现场成本考核情况评分表格式
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集团项目成本检查评分表
3
成本分析
经济活动分析
（15分）
①按公司规定进行季度（节点）成本分析 5分
②成本分析真实、完整、准确性及相关责任人签字 5分
③是否根据分析的结果找出问题提出整改措施并实施5分
4
签证索赔商务策划风险化解
签证索赔及时性、有效性、效益情况 （5分）
①及时有效办理签证索赔 5分
②发现一项未及时办理签证索赔扣 1分
主材控制
（10分）
①合理及时编制材料计划并按照计划进出场2分
②有具体的控制措施并落实实施 5分
③材料损耗、材料费用控制在承包收入范围内3分
周转架料控制
（5分）
①合理及时编制材料计划并按照计划进出场1分
②有具体的控制措施并落实实施 2分
③材料损耗、材料费用控制在承包收入范围内2分
机械费控制
（5分）
①机械费用结算及时准确1分
项目成本检查评分表
项目：负责人：检查人：检查时间：
序号
内容
检 查 内 容
检 查 标 准
完 成 情 况
实际得分
1、
目标成本测算
目标成本管理
（20分）
①及时进行目标成本测算 5分
②及时交纳风险抵押金 5分
③及时编制合格的项目商务策划书，项目商务策划全面准确、有具体措施、可操分
③每发现一项效益高于上交点数2倍以上的签证索赔加1分
商务策划落实情况5分
①项目商务策划落实情况良好，对重大项目进行单项策划，效果良好且商务策划完成率高于60%，5分
②发现一项未实施且无客观依据的商务策划扣2分
③未进行商务策划的动态调整扣2分
风险化解落实情况 5分
①有风险化解的具体措施，措施合理有效 2分
成本分析
经济活动分析
（15分）
①按公司规定进行季度（节点）成本分析 5分
②成本分析真实、完整、准确性及相关责任人签字 5分
③是否根据分析的结果找出问题提出整改措施并实施5分
4
签证索赔商务策划风险化解
签证索赔及时性、有效性、效益情况 （5分）
①及时有效办理签证索赔 5分
②发现一项未及时办理签证索赔扣 1分
主材控制
（10分）
①合理及时编制材料计划并按照计划进出场2分
②有具体的控制措施并落实实施 5分
③材料损耗、材料费用控制在承包收入范围内3分
周转架料控制
（5分）
①合理及时编制材料计划并按照计划进出场1分
②有具体的控制措施并落实实施 2分
③材料损耗、材料费用控制在承包收入范围内2分
机械费控制
（5分）
①机械费用结算及时准确1分
项目成本检查评分表
项目：负责人：检查人：检查时间：
序号
内容
检 查 内 容
检 查 标 准
完 成 情 况
实际得分
1、
目标成本测算
目标成本管理
（20分）
①及时进行目标成本测算 5分
②及时交纳风险抵押金 5分
③及时编制合格的项目商务策划书，项目商务策划全面准确、有具体措施、可操分
③每发现一项效益高于上交点数2倍以上的签证索赔加1分
商务策划落实情况5分
①项目商务策划落实情况良好，对重大项目进行单项策划，效果良好且商务策划完成率高于60%，5分
②发现一项未实施且无客观依据的商务策划扣2分
③未进行商务策划的动态调整扣2分
风险化解落实情况 5分
①有风险化解的具体措施，措施合理有效 2分
项目部责任成本管理考评表(专业完整格式模板)
毛利率=（营业收入－营业成本）/营业收入×100%。
5
单位名称： 序号
考核内容
5 毛利率
表1-责任成本管理考评评分表（工程公司）
基本 自评 考评 分值 得分 得分
考评方法及评分标准
5
