公司薪酬调查分析方案完整版
薪酬调研分析报告(共8篇)
薪酬调研分析报告（共8篇）第1篇：薪酬调研报告薪酬调研报告一、调研的目的为了适应日益激烈的市场竞争环境，调整符合现代企业管理制度要求的薪酬体系，吸引更多优秀人家加盟，人力资源部自年月日着手展开薪酬调研工作，并于年月日全面完成薪酬调研任务。
二、调研对象1、公司内部员工2、同行业500强列表中前100家企业3、同行业与本企业有竞争关系的10 家企业三、调研方式、渠道1、收集、查看政府部门发布的薪酬调查资料。
2、委托咨询公司调查。
3、对本公司流动人员进行调查了解4、开展问卷调查四、调研结果分析1、整体情况分析（1）本企业所属的行业总体薪酬水平较上一年度增长%，纵观最近几年的薪酬调查结果，整体薪酬水平呈稳步增长趋势。
（2）本企业所属行业上一年度平均薪酬水平为元，本企业平均薪酬水平为元，高出市场的平均薪酬水平。
（3）本企业关键岗位或核心人才的薪酬管理上还存在不足之处，主要表现在薪酬结构设计不太合理。
2、重点调查对象薪酬状况分析根据薪酬调查统计分析的结果，将调查的同一类薪酬数据由高至低排列，再计算出数据排列中中间位置的数据，即25%点处（一家）、50%点处（六家）、90%（三家）点处。
五、下一阶段工作任务通过以上薪酬调研与公司目前薪酬状况比较，本公司应从如下两方面进行薪酬薪酬管理工作的改进。
1、根据企业经营效益适时地调整本企业的整体薪酬水平。
2、结合外部薪酬水平状况及本企业实际情况，对关键或重要的岗位部门的薪酬水平与结构进行重新设计。
第2篇：薪酬调研报告中铁建（北京）物业管理有限公司保定分公司薪酬调研报告为了解同行业企业的工资水平及薪酬现状，根据总部相关要求，对保定市秀兰物业、新一代物业、卓正物业、华中物业及宜家物业共五家同行业公司进行了薪酬调研工作，现对调研结果做出如下报告：一、本次调研主要通过招聘网站和向朋友咨询渠道进行，因保定市大多数企业通过网络招聘时薪资待遇大都登记为面议，故本次调研信息并不全面；二、薪资架构构成：基本工资+工龄工资+奖金+补助；三、根据调查发现，保定物业公司组织结构、人员配置较简单，大多都无主管和经理级别，即助理直属项目经理管理，只是个别公司设立工程主管/经理、安保主管/经理，其他部门均直属项目经理管理，另外，大部分物业公司客服助理除负责来客接待、投诉、回访、报修等工作外，还担任收费员一职；或者出纳兼行政工作等情况。
某公司薪酬数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某公司员工薪酬数据的深入分析，揭示公司薪酬体系的现状、存在的问题以及改进方向。
报告基于该公司2023年度的薪酬数据，通过对数据的收集、整理、分析和解读，为公司的薪酬管理提供决策依据。
二、数据来源与样本1. 数据来源：本报告所使用的数据来源于某公司人力资源部门提供的2023年度薪酬数据库。
2. 样本范围：样本涵盖公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和行政人员等。
三、薪酬数据分析1. 薪酬结构分析（1）基本工资基本工资是员工薪酬的主要组成部分，反映了员工的基本劳动价值。
根据数据统计，公司基本工资的平均值为XX元，最高值为XX元，最低值为XX元。
基本工资的分布情况如下：- 80%的员工基本工资在XX元至XX元之间；- 15%的员工基本工资在XX元至XX元之间；- 5%的员工基本工资在XX元以下。
（2）绩效工资绩效工资是员工薪酬的浮动部分，与员工的绩效考核结果挂钩。
根据数据统计，公司绩效工资的平均值为XX元，最高值为XX元，最低值为XX元。
绩效工资的分布情况如下：- 80%的员工绩效工资在XX元至XX元之间；- 15%的员工绩效工资在XX元至XX元之间；- 5%的员工绩效工资在XX元以下。
（3）奖金奖金是公司对员工超额完成工作任务的奖励，包括年终奖、项目奖等。
根据数据统计，公司奖金的平均值为XX元，最高值为XX元，最低值为XX元。
奖金的分布情况如下：- 80%的员工奖金在XX元至XX元之间；- 15%的员工奖金在XX元至XX元之间；- 5%的员工奖金在XX元以下。
（4）补贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，旨在保障员工的基本生活。
根据数据统计，公司补贴的平均值为XX元，最高值为XX元，最低值为XX元。
补贴的分布情况如下：- 80%的员工补贴在XX元至XX元之间；- 15%的员工补贴在XX元至XX元之间；- 5%的员工补贴在XX元以下。
2. 薪酬水平分析（1）行业对标通过对同行业企业的薪酬水平进行对比分析，发现公司整体薪酬水平略低于行业平均水平。
公司薪酬调查分析方案完整版
公司薪酬调查分析方案完整版预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制****有限公司二〇一〇年度薪酬调研报告二〇一〇年十一月三十日调查报告简介本报告为2010年****系统内部现有主要岗位以及相关行业同岗位的薪酬调查报告。
报告的数据主要是通过整理2年来资产系统所拥有的人事管理数据资料，以及通过走访业内同行与网络等途径，获得政府公开公布以及相近规模企业相似或相近岗位薪酬数据，并通过基础的数据分析处理形成此报告。
通过对市场上主要岗位的薪酬状况进行深入细致的分析，本调查报告反映了行业调研对象各岗位的基本现金收入、总现金收入、总薪酬，以及****系统岗位薪酬在行业内的整体水平等重要薪酬信息.调查方法简介1、数据来源信息1.1数据来源行业与企业此次薪酬调查的数据主要来源于湖南省内现管项目所在地物业服务企业、商业运营企业以及咨询代理企业等三类企业（暂不含汽车贸易与酒店服务行业），构成了本调查报告的数据基础。
参与调查的企业结构与分布——表1-1表1-2※本薪酬调查岗位薪资未包含福利项目（福利项目另有说明）表1-3注：因篇幅有限，对各岗位职责不再做详细描述，仅针对****系统内部已设或即设岗位与行业内薪酬进行对比。
