计划管理流程图模板

计划管理流程图
计划管理流程图
计划管理行为准则
1.协调供需、综合平衡
2.一手保障供货, 一手控制库存
3.具有强烈的责任心
4.前瞻性是计划人员的重要特征
5.快速响应需求变化, 灵活处理计划变更
6.在职责权限范围内行使职权, 杜绝越权签批计划; 所有签批的计划必须符合计划管理办法, 并经过审批;
7. 经常到基层单位、库房、等相关部门走动, 了解基层相关信息, 了解基层对计划的需求。

计划管理办法
1.1.1 总则
1.1.1.1 计划管理的作用、目的、意义
计划管理是企业生产经营活动的基础工作。

切实加强计划管理, 将企业的各项生产经营活动纳入计划当中, 统筹谋划, 超前管理, 有利于提高各项工作的质量和效率, 有利于提高把握大局的能力, 从而达到提高经济效益的目的。

1.1.1.2 计划管理的内容
按计划期限划分: 年度计划、季度计划、月度计划。

按计划内容划分: 日常计划、补充( 专项) 计划。

1.1.2 计划管理流程
1.1.
2.1 计划管理按照”统一领导, 归口管理”的原则, 分矿、科队、班组三级进行管理。

经营科是全矿计划管理的综合管理部门, 各职能部室是专业计划的归口管理部门, 各部室、区队( 车间) 、班组是计划执行单位。

1.1.
2.2 为保证全矿计划工作的正常开展, 各区队、车间和专业管理部门应配备专职(或兼职)计划管理人员。

1.1.
2.3 计划的编制过程中必须认真进行综合平衡, 坚持”积极平衡, 留有余地”的原则。

1.1.
2.4 补充( 专项) 计划是矿生产经营计划的组成部分, 是生产经营活动的依据。

计划一经下达, 各部门、各区队要采取切实有效的措施, 保证计划的全面完成。

1.1.3 计划的编制、下达
1.1.3.1 年度计划是本年度各项工作的的行动纲领, 是季度计划、月度计划的主要依据。

年度计划的制定采取”统一领导、分工负责、综合平衡”的方法进行编制, 即: 由矿长总负责, 分管领导分工负责, 按照”管什么业务, 测什么指标, 制定什么措施”的原则, 各部门负责编制各自的指标计划, 经营科负责汇编。

1.1.3.2 年度计划编制的主要依据:
( 1) 三年战略规划;
( 2) 矿年度工作报告中提出的方针、目标;
( 3) 矿井生产能力和市场预测资料;
( 4) 前期预计完成数字;
( 5) 经审定过的各项技术经济定额。

( 6) 编制计划所需的基础资料由各部室、各区队提供。

各单位必须按照职能部门的要求, 按期、及时提供真实资料。