1.与上年度毛利率相比，基本分3分，比上年每提高0.25%加1分，最高加2分；每降低0.25%扣1
分，最多扣3分；
2.与股份公司业务板块当期平均水平相比，基本分2分，提高0.5%以上的加1分；每降低0.5%扣1
未在项目进场3个月内完成责任预算编制的，每发现一个项目扣2分；未在项目进场6个月内签订 责任合同的，每发现一个项目扣2分。经济责任书签订后3个月内未按规定缴纳风险抵押金的，每 发现一个项目扣2分项目。扣完为止。
单位名称： 序号
考核内容
表1-责任成本管理考评评分表（工程公司）
基本 自评 考评 分值 得分 得分
责任成本预算节超率=(责任预算成本-实际成本)/责任预算成本×100%。
单位名称：
序号
考核内容
1 责任成本预算节超率
2 项目综合收益率
3 产值计价率 4 资金到位率
5 毛利率
表1-责任成本管理考评评分表（工程公司）
基本 分值 15
自评 得分
考评 得分
考评方法及评分标准
大于0的得满分，每高0.5%加1分，最高加5分；小于0的每低1%扣1分，扣完为止。 收尾项目（完工比例超过95%的）不纳入指标考核。 本项最高不超过20分，最低得0分。按内插法，取开累数计。
未按周期（一年至少一次）对在建项目进行责任成本管理考评的扣4分；未将责任成本预算节超 纳入责任成本管理考评的扣3分；未将责任成本预算节超纳入项目绩效考核的扣2分。扣完为止。
土建装修交叉现场成本方面评分表
装修项目部现场成本及分包单位管理方面检查评分表
得分:
序号 序号 检查内容 钢材管理要求： 1）、钢筋翻样料单齐全，钢筋必须集中加工，统筹使用，先配长料后配短料， 做到物尽其用； 2）、加工好的钢筋有专人清点保存发放，做好标识，注明使用部位，避免错用 、多用； 3）、除特殊情况外，用预制水泥砂浆或细石混凝土条代替定位钢筋； 4）、楼梯、门窗洞口防护栏杆用废钢筋并重复利用，禁止使用超过1米以上的原 材料； 5）、工地必须用的马凳、定位筋和防护栏杆，必须从废旧钢筋中解决，不准用 新钢筋、整钢筋进行切割使用； 6）、钢筋绑扎完成后，现场剩余的钢筋必须及时回收，归类堆放到成型加工 区，做好标志和记录，下次加工时减去该规格的加工数量； 7）、合理下料，提高费钢筋的利用率，长度在大于30公分的钢筋不得入废钢筋 池；并且要抓好落手清工作对于现场绑扎多余的钢筋及时清理、合理利用，不得 随意丢到废钢筋池内，剩余的钢筋必须报物资部统一调整处理； 8）、做到工完料清，废钢筋必须及时堆放于废钢筋池内，不允许在场内乱丢乱 放。 混凝土管理要求： 1)、进场砼的方量控制：首先预算应深入现场，对每次砼浇筑方量计算必须精 确，避免砼多进场而造成浪费；其次，现场砼工长必须严格控制砼进场数量，特 别是最后阶段，必须现场实地复核；另外，材料员必须对进场砼经常性抽查方量 （有条件的应进行过磅），将每次抽查的结果汇总以备结算； 2）、每次浇筑砼时必须做三算对比表，发现问题项目经理需亲自解决、分析原 因并及时与材料员及供应商联系，做好记录存档备查； 3)、施工中多余的少量砼及不小心操作产生的落地灰则应安排专人收集浇筑二次 构件或制作门洞过梁、水泥砖等小型构件，杜绝浪费； 4)、木工支设模板时注意好模板的严密和加固，避免砼的漏浆、跑模； 5）、砼浇注后不允许现场残留砼，必须及时清理回收； 水泥管理要求： 1)、水泥库地面做到防水、防潮湿，防漏； 2）、进场水泥应进行数量复核，袋装水泥除计量袋数外，还应对袋装水泥的重 量进行抽查，散装水泥应进行过磅验收。 3）、现场搅拌砂浆、砼必须有计量设施，配合比牌； 4）、施工落地灰及时清理使用，做到工完料清，搅拌设施周围清洁无落地灰。 