易磐科技发布酒店行业全面预算管理软件解决方案
易磐科技：预算管理软件首先要解决编制问题
易磐科技：预算管理软件首先要解决编制问题前言：由工信部联合国家发改委、科技部、国家外专局和北京市人民政府共同主办、中国软件行业协会等单位承办的第十五届中国国际软件博览会，将于2011年5月12日在北京展览馆开幕。
此次会议的主题为“把握机遇，创新发展、做大做强，服务?两化?深度融合”。
为更好的深化主题，促进两化深度融合，软博会组委会联合中国软件资讯网进行了一系列的总裁访谈。
以下为笔者对北京宽信敏功科技有限公司总裁郑长江的采访内容。
中国软件资讯网：首先请您简单介绍下贵公司？郑长江：北京宽信敏功科技有限公司成立于2006年3月，是一家专注于研发企业管理工具，提供企业现金流管控软件和创新解决方案的IT高科技企业。
我们“关注资金、关爱生命、引领财务经济时代”，面向成长与变革中的中国企业，通过宽信产品和服务优化企业在集团化发展、战略转型、管理变革和资源整合方面的多元化应用需求，辅助客户全面提升核心竞争力。
自“宽信收据通1.0”上市至核心产品“宽信现金流循环管控软件”成功发布，历时六年来，宽信立足北京，在全国十几个省市区域拥有忠实用户。
目前在房地产集团、房产经纪、教育培训、酒店会所、物业市场等行业拥有广泛应用案例。
2009年8月，顺利引入战略合作伙伴雅世置业（集团）有限公司，提升战略资本。
我们立志于成为企业生存与发展健康专家，用心做中国现金流管控软件第一品牌。
中国软件资讯网：财务管理软件的关键是什么？郑长江：包括雷曼兄弟等公司在内的很多企业倒闭并不是因为企业缺乏资金，更多的是企业对资金的管控不理想，产生了财务漏洞。
而财务管理软件的关键在于“现金流”、在于“票据”，而从“票据”入手，可以清楚地看到企业资金计划，包括资金的流出和流入。
从这个角度来进行资金管理，一方面能提高资金的效率，另一方面能防止资金管控漏洞的产生。
财务管理软件主要有三种开发主导思想：一种是业务流，它主要关注业务的标准化和流程化；二是信息流，它主要是注重各个部门之间的交互，进行协调、高效的工作；三是现金流，它是以现金来审视业务流程，使得业务进行更好地匹配。
易磐科技：使用预算管理系统轻松编制预算
易磐科技：通过预算管理系统轻松编制预算易磐EP全面预算管理软件非常清楚大部分预算编制者都非财务人员，而且通常一年只做一次预算，这些人也许连什么是损益都不知道，也许他们根本无法想象整个预算编制的程序有多复杂，例如，IT部门主管所提出的预算，事实上常常占了整个预算的大部分，他掌握了大部分在IT上做投资的主导权，同时也必须为此负起责任，但是他却不一定具备会计专业的理解能力，但他却要负责发展出相关的预算架构。
这听起来有点可怕，还好，现在有了易磐EP全面预算管理软件，每一个人不一定要具备会计专业能力，他都可以经由这个系统，应用相同的标准基础，编制具有相同语言的预算。
由此可知，全面预算管理软件就是根据人工智能及企业组织规则所构架出来的一套软件，它将企业业务指标、财务指标、预算模板整合成具有完整架构的预算管理体系。
也就是说，它提供预算编制者一些必须的工具，来使得预算的编制更正确、更有效率。
同时也使得财务部门为整个组织的前景用预算语言勾勒出一个完整的蓝图。
那么，实施全面预算管理软件可以带来什么好处？易磐EP全面预算管理软件降低编制预算时N上N下的困难度及时间成本，而且经由软件编制预算，将不再需要工作底稿，也使得数字游戏这种单调的工作也不复存在，易磐EP全面预算管理软件去掉了所有过去可能发生的纸张与时间的浪费，取而代之的是各种不同，具备创意的预算模板与预算流程。
易磐EP全面预算管理软件提供的”任务开启””任务关闭”“多人批注”“调整线索”“自上而下分解”“自下而上汇总”功能，使得预算编制者可以随时进到系统里填写数字、查看数字，无形中省下很多报告交换的过程跟纸张的打印。
每一件事情都在软件里就可以解决。
易磐EP全面预算管理软件同样也提供分析跟明细数据追踪、筛选、排序的功能，整个预算完全自动合并，同时也保留了完整的修改轨迹可供审计。
易磐EP全面预算管理软件同时也将预算流程扩大至更多的使用者，企业的经理人及员工，任何与预算相关的人员，都可以经由网络登入预算软件，更进一步地了解每一项作业会对预算所产生的影响。
易磐科技：全面预算软件必备灵活性
易磐科技：全面预算软件必备灵活性关键词：全面预算管理软件易磐科技全面预算管理软件是企业对推动预算管理进步的必备工具，也是企业提升战略管理和绩效管理水平的必须信息化手段。
易磐科技认为，预算管理软件和一般的管理软件不同，企业管理特别是预算管理环境无时不刻在发生变化，预算管理的深入也决定了其面对的普通用户数量最多，因此，企业对软件的灵活性和易用性要求最高。
作为国内最专业的全面预算管理软件供应商，易磐科技本着“易用灵活、随需而变”的产品理念，结合国内企业的预算管理实际，在易磐EP全面预算管理软件5.0的基础上，推出了易磐EP全面预算管理软件6.0版本。
易磐科技强调，“易磐科技的产品和设计研发始终围绕“易”字，不仅操作上要简单、易上手，在功能上也要灵活、满足不同企业的不同需要。
灵活的预算周期通常情况下，编制年度预算往往服务于年度预测和绩效考核，而月度预算则服务于关键资金指标和费用指标的控制；易磐科技的EP V6.0支持年度、季度、月度、旬等固定周期以及滚动预算的编制模型，企业可根据自身的情况设置不同的周期模型。
