企业管理小故事：小故事中也有大道理
100个企业管理寓言故事大全
100个企业管理寓言故事大全101个影响世界的《商业管理寓言》很多时候,小故事往往比大道理更能打动人。
这101则寓言，里面蕴涵着深刻的管理道理。
内容涉及人事管理、组织成长、企业发展与决策等等，寓言简单却道理深刻。
第一则老农与石头有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。
这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的种耕机。
老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。
一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。
于是，他找来撬棍伸进巨石底下。
他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深，那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。
管理寓言1：从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需立即处理，绝不可拖延。
企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。
所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。
第二则培养老鹰而非训练鸭子老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。
老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活，它们几乎没有任何能力去争取什么。
同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不会做。
在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。
管理寓言２：在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子。
只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，但是基本上不会提出解决问题的良方。
管理学小故事
管理学小故事故事一，企业家的智慧。
从前有一个企业家，他经营着一家小型工厂。
有一天，他发现工厂的生产效率越来越低，成本却越来越高。
他开始四处寻找解决之道，最终他找到了一位管理学专家。
专家告诉他，要提高生产效率，就要从管理上入手。
于是，他开始对工厂的管理进行改革，优化生产流程，提高员工的工作积极性。
经过一段时间的努力，工厂的生产效率得到了显著提升，企业也获得了更多的利润。
故事二，团队合作的力量。
有一支足球队，队员们个个都很出色，但是他们总是在比赛中屡战屡败。
教练决定采用团队合作的策略，他让队员们学会互相配合，共同努力，而不是各自为战。
经过一段时间的训练，球队的整体实力得到了提升，他们终于在比赛中取得了胜利。
故事三，领导者的魅力。
有一个公司，老板很有魅力，员工们都很喜欢他。
他总是能够用一种平易近人的方式与员工沟通，给予他们信任和支持。
在他的带领下，公司的业绩一直都很不错。
有一次，公司遇到了困难，但是老板并没有退缩，而是鼓励员工们共同面对困难，最终他们成功地克服了困难。
这些小故事或许看似简单，但是却蕴含着丰富的管理学知识。
企业家的智慧告诉我们，管理是企业成功的关键，要善于从管理上寻找解决问题的办法；团队合作的力量告诉我们，团队的整体实力远大于个人的力量，团队合作是取得成功的关键；领导者的魅力告诉我们，一个好的领导者应该具备亲和力和魅力，能够带领团队共同面对困难。
这些小故事不仅能够帮助我们更好地理解管理学知识，也能够启发我们在实际工作中运用这些知识。
希望大家在学习管理学的过程中，能够多多关注这些小故事，从中汲取经验，不断提升自己的管理能力。
管理学小故事，或许只是一些简单的故事，但是它们所蕴含的管理学智慧却是深刻而有力的。
企业管理小故事(通用6篇)
企业管理小故事(通用6篇)第1篇: 企业管理小故事一个人把一只叫作蟑螂的东西带到了他的新居。
他很快就会发现，整间干净的房子都变成了它们的天下。
它们的繁殖能力极为惊人。
但是它们的危害还远不止于此，真正可怕的是蟑螂最喜欢脏东西，什么地方不干净它就往什么地方去。
即使是再干净的地方，只要被它们爬过，也会变成细菌孳生的场所。
这个人使用一些手段来企图杀死他们，比如蟑螂屋、蟑螂药等现代化的科学武器，但是他发觉蟑螂们也显然进入了现代化。
无论何种手段，它们总是越战越强，生生不息。
它们的优势是无孔不入，只要有一点点藏身的地方，它们就可以安顿下来繁殖生养，然后出去传播病毒和肮脏。
所以他的衣服，他的箱子，他的柜子，他的床都变成了它们恣意潇洒的舞台。
最后这个人发现，把他们杀死的惟一的办法就是：丢掉所有的衣服，所有的`箱子，所有的柜子和床。
管理心得：像那只蟑螂一样，你的坏习惯就像一种慢性病，一开始可能还不能引起你的注意，但是你不重视他，并不能意味着它不存在。
如果你发现它发现得越晚，你的损失也就越大。
在团队里，不要随时埋怨他人做得不好，而要时刻提醒自己做错了什么，哪里错了，如何解决，而不一味地沉溺于其中，“默默无闻”，让坏习惯存在，早晚会毁了自己。
第2篇: 企业管理小故事英国前首相劳合·乔治有一个习惯——随手关上身后的门。
有一天，乔治和朋友在院子里散步，他们每经过一扇门，乔治总是随手把门关上。
“你有必要把这些门关上吗?”朋友很是纳闷。
“哦，当然有这个必要。
”乔治微笑着对朋友说，“我这一生都在关我身后的门。
你知道，这是必须做的事。
当你关门时，也将过去的一切留在后面，不管是美好的成就，还是让人懊恼的失误，然后，你才可以重新开始。
”管理心得：记得随手关上身后的门，学会将过去的错误、失误通通忘记，不要沉湎于懊恼、后悔之中，一直往前看。
这时你会发现，我们在每一天里重新诞生，每一天都是我们新生命的开始。
