《中层领导力提升训练营》

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华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)

总结词
团队建设活动与实践是检验团队执行力与领导力的试金石，通过实践不断优化团队建设方法与技巧。
详细描述
华为中层管理干部应定期组织团队建设活动，如拓展训练、团队会议、分享会等，以增进团队成员之间的了解与信任。同时，在实践中不断反思和总结，调整和优化团队建设方法与技巧，以提升团队的执行力和领导力。
息的双向流动。
激励与培养
关注团队成员的职业发展，提供培训和晋升机会，激发团队
成员的积极性和创造力。
决策与战略规划
培养战略思维和决策能力，制定明确的目标和计划，并确保
团队资源的合理配置。
领导力提升案例分享
01
华为中层管理干部团队在领导力提升方面的实践案例，如变革管理、团队建设、人才培养等方面的成功经验。
随着公司规模的扩大和业务范围的拓展，中层管理干部团队在执行力和领导力方面面临新的挑战和要求。
中层管理干部作为公司战略实施和业务运营的关键力量，其执行力和领导力对于公司的持续发展至关重要。
培训目标
提升中层管理干部的执行力，确保战略和目标的顺利实施。
增强中层管理干部的领导力，提高团队凝聚力和员工满意度。
。
参训干部反馈
参训干部普遍认为本次培训针对性强、实用性强，对工作中遇到的问题和困惑有所启发和帮助。同时，也提出了一些改进意见和建议，如增加更多实际案例、加强互动交流等
。
未来培训计划与展望
培训计划调整
根据参训干部的反馈和实际需求，对未来的培训计划进行调整和完善，增加更多实用性和针对性的内容，以满足干部们不断提升自身能力的需求。
培养具备高效执行力和卓越领导力的中层管理干部团队，以支持公司的长期发展。
02

企业中高层领导力特训营(博商课件)

挖掘个人领导力潜能
挑战自我
挑战自己的能力和去追求更高的目标，从而增强自己的行动动力。
傲视群雄
追求成功和与众不同的价值，从而在竞争中进一步脱颖而出。
成为团队领袖
成为一名高效率的团队领袖，同时挑战自己的能力。
高效会议管理
学习如何管理会议，以及如何在会议上达到最佳效果。
破解团队冲突与危机
理性分析
培养领导力的能力
领导力并不是天生的，我们需要通过不断学习和实践来提高自己的领导力和能力。
打造有效的管理和协调机制
协商技巧
了解如何协调不同团队成员之间的利益，运用协商技巧来解决问题。
领导力的角色
了解领导力在管理和协调中的作用，通过领导力可以更好地调动团队资源。
制定标准与规范
了解如何计划和执行有效的管理和协调机制，制定标准与规范来约束和推动企业的进步。
Jeff Bezos
亚马逊公司首席执行官，是商界领袖的代表之一，他的领导方式也成为现代商业领袖们学习的标准。
Elon Musk
特斯拉、SpaceX以及PayPal 的创始人，是商界最伟大的专业技术人才之一，他对创新和领导力，以及如何创造创新影响力的见解，让他成为商界学习的典范。
高层领导力的重要性
企业中高层领导力特训营
这是一份关于高效领导力的特训营，为企业中高层人员设计。在这个课程中，我们将学习从领导和管理人员的角度看待问题，着眼于构建更高水平的领导者，涵盖全方位的领导力主题。
目的与意义
高效而成功的领导力极为重要，它能够影响企业的成长和进步。本课程旨在帮助企业领导层打造极为高效的团队，提高团队的协同作用，实现目标与愿景。
前置知识与背景介绍

军事拓展训练课程――领导力提升训练营.

军事拓展训练课程——领导力提升训练营
——明阳天下军事拓展
代表科目
《红黑商战》
训练营训简介
一个企业的中层领导者是企业咽喉,处于很重要的位置,承载着向上反馈沟通和向下管理执行的重任,多数企业的中层,都是由专业技术人才转变为团队管理人员。

面对角色的变化,很多中层人员不知所措,不知道如何运用自己的权限,不知道对待不同的员工如何进行沟通,不知道如何打造有战斗力的团队。

明阳天下军训“领导力提升训练营”,帮助参训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、塑造个人领导行为风格,凝聚团队力量。

