工程分包审批流程图及表单
专项分包方案审批流程
一、编制专项分包方案1. 由项目部的专业技术人员根据工程特点和施工需求，编制专项分包方案。
2. 方案应包括施工工艺、技术参数、施工设备、材料、人员、进度计划、安全措施等内容。
二、内部审核1. 项目技术负责人对专项分包方案进行初步审核，确保方案符合工程要求和相关规范。
2. 项目经理对方案进行审批，签署意见。
三、外部审核1. 专项分包方案提交给监理工程师进行审核，监理工程师对方案进行详细审查，确保方案符合工程质量、安全、环保等方面的要求。
2. 监理工程师签署审核意见，如发现不符合要求的问题，要求编制单位进行修改。
四、专家论证1. 对于技术难度高、危险性较大的专项分包方案，需组织专家进行论证。
2. 专家根据论证报告对方案进行评估，提出修改意见。
3. 编制单位根据专家意见对方案进行修改完善。
五、审批1. 专项分包方案经内部审核、外部审核和专家论证后，提交给建设单位项目负责人进行审批。
2. 建设单位项目负责人对方案进行审查，签署审批意见。
六、实施1. 专项分包方案经审批后，由项目部组织实施。
2. 项目部负责对施工过程进行监督，确保方案实施到位。
七、变更与监督1. 在施工过程中，如因特殊情况需要变更专项分包方案，编制单位应重新编制方案，按照上述流程进行审核、审批。
2. 监理工程师对变更后的方案进行监督，确保变更后的方案符合工程要求。
八、总结与反馈1. 专项分包方案实施完毕后，项目部对方案进行总结，评估方案实施效果。
2. 将总结报告提交给建设单位和监理单位，反馈方案实施过程中的问题和改进建议。
总结：专项分包方案审批流程是确保工程项目顺利进行的重要环节。
通过严格的审核、审批和实施过程，可以有效提高工程质量、安全、环保等方面的水平，为工程项目的成功奠定基础。
分包单位进场流程及部分项目表格范本-20120428
分包单位进场流程1.分包单位填写《分包单位资质报审表》报送项目总包方初审，要求《分包单位资质报审表》后附分包单位资质、经验、能力、信誉、财务及负责本次工程的主要人员经历、资质等资料，总包方初审合格后报监理方及建设方审核；2.分包单位资质经总包方、监理方、建设方三方审核合格后提交《施工组织设计报审表》至总包方初审，要求《施工组织设计报审表》后附施工组织设计，内容包括分包工程概况、人员组织、进度计划、质量、安全保证措施、主要工程工艺说明、施工图纸等。
总包方初审合格后报监理方及建设方审核；3.分包单位资质报审、施工组织设计经总包方、监理方、建设方三方报审合格后分包单位签署遵守《延安市信息化基础资源平台项目项目管理制度及措施》、《施工现场文明施工管理及处罚措施》保证书。
4.监理方提供工程项目表格样表，分包单位开始进场施工。
5.由于本项目系统复杂、工期紧，分项分布工程较多，涉及单位也较多，交叉作业较多，要求各分包单位在施工期间项目负责人常驻现场。
6.其他：以上报审文件要求一式三份。
工程项目施工管理承诺书我受本企业法定代表人的委托，全权、全过程地负责工程项目的施工现场及有关该工程的一切事务。
为了保证本工程优质、高速、文明施工，我将严格执行建设工程管理的法律法规，认真遵守《延安市信息化基础资源平台项目项目管理制度及措施》、《施工现场文明施工管理及处罚措施》，并对本工程的管理工作作出如下承诺：如果违反下列任何一条条款并造成不良社会影响或严重后果的，本人愿意接受本项目建设主管部门的任何处罚，并承担相应的法律责任。
1、认真履行项目经理管理岗位职责，对工程项目施工全过程及整个现场承担全面管理的责任和义务，并保证常驻现场；2、我方保证依据总包方（西安未来国际信息股份有限公司）总体进度计划合理安排分包工程进度，施工中与其他分包方积极配合，严格按照我方提交的进度计划施工，如发生延误，我方愿接受壹万元/天的延期罚款。
