中国民营企业治理结构模式的现代化(最终版)
不断推进现代企业治理体系和治理能力现代化
现代企业治理体系和治理能力的现代化是企业发展的必然要求，也是社会经济发展的需要。
在当前经济全球化和信息化的背景下，企业治理体系和治理能力的现代化已成为企业持续发展的重要保障。
为了实现现代企业治理体系和治理能力的现代化，我们需要不断推进以下几个方面的工作：一、强化公司治理结构公司治理结构是企业治理体系的重要组成部分，它涉及股东、董事会、管理层等各方利益相关者的权责关系和利益协调。
要推进现代企业治理体系和治理能力的现代化，首先要强化公司治理结构，确立合理的权责分工和决策机制，建立有效的监督和约束机制，保护各方利益相关者的合法权益，增强公司治理的透明度和公正性。
二、健全内部控制体系内部控制是现代企业治理能力的重要方面，它涉及企业内部各项运作活动的规范和监督。
要推进现代企业治理体系和治理能力的现代化，必须健全内部控制体系，提高企业运作的规范性和有效性，防范和化解各种经营风险，保护企业资产和利益。
三、加强信息披露和交流信息披露和交流是现代企业治理的重要内容，它涉及企业向外部各方提供及时、真实、完整的信息，以及与内部各方之间的有效交流和协调。
要推进现代企业治理体系和治理能力的现代化，必须加强信息披露和交流，提高企业的透明度和交流效率，增强各方对企业治理的信任和支持。
四、培育良好的企业文化企业文化是现代企业治理的软实力，它涉及企业价值观念、道德规范、行为习惯等方面的建设和传播。
要推进现代企业治理体系和治理能力的现代化，必须培育良好的企业文化，弘扬诚信守法、公平正义、勤勉奉献的企业精神，营造和谐宜人、激励创新的工作环境。
五、注重人才队伍建设人才队伍是现代企业治理的重要支撑，它涉及企业各项经营管理活动的执行和实施。
要推进现代企业治理体系和治理能力的现代化，必须注重人才队伍建设，培养和吸引具有国际视野和创新精神的高层管理人才，激励和保障一线员工的劳动权益，构建高效的人才梯队和绩效管理机制。
推进现代企业治理体系和治理能力的现代化，是企业适应市场经济、提高竞争力、实现可持续发展的内在要求，也是社会建设和治理体系现代化的重要内容。
企业现代化治理
企业现代化治理
现代化治理是企业实现可持续发展的关键，它涉及到企业内部的各种管理体系和组织
架构。
在当今竞争激烈的市场上，企业必须不断地提高自己的治理水平，才能应对各种风
险和挑战，保持持续的竞争力。
首先，现代化治理要求企业具有健全的法律法规体系。
企业必须遵守所在国家和地区
的法律法规，建立完善的内控制度和合规管理体系，确保自身的经营行为合法合规，防范
法律风险。
其次，企业还需要建立完善的治理结构。
这包括董事会、监事会、管理层等，各层级
之间的权责明确，相互制衡，形成有效的决策机制和监管机制。
同时，企业还需建立健全
的内部控制和风险管理体系，确保业务活动在稳定、合理的范围内展开。
另外，企业还应该注重透明度和公正性。
内部信息的共享和透明度可以提高企业内部
的信任和合作，为企业的决策提供更为有利的参考。
同时，企业经营行为要保持公正，避
免利益冲突，提高企业的声誉和信誉。
最后，企业要以创新为驱动，不断探索新的治理模式和方法。
以信息技术为代表的新
技术、新模式正在日新月异地改变企业的治理方式，许多传统的管理方式和模式已经无法
适应这个时代的发展。
因此，企业要敢于打破固有的思维模式，借助新技术手段，不断创新，提高自身的治理效率和效果。
总之，现代化治理是企业实现长期发展的必由之路，它涉及到各个方面的细节和问题。
企业必须积极地审视自身的治理现状，针对不足之处加以改进和优化，才能不断提高自身
的竞争力，实现可持续的发展。
建立现代化企业管理机制,健全公司法人治理结构
建立现代化企业管理机制，健全公司法人治理结构企业作为现代市场经济的主体，是经营者的代表，每个企业都应该建立现代化企业管理机制来规范自身经营管理，同时加强公司法人治理结构的建立也是至关重要的。
下面我们来分步骤阐述企业如何建立现代化企业管理机制和健全公司法人治理结构。
第一步：建立现代化企业管理机制企业应该先建立自己的规章制度和管理制度，这些规章制度应该包含企业设立、股东出资、企业经营、财务管理、人力资源等相关领域的制度文件。
企业应该要认真遵守自己的制度文件，制度内容的细节也应该要详细到位。
第二步：全面深化企业内部管理激励机制企业内部机制不仅仅要有规章制度，还要有质量管理体系、科学的市场营销策略、完善的销售渠道等等，这些合理的机制能够促进企业发展。
同时，引入先进的管理模式和技术，还需要注重培养企业内部团队的素质和技能，提升企业的综合竞争力。
第三步：健全公司法人治理结构企业应该建立和健全公司治理结构，根据公司发展的不同阶段而不断优化结构。
企业应该明确公司负责的管理层次，设立股东会、董事会、监事会等机构，由此形成一个有效运作的决策体系。
这个体系需要建立在透明、公开、严谨的基础上，保证安全、稳定地运营。
同时，工作人员应该清晰明确自己的岗位职责，依照执行工作，做到因人而异、因岗位而异。
第四步：完善信息披露制度、提升企业公信力企业在健全公司治理结构的同时也应该完善信息披露制度，公开企业财务报告，对企业的股东、投资者和社会公众做到信息公开透明，增强相互信任和进一步提升企业公信力。
总之，建立现代化企业管理机制和健全公司法人治理结构是企业长久稳定发展的重要保障。
企业应该在加强自身内部管理的同时，形成严格规范、透明公开、有条不紊的治理结构，提升企业管理水平和发展能力，进一步发挥企业在现代市场经济中的作用。