砌体工程材料管理要求： 1)、所需非整砖必须采用台式切割机、刀锯加工后使用，避免随意断砖，严禁现 场断砖到处堆放、肆意浪费，不允许将半砖以上的砌体材料做垃圾处理； 2)、砂浆应随伴随用，应做到工完料净、场地清，严禁砂浆过夜，及时做好落地 灰的回收利用。 粗装修工程管理要求： 1)、基层处理必须到位，防止材料如黄砂等的进场验收制度，坚持车车丈量； 木方及模板管理要求： 1）、木材妥善保管，防止受潮霉烂变质，不准随便锯割方木、板材； 2）、严禁优材劣用、长材短用，杜绝任意锯割的现象，短方木及时送回仓库接 长重复利用，宿舍内床铺、餐厅的椅子、桌子均不能用整板或新板加工； 3）、对于小框平台板和不规则板应尽量采用小而零碎的竹胶板或旧模板补零， 严禁整张模板一次次的变碎使用； 4）、标准层模板一旦成型，即应做好位置标记，严格控制二次切割加工； 5)、标准层模板使用一段时间之后，模板边角会翘起不能满足质量要求，此时可 将边角位置约5厘米范围内切除，再投入使用，或者转做梁侧板使用。 6)、场内木方、模板必须分类按规格堆放，新旧分开，方便取用。 7)、砼达到强度要求后需及时将模板拆除，增加模板木方的周转利用率。 8）、对于闲置的木方、模板及时退场，且按指标要求确保回收率。 标准 分值
得分:
序号 序号 检查内容 钢材管理要求： 1）、钢筋翻样料单齐全，钢筋必须集中加工，统筹使用，先配长料后配短料， 做到物尽其用； 2）、加工好的钢筋有专人清点保存发放，做好标识，注明使用部位，避免错用 、多用； 3）、除特殊情况外，用预制水泥砂浆或细石混凝土条代替定位钢筋； 4）、楼梯、门窗洞口防护栏杆用废钢筋并重复利用，禁止使用超过1米以上的原 材料； 5）、工地必须用的马凳、定位筋和防护栏杆，必须从废旧钢筋中解决，不准用 新钢筋、整钢筋进行切割使用； 6）、钢筋绑扎完成后，现场剩余的钢筋必须及时回收，归类堆放到成型加工 区，做好标志和记录，下次加工时减去该规格的加工数量； 7）、合理下料，提高费钢筋的利用率，长度在大于30公分的钢筋不得入废钢筋 池；并且要抓好落手清工作对于现场绑扎多余的钢筋及时清理、合理利用，不得 随意丢到废钢筋池内，剩余的钢筋必须报物资部统一调整处理； 8）、做到工完料清，废钢筋必须及时堆放于废钢筋池内，不允许在场内乱丢乱 放。 混凝土管理要求： 1)、进场砼的方量控制：首先预算应深入现场，对每次砼浇筑方量计算必须精 确，避免砼多进场而造成浪费；其次，现场砼工长必须严格控制砼进场数量，特 别是最后阶段，必须现场实地复核；另外，材料员必须对进场砼经常性抽查方量 （有条件的应进行过磅），将每次抽查的结果汇总以备结算； 2）、每次浇筑砼时必须做三算对比表，发现问题项目经理需亲自解决、分析原 因并及时与材料员及供应商联系，做好记录存档备查； 3)、施工中多余的少量砼及不小心操作产生的落地灰则应安排专人收集浇筑二次 构件或制作门洞过梁、水泥砖等小型构件，杜绝浪费； 4)、木工支设模板时注意好模板的严密和加固，避免砼的漏浆、跑模； 5）、砼浇注后不允许现场残留砼，必须及时清理回收； 水泥管理要求： 1)、水泥库地面做到防水、防潮湿，防漏； 2）、进场水泥应进行数量复核，袋装水泥除计量袋数外，还应对袋装水泥的重 量进行抽查，散装水泥应进行过磅验收。 3）、现场搅拌砂浆、砼必须有计量设施，配合比牌； 4）、施工落地灰及时清理使用，做到工完料清，搅拌设施周围清洁无落地灰。 砌体工程材料管理要求： 1)、所需非整砖必须采用台式切割机、刀锯加工后使用，避免随意断砖，严禁现 场断砖到处堆放、肆意浪费，不允许将半砖以上的砌体材料做垃圾处理； 2)、砂浆应随伴随用，应做到工完料净、场地清，严禁砂浆过夜，及时做好落地 灰的回收利用。 