科研项目经理年度工作总结.doc
2024项目经理工作总结(五篇)
2024项目经理工作总结根据公司____月____日《____开展工作总结思路研讨____》的要求，现结合我____项目部实际，认真梳理总结____工作情况，对____工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。
一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的____和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。
为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、各项生产任务完成情况1、一期道路及场地硬化全部竣工。
2、一、二期室外给排水管网全部完成贯通。
3、新建东、西门房、全部竣工。
4、新建换热站全部竣工。
5、一期新建铁艺围墙全部竣工。
6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。
二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩(一)前期施工准备工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。
深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。
认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。
完善各类施工变更设计等工作。
(一)推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。
项目经理年度工作总结范本（5篇）
项目经理年度工作总结范本本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质。
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
项目经理个人年终考核工作总结标准范文（4篇）
项目经理个人年终考核工作总结标准范文我于____年____月____日进入____集团置业公司，并于____月____日进驻百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。
在这____个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。
目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的____%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。
下面我将____年____个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为____县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。
考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。
经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。
混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。
我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
项目经理个人年终工作总结范文(15篇)
项目经理个人年终工作总结范文一、树立正确管理心态，严格要求。
作为公司派遣到黑龙江办事处的一名管理者，对每位员工都应该做到公平、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。
对团队成员要严格要求，从而帮助员工提高，逼迫他们进步。
我给办事处成员开会时说过：“我们大家如果想要更好体现出自己的价值，就要使发展的更好。
而只有我们大家共同努力，公司才能发展的更好，公司发展要面对市场经济的潜规则，一个行业逃不过发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们现在所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，如果我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”。
公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。
二、建立坚实团队，营造良好工作气氛。
三、建立组织框架，争取完成公司给予的任务指标。
办事处____年的合同任务是300w，虽然产值不高，但包含了大兴安岭、黑河、鹤岗、双鸭山、哈尔滨五个地市，因为地域市场的分散工作的难度非常大，办事处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的员工能力差，针对实际情况我积极组织给新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进行统管的矩阵式管理结构，经过一年多的发展，部分新员工以逐渐成长起来，地市监理工作也开始逐渐由任命的技术骨干进行牵头管理。
任务完成方面合同和进度任务办事处正在按计划准时完成，但开票与回款任务完成情况还不理想，针对情况办事处正积极寻求所面临问题的突破口，并坚决在第三季度将任务完成情况追上，在年底前坚决完成公司任务。