中国特色国有企业现代公司治理体系和治理能力
中国特色国有企业现代公司治理体系和治理能力中国特色国有企业现代公司治理体系和治理能力是指中国国有企业在市场经济条件下，通过建立现代化的企业治理体系来提高企业的治理能力，增强企业的竞争力和盈利能力。
首先，在中国特色国有企业中，现代公司治理体系主要包括三个方面的内容：公司治理结构、公司治理过程和公司治理行为。
公司治理结构是指企业内外部治理机制的建立和运行，包括董事会、监事会和股东大会等。
公司治理过程是指企业的决策、监督和沟通等活动的开展，包括信息披露、内外部沟通机制的完善等。
公司治理行为是指企业高层管理者和股东的行为，包括高层管理者的职责和义务、股东的权益保护等。
其次，中国特色国有企业在现代公司治理体系的建设方面取得了显著进展。
一方面，通过加强公司治理结构，中国特色国有企业建立了董事会、监事会等治理机制，完善了企业内外部的权力制衡机制。
另一方面，中国特色国有企业加强了公司治理过程的监督和沟通，提高了信息披露的透明度，增强了企业的社会责任感。
此外，中国特色国有企业还注重加强公司治理行为的规范，增强了企业高层管理者的责任心和诚信意识。
再次，中国特色国有企业在治理能力方面也取得了巨大的提升。
一方面，通过现代公司治理体系的建设，企业的决策效率和执行力得到了明显的提高。
企业在经营决策和战略规划上更加注重市场导向和效益导向，提高了企业的整体竞争力。
另一方面，通过加强公司治理的监督和沟通机制，中国特色国有企业加强了内部的合作与协同，提高了企业的管理效能。
此外，中国特色国有企业还注重提升员工素质和能力，建立健全激励机制，以激发员工的创造力和积极性。
最后，中国特色国有企业在推进现代公司治理体系和治理能力提升方面还存在一些问题和挑战。
一方面，企业治理结构的建设还不够健全，董事会和监事会等机制的作用和效果有待进一步加强。
另一方面，信息披露的透明度还有一定的提升空间，企业应加强财务报告的准确性和可信度。
此外，中国特色国有企业在激励机制的建设和员工培训方面还有待加强。
国有企业治理现代化—— 整合框架和实现路径
国有企业治理现代化——整合框架和实现路径1.国有企业治理现代化是国家经济发展的必然趋势。
Modernizing the governance of state-owned enterprises is an inevitable trend for the development of the national economy.2.完善国有企业治理结构，提高治理效率，是企业改革的关键一环。
Improving the governance structure of state-owned enterprises and enhancing governance efficiency is a key aspect of enterprise reform.3.需要建立现代企业制度，增强企业的市场竞争力。
It is necessary to establish a modern corporate system to enhance the market competitiveness of enterprises.4.国有企业治理现代化需要遵循市场规律，提高资源配置效率。
Modernizing the governance of state-owned enterprises requires adherence to market rules and enhancing resource allocation efficiency.5.发展混合所有制经济，促进国有企业与民营企业的合作共赢。
Developing a mixed-ownership economy to promote win-win cooperation between state-owned enterprises and private enterprises.6.实施股权激励，激发企业活力，提高国有企业的竞争力。
Implementing equity incentives to stimulate enterprise vitality and enhance the competitiveness of state-owned enterprises.7.建立健全企业治理结构，增强企业的可持续发展能力。
国有企业公司治理体系和治理能力现代化
标题：国有企业公司治理体系和治理能力现代化目录一、引言二、国有企业公司治理体系现状分析1. 国有企业公司治理体系的定义和意义2. 国有企业公司治理体系的现状3. 国有企业公司治理体系存在的问题和挑战三、国有企业公司治理体系现代化路径探讨1. 提高国有企业公司治理体系的透明度和公正性2. 强化国有企业董事会的角色和职能3. 完善国有企业内部控制机制4. 提升国有企业的社会责任意识四、国有企业治理能力现代化的必要性和路径选择1. 国有企业治理能力现代化的重要性2. 国有企业治理能力现代化的路径选择五、结语一、引言国有企业作为国家经济体系中不可或缺的一部分，在经济发展和社会稳定中扮演着重要的角色。
而国有企业的公司治理体系和治理能力现代化，对促进国有企业的健康发展，提升其竞争力具有重要意义。
本文将从国有企业公司治理体系现状分析、现代化路径探讨以及治理能力现代化的必要性和路径选择等方面展开探讨，旨在为国有企业的治理体系和治理能力现代化提供借鉴和思考。