2、****系统岗位工资现状2.1 薪酬体系与模式简介****公司成立于2010年1月，除了本部75%的员工在2010年度新招，实行“年薪制”以外，其余25%的老员工及下属单位所有员工均沿用**** 集团“基本工资+岗位津贴+系数年终奖”的薪资模式；因年薪制与原薪酬模式存在较大的差距，同岗不同薪的现象，直接导致了员工之间对工资的攀比；同时，由于不同薪酬标准的存在，对工资计算、职级调整等人事管理带了难度。
2010年3月，配合****集团公司宽带薪酬机制的改革及薪酬制度的颁布实施，****系统亦对所属项目进行了一次全面的薪酬梳理与调整。
为迎合及适应资产系统当时的经营状况与人员结构组成现实情况，2010年3月份的薪酬调整幅度普遍控制在涨幅5-20%之间；单个项目年度工资总额（排除增项增编增员的因素）整体涨幅控制在15%以内。
企业薪酬调查工作实施方案
企业薪酬调查工作实施方案【导语】实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确支配的方案类文书，是应用写作的一种文体。
以下是我整理的企业薪酬调查工作实施方案，欢迎阅读！【篇一】企业薪酬调查工作实施方案一、调查内容本次企业薪酬调查的内容为2021年1月1日到12月31日企业人工成本状况和劳动者工资酬劳状况（企业上报数据不对外公布，只作国家人社部内部分析使用）。
二、调查对象此次调查的对象分两类：一是农、林、牧、渔业，采矿业，制造业等18个行业门类（90个大类）各种注册类型的企业；二是由企业直接支付工资的劳动者。
三、调查方法1.此次调查人社部抽取了我市266户企业（含中省属驻秦企业）及企业职工，接受由人社部新开发的2021年版企业薪酬调查信息系统在线填报方式上报。
2.市人社局负责市属和部分中、省属驻秦的样本企业调查、培训工作，并对县区上报的样本企业调查数据进行核准。
各县区人社局负责本县区内样本企业的调查、培训、审核工作。
四、调查进度本次企业薪酬调查的实施时间为2021年6月10日前，具体工作进度为四个阶段：第一阶段：.5月15日前，通知各县区人社局对所属样本企业进行确认。
其次阶段：5月20日前，对各县区人社局及市属和部分中、省直样本企业业务人员进行培训(具体培训形式另行通知)。
第三阶段：6月5日前，各县区人社局审核汇总上报市人社局。
第四阶段：6月10日前，市人社局完成数据审核工作并上传至省人社厅。
五、有关要求1.健全组织，落实责任。
各级各部门要明确负责此项工作的主管领导和具体责任人，认真做好组织填报和汇总审核工作。
各样本企业要明确特地调查人员，负责采集、填报本单位相关调查数据，并对进一步完善企业薪酬调查制度提出意见和建议。
2.提高效率，保证质量。
依据国家人社部和省人社厅的要求，6月10日前各地市要将调查数据报送人社部。
因此，各县区和样本企业要严格依据方案明确的工作进度，抓紧组织填报，确保按时、保质、保量完成调查任务。
薪酬调查分析报告(通用3篇)
薪酬调查分析报告（通用3篇）薪酬调查分析报告篇一每个岗位的工作都有很大的不同，如果你想要把自己的工作做好，就要研究好自己的岗位工作。
我们不能够太死板，只知道做事，我们应该学会思考问题。
一、财务会计岗位薪酬调查前言据权威统计，高端财务岗位和普通会计的职业发展区别是冰火两重天，国际化高级管理会计岗位80万年薪难觅，普通会计岗位供大于求，找不到工作。
从薪资待遇上来看，差异化十分显著。
数据显示，全国范围内，财务总监平均年薪25万元，财务经理平均年薪为77300元，财务主管年薪为41293元，财务普通人员年薪为27005元。
二、财务会计岗位薪酬地区差异北京地区则分别为28万元、114000元、68900元、44240元。
从各级财务人员年薪增幅上来看，全国财务总监年薪增幅为13%，财务经理年薪增幅为9.0%，普通财务人员年薪增幅为7.3%。
北京地区差异更为明显，财务总监年薪增幅为21%，财务经理年薪增幅为16.0%，财务主管年薪增幅为13.6%，而财务普通职员年薪增幅只在5.0%。
这说明财务高管在未来的人才市场上将成为企业争相抢夺的主力军。
中央财经大学会计学院副院长刘俊勇教授认为，未来十年是管理会计的蓝海，管理会计人才缺口300万，而普通会计需求将减少2/3.三、会计岗位平均薪酬分析20xx年财务会计人员平均薪酬为100191元，相比20xx年的平均80464元增长了24.52%，相比去年增幅扩大（20xx年相比20xx年增幅为11.45%）。
高低位薪酬之间的差距也略微增高，从19倍降为23倍。
调查显示20xx年财会人员之间的贫富差距继续扩大。
收入最高的5%人群，薪酬为493548元，相较于20xx年的316246元增长了接近56.06%。
中位数薪酬为70000元，比20xx年增长16.67%。
而收入最低5%人群薪酬为21199元，比20xx年低位数增长了约24.27%。
四、会计岗位薪酬调查总结从调查到的数据来看，薪酬分布最多的是20xx――5000元/月，共计有70.26%的人处于这一区间。
薪资调研方案
薪资调研方案一、背景介绍随着企业的发展壮大和市场竞争的加剧，薪资调研成为了企业人力资源管理的重要环节之一。
为了保持竞争力，合理制定和调整薪资福利待遇，需要进行全面而准确的薪资调研。
二、调研目的1. 了解市场薪资水平通过调研市场薪资水平，了解同行业同岗位的薪资水平，以及不同地域的差异，为企业制定合理的薪资标准提供参考。
2. 评估现有薪资福利待遇对于已有员工的薪资福利待遇进行评估，了解员工对待遇的满意度，找出问题和改进空间，提升员工满意度和企业的吸引力。
三、调研内容及方法1. 调研内容（1）调研对象：市场同行业同岗位的薪资水平、企业员工薪资福利待遇。
（2）薪资构成：包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇等内容。
（3）薪资差异：根据地域、学历、工作经验等因素进行比较分析。
