医院发展调研报告(精选多篇)
医疗机构调研报告8篇

医疗机构调研报告8篇医疗机构调研报告1随着我国法制建设的日趋完善,以及法制知识的广泛普及,人民群众对医疗卫生事业的服务质量的要求也逐日严格。
尽管十年来,各地医院的医护技术水平已有很大的进步,但医疗纠纷却是逐年上升。
1、存在的问题为什么技术水平提高,患者的不满意率却大幅度升高呢?究其原因,笔者认为有以下几个方面:(1)患者参与医疗的意识增强;(2)患者对医护人员的信任度降低,不盲目遵从医嘱,对各种医疗、检查的必要性存在疑问;(3)患者对医疗技术的现状期望过高;(4)患者对医疗机构的服务态度、工作效率、服务质量期望过高。
目前我国的医疗卫生机构普遍存在以下几个方面的问题:(1)人力资源不足。
护理人员配置严重不足,绝大多数护士终日奔波于繁重的基础护理和简单技术操作,无暇顾及患者的心理需求。
(2)负效应多于正效应。
医疗机构近几年在媒体上暴露出来的许多问题令广大患者对医务人员的信任降低。
(3)综合分析差。
由于科室划分越来越细,局限了医务人员日常接触的病种,因而对混合病种的患者治疗难以准确把握。
(4)步调不一致。
由于在日常工作中,护士与患者接触的时间比医生多,患者有较多时间向护士提出疑问,而护士对患者的病情了解不清,对患者的疑问往往解释不清,引起患者不满。
或者医生与护士的解释存在分歧,使患者在理解疾病时产生混淆,无所适从,因而对医护工作不满。
(5)医患间信任度差。
另外尚存在患者对医生要求的各种检查、化验缺乏必要认识,在主观上不能认同,存在抵触情绪,盲目拒绝必要的检查,由于各种工作的解释工作不到位,导致医患关系紧张的个案在临床上随处可见。
2、措施随着国民文化素质的提高及法律意识的增强,患者对医疗事业的要求也越来越高。
如何改善医患关系,树立患者对医护人员的信任,提高患者的满意度是摆在医务人员面前的一个重要问题。
所以护士在进行护理工作中,应深入了解可能存在的护患沟通困难,有针对性地选择有效的沟通方式,从而实现有效沟通。
医院调查报告(7篇)

调研人员从调研中了解到,中心医院从成立以来做了大量的、有益的工作,但也存在着诸多的不足与问题,主要为以下问题:(一)医疗设备、设施问题现有的大型医疗设备陈旧、老化,对重大、疑难病患者由于缺乏先进的检查和诊断手段,不得不将患者转到外地医院诊治,从而加大了患者与家人的经济负担,也造成了患者就医困难的现状。
缺乏必要的急救设备,现中心医院共有2辆救护车,其中1辆行驶已近20万公里,车况较差,难以满足医疗急救和突发卫生事件任务的需要,需要尽快配置3辆救护车以及车上所配备的\'急救设备。
没有污水处理设施和焚烧炉,目前,中心医院还没有污水处理系统和医疗废弃物焚烧炉,因此医院的污水处理和医疗垃圾的处理,已成为制约医院正常工作的难点和重点问题。
由于这个项目属于基础设施建设项目,所以当局应对医院污水处理和医疗废弃物的处理给予投入。
急需建设感染性疾病科室,继2003年非典之后,到今年的甲型流感的传播,我国突发公共卫生事件频发,而乌达区中心医院作为二级甲等综合性医院,设置感染性疾病科室已成为形势和现实的需要。
(二)医务人员的培养问题没有形成医院发展所需的人才梯队,现有的医疗工作人员均为以前培养出来的,而且,由于待遇问题,造成人才流失严重。
因此,随着医疗卫生服务工作的发展,需要不断的选派卫生技术人员出去培训学习,而经费的缺乏,成了制约人才成长的主要因素。
人才引进工作受限,在急需的人才引进上遭遇编制问题,即事业编制问题。
因为当局在医院引进人才上,没有实行与其他事业单位同等的待遇和条件,如事业编制、工资待遇、购房补贴等,使人才不能够引得进、留得注用得上。
(三)经费投入严重不足问题医院和社区卫生服务中心投入严重不足,乌达区8个社区卫生服务中心,由于基础条件差、技术力量匮乏,且又属于公益服务的性质,因此,根据现在的条件,很难做到自负盈亏和自收自支。
所以社区卫生服务还需当局加大投入力度,以及人才的培养力度,才能承担起社区卫生服务的任务。
医院调研报告范例
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医院调研报告范例医院调研报告(一)从xxxx年只有x人组成的x门诊发展到今天已经设有x、耳鼻喉科、内科、口腔科、验光配镜中心、眼功能科等多个科室功能完备的专科医院,xx年风风雨雨,展现在我们面前的是一代代x医院全体员工在院领导的带领下,始终坚持“发展医院,服务患者,成就员工“为使命,以”建设一家优质高效现代化的专科医院“为己任的生动实践图。
医院实现快速发展、跨越发展的背后,全员上下为医院发展做出的努力值得我们发现和思考。
一、主要做法(一)以文化建设为主体,突出文化兴院内涵xxxx年院新领导班子上任以来,坚持把打造全员独特的文化理念作为推动医院发展的一项重要举措。
从制定发展目标、改善管理举措及提升服务水平三个方面着手努力营造医院文化。
制定发展目标方面,经过全院共同商议,制定了医院“十二五”发展规划,规划明确规定,五年内,要把医院建成“市内一流、区域领先,具有鲜明专科特色的现代化专科医院”。
改善管理举措方面,该院坚持以员工为中心,推行精细化管理,实行人本管理的管理理念,能干事的给机会,能干事的给岗位,干成事的给地位,让职工充分发挥其自身主观能动性的同时,也极大地调动了广大职工的积极性,在全院上下形成了人人争先、事事做优的良好的工作氛围,给医院发展注入了无尽的动力和活力。
在提升服务水平方面,全院着力抓好对职工的培训工作,每年都会聘请国内知名专家教授对全院职工进行培训。
培训内容不仅涉及医疗技术方面,为适应新形势下的工作需要,还围绕职工的服务礼仪、职业素养、服务意识、职业形象、团队精神方面内容进行培训,使全院职工不仅治得了患者身体上的病痛,更能通过对患者完善的服务,悉心的沟通而让患者的“心病”得到治愈。
全院还通过积极开展以“真情为患者、满意在医院”为主题的医患沟通情景剧表演赛、“我为医院发展献良策”意见征询活动等主题实践活动,让精干高效、团结协作、上下齐心、医患和谐的医院文化在全院发光发热,推动医院快速发展。
医院调研报告
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医院调研报告引言概述:医院是人们生病时的重要去处,也是医学研究和医疗服务的重要场所。
为了更好地了解医院的运营状况和服务质量,我们进行了一次医院调研。
本报告将详细介绍我们的调研结果,以便医院管理者和决策者更好地了解医院的现状和问题。
一、医院基本情况1.1 医院规模:我们调研的医院是一家综合性医院,拥有多个科室和病房,总床位数为XXX张。
