碧桂园拓客8大战术

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碧桂园营销模式及拓客应用

碧桂园营销模式及拓客应用

拓客工作开展的资源获取途径
主要通过媒体、杂志、网络及通讯手段进行推广
企业政府网站、大众网络媒体
平面媒体宣传
报纸媒体、杂志媒体
网络宣传
➢企业体、户外媒体
产品推广 形式
其它媒体宣传
通讯手段宣传 企业微博、微信、QQ群
编制详细客户地图 十里银滩—东莞区域拓客地图
比赛类
定制类
将客户组织起来,搞些 高端活动。比如滨海摄 影大赛、宠物大赛、高 尔夫球赛、篮球赛、网 球赛、海边垂钓比赛等 等。。
夜间营销、私人 PARTY(生日会、劳 斯莱斯之夜、私人飞 机之夜,游艇会、风 水讲座、voto手机) 等。
战略联合类
跨界营销的双赢模 式,比如名车试驾 、音乐会、画展、 银行VIP推介会、 珠三角青商联合会 磨料行业协会等
第二部分:
碧桂园式拓展核心篇
目前正遇到的瓶颈 目标
碧桂园把拓客作为一个全新有效的营销模式
客户来电来访 越来越少
有购买条件的 准客户越来越
难找
线上推广效果 越来越小
竞争对手越 成本越来越低,营
来越多
销费率越来越少
杨国强语录
该花钱的地方就要花
不该花钱的
地方一分都不准 花!
拓客源于天津碧桂园
天津碧桂园拓客系列活动汇总
根据客户行业拓客
媒体与网络
医疗机构
大中专院校、幼教、 培训机构
黄金业主
各种超市及大 卖场
汽车4S店
行业展会
根据客户行业拓客
住 ➢高端住宅区 ➢政府大院 ➢高档公寓
行 ➢高档车行客户 ➢豪宅区周边洗车店 ➢私人飞机、劳斯莱斯
➢高档美容会所;

➢名牌服装展;
➢运动衫、工衣

轻松看懂碧桂园如何拓客

轻松看懂碧桂园如何拓客

运营管理部营销管理中心 整理分享 罗莹莹 制作





拓拓拓 客客客 ABC 组组组
若干
每组30人
碧桂园人员配置对比融创、恒大、中海:
公司 融创 碧桂园 恒大 中海
项目人员配置 5-10个组,每组10-30人
80-100人 400-500人
3000人
拓拓拓 客客客 组组
每组30人
配比 1名渠道经理,渠道专员40%+“小蜜蜂”60%
商家拓展:与商家合 作举办活动、降低成 本获得客户资料。
撒网派单:以前期准 备的拓客地图为依据, 进行密集型或撒网型 的传单发放宣传。
媒体合作:与本地媒 体或跨地区媒体进行 合作;媒体客户看房 团。
活动拓展:自行举办 一些体验类、品鉴类 或主题讲座类的活动 开辟新客户。
大客户拜访:中高端、 中端及中端以下项目 适用,通过与企业谈 团购,以略低的价格 换取项目的迅速去化。
2 立体拓展
线上广告
拓客召集
比例
到访人均 成交人均 到访人均成 成交人均成 成本(元)成本(元) 本(元) 本(元)
到访%
成交%
项目1 1452 37515
137
项目2 3252
9870
194
1990 855
0.9 0.5 0.6 0.9
客户拓展
• 通过圈层资源、人脉关系、 外拓等形式,建立有效的、 长期稳定的、不断输送客 源的渠道,挖掘意向客户, 并达至成交。
动线堵截:向主力目 标客户进行项目信息 传递,捕捉意向客户。
商场巡展:所有项目 类型均可,广泛传递 项目信息,挖掘和收 集客户信息。
动迁嫁接:普通及中 高档住宅项目,传递 项目信息,锁定拆迁 客户。

碧桂园营销模式及拓客策略

碧桂园营销模式及拓客策略
7月:开盘当日名车试乘试驾。
历练于南京凤凰城
开展1578行动,目标达到30000组客户
成熟于十里银滩
盛况空前:15天,200个社区,500台大巴,拓客20000人
现场情况
客户拓展的核心战略价值
增加客户数目
拓展客源
挖掘圈内资源
如何达到拓展客源的目标
终极目标
增加销售渠道,开拓资源,实现销售目标!
对客户是上门服务,度身服务的 一种形式。
第四部分:
客户拓展的战略意义
拓客的目标
客户拓展
挖掘意向客户,并达至成交
拓客目标
资源拓展
开拓社会资源为我项目所用
客第户二拓:展客的户战拓略展意的义战略目的
客户拓展的价值
建立稳固的、有效 的客户渠道
挖掘潜在客户,寻 找到意向客户
达到增加客户的最 终目标
资第源二拓:展客的户战拓略展意的义战略目的
报纸媒体、杂志媒体
网络宣传
企、户外媒体
产品推广 形式
其它媒体宣传
通讯手段宣传 企业微博、微信、QQ群
编第制二详:细客客户户拓地展图的战略目的
十里银滩—东莞区域拓客地图
编第制二详:细客客户户拓地展图的战略目的
南京凤凰城—拓客地图
谢 谢!
拓客分工的纵向一体化
竞争机制
组内 竞争
现场保持2名销售; 每日拓客第1名的替 换掉1名内场销售;
组间 竞争 以周为单位进行替换
每周拓客第1名的组
留守现场
拓客工作开展的策略及组织
设定拓客的关键指标
考核指标 • 以到访客户数量为外拓小组唯一考核标准 • 以组织活动、资源互换为大客户拜访考核标准。
区别
具有综合能力,既是营销又是销售 具备强大的资源整合能力

碧桂园异地拓客8大绝招-精品文档资料

碧桂园异地拓客8大绝招-精品文档资料

碧桂园异地拓客8 大绝招2017年10月底,全国大范围降温,日渐寒冷的天气让很多人开始寻找更加温暖、舒适的过冬环境,这对于很多旅游地产,特别是南方沿海、温泉附近的项目来说,无疑是绝佳的销售时机。

如何才能把握住机遇,开拓更多的异地客源,提高销量呢?我们不妨从碧桂园的经验里取取经。

1 拒绝广撒网,精准布局锁定目标客户旅游地产项目的异地拓客要放眼全国,但是资源有限,必须根据项目定位和特点在空间、时间、人群的三个方面划定范围实现精准锁定目标客户。

1.1空间:根据项目定位锁定目标区域与城市在空间上锁定异地拓客目标范围上,要根据项目定位、体量、所处位置来锁定目标区域,比如2013 年山东的海滨旅游度假旗舰项目“碧桂园?十里金滩(现名滨海城,下同)”开盘“会战”,需要面向全国推广,因此定下了“ 1+6+3+N的拓客布局。