2. 调研方法（1）问卷调研：设计调研问卷，包括基本信息、薪资水平、薪资构成、对福利待遇的评价等内容，通过向调研对象发放问卷进行数据收集。
（2）面谈调研：选取部分员工进行面谈，了解薪资福利待遇的具体情况，获取更为详细和深入的信息。
（3）市场价格调研：参考同行业同岗位的市场调研报告，了解市场薪资水平。
四、调研实施计划1. 制定调研时间表：确定调研开始时间、结束时间，合理安排调研工作进度。
2. 调研人员培训：对于参与调研的人员进行培训，确保调研工作的专业性和统一性。
3. 数据收集与整理：通过问卷调查和面谈调研，收集薪资数据和员工意见，对数据进行整理和分析。
4. 结果报告撰写：根据调研结果，撰写详细的调研报告，包括市场薪资水平分析、员工薪资福利待遇评估、改进建议等内容。
五、调研结果的应用1. 合理制定薪资标准：根据市场薪资水平和员工薪资福利待遇的评估结果，制定合理的薪资标准，保持和市场的竞争力。
2. 优化薪酬体系：根据调研结果，调整薪资构成和激励机制，完善薪酬体系，提高员工的薪资满意度和激励效果。
3. 提升员工满意度：根据员工薪资福利待遇的评价结果，改进现有待遇，提升员工满意度，增强员工的稳定性和归属感。
薪酬调研方案
丁点儿股份2021年度薪酬调研方案一、目的：了解市场薪酬水平、工资动态与开展潮流，使公司薪酬在一定程度上存在外部竞争优势, 确保内部各岗位和薪酬的匹配更加科学合理，从而为内部薪酬调整和改革提供充分的数据依据，特制订2021年度公司薪酬调查方案。
二、调研范围此次调研的岗位包含在岗的公司管理人员（中层以下）和非管理人员，调研对象是本地行业内外同性质或同等规模的企业。
三、步骤流程：调研准备•内容确定-调研方法及渠道•人员分工一分组实施-数据回收-数据分析与汇总-出具调研报告及建议。
1、调研准备：调研前期准备包含如下局部：（1）岗位拆分：将目前的岗位按照一定规那么进行拆分，在岗位级别上分为高层管理、中层管理以及基层人员；按照岗位属性拆分成管理、营销、技术研发、生产等序列。
原那么上同性质同级别的岗位合并调研。
（2）准备调研工具：根据调研内容从便于调研的开展实施的角度设计调研工具包（含问卷、明细表格，汇总表格，分位核算公式、调研报告模板）。
2、内容确定：调研内容是不同行业，不同企业、岗位间收入结构的差异性。
薪酬调研的范围不仅是薪酬收入（年度月度），还包含各种津补贴、福利等，确保通过调研获取相对真实客观的数据。
3、调研方式及渠道（1）调研方式：此次薪酬调研的方式以公司自主调研为主，通过不同渠道开展收集外部数据；（2）调研渠道：调研渠道分为线上和线下两种。
>线上渠道包含招聘网站、在线调研网站及其他可进行数据提供的线上平台，通过搜索查询的方式进行；>线下渠道包含政府及相关管理部门的调研样本数据收集；HR交流圈对不同企业进行问卷调查及实地走访收集数据。
企业内部挖掘过往有其他企业工作经历的员工进行线下数据收集。
4、分组实施：此次薪酬调研将采取根据调研渠道进行分工，各自推进实施，参与薪酬调研的人员将按照分工表在规定的时间通过相应的工具进行调研和数据收集，并按时提交结果，进行统一汇总。
实施过程中应遵循如下原那么：（1）调研数据保密原那么；（2）数据的收集尽量完整，信息宜多不宜少；（3）调研的数据尽量客观具体；（4）在调研数据来源上，专业性较强的岗位重点调研本地同行业或相近行业同性质规模的企业；一般性或通用性的岗位可以调研本地相近行业为主，并参考一般行业的同等类似岗位收入水平。
薪资调研策划方案
薪资调研策划方案【篇一：薪酬调查方案】五家渠银行机构薪酬调查方案五家渠现有中国邮政储蓄五家渠支行、农业发展银行五家渠兵团分行、工行五家渠分行、建行五家渠营业部、中国农业银行等21家银行机构。
本次调查针对五家渠21家银行从中选取上述5个代表性的银行进行薪酬调查。
1.调查目的：1、帮助制定新进员工的起点薪酬标准； 2、了解同行业薪酬水平及其薪酬结构； 3、评价保险行业的薪酬结构； 4、为薪酬的调整提供依据；5、分析与薪酬相关人事问题，获得有价值的结论。
2.调查范围：五家渠市银行机构。
3.调查对象：中国邮政储蓄五家渠支行、农业发展银行五家渠兵团分行、工行五家渠分行、建行五家渠营业部、中国农业银行。
4.调查职位：行长、支行客户经理、信贷主管、会计主管、窗口一线人员、大堂经理。
5.调查内容：1.了解五家渠市银行行业的工资水平。
2.了解本地区的整体工资水平。
3.调查五家渠市银行行业的工资结构。
6.具体内容：基本资料：机构名称、历史背景、人数、组织结构、财务信息等。
核心数据：基准职位描述、基准职位的实际工资以及工资层级差别，薪酬方面的管理制度，福利及培训信息。
7.调查方法：结合访谈法与法。
8.分析调查结果主要工作：在对调查数据进行校验整理的基础上，得出五家渠银行的薪酬水平及结构情况。
9.绘制市场薪酬线10.调查方案的组织与实施11.经费预算【篇二：薪酬调查策划方案】薪酬调查策划方案一、薪酬调查的目的本集团大量人才流失，管理人员也出现流失，引进人才留不住。
严重影响企业发展及管理。
现需进行薪酬调查从而制定该职位的薪资标准以留住人才，确保本集团未来的发展。
二、薪酬调查的范围1）发放调查问卷了解各岗位的薪酬满意度。
2）调查员工的需求，对公司的态度及评价。
三、确定调查的数据1、与员工基本工资相关的信息2、与支付年度和其他相关的奖金信息3、股票等激励计划4、与薪酬政策诸方面有关的信息四、选择调查方式1、企业之间委托调查2、委托调查公司调查3、调查公开信息4、问卷调查五、调查数据统计分析在进行完调查之后，要对收集到的数据进行整理和分析。
公司薪酬调查分析方案
公司薪酬调查分析方案一、研究背景薪酬调查是企业为了了解员工薪酬水平的一项重要调查工作。
在现代企业管理中，薪酬已经成为影响员工忠诚度、工作积极性、生产效率等方面的一个关键因素。
通过对企业内的薪酬体系、薪酬分配方式、薪酬水平等方面进行分析，可以帮助企业更好地了解员工的需求和期望，进而制定出更加符合员工要求的薪酬方案，提高员工满意度和忠诚度。
因此，进行一次全面深入的薪酬调查是企业管理中不可缺少的一项工作。