永远激励自己向前走，不管以前有过多少荣誉和挫折，关上身后的门，一切从新开始，更能振奋人心，一步一个脚印走出一条路来。
企业管理：7个小故事看管理大道理
企业管理：7个小故事看管理大道理不管是老司机还是刚拿“驾照”的老板，正确掌握管理技巧很重要，可能太直白的方式会让你瞌睡，所以我只能通过讲故事的方式教你小技巧，那么接下来，请打击精神来，一起来看看。
NO.1 分工一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。
经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。
原来，条例遵循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。
现在大炮不再需要这一角色了，但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。
这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
启示：公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。
否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。
如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
展开剩余83%NO.2标准有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”启示：工作标准是员工的行为指南和考核依据。
缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。
因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。
如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，他应该不会因怠工而被撤职。
NO.3 利益妻子想让老公早回家，于是规定：晚于11点回家就锁门。
第一周奏效，第二周老公又晚归，老婆按制度把门锁了，于是老公干脆不回家了。
关于公司管理的小故事及感悟3则
关于公司管理的小故事及感悟3则关于公司管理的小故事及感悟3则导读：很多时候，我们不缺方法，缺的是一往无前的决心和魄力。
不要在事情开始的时候畏首畏尾，不要在事情进行的时候瞻前顾后，唯有如此，一切才皆有可能。
下面是本店铺给大家带来的关于公司管理的小故事及感悟3则，希望大家能有所启示。
故事1九头牛的标准非洲的一个部落酋长有三个女儿，前两个女儿既聪明又漂亮，都是被人用九头牛做聘礼娶走的。
在当地，这是最高标准的聘礼了。
第三个女儿到了出嫁的时候，却一直没有人肯出九头牛来娶，原因是她非但不漂亮，还很懒惰。
后来一个远乡来的游客听说了这件事，就对酋长说：“我愿意用九头牛换你的女儿。
”酋长非常高兴，真的把女儿嫁给了外乡人。
过了几年，酋长去看自己远嫁他乡的三女儿。
没想到，女儿能亲自下厨做美味佳肴来款待他，而且从前的丑女孩变成了一个气质超俗的漂亮女人。
酋长很震惊，偷偷地问女婿：“难道你是巫师吗？你是怎么把她调教成这样的？”女婿说：“我没有调教她，我只是始终坚信你的女儿值九头牛的价，所以她就一直按照九头牛的标准来做了，就这么简单。
”【感悟】企业中，领导的职责除了使有才能的人各司其职外，把那些平庸的下属激励成干将，让白痴变成天才，是职责中的职责。
平庸的下属好比一块顽石，用心“雕琢”他，才会有价值。
故事2 全员决策美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克韦尔奇接任总裁后，认为公司管理得太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。
为此，他实行了全员决策制度，使那些平时没有机会互相交流的员工、中层管理人员都能出席决策讨论会。
全员决策的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了烦琐程序。
全员决策的实行，使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。
他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。
【感悟】让每一个员工都体会到自己是企业的主人，从而真正为企业的发展出谋划策，这绝对是一个优秀企业家的妙招。
如果你希望部属全力支持你，你就必须让他们参与，而且愈早愈好。
企业小故事大道理经典大全集
企业小故事大道理经典大全集【引言】企业小故事是一种以轻松幽默的方式传递企业管理理念和经营智慧的形式。
这些小故事往往来源于实际的企业运营经验，具有很强的可读性和实用性。
在本文中，我们将介绍一系列具有大道理的企业小故事，以期为广大企业管理者提供有益的启示。
【企业小故事1：团结协作的力量】一家小型软件公司在开发新项目时，面临巨大的压力和困难。
然而，通过团队成员之间的紧密协作和互相支持，他们最终成功地完成了项目，并赢得了客户的赞誉。
这个故事告诉我们，团结协作是企业成功的关键。
【企业小故事2：创新与突破】一家传统制造业企业在面临市场困境时，积极寻求创新，成功研发出一款具有竞争力的新产品，从而实现了业务的突破。
这个故事告诉我们，企业要勇于突破固有思维，不断创新，以适应市场的变化。
【企业小故事3：客户至上理念】一家餐饮企业在面对一位不满意的顾客时，不仅主动承认错误，还给予了顾客诚挚的道歉和优惠券。
这种客户至上的理念，使得企业赢得了顾客的信任，带来了更多的回头客。
【企业小故事4：企业文化的重要性】一家企业注重企业文化的建设，不仅关心员工的福利，还定期举办各类团队活动，提高员工的归属感和凝聚力。
这种积极向上的企业文化，使得企业在市场竞争中脱颖而出。
【企业小故事5：勇于承担责任】一位企业领导者，在面临公司业绩下滑时，敢于承担责任，主动引咎辞职。
这种勇于担当的精神，使企业在经历低谷后，重新振作起来。
【企业小故事6：员工的成长与发展】一家企业重视员工的培训和发展，为员工提供了丰富的学习资源和晋升机会。