易磐EP全面预算管理软件可以根据企业的实际管理要求建立不同的预算周期组合，比如年度+月度、年度+季度+月度；而对于更复杂的滚动预算的实现，则采取了周期变量这一创新的技术实现；国内预算管理软件普遍对滚动预算支持不理想的原因，在于对时间和周期的处理按照自然会计年度或者常规预算周期的方法，过于呆板；在推行长周期，比如5年滚动战略规划、季度滚动预算，频繁滚动周期如12月滚动中的预算周期时导致系统不能适应，不能快速调整；易磐EP全面预算管理软件的周期变量使月、季度、半年、年等在滚动预算模型中作为变量而随着预算时间的推移而自动变化，从而快捷实现了滚动预算模型。
灵活的预算模型一般的预算管理软件都提供了全面的预算体系，包括业务预算、资本预算、财务预算等内容。
但按照这个体系进行预算软件的研发无疑走上绝路；预算管理软件归根到底应该是一个预算体系的建模工具，也即企业自己能够在软件中建立适合自己的预算管理模型。
易磐EP全面预算管理系统解决方案
易磐EP全面预算管理系统解决方案EP 改变了国内企业预算治理信息化的进程。
这款预算治理软件使用简单、扩展性强、极度灵活、可配置；部署成本低。
中国企业再也不用付出巨额投资、削足适履的去选择国外预算治理软件；EP 是一款中国特色的预算治理软件，B/S 架构、EXCLE 无缝集成、最终用户零培训、功能强大却极度简单；更重要的是，企业能够自主把握,快速部署、快速适应变化；软件费用和实施费用高昂—不能快速适应变化—不能自主进行搭建及快速调整—最终用户操作不方便，使以往的预算治理软件成为曲高和寡的独唱者。
国内企业对全面预算治理软件的期望由来已久，但适合国内企业预算治理现状及未来、充分满足国内客户需求的、高性价比的解决方案，在EP 推出后才显现。
有远见的企业开始选择易磐EP 全面预算治理软件作为提升预算治理效率、增强治理预算能力的好帮手。
因为，EP能够快速低成本部署，快速适应企业个性化需求、并能随需应变。
有了EP，企业年度预算编制的实现只需要几星期甚至几天，能够实现实时的预算操纵，能够自动更新执行数据，随时进行图形化的主题分析；高易用性和快速录入最大程度上提高了各部门参与预算的积极性，预算参与者投入在数据处理的时刻降低至10%，预算治理者将更多的时刻分配至增值活动，信息及时度可提升至实时。
EP 成功的四个关键要素：1、独一无二的“EP预算模板”。
通过EP 模型设计工具，咨询顾问和用户能够可视化建立企业个性化的预算报表体系；而将维度引入到“EP 预算模型”则使最终用户只需要面对熟悉的表样，而预算数据则按照既定的业务含义进行维度化储备。
2、EXCEL的高度整合。
微软EXCEL 的集成，使得不管是在预算模板设计依旧最终用户使用，都和习以为常的微软EXCEL 的操作适应一致。
依照已有客户的体会，最终用户的操作培训小于半小时；3、事前操纵的引入。
不论是预算编制的审批，依旧事项、付款、报销的审批，企业需要个性化的工作流机制。
易磐科技：预算管理软件如何实现全员预算
易磐科技：预算管理软件如何实现全员预算谁来编制预算？这个问题可以说是企业领域和财务领域的大“冤案”。
无论是财务部门还是业务部门或公司高层，普通外行，都想当然认为：编制预算是财务部门的事。
之所以产生这样的普遍错误认识，责任在谁？易磐科技易磐EP全面预算管理软件实施总监赵灵钟认为，迄今为止，关于企业预算的绝大多数论述均以单一的会计语言来描述和反映企业预算；当预算单调地表现为会计语言，由会计机构负责编制预算自然责无旁贷，而真正与预算资源直接相关的业务部门则被排斥在预算编制之外。
然而预算的资源性质和预算的物理执行却又与日常业务活动而非会计过程相关。
于是，企业预算与企业的日常活动被割裂，预算需求与预算需求的编制被割裂。
结果，编制预算的不使用资源，使用资源的不编制预算，预算与业务脱节，业务部门不关心预算，预算成为财务机构孤芳自赏的“财务预算”，与谁都无关，只与财务部门有关。
财务机构独立包办预算编制的非逻辑性，以及分层预算编制的必要性：1、责任基础业务部门是实现组织目标的执行机构，各有其分解目标和任务，业务部门的单元预算编制必须依此为基础，按照责任原则：谁承担责任，谁负责编制预算；承担什么责任，编制什么预算。
业务部门为履行责任而编制资源需求的部门预算，乃天经地义，责无旁贷。
财务机构不承担任何业务目标责任，但承担组织目标的控制责任，因此，财务机构没有责任编制业务单元预算，但有责任编制基于组织目标的企业预算，并审核、检验单元预算是否在企业资源的允许边界内，确保组织目标实现路径的存在与合理。
2、技术基础无论从技术、了解深度、工作量还是工作效率，业务部门的单元预算编制都不应当也不可能是财务机构或任何哪一个机构能一手包办的。
财务机构的作用在于组织、检验和平衡预算编制的工作的过程和结果。
3、参与基础当财务机构包办了全部的预算编制，职能部门对目标的实施与完成目标的资源配置被人为割裂；职能部门的日常业务活动就被分离为惯性的业务操作和被动的价值约束；业务部门失去了主动考虑局部范围投入产出的机会。
易磐ep涉及合并抵消的全面预算管理解决方案pdf
A直属单位
收入预算表
B直属单位
包含关系
产成品生产 成本预算
调拨收入表
调拨收入和 调拨成本一致
调拨成本表
汇总直属单位销售收入
汇总直属单位调拨成本
集团
收入汇总表
产品成本只取生产成本 和调拨成本无关
调拨成本汇总表
抵消后的实际收入
成本汇总表
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上海易磐信息科技有限公司
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上海易磐信息科技有限公司