二、调查目的与意义1、调查目的（1）了解公司薪酬水平是否与市场水平相符合。
（2）了解公司内部职位之间的薪酬差异是否合理。
（3）根据调查结果，制定出更具针对性、灵活性和长远性的薪酬政策。
2、调查意义（1）增强企业对员工薪酬的掌控能力，更好地适应市场发展变化。
（2）提高企业对员工的满意度，促进员工的积极性和生产效率提高。
（3）促进企业内部的公平与正义，避免薪酬制度造成的不公平现象。
三、调查内容与方法1、调查内容（1）企业内各级职位的薪酬水平。
（2）企业内各类人员的绩效考核情况。
（3）企业内各部门的薪酬体系与分配方式。
（4）企业内部竞争力与市场薪酬水平的对比分析。
2、调查方法（1）开展问卷调查通过问卷调查的方式，对企业内部员工的薪酬情况及员工薪酬待遇的满意度等信息进行调查，针对性更强。
（2）对外搜集数据除了开展问卷调查，还可以通过对外部市场的薪酬调查、招聘信息等进行搜集，并进行科学分析研究。
（3）面谈法对企业内部的高层管理人员、职工代表等进行面谈，深入了解员工的薪酬需求及管理人员对薪酬体系的看法。
四、数据分析与结果呈现1、对数据进行统计和分析对了收集到的数据进行清洗、统计和分析。
对于问卷调查的数据，可以通过SPSS等软件进行统计和分析，得到数据的相关性和趋势。
2、通过表格和图表等形式呈现数据结果可以通过数据包括的图表等方式，将分析得到的数据形象化地呈现出来。
可以挖掘出数据中的关键信息，方便管理者进行更具深刻的分析。
薪酬调查计划书
薪酬调查计划书
一、背景说明
公司成立于20年,业务范围主要为。
随着公司的不断发展,薪酬水平已无法满足招聘和挽留人才的需求。
本次薪酬调查计划的目的是全面评估现行薪酬体系是否与同行业相比存在不合理之处,为今后薪酬体系的优化提供参考。
二、调查目标
1. 对比同行业一线城市(如北京、上海等)主要竞争对手在职位及级别上相当的薪资水平;
2. 分析影响薪资水平的因素,如城市、行业、公司规模等;
3. 评估本公司现行薪资体系在薪资构成、薪资水平和薪资管理等方面的优劣势;
4. 提出薪资调整建议,为公司薪资管理提供科学依据。
三、调查方法
1. 对主要竞争对手进行问卷调研与电话访谈,了解其薪资标准;
2. 搜集网络上有关同行业薪资调研报告;
3. 整理本公司员工工作资料,对内部薪资水平进行统计分析。
4. 综合各方面资料,比较分析薪资差异规律,检视本公司薪资体系当前问题。
四、工作安排
1. 系 @.为单位联系人;
2. 调查工作将在20年4-6月进行;
3. 计划6月底完成报告编写并报管理层报告。
五、预期效果
通过是次薪资调查,为公司优化薪资体系提供依据,提高公司的市场竞争力和吸纳人才能力。
以上就是以《薪酬调查计划书》为标题的自动生成内容,如有需要,内容可以根据实际进行调整和完善。
薪酬调查方案
薪酬调查方案薪酬调查方案引言：薪酬是企业管理中最重要的部分之一。
通过对企业现有薪酬水平的调查，可以帮助企业了解员工对薪酬的满意度，并进一步确定是否需要进行薪酬调整。
下面将提出一个薪酬调查方案，以帮助企业进行全面而有效的薪酬调查。
一、调查目标：1.了解员工对当前薪酬水平的满意度。
2.了解员工对薪酬调整的期望。
3.了解员工对其他激励措施的需求。
二、调查内容：1.薪酬满意度调查：设计问卷调查形式，包括以下几个方面的内容：(1)薪酬水平：了解员工对当前薪酬水平的满意度。
(2)薪酬构成：了解员工对薪酬构成中固定工资、绩效奖金、津贴福利等各项因素的看法和满意度。
(3)薪酬公平性：了解员工对薪酬分配的公平性的看法和满意度。
(4)薪酬与绩效关联性：了解员工对薪酬与绩效之间关联性的看法和满意度。
(5)其他意见和建议。
2.薪酬调整期望调查：通过面对面访谈或小组讨论形式，了解员工对待遇调整的期望。
(1)希望得到加薪的员工所期望的加薪幅度。
(2)希望得到其他福利待遇的员工所期望的福利内容和幅度。
(3)员工对薪酬调整的理解和建议。
(4)员工对激励措施的期望。
三、调查方法：1.问卷调查：针对所有员工进行匿名调查，确保员工的回答真实。
2.面对面访谈：选择代表性员工进行面对面访谈，深入了解员工的期望和建议。
3.小组讨论：组织员工代表参与小组讨论，搜集员工的意见和建议。
四、调查时间：将整个调查过程分为三个阶段：1.前期准备阶段：包括问卷和访谈指南的设计、访谈对象的选择等。
预计时间为1周。
2.问卷调查阶段：发放问卷并要求员工在一周内完成填写。
预计时间为2周。
3.面对面访谈和小组讨论阶段：预计时间为2周。
五、调查结果分析与报告：对收集到的调查数据进行统计和分析，撰写调查报告，包括薪酬满意度和调整期望的整体情况分析，以及激励措施建议。
同时，将调查结果与企业的实际情况进行比较和对照，为后续薪酬调整提供依据和参考。
六、实施执行：根据调查结果和建议，制定薪酬调整方案，并逐步实施。
薪酬调研方案
薪酬调研方案第1篇薪酬调研方案一、背景随着市场竞争的加剧，企业对于人才的争夺愈发激烈。
合理的薪酬体系成为吸引、留住和激励人才的关键因素。
为了确保公司薪酬水平与市场保持竞争力，发现并解决薪酬管理中存在的问题，提高员工满意度与工作积极性，特制定本薪酬调研方案。
二、目标1. 了解公司现有薪酬体系与市场薪酬水平的差距，为公司调整薪酬策略提供依据。
2. 发现薪酬管理中存在的问题，提出改进措施，优化薪酬体系。
3. 提高员工对薪酬的满意度，激发员工工作积极性。
三、调研范围与对象1. 范围：本次薪酬调研范围为公司全体在岗员工。
2. 对象：本次调研对象为公司各层级员工，包括高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、专业技术人员和普通员工。
四、调研内容1. 市场薪酬水平：调研同行业、同地区、同岗位的薪酬水平，包括基本工资、奖金、福利等。
2. 公司现有薪酬体系：分析公司薪酬结构、薪酬等级、薪酬支付方式、薪酬调整机制等。
3. 员工满意度：调查员工对现有薪酬体系的满意度，了解员工对薪酬的期望。