即以青岛为据点(一个中心城市)覆盖山东省内 6 个辐射市及三个展厅(位于北京、上海、沈阳的 3 个旗舰展厅),全国众兄弟楼盘发动为支撑的客户收集布局。

碧桂园在广东惠州的度假项目十里银滩重点区域却是由深圳拓展珠三角到广东省以及东北和香港两个地区为主。

碧桂园海南旅游项目,碧桂园?椰城,主要区域锁定在大西南和东北三省。

而碧桂园超级旗舰海外度假项目森林城市,刚开始则锁定国内13主要中心城市,以IEC 展厅为据点进行异地拓客。

1.2 时间:不同项目的最佳拓客时机不一样不同项目拓客的时机不一样,比如北方滨海度假项目十里金滩,夏天5-10 月是黄金时机,碧桂园会在这段时间集中全集团精英资源进行营销和拓客。

但是南方的十里银滩项目和海南岛项目,冬天才是最佳拓客时机。

此外,不同时机,目标区域也会变化,比如初冬雾霾严重,海南项目主打雾霾重灾区华北,紧抓雾霾痛点拓客。

随着气候变冷,重点变成东北地区,南方温暖更有吸引力。

1.3 人群:旅游地产客户的 4 类人群及其特征锁定了时间、空间,接下来还有锁定目标人群,购买旅游地产的客户主要有 4 类人群:①异地置业第一主力,即商务人士,比较关注性价比;②异地养老者,40-60 岁为主,比较关注健康配套和自然环境;③投资型置业者,比较关注升值潜力和代租服务;④社会精英与各类名人,比较关注项目自然资源和配套。

碧桂园·凤凰首府拓客策略

碧桂园·凤凰首府拓客策略

碧桂园·凤凰首府拓客策略一项目现状分析:⏹阶段核心难点:竞品开放后,项目的价格对比竞品有一定劣势;项目区位较偏,市中心客户不愿到访;精准客户量较少;二、核心解决思考⏹解决方式:利用返乡潮启动拓客动作。

寻求多种渠道拓展来促使来电来访量增加。

寻找企事业单位进行团购;宣传到访有礼,重拳结合,吸引客户到访。

三、拓客动作:如下:●【快速全城开设三级展点】1、三级展点选址:根据江阳区、龙马潭区、纳溪区的人数情况,将泸州市划分为4个区域。

不限定各小组拓客区域,制定各组展点选址期限(1月10日前),各组可在不同区域自由进行展点选址,组长汇总提报,营销负责人参与展点评估,同时策划进行展点物料提前采购准备。

2、任务分配:各组展点开设遵循“任务平均,多多益善”的原则,计划开设三级展点8个,项目共计4个小组,则每组设定下限2个展点的选址任务(火车站、汽车站、商超)附近,项目负责人择优评估每组选一个展点。

对无法开设展点的小组打散归入其他组。

3、以展点为据点开展深度拓展:划定拓客区域后,各组以展点为中心,梳理该区域小区、各类型商铺、娱乐场所情况,针对性进行拓展,通过覆盖衣食住行的拓客礼品深入拓展,让项目信息无处不在,且可在展点进行收网。

●【大兵团作战,提升影响力】拓客动作为进一步扩大项目信息覆盖范围,拓宽乡镇对凤凰首府的知晓度,要求全部拓客人员集中对乡镇进行扫荡;1、整齐划一,集中扫街游行:制定扫街线路,拓客统一着装进行扫街游行。

在规定时间段内,配合手举牌+宣传单页+活动单页等,对每一条街道进行声势浩大的游街行动,深化乡镇市民对项目印象。

(责任人:陈诚)2、集中call客,质量把控:各组综合绩效倒数销售组成电call组,每日指定时间指定地点集中进行电call,每天每组电call 200组。

专人监督,把控电call质量。

(责任人:邓霞)●【渠道梳理,圈层拓展,开展团购】进一步加大拓客力度,以企事业单位为中心,对周边企事业单位、大型企业、商场、医院、学校、高端会所、商会等进行陌拜,通过凤凰通发展核心对接人、线下经纪人等,搭建全城“中介平台”。

碧桂园拓客模式及战术方式

碧桂园拓客模式及战术方式

客户拓展的核心战术方式
拓客工具的使用 工具类型
硬件工具:宣传物料、拓客礼品、楼书、ipad; 软件工具:5分钟大客户拜访PPT、15分钟推介会PPT等;
客户拓展的核心战术方式
拓客工具的使用
拓客PPT,增加宣传渠道,并可将客户邀请至现场;
客户拓展的核心战术方式
收网
夜间营销:营销形式不限,关键是合理延长销售 时间,利 用夜间或休息时间经行新客、意向客户收网。通过与客户的 各种互动,让客户到现场体验并产生认同,促进最终成交。
在房地产营销中,“客户资源”是决定销售业绩的最关键因素之一。 楼盘投入几百万甚至几千万的营销费用,最终是为了吸引客户上门 并成交。很多滞销楼盘遇到的最大问题就是有效客户太少,进线量、 上门量不足,售楼处现场人气不够。解决客户资源问题,主要的手 段有两个:一个是宣传推广,一个便是渠道拓展。
CONTENTS
拓客的定义 拓客的分类 碧桂园的拓客模式解析 客户拓展的核心战术方式
拓客的分类
坐销和行销的区别
拓客分为坐销和行销,坐销就是前台销售,坐等客 户上门,行销即是主动寻找客户。近年来,由于房 地产市场的竞争日趋激烈化,不少发展商一改过去 坐销的传统经营模式,纷纷采用行销。
CONTENTS
拓客的定义 拓客的分类 碧桂园的拓客模式解析 客户拓展的核心战术方式
客户拓展的核心战术方式
编制详细客户地图 客户地图
医疗机构
政府机构
学校
开发区
客户 在哪里
大型商场
黄金业主
企事业单位
娱乐场所
客户拓展的核心战术方式
编制详细客户地图 客户地图
目标客户在哪里?
名包名表 衣 高档美容会所
名牌服装店

