人才引进管理办法49605
招聘与人才引进管理办法
招聘与人才引进管理办法一、引言随着社会经济的发展和企业竞争的日益激烈，招聘与人才引进成为企业发展的重要环节。
为了规范企业的招聘与人才引进工作，提高人才的引进效果，制定一套科学合理的管理办法势在必行。
二、招聘与人才引进流程1. 确定招聘需求在启动招聘与人才引进流程之前，企业首先要明确招聘的岗位需求，包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等方面的要求。
2. 招聘广告发布企业将招聘信息制作成招聘广告，发布在适当的媒体平台上，如招聘网站、社交媒体、校园招聘平台等。
同时，可以结合人力资源公司和猎头公司等专业机构进行人才的搜寻和推荐。
3. 简历筛选收到应聘者的简历后，企业根据招聘要求进行筛选，对符合条件的简历进行初步筛选，并与应聘者进行联系，邀请进行面试。
4. 面试与选拔面试是招聘过程中的关键环节，企业要根据岗位需求制定合理的面试流程和标准，对应聘者进行面试和考核。
通过面试与选拔，筛选出合适的人才。
5. 录用与合同签订对于通过面试的人才，企业要与其进行详细的薪酬谈判，并签署劳动合同。
合同内容要明确岗位职责、薪酬待遇、工作时间、福利待遇等方面的条款，保护企业与员工的权益。
三、人才引进管理原则1. 公平公正原则招聘与人才引进应该以公平公正为原则，对于应聘者要做到客观评价，不歧视任何个体，杜绝任何形式的贿赂行为。
2. 专业化管理原则招聘与人才引进应由专业的人才团队进行管理，具备专业的招聘技能和良好的人际沟通能力。
同时，建立科学的评价体系和能力模型，准确评估人才的能力和潜力。
3. 内外部渠道结合原则企业在招聘与人才引进过程中应充分利用内外部渠道，不仅局限于人才市场、招聘网站等外部渠道，还应与校园、社会组织、专业人才机构等建立合作关系，实现资源共享与互动发展。
四、人才引进管理措施1. 建立完善的信息管理系统企业应建立招聘与人才引进的信息管理系统，保护个人隐私和信息安全，提高管理效率和数据的准确性。
2. 加强内外部人才引进的沟通与合作企业要积极参与人力资源市场的交流活动，与相关机构和组织建立良好的合作关系，获取更多的招聘渠道和资源。
《人才引进》管理办法范本
《人才引进》管理办法范本人才引进管理办法范本第一章总则第一条为了吸引和引进高素质人才，提升我国创新能力和竞争力，根据相关法律法规，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于各类单位在开展人才引进工作中的具体操作，包括但不限于人才引进政策、招聘程序和条件、待遇和保障等方面。
第三条人才引进应坚持公开、公正、公平、公信的原则，依托市场机制，注重选拔优秀人才，突出贡献导向，加强人才与用人单位之间的契约关系，建立和完善人才引进工作制度，推动全社会对人才的尊重和关心。
第四条人才引进应当与现有用工管理制度和用人单位的发展规划相衔接，遵循市场规律，坚持聘用主体和参与主体的自愿原则。
第二章人才引进政策第五条人才引进政策应当根据国家和地方的实际情况制定，考虑人才发展需要和人才招募需求，包括但不限于以下方面：（一）制定差异化的政策，鼓励高端人才、创新创业人才、急需紧缺人才等各类优质人才。
（二）提供上层次创新团队的研究经费，为人才提供优厚工作条件和科研环境。
（三）设立鼓励和奖励机制，包括项目经费、科研设备和实验条件等方面的支持。
第六条人才引进政策的具体内容和条件应当公开透明，提供申请指南和操作流程，以便吸引更多的优秀人才。
第七条人才引进政策的调整应当充分考虑人才需求和用人单位的实际情况，及时修订和优化政策措施。
第三章招聘程序和条件第八条用人单位应当依法依规开展人才招聘工作。
在招聘程序和条件方面，应当遵循以下原则：（一）公开招聘，平等竞争，确保申请人的公正评价和选择。
（二）注重申请人的学术能力、工作经验、专业技能等具体能力的衡量。
（三）根据用人单位的具体需求和发展规划，设置相应职位和条件。
第九条用人单位应当通过公开招聘和内部推荐等多种方式进行人才引进。
公开招聘应当发布招聘公告、设置招聘职位和条件、组织笔试和面试等程序。
第十条用人单位应当建立严格的招聘程序和考核机制，落实不同招聘环节的责任和要求。
第四章待遇和保障第十一条用人单位应当根据人才的具体条件和市场情况，提供具有竞争力的薪酬待遇。
人才引进管理规定
人才引进管理规定人才引进是促进经济社会发展的重要举措，为了更好地引进和管理人才，提高人才引进的效率和质量，制定人才引进管理规定是必不可少的。
本文将从政策依据、人才引进条件和程序、人才引进管理措施等方面进行论述。
一、政策依据人才引进管理规定是基于国家对人才引进的重视和深化人才管理体制改革的要求制定的。
我国提出了人才强国战略，将人才培养、引进和管理纳入了国家战略层面。
人才引进管理规定的制定是为了解决人才引进中存在的问题，加强人才管理，促进人才的合理流动和优化配置。
二、人才引进条件和程序1. 人才引进条件根据不同领域和层次的需求，人才引进条件可以分为基础条件和特定条件。
基础条件主要包括专业技能、学术背景、工作经验等；特定条件则根据不同岗位的具体需求设置，如在科研领域要求具有较高的科研水平和成果。
2. 人才引进程序人才引进程序主要包括申报、评审、公示和签约等环节。