这种人力资源战略，使得企业拥有一支高素质的团队，为企业的长远发展奠定了基础。
【企业小故事7：执行力与战略规划】一家企业在制定战略规划后，通过强大的执行力，将计划一步步付诸实践，最终实现了企业的战略目标。
这个故事告诉我们，执行力是企业成功的必要条件。
【企业小故事8：领导力与团队建设】一位优秀的领导者，能够激发团队的潜能，带领团队克服困难，实现目标。
职场管理励志小故事及感悟（通用20篇）
职场管理励志小故事及感悟（通用20篇）职场管理励志小故事及感悟在生活、工作和学习中，我们时常会在一些事情上受到启发，这个时候，就可以写一篇感悟的文章，记录自己的所思所想。
那么，感悟的文章一般都是什么样的呢？下面是小编为大家整理的职场管理励志小故事及感悟（通用20篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
职场管理励志小故事及感悟1有四个营销员接受任务，到庙里推销梳子，第一个营销员空手而归，说到了庙里，和尚说没头发不需要梳子，所以一把都没有卖掉。
第二个营销员回来了，销了十多把，他介绍经验说，我告诉和尚，头发要经常梳梳，不仅止痒，头不痒也要梳，要以活络血脉，有益健康。
念经念累了，梳梳头，头脑清醒。
这样就销掉了十来把。
第三个营销员销了百十把，他说，我到庙里去，跟老和尚说，您看这些香客多虔诚呀，在那里烧香磕头，磕了几个头起来头发都乱了，香灰也落在他们头上，您在每个庙堂的前堂放一些梳子，他们磕完头可以梳梳头，会感到这个庙关心香客，下次还会再来。
这一来就销掉百十把。
第四个营销员说销掉了好几千把，而且还有订货。
他说，我到庙里跟老和尚说，庙里经常接受人家的捐赠，得有回报给人家，买梳子送给他们最便宜的礼物。
您在梳子上写上庙的名字，再写上三个字“积善梳”，说可以保佑对方，这样可以作为礼品储备在那里，谁来了就送，保证庙里香火更旺，这一下就销掉好几千把。
【正能量启示】如果不转变观念，要把梳子卖给和尚，简直是天方夜谭，第四个营销员正式改变了推销的方法，便从不可能的商机中开发出潜在的广阔市场，如果每个人都能像他一样换一种思维方式看待问题，在思想和观念上有所突破和创新，不要墨守成规，我们又何尝不能把工作做好。
职场管理励志小故事及感悟2一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。
钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就"啪"地一声打开了。
铁杆奇怪地问："为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢?"钥匙说："因为我最了解他的心。
企业管理8个经典小故事知识讲解
企业管理8个经典小故事精品文档管理小故事1:高贵的千里马有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。
长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。
终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。
为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。
对于这件事，农场主本身进行了深刻的反思，认为本身对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它，于是农场主决定再养一匹千里马以弥补本身的遗憾。
经过长时间的打探、寻找，农场主终于又买到了一匹千里马。
看着千里马高贵、洒脱的样子，农场主开心极了，他下决心要细心饲养、照料它。
首先，农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍，上面还镶嵌了宝石，马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的，笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。
看着武装起来的千里马愈发威猛的形象，农场主感到非常满足、自豪。
同时，农场主为千里马修建了豪华的马厩，从远方买来最好的草料。
在农场主的细心照料下，千里马看上去果然更加雄健、威猛了。
农场主舍不得让千里马奔跑，更舍不得骑在它的身上，他要保存千里马的体力，以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。
于是，千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。
收集于网络，如有侵权请联系管理员删除________________________________________________精品文档______________________________________________ 终于，四年一度的赛马大会要在本地召开，农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。
他把马牵出来，细心地为它洗了一个澡，把每一根毛都梳理得顺顺当当，备上精致的马鞍，套上漂亮的笼头。
本身也打扮得干净、利落，装上那个高科技的假肢，牵着千里马向赛场走去。
干净、利落的主人，威猛、洒脱的千里马！他们走到哪里，哪里便发出一阵阵赞叹声，农场主非常得意！比赛就要开始了，农场主爬上马背，驱马走到起跑点，马与他都高傲地昂着头，似乎冠军已经非他莫属了！发令枪响，大家都开始驱马狂奔，可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。
企业管理故事及启示
企业管理故事及启示企业管理故事及启示企业管理故事【一】威尔逊是假日酒店的创始人。
一次，威尔逊和员工聚餐，有个员工拿起一个橘子直接就啃了下去。
原来，那个员工高度近视，错把橘子当苹果了。
为了掩饰尴尬，他只好装作不在意，强忍着咽了下去，惹得众人哄堂大笑。
第二天，威尔逊又邀请员工聚餐，而且菜肴和水果都和昨天一样。
看到人都来齐了，威尔逊拿起一个橘子，像昨天那个员工一样，大口咬下去。
众人看了看，也跟着威尔逊一起吃起来。
