1、项目管理行为标准动作达标手册
建设公司项目管理标准化手册
建设公司项目管理标准化手册一、前言为了更好地规范公司项目管理活动，提高项目管理的效率和效益，特制定本标准化手册。
本手册旨在为各类项目管理人员提供了指引和规范，以便更好地协调、计划、实施、控制和收尾项目，同时也为公司提供了一套标准化的项目管理规范，以提高企业整体的竞争力和形象。
二、项目管理基本流程项目的管理是一个综合系统工程，需要经过规划、实施和管理等多个环节。
为便于项目组人员的操作和掌握整个项目进展情况，我们将整个项目管理流程分为以下几个基本环节：1. 项目可行性研究：主要讨论项目的可行性、可行性分析、项目计划等；2. 项目计划：主要制定项目的管理计划、任务分工、资源分析、时间计划等；3. 项目实施：主要进行项目的实施、监督、控制、验收等；4. 项目收尾：主要安排项目验收、沟通、成果归档等。
三、项目管理标准化为了使企业的项目能够按照标准流程高效运行，我们需要根据业务特点和项目情况，开展项目管理标准化工作，将项目管理的各项流程、方法和工具具体化和标准化，包括以下方面：1. 项目管理计划书：包括规定参与项目的各方面机构、人员、管理方法和工具等，制定该计划书是项目管理的基础；2. 项目执行手册：包括详细的执行计划、任务分配、资源分析等，为项目实施提供指引；3. 会议纪要：对项目关键人员的会议进行记录，以便更好地了解项目整体情况；4. 工作票：用于协调各项任务的执行，以便更好地完成项目任务；5. 项目验收报告：项目结束后进行评估，评估报告是评估项目真实情况的标志。
四、项目管理流程的规范实施要使项目管理流程规范实施，需要结合实际情况采用科学的方法，包括：1. 明确目标和工作重点；2. 制定任务分工及责任责任；3. 将实施过程分阶段管控，不断在实施过程中进行调整；4. 精心组织协调，重视沟通与协作；5. 编制有效的计划，保证项目按期完成；6. 加强变更管理，防止因变更而导致项目延期或成果不合预期。
五、总结标准化的项目管理手册是企业项目管理的基础，有利于提高项目管理的效率和效益，减少项目管理的风险，提高企业整体竞争力和形象。
项目管理手册(完整版)
1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
项目管理操作手册
项目管理操作手册一、引言项目管理是一种以目标为导向的管理方法，通过有效地组织、规划、执行和控制，将资源合理地应用于项目的各个阶段，以实现项目的目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性日益凸显。
本文将介绍项目管理的基本原则和操作手册，帮助项目经理和团队成员有效地管理项目，提高项目成功的概率。
二、项目管理基本原则1.明确目标：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围，确保项目的目标与组织的战略目标相一致。
同时，将项目目标细化为可量化的指标，以便于后续的衡量和评估。
2.制定计划：项目计划是项目管理的核心，它包括项目的时间安排、资源分配、风险管理等内容。
项目经理应根据项目的目标和需求，合理地制定项目计划，并与团队成员共同讨论和确认。
3.有效沟通：项目管理中的沟通是至关重要的，项目经理应建立一个良好的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
同时，要注意沟通的方式和方式，避免信息的误解和偏差。
4.合理分配资源：项目管理中的资源包括人力、物力、财力等方面。
项目经理应根据项目的需求和优先级，合理地分配和利用资源，确保项目的顺利进行。
5.风险管理：项目管理中的风险是无法避免的，项目经理应及时识别、评估和应对项目的风险。
通过制定风险管理计划，项目经理可以有效地降低项目风险，提高项目的成功率。
三、项目管理操作手册1.项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，项目经理应根据组织的需求和目标，明确项目的目标和范围。
同时，项目经理还需制定项目计划，并与团队成员共同讨论和确认。
在项目启动阶段，项目经理还应建立一个良好的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
2.项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，项目经理应根据项目计划，合理地分配和利用资源，组织团队成员进行工作。
在项目执行阶段，项目经理还需及时识别和应对项目的风险，确保项目的顺利进行。
3.项目监控阶段项目监控阶段是项目管理的关键阶段，项目经理应定期对项目的进展进行监控和评估。
《项目管理标准化手册》
项目管理标准化手册1. 引言本手册致力于制定一套标准化的项目管理流程和规范，旨在保障项目的质量与效率，确保项目按时、按质完成。
2. 项目管理流程2.1 项目立项2.1.1 项目申请任何项目都需提出申请，申请流程包括：•填写项目申请书，包括项目名称、预算、目标等信息。
•提交项目申请书，交由项目经理审查。
2.1.2 项目评估经过项目申请后，评估流程包括：•评估项目申请书，审查项目的可行性与可行性研究报告。
•确定项目可行性，得到项目实施的批准或驳回。
2.2 项目计划2.2.1 制定项目计划项目经理需制定项目计划，包括：•策划项目，并将项目分解为可管理的小部分。
•确定项目的具体时间安排、人力、资源、成本和风险要素。
•建立计划时间表和进度表。
2.2.2 计划调整在整个项目的执行过程中，可能会出现计划偏差，项目经理应及时进行调整。
2.3 项目执行2.3.1 项目启动•启动项目，通知相关团队成员开始工作。
•发布执行计划，明确项目执行目标和时间表。
•配置工作场所和工具，积极准备执行。
2.3.2 项目执行在执行过程中，项目经理要：•确定项目于每个人的角色和职责•向团队成员明确任务分配和预期结果•监视任务的完成情况和进度•解决问题，确保项目的进展和按计划执行2.4 项目完成2.4.1 项目验收•确认项目完成，并进行内部验收。
•检测项目成功实现了所有预期目标和成果。
2.4.2 项目终止和评估•确定项目终止时间，提前解散项目团队。
•准备并进行项目评估报告。
•记录完结，处理项目实物与数字资产。
3. 项目管理规范3.1 人员管理规范•大家务必在规定的时间内到达工作现场。
•大家完全遵守管理条例与工作流程。
•要确保人员安全意识，时刻做好安全防范工作。
3.2 技术规范•要求部署先进真实可行性技术设备•确保技术能够支撑化解事件。
3.3 项目成果保障规范•遵守相关法规要求，确保成果及其权利主体。
•确保实现工作效率与效果的理念。
4.本项目管理标准化手册对于项目的标准化、流程化、规范化提供了清晰的指导和实践，实现了项目的高质量、高效率的完成，更好地服务于企业的发展。
项目管理手册(最终完成版)
第一章总则 (2)一、目的 (2)二、适用范围 (3)三、术语与定义 (3)四、项目管理职责 (5)五、项目管理内容 (7)六、项目管理程序 (8)第二章项目经理部组建与解体管理 (9)一、项目经理部组建管理 (9)二、项目经理部解体管理 (13)第三章项目管理策划 (16)一、项目实施方案 (16)二、项目施工组织设计 (18)第四章项目资源管理 (27)一、现场劳动力管理 (27)二、物资管理： (32)三、施工机械设备管理 (63)四、监视测量设备管理 (72)五、工作环境管理 (83)六、项目资金管理 (96)第五章项目文件管理 (107)一、项目文件管理原则 (107)二、项目文件分类 (107)三、项目文件管理主要内容 (107)四、项目文件管理要求 (107)第六章、项目技术管理 (116)一、项目技术管理原则 (116)二、项目技术管理主要内容 (116)三、项目技术管理要求 (116)四、设计与开发 (118)五、施工组织设计与施工方案 (120)六、技术交底： (121)七、施工日志 (122)八、竣工图 (123)九、建筑安装工程资料管理 (124)十、技术总结 (124)第七章项目进度及统计管理 (131)一、项目进度管理 (131)二、项目统计管理 (134)第八章项目质量管理 (137)一、项目质量管理原则 (137)二、项目质量管理程序 (137)三、项目质量管理要求 (137)第九章项目执业健康安全及消防管理 (171)一、项目职业健康安全及消防管理原则 (172)二、项目安全及消防管理内容 (172)三、项目安全及消防管理要求 (172)第十章项目现场管理 (190)一、项目现场管理原则 (190)二、项目现场管理主要内容 (190)三、项目现场管理要求 (190)第十一章项目分包招标管理 (208)一、分包方分类 (208)二、分包招标管理原则 (208)三、分包招标管理主要内容 (208)四、分包招标管理要求 (209)五、分包工程内部招标管理说明 (211)第十二章项目合同管理 (220)一、工程合同分类 (220)二、项目合同管理原则 (221)三、项目合同管理主要内容 (221)四、项目合同管理要求 (221)第十三章项目成本管理 (236)一、项目制造成本分类 (236)二、项目成本管理原则 (236)三、项目成本管理主要内容 (236)四、项目成本管理要求 (236)第十四章项目考核评价 (254)一、公司对项目经理部的考核评价 (254)二、项目经理部对分包方的考核评价 (256)第一章总则一、目的1.《项目管理手册》B版是根据GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系、GB/T24001-1996idtISO14001：1996环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准要求，对公司《综合管理手册》B版的进一步展开和补充，是公司第二层次的管理文件。
中建项目管理100项规定动作手册(试行版)