在申报阶段，个人或组织需提交相关材料，包括个人简历、学术成果等。
评审阶段由专业人士进行资格审查和综合评价。
公示环节旨在公开招聘信息，增加透明度和公正性。
最终，通过签约阶段确定引进人才的细节和条件。
三、人才引进管理措施1. 策略引才政府及企业可以通过提供优厚的薪酬待遇、良好的工作环境和发展机会等手段来吸引优秀的人才。
此外，建立人才库、开展重点项目和提供项目资助等也是有效的引才措施。
2. 优先服务为了提高人才引进的效率，可以设立绿色通道，为人才提供一站式服务，简化办事流程。
例如，提供快速办理落户手续、住房保障等特殊待遇，以吸引更多的人才加入到本地发展。
3. 人才培养和激励人才培养是人才引进管理中的重要环节。
通过制定专业培训计划、提供学习和发展机会，帮助人才提升能力和水平，并加大对人才的激励力度，如提供奖励、晋升等制度安排。
4. 评估和监督人才引进后需进行评估和监督，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
建立长效激励机制和绩效评估体系，帮助引进人才更好地发挥才华和作用。
人才引进管理办法
人才引进管理办法人才是推动社会进步和发展的重要力量，对于国家和组织而言，引进和管理人才具有至关重要的意义。
为了更好地吸引和利用人才，提高人才引进的效率和质量，制定和执行一套科学的人才引进管理办法是必不可少的。
一、引进人才的分类根据不同的人才需求和职能要求，引进的人才可分为以下几个类别：1. 高层次人才：包括国家级、省级及行业领军人才，通常是在相关领域具有卓越成就和影响力的人才。
对于此类人才的引进，可以提供各种优惠政策和条件，如高薪、住房、子女教育等方面的支持。
2. 专业技术人才：包括在特定领域具有专业技能和经验的人才，他们可以为组织提供创新和技术支持。
对于此类人才的引进，可以提供培训机会、项目支持和职业发展路径等措施。
3. 创业人才：包括有创业能力和创新思维的人才，他们可以为组织带来新的商业模式和市场机会。
对于此类人才的引进，可以提供创业资金、创业环境和市场资源等支持。
4. 高层次留学人才：包括在海外留学或工作期间取得丰富经验和优秀成果的人才。
对于此类人才的引进，可以提供回国津贴、科研启动资金和优先政策等激励措施。
二、人才引进管理流程为了确保人才引进的顺利进行，需要建立一套完善的管理流程。
以下是人才引进管理的基本步骤：1. 确定人才需求：根据组织的发展战略和业务需求，明确需要引进的人才类型和数量。
2. 制定招聘计划：根据人才需求，制定具体的招聘计划，包括招聘渠道、招聘方式和招聘条件等。
3. 招聘宣传和筛选：通过各种渠道进行招聘宣传，吸引人才申请。
根据招聘条件和要求，进行简历筛选和面试评估，选择合适的人才。
4. 签订合同：在确定录用人才后，与其签订劳动合同或聘用合同，明确双方权益和责任。
5. 岗前培训和适应：为新引进的人才提供岗前培训，帮助其尽快适应工作环境和岗位要求。
6. 职业发展和管理：建立健全的职业发展路径和考核机制，为人才提供成长和发展的机会，激励其持续创新和进步。
三、人才引进管理的政策和措施为了吸引和留住人才，需要制定一系列政策和措施。
人才引进的管理制度
人才引进的管理制度一、引言在现代社会中，人才是一个国家或组织最宝贵的资源之一。
为了更好地吸引和管理人才，建立一套科学合理的人才引进管理制度是非常必要的。
本文将探讨人才引进的管理制度，包括招聘流程、选拔标准、薪酬福利以及培养发展等方面。
二、招聘流程1. 职位发布招聘流程的第一步是职位发布。
招聘方应该清晰地定义招聘职位的需求和要求，并将其发布到合适的招聘渠道上，如招聘网站、媒体广告等。
同时，招聘方也应提供详细的职位说明，包括工作内容、任职资格、薪资待遇等信息，以吸引合适的人才。
2. 简历筛选在收到应聘者的简历后，招聘方需要进行简历筛选。
这其中包括对应聘者的背景、经验、技能等进行评估和比较，以找到最符合职位要求的候选人。
3. 面试简历筛选后，精选出合适的候选人进行面试。
面试过程中，招聘方可以通过不同形式的面试来了解应聘者的能力、沟通技巧和团队合作能力等。
面试的过程需要公平、公正，确保选择出最适合的人才。
4. 背景调查对于通过面试的候选人，招聘方应进行背景调查。
这包括联系参考人、了解候选人的工作业绩和个人品质，以确保其提供的信息真实可靠。
5. 总结录用在经过以上步骤后，招聘方根据面试表现、背景调查等因素进行综合评估，并最终确定录用人选。
招聘方应向被录用者发放录用通知书，并对录用后的相关事宜进行说明。
三、选拔标准1. 能力与素质选拔人才应以能力和素质为重要标准。
能力包括专业技能、经验和解决问题的能力等；素质方面包括职业道德、领导力、团队合作精神等。
通过科学客观的测评手段，如面试、考试和实际操作等，可以衡量候选人的能力与素质水平。
2. 潜力与发展选拔人才还应考虑其潜力与发展。
人才引进不仅仅是为了满足当前的工作需求，还应兼顾未来发展。
因此，招聘方需要评估候选人的学习能力、创新思维和适应能力等，以确定其在未来发展中的潜力。
四、薪酬福利1. 薪资制度人才引进的管理制度中，薪酬福利是吸引人才的重要因素之一。
招聘方应根据候选人的能力与素质以及市场行情来确定合适的薪资水平，并建立科学的薪资制度。
通用企业人才引进管理办法