1.2 医院人员:医院拥有一支庞大的医护团队,包括医生、护士、药师等,总人数约为XXX人。
1.3 医院设施:医院设施齐全,包括手术室、检查室、药房等,能够满足不同患者的医疗需求。
二、医院服务质量2.1 医疗技术水平:医院拥有一批高水平的医生和专家,能够提供优质的医疗服务。
2.2 服务态度:医院的医护人员服务态度良好,患者就诊时能够得到及时、亲切的服务。
2.3 医疗设备:医院的医疗设备先进,能够进行各种检查和治疗,提高了诊疗效率和准确性。
三、医院管理水平3.1 医院管理制度:医院建立了科学的管理制度,能够有效地协调医院内部各部门的工作。
3.2 资源配置:医院合理配置了人力、物力和财力资源,确保医疗服务的顺利进行。
3.3 医院安全:医院注重医疗安全,建立了完善的医疗事故处理机制,保障患者的安全。
四、医院发展方向4.1 服务升级:医院将进一步提升医疗技术水平,引进更多的高端医疗设备,提高医疗服务的质量。
4.2 专科建设:医院将加大对各个专科的建设力度,提高各科室的医疗水平和服务质量。
4.3 人材培养:医院将加强对医护人员的培训和学习,提高整个医疗团队的综合素质。
五、建议和展望5.1 加强宣传:医院可以通过各种渠道加强对医疗技术和服务质量的宣传,提高医院的知名度和美誉度。
5.2 改善环境:医院可以在医疗环境、服务环境等方面进行改善,为患者提供更加舒适的就诊体验。
5.3 加强合作:医院可以与其他医疗机构、科研机构等建立合作关系,共同推动医疗事业的发展。
结语:通过本次医院调研,我们对医院的基本情况、服务质量、管理水平、发展方向等方面有了更深入的了解。
推动公立医院高质量发展调研报告

推动公立医院高质量发展调研报告范文推动优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局是构建优质高效医疗卫生服务体系的重要内容,公立医院是推动优质医疗资源下沉、满足群众看病就医需求的重要载体。
近年来,在市委、市政府的正确领导下,全市卫健系统以深化公立医院改革为抓手,提能力、强服务、惠民生,我市公立医院改革发展取得阶段性成效。
一、基本情况总体看,我市医疗卫生服务体系呈现四个方面特点:(一)服务体系不断完善。
全市有X家三级医院、X家二级医院、X个基层示范中医院、X个规范化镇卫生院(社区卫生服务中心)、2081个村卫生室,形成以市级医院为高地,县级医院为龙头,镇卫生院为枢纽,村卫生室为网底的医疗服务体系。
陕南区域医疗中心、中医药传承创新项目、市传染病医院即将建成投用,X个县级医院改扩建工程、X个县域医疗副中心建设正在实施,全市医疗卫生机构床位数达到X万张,每千人拥有床位数从2020年X张增加到X张。
(二)诊疗能力不断提升。
全市X家三甲医院、X家三乙医院、X家二甲综合医院和中医院均通过新一轮等级医院评审,建成X个医疗质控中心,急诊急救“三大中心”实现县域全覆盖。
建成国家重点专科X个、省级重点专科X个,X个市级重点专科通过评审。
引进高层次紧缺人才X名,招聘医疗专业人才X名,为县及县以下医疗机构招聘医学本科生X名,全市每千人口拥有卫生技术人员达到X名。
2022年,获省医学领域科技成果X项、实用型专利X项。
全市医疗机构总诊疗人次X万,较上年增长4%。
(三)综合改革不断推进。
全市二级及以上公立医院全部落实党委领导下的院长负责制,X家公立医院获评省建立健全现代医院管理制度试点医院擂台赛“样板医院”称号。
市级公立医院全面实行编制备案制管理,市级公立医院、X个县域公立医院执行主要负责人年薪制,在编在岗人员人均年收入达X万元,增长X%。
推动优质医疗卫生资源下沉,实现市内外三甲医院对县级医院的全面帮扶、X家县级医院对X个镇卫生院的统筹管理、所有镇卫生院对村卫生室的一体化管理。
关于医院的调研报告(精选7篇)
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关于医院的调研报告(精选7篇)关于医院的篇1医院属于人员密集场所,建筑密集,设备集中,压力容器、化学试剂、被褥纸张等易燃易爆物品多,人流量大,且弱势群体(病人)居多,一旦发生火灾,可能造成重大财产损失和人员伤亡。
XX年,江苏某医院外科病房发生火灾,造成7人死亡。
在医院各种消防设施、器材配备到位的情况下,管理就显得尤为重要,在日常对医院的消防监督检查中,发现医院的消防管理人员在管理上存在一定的误区,导致产生一些火灾隐患。
一、存在的主要误区有:(一)轻视疏散通道、安全出口的管理。
在平时的消防监督检查中,经常发现医院的病房楼疏楼梯道存放一些废旧的医疗设备及其它杂物,病房楼的疏散通道上放置病人家属的床铺,对此种情况,消防监督人员一般要求医院立即进行整改,但一些消防管理人员对此种火灾隐患较为轻视,认为疏散通道较宽,占用一部分应该不要紧;另处,大多数中小规模的医院有贵重设备和财产的科室里都安装防盗门,非正常工作时间封闭门诊区域,可谓拒盗贼于铁门之外。
但没有考虑一旦发生火灾,消防人员如何迅速扑救或住院病人从何处快速逃生?(二)重视易爆,忽视易燃。
供应室消毒锅、液氧罐等压力容器稍有违章操作后果不堪设想,因此,这些易爆设备常被医院消防管理人员重点监控。
小仓库、放射科储片室、病案室、图书室的易燃物品,手术室、病理科、检验科、制剂室、治疗室内的乙醇、甲醇、丙酮、苯、乙醚、松节油等易燃化学试剂的管理却常常被忽视。
例如手术室中所使用的麻醉剂、生化检验及实验室每天都要接触和使用各种化学试剂,有时还需使用的酒精灯、电炉、烘箱等电热设备,若发生火灾,同样会造成严重的后果。
(三)关心设备,忽视线路。
目前医院大型设备与日俱增,不少医院舍得投资几百万购置先进设备而不愿拿出几万元更新陈旧线路。
一些老建筑令人堪忧,新建筑也常因调整科室、更改原设计用途、电力超负荷等出现火灾隐患。
如前述的火灾事故,就是因为电气线路发生故障,再加上建筑耐火等级达不到要求,从而引发了大火。
医院发展调研报告(精选多篇)
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医院发展调研报告(精选多篇)关键词贫困型县医院现状管理方向贵州省**自治县是位于贵州省东北部,座落在梵净山西麓脚下,总人口约42万人,农村人口占94.7%的贫困县。
该县共17个乡镇,365个行政村,9个居委会。
各乡镇均设有卫生院,其中年业务收入100万元左右2个。
县城设有县人民医院、县中医院、县骨科医院(营利性)。
县中医院年业务收入350万元。