碧桂园房产营销渠道拓客活动方案

碧桂园房产营销渠道拓客活动方案

期待奇迹,给西部一座伟大的城市绿洲
发现奇迹,给黄土高原一座山水园林新城市
见证奇迹,给您一个五星级的家
一级展厅开放活动
大桥奠基仪式;二三级展厅开放活动
示范区开放活动
开盘活动
市区
州县
圈 圈层 层 拓 展 数据
管控
支援 保障
一级展厅开放
选址包装
二三级展厅全部开放
7.25启动 8.1寻找资源 8.15广告投放 8.20收客
线上推广:报媒
权威主流推广渠道+简单直白表现手法+醒目抢眼展示位置 +唯美简洁展示画面+饱和快速宣传节奏
9月9日至开盘各大报媒(含少量地市报媒)整版+半版+8通版累计投放91版次;
线上推广:网络
每小时更新一次 聚焦关注度
9月9日至开盘在新浪、搜房、搜狐焦 点、甘房各网站,以”全屏+首页富媒 体视窗+时段淘宝+整点报时+半点报 时“投放70次/每天,累计投放6160 次;
3、市场开始纷纷效仿恒大式的营销推广模式,“派单”日益成为各主流开发商采用的营销推广渠道。影 响
2012年,兰州市场=中海、万达年
2012年,中海、万达、阳光城开盘热销,引领兰州房地产市场。
1、市场热销楼盘均为知名开发商开发,消费者在购房中更加注重品牌,开发商品牌成为消费者购房
的重要因素。
2、市场供应产品类型进一步丰富,供应产品品质进一步提升,消费者往更加青睐于特色鲜明的创新
兰州·碧桂园
碧桂园 兰州新城专题研究
易居中国·兰州公司
兰州类似于宝鸡,属于狭长地形,一条黄河贯穿兰州全市,主要行政区域有 城关区、七里河区、安宁区、西固区。主城区分为两段,城西以安宁区为核 心,城东以城关区为核心

碧桂园拓客新思路

碧桂园拓客新思路

第十招 企业团购计
适用项目:中高端、中端及中端以下 工作时间选择:项目的蓄客期和尾盘阶段。 拓客人员选择:经理级以上或有特殊关系的业务员 拓客范围选择:项目周边的学校、医院、工厂园区等各种企事业单位 工作目的:通过与企业谈团购,以略低的价格换取项目的项目:高端、中高端、中端及中端以下 工作周期选择:项目营销全程 拓客人员选择:以2人为一组进行拜访,组数由项目情况而定 拓客范围选择:政府行政机构、医疗和教育机构、大型企事业单位、市内办 公人群聚集区、市内个体商家聚集区 工作目的:通过针对性的客源方向挖掘项目的意向客户
第六招 温暖罚单
出招地点:停车场、大街小巷 出招武器:印刷5万张罚单,进行定点派送。 付出:罚单0.3元/张,合计1.5万元 综合评价:这不是一张交警开出的罚单,而是“车停太帅”的罚单,收到这 张“罚单”是否让你捧腹一笑呢?是否也引起了众人的关注?
第七招 商圈派单计
适用项目:中高端、中端及中端以下 工作周期选择:基本贯穿整个项目营销过程,派单量最大的时间应选在蓄客 期和强销期。 拓客人员选择:根据各项目实际人员和项目体量安排,一般至少需要配备一 名拓客主管拓客范围选择:项目周边和全市重点的繁华区域,人流量和商圈 档次是商圈选择的主要标准。
第八招 动线堵截计
适用项目:中高端、中端及中端以下 工作周期选择:蓄客期和强销期 拓客人员选择:以销售员和小蜜蜂为主 拓客范围选择:项目周边各大主干道及路口,目标客户工作区域的上下班公 交站点和沿途必经之路,以及去往日常生活中主要消费场所的沿途(如超市、 菜场、餐馆等)。
第九招 油站夹报计
适用项目:主要针对中高端项目和投资型项目 工作周期选择:以蓄客期为主 拓客人员选择:前期与加油站协调工作由策划人员负责,后期物料派送由案 场销售人员负责 拓客范围选择:项目所属区域内和周边商圈内油站、城区范围内到客率高的 所有油站 工作目的:传递项目信息,捕捉意向客群

碧桂园新项目七大拓客工作要求

碧桂园新项目七大拓客工作要求

沪浙区域营销管理部 2017.9.26展厅开放/派卡产品发布会示范区开放/认筹开盘重点渠道,深度覆盖精准圈层,老带新发酵展厅开放前资源搭建,拓客前期筹备【1.展厅开放前筹备期】核心内容:1.资源拓展2.拓客工具筹备主要动作:1.拓客地图制定2.商家资源洽谈3.拓客物料制作4.电call话单收集5.兼职公司申请6.圈层酒店申请7.备用金申请【2.展厅开放后至产品发布会前】核心内容:1.全城地推2.活动造势(政府公益活动/事件营销)3.线下投放增量(拓客区域内大牌、框架全覆盖)主要动作:1.行业植入2.派单扫街(兼职)3.企业、大客户陌拜4.圈层私宴、推介5.全城造势活动6.优秀项目采风7.电call启动(兼职)8.社区/商超巡展9.乡镇一夜倾城/商圈路演10.商家联盟【3.产品亮相后至认筹前】核心内容:1.精准渠道再覆盖2.商家联盟基数扩大3.线上投放增量主要动作:1.行业植入扩大2.重点来客区域再次派单扫街(兼职)3.重点企业、大客户维系4.圈层私宴、推介增量7.精准意向电call8.社区/商超巡展二次覆盖9.乡镇社区联谊活动10.商家联盟增量【4.开盘前冲刺】核心内容:1.老带新2.精准收客3.现场活动增量主要动作:1.行业植入物料更换2.重点来客区域派单拉访(非兼职)3.重点企业、大客户老带新圈层活动4.圈层私宴、推介增量7.精准意向电call 9.乡镇看房团10.商家联盟带入现场活动核心标准:满城皆是碧桂园,全城无死角,海陆空组合出击关键要求:展厅开放,筹备工具,资源拓展全面启动1.拓客地图制定2.商家资源洽谈3.拓客物料制作4.电call话单收集5.兼职公司申请6.圈层酒店申请7.备用金申请拓客必备物料/标准事项形式标准内容基础派发派单扫街三件套单页、名片、临时停车提示卡植入物料普通植入三件套纸巾盒、门型展架、张贴海报选择性植入十件套公益贴、地贴、横幅、桁架、台卡、短视频、玻璃门推拉贴、无纺布袋、停车场雪糕桶、手帕餐巾派发礼品普派礼品10元以内/个大米、矿泉水、竹炭包、笔记本、签字笔、手机扣拉客、活动礼品30-50元/个雨伞、充电宝、杂粮礼盒、笔记本套装大客户礼品100-200元/个茶具套装、车载净化器、毛毯圈层酒店普通私宴餐标200-400元/人定制6-8人/围,8-10人/围两个餐档集中性推介会高端酒店场地80-100人/场;200-300人/场两档巡展点社区/商超巡展可移动一套含:可移动拆卸展桌1张、小方凳2把电CALL话单老小区话单、竞品来访话单、商家、企业、医院、教育机构、写字楼话单商家资源4S店、街区门店、企业、医院、教育机构、商会、写字楼、银行、政府单位、高端娱乐l 拓客地图制定:各拓展板块梳理板块内资源清单进行行业划分,重要商圈、重要企事业单位、金融、医疗、教育、商业协会、二手中介等,并设定渠道清单工作推进表,快速有效完成每组考核指标;l 拓展考核机制:根据蓄客期、派卡期、认筹期、认购期设定不同指标考核权重值;拓客地图/考核拓客动作配合:海空组合关键要求:五大必做活动 两点集中投放展厅开放/派卡产品发布会示范区开放/认筹开盘重点渠道,深度覆盖精准圈层,老带新发酵展厅开放前资源搭建,拓客前期筹备1.造势活动必做:(不少于1000人/场)联动政府·全城公益类活动一场明星活动·全城关注性活动一场(以上选其一)2.事件性活动必做(增粉不少500个/场)百辆豪车巡游3.“桂圆”全城大派送(以上两场必做)4.洗脑活动必做(不少于20组/次)优秀项目体验之旅5.集中圈层:(不少于100人/场)“领袖夜宴”活动一场户外:主城区不少于两块大牌 城区入口不少1块大牌线下:核心商圈LED1面项目周边4至道路交通指示牌主干道/项目4至道路道旗、候车亭 公交车身广告线上: 发行量第一头版至少1版 电台广播早中晚报时 网络不少于2家 大V不少于5家电视台走动字幕不少于15天其他:电影切片广告不少于10场关键要求:十七类点位展厅开放一周内铺设完毕行业植入标准与清单行业 植入物料银行、金融证券 外部门型展架、内部人员笔记本、签字笔植入,内部信息通道广告植入餐饮业 门型展架、纸巾盒、临时停车提示卡KTV、足浴、洗浴 大堂门型展架;前台台卡;包间电视广告小视频、纸巾盒植入汽车4S店 门型展架、纸巾盒、临时停车提示卡洗车行、汽配城 门型展架、纸巾盒、临时停车提示卡、玻璃门推拉贴出租车 临时停车提示卡、纸巾盒、车内公益贴纸公交巴士 公益贴纸加油站 外部广告牌海报、发票开票小店 门型展架/台卡个体商店 门型展架、无纺布袋、玻璃门推拉贴、海报商场、超市 门口桁架、 LED跑马屏、横幅、内部地贴。