中建一局集团第一建筑有限公司项目管理100 项规定动作手册（试行版）发布令自公司2014 年6 月18 日发布《项目管理50 项规定动作手册》以来，公司坚持季度综合检查，整体履约水平已有较明显的提升，现对规定动作手册进行了增补、修订，形成《项目管理100 项规定动作手册》，公司项目管理委员会批准予以发布，发布之日起实施。
总经理：二零一六年元月二十日前言为严格执行国家、地方的有关规范和中建股份、一局集团有关项目管理规定，实现公司工程项目管理的同质化、标准化、规范化和精细化管理目标，结合公司实际情况，对《项目管理50 项规定动作手册》进行了增补修订，现形成《项目管理100 项规定动作手册》（以下简称《手册》）。
《手册》从规范化、标准化出发，力求统一性和可操作性，公司所有项目必须遵照执行，《手册》发布后，与《中建一局集团施工现场标准化图册》、中建股份《项目管理手册》、《安全生产管理手册》、《施工现场安全防护标准化图册》、《企业形象视觉识别规范手册》配套使用。
具体内容与国家、地方有关安全技术规范规定不符的，以国家、地方有关规定为准。
感谢在《100 项规定动作手册》修订过程中付出努力的单位以及个人。
中建一局集团第一建筑有限公司《项目管理100 项规定动作手册》修订专项工作小组组长：金哲副组长：史建良钱沨石安林组员：袁桂英田福军李孝怀欧阳怀玉罗志文林巍崔玉建陈志煌高冬执笔人：侯亮亮李彬韩改利黄明刘树伟沈正浩陆洪斌朱本湖王海乐张禹周向陈培忠张利任达明杨玉国李文鹭何月婷罗铃范志洋姜浩栾云鹏目录5、轮扣式脚手架（选用）______________________________21一、新机械类_________________________________________16、钢筋锚固采用锚固钢板（选用）_______________________22 1、一次结构加工机械_____________________________________17、几字梁技术（选用）_________________________________23 2、二次结构_____________________________________________28、蒸压轻质加气混凝土墙板（选用）_____________________24二、新工具类_________________________________________49、可周转道路（选用）_________________________________25 1、绿色施工、安全文明施工用工具类______________________410、预拌砂浆技术（选用）______________________________26 2、质量检测工具类______________________________________911、天然石粉涂料（选用）______________________________273、定型化新工具类_____________________________________11四、操作工艺类______________________________________29三、新技术、新材料、新工艺类____________________131、抹灰工程激光贴饼施工工艺____________________________291、C型钢背楞（选用）_________________________________132、屋面防水综合做法____________________________________31 2、铝合金模板（选用）_________________________________173、内墙免刷乳漆刮腻子施工工艺__________________________363、水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）复合地基技术（选用）_____184、对拉螺栓孔防水封堵做法______________________________384、预埋止水节_________________________________________195、后浇带支撑系统______________________________________3916、机电预留、预埋______________________________________402、安全通道____________________________________________627、二结构预制混凝土块__________________________________423、临边洞口防护________________________________________63五、CI要求类________________________________________434、楼梯扶手____________________________________________671、办公区______________________________________________435、走道设置____________________________________________682、生活区______________________________________________456、配电室、电箱________________________________________723、现场大门____________________________________________487、电缆防护____________________________________________774、围墙________________________________________________528、塔吊________________________________________________785、门卫室______________________________________________549、现场机械防护________________________________________796、实名制通道__________________________________________5510、卸料平台___________________________________________807、卫生间______________________________________________5611、消防设施___________________________________________818、茶水间、吸烟室______________________________________5712、标识牌_____________________________________________82六、安全文明施工管理类______________________________5813、污水处理___________________________________________891、外脚手架____________________________________________5814、施工场区围挡_______________________________________92215、钢筋加工棚_________________________________________9310、样板引路__________________________________________10916、木工加工棚_________________________________________9411、砌筑______________________________________________11517、钢筋堆场___________________________________________9512、抹灰______________________________________________116七、质量管理类______________________________________9613、地下室防水________________________________________1171、施工资料要求________________________________________9614、卫生间防水________________________________________1202、施工日志质量方面填写要求____________________________9715、外窗防水__________________________________________1213、全面落实工程项目质量三检制__________________________9816、成品保护__________________________________________1224、钢筋安装___________________________________________10017、实测实量__________________________________________1235、模板制作、安装_____________________________________10118、总分包测量放线责任分工____________________________1286、高支模_____________________________________________103八、技术管理类_____________________________________1297、混凝土浇筑_________________________________________1041、施组、方案、交底管理要求___________________________1298、养护室_____________________________________________1072、施工组织设计策划要点_______________________________1309、止水片设置_________________________________