通用企业人才引进管理办法一、引言随着全球化和科技发展的加速，企业竞争日趋激烈，引进人才成为了各大企业的重要任务之一。
为了更好地管理企业人才的引进工作，制定一套通用的企业人才引进管理办法显得尤为重要。
本文将从人才引进的目的、原则、流程和措施等方面进行详细探讨。
二、目的通用企业人才引进管理办法的目的是为了确保企业能够通过合理、科学的方式引进适应企业发展需要的高素质人才，从而提升企业的竞争力和核心竞争力。
三、原则1.公平原则：引进人才的过程应当公平、公正，不偏袒个人或团体，确保每位候选人都有公平竞争的机会。
2.公开原则：引进人才的信息应当公开透明，候选人应当了解到与岗位相关的全部信息，包括岗位职责、待遇、晋升渠道等。
3.适应原则：企业引进人才应当对标业界水平，并确保候选人能够适应企业的文化和价值观。
4.激励原则：合理设置薪酬和激励机制，吸引和留住优秀的人才，提高员工的积极性和主动性。
四、流程1.需求确定：企业应当根据业务需求和发展战略，明确需要引进的人才类型、数量、职位等。
2.招聘策划：根据需求确定招聘策略，制定招聘渠道、广告方式等。
同时，制定面试环节的标准和流程，确保招聘过程的公正性。
3.候选人评估：通过简历筛选、面试、测试等环节对候选人进行评估，综合考虑其专业技能、工作经验、学术背景等因素。
4.录用决策：由相关部门对评估结果进行综合考量，最终确定录用人选。
5.招聘结果反馈：将录用结果及时反馈给候选人，同时与未被录用的候选人进行沟通和解释。
6.入职管理：对于已被录用的人员，制定完善的入职培训计划，帮助其尽快适应新环境，并确保其在工作中的顺利进行。
五、措施1.完善引进政策：制定明确的人才引进政策，包括薪酬福利、晋升通道等方面，以吸引更多优秀人才加入。
2.建立人才储备库：定期开展人才市场调研，积极主动锁定潜在的优秀候选人，并加入人才储备库，为企业发展提供源源不断的人才支持。
3.开展内部培训：通过员工培训、岗位轮岗等方式，提升公司内部员工的综合素质和专业技能，提供更多的晋升机会。
贵阳市引进高层次人才暂行办法-筑党办发[2005]22号
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贵阳市引进高层次人才暂行办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 贵阳市引进高层次人才暂行办法（筑党办发[2005]22号2005年12月16日）第一条为落实《中共贵阳市委、贵阳市人民政府关于实施人才强市战略的若干意见》（筑党发〔2004〕8号）文件精神，在稳定和用好本地人才的同时，进一步加大引进符合我市经济社会发展和产业结构调整需要的高层次人才，为我市率先在全省实现经济社会发展的历史性跨越提供坚强的人才保证和智力支持，结合我市实际，制定本办法。
第二条全市市直机关、企事业单位、社会团体（以下统称用人单位）引进国内外高层次人才适用本办法。
第三条本办法所指高层次人才包括：1、中国科学院院士、中国工程院院士。
2、国家有突出贡献的中青年专家，进入国家“新世纪百千万人才工程”一、二层次的人选，享受国务院特殊津贴的专家，博士生导师。
3、博士或具有正高级专业技术职称的人员。
4、获得硕士学位并具有副高级以上专业技术职称的人员以及我市急需的具有特殊技能的人员。
第四条本办法所指的“急需的具有特殊技能的人员”主要包括：1、懂技术、善经营管理的复合型高级人才。
2、高新技术产业、主导产业、新兴产业、重点工程等领域急需的具有大学本科以上学历的专业技术人才和经营管理人才。
3、拥有专利、发明或专有技术并属国内先进水平的人才。
4、其他具有特殊才能或重大贡献的人才。
第五条高层次人才可通过调动或兼职、挂职、聘用等柔性流动形式到我市工作或短期服务。
引进的高层次人才，一般侧重于到我市的企业或科研单位，确需到党政机关的，应符合各级领导班子建设和干部队伍建设的需要。
第六条引进的高层次人才到企业工作的，应按照一流人才、一流业绩、一流报酬的原则，由用人单位与本人协商，从优确定其工资、福利等待遇；到事业单位工作的，由用人单位与本人签订聘用合同，其职务和工资待遇等原则上要高于同类人员；到机关或参照公务员管理的事业单位工作的，其职务应根据编制和结构情况，结合高层次人才所学专业和研究方向进行安排，并实行1年的试用期，试用期工资可按规定的工资标准执行，试用期满经考核合格后，按任命的职务确定级别工资和职务工资。
公司人才引进管理办法,-精选
某公司人才引进管理办法第一章总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1) 在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2) 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3) 懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4) 紧缺和急需专业的应届毕业生。