最新碧桂园拓客方案看图王

最新碧桂园拓客方案看图王

碧桂园拓客2.0 工作指引营销中心-市场部主席指示三四线“劳斯莱斯”核心理念最好的产品最贵的价格最富的人群各阶段客户组织工作铺排指引1、成交客户分析2、种子客户梳理发掘3、业主维系1. 增强客户现场体验2. 精准目标客户3. 落位、产品溢价1. 区位价值放大2.千亿房企, 品牌溢价1. 洗脑式拓客,提前截客2. 拓销模式,广泛蓄客3. 提升溢价摘牌示范区开放二次开盘品牌盒子/展厅收客(可选)开盘蓄客造势期示范区体验、案场服务品牌立势期客户组织客户体验摘牌后30天开盘冲刺期持续销售期目标客户体系客户摸查四步走1. 客户是谁?2. 客户在哪里?3. 怎么摸查客户?4. 任务分工拓客体系1.五大拓客要求2.四大组织体系3.七大拓客工具4.考核机制产品发布会(开放前15-30天)种子客户体验/圈层/展厅 1.种子客户裂变(老带新)2.客户持续维护体验升级洗客体系四大方法1.小型推荐会2.产品发布会3. 办卡管理4.认筹宝等工具应用冲刺开盘1.完美销售动线2.价值体系与销售说辞3.案场管理6大工具4.活动组织5.认筹持续溢价品牌立势期造势蓄客期开盘冲刺期⏹客户摸查四步法⏹品牌盒子/展厅体验(可选)四步走客户形象描摹:客户是谁?开盘时间就近大面积产品占比较大27个典型项目27581个客户样本75%5%8%面积区间74%三四线20个4%22%省内项目选取原则备注:抽取样本项目,北方22%,南方78%;广东占22%;省外78%,覆盖15省。

为更好分析“劳斯莱斯”客户特征,现从集团297个在售项目中筛选27个典型项目,对其大面积洋房产品客户进行特征统计分析。

城市样本成交客户主要特征描述46%38%15%12%35%30-40岁为主个体经营户公务员事业单位其他(自由职业/服务/金融等)二次置业改善为主区位品牌环境配套教育当地人认可区位,交通便捷大品牌开发商小区/周边环境优美,宜长居配套齐全, 如健身、娱乐休闲场所44%与孩子相关文教/安全需求,如高质量幼儿园/小学成交问卷分析客户关注核心要素25-30岁40-50岁23%18%13%25岁以下、50岁以上10%三次+首次置业46%综合分析,客户主要来源于个体户、政府、事业单位等,中青年阶段,追求事业,小太阳家❷客户体系盘点:客户在哪里?精准拓客渠道-客户来源十二大核心渠道(多年拓客经验总结与客户分析)1政府部门领导/校长/院长/事业单位负责人等7“村镇领导”及“老人组”2企业高管、商会/行业协会会长、秘书长8房地产一手、二手中介人员3游艇会/越野车/高尔夫/赛车等高端社团会长9区域或项目供应商44S 店销售经理/车友会会长10当地的媒体从业人员5专业市场档口老板11奢侈品/金融/保险等行业从业人员6各地平安渠道经纪人12区域、项目部及集团各板块全体员工发动一切力量, 打通所有渠道, 深挖客户背景与人脉网,并梳理《客户资源摸查表》储备客源。

碧桂园客户拓展战略管理与战术方式课件

碧桂园客户拓展战略管理与战术方式课件

VS
详细描述
竞争态势包括竞争对手的产品特点、价格 策略、市场份额等信息。企业需要通过对 竞争态势的分析,明确自身的竞争优势和 市场定位,制定有效的客户拓展策略,以 在竞争中获得优势地位。
05
碧桂园客户拓展未来展望
技术创新与应用
人工智能技术
利用人工智能技术进行客 户画像分析,精准定位客 户需求,提高客户拓展效率。
市场定位
专注于中高端房地产市场,满足 客户对高品质住宅和生活的需求。
战略规划与实施
01
02
03
产品策略
推出多样化的住宅和商业 产品,满足不同客户的需 求和偏好。
营销策略
采用创新的营销手段,提 高品牌知名度和客户满意 度。
渠道策略
拓展线上线下渠道,提高 客户拓展的效率和效果。
战略评估与调整
评估指标
提供专业的产品知识和解决方案,帮助客户解决需求和 问题,增强客户对产品的信任感和依赖性。
服务战术
提供优质的服务和支持,满足 客户需求,提高客户满意度和
忠诚度。
建立完善的服务体系和流程, 确保客户在售前、售中和售后
都能得到及时、专业的服务。
提供个性化的服务方案和定制 化的解决方案,满足客户的特 殊需求和个性化要求。
和推荐购买,通过奖励机制和优惠政策,促进客户进行重复购买和推荐购买。
04
碧桂园客户拓展挑战与对策
市场变化与应对
总结词
随着市场环境的变化,企业需要灵活应对,调整客户拓展战略。
详细描述
市场变化包括消费者需求的变化、竞争对手的策略调整、政策法规的变动等。 企业需要时刻关注市场动态,及时调整客户拓展战略,以适应市场的变化。
策略三:客户关系管理