________1083、设计变更类_________________________________________13134、图纸深化类_________________________________________1371、项目开展劳动竞赛活动_______________________________1665、施工组织设计、施工方案编制审批_____________________1552、标准化党支部、职工之家、书香项目建设______________1666、沉降观测要求_______________________________________156十一、选用类_______________________________________1687、BIM技术在总平面布置中的应用_______________________1571、新机械类___________________________________________168九、信息化建设应用_________________________________1582、新工具类___________________________________________1831、物资称重计量管控系统_______________________________1592、进场材料验收信息化系统_____________________________1603、实测实量结果信息化系统_____________________________1614、劳务实名制管理系统_________________________________1625、安全管理软件_______________________________________1636、建筑工程起重机械在线监控系统（选用）_______________1647、施工现场环境综合监测系统（选用）___________________165十、项目建设_______________________________________1664一、新机械类1、一次结构加工机械(1) 高速双面木工压刨机械木工压刨的主要作用是对木材表面进行一次或者多次的刨切，使得木材的相对面（相对于基准面）具有一定的光洁平面和工艺设计需要的厚度，便于更好地保证木方的的截面尺寸。
项目管理执行手册范本确保项目顺利实施的关键步骤
项目管理执行手册范本确保项目顺利实施的关键步骤项目管理执行手册范本一、前言项目管理执行手册是一份关键的文档，旨在确保项目的顺利实施。
该手册既是项目执行的指南，也是项目管理团队和相关利益相关者之间的重要沟通工具。
在本手册中，我们将介绍实施项目所需的关键步骤和注意事项。
二、项目背景在开始详细介绍项目执行的关键步骤之前，我们需要先了解项目的背景和目标。
明确项目的范围、目标和利益相关者的期望将有助于确保项目顺利实施并实现预期的成果。
三、项目执行流程1. 项目启动项目启动阶段是项目管理执行手册中的第一个关键步骤。
在该阶段，项目经理需要确保以下工作得以顺利进行：- 定义项目目标和范围- 确认项目关键利益相关者- 成立项目团队并明确各自的角色和责任- 编制项目计划和时间表- 确定项目的关键里程碑和可交付成果2. 资源分配和任务分工在项目启动之后，项目团队需要进行资源分配和任务分工。
项目经理需要根据项目计划和需求，合理分配资源并协调团队成员的工作。
确保每个团队成员都清楚自己的任务和工作目标，并且能够及时获得所需的资源支持。
3. 进度管理进度管理是项目执行期间必须密切关注的一个方面。
项目经理需要根据项目计划和时间表，监控项目的进度和里程碑的完成情况。
及时发现并解决可能导致项目延误的问题，并与相关方沟通，确保项目按计划进行。
4. 风险管理项目执行期间，风险管理是至关重要的步骤。
项目经理和团队成员需要识别、评估和应对可能影响项目目标实现的风险。
制定应对策略，并在风险发生时能够及时采取相应的措施。
5. 问题解决和变更管理在项目执行期间，难免会出现一些问题和需求变更。
项目经理需要建立健全的问题解决和变更管理机制，确保团队成员能够及时报告问题和变更请求，并对其进行评估、处理和跟踪。
6. 沟通管理沟通是项目执行期间必不可少的一项工作。
项目经理需要与团队成员、利益相关者和其他相关方保持密切的沟通，及时传递项目的进展、问题和变化。
中建项目管理100项规定动作手册(试行版)
前言
为严格执行国家、地方的有关规范和中建股份、一局集团有关项目管理规定，实现公司工程项目管理的 同质化、标准化、规范化和精细化管理目标，结合公司实际情况，对《项目管理 50 项规定动作手册》进行 了增补修订，现形成《项目管理 100 项规定动作手册》（以下简称《手册》）。
感谢在《100 项规定动作手册》修订过程中付出努力的单位以及个人。
中建一局集团第一建筑有限公司 《项目管理 100 项规定动作手史建良 钱沨 石安林 组 员：袁桂英 田福军 李孝怀 欧阳怀玉 罗志文 林 巍 崔玉建 陈志煌 高 冬 执笔人：侯亮亮 李 彬 韩改利 黄 明 刘树伟 沈正浩 陆洪斌 朱本湖 王海乐 张 禹 周 向 陈培忠 张 利 任达明 杨玉国 李文鹭 何月婷 罗 铃 范志洋 姜 浩 栾云鹏
九、信息化建设应用 _________________________________ 158
1、物资称重计量管控系统 _______________________________ 159 2、进场材料验收信息化系统 _____________________________ 160 3、实测实量结果信息化系统 _____________________________ 161 4、劳务实名制管理系统 _________________________________ 162 5、安全管理软件 _______________________________________ 163 6、建筑工程起重机械在线监控系统（选用） _______________ 164 7、施工现场环境综合监测系统（选用） ___________________ 165
三、 新技术、新材料、新工艺类 ____________________ 13
项目标准化管理动作(安全活动组织与管理)
安全活动组织与管理
1动作运行目标
通过安全活动组织与管理动作的运行实施，明确项目部安全活动内容及时间、要求，强化项目现场安全活动组织实施，提升项目部全员安全意识及安全技能，确保项目安全管理目标达成。
3配套应用表单及文件
安全活动记录
项目名称：
活动主题
主持人时间地点活动内容纪要：
活动评价：
改进举措：
记录人：
安全教育签到表
项目名称：教育时间：主讲人：地点：姓名岗位姓名岗位姓名岗位
安全活动制度（例）
4执行标准
以某项目为例，按安全活动组织与管理动作的各项管理行为运行情况进行分解描述。
一、5应用实例
领导小组
项目部在开工前期，明确岗位责任配置，建立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，主要管理人员为成员的安全活动领导小组，负责本项目的安全活动组织与管理，强化活动落地，提升活动实效。
二、制度计划
安全活动领导小组负责制定各类安全活动制度要求及活动计划清单，明确奖惩措施，活动内容包括但不限于班前晨会、应急演练、安全培训、职工
夜校等。
三、责任分工
根据各类安全活动制度、计划，划分岗位责任及活动职责分工，在《岗位安全生产责任书》中进行明确，各岗位人员签订相应《岗位安全生产责任书》。
四、组织实施
按制度要求及计划组织实施，全员参与；填写活动开展记录，活动参加人员进行签到。
五、资料台账
安全组资料员收集各类安全活动开展资料，建立相应台账归档备查。
(完整版)项目管理业务行为准则
完整版)项目管理业务行为准则1.引言本准则旨在规范项目管理人员在执行项目管理工作时的业务行为，促进项目的顺利进行和高效完成。
项目管理人员应遵循本准则，诚实守信、公正公平、敬业奉献，与项目团队和利益相关方建立良好的沟通和合作关系。
2.遵守法律法规项目管理人员应严格遵守国家法律法规和相关行业规范，遵循商业道德准则，不从事违法、违规和不正当行为。
项目管理人员应保护项目团队和利益相关方的合法权益，不泄露项目敏感信息和商业秘密。
项目管理人员应牢记社会责任和环境保护，推动可持续发展的项目工作。
3.保持独立和客观项目管理人员应保持独立性和客观性，不偏袒任何一方，以公正公平的原则进行决策和管理。
不因个人利益、私人关系或任何其他因素对项目产生不利影响。
项目管理人员应充分尊重专业和技术层面上的意见和建议，遵循最佳实践，做出符合项目利益和目标的决策。
4.建立良好的沟通和合作关系项目管理人员应积极主动地与项目团队和利益相关方沟通，及时传递项目进展和重要信息，确保信息的准确和透明。
项目管理人员应倾听项目团队和利益相关方的意见和需求，鼓励团队成员的参与和创造性思维，激励团队共同达成项目目标。
项目管理人员应处理好团队内部的冲突和分歧，通过合理的沟通和协商，寻求解决方案并促进团队的和谐发展。
5.持续学习和提高项目管理人员应保持学习的态度，不断更新项目管理知识和技能，提高专业素质和独立思考能力。
项目管理人员应参加相关的培训和研讨会，积极交流经验和分享最佳实践，不断完善自身的能力和水平。
项目管理人员应关注行业动态，紧跟技术和管理的发展趋势，提供最新的方法和工具，促进项目管理领域的创新和进步。
6.承担责任和汇报项目管理人员应对项目结果负责，保证项目交付的质量和效果，及时采取纠正措施，解决项目中的问题和风险。
项目管理人员应及时向上级主管和利益相关方报告项目的进展和风险，提供准确、全面和可靠的信息，帮助决策和优化项目管理控制。
7.违规行为处理对于违反本准则和不诚信行为的项目管理人员，将根据公司制定的纪律处分规定进行处理，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等措施。
项目管理标准化手册范本
总则1项目管理方针1.1法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；1.2系统化管理：规项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。
