建设单位工程设计管理制度
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位工程管理，规范建设单位的行为，保障工程质量、安全、进度和投资，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位在工程建设过程中的管理工作。
第三条建设单位应当建立健全工程管理制度，明确各相关部门和人员的职责，确保工程管理的规范化和制度化。
第四条建设单位应当坚持质量第一、安全第一的原则，严格按照国家有关法律法规和标准进行工程建设。
第二章组织机构与职责第五条建设单位应当设立工程管理部门，负责工程建设的日常管理工作。
第六条工程管理部门的主要职责包括：（一）编制工程计划和施工组织设计，组织工程招投标，确定施工单位；（二）监督施工单位按照施工组织设计进行施工，确保工程质量和安全；（三）协调施工单位、监理单位、设计单位等各方关系，解决工程建设中的问题；（四）审核工程进度和费用，控制工程建设投资；（五）组织工程验收，办理工程移交手续；（六）负责工程资料的收集、整理和归档工作；（七）完成建设单位交办的其他相关工作。
第七条建设单位应当设立工程质量监督部门，负责工程质量的监督检查工作。
第八条工程质量监督部门的主要职责包括：（一）制定工程质量检查计划，组织工程质量检查；（二）对施工单位的质量管理体系进行审核，确保其符合国家有关法律法规和标准的要求；（三）对工程材料、构配件、设备的质量进行检查，确保其符合设计要求和标准规定；（四）对工程实体质量进行检查，发现质量问题及时处理；（五）对工程验收进行监督，确保工程质量符合验收标准；（六）完成建设单位交办的其他相关工作。
第三章工程招投标与合同管理第九条建设单位应当严格按照国家有关法律法规和标准进行工程招投标。
第十条建设单位应当与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
第十一条建设单位应当加强对合同的管理，确保合同的履行。
第四章工程质量管理第十二条建设单位应当建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合国家有关法律法规和标准的要求。
建设单位工程管理制度范文(三篇)
建设单位工程管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据：本制度的目的是为了加强建设单位工程管理，提高工程实施效果和质量，合理控制工程成本和进度，确保工程项目的顺利进行和按时完成。
本制度的依据是《中华人民共和国工程建设管理法》及相关法律法规。
1.2 适用范围：本制度适用于建设单位所承担的各类工程项目的管理工作。
第二章组织管理2.1 建设单位工程管理组织：2.1.1 设立专门的工程管理部门或工程项目管理机构，负责工程项目的整体规划、组织、指导和控制等工作。
2.1.2 配备专业的工程管理人员，具备相关的工程管理知识和能力，确保工程的顺利进行。
2.2 工程项目管理计划：根据实际情况，制定适当的工程项目管理计划，包括项目启动、前期准备、设计、施工、验收等各个阶段的工作安排和控制措施。
2.3 队伍建设：加强对工程管理人员的培训与管理，提升其素质和能力。
建立健全工程管理人员绩效考核制度，激励其积极参与和投入到工程项目管理中。
第三章工程项目管理3.1 工程项目启动：明确工程项目的背景、目标、任务和要求，确定工程项目的组织形式和工作分工，制定项目启动方案和计划。
3.2 工程前期准备：组织进行项目可行性研究，编制工程项目概算和预算，进行工程设计规划等准备工作。
3.3 工程设计阶段管理：对设计方案进行评审和审查，确保设计符合要求，并确保设计文件的准确性和完整性。
3.4 工程施工准备：组织进行施工方案的编制和审查，制定施工组织设计和施工进度计划，进行材料和设备的采购和调配等准备工作。
3.5 工程施工管理：组织施工现场的安排和指导，进行质量和安全检查，确保施工过程符合要求。
3.6 工程竣工验收：组织进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求，并按时开展竣工交接手续。
第四章质量管理4.1 质量目标：确立工程项目的质量目标和标准，制定相应的质量控制措施和方法。
4.2 质量控制：组织进行质量检查和监测，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。
建设单位建筑工程管理制度
建设单位建筑工程管理制度一、总则为规范建设单位建筑工程管理行为，提高建设工程质量和安全水平，加强工程管理，维护国家和群众的利益，特制定本制度。
二、组织机构1. 建设单位建筑工程管理机构应设立相应的机构，由专职人员组成，并配备必要的技术设备和资料。
2. 建设单位建筑工程管理机构主要负责建设单位工程管理、施工监理、质量检验、安全监督等工作。
3. 建设单位建筑工程管理机构应根据工程规模、性质及复杂程度，合理设置工程管理人员，确保工程顺利进行。