最后在接下来的日子里，我一定会更加努力，勇于面对各种困难和挑战，在即完成自己本职工作同时也做好客户的关系维系和扩展工作，努力凸显公司的品牌和形象，为公司的发展做出自己的贡献。
项目经理个人年终工作总结范文（二）一、人员管理人员管理工作是我部工作的核心和重点，对农民工优先选用经验丰富、长期参与施工的老工人为基础，对农民工的管理延续____年的各项制度，我部更加全力以赴地入到对农民工结构投化的培养，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，最终达到稳定农民工160人，按期完成甲方要求的各项工期。
2024年项目经理个人年终工作总结（二篇）
2024年项目经理个人年终工作总结在分公司领导的信任与精心培育下，我于____月荣任____项目经理之职，至今已满____个月。
在此期间，得益于分公司的全力支持与深切关怀，项目部各项工作均得以稳步推进，成效显著。
现将过去一年的工作概况总结如下：一、工作概况在工作中，我始终秉持以身作则、严于律己的原则，力求树立良好榜样。
鉴于业主方对于节后迅速进场的迫切需求，我于____月____日即率领设备及人员团队，提前奔赴电站现场，展开紧张有序的工作。
面对电站地理位置偏远、交通通讯不畅等不利条件，特别是在预埋阶段，物资采购与安装作业均面临重重困难。
我带领项目部成员，在克服设备缺陷、施工图纸不全等挑战下，仍圆满完成了前期预埋任务，赢得了业主方的高度认可。
进入直线期后，面对设备延期交付及设计制造上的诸多缺陷，安装工作面临前所未有的压力与挑战。
为确保不影响业主发电计划，我迅速组织项目部人力资源，通过咨询技术专家、研究解决方案、加班加点等方式，现已成功完成升压站安装、____号机组装及____号发电机预装等关键任务。
二、项目管理在人事管理方面，我坚持人本管理思想，根据工作实际与气候条件，广泛征求意见后制定科学合理的作息时间，致力于改善员工生活、住宿、医疗及施工条件，消除后顾之忧，激发工作热情。
根据员工技术专长与工作特点，合理搭配施工班组，充分发挥个人优势，有效提升工作效率。
在质量与安全管理方面，我们设立专职安全员，实施施工班组三检制，秉承“安全第一、质量为本”的核心理念。
对于大件设备吊装等高风险作业，均进行详尽的安全技术交底，制定周密可靠的施工方案。
严格规范施工人员劳保用品佩戴，强化高空作业安全带使用，对施工电源等危险源设置醒目警示标识。
作业过程中，严格遵循图纸与设计文件要求，确保施工质量达标。
在施工协调方面，我们与各方施工单位保持和谐关系，积极与业主及监理单位沟通协作，妥善解决项目部内部问题，营造团结互助的良好氛围。
2024年项目经理的工作总结(3篇)
2024年项目经理的工作总结____年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，____项目经理部始终____为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍组建合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。
____年____月____日，我受公司领导委派来到____项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在____月下旬交房前基本完成人员组建工作。
经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。
项目经理部现有员工____人，骨干人员____人，骨干人员保有率____%，组织各类员工培训____次，培训覆盖率达____%。
今年____月____日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;____月____日，小区____栋____单元下水管道堵塞，脏水已漫至____室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。
这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。
____月份，随着小区、商业、售楼闭合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。
二、减员增效、节能降耗增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。
1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，____月收费率已达____%。
2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。
2024年项目经理个人工作总结例文（六篇）
2024年项目经理个人工作总结例文自获得项目经理认证的年度以来，我在工作中经历了挑战与成就，既有显著的成果，也存在需要改进的地方。
在公司领导的明智引导和同事的协助下，我始终专注于本职工作，持续学习和进步，努力遵循公司的各项规定，成功地履行了一年来的各项职责。
以下是我对工作的总结：一、秉持公正管理原则，强化团队建设。
作为黑龙江办事处的管理者，我确保对所有员工一视同仁，公正无私。
在处理团队冲突时，我始终保持客观立场，以推动员工提升为目标，严格要求他们。
我曾强调：“为了实现自我价值，我们需要共同进步。
只有团队共同努力，公司才能发展壮大，进而为员工提供更好的发展平台。
我们正面临行业优胜劣汰的阶段，必须不断提升自我，否则将被市场淘汰。
”我深信，公司与员工的利益是相辅相成的。