二、国有企业公司治理体系现状分析1. 国有企业公司治理体系的定义和意义国有企业公司治理体系是指国有企业内部各种治理结构和机制，以及各方治理主体之间的治理关系和运作模式。
良好的公司治理体系可以有效保护国有企业各方利益，提高国有企业的经营效率和盈利能力，增强国有企业的可持续发展能力。
2. 国有企业公司治理体系的现状目前，我国国有企业公司治理体系在逐步完善的过程中，但仍存在一些问题。
国有企业董事会的自治性不足、国有资产监管不到位、股东权益保护不力等。
3. 国有企业公司治理体系存在的问题和挑战国有企业在公司治理方面存在着诸多问题和挑战，主要包括治理结构不够完善、关联交易和内部交易问题突出、治理体系透明度不足等。
三、国有企业公司治理体系现代化路径探讨1. 提高国有企业公司治理体系的透明度和公正性国有企业应加强信息披露，提高治理决策的透明度，公开披露国有企业的财务情况、经营状况、治理结构等，增强外部监督和社会公众的参与。
完善我国民营企业公司治理结构的途径分析
构的制衡 功能包括 纵向制衡与 横向制衡 两个 方面 ， 纵向 制衡 主要 是指 股东 大会 对决 策层 , 执行 层和 监督 层的 制衡 .公 司治理结 构的横向 制衡主要是 指公司监 事会 的制 衡， 监 事会 以出 资人 代表 的身 份， 拥有 完 全 独立 的 监 督 权， 监 督公 司 法的 一切 经营 活动 ；激 励与 约束 功能 ， 公司治理 结构的重 要功能是对 代理人的 激励 与约 束. 在现 代企 业中 ， 公司 治理 结构 就是 要设 计一 套制 度， 促 进代 理人 除了接受 代理合约 并且按照代 理合约的 要求 完成 应该 完成 的任 务之 外， 还 能对 代理 人产 生强 烈的 激励 .同 时， 有 效的 监督机制 能够有效 地约束代理 的偷懒行 为.使之 更好地为 委托人的利 益最大化 而工作. 二,我 国民营企业 公司治理 结构的 存在的主 要问题及 原因 我国民 营企业带有 一定的家 族经营 模式 ， 很大 一部 分公 司的 管理 水平 还处 在现 代化 企业 的初 级阶 段， 有 些企 业为 了上 市的 需要 ，建 立了 现代 企业 制度 ， 但是 总体 上说 不是 很完 善， 其 管理 水平 完成 企业 的战 略目 标还 有一 定的 差距 ， 存在 很多 问题 .主 要表 现在 ： 股权 过度 集 中， 一 股 独 大； 与 现代 企 业 制 度还 有 一定 的距 离， 经 营权 和所 有权 没有 完全 分离. （一） 产权结构 界定不清， 且结构 单一 据 统计 ， 我国 90% 的 民营 企业 是家 族制 企业 .在 民营 企业 发展 初期 ， 家庭 成员 共同 创业 ， 所有 者和 经营 者融 为一
M A N A G E M E N T 企业 管 理
中国特色现代企业治理体系
中国特色现代企业治理体系一、背景介绍企业治理是指公司内部和外部为确保公司健康可持续发展所建立的一整套规范、体制和机制。
作为改革开放后中国经济发展的关键环节之一，中国特色现代企业治理体系在不断创新和完善中逐渐形成。
本文将通过对政策背景、企业治理特点、法律法规和实践经验等方面的探讨，全面、详细、完整地阐述中国特色现代企业治理体系。
二、政策背景1. 国家治理现代化战略中国特色社会主义进入新时代后，国家治理现代化成为推进中国特色现代化建设的重要任务。
其中，企业治理作为国家治理现代化的重要组成部分，受到了高度重视。
2. 高质量发展要求作为中国经济发展的新阶段，高质量发展要求企业追求创新、卓越和可持续发展。
企业治理体系的完善和强化是实现高质量发展的关键所在。
三、企业治理特点1. 国有企业与非国有企业中国特色现代企业治理体系的一个显著特点是对国有企业和非国有企业实行不同的治理方式。
国有企业的治理主要以党委领导为核心，通过党委领导下的董事会和监事会建立权力监督机制。
非国有企业则更加强调市场化运作和法人治理。
2. 董事会和监事会的职能董事会和监事会作为企业治理的核心机构，分别承担着决策和监督的职能。
在中国的特色企业治理体系中，董事会的职责更强调战略规划和决策，而监事会则更注重对董事会的监督和内部控制。
四、法律法规1. 公司法公司法是中国特色现代企业治理体系的基础法律。
该法规定了公司的组织形式、股东权益保护、董事会和监事会职权，以及公司税务等方面的规定。
公司法的出台为企业治理提供了法律保障。
2. 上市公司治理准则中国证监会制定了上市公司治理准则，其中包括公司治理结构、信息披露、内部控制等方面的要求。
上市公司治理准则的推行促进了中国特色现代企业治理体系的规范化和标准化。
3. 高级管理人员激励计划管理办法为了吸引和激励高级管理人员，中国制定了相关的管理办法。
这些管理办法包括股权激励、期权激励等多种形式，旨在激发高级管理人员的积极性和创造性，提升企业治理水平。
国有企业现代化管理中健全法人治理结构的思索
国有企必则弋化徵i中健全法人治理结构的建立现代化企业管理制度是我国企业改革的重要环节，其核心是完善企业法人治理结构，也是多年来我国国有企业在发展之中做出的经验总结。
另外，构建完整的法人治理结构，对我国国有企业改革和完善企业内部结构也有着十分重要的意义。
虽然我国企业改革在此期间已经取得了不俗的成绩，但依旧存在些许问题，需要进一步完善。
一、全面深化国有企业改革对建设法人治理结构的影响十八大以来，我国对国有企业的改制以及推动国有企业公司化的相应指导方针和意见，及其配套的法律法规不断颁布，进一步提高并带动了我国国有企业改制的积极性，也体现出了我国对国有企业改制成功的信心。