(5) 公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1 市场猎取；2 内部人员推荐；3 社会招聘；4 校园招聘；5 退休返聘6 人才特聘：(1) 以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；(2) 凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
人力资源和人才管理业人才引进管理办法
人力资源和人才管理业人才引进管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源和人才管理业对于企业的发展至关重要。
优秀的人才是企业成功的关键因素之一，因此，建立一套科学、有效的人才引进管理办法对于人力资源和人才管理业来说显得尤为重要。
一、人才引进的目标和原则（一）目标人才引进的目标是为了满足企业的战略发展需求，提升企业的核心竞争力，为企业的持续发展提供有力的人才支持。
（二）原则1、战略导向原则：人才引进应与企业的战略规划相匹配，以确保引进的人才能够为实现企业战略目标做出贡献。
2、德才兼备原则：在选拔人才时，既要注重其专业能力和业务水平，也要关注其道德品质和职业操守。
3、公平公正原则：营造公平、公正、透明的人才选拔环境，确保每一位符合条件的应聘者都能得到平等的机会。
4、适配性原则：引进的人才应与企业的文化、价值观相契合，能够快速适应企业的工作环境和团队氛围。
二、人才引进的渠道和方式（一）内部招聘1、优先考虑内部员工的晋升和转岗，为内部员工提供发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。
2、建立内部人才库，对员工的技能、经验、绩效等进行评估和记录，以便在有合适岗位时能够快速筛选出合适的内部人选。
（二）外部招聘1、网络招聘：利用各大招聘网站发布招聘信息，吸引人才投递简历。
2、校园招聘：与高校合作，参加校园招聘会，招聘优秀的应届毕业生。
3、人才市场招聘：参加当地的人才市场招聘会，与求职者进行面对面的交流和沟通。
4、猎头招聘：对于高端人才或关键岗位，委托专业的猎头公司进行招聘。
5、社交媒体招聘：利用社交媒体平台，如微信、微博、领英等，发布招聘信息，扩大招聘范围。
三、人才引进的流程（一）需求分析1、各部门根据业务发展需求和岗位空缺情况，提出人才需求申请，并填写《人才需求申请表》。
2、人力资源部门对各部门的人才需求进行汇总和分析，评估需求的合理性和紧迫性。
（二）招聘计划制定1、根据人才需求分析结果，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
人才引进管理办法
人才引进管理办法随着社会的快速发展和全球化竞争的加剧，人才的引进和管理成为各个领域的重要课题。
为了保证人才的合理引进和有效管理，各级政府和企业纷纷出台了相关的管理办法。
本文将对人才引进管理办法进行详细的介绍和分析。
一、背景人才作为国家和企业发展的重要资源，对于促进经济增长和创新能力的提升具有重要意义。
为了解决人才供需不平衡的问题，各级政府积极出台了一系列的人才引进政策和管理办法。
二、政府层面的1. 人才引进政策的制定与实施政府在人才引进方面发挥着重要的引领作用，通过制定和实施相关政策来引进符合国家和地区需要的人才。
政府对于各个行业领域的人才需求进行调研和分析，然后制定相应的引进政策，包括优惠政策、居住和户口政策等。
政府还鼓励和支持高校和科研机构与企业开展合作，推动科技成果的转化和应用。
2. 人才引进评价和认定机制的建立政府建立了人才引进评价和认定机制，通过一系列的评价指标来衡量和认定人才的能力和条件。
这样可以保证人才引进的公正和透明，避免人才的浪费和劣质引进。
评价指标包括学历、专业背景、工作经验、科研成果等，政府还鼓励企业和高校在人才引进上注重人才的潜力和创新能力。
三、企业层面的1. 人才需求的准确定位和计划企业在引进人才之前需要准确定位自身的人才需求，确定需要引进哪些专业和岗位的人才。
然后制定相应的引进计划，包括人才来源、引进渠道和薪酬待遇等。
企业还需要根据业务发展情况和人才市场的变化进行动态调整。
2. 人才引进渠道的开拓和管理企业需要积极开展人才引进的渠道多样化，包括招聘会、人才网站、员工推荐等。
同时，企业还需建立人才引进的管理制度，包括招聘流程、考核评价、容错机制等。
这样可以确保企业引进的人才质量和效益。
四、人才引进管理的挑战和前景1. 挑战随着社会和经济的不断变化，人才引进管理面临着多方面的挑战。
人才市场竞争激烈，企业需要在众多竞争者中寻找到适合自身发展的人才；人才需求随时变化，企业需要灵活调整引进计划；同时，企业还需应对人才流失和留人问题，提高人才的归属感和满意度。
4人才引进管理办法
4人才引进管理办法# 4人才引进管理办法第一章总则1. 目的：为促进组织发展，吸引和留住优秀人才，特制定本管理办法。
2. 适用范围：本办法适用于所有需要引进人才的部门和机构。
3. 原则：人才引进应遵循公开、公平、竞争、择优的原则。
第二章组织机构与职责1. 人才引进领导小组：负责制定人才引进政策，审批人才引进计划。
2. 人力资源部门：负责实施人才引进计划，组织招聘活动，评估候选人资格。
第三章引进条件与标准1. 基本条件：遵守法律法规，具有良好的职业道德。
2. 专业技能：符合岗位要求的专业背景和技能水平。
3. 工作经验：根据岗位需求，设定相应的工作经验要求。