二、构建稳固团队，创造积极工作环境。
三、构建组织架构，确保完成公司设定的业绩目标。
办事处今年的合同目标为300万，考虑到地域分散的工作特性，任务艰巨。
初期，我独自一人驻扎，随后逐步招聘并培训本地员工，选拔优秀人才作为技术骨干，实施我主导的矩阵式管理结构。
经过一年的努力，部分员工已崭露头角，地市项目开始由技术骨干主导。
目前，合同和进度任务正按预定时间表推进，但开票与回款进度未达预期。
办事处正积极寻找解决方案，决心在第三季度追平任务完成情况，并确保在年底前全面完成公司目标。
最后，我将继续全力以赴，勇敢面对未来的困难和挑战。
我将不仅专注于本职工作，同时致力于维护和拓展客户关系，以提升公司的品牌形象。
我深感荣幸能为公司的发展做出贡献，并将持续努力。
2024年项目经理个人工作总结例文（二）以下是关于监理及项目经理工作情况的总结：1、提升自我，增强专业素养。
作为装饰行业的新人，我深感自身专业知识和业务能力的不足。
因此，我致力于日常学习，研读了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等文献，同时，我也向周围经验丰富的同事虚心求教，不断积累，逐步提升了理论和业务能力，目前我已基本能够胜任工作需求。
项目经理年终工作总结2024年范本（四篇）
项目经理年终工作总结2024年范本随着时间的推移，____年即将画上句号。
回顾这一年度，在公司领导的悉心指导与关怀下，在同事们的无私协助与默契配合中，我得以在项目经理岗位上不断进步，进而晋升为工程部经理。
在过去的一年里，我通过参与施工现场的实际操作和公司提供的内部培训，不仅在专业技术、现场管理、竞投标策略以及与装饰单位施工交接面的协同等方面取得了显著提升，同时也在公司领导的精心指导下，对管理层面有了更深刻的理解。
自从担任工程部经理以来，我在公司领导的指引下，不断优化工作方法，提升工作效率，确保了各项任务的高质量完成。
在履行职责的过程中，我始终将个人融入团队之中，作为一名基层管理者，我深知除了要致力于部门的建设和本职工作的执行，更重要的是服务于员工。
在部门成员遇到困难时，我始终秉持主动服务的态度，帮助他们解决问题，确保部门各项项目的顺畅推进。
以下是我工作的一些重点：一、注重形象塑造，不断提升个人素养。
二、加强职能履行，致力于提供优质服务。
在具体工作中，我：严谨处理公文，确保公司政策与意图的有效传达，完成了工程部作业指导书和工厂发货流程图及其说明的撰写，对各个环节进行了细致的分解。
严格组织会议，从工程部的创建到部门制度的建立，再到每周三的项目问题研讨会和周六的部门例会，均有效执行，确保了领导安排的工作得以顺利实施。
在过去的一年里，尽管取得了一定的成绩，但我也深知自己仍有许多不足之处。
我的思想解放程度尚需提高，处理问题时的高度和视野有待拓展，与成为一名合格部门主管的标准相比还有差距。
在管理上的严肃性和部门建设的严密性方面，我也需不断加强。
我将认真总结经验，努力克服不足，为提升工作质量而不懈努力。
项目经理年终工作总结2024年范本（二）在过去的一年中，本人衷心感谢组织及领导的信任，赋予我深入企业前线，担任项目经理的机会。
作为一名充满活力的年轻项目经理，我深知现场实践的重要性，并珍惜每一次锻炼和学习的机会。
项目经理的年终工作总结（5篇）
项目经理的年终工作总结____年已经过去，____年业已到来，下面我将____年一年来的工作情况做以下汇报。
(1)工程质量完成情况：滨河湾小区是公司-年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制：在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
到-年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成____%，内装修工程完成____%。
从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。
为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。
为____年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、设备管理：(4)材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。
项目经理年终工作总结个人（5篇）
项目经理年终工作总结个人时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有____年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回顾今年的工作，总体形式较为可观，在一年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!一、施工现场的管理及监督管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的`跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在____月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。
失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!二、技术工种的指导及培训装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。
对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。