县人民医院是该县医疗中心,床位130张,在职职工190人,卫生技术人员150人,其中高级职称11人,中级职称50人。
设有10个临床科室,救护车3辆。
拥有螺旋ct、远程会诊中心、体外碎石机、电视腹腔镜、日本阿洛卡彩超、脑电地形图机、脑血流图机、日本进口胃镜、膀胱镜、500max光机、移动式x光透视拍片机、美国dms动态心电图等设备。
是集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、医学美容、急救于一体的综合型二级非营利性医院和爱婴医院,年业务收入1200万元。
按照中华医院管理学会县医院分会韩子刚主任在《搞好县医院建设发挥农村三级医疗网的龙头作用》一文中所述,该县医院应属贫困型县医院[1]。
1 贫困型县医院的现状[本文转载自 -找文章,到 ]**自治县人民医院通过几年的改革,实施科技强院、人才兴院战略,采取请进来、走出去的办法,加快了人才的培养。
内部加强了制度化管理,无职工迟到、早退现象。
但是病员少、工作量不足、病房闲置、设备使用率低仍然是制约该院生存和发展的最大因素和面临的最大困难。
1.1 调查分析为了分析制约该院生存和发展的因素,笔者进行了以下调查研究。
调查一:病人来源调查。
笔者对2014年、2014年、2014年住院病人来源进行了统计调查,其结果见表1。
表1 病人来源调查(略)此结果显示病人35%~55%来源于县城所在镇,80%~90%的病人来源于农村,非农病人占了一定的比例。
县医院是全县医疗中心,按比例病人来源县城所在的镇只能占13%,却占了35%,非农病人只能占5.3%,却占了10%~20%。
市中医院发展调研报告

市中医院发展调研报告市中医院发展调研报告一、引言市中医院作为一所综合性医院,承担着提供基本医疗服务和中医药服务的重要职能。
本次调研旨在了解市中医院的发展状况以及面临的问题,并提出相应的建议和措施,以促进市中医院的发展。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式进行。
问卷调查主要针对市中医院的医务人员和患者,了解他们对该医院的看法和对未来发展的期望。
访谈对象包括医院管理层和相关专家学者,以获取更深入的信息和洞察。
三、调研结果通过分析调查数据和访谈所得信息,我们总结出以下几个关键点:1.中医药服务需求持续增长:调查显示,在市中医院就诊的患者中,有一部分是主动选择中医治疗,且对中医药疗效持有较高的期望。
这表明市中医院在提供中医药服务方面有较大的市场需求。
2.医疗技术水平需要提高:在访谈中,一些专家学者提到市中医院在医疗技术方面存在一定的短板,特别是在现代化仪器设备的应用以及疑难病症的治疗上。
加强与外院的合作和医教结合,提高医疗技术水平将是今后的重点发展方向。
3.人才队伍建设亟待加强:市中医院的专家学者团队底蕴较深,但医务人员队伍整体素质有待提高。
加强医务人员的培训和学术交流,提高他们的综合素质,有助于增强市中医院的核心竞争力。
4.医院管理及服务还需改进:调查发现,患者对市中医院的服务质量和管理效率普遍不满意。
提高医院内部管理效率,推行全员服务理念,改善医患关系是提升综合服务水平的关键。
四、建议与展望基于上述调研结果,我们提出以下建议和展望:1.加强专业技术培训:鼓励市中医院的医务人员参与国内外中医药领域的专业培训,提高他们的医疗技术水平和综合素质。
2.创新中医药服务模式:市中医院可以与其他医疗机构合作,开展跨学科医疗服务,开辟中西医结合的新模式。
同时,加强对中医药疗效的科学研究,提高中医药在医学界的认可度和权威性。
3.优化医院管理和服务流程:加强内部管理,提高医院的运行效率和管理水平。
在服务方面,推行全员服务理念,提供个性化的医患沟通和关怀,提升患者满意度。
医院调研报告(共8篇)
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医院调研报告(共8篇)医院调研报告(共8篇)第1篇医院调研报告-服务能力进一步提高,医疗服务体系有了很大发展,但与人民群众的健康需求相比,还有很大差距,群众反映的“看病难”.“看病贵”的问题依然没有得到很好解决。
导致“看病难.看病贵”问题的成因分析如下1.医疗资源总量不足,卫生发展落后于经济发展。
据有关资料分析,中国用2的世界卫生资源解决了22世界人口的医疗卫生问题,中国人的健康状况超过同等发达水平的其他国家的同时,也表明了中国医疗卫生资源总量的严重不足,而且优质资源少。
1995年以来,中国政府的卫生和预算年均增长为14.2,而同期政府收入年均增长是17.5;在政府举办的医疗机构的总收入中,药品收入占42.4,医疗收入占53.5,财政补助占4。
这表明社会投资没有与政府的财政收入保持同步增长,公共支出体系改革严重滞后,老百姓以有限的收入被动地支撑着迅速膨胀.高度市场化.国际化的医疗卫生服-务,使“看病贵”成为严重的社会不稳定的诱因。
2.医疗资源分布失衡或不足,医疗服务的社会公平性差。
目前我县二甲以上医院只县医院一家,优良卫生资源大多集中在这所医院,农村和边远山区缺医少药现象仍然存在,设备落后,技术缺乏,特别是红河.原黑梁河部分村舍卫生所仍然依靠血压计.体温计.听诊器“老三件”看病,农民甚至无法享受到最基本的医疗服务。
全县卫生机构专业技术人员仍很短缺,人员结构失调,人才断档严重,乡镇卫生院有的先进设备无专业技术人员操作或技术不精,导致先进的设备利用率或诊断准确率不高,城乡居民就诊流向进一步向上级医院集中。
不合理的病人流向,一方面使基层医疗机构的资源利用率和技术水平下降,另一方面也使大医院的资源得不到合理利用,大医院人满为患,也是造成“看病难.看病贵”的原因。
3.国家政策调整或新的行业规范,-增加了病人的医疗负担。
政府把医疗机构推向市场,拨款越来越少,甚至断奶。
医院要发展,成本最终必然转移到患者身上。
关于医院的调研报告(精选10篇)

关于医院的调研报告(精选10篇)关于医院的调研报告(精选10篇)在我们平凡的日常里,报告与我们愈发关系密切,不同的报告内容同样也是不同的。
其实写报告并没有想象中那么难,下面是小编精心整理的关于医院的调研报告(精选10篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
医院的调研报告篇1一、调研背景和目的当今社会已进入到了信息化的互联网+时代,医院信息系统已经被广泛地应用于医院的医疗、教学、科研、管理等方面,它逐步成为现代化医院运营必不可少的基础设施和支撑环境,医疗信息化调研方案。