第四章引进程序1. 需求分析：各部门根据工作需要提出人才引进需求。
2. 计划制定：人力资源部门根据需求制定人才引进计划。
3. 招聘实施：通过各种渠道发布招聘信息，组织面试和评估。
4. 审批录用：人才引进领导小组对候选人进行审批，确定录用名单。
第五章人才激励与保障1. 薪酬福利：提供有竞争力的薪酬和福利待遇。
2. 职业发展：为引进人才提供职业发展规划和培训机会。
3. 工作环境：营造良好的工作氛围，保障人才的合法权益。
第六章考核与评估1. 试用期考核：对新引进人才进行试用期考核，评估其工作表现。
2. 定期评估：定期对引进人才的工作绩效进行评估。
第七章附则1. 办法修订：根据组织发展和市场变化，定期对本办法进行修订。
2. 解释权：本办法的最终解释权归组织所有。
第八章生效与实施1. 生效日期：本管理办法自发布之日起生效。
2. 实施监督：由人力资源部门负责本办法的实施和监督工作。
注：本管理办法为示例文档，具体内容需根据组织实际情况进行调整和完善。
8-人才引进管理办法
XXXX有限公司人才引进管理办法文件编号：版本：2017年3月第一版实施日期：2017年3月1日第一章总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化才才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、年龄45岁以下，身体健康，具有本科及以上学历且取得高级专业技术职称的专业技术和管理人员；2、在国内外获得硕士及以上学位的专业技术和管理人员。
3、思想积极向上，道德品质好，政治立场坚定，拥护党和国家的方针政策，遵纪守法。
在公司工作期间，努力学习，刻苦钻研业务知识，不断提高自身素质。
勇于开拓创新，勤奋敬业，认真负责，积极主动承担工作任务。
在本专业领域有较高造诣，业绩突出，为公司和广大员工认可和赞赏。
4、认同公司文化，维护公司利益和形象。
5、在以往工作期间有重要科研发明或管理创新，并取得专利或被公司列入重点发展项目的。
提出重大改进建议，被公司采纳使用并取得较大经济效益。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1、市场猎取；2、内部人员推荐；3、社会招聘；4、校园招聘；5、退休反聘；6、人才特聘；①以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；②凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要的本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
公司企业人才引进管理办法
公司企业人才引进管理办法公司企业人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称引进专业技术人才和技能人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，公司核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才及全日制普通高校毕业生。
第三条本办法适用于公司各部门。
第二章管理机构及权限第四条公司办公室负责组织、协调人才的引进工作。
由总经理负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
第三章管理内容及要求第五条引进人才原则(一)引进人才应坚持以下原则：1、“专业对口、按需引进”原则。
引进人才须遵循公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。
2、“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。
要严格引进人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
3、“公开公平、竞争择优”原则。
为提高人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。
4、“目标考核、协议管理”原则。
引进人才的首次劳动合同期限原则上为一到三年，试用期三到六个月。
试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以辞退。
(二)范围、对象及条件1、专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业领域技术人才，主要包括：信息化技术、会计、管理等专业人才。
技能人才是指在生产操作一线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具备较高技能,能够解决生产操作难题，公司急需的技能人才。
人才引进管理办法
人才引进管理办法引言为了更好地推动人才引进工作，提高人才队伍的层次和素质，我国制定了《人才引进管理办法》。
本文将就该办法的背景、目的、适用范围、基本原则和具体实施措施进行介绍。
一、背景随着经济全球化和科技进步的发展，人力资源的竞争已从单纯的劳动力竞争转变为人才竞争。
