新产品开发任务书模板
新产品设计开发任务书
名称型号
目标成本
任务来源
起止日期
年月年月
▍设计人员组成：
相应职责
设计人员
设计职责
设计人员
设计职责
▍资源配置（包括新增或调配的人员、设备、仪器等）：
设计开发阶段划分及主要内容
责任人
协作部门
预计完成时间
立项阶段
□设计输入评审
□新产品开发任务书
设计阶段
□产品方案设计
□产品方案评审
□电气原理图及PCB设计
□结构设计
□软件设计
□产品结构及PCB评审
□新材料样品采购
□新材料认定
样机试制阶段
□样机制作□样机检验□可靠Fra bibliotek试验□送样
□顾客确认
新品试
流阶段
□新品试流
□新品试流评审
拟制：批准：
8新产品开发任务书
技术调研报告中明确的提出了产品预计实现的功能和性能和必须满足的法律、法规和强制性标准要求，并对新产品开发研制的过程和手段进行了详细的分析，指出了产品主要零部件的初步设计要求，是新产品开发的所需贯彻的主要设计思想。ZK-6蓄电池旅游观光车与国内同款式的车型对比，该车符合国家法规要求，技术性能好，安全可靠，功率大、噪声低、款式新颖、实用、驾驶平稳舒适。我们认为此车的推出，真正做到了使用户获得一辆性价比优、实用性强的车型，会更加深受用户的喜爱。该车型既增强了企业的市场竞争能力，又为企业增加了经济效益。
规格型号
ZK-6
项目负责人
项目单位
XX公司
六、产品基本参数和性能指标
1．长×宽×高：3705×1180×1820mm
15．乘座人数：6人
2．轴距：3126mm
16.额定功率（kW）1500W
3．轮距：前1045mm，后1010
17.额定转速2800r/min
4．离地间隙：140mm
18．最大扭矩（N·m）
项目负责人
项目单位
XX公司
2.对总体布置进行设计
1）做出总布置设计简图，确定车架和部分总成的型式；
2）设计灯具形式、位置；
3）底盘基本配置简图；
4）整车匹配设计，电动机、电器匹配试验。
3.制作样车（主要变化部件）
1)新车型外观造型要美观、流畅，风格要统一；
2)制作、座椅、车头、后备厢、后轮盖模型；
3)应充分考虑零部件之间的干涉。
3.新产品可行性分析பைடு நூலகம்
新产品可行性分析报告从新产品的基本情况、市场预测、人力资源状况、技术可行性、生产能力、质量保证能力、配套供应能力、经济效益、开发周期等多方面对新产品进行了可行性分析。认为此款车在成熟车型的基础上，在外型上做了全新的设计，使其更加坚固、牢靠，舒适性更好，外观力求具有现代风格,更加满足现代市场的需求，将会在旅游景区中形成一道亮丽的风景线，由于目前市场相似同类车型销售价格在20000元，而我公司产品比市场低约5000元左右，并且选装了较好的配置，整车性能稳定可靠，外观造型更加符合市场需求，无论外观和内在质量均高于市场同类车型，且价格定位合理，预计有很强的市场竞争力。
新产品开发任务书
新产品开发任务书一、背景和目标近年来，市场竞争日益激烈，为了保持企业的竞争力并满足消费者的需求，我公司决定开发一款新产品。
本任务书的目标是明确新产品的开发要求、时间进度、资源分配以及团队成员的职责，以确保项目的顺利进行并实现预期目标。
二、项目描述1. 产品概述新产品是一款创新家用电器，结合了智能技术和环保生态理念，旨在提供更便捷、更节能、更环保的使用体验。
该产品预计具有市场竞争力，并以其独特的功能和外观设计吸引消费者。
2. 市场分析通过对目标市场的调研和分析，我们发现人们对于智能家居电器的需求逐渐增多，同时对节能环保也越来越重视。
这为我们的产品提供了广阔的市场空间和潜力。
3. 产品特点与优势新产品具备以下特点和优势：- 智能控制：通过连接互联网，用户可以随时随地通过手机或其他设备对产品进行远程控制和监控。
- 节能环保：产品采用先进的节能技术，最大程度减少能源浪费，并对产品的环境影响进行优化。
