公司内部管理制度(汇编)发行本
中石油昆仑燃气公司管理制度汇编(291页精装版)
中石油昆仑燃气公司管理制度汇编目录一、企业文化二、中长期发展规划及实施步骤三、公司组织机构四、领导班子分工五、2011年重点工作分工六、公司各部门工作职责七、公司管理制度（一）行政管理篇1、会议制度 2、领导班子议事规则3、办公室管理制度4、印章使用管理办法5、办公用品管理办法 6、档案管理制度7、工装管理规定8、办公车辆管理制度（二）人事管理篇 1、考勤管理制度2、请销假管理制度3、管理岗位民主测评、竞聘上岗聘任制度4、站队末位淘汰管理制度实施办法5、薪酬福利管理制度6、加气母站薪酬分配管理办法7、加气子站薪酬分配管理办法8、CNG 撬车车队薪酬分配管理办法9、薪酬保密制度（三）财务管理篇 1、资金管理办法（试行）2、固定资产管理办法（试行）3、往来管理办法（试行）4、成本费用核算与管理办法（试行）5、税务工作管理办法(试行) 6、或有事项管理办法（试行）7、财务分析制度（试行）8、财务监督办法（试行）9、会计人员管理办法（试行）10、会计档案管理办法（试行）11、财务报销制度（试行）12、业务招待费管理制度13、加气站现金管理制度（试行）14、加气卡发行制度及充值注意事项（试行）15、济宁中石油天然气利用有限公司会计凭证规范要求（四）安全生产运营篇第一章总则第二章试运投产管理制度第二章交接班制度第三章巡回检查制度第四章站例会制度第五章调度管理制度第六章请示汇报制度第七章设备管理制度第八章压力容器管理制度第九章客服和质量监督管理制度第十章节能降耗管理制度第十一章冬季生产运行管理制度第十二章 CNG 运输车队管理制度第十三章计量管理制度第十四章计量器具管理制度第十五章物料采购管理制度第十六章维抢修管理制度第十七章报表管理制度第十八章外来人员进站管理制度第十九章机动车辆入站管理制度第二十章生产岗位技能培训制度第二十一章加气站消防管理制度第二十二章消防设施、器材管理制度第二十三章安全生产管理制度第二十四章安全生产责任制度第二十五章 HSE 管理制度第二十六章安全生产检查制度第二十七章加气站安全用电管理制度第二十八章安全教育和培训管理制度第二十九章安全设施和附件管理制度第三十章防雷、防静电管理制度第三十一章关键装置、要害部位管理制度第三十二章库房管理制度第三十三章动火作业管理制度第三十四章临时用电管理制度第三十五章高处作业管理制度第三十六章进入有限空间作业管理制度第三十七章加气站办公场所管理制度第三十八章加气站员工宿舍管理制度第三十九章加气站安全保卫制度第四十章事故管理制度第四十一章废弃物管理制度第四十二章环境保护管理制度（五）站队管理篇站务考核制度企业文化 1、企业宗旨：奉献能源创造和谐2、企业目标：安全环保、技术领先、行业主导、服务一流3、企业精神：爱国、创业、求实、奉献4、企业经营理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全5、企业管理理念：管理制度化、行为规范化、操作标准化、技术专业化6、企业作风：弘扬大庆创业精神，坚持“三老、四严”作风。
石油天然气集团公司制度汇编---制度汇编
一、企业文化二、巾长期发展规划及实施步骤三、公司组织机构四、领导班子分工五、2011年重点工作分工六、公司各部门工作职责七、公司管理制度（一）行政管理篇l、会议制度2、领导班子议事规则3、办公室管理制度4、印章使用管理办法5、办公用品管理办法6、档案管理制度7、工装管理规定8、办公车辆管理制度（-）人事管理篇l、考勤管理制度2、请销假管理制度3、管理岗位民主测评、竞聘上岗聘任制度4、站队末位淘汰管理制度实施办法5、薪酬福利管理制度6、加气母站薪酬分配管理办法7、加气子站薪酬分配管理办法8、CNG撬车车队薪酬分配管理办法9、薪酬保密制度（三）财务管理篇l、资金管理办法（试行）2、同定资产管理办法（试行）3、往来管理办法（试行）4、成本费用核算与管理办法（试行）5、税务．I：作管理办法（试行）6、或有事项管理办法（试行）7、财务分析制度（试行）8、财务监督办法（试行）9、会计人员管理办法（试行）10、会计档案管理办法（试行）11、财务报销制度（试行）12、业务招待费管理制度13、加气站现金管理制度（试行）14、加气卡发行制度及充值注意事项（试行）15、济宁巾石油天然气利用有限公司会计凭证规范要求（四）安全生产运营篇第二章试运投产管理制度第二章交接班制度第三章巡回检查制度第四章站例会制度第五章调度管理制度第六章请示汇报制度第七章设备管理制度第八章压力容器管理制度第九章客服和质量监督管理制度第十章节能降耗管理制度第十一章冬季生产运行管理制度第十二章CNG运输车队管理制度第十三章计量管理制度第十四章计量器具管理制度第十五章物料采购管理制度第十六章维抢修管理制度第十七章报表管理制度第十八章外来人员进站管理制度第十九章机动车辆入站管理制度第二十章生产岗位技能培训制度第二十一章加气站消防管理制度第二十二章消防设施、器材管理制度第二十三章安全生产管理制度第二十四章安全生产责任制度第二十五章HSE管理制度第二十六章安全生产检查制度第二十七章加气站安全用电管理制度第二十八章安全教育和培训管理制度第二十九章安全设施和附件管理制度第三十章防雷、防静电管理制度第三十一章关键装置、要害部位管理制度第三十二章库房管理制度第三十三章动火作业管理制度第三十四章临时用电管理制度第三十五章高处作业管理制度第三十六章进入有限空间作业管理制度第三十七章加气站办公场所管理制度第三十八章加气站员工宿舍管理制度第三十九章加气站安全保卫制度第四十章事故管理制度第四十一章废弃物管理制度第四十二章环境保护管理制度（五）站队管理篇企业文化l、企业宗旨：奉献能源创造和谐2、企业目标：安全环保、技术领先、行业主导、服务一流3、企业精神：爱国、创业、求实、奉献4、企业经营理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全5、企业管理理念：管理制度化、行为规范化、操作标准化、技术专业化6、企业作风：弘扬大庆创业精神，坚持“三老、四严’’作风。
科技公司规章制度范本
科技有限公司规章制度办公制度一．考勤制度：1、员工应遵守8：00----17：00（夏季：17：30）的工作时间。
2、午休时间为11：30---12：30（夏季：11：30---13:00）,休息时间不得远离公司。
