招聘作业(1)
川大《人员招聘和录用(1)1155》20春在线作业1-0001参考答案
《人员招聘和录用(1)1155》20春在线作业1-0001
试卷总分:100
一、单选题(共20 道试题,共60 分)
1.在考察应聘者的工作能力、工作经验时，最好根据（）。
A.应聘职位要求进行假设式提问
B.应聘职位要求进行清单式提问
C.应聘者过去工作行为进行举例式提问
D.应聘者过去工作行为进行开放式提问
正确答案:C
2.面试开始时应从应聘者（）开始发问。
A.可以预料到的问题
B.最预想不到的问题
C.最难于回答的问题
D.简历中有疑问的地方
正确答案:A
3.在选择招聘渠道时，对于生产服务类，专业技术类，销售类的岗位，首先是采用（）方法
A.外部招聘
B.内部招聘
C.内部提升
D.借调。
招聘作业流程(生产类)
4
YES
制定招聘ห้องสมุดไป่ตู้划 发布招聘信息 5 报名
6
7 技能测试 YES
8
NO 结束
9
10 试用报到 办理入职手续 签订劳动合同 11 人事资料 建档存档
12 开始试用
13 试用考评 结束
生产序列招聘作业流程
应聘者 生产部 开始 1 填报招聘申请 人力资源部 作业说明： 1.各车间主管根据生产需求，提前两周填写《招聘申请单》 ， 依核准权限呈报批准后，交行政人事部招聘专员； 2.招聘专员根据往年同期人力资源需求状况， 提出招聘建议， 并确定需求岗位的任职资格。 3.行政人事部经理核定。 依核准 权限呈核 NO 结束 NO YES 2 确定任职资格 4.招聘专员制定招聘计划， 通过各种招聘渠道发布招聘信息。 5.招聘专员根据需求岗位的任职资格，搜集并初步筛选符合 条件的应聘者资料。 6.（1）招聘专员安排填写《应聘人员登记表》 ； 3
核准
（2）招聘专员查验应聘者的身份证等证件； （3） 招聘专员检查应聘者的身体灵活性、 语言表达能力等； 并初步告知应聘岗位作息时间、薪资待遇； 7.（1）招聘专员告知技能测试地点及接洽人； （2）各车间按岗位对应原则进行技能测试，并告知应聘者 测试结果。 （3）测试合格车间主管签订《录用通知单》 ； 8.招聘专员依据面试及技能测试结果，依据公司生产序列薪 搜集并筛选 搜集并筛选 应聘者资料 应聘者资料 资架构确认新员工薪资等级。 9.招聘专员通知应聘者报到时间，相关需携带证件、照片。 10.（1）人事专员复印录取人员的身份证、1 寸彩照 2 张； （2）人事专员告知应聘者自己阅读《入职须知》并签名； （3）人事专员办理厂牌、录入考勤指纹；新员工与公司 面试 YES 核定录取 签订合同。 （4）宿舍管理员负责办理新员工住宿； 11.人事专员将新员工资料输入《花名册》 ，并放入档案袋存 档。 12.新员工办理完入职手续，前往车间报到，开始试用。 13.车间主管需在新员工入职 30 天内，结合新员工试用工作 绩效，确认是否给与转正、调岗、劝退；
大工22秋《招聘与录用》在线作业1-资料答案
大工22秋《招聘与录用》在线作业1-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 8 道试题,共 40 分)
1.（）是现代人力资源管理的所有职能，即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础。
A.招聘工作
B.录用工作
C.战略规划
D.工作分析
本题目参考选择:D
2.（）包括对组织未来的人力资源供求状况的分析和预测、制定各种人力资源管理行动计划，控制和评估计划的过程。
A.人力资源体系
B.人力资源系统
C.人力资源规划
D.人力资源战略
本题目参考选择:C
3.（）是组织人才选聘、招聘实施的依据。
A.招聘工作
B.工作分析
C.招聘计划
D.绩效考核
本题目参考选择:C
4.招聘工作的成功，（）是前提。
A.工作分析
B.人力资源规划
C.招聘策略
D.面试考核
本题目参考选择:B
5.（）是指在人力资源开发中，要根据人的能力的大小安排工作、岗位和职位，使人尽其才，才尽其用。
A.能级对应
B.要素有用
C.个体差异性
D.胜利特征
本题目参考选择:A
6.招聘工作的直接目的是（）。
A.获取组织需要的人才
B.降低成本，降低流失率。
招聘作业指导书
招聘作业指导书目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.术语 (1)4.职责 (1)5.工作流程图 (1)6.内容及要求 (1)6.1部门提交招聘申请 (1)6.2招聘渠道选择 (1)6.3简历推荐 (3)6.4约见面试者 (3)6.5面试 (4)6.6录取 (5)6.7背景调查 (5)6.8体检 (6)6.9报到 (6)6.10培训 (7)6.11入职 (7)6.12一些特殊职位的相关要求 (8)7.相关文件 (8)8.相关表单 (8)招聘作业指导书1.目的为明确佳士科技员工招聘管理程序，为招聘团队提供流程指导，特制定本作业指导书。
2.适用范围本作业指导书适用于佳士科技人力资源部招聘组。
3.术语3.1职位说明书：明确职位的任务、职责、责任和任职要求。
3.2组织架构图：用于明确并界定组织内部的各个职位以及职位之间的关系。
3.3招聘：为满足组织内的职务需求，组建一个“合格求职者人力资源库”的工作程序。
3.4招聘周期：指招聘负责部门收到《人员增补申请单》开始到确定候选人并提供职务止的时间段。
4.职责4.1人力资源部负责各部门员工招聘管理工作。
5.工作流程图5.1 招聘工作流程图（见附件一）6.内容及要求6.1部门提交招聘申请部门提交的《人员增补申请单》需有相关部门负责人审批，人力资源部在收到《人员增补申请单》后，须先对招聘的职位进行架构核对，查核职位说明书是否已提供。
如架构有空缺，方可开展招聘工作；如架构无空缺，则向部门反馈。
