现代企业决策与仿真(宋福根主编)思维导图
注会综合考试大纲-公司战略思维导图_简单清晰脑图分享-知犀
公司战略与风险管理（一）战略与战略管理 1.公司战略的基本理论2.战略管理概述（二）战略分析 1.企业外部环境分析2.企业内部环境分析3.SWOT分析
（三）战略选择 1.总体战略
2.业务单位战略
3.职能战略
4.国际化经营战略（四）战略实施1.公司战略与组织结构
2.公司战略与企业文化
3.战略控制
4.战略管理中的权力与利益相关者
5. 公司战略与数字化技术（五）公司治理1. 公司治理概述
2.三大公司治理问题
3.公司内部治理结构和外部治理机制
4.公司治理基础设施与治理原则（六）风险与风险管理1.风险管理基本原理2.风险管理基本流程
3.风险管理体系
4.风险管理技术与方法。
现代企业经营决策学
《现代企业经营决策学》第一章现代企业经营理论基础第一节企业经营的含义与企业经营权第二节企业经营职能和企业经营活动第三节企业和企业经营体系第一节企业经营的含义与企业经营权一、企业经营的含义1.“企业经营”的传统含义一般狭义的“企业经营”指的就是企业的营销活动.而广义上“企业经营”是指企业作为社会经济主体的经济活动，共包括六个方面：（1）技术活动—生产、制造、加工；（2）商业活动—购买、销售、交换；（3）财务活动—资本的筹集与使用；（4）安全活动—财产、人事安全；（5）会计活动—成本、负债等会计核算与审计；（6）管理活动—计划、组织、指挥、协调、控制.营销：满足顾客要求2. 现代“企业经营”的含义现代“企业经营”指的是，以企业为载体的物质资料经营活动，是企业经营者运用经营权力，以最小成本获取最大经济利益的经济活动.企业经营的四个要素：（1）经营载体—企业；（2）经营对象—物质资料；—对物质资料的占有、支配、使用、处置或强制、规并承担经济责任的权力（3）经营权（4）经营者—现代企业的经营者：企业董事会.注：企业管理者：总经理二、企业经营权权力：个人或组织为了达到一定的目的，通过一定的方法对他人按所需的方式施加的影响或力量。
权力1.个人影响权（人格、体格、品格、素质）2.所有权（对物资资料的占有）3.经营权（组织进行经营活动的权力）企业经营权：是企业经营者对企业经营对象（物质资料）的占有、支配、使用、处置或强制、规并承担经济责任的权力。
现代企业中，企业经营权是由企业的所有者授予企业的经营者而实现的。
企业的所有者：全体股东企业的经营者：企业董事会第二节企业经营职能和企业经营活动一、企业经营职能企业经营职能指的是，企业经营活动过程中所经历的各个阶段或环节，一般包括四个阶段：—决策职能，主体是董事会，决策企业1、干什么？的方向、目标、方针及方案的调整；2、怎么干？—管理职能：主体是经理部门，执行或实施企业决策的目标及其方案；—监督职能：监事会对企业产权的监督，3、干对否？董事会对企业工作的监督（管理监督）；4、能做的更好吗？—改善职能：主体是全体职工或工会，常以职代会的提案来表现.二、企业经营活动企业经营活动是指企业经营对象的容或经营容。
基于云计算的营销决策支持系统
ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ａ ｃ ｔ ｅ ｄ ｗｉ ｔ ｈ ｏ ｔ ｈ ｅ ｒ ｓ ｕ ｂ — ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍｓ ， ａ ｎ ｄ ｔ ｏ ｇ ｅ ｔ ｈ ｅ ｒ ｍａ ｄ ｅ ｕ ｐ ｔ ｈ ｅ ｅ ｎ ｔ ｉ ｒ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｄ ｅ ｃ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ ｓ ｕ ｐ ｐ ｏ ｔ ｒ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ． Ｄｅ ｓ ｉ ｎｅ ｇ ｄ ｔ ｈ ｅ
的现代企业 经营决策支持系统．系统的数据 库采用分布式设计，使得系统既有独立处理本地数据库 的能力，也可 读取异地 数据库中的数据．系统模 型库包含 多种营销 因素 的决策模 型，并采用模型组合 的思想，将复杂 的决策 问 题通 过模 型之间的组合来实现．在流程设计上充分考虑人机交互，将用户 的经验判断纳入到 决策过程 中．完成 了 系统的开发，并用仿真数据进行 了系统测试，结果表明系统基本运行稳 定， 各子模 块衔接 良好，与其他子系统实
计 算 机 系 统 应 用
ｈ ｔ ｔ ｐ ： ／ ／ ｗ ｗｗ ． ｃ ・ Ｓ ・ ａ ． ｏ ｒ ｇ ． ｃ ｎ