三、管理职责1. 建设单位建筑工程管理机构应按照法律法规和相关标准要求，贯彻落实工程质量、安全、环保等管理工作。
2. 建设单位建筑工程管理机构应根据项目具体情况，制定相应的工程管理方案和实施细则，确保工程质量和安全。
3. 建设单位建筑工程管理机构应加强对施工单位和设计单位的监督管理，及时发现和纠正不合格的工程质量和安全问题。
四、技术管理1. 建设单位建筑工程管理机构应严格按照设计文件进行施工，严禁擅自变更设计，确保工程质量符合规范要求。
2. 建设单位建筑工程管理机构应对工程施工过程进行全程监督，并做好施工记录和资料管理，确保工程质量和安全。
3. 建设单位建筑工程管理机构应及时发现和解决工程质量和安全问题，确保工程按时、合格完成。
五、质量管理1. 建设单位建筑工程管理机构应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量达到设计要求。
2. 建设单位建筑工程管理机构应对工程材料和设备进行严格把关，确保施工材料和设备符合规范要求。
3. 建设单位建筑工程管理机构应对工程施工过程进行定期检查和评估，确保工程质量持续改进。
六、安全管理1. 建设单位建筑工程管理机构应建立和完善工程安全管理制度，确保施工过程中的安全生产。
2. 建设单位建筑工程管理机构应加强对现场施工作业人员的安全教育和培训，提高施工作业人员的安全意识。
3. 建设单位建筑工程管理机构应及时处理和解决施工过程中的安全隐患，确保施工现场的安全防护措施得到有效执行。
完整版)建设单位工程管理制度
完整版)建设单位工程管理制度建设单位工程管理制度一、建设单位工作人员组成和职能分工建设单位的工作人员包括法人代表委托代理人、派驻的工程师和工程师代表。
他们负责全面监督和管理工程施工和监理全过程。
同时，他们还分别负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，并协调工程有关的外部事宜。
二、工作制度建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
建设单位的工作人员要严格按照职能分工开展工作，并积极主动地搞好协调配合。
在日常工作中，他们要严格考勤制度，每天到施工现场巡查监督，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制，以便及时处理施工过程中出现的有关问题。
对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，建设单位要集体商议处理方案，并向上级管理部门做好汇报工作。
三、工程管理制度一）合同管理建设单位、监理单位和承包人要严格履行合同，密切配合，全力搞好工程建设工作。
及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
同时，要杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
二）工程材料、设备管理建设单位要严格把关材料入场验收，检查承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等是否符合供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件要求。
对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。
建设单位还要检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权，以严把材料价格关。
3、确保使用的施工材料符合质量要求，抽查钢筋、水泥等材料，监督承包人按照施工技术规程和规范进行施工，对电器、装饰等材料也要按照设计和规范要求进行施工安装。
4、监督承包人管理好采购或接管的建筑材料和设备。
建设单位(甲方)工程设计变更管理制度
工程设计变更管理制度第一章总则第一条为适应工程基本建设需要，加强投资控制，严格变更管理，明确变更的分类、程序、分工及费用处理，制定本制度。
第二章管理要求第二条工程设计文件一经审核批准，任何单位或个人不得随意改变。
自设计单位交出施工图至工程竣工验收交接期间需要变更原设计时，按本制度规定办理。
第三条工程设计变更必须深入调查研究、充分论证，本着节约投资、不断优化设计和保证施工进度需要的原则进行。
变更应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，以及本工程和相关后续工程施工进展情况，避免造成设备、材料的积压和延误工期。
第四条工程部要加强设计变更管理，建立变更台账，按月对各类变更项目、原因、工程数量、费用增减额进行统计、分析、严格控制投资。
第五条为及时、正确地处理变更，设计单位应派人常驻现场。
代建、设计、施工、监理单位应通力协作，及时处理变更的有关问题。
第三章工程设计变更管理职责第六条工程相关主体任何一方认为设计图纸不适应工程实际情况时，均可向监理提出工程设计变更申请。