- 多功能设计：产品集成了多种功能，例如智能检测、省电模式、定时开关等，方便用户根据实际需求进行个性化设置。
三、项目计划和进度安排1. 项目启动与规划- 确定项目团队成员，并明确各自的职责和角色。
- 制定项目开发计划和时间进度表，包括市场调研、需求分析、设计开发、测试验证等各个阶段的安排。
2. 市场调研与需求分析- 调查目标市场的需求和竞争情况，了解潜在客户的偏好和购买行为。
- 分析已有产品的优缺点，并确定我们的产品在市场上的定位和差异化竞争优势。
3. 设计开发- 设计产品的外观和功能，并进行原型制作。
- 进行实际功能测试和用户体验测试，不断优化产品性能。
4. 生产和推广准备- 确定产品的生产工艺和生产线布局。
- 制定产品推广计划，包括市场营销、宣传推广和销售渠道的建立。
5. 上市和售后服务- 完成产品制造和包装，并正式上市销售。
- 建立售后服务团队，确保用户在使用过程中获得及时的技术支持和维修服务。
四、资源分配与管理1. 人力资源- 项目负责人：负责项目整体协调和管理。
产品开发部工作计划任务书
产品开发部工作计划任务书一、引言在市场竞争日益激烈的背景下，产品开发部在企业中扮演着至关重要的角色。
本文将从产品开发部的工作计划和任务出发，探讨如何提高产品开发部的绩效，以实现企业的发展目标。
二、部门使命和目标产品开发部的使命是通过持续创新，以客户为中心，提供高品质、创新性的产品，满足市场需求。
其目标是在保证产品质量的前提下，加快产品开发周期，提高研发效率，并提供优质的售后服务。
三、市场调研与需求分析产品开发部首先需要进行市场调研，了解市场上的产品竞争状况和消费者需求。
通过分析市场趋势和消费者反馈，确定产品开发方向，为下一步的研发工作提供科学依据。
四、新产品设计与开发在市场分析的基础上，产品开发部需制定新产品设计与开发计划。
在团队中确定各个成员的工作职责，利用创新思维和设计理念，共同打造满足市场需求的高品质产品。
同时，注重产品的可持续性发展，符合环保要求，提升产品附加值。
五、研发过程管理研发过程的有效管理是保证产品开发顺利进行的关键。
产品开发部应采用项目管理工具，确定关键节点和里程碑，制定详细的时间计划和资源分配，确保产品研发按时交付，并及时应对各种风险与挑战。
六、技术创新与升级产品开发部需要与技术研发团队紧密合作，探索前沿科技，并将其应用于产品开发中，不断提高产品的创新性和技术含量。
同时，定期对已有产品进行技术升级，提升其性能和竞争力。
七、质量管控与测试验证产品开发部应建立完善的质量管控体系，从产品设计阶段开始就制定严格的质量标准。
在产品开发过程中，进行多次测试验证，确保产品的可靠性和稳定性。
通过持续改进和优化，提升产品质量和顾客满意度。
八、市场推广与销售支持产品开发部与市场营销部门密切合作，制定市场推广策略，并提供销售支持。
通过有效的产品宣传和销售培训，帮助销售团队提高产品知识和销售能力，提升产品的市场份额和销售额。
九、客户服务与反馈收集产品开发部要建立健全的客户服务体系，及时解答客户咨询和投诉，并收集客户反馈。
工业新产品计划设计任务书
为了确保项目的成功，我们将关注以下几个关键性能指标
产品设计创新性：衡量产品设计在市场上的独特性和吸引力
产品功能完善性：确保产品具备所有预期功能，且运行稳定
生产成本控制：控制在预算范围内的生产成本
市场接受度：反映用户对产品的满意度和接受程度
销售增长率：通过产品推出后的销售数据来衡量市场接受度
用户反馈满意度：通过用户反馈来了解产品的优缺点
13
项目评估与总结：项目完成后，应对项目成果进行评估，包括产品设计、生产工艺制定、市场营销策略等方面的评估。同时，应对项目进行总结，总结经验教训，为今后的项目提供参考和借鉴。评估与总结工作应由项目总负责人组织完成
1
PART 1
项目评估与总结
1
项目评估
项目评估与总结
项目完成后，应对项目进行全面的评估，包括以下几个方面
9
