村干部工作方案
村干部实施方案浙江
村干部实施方案浙江村干部是农村基层组织中的重要角色，他们的工作直接关系到农村的发展和稳定。
为了更好地发挥村干部的作用，浙江省制定了一系列的村干部实施方案，以提升村干部的能力和水平，推动农村治理现代化。
本文将对浙江省村干部实施方案进行详细介绍。
首先，浙江省对村干部的选拔和培训提出了明确的要求。
在选拔上，要坚持德才兼备的原则，注重村干部的政治素质和实际工作能力，确保选派到岗位上的村干部具备一定的综合素质和专业能力。
在培训上，要注重实战能力的培养，加强村干部的业务技能和管理能力培训，提高他们的工作水平和能力。
其次，浙江省对村干部的考核和激励机制进行了优化。
在考核上，要建立科学合理的考核指标体系，注重绩效考核，将村干部的工作业绩作为考核的重要依据，激励他们不断提高工作水平。
在激励机制上，要建立多元化的激励机制，采取薪酬激励、荣誉表彰、职务晋升等多种方式，激励村干部积极工作，激发他们的工作热情和创造力。
此外，浙江省还对村干部的工作内容和方式进行了规范和创新。
在工作内容上，要注重村干部的服务意识和群众观念，加强基层治理和服务能力，推动农村社会治理现代化。
在工作方式上，要倡导务实创新、开放包容的工作风格，鼓励村干部大胆探索，勇于实践，为农村发展注入新的活力和动力。
最后，浙江省对村干部的队伍建设和管理提出了明确的要求。
在队伍建设上，要注重村干部的结构合理和素质提升，加强队伍建设，培养一支忠诚、干净、担当的村干部队伍。
在管理上，要建立健全的村干部管理制度，规范村干部的行为和工作，加强监督和考核，确保村干部队伍的稳定和健康发展。
综上所述，浙江省的村干部实施方案从选拔培训、考核激励、工作内容方式、队伍建设管理等方面全面提升村干部的能力和水平，推动农村治理现代化，为农村的发展和稳定提供了有力保障。
希望广大村干部能够认真贯彻落实这一方案，不断提升自身能力，为农村振兴和社会进步作出更大的贡献。
村干部“双述双评”工作实施方案
全文共计1637字为了进一步加强村干部队伍建设，实现对村干部的严格要求、严格管理和严格监督，切实增强村干部服务群众意识和工作责任感，促进农村基层党风廉政建设，根据上级有关要求，结合我村实际，特制定“双述双评”实施方案如下：
一、指导思想及工作目标
以党的十九大精神和上级关于加强基层党组织建设重要思想为指导，认真贯彻落实镇党委关于村（社区）干部“双述双评”实施方案，围绕构建社会主义和谐社会和新农村建设目标，不断加强农村基层党风廉政建设，进一步完善村制度建设，转变村干部工作作风，树立“民主理事、公正办事、干净干事”的思想理念，强化群众监督，进一步增强农村基层干部的群众观念和责任意识，切实增强村级组织的凝聚力和战斗力。
二、开展“双述双评”的对象和基本内容
“双述双评”是指村两委班子成员每年分别向镇党委、政府和村全体党员、村民代表述职述廉，并分别进行评议。
（一）“双述双评”的对象
1。
村干部能力素质提升工作方案
村干部能力素质提升工作方案1. 背景在农村基层，村干部是推动农村发展的重要力量，他们的能力和素质水平直接影响着基层组织的运行和农村发展的质量与效益。
然而，由于种种原因，一些村干部的能力素质存在不足，影响了他们有效履职的能力和工作效果。
因此，开展村干部能力素质提升工作显得尤为重要。
2. 目标本工作方案旨在提升村干部的能力素质，培养一支专业化、能力强、服务意识与责任感突出的农村基层干部队伍，以推动农村经济的稳定发展和社会治理的进步。
3. 工作内容3.1 能力培训通过开展培训课程和学习活动，全面提升村干部的综合素质和能力水平，包括但不限于以下内容：•政策法规：加强村干部对国家政策法规的学习和理解，确保村干部具备正确的政策执行能力；•组织管理：培养村干部良好的组织管理能力，提高村级组织的运行效率；•决策能力：提升村干部的决策能力，加强问题分析与解决能力；•沟通协调：加强村干部的沟通协调能力，增强村级组织内外部的合作与协调；•服务意识：培养村干部良好的服务意识，提高对农民群众的服务质量。
3.2 实践锻炼通过组织实践活动，提供实际操作机会，加强村干部的实践能力和应变能力。
具体做法包括：•走访农户：安排村干部定期走访农户，了解实际情况，解决问题，增强实践能力；•参与项目：鼓励村干部参与各类项目，如农业产业发展、环境保护等，提高问题解决的能力；•业务学习：鼓励村干部深入学习专业知识，增强业务能力。
3.3 知识分享通过知识分享平台，促进村干部之间的交流和学习，提高全体村干部的综合素质。
具体做法包括：•建立知识分享平台：创建线上线下的平台，鼓励村干部之间分享工作经验和学习心得；•优秀案例推广：组织评选和推广优秀案例，激励村干部学习先进典型，促进能力提升。
4. 资源保障为确保工作顺利进行，需要做好以下资源保障工作：•资金保障：村级财政拨款用于培训活动的费用支出；•师资保障：聘请专业培训机构和师资，提供专业的培训服务；•材料保障：提供相关学习和培训资料，供村干部参考学习；•配套措施：建立完善的考核评价制度，激励村干部学习和提升。
派出单位 驻村干部开展工作的方案
派出单位驻村干部开展工作的方案
派出单位驻村干部开展工作的方案包括以下几个方面：
1.明确工作任务：派出单位应当明确驻村干部的工作任务，明
确驻村干部在农村工作期限和工作目标，为驻村干部提供清晰的工作指导和任务要求。
2.了解村情民意：驻村干部应当积极主动与村民交流，了解村
庄的基本情况，如社会经济状况、生产生活条件、村民需求等。
可以通过开展座谈会、走访调研、问卷调查等方式获取相关信息。
3.制定工作计划：在了解村情民意的基础上，派出单位应当与
驻村干部一同制定具体的工作计划，并明确工作目标、任务和时间节点。
工作计划可以涵盖农村产业发展、农村基础设施建设、农村文化教育等多个方面，以满足村民的需求。
4.开展农村支持政策宣传：驻村干部应当向村民宣传国家和地
方的农村扶贫政策、惠农政策等，帮助村民了解政策优惠和扶持措施，提高村民的政策意识和发展动力。