6.2招聘渠道选择根据需要招聘的职位要求选择不同的招聘渠道，并在接到《人员增补申请单》一个工作日内发布招聘广告，主要有以下招聘渠道：6.2.1现场招聘1）预计每周外出招聘2-3次，主要招聘地点为公司所在地的招聘会。
2）根据部门提交的《人员增补申请单》中需求的职位，来选定合适的招聘地点。
选定人才市场后，首先联系人才市场，确定展位号，并提前两天将需招聘的职位以电子。
招聘作业指导书最新
3.3注意事项
3.3.1成熟的教学中心中教师、市场人员、行政助理、咨询师、学管师的空缺岗位由中心自行招聘，储备干部、中高层管理人员、新筹建的教学中心的师资及总部各部门空缺岗位由总部招聘组负责招聘；
3.3.2当地人才网站由本中心自行控管，需要借用总部开发的人才网站时，将审批生效的需求表传总部招聘，可由招聘代为发布。
人资部
招聘管理条例指导书
编号：
作业指导书
文件等级：一般
一、目的
为明确人资岗位作业内容和方法，建立一致的作业流程和标准，保证工作的继承性，提升作业水平，特制定本作业指导书。
二、适用范围
公司总部人资招聘组及中心人资所有人员。
三、内容
人员需求申请、招聘形式的选择、招聘渠道及职位发布、简历筛选、电话面试、现场面试安排、录用通知、校园招聘会等等工作。
4.面试安排工作实操
4.1作业说明
简历筛选，面试安排工作实际操作内容
4.2作业要求
4.2.1简历筛选；
4.2.2电话面试；
4.2.3电话预约；
4.2.4安排面试；
4.2.5合适人员进行复试。
4.3注意事项
4.3.1在筛选简历时，首先了解清楚出应聘者的基本信息、所学专业及相关的工作经历等；
4.3.2对于个人情况及工作描述过于简单和无教育行业相关经历的应聘者，人资需提高电话面试的要求并加强信息交流，而对于教育行业从业经历较丰富的应聘者，则围绕其过去的工作经历和工作情况、离职原因等内容进行电话面试，了解其工作能力，语言表达能力，问题处理能力，团队管理能力等等；
2.2.2在尊重员工或用人部门的意见的前提下，采取推荐（自荐、部门推荐）、竞聘等多种形式，提供双向选择的机会。内部正式员工在上级主管同意的前提下都可以想人资部报名申请，可以通过OA内部申请进行投简。人资部将结合申请人的工作评估、岗位要求匹配度和招聘职位的上级主管的意见进行公平，公开，公正筛选和评审，最后由总经办审批后生效；
17秋东财《人员招聘与选拔》在线作业一满分答案(随机)1
东财《人员招聘与选拔》在线作业一（随机）
试卷总分:100得分:100
一、单选题(共10道试题,共30分)
1.人员招聘是一项经济活动。
在保证招聘质量的基础上，尽可能降低招聘成本，体现了（）原则。
A.效率优先
B.双向选择
C.竞争
D.公平.公开
满分：3分
正确答案:A
2.通过计算（）可以分析录用人员的素质状况。
A.应聘比例
B.招聘单价
C.招聘完成比例
D.录用比例
满分：3分
正确答案:C
3.内部招募有效的方法是()。
A.推荐法
B.笔试法
C.试用法
D.考察法
满分：3分
正确答案:B
4.招聘需由求通常是（）提出的。
A.人力资源部门
B.用人部门
C.高层管理者
D.一线员工
满分：3分
正确答案:B。
招聘过程作业指导书
招聘过程作业指导书1用人需求的确定用人部门补充人员：各用人部门因员工流失需要补缺的，由用人部门到人力资源部填写《补充人员申请表》，交该部门主管公司领导审批后，人力资源部组织实施招聘。
用人部门增加人员、更换人员或其它非正常补充人员：各用人部门因设备增加、产量增加、班次增加等原因需要增加人员的，由用人部门到人力资源部填写《补充人员申请表》，交该部门主管公司领导和人力资源部主管公司领导审批后，人力资源部组织实施招聘。
人力资源部主管招聘的工作人员（以下简称“招聘员”）应统筹全公司人力资源分布状况，优先考虑公司内人力资源的调配，与用人部门协商内部调配的可能性。
2招聘细节的确定用人部门应在提出提出用人申请时认真填写《补充人员申请表》，尤其要明确对拟聘人员的关键要求；并告知招聘员拟聘岗位的薪酬待遇。
招聘员根据人力资源市场同类岗位的薪酬水平，对用人部门确定的薪酬标准做出反应，最终确定拟招聘人员的短、中、长期的工资水平。
3组织实施招聘3.1招聘员根据公司整体人员需求的层次以及公司拥有的人才招募渠道，有选择性地确定招聘方式。
3.2如采用到人才市场招聘的方式，招聘员应提前2天以上与人才市场取得联系（以便成功取得招聘展位或获得较好的招聘展位），并以Email或传真的方式发送招聘简章。
3.3 招聘简章应尽量包含公司简介、职位名称、招聘数量、薪酬待遇、公司地址以及联系方式。
3.4 招聘员带一定现金到达招人才市场，应先到人才市场“单位报到出”报到，履行完相关手续后，领取“应聘登记表”、笔等招聘所需物资，到本单位展位开展招聘。
3.5 招聘员应对应聘人员耐心讲解所提疑问，并尽量让应聘人员填写“应聘登记表”，根据面谈结果、招聘工作量以及填表人员素质优秀程度，在其“应聘登记表”上标注如“优”、“良”以及预约到公司面试的具体日期等简略信息。
3.6 招聘员应根据当日招聘现场效果确定结束招聘时间，离开时应对所收简历进行整理，并根据未来短期类招聘职位的变动情况决定是否带走“招聘简章”（节约成本）。
招聘管理第一次作业答案
正确答案:A
题号:14 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2
内容:
我国《劳动法》正式生效于（ ）
A、1995年1月1日
B、1995年7月4日
C、2008年1月1日
D、2008年7月4日
正确答案:A
题号:15 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2
内容:
胜任素质的基本内容包括（ ）
A、特质
B、社会角色
C、动机