所提工程变更方案须有利于确保工程的安全、质量、工期和降低造价。
第七条各相关单位职责（一）监理单位：接纳并组织工程变更的初审（邀请工程部代表、设计代表参加）。
总监签署预审意见，上报工程部。
（二）设计单位：参加工程设计变更审查和特殊情况下的工程变更，提出设计单位意见，并向工程部提交变更设计文件。
（三）工程部：归口管理工程变更的办理工作；负责工程设计变更立项和备案的登记与确认；负责工程设计变更数量的核实；负责组织工程设计变更的审批。
（四）财务审计部：归口管理工程设计变更的评估工作，具体负责变更费用的评估、单价的核实、清单的调整和管理，负责工程设计变更《工程经济变更签证表》的审核。
第四章工程设计变更工作程序第八条工程设计变更工作程序（一）提议单位填写《工程设计变更审批表》，上报项目监理单位；（二）项目监理单位召集代建、施工、设计单位及现场项目管理工程师进行预评，并在《工程设计变更审批表》上填写意见后上报工程部；（三）工程部会同规划设计部、财务审计部组织设计单位、监理单位、施工单位对工程变更进行评审，并填写评审意见后报指挥部；（四）根据指挥部批复意见，工程部签发《项目设计变更单》；（五）项目监理单位根据指挥部批复意见、工程部《项目设计变更单》、设计变更图纸，签发《工程变更令》；（六）施工单位收到项目监理部签发的《工程变更令》后，可实施工程变更；（七）工程设计变更纪录的内容均应符合合同文件及有关规范、规程和技术标准的规定，并表述准确、图示规范。
工程设计单位管理制度
第一章总则第一条为规范工程设计单位的管理，提高工程设计质量，保障工程建设顺利进行，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程设计单位的全体员工，包括设计、施工、监理等相关部门。
第三条本单位应坚持以人为本、科学管理、追求卓越的原则，确保工程设计质量、进度和成本控制。
第二章组织架构第四条本单位设立工程设计管理部，负责工程设计全过程的监督管理。
第五条工程设计管理部下设设计管理科、施工管理科、监理管理科等，分别负责相应工作。
第三章工程设计管理第六条工程设计应遵循国家相关规范、标准和政策，确保设计质量。
第七条设计人员应具备相应的资质和技能，严格按照设计规范和标准进行设计。
第八条设计文件应包括设计说明书、图纸、计算书等，内容完整、清晰，便于施工和监理。
第九条设计变更管理：（一）设计变更应严格按照相关规定进行审批，不得擅自修改设计。
（二）设计变更分为小型变更、普通变更和重大变更，分别按照不同流程进行审批。
（三）设计变更审批手续：1. 施工单位提出设计变更事项，由项目部以《工程联系单》向工程监理提出；2. 工程监理对设计变更进行审核，同意后由项目部审批；3. 审批后的设计变更应及时通知施工、监理和建设单位。
第四章施工管理第十条施工单位应按照设计文件进行施工，确保工程质量。
第十一条施工单位应按照国家相关规范、标准进行施工，确保施工质量。
第十二条施工单位应建立健全施工管理制度，加强施工过程控制。
第五章监理管理第十三条监理单位应按照国家相关法律法规和工程合同要求，对工程设计、施工、验收等全过程进行监督管理。
第十四条监理单位应定期对施工单位进行监督检查，确保施工质量。
第十五条监理单位应严格按照设计文件和施工规范进行验收，对不合格工程不予验收。
第六章质量控制第十六条本单位应建立健全质量管理体系，确保工程设计质量。
第十七条质量管理体系应包括设计、施工、监理等全过程，实现质量管理的闭环。
建设单位管理工程制度
建设单位管理工程制度一、总则为规范建设单位管理工程实施过程，提高工程质量，确保工程安全，建立本制度。
二、管理体系1.建设单位应设立专门的工程管理部门，负责工程项目的管理、监督和验收。
2.建设单位应明确工程项目组织结构，明确各岗位职责，建立完善的管理制度和工作流程。
3.建设单位应制定工程管理规章制度，明确各部门工作制度和程序，包括进度计划、质量控制、安全管理、成本控制等。
4.建设单位应建立健全的信息系统，实现各级工程管理人员之间的信息共享和互通。
三、管理职责1.总经理负责对工程项目的全面管理，包括项目策划、设备采购、施工监督等。
2.工程部门负责制定工程方案、预算和施工计划，组织实施并监督工程施工过程。
3.质量监督部门负责工程质量监督和验收，确保工程质量符合相关标准。
4.安全监督部门负责工程安全管理，保障工程施工现场的安全，预防事故的发生。
5.成本控制部门负责工程项目的成本控制，确保工程的预算合理，避免成本超支。
6.信息管理部门负责工程信息的整理、存储和管理，为工程决策提供数据支持。
四、工程管理流程1.立项阶段：确定工程项目的需求和目标，编制项目立项报告，确定工程项目的可行性。
2.策划阶段：制定工程方案、预算和施工计划，组织设计招标，确定施工单位。
3.实施阶段：按照施工计划组织施工过程，加强工程质量、安全和成本的监督。
4.验收阶段：对工程项目进行全面验收，确保工程质量、安全和成本控制符合要求。
五、工程管理原则1.质量第一：质量是工程的生命，建设单位应始终把质量摆在第一位，确保工程质量达标。