3、自觉接受并积极配合相关单位、部门对工程质量、安全及信息保密行为的考核和检查；4、不将施工合同中的工程内容转包或违法分包给其他企业或个人；5、严格按照国家工程建设强制性标准施工；6、遵守国家有关安全生产规定和安全生产技术规程，做到文明施工，杜绝施工扰民、聚众斗殴等违反社会治安事件；7、自觉参加建设单位的会议，对监理方及建设方提出的与项目有关的工作联系单、监理通知等积极回应；8、遵纪守法，确保工地上不发生违法、违规行为。
分包合同评审签订流程图
合同盖章、归档、执行 负责人：集团公司/公司、项目经理部成本管理部门
经理签署同意的合同评审报告一并上报审批
公司管理部门评审 负责人：成本、财务、设物、工程、 科技、安质、纪委、法务等相关部门
通过
公司分管领导审核 负责人：分管领导、纪委书记、总法
律顾问
集团公司（工程公司）评审 通过
公司主管领导审批 负责人：主管领导 集团公司（工程公司）评审
通过
集团公司领导审批 负责人：集团公司领导 集团公司（工程公司）评审
不合格 不合格 不合格 不合格
分包合同评审签订流程图
资信证照审查；谈判、起草合同 负责人：理部成本管理部门组织、相关部门参与合同评审
修改合同 负责人：项目经理部成本管理部门负责人依据相关部门合同评审
意见修改合同
整理合同相关资料、上报审批 负责人：项目经理部成本管理部门负责人将合同相关资料和项目
专项施工方案审批表 分包
专项施工方案审批表分包1. 项目背景介绍本文档旨在审批专项施工方案分包项目。
分包是指将项目中的某些工作委托给具有特定专业技术和施工经验的承包方进行执行。
为确保施工工作的顺利进行，需要对分包方案进行审批，以确保分包工作的质量和安全。
2. 审批流程审批专项施工方案分包需要经过以下流程：1.申请：由项目经理向相关部门提交专项施工方案分包审批申请。
2.审查：相关部门负责对申请进行审查，包括分包方案的合理性、分包方的资质和经验等。
3.讨论：在审查通过后，项目经理、相关部门和分包方代表进行讨论，明确分包工作的具体细节和时间安排。
4.审核：相关部门领导对分包方案进行审核，包括对合同和协议的审查，确保法律合规性。
5.批准：相关部门领导对分包方案进行最终的批准，签字确认。
6.执行：项目经理按照批准的分包方案进行工作的实施。
3. 分包方案审查内容审查专项施工方案分包方案时，需要对以下内容进行审查：•分包方的资质和经验：审查分包方的企业资质、工作经验以及施工能力等。
•分包范围和内容：明确分包的具体工作内容、工作范围和工作量。
•分包计划和进度：审查分包方案的时间安排，确保分包工作能够按时完成。
•施工质量和安全：审查分包方案中的质量控制和安全措施，确保施工过程符合相关标准和规范。
•分包费用和支付方式：审查分包费用和支付方式，确保合理和合规。
4. 分包方案审批流程分包方案审批流程如下：1.项目经理填写专项施工方案分包申请表，并附上相关文件和资料。
2.申请表由项目经理提交给相关部门进行审查。
3.相关部门进行审查，包括对分包方案的合理性、资质和经验等进行评估，并提出审查意见。
4.项目经理根据审查意见进行适当的调整和修改。
5.经过讨论和修改后的分包方案重新提交给相关部门审核。
6.相关部门领导对修改后的分包方案进行审核，包括对合同和协议的审查。
7.相关部门领导对分包方案进行最终批准并签字确认。
5. 注意事项在审批专项施工方案分包过程中，需要注意以下事项：•分包方案的审查应当充分考虑施工质量和安全，在选择分包方时应仔细评估其能力和信誉。
工程项目资金审批制度及流程表格
工程款审批制度、流程、表格制定目的：为规范工程款支付流程,加快流转速度,提高工作效率,特制定本工程款审批流程。
适用范围：工程款的审核审批（进度款、竣工结算款）。