项目负责人及团队成员：项目总负责人XXX，负责整体项目进度和协调；设计团队负责人XXX，负责产品设计；生产工艺团队负责人XXX，负责生产工艺制定；市场营销团队负责人XXX，负责市场营销策略和推广方案的制定
10
沟通与协作：项目团队成员应定期向各自负责人汇报工作进展，每周进行项目进度会议，讨论解决问题，确保项目顺利进行。同时，团队成员之间应加强沟通和协作，共同推进项目的进展
项目评估与总结
项目总结
项目完成后，应对项目进行总结，包括以下几个方面
项目完成情况总结：对项目整体完成情况进行总结，包括任务完成度、进度控制和预算执行情况等
经验教训总结：总结项目实施过程中的经验教训，包括团队协作、风险管理、技术创新等方面的经验
项目评估与总结
成果展示与分享：将项目成果进行展示，分享给公司内部其他团队和相关人员，促进知识共享和经验交流
产品开发任务书
（样本，使用时请将红色部分删除并改为本公司相关信息）
编号：
项目名称
387470 07 01 汽车金属燃油箱（400L）
项目负责人
居其佐
产品用途
装储燃油
产品功能、性能要求
油箱容积：400L
其他见GB18296-2001《汽车燃油箱安全性能要求和实验方法》
顾客要求或希望
表面喷塑，油漆采用深灰色
Q/T-644—2000:汽车金属油箱技术条件
GB 18296-2001:汽车燃油箱安全性能要求和实验方法
产品上加3C标志
环境保护要求
无
其他要求
开发进度：07年11月之前必须完成技术开发和试生产；
成本目标：生产成本控制在700元/只以内；
生产率目标：150只/天（8小时）；
过程能力：缝焊宽度、漆膜厚度、锌层厚度，CPK值均≥1.67。
其他说明
本产品端盖可利用现有一汽242产品的端盖模具。
开发小组评审意见：现行242端盖模具、检测工具、生产产能及技术工作都能满足客户要求，此项目开发可行！
评审签名：
编制：居其佐批准：宋广德
日期：06.11.25日期：2006.11.28
传感器阻值:0位 3；1/2 67 ；满位 180。
结构和材质按顾客提供图纸（编号3874700701）
其余技术要求按QC/T644-2000汽车金属油箱技术条件执行
燃油箱的焊接必须保证密封，压力试件可加压0.3 bar进行密封性实验。不允许出现塑性变形，加油口接管里按DBL7391.00涂漆。
相关法规、标准要求
产品研制任务书的模板
产品研制任务书的模板
产品研制任务书是用于规划和指导产品研发过程的重要文件，
通常包括项目背景、研制目标、技术方案、研发计划、预算等内容。
以下是一个简单的产品研制任务书模板，供参考：
1. 项目背景。
介绍项目的背景和意义，包括市场需求、竞争情况、技术现
状等。
2. 研制目标。
明确产品研发的目标和预期成果，包括技术指标、性能要求、市场定位等。
3. 技术方案。
详细描述产品的技术方案，包括设计思路、关键技术、核心
模块等。
4. 研发计划。
列出产品研发的时间节点、关键任务和里程碑，包括设计阶段、样机制作、试验验证等。
5. 预算。
估算产品研发所需的人力、物力、财力资源投入，包括设备采购、人员配备、外协费用等。
6. 风险评估。
分析产品研发过程中可能面临的技术、市场、管理等风险，并提出相应的风险应对措施。
7. 组织架构。
确定产品研发团队的组织架构、职责分工和协作机制，包括项目负责人、技术负责人、成员配备等。
8. 质量管理。
制定产品研发过程中的质量管理计划，包括质量标准、测试验证、问题处理等。
9. 知识产权。
确保对产品研发过程中涉及的专利、商标、著作权等知识产权进行合理的保护和管理。
10. 项目验收标准。
确定产品研发完成后的验收标准和评价指标，包括技术指标、性能要求、安全标准等。
以上是一个产品研制任务书的简单模板，实际编写时需要根据具体项目的要求和特点进行调整和完善。
希望这个模板能对你有所帮助。
产品开发任务书
产品开发任务书
年月日
概要描述
- 什么产品?
