电大企业文化+金利来的品牌文化打造+案例分析报告
电大2011年秋企业文化复习资料-案例
案例一靠文化和发展吸引人才联想集团有限公司人力资源部总经理鲁灵敏介绍，从去年开始，联想加大了从社会上引进初中级管理人员和技术骨干的力度。
这是企业更加开放化的标志，也是企业发展到一定程度所必需的。
这说明联想可以为来自不同行业、不同领域的人才创造发展的空间。
今年前两个季度联想从竞争对手包括知名外企中引进了60多名员工，主要是一些管理人才和技术骨干。
联想吸引人才主要跟联想文化的发展有关，从一开始创业期文化、规则导向文化到如今的亲情文化、包容性文化，说明了联想的企业文化变得越来越成熟。
在包容文化的影响下，联想会不拘一格地吸引人才，能够容纳不同教育、工作和文化背景的人才进入联想。
问题：结合上述案例，请你进一步谈谈，员工在企业文化建设中的地位和如何培养高素质的员工队伍。
答案要点：案例分析提示：这个案例告诉我们：联想集团对员工在企业文化建设中的地位是很重视的，这主要通过吸引有用人才来体现。
员工是企业文化建设的主体，企业文化由广大员工创造，它的发展也离不开员工的努力。
员工又是企业文化的实践者，他们具有那劳动和创造作为自身本质的需求，在工作中充分体现企业主人的角色意识和行为，员工在建设企业文化中起着不可替代的重要作用。
联想集团积极引进人才很值得肯定，但进一步培养起一支高素质的员工队伍更加重要。
一支高素质的员工队伍应该是政治水平、业务技术水平、身心健康水平都很高，善于在复杂环境下处理各种问题的队伍。
如何培养一支高素质的员工队伍？首先，在人员聘任时就要采取公开、自愿、考核、择优、务实的原则，使各类优秀人才在公平竞争的机制下脱颖而出，以便把出类拔萃的人才推向重要的岗位。
其次，要抓好员工的培训工作，员工培训是企业通过教学或实验等方法促进员工在知识、技术、道德等方面有所改进和提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成其承担或将要承担的工作与任务，因此它是提高员工素质的重要途径。
再次，要做好长远的员工培养规划，根据企业的经营发展战略和企业的人力资源开发的需求，制定科学可行的员工培养规划，包括企业自我培养和委托社会培养、脱产培养和岗位培养的计划等，从而既能保证员工适应并创造先进的企业文化，又能保证企业经营目标的实现。
金利来案例分析
价格策略
• 价格策略就是根据购买者各自不 同的支付能力和效用情况，结合 产品进行定价，从而实现最大利 润的定价办法。
新产品定价策略
• 市场撇脂定价策 略
• 指新产品上市时， 为其制定一个尽可 能高的价格以从市 场上获的高额利润 • 特点：一般销售量 很少，但利润率很 高
• 在以下条件下使 用：
• 产品质量和形象必须能 支撑它的高价位 • 消费者市场需求缺乏弹 性 • 单位成本不能高到抵消 高价位带来的利润 • 竞争对手不能轻易进入 市场和影响高价位
价格调整策略
定义
由于市场形势和营销环境的不断变化，企业需 要对产品价格进行调整。
原因
一、由于客观条件发生变化，企业感到要调 高或调低自己产品的价格，这是主动调整。 二、由于竞争者调整价格，自己不得速衰退的态势。香 港这个世界贸易金融中心 自然不能幸免，金利来自 然也躲不过这场风暴，销 售出现下降，产量也自然 降了下来。金利来领带的 降价似乎已不可避免。
• 使得徆多人在为金利来而焦急、渴望，而这无疑都大大提 高了“金利来”在大陆人心中癿地位。 • 1983年，曾宪梓一声令下，大批金利来领带如浪潮般迅 猛冲迚大陆癿大小商店。
• 曾宪梓准确的抓住消费者好奇和得不到就越想得到的心理 • 利用传媒广告具有巨大的力量让金利来领带在消费者心中 有一种特殊的地位 .“男人的世界”的顾客在焦急地打听 哪儿有金利来，等着销售金利来领带大赚一笔的商家在焦 急地询问批发商金利来何时到达；曾宪梓还是让他的领带 在仓库里休息，当领带闪亮登场事，那份华贵、那份高档， 再加上久久的渴望，一下子抓住了顾客的心，许多人以系 金利来领带为莫大荣耀。金利来领带在大陆的销售大获成 功。
70年代刜，金利来刚刚兴盛丌久癿时候，中国大陆癿“乒 乓外交”以小球推动了地球，乒乓球由此发得格外引入注 目。丌久，大陆最负盛同癿乒乓双雄庄则栋和李富荣要来 香港表演，一时引得港人议论纷纷，等待着一场好戏上演。 曾宪梓盯上了这个难得癿机会，不负责电视转播癿香港无 线电视台总经理陈庆祥谈妥了贩买庄、李之戓癿电视转播 特约赞助权事宜。
市场营销实习报告
案例分析结构图案例简述案例分析建设性结论金利来：春风一夜花千树一、案例简述金利来领带、西装、T恤衫、皮带等系列精品，给男士带来了潇洒，给生活增添了美的色彩。
然而在金利来名牌的创立人曾宪梓先生成功的背后有一段坎坷的经历。
1．6000元港币起家1961年，曾宪梓以优异的成绩毕业于广东中山大学生物系，而后被分配到广东省农科院。
可是由于父亲的遗产纠葛，他被迫弃职，随后跟随叔父学习领带技术，以谋求一技之长。