4. 薪酬管理问题：发现公司在薪酬管理中存在的问题，如薪酬不公平、激励不足等。
五、调研方法1. 数据收集：通过第三方薪酬调研机构、网络公开数据、企业内部数据等渠道收集相关薪酬数据。
2. 问卷调查：设计薪酬调研问卷，发放给全体员工，收集员工对薪酬的意见和建议。
3. 深度访谈：针对公司关键岗位和关键人员，进行一对一的深度访谈，了解他们的薪酬需求和期望。
4. 数据分析：对收集到的数据进行整理、分析，发现薪酬管理中存在的问题。
六、实施步骤1. 准备阶段：成立薪酬调研项目组，明确项目组成员职责，制定调研计划。
2. 数据收集：利用各种渠道收集市场薪酬数据，整理公司内部薪酬数据。
3. 问卷设计与发放：设计薪酬调研问卷，发放给全体员工，设定回收时间。
4. 数据回收与分析：在规定时间内回收问卷，对数据进行整理、分析。
5. 撰写报告：根据调研结果，撰写薪酬调研报告。
年度公司薪酬调查分析方案
一、引言薪酬是企业吸引、留住和激励人才的重要手段之一，合理的薪酬政策能够提高员工的工作积极性和满意度，进而提高企业的生产效率和竞争力。
为了确保公司的薪酬政策的公平性和合理性，有必要对企业进行年度薪酬调查，并根据调查结果进行分析和调整。
本文将介绍年度公司薪酬调查分析的方案。
二、调查目的1.确定公司薪酬政策是否与市场水平相符：通过调查同行业或相似岗位的薪酬水平，了解公司的薪酬水平是否具备竞争力。
2.检查公司内部薪酬差距：了解不同职位、不同层级的员工薪酬差异，检查是否存在薪酬分配不公平的情况。
3.分析员工对薪酬制度的满意度：了解员工对公司薪酬制度的满意度，是否存在不合理的现象。
三、调查内容和方法1.薪酬水平调查：对同行业或相似岗位的公司进行调查，了解其薪酬水平，涉及基础工资、绩效奖金、福利待遇等方面。
2.公司内部薪酬差异调查：针对公司不同职位、不同层级的员工进行薪酬调查，了解其薪酬待遇情况，分析薪酬差距。
3.员工满意度调查：通过问卷调查的方式，了解员工对公司薪酬制度的满意度，包括薪酬公平性、透明度、激励机制等方面。
四、调查数据收集和分析1.数据收集：通过与同行业公司和员工进行面谈、问卷调查等方式，收集相关数据，包括薪酬水平、岗位层级、绩效考核结果等。
2.数据分析：对收集到的数据进行汇总和分析，得出公司薪酬水平、职位薪酬差距和员工满意度等指标。
五、调查结果报告和调整方案1.调查结果报告：针对薪酬水平、薪酬差距和员工满意度等指标进行分析，并撰写调查结果报告。
2.调整方案：根据调查结果，对公司的薪酬政策进行调整和优化，包括调整薪酬水平、调整激励机制、优化绩效考核等。
3.沟通和宣传：将调整方案与员工进行沟通，并宣传调整后的薪酬政策，提高员工对薪酬制度的了解和认同度。
六、措施评估和改进1.实施措施：落实调整方案，开展相应的激励和薪酬政策。
2.评估效果：对调整后的薪酬政策进行评估，了解其对员工积极性、满意度和绩效的影响。
企业薪酬福利调研问卷调查及分析报告及薪酬福利调整方案实用范本
企业薪酬福利调研问卷调查及分析报告及薪酬福利调整方案实用范本一、背景概述随着经济的发展和竞争的激烈，企业薪酬福利已经成为维系员工士气和企业竞争力的重要一环。
为了更好地了解员工对薪酬福利的需求和期望，以及制定更加符合企业实际情况的薪酬福利方案，我们开展了薪酬福利调研问卷调查。
二、调研目的1.了解员工对现有薪酬福利的满意度和不满意的方面；2.了解员工对其他企业薪酬福利的认知；3.了解员工对薪酬福利调整的期望和建议；4.根据调研结果，制定相应的薪酬福利调整方案。
三、调研方法1.问卷设计针对薪酬福利的各个方面，设计了包括以下几个方面的问题：（1）员工基本信息；（2）员工对现有薪酬福利的满意度；（3）员工对其他企业薪酬福利的认知和期望；（4）员工对薪酬福利调整的建议。
2.调研对象调研对象为全体员工，包括各个部门、职位和工龄段的员工。
四、调研结果分析1.员工满意度分析根据调研结果，员工对现有薪酬福利的整体满意度为80%。
其中，薪资待遇获得了最高的满意度，而绩效奖金和培训发展方面的满意度较低。
通过对不同部门和职位的员工满意度进行分析，我们发现不同人群对薪酬福利的需求有所差异，需要根据实际情况进行针对性调整。
2.其他企业薪酬福利的认知和期望调研结果显示，约70%的员工有了解其他企业薪酬福利的情况，其中包括工资水平、福利待遇等方面。
对于其他企业的薪酬福利，员工最期望改善的是绩效奖金和培训发展方面。
3.薪酬福利调整建议根据员工的建议和需求，我们提出以下薪酬福利调整方案：（1）薪资待遇：根据市场行情和员工绩效进行合理调整，确保薪资水平相对公平；（2）绩效奖金：完善绩效考核机制，对绩效优秀的员工给予适当的奖金激励；（3）培训发展：加大培训投入，提供更多的培训机会，提升员工的专业素质和职业发展前景；（4）福利待遇：根据员工需求，拓宽福利范围，增加一些受欢迎的福利项目，如员工旅游等。
五、调研结论通过本次薪酬福利调研，我们收集了员工对薪酬福利的意见和建议，为企业制定薪酬福利调整方案提供了参考。
公司的薪酬调查报告（精选3篇）
公司的薪酬调查报告（精选3篇）公司的薪酬篇1调查目的：无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题，同时，薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。
企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。
所以，如何设定好公司的薪酬制度也是一个公司成功的秘诀之一。
调查时间：201X.04.10-201X.04.17调查地点：调查方式：网上搜集资料，访谈法一、X有限公司基本情况X有限公司创建于 1994 年，原名X有限公司，是由原华为公司两个技术人员靠70万资金加技术创立的公司。
20xx年发展为X集团，下设信通、通信、无线、星格科技、掌上世纪等六家公司。