训练营目标
1、面对角色的转变如何转变心态;
2、塑造领导者的影响力;
3、学会打造积极高效的下属团队。

本文转自明阳天下军事拓展官网,转载请注明出处。

中高层管理干部岗位胜任力(领导力)提升训练营

（2）检查表
（3）十等级法
（4）加权指数法
（5）矩阵法
第三部分领导力提升训练
1、领导力自我测试
2、领导应该具备的特质
3、员工的分类管理
4、合适的领导风格
5、授权技术
第四部分文化力提升训练
1、文化力自我测试
2、如何进行文化诊断
3、企业文化体系构成
4、如何提炼使命愿景价值观
5、如何实施企业文化
第五部分执行力提升训练
1、执行力自我诊断
2、增强执行力的重要性
3、执行力不强的表现欲原因分析
4、4R执行力系统
5、执行力提升方法第六部分高级沟通技巧
1、沟通能力自我测试
2、沟通的基本原则
3、沟通要素的应用技巧
4、沟通困难的原因及解决方案
5、不同情形下的沟通技巧
第七部分绩效管理能力提升训练
1、绩效管理能力自我测试
2、绩效管理总论
3、绩效管理环节
4、绩效提升方法
第八部分监控能力提升
1、成本管理能力提升
（1）什么是成本和成本控制（2）为什么要做好成本控制（3）如何做好成本预测
（4）成本控制的原则和内容（5）成本控制的方法
? 采购成本控制方法
? 生产成本控制方法
? 人工成本控制方法
? 营销成本控制方法
财务成本控制方法
会议成本控制方法
办公成本控制方法
2、目标管理
3、职位管理
4、人才经营
第九部分影响力提升训练
1、影响力自我测试
2、六大影响力原理
3、影响力提升方法。

华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)(精)

领导力作用
领导力在组织和个人层面都具有重要作用，包括激发团队动力、提升组织绩效、推动创新和变革等。
华为领导力素质模型解读
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华为领导力素质模型概述
核心价值观
领导力素质
领导风格
领导技能
华为领导力素质模型是华为公司基于多年实践和研究提出的领导力理论框架，包括核心价值观、领导力素质、领导风格和领导技能四个层面。
课程内容丰富
培训涵盖了团队管理、沟通技巧、领导力提升等多个方面，内容全面且实用。
成果显著
通过培训前后的对比评估，参训者在团队执行力和领导力方面有了显著提升，能够更好地应对工作中的挑战和问题。
对未来华为中层管理干部发展的持续学习，不断提升自身能力和素质，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
培养创新思维的方法和技巧
拓宽视野
积极了解行业趋势和前沿技术，关注跨界创新和颠覆性创新，拓宽自己的视野和思路。
鼓励尝试
鼓励员工勇于尝试新的想法和方案，即使失败了也要给予肯定和鼓励，培养员工敢于冒险、敢于创新的精神。
激发灵感
通过头脑风暴、创意碰撞等方式激发员工的灵感和创意，汇聚集体智慧，寻找新的解决方案。
激励与认可
通过设立激励机制和给予正面反馈，激发团队成员的积极性和创造力，提高工作投入度和满意度。
培养团队精神和合作意识
通过团队建设活动和培训，增强团队成员之间的信任、合作和互助精神，形成积极向上的团队氛围。
03
领导力发展与提升
领导力内涵及作用
领导力定义
领导力是一种影响力，能够激励和引导团队成员朝着共同目标努力，实现团队和组织的成功。

《中层领导领导力培训》

中层领导干部领导力培训1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。

让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club 定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》。

中高层管理人员能力提升训练营(磐石行动)

