科技创新管理办法

附件1：

科技创新管理办法

为认真贯彻“科技兴企”和“人才强企”战略，进一步提高科技创新管理水平，鼓励工程技术人员积极参与科技创新、企业管理现代化创新及QC小组和小改小革活动、发表科技论文，不断激发广大员工科技创新活动的积极性，发挥全体员工的集体智慧，加大科技创新力度，加快成果转化，进一步拓宽创新思路，提升精细化管理水平，全面提升员工素质，改善劳动环境，降低劳动强度，提高劳动效率，增强安全保障，持续增强企业核心竞争力，促进我公司各项工作开展，经公司研究决定，特制定本办法。

一、组织领导

组 长：张 斌

副组长：李伟民 刘仲明 范玉浩 佟玉忠 代业滨 肖立军

成 员：赵志键 赵玉禄 任金芳 董钦亮 刘崇伟 谭洪山 李哲 李玉峰 张峰 李强 武军 付英涛 朱法元 宁洪进 单涛 刘超 刘志强 孟维玻 等同志

下设科技创新管理办公室，张峰同志任办公室主任，孟维玻同志负责日常工作，主要包括：

（一）贯彻执行科技管理、企业现代化管理、QC小组和小改小革活动的文件、实施细则，制定本单位的实施办法；

（二）负责公司科技管理、企业现代化管理、QC小组和小改小革活动的日常工作，主要包括：编报科技项目计划，组织本单位科技项目的实施和科技成果的征集、登记、筛选、评审和表彰奖励工作；

（三）组织申请集团公司科技计划、科技成果和奖励工作；

（四）负责公司专利和技术合同的管理，负责科技奖励申报和论文、专著、专利等研究成果管理；

（五）负责新技术、新材料、新工艺、新设备的研究及推广应用；

（六）负责对科技创新、企业现代化管理、QC小组和小改小革活动工作的考核、业务培训、协调等工作；

（七）定期向集团公司科技管理部门汇报科技管理工作情况。

二、各级科技管理人员责任制

（一）总工程师职责：

1.负责公司中长期科技发展规划，根据矿井生产活动和发展需要组

织年度科技攻关或技术创新项目计划。

2.负责科技创新、企业管理现代化创新项目的可行性论证、验收和评价。并组织、指导有关科技、管理创新活动。

3.负责新技术、新材料、新工艺、新设备的研究及推广应用。

4.负责对科技成果及小改小革成果进行终审评定和奖励。

5.QC小组活动立项注册课题的审查。

（二）科技创新管理办公室主任的职责

1.贯彻执行科技管理、企业现代化管理、QC小组和小改小革活动文件和政策法规，积极开展技术创新、管理创新活动。

2.规划计划编制,项目管理和荣誉申报，负责项目实施监督检查和验收工作。

3.高新技术引进推广及产学研合作。

4.负责对科技创新工作的考核、业务培训、协调、宣传等工作。

（三）科技创新管理办公室管理人员的职责：

1.贯彻执行科技管理的文件、实施细则，制定公司的实施办法。

2.负责公司科技管理的日常工作，主要包括：编报科技项目计划，组织本单位科技项目的实施和科技成果的征集、登记、筛选、评审和表彰奖励工作。

3.负责公司专利和技术合同的管理，科技成果档案归档管理等事务性工作。

4.定期向集团公司科技信息中心汇报科技管理工作情况。

（四）部门负责人（科技项目负责人）的职责

1.负责本部门科技项目的组织实施工作，确保项目进度计划的完成。

2.编写科技项目计划任务书，编制项目进度计划、技术方案及组织措施。具体负责项目实施工作，落实项目组织及技术措施。项目完成后提交验收资料。

3.负责科技项目组成员的工作分工及考核工作。

4.负责科技项目成果的现场应用，巩固和提高攻关成果。

5.负责新成果、新工艺技术标准的制定，以便创新项目成果的推广应用。

（五）工程技术人员（科技项目组参与人员）的职责：

1.积极参与技术创新和小改小革活动，深入现场，技术攻关，完成公司下达的科技任务。

2.负责科技项目进度计划的落实，负责科技项目技术措施的落实。

3.负责科技项目基础数据的统计、整理和分析工作，向项目负责人

提交分析报告，积极撰写论文，申报专利，形成科技成果。

4.及时解决项目实施过程中出现的生产及技术问题，确保科技创新项目的正常进行。

三、科技项目的立项

（一）基本原则

科技项目立项要紧密围绕公司的发展战略、安全生产、经济效益、节能、环境保护以及新技术、新产品、新材料、新工艺的研究与推广应用，坚持实事求是、确保重点、兼顾一般的原则。

（二）立项条件

1.公司生产、安全、发展方面急需解决的重大技术攻关课题，课题要有新颖性、先进性和推广应用价值；

2.首次在公司推广应用，并有所创新、完善和发展、超过原有技术水平的项目；

3.在重大工程建设、设备研制及技术改造中有所创新的项目；

4.在节能、环境保护、医疗卫生、职工教育、经营管理、非煤产业等方面有较大的经济、社会效益的项目。

（三）立项申报程序

1.计划内项目，公司每年9月份开始受理下一年度科技计划项目申请，申请立项的项目须附有可行性分析报告，报科技创新管理办公室。

2.科技创新管理办公室对项目汇总初审后，报公司总工程师组织有关人员进行审查，提出公司下一年科技项目建议计划，经公司批准后下发科技项目计划。

3.科技项目计划下达后，项目承担部门在计划下达15天内提交项目计划任务书。计划任务书中主要研究内容、预期效益、进度安排、时间地点、实施方式及目标、经费概算及计算依据等要填写详细。经费概算包括项目所需资金总投入、资金使用范围、资金使用明细表，项目的技术开发费用和设备费用、工程费用要分别列支。

（四）各部门根据实际生产经营需要提出的计划外项目，按立项程序向科技创新管理办公室提出追加计划申请。科技创新管理办公室对口上报集团公司科技信息中心。

四、科技计划实施的管理

（一）列入集团公司的科技计划项目实行课题负责制。课题负责人对项目全过程负责，做到分工明确，责任到人，确保项目保质保量按时完成。项目负责人一般不得代理或更换，遇有特殊情况，项目承担单位须提变更申请，报科总工程师批准。