-市场前景
-关键技术
-项目经理:
战略目标
重要的市场份额、毛利率预计？技术突破点在哪里？
项目背景
项目产生的背景，现有生产情况、现有技术情况，是否替代公司现有的产品?是否丰富了公司产品品类?在产品线规划中的位置是什么?
价值描述
市场价值是什么？（如对公司市场地位的影响）
对技术积累的价值？
项目进度计划
项目预算
该项目的特殊要求
本部分描述IPMT对项目团队提出特殊要求、或让项目团队验证一些项目假设的机会。
例如：
IPMT主任签字。
新产品开发任务书模板
竞争环境
竞争对手们在做些什么？
他们在进行合并、联盟还是兼并？
他们气势逼人还是在采取价格措施？
主要的竞争产品
业务和政治环境
发执照了吗？
战争、制裁
价值陈述
MSN:chenhl@
QQ:20052424
8
4 13328250000
/chenhelan
可 以 是：中国，亚太，北美，欧洲，中东，北非，拉美
1a
MSN:chenhl@
QQ:20052424
2
13328250000
/chenhelan
1
新产品开发任务书(续)
里程碑
任务书 CDCP PDCP TR4A TR5 Beta EDCP ADCP 发布日期 GA 客 户 承 诺？ 停止销售
竞争地位
（按优先级排序左栏中的内容，然后对比易佳产品包与主要对手和易佳其他版本在主要市场衡量指标方面的表现，和满足目标细分市场 中客户欲望和需要方面的表现。如果细分市场是产品线的一个新细分市场，评价竞争对手在各市场衡量指标方面的表现。 “＋”表示易佳的表现好过对手。“＝”表示势均力敌。“-”表示易佳需要改进、提高。可使用$APPEALS帮助评价对手的表现。）
财务分析
销 售 收入 GA 点 制造毛利率% GA 点 目标成本 GA 点 目标价格 研 发 费用
所 有 数 据以人民币计算
假 设 /指 导
产 品 /型号/模型 质 量 等级（A、B或C） 产 品 生命周期（月）
A类 ： 针 对 高 质量 要求的 市场， 采取质 量优先 策略， 关键质 量指标 目标>1 2 0 % 基线 值；B类 ：针 对普通 的市场 ，采取 质量成 本平衡 策略， 9 0 ％ 基线值 < 关键质量
新产品开发计划模板
新产品开发计划模板一、背景介绍和目标设定这一部分主要介绍新产品开发的背景和目标设定，包括市场背景、竞争分析、目标市场和目标用户等内容。
同时，也需要明确新产品开发的目标和预期效果。
二、项目概述项目概述部分需要详细描述新产品的概念、特点、优势以及解决的问题等。
同时，也需要分析新产品的市场潜力和可行性，以及可能存在的风险和挑战。
三、产品开发流程和时间节点在这一部分，需要详细描述新产品开发的流程和时间节点。
可以分阶段或者分任务来进行计划，并给出每个阶段或者任务的具体时间节点。
四、资源和团队配置这一部分需要明确开发新产品所需的资源和团队配置，包括资金、人员、物料等方面。
同时，也需要说明各个部门的职责和协作关系，确保资源和团队可以高效运作。
五、市场推广策略在这一部分，需要详细描述新产品的市场推广策略。
可以包括产品定位、目标客户群、销售渠道、市场营销活动等方面的内容。
同时，也需要制定相应的推广计划和预算。
六、质量控制和风险管理这一部分需要明确新产品开发过程中的质量控制和风险管理措施。
可以包括产品测试、质量监控、风险评估等方面的内容，确保新产品的质量和可靠性。
七、预算和收益预测在这一部分，需要制定新产品开发的预算和收益预测。
可以包括开发费用、生产费用、市场推广费用以及预期的销售收入等方面的内容，以便评估新产品的盈利能力。
八、项目管理和评估最后一部分需要制定新产品开发的项目管理和评估方法。
可以包括项目进展的监控、绩效评估、风险管理等方面的内容，以确保项目按计划顺利进行。
结语：新产品开发计划模板根据实际情况和需要进行适当的调整，以便更好地满足项目需求和目标。