ABB
二、业务流程认知下沉
磐石行动
在第一阶段的基础上，组织对业务流程知识的二次宣贯，由分管副总牵头组织部门学习，在主动脉的基础上，打通业务流程在落地端的毛细血管。
ABB
三、公文框管理实战
磐石行动
公文筐测试，又叫文件处理测试、情景模拟训练法。它将被评价者置于特定职位或管理岗位的模拟环境中，由评价者提供一批该岗位经常需要处理的文件或者事情，要求被评价者在一定的时间和规定的条件下处理完毕，并且还要以书面或口头的方式解释说明这样处理的原则和理由。（抽签决定出场顺序和模拟场景）
磐石行动
解疑惑
固基础
提能力
强队伍
中高层管理人员能力提升强化训练营
磐石行动
为解决当前公司流程管理存在的相关问题，从而提升整体运营效率，间接将管理这个复杂的事情简单化，透明化；同时也为了提升各级管理人员对业务流程的熟悉和认同程度及管理能力，特拟定本方案。
ABB
ABB
磐石行动
厚而大的石头，常用来比喻坚定不移的信念。
坚如磐石固若磐石
公司的磐石行动
短时间内集中一切人力、物力、财力和时间，通过N种方式，促使团队的技战能力爆发式地BB
一、重温业务流程
磐石行动
回归管理的本源，以业务流程分析会的形式，召集二线管理人员，以水利机械事业部为样本，从业务的最初发起端到业务的结束，系统的梳理流程各个节点我们当前是怎么做的，支撑这些做法的制度是哪些？管控的方式和工具有哪些（流程图/表单），协作的上下游部门对此是否认同，在业务信息传输的过程中，数据的归集逻辑是什么等等。
先改变行为，后改变思维
ABB
四、回归管理本质
磐石行动
管理的本质就是管人，通过人去完成组织各层级的目标指标。中层以上干部集中学习《非人力资源的人力资源管理》及团队高效沟通课程。进一步锤炼管人和团队沟通技巧。

中层干部综合管理能力提升特训营

,中层干部综合管理能力提升特训营一. 课程主题：《中层干部综合管理能力提升特训营》二．课程收益：中层干部应具备的 12 项技能(1)管理角色的自我认知 ,了解管理者角色并学会灵活转换(2)管理沟通的技巧以及这些基本理论在各种不同情境中的应用；(3)时间管理的技巧 ,体会不同类型的时间管理技巧并熟练应用(4)目标管理的技巧 ,分解目标并带领团队完成目标的技巧(5)领导艺术 ,了解针对不同下属实施不同领导风格的技巧(6)激励管理的技巧 ,掌握激励的基本原理并熟练应用(7)授权管理的技巧，有效授权合理授权是中层经理自我提升，团队绩效提升的关键(8)教练技术 ,真正的领导人是能够不断培养领导人的人(9)高绩效团队的建设 ,团队建设的不同阶段 ,学会软硬兼施刚柔相济的带领团队(10)冲突管理的技巧，团队及部门之间的合理冲突是正常的，有效规避不合理冲突。

(11)团队绩效评估和绩效管理 :形成团队绩效伙伴关系共同进步(12)高效会议管理技巧三．课程大纲：(领导开训:强调训练的意义和目的)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于综合管理问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。

