一级建造师项目管理讲义
一建,项目管理,基础讲义,完整版
1Z201011 建设工程管理的内涵知识体系一、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。
二、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容:(1)确定项目实施的组织; (2)确定和落实建设地点; (3)确定建设任务和建设原则;(4)确定和落实项目建设的资金; (5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
三、建设工程管理内涵、习题演练建设工程项目的全寿命周期包括项目的()A 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段【答案解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。
【试题答案】 D知识点小结内容较少,每年最多出一题重点掌握建设工程项目的全寿命周期包括哪几个阶段识记项目立项项目目决策的标志1Z201012建设工程管理的任务一、工程项目管理的任务工程项目管理的任务是项目的目标控制,包括:费用控制、进度控制和质量控制。
二、建设工程管理工作:(是一种增值服务,其核心任务是为工程的建设和使用(运行)增值历年真题解读(2014)建设工程管理工作的核心任务是()A.项目的目标控制B.为项目建设的决策和实施增值C.实现工程项目实施阶段的建设目标D.为工程建设和使用增值【答案解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值【试题答案】D(2011)建设工程管理的核心任务是( )。
A.目标控制 B.提高建设项目生命周期价值 C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值【答案解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。
试题答案】 D知识点小结重点掌握:建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。
全国一级建造师考试项目管理课件(全)-2024鲜版
确立清晰、可衡量的项目目标,确保项目团 队和相关利益方对项目成果有共同理解。
2024/3/27
制定范围计划
根据项目目标,制定详细的项目范围计划,明确项 目的范围、可交付成果、验收标准等。
范围变更管理
建立范围变更管理流程,对项目过程中出现 的范围变更进行评估、批准和实施,确保项 目范围的有效控制。
可行性研究报告的编 制要求
深入调查研究,充分掌握第一手 资料;坚持实事求是的原则,对 项目进行客观分析;注重多方案 比较,提出推荐方案;结论明确 ,具有可操作性。
可行性研究报告的评 估流程
由发改委或行业主管部门组织专 家对项目可行性研究报告进行评 估。评估过程中需对项目的技术 可行性、经济合理性、社会影响 等方面进行综合评价,确保项目 的可行性和合理性。
2024/3/27Leabharlann 4历年考试情况分析
考试难度
全国一级建造师考试项目管理部 分难度较大,涉及知识点广泛, 要求考生具备扎实的理论基础和 丰富的实践经验。
历年考试通过率
根据往年数据统计,全国一级建 造师考试项目管理部分的通过率 相对较低,需要考生充分准备。
考试趋势
近年来,考试更加注重对考生实 际项目管理能力的考查,案例分 析题占比逐年提高。
2024/3/27
20
风险监控与报告制度建立
风险监控
定期对项目风险进行监控,及时发现和处理新出现的 风险因素,确保项目顺利进行。
报告制度
建立项目风险报告制度,定期向上级管理部门报告项 目风险情况,以便及时获得支持和指导。
持续改进
根据项目风险管理经验教训,不断完善风险管理制度 和流程,提高项目风险管理水平。
加强与客户的沟通和协作 ,提高客户满意度和项目 成功率。
一级建造师项目管理课件
进度监控和偏差调整措施
进度监控
通过定期收集项目进度数据 ,与计划进行比较分析,及
时发现进度偏差。
偏差原因分析
针对发现的进度偏差,深入 分析原因,识别影响项目进
度的主要因素。
调整措施制定
根据偏差原因分析结果,制 定相应的调整措施,如调整 资源投入、优化工作流程、 加强沟通协调等,以确保项 目按计划进行。
项目经理角色与职责
角色定位
项目经理是项目的领导者、组织者、协调者和决策者,对项目成功负有最终责 任。
主要职责
制定项目计划、组织项目实施、协调资源分配、控制项目进度和质量、沟通项 目信息、应对项目风险等。
高效团队建设策略
合理分工协作
根据团队成员的专业特长和性 格特点,进行合理分工和协作 ,提高团队整体效率。
据。
项目总结报告编写技巧
结构清晰
按照项目背景、目标、实施过程、成 果展示和总结展望等逻辑顺序进行编 写,确保报告条理清晰。
数据支撑
运用图表、数据等直观方式展示项目 成果和效益,增强报告的说服力。
突出重点
着重阐述项目创新点、关键技术和经 验教训,为类似项目提供借鉴和参考 。
语言简练
使用简洁明了的语言,避免冗余和复 杂的表述,提高报告的可读性。05项目成本估算、预算与控 制
成本估算方法及应用
类比估算法
利用历史数据或类似项目的成本数据,通过比较和调 整后得出新项目成本估算。
参数估算法
基于项目特征参数建立数学模型,通过计算得出成本 估算。
自下而上估算法
对项目各个组成部分进行详细估算,然后汇总得出总 成本。
成本预算编制和审批流程
编制成本预算
03
项目组织结构与团队建设
一级建造师《建设工程项目管理》精讲课讲义