D、自我认知
E、知识
正确答案:ABCDE
题号:24 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:4
内容:
招聘管理的特点包括（ ）
A、招聘管理日益战略化
内容:
人力资源规划的意义体现为（ ）
A、有利于组织战略目标的制定和实现
B、满足组织发展对人力资源的需求
C、有助于调动员工的主动性和创造性
D、可以提高人力资源成本
E、可以降低人力资源成本
正确答案:AБайду номын сангаасCE
题号:23 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:4
A、主观判断法
B、头脑风暴法
C、德尔菲法
D、回归分析法
正确答案:C
题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2
内容:
在招聘过程中，参与招聘管理的人员应力争用最小的成本招聘到最适合组织的人员，也就是说，应尽量使招聘成本最小化、招聘效率最大化。这体现了招聘管理的（ ）
人事招聘方案作业
人事招聘方案作业1. 前言人力资源是一家企业的核心竞争力，同时也是企业持续发展的长远保障。
人才的招聘是人力资源管理的重要环节，正确的招聘策略和方法可以为企业引进优秀人才，从而提高企业的生产效率和竞争力。
本文将阐述针对人才招聘的方案，以及具体实施步骤和注意事项。
2. 招聘方案2.1 招聘目标招聘应该明确招聘对象的性质和要求，包括职业素质、专业背景、相关经验、性格特点等要素。
定位好招聘目标，可有效避免因人选错误导致的资源浪费。
2.2 招聘方案招聘的方式应该根据招聘目标和招聘对象的不同特点选定，常规的招聘方式包括：•网络招聘•校园招聘•人才市场招聘•猎头招聘•内部推荐2.3 招聘渠道招聘渠道是指招聘广告所发布的平台，选择合适的招聘渠道可以提高曝光率、降低人力成本。
选择合适的渠道需要结合招聘方案的性质和要求进行判断，选择包括但不限于：•招聘网站•社交平台•招聘代理公司•职业介绍机构2.4 招聘流程招聘流程是企业在执行招聘方案时所需执行的一系列环节，一般包括如下流程：•招聘需求分析•制定招聘方案•职位发布•简历筛选•初步面试•综合面试•最终面试•录用与办理手续招聘流程的设立可以有效地规范招聘环节，降低选聘风险，提高选人质量。
2.5 招聘成本招聘成本是指企业为招聘而进行的各种支出，包括广告费、推荐费、面试费、差旅费、培训费等，因此需要结合企业实际情况来确定招聘预算。
3. 实施步骤3.1 招聘委员会的设立如果企业规模较大，可以设立专门的招聘委员会，由该委员会对招聘方案进行讨论、修订、执行和管理，可有效防范不必要的招聘风险。
3.2 招聘宣传选定招聘渠道后，开始进行招聘宣传。
招聘宣传常常包括如下环节：•制作符合公司“性格”和“品牌定位”的招聘广告。
•在合适的招聘平台上发布招聘信息。
3.3 筛选简历收到简历后，需要按照方案要求进行筛选，除了需要关注简历中的基本资料和工作经历之外，还应该重点关注候选人在工作中所取得的业绩、拥有的贡献和个人能力等综合素质。
小组模拟招聘作业格式(共5张PPT)
本卷须知：正文部分
一、背景引见 〔主体内容要求涉及公司简介；招聘岗位；岗位职责与任职要
求〕
各组根据“二三、、〞而预建备相立应的测测评评资料目与评的分表体系〔上次作业曾经完成〕
第4组主要采用评价中心技术。
三、选择测评方法 各组根据“三、〞而预备相应的测评资料与评分表
〔2〕执行情况〔义务分工到人〕
四第、4组测主评要的采前〔用期评预从价备中任简心务技术历。 挑选开场，综合运用各种测评工具。如构造化面 〔〔主1〕体组内长容及要组试求员涉简，及介公〔司心班简级介思、；学检号〕验，无指点小组讨论、角色扮演〔司〔上简次介建作；业议曾经：完成第〕 1组重点运用构造化面试；第2、3组以构 〔 〔11〕〕组 组长 长及 及组 组造员 员简 简化介 介〔〔面班 班级 级试、 、学 学为号 号〕 〕主，同时结合运用心思检验、管理游戏、角 色扮演、演讲或文件筐处置等方式；第4组主要采用评价 第4组主要采用评价中心技术。
第2、3组以构造化面试为主，同时结合运用心思检验、管理游戏、角色扮演、演讲或文件筐处置等方式；
四、测评的前中期预心备任务技术。也可自在选择 〕
四、测评的前期预备任务
各组根据“三、〞而预备相应的测评资料与评分表
五、组织实施素质测评的步骤 六、师生评价及建议
第一部分：根本情况
〔1〕组长及组员简介〔班级、学号〕
〔2〕执行情况〔义务分工到人〕
二、建立测评目的体系〔上次作业曾经完成〕 〔2〕执行情况〔义务分工到人〕 第4组主要采用评价中心技术。 各组根据“三、〞而预备相应的测评资料与评分表 〔1〕组长及组员简介〔班级、学号〕 〔主体内容要求涉及公司简介； 二、建立测评目的体系〔上次作业曾经完成〕 〔1〕组长及组员简介〔班级、学号〕 〔1〕组长及组员简介〔班级、学号〕 〔2〕执行情况〔义务分工到人〕 第4组主要采用评价中心技术。 四、测评的前期预备任务 四、测评的前期预备任务
招聘启事格式(hr作业)
招聘启事格式（hr作业）保安招聘启事范文模板1服务总公司是由zz市公安局领导的，为社会公共安全提供有偿服务的专业化公司，现有保安600余名。
长期面向社会招收保安队员，安置工作，保证社会信誉。
一、招聘条件：1、男性：年龄18—50周岁（身体好、素质好的可放宽至50周岁以上），初中以上文化，身高1.65米以上，五官端正，身体健康，无纹身；2、遵纪守法，品德优良，热爱保安工作，无犯罪前科，由村、社区、当地派出所等出具个人表现证明，政审合格；3、报名时须持身份证或户口簿、学历证、退伍证、下岗证、政审表。
4、下岗职工和复退军人优先。
二、岗前培训：时间1-2周，内容有：保安业务知识、法律、保卫、消防常识，军事队列，擒拿格斗，保安礼仪等。