引子：（案例分析）导入中层干部管理的重要性第一章、管理沟通能力提升训练（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、组织上下级沟通障碍分析（一）、组织因素分析（二）、个体因素分析二、高效沟通技巧（一）、影响沟通效果的因素分析（二）、营造沟通氛围（三）、沟通六件宝（四）、深入对方情境（五）、高效引导技巧（六）、三明治法则（七）、高效沟通六步曲（八）、避免沟通障碍三、如何与上级沟通(一)、了解上司的需求与自己的行为(二)、理解上司的难处(三)、清除与上司沟通的障碍(四)、如何接受上司的指示(五)、及时给予反馈信息(六)、如何向上司汇报工作(七)、如何与上司商讨问题(八)、如何向上司提出建议四、如何与部属沟通(二)、了解部属的需要以及自己的行为(三)、工作中与部属沟通的误区(四)、如何向部部属达工作任务(五)、如何听取部属的工作汇报(六)、如何与部属商讨问题(七)、如何向部属推销自己的建议短片观看及案例分析、示范指导及模拟演练第二章、综合能力提升之——情商与领袖魅力（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、EQ情商对于管理工作的重要性：比尔·盖茨谈情商二、领袖魅力提升之自我意识（一）、情绪意识（二）、自我评价（三）、建立自信心三、领袖魅力提升之自我管理（一）、诚实守信（二）、自制能力（三）、适应能力（四）、目标规划（五）、积极主动四、领袖魅力提升之社会意识（二）、洞察和善用（一）、组织意识（三）、服务意识五、领袖魅力提升之领导风格（一）、指挥型（二）、支持型（三）、参与型（四）、成就型六、领袖魅力提升之管理能力（一）、员工管理（二）、客户管理（三）、企业文化管理（四）、成本利润管理（五）、培训管理（六）、自我管理短片观看及案例分析、示范指导及模拟演练第三章、综合能力提升之——效率/时间管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、高效时间管理的技巧（一）、时间管理的四象限法则（二）、时间管理的80：20原则（三）、时间管理的统筹方法（四）、活用现代办公工具二、有效目标管理的技巧(一)、如何制定工作总目标(二)、如何与下属设定并达成目标(三)、目标分解的总原则(四)、目标管理分解三大方法:80/20法则、四象限法则、巧妙授权与监督(五)、目标管理的追踪(六)、目标管理的效果评估：K PI指标评估法、结果导向评估法、过程导向评估法三、提升管理工作的效率的技巧(一)、树立高效意识(二)、使用现代办公工具(三)、确定有效的工作目标(四)、合理安排任务(五)、加强时间管理(六)、建立有效沟通渠道(七)、打造高效团队(八)、克服主客观因素(九)、完善效率考核方法短片观看及案例分析、示范指导及模拟演练第四章、综合能力提升之——团队合作的养成（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、团队建设的基本要求(一)、树立共同的团队目标(二)、建立共同的文化(三)、确立团队信任关系(四)、保持良好的沟通(五)、团队成员的素质和相关技能(六)、团队领导者的领导能力二、团队文化建设(七)、团队共同目标与信念(八)、领导力与追随者(九)、团队文化三层次(十)、人际关系三途径三、团队配合技巧与凝聚力打造(一)、提高团队凝聚力技巧(二)、团队配合的ABC法则(三)、团队共同目标建立技巧四、团队激励与绩效考核技巧(一)、激励VS奖励(二)、精神激励VS物质激励(三)、适合企业的10种团队激励技巧(四)、分工授权与监督技巧(五)、绩效考核技巧(六)、适合企业的3种绩效考核技巧五、团队冲突的有效化解（一）、团队冲突的表现形式（二）、造成团队冲突的原因（三）、处理团队冲突策略（四）、处理团队冲突步骤短片观看及案例分析、示范指导及模拟演练第五章、综合能力提升之——组织协调（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、企业跨部门沟通技巧（一）、跨部门沟通的常见问题及症结（二）、加强部门沟通（三）、问题沟通四步骤（四）、高效部门沟通会议二、企业跨部门协助技巧(一)、团队的力量：1+1>2(二)、公司目标VS部门目标(三)、部门间的关系(四)、目标——困难——沟通——协调——合作(五)、管理者最关键的能力就是：协调(六)、换位思考三、会议组织协调技巧（一）、会议的组织技巧（二）、会议流程（三）、激情会场氛围营造（四）、会议的核心内容（五）、会议主持技巧（六）、会议训导技巧四、工作总结及汇报组织协调技巧(一)、工作总结及汇报的方式(二)、工作总结及汇报的要求(三)、工作总结及汇报的策略与方法(四)、高绩效的团队会议召开技巧短片观看及案例分析、示范指导及模拟演练：部属常见错误观点的应对与解答第六章、执行力提升之——高效执行要素（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、执行力不佳的原因分析(一)、心态方面：不想严格管理(二)、缺少科学的监督考核机制；(三)、执行的过程过于繁琐(四)、缺乏目标管理及任务分解方法(五)、缺乏团队文化建设(六)、缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧；二、执行力提升的三大要素分析（一）、战略——执行的方向（二）、人力——最合适的人才（三）、运营——运筹帷幄中，决胜千里外三、打造中层干部高效执行力（一）、确立正确的战略方向（二）、营造执行力文化（三）、执行速度（四）、执行效率（五）、团队协作技巧（六）、有效的授权与监督（七）、有效激励与奖惩四、压力化解与情绪管理策略（一）、赢者心态（二）、赢者思维（三）、共赢沟通（四）、自我激励（五）、团队激励短片观看及案例分析、示范指导及模拟演练第七章、执行力提升之——提升部属执行力（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、部属积极工作心态训练（一）、凡事正面积极（二）、凡事巅峰状态（三）、凡事主动出击（四）、凡事全力以赴二、部属的工作能力提升训练（一）、切实加强学习，提高工作能力（二）、善于讲落实，工作负责任（三）、引入良性的竞争机制（四）、勇于接受批评，完善自己（五）、善于总结，提升自己三、有效激励与奖惩（一）、部属最需要什么（二）、精神激励VS物质激励（三）、奖励VS惩罚（四）、精神激励技巧（五）、物质激励技巧四、有效授权与监督（一）、授权形式（二）、授权内容（三）、授权的话术“三明治”法则（四）、工作进度监督技巧（五）、工作最终结果监督技巧（六）、工作监督的总结技巧短片观看及案例分析、示范指导及模拟演练第八章、青年骨干识人用人能力提升训练（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、寻找人才，不拘一格（一）、实习生（二）、校园招聘（三）、鼓励员工推荐（四）、人才市场招聘（五）、广告媒体招聘（六）、猎头搜索专业人才二、面试人才，全方考核（一）、面试考核法（二）、笔试考核法（三）、远程操作法（四）、实操考核法（五）、细节观察法三、留住人才，知人善任（一）、如何留住人才（二）、如何知人善任四、充实人才，备用人才（一）、人才职业生涯规划（二）、人才学习成长规划（三）、人才能力成长与成就感规划短片观看及案例分析、示范指导及模拟演练课程结束：一、重点知识回顾二、重点知识笔试或模拟考试、点评三、Q与A四、学习总结与行动计划五、领导总结发言六、颁奖、合影。