粗装修工程管理要求： 1)、基层处理必须到位，防止材料如黄砂等的进场验收制度，坚持车车丈量； 木方及模板管理要求： 1）、木材妥善保管，防止受潮霉烂变质，不准随便锯割方木、板材； 2）、严禁优材劣用、长材短用，杜绝任意锯割的现象，短方木及时送回仓库接 长重复利用，宿舍内床铺、餐厅的椅子、桌子均不能用整板或新板加工； 3）、对于小框平台板和不规则板应尽量采用小而零碎的竹胶板或旧模板补零， 严禁整张模板一次次的变碎使用； 4）、标准层模板一旦成型，即应做好位置标记，严格控制二次切割加工； 5)、标准层模板使用一段时间之后，模板边角会翘起不能满足质量要求，此时可 将边角位置约5厘米范围内切除，再投入使用，或者转做梁侧板使用。 6)、场内木方、模板必须分类按规格堆放，新旧分开，方便取用。 7)、砼达到强度要求后需及时将模板拆除，增加模板木方的周转利用率。 8）、对于闲置的木方、模板及时退场，且按指标要求确保回收率。 标准 分值
成本会计绩效考核表
误差率超10%或无预算0分
3
成本分析
%
每月25日前按标准出本月财务分析报告
按要求完成 分
按时提交报告，但报告质量采信度一般 分
延时提交或报告不予采信0分
4
成本核算
%
每月27日前完成财务核算，无差错
按要求完成 分
个别差错，不影响整体数据 分
严重差错0分
5
单据审核
%
单据审核及时，无差错
按要求完成 分
单据审核延时或出错为0分
3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程
4级：危机关键时体现本职工作价值案例
5 级：通过本职工作，扭转局势，创造新
局面
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1 级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
2级10分
5%
1级：不违反财务制度
2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考
核
人
签字：
年 月 日
6
日记账准确度
%
日记账无差错
按要求完成目标为 分
3
成本分析
%
每月25日前按标准出本月财务分析报告
按要求完成 分
按时提交报告，但报告质量采信度一般 分
延时提交或报告不予采信0分
4
成本核算
%
每月27日前完成财务核算，无差错
按要求完成 分
个别差错，不影响整体数据 分
严重差错0分
5
单据审核
%
单据审核及时，无差错
按要求完成 分
单据审核延时或出错为0分
3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程
4级：危机关键时体现本职工作价值案例
5 级：通过本职工作，扭转局势，创造新
局面
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1 级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
2级10分
5%
1级：不违反财务制度
2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考
核
人
签字：
年 月 日
6
日记账准确度
%
日记账无差错
按要求完成目标为 分
项目成本管理考评三级评分表(表11-15)
评分标准