流程：一、承包单位依据合同约定的付款节点结算进度款需上报：工程款拨付申请表（详见附件1）、工程进度产值报告[包括：施工产值汇总表（详见附件2.1）、工程形象进度确认单（详见附件2.2）、进场材料月报（详见附件2.3）、材料进场验收单（详见附件2.4）、材料计价表（详见附件2.5）、劳务计价表（详见附件2.6）、工程量明细表（详见附件2.7）]、工程量确认单（详见附件3）、工程款支付审批表（详见附件4）、劳务工人名单及计价表及已完工程过程验收资料；竣工结算款需附加上报：工程竣工结算审查表（详见附件5.1-5.4）、工程竣工结算审批单（详见附件6）、竣工结算书（详见附件7）、工程款结清说明（详见附件8）。
二、项目经理收到承包单位提交的付款申请表及附件资料后，对该承包单位上报工程量的施工进度、质量及扣款金额等进行审核，审核完成后，在付款申请表上提出审核意见并签字，此项流程完成期限为：12天。
三、项目经理审核完成后，移交公司工程部、合约部、预算部，工程部审核施工进度及施工质量，合约部审核扣款金额，预算部审核其上报的工程量及产值，在付款申请表上提出审核意见并签字后交予项目经理复核，复核完成后由承包单位填写《工程量确认单》并签章（详见附件3），后附相应款项的增值税专用发票及增值税发票查验平台第1次查询结果打印并加盖公司公章。
此项流程完成期限为：12 天。
四、项目经理将申请表、确认单及附件资料交予合约负责人，由合约负责人填写《工程款支付审批表》（详见附件4），交予总经理助理审核，总助审核并组织公司相关人员进行会签。
此会签期限为：4天。
五、我司在完成项目付款审批后的14个日历天（如遇节假日相应顺延）内支付承包单位当期应得工程款项，上述人员对自己所审核签字文件的真实性、完整性承担全部责任。
附图：劳务分包流程图
审批 备案
审批
分包商选择 发放招标文件 投标文件收集
开标
谈判、定标
分包合同签订
合同文 本备案
审批、用印 审批 更新分包商名录
劳务分包流程图
分公司
汇总事业部采购范围
审批分公司采购范围
事业部集中采购范围 审批
分包商选择
分公司集中采 购范围中采购 范围
发放招标文件
投标文件收集
开标 谈判、定标
工程管理部
编制工程分包计划 编制招标文件 (含分包合同)
测算合理标底 价 管理部采购范围
分包合同签订 审批
审批
定向分包
比价
合 同 履 行
调价协议
合格
分包效果 评价
不合格
淘汰
分包工程专项方案审批表
分包工程专项方案审批表审批单位：______________________工程名称：______________________承包单位：______________________分包单位：______________________审批日期：______________________批准人：______________________审批意见：______________________一、项目概况分包工程名称：______________________工程位置：______________________工程规模：______________________工程内容：______________________分包范围：______________________项目承包单位：______________________分包单位名称：______________________分包范围：______________________分包工程负责人：______________________分包工程技术负责人：______________________分包工程监理单位：______________________项目经理姓名：______________________项目经理联系方式：______________________二、施工方案1. 分包工程施工组织设计（1）分包工程施工组织设计应符合国家相关规定，包括施工方案、分包工程实施方案、质量、安全、环保、施工进度及管理措施等。
（2）施工组织设计应考虑施工装备、材料供应、管理技术等，保证施工进度和质量。
2. 分包工程施工方案（1）施工方法和工艺应符合规范要求，保证工程质量；采用先进的施工工艺，保证工期进度。