1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011 项目信息管理的目的三、项目的信息管理项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
1Z207012 项目信息管理的任务一、信息管理手册各方都应编制各自的信息管理手册,以规范信息管理工作。
二、信息管理部门的工作任务(5 )负责工程档案管理等。
四、应重视基于互联网的信息处理平台由于建设工程项目大量数据处理的需要,在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。
其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。
例:项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制,为项目的()提供服务。
A.技术更新B.档案管理C.信息管理D.建设增值答案:D例:在当今时代,应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理,其核心手段是()。
A.编制统一的信息管理手册B.制定统一的信息管理流程C.建立基于网络的信息沟通制度D.建立基于网络的信息处理平台答案:D例:下列工程项目管理工作中,属于信息管理部门工作任务的是( )A.工程质量管理B.工程安全管理C.工程档案管理D.工程进度管理答案:C1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021 项目信息的分类组织类信息包括编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息按信息的内容属性,如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
例:编码信息,单位组织信息,项目组织信息等属于()信息。
A.管理类B.组织类C.经济类D.技术类答案:B例:建设工程项目信息,按其内容属性可分为()。
A.资源类信息B.组织类信息C.管理类信息D.技术类信息E.经济类信息答案:BCDE1Z207022 项目信息编码的方法1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031 工程管理信息化一、工程管理信息化的含义二、工程管理信息化的意义工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益,以达到为项目建设增值的目的。
一级建造师建设工程项目管理教材及重点讲义
2012一级建造师《建设工程项目管理》教材及重点讲义一级建造师《建设工程项目管理》一级建造师《建设工程项目管理》教材及重点讲义 1 建设工程项目的组织与管理 1.1 建设工程项目管理的目标和任务(4 分)建设工程项目的全寿命周期:包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的决策标志:项目立项(立项批准)。
决策阶段管理工作的主要任务:确定项目的目标。
招标投标工作分散在:设计前准备阶段、设计阶段和施工阶段中,不再单列招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务:通过管理使项目目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴:建设工程项目的实施阶段。
设计阶段:设计准备全部施工图完成施工阶段:施工准备固定资产移交 1.1.1 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理服务对象:施工方本身的利益和项目的整体利益施工方项目管理的任务:(三控三管一协调)①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织与协调施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。
1.施工企业对项目的管理施工方的项目管理: 2.施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务的管理 1.1.2 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1.1.3 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1.2 建设工程项目的组织(与下节合计 4 分)影响一个系统目标实现的主要因素:除组织外,还有人的因素、方法和工具(人工法)控制目标的主要措施:组织措施(最重要)、管理措施、经济措施和技术措施。
1.2.1 项目结构分析项目结构的编码依据:项目结构图项目结构图(静态的)项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。
组织结构图(静态的)合同结构图(静态的) 1.2.2 项目管理的组织结构职能组织结构:单个工作部门会有多个矛盾的指令源。
组织结构线性组织结构:单个工作部门只有唯一的指令源/指令路径长,易造成模式组织系统在运行上的困难。
一级建造师考试工程项目管理资料教学讲义
分析质量问题的根本原因,采取有效 措施进行改进,提高项目的质量水平。
总结词
质量策划
质量控制
质量改进
工程项目质量管理旨在确保项目质量 符合要求,涉及质量策划、控制和改 进。
通过质量检查、审核和试验等手段, 确保各阶段的工作符合质量要求,及 时发现并处理质量问题。