3、迟到一次从工资中扣发10元，非人力不可抗拒的因素（如堵车、暴雨）例外。
4、因工作需要，不能正点到达，需事先陈述并征得同意。
5、病、事假应事先通知，否者视作旷工，旷工50元/次。
6、工作时间不准用公司电话长时间聊天。
7、上班期间不得在非吸烟区域抽烟。
8、工作时间内任何人不得利用公司设备从事私人工作。
9、公司实行6天工作制，即周一至周六。
二．礼仪制度：1、着装：得体、大方。
上班时间忌穿拖鞋等，服装不得奇异化。
2、烟酒：不得在非吸烟区吸烟，某些场合禁烟；绝对禁止酗酒。
3、电话铃声响过3遍，必须有人接听，并礼貌的询问和解答；若对方要找的人不在，则请说明事由，记下备忘。
最后，不要忘了记下对方的电话、姓氏、公司，以便联系。
4、接待：对待客人均应保持和蔼态度。
微笑，是员工最起码应有的表情，不宜使客人久等，无论当时能否解决，均应问清事由，并迅速高效处理，给客人留下良好印象。
5、拜访：拜访客户时，首先要做到守时，准备好所有的文件、名片、笔记本和你的发言，回答客户可能提出的各种问题。
去客户的办公室之前，事先的准备非常重要，要充分的了解客户需要解决什么样的问题。
必须彬彬有礼，不卑不亢，并切记不要使用客户的电话、笔、纸张，这些东西你都应事先准备好。
三．办公用品使用制度：1、工作人员应爱惜电脑设备，每天早上上班应擦拭自己的电脑及辅助设备。
2、工作人员不得利用公司设备从事私人工作，不得在外兼职，以免影响对本公司的工作。
3、工作期间可播放音乐，音量以不影响接听电话为原则。
5、不得随意拆卸电脑，不得安装下载与工作无关的软件、游戏、图片。
6、当日事当日毕，规定时间工作没完成，应主动加班完成；实属加班按加班制度执行。
公司管理制度汇编
公司管理制度汇编
一、公司组织机构
1.公司组织架构：公司董事会、董事会秘书处、总经理办公室、财务部、行政部、人力资源部、市场部、技术部、销售部、生产部、质量部等。
2.公司职权分工：董事会负责公司的战略规划、重大决策、审
计监督等；总经理办公室负责公司的日常管理工作；财务部负责财务管理、财务报表编制等；行政部负责公司的行政管理和档案管理；人力资源部负责公司的人力资源管理、员工招聘、培训、考核等；市场部负责公司的市场营销等；技术部负责公司的技术研发、技术改进等；销售部负责公司的销售管理、客户服务等；生产部负责公司的生产管理、物料采购等；质量部负责公司的质量管理、质量检验等。
二、公司管理制度
1.公司经营管理制度：公司经营管理制度是公司经营管理的法
律依据，它规定了公司经营管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。
2.公司财务管理制度：公司财务管理制度是公司财务管理的法
律依据，它规定了公司财务管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。
3.公司质量管理制度：公司质量管理制度是公司质量管理的法律依据。
内部控制制度汇编差旅费报销管理制度
内部控制制度汇编差旅费报销管理制度为有效控制差旅费用的支出，提高各类业务人员的办事效率，使企业各项管理形成规范化和制度化，特制定本制度。
内部控制制度汇编差旅费报销管理制度为有效控制差旅费用的支出，提高各类业务人员的办事效率，使企业各项管理形成规范化和制度化，特制定本制度：一、因公出差的办理程序1、因公出差人员必须事先填写“出差申请单”，注明出差地点、事由、天数、所需资金，经部门负责人签署意见，分管领导批准后方可出差。
2、出差人借款需持批准后的“出差申请单”填写“用款申请单”，由部门负责人签字担保后，经领导签批，财务部门负责人核准后方可借款。
3、出差人员回公司应在“出差申请单”中情况汇报一栏填写出差完成情况并书面汇报出差工作情况，向分管领导汇报，由分管领导考核结果，并在“出差申请单”任务完成情况栏中签署考核意见。
4、凡与原出差申请单规定的地点、天数、人数、交通工具不符的差旅费不予报销，因特殊原因或情况变化需改变路线，增加天数、人数、改乘交通工具需经派出分管领导签署意见后方可报销。
二、费用标准1、公司职员出差实行住宿费、伙食补助费(伙食费补助)、市内交通费等费用包干，其标准如下：⑴集团公司领导：按出差所在地区不同，本着节约的原则可住3—5星级宾馆，误餐津贴60元/天。
因工作需要请客户用餐可实报实销，不再列支误餐津贴。
⑵所属公司领导班子成员和集团公司部门经理以上人员：可住3—4星级宾馆，误餐津贴40元/天。
因工作需要请客户用餐可实报实销，不再列支误餐津贴。
⑶公司中层干部：住宿标准省会180元以内，非省会120元以内。
伙食补助40元/天。
⑷一般工作人员：住宿标准省会80元以内，非省会60元以内。
伙食补助40元/天。
⑸市内交通费：公司职工出差途中市内公交车费实报实销。
如乘车时间为夜间(晚九时至次日晨七时之间)可乘出租车，并注明乘车区间。
如遇特殊情况，事后应写书面汇报，经经主管部门领导批准后，方可报销。
2、去集团公司的分支机构或办事处如：沈阳、长春、北京、上海、深圳等地，出差人员必须住办事处，食宿由办事处承担，不享受伙食及住宿补助，如因办理业务路途较远，而中途无法返回办事处就餐，可按每天10元补助，但需持有办事处负责人的签字确认证明。
公司内部管理制度范本
公司内部管理制度范本
第一章：公司治理机构
1.1 公司法人
公司法定代表人为董事长，负责公司的法律地位和业务管理。
1.2 董事会
董事会是公司的决策机构，负责制定公司发展战略和监督执行情况。
董事会成员由不少于五人组成，其中至少一名独立董事。
1.3 监事会
监事会负责监督董事会的行为，确保公司依法合规运营。
监事不得兼任董事。
第二章：公司运营管理
2.1 组织架构
公司设立董事会办公室、财务部、人力资源部、市场部等部门，负责公司日常管理工作。
2.2 决策流程
公司决策采取集体讨论决策原则，必要时由董事会或董事长做出最终决策。
2.3 内部控制
公司建立完善的内部控制机制，确保公司财务和经营活动合规、安全。
第三章：员工管理
3.1 人才选拔
公司实行公平竞争的人才选拔机制，发挥员工的潜力，激励员工创新。
3.2 岗位职责
公司明确各岗位的职责和权限，并建立健全的绩效考核制度。
3.3 员工权益
公司保障员工的合法权益，提供良好的工作环境和职业发展空间。
结语
公司内部管理制度范本旨在规范公司日常运营管理，促进公司良性发展。