我国医院的信息化建设起步较晚,发展也不平衡,目前大部分三级医院已基本完成第一轮HIS、PACS/RIS、LIS系统建设,但尚未形成医疗数据共享的数字化医院。
本次调研在依据卫生部《三级综合医院评审标准实施细则(2012年版)》及《卫生信息化发展规划(2011-2015年)》的基础上,采用问卷调查、实地访谈等方式,定性与定量方法相结合,旨在详细了解铜仁市人民医院整体信息化建设规划、建设和应用实施情况,摸清铜仁市人民医院信息化现状及发展要求,深入分析医院当前信息化建设中存在的突出问题和矛盾,明确领导层和各业务科室对信息化建设和信息化安全的需求,征求建议和意见,梳理出医院信息化建设的整体思路和工作重点,为做好数字化医院信息化建设提供科学依据,规划方案《医疗信息化调研方案》。
二、调研分析2.1、目前信息系统应用情况根据调查问卷和实地访谈进行统计分析,目前医院信息系统应用情况如下:1)、信息系统(HIS)是以经济管理为核心,基本上能满足当前医院经济管理的要求,主要是指药品及材料进销存管理和财务管理。
从20xx年引进医院管理信息系统至今,已经有十年的的时间了,信息系统功能包括药库管理、器械库管理、后勤管理、门诊药房管理、住院药房管理、门诊挂号管理、门诊收费管理、住院病房管理、住院收费管理、医技查询管理、财务核算报表管理、财务核算奖金、院长查询管理、病案接口管理、门诊离休病人收费管理、门诊医保病人收费管理、住院职工医保病人收费接口管理、住院居民医保病人收费接口管理、住院新农合病人收费接口管理、药品使用监督管理等功能模块。
医院发展调研报告
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医院发展调研报告医院发展调研报告摘要:本调研报告通过对某医院进行深入调查分析,了解了该医院的发展现状、存在的问题以及未来发展趋势。
调研结果显示,该医院在科技设施、医疗服务、管理水平等方面存在一定的问题,需要进一步完善和提升。
同时,随着社会的发展和人们对医疗服务需求的不断增加,该医院面临着巨大的发展机遇。
为了实现可持续发展,该医院应加强科技创新、优化服务流程、提升管理水平,并积极参与医疗产业链合作。
一、背景介绍某医院成立于20XX年,是一家综合性医院,拥有完善的院内设施和一支高素质的医疗团队。
目前,该医院已经取得了一定的发展成绩,但还存在一些问题需要解决。
二、发展现状1.科技设施:该医院的科技设施相对较为陈旧,与同行业相比存在差距。
尤其在医疗器械和信息化建设方面,存在一定的不足。
2.医疗服务:医院的医疗服务质量总体上较高,但在就诊流程、预约挂号等方面还存在一些问题。
3.管理水平:医院的管理水平相对较弱,存在一定的混乱现象。
例如,部分科室之间工作配合不够紧密,资源利用不充分。
三、问题分析1.科技设施不足:医院应引入更先进的医疗器械,提高设备更新率,进一步提升医疗技术水平。
2.服务流程不畅:医院应优化就诊流程,提高患者的就医体验。
例如,通过推行预约挂号系统来方便患者。
3.管理水平不高:医院应建立健全的管理体系,加强部门间协作,提高资源利用效率。
四、发展机遇1.社会发展:随着人们生活水平的提高,对医疗服务需求不断增加,医院有较好的发展前景。
2.医疗行业:医疗行业的快速发展为该医院带来了更多的合作和发展机会。
可以与其他医疗机构、药企等建立合作关系,实现资源共享和优势互补。
五、发展策略1.科技创新:医院应加强科技创新,不断引进先进的医疗技术和设备。
通过科技创新,提高医疗水平和服务质量。
2.优化服务流程:医院应推行预约挂号系统,优化就诊流程,提高患者的就医体验。
同时,加强与医疗保险公司的合作,方便患者的医疗报销和结算。
医院调研报告例文10篇
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医院调研报告例文10篇Example of hospital investigation report汇报人:JinTai College医院调研报告例文10篇前言:工作报告是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体,按照有关规定,定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作,汇报的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部署。
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时间是xx年2月xx日至2月28日。
实习期间努力将自己在学校所学到的理论知识向实践方面转化,尽量做到理论与实践相结合,在实习期间不迟到、早退,认真完成领导和同事们交办的工作,得到领导和同事们的肯定,同时也发现了自己的许多不足之处。
回顾实习生活,感触是很深的,收获是丰硕的。
实习期间我被分配在公司办公室实习,办公室在一个机关中,是沟通上下、协调左右、联系各方,保证机关工作正常运转的枢纽。
能有机会在办公室实习对我来说是一次很好学习的好机会,同时也是一场挑战。
作为一名助理,我的主要工作具体方面包括文件发送,电话记录,指令下达,传真以及信件收发等。
由于这项工作便于对企业整体运作模式的观察,因此担任此项实习工作更能够将学过的专业知识与实际相对比。
刚开始去的时候,还真的有点不适应,感觉自己什么都不会做,还好后来在老师的鼓励和帮助下,我也开始有了点感觉,对公司环境开始渐渐适应了。
医院调研报告
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医院调研报告医院调研报告范文(通用6篇)医院调研报告篇1近期对中心医院、传染病院、急救中心(以下简称中心医院)进行了调研。
现将调研主要情况及建议报告如下:一、基本情况(一)发展空间受到限制。
中心医院位于XX市中心繁华地段,也承担着区域医疗的中心任务,医院现有规模已不能满足日益增长的群众医疗需求,床位紧张,发展空间受到地域限制。
在公立医院改革试点中,建议应将医院规模扩张列入城市规划,征用西侧的土地,建设增加500-800张病床的内科医技综合大楼项目(近日正在和开发商研讨建住院楼一事)。
(二)将离退休人员尽快纳入社会养老统筹,完善在职人员养老保险制度,为医疗事业发展减压增力。
(四)加大政府投入,减轻承担公共卫生项目的资金压力。
目前医院承担XX市传染病院、XX市急救中心、XX市卫生应急指挥中心、精神心理卫生病区、全科医生临床培养基地等项目,配套资金全部由医院垫付,资金缺口大,形成较大的债权债务。