良好的项目管理能力是企业发 展的重要支撑,能够为企业带 来更多的业务机会和市场份额 。
02
工程项目管理的基本原理
项目管理的基本原理
01
综合管理原理
项目管理是一个综合性的过程,包括项目策划、组织、指挥、协调和控
制等方面,这些方面相互关联、相互影响,共同实现项目目标。
02
目标控制原理
项目管理的核心是目标控制,通过对项目目标的制定、实施、检查和调
全事故的发生。
案例三:某工业项目的项目管理
要点一
总结词
要点二
详细描述
项目环境管理
该案例分析了项目环境管理的主要环节,包括环境影响评 估、环保措施制定与实施、环境监测与报告等方面的内容 ,并强调了环境管理在工业项目管理中的重要性。
案例三:某工业项目的项目管理
总结词
项目法律法规与合规性管理
详细描述
该案例探讨了项目法律法规与合规性管理的要求和方法 ,包括法律法规遵守、合规性审查等方面的内容,并重 点分析了在工业项目中如何确保合规性以避免法律风险 。
监控进度和调整进度计划。
进度计划制定
根据项目目标、资源和实际情 况,制定合理的进度计划,明 确各阶段的任务和时间节点。
进度监控与调整
通过定期跟踪和记录项目进度, 及时发现偏差并采取措施进行调 整,确保项目按计划进行。
一级建造师培训讲义(建设工程项目管理)
3 成本控制
掌握项目成本控制的方法和工具,包括成本 估算、预算编制、成本核算以及变更管理。
4 质量管理
学习建筑项目的质量管理流程,包括质量计 划、质量控制和质量评估等,以确保工程质 量。
案例分析
基础工程施工管理
通过分析不同类型的基础工程案 例,了解施工过程中可能遇到的 挑战和解决方法程和策略,包括变更 控制和变更审核,以适应项目变化。
学习资源
教材和参考书籍
• 《项目管理实务》 • 《建筑工程项目管理案例详解》 • 《建筑工程项目管理手册》
在线课程和培训
• 建筑行业协会提供的在线培训 • 知名大学的项目管理课程 • 专业培训机构的建设工程项目管理课程
总结与答疑
一级建造师培训讲义(建 设工程项目管理)
培训目标是帮助学员了解建设工程项目管理的重要性,并提供必要的知识和 技能,以便能够成功地规划、执行和监督各种建筑项目。
培训内容
建筑法规与标准
学习并掌握与建设工程相关的法律法规以及建 筑标准,理解其在项目管理中的作用。
团队领导与沟通
了解团队领导与沟通的重要性,学会有效地管 理团队、协调资源并与相关利益相关者进行沟 通。
1 总结培训内容
回顾培训中涉及的主要知 识点和技巧要点,对学员 进行总结和复习。
2 答疑交流
为学员提供答疑解惑的机 会,解答他们在学习过程 中遇到的问题。
3 展望未来
鼓励学员继续学习和提升, 以在建设工程项目管理领 域取得更大的成就。
项目规划与控制
学习建筑项目的规划和控制,包括项目进度、 质量、成本、安全等方面的管理。
风险管理
学习如何识别、评估和应对建设工程项目中的 风险,确保项目顺利进行并达到预期目标。
一级建造师项目管理精讲讲义共57第 (28)
1Z204020建设工程项目质量控制体系1Z204021项目质量的形成过程和影响因素分析一、建设工程项目质量的基本特性建设工程项目从本质上说是一项拟建或在建的建筑产品,它和一般产品具有同样的质量内涵,即一组固有特性满足需要的程度。
这些特性是指产品的适用性、可靠性、安全性、经济性以及环境的适宜性等。
由于建筑产品一般是采用单件性筹划、设计和施工的生产组织方式,因此,其具体的质量特性指标是在各建设工程项目的策划、决策和设计过程中进行定义的。
在工程管理实践和理论研究中,也有把建设工程项目质量的基本特性概括如下。
(一)反映使用功能的质量特性(二)反映安全可靠的质量特性(三)反映艺术文化的质量特性(四)反映建筑环境的质量特性二、建设工程项目质量的形成过程(一)质量需求的识别过程(二)质量目标的定义过程(三)质量目标的实现过程建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段,包括施工准备过程和施工作业技术活动过程,其任务是按照质量策划的要求,制定企业或工程项目内控标准,实施目标管理、过程监控、阶段考核、持续改进的方法,严格按图纸施工。
正确合理地配备施工生产要素,把特定的劳动对象转化成符合质量标准的建设工程产品。
三、建设工程项目质量的影响因素建设工程项目质量的影响因素,主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素,包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。
一、人的因素人的因素对建设工程项目质量形成的影响,包括两个方面的含义:一是指直接承担建设工程项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力;二是指承担建设工程项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织。
前者是个体的人,后者是群体的人。
我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等,从本质上说,都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。
一级建造师项目管理讲义二
12-1. 根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005) ,不属于工程总承包项目管理内容的是( A. 任命项目经理 C. 确定项目建设资金 【答案】:C B. 组建项目部 D. 实施设计管理 )。
12
11-100.