为了满足国家和地方经济社会发展的需要，各级政府制定了一系列政策措施，以吸引和引进高层次人才。
二、目的《人才引进管理办法》的目的是为了发挥人才在国家和地方经济社会发展中的重要作用，加强对人才的管理和服务，营造良好的引才环境，促进人才的创新创业能力的提高。
三、适用范围《人才引进管理办法》适用于国家和地方政府引进各类人才的活动，包括引进国内外高层次、急需人才，以及推进创新创业人才等。
四、基本原则1.市场导向原则：依据市场需求和供求关系，制定合理的人才引进政策和措施，确保市场机制在人才引进过程中起到决定性作用。
2.公平公正原则：依法平等对待各类人才，坚决杜绝以任何形式歧视人才的行为。
为了确保人才的公平竞争，评价机制应该科学、客观、公正。
3.激励引导原则：通过采取经济、政策、文化等多种手段，激发人才的创新活力和创业热情，引导人才为国家和社会发展作出贡献。
五、具体实施措施1.人才选拔机制：建立定期的人才选拔机制，通过公开招聘、竞争评优等形式，选拔各类人才，确保选拔方式的公开透明。
2.人才引进政策：制定灵活多样的人才引进政策，包括财政补贴、住房供应、配偶工作安排等，为引进人才提供全方位的福利保障。
3.创新创业平台：搭建高水平的创新创业平台，提供创新创业人才所需的资源和支持，为他们的事业发展创造良好的条件。
4.人才评价机制：建立科学、客观的人才评价机制，充分考量人才的综合素质和实绩，为人才的成长和发展提供有效的指导和帮助。
5.人才培训计划：加强各类人才的培训，提供必要的学习和进修机会，提高人才的知识和技能水平，为他们的职业发展提供保障。
结论《人才引进管理办法》的实施，对于国家和地方引进人才，优化人才结构，促进经济社会的健康发展具有重要意义。
人才引进的管理办法
**人才引进的管理办法**人才引进是组织为了满足发展需求和提升竞争力，通过各种渠道和手段吸引和引入具有相关能力和潜力的人才。
有效的人才引进可以帮助组织获得优秀的人才资源，推动组织的创新与发展。
为了确保人才引进的成功实施，需要采取一些管理办法来引导和支持人才引进的规划和实施。
以下是一些人才引进的管理办法，包括人才需求分析、多渠道招聘、品牌塑造与宣传、灵活薪酬与福利、面试与评估、顺畅入职流程、培养与发展、跨部门合作、员工关怀与留存。
一、人才需求分析人才需求分析是人才引进的基础之一。
组织应明确自身的战略目标和发展需求，进行人力资源规划和人才需求预测。
人才需求分析涉及岗位需求、技能要求、专业背景等方面。
通过人才需求分析，组织可以准确把握所需人才的特征和数量，为人才引进提供明确的方向和目标。
二、多渠道招聘多渠道招聘是人才引进的重要支持之一。
组织应充分利用各种渠道和方式，广泛拓展人才资源，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
多渠道招聘可以吸引更多的候选人，提高人才引进的效果和成功率。
三、品牌塑造与宣传品牌塑造与宣传是人才引进的重要环节之一。
组织应注重建立和塑造良好的企业品牌形象，通过各种渠道和媒体进行宣传，吸引优秀的人才加入。
品牌塑造与宣传涉及企业文化、声誉管理、雇主品牌等方面。
通过品牌塑造与宣传，组织可以提升自身在人才市场的知名度和吸引力。
四、灵活薪酬与福利灵活薪酬与福利是人才引进的关键要素之一。
组织应根据市场需求和竞争情况，制定具有吸引力的薪酬和福利政策，满足人才的期望和需求。
灵活薪酬与福利涉及薪资水平、奖金制度、福利待遇等方面。
通过灵活薪酬与福利，组织可以吸引和留住优秀的人才，提高人才引进的成功率。
五、面试与评估面试与评估是人才引进的重要环节之一。
组织应制定科学而有效的面试和评估流程，全面了解候选人的能力、经验和适应性。
面试与评估涉及面试技巧、测评工具等方面。
通过面试与评估，组织可以更好地筛选和选择合适的人才，降低招聘风险，提高人才引进的质量和匹配度。
优秀人才引进管理办法
优秀人才引进管理办法优秀人才引进管理办法第一章总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1) 在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2) 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3) 懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4) 紧缺和急需专业的应届毕业生。
(5)公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1 市场猎取；2 内部人员推荐；3 社会招聘；4 校园招聘；5退休返聘；6 人才特聘：(1) 以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；(2)凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
人才引进与留用管理办法
人才引进与留用管理办法引言一、人才引进1. 人才需求分析在引进人才之前，组织或者国家首先需要进行人才需求分析。
人才需求分析可以包括对组织现有人才结构的评估，对未来业务发展和战略需要的预测，以及对未来的人才供需情况的研究。