曾宪梓帮叔父做了一段时间后，既掌握了领带生产技术，又积累了经营的经验。
他看到香港是个“领带”充满机遇的大市场，几经思考，决心移居香港，去创造中国的名牌领带。
1968年的春天，曾宪梓带着一家六口离开曼谷到了香港。
为维持一家六口人生计，曾宪梓以6000元港币作资金，每天起早摸黑拿着60条领带到百货店去推销，到马路上去叫卖，但常常碰壁而回。
但他坚定有力地表示自己不泄气，立下要与外国领带争夺市场的志气。
2．“金狮”误解为：全输” ．曾宪梓靠叔父给他的6000元港币，买了一台蝴蝶牌缝纫机和必要工具，自己动手制作领带。
他清晨起来剪裁、缝纫，下午赶到尖沙嘴旺角、铜锣湾、中环等叫卖，晚上又在灯下熬夜踏缝纫机与妻子加班制作领带。
他给自己生产的领带定名为“金狮牌”。
其目标是：求生存，创名牌，寻优势。
但他精心制作的高级领带，尽管质地、款式能与世界名牌媲美，但销路却并不理想。
在百货商店老板与亲友的反映下，他明白自己的品牌金狮的不吉利之处：“狮”与“输”读音相近，香港人本来就忌讳不吉利的话语，那些经商和爱赌马的人，更忌“输’’字。
3.“金利来”一炮打响曾宪梓经过反复思考，他征求客户和朋友们的意见，想出“金利来”这一个吉祥如意、上口好记的难得的好名字。
后来，为能使“金利来”成为响当当的名牌，曾先生走访了大型百货公司及高级西装商店，发现大型商店出售的领带多为法国、德国等国的领带，都是名牌货，价格昂贵。
曾宪梓买来一研究。
在摸清了外国领带名牌产品的特点后，就从外国进料，自己精细加工，低价出售，着手创造自己名牌。
成功案例分析企业文化建设的关键因素是什么
成功案例分析企业文化建设的关键因素是什么成功案例分析：企业文化建设的关键因素是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业成功的关键因素之一。
许多企业通过精心打造独特而强大的企业文化，实现了持续的发展和卓越的业绩。
那么，企业文化建设的关键因素究竟是什么呢？让我们通过一些成功案例来进行深入分析。
首先，清晰明确的核心价值观是企业文化建设的基石。
以华为为例，其核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”深入人心。
这一价值观明确了华为的经营理念和员工行为准则，指导着华为在面对各种挑战和机遇时做出正确的决策。
在华为的发展历程中，无论是产品研发还是市场拓展，始终围绕着满足客户需求这一核心目标。
同时，“以奋斗者为本”的理念激励着员工不断拼搏进取，为公司的发展贡献力量。
“长期艰苦奋斗”则让华为在面对困难和逆境时保持坚韧不拔的精神，不断突破自我。
其次，领导者的示范作用至关重要。
在阿里巴巴的发展过程中，马云作为创始人展现出了非凡的领导力和对企业文化的坚定信念。
他不仅通过演讲和内部沟通向员工传递阿里巴巴的价值观，还以身作则，以创新、开放和包容的态度引领公司的发展。
领导者的言行举止成为员工效仿的榜样，他们的决策和行为方式对企业文化的形成和传承产生着深远的影响。
一个具有强烈文化意识的领导者能够激发员工的积极性和创造力，使企业文化在企业内部得到广泛的认同和践行。
再者，有效的沟通与传播是推动企业文化建设的重要手段。
腾讯注重通过多种渠道和方式向员工传递企业文化。
内部培训、团队活动、在线平台等都成为了传播企业文化的载体。
通过这些方式，腾讯让员工深入了解公司的使命、愿景和价值观，增强了员工的归属感和认同感。
同时，腾讯还积极与外部利益相关者进行沟通，向社会展示其独特的企业文化，提升了企业的品牌形象和社会影响力。
另外，员工的参与和认同也是企业文化建设不可或缺的因素。
星巴克一直致力于营造一种温馨、舒适的工作环境，让员工感受到尊重和关爱。
金利来开启品牌新时代
金利来开启品牌新时代“有一个很有趣的发现，一些顾客觉得金利来适合年纪较大的人，比较不适合自己。
”于是，曾永康就问他们为什么有这样的想法。
“他有这个想法并不是因为我们的款式，而是说很久没在媒体上看到我们的广告。
”作为金利来集团副行政总裁兼中国大陆行政总裁，曾永康觉得这种想法有一定道理。
太长时间没有在媒体露面，消费者就会觉得你过时了。
了解到消费者的想法后，他觉得，是到了改变金利来品牌的时候了。
“我们需要更新消费者对品牌的印象，让他们知道我们还是市场上的领导品牌。
”恰逢其时，就在品牌成立45周年之际，金利来开启了一系列品牌革新行动。
更年轻化的产品1968年，著名爱国人士、香港勋衔制度中的最高荣誉奖章大紫荆奖章得主曾宪梓博士在香港创立了金利来品牌。
此后20年间，金利来产品由单一领带迅速扩展至优质时尚的皮具及男士时装、配饰，并正式进军中国内陆市场，成为大受瞩目的高端男装品牌。
不可否认，在上世纪90年代，金利来是很多人心目中的“名牌”，拥趸者众。
然而，随着时间推移，曾经的“粉丝”逐渐年迈，金利来如今面对的挑战是：如何吸引年轻客群。
“这对我们未来的增长非常重要。