根据《建设项目工程总承包管理规范》,工程总承包方项 目管理的主要内容有( )。 A. 编写和报批项目建议书、可行性研究报告 B. 任命项目经理,组建项目部
18
业主 设计方(与设计有关的造价
项目投资
项 目 管 理 的 任 务 三 控 ●投资控制(成本控制) ●进度控制 ●质量控制 三 管 ●安全管理 ●合同管理 ●信息管理 ●组织和协调 一协调
控制) 总承包方
控制 自身成本
设计方 施工方 供货方 总承包方
控制
图1Z201012-1 项目各参与方的管理任务
3. 之后的PPT以颜色区分几种措施在各章节的知识点, 请仔细阅读。
P58 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:
1.组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题, 并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能 分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;(12-56、13-27) 2.管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目 标实现的问题.并采取相应的措施.如调整进度管理的方法和手 段,改变施工管理和强化合同管理等;(09-69) 3.经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题, 并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等; 4.技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影 响项目目标实现的问题,井采取相应的措施,如调整设计、改进 施工方法和改变施工机具等。(11-89、12-84)
一建建设工程项目管理考试讲义PPT课件
成本管理
成本估算
对项目成本进行初步估算,为项目决策提供 依据。
成本计划
制定详细的成本计划,明确各项费用的预算 和支出时间。
成本控制
对项目成本进行实时监控,确保成本控制在 预算范围内。
成本核算
对项目成本进行核算和分析,为项目总结和 经验积累提供数据支持。
合同管理
合同策划
明确合同目标和要求,制定合同策略和方案。
详细描述
建设工程项目管理对于项目的成功实施至关重要。通过科学、规范的项目管理,可以确保项目按时按 质完成,降低成本和风险,提高项目效益。有效的项目管理能够协调各方资源,解决项目过程中遇到 的问题,确保项目目标的顺利实现。
建设工程项目的实施
02
阶段
决策阶段
总结词:确定项目目标和方案
编制项目建议书和可行性研究报告,获 得政府或业主的批准。
Байду номын сангаас安全检查与隐患排查
定期进行安全检查,及时发现 和整改安全隐患,确保生产安 全。
应急预案与演练
制定应急预案,组织应急演练 ,提高应对突发事件的能力。
质量管理
质量管理体系
建立和完善质量管理体系,确保产品质量符 合相关标准和客户要求。
质量检验
对产品进行全面的质量检验,确保产品符合 质量标准。
质量控制
对产品生产过程进行严格的质量控制,防止 不合格品的产生。
合同谈判
与合作方进行合同条款的协商和谈判,达成一致意见。
合同执行
严格履行合同义务,确保合同目标的实现。
合同变更与纠纷处理
及时处理合同变更和纠纷,维护企业利益。
建设工程项目管理的
04
信息化趋势
BIM技术在项目管理中的应用
一级建造师一建建设工程项目管理课件讲义
1Z201020 建设工程项目的组织一、系统的概念建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比有其明显的特征,如:(1)一次性;(2)时间长;(3)合作关系多数不是固定的,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。
二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种:(1)人的因素(2)方法与工具结合建设工程项目的特点,其中人的因素包括:(1)所有参与单位管理人员的数量和质量;(2)所有参与单位生产人员的数量和质量。
其中方法与工具包括:(1)建设单位和所有参与单位管理的方法与工具;(2)所有参与单位生产的方法与工具(设计和施工的方法与工具等)。
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。
如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统,其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素,由此可见项目管理的组织的重要性。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。
20XX年一级建造师网校课件,视频音频讲义,每科仅需30元,请联系qq2696445897.三、组织论和组织工具组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
练习:1.下列组织工具中,能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是()。
《一级建造师项目管理》精讲讲义_8页_202年_培训_课程_教程
2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲一概论1.全寿命周期:决策阶段、实施阶段和使用阶段;全过程包括决策阶段、实施阶段(含设计+施工阶段,五个子阶段,分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期)2.三控制(进度、质量、费用)、三管理(安全环境、合同、信息)、一协调(各自的组织协调任务)。