2.安全第一：安全是工程的保障，建设单位应加强工程安全管理，保障工程施工现场的安全。
3.成本控制：建设单位应合理控制工程成本，避免成本超支，确保工程项目的效益。
4.效率优先：建设单位应提高工程管理效率，加强各部门之间的协作，实现工程项目的高效实施。
六、工程管理制度的完善建设单位应定期评估工程管理制度的实施效果，及时调整和完善制度，保持制度的灵活性和适应性。
建设单位的工程建设项目管理制度
建设单位的工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位的工程建设项目管理，规范建设项目管理行为，保证工程建设项目的质量、安全、进度和成本，制定本工程建设项目管理制度。
第二条本制度适用于建设单位内部的工程建设项目管理，包括施工项目管理、监理项目管理、设计项目管理等各类项目管理。
第三条建设单位在开展工程建设项目管理活动时，应当遵循法律法规、政策、规范和标准，加强组织管理，规范流程操作，提高管理水平，确保项目顺利实施。
第四条建设单位应当建立健全工程建设项目管理组织机构，明确管理职责和权限，确定项目管理人员，并进行充分的培训，以提高管理效率和工作质量。
第五条建设单位应当建立完善的项目管理体系，包括项目管理制度、管理流程、管理工具等，并进行科学管理，不断完善提高。
第六条建设单位应当加强与相关部门的沟通协调，积极配合相关部门的监督检查，及时处理和反馈问题，确保项目管理工作的顺利进行。
第二章项目立项管理第七条建设单位在启动工程建设项目之前，应当进行项目立项管理，明确项目的可行性、必要性和合理性，为后续的项目实施奠定基础。
第八条建设单位应当委托专业机构编制项目可行性研究报告，明确项目的建设背景、技术方案、投资规模、效益预测等内容，作为项目立项的依据。
第九条建设单位应当就项目的建设规模、投资额、建设周期、技术要求等内容进行认真审核，确保项目规划合理，投资可控，进度可行，技术可靠。
第十条建设单位应当组织相关专业人员进行项目评审，对项目的可行性进行论证，形成项目建设方案，并提交给上级主管部门审批。
第十一条建设单位应当建立健全项目立项报告管理制度，明确报告的编制程序、审核流程、审批权限，并建立相应的档案资料，以备查阅。
第十二条建设单位应当定期对已立项的项目进行跟踪监测，确保项目的建设进度、质量、成本等各项指标达到规定要求。
第三章设计管理第十三条建设单位在进行工程建设项目设计时，应当认真遵守相关的设计规范和标准，选择合格的设计单位进行设计工作，并进行全程跟踪管理。
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度一、前言建设单位是承担工程项目的组织、设计、投资、施工等职能的单位。
为了保证工程项目的质量、进度和安全，建设单位需要建立有效的工程管理制度。
本文将针对建设单位的工程管理制度进行详细的规定。
二、工程委托与合同管理1.建设单位应根据项目需求，选择合适的工程承包单位，并与其签订明确的工程委托合同，明确双方的权责。
2.建设单位应确保工程承包单位具备资质，并进行资质验证和审查。
3.建设单位应对工程承包单位的业绩进行评估，并建立业绩考核制度，以确保工程质量。
三、设计管理1.建设单位应委托专业设计单位进行工程设计，并确保设计单位具备相应的资质。
2.建设单位应对设计文件进行审查，确保设计符合相关法律法规和技术标准。
3.建设单位应与设计单位建立沟通机制，及时解决设计过程中的问题和协调设计变更。
四、施工管理1.建设单位应按照规定的程序对工程承包单位的施工方案进行审查，并确保施工方案与设计文件一致。
2.建设单位应对施工单位进行现场管理，确保施工过程中的安全和质量。
3.建设单位应按照工程进度进行监督，及时发现施工周期的延误，并采取相应的措施解决问题。
五、质量管理1.建设单位应制定严格的质量管理制度，并组织专门的人员进行质量监督和检验。
2.建设单位应建立质量问题的反馈机制，及时处理施工中出现的质量问题，并记录和总结经验。
3.建设单位应对工程进行验收，确保工程达到设计要求和相关标准。
六、安全管理1.建设单位应建立安全管理制度，确保工程施工过程中的安全。
2.建设单位应对施工单位的安全技术措施进行审查，并进行现场检查和监督，发现安全隐患及时处理。
3.建设单位应组织安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。
七、工程监理1.建设单位应委托专业的工程监理机构进行工程监理，确保施工过程符合设计要求和相关标准。
2.建设单位应与工程监理机构建立良好的合作关系，及时解决监理过程中的问题。
3.建设单位应对工程监理机构的监理报告进行审查，并采取相应的措施解决问题。
建设单位工程设计管理制度
建设单位工程设计管理制度一、导则1.1目的为了规范和优化工程设计管理过程，确保工程设计的质量和进度，减少工程风险，提高工程的实施效果和投资回报率，制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于本单位所有项目的工程设计管理活动。