通过人才需求分析，组织或者国家可以更好地了解未来的人才需求，并制定相应的引才计划。
2. 引才渠道拓展为了引进更多的优秀人才，组织或者国家需要积极拓展引才渠道。
可以通过与高校、科研机构、行业协会等建立合作关系，开展校企合作、项目合作等形式，吸引优秀人才加入。
还可以利用互联网、人才市场、招聘平台等渠道广泛宣传招聘信息，吸引有潜力的候选人加入。
3. 人才评估与筛选在引进人才的过程中，组织或者国家需要进行人才评估与筛选。
可以通过面试、笔试、技能测试等方式对候选人的能力、素质和适应能力进行评估。
在评估过程中，应根据组织或者国家的实际需求，制定相应的评估标准，并结合候选人的个人经历与专业知识进行综合考察，从而筛选出最适合的人才。
4. 引进政策优化为了吸引优秀人才的加入，组织或者国家需要优化引进政策。
可以提供优厚的薪资待遇、福利制度和职业发展机会，为优秀人才提供良好的工作环境和发展平台。
还可以提供各种奖励措施，如创新项目资助、科研成果奖励等，以激励优秀人才积极工作和创新。
二、人才留用1. 职业发展规划为了留住优秀人才，组织或者国家需要为他们提供良好的职业发展规划。
可以通过定期进行职业规划咨询和指导，为人才制定个性化的职业发展路径。
同时，组织或国家应提供多样化的培训和学习机会，帮助人才提升专业水平和技能，增加发展空间。
2. 人才激励机制为了激励优秀人才的工作动力，组织或者国家需要建立科学合理的激励机制。
可以通过绩效考核、职称评定、薪酬激励等方式，将人才的工作表现与激励相挂钩。
还可以引入股权激励计划，鼓励人才积极参与创新和业务发展。
3. 工作环境与氛围为了留住优秀人才，组织或者国家需要提供良好的工作环境和氛围。
中山市技能人才引进和管理办法
中山市技能人才引进和管理办法
【法规类别】人才流动
【发文字号】中府办[2005]115号
【发布部门】中山市政府
【发布日期】2005.12.31
【实施日期】2005.12.31
【时效性】现行有效
【效力级别】地方规范性文件
中山市技能人才引进和管理办法
（中府办〔2005〕115号）
第一条为促进我市经济社会协调稳定发展，大力引进国内外技能人才，推动我市科技进步，加快我市率先基本实现现代化进程，根据国家和省有关政策法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条市劳动和社会保障局负责具体实施本办法，有关行政主管部门在各自的职责范围内，协同市劳动和社会保障局做好相关工作。
第三条围绕建设工业强市及我市优先发展行业的需要，通过录用、招聘和调动的方式，引进掌握先进生产工艺、具有技术创新能力、科研开发能力、经营管理能力、营销策划能力、资本运营能力等技术技能型、知识技能型、复合型等技能人才。
第四条凡符合下列条件之一的技能人才，经市劳动保障部门批准录用、招聘的可办理入户手续。
（一）已取得《技师职业资格证书》的；
（二）已取得《高级技师职业资格证书》的；
（三）已取得广东省劳动保障厅或中山市劳动和社会保障局颁发的《高级工职业资格证书》，并参加中山社会养老保险，男性年龄45周岁以下，女性40周岁以下的；
（四）拥有专利、发明或专有技术成果并获得国家专利的；
（五）为我市社会治。
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xx公司人才引进暂行办法
第一章总则
第一条为进一步推进人才强企战略的实施，积极引进企业急需的各类人才特别是第三层次人才，充实和改善企业高端或实用型专业人才队伍，推动集团公司跨越式发展，顺利实现“十二五”战略目标，根据《xx省企业引进海外创新人才暂行办法》等文件精神，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条引进工作要符合企业发展需要，坚持“尊重人才、公开选拔”，“统筹规划、重点突出”，“能力为先、德才兼备”，“择优录用、规范管理”的原则，以人才引得进、留得住、能发展为目标。
第三条引进人才要有利于促进集团公司整体发展，有利于技术和管理水平的有效提升，有利于新项目建设和新技术推广应用，有利于集团公司人才队伍整体素质的改善和队伍结构的优化。
第二章引进的重点、标准和方式
第四条引进对象是企业发展所急需和紧缺的各类人才，重点引进具有与本企业业务相关的专业技术水平和技术特长的技术人才或有较强管理能力的高端人才。
优先引进具有领军作用的科技带头人和项目负责人，引进能够在重点产业领域和关键性技术方面实现突破的实用性人才，引进掌握自主知识产权、有望形成新的经济增长点的创新人才，引进熟悉国际规则、具有企业管理、资本运作、市场营销等方面知识的高层次管理人才。
本人愿意来集团公司工作或服务，并具备以下条件之一者：
1、取得硕士及以上学历的专业技术人才；
2、拥有技术专利的专业技术人才；
3、因设立新项目、技术课题攻关等需聘请的专家学者；
4、能取得较好经济效益和社会效益的高级管理人才；
5、具有特殊专长的高技能人才和实用型人才；
6、急需专业的全日制大学本科毕业生。
第五条引进的人才必须品行端正，具有良好的职业道德和合作精神，身体健康。
第六条建立灵活多样的用人机制，确立不求所有，但求所用的人才观，积极探索、实践各种柔性引进模式，实现人才引进与智力引进并重。
