人力资源部薪酬方案资料

2016年人力资源部薪酬方案

一、目的

为实现员工薪资内部公平性，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和综合素质。让各级管理者明确了解下级的工作状况，通过员工在考核期内工作业绩、能力、态度评估，充分了解部门员工的工作绩效，并在此基础上制定人力资源部薪酬方案。

二、人力资源部组织框架

三、薪资结构

1、员工月工资总额=基本工资+工龄工资+交通补贴+电话补贴+全勤奖+绩效考核+（转正后缴纳五险一金：可自主选择）；员工奖金福利总项=季度奖金+每年组织全球旅游+年底双薪+年终奖；管理层薪资另加月度公司目标达成奖；

2、员工薪资级别表

3、工龄工资：从员工入职之日算起，满一年后，次月增加工龄工资。普通人员工龄工资100元，经

理职工200元，工龄工资随月工资一起发放。

4、奖金主要指根据员工个人绩效、部门绩效和公司绩效情况确定的月度和年度奖金，以及员工因其他贡献公司根据相关规定发放的其他奖金。

四、薪酬调整

公司坚持员工薪酬增长与工龄时长增长以及工作绩效相协调一致的原则，公司薪酬调整严格按上年度经济效益完成情况确定，本年度薪酬增长和年终奖金主要以上年度利润指标及其他关键指标完成情况为依据，根据各指标完成情况及考核情况，确定薪酬增长和年终奖励额度。

人力资源中心职能设置

1.1人力资源中心关键岗位职责说明1.1.1人力资源总监岗位说明书

1.2人事管理

1.2.1人事经理岗位说明书

1.3招聘配置

1.3.1招聘专员岗位说明书

1.4企业文化

1.4.1培训专员岗位说明书

1.5行政管理

1.5.1行政专员岗位说明书