中层管理能力提升训练营

严谨的冷静的重制度的重细节的
和善的稳定的合作的重人际关系
适应的改变的中性的协助的
全球 2,100万人的样本数
管理沟通
1-1 如何有效对领导沟通
控制型—要有自信的表现
不偏离主题要说到重点
要把握时间沟通提供领导人二到三个方案做选择
多提供方案背后的价值
管理沟通
1-2 如何有效对领导沟通
角色认知
时间管理
管理沟通
目标管理
问题员工管理
激励
领导
授权
建设团队
角色认知
有23％的人认为困难
管理的挑战
有40％的人认为
不明确
有50％的人认为
存在較大差距
有55％的人感觉
不清晰
资料来源：XX国内著名企业执行力问题内部调查
角色认知
管理干部的领导与管理职责
目标？
领导者管理者
职责？
……
角色？
和耐力。曾在美国最大的健身器材ICON集团担任
总裁助理兼销售总监；国际美兆预防医学中心高阶营销总监；工作期间获得美国国家NGH（国际催眠师）、国际心理咨询师及国际潜能训练师高级认证；并运用所学到的企业管理及心理学知识在
美国、法国、比利时、荷兰等国家从事培训和咨
询工作，期间积累了大量的理论和实践经验。在台湾创办了自己的企业，担任总经理。
（1）对上司
角色认知
（2）对下属
（3）对同级
角色认知
你的价值有多大？
发现价值
了解自己追求幸福持续行动信念的力量
角色认知
时间管理
管理沟通
目标管理
问题员工管理
激励
领导

《中层管理提升特训营(7天版)》

中层管理提升特训营（共三阶段）课程背景讲师观点：为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。

对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理。

课程目的：1、如何决策决断？如何凝聚人心？如何激励团队？2、如何权变和矛盾冲突处理？3、如何带领团队（团队建设）？4、传授相关的方法和技巧；5、帮助学员改善领导者角色意识；6、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术；7、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境；8、系统地学习必备中层领导技巧，提升学员的中层领导技能；实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。

黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。

进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。

听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。

宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。

通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

擅长领域：战略管理 /领导力系列 / 经典营销 /新营销 /大数据营销授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。

《中层领导力提升训练营》

《中层领导力提升训练营》中层领导力提升训练营[ 课程对象]1、银行中高层领导干部、分支行长、网点负责人、部门负责人2、副职3、后备干部4、业务骨干[ 课程背景]1、在应对互联网金融冲击的探索过程中，银行“带头人”面临着以下考验：- 怎样激励不愁吃穿、不愿加班的新员工？怎样凝聚坐等退休的老员工？- 怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下，快速提效能？- 如何打造团结一致的执行系统？如何重点训练、全面提升核心管理能力？选择培训项目前，主管领导也会有如下困惑：- 怎样摆脱培训过程中，理论脱离实践、无法实操的填鸭授课模式？- 如何保证培训时课程效果评价高，老师离开后持续有效？2、本课程牢牢把握金融业的发展脉络趋势，紧紧围绕以提升领导策略与领导艺术、全面建设一个有效的执行体系展开，结合实际研讨管理创新，并通过角色扮演、场景模拟、案例分析等方式，对传统的领导力进行深层次的剖析，深入讲解现代领导力的管理技巧与方法，并将学员工作体会、专业的领导力提升咨询项目经验与现代管理相结合，从实操角度，快速塑造领导魅力，利用领导艺术的各种技术手段，激发银行员工的能动性。