”曾永康说。
于是，8月28日，金利来在广州举行的2014春夏新品发布会上，记者看到了这个品牌在产品设计上的改变。
在金利来的2014春夏产品中，经典商务系列在延续精良工艺的同时，还在单品中增加了浅色及浅蓝的套装西服，带来轻松愉快的春夏气息。
而摩洛哥、海摩洛哥系列以北非花园为创意灵感，阿拉伯文化与新潮西方文化在此交汇融合，造就了丰盛缤纷的率性搭配，来源于热带的奇异印花图案与独有的砖红色系呈现于本季服饰之中，犹如古老传说的再次复苏，大胆的色彩与华丽的纹饰勾勒出遥远异国的皇室奢华风情。
科技系列通过透明织物及高科技光泽面料的组合，体现不着痕迹的线条感，运用荧光色带来的流动跳跃，传达的是都市年轻男性的时尚态度。
“我们现在已经开始做2014年秋冬系列，有很多新的概念，也成立了新的团队。
金利来案例分析
金利来案例分析1．金利来定位于男士产品之后还可不可以向其他目标市场扩展?为什么?2．金利来的价格策略可否推广?为什么?3．像金利来那样在广告之后故意推迟供货会不会产生什么不利局面?为什么?4．假设你接受了金利来在中国大陆市场下一步的促销任务，促销组合如何安排?回答：1 可以因为消费者的消费不断改变，消费群体也在不断变化.要使自身立不败之地就得在巩固原有的市场，同时向不同目标市场拓展。
比如可以开发和男士用品有关的东西，毛衣、T 恤、西裤、便装裤、皮褛、羊绒大衣、袜子、内裤，以及各种男土皮带、皮包、钱包、皮鞋等皮具制品及匙扣、火机。
2 可以金利来经过多年的努力才树立起来品牌形象，降价必然会使金利来多年来好不容易树立起来的华贵、高级、唯我独尊的形象毁于一旦。
正当别人讲价时候金利来反其道而行提价，昂起的价格，像昂起的头颅，傲视着同业，这更提高了金利来在人们心目中的地位。
身份高了，自然会吸引众多顾客来购买.商品品经过厂家、经销商、消费者三个环节，减价的损失不是厂家就是经销商承担，总会伤害某一方，最终会伤害消费者。
金利来一向奉行的价格政策是：全国统一批发价，统一零售价，不降价，确保消费者的利益。
所以金利来的价格策略是对的。
3 不会因为曾宪梓准确的抓住消费者好奇和得不到就越想得到的心理，；利用传媒广告具有巨大的力量让金利来领带在消费者心中有一种特殊的地位.“男人的世界”的顾客在焦急地打听哪儿有金利来，等着销售金利来领带大赚一笔的商家在焦急地询问批发商金利来何时到达；曾宪梓还是让他的领带在仓库里休息，当领带闪亮登场事，那份华贵、那份高档，再加上久久的渴望，一下子抓住了顾客的心，许多人以系金利来领带为莫大荣耀。
金利来领带在大陆的销售大获成功。
4 一不在节日或淡季降价推销，并在各地区保持价格统一，从而维护了名牌产品的形象。
二为了持久地巩固名牌产品形象，花巨资进行不问断的广告宣传。
三金在各地建立专营店以及在各大型百货公司开辟专柜。
金利来简介及营销策略
商标
• 金利来的商标图案是GOLDLION的缩写GL拼合而成的，其内涵还 是金狮，其视觉形象则使人们联想到G是地球，L是金狮。 • 地球上雄距着一头金狮--唤醒东方：预示金利来企业的产品有无 限广阔的前景，英文标准字用毛笔书写，独辟蹊径，飘洒起伏的笔画 间，描绘出丝绸之路的逶迤，闪动着东方民族的神韵。金利来商标是 公司创始人曾宪梓先生1970年亲自设计的，它包括商标图案,牌名英 GOLDLION 中文金利来，三者构成了一个整体。牌名GOLDLION的中文 译意为"金狮"，是喜庆吉祥的象征，给人带来幸福。狮为百兽之王， 喻示在服饰行业里独占"男人世界"的鳌头。具有王者的风采，创出中 国名牌、世界名牌。但是，粤语“金狮”和“今输”谐音，为免有的 顾客认为犯忌，便把英文GOLDLION之GOLD译意为金，LION译音为利 来，再合而为一，便成了今天的"金利来"。中文牌名的改动，既不失 原来金狮的王气，又含有金利滔滔的佳兆，牌名响亮，雅俗咸宜，大 受欢迎。
• 金利来衬衫获国家质量监督检验检疫总局授予中国名牌产品荣誉
• 2008金利来获得香港100最具影响力品牌荣誉 • 2009金利来领带连续14年荣列全国同类产品销量第一
• • • 金利来西服和衬衫连续9年荣列全国同类产品十大畅销品牌 金利来西服和衬衫连续10年荣列全国同类产品十大畅销品牌 金利来西服和衬衫连续11年荣列全国同类产品十大畅销品牌
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企业文化
• 金利来商标是公司创始人曾宪梓先生1970年亲自设计的，它包括 商标图案，牌名英GOLDLION 中文金利 • • 金利来 • 来，三者构成了一个整体。牌名GOLDLION的中文译意为"金狮"，是喜 庆吉祥的象征，给人带来幸福。狮为百兽之王，喻示在服饰行业里， 独占"男人世界"的鳌头，具有王者的风采，创出中国名牌，世界名牌 。但是，粤语"金狮"和"今输"谐音，为免有的顾客认为犯忌，便把英 文GOLDLION之GOLD译意为金，LION译音为利来，再合而为一，便成 了今天的"金利来"。中文牌名的改动，既不失原来金狮的王气，又含 有金利滔滔的佳兆。牌名响亮，雅俗咸宜，大受欢迎。 • 金利来的商标图案是GOLDLION的缩写GL拼合而成的，其内涵还 是金狮,其视觉形象则使人们联想到G是地球，L是金狮，地球上雄距着 一头金狮--唤醒东方，预示金利来企业的产品有无限广阔的前景。英 文标准字用毛笔书写,独辟蹊径，飘洒起伏的笔画间，描绘出丝绸之路 的逶迤,闪动着东方民族的神韵。