因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!三、针对于客户要求顾客是____，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。
客户的需求就是我们的追求!项目经理年终工作总结个人（二）本人在____房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担职责，有认真负责的精神，有必须的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了年度工作目标。
现将今年____工程项目管理工作总结如下：一、项目组织管理状况根据____工程特点，编制了____工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。
2024年项目经理工作总结参考模板（七篇）
2024年项目经理工作总结参考模板自____年____月担任助理工程师职务以来，本人在工程部历任技术负责人、项目经理等职位。
在长期的工作中，我养成了坚韧不拔、吃苦耐劳的工作作风。
我对施工管理工作怀有深厚热情，始终以积极向上的态度面对工作，深入研究建筑工程施工技术，并先后承担了多项工程项目，包括但不限于____（框架结构，工程造价：____万元）、____花苑5#、6#住宅楼（砖混结构，工程造价：____万元）、____二期工程（工程造价：____万元）、____单身公寓1#楼（砖混结构，工程造价：____万元）、____单身公寓3#、4#楼（砖混结构，工程造价：____万元）以及____医药中药仓储（框架结构，工程造价：____万元）等。
在____年，我担任了公司承建的____出版大厦工程的项目经理。
该工程为框架结构，地下二层、地上十二层。
在施工过程中，我严格把控每一项工作，对每一层轴线、标高、门窗位置等进行细致复核，并在钢筋绑扎、模板支设、砼浇注等关键环节亲自跟班作业。
特别是在冬季施工中，面对严寒天气，我仅在火炉上短暂取暖后，便继续投入到工作中，与管理人员共同推砂浆车、筛砂子、杠模板，确保了工程按时完工。
公司领导对此给予高度评价，并组织全体业务人员参与劳动，既推动了生产，也提升了管理人员的专业素养。
____年____月，我负责了____二期工程的项目管理工作。
作为八钢的重点建设项目，该工程结构复杂，工序交插作业多。
我不仅要负责施工现场的管理和技术指导，还需协调各方工作。
我与技术人员反复讨论技术问题，确保无误后安排施工。
由于质量得到了有效保障，该工程在竣工时一次性验收合格，获得了甲方、监理及冶建公司领导的一致好评。
特别值得一提的是，在____年____月，我担任了____重点项目____有限公司中药仓储工程的项目经理。
该工程为框架结构，地下一层、地上十二层，是____公司指定的创杯工程。
面对工程部年轻工程技术人员较少的挑战，我不仅要全面负责项目管理工作，还需亲自制定加工计划以及进行现场线寸工作。
研发项目经理年底总结
研发项目经理年底总结
引言：
随着XXXX年的结束，作为研发项目经理，我深感时光荏苒，同时也为团队在这一年中的成就感到自豪。
为了更好地总结经验、规划未来，特撰写此份年底总结。
工作内容概述：
* 领导项目团队完成产品研发任务
* 与跨部门团队合作，确保资源有效利用
* 制定项目计划与进度，监控关键节点
* 风险评估与应对措施制定
* 沟通协调，保证项目顺利进行
重点成果：
* 按期交付项目，质量达标率XX%
* 获得客户满意度调查XX分（满分100）
* 团队凝聚力增强，人员流失率降低至X%
* 成功申请专利XX项
* 达成年度销售目标
遇到的问题与解决方案：
* 项目延期：通过优化工作流程、增加临时资源，确保进度恢复
* 团队协作不畅：组织多次团队建设活动，加强沟通与信任
* 技术难题：与外部专家合作，引入先进技术，攻克难题
自我评估/反思：
这一年里，我深刻认识到项目管理不仅是对进度的把控，更是对团队的综合协调。
在面对问题和挑战时，我学会了更为冷静地分析并迅速作出决策。
当然，在沟通和时间管理方面仍有不足，需进一步加强。
未来计划：
* 持续引入创新技术，提高产品竞争力
* 加强团队培训，提升整体技能水平
* 优化项目管理流程，提高工作效率
* 拓展合作伙伴关系，寻求更多合作机会
结语：
过去的一年，我们共同经历了风风雨雨，也收获了宝贵的经验。
在新的一年里，我们将继续努力，再创佳绩。
感谢团队每一位成员的付出与努力，让我们携手共进，再创辉煌！。
2024年项目经理年终总结标准范文（5篇）
项目经理年终总结标准范文____我服从公司的安排，承接担任了由____集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理。
资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。
任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。
“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。
项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。
任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。
“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。
资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。