图例三：A 直属单位调拨动力至 B 直属单位
A直属单位
收入预算表
B直属单位
包含关系
动力采购成 本预算
动力 调拨收入表
调拨收入和 调拨成本一致
动力 调拨成本表
汇总直属单位销售收入
汇总直属单位调拨成本
集团
收入汇总表
采购成本只取实际采购成本 和调拨成本无关
调拨成本汇总表
抵消后的实际收入
采购成本汇总
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上海易磐信息科技有限公司
图例四：A 直属单位对 B 直属单位的劳务提供
A直属单位
B直属单位
收入预算表
包含关系
劳务提供 收入表
劳务收入和 成本一致
劳务购买 成本表
易磐科技：告别梦魇,全面预算软件时代来临
易磐科技：告别梦魇，全面预算软件时代来临关键词：全面预算管理软件全面预算软件易磐科技有预算编制经验的都知道，每年到了做预算的时候就是恶梦降临之时，尤其对财务人员来说，象征着挥之不去的苦痛折磨！易磐科技深知此道。
管理软件时代的来临，可以解决绝大部分问题；对企业来说，的确如此，整个企业流程将因为管理软件的应用来临获得重整，预算编制也不例外，全面预算管理软件象征着企业预算管理进入一个革命性的时代，它所带来的改变绝对是预算管理者所高兴看到的。
每年到了做预算的时候，每个企业的员工无不叫苦连天，财务人员忙着把不同部门所提供不同结构的数字整合起来，而非财务人员则忙着把事实与数字结合在一起，并思考自己所扮演的角色，而且还必须让管理层满意他的业绩目标与预算。
在这个时候，多希望有个快速又简单的方法，能够使得大家在期限之前走完这个充满障碍、崎岖不平的预算之路！大多数的中大型企业的经理人都想要改变这种状况，尤其是国内大多数公司的成长速度都相当快，经理人必须有效运用资源应付快速增长。
因此，即使是一线生产部门的管理者，也必须加入编制预算的队伍，因为一个具说服力且相对准确的预算是缜密的管理中不能缺少的一环。
每一个企业的经营者都希望在期限之内看到正确的预算，每一个不同部门的人也都希望了解自己在整个预算中所占的部分，了解自己对整个公司、甚至整个组织经营的影响，更希望能进一步地去模拟或是假设一些状况，以便做好准备。
传统方法漏洞百出：费时费工苦不堪言先来看看过去传统的编制预算方法出了哪些问题。
首先，从编制预算的流程来看，不管预算是人工编制或是用工作底稿来编，每个参与编制预算的一员都必须要具备相当的会计专业能力，虽然很少有人会承认，但是大部分的人在编制预算时，事实上都不知道要从那儿开始着手，虽然他们对他们的工作非常清楚，也知道他的工作对整个企业的影响，，他们只是被告知必须要在某个特定期限前完成公司预算中的某个部分。
同时由于缺乏正确适当的预算编制指引及方向，常常使得他们在编制预算的过程中遭遇到阻碍，更别说要编制出一个有意义且具贡献性的预算。
易磐科技破解预算治理软件五大难题
易磐科技：破解预算治理软件五大难题关键词：预算治理系统预算治理软件易磐科技预算治理难在编制。
一名资深预算治理实践者曾经说过，预算治理得好不行关键看预算编制，一个好的预算治理体系第一要求涉及范围广，不能只局限于收付、资金等财务内容，而是加倍精细、深切，延伸到业务的方方面面，采购、销售、本钱、人力薪酬等方方面面，真正实现预算治理体系的全面覆盖，保证预算指标适应企业预算和绩效治理的实际需求。
关于（）来讲，如何深切研究企业预算治理面临的窘境与难题，并提供有针对性地信息化解决方案始终是这家公司的使命。
作为一家专注于预算治理信息化实践的本土企业，的咨询顾问指出了国内预算治理五大难题并给出了应付之策-。
预算编制不该成为阻碍企业预算治理进步的障碍预算治理的深度与成效往往是成正比的，只有当预算治理的应用方位加倍普遍、参与者更多、渗透更多地经营环节时，预算治理的成效就会慢慢显现。
挑战性在于应用普遍、参与众多、深切经营环节的预算治理体系往往得不到基层部门的支持，庞大的工作量、数据提供的时滞、数据不共享、反馈不及时成为一线单位诟病预算治理进而不配合的理由。
缺乏信息系统支撑下的预算治理者们似乎成了夹心饼干，高层完善预算管里的诉求与基层对工作量的天怒人怨使预算治理陷入了两难境界，在这种状况下，预算治理者开始唱“独角戏”，而最终“出力不讨好”。
但周而复始的噩梦总会如期而至！每一年预算编制的三个月，无疑是预算治理者和参与者最为痛楚的时刻；埋头于复杂的报表，投身于MAIL、表格、取数、汇总等数字游戏，结果往往还达不到预期。
超期、数据错误、不准确使预算编制者的既黑了眼圈又出力不讨好。
幸亏，创新的的推出不仅使黑眼圈成为历史，也使预算编制的准确性、准时型、快捷性取得保证！统一的预算编制平台降低了最多90%的工作量，大量繁琐的工作由软件自动替代。
利用易磐EP全面预算治理软件进行预算编制使噩梦变成N上N下的享受！在那个系统的支持下，离散的数据和表格转变成企业统一的预算平台，不仅预算编制的工作量能大大降低，预算数据在系统中的流转加倍顺畅。
易磐EP全面预算管理系统有效解决预算管理脱节要点
易磐EP 全面预算管理系统有效解决预算管理脱节全面预算管理是实现企业战略目标的有效手段。
绝大多数企业都是从预算编制开始推动全面预算管理工作的，但预算编制与预算管理、预算管理与战略的脱节，严重阻碍了企业推行全面预算管理的效果。
上海易磐信息科技公司咨询中心作为国内专业的预算管理咨询机构，对预算管理脱节问题作了详细阐述并进行分析。
预算编制与预算管理脱节企业需要将年度目标转化为各部门和员工的具体可操作的行动，即各部门需编制业务预算，然后通过逐级汇总形成全面预算。