结果，大家发现这次的橘子和昨天的完全不同，是用其他食材做成的仿真橘子，味道又香又甜！大家正吃得高兴时，威尔逊忽然宣布：“从明天开始，来当我的助理！”所有人都惊呆，觉得老板的决定很突兀。
这时，威尔逊说：“昨天，大家看到有人误吃了橘子皮，是唯一一个没有嘲笑他，反而送上一杯果汁的人。
今天，看到我又在重复昨天的错误，他也是唯一没有跟着模仿的人。
像这样对同事不落井下石，也不会盲目追随领导的人，不正是最好的助理人选吗？”【企业管理启示】：领导力关键体现在善于“识人”，特别是在一些自然流露的细节中，能否细致观察每个人并发现真正的“人才”。
企业管理故事【二】韩国三星集团的创始人李秉?，小时候家境不好，为了生计，很小就得去卖报纸挣钱。
“你一天要跟我订多少份报纸去卖？”报亭老板问这个衣衫褴褛的男孩。
“别的孩子能卖多少？”他羞涩地问。
老板笑道：“这可没法说，少的卖几十份，多的能卖几百份，但拿得太多剩在手里，是要赔钱的。
”李秉?想想说：“那要100份吧！”老板有点吃惊，但还是给了他。
第二天一早，李秉?空着手来到报亭。
老板纳闷地问：“昨天剩下的报纸呢？”“卖完了，我今天想要200份。
”李秉?答。
老板很吃惊，但还是给了他。
第三天一早，李秉?又空着手来了，张口要300份。
老板十分惊讶，决定跟着他，看看他是怎么卖报的。
李秉?到了车站后，没像别的孩子那样四处叫卖，而是不停地往候车乘客手中塞报纸，等一个区域的乘客发完了，这才回来收钱。
企业管理小故事及感悟
企业管理小故事及感悟
有一位老板，经营着一家小型企业，并拥有一支忠诚的员工团队。
每次工作会议，老板总是把话语权掌握在自己手中，很少给员工发表
意见的机会。
有一天，一个年轻的员工走进老板的办公室，向他反映了一个重
要的问题。
但老板听完后，并未采纳他的建议，只是简单地打发了他
离开。
这让员工感到非常失望，开始对公司的管理方式怀疑。
之后，一次团队建设活动改变了一切。
老板提供了一个平等、开
放的交流机会，让员工们可以自由发表意见和提出建议。
这次活动让
员工们感到受尊重，同时也为公司未来的发展提供了许多宝贵的想法。
通过这个故事，我们可以认识到一个好的企业管理者必须尊重员
工的意见，坚持平等开放的沟通方式。
只有这样，才能留住忠诚的员工，让他们愿意为公司的发展献计献策。
企业之所以成为一个团队，
就是靠所有员工的共同协作和努力，而不是单单靠一个人的努力。
企业管理故事 小故事大道理
企业管理的故事: 小故事大道理----2011年8月7日公司主管以上管理人员培训大课博文分享（之一）让一只手的乞丐搬砖(选用）话说有一个乞丐来到一个庭院向女主人乞讨，这个乞丐很可怜，他的右手连同整条手臂断掉了，空空的袖子逛荡着，让人看了很难过，碰到谁都会慷慨施舍的，可是女主人毫不客气地指者门前一堆砖对乞丐说：你帮我把这些砖搬到屋后去吧！乞丐生气的说：我只有一只手，你还忍心叫我搬砖？不愿给就不给，何必捉弄人呢？女主人并不生气，俯身搬起砖来，她故意只用一只手搬了一趟说：你看，并不是非要两只手才可以干活，我能干，你为什么不能呢？乞丐怔住了，他用异样的目光看着妇人，尖突的喉结像一枚橄榄上下滑动了两下，终于他开始搬砖了。
他整整搬了两个小时才把砖搬完，累得气喘如牛，脸上有很多灰尘，几绺乱发被汗水粘在了一起，歪贴在额头上。
妇人递过来一条白毛巾和，乞丐接了过来，很感激的说：谢谢您！妇人说：你不用谢我，这是你自己凭力气挣的工钱。
乞丐说：我不会忘记您的，这条毛巾给我作个纪念吧！说完他深深得鞠一躬就走了。
过了很多天，来了一个乞丐，那妇人把乞丐领到砖前说：把砖搬到我指定的地点，我给你20元钱。
这位双手健全的乞丐却鄙夷的走开了，妇人的孩子不解的问母亲：为什么叫他们把砖搬来搬去呢？母亲说：砖放在哪里都一样，可搬不搬对乞丐可就不一样了。
此后还来过几个乞丐，那堆砖也就来回来去搬了几趟。
若干年后，一个很体面的人来到了这个庭院。
他西装革履，气度不凡，跟那些自信、自重的成功人士一模一样，美中不足的是，这人只有一只手，后边是一条空空的衣袖，一荡一荡的。
来人俯下身拉住有些老态的女主人说：如果没有你，我还是一个乞丐，可是现在我是一个公司的董事长。
独臂的董事长要把妇人连同她的家人迁到城里去住，过好日子。
妇人说：我们不能接受你的照顾。
“为什么？”“因为我们一家人各个都有两只手”。
董事长伤心的坚持着：“夫人，你让我知道了什么叫人，什么叫人格，那房子是你教育我应得的报酬。
企业安全管理的励志小故事及启示
故事在现实认知观的基础上，对其描写成非常态性现象。
是文学体裁的一种，侧重于事件发展过程的描述。
强调情节的生动性和连贯性，较适于口头讲述。
下面为大家带来了企业安全管理的励志小故事及启示，欢迎大家参考！过河的驴子一头驴子背盐渡河，在河边滑了一跤，跌在水里，盐溶化了。
驴子站起来时，感到身体轻松了许多。
驴子以为获得了经验。
后来有一回，它背了棉花，走到河边的时候，便故意倒在了水里，可是棉花吸收了水，驴子非但不能再站起来，直到淹死。
【启示】安全生产切莫迷信“经验”驴子为何死于非命？因为它过分依赖“经验”，而不知这些通过“偶然”机会得来的经验并不可靠。
笔者联想到生产过程中，有的员工不按照安全规程来操作，却发现从某种程度上讲，简化了工作程序，降低了劳动强度。
由此，这些员工便错误把这些违章操作奉为宝贵“经验”，并自得其乐。
农田的大石头一位老农的`田里横着一块巨石，多年来不断给他制造着麻烦：碰断锄头、弄坏耕种机……有一天，当巨石再次给老农带来麻烦时，他终于下决心搬走它。
于是，他找来撬棍伸到巨石下面。
令他惊讶的是：巨石埋得很浅，稍微一用力便能撬动。
【启示】安全管理不要“绕开石头走”其实，有的企业在安全管理过程中，也经常犯像老农一样的错误：遇到问题、困难，往往心浮气躁，不能冷静分析问题、困难产生的原因，导致问题、困难一再“搁浅”，成为威胁安全生产的一颗“定时炸弹”。
清理干净安全“田地”里碍事的“巨石”，“庄稼”的耕耘和生长才不致受到影响。
卫国的新媳妇卫国有个新媳妇，在婆家迎娶她的那天，看见拉车的牲口便问：“这犋马是谁家的呀？”车把式回答说：“借的”。
她对车把式说：“好好照看这帮套，也不要鞭打驾辕的马。
”花车到了婆家门口，她一下车就嘱咐伴娘说：“快把灶膛的火灭掉，怕要失火了”。
进到屋里，迎面有一个石臼，她又说：“把它搬到窗户下面吧，免得妨碍人走路”。