区别:业主=投资控制、总承包=投资+成本控制、设计=造价+成本控制、施工方和供货方=成本控制。
3.三种委托模式:施工总承包、施工总承包管理、平行发包。
主要模式为:B+D及EPC模式。
4.(1)项目结构图和编码是其他编码的基础。
用直线或线段连接。
(2)项目管理的组织结构:组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
必须能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点(比如要知道线性结构指令源唯一,职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令,矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源,只用于大型组织系统)及使用范围。
用单向箭线连接。
合同关系用双箭头表示。
5.策划包括:实施和决策策划,实施策划及内容:项目目标的分析和再论证6.施工组织设计:(1)施组基本内容:工程概况,施工部署及施工方案,施工进度计划,施工平面图和主要技术经济指标。
(2)分类:施工组织总设计,单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。
(3)编制程序,收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;计算主要工种工程的工程量;确定施工的总体部署;拟订施工方案;编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。
7.动态控制(即PDCA)的基本原理和方法。
动态控制方法是项目管理最基本的方法论。
掌握动态控制的工作程序:(1)分解目标、确定目标控制的计划值并实施计划;(2)收集实施中的实际值,与计划值比较。
一级项目管理讲义
一级项目管理讲义Z101000 建设工程项目的组织与治理⏹1010 建设工程项目治理的目标和任务⏹1020 建设工程项目的组织⏹1030 建设工程项目策划⏹1040 建设工程项目采购的模式⏹1050 设工程项目治理规划的内容和编制方法⏹1060 施工组织设计的内容和编制方法⏹1070 建设工程项目目标的动态操纵⏹1080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任⏹1090 风险治理⏹1100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法(1).系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素1010 施工方的项目治理(2)建设工程项目的全寿命周期包括(三个时期):项目的决策队段、实施时期和使用时期立项是项目决策的标志。
(3)决策时期治理工作的要紧任务是确定项目的定义(4)实施时期包括(五个时期):设计前的预备时期、设计时期、施工时期、动用前的预备时期和保修时期(5)实施时期的要紧任务确实是使项目的目标得以实现(6)建设工程项目治理的内涵:自项目开始至项目完成指的是项目的实施时期(7)费用目标对业主而言是;投资目标对施工方而言是:成本目标(7)项目治理的时刻范畴:建设工程项目的实施时期项目治理的核心任务是:项目的目标操纵(8)业主方的项目治理是项目治理的核心(9)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施时期(10)费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同,因此就形成了代表不同利益方的项目治理。
1011 施工方的项目治理的目标和任务一、施工方的项目治理(施工总承包方,分包方,施工总承包治理方、提供劳务的参与方、)项目治理服务于施工方本身的利益,也服务于项目的整体利益其项目治理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标、安全治理目标。
(三大目标+安全治理目标)施工方项目治理的任务:三管三控一和谐施工方项目治理的工作要紧在施工时期也涉及设计前预备时期、设计时期及动用前预备时期和保修时期(11)建设项目总承包方其项目治理的目标包括项目的投资目标及本身的成本目标、进度目标和质量目标、安全治理目标。
一级建造师建设工程项目管理学习课件完整
促进经济发展
项目管理在推动基础设施建设、产业 发展等方面发挥着重要作用,对经济 发展具有积极的影响。
项目管理的发展历程
01
传统项目管理阶段
以工程进度控制为主,强调工期和成本控制。
02
现代项目管理阶段
注重项目整体效益和项目利益相关方的需求,强调项目全生命周期的管
理。
03
项目管理知识体系建立阶段
国际项目管理协会(IPMA)和美国项目管理协会(PMI)分别建立了
目管理挑战。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
特点
建设工程项目管理具有明确的目标导 向、全面的风险管理、高度的协调性 、复杂性和系统性。
项目管理的重要性
提高项目成功率
有效的项目管理能够确保项目的顺利 实施,提高项目的成功率。
降低项目风险
通过全面的风险管理,可以降低项目 风险,减少项目失败的可能性。
提升企业竞争力
项目管理能够帮助企业更好地实现战 略目标,提升企业的竞争力。
承担责任与义务
项目管理团队应承担相应的责任和义务,确保项目的顺利完成。
05 建设工程项目管理未来发 展与挑战
项目管理的新趋势与新理念
数字化项目管理
利用数字化技术,如BIM(建筑 信息模型)和项目管理软件,实 现项目信息的实时共享、协同工 作和数据分析。
可持续发展项目管
理
将可持续发展的理念融入项目管 理中,关注环境、社会和经济效 益的平衡,实现项目的长期价值。