公司应根据实际情况灵活调整管理制度，不断完善，以适应市场变化和公司发展需求。
企业内部控制制度汇编
内部控制制度目录第一篇内部控制的基础 (4)第一章总则 (1)第二章机构及岗位职责 (3)第三章内部控制方法 (4)第四章内部控制基础工作 (6)第五章授权体系概述 (7)第六章附则 (10)第二篇供应生产销售内部控制制度 (11)第一章供应内部控制制度 (12)第一节内控概述 (12)第二节组织机构及岗位职责 (15)第三节授权体系 (22)第四节管理制度 (26)物资供应计划（P2-Z1-J4-1） (26)物资请购规范（P2-Z1-J4-2） (31)自采业务规范（P2-Z1-J4-3） (34)大宗采购管理（P2-Z1-J4-4） (38)定点采购管理（P2-Z1-J4-5） (43)固定资产及设备采购管理（P2-Z1-J4-6） (48)劳务及服务采购（P2-Z1-J4-7） (50)采购作业控制（P2-Z1-J4-8） (52)供应商管理（P2-Z1-J4-9） (56)合同、订单管理（P2-Z1-J4-10） (59)进货价格及采购成本控制（P2-Z1-J4-11） (62)物料进库规程(P2-Z1-J4-12) (66)物料出库规程(P2-Z1-J4-13) (69)退料规程(P2-Z1-J4-14) (71)仓库账务管理(P2-Z1-J4-15) (74)存货盘点管理(P2-Z1-J4-16) (76)库存分析及报告(P2-Z1-J4-17) (82)第二章生产内部控制制度 (86)第一节内控概述 (86)第二节组织机构及岗位职责 (88)第三节授权体系 (94)第四节管理制度 (96)生产计划管理制度（P2-Z2-J4-1） (96)领料制度（P2-Z2-J4-2） (100)物料使用制度（P2-Z2-J4-3） (104)物料退库制度（P4-Z2-J4-4） (107)物料盘点制度（P2-Z2-J4-5） (110)生产环节控制制度（P2-Z2-J4-6） (113)产成品入库制度（P2-Z2-J4-7） (116)产成品检验制度（P2-Z2-J4-8） (118)产成品出库制度（P2-Z2-J4-9） (120)委托加工定价制度（P2-Z2-J4-10） (123)委托加工过程管理（P2-Z2-J4-11） (125)委托加工产品管理制度（P2-Z2-J4-12） (131)生产成本管理制度（P2-Z2-J4-13） (135)第三章销售内部控制制度 (138)第一节内控概述 (138)第二节组织机构及岗位职责 (140)第三节业务授权 (143)第四节管理制度 (144)销售定价管理制度( P2-Z3-J4-1 ) (144)销售环节管理制度( P2-Z3-J4-2 ) (146)第三篇资金内部控制制度 ..................................................................错误!未定义书签。
企业公司内部各种制度范本
企业公司内部各种制度范本以下是企业公司内部各种制度的范本：一、员工福利制度1. 假期制度：- 根据员工工龄和职级划分年假天数。
- 员工有权利享受带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等假期。
- 假期的申请、审批流程需要在公司内部平台完成。
2. 社保和公积金制度：- 公司将为员工办理社会保险和住房公积金，并按规定缴纳相关费用。
- 公司将协助员工办理相关社保和公积金的申领、转移等手续。
3. 医疗保险制度：- 公司为员工提供医疗保险，保障员工在意外事故、疾病等情况下的医疗费用。
- 具体的医疗保险范围和报销比例根据公司政策确定。
4. 健康管理制度：- 公司将开展定期健康体检活动，为员工提供健康评估和干预服务。
- 公司将提供健康咨询和健康教育活动，帮助员工保持良好的身体状况。
二、绩效管理制度1. 目标设定：- 公司每年初将设定年度目标，并根据公司整体战略和部门业绩制定部门和个人目标。
- 目标设定需要明确、可衡量、可追踪，并与员工进行沟通和确认。
2. 绩效评估：- 公司将采用绩效评估系统对员工的工作表现进行定期评估。
- 绩效评估将考虑员工的工作成果、工作行为和专业能力等方面的表现。
3. 绩效反馈：- 绩效评估结果将及时反馈给员工，包括肯定优秀表现和指出改进的方面。
- 公司将定期举办绩效评估结果沟通和辅导培训，帮助员工提升工作能力。
4. 绩效奖励和激励：- 公司将根据员工的绩效评估结果，给予相应的薪资调整、年终奖金、股权激励等激励措施。
三、职业发展制度1. 岗位职责明确：- 公司将对每个岗位的职责进行明确的描述，包括工作内容、工作标准和工作结果等。
2. 岗位晋升和晋级：- 公司将根据员工的工作表现和能力，适时进行岗位晋升和晋级。
- 晋升和晋级需经过评审，并与员工进行沟通和确认。
3. 岗位培训和发展：- 公司将针对不同岗位的需求，提供相关的培训和发展计划。
- 公司将鼓励员工积极参与岗位培训和学习，提升自身职业能力。
公司制度汇编(超全)
公司管理制度汇编大全目录一公司章程...................................................。
.（2) 二议事规则................................................。
..（14）1．董事会议事规则..........................................。
（14）2．监事会议事规则..........................................。
（17）三人事制度与管理..........................................。
（21）1．人事管理制度. (21)2．参股企业派驻人员工作报告制度.....................。
（28）四财务管理与投资. (31)1．财务管理制度.............................................。
（31）2．委派会计制度.............................................。
（39) 3、投资与转投资管理制度. (41)五行政管理制度.............................................。