２ ０ １ ３年 第 ２ ２卷 第 ７期
基于云计算 的营销决策支持系统①
张 晶， 宋福根
（ 东华大学 管理学院，上海 了一种基 于云计算的营销决策支持系统，和其他管理决策子系统发生交互， 共 同构成了完整
现了数据共 享．
关键 词： 营销决策支持系 统；模型组合；分布式数据库；云计算
Ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｉ ｎ ｇ Ｄｅ ｃ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ Ｓ ｕ ｐ ｐ ｏ ￣ Ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ Ｂａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ Ｃｌ ｏ ｕ ｄ Ｃｏ ｍｐ ｕ ｔ ｉ ｎ ｇ
ＺＨＡＮＧ Ｊ ｉ ｎ ｇ ，Ｓ ＯＮＧ Ｆｕ ・ Ｇｅ ｎ
关于创业决课程选课说明
关于《创业决策》课程选课说明发布部门：教学研究与质量科发布时间：2016-03-09 浏览次数：1245 为了满足广大同学的需求，校教务处联合旭日工商管理学院于本学期开设了一门创新创业类课程《创业决策》，课程教学模式为在线教学和考试模式，时间段大概在一个月左右时间，任课教师为我校管理学院宋福根教授。
宋老师为我校管理科学与工程学科教授、博士生导师，主要研究成果有研制成功《现代企业经营决策仿真》系列软件系统，已在全国百余所高等院校教学中得到了广泛的应用，其中《现代企业经营决策仿真系统一Internet版》已在互联网上开展了远程现代教育尝试；发表“棉纺织企业生产经营决策支持系统”、“工业企业快速反应系统的研究与开发”等论文二十余篇；主讲课程《决策支持系统导论》被评为上海市“精品课程”。
详细课程信息如下：课程代码：076321 课程名称：创业决策课程性质：文化素质类上课模式：在线教学课程考核模式：在线考试面向专业：全校各专业，包含延安路和松江校区各专业学生请各位感兴趣的同学尽快上网选课！附：《创业决策》教学大纲Entrepreneurship Decision1、基本信息【课程代码】：076321【课程学分】：2学分（32学时）【面向专业】：全校各年级本科生【课程性质】：文化素质类【开课院系】：管理学院【使用教材】：现代企业决策与仿真（宋福根，科学出版社）【参考资料】：创业学（[美]杰弗里·蒂蒙，人民邮电出版社）创新与创业精神（[美]彼得·F. 德鲁克，上海人民出版社）精益创业：新创企业的成长思维（[美]埃里克·莱斯，中信出版社）【先修课程】：先行修完高等数学、线性代数、概率统计、管理学原理等为佳。
2、教学目的与意义现代管理理论认为：现代企业创办、构建与管理的核心是经营，经营的重点在于决策，加快现代企业创新创业人才培养，已经成为促进我国经济可持续发展的一项重大举措。
为解决目前学生创新创业教育普遍存在的系统性不足、无法联系实际及难以规模化问题，本课程教学拟采用“翻转课堂”及“碎片化”的教学理念，融合创新创业决策基本理论，结合虚拟仿真技术，应用现代信息技术，基于互联网运行平台，集理论性、实践性和趣味性于一体，同时可使数千名学生不受时间、地域限制，只要登录在线课程平台，就可进行现代企业创业决策的理论与实验学习，短时间内即可获得在实际中需多年才能感受到的经验和体会，掌握创新创业决策的基本理论、内容及方法，满足我国社会发展需要，对促进我国创新创业决策人才培养，有着极其重要的现实意义。
上海市教育委员会关于公布2011年上海普通高校优秀教材奖获奖名单并下达奖励经费的通知
上海市教育委员会关于公布2011年上海普通高校优秀教材奖获奖名单并下达奖励经费的通知
文章属性
•【制定机关】上海市教育委员会
•【公布日期】2011.11.21
•【字号】沪教委高[2011]58号
•【施行日期】2011.11.21
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】高等教育
正文
上海市教育委员会关于公布2011年上海普通高校优秀教材奖获奖名单并下达奖励经费的通知
（沪教委高〔2011〕58号）
各本科高等学校：
根据《上海市教育委员会关于开展2011年上海普通高校优秀教材奖评选工作的通知》（沪教委高〔2011〕46号）的要求，我委组织开展了2011年上海普通高校优秀教材奖评选工作。
经学校推荐、专家审核、网上公示和我委审定，共评出复旦大学“汉语言文学原典精读”系列教材等297本教材分获2011年上海普通高校优秀教材一、二等奖，现将获奖教材名单予以公布（见附件1），并对获奖教材给予奖励并颁发证书。