未编制不得分；编制不及时扣5分。 未签订不得分；签订不及时扣5分。 未编制不得分；编制不及时扣5分。 未签订不得分；签订不及时扣3分；每少一份岗位责任书扣2分。 无项目总成本计划不得分；无月度/季度/阶段计划，每发生一次扣5分；计划编 制不全或不准确每发现一项扣3分；没有相关成本控制计划措施扣3分。
项目成本管理检查记录三级评分表
工程名称： 检查项目 检查重点
目标责任成本编制 签订《项目目标管理责任书》 成本策划与 编制《项目成本策划书》 计划 （10） 签订《项目岗位管理责任书》 项目成本计划 小计 制定岗位控制方案 成本控制 （10） 项目部成本控制自查 项目成本台账 小计 实际成本归集 成本核算 （35） 成本报表 小计 成本分析会 成本分析 （25） 成本分析总结 相关问题的落实 小计 项目部内部考核 成本考核 （25） 集团公司对项目部的考核 小计
实际得分
情况说明
A B C=A-B
最终考评得分率
检查人：
被检查人：
检查日期：制
20 20 10 15 35 100 10 50 40 100 40 60 100 40 30 30 100 40 60 100 实得分小计 项目部按时上报各项资料数据
未按照《项目成本管理实施细则》及时上报各项数据资料，每发生一项扣1分， 该分值直接在实际得分中扣除。 无项目部内部考核资料记录不得分；资料记录不全的，每发现一项扣5分。 季度/阶段实际利润率低于《项目目标管理责任书》中总目标利润率不得分。 未按要求召开成本分析例会不得分；未及时召开例会或无会议纪要每发生一次 扣6分。 无成本分析总结不得分；未及时上报的扣10分。 成本分析例会相关问题未落实不得分；落实不全的每差一项扣5分。 工程形象进度与完成产值统计不一致不得分；实际成本数据不匹配，每发现一 项扣2分。 未按时编制和上报成本表每次10扣分；成本报表不齐每少一项扣5分；成本表填 写不全的每发现一项扣1分；数据不真实，每错一项扣1分。 未制定控制方案不得分。编制不全每发现一项扣3分。 无项目成本自查资料不得分；资料不全每发现一项扣5分。 无项目成本台账不得分；台账建立不全每发现一项扣2分。
06--建筑项目项目月度综合考核成本管理检查评分表(表六)
2
材料使用管控 预算量的准确性，严格控制各类材
30
料的实际使用量，严禁超耗（或控 木模按照目标控制量，每低于0.5 制在公司规定的允许损耗指标内。 次，扣1分
2
31
砌体按照目标控制量，每低于 0.5%，扣1分
2
32
砂浆按照目标控制量，每低于 0.5%，扣1分
2
所有专业分包、劳务分包单位（班 所有施工劳务班组进场前必须要取
未建立合同台帐扣1分；台帐分类不 清晰或存漏项酌情况扣0.5分。
4 5
编制项目施工阶段 《商务策划书》
项目开工后一个月内完成，对合同 风险点、盈亏点，制定应对措施及 目标，明确责任人。
1、按规定时间，每延误2天，扣0.5 分；
2、无应对措施及目标，扣0.5分/项
6
3、未明确责任人，扣0.5分/人
7
1、按规定时间，每延误2天，扣0.5 项目开工前1个月内完成签订，并对 分；
33
组）进场前应签订分包合同；项目 得“进场通知书”，没有扣0.2分/
1
分包合同签订与管 部应认真梳理分包合同主要条款规 次
理 34
定，并对项目部全体管理人员和分 包现场负责人员进行分包合同交底 。
未在进场一个月内签订分包合同， 扣0.5分/次
1
核算准确度且无重复计算，每发现
35
审核是否属于劳务、分包合同应该 一次错误或重复扣0.5分，两次扣1
签证变更台账要及时更新，未建立
50
及未及时更新变更签证、索赔台