(42）1．办公管理制度. (42)2．办公区管理规定 (45)3．公文处理办法 (46)4．保密工作条例.............................................。
（48）5．档案管理办法.............................................。
（50) 六经营性房产管理.. (53)一、公司章程为了规范校有资产的管理,规范本公司的组织和行为，保护本公司、*公司和债权人的合法权益，并根据《中华人民共和国公司法》和《公司登记管理条例》等有关法律、法规，制定本章程。
公司内部管理文件_范本
XXXXXX有限公司管理文件二零一五年一月目录第一篇公司章程第一章总则第二章股东第三章注册资本第四章组织机构第五章公司财务、会计第六章解散和清算第七章附则第二篇组织机构及职能第三篇岗位职责汇编第一章股东会、股东职责第二章董事会职责第三章监事会职责第四章总经理部岗位职责第五章公司办公室岗位职责第六章资产管理部岗位职责第七章财务管理部岗位职责第八章项目经理部岗位职责第九章项目科室岗位职责第四篇公司会议制度第一章公司行政会议制度第二章公司员工会议制度第三章项目工程例会制度第四章会议制度要求第五篇管理制度第一章办公室管理制度第二章人力资源管理制度（P44)第三章财务管理制度(P54)第四章资产管理制度第五章工程质量管理制度第六章安全管理制度第六篇竞聘管理办法第一章总则第二章竞聘委员会第三章岗位竞聘的条件第四章竞聘程序第七篇绩效管理办法第一章总则第二章绩效考核与绩效工资第八篇项目管理实施办法第一章总则第二章项目组建及职责第三章项目目标考核第四章员工工资管理第五章年薪标准及年薪的发放第六章项目管理制度汇编第九篇附件XXXXX有限公司第一篇章程第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》和国家有关法律、行政法规，制定本公司（以下简称公司）章程。
第二条公司宗旨：探索、创新、科学、规范，服务于房地产市场。
第三条公司名称：XXXXX有限公司。
第四条公司住所：公司经营范围：主营：房地产开发与经营、房屋租赁与销售。
兼营：物业管理、房地产信息咨询。
第五条公司为有限责任公司。
股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
第六条公司在湖南省工商行政管理局注册登记。
公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。
第二章股东第七条公司股东共1个。
名称与住所如下：股东姓名或名称：住所：第八条股东享有下列权利：（一）股东大会，对公司的重大决策，按所持股份比例，享有表决权；（二）选举权和被选举权；（三）依本章程规定领取红利；（四）对公司的重大经营活动进行监督；（五）有权查阅股东会会议记录和公司财务会计报告；（六）依本章程规定的增资优先认购权；（七）转让出资权；（八）公司清盘解散后，按所持股份比例分享剩余资产。
公司规章制度封面
公司规章制度封面(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--公司规章制度封面公司规章制度封面.doc公司规章制度封面公司规章制度封面(共7篇)篇一:公司管理规章制度(封面、目录)企业管理制度编制单位:编制日期:汇编XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2014年3月目录1、企业干部要求…………………………………………12、企业精神与工作思路…………………………………13、管理人员岗位制度……………………………………34、管理处罚制度…………………………………………85、施工技术制度…………………………………………117、安全管理制度…………………………………………138、质量管理制度…………………………………………259、预算、造价管理制度…………………………………2710、财务管理制度…………………………………………2911、材料管理制度…………………………………………3112、机械管理制度…………………………………………3413、后勤管理制度…………………………………………3614、计划管理制度…………………………………………3715、档案管理制度…………………………………………38篇二:公司规章制度封面规章制度2015年2月28日卓越网络科技员工签名:总则本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。
本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。
附则第一条作为在公司里任职的全职股东，除积极遵守此《规章制度》的同时，还须遵守《全职股东守则暂行条例》，此条例不随本规章制度向非股东员工进行发放。
第二条本规章制度若有未尽事宜，需修改补充时，另行通知更改。
篇三:企业管理制度封面(内部发行)编制单位:云南滇东水泥有限公司滇锦粉磨分公司(印章)图片已关闭显示，点此查看编制日期:二九年十一月《云南滇东水泥有限公司滇锦粉磨分公司管理制度汇编》《滇锦粉磨分公司管理制度汇编》编辑委员会名单主编:魏光荣副编:孟治平审核:孔令桥批准:郭瑞林编制日期:二九年十一月(版权所有内部发行)前言为深入贯彻落实科学发展观，按照“保增长、扩内需、调结构、重民生”的总体要求，为了充分展现现代企业综合实力，提高对国民经济和行业发展的影响，使企业的产品知名度和竞争力的不断提升，促进企业健康、协调、科学持续发展。
完整版)小建筑公司管理制度
完整版)小建筑公司管理制度2013年7月目录公司管理制度汇编。
3财务部管理制度。
4办公室管理制度。
6文件收发规定。
6办公用品购置与管理。
6考勤和请假规定。
7文件资料管理。
7车辆管理制度。
9经营部管理制度。
10安全、技术、质量部管理制度。
11公司管理制度汇编本文是公司管理制度汇编，旨在规范公司管理制度，提高公司运营效率。
财务部管理制度财务部门是公司的核心部门之一，其管理制度的规范性对公司的财务管理至关重要。
办公室管理制度办公室是公司的重要部门之一，其管理制度的规范性对公司的日常运营至关重要。
文件收发规定文件收发是公司日常运营中不可或缺的一部分，规定文件收发的流程和标准，有助于提高公司的工作效率。