建设工程项目进度控制
对项目进度进行监控和调整,确保项目按计划进行。
建设工程项目质量管理
建设工程项目质量计划
制定项目质量标准和要求,明确质量责任和质量控制点。
一级建造师项目管理讲义(DOC 40页)
一级建造师项目管理讲义(DOC 40页)23451020建设工程项目的组织影响目标实现的主要因素:(三个)组织、人、方6法与工具组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工织结构模式、组织分工是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系组织工具包括:三图二表1021项目结构图(WBS)树状图、反映组成该项目的所有工作任务用直线和方框表示项目结构分解的原则(5个)投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的编码的依据是:项目结构图和项目结构编码1022项目管理的组织结构基本的组织结构模式分三种71023工作任务分工工作任务分工表主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一行至少有一个主办部门计划管理、合同管理主办部门计划部、工程筹划、质量管理、安全管理主办部门8工程部设备材料采购物业开发部1024管理职能分工管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构,习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。
工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表,以使管理职能的分工更清晰、更严谨,并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
1025工作流程组织(管理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织)表示形式:方框、箭线、菱形框1026合同结构表示业主与各参与方之间、各参与方之间的合同关系用双箭线和方框表示合同关系、单箭线表示指令关系1030建设工程项目策划策划的目的:为项目建设的决策和实施增值91031实施阶段策划的工作内容环境条件调分析、目标的分析和再论证、组织、管理、合同、经济、技术、风险策划10施工总承包方和施工总承包管理方的比较1042建设项目工程总承包两种形式:设计---施工总承包设计、采购施工总承包(26)工程总承包的主要意义不在于总包干、也不是交钥匙。
一级建造师项目管理第二章讲义
施工预算的内容是以单位工程为对象,进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。它由编制说明和预算表格两部分组成。
(二)施工预算编制要求、依据和方法
1.施工预算编制要求
2.施工预算编制依据
3.施工预算编制方法
4.编制时应注意的问题
(三)施工预算和施工图预算区别较大。
1.编制的依据不同
例题:
1.下列施工成本管理的措施中,属于组织措施的有()。
A.编制施工成本控制工作计划
B.进行技术经济分析,确定最佳的施工方案
C.对成本目标进行风险分析,并制定防范性对策
D.做好资金使用计划,严格控制各项开支
E.确定合理详细的工作流程
【答案】AE
2.下列施工成本管理的措施中,属于技术措施的是()。
A.加强施工任务单的管理
一般考点:
1.施工成本控制的步骤;
2.施工成本的过程控制方法。
施工成本控制的依据
1.工程承包合同
2.施工成本计划
3.进度报告
4.工程变更
除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外,有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
施工成本控制的步骤
成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。
课前练习:
1.关于施工成本及其管理的说法,正确的是()。
A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出
B.施工成本考核是在施工成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径
C.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下,采取相应措施把成本控制在计划范围内,并最大程度地节约成本
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2013年一级建造师项目管理讲义Z101000 建设工程项目的组织与管理⏹1010 建设工程项目管理的目标和任务⏹1020 建设工程项目的组织⏹1030 建设工程项目策划⏹1040 建设工程项目采购的模式⏹1050 设工程项目管理规划的内容和编制方法⏹1060 施工组织设计的内容和编制方法⏹1070 建设工程项目目标的动态控制⏹1080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任⏹1090 风险管理⏹1100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法(1).系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素1010 施工方的项目管理(2)建设工程项目的全寿命周期包括(三个阶段):项目的决策队段、实施阶段和使用阶段立项是项目决策的标志。