5.组织培训和能力提升：派出单位应当为驻村干部提供必要的
培训和能力提升机会，提高他们的实践能力和专业水平，帮助他们更好地开展农村工作。
6.建立工作机制：派出单位应当与驻村干部建立定期和不定期
的工作沟通机制，及时了解工作进展和问题，解决工作中遇到
的困难和挑战。
7.督导和评估工作：派出单位应当对驻村干部的工作进行督导和评估，及时发现问题、改进工作，确保工作的质量和效果。
通过以上措施，派出单位可以更好地支持和指导驻村干部的工作，促进农村发展和农民脱贫致富。
工作组与村干部进行一对一帮扶工作方案
工作组与村干部进行一对一帮扶工作方案一、工作目标：建立稳定、高效的工作组与村干部一对一帮扶机制，提高村干部的工作能力和解决问题的能力，推动村民自治和脱贫攻坚工作。
二、工作内容：1. 建立一对一帮扶关系：将工作组成员与村干部进行一对一匹配，确保每个村干部都有特定的工作组成员帮扶。
2. 定期沟通交流：工作组成员与村干部定期进行沟通和交流，了解村干部的工作情况、困难与问题，并提供指导和帮助。
3. 设定帮扶目标：与村干部沟通，确定每个村干部的帮扶目标，包括提高村级工作能力、解决村级问题、推进农村发展等。
4. 制定帮扶计划：根据村干部的帮扶目标，工作组成员与村干部一起制定帮扶计划，明确工作目标、时间节点和具体工作措施。
5. 落实帮扶措施：工作组成员与村干部一起落实帮扶计划，协助村干部解决工作中的问题，提供必要的技术培训和指导。
6. 监督和评估：工作组成员对村干部的工作进行监督和评估，及时给予反馈和指导，确保帮扶工作的效果和进展。
7.总结经验和问题：定期组织工作组成员和村干部进行经验交流和问题总结，改进帮扶工作的方法和方式。
三、工作方法：1.定期召开帮扶会议：工作组成员与村干部进行定期的工作对接和经验交流，讨论解决村级问题的措施和对策。
2.提供培训和指导：工作组成员根据村干部的需求和实际情况，提供相关的培训和指导，提高村干部的工作能力。
3.现场指导和督促：工作组成员到村干部的工作岗位上进行现场指导和督促，协助解决工作中的实际问题。
4.建立帮扶档案：对每个村干部的帮扶工作进行档案化管理，记录帮扶工作的过程和效果。
四、工作保障：1.充分发挥村干部的主体作用，在帮扶工作中给予村干部充分信任和支持。
2.提供必要的资源支持，包括财政资金、技术培训、项目支持等。
3.定期组织培训和交流活动，提高工作组成员的帮扶能力和水平。
4.建立健全的监督和评估机制，对帮扶工作进行定期评估和检查。
5.加强宣传和宣传，提高村民对一对一帮扶工作的认识和理解。
村干部减负实施方案
村干部减负实施方案为了更好地减轻村干部的工作负担，提高他们的工作效率，我们制定了以下减负实施方案：一、建立科学合理的工作机制。
1. 确定明确的工作职责和权限范围，避免工作交叉和责任不清的情况发生。
2. 建立健全的工作考核评估机制，对村干部的工作进行定期评估，及时发现问题并加以解决。
3. 加强对村干部的培训和学习，提高他们的工作能力和水平，使其更好地适应工作需要。
二、优化工作流程。
1. 简化各类报表和文件的填写流程，减少繁琐的文书工作，节约村干部的时间和精力。
2. 推行信息化管理，利用互联网和移动办公技术，实现工作的快捷高效。
三、强化协作配合。
1. 加强与上级政府部门和下级村民的沟通，协调解决工作中的矛盾和问题，减少不必要的工作纠纷。
2. 加强团队协作，推动村级工作重心向集体决策和集体行动转移，减轻单个村干部的工作压力。
四、改善工作条件。
1. 加强对村办公场所和设备的建设和维护，提供良好的工作环境和条件。
2. 提供必要的工作资源和支持，确保村干部的工作能够顺利进行。
五、加强宣传教育。
1. 加强对村干部的政策宣传和法律法规教育，增强他们的法律意识和责任意识。
2. 加强对村民的宣传教育，引导他们理性对待村干部工作，减少不必要的干扰和压力。
六、加强监督管理。
1. 建立健全的监督管理机制，对村干部的工作进行全程监督，确保其工作合规、公正、透明。
2. 加强对村干部的激励和约束，激励其积极工作、服务村民，同时严格约束其不良行为，确保工作的正常进行。
通过以上实施方案的落实，相信能够有效减轻村干部的工作负担，提高其工作效率，为村级工作的顺利开展提供有力保障。
同时也能够改善村民和村干部之间的关系，促进村级事务的健康发展。
希望全体村干部能够积极配合，共同努力，将这一方案落到实处，取得实实在在的成效。
某某街道2024年村干部履职评估工作实施方案
某某街道2024年村干部履职评估工作实施方案清晨的阳光透过窗户洒进办公室，我开始构思这份村干部履职评估工作实施方案。
这个方案对我来说并不陌生，毕竟已经有了十年的方案写作经验。
下面就是我的思考过程和实施方案。
一、评估背景近年来，我国农村经济社会发展取得了显著成果，但同时也面临诸多挑战。
为了更好地推进乡村振兴战略，我们需要对村干部履职情况进行全面评估，以便发现问题、解决问题，为农村发展提供有力保障。
二、评估目标1.全面了解村干部履职情况，发现存在的问题和不足。
2.推动村干部改进工作方法，提高履职能力。
3.为街道党工委、办事处决策提供依据。
三、评估内容1.村干部职责履行情况。
包括党的建设、经济发展、民生保障、社会稳定等方面。
2.村干部作风纪律。
包括廉洁自律、民主监督、群众满意度等方面。
3.村干部工作实绩。
包括项目推进、产业发展、民生改善等方面。
四、评估方法1.问卷调查。
通过发放问卷，了解村民对村干部的满意度。
2.实地考察。
深入村组，查看村干部工作现场，了解实际情况。
3.访谈了解。
与村民、村干部进行交流，了解他们对履职评估的看法和建议。
4.数据分析。
收集相关数据，进行统计分析，为评估提供依据。
五、评估步骤1.制定评估方案。
明确评估目标、内容、方法、步骤等。
2.成立评估小组。
由街道党工委、办事处相关人员组成，负责评估工作的组织实施。
3.开展评估工作。