1.3主要内容主要包括工程设计管理的组织架构、职责分工、设计管理流程、工作要求和项目结算等内容。
二、组织架构2.1设计管理部门本单位设立设计管理部门，负责统一组织和协调工程设计管理工作，包括设计组织机构的编制、设计合同的签订、设计成果的审查和验收等。
2.2设计负责人由设计管理部门指定设计负责人，负责组织设计工作，协调各设计专业的配合，监督设计进度和质量，保证设计合同的履行。
三、职责分工3.1设计管理部门的职责设计管理部门的主要职责包括：1)制定和完善工程设计管理制度；2)组织设计人员的培训和学习，提升设计能力；3)合理安排设计人员的工作任务，调配设计资源；4)协调设计过程中的各专业配合和沟通；5)监督和质量审核设计成果，确保设计合同的履行；6)配合其他部门进行设计文件的审批和批复；7)收集、整理和归档设计资料。
3.2设计负责人的职责设计负责人的主要职责包括：1)组织编制项目设计管理计划，并报设计管理部门审核和备案；2)组织制定设计任务书和设计委托书，并与设计单位签订设计合同；3)组织编制设计方案和初步设计，并组织相关专业审核；4)组织编制施工图设计，并进行专业审核和汇总；5)组织设计成果的审查和验收，确保设计质量符合要求；6)组织设计文件的归档和管理。
四、设计管理流程4.1项目设计管理计划在项目启动阶段，设计负责人应组织编制项目设计管理计划，明确设计管理的目标、原则和方法，并报设计管理部门审核和备案。
4.2设计任务书和设计委托书设计负责人应组织编制设计任务书和设计委托书，并与设计单位签订设计合同，明确设计任务和委托要求。
4.3设计阶段管理设计负责人应组织设计专业进行设计方案和初步设计，同时组织相关专业的审核和协同配合，确保设计的可行性和协调性。
建筑工程设计院管理制度
建筑工程设计院管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程设计院的管理，提高设计效率和质量，保障工作安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于建筑工程设计院管理层和所有员工，所有员工必须遵守本制度。
第三条建筑工程设计院应当依法独立经营，遵守国家法律法规，保证设计质量，确保工程安全。
第四条建筑工程设计院应建立健全组织结构，明确部门职责，实行科学管理。
第五条建筑工程设计院应提倡良好的职业道德，积极上进，勇于创新。
第六条建筑工程设计院对于员工的权利和义务应当予以保障和要求。
第七条建筑工程设计院对于管理人员应当制定相应的管理考核制度，激发管理人员的工作积极性。
第八条建筑工程设计院应当建立健全的质量管理体系，保证设计质量。
第二章组织架构第九条建筑工程设计院按照事业单位管理的方式进行组织架构，主要包括院长办公室、设计部、财务部、人事部等部门。
第十条院长为建筑工程设计院的领导，负责院的决策工作。
第十一条设计部负责具体的设计工作，设计质量等问题。
第十二条财务部负责院的财务管理工作。
第十三条人事部负责院员工的招聘、培训和员工关系等工作。
第十四条建筑工程设计院应当设立职工会，代表员工的合法权益。
第三章职责分工第十五条院长为院的行政负责人，负责院的整体管理工作，对院的工作负全面责任。
第十六条设计部部门负责设计工作的组织和实施。
第十七条财务部门负责进行院的财务管理、财务报表的编制和分析。
第十八条人事部门负责院员工的招聘、培训、薪酬福利、员工关系的管理等工作。
第十九条职工会对院员工的权益保护、合法权益维护等工作。
第四章沟通与协调第二十条建筑工程设计院需要保持院内各部门之间的沟通畅通，促进工作合作。
第二十一条建筑工程设计院内部各部门之间有关信息的通报、汇报以及协调、会商等事宜应做到及时、有效。
第二十二条建筑工程设计院应当建立健全的信息沟通和协调机制，不断完善内部管理工作。
第五章激励与考核第二十三条建筑工程设计院针对员工的工作情况，制定相应的激励、奖励制度，激发员工积极性。
工程设计管理制度
工程设计管理制度工程设计是工程建设的灵魂，它不仅关系到建筑的美观、功能和安全，还直接影响到工程的成本和后期运维。
为了确保设计工作的科学性、合理性与高效性，制定一套系统的工程设计管理制度显得尤为重要。
以下是一份结合实践经验总结出的工程设计管理制度范本，供业内同仁参考。
一、明确设计任务书设计任务书是工程设计的起点，它应详细描述项目的目标、范围、标准及预算等关键信息。
制度中应规定由项目负责人或业主方提出设计任务书，并经过相关部门审核批准后，方可进入下一阶段。
二、组建设计团队设计团队的组建应根据项目的特点和需求，选择具有相应资质和经验的设计人员。
制度中应明确团队成员的职责分工，以及团队协作和沟通的机制。
三、设计过程管理设计过程是实现设计意图的关键阶段，管理制度应包括以下几个方面：1. 设计计划：制定详细的设计工作计划，包括时间节点、阶段性目标和资源分配。
2. 质量控制：确立设计质量标准，定期进行质量检查和评审，确保设计成果符合要求。
3. 协调沟通：建立有效的沟通机制，确保设计团队与业主、施工方等其他相关方的信息共享和问题解决。