在编制预算的过程中，年度目标转化为预算指标和预算目标值。
实际操作中，企业预算编制很容易陷入悖论，预算编制体系简单，却不能对预算管理提供足够有效地信息；预算编制体系复杂，能够提供有效信息，但预算编制本身导致工作量大而怨声载道。
易磐科技尹栋梁说：预算管理的深度与效果往往是成正比的，只有当预算管理的应用方位更加广泛、参与者更多、渗透更多地经营环节时，预算管理的效果就会逐步显现。
挑战性在于应用广泛、参与众多、深入经营环节的预算管理体系往往得不到基层部门的支持，巨大的工作量、数据提供的时滞、数据不共享、反馈不及时成为一线单位诟病预算管理进而不配合的理由。
缺乏信息系统支撑下的预算管理者们似乎成为了夹心饼干，高层完善预算管里的诉求与基层对工作量的怨声载道使预算管理陷入了两难境地，在这种状况下，预算管理者开始唱“独角戏”，而最终“出力不讨好”。
但周而复始的噩梦总会如期而至！每年预算编制的三个月，无疑是预算管理者和参与者最为痛苦的时刻；埋头于复杂的报表，投身于MAIL 、表格、取数、汇总等数字游戏，结果往往还达不到预期。
超期、数据错误、不准确使预算编制者的既黑了眼圈又出力不讨好。
预算编制的起点就勉励如此多的问题，那么构建出这样一个管理流程：战略目标制定→全面预算管理→财务、ERP 等系统→预算评价→绩效考核，从根本上必须依赖于预算编制的质量。
预算管理与企业战略目标脱节国外某机构对15家跨国公司的一项调查显示：许多经理抱怨“预算没有很好地支持公司的战略，甚至与之产生冲突”。
简单易用易磐EP全面预算管理系统评测多图
简单易用：易磐EP全面预算管理系统评测（多图）本文Tag：预算管理系统预算管理软件预算管理系统易磐EP全面预算管理软件是国内最早的自主预算管理软件，目前在国内市场已经和海波龙等国外巨头分庭抗礼，其本土化应用和易用性方面具备自己独特的优势。
在这篇文章中，笔者就用户关心的一些核心功能进行测试与评价，以供大家参考。
一、无缝集成EXCEL企业在使用管理软件之前，往往会担心最终用户操作困难，而一旦软件不好用，操作繁琐，界面难懂，就成为最终用户抵制使用软件的借口。
要想解决这些问题，就需要软件设计者千方百计地从最终用户的角度考虑问题，用最简单的方法设计界面和人机交互。
在易磐EP全面预算管理软件这里，易用性似乎不是什么问题，那么厂商提出的最终用户“零培训”是否真的能够实现？使用软件编制预算真有如此简单?。
在易磐EP全面预算管理软件中，整合了微软的EXCEL，也就是OWC组件。
最终用户编制预算时看到的界面就是EXCEL表格界面，当然，除了上面的几个按钮。
微软常用的功能在这里都可以使用。
其界面的风格和操作的方式，完全采用了微软Excel软件的格式。
如可以在表格中方便的输入数据，还可以进行相关的运算。
普通的逻辑运算都可以在这个表中完成。
如可以对某个列进行求和汇总或者对某两个列的值进行加减乘除的操作和EXCEL长的真像，看着可亲切了，呵呵。
随便填了几个数看看，操作方式也和EXCEL 一样，直接填也行，复制粘贴也行，还能用EXCEL公式来填。
然后总数也能自动汇总出来，我仔细看看公示栏，用的还是EXCEL公式来汇总。
只有黄色的区域才能填数，别的地方都不能改。
当然，系统设计好的格式不允许改动，也不允许删行删列。
可以方便的将本地的EXCLE文件进行复制粘贴，系统会自动进行数据校验。
数据校验规则可以由系统管理员来设定。
二、支持多级预算审批流程预算数据的审批，在实际的预算管工作里是一个很复杂的事情。
一是审批者众多，审批流程长；二是传统的EXCEL无法解决跨表审批的问题；3是当一个地方的数据审批没用通过或者被修订后，需要重新汇总所有与之有关的数据；4、审批过程和审批记录不能进行有效的记录和保存。
易磐科技国内外全面预算治理软件比较
易磐科技：国内外全面预算治理软件比较关键字：易磐科技预算治理软件全面预算软件近日，在一次研讨会上，针对很多与会者关切的的国内外预算治理软件的不同问题。
易磐科技开发领导鲁林如此回答，软件的不同第一是基于国内外客户需求的不同，才会致使技术和产品架构上的不同。
和国外治理架构已经很成熟的世界五百强等大企业不一样，国内企业预算治理现状和进展趋势有着自己的独特的特点。
1、预算治理应用程度良莠不齐。
大部份国内企业在几年前已经开始预算治理工作，但实际应用状况有天壤之别。
走在最前面的是大型国有企业，预算编制体系和审核体系相对已经很健全；第二是国内民营上市公司，自身治理进步的冲动使他们对预算治理的诉求加倍实际，打算、预测、操纵等治理要求一个都不能少；还有相当多的企业，处于预算治理起步的时期，边试探边优化，但现实中能够借鉴的模型和案例少之又少，还有不短的路要继续走。
2、不同企业对软件的功能要求不一。
大型集团企业因为其治理层级复杂，搜集、搜集、汇总预算报表的工作量专门大，同时执行数据的获取也有较大的难度，因此其对预算治理软件的第一要求是：快速编制和迅速反馈；也有一少部份治理先进的企业已经把预算治理和绩效有机的结合在了一路。
而对大中型民营企业而言，其对资金操纵和费用操纵的需求远远超过了预算治理本身，如此网上报销结合预算治理确实是软件必备的功能。
3、外围需求相对较多。
比如，需要将合同治理、付款和预算治理相结合，签定采购合同的时候需要对预算进行额度扣减，付款情形既要返回合同执行信息也要返回预算执行信息。
比如，通过预算对费用报销、借款、付款实施操纵，报销付款审批通事后自动触发网银，而后自动生成凭证信息。