按照评估方案，有序推进评估工作。
4.形成评估报告。
对评估结果进行汇总、分析，形成书面报告。
5.反馈评估结果。
将评估报告反馈给村干部，指导他们改进工作。
6.跟踪问效。
对评估整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
六、保障措施1.加强组织领导。
成立评估工作领导小组，明确责任分工，确保评估工作顺利进行。
2.强化业务培训。
对评估小组成员进行业务培训，提高评估能力。
3.完善激励机制。
对表现优秀的村干部给予表彰奖励，激发他们履职尽责的积极性。
4.加大问责力度。
对不履行职责、工作不力的村干部，进行严肃问责。
村干部职业化管理工作实施方案推荐
村干部职业化管理工作实施方案推荐一、前言为全面贯彻落实《中共中央国务院关于加强基层组织建设的意见》和《村（社区）组织换届改选决定》精神，推进村干部职业化管理工作的实施，制定本实施方案。
本方案的实施，将会对村干部队伍建设和乡村振兴起到积极作用。
二、工作目标根据村干部工作的实际情况，本实施方案旨在推进村干部职业化管理工作，始终以“服务村民，推进发展”为核心，以村干部专业技能和素质的提升为重点，力争达到以下目标：1. 村干部遵纪守法，履行公职，廉洁从政。
2. 村干部业务素质高，管理能力强，分工协作明确。
3. 实现村务公开和参与，落实村民自治。
三、工作措施1. 村干部培训为提升村干部工作能力，将组织村干部参加各种业务培训班、技能培训班和管理培训班，包括行政管理、社会工作、法律知识、经济管理、乡村建设等方面的培训。
同时，通过推广优秀的村干部工作经验，组织同行交流，采取现场参观和案例分析等方式，提高村干部的实践能力和工作水平。
2. 村干部考核对村干部的工作进行定期考核，评选优秀村干部和优秀村务工作者，并通过表彰和激励等方式，激发村干部的工作积极性和创造性。
考核的指标主要包括：（1）落实工作任务的效果。
（2）履行公职的纪律性。
（3）处理突发事件的能力。
（4）维护社会稳定的能力。
（5）组织管理村务工作的能力。
3. 村务公开推进村务公开工作，让村民了解村务情况，参与村务管理。
同时，加强与上级政府、社会各方面的沟通和协调，处理各种矛盾和纠纷，并定期召开村民代表大会和村民议事会，向村民报告村务工作情况，听取村民的意见和建议。
4. 村干部选拔为了保证村干部的素质和能力，村干部的选拔应该坚持民主程序，注重考察候选人的政治素质、专业技能、工作经验和责任感等方面的综合能力。
在填补村干部空缺时，应该通过向社会招聘或者管辖区内选拔方式来解决，同时要注意考察人员的背景、资格和品行。
5. 村干部绩效考核村干部工作绩效考核，是对村干部工作成果的评估和奖惩，同时也是对村民代表的监督。
村干部述职实施方案
村干部述职实施方案一、背景分析。
村干部述职是一项重要的工作，通过述职可以及时总结工作成绩、发现问题、改进工作方式方法，提高工作效率，促进村级工作的持续发展。
因此，制定科学合理的述职实施方案对于推动村级工作具有重要意义。
二、目标确定。
1. 提高述职质量，确保述职内容真实准确，符合实际情况。
2. 加强述职形式，使述职活动更加生动有趣，能够吸引村民的关注和参与。
3. 推动述职成果运用，确保述职不仅仅停留在口头报告，而是能够有效地转化为实际工作成效。
三、实施方案。
1. 完善述职内容。
（1）明确述职内容，包括工作总结、存在问题、改进措施等，确保内容全面、真实、客观。
（2）加强述职材料的整理和归档工作，确保材料的完整性和可查找性。
（3）定期对述职内容进行评估，及时发现问题并进行整改。
2. 创新述职形式。
（1）结合实际情况，可以采用PPT、视频、图片等形式进行述职，使述职更加生动有趣。
（2）引入互动环节，可以设置提问环节或者小游戏，增加村民的参与度。
（3）充分利用现代科技手段，可以通过微信、直播等方式进行述职，提高宣传效果。
3. 推动述职成果运用。
（1）建立述职成果跟踪机制，对述职中提出的问题和改进措施进行跟踪和落实。
（2）加强宣传工作，通过村务公告、微信群等方式将述职成果及时向村民通报。
（3）建立奖惩机制，对于述职成果显著、改进措施得力的村干部给予表彰和奖励，对于述职不实、问题未得到解决的村干部进行约谈和督促。
四、保障措施。
1. 加强宣传教育，提高村干部对述职工作的重视程度和认识水平。
2. 完善述职工作制度，明确述职的时间、地点、形式等具体要求。
3. 加强述职工作的监督和评估，确保述职工作的公正公开。
4. 加强述职工作的宣传报道，提高村民对述职工作的关注度和参与度。
五、总结。
村干部述职是一项重要的工作，通过科学合理的实施方案，可以有效地推动村级工作的持续发展。
我们将按照上述方案，不断完善述职工作，提高述职质量，为村民办实事、解难题，推动村级工作不断迈上新台阶。
村干部职业化管理工作实施方案
嘎查村干部职业化管理工作方案按照旗委组织部的安排部署，双胜镇结合实际，启动村级干部职业化管理工作。
这项工作将成为双胜镇基层组织建设的一项创新工作。
上级组织部门高度重视，镇党委组织部特制定以下工作实施方案：一、建立了“三位一体”的村级干部保障和激励办法，这是实施职业化管理的核心内容。
（一）工资报酬。
村干部工资分为基础工资、绩效工资、奖励工资三个部分：1、基础工资。
根据村型大小、任职时间长短等确定，正职村干部年基础工资的标准原则上不低于双胜镇农村劳动力平均收入水平（其他干部按正职的80％掌握）。
村党组织书记、村委会主任“一肩挑”的其基础工资上浮20％。
该工资在双胜镇财政转移支付中列支，每年初由镇确定后报经双胜镇财政局审核后按月打卡发放。
双胜镇有24个行政村，享受固定补贴正职人，副职人，正职基础工资按照不低于双胜镇农村劳动力人均收入水平元计算，所需资金为万元；副职按照正职80%计算，所需资金万元；两项合计万元。
2、绩效工资。
由各镇确定绩效工资基数，其标准原则上不超过双胜镇农村劳动力平均收入水平。
