房地产公司规章制度及岗位职责
房地产公司规章制度(4篇)
房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。
下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本，供您参考：第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反本规程。
第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。
第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。
第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训，并签订劳动合同。
第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料，由公司进行备案。
第七条入职员工必须参加公司组织的培训，熟悉公司规定的各项工作流程和规范。
第八条入职员工需参加新员工岗前培训，通过考试合格后方可上岗。
第九条入职员工需签署《保密协议》，承诺保守公司机密信息。
第十条入职员工需接受公司的考核，合格后方可正式录用。
第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分，员工需按照工作职责认真履行。
第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责，员工须按照岗位责任书执行工作。
第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范，确保工作顺利进行。
第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。
第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。
第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度，员工按照规定的工作时间上下班。
第十七条房地产公司制定了员工的休假制度，员工需按照规定的程序请假，事假须提前申请。
第十八条员工如需请长期休假，需提前向上级领导进行申请，并提交相应的证明材料。
第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。
第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。
第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度，作为绩效考核的依据。
第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇，包括社会保险、住房补贴等。
做房地产的规章制度
做房地产的规章制度一、总则为规范房地产市场秩序，维护买卖双方的合法权益，保障社会稳定发展，特制定本规章制度。
二、市场准入1. 房地产开发企业应合法注册，并取得相关证照，方可参与房地产市场活动。
2. 房地产销售员须具备相关资格证书，并严格遵守职业操守，不得从事虚假宣传或欺诈销售等违法行为。
3. 房地产经纪机构应遵守国家相关规定，不得违法开展房地产中介服务。
三、商品房销售1. 商品房销售应遵守国家相关规定，不得私自调整房价或虚增房屋面积等涉及消费者利益的行为。
2. 房地产开发企业应公开销售信息，确保购房者了解房屋质量、价格等重要信息并作出明智决策。
3. 商品房销售须签订书面合同，并明确约定交房时间、房屋质量、配套设施等重要条款。
四、房屋质量1. 房地产开发企业应依法承担建筑质量主体责任，确保房屋质量符合国家相关标准。
2. 房屋质量问题应及时处理，开发企业应承担相应的维修责任，确保购房者的合法权益。
3. 房地产开发企业应建立健全质量追溯制度，追踪房屋质量问题的根源，并采取有效措施修复。
五、税费收取1. 房地产交易应依法缴纳相关税费，不得以任何形式逃避税法规定。
2. 房地产开发企业应公开税费标准，不得私自增加购房者的税费负担。
3. 房地产交易过程中如有涉及税费疑问，可向相关税务机关咨询，确保税费合理合法。
六、土地使用1. 房地产开发企业应严格遵守土地使用权规定，不得擅自占用土地或私自拆迁。
2. 房地产项目如需用地，应按照规定程序向政府申请，经审批后方可开始建设。
3. 房地产企业应加强土地资源利用管理，积极推动土地节约利用和保护。
七、监督管理1. 房地产市场监管部门应加强对市场的监督管理，发现违法行为及时处理。
2. 购房者如发现房地产企业存在违法行为，可向相关监管部门投诉举报，保护自身权益。
3. 房地产企业应配合监管部门的工作，接受检查核实，不得阻碍监管执法工作。
八、责任追究1. 对于违法违规房地产企业，应依法追究法律责任，保护市场秩序。
房地产管理制度优秀3篇
房地产管理制度优秀3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产开发公司组织框架及规章制度
房地产开发公司组织框架及规章制度房地产开发公司组织框架及规章制度一、组织架构1.公司领导组织架构公司领导组织架构由公司董事长、总经理、副总经理、部门主管等组成，主要负责公司的决策和战略规划。
2.部门组织架构公司部门组织架构包括营销部、工程部、财务部、法务部、人力资源部、信息技术部等，各部门对公司的经营管理、市场开拓、工程建设、财务管理、人力资源管理、信息技术管理等具有重要作用。
二、公司规章制度1.公司治理制度(1) 公司治理结构公司设立监事会和管理层，建立监督和责任制度，保证公司的合法性、公正性和稳定性，提高公司的经营效益。
(2) 公司董事会公司董事会是公司的最高决策机构，由公司股东选举产生，主要负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
(3) 公司监事会公司监事会是公司的监督机构，主要负责监督公司的经营管理和财务状况，并向股东提供监督意见。
2.公司财务制度(1) 预算制度公司每年制定财务预算，包括各部门的收入、支出、利润、成本等指标，以及财务管理规定、政策等内容。
(2) 财务管理制度公司的财务管理制度包括会计核算制度、财务报表制度、内部控制制度、审计制度等，保证公司的财务状况、财务信息的真实、准确和完整。