(五)按照新政策规定,从今年开始,县级医院向三级医院转诊率要小于10%,可能会出现两个问题,一是县医院遴留的重症病人所需的监护设施和抢救手段及力量不足;二是三级医院用于重症病人救治的设施未能充分利用。
(六)结合疾病普遍化和公共卫生应急需求,政府要加大对市传染病院的投入力度,同时要瞄准国家提出的10年后老年病床和康复病床达10%以上的目标,提出相应措施。
(七)实施彻底的绩效分配制度是加大改革力度的一个重要环节。
人是发展的根本因素,人才培养层次在不断提升,如开办博士班,加大教学医院实习带教,不断扩大对外交流,利用先进服务理念和技术,促进科研,把带动医院持续发展的前瞻性工作纳入改革任务中。
(八)每年市上招毕业生的时间滞后,造成已草签协议的学生为了“安心”中途到其它医院上班。
二、医院改革的主要做法(一)创新管理服务机制深化内部管理制度改革,实行全员聘用、评聘分开的用人制度改革,逐步建立以事定岗、以岗择人、按岗聘用、岗薪对应的岗位管理制度。
卫生院调研报告范文(精选3篇)
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卫生院调研报告范文(精选3篇)卫生院调研报告1一、发展现状(一)基础设施建设稳坪镇中心卫生院占地6934平方米,建筑面积1544平方米,其中门诊建筑面积445平方米、病房建筑面积1099平方米,共投入建筑资金42万,其中县级补助21万、自筹资金21万。
综合住院楼建筑面积1200平方米正在修建中。
(二)医疗设备配置救护车一辆、200毫安x光机一台、心电监护仪一台、黑白超声诊断仪一台、全自动电动洗胃机一台、制氧机一台、心电图机一台、全自动生化分析仪一台。
(三)人才队伍建设核准编制22人,现有在编人员15人,其中借调县医院1人,在编在岗只有14人。
在岗13人中50--59岁4人,30--40岁4人,21--30岁6 人。
具有专科学历9人,中专学历4人,高中学历1人。
在岗13人中具有执业医师资格证2人,职业助理医师1人,无职业资格护理人员。
卫生院聘用职工10 人,其中非专业技术人员5人,分别在收费室、保洁、急救车和食堂岗位,其余聘用专业技术人员分别在临床和公共卫生岗位。
我镇辖18个村卫生室和1个社区卫生室,19名村医生,具有中专相等学历3人、高中2人、初中4人、小学10人。
其中:20--30岁2人,30--40岁4人、40--50岁3人、 50--73岁10人。
(四)单位运行情况共接诊门诊人次9538 人次,门诊次均费用46元,住院人次1417 人,平均住院费用495元,门诊报销费用30771元,住院报销费用467133元;医疗总收入1160571元。
1--10月份接诊门诊人次 9447人次,门诊次均费用63元,住院人次586人,平均住院费用669.4元,门诊报销费用176274.65元,住院报销费用269318.00 元;医疗总收入987445.08元。
(五)急救及疾病服务1、疫情发生及控制情况110月份发生传染病感染性腹泻11例;所发生的传染病已及时上报,同时得到及时控制,未引起重大疫情。
2、重点疫情监测一是疫苗针对性疾病监测。
医院高质量发展调研报告
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医院高质量发展调研报告1. 引言本文针对医院高质量发展进行了调研,旨在了解医院的现状以及如何促进医院的发展和提升质量。
2. 背景随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,人们对医疗服务的需求也越来越高。
然而,当前医院的发展存在一些问题,如患者排队时间长、医疗服务质量不一致等。
为了实现医院的高质量发展,需要对现状进行调研分析,并提出相应的改进措施。
3. 调研方法本次调研采用问卷调查和实地观察相结合的方法。
共收集了500份问卷,其中包括医院员工和患者的意见。
此外,我们还参观了多家医院,通过观察医院的运营情况和与医院相关的设备设施来了解实际情况。
4. 调研结果通过问卷调查和实地观察,我们得到了以下调研结果:4.1 患者满意度调查根据问卷调查结果,大部分患者对医院的服务比较满意,其中包括医生的态度、诊疗效果和医疗设备的质量等方面。
然而,仍有一部分患者对医院的服务存在不满意的情况,主要集中在排队等候时间过长、医疗费用高等问题上。
4.2 医院运营情况观察通过实地观察得到的医院运营情况也与问卷调查结果相吻合。
在一些人流较多的科室,患者排队等候时间长的情况比较普遍。
另外,一些医院的医疗设备更新较慢,存在一定的更新换代压力。
5. 推进医院高质量发展的建议根据以上调研结果,我们提出了以下推进医院高质量发展的建议:5.1 优化服务流程为了减少患者排队等候时间过长的问题,医院可以采用预约挂号系统,通过合理分配资源和时间,提前安排医生的工作,减少排队等待时间。
5.2 提升医疗设备质量为了提高医院的诊疗效果,医院应该不断更新、升级医疗设备,保持设备的先进性和稳定性,提升医生的诊疗水平。
5.3 加强医护人员培训医院应该加强医护人员的培训,提升医护人员的专业素养和服务意识。
通过改善医护人员的服务态度和技术水平,提高医院整体的服务质量。
5.4 改善医疗费用透明度医疗费用透明度是患者对医院信任的基础,医院应该公开、透明地公布医疗费用,并合理解释医疗费用构成,以增加患者对医院的信任感。
医院发展调研报告(精选多篇)
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医院发展调研报告(精选多篇)医院发展调研报告(精选多篇)深入学习科学发展观调研课题新形势下上饶县公立医院规范管理与发展调研报告国务院批转的卫生部制定的《卫生事业发展“十一五”规划纲要》中指出当前中国“看病难、看病贵”问题突出,卫生资源过度集中在大城市和大医院,社区卫生资源不足、人才短缺、服务能力不强,各级公立医疗机构运行机制不合理,公益性质淡化。