（2）应制定详细的施工方案，包括施工工序、工艺流程、材料供应计划、施工组织机构、设备配置等。
（3）应制定安全生产和环境保护方案，明确安全生产、环保措施和责任。
分包工程专项方案审批流程
分包工程专项方案审批流程一、前言为了规范分包工程专项方案的审批流程，确保施工安全、合规施工，提高工程质量，特制定本审批流程，供相关各方参考。
二、分包工程专项方案的审批流程1.分包工程专项方案的编制分包单位应根据主合同要求，制定分包工程专项方案，并在方案中明确施工组织、安全措施、施工工法、工程质量控制措施等内容。
2.分包工程专项方案的初审分包单位完成专项方案后，应提交给总包单位进行初审。
总包单位应督促分包单位按规范要求编制专项方案，并与分包单位沟通完善方案内容。
3.分包工程专项方案的审核总包单位审核完成后，应将方案提交给业主单位进行审批。
业主单位应委托相关专业人员进行专项方案的审核，并对方案内容进行确认。
如有需要修改的地方，应与总包单位、分包单位进行沟通，协商完善专项方案。
4.分包工程专项方案的审批经过业主单位审核确认后，将专项方案提交给相关管理部门进行审批。
管理部门应根据相关法规要求，对专项方案进行审查，确认其符合法规要求后，进行审批。
同时，管理部门还需对专项方案中的安全措施、施工工法等内容进行审查，确保专项方案的科学性和可行性。
5.分包工程专项方案的备案审批完成后，管理部门将专项方案备案，并将备案信息通知总包单位和分包单位。
备案意味着分包工程专项方案已经获得了法律认可和官方认可，可以正式投入使用。
6.监督检查分包工程专项方案审批完成后，总包单位应进行监督检查，确保分包单位按照专项方案的要求进行施工。
同时，管理部门也可进行不定期的监督检查，确保专项方案的执行情况符合审批要求。
7.后续审查在分包工程施工过程中，如有因场地环境、工艺方式等因素需要调整专项方案内容，分包单位应及时向总包单位申请，并根据调整后的方案内容重新提交给管理部门进行审查。
三、分包工程专项方案审批流程的意义1.规范施工行为分包工程专项方案的审批流程，可以有效规范施工的行为，确保施工过程合规、安全。
2.提高工程质量通过对分包工程专项方案的审批，可以更好地控制施工过程，提高工程质量，降低工程风险。
分包施工方案审批表
分包施工方案审批表
分包施工方案审批表
项目名称：
项目编号：
审批日期：
审批单位：审批人：日期：
施工单位：联系人：电话：
序号分包单位名称分包内容分包金额（元）工期（天）分包责任人备注
1
2
3
4
5
6
7
9
10
审批意见：
审批单位：
审批人：
日期：
说明：
1. 分包单位名称：填写具体的分包施工单位名称。
2. 分包内容：填写分包施工单位具体承担的工程内容。
3. 分包金额：填写分包施工单位承接工程所涉及到的经济金额。
4. 工期：填写分包施工单位预计完成承接工程的时间。
5. 分包责任人：填写分包施工单位的负责人或项目经理。
审批意见：
1. 审批单位：填写进行审批的上级单位名称。
2. 审批人：填写进行审批的具体人员姓名。
3. 日期：填写进行审批的具体日期。
备注：可根据实际情况对分包施工方案进行补充说明。
分包工程方案报验审批
分包工程方案报验审批为了确保分包工程的顺利开展、质量可控、安全可靠，我公司制定了以下分包工程方案报验审批流程和具体措施。
一、分包工程方案报验审批流程1. 工程部门按照项目施工计划和工程进度，确定需要分包的工程范围和内容。
2. 工程部门制定分包工程方案，包括分包工程的设计、施工组织、质量、安全等方面的内容。
3. 分包工程方案经由工程部门内部审核，确保方案的合理性和可行性。
4. 工程部门提交分包工程方案报审材料，包括分包工程方案报审表、分包单位资质证明、工程施工许可证等相关材料。
5. 公司领导对分包工程方案进行审批，审批通过后，将其送交相关部门备案。
6. 相关部门对分包工程方案进行审批，审批通过后，签发审批文件。