3.公司信息管理制度(1) 信息安全制度公司应建立完善的信息安全系统和安全管理制度，保障公司信息的机密性、完整性和可用性，避免信息泄露和操作失误。
(2) 数据备份制度公司应定期进行数据备份，保证数据的可靠性和安全性，对数据的有效性和完整性进行核对，避免信息丢失和损坏。
4.公司人力资源制度(1) 岗位职责制度公司应明确岗位职责和工作任务，制定相应的岗位职责和工作标准，调整岗位职责时应征求员工意见。
(2) 培训制度公司应定期组织员工进行工作培训和专业技能培训，提高员工的工作能力和职业素质。
(3) 绩效考核制度公司应根据员工的工作表现和绩效考核结果，为员工制定奖惩措施，提高员工的工作积极性和工作效率。
三、总结以上是房地产开发公司的组织架构和规章制度，这些制度对公司的产业发展、企业管理、财务管理、信息管理和人力资源管理都有很大的帮助和支持，为公司的可持续发展提供有力保障。
房地产销售规章制度(共5篇)
房地产销售规章制度 ( 共 5 篇)篇一： 1 房地产公司销售管理制度房地产公司销售管理制度第一章总则第 1 条为规范公司各项目的销售工作，提升管理工作水平，最大限度地实现公司经济效益，特拟订本制度。
第 2 条本制度波及楼盘销控、认购管理、销售例会等内容，各项目售楼中心均应按此制度履行。
第二章销售策略、计划的拟订第 3 条拟开发项目之初，营销管理中心应派员参加项目的立项过程，掌握项目定位、产品规划、成本等内容，做好营销策划工作准备。
第 4 条依据项目开发进展，营销管理中心应实时进行全程营销策划，包含项目调研、拟订销售策略、宣传推行策略等。
第 5 条营销管理中心应依据项目施工进度，实行营销推行计划，做好开盘前的准备工作，包括各样形式的宣传、销售现场包装、销售人员到位与培训等。
第 6 条销售管理部经理应依据项目状况，实时做好项目销售规划，组建售楼中心，以配合销售管理部睁开各项工作。
第三章楼盘销控管理第 7 条销控工作由销售管理部经理一致负责，销售管理部经理不在时，由售楼中心经理详细履行，并于第一时间通知销售管理部经理。
第 8 条售楼员需要销控单位时，须同销售管理部经理联系，确认该单位还没有售出能够销控，才能进行销控。
第 9 条销售管理部经理销控单位前，一定以售楼员先交客户的认购金或身份证原件为原则。
第 10 条售楼员应于销控单位获取确认后，方能与客户办理认购手续。
第 11 条售楼员不得在销售管理部经理不知情或销控单位未果的状况下，自行销控，不然自行肩负由此而产生的全部结果，公司也将严肃办应当事人。
第 12 条销控后，如客户即时下订单并落订，销售管理部经理需将最新资料登记于《销控登记表》上；销控后，如客户没有下订单并落订，销售管理部经理需实时撤消该单位的销控登记。
不然，所以产生的结果由销控员肩负。
第13 条如客户已确认落订，售楼员一定第一时间向售楼中心经理（或销售管理部经理）报告。
第四章认购管理第 14 条定金与尾数（1 ）售楼员一定按公司规定的订金金额要求客户落订，如客户的现金不足，售楼员可争取客户以公司规定的最低订金落订。
房地产公司管理制度(8篇)
房地产公司管理制度（8篇）在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；2、负责整理总结部门工作总结；3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；4、处理部门日常文件；5、主持召开部门会议；6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，报上级领导批准任命；10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺当进行；15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人员的聘请工作；17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；19、上级领导布置的其他工作。
章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。
重要职能包含：1、搭配公司进行项目前期运作，设计规划的。
论证与可行性分析；2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程定时开工；3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理；5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保定时完成任务；引导、监督、检查监理公司的工作；6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
地产公司店内规章制度
地产公司店内规章制度第一章总则第一条为维护公司形象、规范员工行为，提高员工工作效率，确保公司正常运营，制定并实施本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，必须严格遵守，违反者将受到相应处理。
第三条公司内部制度及管理规范应当符合国家法律法规，遵纪守法，积极履行社会责任。
第二章岗位责任第四条公司内设各部门，各部门负责人应当认真履行职责，保证部门工作正常运作。
第五条员工应当遵守公司规章制度，认真完成工作任务，维护公司形象。
第六条每位员工应当认真对待工作，尽己所能为公司的发展做出贡献。
第三章工作制度第七条公司设有员工上岗制度，员工必须按时到岗上班，严禁迟到早退。
第八条员工应当认真履行工作职责，保证工作效率，不得私自调休。
第九条公司实行绩效考核制度，根据员工绩效确定薪资和晋升。
第十条员工应当保管好公司资料和财物，不得私自挪用或滥用。
第四章行为规范第十一条员工在工作时不得在办公室内吸烟、喧哗，要保持良好的工作环境。
第十二条员工之间应当相互尊重，不得进行人身攻击或言语伤害。
第十三条员工不得泄露公司机密信息，不得与竞争对手勾结。
第五章处罚措施第十四条员工如有违反规章制度之行为，将受到相应处理，包括警告、扣工资、停职、辞退等。
第十五条公司对严重违纪员工有权报警或通过法律途径解决。
第六章附则第十六条本规章制度由公司领导层制定，经公司全体员工讨论通过。
第十七条本规章制度自公布之日起正式执行，如有需要修改，应通过公司领导层讨论通过。