凡获2011年上海普通高校优秀教材一等奖的，每本教材奖励经费1万元，二等奖的每本教材奖励经费5000元。
希望各高校进一步做好教材建设工作，鼓励教师积极编写优秀教材，优先选用优秀教材，发挥优秀教材的示范和辐射作用，提高人才培养质量。
附件：1.2011年上海普通高校优秀教材奖获奖名单
2.2011年上海普通高校优秀教材奖励经费表
上海市教育委员会
二○一一年十一月二十一日附件1：
2011年上海普通高校优秀教材奖获奖名单
附件2：
2011年上海普通高校优秀教材奖励经费表
注：一等奖教材每本奖励1万元，二等奖每本奖励5000元。
全天候、开放式现代管理决策人才培养新模式的创建与实践
然而 ，由于现代管理决策是一 门跨专业的边缘性学
融为一体 ；又 由于管理学科的特殊性和市场竞争的风险 性， 学生在校期间， 无法理论联系实际 ， 进行市场竞争条件
首先 。 依据市场经济的法则即竞争的理念 ， 新模式构
建了 ７个连续 的、 变动着的周期市场经济形势 ， 用以形成 不同的企业竞争环境。各周期市场经济形势 ， 由可根据需 要动态调整的市场需求容量、 材料购买价格 、 人员工资费 用、 招标产品数量和定购产品批量等参数组成。
１ 引
言
理论联系实际 ， 创造性地进行市场竞争条件下现代管理决
在很短时间内获得在实 际中需几年才能感 众所周知 ， 企业是现代经济社会 的主体 ， 决策是现代 策的实践尝试 ， 企业管理的核心 ， 随着我国经济建设的蓬勃发展 ， 社会急 受到 的经验和体会 ， 有效地解决了传统人才培养模式中课
支持 系 统 。
教 学 研 究
模 企 ： 拟 业
在此基础上 ． Ｉｔ ｎｔ 与 ｎｅ ｅ现代信息技术相结合 ， ｒ 相继研
／
／
＼ ＼
Ｂ 型、Ｉ 型 （ 特殊产品 ）
制成功基于 Ｉｔ ｎ ｔ ｎｅ ｅ网络的 “ ｒ 现代企业经营决策—— 人机 对抗版” 现代企业经营决策——群体对抗版” 和“ 大型管理 决策实验仿真系统 ，融合了市场经济条件下的竞争环境 、
需大量现代管理决策人才。因而， 如何加速培养大批现代 程体系互不衔接的问题 。 弥补了管理决策实践教学环节的
管理决策人才 ， 适应我 国社会经济快速发展 的需要 。 高等院校管理学科教育教学改革所面临的一项迫切需 养新模式。
定周期市场经济形势下不同类型的竞争市场 ， 再现了市 场竞争环境中， 现代企业产品通过促销手段运用竟销、 大批
11743企业组织与经营环境思维导图型学习资料.pdf
经济周期的原因 通货膨胀指的是当一国的工资 和价格增长幅度超过生产水 平，即超过了该国的经济增长 水平时，通货膨胀就发生了。
通货膨胀的影响
通货膨胀的益处 通货膨胀的弊端 通货膨胀的原因 经济增长指一国经济活动水平 上升。 经济增长社会成本
（1）财政政策由三部分组成
（2）财政政策的作用
货币政策用来调控该国的货币 供应量。它是由一国的中央银 行代表其政府来执行的。货币 供应的一个重要部分是银行存 款。货币政策必须能够调控该 国商业银行吸收存款和发放贷 款的能力。货币政策是指增加 或减少银行存款的一系列方 法，包括直接调控和间接调控 两种。或者：货币政策是由政 府控制的一系列强有力的调控 措施，不需要第三方付诸实 施，包括直接调控和间接调控
快速消费品是指像食品、饮料 以及其他快速被使用掉的产 品，例如日报。 耐用品是指使用寿命较长的商 品。
企业使命的好处： 企业设定目标时需要注意的问 题： 几种可能的企业目标
企业目标的重要性：
企业目标的重要性： 形成：使命→企业目标→战略 目标。 战略决策过程
企业内部利益相关者
企业外部利益相关者
企业制定经营计划的原因/目的 企业经营计划书的内容
私营部门的企业规模界定
公共部门的组织规模界定
结论：不能根据企业类型定义 企业规模。 市场份额增加 更强的竟争力 劳动分工细化 规模经济更加显著
定义
积极作用
消极作用
含义：
内部规模经济：指的是企业内 部成本的节省。
内部规模经济：指的是企业内 部成本的节省。
外部规模经济：是由集中在某 一地区内的某个产业内所有企 业共同拥有的。 含义： 内部规模不经济：
技术因素（T）
含义
需要考虑的法律因素
工商管理学科实验教学课程体系研究
工商管理学科实验教学课程体系研究胡永铨（浙江工商大学工商管理学院，浙江杭州 310035）摘要：加强我国高校工商管理学科的实验教学，是推进我国高校工商管理教育现代化的重要举措。
本文回溯了工商管理学科实验方法发展的历史，调查了国内高校工商管理学科的课程设置，研究了工商管理学科实验教学的课程体系。