办公用品购置与管理办公用品是公司日常运营中必不可少的资源，规定办公用品的购置和管理流程，有助于提高公司的运营效率。
考勤和请假规定考勤和请假是公司日常运营中不可或缺的一部分，规定考勤和请假的流程和标准，有助于提高公司的工作效率。
文件资料管理文件资料管理是公司日常运营中必不可少的一部分，规定文件资料的管理流程和标准，有助于提高公司的工作效率。
车辆管理制度车辆管理是公司日常运营中必不可少的一部分，规定车辆管理的流程和标准，有助于提高公司的运营效率。
经营部管理制度经营部门是公司的核心部门之一，其管理制度的规范性对公司的经营管理至关重要。
安全、技术、质量部管理制度安全、技术、质量部门是公司的重要部门之一，其管理制度的规范性对公司的安全、技术、质量管理至关重要。
为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司的发展壮大，并提高经济效益，我们根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
首先，公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
我们倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，我们不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
史上最全的上市公司组织架构及管理制度汇编
史上最全的上市公司组织架构及管理制度汇编上市公司是指通过股票、债券等证券交易所公开发行并在证券市场上市流通的公司。
为了规范公司内部的组织结构和管理制度，保证公司的正常运作和监督，在此汇编中，将介绍史上最全的上市公司组织架构及管理制度。
本文将分为以下几个部分进行论述。
一、公司治理架构公司治理架构是上市公司的基础，包括董事会、监事会和股东大会等机构。
在董事会中，通常包括董事长、执行董事、独立董事等成员，他们共同决策公司的重大事务。
监事会则负责监督董事会的行为，保护股东权益。
股东大会是股东的最高决策机构，股东可以通过投票行使其权益。
二、公司部门组织结构上市公司的部门组织结构会根据其行业特点和规模的不同而有所差异。
通常包括市场部、财务部、人力资源部、营销部等，这些部门各司其职，共同促进公司的发展。
三、人力资源管理制度人力资源管理制度是上市公司的重要组成部分，其中包括招聘、培训、绩效考核、薪酬和福利等方面的规定。
在招聘方面，公司会根据职位需求进行招聘，并通过面试、考核等环节选拔合适的人才。
培训制度则帮助员工提升技能和专业知识。
绩效考核制度用于评估员工的工作表现，并根据考核结果制定奖惩措施。
薪酬和福利制度则保证员工的劳动价值得到合理回报。
四、财务管理制度财务管理制度是上市公司保证财务健康的关键。
包括会计准则、财务报表编制与披露、内部控制等方面的规定。
会计准则是指按照国家规定的会计原则进行核算。
财务报表编制与披露制度规定了公司财务报表的编制和披露细则。
内部控制制度则旨在规范资金的使用和财务活动，预防和控制风险。
五、市场营销制度市场营销制度是上市公司获取利润和市场份额的手段。
包括市场调研、产品定位与推广、销售组织与管理等方面的规定。
市场调研帮助公司了解市场需求和竞争对手情况。
产品定位与推广制度则旨在确保产品的市场竞争力。
销售组织与管理规定了销售流程和销售目标。
六、风险管理制度风险管理制度是上市公司避免和应对风险的关键。
热力公司行政管理规章制度汇编
一、工作制度二、会议制度三、学习制度四、考勤制度五、考勤奖惩制度六、工作报告制度七、文档案管理制度八、公章管理制度九、工作人员在职学习制度十、保密制度十一、首问负责制十二、服务制度十三、卫生管理制度十四、物资采购、发放制度十五、电话管理制度十六、司机、车辆管理制度十七、安全保卫制度十八、计算机及网络管理制度十九、节约管理制度二十、工作督办制度一、工作制度（一）全体干部职工要坚持求真务实、爱岗敬业、雷厉风行、真抓实干的工作态度和作风，与时俱进，开拓进取，干一流工作，创一流业绩。
（二）严肃政治纪律，保证政令畅通。
全体干部职工要在思想和行动上与局机关保持高度一致，做到有令就行，有禁就止。
（三）依法行政，廉洁奉公，作风正派，办事公道，不以权谋私，不弄虚作假，不欺上瞒下，不搞行业不正之风。
（四）遵守各项规章制度，不迟到、不早退、不旷工，工作时间不串岗脱岗。
自觉维护工作秩序，主动承担日常勤务，保持办公环境肃静、整洁卫生，不准在公司大声喧哗、打闹戏耍，污染公司环境。
（五）实行目标管理制度，年初各科室按公司下达的工作任务，确定各科室工作目标及措施，将任务分解落实到每一个人；目标管理实行分层管理，逐级负责。
检查、监督、考核、奖惩四个方面紧密结合。
各科室每半年总结、年终述职，并制定出下年度的工作计划，交办公室备案。
（六）全体干部职工着装要整洁，仪表要庄重，要使用机关文明用语，待人接物要热情、周到、礼貌，做到不卑不亢。
服从上级，关心下级，尊重同事，团结协作，严于律已，宽以待人。
不背后评品领导，不私下议论同志，自觉维护单位的对外形象。
二、会议制度（一）公司领导班子会议公司领导班子会议每月召开一次，也可以根据工作需要随时召开。
会议由公司经理主持，如遇特殊情况，可由公司经理安排其他领导班子成员主持。
会议主要内容是传达贯彻上级党委方针政策及会议精神；讨论研究决定重大事项，安排部署相关工作。
公司领导班子全体成员参加，办公室主任负责会议记录。
公司管理制度原件
公司管理制度原件第一章总则第一条为规范公司的日常管理行为，提高公司的管理水平和效率，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司内部各个部门和岗位，在公司内具有普遍适用性和强制性。
第三条公司管理制度的主要任务是明确公司内部各个部门和岗位的职责、权利和义务，规范公司管理行为，保障公司的正常运转。
第四条公司管理制度应遵循科学、规范、合法、公正的原则，促进公司的全面发展。
第五条公司管理制度的具体内容由公司领导班子全体成员商定，并经董事会审议通过后执行。
第六条公司管理制度的修订和调整，应由公司领导班子提出草案，并提交董事会审议通过后执行。
第七条公司管理制度应定期进行评估和优化，确保其与公司发展目标和实际情况相符。