在国务院办公厅印发《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》之后，其对国有企业改制问题给出了更具体的规定，指出国有企业改制在新形势下企业中必须遵循的最新规定。
国有企业必须坚持以党的领导为中心，立足于国家法律，依法生产经营，健全人治理构，规范企业职责，在公司内部建立各司其职、权限清楚、控制合理的公司架构［1］。
这些规定颁布后，对于全面推进国有企业改制对完善公司治理机制的作用极其重要。
其任务主要是为推动国家监管部门转变职能，以管理资产为主，并把国有资本的治理工作分成了三个阶段，统一思想推进资本多元化发展，为推进国资的实体治理架构完善扫除了阻碍［2］。
二、完善国有企业法人治理结构的重要性完善企业法人治理结构，帮助并通过构建构成完整制度和机制来权衡和协调企业内部治理主体关系，有效保护相关权益，思想企业可持续化发展。
完善该结构，不仅可以让企业更加适应市场需求和经济发现需要，也是国企改革的必然要求，同时，企业也能在此过程中增加企业活力，实现决策科学、治理规范等目的。
宏观角度来看，我国国企改革已经渡过难关，开始平稳前进发展。
国企想要培育自身市场竞争力，促进企业发展形成良性循环,保证企业可以平稳高速发展。
同时，在此过程中，需要建立专业水平和素质较高的治理团队，也是帮助国有企业改革更符合市场发展需求和现代企业制度的关键。
现代化企业治理体系
现代化企业治理体系
现代化企业治理体系是指建立在科学、规范、透明和有效的原则之上，以确保企业合法运营、保护利益相关方权益、促进企业持续发展的一套机制和制度安排。
它涵盖了企业内部组织结构、决策机制、信息披露、内部控制、风险管理、监督和问责等方面。
一般来说，现代化企业治理体系应包括以下要素：
1. 股权结构：包括股东的权益和利益分配机制，要求明确股东权利与责任，防止股权滥用和侵害小股东权益。
2. 董事会：作为企业的最高决策机构，董事会应具备独立性、专业性和责任感。
董事会应由独立董事和执行董事组成，负责制定企业战略、监督管理层、审议重大决策等。
3. 高效运营：建立科学的组织结构和决策流程，明确各级管理层的职责和权限，实现企业各项工作的高效协调。
4. 信息披露：及时、准确、全面地向投资者和其他利益相关方披露企业的财务状况、经营情况、风险信息等重要信息，确保信息透明度。
5. 内部控制：建立健全的内部控制制度，包括风险管理、内部审计、合规监察等，以确保企业运作的合规性和有效性。
6. 监督与问责：设立独立的监事会或监事机构，对董事会和高级管理人员进行监督，及时发现和纠正违法违规行为，并对失职失责的人员进行问责。
7. 利益相关方参与：尊重和保护利益相关方权益，建立与股东、
员工、客户、供应商等利益相关方的良好沟通机制，充分听取他们的意见和建议。
建立现代化企业治理体系对于企业的长期发展至关重要，它能够提高企业的管理水平和竞争力，增强企业的透明度和信誉度，获得投资者和市场的认可，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
国有企业公司治理体系和治理能力现代化
国有企业公司治理体系和治理能力现代化
国有企业公司治理体系和治理能力现代化是指通过完善企业治理结构、规范治理行为、提升决策效率和风险防控能力，使国有企业能够适应市场经济的要求，提高竞争力和发展能力。
要实现国有企业公司治理体系和治理能力的现代化，需要采取以下措施：
1.建立科学的公司治理结构：国有企业应根据其性质和规模，建立符合现代化要求的公司治理
结构，包括董事会、监事会等机构，并明确各部门和各层级的职责和权限。
2.规范治理行为：国有企业应加强对企业高层管理人员和董监事的任职资格、选择程序和业绩
考核等规范管理，确保领导层人员的专业能力和廉洁自律。
3.提高决策效率：国有企业应加强内部沟通与协调机制，充分发挥董事会和管理层的决策作用，促进决策的科学化、民主化和规范化。
4.强化风险防控能力：国有企业应建立健全风险管理和内部控制机制，加强对市场风险、经营
风险和信用风险等的监测和控制，提高企业的抗风险能力。
5.加强信息披露和监督机制：国有企业应主动向社会公开企业的财务信息、经营情况和治理结
构等，接受社会和股东的监督，提高透明度和公信力。
只有通过以上措施的落实，国有企业才能实现公司治理体系和治理能力的现代化，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
中国特色现代化企业制度
中国特色现代化企业制度中国特色现代化企业制度是指以中国特色社会主义制度为基础，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，推进企业管理体制和经营机制的创新，建设现代化企业制度的过程和实践。
中国特色现代化企业制度体现了中国特色社会主义市场经济体制的基本成果，形成了与国情相适应、经济社会发展需要相适应的、能够充分调动企业家创业精神和创新活力的现代化企业制度。
一、中国特色现代化企业制度的基本特点1.国有企业做强做优做大。
在国有企业过程中，通过推进混合所有制，促进国有企业的市场化，提高国有企业的效率和竞争力，推动国有企业走铁路、淘汰僵尸企业、推动国企兼并重组，培育一批具备国际竞争力的大型企业集团。
2.民营经济繁荣发展。