关键词：工商管理；管理实验；实验教学中图分类号： G652.0文献标识码： AA Study of the Structure of Business Administration ExperimentalCurriculumHU Yong-quan（Zhejiang University of Industry and Commerce, Hangzhou, Zhejiang310035）Abstract: It is vital to strengthen experiments for more effective teaching of business administration. This article presents a study of the evolution of experimental methods and the experimental curriculumstructure in the discipline of business administration in China.Key words:business administration; management; experimental teaching一、管理实验与工商管理学科的发展工商管理学科是一门应用多学科多领域的理论、方法和技术，系统地研究管理活动的基本规律和一般方法的应用科学，其目的是研究各种类型的组织如何利用有限资源为实现组织目标所采取的管理行为及其规律。
在工商管理学科的发展过程中，实验方法始终是管理科学创新和研究、传播和教学、形成和发展中的一个重要的研究手段。
《企业决策支持系统原理与仿真》共97页
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
《企业决策支持系统原理与 仿真》
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道
企业管理思维导图
企业管理五步走思维导图整理作者:陈春花企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理.这五方面内容是一个递进关系,顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。
一个好的企业管理,需要这五方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。
一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。
计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。
在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。
计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题.因此,计划管理由三个关键元素构成:目标、资源和两者的匹配关系。
目标是计划管理的基点。
计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：一、高层强有力的支持;二、目标要能够检验；三、目标是经过高层管理者确认的.资源是计划管理的对象。
很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的,通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划,唯一的办法是获得资源。
目标与资源匹配是计划管理的结果。
也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。
当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候,要么是“做白日梦"，要么是浪费资源。
所以我们不必关心企业确定什么样的目标,企业设立多大的目标,我们只需要关心是否有资源来支撑目标。
当企业高调进入国际市场的时候，是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢？如果没有这些，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳.流程管理提高企业效率的关键是流程。
实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。
打破职能习惯.中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”. 在“自利取向”情况下,各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。