通过制定详细的计划和策略，可以有效提高新产品开发的成功率和效果，为企业的发展提供有力支持。
研发项目任务书模板
编号：产品开发项目任务书
项目名称：
承担部门：
起止时间：
填报日期：
XXXX公司
年月日
产品开发项目任务书1 项目概述
1.1项目基本情况
1.2项目背景与目的
（提出项目背景、立项原因、目的）1.3项目主要内容和技术指标
项目主要内容：
1、
2、
3、
4、
5、
项目主要技术指标：
1、
2、
3、
2项目目标及要求
2.1产品功能、性能要求
（说明本项目产品的主要功能、性能要求，可另带附件）
2.2项目目标
（说明项目目标，如项目完成进度要求、产品成本控制目标、生产效率提升目标、工艺改进目标等）
3项目成员
4主要仪器设备
5项目开发初步计划
（详细的项目开发计划，可另带附件）
6专利、知识库、CCB等要求
（说明要输出的专利、经验知识文章、共用技术模块等成果）
注：类别为专利、知识库、CCB 7项目完结条件
（列出项目完结条件和考核要求）
其他项目完结条件说明：
8项目验收意见
THANKS !!!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考。
新产品开发任务书—IATF16949空白表单
AA有限公司
新产品开发任务书
NO:
表单编号：FM080300-05 RVE：1.0
产品设计和开发输入信息点检表
说明：1、确认结果可以采取附件的形式进行说明
2、设计和开发输入应完整、清楚，满足设计和开发的目的。
3、应解决相互冲突的设计和开发输入。
4、组织应保留有关设计和开发输入的形成文件的信息。
制造过程设计和开发输入信息点检表
说明：1、确认结果可以采取附件的形式进行说明
2、设计和开发输入应完整、清楚，满足设计和开发的目的。
3、应解决相互冲突的设计和开发输入。
4、组织应保留有关设计和开发输入的形成文件的信息。
产品研发项目任务书范本
产品研发项目任务书范本-范文模板及概述示例1:产品研发项目任务书是项目启动的重要文件，它详细描述了项目的目标、范围、需求、资源需求和时间表，以确保项目团队明确任务目标和工作计划。
下面是一个产品研发项目任务书的范本：项目名称：新产品研发项目项目目标：研发一款具有颠覆性创新的产品，满足市场需求并提升公司竞争力。
项目范围：1. 确定产品概念和特性；2. 进行市场调研，分析目标客户群体和市场竞争情况；3. 设计产品原型并进行测试；4. 完善产品设计，进行生产试验；5. 推出产品并进行市场推广。
项目需求：1. 研发团队成员：项目经理、产品设计师、工程师、营销专家；2. 资源需求：研发设备、原材料、资金支持；3. 时间表：项目计划在6个月内完成。
项目工作计划：1. 第一阶段（1-2个月）：确定产品概念和特性，进行市场调研；2. 第二阶段（3-4个月）：设计产品原型并进行测试，进行生产试验；3. 第三阶段（5-6个月）：完善产品设计，推出产品并进行市场推广。
项目责任人：- 项目经理：负责项目整体管理和协调；- 产品设计师：负责产品设计和制作原型；- 工程师：负责生产试验和产品改进；- 营销专家：负责市场调研和产品推广。
以上是产品研发项目任务书的范本，通过明确目标、范围、需求、资源和时间表，可以帮助项目团队顺利完成项目并取得成功。
希望对你有所帮助！示例2:产品研发项目任务书范本一、项目背景随着市场竞争日益激烈，产品研发成为企业提升竞争力的关键。
为了推动研发项目的顺利进行，制定详细的任务书是必不可少的。
本项目任务书旨在明确产品研发的目标、范围、进度和资源分配，为团队提供清晰的工作方向。