1・3持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。
1.4相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程, 为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。
加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。
2手册中心思想“112233”"1”指：一个核心一一“项目成本管理为核心”。
建立预算成本、制造成本、财务核算成本为容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额, 促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。
“1”指：''一条主线”一一“项目全过程管理为主线”。
项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。
“2”指：“二层管理”一一“企业及项目部二个层面的项目管理”。
具体表现为企业层面的EPC工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC现场施工管理保证平台。
“2”指：''二个纲领性文件”一一“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。
'‘合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。
“3”指：“三个基本文件”一一“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书”，是项目管理体系有效运行的基础。
“3”指“三个基本报告”一一“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告”。
《项目管理标准化验收手册》项目管理规定动作
关键点： 1.公司负责资源平台建设、维护、更新，确保能够提供丰富、优质 、有效的采购资源； 2.公司制定采购规则及范本，设定红线作为否决项； 3.项目部在公司提供的资源平台上按规则行使选择权，其中现阶段 钢筋、砼必须在股份公司集采平台上采购； 4.公司监督采购过程，对采购结果定期进行有效分析，并对出现的 管理缺陷制定有效措施，及时纠偏。
二、项目管理规定动作解读
•对项目团队的能力建设和独立履约的意识
•1、全过程的履约责任 ①对质量、安全、施工技术、资源组织全面负责；
②对开工→过程履约→竣工→保修→创优，全过程负责；
③ 一次经营
二次经营
三次经营
项目承接
过程经营
结算收款
二、项目管理规定动作解读
强调一：完美的履约是成功的基础
业主的核心利益
二、项目管理规定动作解读
大项目部组建不要强制合并！ 大项目部经理不要事事全揽！ 大项目部管理不能以包代管！
二、项目管理规定动作解读
公司是否制定底线管理标准，是否对逾越底线的项目部予 （十） 以责任追究。
关键点： 1.安全管理十项禁令； 2.质量管理16条强制性条文； 3.承接工程底线预收益为4%，专业类为5%； 4.2013年项目平均结算收益率为6%； 5.2012年起，新开工工程，项目最终完成的各项指标必须在目标责任 书中规定指标之上； 6.未完成项目目标收益率的项目经理、商务经理，3年内不得再从事相 应岗位工作； 7.禁止挂靠； 8.子分公司制定的底线标准必须在集团底线之上。
三、工作计划
• 2013年
•（一）宣讲 •（二））验收 •（二）评比 •（三）荣誉+管理处置
约定条款，确保过程上缴利润不回流。
关键点： 1.所有项目部必须实行完全成本核算原则； 2.公司制定明确的资金管理办法且与项目签订书面的资金使用协议 并严格执行； 3.项目部按月足额以货币形式上缴预收益； 4.严禁上缴利润回流。
《中建一局集团第一建筑有限公司项目管理50项规定动作手册》(第一版)
中建一局集团第一建筑有限公司项目管理50项规定动作手册（第一版）发布令中建一局集团第一建筑有限公司《项目管理50项规定动作手册》已编制完成，公司项目管理委员会批准予以发布，发布之日起实施。
总经理： 二零一四年六月十八日前言为严格执行国家、地方的有关规范和中建股份、一局集团有关项目管理规定，实现公司工程项目管理的同质化、标准化、规范化和精细化管理目标，结合公司实际情况，编制了《项目管理50项规定动作手册》（以下简称手册）。
《手册》从规范化、标准化出发，力求统一性和可操作性，制定了50项项目管理规定动作，公司所有项目必须遵照执行，现场CI布置按照中建股份公司《视觉识别规范手册》执行。
《手册》具体内容与国家、地方有关安全技术规范规定要求相违背的，以国家、地方有关安全技术规范规定为准。
目录1. 现场大门 (1)2. 围墙 (5)3. 门卫室 (7)4. 工地入口人车分离 (8)5. 洗车槽 (9)6. 地泵房 (10)7. 现场道路 (11)8. 排水沟 (12)9. 沉淀池 (13)10. 施工场区围挡 (14)11. 钢筋加工棚 (15)12. 木工加工棚 (16)13. 养护室 (17)14. 钢筋堆场 (18)15. 材料堆场 (19)16. 办公区、生活区 (21)17. 现场卫生间 (23)18. 茶水间、吸烟室 (24)19. 外脚手架 (25)20. 安全通道 (28)21. 临边洞口防护 (29)22. 楼梯扶手 (33)23. 走道设置 (34)24. 电箱 (37)25. 电缆防护 (43)26. 外用电梯 (44)27. 塔吊 (45)28. 现场机械防护 (46)29. 卸料平台 (47)30. 消防设施 (48)31. 氧气、乙炔气瓶 (49)32. 扬尘控制 (50)33. 标识牌 (51)34. 钢筋安装 (58)35. 模板制作、安装 (59)36. 高支模 (62)37. 混凝土浇筑 (63)38. 止水片设置 (67)39. 样板引路 (68)40. 后浇带支撑、防护 (74)41. 砌筑 (75)42. 抹灰 (77)43. 地下室防水 (78)44. 卫生间防水 (81)45. 外窗防水 (82)46. 屋面防水 (83)47. 成品保护 (86)48. 劳务管理 (87)49. 施工组织设计、方案编制审批 (88)50. 实测实量 (89)11. 现场大门1.1门楼式大门(主大门)a．材质：门柱为钢结构主体架，外封彩钢板或薄铁板；大门为金属管焊制或薄铁板。
项目管理规范手册范本
项目管理规范手册范本第一章：引言项目管理是现代企业在开展各类项目工作中必不可少的一项重要技能，它包含着计划、组织、指挥、协调和控制等一系列的管理活动，为项目的顺利完成提供了有效的保障。
本手册旨在为项目管理工作提供规范和指导，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目的既定目标。
第二章：项目管理的原则1. 项目目标明确：明确项目的目标和预期结果，确保项目团队和各利益相关方对项目目标的理解一致。
2. 项目团队合作：鼓励项目团队成员间的合作，促进信息沟通和知识共享，提高工作效率和项目质量。
3. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，采取措施降低风险对项目进展的影响，确保项目的顺利进行。
4. 资源管理：合理配置项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的有效利用和充分支持项目目标的实现。
5. 项目计划与控制：制定详细的项目计划，合理分配项目工作的时间和资源，通过对项目进展的监控和控制，及时发现并解决问题，保证项目进度的正常推进。
第三章：项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，明确项目目标和范围，确定项目的关键要素和业务需求，编制项目章程和初步的项目计划，制定项目团队组建和管理的相关措施。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的重要环节，在此阶段，制定详细的项目计划和工作方案，包括项目组织结构、沟通管理、风险管理等方面的规划，并明确项目成果、工作任务和工作时间等关键要素。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的实施过程，根据项目计划和工作方案，按时完成各项工作任务，有效管理项目风险和变更，实施项目团队的协调和领导。
4. 项目监控与控制阶段在项目监控与控制阶段，对项目进展情况进行监测和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划和要求进行，及时调整项目方案和计划，以适应外部环境变化和项目目标的变更。
5. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的总结和交付阶段，对项目成果进行评估和验收，编制项目总结报告，并进行项目团队的解散和资源释放。
项目管理标准化手册
项目管理标准化手册项目管理标准化手册是指对项目管理过程中的各项工作进行规范化、标准化的文件，旨在提高项目管理的效率和质量，确保项目顺利完成。
项目管理标准化手册对于项目组成员来说具有非常重要的意义，它可以帮助项目组成员更好地理解项目管理的规范和流程，提高项目管理的专业水平，规避项目管理中的风险，提高项目管理的成功率。
一、项目管理标准化手册的编制目的。
项目管理标准化手册的编制目的是为了规范项目管理工作流程，提高项目管理的效率和质量。
通过制定项目管理标准化手册，可以统一项目管理的各项工作规范，明确各项工作的责任和权限，规避项目管理中的风险，提高项目管理的成功率。
二、项目管理标准化手册的内容。
1. 项目立项阶段，包括项目立项申请、项目可行性研究报告、项目立项审批、项目启动会议等内容。