三、服装免费面视合格者公司可免费配发新服装。
需收取服装保证金500元，自服装发放之日起，凡在公司工作满一年，退回服装保证金。
四、工作安排和工资待遇：经培训合格的学员，由总公司和本人签订《劳动合同》并安排工作，基本实行8小时工作制，每月公休假4天。
对保安员执行岗位工资制，因岗位不同月工资1200元----1800元，见习期一个月，少50元工资。
班长给于职务津贴；由总公司办理团体人身意外保险。
五、诚信可靠，正规管理。
我公司是一个国有企业，有正规的人事管理和工资管理制度。
对保安员实行合同制，每期一年，到期续签，逐人建立档案，连续工龄三年以上者发给养老基金，由个人选择办理。
表现好的可以提升为班长、大队长等职务。
/ 6保安已是一个正规行业，当上保安，您就找到了一份正式工作，终生不愁。
六、报名时间、地点：1、报名时间：周一至周五上午8:00—12:00 下午14:00—18:002、地点：zz市某某区某某路某某三组（原警校院内）3、电话某某4、联系人：z教官 zz市保安服务总公司保安招聘启事范文模板2标题：某某有限公司责任公司招聘启事招聘要求：某某有限公司责任公司招聘：详细内容一定要具体写明招聘的人员等具体事务。
招聘作业指导书
招聘作业指导书1.目的为了规范公司人员招聘，确保对人力资源合理配备以及有效管理，特制订本作业指导书。
2.适用范围适用于本公司所有岗位的招聘工作。
3.定义无4.职责权限总经理审批个管理处及各部门人员编制。
办公室协调进行公司内部各类人员的调配，开展内外部招聘工作。
根据公司发展发展及人力资源规划，提前做好人员的储备工作。
管理处/或部门负责人及时掌握管理处/部门人员配置状况，合理调配内部人员，职位空缺合理申报。
5.文件内容5.1.招聘所需资源入职申请表、入职人员须知表、笔、简历表、身份证复印件、员工信息登记表5.2.作业流程5.3.文件内容5.3.1.部门提交招聘申请。
部门提交《人员增补申请单》需有相关部门负责人审批，总经理核准，人力资源部在收到《人员增补申请单》后，职位空缺情况与岗位任职要求决定在公司内部进行调配或组织内、外部招聘。
5.3.2.招聘负责人负责安排招聘工作，依招聘流程实施招聘工作。
本公司坚持任人唯贤、择优录取，从多个渠道选择合适的人才（内部介绍、网络招聘、现场招聘、张贴招聘启示等）。
5.3.3.招聘计划5.3.3.1.招聘对象必须年满18岁，身体健康。
且自愿应聘。
5.3.3.2.公司员工若要介绍人员进厂，必须经过用人部门经理，总经理同意后方可面试，如果应聘成功，人力资源部将审批有效的《被介绍人申明表》与被介绍人一起存档，如未如实告知，公司有权以不诚信为由与被介绍人解除雇佣关系。
5.3.3.3.为防止裙带关系，便于员工管理，如果被介绍人应聘成功，与介绍人不可同一小组工作。
5.3.3.4.与本公司职员有亲属关系的人员进厂，未经批准招聘负责人不得擅自将其录用。
5.3.3.5.招聘负责人在对应聘者进行面试前应先核查应聘者以前是否公司工作过、员工档案中有无不良行为记录。
5.3.4.《员工信息登记表》表格中所有空格部分必须填写完整。
5.3.5.身份证验证招聘负责人对求职者身份进行验证。
注：不合格的身份证包括过期证件、临时证件、假证、证件模糊不清、与本人不符等。
人力资源招聘作业指导书
人力资源招聘作业指导书一、背景介绍随着企业发展的需要，人力资源招聘成为一项重要的任务。
为了提高招聘效率和招聘质量，制定一份招聘作业指导书至关重要。
本指导书旨在明确招聘流程、任务分工以及招聘策略，帮助人力资源团队高效、有序地开展招聘工作。
二、招聘流程1. 需求确定阶段(1) 协助部门主管详细描述所需职位的岗位职责、任职要求和技能需求。
(2) 定期与部门主管沟通，确保需求信息准确无误。
2. 职位发布阶段(1) 根据职位需求，撰写招聘广告或者招聘简章。
(2) 在各大招聘网站、社交媒体平台、招聘APP等渠道发布招聘信息。
(3) 监控和跟进招聘渠道的效果，进行必要的调整。
3. 简历筛选阶段(1) 设定初步筛选的条件，例如学历要求、工作经验、技能等。
(2) 针对收到的简历进行筛选，将符合条件的简历进一步筛选出来。
4. 面试评估阶段(1) 安排面试官对筛选出的候选人进行面试。
(2) 面试官根据预定的评估标准对候选人进行打分和评论。
(3) 汇总面试官的评估结果，筛选出合适的候选人。
5. 录用决策阶段(1) 综合考虑面试评估结果、背景调查结果等，做出最终录用决策。
(2) 与部门主管确认录用意向并提供录用条件。
(3) 与候选人协商薪资待遇和入职时间等事宜。
(4) 准备录用通知书，发送给已确定的候选人。
6. 入职准备阶段(1) 协助候选人完成入职所需的各类文件和表格。
(2) 为新员工安排入职培训和介绍企业文化等事宜。
(3) 跟进新员工的入职进程，解答遇到的问题。
三、任务分工1. 需求确定阶段(1) 人力资源团队：与部门主管沟通，帮助详细描述职位需求。
(2) 部门主管：提供所需职位的岗位职责、任职要求和技能需求。
2. 职位发布阶段(1) 人力资源团队：撰写招聘广告或者简章，发布招聘信息。
(2) 部门主管：审查并确认发布的招聘信息。
3. 简历筛选阶段(1) 人力资源团队：初步筛选简历，将符合条件的简历筛选出来。
(2) 部门主管：对筛选出的简历进行终审并确定参与面试的候选人。
南开24年秋季《人员招聘与测评》作业参考一
24秋学期《人员招聘与测评》作业参考1.一般来说，反映测评分数与其他实实在在的外在标准之间的相关程度的效度指的是()选项A：内容效度选项B：形式效度选项C：效标关联效度选项D：构想效度参考答案：C2.就（）而言，无领导小组讨论由一组一定数量的应聘者，在既定的背景下或围绕给定的问题展开讨论，由一组评价者对他们在讨论过程中的言语和非言语行为表现进行观察和评价。
