2015年二级建造师考试 建设工程施工管理 个人原创学习笔记 便于记忆版
2015年二级建造师考试《施工管理》必会知识点
1、项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2、施工管理的工作流程组织的内容（归类、多选）：（1）管理工作流程组织，投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
（2）信息处理工作流程组织：月度进度报告有关的数据处理流程。
（3）物质流程组织，刚结构深化设计工作流程、外立面施工工作流程、弱电工程物资采购工作流程。
3、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图和主要技术指标(5个）。
4、施工组织设计编制的基本程序（排序）第一，收集和熟悉编制施工组织总设计所需要有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。
第二，计算主要工种工程的工程量第三，确定施工的总体部署第四，拟定施工方案第五，编制施工总进度计划第六，编制资源需求量计划第七，编制施工准备工作计划第八，施工总平面图设计第九，计算主要技术经济指标5、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
6、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
7、总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批（监理规划）。
8、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准（安全生产管理条例）。
9、定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
10、发包人认为需要进行现场计量核实工程量时，应在计量前24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加。
如承包人认为发包人核实后的计量结果有误，应在收到计量结果通知后的7天内向发包人提出书面意见，并附上其认为正确的计量结果和详细的计算资料。
11、安全文明施工费：发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。
发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，若发生安全事故，发包人应承担连带责任。
二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)
二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。
是管理的核心。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目管理。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于目标）2Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。
（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。
二级建造师《建设工程施工管理》笔记
二级建造师《建设工程施工管理》笔记1. 简介二级建造师是指具备在建设工程实施过程中从事施工组织设计、施工管理及相关技术服务的能力，经国家建设部门审查合格，颁发的证书的专业人员。
在建设工程领域中，二级建造师的职责十分重要，他们需要承担建立、施工组织设计和施工管理的任务。
掌握《建设工程施工管理》知识对二级建造师来说至关重要。
2. 施工法规和标准《建设工程施工管理》中首先需要了解的内容是施工法规和标准。
在我国，建设工程施工管理受到一系列的法规和标准的约束，包括《建筑法》、《施工安全法》、《建设工程质量管理条例》等。
对这些法规和标准的熟悉和掌握，是二级建造师的基本功之一。
3. 施工项目管理了解和掌握施工项目管理是《建设工程施工管理》中的重点内容之一。
工程项目管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制人力、物力、财力等资源，以达到预期目标的活动。
在施工阶段，项目管理显得尤为重要，二级建造师需要掌握项目管理的基本理论和实际操作。
4. 施工组织设计施工组织设计是《建设工程施工管理》中的另一个重要内容。
在进行施工前，需要根据工程的具体情况制定施工组织设计方案，并获得相应的批准文件。
对施工组织设计的掌握，可以帮助二级建造师更好地指导施工过程，保证工程施工的顺利进行。
5. 施工现场管理《建设工程施工管理》中，对施工现场管理的要求也是很高的。
包括施工组织、安全生产、文明施工等方面。
二级建造师需要了解如何合理布置施工现场，确保施工过程中的安全和顺利进行。
总结回顾作为二级建造师，《建设工程施工管理》是必须要掌握的知识，它涵盖了从法规标准到实际操作的方方面面。
通过对这些知识的深入了解和掌握，二级建造师可以更好地履行职责，保证工程质量和安全。
我对这个主题的个人观点和理解在我的理解中，《建设工程施工管理》是二级建造师不可或缺的重要知识，它不仅要求我们掌握理论知识，更要求我们在实际操作中加以运用。
只有通过不断的学习和实践，才能够真正地成为一名合格的二级建造师。
二级建造师《建设工程施工管理》笔记
二级建造师《建设工程施工管理》笔记一、引言在建筑行业中，二级建造师是一个非常重要的职业，而《建设工程施工管理》是二级建造师考试中的一门重要科目。
掌握好这门科目的知识，对于提升自身的施工管理能力，以及通过考试获得相应的资格证书都具有重要意义。
本文将从深度和广度的角度，对《建设工程施工管理》这一主题进行全面评估，并撰写一篇高质量、有价值的文章，以帮助你更深入地理解这一重要的主题。
二、概述建设工程施工管理1. 什么是建设工程施工管理建设工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工进度、质量、安全和成本等方面进行全面管理和控制的活动。
这涉及到施工组织、计划管理、质量控制、安全管理、成本管理等诸多方面的内容，是建筑工程施工中至关重要的一环。
2. 为什么建设工程施工管理如此重要建设工程施工管理的重要性体现在多个方面，它直接关系到工程的质量和工期，对工程最终的成效和效益起着至关重要的作用。