渠道拓客工作方案及对策碧桂园融创

渠道拓客工作方案及对策碧桂园融创

绿城渠道工作开展思路目录一、渠道拓客方向,客群确定;二、渠道拓客具体的方式、方法;三、渠道拓客与策划配合的工作思路;四、团队的组建;五、渠道拓客的结果管控;六、渠道拓客的过程管控;一、渠道拓客方向,客群确定;1、金融系统(银行、保险公司);2、教育系统(学校、教育培训机构);3、医院;4、政府机关、企事业单位;5、商场、超市、餐饮;6、城区未开发的老居民区;7、客户地图绘制,调研统计各个拓客对象的基础数据(部员工情况、客户资源情况、地理位置)二、渠道拓客具体的方式、方法1、团购(公司部员工、机关企事业单位、银行、学校、医院等)2、CALL客(柏星三项目老业主、到访客户、城区其他项目部分业主资源、拓客对象员工及客户资源、拓客留电)3、单页派发(粗派:城区街道、居民区、公园、体育场;精派:城区竞品项目客户截留、拓客对象企业部派发)4、巡展(社区、商超、公园、机关、企事业单位)5、中介合作(目前萧县有近二十家房产中介,竞争激烈)6、现场接待、逼定;7、公司部全员营销;三、渠道拓客与策划配合的工作思路1、渠道的工作开展,活动是拓客的主要理由,也是导客的主要手段。

因此,渠道与策划必须密切配合,充分了解客户过后,根据客户的兴趣点定制喜欢的活动。

2、为了活动能够能够在一个时间段可以长期反复开展,还需要将活动进行标准化分类;3、拓客和活动结合,每日、每周、每月都要有活动;4、(日活动)活动只是一个借口,到访以活动的名义送礼品;方便每日的拓客、巡展、邀约;(周活动)以简单易操作、低费用的小暖场形式举办。

目的几个方面:一是集中邀约意向客户现场集中介绍、逼定;二是拓客和电CALL邀约客户首次到访;三是通过纯粹贪图小便宜来参加活动的到访人员感受现场氛围和了解项目后传播项目知名度和口碑,并且这部分人可以烘托现场人气;(月活动)目的同周活动差不多,只不过费用和规模相对较大,效果产出较周活动也较好;5、每月两到三场周活动加一场月活动,周活动由渠道和案场主导,月活动由企划部牵头举办。

看碧桂园、金地淡市如何拓展大客户

看碧桂园、金地淡市如何拓展大客户

看碧桂园、金地淡市如何拓展大客户作者:黄欢来源:《中国房地产·市场版》2015年第03期一、大客户选择及拜访、制定优惠细则在大客户拓展前,有几个问题要搞清楚:项目吸引客户的优势是什么?选择什么样的大客户业?优惠细则如何制定?1.分析本项目吸引大客户的关注点客户对项目关注点包括地段优势、户型、交通便利、价格优势、项目规模等,但在操作团购前,最好搞清楚项目最吸引客户的地方是什么,如果项目对客户的吸引力并没有想象中大,那么团购的优惠幅度就要适当加大。

2.大客户选择本文所指的大客户不是消费额度大的个人客户,而是大额消费的组织客户。

比如碧桂园就将大客户主要分为两类:一是外部资源,即收入水平较高的企事业单位,比如政府机构、教育系统、行业商会、金融系统、企事业单位、商业中心、医疗机构、经济开发区。

二是内部资源,即项目部层面的政府关系客户、合作单位客户;员工层面的亲属关系、自有客户资源;其他部门层面的采购供应商、银行、商业资源等。

从表1来看,油水高、福利好的机关单位及国企做团购营销的效果最好,因为这些单位中的客户群体量大,且消费力相对较强。

具体来看,团购单位效果排序为:银行>政府>移动、联通>医院>电信>开发商内部>周边大型企业>周边小型企业。

那如何找到这些团购效果突出的企业?可以从几个方式着手:第一,通过老业主挖掘团购群体,老业主由于以及购买过项目,一般对本项目会比较认可,所以找对应在这些单位的老业主;第二,如果是新开盘的项目,可以在已认筹的客户中联系其单位团购;第三;陌拜拓展团购单位,比如置业顾问直接去拜访中国移动、联通、医院这些企业,陌拜可先从项目周边企业开始。

3.制定拓展计划每次进行大客户拓展前,应该制定详细的拓展计划,有助于拓展工作按照节点顺利推进。

开展时间:新开项目在开盘前5-3个月进行拓展工作常销项目根据推售节点进行开展;目标制定:拓客总数量、转来访量、转成交量、各行业拓客具体数量及比例;执行计划:时间安排、先后顺序、人员数量、费用预算。

(完整版)碧桂园拓客计划

(完整版)碧桂园拓客计划

拓客方案一、套餐形式及内容形式:在拓客活动中,针对不同客群,给予不同的“套餐型”优惠。

内容:其中,“套餐”将购房抵用券、资源享受类免费体验券、商家置换资源、活动抽奖、礼品等内容整合在内,根据不同的优惠力度,进行分类。

二、原因说明➢根据项目的定位与策略,2011年需要在各自市场形成轰动效应;➢三大项目总推房源数量多,蓄客任务重,拓客活动面临关于量与质的挑战;➢三大项目种类丰富,产品面广,决定了客群多种多样,对于拓客来说,需要将各种客户进行分类,建立拓客活动套餐标准,以便科学而针对性的满足各-种目标客群所需;➢优惠套餐的设定,能增加项目打动力的同时,也能间接的传播项目调性与形象,一定程度上能促成口碑宣传;三、客户分类原则➢以办卡数量为划分的主要参考标准;四、拓客拜访要求1、衣冠整洁,举止得体大方;2、面谈时需面带微笑、语气缓和、意思表达清晰;3、面谈前尽量事先预约,相关资料准备齐全,随身携带;4、目的是传递更多项目信息,让客户对项目深入了解,促进客户下单;五、拓客流程1、电话邀约联系2、上门拜访3、拜访说辞(1)销售人员经过统一培训并且熟练讲解PPT说辞(2)准备拓客小礼品(3)准备项目介绍资料和户型单页4、登记意向客户5、定期跟踪六、套餐内容注:针对拓客活动(也称行销类活动)所涉及到的团体大客户,整合以下内容赠送套餐。