村干部绩效工资，根据年度考核结果兑现。
按照这个标准绩效工资总额不超过万元。
3、奖励工资。
对集体经济发展快、农民收入增幅大、村级各项事务完成好、社会治安状况好、稳定和谐的村，可从村集体经济收入中拿出一定资金，给予村干部一次性年终奖，具体奖励办法由镇根据实际情况制定。
当年没有经营性集体收益的村，一律不得对村干部发放奖励工资。
对经济发展慢、任务完成较差或村干部本人工作出现重大失误等其它突出问题的村，由镇确定村干部基本工资和绩效工资扣减标准。
（二）社会保险。
1、养老保险。
一是符合城镇职工基本养老保险参保条件（男50以下，女40以下）并自愿参保的村干部，由镇审核同意后，以镇为单位集体办理参保手续。
参保费用中集体缴纳部分由双胜镇和镇街按3：2比例承担。
符合条件的村干部名，缴纳保费万元，其中开发区万元，镇街万元，个人万元。
二是不符合城镇职工基本养老保险参保条件（男51以上，女40以上）的村干部，可参加城镇居民社会养老保险。
驻村干部工作方案(精选2篇)
驻村干部工作方案（精选2篇）驻村干部工作方案「篇一」驻村干部工作方案驻村干部工作方案：为扶贫攻坚贡献力量一、背景介绍随着中国乡村振兴战略的深入实施，驻村干部成为推动农村发展、推动脱贫致富的关键力量。
为了更好地发挥驻村干部的作用，制定一份科学合理的工作方案是至关重要的。
本文将探讨驻村干部工作方案的制定要点，并围绕此进行深入分析。
二、工作目标1.扶贫目标：根据村民实际需求，制定明确的脱贫目标和时间表，确保每户贫困家庭摆脱贫困。
2.村庄发展目标：在脱贫致富的基础上，通过改善基础设施建设、提高教育医疗水平等方式，全面提升村庄综合发展水平。
三、工作内容1.精准扶贫：制定贫困户名单，并结合村民实际情况，制定个性化的扶贫措施。
驻村干部要与农户建立密切的联系，了解他们的需求，协助他们解决实际问题，推动贫困家庭脱贫。
2.产业发展：通过宣传政策、引导农民增加种植、养殖产业等方式，推动产业发展，增加农民收入。
同时，积极引入新的农业技术和市场资源，提高农民的生产能力和市场竞争力。
3.教育支持：推动教育资源的均衡发展，提升农村教育水平。
驻村干部要关注留守儿童的教育问题，积极组织开展丰富多彩的课外活动，提供必要的教育支持。
4.基础设施建设：改善农村基础设施，提高村庄的生活品质。
驻村干部要积极争取政府投入，推动道路、供水、供电等基础设施建设，确保村民生活的基本需求得到满足。
5.生态保护：积极宣传环保意识，推动农村环境保护。
鼓励农民发展生态农业，并加强对农田等资源的合理利用，保护生态环境的可持续发展。
四、工作方法1.入户走访：定期走访贫困户，了解他们的实际情况和需求，及时解决问题，确保扶贫工作有的放矢。
2.组织培训：组织农民进行相关培训，提高他们的知识水平和技能。
可以邀请专家学者前来授课，也可以组织农民进行互助学习，促使他们更好地理解和应用所学内容。
3.宣传教育：积极开展宣传教育活动，提高村民的参与度和意识。
可以通过举办文艺演出、制作宣传材料等方式，让村民更好地了解扶贫政策和实施情况。
2024干部驻村帮扶工作具体实施方案
2024干部驻村帮扶工作具体实施方案一、背景与目标1.1 背景在新时代我国决胜全面小康的关键阶段，深入实施乡村振兴战略是当前我国面临的重大任务。
为了推动农村发展、改善农民生活水平，各级党委、政府决定在2024年开展干部驻村帮扶工作。
该工作旨在通过派驻干部到农村，加强政府与农村的联系，深入了解农村实际情况，提出切实有效的解决方案，推动乡村振兴战略的落地实施。
1.2 目标通过2024年干部驻村帮扶工作，实现以下目标：（1）了解农村发展现状与问题，为乡村振兴战略提供数据支撑；（2）推动解决农村实际问题，改善农民的生活水平；（3）加强政府与农村之间的沟通与联系，提高政府决策的科学性和民主性；（4）提高干部的驻村能力和实践经验，为干部能力提升提供锻炼机会。
二、工作原则2.1 科学性原则驻村干部工作务必以科学的方法论为指导，通过数据调研、实地考察、专家论证等方式进行科学分析，提出切实可行的政策建议和解决方案。
2.2 针对性原则驻村干部工作要根据不同地区、不同村庄的实际情况，制定相应的工作方案，不搞一刀切，针对性地解决农村发展问题。
2.3 公正性原则驻村干部要对各方利益进行公正的权衡，不偏私、不徇私，以实现农民群众最大的利益为出发点和落脚点。
2.4 可持续性原则驻村干部工作要注重长远发展，不仅要解决眼前问题，还要着眼于农村可持续发展，制定长远的发展规划和政策。
2.5 公开透明原则驻村干部工作要求公开、透明，接受社会监督，向村民和社会公众报告工作情况和成果，提高工作的公信力和公众满意度。
三、组织架构及职责分工3.1 组织架构（1）国家层面：乡村振兴指导委员会；（2）省层面：领导小组，负责统筹、协调、督导工作；（3）市（地）层面：领导机构，负责具体工作安排和评估；（4）县（市、区）层面：驻村工作队，负责具体驻村帮扶工作。
3.2 职责分工（1）乡村振兴指导委员会：负责制定驻村帮扶工作的总体策略和政策；（2）省领导小组：负责统筹、协调、督导驻村帮扶工作，评估工作成效，提出改进意见和建议；（3）市（地）领导机构：负责具体驻村帮扶工作的安排和组织，协调驻村工作队与农村各方面的合作；（4）县（市、区）驻村工作队：负责具体驻村帮扶工作，包括调研、数据分析、政策建议、解决问题等。
驻村干部每月工作计划
驻村干部每月工作计划
《驻村干部每月工作计划》
每个驻村干部都承担着在农村地区改善生活、带领村民走向小康的重要使命。
为了更好地完成这一使命，驻村干部需要制定详细的工作计划，并严格执行。
以下是一个典型的驻村干部每月工作计划：
第一周：调研和了解村情况。
了解村民生活、经济情况，掌握村里的基本情况，包括人口、经济收入、教育水平等。
与村委会干部以及村民代表进行沟通，了解他们的需求和意见。
第二周：制定工作计划。
结合调研结果，制定具体的工作计划。