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)第一篇：成功的企业文化案例精选3篇成功的企业文化案例精选3篇案例一：独立自主乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。
企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。
在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。
公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。
拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。
第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。
时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。
案例二：完全委托甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府mba（以下称为a君），但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。
甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君，余下四人都是年轻人。
项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、a君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。
对金利来品牌管理的若干思考
对金利来品牌管理的若干思考作者：刘圣兰孙燕来源：《中外企业家》 2012年第5期刘圣兰孙燕（三江学院商学院，南京 210012）摘要：品牌在经济生活中起着越来越重要的作用，品牌管理对企业来讲是最重要的无形资产，是企业持续稳定发展的基础。
金利来集团在繁杂的市场环境中，以独特的视野、差异化的竞争策略，准确把握了消费者定位与消费者心理，以科学的品牌管理有效提升了企业的品牌价值。
关键词：金利来；品牌延伸；品牌个性中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）09-0100-02“金利来——男人的世界”这一广告语经久不衰，如今金利来品牌已成为有品位男士的信心标志。
金利来是如何成功的呢？本文主要从品牌形象、品牌延伸、品牌个性、品牌维护等方面对金利来品牌的管理及其品牌价值提升进行分析和总结。
一、塑造鲜明的品牌形象品牌本身就是一个讲求内涵的概念，就是一群人、一种文化和一种精神的组合。
《财富》杂志称：“21世纪，创建品牌将成为公司之间相互区分的唯一手段，在长期的商业演进中品牌成为质量的标识，使消费者产生积极的品牌联想、情感依附和品牌忠诚，进而影响企业产品的市场占有率。
”品牌赋予了产品特定的社会意义，从消费者的角度来说，消费者购买产品不仅仅是需要产品的使用功能，还需要的是产品所代表的某种社会意义，如个性、品位、时尚、某种价值观、某种信仰、社会地位等等。
品牌不再仅仅是产品标识，而是有了自己独立的内容，它已经成为产品的某种社会意义的符号。
金利来在创立名牌、名牌维护、名牌推广的过程中，完成了产品形象的树立和企业形象的塑造。
没有广泛的社会认知，是不可能成为名牌的。
上市之初，金利来公司运用现代化传播手段，树立产品形象。
另外，金利来取上乘质量，中等价格的定价策略，在百货商场众多名牌减价广告牌中，你会看到“金利来例外”的宣言。
这一例外宣言增强了消费者对购买金利来产品的信心。
社会公众根据金利来产品品质的优良特性以及销量的稳定性，认识到金利来集团公司是一家恪守信誉、财力雄厚、生产名牌产品的公司。
PPT展示：金利来企业文化分析 PPT模板
4、GDP维持在较高 水平。
1、人口规模大， 处于人口年龄结构 的中层人数多，随 着教育水平提高， 白领人数增加，面 临的市场需求也很 大并续发 展
1、新技术开始运 用到服装行业，如 供应链管理、电子 商务、ERP、FRID 技术等。