二、具体措施1. 设计阶段：分包工程的设计应符合国家相关标准和规范，确保设计合理、安全可靠。
2. 施工组织：分包单位应制定详细的施工组织设计方案，明确分包单位的施工范围、责任和任务，确保施工进度和质量。
3. 质量控制：分包单位应建立质量管理体系，制定质量控制计划，并设置专门的质量、安全员进行监督和检查。
4. 安全生产：分包单位应加强安全教育培训，配备足够的安全防护设施和器材，确保施工现场安全生产。
5. 现场监督：工程部门应加强对分包工程的现场监督，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
三、审核依据1. 国家建设工程安全生产管理规定2. 国家建设工程质量管理规定3. 公司分包管理制度及实施细则4. 公司相关标准和规范以上即是分包工程方案报验审批的具体流程和措施，在实际操作中，我们将严格按照上述流程和措施进行操作，确保分包工程的顺利进行、质量可控和安全可靠。
同时，我们也将不断总结经验，完善相关制度和规范，提高分包工程管理水平，为公司的发展和社会的建设做出更大的贡献。
工程分包策划、立项审批流程(国内)
版次：V2生产经营管理—分包管理页次：1 /9生效日期：2012/10/01工程分包策划、立项审批流程（国内）姓名签字日期编写程为平、左联宾2012-08-20 审核周志辉2012-09-19 批准殷国宝2012-09-21流程责任部门：工程管理部流程责任岗位：工程管理部工程分包管理处版次：V2生产经营管理—分包管理页次：2 /9生效日期：2012/10/011. 流程目标确保中国水利水电第十三工程局有限公司工程分包管理工作顺利开展，优化社会资源配置，提高在建项目精益化管理水平，促进企业健康发展。
2. 适用范围本流程适用于中国水利水电第十三工程局有限公司工程分包立项审批管理过程。
3. 相关政策和制度【AR01】《中国水利水电第十三局工程局有限公司工程分包管理办法》【AR02】《中国水利水电建设股份有限公司工程分包管理办法》【AR03】《中国水利水电建设股份有限公司分包商资源库管理办法》4. 其它说明无版 次：V2生产经营管理—分包管理页 次：3 /9生效日期：2012/10/013 / 95、流程图版 次：V2生产经营管理—分包管理页 次：4 /9生效日期：2012/10/014 / 96. 流程说明编 号 流程步骤责任 部门岗位适用政 策与制度流程 步骤描述 输出 文档 备注施工组织设计方案01提出分包计划项目经理【AR01】 【AR02】 【C01】项目经理根据项目施工组织设计方案，召集项目相关人员，提出分包计划（大概意见），并提交分包管理领导小组进行讨论。
【EF01】会议签到表及会议记录（纪要）02 讨论项目分包管理领导小组【AR01】 【AR02】 【C02】项目分包管理领导小组根据项目经理提出的分包计划，讨论拟定分包项目（细化），通过后，交项目分包管理领导小组办公室编制分包策划书。
【EF02】会议记录（纪要）或讨论意见结果03编制项目分包策划书 项目分包管理领导小组办公室【AR01】 【AR02】 【AR03】 【C03】根据会议讨论结果和施工组织设计方案以及《公司工程分包管理办法》，编制项目分包策划书。
招标工程项目(独立分包)的工作流程图
根据工程施工总进度计划编制需招标工程项目，并在每一季度的第一个星期内将下一季度需要招标的工程项目报总公司负责人审定后再工程部
项目公司
三个月内（有进口材料设备六个月）自编或委托设计单位编制设计文件
项目公司
初审设计文件后并书面通知该工程项目的施工竣工日期，同时工程部送审核。
项目公司
组织设计单位、项目公司等有关部门对设计文件进行会审，并审核技术经济指标。
工程部
向招标小组下达工程任务书，并提供有关资料
向审核部下达工程任务书，并提供有关资料
工程部
工程部
组织投标单位、设计单位、工程部、招标小组、审核部、项目公司等有关部门进行招标前的会审和技术交底
招投标中心