鼓励和引导民营企业参与国家重大战略、重大工程项目，推动民营企业做大做强。
打破垄断，提高民营企业进入壁垒的透明度和公平性。
加强知识产权保护，鼓励创新创业，为民营企业提供更大的发展空间和潜力。
3.培育具有全球竞争力的大企业。
通过千企帮千乡、千镇帮千企等政策和措施，推动龙头企业和特色小镇的发展，引领产业链向中高端延伸，提高中国企业在全球市场的竞争力。
4.完善企业治理结构。
推行公司法、证券法、会计法等法律法规，加强企业信息化建设，加强企业社会责任意识，加强企业文化建设，推动企业治理结构的合理化、规范化和现代化。
二、中国特色现代化企业制度的推进路径1.政府引导与市场配置相结合的发展模式。
政府要调动市场主体的积极性，通过建立和完善市场机制，加大对企业的政策支持和资金扶持，为企业发展提供良好的营商环境。
2.注重产权和创新机制的保护。
保护企业的产权，提升企业的自主创新能力，强化企业知识产权的保护，加强技术创新和创新人才的培养，构建创新型企业。
3.健全企业员工激励机制。
建立与企业经营业绩紧密相连的激励机制，激发企业员工的创造性和积极性，提高员工的工作质量和效率。
4.推进企业信息化建设。
加强信息技术在企业管理中的应用，提高企业的数字化和智能化水平，提高企业的管理效率和竞争力。
浅谈推进国有企业治理体系和治理能力现代化
2015年23期总第798期党的十八届三中全会《决定》确定我国全面深化改革的总目标是：“完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化”。
公司治理是国家治理、公共治理与社会治理的子系统，国有企业治理体系和治理能力现代化是全面深化国企改革、完善现代企业制度的核心内容。
《决定》同时提出了一系列深化国有企业改革的举措，这就要求国有企业需要从推进治理体系和治理能力现代化方面进行探索和实践。
一、推进国有企业治理体系和治理能力现代化的必要性国有企业治理的现代化、市场化进程始于我国的经济体制改革，并与经济体制改革同步并行。
改革开放以来，我国国有企业和国有资产管理体制经历了30多年的变革，通过政企分开、建立现代企业制度、战略性重组等几个阶段的发展，取得了一系列进展。
随着国有企业新一轮改革的临近，进一步推进国有企业治理体系和治理能力现代化的必要性和紧迫性更为突出。
1.国有企业核心竞争力从纸上谈兵到立企之本，要求推进国有企业治理体系和治理能力现代化。
当前，国有企业的发展壮大依赖政府力量的惯性作用还在持续，通过提升技术效率拉动的不多、自主创新能力不强、商业模式不完全适应市场需要、内部管理仍较粗放、体制机制活力仍显不足。
因此，国有企业作为市场主体，必须加快国有企业治理体系和治理能力现代化建设，避免因偶然的机遇兴盛于一时，切实提升国有企业市场占有的扩张力、关键技术的创新力、人力资本的聚集力、企业文化的感召力和国有资产的增值力。
2.国有企业治理结构从有名无实到名副其实，要求推进国有企业治理体系和治理能力现代化。
在我国改革开放的30多年来，国有企业公司治理长期依赖国家立法权与行政权自上而下的外生制度设计来推进公司治理。
当前，绝大多数国有企业虽然已经建立了股东会、董事会和监事会，但这些机构很难发挥实质性积极性作用。
为了有效解决运转不灵、制衡失灵等问题，就需要认真总结国有企业改革过程中以及其他各国成熟且有益的做法，全面推进国有企业治理体系和治理能力建设，在治理结构、治理规则、治理文化和治理素质的综合作用下引导企业成功运作。
国有企业治理体系和治理能力现代化
2021年第04期·浙江经济/实现国有企业治理体系和治理能力现代化，需要构建现代企业制度、树立现代治理理念、运用现代治理手段，构建起高效运行、科学决策的企业组织国有企业治理体系和治理能力现代化文/黄道领余冬筠作为国民经济的中坚力量和中国特色社会主义的重要基础，国有企业治理直接关系到国家治理体系和治理能力现代化。
“现代化”正是国有企业治理体系和治理能力建设的方向。
要吸收和借鉴有利于国有企业的治理结构和治理机制，对现有的与实际不适应、不利于发挥作用的体制机制进行改革和创新，构建起高效运行、科学决策的企业组织，切实提升国有企业对产业链跃升的引导力、关键技术的创新力、市场品牌的竞争力、国有资产的增值力和经济政治的保障力。
实现国有企业治理体系现代化国有企业构建现代企业制度，是从明晰治理主体的权利边界，到完善治理结构和机制，再到优化组织管理结构和管理制度，形成“出资者放心、经营者尽心、生产者用心”的良好运行状态，适应科技大变革下市场需求新特征和生产力发展新要求。
构建权责对等的公司治理结构和机制。
权责利高度统一是现代产权制度的基础。
理顺产权关系，构建各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理结构和机制是现代企业治理的重要方向。
一是从国有企业法人财产权的高度落实党组织有效参与国有企业治理的机制。
党组织作为国有股权的人格化代表，履行国有企业最高权利机构的职责。
党组织参与治理需完善“三重一大”决策制度的规范化和程序化，明确党委前置决策事项清单，厘清各治理主体权责边界，积极支持董事会、经理层、监事会依法行使职权，积极发挥监督管理职责，促进企业健康发展。
二是加强决策、监督机制的有效发挥。
完善董事会议事规则，建立决策事项跟踪落实机制，拓宽外部董事，可以从机构投资者、债权人等相关利益主体引入外部董事，从专业领域高端人士中引入外部董事，增强董事会的独立性和权威性。