金利来goldfortune财富lionidentity身份1968198019901领带visualidentification视觉识别2西装behavioridentification行为识别marketingmodel营销模式entrepreneurialbehavior企业家行为faithpragmatism崇名务实confucianbusinessman儒商情怀patriotism家国意识talentrelations人才关系hakkabusinessculture客商文化经理做出并宣布决定经理销售决策经理提出计划并允许提问题经理提出可修改的暂时计划经理提出问题征求意见经理规定界限让团体决策经理允许下属在规定范围内行使权力经理权力运用下属自由领域交易性质固定交易成本边际交易成本契约经济关系经济3皮鞋systemidentification制度识别1familyownedbusinessprofessionalmanagementcorporation家族式企业职业经理式企业2datamanagementdigitalmanagement传统的数据管理数字化管理3traditionalwholesalersserviceprovider品牌批发商品牌服务商1familyownedbusinessprofessionalmanagementcorporation3traditionalwholesalersserviceproviderserviceprovider品牌服务商productsupply商品供给inventoryanalysis库存分析proposalssalespromotion促销建议storedecoration门店装修professionaltraining终端陈列到店长培训traditionalwholesalers品牌批发商productsupply商品供给mindfutureperspectivemission使命感corevalues核心价值观philosophy经营理念spirit企业家精神4衬衫mindidentification理念识别howfuture
企业文化“海尔企业文化造就海尔”案例分析报告
“海尔企业文化造就海尔”案例分析报告1、案由：“海尔企业文化造就海尔”案例分别从海尔的市场观、质量关、服务关、人才观等不同角度诠释了海尔的企业文化，从上述案例可以得出海尔企业文化的核心价值观是以人为本。
2、企业文化的核心价值观对企业发展的重要影响作用：企业文化是一个企业的灵魂所在，也是企业生存和发展的根本动力，对企业的管理和形象提升有直接的影响。
在企业管理中，企业文化是整个企业的精神，是企业核心力量的诠释。
核心价值观也称为“关键信念”,它是一个组织所拥护和信奉的东西,是一个组织最重要的和永恒的信条,是不随时间的变化而改变的一些原则。
“以人为本”基本含义在于：它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体作用与目的地位；它是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人；它是一种思维方式，就是在分析和解决一切问题时，既要坚持历史的尺度，也要坚持人的尺度。
而企业管理中强调“以人为本”则以一种企业价值观而存在，在其作用和引导下，企业可以最大限度的避免行为方式、规章制度及道德规范所存在的不足与弊端，遵循以人为本的价值观塑造优秀的企业文化，促使企业更快更好实现经营目标。
在企业文化中，以人为本是企业文化中的核心思想，站在企业员工和用户的角度考虑企业的发展问题，有利于提高企业凝聚力，同时也能增强企业的市场竞争力。
一、企业文化在企业管理中的重要作用众所周知，文化是通过长期的总结归纳出来的有利于发展的精神指导，具有强大的历史根源和理论依据。
在企业管理中，企业文化主要是通过有计划、有组织的对企业的各项活动进行协调和控制，并对企业的行政管理、生产营销以及技术研发进行指导和规范，形成具有企业特征的经营运作模式。
就当前来说，企业文化建设具有规范性，是企业建立健康的内部管理体制的基本前提，是将企业职工与管理层实现统一的重要因素。
作为企业科学管理的思想和文化结晶，企业文化的功能性和作用已经得到认可，当前正在市场经济中掀起一股建立企业文化的浪潮。
金利来反应的哲学原理
由“金狮”到“金利来”体现的实践认识论原理一、案例介绍“金利来，男人的世界”。
这句广告词早以为众多人所熟悉了。
现在金利来家族中，除了响当当的领带外，还有其他种类颇多的男式服装、饰品、用品……真是一个男人的世界！1968年，“金利来”商标的创制者曾宪梓看到香港当地生产的领带质量低劣，全都摆在地摊上，便立志在香港生产出做工精良的领带来。
曾宪梓在泰国时，跟着哥哥学做过几个月领带，掌握了一些制作技术。
所以，在香港，他凭着剪刀，尺子，缝纫机，这些简单的工具，真的做出了质优款新的领带。
有了领带，还要给领带确定个商标，因为领带没有牌子，不能进入高档商品柜台。
曾宪梓最初起的商标名称叫“金狮”，并兴致勃勃将两条“金狮”领带送给他的一位亲戚。