以发展通信产业为核心业务，专业致力于为通信行业客户提供关键业务流程的应用开发、系统集成、客户服务等整体解决方案，自助研发的解决方案已覆盖从2G领域到3G时代，横跨GSM/ CDMA/ PHS/ TD- SCDMA 多种制式的电信增值业务、无线产品、运营支撑业务、宽带数据业务。
总部设在北京，上海、广东成立分公司，国内30个省市设立分支机构的高新技术企业。
20xx年11月，在新加坡主板市场首次公开发行股票，成为首家在新加坡主板上市的中国电信软件产品提供商，成为中国高科技企业赴海外上市的优秀代表之一。
二、X有限公司薪酬制度制定的基本原则（一）公平原则公平原则是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
（二）竞争原则竞争原则是指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有吸引力，才足以战胜竞争对手，招聘到并留住企业所需要的优秀人才。
具体企业要制定什么样的薪酬制度，要视企业的具体情况而定。
一般来说，企业对于关键人才的薪酬标准要高于市场行情。
（三）激励原则激励原则是根据员工的能力和贡献的大小，根据企业内部各类职务的不同，企业的标准要适当的拉开距离，防止“大锅饭”之类的绝对平均化，充分利用薪酬的激励效果，调动员工的积极性。
薪酬调查方案
5.提交报告：将调查报告提交给公司高层，为公司薪酬调整提供决策依据；
6.薪酬调整与优化：根据调查结果，对现有薪酬体系进行调整和优化；
7.反馈与改进：关注员工对薪酬调整的反馈，持续改进薪酬体系。
七、保密与合规
1.严格遵守国家法律法规，确保调查过程的合法合规；
第2篇
薪酬调查方案
一、引言
为保障公司薪酬体系的竞争力，提高员工的工作积极性与满意度，促进公司的稳定发展，特制定本薪酬调查方案。本方案旨在全面、深入地了解行业内外薪酬水平与结构，为公司薪酬决策提供科学、合理的依据。
二、调查目标
1.掌握行业内外各类岗位的薪酬水平与结构，分析公司薪酬体系的竞争力；
2.提炼行业内外优秀的薪酬管理经验，为完善公司薪酬体系提供借鉴；
3.提高公司薪酬管理的科学性、合理性和公平性。
三、调查范围与对象
1.调查范围：本次调查针对我国境内企业，以公司所在地区为主，兼顾其他地区；
2.调查对象：同行业、同岗位的在职员工及近期离职员工。
四、调查内容
1.基本薪酬：包括岗位工资、绩效工资、奖金等；
2.福利待遇：包括五险一金、年终奖、股权激励等；
3.补贴与津贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等；
5.提交报告：将调查报告提交给公司高层，为薪酬调整和改革提供决策依据；
6.跟进与反馈：根据调查结果，对现有薪酬体系进行调整，并关注员工反馈，持续优化。
七、保密与合规
1.调查过程中严格遵守国家法律法规，确保调查合法合规；
2.严格保护调查对象的隐私，不泄露任何个人信息；
3.调查结果仅用于公司内部薪酬管理，不对外公开。
2.福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利等；
薪酬 调研 实施方案
薪酬调研实施方案薪酬调研实施方案。
一、背景分析。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业对人才的需求越来越大，薪酬福利也成为吸引和留住人才的重要因素。
因此，对薪酬的调研和实施方案显得尤为重要。
二、调研目的。
1. 了解当前市场上同行业、同岗位的薪酬水平，为企业提供合理的薪酬参考。
2. 帮助企业了解员工对薪酬福利的期望，为企业制定更加符合员工需求的薪酬政策提供依据。
3. 为企业提供科学的薪酬管理方案，提高员工的工作积极性和满意度。
三、调研内容。
1. 同行业薪酬水平调研，通过调查市场上同行业企业的薪酬水平，包括基本工资、奖金、福利待遇等，了解市场行情。
2. 员工薪酬期望调研，通过员工问卷调查等方式，了解员工对薪酬福利的期望，包括薪酬水平、福利待遇、晋升机会等方面的期望。
3. 薪酬管理实施情况调研，了解企业目前的薪酬管理情况，包括薪酬政策、薪酬发放方式、薪酬激励机制等方面的情况。
四、实施方案。
1. 制定调研计划，确定调研的时间节点、调研的范围和对象，明确调研的具体内容和方式。
2. 调研工具准备，准备好调研所需的问卷、访谈大纲等调研工具，确保调研的科学性和有效性。
3. 调研人员培训，对参与调研的人员进行培训，确保他们了解调研的目的、内容和方法，提高调研的准确性和可靠性。
4. 调研实施，按照制定的调研计划，组织调研工作，确保调研的顺利进行和数据的准确采集。
5. 数据分析和报告编制，对采集到的数据进行分析，形成调研报告，包括同行业薪酬水平分析、员工薪酬期望分析、薪酬管理实施情况分析等内容。
6. 提出建议和方案，根据调研结果，提出合理的薪酬管理建议和实施方案，为企业的薪酬管理提供科学依据。
五、实施效果评估。
1. 薪酬政策调整，根据调研结果，对企业的薪酬政策进行调整，确保薪酬水平符合市场行情和员工期望。
2. 员工满意度提升，通过薪酬调研和实施方案，提高员工对薪酬福利的满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 企业绩效提升，科学的薪酬管理能够激发员工的工作积极性，提高企业的绩效和竞争力。
某企业薪酬调研方案
某企业薪酬调研方案背景薪酬是企业吸引和留住人才的关键之一。
但是，如何制定合理的薪酬政策是一个复杂的问题。
为了更好地了解行业内薪酬情况，某企业决定开展薪酬调研并制定相应的薪酬政策。
目的本调研的目的是为了了解同行业内不同职位的平均薪酬水平、福利待遇、以及其他相关信息，以便为企业制定合理的薪酬政策。
调研范围本调研范围包括某企业所在的行业内几个主要职位。
具体职位包括但不限于高级管理人员、中层管理人员、技术研发人员、营销人员等。
调研方法调研方法采用综合性调研。
具体步骤如下：1.收集相关的职位薪酬调查数据2.搜集行业内的招聘信息和公司薪酬结构信息3.进行面谈采访，了解行业内薪酬情况4.网络问卷调查，分析企业与同行业的薪酬水平调研时间和周期本调研计划持续一个月，时间为2022年7月。