发挥监事会全过程监督作用，健全监事会职权，加强监事会报告制度，强化监督成果运用。
公司治理与民营企业现代化改造
同时激励不 同资本流 向不 同使用渠道 ， 在无形手 的作用下 ， 提 现阶段 民企主要的情 况为： 供市场最需要的产品和服务 ， 提 高民企 自身价值 ， 增强应对风 ２ ． １股权 高度 集中 险的能力。进而吸引更多的投资者 ，高端人才 流向企业 。形 成 良性循环 。 “ 家族 治理”是我国民营企业 公司治理 的特征之一 ，由于
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斟协论坛 ・２ ０ １ ３ 年第 ｌ ０期（ 下 ）——
民营企业其固有的家族式管理模式，决定 了其对外部职 创新被认为是增加 民营企业 自身优势的重要因素 。多数研究
业经理人信任度不高， 因而， 仅有少量的职业经理人进入到企 学者表示优化 民营企业治理结构的重要途径是进行企业的创
正 在 渐 渐 从 民营 企 业 的所 有 者 及 其 “自家 人 ” 手中 ， 向外 部聘 成 的风险 。 目前 大多数 民企“ 三会 ＋经营” 均同时运行 ， 即股东 请 的 各 层 经 理 人 转 移 ，这 也 是 我 国 民营 企 业 实 现 内 部 结构 优 会 、 肇事会 、 峪事会 ， Ｅ ｌ 常经营决策层， “ 新三会” 已在部分括薪酬战略委员会， 审 计 委 员 会 及 提 名 委 员
徐康宁等学者 ｒ Ｊ ｃ 研究 中表示 ，民营企业的治理关键就 会 。说Ｉ 刿我国的民企正在为董事会决策的科学性、公平性而 是要求 所有权与经营管理权独立，并要求实现股 东权利 的 努力。更加有利于提 高董事会的高效运作 。另有少量 民营企 多元化 、 立体化 。进而加强董事会 的决策独立性 ， 文章也提 出 业引进外部的独立监事 。大大加强了 民企工作的透明度 与竞 了从 外部引入专业化董事，不断提升 民营 企业所有者 的企业 争性。而 目前绝火 多数监事会成员来 自企业内部，且平均素
企业治理体系和治理能力现代化
企业治理体系是企业治理责任体系的总体框架，其主要内容包括股东权利、董事会职责和义务、内部控制、企业文化、监督机构及其他相关内容。
企业治理能力是指企业通过完善治理体系，推行治理结构和管理制度，提高内部治理的质量和效率，有效防范风险，促进企业可持续发展的能力。
企业治理能力现代化是指企业治理能力不仅要求企业具备良好的治理结构，更要求企业拥有现代化的治理机制和管理制度。
这样的治理结构和机制能够有效分配资源，保证企业可持续发展，有效防范风险，保护股东利益，提高企业经营水平，增强企业社会责任感和公信力，最终实现企业绩效的持续提高。
要实现企业治理能力的现代化，首先，要建立健全企业治理体系，完善治理结构，确定公司股东权利、董事会职责和义务，明确股东、董事、监事的职责，建立全面的内部控制制度，维护股东及其他利益相关者的正当权利。
同时，要建立企业文化，营造良好的企业氛围，加强员工对企业经营管理和发展的认同感、归属感。
其次，要完善企业治理机制，加强企业信息披露，完善财务报告审计制度，强化企业社会责任，建立可持续经营机制，促进企业可持续发展。
同时，要建立监督机制，通过完善的内部控制、信息披露、信息安全等机制，督促企业运行有序，有效防范管理风险。
最后，要完善企业治理制度，构建规范的企业治理结构，完善企业治理制度，强化公司治理，提高企业管理水平，增强公司治理能力，有效防范和控制企业风险。
总之，完善企业治理体系，构建现代化的治理机制和制度，加强监督机制，不断提高企业治理能力，是企业可持续发展的基础和保障。
浅谈推进国有企业治理体系和治理能力现代化
浅谈推进国有企业治理体系和治理能力现代化浅谈如何推进国家治理体系和治理能力现代化党的十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》（以下简称决定）明确指出，“全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化。
”改革开放以来，我国的社会经济和人民物质文化生活都提升到了一个新的阶段，综合国力也有了质的飞跃，从而使我国在日益复杂的国际大环境中发挥着举足轻重的作用。
然而，伴随着改革的巨变，我们的发展已经到了一个“深水区”，而且在国际上，国际贸易投资的格局，包括政治格局等方面都发生了非常大的变化，我国的发展能够影响到世界的发展。
从而需要有一个全面的、系统的改革方案，支撑未来一个中长期的经济增长速度，通过改革的进一步深化来解决新形势下将要面临的问题，推动我国经济社会发展。
国家治理体系和治理能力现代化不仅是一个理论上的问题，也是一个实践问题，更是一个探索的过程。
这一任务的艰巨性可想而知。
要实现这一艰巨的任务，需要全国上下的共同努力，更需要学者们贡献自己的聪明才智。
国家治理体系和治理能力是一个国家制度建设和制度执行力的集中体现。
就我国而言，国家治理体系主要是指党领导人民治理国家的制度体系，包括根本政治制度、基本政治制度、基本经济制度、中国特色社会主义法律体系，以及经济、政治、文化、社会、生态文明建设和党的建设等各领域的体制机制。
这是一整套相互衔接、相互联系的制度体系。
国家治理能力则是指运用制度体系管理国家和社会各方面事务的能力，包括治党治国治军、促进改革发展稳定、维护国家安全利益、应对重大突发事件、处理各种复杂国际事务等方面的能力。
治理体系与治理能力二者之间是相辅相成、密不可分的。