第十八条公司要定期对员工进行规章制度的培训和检查，确保员工能够理解和遵守规章制度。
房地产销售公司管理制度
房地产销售公司管理制度一、制度概述本《房地产销售公司管理制度》的制定立足于依法合规、公正透明、切实可行、科学规范的原则，旨在规范房地产销售公司的管理行为，促进公司健康稳定发展，保障公司及员工的合法权益。
本制度适用于房地产销售公司的内部管理，是对公司规章制度的补充和完善。
二、岗位职责（一）总经理1.负责公司的全面规划和战略决策，定期向公司董事会汇报工作；2.负责制定公司经营管理制度和各项管理规范，并组织实施；3.负责公司的日常经营管理工作，包括市场规划、销售管理、客户服务等；4.统筹协调公司内部各部门的工作，完善公司各项制度，不断提高公司的竞争力和市场地位；5.负责公司的财务管理和资金管理工作，确保公司资金的合理利用和安全管理。
（二）销售总监1.负责公司销售渠道的建设和管理，包括线上和线下销售渠道；2.负责公司销售业绩的制定和完成，建立并完善销售目标管理体系；3.负责销售人员的培训和管理，提高销售团队的工作能力和水平；4.负责市场情况的调查和研究，制定市场进入策略和市场营销方案；5.与其它部门协调配合，推进销售工作顺利进行，确保公司销售业绩的稳步提升。
（三）客户副总监1.负责公司与客户之间的沟通和交流工作，建立并完善客户管理系统；2.负责客户的开发和维护工作，提高客户的满意度和忠诚度；3.负责客户投诉的处理和解决，及时跟进客户反馈意见和建议；4.制定客户服务标准和服务流程，规范客户服务行为；5.负责客户满意度调查工作，及时了解和掌握客户需求和意见。
（四）财务副总监1.负责公司财务管理和资金管理工作，保证公司资金的安全和稳定；2.负责公司财务报表的编制和汇报工作，及时了解公司的财务状况和经营情况；3.制定公司财务管理制度和资金使用规范，确保公司资金的合理利用和风险防范；4.与其它部门协调配合，保证公司的资金流动和财务信息的准确及时。
三、劳动纪律（一）各部门员工必须在工作时间内在岗工作，不得进行过多的私人事务，如有特殊情况，需向所在部门主管申请批准。
卖房子公司规章制度
卖房子公司规章制度第一条总则1. 本公司以买卖房地产为主要业务，遵守国家有关法律法规，秉承诚信、公平、合法、诚实的原则经营。
2. 本公司实行公司制管理，依法设立，依法经营，并依法承担债务和享有财产权利。
3. 本公司的经营范围为：买卖房地产、代理买卖房地产、提供房地产信息咨询和房地产交易服务、从事房地产开发经营等。
4. 本公司所有员工均应遵守本规章制度，依法保护公司和客户的合法权益，维护公司的声誉。
第二条公司管理1. 公司设立董事会，董事会由公司股东会选举产生，董事会对公司经营管理负责。
2. 公司设立总经理，总经理由董事会选聘产生，对公司日常经营管理负责。
3. 公司设立各部门，包括市场部、销售部、行政部等，各部门负责具体业务。
第三条公司工作岗位1. 市场部：负责市场调研、拓展客户资源、策划销售计划等工作。
2. 销售部：负责房地产销售、合同签订、客户沟通等工作。
3. 行政部：负责公司行政管理、人事招聘、财务管理等工作。
第四条客户服务1. 公司服务宗旨：诚信服务，提供优质产品和服务，为客户创造最大价值。
2. 公司员工应以客户利益为首要考虑，维护客户权益，为客户提供符合需求的房地产购买方案。
第五条财务管理1. 公司财务部门应按照国家相关规定，对公司财务进行严格管理，保证公司经营资金的安全和合理使用。
2. 公司员工应按照公司规定使用公司财务，禁止私自挪用公司资金，如有违反者应承担相应责任。
第六条人事管理1. 公司人事部门应依法招聘、管理公司员工，并建立健全的人才激励机制，激发员工工作热情。
2. 公司员工应按照公司规定遵守纪律，提高专业技能，服从公司管理。
第七条安全管理1. 公司应建立健全安全管理制度，保障员工人身和财产安全，确保公司运营秩序。
2. 公司员工应严格遵守安全规章制度，注意保护个人安全，防范意外事件发生。
第八条附则1. 本规章制度自颁布之日起生效。
2. 公司员工应定期学习公司规章制度，有效执行，并不得私自修改或违反。
房产售楼部规章制度
房产售楼部规章制度第一章总则第一条为了规范售楼部的管理，提升服务质量，保障客户权益，特制定本规章制度。
第二条售楼部是公司的一张门面，负责房地产项目的销售工作，必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度。
第三条售楼部的管理工作由销售总监负责，销售团队由销售主管和销售经理组成，各自负责不同的工作内容。
第四条售楼部的服务宗旨是以客户为中心，以诚信为本，为客户提供专业、高效的服务，确保客户满意度。
第五条售楼部的工作时间为每天9:00-18:00，周末和节假日照常营业，根据项目需要灵活调整工作时间。
第六条售楼部的工作人员必须经过专业培训，持有有效的销售资格证书，具备良好的沟通能力和服务意识。
第七条售楼部的人员分工明确，各司其职，做到责任到人，协作配合，共同为公司的销售目标而努力。
第二章客户服务第八条售楼部要建立健全客户档案，及时更新客户信息，保护客户隐私权，合法使用客户信息。
第九条售楼部要制定有效的客户服务计划，及时跟进客户需求，耐心解答客户疑问，提供个性化的房产推荐方案。
第十条售楼部要确保销售人员的服务质量，定期进行服务能力评估，对服务态度和效率进行一对一辅导和培训。
第十一条售楼部要建立客户投诉处理制度，设立客户投诉热线和投诉箱，及时受理客户投诉，并在规定时间内进行处理。
第十二条售楼部要定期开展客户满意度调查，了解客户对服务质量的评价，为改进服务提出建议和措施。
第三章售楼行为第十三条售楼部要遵守行业规范，不得进行虚假宣传，不得误导客户，不得利用不正当手段获取订单。
第十四条售楼部要遵守价格政策，按照公司规定的价格进行销售，不得私下议价，不得收取额外费用。
第十五条售楼部要做好售后服务工作，协助客户办理房产过户手续，解决客户在购房过程中遇到的问题和困难。
第十六条售楼部要主动配合相关部门的监督检查工作，接受公司或政府机构的监督管理，保证销售行为合法合规。
第十七条售楼部要加强内部管理，建立健全销售档案，保管好销售资料和合同，确保销售数据的准确性和保密性。
房地产公司规章制度
房地产公司规章制度
第一条为了规范公司内部管理，维护公司正常运营秩序，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条公司全体员工应当遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象，履行自己的职责。