4. 变更管理：对设计变更进行严格控制，任何变更都需经过审批程序，并对项目的影响进行评估。
四、设计文件管理设计文件是设计的最终成果，包括图纸、计算书、说明书等。
制度中应规定设计文件的编制、审核、批准和存档流程，确保文件的完整性和准确性。
五、风险管理工程设计过程中可能会遇到各种风险，如技术难题、法规变更等。
制度应包含风险评估和应对措施，以降低潜在的负面影响。
六、后期服务与维护设计工作完成后，还需提供必要的技术支持和服务，包括解答施工中的疑问、参与工程验收等。
制度中应明确后期服务的职责和流程。
结语：。
建设工程初步设计管理制度
建设工程初步设计管理制度一、总则为规范建设工程初步设计管理行为，保障建设工程的质量和安全，提高建设工程的设计水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及建设工程初步设计的相关部门及人员。
三、管理责任1.建设工程初步设计立项、审查及监督管理责任单位：建设主管部门、设计单位、监理单位。
2.建设工程初步设计质量责任单位：设计单位。
3.建设工程初步设计安全责任单位：设计单位、监理单位。
四、管理原则1.遵循法律法规，确保设计合法合规。
2.遵循科学技术规范，保证设计技术先进。
3.严格控制设计质量，确保设计合理可行。
4.重视设计安全，保障设计施工过程中的安全。
五、管理流程1.建设工程初步设计立项程序（1）项目规划部门提出项目需求。
（2）设计单位编制项目可行性研究报告。
（3）建设主管部门组织评审可行性研究报告。
（4）确定项目立项。
2.初步设计编制程序（1）设计单位组织编制初步设计方案。
（2）监理单位进行初步设计方案审查。
（3）设计单位修改初步设计方案。
（4）完成初步设计报告。
3.初步设计报批程序（1）设计单位编制初步设计报告。
（2）建设主管部门组织评审初步设计报告。
（3）批准初步设计报告。
六、管理要求1.制定专门的初步设计管理制度文件，并组织相关人员进行培训。
2.建立初步设计档案资料管理制度，确保设计文件的真实性和完整性。
3.严格执行设计变更管理制度，严禁擅自对初步设计进行修改。
4.建立设计信息共享和交流机制，促进设计单位、监理单位和建设主管部门之间的合作与沟通。
5.加强对设计单位和监理单位的监督检查，确保设计文件的质量和安全性。
6.对初步设计中的技术难点和争议点进行重点把关，确保设计方案的合理性和可行性。
7.对于初步设计中的新技术、新材料、新工艺和新设备，应进行专项技术论证，确保其安全可靠。
八、附则本制度由建设主管部门负责解释，并进行不定期的审查和修订。
建设工程初步设计管理制度，对规范建设工程初步设计管理行为，保证建设工程的质量和安全，提高建设工程的设计水平具有重要的意义。
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度
是指一套规范、规定和程序，用于指导和管理建设单位在工程项目的设计、招标、施工、验收等各个阶段的工作。
以下是建设单位工程管理制度的一般内容：
1. 组织架构：明确建设单位的组织架构和职责分工，确保工程管理的高效运行。
2. 工程管理流程：规定工程项目的各个阶段的管理流程，包括立项核准、设计管理、招标投标、施工管理、验收和结算等。
3. 技术要求：规定工程项目的技术要求，包括设计、施工、验收等方面的标准和规范。
4. 资金管理：规定建设单位的资金管理制度，包括项目的预算编制、审批、支付和结算等。
5. 合同管理：规定建设单位与设计师、施工单位、监理单位等相关方的合同管理制度，包括合同的签订、履行和变更等。
6. 质量安全管理：规定工程项目的质量和安全管理制度，包括工程质量控制、施工安全管理和质量验收等。
7. 绩效评估：规定建设单位的绩效评估制度，对项目质量、进度和成本等进行评估，以及对工作人员的考核和奖惩等。
8. 监督检查：规定建设单位对工程项目的监督检查制度，包括对设计、施工和验收等的监督检查程序和要求。
建设单位工程管理制度是建设项目顺利完成的重要保障，有助于提高工程项目的管理水平和质量，减少工程风险，并确保项目的顺利运行和发展。
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度建设单位工程管理制度是指为了加强对工程建设项目的组织、运行、执行和监督，确保工程质量和安全的管理制度。
建设单位作为工程建设的主体和责任主体，必须建立健全科学严格的工程管理制度。
1.制度目标：建设单位工程管理制度的目标是确保工程质量和安全、提高工程项目的组织与管理效益、规范各参与方的行为，实现工程项目的顺利进行。
2.制度内容：（1）项目管理制度：明确工程项目的组织结构、职责权限，明确项目开发、招投标、合同管理、进度控制、质量安全控制等各个环节的管理规定。
（2）质量管理制度：包括建立质量责任制、制定质量目标、确定质量标准与检测方法、实施质量控制、加强质量监督等环节。
（3）安全生产管理制度：建立健全安全生产责任制和安全生产规章制度，明确各个环节的安全管理职责，制定安全生产目标，加强安全生产培训和教育，全面提高安全管理水平。