[ 课程收益]☆结合案例，训练领导力提升技巧，设计路径强化团队凝聚力和员工工作积极性☆围绕互联网金融的冲击和金融业未来发展趋势，分析领导模式迭代，通过课堂实践训练，更新领导力相关理念，带领学员培育出快速应变的工作作风☆WorkShop工作坊：《SPACE-银行战略地位与行动评价》；《IFE-银行内部因素评估》；《行动学习-工作作风改进措施、聚焦、细化与落地》★通过场景体验，现场构筑互联网金融下的领导力模型，通过角色扮演，训练现代商业银行领导力的5大战术支撑点，快速塑造领导魅力★训练执行力提升技巧，现场探讨银行执行系统建设★解读效能密码，全面提升绩效★结合实际，研讨管理创新，透视权力，训练最有效的激励方式，跨越战略转折点，为商业银行的发展夯实基础、提供源源不断的动力[ 课程时间]3天[ 课程形式] 内训- 工作坊- 案例分析- 小组讨论- 讲授- 游戏- 练习- 角色扮演- 教练式、互动式教学- 视频[ 课程大纲]一、互联网金融下领导力新挑战与银行管理创新1、如何带领团队走出迷失丛林？- 如何解决战略分歧与战略缺失？2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》- 工作坊成果点评3、如何获得追随者？- 如何指明前进方向？4、竞争五力模型与奔腾年代5、领导力的本质，是什么？- 月光陷阱与信息不对称- 参与约束与激励相容6、领导力验收标准- 管理创新方程式二、领导力修炼与团队管理技巧训练1、银行员工到底要什么？2、银行员工不听话，怎么办？- 超级业务员，怎么办？- 非正式组织，怎么办？- 精神离职，怎么办？3、如何调动员工积极性？- 群体8大凝聚力因素4、如何领导新生代员工？- 《佛系青年修理手册》5、如何领导资深员工？- 珍珠定律6、互联网时代团队建设的紧迫性三、管理风格与领导魅力1、领导魅力的来源- 标志/传奇/亲和力/自制力/口头禅2、标准口头禅训练3、【WorkShop工作坊】《扬长避短的领导魅力修炼计划》- 工作坊成果点评4、身先士卒率先垂范- 计划没有变化快，怎么办？5、权力的本质6、五种权力四、解放思想实事求是团结一致向前看1、领导系统模式2、副职的误区与成长3、正职的误区与成长4、【WorkShop工作坊】《行动学习-工作作风问题分析与聚焦》- 工作坊成果点评5、【WorkShop工作坊】《行动学习-工作作风改进措施、聚焦、细化与落地》- 工作坊成果点评6、战略落地保障措施- 整合组织的7个关键步骤五、企业文化与品牌建设1、北京银行案例分析2、南京银行案例分析3、广发银行案例分析- 企业文化与品牌建设的战略意义4、【WorkShop工作坊】《银行历史与文化》- 工作坊成果点评5、MI、BI与VI- 我们不做什么？六、团队精神激励1、组织行为学与激励- 行为固化、行为改变与行为归化- 激励理论一瞥2、【WorkShop工作坊】《IFE-银行内部因素评估》3、怎样转型：如何发布动员令？- 现场演练：团队新兵4、怎样提高绩效：如何突击？- 现场演练：任务突击5、银行怎样拓展新业务：您为何而战？- 现场演练：扩大客户群规模6、什么是最有效的激励方式？七、领导力综合场景训练1、领导力综合场景训练- “折翼天使玩世不恭”，怎么办？- “新官上任超越幼稚”，怎么办？- “老革命遇到新问题”，怎么办？2、【WorkShop工作坊】《领导力提升行动计划》3、跨越战略转折点。

中层管理者领导力及团队执行力提升培训课件（经典收藏）

中层管理者领导力及团队执行力提升培训课件（经典收藏）序∣· 为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？· 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？· 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？· 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？· 为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？· 为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？· 为什么经理人变成了'思想家'，而业绩却没有提升？当公司的战略已经或基本确定，执行力就变得最为关键。