2. 项目计划阶段，包括项目计划编制、项目计划审核、项目计划执行、项目计划调整等内容。
3. 项目实施阶段，包括项目实施进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理等内容。
4. 项目验收阶段，包括项目验收标准、项目验收流程、项目验收报告、项目结案等内容。
三、项目管理标准化手册的编制原则。
1. 合理性原则，项目管理标准化手册应当符合项目管理的实际情况，合理、可行。
2. 可操作性原则，项目管理标准化手册应当具有一定的可操作性，方便项目组成员理解和执行。
3. 灵活性原则，项目管理标准化手册应当具有一定的灵活性，能够根据项目实际情况进行调整和修改。
四、项目管理标准化手册的执行与监督。
项目管理标准化手册的执行与监督是项目管理的重要环节，需要项目经理和项目组成员共同配合，确保项目管理标准化手册的有效执行。
项目管理标准化手册的执行与监督包括以下几个方面：1. 项目管理标准化手册的宣传与培训，项目经理应当对项目管理标准化手册进行全员宣传和培训，确保项目组成员充分理解和掌握项目管理标准化手册的内容和要求。
2. 项目管理标准化手册的执行情况检查，项目经理应当定期对项目管理标准化手册的执行情况进行检查，及时发现和解决执行中的问题和障碍。
项目标准化管理手册
项目标准化管理手册一、引言。
项目管理是现代企业管理中的重要环节，而项目标准化管理则是保障项目顺利进行的重要手段。
本手册旨在为项目管理人员提供一套标准化管理的方法和流程，以确保项目的高效、顺利完成。
二、项目管理流程。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标、范围、预算和时间表。
此阶段需要制定项目章程、项目计划和项目预算，并经过相关部门和领导的批准。
2. 项目执行阶段。
项目执行阶段是项目管理的核心阶段，需要进行项目团队的组建、任务分配、资源调配和进度控制。
在此阶段，需要制定详细的工作计划和执行方案，并确保团队成员的配合和沟通顺畅。
3. 项目监控阶段。
项目监控阶段是对项目执行过程的监督和控制，需要及时发现和解决项目执行中的问题和风险。
此阶段需要建立项目监控机制，制定监控指标和报告机制，以确保项目按计划进行。
4. 项目收尾阶段。
项目收尾阶段是对项目成果的验收和总结，需要进行项目成果的交付和验收，撰写项目总结报告并进行项目经验的总结和归档。
此阶段需要确保项目成果的质量和效果，并进行相关的知识积累和传承。
三、项目管理工具。
1. 项目管理软件。
项目管理软件是项目管理中的重要工具，可以帮助项目管理人员进行项目计划、资源分配、任务跟踪和进度管理。
常用的项目管理软件包括Microsoft Project、Wrike、Asana等。
2. 项目管理模板。
项目管理模板是项目管理中常用的文档和表格，包括项目计划模板、工作分解结构模板、风险管理表格等。
这些模板可以帮助项目管理人员快速制定和管理项目相关文档，提高工作效率。
3. 项目管理培训。
项目管理培训是提升项目管理人员专业能力的重要途径，可以通过培训课程、认证考试等方式提升项目管理人员的知识和技能水平，提高项目管理的专业化水平。
四、项目管理规范。
1. 项目管理流程规范。
项目管理流程规范是项目管理的基本要求，包括项目管理的各个阶段和环节的规范要求和操作流程。
项目管理人员需要严格按照规范要求执行项目管理流程，确保项目管理的规范性和有效性。
项目管理手册规范项目执行流程和管理方法
项目管理手册规范项目执行流程和管理方法一、引言项目管理是指通过规范的流程和方法来组织、计划、执行和控制项目的活动，以实现项目目标的有效管理。
本项目管理手册旨在规范项目执行流程和管理方法，确保项目按时、按质、按量地完成。
二、项目概述1. 项目背景（在此部分介绍项目的背景和重要性，为读者提供项目的背景信息）2. 项目目标（明确项目的目标和预期成果）三、项目组织与架构1. 项目组织结构（介绍项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员等）2. 角色与职责（列出项目各角色的职责和权限，包括项目经理、团队成员、项目赞助人等）四、项目执行流程1. 项目启动（描述项目启动阶段的活动和流程，包括项目建议书的审批、项目可行性研究报告的编写等）2. 项目计划（详细介绍项目计划编制的流程和方法，包括需求分析、工作分解结构（WBS）的制定、资源分配等）3. 项目执行（描述项目执行阶段的活动和流程，包括任务分配、进度追踪、风险管理等）4. 项目监控与控制（说明项目监控与控制的方法和手段，包括定期的项目进度检查、质量控制、变更管理等）5. 项目收尾（介绍项目收尾阶段的活动和流程，包括客户验收、总结与反馈等）五、项目管理方法1. 项目沟通管理（说明项目沟通的方法和工具，包括会议、报告、邮件等）2. 风险管理（描述项目风险管理的方法和步骤，包括风险识别、评估、应对等）3. 质量管理（介绍项目质量管理的方法和流程，包括质量标准制定、质量检查等）4. 时间管理（说明项目时间管理的方法和技巧，包括时间规划、进度控制等）5. 成本管理（描述项目成本管理的方法和步骤，包括成本估算、成本控制等）六、项目管理工具1. 项目管理软件（介绍常用的项目管理软件，如Microsoft Project、Trello等）2. 文档管理工具（列举适合的文档管理工具，如Google文档、SharePoint等）七、项目管理的挑战与解决方法（阐述项目管理中可能遇到的挑战，如人力资源不足、沟通困难等，并提供相应的解决方法）八、总结（对整个项目管理手册进行总结，强调项目执行流程和管理方法的重要性）以上是对项目管理手册规范项目执行流程和管理方法的详细介绍。
项目管理岗位质量职责及管理动作清单
项目管理岗位质量职责及管理动作清单随着项目管理的重要性不断提升，项目管理岗位的职责也不断变化和拓展。
其中，质量管理是项目管理中一个至关重要的方面，直接关系到项目成果的成功与否。
因此，对于项目管理岗位来说，质量管理是必须要做好的职责之一。
下面我们来看一下项目管理岗位质量职责及管理动作清单。
质量管理职责：1. 制定、实施和调整项目质量管理计划，包括质量保证和质量控制计划。
2. 确保项目团队了解和遵循适用的质量标准和程序。
3. 确保项目采取适当的质量管理方法和工具，以确保项目交付符合质量要求。
4. 确保项目交付的质量符合客户要求，同时达到公司内部要求的标准。
5. 进行质量审核和校对，确保项目交付的成果符合要求并无差错。
6. 风险评估和管理，确保项目过程中的质量风险得到及时识别和解决。
7. 监测和评估项目进展，以确保项目按照计划在合理的时间和成本范围内完成。
管理动作清单：1. 制定质量管理计划并定期更新。
针对项目需求，制定质量计划和相应的质量目标。
2. 审核项目成果和过程，确保符合质量标准和要求。
对项目成果和过程进行详细审核，确保达到质量要求。
3. 与客户沟通，确保满足客户需求。
与客户进行沟通，确保项目结果满足客户需求，同时让客户满意。
4. 进行质量培训和监督，提高项目团队的质量意识。
通过培训和监督，提高项目团队的质量意识和质量水平。
5. 进行质量分析和评估，及时发现问题并进行处理。
通过质量分析和评估，及时发现问题并进行处理，确保及时纠正项目的不良质量。
6. 经常检查和监控项目进度和质量，及时进行调整和处理。
对项目进度和质量进行经常性检查和监控，及时发现和处理问题。
以上是项目管理岗位质量职责及管理动作清单，希望能为大家提供一些参考和帮助。
1、项目管理行为标准动作达标手册
1、甲定品牌目录上墙 2、进场材料合格（含不合 格材料清场处理记录） 3、封样材料库齐全并签字 完备 4、★★★材料备案齐全并 流程正确 5、甲定品牌材料变更手续 完善并流程正确 1、大面积施工前样板验收 确认并签字完善 2、样板点评涉及变更手续 完善并及时（属于设计中心 责任的变更影响进度时有管 理动作） 1、质量管理活动按制度表 格有记录表格并签字完善 2、涉及外部职能部门参加 的提前通知记录 1、数据上墙并由检查表 格，签字完善 2、抽查复核记录，签字完 善 3、复核存在重大差异问题 的有管理动作记录 1、相关单位项目部通知到 位组织配合检查 2、项目部人员积极配合检 查并无缺席 1、责任施工单位书面回复 监理及项目部，监理及项目 部验收合格确认意见，签字 完善 2、验收合格项目部OA回复 项目管理中心并流程正确 1、有管理记录（工程联系 单或专题会议纪要） 2、预防措施无违规记录
1、有签批计划
质量管理制度
项目部
质量管理制度
项目部
组织分项工程施工质 1、各分项工程施工前7天完成各分项工程质量、技术交底和可视化质量标准交底； 量、技术交底和可视 化质量标准交底。 组织场地移交、各专 1、分包单位进场前或各不同专业工序进场前，需组织场地移交和已完专业工程工序、工作面移交，形 业前后工序、工作面 成书面移交资料；2、所有移交类资料扫描后上信息平台“重要资料--移交资料”备份。 移交
质量安全事故调查及 处理制度 2 工程过 程管理
项目部
质量安全事故上报
1、发生质量安全事故，及时维稳并组织抢险，2、按制度上报（第一时间先上报至工程中心），通知 相关品牌部门做好新闻公关准备及配合，3、准备自查相关资料，封存备查。
质量安全事故调查及 项目部及 质量安全事故调查及 1、组织或配合质量安全事故调查，形成内部调查报告。2、按“四不放过原则”进行处理。 处理制度 中心 处理 安全文明管理制度 施工准备管理制度 安全文明管理制度 施工准备管理制度 项目部 监督安全交底和可视 各分项工程施工前或各分包单位进场后7天内完成可视化安全标准交底；监督或参与施工方对班组进行 化安全标准交底。 安全交底。 组织安全施工方案审 专项工程施工前5天完成安全施工方案的审批流程，组织交底和监督执行。 查
项目管理标准手册