施工管理的好坏也是关系到工程成本和安全的重要因素，一定程度上影响着企业的经济效益和社会责任。
三、建设工程施工管理的基本原则和要素1. 施工管理的基本原则（1）合理性原则（2）规范性原则（3）经济性原则（4）科学性原则（5）全面性原则2. 施工管理的基本要素（1）施工组织（2）施工计划（3）质量控制（4）安全管理（5）成本管理四、《建设工程施工管理》笔记在学习《建设工程施工管理》这一科目时，我们需要掌握的内容非常丰富，包括施工组织设计、施工进度计划、质量控制技术、安全生产管理、成本管理等多个方面的知识。
下面，我将共享一些个人笔记，帮助大家更好地理解和应用这些知识。
1. 施工组织设计（1）施工组织设计的内容和原则在进行施工组织设计时，首先要考虑的是工程的特点和要求，结合实际情况进行合理的施工组织设计。
要保证施工组织设计的合理性和规范性，以及科学性和全面性，确保施工过程中各项工作有序进行。
2. 施工进度计划（1）施工进度计划的编制和调整编制施工进度计划时，要充分考虑工程的实际情况和工期要求，合理安排施工工艺和施工程序，确保工程进度的合理性和可行性。
2015年二级建造师考试《施工管理》必背知识点汇总
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每个人考证的目的可能不同，有的人是迫于生活的无奈，有的人是为了追求梦想，有的人是为了加薪，有的人是为了提高自己的业务水平……证书给我们带来的好处是方方面面的。
为了考证，我们不仅要付出辛勤的努力，而且还要花费一定的金钱去购买复习资料。
没办法，为了升职、为了加薪、为了提高自己的业务水平、为了追求梦想，我们不得不努力。
没有人能随随便便成功，眉毛上的汗水和眉毛下的泪水，你总得选一样，为了更加美好的未来，不要再犹豫了，行动起来吧！备考开始前，我们首先得搜集各种复习资料，除了教材等纸质版资料外，通常，我们还会购买网校课程。
购买网校课程通常会花去我们的一大把钞票，少则几十元，多则几百元，甚至上千元、上万元。
二级建造师建设工程施工管理考点整理知识点归纳打印版口袋书
2015二级建造师建设工程施工管理考点整理知识点归纳打印版满分120分 及格72分一、 施工方的项目管理（2分）目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）1、 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；作；3、 建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目广利。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
4、业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的（2（35、设计方项目管理的目标和任务（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目目标）项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（36、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主（27、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目（28、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本（3（4）负责施工资源的供应组织。
（5）代表施工方与业主方、设计方、10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任。
○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
2015年二建建设工程法规及相关知识重点笔记
建设工程法规及相关知识重点笔记第一章建设工程法律制度第一节建造师的相关管理制度一、掌握注册管理通过考核认定或考试合格取得建造师资格证书经过注册，取得建造师注册执业证书及执业印章后，方可担任施工单位项目负责人及从事施工管理相关活动。
注册分为执业凭证、延续注册、变更注册、增项注册四类，注册证书和执业印章由注册建造师本人保管、使用。
初始注册和延续注册的有效期为3年。
有效期届满30日前申请延续注册。
变更注册有效期仍延续原注册有效期，而是重新计算。
因变更注册不及时影响注册建造师执业、导致工程项目出现损失的，由注册建造师所在聘用企业承担责任，并作为不良行为记入企业信用档案。
二、掌握注册证书和执业印章的失效情形1、聘用单位破产的；2、聘用单位被吊销营业执照的；都为聘用单位出问题3、聘用单位相应资质证书被吊销或者撤回的；4、已与聘用单位解除聘用劳动关系的；5、注册有效期满且未延续注册的；6、年龄超过65周岁；7、死亡或不具有完全民事行为能力。
三、注册初始注册者可以自执业资格证书签发之日起三年内提出申请。
逾期未申请者，须符合继续教育的要求后方可申请初始注册。
（一）初始注册需要提交下列材料：1、申请表；2、资格证书、学历证书和身份证复印件；3、与聘用单位签订的聘用劳动合同复印件或其他有效证明文件4、逾期初始注册的，应当提交达到继续教育要求的证明材料。
（继续教育证书可作为申请逾期初始注册、延续注册、增项注册和重新注册的证明）（二）申请初始注册应当具备的条件：1、取得资格证书；2、受聘于一个相关单位；3、达到继续教育要求；4、没有不予注册的法定情形。
（三）不予注册的情形：1、不具有完全行为能力的；2、申请在两个或以上单位注册的；3、未达到注册建造师继续教育要求的；4、受到刑事处罚，刑事处罚尚未执行完毕的；5、因执业活动受到刑罚，自刑罚执行完毕之日起至申请注册之日止不满5年的；6、非职业活动受到刑罚，自刑罚执行完毕之日起至申请注册之日止不满3年的；7、被吊销注册证书不满2年的；8、在申请注册之日前3年内担任项目经理期间，所负责项目发生重大质量和安全事故的；9、申请人的聘用单位不符合注册单位要求的；10、超过65周岁的四、建造师的执业范围包括：1、项目经理；2、其他施工管理；3、法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。
二级施工管理——记忆点汇总
第一部分施工管理§1.1 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
