薪酬管理ppt第5版

对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
薪酬考核培训教程
后，孟洁要值日，她在早上就和孟洁讲好，让余阳等他。
她忙完了以后，她就立即跑到余阳的教室，可是快到他
的教室时，她放慢了脚步，一步步的走到他的教室门口，
躲在了门外。教室里余阳和一个漂亮的女生坐在一起， 她左手拿着书，右手在草稿薪纸酬上考写核着的目什的么，似乎是问余
阳一些题目。本来是正常的管一理幅者画应面起的，作可用孟洁却情不自
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
Part 他是被冲昏了头脑，她忘记他曾经说过，没有和那位女
生说自己喜欢她，但是孟洁从那个女生的表情上可以看 得出，她知道，他喜欢她。接下来的几天中，孟洁都没 有和余阳一起走。或许是怕打扰到他的幸福，直到那天 在图书馆又遇到那个女生。孟洁刚进图书馆，一眼就看 见坐在阅览席上的女生，她呆站着，盯着手里翻动的书， 咬了一下唇，
谢谢你的观看
Thank you for watching
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很wenku.baidu.com 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
禁的想到，他们俩才是一对有，效因的为考余核的阳特脸征上带着微笑，
那个原本阳光的小茹，在现在反馈是的多重么要性刺眼，让人不能直
视。孟洁觉得
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
有些窒息，她转过身，快速的离开了教室门口，脑子里 不停的想：余阳有喜欢的人了，那个人不是自己。也许，
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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薪酬管理ppt第5版
心一下而已她连忙解释道，不敢让他看出一点破绽。此 时她低着头，不敢再看他。那...我可不可以不告诉你？ 她沉默了一会，说：你去告诉她了吗？没有，喜欢一个 人不一定要告诉她，或许，你告诉了她，现在的关系就 会改变，不如就保持现在稳定的关系。静静的喜欢她！ 明白了，就像风一样掠过你懂了就好，我还以为你会生 气呢！余阳笑着说其实，你不知道的，我像风一样喜欢 着你，不留下人和痕迹，让我们静静地感觉......五下午 放学
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。