学者认为，要实现国家治理体系和治理能力现代化，关键是要构建结构科学、组织有效的现代国家治理体系。
第一，执政党现代化是推进国家治理体系和治理能力现代化的基础和前提。
有学者在分析国家治理中的执政党因素时强调，只有在党政关系、党群关系、党和其他组织关系、党内组织关系四个层次上实现党组织的现代化，才能为国家治理现代化奠定基础。
公司治理体系和治理能力现代化
公司治理体系和治理能力现代化随着中国经济的快速发展和企业的不断壮大，企业的治理问题越来越引起关注。
建立健全的公司治理体系和提高治理能力，对于企业长期稳定发展起到至关重要的作用。
以下是关于公司治理体系和治理能力现代化的一些思考：一、公司治理体系的完善1. 建立高效的董事会和监事会制度，形成合理的权力结构。
董事会应该具有独立性和有效性，监事会应该加强监督职责，提高独立性。
这样才能保证企业的战略制定和风险控制得到有效实施。
2. 建立健全的内部控制和风险管理制度，强化风险管理和合规意识。
通过建立内部控制制度，降低企业运营风险，规避对企业带来的不利影响。
同时，建立风险管理制度，加强对潜在风险的预防和控制。
3. 建立完善的内部稽核制度，提高企业内部运营效率和合规性。
还应当形成有效的财务报告体系，保证财务报告的真实性、准确性和完整性，加强企业内部合规管理。
二、加强治理能力的现代化1. 完善公司治理框架文件和规章制度，符合现代治理制度的要求。
制订保护投资者合法权益的制度，加强公司信息披露和监管机构对中小股东的保护。
2. 提高企业治理人员的素质，加强企业文化建设。
加强企业经营管理与文化建设，形成诚信和创新的企业文化。
培养并吸引有素质、高水平、创新能力和领导能力的管理人才，完善企业治理能力。
3. 强化内外部沟通与合作，加强企业社会责任意识。
加强企业与投资者、员工等的沟通，加强内外部合作，形成和谐的企业氛围。
加强企业社会责任意识，积极参与社会公益事业，为社会贡献力量。
总之，建立健全的公司治理体系和提高治理能力，对于企业的长期稳定发展至关重要。
以现代化的思维方式，推动公司治理体系和治理能力现代化，成为企业长期发展的关键因素。
国有企业治理体系和治理能力的现代化
BUSINESS CULTUREConcept of management.管理理念国有企關翻9SH的酣祀文/孙松领关银录吴华牛慧贽孔旭巩固随着国家经济的发展以及社会的 进步，各行各业的现代化建设已成为 当今时代发展的主要趋势。
而只有将 现代化建设作为企业的发展目标才能 使得企业跟得上时代发展的步伐，进 而在日益激烈的市场竞争中占据优势 地位，并且可以有效地促使企业在市 场良性竞争中逐渐提高企业的自身实 力，如此一来就会使得整个产业的实 力在各企业的发展中得到一定的增强，也就可以让我国在国际贸易中占据更 重要的地位，并促进我国经济的发展。
而在我国各种类型的企业之中国有企 业占据了重要的地位，并且为我国经 济的发展发挥了重要的作用，所以对 其治理体系以及治理能力进行现代化 建设是具有重要意义以及积极影响的，本文将对其必要性进行一定的分析，并对现代化建设的方法进行一定的探 讨，希望能为更好地实现国有企业的 现代化建设产生一定积极的影响。
推进国有企业治理体系和治理能力现代化的必要性提高企业核心竞争力当前我国国有企业依然存在着对 政府依赖性较强的缺陷，并且由于国 有企业中对员工的管理较为放松而且 其内部的制度也缺乏活力，这也就使 得国有企业在行业竞争中于产品创新 以及技术效率等方面都处于弱势地位，并无法在日益激烈的市场竞争中占据 一定的地位。
而为了转变这一现状使 得国有企业能够在市场中占据更加重要的地位，那么进行国有企业治理体系以及治理能力现代化建设就有了其发展的必要性，只有使得国有企业的治理更加科学合理才能使得其在技术以及创新等方面做出一定的贡献，进而更好地适应市场的变化，实现国有企业的长远发展。
完善企业治理结构在以往的国有企业的治理体系中对国家行政权和立法权所以衍生的外生制度具有较强的依赖性。
而随着对国有企业所进行的改革的推进，目前大部分国有企业虽然也有了董事会、股东会以及监事会这些机构，但是在国有企业的实际管理过程中其相关积极作用仍然很难充分展现，而为了使得国有企业治理中存在的运转问题以及制衡问题得到有效的解决，那么就要求企业的管理者要对国有企业的发展历程进行充分的研究，并对其他国家的经验进行一定的借鉴，进而使得国有企业的治理体系以及治理能力现代化建设能够得到有力的推动，并使得国有企业的治理结构以及体系得到完善，使国有企业的工作开展更加高效。
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四、治理结构模式现代化的路径—改善外部 治理环境
首先，政府应该不断完善资本市场，培育正常运 转的股票市场和债券市场等企业的直接融资市场 ； 其次，政府要逐渐放宽对民营企业融资的限制， 准许和支持民营企业上市筹资和发放企业债券， 以改变民营企业目前过分依赖自我积累的原始融 资方式； 再次，政府要规范和统一各种市场中介机构，加 强社会信用体系建设； 最后就是要大力培植经理市场。通过培植经理市 场能让民营企业主放心分离所有权和经营权。
中国民营企业治理结构模式 的现代化
2014级在职法律硕士研究生公司法课程答辩 考生 刘建武 学号 140317082 湖南弘一律师事务所 律师
主要内容
一 广义的现代公司治理结构的内涵及外延
二 现代公司治理结构主要模式 三 当前中国民营企业公司治理结构模式 四 治理结构模式现代化的路径 五 小结