选项A：操作方式选项B：参与情况选项C：讨论方式选项D：参与情境参考答案：A3.以下哪些不是用人部门的责任（）选项A：提出增补雇员的要求、填写申请表、与应聘者面谈选项B：负责确定人力需求选项C：草拟招聘职位的工作说明书选项D：策划制作招聘广告和招聘网页参考答案：D4.通过模拟团队环境,考察被评价者的管理能力、团队合作能力以及某些个性品质,诊断其是否适合胜任某一管理职位的方式,是()。
选项A：无领导小组讨论选项B：情景模拟选项C：角色扮演选项D：管理游戏参考答案：A5.在胜任特征的冰上模型中，属于表象特征的是()选项A：自我形象选项B：价值观和社会角色选项C：行为选项D：内驱力和社会动机参考答案：C6.下列哪一项不是背景调查的主要内容()选项A：教育和专业背景选项B：职业和任职资格选项C：个人兴趣爱好选项D：重要奖惩核查参考答案：C7.下列不属于人员招聘中常用的文案资料类型的是()选项A：人员招聘管理文案选项B：人员甄选管理文案选项C：人员录用管理文案选项D：人员评估管理文案参考答案：D8.以下哪个不属于决策模板的优点()选项A：可以掺杂个人兴趣选项B：协调各方观点选项C：持续性记录选项D：加速名单筛选过程参考答案：A9.（）指的是最能够区分绩效出众和绩效平平员工的胜任素质，这种类型的胜任素质也是整个胜任素质体系研究和运用的基础。
2019秋东财《人员招聘与选拔》在线作业一-13(100分)
2019秋东财《人员招聘与选拔》在线作业一-13（100分）【奥鹏】-[东北财经大学]东财《人员招聘与选拔》在线作业一试卷总分:100 得分:100第1题,招聘原则中（）是保证企业招聘到高素质人才和实现招聘活动高效率的基础。
A、公开公平竞争B、双向选择C、遵循国家法律法规D、效率优先原则正确答案:第2题,情境模拟测试主要针对被测试者明显的行为.实际的操作以及（）进行测试。
A、人际处理B、公关C、两难问题D、工作效率正确答案:第3题,对情景模拟方法理解错误的是（）。
A、它将应聘者至于某种模拟环境中B、被评价者事先必须接受专门培训C、评价者通过对应聘者的观察来了解应聘者的综合素质D、评价者事先必须接受专门培训正确答案:第4题,情境模拟测试根据测试内容可以分为（）。
A、语言表达能力测试.组织能力测试.事务处理能力测试B、语言表达能力测试.组织能力测试.部门利益协调能力测试C、沟通能力测试.组织能力测试.事务处理能力测试D、沟通能力测试.组织能力测试.部门利益协调能力测试正确答案:第5题,在招聘员工时，（）是一项重要的考虑因素。
A、性别B、个人特点C、工作经历D、身高正确答案:第6题,关于录用决策，下列理解错误的是（）。
A、应考虑组织不同发展阶段对于员工素质不同要求B、首先满足当前需要，长远需要视具体情况而定C、员工的能力最好能超出应聘岗位的要求D、应强调人员之间的互补性正确答案:第7题,招聘工作总结不包括的有（）。
A、招聘成本核算B、招聘计划的完成情况？？C、整个招聘工作的进程情况D、招聘费用是否相符正确答案:第8题,以下甄选工具中，效率最高的一项是（）。
A、评价中心B、自我评价C、体能D、面试正确答案:第9题,相对于外部招聘而言，内部招聘具有的优势是（）。
A、有利于招到高质量人才B、选拔出的人员较为可信，准确性高C、有利于吸收新观点D、树立组织形象正确答案:第10题,招聘工作的目标是成功地选拔（）。
招聘作业指导书
______________________________________________________________________________________________________________有限公司职工招聘作业指导书1.0 目的： 明确招聘流程 ,保证有效招聘2.0 使用范围： 本作业程序合用于职工招聘及录取程序3.0 名词解说： （无）4.0 职责：人力资源部门负责招聘作业指导书的拟订与履行；公司人力资源中心负责招聘作业指导书的审批；5.0 工作流程输入工作流程过程说明 责任者 输出 支持文件5.1 公司介绍1. 职工入职须知2. 公司简介 公司介绍3. 《入职登记表》人员面试：招待应聘人员， 依据《职工入职须知》 、《公司简介》向应聘者解说公司有关状况；《职工入职须知》 、：解答应聘人员问题，依据应聘者提出《应聘登记表》《公司简介》人资主管的问题客观诚实解答；《入职登记表》：应聘人员填写入职登记表，依据《入职登记表》标准模板指导应聘者按要求填写 《入职登记表》 5.2 人员面试5.2.1 ：严格依据对应《岗位说明书》要求进行人员挑选，作业员需考虑薪水接受值、年龄、身体健康程度及视力要素；1.岗位说明 5.2.2 ：重点性岗位需进行有关测试，作业岗 《入职登记表》书位需进行视力测试；及人力资源部 2.基本工作 人资主管5.2.3 ：重点性岗位需认识个人过往状况及价 面试建议签订能力测试题值观；5.2.4 ：面试合格人员确认报到时间及需携带《招募管理制度》《岗位说明书》《基本工作能力测试题》的有关物件（自己合法身份证、寸照3 张、定点医院体检小票、 个人工商银行卡） ；管理、 计时、技术岗位需携带学历及有关资格证书；5.3 人员报到1《. 招募管理5.3.1 ：人员报到需携带自己合法身份证、寸新职工报到登照 3 张、定点医院体检小票（个人工商银行人资主管《招募管理制度》制度》人员报到卡），管理、计时、技术岗位需提交学历及相记关资格证书；精选资料______________________________________________________________________________________________________________人员录取1《. 聘任管理制度》1《. 培训管理制度》1.人员分派；2.人员跟进；1.签订劳动合同1.