4、预算治理体系相对不成熟。
大部份企业处于慢慢完善、慢慢优化的时期；乃至还有很多企业的组织架构、治理体系常常发生大的变更。
如此就要求软件具有动态适应能力。
结合以上几点，鲁林指出，国内预算治理软件开发最大的区别在于能够全方位的知足国内客户的一体化需求，而这恰正是国外厂商的弱点；海伯龙、Cognos等厂商的研发多数在国外，可不能也不可能针对国内用户的特殊需求来进行功能设计和调整，在实际应用的时候不免有削足适履的情形。
易磐科技：预算管理软件轻松解决企业费控难题
易磐EP全面预算管理软件轻松解决费控难题费用预算与控制是企业财务管理中的一个重要环节。
要做好这项工作，首先需要对费用进行分析。
才能够对症下药。
易磐科技（）结合自身的项目经验和案例，对费用分析提出五个针对性的建议。
建议一：费用需要进行合理的细分费用种类费用繁多。
第一步就是要对费用进行合理的分类。
从财务管理角度出发，费用可以分为财务费用、销售费用和管理费用。
从管理角度出发，这个费用的分类还是有点广。
如销售费用，包括了产品广告费用、市场推广费用、销售部门的日常支出等等。
销售费用一个大类无法反映企业的实际情况。
类似，财务费用、管理费用也是如此。
因此在实际工作中，有必要对相关费用进行具体化。
具体化的标准只有一个，就是根据企业管理的需要，来进行分类。
而且不同的行业对此可能有不同的要求。
如对于房地产行业，财务费用中的利息费用会占据半壁江山。
在这种情况下，企业决策者可能会比较关心利息费用在各个年度的变化。
如因为利率的变动对利息的影响等等。
此时就需要将利息费用作为一个独立的分类拿出来考虑。
而对于有自己品牌的企业来说，如像苏宁电器、海尔电器等等，他们销售费用中的广告费用比例很高。
在费用预算控制中，这个就是管理的重点。
可能需要分析费用的投入与收入之间的联系。
此时就需要将广告费用拿出来独立进行分析。
可见费用分类的重要性。
不同的行业对于费用的分类要求也有不同。
所以在预算和费控系统实施之前，咨询顾问需要跟用户进行充分的沟通。
根据用户的实际需要对费用进行合理的分类，以利于以后对费用的控制。
建议二：费用可以与部门的销售额挂钩企业决策者比较关心的是销售费用与收入的增长关系。
如海尔电器可能在全球各地都有销售处。
在国内的话，也许各省份都有分公司或者办事处。
决策者需要知道，各个销售机构的销售费用与销售额之间的对比关系。
如果某个办事处销售费用高、而销售额比较低的话，则可能需要采取措施。
当然在做出任何决策之前，都需要有数据的支持。
不过需要注意的是，费用与销售收入一般不会成一种比例关系。
易磐科技：预算管理软件提升企业预算编制效率
易磐科技：预算管理软件提升企业预算编制效率打印文章发送给好友0[提要]”在中央企业改革的关键时期，关于资本使用效率提升的话题，也成为业界关注的焦点。
根据国资委提出的“十二五”时期中央企业改革发展的总体思路，“十二五”时期中央企业改革的核心目标是“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”。
加快转变发展方式是中央企业“十二五”时期改革的重点，这也是中央企业实现又好又快发展的关键所在，在《经济日报》“经济话题大讲堂”栏目中，国务院国资委副主任黄淑和就中央企业转变发展方式的急迫性，以及中央企业转变发展方式的思路进行了多方面的阐释，其中提出，“要把提升价值创造能力与转变发展方式紧密结合，进一步完善经济增加值考核制度和政策，合理确定资本成本率，引导企业提高资本使用效率。
”在中央企业改革的关键时期，关于资本使用效率提升的话题，也成为业界关注的焦点。
央企改革提升资本使用效率迫在眉睫中央企业主要分布在关乎国家安全和国民经命脉的重要行业和关键领域，也是我国参与国际竞争的主要力量，然而在国际化竞争环境中也暴露出许多中央企业“大而不强”的问题，与国际一流企业相比，在总资产报酬率、净资产收益率、经济附加值等重要指标方面还有很大差距，甚至有部分中央企业还存在着高存款、高贷款、高财务成本的“三高”情况，这已经成为制约中央企业国际化竞争力提升的重要因素。
在中央企业改革的关键时期，提高资本使用效率，对于推动中央企业国际化发展具有重要意义。
分析部分中央企业存在的“三高”问题，最根本的原因还是缺乏完善的资金管理体系和科学的决策机制，资金使用过程中出现高投入、低产出、规模效益低等现象，加之从资金投入到资金收回的各个环节缺乏有效的协调机制，这就导致集团企业内部筹资效率较低，资金流通成本提升，更加剧了流动资金的紧张。
业内人士分析指出，“三高”已经成为中央企业改革需要解决的重要问题，解决这一问题的关键在于，建立完善的资金管理机制，加强生产经营各个环节的资金集中管理，从而提升资金流通效率、加强投融资管理、降低资金运转风险，为企业的可持续发展注入动力。
易磐科技解析企业全面预算治理软件四大大体问题
易磐科技：深切解析全面预算治理软件四大大体问题作为专注于预算治理信息化和咨询的领导厂商，易磐科技的咨询团队近八年专注于预算治理咨询及信息化效劳的进程中，发觉国内企业推动全面预算治理要紧面临三个大体问题，即：一、什么是预算？什么是全面预算治理？二、什么缘故要推动全面预算？或什么样的企业需要推行全面预算治理？3、如何实施全面预算治理才能有效？企业推动全面预算治理的瓶颈在哪里？4、信息化如何实施？要想回答好这四个问题很不容易，但确信绕只是去。