1
帐，扣0.2分/次。
51
签证及设计变更需单独编制造价， 并且保留完整计算痕迹及计算式；
未闭合一项扣0.5分
2
明确结算资料收集责任人确保结算
附表一：现场考核评分表
附表一：现场考核评分表一、生产设施（标准分25分，得分率≥75％）二、出厂检定条件（标准分15分，得分率≥75％）三、人员技术状况(标准分10分)四、技术文件(标准分25分)五、管理制度(标准分25分)出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
成本预算方面评分表
1
5
2
18
3
18
4
18
若出现由于产值报表不及时准确而 影响项目要款的，每发现一次扣3 分；以上报表若发现漏项的，每项 扣2分；对于数据不准确的每出现一 项扣1分；以上报公司报表每拖延一 天扣2分。
5
18
以上报公司报表每拖延一天扣2分； 对于成本分析表中出现负值项目未 做出合理解释或由于项目管理不善 造成实际亏损的，每有一项扣3分。 对比数据不正确的每项扣2分。
6
8
每拖延一天扣1分，每有一处数据不 准确扣0.5分。超出规定上报时间15 天的，全年责任工资下浮3%以上或 本年度每月评定此项评分为0。
7
10
每次检查发现资料不齐全的每有一 处扣1分，上报时间每拖延一天扣1 分，每出现一项目错误或漏项扣0.5 分。超出规定上报时间15天的，全 年责任工资下浮5%以上或本年度每 月评定此项评分为0。
8
5 100
每有一次不报扣1分，对于出现亏损 未分析原因的扣1分。
检查人:
受检人:
检查日期:
标准 分值
扣分
扣分依据
凡项目未列此清单或清单不认真、 不完整的，每发现一处扣1分。 对于常规签证漏签的或对上月整改 提出的应办理的签证未办理的，每 发现一处扣2分；无签证台帐扣5 分，签证台帐不全，每发现一处扣1 分直至扣满5分。 发现由于材料未及时批价而给项目 带来损失的，每发现一处扣2分；无 批价台帐扣5分，批价台帐不全，每 发现一处扣1分直至扣满5分。达不 到公司规定利润比例的每项扣2分。
土建：项目经理及预算员认真研究工程承包合同，熟悉合同 的各项条款，应将合同中表达不清楚、未明确或有价值的工程内容列 出清单，建立台账，及时主动与甲方沟通进行二次经营，为项目创得 最大经济效益。 签证办理方面：项目经理、技术负责人、预算员为项目三人小组，必 须重视现场签证，项目预算员深入现场，与技术负责人一起经常性的 对现场进行巡视，对于须办理签证的必须立即提出，技术负责人及时 办理，必要时三人一起与甲方进行沟通和交涉。按规定格式建立签证 台帐。 甲方批价方面：对于需批价的材料必须主动向甲方报价，在施工之前 拿到甲方批价，确保批价的合理利润，并力争使利润最大化。按规定 格式建立批价台帐。 本月完成产值及下月计划产值上报方面：将月度产值按工程合同要求 及时上报甲方，并将报甲方的产值报公司一份，报甲方的产值预算员 要及时与甲方沟通，甲方审核后，于审定当天将审定结果报公司（包 括当月及累计的），以便报财务部要款。产值上报甲方时，要注意做 汇总表时跟本项目的安装预算员联系将安装产值加在汇总表中，因为 公司安装预算员少，在产值统计时，土建预算员要全权负责本项目的 产值上报，上报至甲方后甲方人员对安装预算有何要求的要及时传答 给本项目安装预算员，安装预算员也应主动了解本项目月度产值甲方 审核情况，与本项目土建预算员沟通，以免造成向甲方要进度款时将 安装产值漏计。 要求按照公司统一表格于每月25日前上报《各项目产值及应收款报表 》的要求填写本月完成的产值及应收款等各项目数据，并填二行，一 行按报甲方的产值填写产值、甲供料及应收款等各项目内容，另一行 按公司内部的实际产值填写以上内容。