二、项目目标1. 开发具有市场竞争力的产品2. 提高企业的核心技术实力3. 实现产品研发周期的精确控制三、项目范围1. 确定产品研发需求和功能规格2. 制定研发计划和进度安排3. 完成产品设计、试验和验证4. 进行产品的市场推广和销售四、项目进度1. 项目启动时间：XXXX年XX月XX日2. 需要完成的关键节点：- 产品需求分析和规格确定：XX月XX日- 研发计划和进度安排制定：XX月XX日- 产品设计、试验和验证阶段：XX月XX日- 市场推广和销售阶段：XX月XX日3. 项目预计完成时间：XXXX年XX月XX日五、资源分配1. 项目总预算：XXXX万元2. 项目团队：- 研发人员：X名- 项目经理：X名- 技术支持：X名- 市场推广人员：X名3. 研发设备和材料：XXXX元六、风险管理1. 技术风险：技术创新性不足、工艺难度较大等2. 市场风险：市场需求变化、竞争对手威胁等3. 经费风险：预算超支、资金受限等七、项目验收1. 项目验收标准：产品符合规格要求、市场反馈积极等2. 项目验收时间：XXXX年XX月XX日以上是产品研发项目任务书范本的详细内容，希望对您的项目研发工作有所帮助。
产品开发任务书
BTS VxxxR002 测试版本
（项目描述） 总人力：XXX（人月） 费用：XXΒιβλιοθήκη （万元人民币） 现状：……
2003/01-2003/12
BTS VxxxR004 （项目描述） 总人力：XXX（人月） 费用：XXX（万元人民币） 现状：……
XX%
列出该产品要上市的所有地区： 可以是：中国，亚太，北美，欧洲，中东，北非，拉美
1a
里程碑 任务书 CDCP PDCP TR4 TR5 EDCP ADCP 发布日期 GA 停止销售 停止制造 停止服务与支持
计划日期
价值描述
（客户的主要需求：作为一个客户， 我为什么要买公司的产品？） （份额，利润，……）本产品的目标 是扩大份额，增加收入和/或利润。 有时这些目的并不是协调一致的
目标描述
需求总结
关注于前一个产品中没有的新增需求
这些数字应基于IPMT为产品线或产品族早已制定的业务模式目标基础上；并不一定是要基于理由充分或保守的估计 上。这些是实实在在的IPMT给PDT定的目标。
财务分析 销售收入 GA点制造毛利率% GA点目标成本 GA点目标价格
所有数据以人民币计算
假设/指导
公司份额(百分比) 基于收入而不是销 量
公司占容量的 百分比
N+2年
公司IPMT签字： ———————————————————————
1b
PDT 任务书模板
产品名
年/月/日
概要描述
- 什么产品 - 产品功能 - 销往何处（市场） - 销售渠道 - 如何促销
产品族路标
此图的目的是明确目标产品在产品族中与先前产品、后续产品、比其价格高的产品和 比其价格低的产品相互关系。在市场中产品的交叠和冲突也要表示出来。该图应该表 示出产品技术的过渡，如在同一细分市场中，从2G过渡到3G。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
会签栏
销售部
技术部
工艺部
制造部
质量部
财务部
总经理决策：□同意立项指定项目小字：日期：
新产品量产申请：
编制：审核：批准：
1
图纸的转化及展开图的确认
图纸、展开图
2
数控程序的编制及项目跟踪
程序工艺分解等
3
生产安排，车架零部件总成的制作
车架总成
4
负责零部件及车架总成的质量检验。
检验报告等
5
新产品称重，核算车架成本
6
备注：
说明
⑴以上时间节点包含各个开发阶段评审、总结；
⑵如因特殊原因不能按期完成任务，应填写“新产品开发延期、调整申请单”报批；
新产品开发任务书
申请人
任务书编号
送样日期
项目名称
客户名称
可利用现有产品平台
有
项目小组
成员名单
技术部：
质量部：
开发类型：□Ⅰ类□Ⅱ类■Ⅲ类
制技部：
销售部：
制造部：
财务部：
预计开发周期5天
会签：
车间：
其他：
要求送样日期：2016年5月20日
开发任务分解表
序号
责任人/小组成员
担当工作任务与要求
交付物
时间节点