以下套餐所含内容为最大化成本,拓展人员需根据不同客户进行合理整合,超出预算的个案另行上报。

套餐详细内容客户类型A类客户B类客户C类客户D类客户客户属性拥有1000组以上客户的企业,200组以上客户办卡拥有500组以上客户的企业,100组以上客户办卡拥有500组以上客户的企业,50组以上客户办卡拥有200组以上客户的企业,低于50组以上客户办卡套餐方案1、购房现金券:类别墅:30000元洋房:8000元2、抽奖活动:100、500、1000元数额不等奖品3、酒店体验卡:客户以100元购买价值500元的酒店体验卡,凭卡可享受1000元的购房抵扣优惠。

碧桂园拓客8大战术(案例分享)

碧桂园拓客8大战术(案例分享)

碧桂园拓客8大战术拓客是当下最为直接和有效的客户召集方式之一,其成本低、成效高的优势备受众多项目青睐。

碧桂园8大拓客战术,快狠准,你懂的。

一、拓客工作开展的策略及组织1.拓客策略根据项目定位、产品类型,锁定目标客户群;根据客户群的特性、分布区域及行业,制定拓客策略。

2.编制详细客户地图(1)城市调研宏观概况:城市经济的支柱产业、经济结构、商业类型、人脉资源构成等。

微观概况:各区域商家、企业数量,各群体客户类型、规模等。

(2)客户地图具体到每个区域、每个行业,具体数量、位置、规模等信息,拓客计划方可准确开展。

根据客户地图的详尽描绘,清楚的分析出,市场中符合项目定位的客户容量。

(3)案例分享——塘厦三盘a.大企业拜访(主要是企业法人方面)整合商家资源,项目配套资源,制定不同级别的拓客套餐。

全镇共有企业413家,已经完成拜访超过270家;最大贡献是人脉拓展公关,以顺利接洽超过160家大企业的法人完成推荐工作。

b.私营企业拜访(主要针对小型私营业主、商家等等)制作战略合作PPT、项目拓展PPT进行洽谈,洽谈重点是发掘其拥有的自身客户资源,项目介绍及展点植入的洽谈;已洽谈私营企业868家,举办现场活动19场。

c.机关企事业拜访(主要针对公务员、银行、医疗、教育、村委等)通过项目部、财务部、采购部、下游合作单位搭建拓展平台。

金融机构71家,已完成66家;医院10家,已完成8家;教育机构41家,完成29家;村委26个,完成17个。

3.人脉资源拓展(1)关键核心寻找到最容易接触有钱人的人和渠道清晰了解渠道的种类、数量!(2)人脉资源类型本身是有钱人:政府高官、企业主、外企高管。

能接触到有钱人:豪车4S店销售、高档食府部长、银行大客户经理、竞品楼盘销售。

高端商业平台:商业资源、VIP客户资源。

高端社区拓展:高端小区、政府大院等。

(4)案例分享——禅城城市花园如仅针对有钱人开展拓客,忽略其他渠道的开拓,则导致拓客效果有限。

碧桂园地产营销战术:拓客、跨区域支援和“四位一体”

碧桂园地产营销战术:拓客、跨区域支援和“四位一体”

B公司营销战术:拓客、跨区域支援和“四位一体”B公司奉行快速开发、快速周转的策略,开盘一周、一个月的销售状况往往占据了这个项目总体销售成绩的重要部分。

为此,B公司多年来实践了一套对其行之有效的营销模式,包括长时间拓客、开盘时期多个区域互相支援等策略,并且强调产品、拓客、销售手段和广告“四位一体”紧密结合。

B公司的项目大多集中在三四线城市,勤奋的拓客、集中力量开盘等,不失为一套实在的方法。

“营销不是最后一棒”B公司内部资料显示,营销团队对项目的参与程度极高,包括拿地时期的市场调研,货量规划工作,也包括在供货节奏、项目利好展示、产品个性化改造、环境体验氛围包装等方面提出专业要求等。

“业界通常的做法是销售中心搭好、样板间开放的时候,广告才开始投放、销售人员开始蓄客。

B公司则是项目刚摘牌,营销团队就开始拓客。

”B公司营销中心内部人士介绍。

拓客距离开盘还有3-5个月之久的时间,项目即展开拓客。

团队首先通过调研列出清单,标注项目所在城市的政府机构、企事业单位、医疗机构、学校;人流密集地(例如商业中心、开发区、景区),还有不同客户群所在的楼盘小区、黄金业主以及拆迁区域等。