项目管理标准手册第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序总体流程第二节、公司项目管理组织机构及职能第二部分、施工管理前期准备工作第一节、开工准备会第二节、技术准备第三节、材料样品准备第四节、施工现场准备第五节、合同准备第六节、施工组织准备第三部分、施工过程管理工作第一节、商务管理第二节、进度管理第三节、材料管理第四节、技术管理第五节、质量管理第六节、安全管理第七节、文明施工管理第八节、资料管理第九节、施工队伍管理第十节、输入输出文件管理第四部分、收尾阶段施工管理第五部分、施工管理考核办法第六部分、施工管理的工作流程及相关规章制度第一节、相关工作程序1．分包合同审批程序2．结算程序3．追加报价审核程序第二节、相关工作制度1．项目部日常管理规定2．项目费管理规定3．月报周报制度4．安全检查奖罚制度第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序图D.向公司反馈专业范畴信息与报告..3、现场安全员安全专工A.贯彻执行国家、企业安全生产方针、法律、法规、政策和制度;负责现场的安全管理、监督工作；B.负责对现场工人进行安全教育培训工作；C.负责现场安全宣传工作；D.协助制定现场安全生产管理制度；E.负责现场安全生产应急工作;协助开展应急演练；F.负责现场日常安全检查、巡查;发现问题;监督整改落实情况；G.负责现场施工区域的消防设施管理；H.负责生产设备、安全装备、防护器材和急救器具的检查维护工作;督促教育员工合理使用劳动保护用品、用具；4、现场质量员质量专工A.执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程;对施工质量负有监督、检查把关的责任..B.参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作;负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证..C.对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见;对不符合质量标准的工程;有权责令停工;行使质量否决权..D.掌握工程质量信息;搞好质量预测预检;负责工序过程控制..E.指导兼职质量员的质检工作;负责向质量管理部门反馈质量信息..F.负责分项、分部验评资料齐全、有效;按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”..第二部分、施工管理前期准备工作第一节、开工准备会此会议应有在合同签定之后;由公司各相关部门共同组织召开..1．参会人员：市场部负责人、技术部负责人、项目部负责人、采购部负责人.. 2．合同交底：a)工程地点;施工范围;主要施工项目b)合同金额c)工期要求;质量要求d)回款方式e)厂家其它要求f)需各部门所做的前期配合3．商务策划：a)可能追加、可能变更的项目及具体落实的责任及部门、责任人b)方案变更的可能性及具体落实的责任部门、责任人c)材料品种及材料厂家变更的可能性及具体落实的责任部门、责任人4．施工环境a)甲方、总包及监理单位、设计院情况;人际关系情况b)业主的资金状况5．各部门对此工程的具体负责人员a)市场部配合人员b)设计部主设c)材料采购具体人员d)项目经理及施工队伍6．进度安排a)设计施工图的下发时间b)主要材料、设备厂家的确定时间c)项目部人员进场时间第二节、技术准备工作一、施工图方案策划会;由设计部组织二、施工图评审会;由设计部组织三、督促设计图审批时间四、施工图设计交底会由项目部组织;在施工图出完后;由项目部对施工图进行审核;对施工图中不合理的部分、错误的地方、施工难度大的地方或应出图而未出图的部位;节点做法不清的部位;以书面形式反馈设计部后;再组织项目部、设计部相关人员进行讨论..第三节、施工现场准备1．现场住宿安排2．施工用水、用电、用气安排3．办公室布置、现场安全文明施工标牌布置4．现场材料商、机械租赁商等周边资源信息收集第四节、合同准备一、劳务分包合同的谈判1．施工队伍的确定：确定施工队伍2．合同的谈判：具体由项目经理负责;合同的具体内容确定后按公司的合同审批程序进行审批3．不同的工程可根据具体情况;在公司劳务分包标准合同文本的基础上;设立合同附件;补充标准合同的不足..二、总包配合费谈判如有可能总包配合费谈判的主要内容应不少于以下内容：1.应含办公室、库房、材料堆放场地2.脚手架搭、拆3.垂直运输4.水、电二级配电箱的配备5.垃圾清运6.工人住宿、食堂如果在投标合同中包含总包服务费;需由我方与总包方谈判确定服务费的合同;一般情况下包含以上服务内容..第六节、施工组织准备二、项目开工会由项目经理组织;项目部全体人员及施工队全体管理人员参加;确定项目部人员的分工;明确责任；对项目部人员及施工队管理人员明确该工程的管理内容及要求..三、施工组织策划会施工组织策划会由项目部组织;设计部、采购部、生产部参加;时间在施工图纸确认后;设计采购单;提料单等工作开始之前..（一）策划会目的：1讨论施工部署；2讨论并确定主要材料;如板材、型材的组织及供货方案；3讨论并确定设计加工单的进度;主要材料的订货时间..（二）策划内容：一> 施工部署方案1．施工队伍的确定;包括主要施工队伍的数目;需要由工程分包的包工包料的项目如钢结构、脚手架搭拆、设备拆除等..施工顺序：必要时以图文进行说明：先施工哪部分还是同步进行;先装主体还是先装管道；哪里具备施工条件;哪里暂时不具备条件；哪些地方必须抢进度;哪些地方可以抽空再做等等..二> 设计、采购、生产、施工四位一体进度计划表根据合同工期的要求及现场实际条件倒排出施工进度计划;根据施工进度计划的要求相应对设计出部分加工单的时间;对采购部门签订主要材料供应合同的时间;对生产部门加工送货的时间提出要求..三> 各项管理目标第三部分、施工过程管理概述：项目部一般由2-4人组成根据工程的大小、复杂程度等特点;根据项目管理内容;更方案、变更材料、变更厂家、变更施工工艺、追加项目及时签认;增加获利机会..对于前期由于市场、设计等部门当有亏损伏笔的;应主动要求其配合..二、施工图签定后应熟悉并掌握几个清单：1．工程项目清单2．报价清单3．材料指定厂家清单4．施工图与投标图不同的项目清单对于凡是涉及到工程量;或造价增加的项目;应做好如下工作：1>增加及改变的技术洽商必须由甲方及设计院共同确认至少应有甲方确认..2>增加及改变项目的报价必须经甲方确认..3>增加及变更项款额较大的;必须签定回款条件；回款条件不能低于主合同三、回款工作熟悉合同条款;按合同回款四、对施工队伍的合同管理1．根据本工程的特点及要求;项目部可与施工队在标准合同文本的基础上签定合同附件;对质量、工期、材料等等提出与该工地相符的要求..2．对施工队及其它分包单位的所报每月工程量的审核;及申请劳务费原则上;对未经项目部验收通过的不计工程量；对出现质量问题未整改的；对安全、文明施工、材料管理、进度等各个方面出现问题的;在申请工程款时应酌情况考虑扣减并保留质量整改的记录..3．施工队所发生的零工费用的签署;项目部只签署零工数量;且必须注明发生零工的原因;原则上少量的零工数量由施工队自行承担..五、包工包料的其它分包队伍的谈判及厂家确定1．其它需分包的项目应提前列出计划;提前谈判确定厂家..六、结算工作第二节、进度管理一、计划1．施工策划中根据合同工期制定四位一体的施工进度总计划;对设计、材料采购、生产加工的进度提出要求..2．施工计划对施工进展起到指导、控制作用;要求明确部位、项目、工序、工作量、日效率及人员的配备情况；要求根据该进度计划;每天可能明确知道日进度是否符合总进度要求..尤其对施工项目更必须制定并严格落实..二、进度、监控1．每日例会的进度落实;例会会议记录应详细记录每日完成情况;实际完成与计划的差别、原因2．在立面图上对每日进度进行标识;以便能形象地反映进度3．可以黑板记录每日完成的数量与计划比照表三、确保进度的措施根据进度计划;分析影响进度的因素;针对性地采取措施1．设计进度的督促2．材料的组织与协调3．人力、机具的调配;如因施工队实力或管理能力影响进度的情况;应提早采取措施;或更换管理人员或减少其工作面;增加其它队伍；或清除出场..4．对于由于甲方、总包等原因影响到进度计划的应以发函;施工日志等书面形式做下记录;以作为工期顺延的依据..第三节、材料管理一、材料的统计验收1．材料数量的验收;以施工队为主;签收单必须有施工队及项目部人员共同签字;对于清点数目不正确的;由施工队承担责任..2．质量验收;以项目部人员为主..3．对每一批到货材料;如数量与发货清单不符;或质量存在问题;项目部应立即与采购部、生产部、材料商进行沟通;并经确认;切忌材料在使用后才将情况反馈;造成责任不清;对不符部分;应立即以工作联系单方式要求下次发货时补齐..二、材料报验每一批材料到场前;应与采购部、材料商事先沟通;准备报验资料..原则上要求到货材料附带相关的合格证、材质证明文件、检验证书等纸质文件..三、日常与采购部、设计部、生产部、材料商的沟通;提材料计划;以工作联系单形式提材料..四、建立材料损耗清单五、施工队自供材料的检查及检测;如防腐涂料、电焊条、保温棉等;必要时让施工队先提供样品检测..六、其它：1．抢工期间或收尾期间;小宗材料、零星材料;材料费在5000元以下的;由项目部报往公司批准;再执行采购..第四节、技术管理一、施工组织设计及各种方案;技术交底的编制..①施工组织设计的编制按公司现行编制模式..②每道工序前应有技术交底;技术交底必须有针对性;即针对于本工程;本工程的施工队的技术交底;切忌生搬及硬套施工规范..二、现场技术指导及技术检查工作；与设计部的日常的技术沟通..三、技术资料管理①对设计部所发的设计文件包括施工图、加工单、洽商变更等项目部应单独存放确保文件的安全性②现场的技术资料必须分类整理;并应有目录;及时在目录上对所附资料进行登记..③对施工队下发的设计文件应有收发文记录..四、设计文件的审核：设计施工图及设计加工单的审核要求当有审核记录..第五节、质量管理现场施工质量管理主要分事前控制、事中控制与事后控制三个阶段..一、事前质量控制办法：①交底：针对每道工序;结合工程实际情况;有目的、有针对性地做好技术交底;技术交底要真正贯彻到操作人员..对作业班组;可以以召开交底会的形式进行;不要在交底的内容与执行方式上走形式主义..