但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。
但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。
“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。
工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。
安全是企业的效益；安全是职工的生命！这不是一句简单的口号。
“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。
____的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
新的一年中，我要进一步重点作好____个方面的管理：一是人的管理。
项目经理年度考核个人工作总结7篇
项目经理年度考核个人工作总结7篇篇1====================一、背景在过去的一年里，作为项目管理的核心角色，我肩负着推动项目进度、把控项目质量、协调内外部资源的重要职责。
本年度的工作中，我在公司领导的大力支持和团队全体成员的共同努力下，完成了各项任务目标。
接下来将对我一年来的工作进行详细的总结。
二、工作内容及成果1. 项目进度管理-----------作为项目经理，首要任务是确保项目按照预定的时间表进行。
本年度，我成功管理了多个关键项目，通过制定详细的项目计划，合理分配资源，并对进度进行实时跟踪和调整。
具体成果包括：（1）完成了三个大型项目的交付，分别是在第一季度、第二季度和第四季度。
每个项目均按照预定的时间表完成，并且质量得到了客户的高度评价。
（2）在项目执行过程中，及时发现并解决了多处潜在问题，有效避免了项目延误。
（3）与各部门紧密合作，确保项目资源的合理分配与高效利用。
2. 质量管理-------在质量管理方面，我坚持严格的标准和流程，确保项目的高质量完成。
（1）建立了完善的质量检查机制，对项目的各个环节进行严格把关。
（2）通过定期的内部评审和客户反馈，不断优化项目流程和质量标准。
（3）组织多次质量培训活动，提升团队成员的质量意识和技能水平。
3. 团队建设与协调------------作为团队的核心，我在团队建设与协调方面投入了大量的精力。
（1）积极推动团队成员之间的沟通与协作，确保信息的畅通无阻。
（2）根据团队成员的特长和能力，合理分配工作任务，最大化发挥团队效能。
（3）关注团队成员的成长与发展，提供必要的培训和支持。
4. 风险管理-------在项目执行过程中，我始终保持对风险的警惕，并采取有效措施进行应对。
（1）定期进行风险分析，识别潜在的风险点。
（2）制定风险应对策略，确保项目在遇到风险时能够迅速调整。
（3）与相关部门保持紧密沟通，共同应对可能出现的风险。
三、存在问题及改进措施1. 项目执行过程中，部分环节的效率还有待提高，接下来将优化流程，提升工作效率。
研发项目经理年度工作总结
研发项目经理年度工作总结一、引言在过去的一年中，我作为研发项目经理，负责管理和指导多个项目的开发工作。
经过与团队的紧密合作和努力，我们成功地完成了一系列项目，并取得了一定的成果。
本文将对过去一年的工作进行总结，包括项目概况、项目管理、团队协作、问题解决等方面，以期能够更好地总结经验、改进管理，并为未来工作提供指导和参考。
二、项目概况在过去的一年中，我共承担了X个项目，包括XXXXX、XXXXX 等。
这些项目覆盖了不同的领域和技术，涉及到XXXXX、XXXXX等方面。
每个项目都有明确的目标和需求，需要我们以高效的方式展开研发工作。
在每个项目中，我都充分发挥自己的技术和管理能力，带领团队一起努力，最终取得了较好的结果。
三、项目管理作为项目经理，我注重项目管理的规范和高效。
首先，我在项目启动阶段制定了详细的项目计划，并对项目资源和进度进行有效的管理。
通过制定合理的里程碑和工作分解结构，我能够让团队清楚地了解项目目标和各自的工作职责。
其次，我注重项目进展的监控和控制，及时发现和解决项目中的问题和风险。
每周我都组织项目例会，与团队成员讨论问题和进展，并就项目的调整和优化提出建议。
此外，我还与客户和其他团队保持了紧密的沟通，及时获取反馈和调整计划。
通过以上的项目管理措施，我能够保证项目的顺利进行，有效地完成任务。
四、团队协作作为研发项目经理，我非常注重团队的协作能力。
我认为团队的协作是项目成功的关键因素之一。
为了加强团队的凝聚力和合作能力，我采取了多种方法。
首先，我注重团队建设，根据团队成员的特点和技能，合理分配任务，让每个人都能够发挥自己的特长。
同时，我也鼓励团队成员之间相互学习和交流，促进知识共享和技能提升。
其次，我注重团队的沟通与协调。
我定期组织团队例会，让大家能够及时了解项目的进展和问题，并共同讨论解决方案。
此外，我还注重团队文化的建设，引导团队成员形成积极向上、互帮互助的工作氛围。
通过以上的努力，我成功地提升了团队的协作能力，为项目的顺利进行做出了贡献。
研发中心项目经理年终总结
研发中心项目经理年终总结尊敬的领导、亲爱的团队成员：时光荏苒，转眼我们已经进入了新的一年。
在这个节点上，我作为研发中心的项目经理，要对过去一年的工作进行总结，并对未来的发展提出展望。
回顾过去一年，我们研发中心共完成了多个项目，取得了显著的成果。
每一个项目都离不开大家的共同努力和协作精神。
在这里，我要向每一位团队成员表示由衷的感谢和肯定。
下面，我将针对过去一年的工作进行全面总结。
一、项目管理在项目管理方面，我们始终以高效、专业、负责的态度完成了各项工作。
我们严格按照项目计划，合理分配资源，及时解决项目中的问题，保证了项目的顺利进行。