第二章公司治理第八条公司的治理结构由董事会、监事会和总经理负责，各负其责，相互协作，形成合力。
第九条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大事项的决策，确保公司的健康发展。
第十条公司监事会是公司的监督机构，负责监督董事会和总经理的行为，保障公司的合法权益。
第十一条公司总经理是公司的执行机构，负责具体落实董事会的决策，管理公司的日常运作。
第十二条公司各个部门和岗位应按照公司治理结构履行相应的职责，共同推动公司的发展。
第三章公司组织架构第十三条公司的组织架构由公司领导班子负责制定，包括各部门的设置、职责分工和人员配备等。
第十四条公司的组织架构应符合公司业务发展的需求，保证各部门之间的协调和配合。
第十五条公司的组织架构应定期评估和调整，以适应市场变化和公司发展的需要。
第四章公司人事管理第十六条公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位要求择优选才，激励员工发挥潜能。
第十七条公司应建立健全的员工培训和考核机制，提升员工技能和绩效水平。
第十八条公司应建立完善的员工福利和奖励制度，激励员工的积极性和创造力。
第十九条公司应建立健全的人才流动机制，实现人才的优化配置和有效利用。
第五章公司财务管理第二十条公司财务管理应遵循诚实守信、谨慎稳健的原则，确保财务数据的真实性和客观性。
公司内部管理制度(汇编)发行本
重庆宏发造价咨询有限公司贵州分公司企业标准QB/HFGZ-2016-01企业管理制度（试行）2016—1—1发布 2016—2—1实施重庆宏发造价咨询有限公司贵州分公司发布目录第一篇工作岗位责任制 (6)第一章总经理工作职责 (7)第二章副总经理工作职责 (8)第三章总工程师（技术副总经理）工作职责 (9)第四章综合管理办公室工作职责 (10)第五章造价审计部工作职责 (11)第六章监理部工作职责 (14)第七章市场部工作职责 (15)第八章现场驻地项目部工作职责 (17)第九章会计职责 (18)第十章出纳职责 (19)第二篇财务管理制度 (20)第一章基本原则和任务 (21)第二章办法和职责 (21)第三章实施细则 (22)第三篇差旅费管理制度 (25)第四篇人事管理制度 (35)第一章总则 (36)第二章聘用 (36)第三章服务 (37)第四章档案 (37)第五章人事动态管理 (37)第六章工作保证金制度 (39)第七章奖惩 (41)第八章培训、教育 (43)第九章社会保险 (45)第十章晋升 (45)第十一章调迁 (46)第十二章绩效考评 (46)第十三章附则 (48)第五篇档案管理制度 (49)第一章正式人事档案管理办法 (50)第二章员工内部档案管理办法 (50)第六篇图书管理制度 (52)第一章图书的购置 (53)第二章书的保管 (53)第三章书的借阅 (53)第七篇考勤管理制度 (54)第八篇薪酬管理制度 (57)第一章总则 (58)第二章工资管理 (58)第九篇合同管理制度 (60)第一章总则 (61)第二章合同的订立 (61)第三章合同的履行 (63)第四章合同的变更和解除 (64)第五章其他 (64)第六章责任 (65)第七章附则 (65)第十篇公司会议制度 (66)一、经理办公会 (67)二、经理扩大会议 (67)三、每周工作例会 (68)第十一篇保密制度 (69)第一章总则 (70)第二章保密范围和密级确定 (70)第三章保密措施 (71)第四章责任与处罚 (72)第五章附则 (72)附件1： (73)附件2： (77)附件3： (79)(GMP认证资料)-厂房与设施(管理标准和管理记录)解析URE公司管理组织结构a5第一篇工作岗位责任制为使公司工作人员各司其职，各尽其责，勤勤恳恳，努力工作，提高办事效率，明确岗位职责，利于互相学习和监督检查，特制定岗位职责制度。
管理制度汇编总则
管理制度汇编总则
第一条为进一步N区项目部管理水平，促进项目管理的科学化、制度化、规范化，特制定本《管理制度汇编》。
第二条项目部员工不得无视《管理制度汇编》中的各项管理规定及制度措施，必须认真履行各自岗位职责，对项目部工作负责。
第三条本项目必须严格按项目法组织施工，实行“优化配置，动态管理”，以最少的投入，获得项目效益最大化。
本项目《管理制度汇编》的核心：
一、实行项目经理负责制。
建立精干、高效的管理机构，在编制项目实施性施工组织设计和责任成本预算的基础上，项目经理与公司负责人签订项目承包合同，并认真执行。
二、制定项目经理部班子和各类人员岗位责任制以及各项规章制度，并认真履行。
三、建立以项目经理为第一责任人的责任成本管理体系，有切实可行的责任成本控制措施。
四、资源需求优先在公司内部生产要素市场配置，内部生产要素市场应与社会市场接轨。
五、优化施工组织设计，科学组织施工。
采用先进的施工工艺和施工技术，建立完善的安全质量保证体系，确保项目总目标实现。
六、充分发挥国有企业党建思想政治工作的政治优势。
坚持三个文明一起抓，加强工程项目管理，推进员工队伍建设，提升企业品牌形象，力争建立科学、和谐的项目经理部。
第四条本《管理制度汇编》中的管理办法、制度规定自公布之日起执行。
公司规章制度封面（范本）
公司规章制度封面公司规章制度封面篇一：公司管理规章制度(封面、目录)企业管理制度编制单位：编制日期：汇编 XXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX 201X 年 3月目录1、企业干部要求....................................... (1)2、企业精神与工作思路................................. (1)3、管理人员岗位制度....................................... (3)4、管理处罚制度…………………………………………85、施工技术制度…………………………………………117、安全管理制度…………………………………………138、质量管理制度…………………………………………259、预算、造价管理制度…………………………………2710、财务管理制度…………………………………………2911、材料管理制度.................................... (31)12、机械管理制度…………………………………………3413、后勤管理制度.......................................... (36)1 4、计划管理制度.............................. (37) 15、档案管理制度…………………………………………38篇二：公司规章制度封面规章制度201X年2月28日卓越网络科技员工签名 :总则本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。