二、事中控制：①施工队自检记录;对每道工序;施工队必须100%检查;并填自检表;自检必须填写检查数据;报验时上报项目部;项目部负责抽查;并核实自检数据是否真实..②项目部日常质量巡查;并进行日常奖罚..三、事后控制：对出现质量需进行返工的;查明原因及责任人;如因施工队原因造成的返工;所造成的材料浪费;成本损耗应由施工队承担..重大质量事故上报公司..四、质量报验：①事先与监理沟通;划分质量报验批次..②资料的填写及整理..第六节、安全、消防管理一、安全资料安全教育资料;进场考试、三级教育卡、各工种教育日上岗教育..安全教育资料要随人员的变动随时补充..安全体系：安全管理体系要求上墙..安全协议..现场安全资料：安全交底、机械安全操作规程..相关证件：特殊工种上岗证电工、焊工身份证、花名册..二、安全及消防检查安全检查内容：脚手架、三宝检查、安全帽、安全带、用电设备检查：电箱、焊机、灭火器、接料、消防方案、消防领导系统、吸烟等检查部位：库房、宿舍、施工作业面三、安全检查处罚细则见后附安全检查细则四、每周进行安全大检查一次;检查完后召开全体工人安全大会..第七节、文明施工管理一、办公室布置要求1．项目部办公室挂项目部标识铜样;上刻“××有限公司××项目部”2．办公室配置电脑一台;传真打印机一台..3．办公桌椅若干;文件柜一个;有条件的设会议桌..4．项目人员岗位职责上墙..5．平面布置图上墙..二、工人上岗着装要求①所有工人要求统一着公司发的工作服统一着装..②安全帽上须有“天空蓝”字样..③安全员佩戴红袖章;穿着安全员特制工作服..三、管理规定1．材料码放：材料码放需整齐、长度不一致的料须码放一头齐材料必须分类码放..材料码放时下部必须下垫..特殊材料的码放必须符合该种材料的码放规定..四、工人宿舍管理要求1．宿舍内要求床铺摆放整齐..2．室内外无垃圾;地面干净、无烟头、无痰迹、无杂物、无料具;各种物品按规定摆放整齐..3．铺面、被子、枕头、干净平整、摆放整齐统一；安全帽、毛巾、碗筷、洗刷用具摆放有序;鞋子归位不乱放..行李箱统一位置存放并码放整齐..4．宿舍内严禁私拉乱接电线;严禁私自接设电源;严禁使用电炉、热的快；电热毯等用电设备；违者予以没收;并处罚款..5．宿舍要求整洁;设专人每天值日;打扫卫生;禁止乱刻乱画..6．严禁在宿舍内赌博、酿酒；严禁观看淫秽书籍、录相..7．门窗、门帘、玻璃干净整洁;无损坏;保证通风良好;无异味;提高防御疫病的能力..8．项目部应定期对工人宿舍进行检查;每周一次..9．宿舍内必须配备灭火器材..五、施工作业面1．要求活完料清;小的五金、挂件等;应要求施工队用工具桶装;不可存放在工作面..2．作业面上未用完的钢材、管材等;必须按规定码放整齐..第八节、资料管理一、资料按内容分为如下类别：商务管理资料、进度管理资料、技术管理资料、质量管理资料、材料管理资料、安全文明施工管理资料及其它资料..每一类别的资料均由相应负责该项管理内容的人员负责编制、收集、整理、汇总；二、每一类资料项目部可据实际情况分装档案盒;档案盒上注明类别及具体内容..三、根据工程竣工资料的要求;每一类别资料分交竣资料和过程管理资料两部分..四、所有资料均应编制目录;并根据新增资料随时登录..五、交竣资料的整理方式应符合竣工资料要求..（一）商务资料A．过程管理资料1．合同类：含招投标文件;与甲方主合同、补充协议；分包劳务协议及合同附件、包工包料合同等..2．变更洽商：追加部分的技术文件及相应报价文件..3．施工队按月请款单；施工队零工签署单；分包请款单；4．结算资料;包括对业主的结算资料;分包结算资料等..5．项目费申请及使用明细台帐..6．会议记要合同交底会;与商务相关的甲方、监理总包等组织的会议（二）进度资料A．过程管理资料1．总进度计划2．周进度计划（三）材料管理资料A．交竣资料1．相关材料合格证、材质单、检测报告、商检证等..2．材料复试报告钢材力学性能、防腐涂料性能检测;结构胶的相容性试验、粘结性试验..B．过程管理资料1．材料批次划分、供货顺序资料2．加工单、提料单；由项目部提出的订料单3．材料预算、计量清单4．材料到场统计清单5．材料到场质量检验记录6．材料入库、收料签字单据及以上单据返回采购部的回执7．监理验收后的签认单8．施工队材料管理奖惩记录（四）技术管理资料A．交竣资料1．施工组织设计、施工方案、技术交底2．技术变更、洽商3．施工试验拉拔、焊接、焊缝探伤、焊条烘焙4．隐蔽验收资料埋件；龙骨；防雷节点；外墙保温；防水；伸缩缝；沉降避防缝及墙面转有节点；层间防火；单元体转接件；特殊工艺；节点等等B．过程管理资料1．施工图会审记录;施工图交底记录2．测量仪器合格证..3．设计文件图纸4．设计部的工作联系单5．计算书、竣工图（五）质量管理资料A．过程管理资料1．报验批次的划分;质量评定表及监理验收签认返回的表格..2．样板的验收记录3．施工队自检记录各道工序的100%的检验记录4．质量整改通知单5．施工队质量奖惩记录（六）安全资料A．过程管理资料1．安全协议：与总包、分包等签订的安全协议..2．安全教育：进场考试试卷;三级安全教育;各工种教育日上岗教育..3．安全交底4．证件：花名册、身份证、健康证、特殊工种上岗斑点电工、焊工、起重工5．安全检查记录及奖惩记录吊车：合格证、年检记录、资质文件脚手架：验收记录、检查记录用电及设备检查记录三宝佩带检查记录；安全整改通知单；罚款单6．安全会议纪要每周一次的检查及会议纪要；其它安全会议7．安全、消防管理体系表、安全方案、制度；应急预案案（七）其它资料1．公司文件及各部门下发的文件2．公司内部各部门的工作联系单3．企业资质施工资质、设计资质、安全资质、人员上岗证等4．施工日志5．与甲方、监理的往来函件涉及到商务的部分应存商务类资料6．会议纪要外部：监理例会、甲方、总包召开的会议等；内部：周例会等7．收发文记录第九节施工队伍管理一、施工队伍的选择一> 长期合作队伍的选派新工程开工;若选用长期合作的队伍;可由项目经理提议;经公司领导同意后确定施工队伍;原则上;一个工程只派驻一支施工队伍..二> 新合作的施工队伍的考察对于新合作的施工队伍;一定要对其进行考察;经考察合格后方可合作;考察新合作施工队伍着重从以下几个方面：1．施工队老板的人品及配合意识：可通过谈及其它施工队的反映;小型工程的试用等方式来进行;凡品行及配合意识差的;施工队伍实力再强亦不用..2．施工队伍的实力：人员实力;资金能力;工程业绩;设备实力应实地考察..3．施工队伍的承包形式：凡有分担承包、分包形式的一律不用;应实际考察;通过班组操作人员了解情况..4．施工队管理人员的技术素质及管理素质;可通过与其谈话了解..5．施工队在施工工程的管理情况考察：质量、安全、文明施工、材料管理等..二、施工队伍成建制管理要求1．施工队伍配备专职队长、技术员、质量员、材料员、安全员;且管理人员必须脱产;专业从事管理；管理人员的调动必须经项目经理部同意；专业管理人员也要求持证上岗;公司进行培训组织..2．施工队伍应在现场设立办公室；办公室应配备文件柜、电脑、打印机；立面图及编号图应上墙;管理资料应分类存档..三、对施工队管理方法1．合同及管理内容交底施工队进场后;项目经理部应组织施工队所有管理人员;对所签合同进行一次系统交底；我公司对技术、质量、材料、安全、文明施工、进度等各项管理要求进行交底；项目部与施工队相对口的管理人员共同制定管理方案..2．对所定的管理制度管理规定应严格执行;尤其在开工初期;树立纪律性特别重要；可采用抓典型、树榜样的形式..3．日常管理的会议制度每月例会;周检查大会奖惩制度;必须坚持..4．奖罚应把握尺度；奖罚情况必须公开、透明;并让施工队所有人员知道;以真正起到惩戒与鼓励作用可采用张榜公布或黑板报形式；可采取物质与精神两端的奖惩措施；奖惩应能兑现..四、施工队伍的考核、评价..第十节、输入及输出文件管理在工程管理;对甲方、乙方合同的执行过程中;往往会出现诸多因素影响和制约合同的履行..对影响合同执行的因素;及时留下书面资料的记录;可减少合同履约风险;同时也可为以后不能避免的合同纠纷提供充足的依据;书面资料可以会议决议;工作联系单、函件、申请、委托或图文传真等形式留存..六、内部资料主要是指公司内部各相关配合部门如采购部、设计部、生产部等对工程进展造成影响的;主要是工作联系单;工作联系单的落实情况;对工期或质量造成的影响的记录等;便于分清责任;同时也是为总结经验;及时改时在各环节中存在的问题..七、外部资料主要是与甲方、总包、及其它配合单位在施工配合过程中对合同工期、商务、技术、质量、材料、安全等各方面造成影响;导致合同履约无法完成的;相关的资料项目部必须留存..同时;对上述可能造成履约困难的情况;甲方、总包往往不会主动确认;需由项目部采取主动;以发函、工作联系单、申请或委托等形式留下书面资料;牵涉到此类发函;往往比较敏感;易给人造成扯皮的现象;因此项目部在发函的方式;动机及措辞、语气等方面需谨慎;重要的函件项目部必须经工程部批准后方可发出..影响工期、技术、商务、安全等方面的因素主要有如下因素：1．甲方：样品的确认进度；设计院签图进度；资金不足影响进度；总包或其它分包不具备施工条件的影响因素；设计方案迟迟不能确定影响因素；洽商变更不确认的影响；材料品种或厂家不能确定的影响因素；不可抗力影响工期的；与设计院配合不畅影响进度的等等..2．总包：结构偏差；不合适的安全防护；成品保护；有关交叉作业影响施工的；垂直运输、脚手架、材料场地等影响的；技术协调等等..第四部分、收尾阶段施工管理工程施工安装完成以后;即进入工程收尾阶段;收尾阶段主要做好以下工作：1．商务工作①对甲方的结算工作;包括未签认洽商的确认工作;工程量的计算;按公司的结算程序进行结算书的编制..②对劳务施工队及各包工包料的厂家的结算工作：包括计算工程量；对各分包施工内容的确认尤其是一个工程有几支施工队的情况；合同执行过程的处罚的收集汇编等等..2．进度工作①收尾阶段进度必须编制详细的;可执行的进度计划;要求对所有未完及消缺项目全部列出;并列出完成该项目所需的材料、设计、生产等各部门的配合条件..②对于因设计院、甲方或其它配合施工单位的原因造成无法确定;无法施工的项。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《进场通知书》（招采制度）