什么是全面预算治理？在美国、日本及西欧，大多数企业都利用预算进行治理，预算治理被视为企业实现治理操纵与“评判分部领导打算分部经营，而后按打算运行的能力”的有效方式，被企业界概念为“全面预算是一种由一个独立的主体以财务数字表达对以后某一特按时期的预测，包括组织要紧财务收支的整体的经营打算，也是组织执行的书面准那么”。
要义论述如下：1.企业全面预算治理是为企业既定的战略目标效劳的，或说是战略实施的支撑体系；公司没有战略，也无所谓全面预算。
2.实施对象为公司内外部的资源，这些资源一样需要知足三个条件：能为企业所操纵、能为企业带来经济利益、能用货币计量。
3.预算治理需要实施一系列治理操纵活动。
实施这些活动主体一样分为三种：投资人、各级经营者和财务或审计部门。
因此，全面预算不单单是财务部门所能够承担的。
从对预算、全面预算的概念中能够解答第一个问题：没有哪个企业高层可不能意识到公司“治理”与“操纵”的重要性，也会提出必然的目标。
易磐以为，公司高层对能够实现“治理”与“操纵”的那个载体——全面预算治理具体是什么，其实还不是很清楚的。
固然，这也是情有可原的，全面预算治理对国内很多企业来讲仍是个新鲜事物。
第二，什么缘故要实施推行预算？或说什么样的企业需要推行预算？一个简单的例子，咱们在听音乐会时，常常看到有一名指挥在台前指挥着一支十几个人，乃至数十人的乐队进行演奏；很少有人看到一个指挥在台前指挥一两个人进行演奏的。
易磐科技：易磐EP全面预算管理软件的中国化实践
易磐科技：易磐EP全面预算管理软件的中国化实践随着企业的不断发展壮大，和社会竞争的逐步加剧，各行各业都面临着如何精细化管理的问题。
如何提升企业管理水平，全面预算是不是目前国内企业借鉴的一个模式？带着问题，笔者专访了易磐科技实施经理赵灵钟，以期探讨出国内企业的通用问题、误区和最佳实践。
中国化的企业背景：1、已经到年中，年初老板制定的“宏伟”目标却完成还不到三成？具体什么原因只有天知道，只能怪市场竞争激烈吧。
2、公司各部门每个月和每周的计划和总结例会总像是千篇一律，总是那几个问题说来说去，开得人都昏昏欲睡，再这样下去，这些例会开下去都没什么意义了。
但不开又不知道该怎么办？要说拓展培训和管理培训课程也搞了不少，但都不见什么效果。
3、每个人觉得自己都干得很卖力？但公司效益为什么总不见提高？这样下去年终奖金可就没指望了，可是老板总是神龙见首不见尾，想好好找他谈谈都没空，除了销售每个人都背着销售指标外，其余部门的每个人都不知道到底该从使劲，帮助公司达成目标？4、年底了，好不容易公司今年多收了三五斗米，大伙都挺高兴，但老板仍然坐在办公室发愁，年终奖各部门每个人到底怎么个分配啊？千万不要像去年那样搞平均分配，反而被大伙说成是“大锅饭”。
但不平均分配又要怎么弄呢，具体每个人的工作业绩还不就是凭每个人年终总结那几张薄薄的纸，而且大都千篇一律啊。
中国化的预算实践：这是一个易磐EP全面预算管理软件的民营集团企业用户。
该集团公司发展近20年，全面预算和绩效考核搞了将近8年了。
目前已经形成了一个集团、产业集团和子公司的一个全面预算的完整体系。
每10月份，集团公司都会通过易磐EP全面预算管理软件将模板下发给各子集团和子公司，进行预算的编制。
经过一个多月的编制和反复（其实就是讨价还价，呵呵），形成最终的预算终稿。
但这个预算稿可不是闹着玩玩的了，因为关系到各公司负责人的年终奖和考核，这可是关系到每个人的年终奖，可是事关“真金白银”啊，而且占每个人全年的收入比例还不小呢。
易磐科技：实施全面预算管理软件的四个建议
易磐科技：实施全面预算管理软件的四个建议凡事预则立，不预则废。
这句话不仅对于预算而言，在做全面预算管理项目时，这个原则非常管用。
易磐科技结合易磐EP全面预算管理软件的实际案例，对于全面预算管理系统的实施做一些总结。
一、尽量缩短系统选型的时间在项目实施过程中，要尽量避免“拖”。
如在项目前期的选型过程中，拖泥带水，将用户的耐心都磨灭了，无疑会给项目带来很大的负面影响。
为此，最好尽量缩短选型的时间。
的建议是，将系统选型的时间尽量缩短在一个月之内。
那么接下去，如何才能够在这么短的时间之内选择一个适合自己的全面预算管理系统呢？要做到这一点，其实也不难。
只需要采用一些小的技巧。
如在系统选型之前，企业先收集好自己的需求，然后将这些需求直接抛给对方的咨询顾问，看看对方能够有效解决这些问题。
再如在选择全面预算管理系统提供商时，选择行业对口的软件。
这也可以缩小全面预算管理系统选型的范围，从而缩短项目选型的周期。
这可能对选型人员要求比较高。
因为在系统选型之前需要做好相关的准备工作，而不是等到项目开始实施时才在实施顾问的指导下开展工作。
由于全面预算管理系统在实施时具有比较大的不确定性。
建议企业最好还是寻找一位比较有经验的人员作为企业的项目管理人员。
特别是不要选择IT负责人等类似的没有业务经验的人员来做项目负责人。
因为有经验的项目负责人，可以在前期项目选型和后续项目实施过程中帮助企业少走冤枉路，降低整个项目的成本。
二、不要与企业生产旺季相冲突大部分企业的生产活动有一个明显的周期。
如对于以出口为主的五金工具企业，一般6月到11月是其生产的旺季。
而其他时间段相对来说比较空。
如果这种周期性比较强的企业，那么在做全面预算管理系统规划时，就需要注意，最好能够避开这个高峰期，全面预算管理项目实施不要与企业生产旺季相冲突。
这主要是因为在全面预算管理项目实施过程中，会给用户增加很多的工作量。
如预算管理需求的调研、基础数据的整理、系统使用的培训等等。
全面预算管理软件简介
模板设计-维度替换
可对维度按照类型进行批量替换，提高工作效率
模板管理-模板扩展