同时，我们注重团队沟通，倡导共识和合作，提高了项目成员之间的配合效率。
二、技术创新技术创新是研发中心的核心竞争力之一。
过去一年，我们不断追求技术突破，致力于解决项目中遇到的难题。
在研发过程中，我们积极探索新技术、新方法，不断优化产品功能和性能，提高用户体验。
三、质量管理质量是我们生存和发展的根基。
我们在项目开发、测试和上线阶段，坚持严格的质量管理流程，确保产品的质量稳定。
我们建立了全面的测试体系，注重问题的追踪和解决，及时修复漏洞，保证产品的稳定运行。
同时，我们积极收集用户反馈，及时改进产品，提高用户满意度。
四、团队建设团队建设是我们的重要任务之一。
我们注重员工培训和学习，定期组织技术交流和分享会，提高团队成员的专业能力。
我们鼓励团队成员自主创新，提供广阔的发展空间。
同时，我们也注重团队文化建设，倡导团队精神和价值观的共同认同，加强沟通和合作，促进团队凝聚力的提升。
五、展望未来展望未来，我们研发中心将继续秉持创新精神，不断探索技术、寻求突破。
我们将加强对项目管理的优化，提高项目的执行效率和质量。
我们将注重人才培养和团队建设，激发团队成员的潜力，打造高效协作的团队。
我们将持续加强与其他部门的合作，实现资源共享和优势互补。
我们将紧密关注市场动态，时刻调整战略和方向，保持竞争优势。
项目经理的年度工作总结
项目经理的年度工作总结尊敬的领导：经过一年的努力工作，我担任的项目经理一职即将迎来年度总结的时刻。
在过去的一年中，我积极应对各种挑战，努力推动项目的顺利进行。
在此，我将对项目的具体情况和我的工作进行总结，并展望未来的工作计划。
一、工作概况本项目是一项涉及产品研发和市场推广的新产品项目。
项目的目标是通过市场调研和技术创新，推出一款具备竞争力的新产品，并将其推广到市场上。
整个项目在时间和资源上都具有一定的压力，需要我充分调度和组织团队成员的工作。
在项目立项之初，我与相关部门密切合作，制定了详细的项目计划和时间表。
为了确保项目的顺利进行，我密切关注项目进展情况，及时与团队成员沟通和协调，解决项目中的问题。
我还与上级领导和项目组成员保持密切联系，及时报告项目进展情况，并根据需要进行调整和优化。
二、项目工作亮点1. 确定清晰的项目目标：在项目初期，我与团队成员共同明确了项目的目标，将其细化为可量化的具体指标，并与团队成员进行共识。
通过明确的目标，我能够更好地指导团队的工作，提高工作效率。
2. 建立高效的沟通机制：我意识到沟通对于项目的重要性，因此我建立了一个高效的沟通机制。
每周召开项目例会，团队成员可以分享进展、提出问题和互相学习。
此外，我还定期与上级领导进行汇报，保持信息畅通，使项目能够按计划进行。
3. 协调资源分配：在项目中，资源的合理分配是保证项目进展的关键。
我积极协调人员、物料和设备等资源的调配，使项目能够按照计划进行，避免了资源浪费和延误。
4. 风险管理和问题解决：面对项目过程中的不确定性和风险，我及时审视并制定相应的风险应对策略。
当问题出现时，我主动与团队成员合作，分析问题的原因并提出解决方案。
通过这样的方式，我能够及时解决项目中的问题，并保证项目的顺利进行。
三、工作不足与改进虽然在过去的一年中取得了一些成绩，但我也意识到我还有许多需要改进的地方。
其中一点是在时间管理方面我还有待提高。
由于项目工作的复杂性和紧迫性，有时候我会陷入过多的工作细节中，从而导致时间安排不合理。
研发项目经理年终工作总结范文
研发项目经理年终工作总结范文尊敬的领导：时间转眼间，2021年已接近尾声。
在过去的一年里，我有幸担任研发项目经理，负责多个项目的管理和推进。
经历了许多挑战和收获之后，我在此向您提交我个人的年终工作总结，以便于回顾和反思过去一年的工作，同时也为明年的工作指明方向和目标。
一、项目管理能力的提升作为研发项目经理，项目管理能力是我最主要的工作技能之一。
通过这一年的实践和学习，我逐渐获得了在项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段有效管理项目的能力。
我充分了解了项目管理的核心原则和方法，并运用这些知识为各个项目团队提供了有效的指导和支持。
同时，我也注重了团队协作和沟通能力的提升，积极营造良好的工作氛围，提高了团队的凝聚力和工作效率。
二、项目成果的丰硕在过去一年里，我参与了多个研发项目，并成功地推进了项目的进展和成果。
其中，我特别想提及项目A。
该项目在我接手之前已经陷入了一些困难和挑战，但通过与团队成员的深入沟通和协作，我成功地解决了项目中的问题，并将项目推进到了一个新的阶段。
最终，项目A按时交付，并达到了预期的结果，获得了领导和团队的一致认可。
三、团队管理与领导能力作为研发项目经理，我不仅要独立完成自己的工作，还需要管理和引导团队成员的工作。
在过去的一年里，我注重团队管理和领导能力的提升。
我通过定期的团队会议与沟通，了解团队成员的工作进展和问题，并提供针对性的指导和培训。
我还鼓励团队成员之间的合作和交流，激发团队的创造力和凝聚力。
通过这些努力，我成功地建立了一个高效和团结的团队，为项目的成功做出了贡献。
四、个人发展和学习作为一个研发项目经理，我深知终身学习的重要性。
在过去的一年里，我不断自我学习，提升自己的专业技能和知识储备。
我通过阅读专业书籍、参加研讨会和培训班等途径，持续学习和了解前沿的技术和管理理念。
我还积极参与团队间的经验分享和跨部门的学习交流，从中汲取经验和灵感，不断提高自己的能力和素质。
五、未来规划和展望回顾过去一年的工作，我虽然取得了一些成绩，但也面临了一些挑战和不足之处。
科研项目经理年终总结
科研项目经理年终总结2019年的科研项目工作即将结束，回首这一年的工作，我深感荣幸和骄傲。
在过去的365天里，我担任科研项目经理的职务，领导着团队顺利完成了一系列科研项目。