《开工令》
计算合同工期的起点
项目部月度工作计划（包括进度、管理 计划详尽，紧前并行，强 1、按时提交 2、进度纠偏有沟通管理痕 化管理动作。 等） 迹及措施 施工单位月度进度计划审批 计划详尽，紧前并行，确 2、有监督管理痕迹（含施 保关键，留有余量。 工单位不提交的相关动作）
1、甲定品牌目录上墙 2、进场材料合格（含不合 格材料清场处理记录） 3、封样材料库齐全并签字 完备 4、★★★材料备案齐全并 流程正确 5、甲定品牌材料变更手续 完善并流程正确 1、大面积施工前样板验收 确认并签字完善 2、样板点评涉及变更手续 完善并及时（属于设计中心 责任的变更影响进度时有管 理动作） 1、质量管理活动按制度表 格有记录表格并签字完善 2、涉及外部职能部门参加 的提前通知记录 1、数据上墙并由检查表 格，签字完善 2、抽查复核记录，签字完 善 3、复核存在重大差异问题 的有管理动作记录 1、相关单位项目部通知到 位组织配合检查 2、项目部人员积极配合检 查并无缺席 1、责任施工单位书面回复 监理及项目部，监理及项目 部验收合格确认意见，签字 完善 2、验收合格项目部OA回复 项目管理中心并流程正确 1、有管理记录（工程联系 单或专题会议纪要） 2、预防措施无违规记录
1、有签批计划
质量管理制度
项目部
质量管理制度
项目部
组织分项工程施工质 1、各分项工程施工前7天完成各分项工程质量、技术交底和可视化质量标准交底； 量、技术交底和可视 化质量标准交底。 组织场地移交、各专 1、分包单位进场前或各不同专业工序进场前，需组织场地移交和已完专业工程工序、工作面移交，形 业前后工序、工作面 成书面移交资料；2、所有移交类资料扫描后上信息平台“重要资料--移交资料”备份。 移交
样板管理制度 工程质量管 理 质量管理制度
项目部
项目部
实测实量制度
项目部
各专业实测实量
全面推行实测实量。1、施工单位100%实测实量并数据上墙，发现问题及时处理及纠偏。2、监理及甲 方项目部抽查复核30~50%发现问题及时处理及纠偏。
1、项目部强化日常质量检查，对发现的质量问题、质量事故按管理要求进行监督整改、经济处罚；2 项目质量安全评估制 项目中心 项目部检查、中心巡 、项目部组织施工单位监理单位配合项目管理中心的巡查和专项检查，3、项目中心将每月组织巡检和 度 、项目部 检和专项检查 不定期组织专项检查评比；3、典型问题形成典型案例组织培训. 对要求整改的事项需及时组织相关单位在规定的整改时间内完成；整改完成后按整改要求组织验收通 组织工程整改及回复 知相关部门复查；并对整改问题进行回复（先施工单位书面回复监理及项目部，项目部OA回复内 部）； 重大安全隐患风险预 项目部每月初给监理和总包书面发出本月重大安全隐患风险预警提示和预防措施要求； 警
项目部
1
管理培训
项目部
工地例会
《施工准备管理制度 》
项目部
开工管理制度
项目部
开工管理制度 工程进度管 理 工程进度管理制度
项目部
项目部
工程进度管理制度
项目部
1.项目部月度工作计划编制在总控计划下达后每月28日前提交下月月度工作计划（包括进度、管理、 项目部的月度工作计 协调等方面的内容）；2对公司运营考核的关键节点.进度有偏差，需对原计划进行及时调整、审批确 划编制 认；3.月度进度计划指导现场施工具有针对性、可操作性；4、对重要事项必须编制专项计划并监督执 行。 对施工单位月度计划 1、对施工单位编制的在总控计划内的月度进度计划进行签批（责任方负责人签字）；2、专题会议协 审批（综合协调，沟 调、沟通、落实；3、监督执行，奖罚分明（必须讲技巧） 通、监督落实）
责任部门
项目部
管理行为
必须完成的管理动作
项目部
1、前期工程管理规划：在土方开挖前5天内组织内部评审并完成工程管理规划的审批流程；2、工程管 完成项目工程管理规 理规划：在总包进场后30天内完成工程管理规划的最终审批流程；管理规划需具体、详细、有针对 划（含前期） 性，覆盖《工程管理策划书模板》内容；3、每次报批后将报批流程归档在信息平台“重要资料--工程 管理规划”栏目中。 1、在总包提交施工组织设计15天内项目部组织设计、成本、工程、监理进行评审并完成审批流程；2 组织对各专项施工技 、在各专项工程施工前5天完成专项方案的审批流程；3、各专项施工方案审批分级按制度分类分级报 术方案/施工组织设 批。内部OA签批后，对外统一由项目经理签批。4、所有报批过的方案均归档在信息平台“重要资料计审查 -施工方案”栏目中 1、在合同审批完成后，招采部在合同单位进场后30日内，由项目部组织施工方、监理方和甲方工程、 合同分析、交底和管 成本、招采管理人员进行合同交底并形成合同交底纪要（招采主讲）。2、由项目经理组织内部人员进 行合同分析，形成合同分析表，重大疑问需要招标或其他部门答疑的，需OA《合同答疑内部联系单》 理制度培训 确认；3、在过程中由项目部不定期组织监理和合作单位进行合同管控培训。 管理制度、作业指引 1、每月项目部组织对管理制度、流程、标准及优秀工艺工法、技术标准等的培训并推广执行，形成培 、标准流程、工艺工 训纪要。 法、技术标准等培训 1、在总包进场完成准备工作后10天内，项目经理组织各施工单位、监理单位和甲方相关人员召开第一 次工地例会；2、简要宣贯质量安全管理、样板管理、材料管理、工作指令、变更、技术核定单、收方 组织召开第一次工地 、一单一结签证等管理制度；3、制定并宣贯工地例会纪律；4、后期新进场施工单位进场后在第一次 例会 参加工地例会时，对其书面交底签收。5、所有工地例会纪要均上信息平台“重要资料--工地例会”栏 目备案。6、凡涉及外部单位参会并涉及重要内容的纪要均需参会负责人在纪要正文页签字（重要会议 的确认不可用签到表代替）。 发放进场通知书并组 1、在招采确定中标单位，现场具备进场条件，完成进场通知书的审批流程并发放（此步骤由招采部门 织进场及做相关准备 发起时按招采部门制度执行）； 组织开工令发放 1、在现场具备开工条件，每个单位施工前5天完成开工令的流程审批，审批后发放《开工令》；2、开 工令内容采用制式文本不得擅自修改。3、报批后归档在信息平台“重要资料--开工令”栏目中
工程安全文 明管理
项目部
安全文明管理制度
1、项目部强化日常安全检查，对发现的安全问题、安全隐患、安全事故按管理要求进行监督整改、经 项目部及 项目部安全检查、中 济处罚；2、项目部组织施工单位监理单位配合项目管理中心的安全巡查和专项检查，3、项目中心将 中心 心组织安全专项检查 每月组织巡检和不定期组织专项检查评比；3、典型问题形成典型案例组织培训.，每月由项目部组织专 项安全安全大检查；检查后形成文字资料记录和整改情况的复查记录； 项目部、 项目管理 中心 项管中心 项目部 1、项目部每月25日前上报当月完成的形象进度（具备付款条件的当月完成的工程量），2、中心跟踪 成本审核当月完成的产值和合同约定应付的进度款，3、中心根据财务给定的资金额度负责分配本月实 付的工程下月工程资金计划（应付未付资金）；
理行为（标准动作达标手册）
相关记录/管理工具
《评审纪要》，《工程管理策划书》
备注
工程管理指导性纲领 性文件
基础管理达标要求 1、按规定时间OA报批通过 2、上信息平台
《施工组织设计（方案）审批表》、《 施工组织设计（方案）分级管控一览表 强调切实可行，技术 1、按规定时间报批通过 2、项目部审核后未审核出 》、《施工组织设计（方案）审查要点 领先，成本最优。 重大问题 》 《合同交底记录表（纪要）》、《合同 答疑内部联系单》、《合同分析表》
材料管理制度
项目部
1、材料封样在材料进场前7天完成；2.材料、设备进场需按照《材料设备进场验收》制度组织进行验 组织材料封样和材料 收，建立材料、设备进场登记流水账表；3.不定期对现场材料进行巡查；4、封样材料保存妥当，建立 、设备进场验收 、 材料封样库存与甲方办公室；5、★★★级材料验收需按权责OA备案，6、涉及材料品牌变更的必须按 检查 制度报批。7、甲定品牌目录（合同约定品牌）必须上墙。 1.住宅、公寓等在主体结构标准层的第二层具备条件后马上做交付样板（功能样板）和验收样板，2、 组织样板施工及点评 工艺样板按《样板目录分级管控一览表》各分项工程大面施工前5天完成样板验收；3.样板验收前，现 验收【包括工艺样板 场项目部需提前组织监理、施工单位进行点评和验收；4、样板点评后涉及需要变更的，项目部跟踪或 、交付样板（功能样 落实变更报批手续，5、所有样板点评纪要（含样板确认单）扫描归档在信息平台“重要资料--施工样 板）、验收样板】 板”备份 组织停止点验收、工 1.随工程进度对各分项工程质量安全验收检查活动按分级管控一览表进行日检、隐蔽验收、停止点验 序验收隐蔽工程验收 收；2.对验收结果形成文字资料；按分级一览表阶段性邀请设计、成本对已完工程进行专项检查。
工程项目管理行为（标准动作达标手册）
序 号 管理 管理行为名 分类 称（步骤）
工程管理规 划 施工组织设 计、专项方 案 合同交底和 管理制度培 工程前 训 期管理
相应制度
《施工准备管理制度 》 《施工准备管理制度 》 《施工准备管理制度 》 《施工合同管理制度 》 《管理制度、作业指 引、标准流程等》《 施工准备管理制度》 《图纸管理制度》
质量安全事故调查及 处理制度 2 工程过 程管理
项目部
质量安全事故上报
1、发生质量安全事故，及时维稳并组织抢险，2、按制度上报（第一时间先上报至工程中心），通知 相关品牌部门做好新闻公关准备及配合，3、准备自查相关资料，封存备查。
质量安全事故调查及 项目部及 质量安全事故调查及 1、组织或配合质量安全事故调查，形成内部调查报告。2、按“四不放过原则”进行处理。 处理制度 中心 处理 安全文明管理制度 施工准备管理制度 安全文明管理制度 施工准备管理制度 项目部 监督安全交底和可视 各分项工程施工前或各分包单位进场后7天内完成可视化安全标准交底；监督或参与施工方对班组进行 化安全标准交底。 安全交底。 组织安全施工方案审 专项工程施工前5天完成安全施工方案的审批流程，组织交底和监督执行。 查