包括发展产业、改善基础设施、提高村民生活水平等方面的具体措施和计划。
与村委会干部和相关部门进行协商，共同制定可行的工作方案。
第三周：组织开展相关活动。
根据工作计划，组织开展相关的活动，如扶贫帮困、农技培训、文化活动等。
鼓励村民积极参与，增强他们的脱贫意识和自我发展能力。
第四周：总结和评估成果。
对本月工作进行总结和评估，分析工作中存在的问题和不足，以及可以改进的地方。
与相关部门进行沟通，寻求更好的解决方案。
同时，与村委会干部和村民代表进行交流，听取他们的意见和建议。
根据总结和评估的结果，调整下月工作计划。
这样的每月工作计划，可以帮助驻村干部有条不紊地开展工作，同时也可以更好地与村民代表和相关部门进行合作，共同推动村里的工作和发展。
只有不断努力，才能为农村地区带来更多的改变和希望。
推行村干部坐班制工作实施方案
推行村干部坐班制工作实施方案一、背景和目标近年来，随着社会经济的发展和农村治理的需要，推行村干部坐班制工作已成为一项重要任务。
通过实施坐班制工作，旨在提高村干部的工作效率、增强他们的责任感和工作积极性，进一步加强村级组织的服务能力和履职水平，提升农村治理水平。
二、实施原则1. 坚持科学规划：根据各村实际情况，制定符合村级组织工作需要的坐班制度。
2. 坚持公开透明：确保坐班安排公平公正，村民可以了解、监督和评价村干部的坐班工作。
3. 坚持利益共享：村干部必须全程坐班，按时履行职责，与村民同呼吸共命运，共同分享发展成果。
三、具体措施1. 设立坐班制度：根据村干部的工作任务和工作量，合理制定坐班制度，明确每周、每月或每季度的坐班安排。
2. 加强工作考核：设立工作绩效考核机制，对村干部坐班期间的工作情况进行评估，将考核结果与奖惩机制相结合，激励村干部认真履行坐班职责。
3. 完善工作机制：建立健全村级组织内部工作协调机制，加强村干部之间的沟通与协作，确保坐班期间的工作顺利开展。
4. 加强宣传教育：通过各种渠道和形式，向村民宣传推广坐班制工作的意义和目标，增强村民的参与意识和支持度。
5. 加强监督管理：建立健全村级监督体系，设立监督岗位，加大对村干部坐班工作的监督力度，及时发现和解决问题。
四、预期效果1. 提升村干部的工作效率和服务能力，增强他们的责任感和工作积极性。
2. 加强村级组织的服务能力和履职水平，提升农村治理水平。
3. 增强村民对村干部的支持和满意度，加强村民与村级组织的互动和合作。
4. 增加社会公众对农村治理的信任度，促进农村社会稳定和可持续发展。
通过以上实施方案，可以推动坐班制工作的顺利实施，从而进一步提升农村治理水平，实现农村经济社会的发展和进步。
村干部分工实施方案
村干部分工实施方案一、背景分析。
村级干部是农村基层组织的骨干力量，他们的工作质量和效率直接关系到农村经济社会发展的稳定和可持续。
然而，由于农村干部队伍的整体素质和工作能力参差不齐，导致了一些地方基层治理和服务能力不足的问题。
因此，制定村干部分工实施方案，对于提高村干部的工作水平和服务能力，推动农村经济社会发展具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提高村干部的政治素质和业务能力，增强服务意识和责任意识；2. 建立健全村干部考核评价机制，激励村干部提高工作绩效；3. 加强村干部培训，提升其综合素质和专业技能；4. 推动村干部队伍的青年化和专业化，引导更多优秀青年人才加入到村级工作中。
三、实施方案。
1. 加强培训，提升业务能力。
为村干部提供系统的培训课程，包括党建工作、村务管理、农村经济发展、社会服务等方面的知识和技能培训。
同时，组织开展实地考察和交流学习活动，引导村干部学习先进的管理经验和工作方法。
2. 建立考核评价机制，激励提高绩效。
建立健全村干部的考核评价机制，明确工作目标和责任任务，定期对村干部的工作业绩进行评估，对表现突出的村干部给予表彰和奖励，对工作不力的村干部进行督促和培训，确保村干部队伍的整体工作水平得到提升。
3. 加强组织引导，推动青年化和专业化。
通过设立专门的村干部引进计划，引导更多优秀青年人才加入到村级工作中，注重选拔具有专业背景和实践经验的人才，提升村干部队伍的整体素质和专业能力。
四、保障措施。
1. 加大政策支持力度，为村干部提供更多的培训和学习机会；2. 完善考核评价机制，确保对村干部的工作绩效进行全面、客观的评估；3. 加强组织引导，鼓励更多优秀青年人才加入到村级工作中，为村级治理和服务提供更多的智力支持。
五、总结。
村干部是农村基层治理和服务的中坚力量，提高村干部的政治素质和业务能力，建立健全的考核评价机制，加强村干部的培训和引进工作，对于推动农村经济社会发展具有重要意义。
希望通过本方案的实施，能够有效提升村干部的整体工作水平，为农村经济社会发展注入新的活力和动力。
村干部乡村振兴工作实施方案
村干部乡村振兴工作实施方案近年来，乡村振兴成为中国经济社会发展的重要战略，村干部在其中担当着至关重要的角色。
针对当前村干部如何开展乡村振兴工作，提出以下方案：一、促进农业生产的发展农业是我国的基础产业，发展农业生产对于促进乡村经济的发展和提高农民收入至关重要。
因此，村干部应该积极地推动农业生产的发展，具体措施如下：1. 支持农民发展现代农业，引导他们采用高效、节能、环保的种植技术和生产方式。
引导农民使用更先进的农业机械设备，并进行适度规模化经营，以提高农产品产量和品质。
2. 推动农村土地制度改革，让农民更好地享有土地资源，并提高土地利用效率。
通过流转土地，推广土地托管模式等方式，吸引更多的资金和人才进入乡村经济领域，推动农业现代化、产业化发展。
3. 加强农产品质量安全监管，保证农产品品质安全，提高农产品附加值。
针对农产品的安全和假冒伪劣问题，村干部要加强监管力度，推进农产品加工，以便增加附加值，让农民更好地分享经济发展的成果。
二、推动乡村产业升级与发展传统乡村经济体系已经无法适应现代化的发展要求，因此，需要开发新型农村经济来推动乡村振兴。