可没想到他的亲戚拒绝了他的礼物，并不高兴地说：“金输、金输、金子全给输了！”原来，在香港中，“狮”与“输”读音相近，香港人爱讨个吉利，对输字很忌讳。
当晚，曾宪梓彻夜未眠，绞尽脑汁改“金狮”的名字，最后终于想出个好办法，将：“金狮”的英文名“Goldlion”由意译改为意译与首译相结合，即“GOLD”仍为意译“金”，而“LOIN”(狮)取音译,为利来即成为金利来名称。
金利来，金与利一起来，谁听了不高兴！接着，曾宪梓又突发奇想，中国人很少用毛笔写英文，我用它写，不就是很特别的字形吗？于是他在纸上用毛笔写出了“GOLDLION”字样，再让设计人员整理、编排好，这就是现在“金利来”的英文标志。
曾宪子又用一枚钱币画了一个圈，用弓角尺画了个“L”，一个优美的商标图形构成了。
自改商标名称以后，“金利来”果然一叫就响，成为驰名响亮的领带商标，金利来公司也从此发起来。
金利来的成功，主要在于商标名称定位好，并且与其原名形成了鲜明的对比。
领带品质再好，结果起了个“金输“（金输）商标名字，必要说卖，就是送人，别人也不要，其原因在于商标名称不符合消费者心理和风俗习惯，而”金利来“——金和利一起全来，这迎合了特定的消费群体心理和风俗习惯，从而成为这一消费群体喜闻乐见，乐于接受。
以步步高为例谈企业文化建设
以步步高为例谈企业文化建设第一篇：以步步高为例谈企业文化建设以步步高为例谈企业文化建设摘要随着改革开放和市场经济的不断发展,我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。
在知识经济时代的背景下现代企业快速发展。
企业文化在现代企业经营管理中的巨大作用日渐凸显，企业文化是企业生存和发展的基础和最根本的因素。
着重培养一个良好的企业文化，才能使物质资源在精神文化的作用下实现价值的最大化、最优化，才能在今后激烈的全球竞争中立于不败之地。
关键词企业文化企业文化内涵企业文化建设步步高近年来，企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩对设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。
在知识经济到来的今天，企业想发展并在竞争中立于不败之地必须高度重视企业文化建设充分发挥企业文化在市场竞争中的作用一业文化内涵企业文化指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式以最大限度地统一员工意志，员工行为，凝聚员工力量，业总目标服务。
二业文化建设的现状第一员工对中国企业文化建设活动的评价要好于对管理现状的评价。
第二企业员工甚至高层管理人员对中国企业文化的认识仍不充分。
第三职业经理人市场不健全缺少高素质管理人才进而导致中国企业综合管理能力不强。
第四企业在管理模式、激励机制和沟通保障等方面都要进一步加强。
第五员工具有强烈的工作动机但却缺乏满意和忠诚感。
传统的沟通方式和决策方式使得中国企业在驾驭现代企业组织结构和流程上表现得很吃力三业文化建设中存在的问题和原因企业文化建设缺乏个性和创造所谓个性就是本企业独有的、具有本企业特色的、在长期的生产经营和实践中所形成的独特文化它凝结着企业的发展史是企业的个性表现不是标准统一的模式更不是迎合时尚的标语。
企业文化建设案例分析及答案
企业文化建设案例分析及答案第一篇：企业文化建设案例分析及答案案例分析：1、文化就是力量美国密歇根大学管理学院一位教授对通用电气公司执行总裁杰克•韦尔奇评价道：“20世纪有两个伟大的企业领导人，一位是通用的斯隆，另一位则是韦尔奇。
但两个人比较起来，韦尔奇又略胜一筹。
因为韦尔奇为21世纪的经理人树立了一个榜样。
”韦尔奇是在1981年坐上通用电气第一把交椅，那时候他只有45岁，是通用历史上最年轻的总裁。
1998年，公司的市场价值从原来的120亿美元，增值到2800亿美元。
韦尔奇的管理模式可用一个简单的英文单词力量(FORCE)来代表，F代表弹性（Flexible）;O代表条理（Organizational）;R指的是以“结果”挂帅（Result-Orientated）;C是沟通（Communication）;而E则代表教育（Education）。
韦尔奇这套管理原则，印证了独特的企业文化，巧妙地印证了“文化就是力量（FORCE）”的名言，不但为通用公司获得了巨大的成绩，也为管理界留下了新的文化模式。
问题：一、请用所学的企业文化理论分析韦尔奇的“FORCE”文化模式文化就是力量，企业的文化力是现代经济发展的核心竞争力，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.企业文化力整合企业的资源优势，形成企业的竞争力；企业文化力塑造企业的品牌，凸现企业的竞争力；)企业文化力培育企业的学习力，保持企业的竞争力。
韦尔奇的force文化模式的具体内容：（1）弹性。