《规划》确定了在2014年基本建成规范的公立医院管理制度,并坚持公益性质,国家即将推出的新的医疗体制改革方案也确定了让公立医院回归公益性发展方向,根据上述要求,我局以开展学习实践科学发展观活动为契机,就我县新形势下公立医院规范管理与发展问题进行了专题调研,现将调研情况汇报如下:一、公立医院规范管理问题公立医院运行现状一是继续在全系统开展医院管理年活动,明确办院宗旨,端正办院方向,建立健全了各项管理制度,包括临床用药公示制度,医院单品种用药总量监控公示制度、医师用药情况通报制度、医师合理用药评价通报制度等“四项制度”;二是继续加强行风建设,我局以行风评议活动为契机,进一步改进并完善“卫生行风大家评”活动的方式,自觉主动地接受社会各界对卫生行风的监管与评价,继续深入开展治理医药购销领域商业贿赂专项行为,在抓好自查自纠、查办案件的基础上,积极探索建立健全治理商业贿赂的长效机制,加强对医德医风、院务公开、公开承诺等方面的经常性检查,坚持行风建设与业务工作同部署、同督导、同考核,促使卫生系统行风进一步好转,同时,我们还着手抓了医院管理内涵建设,包括简化就医流程、推进检查互认制度、医院文化、学科建设,以科学的发展思路、先进的管理理念、人性化的服务文化,推进医院管理科学化、规范化、标准化建设;三是继续加强药事管理工作,规范药品采购与使用。
由于行业监管有力,新农合工作深入开展,全行业业务稳中有升,业务总收入年增长达到了20%以上。
公立医院运行存在问题一是卫生管理体制机制还需要进一步优化,卫生惠民成果城乡共享还需更大突破,城乡卫生资源统筹互动实效还需继续加强;二是现有卫生资源总量还不足,质量还不优,配置还更待合理;三是卫生人才还比较匮乏。
医院发展调研报告
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医院发展调研报告
《医院发展调研报告》
一、调研概况
为了解中国医院的发展现状及未来趋势,我们进行了一项医院发展调研。
通过对医院管理者、医生、患者和其他相关行业人士的访谈和问卷调查,我们收集了大量的数据和信息。
二、医院行业现状
在调研中,我们发现中国的医院行业正处于快速发展阶段。
随着人民生活水平的提高和医疗需求的增加,医疗市场规模不断扩大。
同时,各种新技术和新设备的引进也为医院提供了更多的发展机会。
然而,我们也发现,在医院发展过程中还存在一些问题,如医疗资源不均衡、医患矛盾加剧、医疗成本上升等。
三、未来发展趋势
在未来,我们预计医院将会呈现出以下几个发展趋势:
1. 信息化建设:随着互联网的普及和医学科技的发展,医院将以信息化建设为重点,提升医疗服务质量和效率。
2. 多元化服务:医院将向多元化服务模式转变,包括开展健康管理、康复护理、远程医疗等。
3. 智能化设备:智能化医疗设备将成为医院的发展趋势,提高医疗诊断、治疗水平。
四、发展建议
根据调研结果,我们提出了以下几点发展建议:
1. 加强医患沟通:医院应该加强医患之间的沟通和交流,消除医患之间的隔阂。
2. 发展特色服务:医院应该发展特色服务,提升自身竞争力,满足患者不同需求。
3. 加强人才培养:医院应加大对医疗人才的培养和引进,提高医疗水平和服务质量。
五、结语
通过此次调研,我们对中国医院的发展现状有了更深入的了解,也为医院的未来发展提出了一些建设性的建议。
希望医院能够根据调研报告的结果,不断改进自身管理和服务水平,为全民健康事业做出更大的贡献。
医院发展调研报告
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医院发展调研报告医院发展调研报告一、研究目的本次调研的目的是为了了解医院的发展情况,分析其存在的问题和挑战,并提出相应的改进措施,为医院的进一步发展提供参考和支持。
二、研究方法本次调研采用了问卷调查和访谈相结合的方式,通过随机抽样的方法选择医院的患者和医护人员作为研究对象,收集主观和客观的调查数据。
三、研究结果根据调查数据分析,整体上医院发展的态势良好,但仍然存在一些问题和挑战。
1. 人员配备不足:调研结果显示,部分科室的医护人员数量不足,导致部分患者需要等待较长时间才能得到就诊,这给患者造成了不便和困扰,也影响了医院的服务质量。
2. 高昂的医疗费用:许多患者反映,医院的医疗费用较高,有些项目的价格过于昂贵,给一些患者带来了经济负担,特别是在没有医疗保险的情况下。
3. 医患关系紧张:少数调查对象反映,医患关系紧张,有些医生态度恶劣,给患者就医体验带来了负面影响。
这需要医院进一步加强医患沟通,改善医患关系。
四、改进措施为了解决以上问题和挑战,提高医院的发展水平,我们提出以下改进措施:1. 加大人员配备力度:医院应加大对医护人员的招聘和培养力度,特别是需要进行高新技术手术的科室,要确保有足够的专业人员支持。
2. 控制医疗费用:医院应建立合理的医疗费用核算和管理制度,加强对医疗服务项目的定价和监管,合理控制医疗费用,减轻患者的经济负担。
3. 改善医患关系:医院应加强医患沟通,推行医患共同决策模式,提高医生的沟通能力和服务意识,加强患者教育,增强患者对医疗过程的理解和参与度。
4. 加强科研和教育培训:医院应加大对科研和教育培训的投入,提高医护人员的专业技能和医学水平,不断提升医院的学术地位和科研实力。
五、总结医院作为服务社会健康的重要机构,承担着重要的使命和责任。
本次调研揭示了医院发展中存在的问题和挑战,提出了相应的改进措施。
希望医院能够根据改进措施,进一步提高服务质量,满足患者的需求,为社会健康事业做出更大的贡献。
医院发展调研报告
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医院发展调研报告[医院发展调研报告]1. 背景和目标本调研报告旨在对医院发展现状进行综合评估,并探究其面临的挑战和机遇。
通过对相关数据的收集和分析,为医院决策者提供科学可靠的决策依据,促进医院的可持续发展。
2. 方法和数据来源本调研采用定性和定量相结合的方法,包括文献分析、专家访谈、线上问卷调查和现场观察等。
数据来源主要包括医院内部数据、行业数据和患者满意度调查等。
3. 医院发展现状分析3.1 业务规模与质量通过对医院的门急诊量、医疗收入和手术量等指标进行分析,发现医院的业务规模稳步增长,但仍存在一些质量问题,如医疗资源不均衡分布和医疗服务质量参差不齐等。
3.2 人员配置和管理对医院人员配置和管理情况进行调查,发现医生和护士的数量相对不足,特别是在一些专科领域,存在医护比例失衡的问题。
此外,医院内部管理亟需进一步优化,以提升效率和服务质量。
4. 医院发展挑战4.1 医改政策医改政策的不断推进和调整,对于医院的经营和发展带来了一定的不确定性和挑战,特别是在医保政策、药品采购和价格调整等方面。
4.2 人才引进和培养医院人才梯队建设是医院健康可持续发展的关键,然而目前存在一些人才稀缺的问题,特别是高级专科医生和管理人员方面。
5. 医院发展机遇5.1 互联网医疗随着互联网医疗的快速发展,医院有机会通过电子健康档案、远程医疗和在线诊疗等方式,提升医疗服务水平和效率。
5.2 科学技术创新尤其是在医学影像、精准医学和基因编辑等领域的科学技术创新,为医院提供了新的发展机遇,同时也要面对相关的伦理和安全问题。