具体措施如下：1. 发挥农村综合优势，挖掘乡村特色产业，培育壮大具有竞争力和可持续发展性的新型农村经济。
对于村庄所具备的文化、历史和自然资源等方面的多元优势，要形成产业链条，提高农产品和乡村特色旅游产品的附加价值。
2. 加强对农村企业的扶持和引导，支持小微企业的创新和发展。
作为村干部，要善于发掘本地区企业和创业者的特长，营造更加良好的创业环境，帮助企业稳定和扩大市场份额。
3. 通过土地流转、土地托管等方式，加强农业规模经营，提高农产品产量。
在当前乡村经济发展中，种植户的规模仍然比较小，导致资源利用效率低。
因此，可以通过农民自愿流转土地和土地托管等方式，让更多的资本进入农业领域，帮助农民扩大种植面积和产量。
三、加强农民群众的就业和增收乡村振兴目标中最重要的一点是供应良好的公共服务和就业机会。
村干部分工实施方案
村干部分工实施方案一、背景分析。
村干部是农村基层组织的重要骨干力量，他们在推动农村经济发展、维护农民利益、促进村民自治等方面发挥着重要作用。
然而，由于农村干部队伍的整体素质和能力参差不齐，导致了一些村干部在工作中效率低下，甚至出现了一些不正之风和腐败现象。
因此，制定一套科学有效的村干部分工实施方案，对于提高村干部队伍整体素质，推动农村治理体系和治理能力现代化具有重要意义。
二、实施目标。
1. 提高村干部队伍整体素质和能力水平；2. 建立健全村干部考核激励机制；3. 推动村干部队伍的专业化和职业化发展；4. 加强村干部队伍的廉政建设和作风建设。
三、实施方案。
1. 完善村干部选拔任用机制，建立科学合理的选拔标准和程序，确保村干部的政治素质和业务能力；2. 加强村干部培训，开展多层次、多形式的培训活动，提升村干部的专业知识和管理能力；3. 建立村干部考核激励机制，将村干部的工作业绩与考核结果挂钩，同时建立奖惩机制，激励村干部发挥积极性；4. 推动村干部队伍的专业化和职业化发展，鼓励村干部参加相关职业资格考试，建立健全的职业发展通道；5. 加强村干部队伍的廉政建设和作风建设，建立健全村干部廉政档案，加强日常监督和管理，严肃查处违纪违法行为。
四、实施保障。
1. 加大对村干部培训的投入，提供必要的培训经费和场地设施；2. 建立健全村干部考核激励机制，确保考核结果的公正、公平；3. 完善村干部廉政建设和作风建设的监督机制，加强对村干部的日常监督和管理；4. 加强对村干部队伍的政策宣传，营造良好的工作氛围和社会环境。
五、实施效果。
1. 村干部队伍整体素质和能力得到提升，为农村经济发展和社会稳定做出了更大的贡献；2. 村干部队伍的专业化和职业化水平不断提高，为村庄的现代化建设提供了强有力的人才支持；3. 村干部队伍的廉政建设和作风建设取得明显成效，为村民树立了良好的榜样。
六、总结。
村干部是农村基层组织的中坚力量，他们的工作直接关系到农村的发展和稳定。
村干部轮休实施方案
村干部轮休实施方案一、背景。
近年来，随着农村经济的发展和社会进步，村干部工作压力逐渐增大，工作量也日益繁重。
为了保障村干部的身心健康，提高工作效率，我们制定了村干部轮休实施方案。
二、实施目的。
村干部轮休实施方案的目的在于合理安排村干部的工作和休息时间，提高工作效率，保障村干部的身心健康，增强工作积极性和创造性，更好地服务村民，推动农村经济社会发展。
三、实施范围。
本方案适用于各地农村的村级组织，包括村委会、村民代表大会等各类村级机构。
四、具体实施方案。
1. 轮休周期，每月安排村干部轮休1-2天，具体轮休时间由村委会根据工作情况和村干部个人意愿合理安排。
2. 轮休安排，轮休期间，村干部可以选择在家休息或外出旅行，但需提前向村委会报备。
3. 工作交接，轮休前，村干部需将工作情况向其他村干部进行交接，确保工作的连续性和稳定性。
4. 工作调整，轮休后，村干部可以根据轮休期间的工作情况，对接下来的工作进行调整和安排，以提高工作效率和质量。
五、实施效果评估。
1. 经常性评估，村委会将定期对村干部轮休实施效果进行评估，及时发现问题并进行调整。
2. 调查问卷，定期向村民发放调查问卷，了解村干部轮休实施后对村民服务水平的影响，及时改进工作。
3. 经验交流，定期组织村干部进行经验交流，分享轮休实施的好处和经验，促进共同进步。
六、实施保障。
1. 资金保障，村委会将拨付专门经费，用于村干部轮休期间的工作交接和调整。
2. 政策支持，各级政府将出台相应政策，支持村干部轮休实施，提高村干部的工作积极性和创造性。
七、总结。
村干部轮休实施方案的制定和实施，对于提高村干部的工作效率，保障他们的身心健康，更好地为村民服务，推动农村经济社会发展具有重要意义。
我们将不断完善和改进轮休实施方案，确保其顺利实施，取得更好的效果。
村干部工作方案
村干部工作方案
村干部工作方案是各级政府制定的一份关于村级党组织和村委会干部的工作计划和工作任务，主要用于指导村干部的工作，提高村干部的管理能力和服务水平。
村干部工作方案主要由以下几部分组成：
1.村级党委的工作计划
村级党委在制定工作计划时，应着眼于村庄的发展，针对村庄的经济、文化、社会发展情况，明确本年度的目标和任务，并规定各项工作的时间、地点、责任人和预算等内容。
2.村委会的工作计划
村委会应当依据村级党委的工作计划，着手制定村委会的工作计划，明确各项工作的内容、目标、时间、责任人以及预算等具体计划，确保各项工作有序开展。
3.村干部的培训计划
为了提高村干部的管理能力和服务水平，村委会应当制定村干部的培训计划，包括不同层级村干部的培训内容和时间，以及外部培训机构的选择等。
4.村干部的考核计划
村委会应当制定村干部的考核计划，确保村干部按照工作计划开展和完成各项工作任务，对于不符合工作要求的村干部，应当及时提出批评和改进意见。
5.村干部的奖惩保障计划
村委会应当制定村干部的奖惩保障计划，根据村干部在工作中表现的优劣，制定相应的奖励和惩罚措施，保障村干部的工作、生活待遇。