第三条公司全体员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息，不得利用公司资源从事违法违规活动。
第四条公司全体员工应当遵守公司工作时间，不得擅自早退、迟到或旷工，不得擅自离职。
第五条公司全体员工应当遵守公司的业务规范，不得利用职务之便谋取个人私利，不得从事与公司业务无关的活动。
第六条公司全体员工应当遵守公司的安全规定，保障自己和他人的安全，不得擅自改变公司设施设备。
第七条公司全体员工应当遵守公司的财务管理规定，不得挪用
公司资金，不得私自处理公司财务。
第八条公司全体员工应当遵守公司的纪律规定，服从公司管理，配合公司领导的工作安排。
第九条公司全体员工应当保护公司财产，不得私自挪用、损坏
公司财物。
第十条公司全体员工应当积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业素养。
第十一条对于违反本规章制度的员工，公司将给予相应的处理，包括但不限于批评教育、警告、罚款、停职、解聘等处罚。
第十二条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经
公司领导批准后方可执行。
以上为公司规章制度，公司全体员工应当严格遵守，如有违反，将受到相应的处理。
房产销售部规章制度
房产销售部规章制度第一章总则。
第一条为规范房产销售部的工作秩序，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条房产销售部是公司的重要部门，负责房地产项目的销售和推广工作，必须遵守本规章制度。
第三条房产销售部应当根据公司的发展战略和市场需求，制定详细的销售计划和目标，并积极开展销售工作。
第四条房产销售部应当加强与其他部门的协作，共同推动公司的发展。
第五条房产销售部应当保护客户的合法权益，维护公司的声誉。
第六条房产销售部应当根据公司的要求，不断提升自身的业务能力和专业素养。
第二章组织架构。
第七条房产销售部设立销售总监一职，负责组织和管理销售工作。
第八条房产销售部设立销售团队，由销售经理带领，负责具体的销售任务。
第九条房产销售部设立客户服务组，负责与客户的沟通和后续服务工作。
第十条房产销售部设立市场推广组，负责制定市场推广策略和方案。
第三章工作职责。
第十一条销售总监负责制定销售计划和目标，并监督销售团队的工作。
第十二条销售经理负责组织销售团队的工作，包括招募、培训和激励销售人员。
第十三条销售团队负责开展销售工作，包括客户开发、销售谈判和签约等。
第十四条客户服务组负责与客户的沟通和后续服务工作，包括解答客户疑问、处理客户投诉等。
第十五条市场推广组负责制定市场推广策略和方案，包括广告宣传、展览活动等。
第四章工作流程。
第十六条销售团队应当按照销售计划和目标，积极开展销售工作。
第十七条销售团队应当及时向销售经理汇报工作进展和销售情况。
第十八条销售经理应当定期组织销售团队开展销售会议，总结经验，解决问题。
第十九条客户服务组应当及时与客户进行沟通，解答客户疑问，提供优质的服务。
第二十条市场推广组应当根据市场需求，制定相应的推广策略和方案。
第五章奖惩措施。
第二十一条对于工作出色的销售人员，公司将给予相应的奖励和表彰。
第二十二条对于工作不达标的销售人员，公司将采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款等。
第六章附则。
第二十三条本规章制度自颁布之日起生效，并适用于房产销售部全体员工。
房地产门店规章制度
房地产门店规章制度
第一条门店工作时间。
1. 门店工作时间为每周一至周五的上午9点至下午6点，周六、周日及法定节假日休息。
第二条门店员工着装规定。
1. 门店员工应着正式职业装或统一工作服上岗，不得穿着休闲
服装或露出过多肌肤。
第三条门店员工礼仪规范。
1. 门店员工应以礼貌待客，不得对客户粗鲁或态度恶劣。
2. 门店员工应保持工作环境整洁，不得在工作区域吸烟、喧哗
或乱扔垃圾。
第四条门店客户服务规定。
1. 门店员工应主动为客户提供咨询和服务，不得对客户进行歧视或不友善的对待。
2. 门店员工不得私自泄露客户信息，应严格遵守客户隐私保护法规。
第五条门店销售行为规定。
1. 门店员工不得利用虚假信息或不当手段进行销售，应遵守行业规范和法律法规。
2. 门店员工不得私自从事违法违规的房地产交易行为，如收取高额佣金、变相收取费用等。
第六条门店安全规定。
1. 门店员工应加强对门店财产和客户财产的保护，不得私自使用客户资料或挪用门店资金。
2. 门店员工应遵守消防安全规定，定期检查消防设施，确保门店安全。
第七条门店违规处理。
1. 对于违反规章制度的员工，将给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、停职或解雇等。
2. 对于严重违法违规行为的员工，将移交相关部门进行处理，并保留追究法律责任的权利。
以上为房地产门店规章制度，所有员工应严格遵守，并接受相关培训和考核。
房地产公司组织架构及岗位职责模板
房地产公司组织架构及岗位职责模板1. 引言本规章制度旨在明确房地产公司的组织架构并规范各岗位的职责，提高企业的管理效能和员工的工作质量，实现公司的长期发展目标。
2. 组织架构2.1 公司层级房地产公司的组织架构重要分为以下几个层级：—高层领导（董事长、总经理等）—部门领导（销售部、市场部、财务部等）—基层管理人员（经理、主管等）—员工2.2 部门设置依据公司的业务范围和组织需要，房地产公司设立以下部门及职能：1.销售部门–岗位：销售经理、销售主管、销售代表等–职责：•负责开展销售业务，达成销售指标；•订立销售策略和计划，并引导销售团队的执行；•组织销售活动，开展客户拓展和维护工作；•监控市场动态，了解客户需求，供应市场分析报告。
2.市场部门–岗位：市场经理、市场主管、市场专员等–职责：•负责开展市场调研，订立市场营销策略和计划；•策划和执行市场推广活动，提高品牌知名度；•跟踪市场需求变动，供应市场分析报告，为销售部门供应支持和引导。
3.财务部门–岗位：财务经理、会计、出纳等–职责：•负责公司的财务管理和会计核算；•编制财务预算和财务报表，并监控财务情形；•帮助高层做出财务决策，供应财务分析报告；•管理公司的资金流动，办理相关业务。
4.工程部门–岗位：工程经理、项目经理、工程监理等–职责：•负责项目的规划、设计、施工和交付；•管理工程项目的实施进度和质量，确保项目的顺利进行；•进行工程风险评估，订立风险应对方案；•组织编制工程项目的预算和报告。