模板扩展的主要功能是：将模板分配给相应的使用部门或不同 的指标等（注意：部门归属模板需要配置模板扩展，选择全局 模板的则不需要）
工作管理
工作管理-流程预设
流程预设：建立预算报表需要的审批流程
工作管理—模板分配
部门归属模板：可分配给很多部门共用，模板需要与部门进行关联 ，可按部门进行扩展 全局模板：与用户进行直接关联，可作为全局展示报表，无法按部 门进行扩展
模板设计—数据存储
操作方法：选中需要配置维度的单元格，点击右侧浮动框 中的数据存储，再点击修改，依次配置 报表：当勾选报表时，说明该张报表中数据的归属部门为 操作部门 单元格：获取其他单元格的某项维度信息 明细：将维度进行强制明细，原因在于：在配置数据存储 时必须是最明细的节点，如无法明细，可将汇总节点进行 强制明细 维度存储：将数据以维度的方式存储到数据库中，可供其 他报表直接引用或参与汇总； 行列存储：将数据以行列方式存储到数据库中，但该单元 格数据不能被其他报表引用； 数据存储一般用于需要手工输入数据的单元格
模板设计—数据存储
模板设计—数据来源
数据来源可以根据维度自动汇总；通过维度间的树状关系可对数 据自动汇总（数据来源经常在汇总表中使用） 预读取：勾选预读取选项后填报用户只需保存，报表中的数据即 自动传递并参与汇总
模板设计-信息加载
使用信息加载可以引用相关维度，用户在终端填制报表的时候可 以单击单元格来选择。
用户管理?用户管理的主要功能是新建用户以及为用户分配权限建立用户?在组织维度下进行用户的建立维度权限?分配用户的权限用户对应关系?为一个用户建立和分配多种角色模板管理?模板设计是整个工作流程的重中之重模板设计?模板设计
易磐EP全面预算管理软件：解析预算失灵的根源与对策
易磐EP全面预算管理软件：解析预算失灵的根源与对策导语：从易磐科技的预算管理信息化项目实践来看，一个具备操作性的解决方案是：确立“事权”决定“财权”的基本思想，“财权随着事权走”，强调“事”与“钱”的结合。
简单的说，就是“先事后钱”（First what, then how much），即先明确要干哪些事，再确定干这些事需要花多少钱，让“钱跟着事走”。
企业预算管理改进是一个系统的工作，涉及到企业的各个方面，还有一些重大因素在预算管理职能范围外。
企业的资源是有限的，如何将企业资源配置到“边际效益”最大的地方，使之发挥最大的效用，这是企业管理的核心问题之一。
而预算管理就是通过计划、执行、控制和反馈，对企业的资源进行规划、分配和监督使用，从而实现企业的经营目标。
“预算失灵”是指预算和管理两张皮，预算管理不能对企业资源分配、费用控制、绩效管理起到实质性的作用，而只具备形式上的“皮”。
带着疑问，笔者走访了国内预算管理信息化的领军企业，希望能从《易磐EP全面预算管理软件》的众多案例中得到一些经验和启发。
易磐观点:“预算失灵”的根源：“钱”和“事”脱节，缺乏归口管理易磐科技实施经理赵灵钟说：“我们在易磐EP全面预算管理软件的咨询实施工作中发现，大量企业在预算的资源配置中出现“预算失灵”：我们经常可以看到有些重要的事由于没有预算被推迟甚至取消，或者由于预算不足难以有效开展，而有些不重要的事却在年底“突击花钱”，因为预算没用完；在绩效评估阶段，绩效考核部门更关注的是钱是否超支（一般叫“预算达成率”），而“工作达成率”往往被忽视。
”这恐怕是很多企业头疼的事情。
那么如何分析“预算失灵”呢?在企业运营中，预算编制过程更多是业务部门“我能争取到多少钱”和资源配置部门（一般是财务部门，往往挂在“预算管理办公室”甚至“预算管理委员会”的名下）“我能给他们多少钱”之间的“博弈”过程。
在这个过程中，由于业务部门不知道财务部门预算的“大盘子”，财务部门也不清楚业务部门哪些支出、多大的支出是合理的，博弈双方信息不对称加上这中间缺乏一种合理的判断标准和有效的管理机制，导致这种“博弈”耗时无效，甚至阻碍了企业正常的资源配置。
易磐EP全面预算管理软件：科学编制是基础
易磐EP全面预算管理软件：科学编制是基础预算编制在预算管理流程和预算管理系统中处于基础地位。
预算编制的科学、合理与否，直接影响预算管理的管理效率和执行效果，进而影响企业管理目标的实现。
国内领先的预算管理软件供应商易磐科技（）结合多年的软件研发、咨询实施经验，就预算编制中的主要问题和应采取的对策，提出了易磐自己的观点，希望对读者有所帮助。
一、企业年度预算编制中的主要问题问题之一：企业预算同企业战略脱节。
有些企业没有明确的企业发展战略，无法为预算提供科学的指引，预算只是为了控制成本费用支出，而不是保证企业战略目标的实现；有些企业虽然制定了发展战略，但预算编制采用自下而上的流程，整体预算只是各业务单位和部门预算的汇总，预算的综合平衡更多的是考虑各业务环节的实际资源需求，而不是紧密围绕战略目标来统筹分配资源；还有些企业预算编制通常以年度为时间周期，没有实现长期战略目标的预算管理，不能将短期预算年度指标同企业长期发展战略有效匹配，各期预算的衔接性差。
问题之二：预算编制与执行脱节。
由于对预算管理缺乏科学认识，有的企业把预算编制等同为预算管理，主要表现在：一是没有把预算编制作为保证年度经营目标的手段，预算编制指标同经营目标“两张皮”。
二是预算编制前没有进行充分的市场调研与客观分析，只是简单地“拍脑袋”。
三是预算执行者为了减少压力，倾向于制订较为宽松的预算标准，使完成任务所预算的资源数量大于实际所需要的资源数量，或使预算的产出量小于可能的产出量，形成“预算松弛”现象。