人员查核1.人员转正人员培训人员分派及跟进签单《劳动合同》人员查核人员转正、辞职或延伸试用期6.0 有关文件5.4 人员录取录取人员需确认入职资料，入职资料复印件须职工自己写上“本资料内容真切、有效”人资主管《人员聘任管理制人事档案并亲笔署名；度》新入职人员请与职工确认能否合法用工（以前工作单位的辞职证明）；5.5 人员培训：：全部新入职人员一定参加新职工培训《培训记录》及考试；人资主管《文件见告单》：新职工需确认并签订入职须知、职工《培训管理制度》《入职须知》手册、管理制度见告单；住宿《联系单》：按新进人员培训流程安排住宿；5.6 人员分派及跟进：5.6.1 ：按培训流程观光车间后进行人员分派，分派原则优先依据生产需要、其次为人员意《新进职工培愿；人资主管《新进职工培训记训记录、查核录、查核表》人员分派到车间或部门后，需进行人员表》试用期跟进，入职前 3 天多认识职工状况并做交流，部分岗位需陪伴举荐有关部门人员；5.7 签订劳动合同《劳动合同管理制：按《劳动合同管理制度》与新进职工人资主管《劳动合同书》签订劳动合同，入职 30 天内一定签订；度》5.8 人员查核《业绩查核表》按《新进人员试用期查核规定》进行人《绩效查核制度》员查核；用人部门《新进职工培《目标管理制度》：作业员跟进《新进职工培训记录、考训记录、查核《招聘管理制度》核表》及车间试用建议查核；表》5.9 人员转正、职或延伸试用期按《新进人员试用期查核规定》进行人员查核，不合格者用人部门确认辞职或延伸《业绩查核表》《绩效查核制度》试用期用人部门《新进职工培：作业员跟进《新进职工培训记录、考《目标管理制度》训记录、查核《招聘管理制度》核表》及车间试用建议查核，不合格者用人表》部门确认辞职或延伸试用期；：若查核未经过则从头进行人员招聘《绩效查核制度》SIASE/Q Ⅲ-GL-013-2009《目标管理制度》SIASE/Q Ⅲ-GL-027-2009《招募管理制度》SIASE/Q Ⅲ-GL-011-2009《人员聘任管理制度》SIASE/Q Ⅲ-GZ-172精选资料______________________________________________________________________________________________________________《辞职管理制度》SIASE/Q Ⅲ-GZ-057《培训管理制度>SIASE/Q Ⅲ-GZ-002《新进人员试用期查核管理制度》SIASE/Q Ⅲ-GL-048-20097.0 有关记录《业绩查核表》SIASE/QIV-736《入职登记表》QIIIGZ011-03《应聘人员背景检查表》QIIIGZ011-04《内部竞聘登记表》QIIIGZ011-05《绩效查核表》SIASE/QIV-736《试用期职工转正申请表》QIIIGZ172-02《制度文件见告确认表》QIIIGZ172-038.0 附件附件一：招聘流程图招聘流程图1.年度招聘计划；2.补充、人材贮备；3.暂时用人计划；用人部门填写《职工需求表》人力资源计划内YES部审查NO计划外YES公司人力资源中心审批依据《招募管理制度》进行人员招聘人力资源部初试NOYES用人部门复试NO公司人材库精选资料YESNO按《人材聘任管理制度》录用并办理入职手续按《入职培训流程》进行培训岗前培训任职培训按《新进人员考核规定进行》试用期查核、追踪签订劳动合同查核 YES 转正为正式职工查核 NO 辞职或延伸查核期______________________________________________________________________________________________________________Welcome To Download !!!欢迎您的下载，资料仅供参照！精选资料。
员工招聘录用作业流程图及说明
员工招聘录用作业流程图及说明K员工招聘录用流程图:2、作业说明:（1）由用人部门填写《人员增补申请表》，报人力资源中心总经理审批。
（2）超编人员和主管级以上（不含）人员由总裁审批。
（3）人力资源中心总经理审批后，确定人员招聘方式，进行招聘。
（4）应聘人员资料收集回来后，人力资源中心与用人部门共同进行资格审查，确定面试人员，并通知应聘人员于约定日期前来公司面试。
（5）人员面试，分两种方式；A、集中面试（指人事部安排的大规模人员统一面试）a、经理级（含）以上人员：由人力资源中心总经理、副总经理、相关中心总经理（副）总经理共同面试,根据表现，当场决定。
b、主管级（含）以下人员由人事部经理初试，用人部门经理复试，相关中心总经理（副）核准，人力资源中心副总经理确认，方可录用。
B、日常面试a、经理级（含）以上人员：由人力资源中心副总初试，相关中心总经理（副）复试，总裁核准。
b、经理级以下人员由人事部经理初试，相关中心经理复试，相关中心总经理（副）核准，人力资源中心副总经理确认，方可录用。
若对应聘人员表现评价不一，由总裁确定。
（6）用人部门主要考核专业方面知识，不涉及薪资；应聘人员符合用人部要求，由人力资源中心确定薪酬和入职日期。
如果应聘人员薪资要求超出公司规定，由总裁确定。
经理级以下人员录用，由人力资源中心总经理签发《录用通知书》，经理级（含经理级）以上人员，由总裁签发《录用通知书》，由人力资源中心通知聘用人员前来公司报到。
（7）聘用人员来公司报到时，人力资源中心为其办理入职手续，并建立试用员工个人档案。
（8）试用人员试用期满后，由人力资源中心和用人部门共同办理考核手续，由人力资源中心总经理和用人中心总经理共同鉴定后，经理级（含经理）以上人员需由总裁批示。
试用合格的，由人力资源中心发给转正通知书。
试用不合格的，予以辞。
招聘基本作业流程