要求必须填写完整，安装产值 也必须填在表中，不可出现漏项。附详细的形象进度编制说明。报本 月产值同时，根据进度计划上报下月计划产值及计划付款情况。 成本分析表：每月25日前上报累计至当月的成本分析表至预算部。根 据仓库提供的人、材、机数据，必须将仓库实际数据填全后上报，填 至直接费，做直接费部分的成本分析表。并将主要材料及其他材料的 数量、单价、金额做详细对比分析表，主要材料暂定为：钢材、水泥 、商砼、周转材料、砂、石、红砖、砌块、装饰块料等，项目可根据 工程特点加主要材料。要求报表准确。在对比中发现出现亏损项，需 分析原因，首先看是否预算数据及进度割段有问题，之后再核实是否 仓库数据有问题，若确已存在亏损，需项目预算员及项目经理做出书 面解释。 预算及成本指标书编制：视工程大小在收到工程图纸后根据要求的时 间（根据工程大小为半个月至一个半月的时间，具体以公司要求时间 为准）编制完整的施工图预算，并将主要材料用量计划表签字后报项 目经理及公司预算部，审核后报采购部，进行总量控制。预算完成后 做工程成本指标，提供人工费的实量表。并在预算过程中模板实量计 算完成后，将模板接触面积分层分部位的提供给项目经理及技术负责 人，由项目经理及技术负责人完成周转材料表、机械费分析表、临时 设施分析表，为成本指标的制订提供依据。 结算书编制及上报：项目预算员必须做好结算资料收集，必须分类归 档、编号保管，必须有完整的施工图纸、会审、变更、签证、批价、 工程合同、施工组织设计、施工方案；图纸必须从开工到结算认真保 管，不得外借，从现在起新开工的工程必须自己手里有完整图纸。及 时分阶段编制结算书，结构封顶后20天内将主体阶段的结算书编制完 成上报预算部，工程竣工后20天内完成整体工程结算书的编制、成本 分析对比工作，并上报预算部。 商砼量的控制：各工程每次浇筑砼之前，项目预（核）算员均需根据 施工员划分的砼浇筑段及施工图纸准确计算出本次浇筑的砼的实际量 （扣钢筋），提供给项目经理及仓库保管员，浇筑完成后，根据商砼 的实际进场量，进行对比分析，交项目经理，并报成本预算部，每打 一次，通过邮箱报成本预算部。 合 计
供应商现场考察评分表(商务部分)
客户，也没有自己的管理系统支持，但有完善的生产
管理制度，能依据各部门的报告了解生产的状况=1；
没有任何信息可以实时了解生产状况=０。
有完善的生产输出系统，保证各相关部门能及时了解
生产进度拖延的情况=３；有完善的生产管理制度，
保证依据每天生产部门的报告输出，让相关部门及时
了解生产拖延的情况=２；有生产管理制度，但并不
3
LEAD TIME是否优于行内交期？生产计划和库存周转如
何？
4是否有可Leabharlann 提供给客户的实时的在制品跟踪系统?
5
如果产品在一个班次中没有进展，是否输出报告知会计 划和客户服务部？
本文中的所有信息均为深圳市好易通科技有限公司内部信息，不得向外传播。
内部公开▲
不需要外协加工或有完整外协厂管理办法并考核记录 完整为3分 ；有管理办法但考核纪录不完整为2分；有 管理办法无考核纪录为1份 ；无选定、考核办法为0分 。
共4页,第1页
文件编号：
4
是否有外协厂选定、考核办法？
评价
2.计划和在制品跟踪 NO
审核内容
总分
差 0
得分比例
得分
评分标准
一般
合格
1
2
1
如何将客户定单转化为内部P/O工作指令?批号如何控制 以保证追溯性?有否制程跟踪卡？
2
是否使用ERP或MRPII等系统来做生产计划?