3. 管理标准3.1 管理目标•确保公司各部门协调运作，实现公司整体目标；•优化组织架构，提高工作效率和业务质量；•加强沟通和协作，提升团队合作力；•建立科学的绩效考核机制，激励员工乐观性。
3.2 管理原则•透亮、公正、公平•协作、相互支持•有责任心、有主人翁精神•努力探求杰出、连续改进3.3 管理要求•高层领导要树立模范作用，供应明确的工作目标和导向；•部门领导要擅长协调资源，引导团队全都向着共同目标努力；•基层管理人员要具备良好的沟通本领和团队管理本领；•员工要依照职责要求，完成工作任务，并提出改进看法。
房地产公司销售管理规章制度全套
第一章机构设置一、组织框架二、岗位职责讲明（一）销售经理岗位职责讲明1、人员治理➢对现场人员进行日常行为、礼仪规范治理；➢对新入职职员进行业务培训；➢督促销售代表完成销售任务，保障整体销售的正常进行；➢保障业务员严格按照公司制定的销售流程执行；➢对销售代表进行综合考核并监督其不断改进；2、业务治理➢推行公司销售打算，保证公司的销售任务能顺利完成；➢协调和处理销售过程中出现的各类问题；➢依照现场销售资料对销售情况进行分析，就销售状况及目前存在的问题为公司提供合理化建议；➢对现场的销售数据和报告进行监督和审核，使公司决策层能够掌握最直接的销售状况；➢主持现场销售会议，讨论和指导业务员日常销售工作；➢严格操纵客服，熟知销售进度；➢负责传达公司行政命令及贯彻执行；➢参与销售策略、销售打算的制定并组织实施；➢负责与开发商相关部门的协调工作；➢维护销售部的权益，保证销售部的销售治理工作与双方公司保持一致；➢建议客服统计代理费及提成发放比例，并上报公司。
3、服务治理➢处理售后的各类事项；➢处理客户投诉及维护良好的销售形象；➢执行大型客户联谊及各项公关活动；➢保障每月回款任务的完成；➢处理好与开发商关系，最大限度满足开发商在业务上的合理要求；➢制定售后相关工作流程，保障销售现场的良性循环。
（二）销售主管岗位职责1、日常治理职责➢定期起草销售代表的工作打算、人员安排，并负责打算和安排的实施➢销售代表的业务指导与检查、操纵、监督销售流程，保证销售业务按打算、程序顺利进行➢销售代表的入职培训和日常业务培训➢销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度➢销售代表的考核及日常人员治理（包括支持激励），销售团队建设，并提交人员使用与治理建议➢定期（周、月）向主管领导提交业务分析报告（客户分析、销售策略效果与建议等），并组织销售代表进行市场调研➢定期向主管领导提交工作打算和总结➢负责销售资料的监控和预备➢协助销售经理进行公共关系处理（客户、当地政府及相关部门），突发事件现场处置2、其他职责➢完成上级领导交办的临时性工作➢对项目部销售代表负有直接的考核权3、工作要求及标准：➢按项目总体销售打算布置业务员的销售打算和岗位安排，要求公正、公平，具有团队合作性。
房产销售部规章制度
房产销售部规章制度
第一条为了规范房产销售部的工作秩序，提高工作效率，保障客户利益，制定本规章制度。
第二条房产销售部的工作人员应当遵守国家相关法律法规，严格遵守房地产行业的职业道德和行为规范，保持良好的工作作风和职业操守。
第三条房产销售部的工作人员应当严格遵守公司的销售政策，不得擅自改变房产销售政策，不得以任何形式违规销售房产。
第四条房产销售部的工作人员应当认真履行客户服务职责，提供真实、准确的房产信息，不得隐瞒房产的实际情况，不得向客户提供虚假信息。
第五条房产销售部的工作人员应当严格执行公司的销售流程，不得私自接受客户的现金或礼品，不得私下与客户进行交易。
第六条房产销售部的工作人员应当严格遵守保密规定，不得泄露客户信息和公司内部资料，不得利用客户信息谋取个人利益。
第七条房产销售部的工作人员应当积极参加公司组织的培训和
学习，不断提升自身的专业知识和销售技能，提高工作业绩。
第八条房产销售部的工作人员应当保持良好的团队合作精神，
积极配合其他部门的工作，共同完成公司的销售目标。
第九条房产销售部的工作人员应当遵守公司的考勤制度，按时
上下班，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第十条房产销售部的工作人员应当认真执行上级领导的工作安排，不得擅自变更工作任务，不得拒绝执行合理的工作要求。
第十一条房产销售部的工作人员应当遵守公司的其他相关规定，认真履行职责，保持良好的企业形象。
第十二条对于违反本规章制度的行为，公司将视情节轻重给予
相应的处罚，严重者将追究法律责任。
第十三条本规章制度自颁布之日起生效，由房产销售部全体工
作人员严格遵守并执行。
如有违反，将受到相应的处罚。
房地产开发公司规章制度大全
房地产开发公司规章制度大全xxxx地产开发有限公司规章制度第一章总则为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。
第二章非政府机构第一条股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章程》行使职权。
第二条董事会：董事会对股东会负责管理，董事长就是公司法定代表人，代表公司行使职权。
董事会出席人员：董事长、董事。
监事列席董事会。
第三条监事会：依照公司《章程》行使权力。
第四条总经理办公会：出席人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可以列席。
第五条公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。
第三章工作职责第一条公司董事会职责：一、同意公司经营计划和投资方案。
二、制定公司年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
三、决定内部管理机构的设z和职工报酬事项。
1四、由董事长提名，董事会通过，聘任或解聘公司总经理，副总经理、工程技术负责人、财务负责人。
五、制定公司的基本管理制度。
六、负责管理招集公司股东会，向股东会报告年度工作。
七、继续执行股东会的决议。
第二条监事会职责：对董事会成员、总经理履行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，检查公司财务。
第三条总经理办公会职责：一、组织实施公司的经营管理工作，组织实施股东会、董事会决议。