本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。
附则第一条作为在公司里任职的全职股东，除积极遵守此《规章制度》的同时，还须遵守《全职股东守则暂行条例》，此条例不随本规章制度向非股东员工进行发放。
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公司内部管理制度(汇编)发行本————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：重庆宏发造价咨询有限公司贵州分公司企业标准QB/HFGZ-2016-01企业管理制度（试行）2016—1—1发布 2016—2—1实施重庆宏发造价咨询有限公司贵州分公司发布目录第一篇工作岗位责任制 (7)第一章总经理工作职责 (8)第二章副总经理工作职责 (9)第三章总工程师（技术副总经理）工作职责 (10)第四章综合管理办公室工作职责 (11)第五章造价审计部工作职责 (12)第六章监理部工作职责 (15)第七章市场部工作职责 (16)第八章现场驻地项目部工作职责 (18)第九章会计职责 (19)第十章出纳职责 (20)第二篇财务管理制度 (21)第一章基本原则和任务 (22)第二章办法和职责 (22)第三章实施细则 (23)第三篇差旅费管理制度 (26)第四篇人事管理制度 (36)第一章总则 (37)第二章聘用 (37)第三章服务 (38)第四章档案 (38)第五章人事动态管理 (38)第六章工作保证金制度 (40)第七章奖惩 (42)第八章培训、教育 (44)第九章社会保险 (46)第十章晋升 (46)第十一章调迁 (47)第十二章绩效考评 (47)第十三章附则 (49)第五篇档案管理制度 (50)第一章正式人事档案管理办法 (51)第二章员工内部档案管理办法 (51)第六篇图书管理制度 (53)第一章图书的购置 (54)第二章书的保管 (54)第三章书的借阅 (54)第七篇考勤管理制度 (55)第八篇薪酬管理制度 (58)第一章总则 (59)第二章工资管理 (59)第九篇合同管理制度 (61)第一章总则 (62)第二章合同的订立 (62)第三章合同的履行 (64)第四章合同的变更和解除 (65)第五章其他 (65)第六章责任 (66)第七章附则 (66)第十篇公司会议制度 (67)一、经理办公会 (68)二、经理扩大会议 (68)三、每周工作例会 (69)第十一篇保密制度 (70)第一章总则 (71)第二章保密范围和密级确定 (71)第三章保密措施 (72)第四章责任与处罚 (73)第五章附则 (73)附件1： (74)附件2： (78)附件3： (80)公司管理组织结构总经理副总经理副总经理综管办市场部造价部监理部咨询部财务部跟踪审计项目部现场监理项目部6第一篇工作岗位责任制为使公司工作人员各司其职，各尽其责，勤勤恳恳，努力工作，提高办事效率，明确岗位职责，利于互相学习和监督检查，特制定岗位职责制度。
第一章总经理工作职责第一条工作内容与要求1.1 本公司实行总经理负责制，总经理对本公司的各项工作全面负责，对本公司的发展和效益全面负责。
1.2 主持本公司的全面工作，通过办公会议给公司各部和各现场驻地项目部布置工作任务，听取汇报。
1.3 主持制定公司的各项目标，各部门的工作任务、标准和管理制度。
并负责对全体职工进行全面质量管理的宣传教育工作。
1.4 掌握公司各项工作任务资料，以及各现场驻地项目部工作资料。
根据各项工作和现场驻地项目部反馈资料、汇报材料、工作进展情况，对存在问题做出改进决策。
1.5 协调好公司各部门之间的工作关系，共同实现公司年度工作目标。
1.6 认真学习现代的科学管理知识，积极推行科学管理，认真学习有关方针、政策、遵纪守法、清正廉洁。
1.7 关心职工搞好精神文明建设，企业文化建设，共同发扬“团结、求实、开拓、奉献”的精神。
1.8 认真总结本公司的各项工作，组织编写公司年度工作总结。
1.9 接受员工所提出的各种合理化意见、建议。
形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理制度。
第二条责任与权限2.1 执行总经理责任制。
2.1.1 对公司的各项目标制定和公司效益好坏负责。
2.1.2 对公司各部门的工作有督促检查的责任。
2.1.3 对公司全体人员负有培养教育责任。
2.2 对公司各部门工作人员安排有决定权，对各现场驻地项目部的组织机构和人员安排有决定权，对公司内部的职工聘用和辞退有批准权。
2.3 对公司财务收支有决定权。
2.4 对公司各部、现场驻地项目部的工作职责、工作标准有批准权。
2.5 对公司全体职工有表扬、批评和奖罚权。
第三条检查与考核接受上级主管部门（或董事会）的检查与考核。
第二章副总经理工作职责第四条工作职责与要求4.1负责公司总经理分配的具体分管工作。
4.2组织分管所属部门职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项部门规章制度的执行；4.3负责公司分管部门业务范围内各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；4.4负责公司在其分管范围内工作决议事项的监督落实；参与拟订公司分管部门及职员绩效考评标准，参与制定公司职员奖金（提成）实施方案。
4.5主持公司具体分管部门范围内市场产品研究，积极拓展业务市场；紧抓公司各项业务招投标工作。
4.6管理、监督所属部门各项目的落实和执行情况；4.7负责完成总经理交办的其它各项工作。
4.8及时向公司总经理反馈信息、汇报工作、接受公司总经理的检查和考核。