决策支持系统导论_宋福根_现代企业决策的基本原理
本章重点：（1）现代企业管理决策的基本内容及其相互间的关系（2）现代企业管理决策的一般程序、各程序阶段特点（3）管理决策的评价准则、分类及其应用对象和原理（4）决策支持系统的功能结构、主要特点与开发原理基本要求：通过本章教学，使学生深刻理解市场经济条件下现代管理决策、尤其是现代企业管理决策的基本内涵、主要内容、一般过程、评价标准和使用方法；建立在管理决策理论和应用方法基础上决策支持系统开发的基本思路和创新意识；掌握决策支持系统开发的基本原理和实施方法。
本章概述企业是社会经济发展的主体。
随着我国社会主义市场经济体制的确立和加入WTO, 我国企业正面临着更为激烈的国内外市场竞争。
如何面向市场, 参与竞争, 在激烈的市场竞争中准确分析市场形势，及时把握市场机会，正确制定经营战略，合理组织生产计划，经济采购物料批量，科学地对企业生产经营活动过程中的主要内容作出决策，形成一套完整的企业生产经营决策方案，并就一定决策方案下企业可望达到的产品市场销售量、０销售额、市场占有率及生产成本、经营利润等成果数据作出快速、全面的预算，通过分析、比较这些成果数据，不断改进原有方案，使企业的生产经营活动始终处于最佳状态，这对提高企业竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地，有着非常重要的现实意义。
现代管理理论认为：现代企业管理的核心是经营，经营的重点在于决策。
然而，由于现代企业生产经营活动所涉及到的影响因素很多，且带有很大的不确定性，显然，传统的、仅凭借决策者个人经验为基础的管理理论和方法已不能适应这一现代企业生产经营决策活动过程的需要。
实践证明：除决策者的个人经验作用外，综合运用现代管理的科学理论和方法，结合计算机应用技术，建立计算机决策支持系统，将决策过程中的定量计算和定性分析进行有机的结合，切实做到以信息化带动工业化，是提高企业生产经营科学决策水平，增强企业把握市场机会能力，推动企业快速发展的有效手段和可靠保证。
所谓决策，是指为了达到某个行为目标，在占有一定信息的基础上,借助于科学的理论、方法和工具，对影响目标的各种因素进行分析、计算和评价，结合决策者的经验，从两个以上的可行方案中选择一个最优的方案。
《现代企业经营与决策仿真》课程讲义
《现代企业经营与决策仿真》课程讲义《现代企业经营与决策仿真》课程讲义（第二版）“洞悉理论知识把握决策先机！”1理论知识部分本部分主要阐述的是在课程实训中所用到理论知识，包括决策的几个方面、影响因素及决策思路等。
系统设置的各模拟企业可交替生产、销售三种不同类型的产品（E型、B型和I型），其中E型产品是各企业主要生产和销售的产品。
这些产品可在三种不同类型的市场上进行销售(一般竞争市场、招标市场和用户大批量订购市场），其中，一般竞争市场是各企业E型产品的主要销售市场，通过促销手段运用进行竞销。
前面所述的各周期市场经济形势变化和销售量预测报告主要就是对该市场而言。
系统设置的促销运用手段主要为产品销售价格、广告费用投入、销售人员数量和产品质量水平等四个。
市场营销原理一、产品销售价格（一）需求的价格弹性在考察价格对产品销售的影响时，我们经常会用到需求的价格弹性这个概念。
需求的价格弹性简称需求弹性或价格弹性，它表示在一定时期内在其它影响需求因素不变的情况下价格的一定程度变动所引起的需求量的变动程度，我们通常用价格弹性系数来表示：需求量变动百分比需求价格弹性＝价格变动百分比设Q表示一种商品的需求量，P表示商品的价格，△Q表示需求量的变动量，△P表示价格变动的数值，Ed表示价格弹性系数，则上式可以改写为：Ed??Q/Q?100%?QP???P/P?100%?PQ1）上式中当△P趋向于0时，即变成需求点弹性，Ed?dQP? dPQ2）上式中当△P＝P2－P1时，即为需求曲线上的两个点时，即为需求弧弹性，不过此时用弧的中点的价格和需求量作为公式中的P和Q，即Ed?Q2?Q1P1?P2?P2?P1Q1?Q23）由于价格和需求量往往成反方向变动所以求得的弹性往往为负数，我们通常取绝对值作为其弹性。
【例：土豆的需求弹性】假设土豆的市场需求函数为：Q＝6000－1000P（Q的单位为千克，P的单位为元），请计算下列两种情况需求弹性,并说明其含义：21）当P＝2元时的需求点弹性(－0.5)2）当价格从2元上升到3元后的弧弹性（－0.71）（二）需求弹性的五种情形即价格策略1） Ed=0,表示不顾价格如何变化，需求量固定不变（△Q＝0）我们称之为完全无弹性，其需求曲线为水平直线。