(3)决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义(4)实施阶段包括(五个阶段):设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修阶段(5)实施阶段的主要任务就是使项目的目标得以实现(6)建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段(7)费用目标对业主而言是;投资目标对施工方而言是:成本目标(7)项目管理的时间范畴:建设工程项目的实施阶段项目管理的核心任务是:项目的目标控制(8)业主方的项目管理是项目管理的核心(9)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段(10)费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同,因此就形成了代表不同利益方的项目管理。
1011 施工方的项目管理的目标和任务一、施工方的项目管理(施工总承包方,分包方,施工总承包管理方、提供劳务的参与方、)项目管理服务于施工方本身的利益,也服务于项目的整体利益其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标、安全管理目标。
(三大目标+安全管理目标)施工方项目管理的任务:三管三控一协调施工方项目管理的工作主要在施工阶段也涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段(11)建设项目总承包方其项目管理的目标包括项目的投资目标及本身的成本目标、进度目标和质量目标、安全管理目标。
(三大目标+安全管理目标+业主方的设资目标)建设项目总承包方项目管理的任务:三管三控一协调建设项目总承包项目管理的工作涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段(实施阶段全过程)1013业主方项目管理的目标和任务目标:三大目标进度目标指:动用或交付使用的时间目标业主方项目管理的工作涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段(实施阶段全过程)安全管理是项目管理中最重要的任务设计方项目管理的目标和任务项目管理服务于设计方本身的利益,也服务于项目的整体利益目标:三大目标和项目的设资目标业主方项目管理的工作涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段(实施阶段全过程)供货方项目管理的目标和任务项目管理服务于供货方本身的利益,也服务于项目的整体利益目标:三大目标业主方项目管理的工作涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段(实施阶段全过程)影响目标实现的主要因素:(三个)组织、人、方法与工具组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工织结构模式、组织分工是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系组织工具包括:三图二表1021项目结构图(WBS)树状图、反映组成该项目的所有工作任务用直线和方框表示项目结构分解的原则(5个)投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的编码的依据是:项目结构图和项目结构编码1022项目管理的组织结构工作任务分工表主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一行至少有一个主办部门计划管理、合同管理主办部门计划部、工程筹划、质量管理、安全管理主办部门工程部设备材料采购物业开发部1024管理职能分工管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构,习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。
工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表,以使管理职能的分工更清晰、更严谨,并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
1025工作流程组织(管理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织)表示形式:方框、箭线、菱形框1026合同结构表示业主与各参与方之间、各参与方之间的合同关系用双箭线和方框表示合同关系、单箭线表示指令关系1030建设工程项目策划策划的目的:为项目建设的决策和实施增值1031实施阶段策划的工作内容环境条件调分析、目标的分析和再论证、组织、管理、合同、经济、技术、风险策划两种形式:设计---施工总承包设计、采购施工总承包(26)工程总承包的主要意义不在于总包干、也不是交钥匙。
核心是为项目建设增值(27)国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式,而不采用项目构造描述的方式,1043物资采购合同应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准,并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求1044(28)国际上,设计单位的组织体制和我国不同,多数设计单位是专业设计事务所,不像我国是综合设计院,往往建筑师事务所起主导作用,其它的如结构工程师事务所,及各种建筑设备专业工程事务所则配合它从事相应的设计工作 1052(29)项目管理规划大纲应由组织的管理层或委托的项目管理单位编项目管理实施规划应由项目经理(业主方)组织编制项目管理规划大纲的编制依据(4个)管理规划大纲的编制程序(项目目标、分析环境条件、收集资料和信息、确定组织模式、结构、管理内容、确立目标计划、资源计划)项目管理实施规划是在管理规划大纲的基础上编的1060(32)施工组织设计的内容:工程概况、施工部署和方案、施工进度计划(资源需求计划 