第五条公司副总经理按照公司经理的工作标准要求，当好经理助手，按照责任分工，做好分管工作并承担相关责任，接受总经理的考核。
第三章总工程师（技术副总经理）工作职责第六条工作内容与要求6.1当好公司总经理的技术和业务的助手。
6.2在总经理的领导下，主持制订造价咨询工作的各项标准文件及控制程序，组织协调各部门按公司的统一工作标准，实施公司内部各项管理工作的标准化、规范化，为全面建立公司内部全员质量管理、技术标准打下良好的基础。
6.3审查各项目的造价咨询的成果资料及工作信息，对各部门反馈的业务和技术问题及要求，给予及时的决策和支持，必要时协助项目负责人处理好项目上的疑难问题。
6.4主持（或参与）重大项目施工组织设计审查、图纸会审以及各项目出现的重大技术问题和事故的处理。
6.5经常督促检查各部门的日常技术性工作，如发现工作不规范或存在失误的问题，及时向公司总经理报告，并在总经理授权下直接指导和参与处理问题，及时纠偏，促使各部门的工作正常化、规范化。
6.6不断学习先进技术、现代化科学管理知识，推行和促进业务规范化和科学管理。
6.7负责对造价咨询成果报告进行审核，对成果质量负直接责任。
编审造价咨询实施方案；第七条责任与权限7.1对推行公司内部的工作标准化、规范化及全面质量管理负有责任。
7.2负责各项目信息反馈资料的处理，及时向总经理汇报。
7.3审批各项目造价咨询成果文件并对各项目业务工作负有指导、督促、检查的责任。
7.4对项目上的重大技术方案、质量事故处理方案有决定权。
7.5对技术人员的调动支配建议权。
7.6及时向公司总经理反馈信息、汇报工作、接受公司总经理的检查和考核。
7.7第四章综合管理办公室工作职责第八条综合办公室的职能根据公司总经理的工作职责，协助总经理处理公司日常事务，以及收集整理公司各部门的信息反馈，当好总经理的参谋和助手。
第九条工作职责9.1代表公司与地方各有关业务部门联系工作和接待工作。
9.2协助总经理召开公司办公会议，组织好纪要并监督协调各部门的日常工作。
9.3作好文秘打字复印工作，管好档案资料，搞好公司的后勤、生活福利和服务工作。
9.4做好汽车管理，办公机具的保养，以及各种设备工器具的注册登记管理工作。
9.5负责办公文具的采购、保管发放工作。
9.6负责公司的保密、保卫工作。
9.7负责公司的人力资源管理，负责人员招聘、试用、调配、考核、辞退、档案、证件等管理工作；9.8负责公司日常考勤、办公管理等工作；9.9及时向公司经理汇报工作，接受公司总经理的检查与考核。
9.10 组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。
9.11 负责检查、督促公司各部门工作开展、执行情况，并根据检查情况作出相应的处理决定报总经理批准后负责执行。
9.12 负责公司的有关会议筹备安排，会议后勤、会议纪要等工作组织实施、监督。
负责对外联络工作，安排对外接待工作。
9.13 负责员工的日常培训管理，执业资格考试培训及登记注册管理。
9.14 完成其他总经理交办的其他工作。
第五章造价审计部工作职责第十条造价审计部主任的责任与权限10.1依照公司部门职能设置，全盘负责造价审计部的日常工作安排；10.2负责部门年度或阶段性工作计划的编制、送审、组织实施和执行结果反馈；10.3负责造价咨询项目（以下简称项目）的生产调度；编制造价咨询实施方案；完成与项目进度、质量有关的约束性指标的编制和下达工作；开展与造价咨询有关的专业工作。
10.4强化项目的过程控制和过程监管，努力将各尽其责、各司其职、分级负责、层层把关的造价咨询质量三级复核制度落到实处；10.5定期召集部内专题业务会，及时分析、诊治概预算、标底、结算编制、审核过程中存在的技术、进度、质量问题，助推队伍整体业务水平不断提升；10.6负责重要计价依据、技术标准，审价条件的合法、合规、适用性审查；主持前期资料的收集、核对、确认和各类造价成果文件的汇总、调整、会签、送审、备案和建档工作；10.7负责本部门业务提成的计算和分配，按期完成本部门已完项目数目、工作量及各人所得的整理、统计和上报；10.8负责本部门员工的继续教育和业务技能培训；做好员工思想素质、劳动考勤、业务水平、工作业绩等的综合考评工作；10.9负责造价信息（政策、市场）的收集、分析、积累和部内共用物品、专用资料、各类工具书的合理使用和规范管理；10.10负责公司内部业务的部际协调；负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系；10.11完成公司领导交办的其他临时性工作任务。
10.12 审核造价咨询成果文件，咨询原则及重要技术问题；10.13 协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；10.14 负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。
第十一条项目负责人职责11.1 负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；编写造价咨询具体实施方案；11.2 根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；11.3 动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；11.4 综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。
11.5 开展与造价咨询有关的专业工作。
第十二条专业造价工程师职责12.1 负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调造价员的工作；12.2 在项目负责人的领导下，组织本专业造价员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；12.3 动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题；12.4 组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检查咨询成果是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。