第一部分招聘申请一、依据各部门人员需求不一样, 企业招聘关键分三个类型: 1.行政人员（包含总经理助理、人事、财务、企划、培训、商务人员）2.工程人员（包含项目经理、工程部经理、造价员、预算员、施工技术员、售前工程师和售后工程师）3.业务人员（包含业务经理、业务助理）。
各个部门依据本部门人员情况来确定是否需要增加人手, 确定以后向人力资源部提出申请。
附表：招聘申请表招聘申请表填表时间: 年月日此表由部门经理填写, 总经理签字审批后, 人力资源部存档, 组织招聘。
三、各部门人员申请标准:①编制内通常职员, 部门主管提出申请, 人事审核；②编制内管理人员, 总经理提出申请, 人事审核；③编制外通常职员, 部门主管提出申请, 总经理审批, 人事参考意见；④编制外管理人员, 总经理提出申请, 人事审核；第二部分招聘渠道确定现有招聘渠道1、网站（贤士榜招聘、西部工作网）2.校园招聘（冶金学院3.门店招聘启事（优思达KTV店内招聘）经分析行政人员经过西部招聘网和人才市场招聘效果很块, 工程人员经过熟人介绍、网站搜索、附加几次人才市场现场招聘效果会很显著。
业务人员关键经过网络招聘和学校招聘起源多。
KTV人员关键经过劳力市场和贤士招聘网、门店招聘渠道取得。
因为企业业务拓展和经营范围扩大, 选择好招聘渠道很关键, 所以提议企业开通职员介绍招聘渠道, 这对工程人员和对以后招美容师、美体师全部很有好处。
提议合适得到省人才市场去招聘, 这么能够加紧招人速度。
在各类招聘广告中, 报纸广告费用最高, 所以一定要尽可能地发挥其作用, 不可一味考虑费用, 选择部分很小、很差版面。
在不显眼版面信息往往轻易让人忽略, 即使当初看来广告费用很低, 但达不到招聘效果, 造成招聘工作反复, 结果是得不偿失, 可能最终招聘费用比直接打一期大广告还要高, 做个大点版面, 能够增强招聘效果, 同时是一个广告效应, 也是企业一个形象宣传。
第三部分简历筛选及电话预约面试1、简历筛选关键针对于除KTV以外全部岗位筛选, 筛选时要注意应聘者是否有实际工作经验、是否有相关资格证。
人力资源招聘作业指导书
人力资源招聘作业指导书第1章招聘策划与准备 (4)1.1 招聘需求分析 (4)1.1.1 岗位空缺分析 (4)1.1.2 岗位性质分析 (4)1.1.3 任职资格分析 (4)1.1.4 招聘数量分析 (4)1.2 招聘计划的制定 (4)1.2.1 招聘目标 (4)1.2.2 时间安排 (4)1.2.3 招聘流程 (5)1.3 招聘渠道的选择 (5)1.3.1 线上渠道 (5)1.3.2 线下渠道 (5)1.3.3 校园招聘 (5)1.3.4 社会招聘 (5)1.4 招聘预算的编制 (5)1.4.1 招聘广告费 (5)1.4.2 招聘活动费 (5)1.4.3 面试及测评费 (5)1.4.4 录用及培训费 (5)第2章工作分析与职位说明书 (5)2.1 工作分析的方法 (5)2.1.1 访谈法 (6)2.1.2 问卷调查法 (6)2.1.3 观察法 (6)2.1.4 工作日志法 (6)2.1.5 焦点小组法 (6)2.2 职位说明书的编写 (6)2.2.1 岗位基本信息 (6)2.2.2 岗位职责 (6)2.2.3 任职资格 (6)2.2.4 工作环境与条件 (6)2.2.5 考核标准 (6)2.3 职位评价与薪酬体系对接 (7)2.3.1 职位评价方法 (7)2.3.2 建立职位等级结构 (7)2.3.3 薪酬体系设计 (7)2.3.4 薪酬体系调整与优化 (7)第3章招聘广告与发布 (7)3.1 招聘广告的撰写 (7)3.1.1 基本原则 (7)3.2 招聘广告的投放策略 (7)3.2.1 目标人群定位 (8)3.2.2 投放渠道选择 (8)3.2.3 投放时间安排 (8)3.2.4 营销策略 (8)3.3 网络招聘平台的运用 (8)3.3.1 平台选择 (8)3.3.2 账户管理 (8)3.3.3 招聘信息发布 (8)3.3.4 招聘效果跟踪 (8)3.3.5 求职者互动 (8)第4章简历筛选与初试 (8)4.1 简历筛选的标准与方法 (8)4.1.1 简历筛选标准 (9)4.1.2 简历筛选方法 (9)4.2 初试流程设计 (9)4.2.1 初试形式 (9)4.2.2 初试内容 (9)4.2.3 初试流程 (10)4.3 面试官的培训与选拔 (10)4.3.1 面试官的培训 (10)4.3.2 面试官的选拔 (10)第5章复试与评估 (10)5.1 复试流程设计 (10)5.1.1 复试环节设置 (10)5.1.2 复试形式 (11)5.2 结构化面试技巧 (11)5.2.1 面试题目设计 (11)5.2.2 面试官培训 (11)5.2.3 面试过程管理 (11)5.3 招聘评估指标体系 (12)5.3.1 招聘效率指标 (12)5.3.2 招聘质量指标 (12)5.3.3 招聘效果指标 (12)第6章录用与背景调查 (12)6.1 录用通知书的发放 (12)6.1.1 录用决策完成后，应及时向候选人发出录用通知书。
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人力资源部 领导或公司 领导
——人力资源部根据岗位编 制进行审核。属主管或以上 招聘方案 级别干部的招聘，报公司领 导审批。
人力资源部 招聘主管
——根据招聘费用开支和招
聘对象选择适宜的招聘信息
发布渠道，重点考虑：影响
力、影响范围、覆盖群体等
因素。
招聘作业(1)
5）撰写及发布招聘信息 人力资源部 ——招聘信息必须符合招聘的 各类媒体招
对某些岗位也进行此种方式的招聘，但针对性不 是很强，招聘进程比较被动，而且费用比较高昂， 较企业适合广告宣传
招聘作业(1)
方式六：猎头招聘
招聘作业(1)
优点：招聘周期、招聘质量有一定保障，企业不 用费太多精力 不足：猎头费用高昂，较适合中高级人才招聘
招聘作业(1)
三、招聘流程