弹性在管理中表现为管理决策和管理行为科学、合理的灵活性。
尽管韦尔奇总给人们一种“铁血宰相”的印象, 但他并不一意孤行。
相反, 韦尔奇的经营理念常常会因主客观环境改变而改变, 并借此使他的管理策略和管理行为更科学、更合理。
韦尔奇管理模式中的“弹性”还表现为他善于见贤思齐、取长补短, “不惜以今日之我,挑战昨日之我”, 不断完善和强化自己的人格魅力。
（2）条理。
GDC公司案例分析企业文化
GDC公司案例分析企业文化第一篇：GDC公司案例分析企业文化企业文化案例分析《GDC公司内部的文化冲突》1.列举案例中的文化冲突，并分析这些冲突反映了中西文化的哪些差异。
答：案例中出现了许多严重的东西方文化冲突，导致公司管理出现了很严重的问题。
例如瑞德让小王放下手边的任务，去接手另一个客户。
这是中西方管理层差异问题。
中国很在意上下里的等级观念，这样做既会得罪客户，也会得罪小王的上司。
瑞德很少参加聚会，并剥夺聚餐福利，要求AA制。
这符合西方文化但是在中国环境下并不适应。
只有用这种聚会的方式能拉近员工的距离，可以让上司和员工进行零距离交流和讨论，有助于争强公司归属感和凝聚力。
瑞德大规模吸引高质量人才，提高薪酬的方式提高竞争压力。
但在中国，这样做不仅不能提高员工积极性。
这样做不仅不能激发员工积极性，并且还起到了反作用。
得罪了大量老员工，这会使员工心里出现不平衡，使员工觉得受到轻视，失去工作动力。
2.如果你是瑞德，刚接受新职位时你会怎么做？答：如果我是瑞德，刚接受新职位时我会先分析下中国企业和外国企业中员工的思想文化差异，之后通过聚餐、晚会等方式实地考察下公司情况，然后再决定采用什么办法使公司提升凝聚力，使员工拥有归属感。
按照调查和员工需求制定一套奖惩措施，以提高员工的工作积极性。
3.如果现在由你接手瑞德的职位，你将怎样摆脱困局？答：我将恢复一部分公司之前的制度，并对一些制度进行改革，首先稳住老员工的心，提高薪酬，出台激励政策和处罚条例，恢复公司福利。
多进行几次小型聚会，提高凝聚力。
给一部分有贡献的老职工进行加薪、升职等奖励。
同时对外招纳新员工，更换部分新鲜血液。
4.结合案例，谈谈你对文化的特点和作用的看法？答：关于文化的特点和作用，我觉得有以下几点：一、能得到员工的广泛认同的价值观。
二、能在价值观指导下成功的实践与验证。
三、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。
四、企业文化能令人心悦诚服；五、能使企业产生不可复制的竞争力。
总公司办公室年终工作总结报告——培育文化,打造品牌
一、教案概述课时安排：45分钟教学目标：2. 培养学生对企业文化的重要性认识，提高品牌意识。
3. 引导学生学习如何在工作中培育文化，打造品牌。
教学方法：2. 案例分析法：分析企业文化建设和品牌打造的实际案例。
3. 小组讨论法：分组讨论如何在工作中培育文化，打造品牌。
教学内容：2. 企业文化的重要性。
3. 品牌意识的培养。
4. 如何在工作中培育文化，打造品牌。
5. 实际案例分析。
二、教学重点与难点教学重点：2. 企业文化的重要性和品牌意识的培养。
3. 如何在工作中培育文化，打造品牌。
教学难点：1. 如何让学生理解企业文化的重要性和品牌意识。
2. 如何引导学生学会在工作中培育文化，打造品牌。
三、教学过程步骤一：导入（5分钟）步骤二：讲解（15分钟）2. 讲解企业文化的重要性和品牌意识的培养，让学生认识到企业文化建设和品牌打造的重要性。
步骤三：案例分析（15分钟）1. 提供几个企业文化建设和品牌打造的实际案例，让学生分组讨论。
2. 各小组汇报讨论成果，分享对企业文化建设和品牌打造的认识。
步骤四：小组讨论（10分钟）1. 让学生分组讨论如何在工作中培育文化，打造品牌。
2. 各小组汇报讨论成果，分享对企业文化建设和品牌打造的认识。
四、课后作业2. 让学生观察身边的企业文化建设和品牌打造案例，分析其成功之处。
五、教学评价2. 学生对企业文化重要性和品牌意识的认识程度。
3. 学生对如何在工作中培育文化，打造品牌的理解和应用能力。
六、教案内容教学内容：1. 企业文化建设的具体措施。
2. 品牌打造的策略和方法。
3. 如何在工作中落实企业文化建设和品牌打造。
教学重点与难点：1. 企业文化建设的具体措施的实施方法。
2. 品牌打造的策略和方法的应用。
教学过程：步骤一：导入（5分钟）1. 引导学生回顾上一节课的内容，让学生对企业文化建设和品牌打造有一定的了解。
2. 引出本节课的主题：企业文化建设的具体措施和品牌打造的策略和方法。
企业形象管理
一、案例分析( 每题参考分值5分)1、20世纪80年代初，曾宪梓先生为使金利来领带进入内地市场，精心策划了“产品未到，广告先行”的一招妙棋。
从1981年起，曾宪梓先生耗资百万元开始在内地电视网大张旗鼓地做广告宣传，“金利来领带，男人的世界”的广告导语使金利来领带日益深入人心。