6. 结论和建议根据以上调研结果,我们提出以下几点结论和建议:1) 加强医院内部管理,推进医院信息化建设和流程优化,提升服务质量和效率。
2) 加大人才引进和培养力度,特别是高级专科医生和管理人员的引进和培养。
3) 积极探索互联网医疗模式,借助科技手段提升医疗服务水平和效率。
4) 关注医改政策的动态调整,及时调整医院经营策略和服务模式。
医院发展调研报告
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医院发展调研报告
医院发展调研报告
报告目的:
本报告旨在对医院发展进行调研,分析医院目前的运营状况,提出发展建议,以促进医院的进一步发展。
调研方法:
本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法。
针对医生、护士、患者等不同参与者,我们收集了相关数据和意见,以综合了解医院的实际情况。
调研结果:
1. 医生和护士对医院的整体环境和工作条件较为满意,但对于医疗设备的更新和维护仍然存在诸多问题,需要进一步加强投入。
2. 患者对医院的医疗水平和服务态度整体评价较高,但对于医疗费用的高昂感到不满,希望医院能够提供更加合理的收费政策。
3. 医院的科研和教学工作相对薄弱,需要增强科研力量,吸引更多的优秀医学人才参与进来。
4. 医院的信息化程度较低,仍有许多流程需要手工操作,效率较低,建议引入信息化系统进行改进。
发展建议:
1. 加强设备投入:医院应加大投入力度,更新医疗设备,提高医疗水平和工作效率。
2. 优化收费政策:医院应针对医疗费用进行科学合理调整,提供更加人性化的收费方案,并加强与医保部门的合作,减轻患者的负担。
3. 加强科研和教学建设:医院应增加科研经费,鼓励医生积极参与科研项目,并加强与高校合作,提供更好的教学环境。
4. 推进信息化建设:医院应引入信息化系统,优化流程,提高工作效率和医疗质量,加强与相关科技企业的合作。
总结:
通过本次调研,我们了解到医院的运营状况和存在的问题,针对这些问题,我们提出了相应的发展建议。
希望医院能够积极采纳并实施这些建议,进一步提升医院的整体发展水平,为广大患者提供更好的医疗服务。
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医院发展调研报告(精选多篇)深入学习科学发展观调研课题新形势下上饶县公立医院规范管理与发展调研报告国务院批转的卫生部制定的《卫生事业发展“十一五”规划纲要》中指出当前中国“看病难、看病贵”问题突出,卫生资源过度集中在大城市和大医院,社区卫生资源不足、人才短缺、服务能力不强,各级公立医疗机构运行机制不合理,公益性质淡化。
《规划》确定了在2014年基本建成规范的公立医院管理制度,并坚持公益性质,国家即将推出的新的医疗体制改革方案也确定了让公立医院回归公益性发展方向,根据上述要求,我局以开展学习实践科学发展观活动为契机,就我县新形势下公立医院规范管理与发展问题进行了专题调研,现将调研情况汇报如下:一、公立医院规范管理问题公立医院运行现状一是继续在全系统开展医院管理年活动,明确办院宗旨,端正办院方向,建立健全了各项管理制度,包括临床用药公示制度,医院单品种用药总量监控公示制度、医师用药情况通报制度、医师合理用药评价通报制度等“四项制度”;二是继续加强行风建设,我局以行风评议活动为契机,进一步改进并完善“卫生行风大家评”活动的方式,自觉主动地接受社会各界对卫生行风的监管与评价,继续深入开展治理医药购销领域商业贿赂专项行为,在抓好自查自纠、查办案件的基础上,积极探索建立健全治理商业贿赂的长效机制,加强对医德医风、院务公开、公开承诺等方面的经常性检查,坚持行风建设与业务工作同部署、同督导、同考核,促使卫生系统行风进一步好转,同时,我们还着手抓了医院管理内涵建设,包括简化就医流程、推进检查互认制度、医院文化、学科建设,以科学的发展思路、先进的管理理念、人性化的服务文化,推进医院管理科学化、规范化、标准化建设;三是继续加强药事管理工作,规范药品采购与使用。
由于行业监管有力,新农合工作深入开展,全行业业务稳中有升,业务总收入年增长达到了20%以上。
公立医院运行存在问题一是卫生管理体制机制还需要进一步优化,卫生惠民成果城乡共享还需更大突破,城乡卫生资源统筹互动实效还需继续加强;二是现有卫生资源总量还不足,质量还不优,配置还更待合理;三是卫生人才还比较匮乏。
四是医患关系还存在不和谐因素,医务人员执业环境有待提高。
五是少数单位领导班子和党员干部的思想观念还不适应全面贯彻落实科学发展观具体要求的需要。
加强医院管理的政策背景党的十七大提出了建立基本医疗卫生制度,提高全民健康水平的总体目标。
明确了“坚持公共医疗卫生的公益性质,坚持预防为主,以农村为重点中西医并重,实行政事分开,管办分开,医药分开,营利性和非营利性分开,强化政府责任和投入,完善国民健康政策,鼓励社会参与,建设覆盖城乡居民的公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应保障体系”的卫生工作方向,这充分说明党和政府高度重视卫生工作,为新时期的卫生工作明确了目标、指明了方向,随着生活水平的不断提高,人民群众对身体健康的期盼和需求不断提高,群众维权意识进一步增强,群众看病难、看病贵问题已成为人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题,而落实群众就医质量好的在医院,因此在强化政府责任,强调公立医疗机构公益性质的新形势下探讨公立医院公共卫生服务职能如何进一步强化,如何规范公立医院管理,如何体现公益性质就显得尤为重要和迫切。
公立医院规范应对之策一是以医院管理年活动为载体,规范医院管理。
首先以创建和谐医院来构建和谐医患关系和医院内部关系。