这位新媳妇，发现问题就说，也不遮遮掩掩，同时还拿出解决问题的具体办法。
【启示】学学卫国新媳妇的主人翁意识尽管我们一再强调查安全隐患需要人人参与，保安全需要个个尽心尽职，可是，一旦落实在具体行动中，我们有些员工却又是另一种姿态。
[企业管理小故事及感悟]企业管理小故事
![[企业管理小故事及感悟]企业管理小故事](https://img.taocdn.com/s3/m/aae00c2ebdd126fff705cc1755270722192e592a.png)
[企业管理小故事及感悟]企业管理小故事有哪些故事适合用于企业管理的呢?供参考!第一个到寺庙的人是弥勒，第一个到寺庙的人是弥勒，微笑的脸是弥勒。
但据说很久以前，他们不在同一座寺庙里，而是负责不同的寺庙。
弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛陀在检查香的时候发现了这个问题，所以他把它们放在同一座寺庙里。
弥勒佛负责公共关系，微笑着欢迎所有的客人，所以香火很旺。
魏拓无私，一丝不苟，对财务负责，严格把关。
在他们的分工与合作中，这座寺庙充满了繁荣。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
一名男子去买一只鹦鹉，看到一只鹦鹉的正面标志：鹦鹉会说两种语言，售价200元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
我应该买哪一个？两人的头发颜色都很鲜艳，非常柔韧可爱。
这个人转啊转，下不了决心。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
那人很快打电话给老板：这只鹦鹉会说八种语言吗？店主说：不。
这名男子想知道：那么，当他年老、丑陋、无能时，为什么值得这么多钱呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这个故事告诉我们，真正的领导者不一定有很强的能力。
只要他们懂得信任、分权和珍惜，他们就能团结比自己更强大的力量，提高自己的价值。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
一天，动物园管理员发现袋鼠跑出了笼子，于是他召开了一次会议，同意笼子的高度太低。
所以他们决定把笼子的高度从10米提高到20米。
结果，第二天他们发现袋鼠还在外面跑，所以他们决定把高度提高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
企业管理小故事：小故事中也有大道理
企业管理小故事之【有问题】一天晚上，有位企业家在酒店的一个角落里喝着闷酒，显得非常愁眉不展。
他的举动被一个心理学家看得一清二楚。
于是，心理学家就走上前去对这位企业家说：“你一定有什么难解的问题吧，让我来帮你好吗?”企业家的双眼慢慢的睁开了，上下打量了一下这个心理学家，然后冷冷的说：“我的问题太多了，没有人能帮我的忙。
”心理学家从兜里掏出名片，他知道自己今天遇到了一名高人----大名鼎鼎的心理学家。
于是，次日便依约到了那里。
但心理学家并没有向人们想象的对他进行诊断分析，只是要求和他一起去一个地方。
企业家当时也不知道心理学家葫芦里卖的什么药，只好是心理学家怎么说，他就跟着怎走。
心理学家用车把他带到一个荒郊野地。
下车以后，心理学家指着前面的坟场对企业家说：“只有躺进坟墓里的人，才没有问题;不管你的问题怎么多，只要有问题，就表明你是一个有生命的人，就有解决问题的希望。
”听了心理学家的话，企业家顿然恍然大悟，心悦诚服好的佩服和接受心理学家的诊断与辅导。
有问题是必然的，没有问题倒不现实的，也是不可能的。
但应该看到，办法总比要解决的问题多。
只要有问题，就有存活的希望。
只要敢于正视问题，就可以解决问题。
企业管理小故事之【4个管理小法则】鲶鱼法则西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。
而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。
为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。
后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。
因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。
如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。
鲶鱼法则告诉我们，管理要保持一定的压力。
没有压力的环境无法成就事业。
南风法则北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
企业管理小故事及管理启示3则
企业管理小故事及管理启示3则企业管理小故事及管理启示3则导读：如果你是蚂蚁心态，再小的石头都是障碍；如果你是雄鹰心态，再高的山峰也敢尝试！有高度的人不是没有困难，行走的高度不一样，做人的格局也不一样，我们每天要做的是如何提升自己的高度和深度，而不是每天讲述自己的障碍和烦恼。
本店铺给大家带来3则企业管理小故事及感悟，欢迎阅读。
故事1管理者的根本美国斯凯电子电视公司总裁阿瑟利维，为了闭路电视的研究工作，曾录用一位颇有干劲的青年人比尔。
比尔一上任，便一头钻进了实验室，在工作最紧张的时候，比尔一连四十多个小时没离开过工作台。
看到这一情景，利维深深感动了，他拉着比尔的手说：“要是你再不改变一下工作方式，我就要停止新产品的研制工作。
”“为什么？”比尔惊讶地问。
“像你这样不分昼夜地工作，不等新产品问世，人就累垮了。
”利维说，“我宁愿不做这种生意，也不能赔上你的生命。
我知道你是在竭尽全力干这项工作，你的心意我领了，就是研制不成功，我也不会怪你的。
”简短的一番对话，利维便同比尔结成了至交。
不到半年时间，闭路电视就研制成功。
【启示】人生相遇贵相知，孰谓世间无伯乐。
谁都懂得一些领导和管理技巧，但有谁想过：心疼你的下属，是一切管理技巧的根本。
故事2 拴马的栅栏有一天，国王在大臣的陪同下，来到马棚视察养马的情况。