在这篇年终总结中，我将回顾我们的成果、总结经验教训，并对未来做出展望。
一、项目回顾及成果展示在过去的一年中，我们共开展了10个科研项目，涉及领域广泛，包括生物医学、环境保护、信息技术等。
多个项目取得了令人瞩目的成果。
首先，我们的研究团队在生物医学领域的项目上取得了重要突破。
针对肿瘤治疗的研究项目，我们成功研发出了一种新型的靶向药物，并在临床试验中取得了良好的效果。
此外，我们还在遗传疾病的基因治疗方面取得了一些重要的进展，为相关疾病的治疗提供了新的方向。
其次，我们在环境保护领域的项目中也取得了一定的成果。
我们的研究成果为水资源管理和环境污染控制提供了科学依据。
借助新技术和方法，我们成功开展了一系列环境监测和评估研究，并提出了一些建议，以促进环境保护政策的制定和实施。
另外，在信息技术方面的研究中，我们致力于开发新的算法和系统，以推动社会经济的智能化发展。
通过与合作伙伴的紧密合作，我们实现了多个社会领域的数字化升级，诸如智慧交通、智慧医疗等。
这些项目的成功实施不仅提高了社会效益，还广泛应用于各行各业。
二、经验教训总结在项目管理过程中，我们不可避免地遇到了一些问题和挑战。
通过总结经验教训，我们可以更好地改进工作方式和方法，提高项目管理的效率和质量。
首先，团队合作和沟通的重要性被再次强调。
在开展跨部门合作的项目中，团队成员之间的有效沟通和协作是取得成功的关键因素。
我们要注重团队建设，培养团队成员的沟通技巧和团队合作意识，以提高项目管理的整体效能。
其次，项目计划和资源分配需要更加详细和精确。
在过去的一年中，我们发现有时项目计划和资源分配上存在一些不足之处，导致进度延误和效果不佳。
为此，我们要进一步完善项目管理手段，细化项目计划，并根据实际情况合理分配资源，以确保项目按时高质量完成。
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科研项目经理年度工作总结在科研项目的实施过程中，充分发挥外部资源的作用，对公司不具备试验条件的项目，通过产学研联合的形式，引进外部资源，完成部分研究工作。
写好年终总结，有利于取得更大的进步。
欢迎参考。
范文一：1、项目立项背景、目的油页岩经干馏后，所产生的尾气中含有重质焦油和轻质焦油。
重质焦油和露点较高的轻质焦油经两级水洗和一级电捕焦油器，从尾气中分离收集，但是露点较低的轻质焦油(露点在40℃以下)仍以气相状态存在于尾气中，不能结露成油雾，低露点气相油不能通过水洗和电捕焦油器从尾气中分离出来，如欲把尾气中低露点气相油回收，必须使尾气温度降至露点以下，才能使各种不同低露点的轻质油气结露成油雾。
从化验室测试证明当尾气温度通过-8℃左右的冰水冷却后，将尾气冷却至4℃左右，每立方尾气可得到2 g左右的液态轻质油。
要回收尾气中大部分轻质油，应使煤气温度降至10℃以下，为此需制备温度为5℃以下的冷水，通过气体冷却装置，达到尾气降温的目的。
如通过常温下的气体冷却装置，只能使煤气温度最低降至30℃左右，但有一部分露点低于30℃的轻质油无法回收。
为此本方案设置尾气深度冷却系统，使煤气温度降温区间在10～30℃，从而达到进一步回收页岩轻质油的目的。
2、研究工作的开展情况2012年年底次项目中试实验的所需的配套设备全部到位，并于2017年3月底完成设备的全部安装和调试工作，2017.04.10—04.14期间进行了实验数据的采集工作，5月底完成了中试实验报告的编写和修订工作。
6月初陕西航达委托化工六院与我公司进行了技术交流，并进行了现场实地勘查和设计资料的收集工作。
8月底化工六院的初步设计工作已经完成，公司正在和陕西航达协商进一步的合作细节。
本中试试验装置从开机调试一直到现在，设备一直运行平稳且收油效果颇佳，3、主要的创新之处和达到的技术、经济指标油页岩尾气经轻质页岩油深度回收系统，温度由50℃左右降到10～30℃，尾气在气体冷却装置中冷却后经油水分离器分离，可大大提高尾气中轻质油的回收效率。
(壳程间碰撞凝聚，能改善油雾粒径结构，加大分子间的结构强度，使分子荷电性能增强，焦油回收率得以大大提高。
)冷却水与尾气间接接触，循环使用，冷却水消耗量少且不产生任何污水，节约水资源。
每方页岩尾气中平均回收1.8g的轻质油，可以极大的减少资源的浪费，减少废气对大气的污染，而且还可以节约企业的能源成本。
4、该项目研究成果的科学意义和应用前景油页岩尾气经轻质页岩油深度回收系统可以将尾气中一些由于裂化分解而生成的小分子饱和烃回收利用，不仅是有效的防止了能源浪费，而且防止由于裂化分解而生成的小分子饱和烃排入大气污染环境，可谓是一举两得;在石油炼化厂和煤焦油炼化厂应用前景颇大。
范文二：科研项目经理个人年终总结2017依据集团发展的总体部署以及2017年工作目标，以课题研究为基础，突出科研为各生产厂的服务功能，在技术中心组织和各单位的配合下，2017年科研工作在项目申报立项、过程管理、成果转化等方面积极开展工作，现总结如下。
一、加强各类科研项目申报立项工作2017年技术中心重点突出科研为各生产厂的服务功能，积极引导各生产厂参与科研项目，今年共组织申报集团科研项目12项，1月22日，组织召开了2017年科研项目立项专家评审会，评审专家针对立项背景、国内外技术水平、主要研究内容、关键技术、创新点、工艺路线、目标进度以及经费预算等方面等方面进行评审，提出了10项立项建议。
其中技术中心2项、信息系统管理部2项、机焦厂1项、冶炼厂2项、炼钢厂3项，与2017年相比集团自立项增加5项。
通过评审的10项科研项目以安控总字【2017】第011号下达了年度科研项目计划。
另外，技术中心申报的《H800mm及以上规格H型钢产品研发》项目被山西省科技厅列入了2017年度省科技攻关项目计划，并获得省财政15万元资金支持。