施工准备计划)施工平面图、主要技术经济指标经济纲要单位工程施工组织总设计、以单位工程项目为对象编的、指导单位工程施工活动的分部(分项)工程施工组织总设计、以针对特别重要的技术复杂的、采用三新的工程编的(33)施工组织总设计的编制程序:总体部署、方案、总进度计划、资源需求计划、施工准备工作计划不可逆转的方案总进度计划资源需求计划可交叉的总体部署方案1070目标动态控制动态控制的程序:目标分解确定计划值进行动态控制(收集实际值、和计划值比较、发现偏差纠偏)如有必要重新调整目标目标动态控制的纠偏措施(4个)(36)目标动态控制的核心是:定期将目标的计划值和实际值比较,发现偏差采取纠偏措施(37)进度控制的周期一般项目为一个月、重要的项目可定为一旬或一周(38)相对于合同价计划值有:概算、预算相对于工程款支付计划值有:概算、预算、合同价(39)建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间为五年期满后;大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任我国、国际上对项目经理的说法不同我国、是企业法人在项目上的代表人、是一个工作岗位国际上、并不定是企业法人在项目上的代表人、是一个管理岗位、任务仅限于主持项目管理工作,主要任务是目标控制和组织协调、是否有一定的人事权,要由上级确定项目经理由于工失误有可能承担法律责任和经济责任政府主要追究其法律责任、企业主要追究其经济责任,给企业造成损失,也有可能追究其法律责任(43)资源管理的全过程是:资源计划、配置、控制、处置(44)资源管理的目的:调动项目参与人的积极性、建立有效的工作机制1090风险对建设工程管理而言,风险是指影响项目目标实现的不确定因素风险分五个等级风险的类型(4个)组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险1092风险管理流程:识别、评估、响应、控制1100监理的工作任务工作性质(4个)服务性、科学性、独立性、公正性(47)实施监理前,建设单位要书面形式将委托的监理单位、监理的内容、监理的权限告知被监理的施工企业(48)监理的工作程序:先编规划、后编实施细则、监理、验收、提交档案监理规划在签合同、收至设计文件后、由监理单位的技术负责人审批,在召开第一次工地例会前报业主监理实施细则是针对中型及以上或专业性较强的工程项目,由专业监理工程师参与编制、由总监批准(49)旁站监理是对关健部位、关健工序的施工质量实施全过程式现场跟班(50)施工企业在需要旁站监理的部位或工序施工前24小时书面通知监理机构实施监理(51)旁站监理记录要有旁站监理人员及施工企业现场质检人员签字,方可进行下一道工序2000施工成本管理2013 施工成本管理的任务和措施2020 施工成本计划2030 工程变更价款的确定2040 建筑安装工程费用的结算方法2050 施工成本控制与施工成本分析2013施工成本管理的任务(1)建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成直接成本人、材、机和措施费间接成本管理人员工资、办公费、差旅交通费(2)成本管理的环节 12字预测是决策与计划的依据(3)施工成本计划是开展成本控制和核算的基础(4)成本计划的三类指标(数量、质量、效益)降低率是质量指标降低额是效益指标成本计划应在开工前编制、是施工成本预控的重要手段(5)成本控制应贯穿项目从投标报价开始至竣工验收的全过程(6)成本控制的目标:合同文件、成本计划成本控制的动态资料:进度报告、工程变更与索赔资料成本核算的环节(2个)一是:对施工费用归集和分配算出实际发生额二是:计算项目的总成本和单位成本(8)施工成本核算所提供的信息是成本预测、计划、控制、分析和考核的依据(9)施工成本一般以单位工程为成本核算的对象(10)施工成本核算制和项目经理责任制构成了项目管理的运行机制(11)核算是施工成本分析的基础施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程施工成本核算的三同时;(所依据的工程量相同)(12)对于成本偏差的分析,应采取定性和定量相结合的方法(13)用成本降低额和降低率作为成本考核的主要指标成本预测是决策的前提、成本计划是决策所确定目标的具体化成本核算是计划能否实现的最后检验成本考核是实现目标的重要手段(14)成本管理的措施(4个)组织措施技术措施经济措施合同措施组织措施(机构、人员、工作计划、工作流程、加强调度、制度)技术措施(技术经济分析、选择施工机械、设备使用方案、)合同措施(合同结构模式、采用风险对策、合同索赔)其中组织措施一般不需要增加费用、是其它各类措施的前提和保障2020 施工成本计划按作用和深度不同分三类竞争性投标及签订合同阶段的成本计划依据招标文件中的合同条件编制的估算成本计划指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划依据合同标书、按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划实施性的成本计划施工准备阶段的施工预算成本计划依据实施方案、按照企业的施工定额通过施工预算成本计划其中竞争性成本计划具有成本战略的性质奠定了施工成本的基本框架和水平施工预算和施工图预算的区别(3个)成本计划编制的依据(企业定额、施工预算、人材机的市场价、)施工成本计划的编制关健是确定目标成本一般情况下,施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内(18)施工成本计划编制的方式(3种)(19)我国建安工程费由(4项)组成建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金四部分组成。