一要树立以人为本、患者至上的理念,营造人性化服务氛围,彻底转变服务观念和态度,真正确立“以病人为中心”、“一切为了病人”、“为了病人一切”的服务理念,并贯穿于整个医疗服务全过程;其次要进一步提高医疗服务质量,众所周知,往往医患关系不和谐最大的问题是医疗服务质量不高,一些医疗纠纷和投诉中总存在着医务人员服务不到位,医疗质量有缺陷等,这就迫切需要提高医疗质量和服务层次、减少医疗服务中的差错和缺陷;三要不断拓宽医患构通渠道和内容,使病患者或其家人对其病情、治疗方案、费用等信息增加了解,从而增进对医务人员的理解和信任;四要端正行业风气,持久地深化医疗卫生系统反商业贿赂的专项治理工作,医务人员中存在的不正之风直接影响病人对医院的信任,因此要不断深化医德医风建设,扎实地开展医疗卫生系统商业贿赂的专项治理工作,杜绝“红包”、“开单提成”、“大处方”、“药品回扣”、“乱检查”、“乱开药”、“乱收费”等问题,保护病患者的利益不受损害;五要转变思维方式,善待低收入、弱势人群病患者,这方面人群包括困难职工、下岗失业和低保人员、农民及各种急诊危重病患者等,为其提高基本医疗,严格医疗费用管理,杜绝不合理收费,提高医疗质量,保障医疗安全,保证和巩固基础医疗和护理质量,提高医疗服务的安全性和有效性改进服务流程和就诊环境,方便病人就医,提高服务意识,改善服务态度,增进医患沟通,转变服务作风,注重诚信服务,为病人提供温馨、细心、爱心、耐心的服务。
加强职业道德和行业作风建设,树立良好医德医风,发扬救死扶伤、治病救人的优良传统;六要强化医院内部制度建设。
医院内部的制度建设带有长期性、根本性和稳定性,有法可依、依法办院是医院的基本方针。
牢固树立社会主义荣辱观和医德观,以为病患者热忱服务解除病痛为荣,以损害病患者利益为耻,以廉洁行医为荣,以行医谋私为耻。
实施责任追究,在提高自警自律能力上下功夫,对败坏医德医风,违反行业行风纪律、严重侵害病患者利益、有损医院形象的违规者实行责任追究,不断提高广大医务人员、自警自律能力为构建和谐医院提供良好的保障环境。
二是加强药品管理,保证用药安全有效。
一是把好用药关,药品严格实行招标采购制度。
虽然近年来,我县医疗机构实行了药品集中招标采购制度,但是医药购销中的不正之风在有的地方有的单位还不同程度存在,损害了人民群众利益,加剧群众看病难、看病贵问题,损害党和政府的声誉,败坏卫生行业和广大医务人员的形象,是医药管理混乱、医患关系紧张、医疗纠纷增多的一个重要原因。
各医疗卫生单位要充分认识商业贿赂的严重性和危害性,严格规范医院采购药品的行为,建立防治商业贿赂的长效机制。
要发挥医院药事委员会作用,医院的药品采购和使用必须由药事委员会集体研究决定。
要实行科室民主管理,将科室的人事安排、资金使用、设备购买等比较重大的事项纳入科室民主管理,增加决策的科学性和透明度,坚决纠正医药购销中的不正之内。
二是狠抓临床合理用药、安全用药,促进医疗机构使用药品的行为进一步规范。
当前,人民群众对医疗服务最不满意的问题服务质量差和医疗费用高。
而医疗费用高的主要原因又是药品价格虚高。
实行药品网上限价竞价阳光采购办法后,不仅使虚高的药品价格进一步降低,还将质优价廉的一些药品纳入不限价不竞价目录,挂网后直接供医疗机构采购,这对于满足不同层次的病人就诊需求提供了条件。
各医疗卫生单位在抓好网上采购药品使用情况监管的同时,要建立健全开方用药监督制度。
完善临床诊疗技术规范,二级以上医院要建立常见病、多发病和费用高的诊疗项目临床路径,促进临床诊疗工作规范化、程序化。
要大力推行大型设备检查报告互认制度,推进医院药品用量动态监测、超常预警和医德医风档案制度,二级以上医院要实行医生不当处方院内公示和点评制度,加强监督检查,规范医生诊疗行为,切实做到因病施治、合理检查、合理用药。
防止和纠正开大处方、乱用药、滥检查等增加病人负担的行为。
三是进一步规范医疗机构医药收费的行为。
价格和收费是病人及其家属最为关注的问题之一,对于医药收费上级已有明显的作价规定,各医疗卫生机构要认真执行。
要按照院务公开、医务公开的要求,及时将价格的变化情况向群众公示,接受群众监督。
要坚持住院用费清单制度,实行医疗收费、药品价格公示和查询制度。
增加收费透明度,住院病人每日清单要按统一的《住院病人费用明细清单》格式,做到一日一清。
要在二级以上医院实行门诊费用清单制度,医院在向患者出具发票的同时,必须向患者出示门诊和住院费用明细清单,让医院清清楚楚收费,病人明明白白消费。
二、公立医院如何体现公益性近年来各公立医院以深入开展“医院管理年”活动为载体,积极推进医院管理的科学化、规范化和标准化建设,在解决人民群众反映强烈的看病难、看病贵等热点和难点问题取得一定成效。
但是,医疗机构特别是公立医院机构公益性质弱化、医疗服务行为不规范、公立医院内部监督薄弱等方面问题仍是社会关注的一个热点,针对这一热点问题,我们就“怎样理解、落实及充分体现公立医院公益性”进行探讨。
公立医院公益性淡化的原因首先是价格形成机制不合理,难以体现大型公立医院及医务人员对疑难危重疾病的诊治技术与劳务报酬;其次是公益性事件所需要的收费支撑不够,医院无法通过医疗服务收入获取合理收益,大型公立医院肩负的学科建设、人才培养、技术创新与科学研究等公益性责任,将很难落实;三是人员编制、人力成本和激励机制存在老大难问题,人事管理存在体制和机制的约束,成为激发公益性的老大难问题;四是补偿机制不健全,目前国家正处于转型期,落实公立医院公益的突出难点是国家投入不足,加上鼓励创收、收入归己、自行支配的运营机制,导致维持公立医院转动主要依靠医疗服务和药品收入,不仅公益性淡化,也加剧看病难、看病贵问题;所以,财政补偿机制不健全,是公立医院公益性淡化的重要根源;五是待遇政策定位不明确,从理论上讲,公立医院的公益性质是明确的,但实际中仍存在不少问题,如政府对公立医疗机构的定位仍不清晰。
目前状态下的公立医疗梦见实际上是国有的架构,事业单位的职工,企业化的管理,半事业半企业的待遇,这种政策定位不明确的情况,影响公立医院保持其公益特点。
公立医院如何保证和体现公益性一是根据我国的实际,通过明确公益性目标、强化政府责任,增加政府投入、加强监管和体制机制的创新,可以让公立医院回归公益性,即将出台的新医改的核心是改变现行管理体制和机制,国家须加大对医疗卫生服务的投入,至少每年的国家卫生支出不低于当年财政支出的增长比重,同时解决好投入的有效性问题;二是建立现代医院管理制度,建立医院管理者职业资格制度,解决院长职业路径和身份问题,是促进医院管理水平稳步提升的关键;三是公立医院改革也要顺应形势进行改革,公立医院改革的主要内容是:转变组织结构和治理结构、优化资源配置、转变医疗模式,建立考核质量及为患者、医务人员和管理者提供支持的信息系统,通过共享性信息化管理,对医院运营状况、医生医疗行为、财务流程等做到实时监管,同时通过成本控制,资金的有效配置,物流的有效整合等,降低医疗成本。
通过标准化的临床诊断路径,帮助医务人员进行最优化的工作,并进行综合绩效评估;四是用信息化创新医院管理模式,解决目前公立医院的管理瓶颈;五是立足公益,完善监督约束制度,公立医院所提供的产品是为满足广大人民群众健康所需的医疗保健服务,公立医院管理制度的改革的目的在于提高决策效率和管理水平,促进资源合理配置和卫生服务水平的提高。