招聘作业(1)
工作流程 开始 1）编辑需求拟定
——人力资源部审批，属主 管或以上级别干部的录用需 经公司领导审批。 ——在省公司下达的编制计 划内的人员录用，在分公司 审批后送省公司审批。一般 情况下省公司3个工作日内批 复，特殊情况5个工招作聘作日业。(1)
公司员工录 用审批表
13）录用通知及体验
人力资源部 ——告知应聘录用人员须进 录用通知体 行的体检项目及报到时间。 验结果
招聘作业(1)
二、招聘方式
招聘作业(1)
方式一：校园招聘
招聘作业(1)
每年在大学召开宣讲会，并且现场接收简历，并 派专员在校园内进行招聘。除对简历进行筛选组 织面试外，对有关工作岗位特别安排笔试，笔试 合格者进入面试，面试有先关部门主管及人力资 源部门人员参加。面试通过者进入公司成为实习 员工。
招聘作业(1)
中国平安的企业使命是：对股东负责，资产增值， 稳定回报；对客户负责，服务至上，诚信保障； 对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责， 回馈社会，建设国家。中国平安倡导以价值最大 化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有 价值的人，形成了“诚实、信任、进取、成就” 的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新” 的团队价值观。集团贯彻“竞争、激励、淘汰” 三大机制，执行“差异、专业、领先、长远”的 经营理念。
2）可行性分析
职责
工作要求、标准
相关文件记录
需求部门领 导
——根据公司经营目标与策 略、部门工作分析，提出部 门招聘的岗位名称、数量、 招聘方案 职责及任职要求。
人力资源部 招聘主管 （需求部门 协助
——根据公司的发展情况考 虑各项因素，分析招聘方案 是否必要、可行，是否可能 达到预定的目标。
3）方案 审核、 审批
招聘作业(1)
方式二：内部员工推荐及朋友介绍
招聘作业(1)
运用内部员工进行推荐，推荐人员一般工作稳定 性较好，所推荐人员也较适合岗位要求，对公司 情况也比较了解，工作积极性也比较高。此时仅 进行简单的面试，此面试一般于用人部门进行。 此种方式只能作为企业非惯性行为，过程不可预 算，因为你也不知哪天有人员推荐过来。
10）发布复试通知
人力资源部 招聘主管
——告知应聘者第二次面试 的时间、地点以及其他相关 事项。
复试通知
11）复试
12）确定录用人员并 办理录用审批手续
人力资源部、 需求部门或公 司领导
——复试要点：需求部门从 部门要求及技术角度面试， 属主管或以上级别干部的面 试需请公司领导参加。
人力资源部、 需求部门或公 司领导
招聘作业(1)
方式三：人才市场、劳务市场招聘
招聘作业(1)
在人才市场，面与面与求职者沟通，比较灵活， 无费用预算但作用有限，必须保证求职者能够到 招聘现场来，人员精力、时间花费过多
招聘作业(1)
方式四：网络招聘
招聘作业(1)
招聘作业(1)
招聘作业(1)
方式五：传统媒体招聘（报纸）
招聘作业(1)
中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务 为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为 企业各相关利益主体创造持续增长的价值，成为 国际领先的综合金融服务集团和百年老店。
招聘作业(1)
中国平安在2010年《福布斯》“全球上市公司 2000强”排名中名列第466名，英国《金融时报》 “全球500强”第107名，美国《财富》杂志“全 球领先企业500强”第383名，并成为入选该榜单 的中国内地非国有企业第一。公司连续十年获评 “中国最受尊敬企业”、连续六年获评“中国最 佳企业公民”、连续五年获评“最具责任感企 业”、 两年获评“第一财经•中国企业社会责任 榜杰出企业奖-社会贡献奖”。
人力资源部 招聘主管
——记录应聘者的姓名、应聘 职位等信息，核实应聘者的相 关证件，对造假者不予安排面 试。
应聘人员登 记
招聘作业(1)
9）初次面试并确定复 试名单
人力资源部 （招聘主管主 持）需求部门
——面试要点：人力资源部 根据招聘的岗位职责及任职 要求及公司人事要求，筛选 初次面试合格者。
复试名单
招聘主管 目标，针对性强。
聘信息
6）筛选应聘资料 7）发布初次面试通知
8）应聘者报到
பைடு நூலகம்
招聘主管负 责，人力资 源部领导参 与
——根据招聘的岗位职责和任
职要求，初步筛选符合招聘要
求的应聘者 6）筛选应聘资料 。
应聘资料
招聘主管
——面试前2天告知应聘者面试 面试通知 的时间、地点以及需携带的相 关证件等。
招聘作业(1)
招聘作业(1)
2020/11/20
招聘作业(1)
一、公司简介
招聘作业(1)
中国平安保险（集团）股份有限公司（Ping An Insurance (Group) Company of China,LTD.） 中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务 为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为 企业各相关利益主体创造持续增长的价值，成为 国际领先的综合金融服务集团和百年老店。
14）录用人员报到
——对体检合格者办理报到 人力资源部 手续，不合格者不予录用。
录用员工报 到表
15）招聘记录归档
人力资源部
——按公司记录控制程序要 求收集以上应聘人员登记表、 录用审批表、报到单等，整 理归档。
结束
招聘作业(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/20