二、组织实施公司年度经营计划和项目投资方案。
三、组织实施公司董事会授予的其它工作。
四、拟定公司内部管理机构设z方案，拟定公司的基本管理制度，制定公司内部管理的各项规章。
五、聘任或解聘公司部门负责人。
第四条公司业务办公会议职责：探讨研究公司一般性日常工作及业务，汇报工作情况，拒绝接受工作任务及其他临时性任务，出席人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。
房地产开发公司规章制度（通用18篇）
房地产开发公司规章制度房地产开发公司规章制度房地产开发公司规章制度（通用18篇）在生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的房地产开发公司规章制度（通用18篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
房地产开发公司规章制度1为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。
工地安全礼貌施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、礼貌施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《成都市建设工程现场礼貌施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到礼貌工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
2、施工现场务必按要求设置“五图一牌”，标牌的资料及形式务必贴合相关规定要求。
3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员务必佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。
证卡由施工单位拟定资料及形式，交由甲方审定批准后实施。
5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，务必在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，持续工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。
售楼处日常规章制度范本
售楼处日常规章制度范本第一章总则第一条为了维护售楼处的正常秩序，规范员工的行为，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于售楼处的全体员工，包括销售人员、前台接待人员、咨询师、市场营销人员等。
第三条所有员工都应遵守本规章制度，维护售楼处的形象，尽职尽责地完成工作任务。
第二章售楼处工作要求第四条员工应按时到岗上班，不能迟到早退，不得私自请假或擅自离岗。
第五条员工必须穿着整洁、得体的工作服，不得穿着过于暴露或不符合职业形象的服装。
第六条员工应保持工作环境整洁，工作桌面和办公区域应保持整齐，不得在办公室吸烟、吃零食或存放私人物品。
第七条员工应积极主动地服务客户，耐心解答客户的问题，不得对客户不礼貌或态度恶劣。
第八条员工应严守保密义务，不得泄露客户或公司的任何信息，不得将自己的个人利益与客户利益冲突。
第九条员工应定期参加岗前培训和业务知识培训，不断提升自身业务水平和专业素养。
第三章售楼处行为规范第十条员工不得违规借款或向客户借款，不得在工作场合进行赌博、酗酒等违法行为。
第十一条员工在处理客户投诉时应保持冷静，耐心倾听客户的意见，积极解决问题，不得对客户进行侮辱、诽谤等行为。
第十二条员工应严守公司的业务流程和规定，不得擅自更改合同条款或违反业务操作规程。
第十三条员工应与同事和睦相处，建立良好的工作氛围，不得参与恶意竞争或诋毁他人。
第十四条员工应恪守职业道德，不得向客户推销虚假房源或夸大房屋优势。
第四章工作纪律第十五条员工应认真履行工作职责，完成上级交办的各项任务，遵守工作纪律。
第十六条员工应遵守公司下达的销售目标和绩效考核标准，按规定完成销售业绩。
第十七条员工在工作期间不得私自接受或索要客户的礼品、回扣等财物，不得以个人利益损害公司利益。
第十八条员工应按时报备工作情况和销售进展，不得隐瞒或虚报相关信息。
第五章处罚规定第十九条员工违反本规章制度的，按照轻重程度给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、扣除绩效奖金、降低职务级别或终止劳动合同等。
房地产公司规章制度及岗位职责
房地产公司规章制度及岗位职责总经理助理工作职责规定1、对总经理负责。
掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。
2、负责人力资源所有事务，主管项目的前期报批报建手续的办理。
3、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。
4、完成总经理交办的其他任务。
办公室主任岗位职责1、在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责。
2、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。
3、根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。
4、协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。
5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等。
6、组织办公室做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆管理，员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作。
7、妥善处理与租房单位及周边邻里单位关系。
8、处理公司领导交办的其他工作事宜。
档案管理人员工作职责9、严格遵守公司的各项规章制度。
10、制定本公司档案管理的有关规章制度。
11、负责对各部门档案工作进行指导、监督和检查，做好对兼职档案人员的业务培训工作。
12、做好各类档案的接收、分类、编号、排架、保管、鉴别、销毁、统计汇编、查阅等工作。