然而产品却迟迟未露面，曾宪梓先生稳坐香港，按兵不动。
直到1983年，金利来领带才不慌不忙进入内地市场，此时，消费者积蓄已久的购买欲望一下子迸发出来，使得金利来获得巨额利润。
接着，曾宪梓先生如法炮制，进一步占领了东南亚市场。
请问该策划创意中使用了哪种类型的创意技法？正确答案：该策划创意中使用了“联想类比法”和“逆向思维法”两种创意技法。
2、下图为北京2008年奥运会标志。
试解释该标志的含义，并分析其设计的成功之处。
正确答案：此标志是北京2008年奥运会会徽，名为“舞动的北京”。
首先，“精诚所至，金石为开”，这方“中国印”以先贤明言创意、以金石印章为形象，意味着北京向世界作出的庄严而又神圣的承诺。
其次，它借中国书法之灵感，将北京的“京”字演化为舞动的人体，在挥毫间体现“新奥运”的理念。
第三，奔跑的“人”形，代表着生命的美丽与灿烂，“以运动员为中心”和“以人为本”的体育内涵被艺术地解析和升华。
3、“维达”是维达纸业（广东）有限公司拥有的中国驰名商标。
目前，正值“维达”诞生20周年之际，它喜获了中国名牌称号。
根据你对“维达”品牌及产品的感受，为其20周年庆设计广告导语（字数限制在20字以内），并作适当的解释，说明你的设计特点。
正确答案：广告导语的设计应该符合以下原则：（1）简洁清楚，不要拖泥带水；（2）符合品牌内涵及产品特点，具有针对性和品牌独特性；（3）寓意深远，值得回味，有艺术感染力。
另外注意，应当简要说明设计的基本思路与突出特点。
4、下图是SUN公司JAVA软件的品牌标志：试解释该标志的含义，并分析其设计的成功之处。
正确答案：此标志是SUN公司JAVA软件的品牌标志。
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问题：金利来采用了哪些方法打造自己的品牌文化，并结合案例分析并提出如何打造企业的品牌文化。
金利来的品牌文化打造案例分析报告
金利来的市场定位是以成功的、成熟的男士，以上班族中的白领阶层为主要消费对象。
也许正因为如此，金利来品牌吸引更多阶层人士的追求。
1、当领带业其他厂家忙于进行降价大战的时候，金利来却采取了提价策略。
这更提高了金利来在人们心目中的地位。
身份高了，自然会吸引众多顾客来购买。
这样一来，销售量并未见比以前下降。
金利来不但保住了自己的地位，反而提高了自己的身价。
2、生产过程的严格控制，确保质量稳定。
从不像其他牌子会在节日或淡季降价推销，并在各地区保持价格统一不惜花巨资进行不问断的广告宣传，在各地建立专营店以及在各大型百货公司开辟专柜。
3、只发广告不发货。
曾宪梓准确的抓住消费者好奇和得不到就越想得到的心理利用传媒广告具有巨大的力量让金利来领带在消费者心中有一种特殊的地位。
“男人的世界”的顾客在焦急地打听哪儿有金利来，等着销售金利来领带大赚一笔的商家在焦急地询问批发商金利来何时到达；曾宪梓还是让他的领带在仓库里休息，当领带闪亮登场事，那份华贵、那份高档，再加上久久的渴望，一下子抓住了顾客的心，许多人以系金利来领带为莫大荣耀。
金利来领带在大陆的销售大获成功。
由名牌创立、维护到名牌推广，金利来由“男人的世界”延伸到“女人的世界”，借助金利来领带的名牌效应，金利来向着男士服装、饰品、皮具和女士用品、非制衣业的百货行业扩展；经营地域上，由香港扩伸到新加坡、马来西亚、泰国、欧美等几十个国家和地区，亦包括了中国大陆市场，成为雄霸亚洲的世界名牌。
同时，“金利来”衍生出另一品牌”银利来”妹妹花，其男士服装精品、领带、领结、衬衣等，也已为榜上有名的中国名牌产品，为中国广大消费者认知和接受。
金利来公司的名称与金利来品牌形成一致，金利来在创立名牌、名牌维护、名牌推广的过程中，亦是金利来集团寻求、创立、发挥优势的过程。
通过打造金利来企业文化，我们可以得出以下结论：
1、竞争者蜂拥而来，大家都要争夺有限的市场。
每种产品一样，当其利可图和有名气时，竞争者的同类产品将会像雨后春笋一般出现。
作为名牌的产品，必须要有更优于竞争者的产品，才能保持名牌的地位。
2、假冒产品的侵袭。
俗语讲“明枪易挡，暗箭难防”，对公开的竞争产品尚可以用自己的优异产品特性战胜它们，但对假冒产品则有些难以发挥自己的对付力量了，它不仅是挤占市场问题，更重要是毁掉市场，有损自己名牌的形象。
因为假冒产品暗中盗用了自己的品牌，而其产品质量低劣，消费者会对金利来牌子产生误解的。
当然，假冒产品是侵权犯法行为，可以对其绳之以法，可惜，不知要花多大的财力才能查出假日产品的不法者。
3、来自内部质量意识的松懈。
随生产量的增大，新工人增多，要确保名牌的稳定质量，需要做大量的工作，丝毫不能麻痹。
金利来维护品牌的市场策略，表现在毫不松懈的优良产品的质量追求，不做骗人的生意。
在各地设立统一装修、统一形象的专卖店、专柜；不搞节日或季节降价推销，以营业总额5%的巨大资金强化广告宣传；在拥有的市场内实施推销三原则，经销商不准挑选花色，批发价与零售价由公司规定，现金交易。