是否保证提供一个固定的货期而非根据市场条件变化？
除外）。
有完整的改善计划缩短交期，并逐步执行=3；没有改
善完整的改善计划缩短交期的，跟据产品的种类和行
业的交期状况，相应打分，不超过２分。
有能力处理紧急订单为3分；能够积极配合部分满足
成本管理考核表
4
按《公司预决算管理办法》及时编制办理完成的现场签证、变更、另委等项目标后预算，得2分，缺一份扣1分；
5
签证、价格确认单、委托单等过程竣工决算，办理及时、签章手续齐全，得5分，缺一份或一份手续不全扣2分；
1.2结算管理（30分）
6
按单位工程结算，得2分，不按单位工程结算发现一份扣0.5分；
7
结算及时得15分，结算不及时发现一次即不得分；
2
按图纸清册数量完成甲方结算书编制的，得8分；没有编制完成的，按照（没有完成的甲方结算书的图纸清册数量/到位图纸清册数量）×8（分）进行相应扣分，甲方结算书内容不完整扣2-5分；
3
施工图预算、清单预算在公司及时备案，得5分，备案不完整的，按照各项未备案预算数量/应备案标后预算数量）×5（分）进行相应扣分；
1.3计划统计（10分）
12
各类报表上报及时得5分，否则不得分；
13
各类报表数据准确得5分。填报错误每次扣2分，发现瞒报漏报，该项不得分。
1.4成本分析（5分）
14
成本分析：满分5分。按格式要求进行成本分析得5分，未按要求进行分析不得分（格式要求见附件5）；成本分析不透彻或内容不完整扣1-5分
二、.利润及风险金（20分）
项目部管理人员熟悉、了解和本岗位工作相关的规章制度，回答不出一次扣1分。
合计得分：
整改要求：
被考核单位负责人：考核人：
8
结算依据充分，得3分。超合同内容结算一次扣2分，结算缺少依据一次，扣2分；
9
结算准确、台账登记完整清晰得5分，台账登记不完整扣2分，发现超预算量或合同价格结算1次，该项不得分；
劳务结算不得含有主要建筑材料款、周转材料款和大中型机械设备费用，符合要求得2分，不符合要求发现一次扣1分；
按《公司预决算管理办法》及时编制办理完成的现场签证、变更、另委等项目标后预算，得2分，缺一份扣1分；
5
签证、价格确认单、委托单等过程竣工决算，办理及时、签章手续齐全，得5分，缺一份或一份手续不全扣2分；
1.2结算管理（30分）
6
按单位工程结算，得2分，不按单位工程结算发现一份扣0.5分；
7
结算及时得15分，结算不及时发现一次即不得分；
2
按图纸清册数量完成甲方结算书编制的，得8分；没有编制完成的，按照（没有完成的甲方结算书的图纸清册数量/到位图纸清册数量）×8（分）进行相应扣分，甲方结算书内容不完整扣2-5分；
3
施工图预算、清单预算在公司及时备案，得5分，备案不完整的，按照各项未备案预算数量/应备案标后预算数量）×5（分）进行相应扣分；
1.3计划统计（10分）
12
各类报表上报及时得5分，否则不得分；
13
各类报表数据准确得5分。填报错误每次扣2分，发现瞒报漏报，该项不得分。
1.4成本分析（5分）
14
成本分析：满分5分。按格式要求进行成本分析得5分，未按要求进行分析不得分（格式要求见附件5）；成本分析不透彻或内容不完整扣1-5分
二、.利润及风险金（20分）
项目部管理人员熟悉、了解和本岗位工作相关的规章制度，回答不出一次扣1分。
合计得分：
整改要求：
被考核单位负责人：考核人：
8
结算依据充分，得3分。超合同内容结算一次扣2分，结算缺少依据一次，扣2分；
9
结算准确、台账登记完整清晰得5分，台账登记不完整扣2分，发现超预算量或合同价格结算1次，该项不得分；
劳务结算不得含有主要建筑材料款、周转材料款和大中型机械设备费用，符合要求得2分，不符合要求发现一次扣1分；