见到养马人，国王关心地询问：“马棚里大大小小的事很多，哪一件事最难做呢？”养马人一时难以回答。
其实，在养马人心中是十分清楚的：一年三百六十五天，打草备料，接驹钉掌，除粪清栏，哪一件都不是轻松的事！可是在君王面前，怎能一一都列出来呢？养马人一时无言以对。
大臣站在一长排拴马的栅栏旁，环视一周，代替养马人回答说：“从前我也当过马夫，我自己的体会是，编排用于拴马的栅栏最困难。
为什么呢？因为在编栅栏时所用的木料往往有曲有直。
你若想让所选的木料用起来顺手，使编排的栅栏整齐美观，结实耐用，开始的选料就显得极其重要。
如果你在下第一根桩时用了弯曲的木料，随后你就得顺势将弯曲的木料用到底。
企业管理哲理故事
企业管理哲理故事企业管理哲理故事企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
下面就有小编为大家整理企业管理哲理故事，希望对大家有帮助。
企业管理哲理故事篇(一)纽约的一座监狱里，最近又来了几个囚犯。
一天，监狱长把他们召集在一起，对他们说：“这儿是座模范监狱，我们是很民主的，每一个囚犯来到这里都可以继续做他们原来的工作。
”囚犯们听了很高兴，其中一个囚犯顿时手舞足蹈起来。
监狱长连忙问他：“你以前是干什么的?”囚犯大声回答道：“监狱长先生，我原是看大门的!”小幽默大智慧：当人们在为一种公平而合理制度在欢呼雀跃的时候，可能他们想要表达的并不是对这种制度而产生的崇敬，更多的时候，人们都是在谋求一种私心。
企业管理哲理故事篇(二)很早以前，有一座庙里住着五个和尚，可是庙里香火不盛，没几个人前来。
和尚们眼看揭不开锅了，于是决定四个人下山去化缘，留一个最小的和尚在庙里看门。
这个方法看样子不错，和尚们用不着挨饿了。
就这样过了一段时间。
一天，和尚们化缘回来时见小和尚正躺在床上睡着了，他们一个个很生气，想着我们几个人在外面辛辛苦苦讨回来粮食与你吃，你却在家安逸地睡觉。
和尚们决定让小和尚以后跟他们一块出外化缘。
小和尚不得不听从师兄们的意思，第二天跟他们一道出门。
到了晚上，和尚们回到庙里，他们简直不相信自己所看到的，庙门大开，院子里乱七八糟地堆着柜子、箱子、衣服、经书……“被盗了!”和尚们反应过来说。
和尚们好不容易化缘得回来的粮食、钱物通通被强盗席卷一空。
他们后悔不已。
小故事大道理：不要因为一点小错而将他人全盘否定。
每一个人都有他的位置和作用，如果你让他离开他自己的位置，也许你会得不偿失。
企业管理哲理故事篇(三)一只鹿在树林边的一块草地上吃草，一支箭冷不防从树林间穿来，正好射在鹿的一只眼睛上。
幸亏鹿跑得快，才保住了性命，不过，鹿的一只眼睛再也看不见东西了。
一天，这只瞎了一只眼的鹿来到海边，回想起那次令人不寒而栗的危险经历，仍然心有余悸。
企业管理故事小故事大道理
企业管理故事小故事大道理在企业管理的领域中，一个个看似简单的小故事，往往蕴含着深刻的大道理。
这些故事就像一面镜子，能够反映出企业管理中的种种问题和解决方案，给管理者带来无尽的启示。
曾经有一家小型制造企业，老板非常勤奋努力，但企业的效益却一直不佳。
一天，他偶然听到了一个关于猴子的故事。
森林里有一只猴子，它非常聪明灵活，总是能够迅速地爬到树上摘到果子。
其他猴子看到后，纷纷效仿，但大多数都失败了。
原来，这只聪明的猴子在爬树之前，会先仔细观察树的结构和果子的分布，选择最容易攀爬且果子最多的路线。
而其他猴子只是盲目地跟随，没有做好规划。
这位老板深受启发，意识到自己在企业管理中就像那些盲目跟风的猴子。
他只知道埋头苦干，却没有对企业的发展进行清晰的规划和战略布局。
于是，他停下脚步，开始深入分析市场需求、竞争对手和自身的优势劣势，制定了详细的企业发展规划。
经过一段时间的努力，企业的效益逐渐提升。
还有一个故事，发生在一家大型科技公司。
公司里有两个团队，分别负责两个重要的项目。
团队 A 的成员个个能力出众，但彼此之间缺乏沟通和协作，经常为了个人的荣誉和利益而争斗。
团队 B 的成员能力相对平均，但他们团结一心，遇到问题共同商量解决，彼此分享经验和知识。
最终，团队 B 顺利完成了项目，并且取得了出色的成果。
而团队 A 虽然成员个人能力强，但由于内部矛盾重重，项目进展缓慢，最终以失败告终。
这个故事告诉我们，在企业中，团队的协作和沟通至关重要。
一个团结和谐、能够相互支持的团队，往往能够战胜那些个人能力突出但缺乏合作精神的团队。
再来讲一个关于决策的故事。
有一家新兴的电商企业，在发展过程中面临着一个重要的决策：是投入大量资金进行广告宣传，迅速扩大品牌知名度；还是先优化产品和服务，提升用户体验。
管理层为此展开了激烈的讨论。
最终，他们决定先把重点放在优化产品和服务上。
虽然短期内企业的发展速度相对较慢，但随着用户口碑的传播，越来越多的消费者主动选择了他们的产品。
企业经典管理故事，小故事大道理
企业经典管理故事，小故事大道理1、剥洋葱的故事：沟通的技巧大明刚刚结婚不久，某天老婆正在厨房忙晚餐。
大明想帮忙做点儿事。
于是就说：“亲爱的，我能帮什么忙吗？”老婆说：“看你笨手笨脚的，找点儿简单的，就剥洋葱好了。
”大明想，这个再简单不过了。
但是刚剥不久，他就被呛得一把鼻涕一把泪。
他不好意思去向老婆请教，只好打电话向老妈讨教。
老妈说：“这很容易嘛，你在水中剥不就得了！”大明于是按着老妈的方法，完成了老婆的任务，开心得很。
于是打电话对老妈说：“老妈，你的方法真不赖！不过美中不足的就是在水中要时常换气，好累人喔！”管理心得：我们常常没有注意到，说话的效果虽然由讲者控制，但却是由听者决定的。
因此，不管自己说得多正确，只有对方准确收到你想表达的讯息，沟通才有意义。
特别是在今天，传播的方式已经与传播的内容同等重要，甚至更加重要了。
沟通的技巧是如何让人更快理解你的意思，并做出相应行动，说得好不如说的准，沟通的成功还要看沟通的对象，身份，年龄，素质，需求等，而不能以一盖全。
2、火腿卖多少钱？——市场切忌盲目竞争一个犹太商人移民到了澳洲，在墨尔本街上做起老本行生意，开了一家食品店。
对街正好有一家意大利人开的食品店，免不了相互竞争。
意大利人先沉不住气，在店门口黑板上写几个大字：火腿，每磅只卖五角。
对街犹太人看了立即响应，竖个牌子：一磅四角。
意大利人看到赶紧降价：火腿，一磅三角五分钱。
犹太人也跟着换招牌：一磅三角钱。