13、负责编制企业档案的检索工具，为领导、管理人员和工程技术人员利用档案提供优质服务。
14、积极配合、支持部门内其他工作。
附：各部门档案兼职人员职责1、学习档案管理知识，做好归档文件材料完整、准确、系统。
整理的案卷达到规范、标准和科学。
2、在办公室档案管理员的业务指导下，进行企业档案整理工作，接收办公室档案管理员业务工作的监督、检查和指导。
3、负责本部门的文件材料的收集、整理、立卷和归档移交手续的办理。
4、对于归档的文件材料，要按立卷归档规定，按时立卷，按期向档案室移交，任何单位和个人不得据为已有。
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房地产公司规章制度及岗位职责总经理助理工作职责规定1、对总经理负责。
掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。
2、负责人力资源所有事务，主管项目的前期报批报建手续的办理。
3、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。
4、完成总经理交办的其他任务。
办公室主任岗位职责1、在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责。
2、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。
3、根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。
4、协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。
5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等。
6、组织办公室做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆管理，员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作。
7、妥善处理与租房单位及周边邻里单位关系。
8、处理公司领导交办的其他工作事宜。
档案管理人员工作职责9、严格遵守公司的各项规章制度。
10、制定本公司档案管理的有关规章制度。
11、负责对各部门档案工作进行指导、监督和检查，做好对兼职档案人员的业务培训工作。
12、做好各类档案的接收、分类、编号、排架、保管、鉴别、销毁、统计汇编、查阅等工作。
13、负责编制企业档案的检索工具，为领导、管理人员和工程技术人员利用档案提供优质服务。
14、积极配合、支持部门内其他工作。
附：各部门档案兼职人员职责1、学习档案管理知识，做好归档文件材料完整、准确、系统。
整理的案卷达到规范、标准和科学。
2、在办公室档案管理员的业务指导下，进行企业档案整理工作，接收办公室档案管理员业务工作的监督、检查和指导。
3、负责本部门的文件材料的收集、整理、立卷和归档移交手续的办理。
4、对于归档的文件材料，要按立卷归档规定，按时立卷，按期向档案室移交，任何单位和个人不得据为已有。
销售接待岗位职责1、严格遵守公司的各项规章制度。
2、认真负责、爱岗敬业，不断提高自身素质和工作能力，适应岗位要求。
3、热情、礼貌，周到的接待来访客人，并及时引领至受访领导及部门处，做到“人来茶到”。
对于工作中的特殊情况及时处理，并做好相应的工作记录。
4、认真完成员工的考勤工作，并严格按照打卡记录准确、及时的做好统计及月底报表工作。
5、准确、快速的完成各部门所需文件的打印工作，并做好打印记录。
6、认真完成车表的记录工作，积极、主动地与同事沟通，对于特殊情况做好详细的记录，并及时汇报给分管领导。
7、对于岗位内所使用的各项办公用品及固定资产要认真维护及保养。
8、按时开关公司的沙盘模型，并保持工作岗位内的卫生干净、整洁。
9、积极配合、支持部门内其他工作。
销售经理岗位职责：1、负责现场操控管理。
2、负责培训现场销售人员、指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛，辅助成交。
3、制定阶段性销售计划及推动实施完成销售目标。
4、负责和代理商沟通现场销售情况及时反馈信息。
5、协助和参与项目销售策划。
财务部门负责人的职责：1、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核，提高效益；2、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析；3、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训、考核等管理工作；4、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等；5、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。
6、具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督；7、组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行；8、参与编制各项经济计划和业务计划；出纳职责：A、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法；B、贯彻现金管理制度，把好现金收支关；C、负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结；D、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整；E、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况；计划经营部经理岗位职责：1、根据公司总体目标和阶段性目标，制定本部门目标、计划、措施，保证计划落实。
2、协调开发前期相关管理部门，协调公司内部各部门间工作关系，保证项目开发过程顺利进行。
3、对项目进展实施有效监控管理，组织对项目进展进行调研、论证及有关手续办理，并与相关单位谈判签约，确保公司投资权益。
4、组织有关人员分析技术措施及各类房地产信息，提出可行性报告，为公司总体目标实现提供决策建议。
5、处理公司交于的其它事宜。