很多组织都有许多大致不差的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！今天分享这套企业中层管理执行力和领导力培训资料，可以帮助你提升个人领导力的同时，带领团队走的更远，全文120页PPT，喜欢的朋友请帮忙点赞、转发，文末有资源包获取方法。

核心观点许多失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不执行，只是空谈。

执行力是战略得以顺利实现的关键要素，如果没有执行力，战略最终只是一句空话。

如何正确理解执行力拉里·博西迪和拉姆·查兰《执行》中阐述：执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环。

从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：对个人而言，没有执行力，一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。

一、领导是什么'领导'的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为，而领导的目的在于为实现组织的目标而努力。

《中国企业管理百科全书》对领导的定义：'领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。

领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。

——美国前国务卿基辛格博士领导者与管理者的区别'领导者'与'管理者'之间的辩证关系：'管理者'的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，实现战略目标；'领导者'的工作是确定方向、制定战略、激励和鼓舞员工，并带领全体组织成员创造更大的绩效。

华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)

解决问题能力与执行力
总结词
解决问题的能力是执行力的关键要素之一。
详细描述
中层管理干部在面对问题和挑战时，应具备分析问题、提出解决方案和实施计划的能力。通过不断解决问题和应对挑战，能够提升自身的执行力和领导力。
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领导力提升的核心能力
战略规划与领导力
总结词
战略规划与领导力是相辅相成的，战略规划是领导力的基础，领导力是战略规划的保障。
高效执行
华为中层管理干部团队在执行公司战略和决策方面表现出高效性，能够迅速将任务分解并落实到
具体工作中。
团队协作
团队成员之间相互协作，共同完成工作任务，形成良好的工作氛围。
目标导向
中层管理干部团队以目标为导向，关注公司整体利益，确保工作成果符合公司期望。
团队领导力现状
01
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战略眼光
定期跟进参训人员的工作表现，了解培训效果的持续性和稳定性。
总结经验教训
总结本次培训的经验教训，为下一次培训提供借鉴和参考。
谢谢观看
成功案例对其他团队或个人的启示和借鉴意义。
经验教训总结
华为中层管理干部团队在实践中遇到的问题和困难，如沟通不畅、决策失误等。
从问题和困难中提炼出的经验教训，以及如何避免类似问题的再次发生。
针对问题和困难，团队采取的措施及效果评估。
未来发展建议
基于成功案例和经验教训，对华为中层管理干部团队未来发展的
详细描述
团队建设能力是指领导者能够根据团队成员的特点和需求，合理分配任务和资源，促进团队内部的沟通和协作，激发团队成员的潜力，提高整个团队的执行力和创造力。领导者还需要关注团队成员的个人成长和发展，为他们提供必要的支持和指导。

中层管理者综合管理技能提升训练营

包容心训练你最喜欢哪一个？为什么？
利他心
每个组在纸上写下一个1-100的整数，所写数字最小的组可以得到所写的分值，其他组为0分。如果出现平手则奖励的分数平分。
利他（利已）
案例练习
对于管理者武艺还是武器
高度还是温度
分组讨论
中层管理者的价值定位
不增加价值的、浪费的不增加价值但必须的客户愿意为之付出更高的价格的
用预心见指问导题他主们动沟强不，考不虑让整其理学利习益，
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和兼信顾息问，题鼓处励理他及益采的取行愚为民政策
承担风险。敢于挑战，有竞争力。优点和能力。易冲动，夸夸其谈，行动乏
力。虎头蛇尾。
控制型合作型
能自我激励，动力十足。精力充沛，自以为是，过于独立和妄自尊大，流于自高度自信。竞争意识强，好奇心重。私，孤立自己，刻薄，冷酷，傲慢，盛气好支配别人，要求别人拿出成绩。凌人，决策草率，敏感度不够。
友善健谈，善沟通，乐于合作。可不懂拒绝，过于迎合他人，事后又后悔。
激励教导者

对人
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宣员高现个导工效场人核乐团工价心意队作值价指冲值导突管理
短期
中层经理应具备的核心能力
目主团部标动队属管沟影领理通响导力
目标管理要力求标准
避免事項
部属领导力
重视部属成长，不担以心身部作属则能力太
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