总体来说，村干部工作方案是保障村民群众权益的重要文件之一，其目的是为了规范村干部的工作行为，提高村干部的管理能力和服务水平，切实推进乡村振兴战略的实施。
因此，各级政府应当注重对村干部工作方案的制定和实施工作，对于不符合要求的村干部应当及时进行整改和替换，以推进乡村振兴战略的实施，提高村民群众的生活质量。
村干部工作方案
村干部工作方案一、背景和目标村干部作为基层组织的重要力量，对于推动乡村发展和实现自治具有重要作用。
然而，由于人员流动、能力不足等问题，村干部的工作效能存在着一定的不足。
为了提高村干部的工作水平和能力素质，制定一份全面的村干部工作方案至关重要。
本工作方案的目标是通过加强村干部的培训和管理，提高他们的素质和能力，增强他们履职的能力，为实现乡村振兴战略目标作出贡献。
二、工作内容1. 培训计划：制定全面的村干部培训计划，包括培训内容、培训对象、培训方式等。
培训内容涵盖村级组织管理、农村经济发展、社会管理等方面知识和技能。
2. 能力提升：开展各类培训班、研讨会等活动，提升村干部的综合素质和专业能力。
培训内容包括政策法规学习、农村经济发展、社会管理等方面的知识，同时加强村干部的沟通、协调、组织等能力的培养。
3. 管理体系建设：建立健全村干部管理体系，明确村干部的职责与权责，完善考核评估机制，推动村干部能力提升。
同时建立村干部培训档案，记录培训情况和成果，为评估和追踪提供依据。
4. 实战演练：组织村干部进行实战演练，通过模拟案例和实际操作，提高村干部处理突发事件和危机情况的能力。
同时加强村级组织间的协作与合作，形成合力。
5. 经验交流：组织村干部参观学习、互相交流经验。
通过与其他地区的村干部、专家学者交流，学习借鉴其他地区的成功经验，提升自身工作水平。
三、实施步骤1. 制定工作计划：根据村干部工作方案的目标和内容，制定详细的工作计划，明确各项任务和责任。
2. 开展培训：根据培训计划，组织开展村干部培训。
培训方式包括线上线下相结合，灵活多样。
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加强村干部管理工作方案为了积极探索新形势下加强村干部管理的有效途径，进一步激发村干部干事创业的积极性，促进全乡基层组织建设年活动深入开展和农村经济社会科学发展。
根据县上有关会议精神和《党章》、《村民委员会组织法》等有关规定，结合我乡实际，制定本工作方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观、深入开展基层组织建设年活动，按照村干部“一定三有”的总体要求，以推动经济发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织为目标，以优化村干部队伍、加大激励保障力度、加强管理考核、提高工作效率为重点，彻底解决村干部年龄老化、带富能力不强、工作动力不足、组织管理松散等问题，有效发挥村干部在建设新农村中的积极作用，为全面推进农村经济社会发展提供保证。
二、基本原则1、科学分工的原则。
明确村党支部和村委会的职责任务和相互间的关系，做到责任明确，各司其职，既充分体现党支部的领导核心地位，又切实保证村级其他组织依法行使职能。
2、依法建制的原则。
做到严格依照《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》及党的路线、方针、政策的要求建章立制。
3、强化监督的原则。
从村级监督的薄弱环节入手，建立有效的监督约束机制，使村干部置于广大党员群众的监督之下，规范村干部的行为。
4、注重实效的原则。
各项制的制定做到着眼实际、便于操作，有利于新区开发建设和农村各项工作的开展。
三、主要内容村干部规范化管理工作的主要内容是“实行三个规范，完善四项制度”。
具体为：规范村干部目标管理；规范村级财务管理；规范村级集体资产管理。
完善村干部选拔任用和培养教育制度；完善村干部监督约束制度；完善村干部报酬与绩效挂钩制度；完善离岗村干部待遇保障制度。
（一）、规范三个管理1、规范村干部目标管理，实行年度目标任务和岗位责任制考核。
本着让村干部工作上有压力、精神上有动力的思路，围绕农村经济发展和全面建设小康目标，建立健全村干部任期目标管理、年度目标管理和岗位目标管理责任制，使其职、责、权相统一，做到事事有人管，人人有责任、有目标。
2、规范村级财务管理，实行“村帐乡管”。
一是完善村帐乡管，在乡农经站建立村级财务档案室和村财务管理中心，把各村的帐、据、表、册集中到乡“村级财务档案室”统一管理。
二是对村级资金的使用做到严格审批。
村级日常经费按月预算和报帐。
三是村财务开支实行会审联签，每笔开支须经村委会主任、经办人签字，村务公开监督组和会计审核后方可入帐。
重大项目支出，需经村“两委”联席会议研究，村民（代表）会议讨论、表决通过，村里作出预算，报分管领导审核后，由乡财政所集体审批。
3、规范村级集体资产管理，实行股份合作制企业化经营。
各村对所属财务和农村集体资产管理情况进行一次专项清理和清查核实。
主要内容为：⑴村办企业的转制情况；⑵征地补偿费的到位和使用情况；⑶各项承包（租赁）合同的兑现情况；⑷投资决策和投资收益情况；⑸村级资金出借和经济担保情况；⑹村级不良债务情况；⑺有必要进行专项清理的其他情况。
在对村级集体资产进行专项清理的基础上，对村级集体货币资金、应收应付款项、固定资产和资源性资产的存量和占用状况等，进行清查核实、产权界定和产权登记。
今后企业承包经营要一律通过公开招标的方式进行，村里的一切经济合同要做到主体合格，内容合法，程序完备，手续齐全。
对发展公益事业和专项资金，要遵循减轻农民负担、量力而行和尊重多数人意愿的原则，需向农民集资的，必须实行“一事一议”，召开村民代表会议进行表决，须有五分之四以上村民代表参加，并经过全体村民代表三分之二以上通过才能集资，并按相关规定严格控制集资上限；对发展公益事业的专项资金，实行专项管理办法，由党员议事会成员、村民代表和有威望的村民组成专小组负责管理，独立核算，工程结束后进行详细公开。