考点一掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划"指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型由于各单位工作性质、工作任务和利益不同形成不同类型的项目管理。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理——项目管理的核心；（2）设计方的项目管理；（3)施工方的项目管理；(4）供货方的项目管理；(5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
项目管理的任务安全管理-—最重要的任务投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调考点二掌握施工方项目管理的目标和任务成本目标、进度目标、质量目标施工总承包方——施工任务的执行与组织施工总承包管理方—-施工任务的组织§1.2 施工管理的组织1.系统的概念2。
系统的目标和系统的组织关系影响目标实现的因素——组织、人、方法和工具其中组织是决定性因素3。
组织论组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系.4。
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2018年二级建造师考试建设工程施工管理个人学习笔记精编呕心沥血整理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包注：本资料是依据新版教材、大纲，结合各大网校课件以及真题编制而成，呕心沥血啊！掌握本资料，实务必过。
红色字体内容必须掌握。
1000 施工管理1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。
（三阶段）项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式（不同）签合同方式（不同）对分包的组织管理职责（相同）施工总承包方任务的执行和组织的总的责任。
（承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
控制三大目标和对外协调施工总承包管理方一般情况下不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调（可通过竟标参与施工）一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。
负责管理所有的分包施工单位。
业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。
（如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任）1020 施工管理的组织（重点）⏹影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具⏹系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。
2015年新版二级建造师建设工程施工管理重点
2015年新版二级建造师建设工程施工管理重点笔记2Z101010施工方的项目管理2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
8.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。
多数采用变动总价合同。
2Z101020施工管理的组织1.建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期（决策、实施、使用）③多单位协同，合作不固定2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。
4.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。
其中最重要的是组织措施。
若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。
决策阶段设计准备 阶段设计阶段 施工阶段动用前 准备阶段保修阶段初步设计编制可行性研究报告编制设计任务书编制项目建议书技术设计施工图设计施工招标 ×竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段图1Z201020-2 组织论的基本内容2Z101021 项目结构分析（项目结构图）1.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。
2.同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和合同结构相结合。
组织论组织结构模式工作流程组组织分工工作任务分工管理职能分工物质流程组织信息处理工作流程组织 管理工作流程组织 矩阵组织结构线性组织结构 指令关系 工作任务管理职能分工 逻辑关系 静职能组织结构 动项目结构编码的依据是项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2Z101022施工管理的组织结构 2Z101023施工管理的任务分工：1.项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
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组织分工：反应一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作 之间的逻辑关系，是一种动态关系。
项目结构图（WBS)：通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务。
组织结构图:反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。常用的包括 （职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构）
仅供劳务的参与方
设计方 项目管理
1、与设计有关的安全管理
2、与设计成本控制和与设计
设计的成本目标 工作有关的工程造价控制 设计的投资目标 3、设计的进度控制
设计的进度目标 4、设计的质量控制 设计的质量目标 5、设计合同管理