（4）资金管理制度：规定资金使用计划、预算管理、支付管理、财务报告等环节的管理规定，保证工程资金的合理使用。
（5）合同管理制度：从合同签订、履行、变更、索赔等各个环节进行管理，确保合同的有效实施和维护建设单位的合法权益。
（6）人员管理制度：建立人员招聘、考核评价、培训发展等完善的人事制度，确保各个环节的人员管理规范。
3.实施方式：建设单位应通过制定详细的工程管理制度手册，将各个环节的管理规定清晰明确地呈现，以便于工作人员的操作和实施。
同时，应加强对工程管理制度的宣贯和培训，提高工作人员的知识水平和操作技能。
4.监督和评估：建设单位应建立健全工程管理制度的监督机制，对各个环节的执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时进行纠正和整改，确保制度的严肃性和执行力。
通过建设单位工程管理制度的建立和实施，能够有效提高工程项目的管理水平和效率，确保工程质量和安全，促进工程的顺利进行。
因此，建设单位应高度重视工程管理制度的建设，充分发挥其规范和指导作用，为工程建设提供有力的保障。
建设单位(乙方)工程设计改进管理制度
建设单位(乙方)工程设计改进管理制度建设单位（乙方）工程设计改进管理制度1. 目的为了提高我国工程建设质量，加强工程设计管理，规范设计行为，保障设计安全，提高设计水平，结合我国实际情况，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于乙方在进行工程设计过程中，对设计方案进行改进的管理工作。
3. 组织架构乙方应设立工程设计改进管理组织，负责组织、协调、监督和改进工程设计工作。
该组织应包括以下部门和职责：- 设计部门：负责工程设计方案的制定和实施；- 技术部门：负责设计方案的技术评审和优化；- 质量管理部门：负责设计质量的监督和检查；- 安全监管部门：负责设计安全的管理和监督。
4. 设计改进流程4.1 设计方案制定设计部门根据工程需求，制定初步设计方案，并进行内部评审。
4.2 设计方案评审技术部门对初步设计方案进行技术评审，提出优化建议，形成评审报告。
4.3 设计方案修改设计部门根据评审报告，对设计方案进行修改，形成修改方案。
4.4 设计方案审批修改方案提交给技术部门进行二次评审，通过后由质量管理部门进行设计文件审批。
4.5 设计方案实施设计部门根据审批通过的设计方案，进行施工图设计，并提交给施工单位实施。
4.6 设计方案回顾项目完成后，设计部门组织对设计方案进行回顾，总结经验教训，形成回顾报告。
5. 设计改进措施5.1 技术改进技术部门应根据设计方案评审结果，提出技术改进措施，提高设计方案的技术水平。
5.2 质量改进质量管理部门应加强对设计过程的监督，对设计文件进行审查，确保设计质量。
5.3 安全改进安全监管部门应加强对设计过程的安全管理，确保设计方案的安全性。
5.4 培训和改进设计部门应定期组织设计培训，提高设计人员的业务水平，根据项目回顾报告，不断改进设计工作。
6. 奖惩机制6.1 奖励对于在设计改进过程中做出突出贡献的部门和个人，乙方应给予相应的奖励。
6.2 惩罚对于违反设计改进管理制度的行为，乙方应根据情况进行处罚，严重的应追究法律责任。
建设项目工程设计管理制度
建设项目工程设计管理制度一、总则为规范工程设计管理行为，提高工程设计质量，保障工程建设进度和质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有建设项目的工程设计管理工作。
三、管理原则1. 遵循科学、规范和法律法规的原则，确保工程设计符合国家相关标准和规范；2. 强化质量控制，保证设计文件的准确性和完整性；3. 加强与其他专业的沟通和协调，确保设计文件的协调性；4. 坚持问题导向，及时解决设计过程中出现的问题；5. 加强设计人员的培训和管理，提高设计人员的专业水平和素质。
四、工程设计管理组织结构1. 设计管理委员会建立由项目负责人、总工程师、设计负责人等组成的设计管理委员会，负责编制和修订工程设计管理制度，指导和监督工程设计工作。
2. 设计管理部门设立设计管理部门，负责组织、协调、监督和评估工程设计工作，制定设计进度计划和质量标准，指导设计人员的工作。
3. 设计团队按照项目的具体情况组建设计团队，包括总工程师、设计师、工程师等设计人员，确保设计团队的专业性和协调性。
五、设计管理流程1. 项目立项阶段在项目立项阶段，设计管理部门应协助项目负责人对项目进行初步的可行性分析和技术方案论证，明确项目的设计目标和要求。
2. 设计方案阶段设计管理部门应组织设计团队编制设计方案，设计方案应满足项目的功能需求和技术要求，符合国家相关标准和规范。
3. 施工图设计阶段设计管理部门应组织设计团队根据设计方案编制施工图设计，施工图设计要求准确、完整、清晰，确保施工图设计符合国家相关标准和规范。
4. 设计文件审核阶段设计文件完成后，设计管理部门应组织专家对设计文件进行审核，确保设计文件的准确性和完整性。