B公司营销团队的拓客展点一般有三至四档,城市展厅具备临时销售中心功能,小型的展点甚至一个人利用1个X展架就可以工作。

“与开发商普遍的摸客做法不一样,B公司的销售人员一开始不会对客户进行筛选,而是广交朋友。

”营销中心内部人士透露,“最近一个例子是,一个项目刚拿地,房子都还没建,就有同事跑到医院给各个科室的医生发宣传单。

”B公司集团执行董事、营销中心负责人杨永潮曾在内部培训时表示:“我希望每个销售人员都是一间代理公司”。

由于B公司的项目多数在乡镇这些大众媒体难以渗透的区域,用邮差式的点到点拜访更有利于信息的传达。

按杨永潮的要求,每个销售顾问至少建立100个圈层。

若每个圈层平均20人,一个销售顾问就能影响2000人,数量惊人。

B公司方面要求营销人员根据不同圈层的偏好、特质进行信息推广和组织活动。

课程讲义-碧桂园拓客营销策略与创新

课程讲义-碧桂园拓客营销策略与创新

拓客工作开展的策略及组织
设定拓客的关键指标
派筹前 按拓客量、点、来访量确定排名。
派筹后 以筹量为考核标准
拓客工作开展的策略及组织
设定拓客的关键指标
• 成立检查小组,独立于各小组之外, 每日抽查拓客情况,如发现作假, 严格检查 整组处罚(“假一罚十”)
客户拓展的战术方式
拓客工具的使用
硬件工具
宣传物料、拓 客礼品、楼书、 ipad
人脉资源拓展
案例分享—深圳关爱办
• 仅针对有钱人开展拓客, • 巧妙利用政府公益组织
拓客分工的纵向一体化
竞争机制
组内 竞争
现场保持2名销售; 每日拓客第1名的替 换掉1名内场销售;
组间 竞争 以周为单位进行替换
每周拓客第1名的组
留守现场
拓客工作开展的策略及组织
设定拓客的关键指标
考核指标 • 以到访客户数量为外拓小组唯一考核标准 • 以组织活动、资源互换为大客户拜访考核标准。
夜间营销、私人 PARTY(生日会、劳 斯莱斯之夜、私人飞 机之夜,游艇会、风 水讲座、voto手机) 等。
战略联合类
跨界营销的双赢模 式,比如名车试驾 、音乐会、画展、 银行VIP推介会、 珠三角青商联合会 磨料行业协会等
拓客总目标和数量
南京凤凰城
4万 — 4千 — 2千
十里银滩
8万 — 8千 — 4千
7月:开盘当日名车试乘试驾。
历练于南京凤凰城
开展1578行动,目标达到30000组客户
客户拓展的核心战略价值
增加客户数目
拓展客源
挖掘圈内资源
如何达到拓展客源的目标
终极目标
增加销售渠道,开拓资源,实现销售目标!
市场瞬息万变
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小瓶盖今天中国大家议论意识形态、道德理念比较多,但我觉得缺的是职业性。

你看我手里这瓶纯净水,该用多厚的瓶子?商标怎么贴上去不掉下来?瓶盖该怎么打开?这瓶水只能卖1块钱,成本怎么控制在5毛钱?如果能降低1分钱,一年就一千万利润,做不做得到?前提是质量不能下降,比如这个瓶盖,曾想改小,能省两分钱,但人喝起来就没那么痛快了,所以改不了。

管理技术非常重要,中国人的思维习惯里不太注重系统性的组织管理技术,而总在乎人与人之间的服从关系,不光是企业,政府、家庭、任何组织都是这样,这是中国文化的一个特点。

怎么突破?使企业有管理系统,我觉得这对中国的企业来讲实在是太重要了。

另外,中国人不太学以致用,很多人都读MBA之前和之后没有任何区别,很多人都去国外学习,回来就忘了。

怎么解决这个问题?直到今天,我都感觉中粮里面有这些问题。

习惯使然,每个人都喜欢当领导,给你讲原则,你去办。

谁又能在夜深人静睡不着觉时坐下来,把小小的瓶盖写清楚呢?所以我觉得中粮最缺的就是真正的研发技术。

美国人2.8斤粮食换一斤猪肉,我们非要3.3斤,差了15%,浪费了3000万吨粮食,为什么呢?饲料配得不对,养猪方法也不对。

老美的玉米单产比我们高30%,为什么?它不用人,咱们还得用人搞。

这些东西谁来解决?单凭做报告是没用的,你没有文化系统、激励系统、战略系统、执行系统、研发系统,哪个人负责哪个系统,没有把大系统、小系统套起来、运转起来就没用。

作为一名企业人,我最想说的是,能不能在企业里找到你这个行业专业的经营方式?然后能不能做成一个国际化水准的公司?100分如果做不到,90分做不做得到?中粮这几年一路在推行标杆管理,现在标杆管理成了我们一个工具。

我们拿国际标准来对标。

不仅对标结果,不是说赚多少钱、多大规模,而是对标所有的过程,从研发开始,一路对标,看做得对不对。

国有企业也好,民营企业也好,没人不让你做这个东西。

人多势众互联网逻辑和思维不是讲电子商务这些东西。

中粮自身现在电商也做得不错,互联网自身现在发展也很好,有很多投资者进来。

我也希望将来利用互联网、电子商务做一些改变。

究竟什么是互联网思维呢?我觉得互联网思维就是“人多势众”的思维。

互联网把大家组织起来,通过一种通信方法,使人群规模超出以前的通信边界或者说组织边界、市场边界的一种思维。

比如说粮食贸易本身,你卖的粮食100块,他卖的粮食100块,竞争可能就看服务。

要我说,能不能用互联网思维,你卖粮食100块,我卖90块?有人说那不就亏了吗,我们成本还95块呢?这还是传统思维,互联网思维可以卖90块,为什么呢?我卖90块,市场份额就大了,人来得就多了,多了以后我生产设备利用率就提高,竞争对手就会被削弱,最后我因为效率提高,分享10块钱给你,所以说我就能卖90块。

互联网思维就是提高效率的思维。

环顾历史,人类所有的技术发明要么提高了生产效率,要么提高了运营效率,要么提高了服务效率,这样才好玩。

下一步,中粮能不能利用互联网技术重新整合贸易模式?我跟团队讲,现在码头使用率不高,我们用互联网思维,利用率就高了,成本就下来了,成本下来后一部分利润送给客户有什么不好呢?最近我买网跟东航签了协议,海外直采,比如美国的车厘子直航中国,在美国的时代广场做了广告,我昨天晚上才看到,我都不知道他们怎么做的。

中粮只投资几千万块钱,现在这个公司已经快做到20亿销售额了,然后外边的投资开始进来,我也不用投资了。

回想90年代末第一轮互联网热潮时,香港贸易公司开始网上交易,但网上交易只是利用互联网提供了一个信息传递的渠道,你该卖东西还卖东西。

但互联网有一个好处,确实改变了很多信息的传递。

我当时写了一篇文章叫《网与流》,什么是“网”?什么是“流”?高速公路是一个网,铁路是一个网,船也是一个网,可以“流”东西,互联网“流”了信息,比方说互联网“流”银行的信息,“流”媒体的信息,马上就出来了,报纸不用印了。

当时亚马逊刚开始卖书,卖了几下发现不行,还要建仓库,还要有物流,但在卖书、选书上方便了。

比方说我买网,对比做超市,我知道超市里边最大的问题就是SKU(库存量单位)有多少,占多少面积,摆哪儿,每个地方都是钱呀,摆到这层还是下一层进店费是不同的,而网上的容量是无限的,它不在乎SKU,因为不需要租地方,这个费用非常低。

你要问家乐福董事长,他坚决反对互联网,网上食品他肯定不做,他说互联网没有改变商品的流动逻辑,我曾经也有这个观点,认为任何商业模式都是古典的模式,但今天我也改变了,为什么?人多势众,所有人都想一件事成,就真能成。

要说今天北京明明是晴天,大家都想它下雨,这事成不了,但如果我们都想明天天安门很挤,都去看看,就真的挤了;如果我今天告诉你一种股票一定涨,你只要把这个信息传递足够广泛,明天一定会涨。