调研周期如下：1.搜集职位薪酬调查数据和行业招聘信息：第一周2.面谈采访和网络问卷调查：第二周-第三周3.数据分析和薪酬政策制定：第四周调研结果及处理调研结果应根据职位设计统计表格，包括职位、平均薪资、津贴、奖金、福利等各个方面。
对于每一个职位，应该比较同行业内其他企业的平均水平，确定该企业的薪资福利策略。
对于不同职位的差异，可以在薪资福利上进行差异化优化，以激励更高效率的工作。
对于调研结果中发现的问题和不足，应该及时纠正和完善措施。
在实施薪资福利策略之后，还需要对其进行监控和调整，以确保其实施效果。
结论薪酬调研是企业制定合理薪酬政策的重要依据。
本文提出的调研方案，采用多种调研方法，能够全面、深入地了解同行业内不同职位的薪酬水平和福利待遇。
在调研结果的基础上，企业可以制定合理的薪酬政策，以激励员工更高效率工作，从而提升企业的生产和经济效益。
薪酬调研方案
薪酬调研方案薪酬调研方案一、背景和目的随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，薪酬已成为企业吸引和留住人才的重要手段之一。
合理的薪酬体系能够提高员工的工作积极性和获得感，从而增加其对企业的归属感和忠诚度。
为了更好地制定合理的薪酬政策，我们需要对市场上同行业或相似岗位的薪酬状况进行调研，从而确保企业的薪酬水平具有竞争力。
本次薪酬调研的目的是了解同行业或相似岗位的薪酬水平，并根据调研结果进行合理的薪酬体系设计，以吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和凝聚力。
二、调研内容和方法调研内容：1. 同行业或相似岗位的薪酬水平2. 薪酬结构和组成3. 薪酬调整的频率和方式4. 其他薪酬福利待遇调研方法：1. 网上调研：利用互联网平台进行问卷调查，针对同行业或相似岗位的从业人员进行调研，搜集相关数据。
2. 实地调研：与同行业的企业或相关员工进行面对面的深入交流，了解其薪酬政策的设计和实施情况。
3. 文献调研：查阅相关行业薪酬报告、研究报告等资料，了解行业薪酬发展趋势和最新情况。
三、调研计划1. 调研准备：组建调研小组，明确调研目标、内容和方法。
确定合适的调研时间和地点，准备相关问卷和调研工具。
2. 调研实施：进行网上调研，将调研链接发送给目标调研对象。
同时进行实地调研，与相关企业或从业人员进行沟通和交流。
3. 数据分析与整理：对收集的调研数据进行统计和分析，整理出薪酬水平、结构、调整频率和方式等方面的调研结果。
4. 结果报告：将调研结果进行整理和总结，撰写调研报告，并按照公司的要求进行报告汇报和解读。
四、预期成果通过本次薪酬调研，我们将获得以下成果：1. 薪酬水平的调研结果，包括各个岗位的平均薪酬水平、高薪岗位和低薪岗位的薪酬差异等。
2. 薪酬结构和组成的调研结果，包括工资、奖金、福利等各个方面的数据。
3. 薪酬调整的频率和方式的调研结果，包括年度调整、绩效调整、晋升调整等。
4. 其他薪酬福利待遇的调研结果，包括股权激励、员工培训、福利待遇等。
某企业薪酬调研方案
某企业薪酬调研方案背景与目的某企业在近期发现员工流失情况日益严重，同时也有员工反应薪酬福利水平不尽如人意，因此企业决定开展薪酬调研，了解市场上同等条件下的薪酬情况，以优化企业薪酬福利水平，增强员工的工作满意度和忠诚度。
本调研旨在：1. 了解本行业同等岗位职位的薪酬水平以及薪酬组成的详细情况；2. 比较不同城市同等岗位职位的薪酬水平情况；3. 分析员工对薪酬的满意度与实际薪酬水平的匹配情况；4. 针对调研结果优化企业薪酬福利水平。
调研方法1.市场调研：通过查阅网络、咨询行业专业人员等各种渠道，收集同等岗位职位的薪酬信息，包含不同级别、不同经验、不同城市等情况；2.问卷调查：通过制定企业内部问卷，听取员工对于薪酬满意度的反馈及对其他同行企业薪酬条件的了解情况；3.规范化调研：通过规范化调研方法，收集比较权威的、可用的、可靠的数据，分析各种薪酬组成因素对于员工影响的大小程度。
调研内容1.同等岗位职位的薪酬水平情况以及薪酬组成的具体情况；2.不同城市同等岗位职位的薪酬水平情况的比较；3.对于员工对薪酬的满意度进行细分调查，包含薪资待遇、工作弹性、晋升机会、社保福利等方面；4.协助企业分析员工对于不同薪酬组成要素的评价重要性，如基础工资、绩效奖金、职业指导、员工培训等各方面。
调研结果1.同等岗位职位在不同城市之间的差异，以及薪酬组成中各项因素对于员工薪酬期望的影响程度；2.员工对于企业薪酬福利的总体满意度调查，各项福利的得分及其得分权重比等；3.协助公司制定薪酬体系、制定绩效考核标准以及制定员工职业发展规划，以实现更好的薪酬管理效果。
意义与价值1.通过企业内部的问卷调查、问卷分析和市场薪酬梳理，帮助企业加强薪酬福利的创新性和敏感性，加快企业员工满意度的提升，提升企业薪酬管理能力；2.加强薪酬福利的创新性和敏感性，提升员工薪酬满意度、忠诚度和福利水平，保持竞争优势，提高企业满意度；3.加强规范化调研方法，使企业得出的薪酬数据更加准确和有说服力；4.推广规范化调研方法，使更多的企业了解企业薪酬调研、提高企业薪酬管理能力。
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****有限公司二〇一〇年度薪酬调研报告
二〇一〇年十一月三十日
调查报告简介
本报告为2010年****系统内部现有主要岗位以及相关行业同岗位的薪酬调查报告。
报告的数据主要是通过整理2年来资产系统所拥有的人事管理数据资料，以及通过走访业内同行与网络等途径，获得政府公开公布以及相近规模企业相似或相近岗位薪酬数据，并通过基础的数据分析处理形成此报告。
通过对市场上主要岗位的薪酬状况进行深入细致的分析，本调查报告反映了行业调研对象各岗位的基本现金收入、总现金收入、总薪酬，以及****系统岗位薪酬在行业内的整体水平等重要薪酬信息.