报建员岗位职责：8、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。
9、负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。
10、完善房屋入住所需的各种手续，证件等。
11、参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。
12、处理公司交于的其它事宜。
工程师岗位职责：1、负责协调与公司内部各部门间信息交流，确保各部门之间信息联系通畅。
2、负责组织有关部门对外单位提供的技术成果、方案进行论证、研究，监督设计文件的质量，提供可行性方案。
3、负责协助有关部门进行招投标工作。
4、整理有关的技术资料、档案。
5、处理总公司交于的其它事宜。
造价工程师岗位职责：一、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。
二、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报.三、案分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层非常次汇总其工程量和资金需用量.四、参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。
五、参加各项目部发包工程的合同编制工作.六、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付计划。
七、配合施工单位提交的年度、季度、月度用款计划,并报告有关领导。
八、都资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减成本,并按月将增减金额上报有关领导。
九、编制、审核工程决算，并保有关领导审批。
十、根据要求编制年度、季度、月度统计报表。
十一、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。
十二、完成上级领导交班的其它事宜。
设备、电气、市政技术负责人：协助土建技术负责人做好工程文件的招标、议标及委托等事项。
确保文件中有关设备方面的质量及工种间的协调、配合。
对工程的采暖、制冷、给水、排水及中水系统等方案提出主导性意见。
力争在节能、节水措施上做出成绩。
解决设备施工中的问题，保证设备施工顺利进行，做好设备工程的竣工验收及文件归档。
协助土建技术负责人做好工程文件的招标、议标及委托等事项。
确保文件中有关电气方面的质量及工种间的协调配合。
对工程的强电、弱电系统方案提出主导性意见，解决电气施工中的问题。
力争在小区智能化，网络化等先进技术上有所突破。
做好电气工程的竣工验收及文件归档。
对小区的管网规划、环境、道路、排水、绿化等提出主导性意见,并做好有关文件的设计委托,解决小区市政工程施工中的问题。
保证施工顺利进行。
搞好市政工程等的竣工验收及文件归档。
工程技术归档管理岗位职责1、《档案法》要求，将前期可行性报告、国土局用地许可证、国有土地有偿使用合同、原状地形图、规划红线图及其它相关文件整理。
2、将工程的初始规划方案、规划局初审意见，详细规划方案及其它相关文件整理归档。
3、将工程的方案设计图、初步设计图、扩大初步设计图、施工图、施工图抗震审核单及其它有关文件整理归档。
4、将城建主管部门批复项目立项报告、规划许可证、建设许可证、施工许可证及其它有关文件整理归档。
5、将项目报建表、招标文件、标底、投标书、中标通知书及其它有关文件整理归档。
6、将施工过程中的图纸会审记录、会议纪要、设计变更通知单、工程技术核定单、质量事故处理通知单、隐蔽工程验收记录、管道清洗、试压、试水记录、电阻测试记录、设备调试、试运行记录、建筑材料及设备的出厂合格证、材质证明、复检报告、使用说明等技术资料整理归档。
7、将地质勘测报告、装基验收报告、基础工程、总体工程验收报告、水电检测记录、工程竣工验收单及其它相关文件整理归档。
8、负责有关文件、联系单、变更单、图纸等的复制、文件工作；做好会议记录，编写会议纪要、负责电话记录、文件传真等内务工作。
9、编写《每月工程大事纪要》，将工程进展、工程质量、存在和需要解决的问题及时给有关领导和部门。
10、完成领导交办的其它事宜经营合约部主要职责负责公司经营投标工作及工程成本的控制和经济合同的跟踪，负责指导监督各分公司经营管理与合同的管理，对整个公司及其下属各分公司涉及经济的行为利用预算、合同等手段进行控制，包括项目的预结算、核定工程进度款；并对整个公司合同制定、审核、组织评审，负责中标工程施工合同的签订、备案、合同交底、合同履约管理工作，公司外派人员合同管理工作的指导与考核，协助各分公司做好项目所在地分公司的注册（或单项备案），参与合同纠纷的协商、仲裁、起诉等活动。
具体职责如下：1、招投标管理与市场管理（1）、分析、考察项目招标信息的真实性，筛选合适项目进行投标前经营活动。
（2）分析招标文件，针对业绩要求，选派拟定合适项目管理班子参与资格预审，审核分公司编制的资格预审文件。
（3）建立健全投标管理各种台帐，报名项目经理台帐、法人授权委托书台帐、项目封标管理台帐、项目开标信息台帐等。
（4）了解外地设立分公司流程，熟悉当地建设主管部门备案程序，指导、协助外地分公司完成注册手续。
2、预结算管理(1) 认真贯彻、执行上级的各项政策、法规及现行的定额和有关规定，对工作要尽职尽责。
(2) 根据施工图纸及招标文件的要求，组织编制工程概(预)算，分析材料用量及三材指标量。
(3) 组织投标工作，负责组织标书编制工作，熟悉网上投标流程。
(4) 负责审核项目部提交的工程竣工决算报告，详细审核/复核分包方提出的竣工决算及项目部的核定意见。
且提出具体的书面调整要求。
(5) 与合同执行部门共同审核合同付款。
(6) 负责对定额及有关文件和管理。
(7) 总结交流预结算管理工作经验，研究有关提高预结算编制7) 总结交流预结算管理工作经验，研究有关提高预结算编制水平和经营管理的措施和方法，组织本系统的业务培训、业务学习和业务评比工作。
3、合同管理(1) 执行公司合同管理办法，负责工程合同的商务条款起草、修订，起草公司内部承包合同。
(2) 负责中标工程施工合同的签订、评审、备案、合同交底、合同履约管理工作，及其它有关合同的管理工作。
(3) 建立健全各种台帐：合同台帐、在施工程台帐等（需电子版和手工帐两套）。
及时登记，字迹清晰、数字准确。