二、加强对科研项目的过程规范管理根据《科研项目管理办法》，今年加大了对集团课题研究、结题的指导与监督力度。
加强了对所有在研课题进行跟踪服务，了解研究情况，督促研究进度，提供服务咨询。
4月19日，组织召开2012年度立项的科研项目结题验收及阶段检查专家评审会，分别从项目的研究进展、取得的阶段性成果、对公司经营的支撑作用、存在的问题、科研经费使用情况、下阶段研究计划等方面进行了检查，经过评审，《炼焦配煤工艺研究》、《褐铁矿烧结性能研究》、《SWRCH8A(ML08Al)冷镦钢盘条开发》等3个项目通过结题验收、准予结题;《 345 MPa级1000×300系列H型钢工艺优化研究》、《10.9级ML40Cr盘条开发》等2个项目通过阶段检查。
10月10、11日，组织召开2017年立项的科研项目阶段检查专家评审会。
经过专家评审，11个科研项目中有10项有效地开展了工作，并取得了较好的研究成果，检查结果评价为“良好”，1项由于受到设备改造进度的影响，没有达到项目责任书的要求。
三、加强科研项目成果转化2017年，技术中心积极推动做好科研成果的转化运用工作。
截止目前，科研项目共实现增效510万元，发表论文5篇，其中《10.9级高强度螺栓ML20MnTiB热轧盘条的开发》、《大规格H型钢轧制技术要领》被《轧钢》收录;《微量硼对碳素结构钢力学性能的影响研究》、《低合金高强度大规格H型钢性能研究与改进》被《理化检验物理分册》收录;《高线ML40Cr控冷控轧关键技术研究》被《热加工工艺》杂志收录。
申报发明专利3项：《一种含硼钒低温冲击韧性优良的热轧H 型钢及其制备方法》、《一种优质高强度冷镦钢的生产方法》和《一种含钛和硼热轧低硬度的高强度紧固件用钢的生产工艺方法》均已接到中国知识产权局的受理通知书。
四、加大科研投入和对科研人员的奖励力度2017年加大了科研投入，鼓励各单位积极申报集团科研项目，参与科研和新产品开发工作，对取得重大技术突破或降本增效显著的项目按照《科研项目管理办法》给予适当奖励。
2017年，科研项目总投资98万，比2017年增加41.69万元，其中：资金本36.2万元，制造费61.8万元。
4月份和10月份，根据科研项目阶段检查结果，对进度完成好、取得成果多的项目进行奖励5.1万元，比2012年增加3.78万元，极大地鼓舞了科研人员的工作热情。
五、加强集团内外交流，营造良好的科研环境2017年，技术中心积极做好对内技术交流和对外沟通联络工作。
一是深入各单位进行技术交流和调研活动，为激发员工的科研兴趣，培养员工的科研能力，技术中心多次召开了科研项目沟通交流会议，与项目申报者开展面对面的交流、座谈、指导和咨询，取得了良好的效果。
同时对各生产厂进行专利申报及Minitab软件培训，并邀请市科技局来公司开展“科技成果转化申报”培训，并对申报的专利进行现场评审。
二是加强了与科研院校的合作交流，2017年与北京科技大学合作开展《4#高炉炉底炉缸侵蚀模型技术开发与应用》科研项目研究，通过炉缸炉底三维非稳态温度场、侵蚀、结厚在线监测诊断系统软件成功开发，及在线安装和应用，实现了高炉生产状况实时监测，为高炉安全高效生产提供了有力的依据。
三是积极走出去与有关政府部门沟通联络。
鉴于科研管理工作的特性所需，一年来，我部门积极和介休市及晋中市科技局、经贸委、省科研厅、省经信委等部门的沟通联系，使他们更加了解我公司、理解我公司、帮助我公司，为我公司的科研工作开展创造了一个良好的外部环境。
2017年科研工作存在的问题2017年，技术中心经过努力，科研工作取得了一些成绩，但仍然存在一些不足之处。
主要有：一、集团整体攻关能力较弱，高技术含量的课题缺少，国家级的科研成果奖未能突破。
二、科研项目进展较为顺利，但特色还不明显、运行管理还不够规范、投入不足。
研究现实问题能力有待加强，服务各生产厂的能力有待进一步提高。
三、集团技术创新氛围还不够浓厚，技术交流层次和水平有待进一步提高。
2017年工作目标及主要措施2017年工作目标：力争集团立项科研项目 8～10项，申报省级科研项目 1～2项，发表论文5篇以上，申报发明专利3项以上。
为实现上述目标，要采取以下措施：一、继续加强各类科研项目申报立项工作广拓渠道，广泛动员，整合力量，以较高级别项目为重点，以降低增效为目的，为公司的新产品开发作技术支撑，切实抓好各级各类科研项目的申报和立项工作。
认真组织公司各单位申报集团及国家级、省市级科研项目，并加强与上级主管部门的联系，提高申报质量，争取在立项上有所突破，不断提高我公司科研项目的档次。
2017年计划将有一定难度的新产品开发项目和机焦厂增加焦炉煤气产气量、冶炼厂降低焦粉消耗和炉渣性能等方面的研究工作列入到科研项目中，力争集团科研项目立项 8～10项，申报省级科研项目 1～2项。
二、继续加强对科研项目的规范管理加强对集团课题立项、研究、结题的指导与监督。
加强对立项课题研究的指导管理，督促做好研究工作。
继续开展课题研究中期检查，定期对研究课题的进展、人员组成变化和经费合理使用等执行情况进行有效的跟踪服务，确保研究课题的如期完成，使课题研究工作能落到实处，产生实效。
三、继续组织集团自立项目的结题验收与成果申报树立成果意识，督促课题组按期结题，及时组织鉴定，申请成果登记，形成一批优秀的科研成果。
2017年计划组织7项项目结题验收、鉴定工作。
积极组织科研成果的申报，努力提高科研成果的数量和质量，争取发表论文5篇以上，申报发明专利3项以上。
四、加强公司内、外部技术交流，开展产学研合作为提高公司科研项目的质量与技术水平，2017年加强公司内、外部科研项目立项、检查等工作经验交流，邀请同行专家就科研工作开展过程中出现的问题进行对话、深度会谈或专题研讨，实现信息交流、经验共享。
通过不定期组织交流会，不断总结经验，促进科研项目工作的深入开展，同时了解同行业中最新的科学技术动态和发展趋势，提高我公司的技术水平。