调查方法简介
1、数据来源信息
数据来源行业与企业
此次薪酬调查的数据主要来源于湖南省内现管项目所在地物业服务企业、商业运营企业以及咨询代理企业等三类企业（暂不含汽车贸易与酒店服务行业），构成了本调查报告的数据基础。
参与调查的企业结构与分布——
表1-1
薪资组成
表1-2
※本薪酬调查岗位薪资未包含福利项目（福利项目另有说明）
表1-3
注：因篇幅有限，对各岗位职责不再做详细描述，仅针对****系统内部已设或即设岗位与行业内薪酬进行对比。
2、****系统岗位工资现状
薪酬体系与模式简介
****公司成立于2010年1月，除了本部75%的员工在2010年度新招，实行“年薪制”以外，其余25%的老员工及下属单位所有员工均沿用**** 集团“基本工资+岗位津贴+系数年终奖”的薪资模式；因年薪制与原薪酬模式存在较大的差距，同岗不同薪的现象，直接导致了员工之间对工资的攀比；同时，由于不同薪酬标准的存在，对工资计算、职级调整等人事管理带了难度。
2010年3月，配合****集团公司宽带薪酬机制的改革及薪酬制度的颁布实施，****系统亦对所属项目进行了一次全面的薪酬梳理与调整。
为迎合及适应资产系统当时的经营状况与人员结构组成现实情况，2010年3月份的薪酬调整幅度普遍控制在涨幅5-20%之间；单个项目年度工资总额（排除增项增编增员的因素）整体涨幅控制在15%以内。
****系统现行的薪酬模式，分为两个层次——
第一层为管理人员工资：总工资由“月工资”与“年终奖”组成，月工资由基本工资与岗位津贴两个部分组成，其中岗位津贴与基本工资基数、单位平台系数、员工个人系数、月度工作绩效系数等四个因素相关；年终奖则与月度实际发放工资标准及岗位职级相关。
第二层为作业人员工资：总工资由“固定月工资”与“年底一个月工资奖金”组成。
根据工种（保洁、秩维或保安、维修工）不同，将固定月工资进行区间划分。
表2-1
现存问题
该薪酬模式运行半年时间以来，逐渐呈现出了一些情况：
1、薪酬的激励效果难以体现；其一，受到项目本身的整体经营状况的影响，物业版块的薪酬标准普遍较低，且整体涨幅都较低于集团内其他系统与公司；其二，营销与招商版块人员的业绩提成方案尚未明确，营销、招商人员的薪酬待遇未与实际业绩挂钩，不能体现多劳多得、业绩与财富的对等；极易造成员工“吃大锅饭”、“平均主义”的心理，不利于公司整体业绩的提升；
2、因前期在平台系数的确定上缺乏硬性、可操作性的区分标准，导致各单位对平台系数存在一定的误解与疑惑，且资产系统平台系数普遍偏低（酒店/二手车市场，物业招商类公司为，建材版块为，汽贸公司为，太美生态与资产本部为），直接导致了同地区内，资产系统与系统之间的个人薪酬差距。
以邵东地区同为主管级的保安队长的工资为例：
表2-2
在同样岗位职责的两位同志，尽管系数相同，但两个人因为平台系数设定不同，而导致每月工资差距占到个人工资的20%；对资产系统现有的团队稳定
存在一定的隐患。
同时，随着项目开发销售完毕，原属于开发单位的服务团队、营销团队也将逐步转入资产系统，其原平台系数一旦随之降低，将直接导致熟悉项目情况的人员流失；而若不降低系数，则将对原资产系统薪酬体系的冲击。
3、员工系数的确定缺乏客观依据；2010年3月进行薪酬套改过程中，都是在原系数工资薪酬标准上，根据给予上浮%-22%的比例进行确定的；主观因素较大；
4、作业层员工薪酬标准在各项目所在地缺乏竞争优势，给补员招聘带来了一定的难度；
5、与薪酬相辅相成的相关制度（奖惩、晋升、绩效考核制度等）未与薪酬制度对接与挂钩，直接影响了员工在日常工作中对业绩与薪酬的关注。
目前，各项目单位在“夜班津贴”、“司龄”、“月度奖惩”等方面没有统一的设计与执行依据标准。
而这些薪酬之外的项目在一定程度上对人员的稳定起到了很大的积极作用。
各具体岗位月工资标准表
****公司总部职能部门工作人员工资标准
表2-3
系统项目单位人员工资情况（表2-4）
表2-4
3、外调数据信息
长株潭地区各岗位工资调查情况 本地区物业版块薪资情况（表3-1） 本地区专业版块薪资情况（表3-2） 地县市各岗位工资调查情况（表3-3） 4、数据分析
体现本单位与行业平均工资之间的差距，为下年度薪酬调整提供数据基础 2010年度秩维安保人员工资线（本）：图4-1
从表中可以看出，
1、****系统内本地区安保员工资为1200元/月，处于本地区安保人员黄线的中低水平，在2011年度可以适当调整工资，至行业中上水平；
2、****系统内安保班长工资为1400-1800元/月，处于本地区的中等水平，
在2011年度可对班长人员适当调整工资，至行业中上水平； 2010年度保洁员工资线（本）：图4-2
从表中可以看出，
1、****系统内本地区保洁员工资为850元/月，处于本地区保洁人员黄线的中高水平，在2011年度可以做小幅调整；保洁班长月工资
保洁主管月工资 安保班长月工资
安保员月工资
安保主管月工资
2、****系统内保洁班长工资为1200元/月，处于本地区的中等水平，在2011年度可对班长人员适当调整工资，至行业中上水平；
5、2011年度薪酬调整建议
“四化”
1、明确化。
制订、改良平台系数与个人系数确定方案，或明确单位平台系数设定标准；
2、合理化。
从行业薪资水平出发，适当调整一线作业人员工资标准；从项目单位整体经营情况设定管理层员工薪酬标准；
3、多样化。
针对不同岗位实行多样化的津贴补贴；
4、体系化。
补充完善硬件制度与软件福利，建立完善的薪酬管理体系；具体措施
1、明确化。
一是明确薪酬与效益之间的关系。
企业经营情况与平台系数之间的关系：在项目独立核算的前提下，应允许同样单位在不同经营状况下，同岗能有不同的薪资标准；
二是明确薪酬与能力之间的联系。
个人综合能力与薪资高低的不同。
可以从“设定样本”、“薪酬分布”的角度出发；
三是明确薪酬与业绩之间的联系。
市场业务人员，尤其是收费员、招商人员、营销人员的提成标准；
四是明确薪酬异动的标准。
宽带制薪酬下，在同职级中，个人调薪的必需或必备的条件；
2、合理化。
目前人员调薪工作主要由集团公司控制，项目单位极少参与薪酬标准的调
整工作，但是执行过程中，问题出现最多最普遍的，也是在项目单位，因此要提高项目单位在薪酬调整过程中的主观能动性，使之参与进薪酬标准的制订过程中来，显得相当迫切。
建议项目单位，尤其是作业人员的薪资调整可以自下而上进行。
每年各项目单位对当地的薪资情况进行一次薪酬外调，并根据外调情况，及时提出项目单位作业层及管理层人员的薪资调整建议与要求，由集团公司综合各方数据与情况进行审批。
3、多样化。
考虑公司精简机构与编制的需要，对于部分合并的岗位，对于身兼多职或有特殊素质、特殊技能的员工，尤其是作业层人员，应在薪酬的设计上留有余地，或设定“兼职”、“技能津贴”、“特别岗位津贴”等；以平衡员工工作重心，并提高员工自我激励自我提升个人综合素质。
4、体系化。
尽快制定并完善员工奖惩细则，创立“奖金池”；
以积极激励、相对稳定的为目的，吸纳项目单位合理、有效的补充性做法。
（拟）调整标准
根据表5-1《**地区房产-物业-咨询管理企业工资分位值》所列薪资分位情况，依据**** 薪酬调整整体方案，2011年度建议对我公司各岗位基本薪酬进行以下调整——
1、管理层人员：
**地区：建议调整至75-90分位之间；并在2010年度行业岗位平均工资上浮10-15%的基础上进行对比参照。
其他地区项目：建议调整至所在地工资样本的90百分位；
2、作业层人员：
为了提高一线人员的岗位竞争力，建议一线人员的薪资标准调整至行业薪资90分位，同时，辅以岗位津贴、培训教官津贴、专员转岗津贴等。