意大利人忍无可忍，冲到犹太人店里，说“哪有你这样做生意的？这样下去我们都会破产。
”犹太人说：“我看只有你才会破产，不是‘我们’。
我的店里根本不卖火腿，连我也不知道一磅三角卖的是什么东西。
”管理心得：商业竞争是残酷的，但绝不能“杀红眼”。
竞争与赌博的区别，便是理性，和基于理性的竞争战略。
否则，任何方式的竞争杀手锏都是盲目的，甚至是自杀。
市场的竞争是激烈的，就看有没有独特的眼光，巧妙的思维。
3、没法打开的弹药箱—做不到根源于看不到二战时期在中非，意大利军队500多人奉命防守一个野战机场。
企业小故事大道理经典大全集
企业小故事大道理经典大全集【引言】企业在发展过程中，总会遇到各种挑战和机遇。
而这些小故事，往往蕴含着丰富的大道理，对于企业的经营管理者和员工来说，具有很高的启示意义。
接下来，我们将通过五个经典的企业小故事，探讨其中的大道理。
【企业小故事1：谷歌的创意文化】谷歌，这个全球知名的科技巨头，以其独特的创意文化闻名于世。
故事发生在谷歌的硅谷总部，有一个著名的“20%时间”政策，即员工可以花费20%的工作时间从事自己感兴趣的项目。
这个政策诞生了许多独具创意的产品，如Gmail、Google Maps等。
【故事中的启示】谷歌的这一政策体现了对员工创新能力的尊重和鼓励。
在企业经营管理中，领导者需要为员工创造一个宽松、自由的氛围，让他们敢于尝试、勇于创新。
同时，也要包容失败，从失败中汲取经验教训，为企业的长远发展积累宝贵财富。
【企业小故事2：阿里巴巴的团队精神】阿里巴巴，这家中国电商巨头，深知团队精神的重要性。
在一次业务研讨会上，创始人马云提出：“一群人、一件事、一起做、有结果。
”这句话道出了阿里巴巴团队精神的内核。
【故事中的启示】阿里巴巴的成功，离不开团队成员之间的协同合作。
在企业运营过程中，团队精神的培养至关重要。
领导者需要关注团队成员之间的沟通与协作，激发团队的凝聚力和战斗力。
当团队中的每个成员都能为实现企业目标而努力奋斗时，企业的发展自然水到渠成。
【企业小故事3：腾讯的企业社会责任】作为中国最具影响力的互联网公司之一，腾讯一直秉持着“用户第一”的理念，关注企业社会责任。
在2008年汶川地震中，腾讯迅速启动了“一键捐款”功能，让用户可以通过腾讯公益平台方便地为灾区人民捐款。
【故事中的启示】腾讯的企业社会责任意识值得其他企业学习。
企业在追求经济效益的同时，也要关注社会公益事业。
这样的企业，才能赢得社会的认可，实现可持续发展。
【企业小故事4：华为的危机意识】华为，这家全球领先的通信设备制造商，始终保持着强烈的危机意识。
企业管理哲理小故事三则
企业管理哲理小故事企业管理哲理小故事三则故事一：蚊子叮了一口之后保罗在楼梯间的时候，忽然觉得左耳一阵微痒。
妻子非要让他去看医生。
她说，人们往往因不够小心谨慎而酿成大患。
医生查看保罗的耳朵，花了大约半小时才抬起头来，说：“您服用6粒青霉素药片，很快就可以清除您的症状。
”保罗吞下药片。
两天后，微痒没有了，左耳像是获得了新生一般。
惟一影响他愉快心情的是腹部起了一些红斑，奇痒无比简直无法忍受。
保罗马上找了一位专家。
也只瞥了一眼，就跟他说道：“有些人不适合服用青霉素，因此会有过敏反应，您别担心，服用12粒金霉素药丸，几天之后一切就会正常了。
”金霉素取得了预期效果：斑点消失了，但也产生了意想不到的副作用，保罗的膝盖浮肿了，高烧不退。
他踉跄地拖着身子去一位资深大夫那里。
他给了保罗一张32粒土霉素药片的药方。
奇迹发生了，高烧不见了，膝盖上的浮肿也消退了。
不过保罗的肾脏出现了致命的疼痛。
专家被传唤至保罗的床榻旁，肾脏毕竟是肾脏啊。
一名女护士给保罗打了64针链霉素，将他体内的细菌统统消灭干净。
在现代化医院的实验室里，众多检查和测试明白无误地表明，虽然在保罗的整个体内连一个活着的微生物都不复存在了，但他的肌肉和神经束也遭到了与微生物同样的命运。
只有大剂量氯霉素才能挽救保罗的生命。
保罗服下了大剂量的氯霉素……敬仰保罗的人们纷纷前来参加他的葬礼，许多游手好闲之徒也混杂其中。
犹太教法师在他那惑人的悼词中，叙述了保罗与疾病英勇斗争的经过，可惜医治无效。
保罗死于青春年少时，真是令人遗憾。
只是到了阴间保罗才想起，他左耳的微痒是由一只蚊子的叮咬引起的。
故事二：三个和尚挑水喝俗话说：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”但到了现在，变成“三个和尚水多得吃不完”。
怎么说呢?方法一：由于路很长，一人一天挑一缸就累了，所以没人愿意挑水。
于是，三个和尚商量来个接力赛，每人挑一段，第一个从河边挑到半路停下，第二个继续挑，再转给第三个，挑到缸里灌进去，空桶回来再接着挑。
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企业管理小故事之【有问题】
一天晚上，有位企业家在酒店的一个角落里喝着闷酒，显得非常愁眉不展。
他的举动被一个心理学家看得一清二楚。
于是，心理学家就走上前去对这位企业家说：“你一定有什么难解的问题吧，让我来帮你好吗?”
企业家的双眼慢慢的睁开了，上下打量了一下这个心理学家，然后冷冷的说：“我的问题太多了，没有人能帮我的忙。
”心理学家从兜里掏出名片，他知道自己今天遇到了一名高人----大名鼎鼎的心理学家。
于是，次日便依约到了那里。
但心理学家并没有向人们想象的对他进行诊断分析，只是要求和他一起去一个地方。
企业家当时也不知道心理学家葫芦里卖的什么药，只好是心理学家怎么说，他就跟着怎走。
心理学家用车把他带到一个荒郊野地。
下车以后，心理学家指着前面的坟场对企业家说：“只有躺进坟墓里的人，才没有问题;不管你的问题怎么多，只要有问题，就表明你是一个有生命的人，就有解决问题的希望。
”
听了心理学家的话，企业家顿然恍然大悟，心悦诚服好的佩服和接受心理学家的诊断与辅导。
有问题是必然的，没有问题倒不现实的，也是不可能的。
但应该看到，办法总比要解决的问题多。
只要有问题，就有存活的希望。
只要敢于正视问题，就可以解决问题。
企业管理小故事之【4个管理小法则】
鲶鱼法则
西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。