一、广义的现代公司治理结构的内涵
刚刚完成原始积累，股权比较集中，家族治理模式的经 营管理成本低 社会信用体系不健全，商业活动的信任，过度的依赖家 族和熟人关系； 中国传统文化及生产生活习惯，重视家庭家族理念渗透 到企业经营活动领域内。 市场经济不是出于市场自发，而是政府主导推动改革； 没有发达的职业经理人市场，中介机构专业度及公信力 均不高； 证券市场不完善，企业融资以银行为主；
三、当前中国民营企业治理结构模式——存在的 问题
Hale Waihona Puke （一）所有权与经营权没有分离 （二）缺乏权力制衡机制 （三）职业经理层缺失 （四）企业决策风险大 （五）控制权转移的‚世袭制‛ 可见我国民营企业治理结构严重制约了我国民营企
业的发展，表现出了与现代企业制度的不适应。
三、当前中国民营企业治理结构模式——形成原因
广义的现代公司治理结构是指为了保障公司经营
目标的实现、保证公司经营决策科学化，维护公司利 益相关者利益，规范股东、董事会、监事会、经理层 权利和义务分配以及有关聘选、监督等问题而设定的 制度框架。
广义的现代公司治理结构的外延
经理市场 产品/要素市场
外部治理
并购控制市场
资本/金融市场 公司治理 董事（会） 监事（会） 内部治理
四、治理结构模式现代化的路径—完善内部治理结构
首先，完善公司决策与执行机构运作机制。一是制定基本 治理制度和基本管理制度，只有当董事会对公司重大事务拥有 实质性决策权时，才能真正实现企业所有权与经营权的分离。 二是董事长不得兼任总经理，使董事会充当股东的监督人，并 代表股东对经营者的行为进行监督；三是设立专业委员会，使 董事会充当专业的股东财产的受托人，保护股东利益。 其次，完善监督机构运作机制。一是扩大监事会职能，二 是扩大监事会职权，三是完善监事会构成，四是完善监事会议 事方式和程序。 再次，引进职业经理人并形成对公司职业经营者的激励机 制，以激发其积极性。这样他们将会站在所有者的角度，基于 公司的利益出发经营公司，形成对内部大股东的监督。
股东/股东（大） 会
经理
二、现代公司治理结构主要模式—英美模式
英美法系的单层董事 会模式，即在公司机 关设置上没有监事会 ，业务执行机构与监 督机构合并，董事会 既是决策机构，也是 监督机构。
股东会
选任
董事会
选聘
经理
任命
下级经理
任命
雇员
二、现代公司治理结构主要模式—德日模式
大陆法系采用双层 董事会模式，即双 层委员会制，在股 东大会之下设立董 事会和监事会，分 别行使决策权和监 督权。
四、治理结构模式现代化的路径—从‚去家族化‛ 开始的实践探索
治理模式现代化从完善内部治理开始，从‚去家族化‛开始 。以‚美的集团‛（SZ.000333）为例： 2012年08月 ，民营企业‚美的集团‛创始人何享健日前 正式宣布退位，不再担任集团董事长，而只是控股股东—— 美的控股有限公司董事长。原美的电器董事长和总裁方洪波 接替何享健正式出任美的集团董事长。不同于中国民营企业 普遍的‚子承父业‛，方洪波与何享健非亲非故，是一位在 ‚美的‛成长起来的职业经理人，这种‚交接棒‛的方式， 在广东开了先河。此前，何享健曾在多个场合公开表示： ‚‘美的’坚决不做家族企业。‛ “美的‛从上世纪开始实 施职业经理人管理体制，经过几十年的培养和历练，现在拥 有同行业规模最庞大，也最成熟的职业经理人团队。何享健 的亲属很少有插手企业管理的机会。‚美的‛由职业经理人 接替企业创始人，开创了中国民营企业传承的先河，符合全 球高度市场化的现代企业制度发展方向。
股东（资本） 雇员（劳动）
选举
股东监事 雇员监事 （监事会）
选举
选举
董事会
选聘
经理
任命
下级经理
任命
雇员
二、现代公司治理结构主要模式—形成因素 英美模式与德日模式形成因素的异同
英美模式 德日模式
股权分布方式 股东非常分散，股权 股权比较集中，法人相互持 流动性高， 股 不同 公司融资方式 以股权和直接融资为 以间接融资为主，是建立在 主 银行主导的金融体制之上， 不同
当前中国民营企业的公司治理普遍特征：企业决策家长 化；雇员管理家庭化；公司融资主要来自银行，证券市 场的外部监督很弱，主要依靠内部控制机制；政府对企 业的经营发展有较大的影响。以碧桂园（2007.HK)为例: 碧桂园的十位执行董事当中，有五位杨国强家族成员， 四位创业元老，以及崔建波和莫斌两位职业经理人。这 五位家族成员是碧桂园董事长兼创始人杨国强、女儿杨 惠妍、杨子莹，其侄子杨志成与杨永潮，从辈分看来， 倒颇有家庭决议的味道。除了董事局中拥有五位家族成 员外，其他杨氏家族成员也在公司中任要职。杨国强的 亲家、杨惠妍公公陈华，以及婆婆赵英华也是碧桂园重 要高管。虽说碧桂园董事局拥有十名董事，但在整个集 团的具体工作以及战略决策等等大小事务，实为杨国强 亲自执掌。杨国强年岁渐大，元老们威望仍在，而家族 其他成员势力渐起，2005年，杨国强将其持有的所有股 权转给女儿，期望培养杨惠妍为自己事业的接班人。但 股权转让并非一切。相形之下杨惠妍仍显稚嫩，又没有 强力职业经理人辅助，碧桂园的接班人危机日益严重。
不依赖资本市场。
商品经济形成 资本主义商品经济形 资本主义商品经济的形成过 过程及政治环 成源于自由主义市场 程以政府强势推动为主导。 基础上市场主体自发 境不同
行为，政府干预较少
共同因素
资本/金融市场发达、经理市场发达、社会信用体 系完善、工商文化底蕴深厚
三、当前中国民营企业治理结构模式——主要特征