第七条按照市场经济发展要求，打破户籍、身份、档案、人事关系等方面的限制，依法签订劳动合同或服务协议，采取调入、聘用、兼职、专家联系制度等多种形式引进人才。
第八条对可以转移人事档案关系的，采取调入方式，签订正式用工合同并备案。
第九条对不能转移人事档案关系的，采取聘用方式，根据项目和技术攻关签订专门服务协议。
第十条对在行业内有较高知名度、有影响力的专家学者和身体健康、经验丰富的离退休老专家，采取兼职、返聘或专家联系制度的形式。
第三章引进人才的程序
第十一条编制计划。
用人单位根据企业发展的实际需要，制定人才引进计划，编制方案，并组织实施，然后报集团公司备案。
对层次较高或拟安排关键岗位的人才，报集团公司汇总，经
研究同意后，再由用人单位具体实施人才引进计划，必要时，集团总公司可统一组织安排。
第十二条发布招聘信息。
引进人才要面向国内外，通过各种渠道收集人才信息，可采取校园招聘、网络媒体宣传、人才市场招聘、在职职工和知名人士推荐、管理咨询公司和猎头公司寻找等方式进行。
第十三条资格审查。
人事部门和用人单位负责人才的组织报名和资格审查工作，确定符合条件的人选名单。
第十四条考试或面试。
刚性引进原则上要进行笔试和面试，也可根据实际简化程序。
柔性引进人才根据引进对象、使用性质和方式不同，可采用面试、协商、谈判等灵活方式进行。
第十五条体检、考核。
经考试、面试、协商、谈判达成初步意见后，由人事部门和用人单位进行考核，重点了解其政治素质、业务水平、工作能力、工作实绩等情况。
刚性引进考试、考核合格后，由用人单位组织查体。
第十六条确定人选。
人事部门和用人单位根据考试、考核、协商、谈判等方面情况提出人才使用意见，经企业研究后确定引
进人选。
对层次较高或拟安排关键岗位的人才，需报集团公司研究确定。
用人单位按照不同的引进性质办理相关引进手续。
第四章引进人才的待遇
第十七条对招聘引进的国家重点院校本科以上的应届毕业生，与单位正式职工同样管理，但在政策上给予适当倾斜。
其中，211大学或985大学的学生最高可享受同类普通大学毕业生2倍的基本工资，多出部分作为人才补贴发放。
第十八条从外单位调入有工作经验的人才，实行协议工资制。
可根据人才的能力和贡献给予同类人员1到3倍基本工资的标准执行。
多出部分作为人才补贴发放。
对急需且贡献特别突出的人才，经集团公司同意，可适当突破，按市场用人价格确定。
第十九条引进的人才，已取得高级专业技术职务任职资格的，不受所在单位技术职称岗位职数的限制，可直接聘任相应级别的专业技术职务，享受相应待遇。
第二十条对在实际工作中，为企业做出突出贡献的人才，按其贡献大小，也可在月基本工资之外再当增加奖励薪酬。
第二十一条因设立新项目、技术课题攻关等聘请的专家学
者，由用人单位与专家评审组根据项目规模大小、课题难易程度以及为企业带来的经济效益和社会效益确定1到3倍基本工资（特殊人才可按第18条增加标准），并在此基础上加发奖励薪酬。
第二十二条对引进的人才，经试用合格可以签订正式劳动合同，同时由用人单位与本人协商签订服务协议，协议中要注明基本工资和人才补贴数目以及必须为企业服务的年限，在此期间不能向其他单位流动，否则，用人单位可向本人追回已领取的人才补贴。
第二十三条对引进的特殊高层次人才，可每年安排一次健康查体，优先参加公司举办的相关培训和学术会议。
第二十四条对特殊高层次人才，要根据企业实际畅通人才引进绿色通道，在住房、配偶工作安排和子女入学等方面提供便利，帮助解决实际问题，为其提供好的工作和发展环境。
第五章引进人才的管理和考核
第二十五条为加强和规范用人单位的人才引进工作，各单位应成立人才工作考核小组。
由有关领导和相关专家组成，具体负责对引进人才的道德素质、思想表现、专业水平、工作能力等方
面的综合考核。
第二十六条建立引进人才信息库。
坚持引进、使用、考核相结合，集团公司政治部和用人单位负责对他们的工作情况进行动态管理和不定期跟踪评价，并在政治上、工作上、生活上给予关心和支持，指导、促进他们与企业同步和谐发展。
第二十七条建立单位领导联系引进的高层次人才制度。
领导干部要确定高层次人才联系对象，倾听意见，加强联系，给他们提供良好的工作、学习和生活环境。
第二十八条引进的人才应遵守用人单位的各项规章制度，按用人单位职工管理办法统一管理。
第六章引进工作的组织领导
第二十九条集团总公司成立由党委书记、总经理任组长，组织、人事、劳资、财务、技术、纪检、法律等相关职能部门负责人组成的引进人才领导工作小组，具体负责人才引进工作的指导、检查，督促相关政策的落实。
办公室设在政治部，负责人才引进工作的管理和服务工作。
第三十条加大资金支持力度，设立专项资金，每年按工资
总额的0.5 %投入资金，用于人才引进配套措施的完善和实施。
第三十一条引进人才是集团公司的一项重要工作，各单位领导和人事部门同志负有重要责任，要高度重视，长期坚持。
各单位要抓住人才工作的重点，突破难点，着力解决在工作存在的突出问题，要成立相应的工作机构，指定专人负责人才引进工作，保证工作的顺利开展。
第七章附则
第三十二条对于未与原单位解除劳动合同又与我公司或所属单位签订服务协议的人员，如原单位向我公司或所属单位提出追偿的，由本人承担责任。
第三十三条本办法由集团总公司负责解释，自发布之日起执行。
各单位可结合企业实际，参考本办法制定自己的引进办法，以更好地做好人才工作。