（二）、完善四项制度1、完善村干部选拔任用培养教育制度。
一是拓宽选人渠道。
复员退伍军人、回乡知识青年、企业职工、农村发展能手、大中专毕业生等有志于农村工作的人员，均可作为村组干部的选拔对象。
二是建立村级后备干部人才库。
建立后备干部档案，跟踪考察，动态管理，及时调整并不断充实新的优秀人选。
一旦条件成熟，及时选用。
三是加强村干部培养教育制度。
坚持以政治理论教育、岗位业务培训、实用技术培训为重点，建立干部长期受教育、接受群众教育与干部自我教育的干部教育培训长效机制。
乡里每年对村干部进行一次培训。
每次培训不少于2天，鼓励村干部参加农广校、农函大、成人中专等学习。
必要时，可安排村干部到县委党校，或组织村干部到经济发达地区考察学习。
2、完善村干部监督约束制度。
健全村级班子民主生活会制度，组织村干部认真开展批评与自我批评，加强班子内部互相监督，在重要原则问题上达成共识。
坚持材务、财务公开、财务审计、村主要干部离任审计、重大事项责任追究、谈话、诫勉、罢免等制度，规范村干部的言行，坚决及时处置不合格人员。
坚持党员评议支部、党员和村民代表评议村委会制度。
村党支部、村委会每年定期分别向党员大会和村民代表大会通报工作，村干部每年向党员和村民代表述职，接受党员和村民代表的评议，评议结果填入档案，报乡党委审查备案，作为考评的重要依据。
民主测评中不称职票达30%以上的予以诫勉，诫勉后无明显改进并拒绝辞职的，给予撤职处分或依法罢免。
3、完善职干部报酬与绩效挂钩的制度。
本着便于操作、村民参与、规范运作与强化领导的原则，村干部年报酬每年发放一次，具体标准根据各村实际以及民主评议情况和年终考核结果确定，并需报乡党委、政府审核同意。
村主要干部年报酬分为基础工资、考核工资和奖励工资三部分。
用公式表示，即：村主要干部年报酬=基础工资+考核工资（基数考核分/100）+奖励工资。
基础工资基数由各村申报、乡核定，一般不少于1000元/年，且各村之间的差距不宜过大；考核工资基数在参照上年报酬进行申报的基础上，由新区按照村人口多少、经济发展状况、工作难易程度和工作实绩，在民主评议和综合考核的基础上分类核定，最低不少于1000元/年。
奖励工作，根据年度考核结果，3 :7的比例筹集村干部报酬奖励专项资金，作为对优秀村主要干部的奖励（具体奖励标准另行规定）。
建立村干部报酬资金银行专户，规范资金管理，专款专用。
村干部报酬不仅要与村集体经济发展状况、村级规模村挂钩，还要与村干部工作实绩、综合考核相结合。
委自始年初制定详细操作性强的村级工作目标管理责任制考核办法，设计好年度考核表，主要包括经济工作指标和非经济工作指标，考核实行百分制。
评议分两种：一是述职评议。
每年初，召开由全体党员、村组干部和村民代表参加的会议，听取村干部的述职报告，并从道德品质、勤政廉洁、“双带”能力、遵纪守法、服务态度、工作实绩、综合评议待方面对村干部进行民主测评和民主评议。
二是村干部报酬评议。
在做好村干部述职评议的基础上，进行村干部报酬民主评议工作。
制作好村干部年报酬民主评议表，根据马鞍村实际及考核情况核定村干部的总报酬基数，参评者（党员、村民代表、村民组长）按照正负不超过基数10%的比例对村干部的报酬进行评议，汇总取平均数，报乡党党委、财政所审核确定生效。
村其他干部，根据工作量大小、兼职多少的任务完成情况，分别按村正职的30%—80%兑现报酬，具体比例由乡核定（核定和兑现的方式与村主要干部相同），也可按出勤天数付给误工补贴。
村民组长每年报酬按100—300元标准一次性予以补贴，具体标准由各村自行确定。
每位村干部报酬在村务公开栏中予以公布。
4、完善退岗村干部待遇保障制度。
为解决好村干部的后顾之忧，按照不增加农民负担、集体经济条件允许和保险费多头负担的原则，逐步推行村干部养老保险制度。
尚不具备推行养老保险条件的继续实行退岗村干部享受养老生活补贴制度，根据近年来经济发展和农民收入增长情况，研究制定新的退岗村干部享受养老生活补贴方法，适当提高补贴标准，并逐步扩大补贴范围。
四、方法步骤㈠时间安排：村级干部规范化管理工作从4月20日开始到7月20月结束。
㈡方法步骤：整个试点工作分五个阶段进行，即：宣传发动、组织培训，制定实施方案，审批方案，组织实施和督促检查，总结、验收五个阶段。
第一阶段：宣传发动、组织培训。
时间为4月20日至4月25日，加强对村级干部规范化管理工作重要性的认识，进行全面部署。
乡、村成立村干部规范化管理工作领导小组，建立领导责任制。
第二阶段：制定实施方案。
时间为4月25日至5月10日，根据本工作方案的要求，结合本地实际，制定实施方案和工作计划，并报乡工作领导组。
第三阶段：审批方案。
时间为5月10日至5月15日，对上报的实施方案进行审核，报乡党委、政府研究组织实施。
第四阶段：组织实施。
时间为5月15日至5月20日，根据审批的方案，继续做好各项方案的落实工作。
乡领导组将不定期地落实情况进行督查，随时掌握了解各地开展村干部规范化管理工作情况，及时解决和纠正试点过程中出现，确保工作顺利进行。
第五阶段：督促纪委和总结验收。
时间为5月20日至6月底，工作领导小组进行验收，按时向乡党委、政府联席验收报告，村级干部规范化管理工作情况。
并将试点过程中形成的调研文章、统计数据、文件材料等汇编成册。
五、组织领导1、全乡村级干部规范化工作在乡党委、政府的领导下进行。
乡成立干部规范化管理工作领导小组，王龙国同志为组长，陈宗明同志任副组长，宫明海、张冶、许如春、孙家萍等同志为成员，负责制定方案，组织实施，确保工作落到实处。
2、乡直各有关部门要从大局出发，服从工作的需要，认真执行中央、省、市、县有关政策，积极配合做好工作。
确保这次工作扎实有效。
对在工作中不顾大局，违反纪律的单位和个人要严肃追究相关责任人的责任。