5. 设计变更管理设计过程中如需要进行设计变更，设计管理部门应及时组织设计团队进行调整，确保设计变更符合项目的实际需求。
六、设计管理考核与奖惩1. 设计管理部门应对设计人员进行定期考核，评定设计人员的工作表现和绩效，建立健全的绩效考核体系。
设计单位建设项目管理制度
设计单位建设项目管理制度第一章总则第一条为了规范设计单位建设项目管理工作，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于设计单位在承担建设项目设计任务过程中的管理和实施。
第三条本管理制度的宗旨是规范建设项目管理，保证工程质量，促进项目进展，提高效益。
第四条设计单位建设项目管理应遵循合法合规、科学管理、公平公正、质量第一的原则。
第五条遵循市场规律，注重技术创新，提高设计水平，保证工程设计质量。
第二章组织架构第六条设计单位应建立健全的项目管理组织架构，包括项目管理部门和项目管理人员。
第七条项目管理部门的主要职责包括对建设项目进行全面管理，组织协调各项设计工作，监督项目实施情况并及时调整计划。
第八条项目管理人员应具有相关专业技术和管理经验，能够独立开展项目管理工作。
第九条设计单位应建立项目管理组织架构图，并明确各级管理人员的岗位职责和工作任务。
第十条项目管理部门应建立健全的内部管理制度，确保信息畅通和工作协调。
第三章项目准备阶段管理第十一条项目准备阶段应组织编制项目管理手册，明确项目管理的各项内容和流程。
第十二条制定项目实施计划，包括项目目标、任务分解、工期计划、费用预算、人员配置等内容。
第十三条制定项目管理评审制度，对项目方案、预算、进度计划等进行专业评审。
第十四条建立项目信息管理系统，对项目信息进行归档管理，确保信息的及时传递和留存。
第十五条加强对项目过程的质量管理，对设计文件进行质量控制和检查。
第四章项目实施阶段管理第十六条项目实施阶段应严格按照项目管理手册和实施计划进行管理，保证项目按时、按质、按量实施。
第十七条设计单位应建立健全的项目进度管理制度，对项目进度进行监督和调整。
第十八条设计单位应建立健全的项目质量管理制度，对设计文件进行审核和验证，保证设计质量符合规定标准。
第十九条项目实施阶段的项目经理和专业技术负责人应按照规定履行管理责任，保证工程实施过程中的质量和安全。
第二十条设计单位应建立健全的工程变更管理制度，对项目变更进行审核和控制。
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建设单位工程设计管理制度
为了加强对工程设计的施工图管理，合理控制设计及设计变更，减少因设计、设计变更而带来的造价增加或延误施工工期，现就施工图设计、设计审查、设计变更制定本制度：
一、施工图设计：
1、根据建设规模、建设标准，依照适用、经济、美观的原则，选择三家以上与设计资质要求相符的设计单位参与设计方案优选。
2、施工图设计应本着满足使用功能要求、保证安全以及符合规范和控制造价的原则，科学合理选择基础类型及结构柱、梁、板截面以及建筑材料。
3、设计应有利于结构优化和使用功能的完善，方便施工、造价合理，并保证设计质量，符合规范要求。
4、设计方案、施工图纸均必须保证一次性提供，确需二次设计的专业项目，须经建设方同意。
二、设计审查：
1、设计方案送建设单位审核后，经区领导审定，再报市规委会审批。
2、施工图报建设单位总工室把关审核后，送市图审中心审批，有关专业设计报相关专业部门图审。
3、设计单位对报送的图纸负责，在审图中如发现设计单
三、设计变更：
1、工程项目在施工过程中应按图施工，原则上不得随意调整。
2、下列情况可以提出设计变更：
（1）设计单位出于对施工图的自我完善和补充；
（2）施工单位因地质情况与地勘报告不符、现场地形限制，施工技术原因等；
（3）建设方因使用功能、美观等变化因素。
3、设计变更的程序：
（1）设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不增加原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经总工室审核把关，并报建设单位批准同意。
（2）设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原使用功能，但增加了工程造价，应事先书面征求工程部意见并填写设计变更申请报告，经总工室审核把关，并报建设单位批准同意后方可出设计变更图（或变更通知）。
（3）工程部提出的设计变更要求，由工程部填写设计变更申请报告，经总工室审核把关，并报建设单位批准同意后，通知设计单位，由设计单位作出设计变更图（或变更通知）。
（4）施工单位因施工难度或施工图中的问题要求对施工图作出变更，应先与工程部协商，确认可变更后，填写设计变
更申请报告，经总工室把关后，通知设计单位作变更。
重大设计变更可由总工室直接提出申请意见报建设单位讨论批准后，书面通知设计院作出变更。
4、设计变更图（或变更通知）由总工室发给项目部、监理和施工单位。
设计变更后的图纸（或变更通知）作为施工、办理竣工结算的依据。