就是这样,通信技术会影响更多人的行为,反过来会影响到商业模式。

碧桂园拓客8大战术明源地产研究院综合整理2014-05-28 10:23:33人物:企业:碧桂园导读:拓客是当下最为直接和有效的客户召集方式之一,其成本低、成效高的优势备受众多项目青睐。

碧桂园8大拓客战术,快狠准,你懂的。

明源地产研究网拓客是当下最为直接和有效的客户召集方式之一,其成本低、成效高的优势备受众多项目青睐。

碧桂园8大拓客战术,快狠准,你懂的。

一、拓客工作开展的策略及组织1.拓客策略根据项目定位、产品类型,锁定目标客户群;根据客户群的特性、分布区域及行业,制定拓客策略。

2.编制详细客户地图(1)城市调研宏观概况:城市经济的支柱产业、经济结构、商业类型、人脉资源构成等。

微观概况:各区域商家、企业数量,各群体客户类型、规模等。

(2)客户地图具体到每个区域、每个行业,具体数量、位置、规模等信息,拓客计划方可准确开展。

根据客户地图的详尽描绘,清楚的分析出,市场中符合项目定位的客户容量。

(3)案例分享——塘厦三盘a.大企业拜访(主要是企业法人方面)整合商家资源,项目配套资源,制定不同级别的拓客套餐。

全镇共有企业413家,已经完成拜访超过270家;最大贡献是人脉拓展公关,以顺利接洽超过160家大企业的法人完成推荐工作。

b.私营企业拜访(主要针对小型私营业主、商家等等)制作战略合作PPT、项目拓展PPT进行洽谈,洽谈重点是发掘其拥有的自身客户资源,项目介绍及展点植入的洽谈;已洽谈私营企业868家,举办现场活动19场。

c.机关企事业拜访(主要针对公务员、银行、医疗、教育、村委等)通过项目部、财务部、采购部、下游合作单位搭建拓展平台。

金融机构71家,已完成66家;医院10家,已完成8家;教育机构41家,完成29家;村委26个,完成17个。

3.人脉资源拓展(1)关键核心寻找到最容易接触有钱人的人和渠道清晰了解渠道的种类、数量!(2)人脉资源类型本身是有钱人:政府高官、企业主、外企高管。

能接触到有钱人:豪车4S店销售、高档食府部长、银行大客户经理、竞品楼盘销售。

高端商业平台:商业资源、VIP客户资源。

高端社区拓展:高端小区、政府大院等。

(4)案例分享——禅城城市花园如仅针对有钱人开展拓客,忽略其他渠道的开拓,则导致拓客效果有限。

禅城城市花园为了挖掘集团内黄金业主—花城碧桂园业主采取了以下措施:a.经理、总监带礼品亲自上门拜访黄金业主;b.整合美容资源,赠送免费VIP体验券;而在全员营销期间,花城业主推荐成交146套。

(5)案例分享——茂名水东湾拓客前期仅大客户小组针对有钱人拓展,未开展全员多渠道人脉资源开拓工作。

作出调整后,认筹1684个,其中超豪36个、双拼860个、洋房788个。

4.拓客人员分工的纵向一体化(1)案例分享——高端客户资源维护(2)纵向一体化的优势打破原有板块间的壁垒,各板块协同运作使客户到达现场。

(3)案例分享——武汉生态城电营小组由兼职执行,未纳入拓客小组,共拨打6.3万老业主及高端商业VIP号码,转到访33组,到访率0.05%,到访率较低。

(4)小组编制拓客小组包含销售、策划、行政板块人员,保证各项工作顺利开展。

(5)案例分享——塘厦三盘塘厦三盘7月22日至8月25日,共举办活动41场,集中周末举行,平均每天举办1.2场活动,活动参与人数共4276人,平均每场104人。

5.竞争形式与激励制度(1)竞争机制组内竞争:现场保持2名销售,每日拓客第1名的替换掉1名内场销售;组间竞争:以周为单位进行替换,每周拓客第1名的组留守现场。

(2)案例分享——塘厦三盘小组轮换整组轮换截至8月28日,塘厦分组14组,其中东莞区域4组,深圳区域10组。

东莞和深圳区域按每组每周绩效的排名。

东莞排名第一和深圳排名前二名的小组可回销售中心接待客户。

6.有效设定拓客的关键指标(1)有效客户以到访客户数量为外拓小组唯一考核标准;以组织活动、资源互换为大客户拜访考核标准。

(2)案例分享——南京凤凰城拓展思路:增加铺设展点数量提高客户储备数量。

拓客目标:8月4日共计设立外展点23处,计划于8月16日增加外展点数量至44个,保证9月前完成展点数量新增至60个。

拓客工作仅以展点数量为目标,没有考核转到访、转认筹等核心指标。

(3)案例分享——塘厦三盘派筹前:按拓客量、来访量确定排名。

派筹后:以筹量为考核标准。

(4)严格检查成立检查小组,独立于各小组之外,每日抽查拓客情况,如发现作假,整组处罚。

7.拓客工具的运用——资产包(1)工具类型硬件工具:宣传物料、拓客礼品、楼书、ipad;软件工具:5分钟大客户拜访PPT、15分钟推介会PPT等;资源工具:不同类别的资产包套餐。

(2)案例分享——塘厦三盘(3)整合商家资源的优点增加宣传渠道,并可将客户邀请至现场;提升项目物业服务附加值。

8.兼职及编外经纪人兼职不仅是大学生,也可以招聘二手经纪人等,发展成为编外经纪人,编制到销售顾问,确保有效管理。

9.数据管理(1)渠道分析及策略调整拓客渠道数据分析:a.通过登记客户数量、转到访数量、转认筹数量分析渠道的效果;b.结合分析结果及实际情况修正计划。

(2)案例分享——容桂碧桂园得胜组:总体拓客效果最好,认筹44台,共拨打电话11598组,转到访342组,占总电营转到访人数的50%。

冠军组:认筹效果最差仅8台,未组织其所属区域楼盘看房团等老业主深挖拓客。

通过数据分析,寻找到最有效的渠道及管理方式。

二、客户拓展的战术方式1.收网夜间营销:营销形式不限,关键是合理延长销售时间,利用夜间或休息时间进行新客、意向客户收网。

通过与客户的各种互动,让客户到现场体验并产生认同,促进最终成交。

夜间营销已成为碧桂园营销品牌的一种标志性名片。

2.大泽开盘前系列主题活动大泽项目于11月17日开放现场,并于示范区设置陆羽茶居、乐高乐园、风水名人堂、浓情咖啡、名酒坊、巴西风情烧烤、啤酒街、中国风八个主题包装,截止12月23日数据,共开展夜间营销活动251场,共计2201人参与,促进成交别墅产品25套,成交金额6567万;促进成交洋房51套,成交金额2843万。

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