而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。
为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。
后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。
因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。
如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。
鲶鱼法则告诉我们，管理要保持一定的压力。
没有压力的环境无法成就事业。
南风法则
北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风首先刮起了一股凛冽刺骨的寒风，想把行人的大衣吹掉，结果行人反而把大衣裹得更紧。
南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人感到很暖和，于是解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
南风法则说明了一个道理：温暖胜于严寒。
领导者在管理中运用"南风"法则，就是要学会经常用正面的鼓励，激励下级，激发工作的积极性，这样，效果常常比不断地批评好。
外界刺激可以分为正面激励和负面激励。
正面激励的作用是诱导;负面激励的作用是惩戒。
刺猬距离法则
两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
可因为各自身上都长着刺，紧挨在一起，就相互刺痛，但离开了一段距离，又冷得受不了，于是又互相往一起凑。
就这样几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。
"刺猬距离"的法则就是人际交往中的"心理距离效应"。
领导者要搞好工作，既要与下属保持紧密的关系，又要保持适当的心理距离。
作为一个团队，我们应该共同努力，取长补短，密切配合。
但是作为团队的一员，同事之间应该适当地保持距离，这样既有利于政令畅通，也有利于相互配合工作。
螃蟹牵制法则
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。
组织中也应该留意与去除所谓的螃蟹文化。
企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹
企业管理小故事之【责任】
五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。
爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。
汉克问道：“为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢?”
爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀。
我们都会保护比较弱小的人。
”
汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。
这个故事告诉我们，真正的强者不一定是多有力，或者多有钱，而是他对别人多有帮助。
责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事情做好。
企业管理小故事之【舞台】
在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么地长?”
骆驼妈妈说：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。
”
小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了!”
骆驼妈妈说：“这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。
”
小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚?”
骆驼妈妈说：“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊。
”
小骆驼高兴坏了：“哗，原来我们这么有用啊!!可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢?”
天生我才必有用，可惜现在没人用。
一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。
每人的潜能是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。
企业管理小故事之【指导】
有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。
正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。
等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。
”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是要让他们保持热情。
”
提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。
学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。
手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。
但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。
管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。
除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。