具体表现为，预算执行者低估收入、高估成本、低估产销量甚至销售价格、夸大完成预算的困难、低估利润等；或为了争取投资项目和资源，在项目申报时故意压低支出预算，抬高项目收益，在项目被批准或实施过程中，不断调整投资规模或项目内容等。
问题之三：财务部与业务部门缺乏协调。
有的企业把预算编制看成是“纯财务行为”，其他业务人员很少参与，由于财务人员对具体经营业务缺乏了解其结果只能是“闭门造车”；有的企业在预算编制中，则过分强调业务的特殊性和专业性，业务预算由业务部门完成，财务部门只编制财务预算和综合预算，在对业务预算进行审核时，由于缺乏相应的专业支持，造成业务预算和财务预算不能很好地结合，导致预算执行过程中矛盾不断。
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易磐科技发布酒店行业全面预算管理软件解决方案
在易磐科技已经专注的离散制造、流程制造、能源化工等强势全面预算管理解决方案之后，这一国内预算管理信息化领航者于2011年11月发布酒店行业全面预算管理软件解决方案。
而这一行业方案的推出，是以易磐科技成功验收国内数家知名五星酒店集团的全面预算管理咨询和信息化项目为依托的。
而宁波南苑集团，则是易磐刚刚验收的全面预算管理信息化项目。
在宁波南苑环球酒店召开的解决方案发布会上，易磐科技南苑项目经理详细介绍了这一项目的成果。
宁波南苑集团股份有限公司是一家以酒店业、房地产业、进出口贸易为三大产业格局，并涉及高档物业管理、旅游景区开发、专业洗涤、食品和其他相关产业的民营企业集团，是宁波市百强企业，荣获“浙江省知名商号企业、中国十大旅游投资浙商、中国服务业企业五百强”。
酒店业作为公司的核心产业，拥有高档商务型、度假型、经济型三大酒店品牌系列。
高档商务型酒店有浙江省第一家五星级饭店——南苑饭店、按白金五星标准兴建的南苑环球酒店；高档度假型酒店有南苑温泉山庄、南苑桃花岛滨海度假村，以及将在全国开设200家经济型酒店的南苑e家商务连锁旅店股份有限公司等。
同时对外输出品牌管理，实行连锁化经营，目前管理了多家四、五星级酒店。
南苑房产以高档酒店、旅游景点与房产联动开发为模式，打造高品质、极具特色的复合房产。
南苑贸易是公司重要的延伸产业，已与众多国内外的著名大公司建立了贸易合作关系。
南苑集团的预算管理架构由集团本部相关部门及下属各酒店、专业性公司组成，属于两级三层管理架构。
预算编制总体流程采用自上而下部署（不下达各公司具体预算指标）、自下而上编报审核汇总、再自上而下下达调整通知，下属单位根据调整通知进行预算调整，同时阐述预算编报、调整理由。
此流程在预算管理三层层级上根据情况可能需要反复多次，以保证最终的预算结果符合集团的经营目标。
建立以GOP为核心的预算管理
按照抓住重点、逐步展开、分步实施的原则，以财务预算为重点，按照子公司分部门逐
步展开，对管理部门及销售部门按职能分别编制预算、对各公司按期间对所有部门进行同比环比分析，对各个部门进行全年预算分析，各部门应通过跟踪、比较，及时发现与预算的差异，并分析产生差异的原因，以便采取必要措施，消除不利因素，加强对经营活动中各种消耗及资源配置的控制，以最少的投入获得最大的利润。
1、基础数据的填报：以事实为依据，各部门根据各自的实际情况，填报。
各个部门填报收入成本预算报表、费用预算报表和人力成本预算报表。
2、基础数据审批：各个部门填报的基础数据报表提交后，由各公司财务部门审批用户进行审批。
3、数据的分析及汇总：各公司管理用户可以对各自公司部门的数据分析及汇总信息进行查询，了解当前各部门本月的收入成本及费用，在对比中发现差异及异常，从而分析出引起异常的不利因素加以改正。
酒店行业全面预算管理模型
营收预算类
根据不同公司不同部门的职能，提供各部门的预算报表模板，预算报表模板反映了该部门的业务关键指标及敏感信息。
费用预算类
费用类预算是由相关部门填报日常的预算费用，该费用类由类日常费用报表组成，各报表填报的信息会汇总到经营预算总表中，以便用户可以从全局的角度了解各项费用所占的比率。
人力成本预算类
人力成本预算类由各公司人力部门来填报，包括工资薪金、社会公积金和福利费。
预算执行
通过易磐的数据集成平台，还将南苑集团现使用的西软数据、复创数据、集团财务系统数据进行了集成，打造出统一口径的数据平台，进行预算执行情况的跟踪、分析，在此基础上进行合理的绩效考核。
预算分析
管理层可以查看预算分析类的报表，通过对各期间、各部门、各公司的同比数据和环比数据的对比分析，可以使管理层清楚的明了各个分公司、部门的预算制定情况，数据实时准确大大的提高了审查的效率。
图形化展示，直观清晰
系统可以根据需要生成各种直观的表格和图形，使得要比较的数据清晰直观更加具体化。
有效考核，优化绩效
考核方式采用GOP为主，但还会以利润，GOP率等作为考核参考，使考核更加多样化更加合理化全面化。
能够避免仅凭GOP所存在的片面性。
在易磐科技的酒店行业全面预算管理解决方案里，酒店全面预算管理紧紧围绕着战略目标展开，在全面预算的执行过程中通过预警与反馈体系及时发现与战略目标的偏差，并采取压缩和删除与实现战略目标不相关的各种项目支出等措施，保证预算的实际执行始终不偏离实现战略目标的预定轨道。
同样，对于酒店营运状况发生的重大变化，通过易磐EP全面预算管理软件也能够促使酒店及时调整相关战略，不断提高战略的适应性。
在酒店行业利润趋近、竞争日期激烈的今天，易磐科技酒店行业全面预算管理解决方案无意为高档酒店推行精细化管理，有效节约成本、科学绩效考核提供了一条简便的实现途径。