主要在设计阶段，也涉 及项目实施阶段的其它
阶段
6、设计信息管理
7、与设计有关的组织与协调
二、施工管理组织
建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。
1、建设工程项目的特征
项目的全寿命周期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。
建设项目的任务由多个单位共同完成的，合作关系多数不固定，参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
2、系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有以下两种：
各类型项目管理的目标与任务(重点）
项目管 理类型
业主方项 目管理 （3控、3管、1 协调）
目标
投资目标 进度目标 质量目标
任务
涉及的阶段
1、安全管理（最重要) 2、投资控制 3、进度控制 4、质量控制 5、合同管理 6、信息管理 7、组织和协调
项目实施阶段 的全过程
施工方的 项目管理 （3控、3管、1 协调）
施工总承包
施工： 施工平行发包
承
设计、施工分离
发
施工总承包管理
包
模
业主采购
式 采购： 承包商采购
设计、施工
约定、指定采购 设计、施工总承包(DB)
一体化
设计、采购、施工总承包（EPC)
1、业主方项目管理是管理的核心 2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。 3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。 4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。 5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。 6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
施工成本目标 施工进度目标 施工质量目标
1、施工安全管理
施工方包括：
2、施工成本控制 3、施工进度控制
施工总承包方（GC)施工总
主要在施工阶段，也涉 承包管理方(MC)
4、施工质量控制
及项目实施阶段的其它 分包施工方
5、施工合同管理 6、施工信息管理
阶段
建设项目总承包的施工任 务执行方
7、与施工有关的组织与协调
总承包方的成本 3、进度控制
目标
4、工质量控制
项目的进度目标 5、工合同管理
涉及项目实施阶段的全 过程
项目的质量目标 6、信息管理
7、与建设项目总承包有关的
组织与协调
1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期。 项目管理目标：施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。
2、施工方项目管理的目标和任务 项目管理任务：施工安全管理、施工质量控制、施工进度控制、施工质量控制、 施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。
3、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益； 其项目管理目标包括施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。
4、施工方项目管理工的主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。（也就是整个实施期）
设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。
供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、 与建设项目总包方有关的组织协调。
设计总承包 设计：
设计平行发包
3、控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
职能组织结构
组织结构图
组织结构模式
4、组织论
组织分工
工作组织流程
5、组织论和组织工具
线性组织结构
组织结构图
矩阵组织结构
静态
工作任务分工
பைடு நூலகம்
工作任务分工表
管理职能分工
管理职能分工表
管理工作流程
信息处理流程
工作流程图
动态
物质流程
组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
a、人的因素：包括管理人员、生产人员的数量和质量；
b、方法与工具：包括管理的方法、工具以及生产的方法与工具。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施其中组织措施是最重要的措施， 如果对一个工程项目进行
诊断，首先分析其组织方面存在的问题。
第一章
一、施工管理
1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。
建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。
2、建设工程项目管理的概念
项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。 费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。
供货方 项目管理
1、供货的安全管理
供货方成本目标 2、供货的进度控制
供货方进度目标
3、供货的质量控制 4、供货合同管理
供货方质量目标 5、供货信息管理
主要在施工阶段，也涉 及项目实施阶段的其它
阶段
6、与供货有关的组织与协调
总承包方 项目管理
1、安全管理
项目的投资目标
2、投资控制和总承包方的成 本控制
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义
项目全寿命周期
项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现
决策期
实施期
使用期
设计准备期
设计阶段
施工阶段
动用前准备阶段 保修期
项目建议书
可行性研究报告 编制设计任 务书
初步设计
技术设计 施工图设计
竣工验收
3、项目管理的目标
业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。