地产大连东方圣荷西房地产豪宅项目营销报告p
最新豪宅案例分析报告范文
最新豪宅案例分析报告范文一、引言随着经济的快速发展和人们生活水平的不断提高,豪宅市场逐渐成为房地产市场的重要组成部分。
豪宅不仅代表了一种高端的居住方式,更是身份和地位的象征。
本文通过对最新豪宅案例的分析,旨在探讨豪宅设计、建筑、市场定位以及投资价值等多个方面,为相关领域的专业人士和潜在购房者提供参考。
二、案例选择与背景介绍本次分析的豪宅案例位于市中心黄金地段,拥有得天独厚的地理位置和景观资源。
该豪宅项目由国际知名建筑事务所设计,融合了现代建筑美学与传统文化元素,旨在打造一个集居住、休闲、商务于一体的高端生活社区。
三、豪宅设计特点分析1. 建筑风格:该豪宅采用了现代简约风格,线条流畅,造型优雅,与周围环境和谐共生。
建筑外立面采用高级石材和玻璃幕墙,既保证了建筑的美观性,又兼顾了节能和环保。
2. 户型设计:豪宅户型多样,从宽敞的平层到豪华的复式,满足不同客户的需求。
每个户型都拥有独立的庭院或露台,保证了居住的私密性和舒适度。
3. 室内设计:室内空间设计注重细节和品质,采用高端材料和定制家具,营造出温馨而奢华的居住氛围。
同时,智能家居系统的引入,提高了居住的便利性和安全性。
四、建筑技术与材料应用1. 绿色建筑:项目采用了多项绿色建筑技术,如太阳能光伏板、雨水回收系统等,有效降低了能耗,实现了可持续发展。
2. 智能系统:豪宅配备了先进的智能家居系统,包括智能照明、智能安防、智能空调等,提高了居住的智能化水平。
3. 材料选择:在建筑材料的选择上,项目注重环保和耐用性,采用了无毒、低挥发性的涂料和装饰材料,确保了居住环境的健康。
五、市场定位与客户群体1. 市场定位:该豪宅项目定位于高端市场,主要面向企业高管、成功商人、名人等高净值人群。
2. 客户群体:购买豪宅的客户通常对生活品质有较高要求,注重居住环境的舒适度、私密性和安全性。
同时,他们也倾向于选择具有投资价值和升值潜力的房产。
六、投资价值分析1. 地段优势:豪宅位于城市核心区域,交通便利,配套设施齐全,具有很高的地段价值。
世联大连亿达四期项目营销执行报告.pptx
略 略务
展示原则:
1)第一展场售楼处软硬结合的展示一方面体现气势和氛围,另一方面通过硬
件产品建材、后期物业服务的展示做为建立客户信心的第一站;
2)工程现场大气势包装,观景台创新式现场体验增加客户对项目真实感知;
本报告是严格保密的。
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展示
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案例借鉴: 香蜜湖1号
以完美的社区规划、产品细节展示让顾客 感受到未来的生活氛围。
主推广语为:26个国家 和地区人士共同选择的 居聚区。
提高整体形象定位,卖 出高出周围1500的高价。
20个国家和地区精英人士选择的居住区!
通过居住配套规划吸引在大连外籍人士团体选择入住(购 买或租赁),打造一个顶级住宅区的形象,目的在弱化区 域地段上的劣势,打进大连高端市场。
吸引方式可以通过了解外籍人士在大连生活上的不便或 有待解决的问题,比如子女就学,消费习惯来入手从学 校、商业配套或会所功能及物业管理方面解决他们的问 题,同时给予价格上的折扣。
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屋顶花园植被
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售楼处展示要点4
体现豪华气势,注重绿化体现生态
东北的气候原因室外绿化受四季影响较大,且不够丰富,室 内丰富的绿化布置效果反差较大,给客户感知深。
抓住给客户的第一印象。
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售楼处展示要点5 售楼处内设高级咖啡厅
售楼处设咖啡吧,空间豪华舒适,从功能和形象上突破大 连传统售楼处的布置,体现国际化与高品味。
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问题界定 战略制定 营销总攻略
案例借鉴
营销节奏
营销费用计划
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重塑区域价值
房地产营销汇报4217-4模板(龙湖营销体系打法)
标准色组合(贴图处)
标准色组合应用
标准色组合(贴图处)
LOGO墙(贴图处)
名片(贴图处)
VI环境应用示意
手提袋(贴图处)
5.2 VI系统与应用
5.3 销售物料设计
单P户型图设计正反面贴图
折页户型图封面、封底、内页设计贴图
1 户型图设计
5.3 销售物料设计
成品效果贴图
封面贴图
Part.4推广策略
4.1 案名
核心业态( 别墅、洋房、高层、山海湖系、天街系)
容积率
产品单价区间(预估)相对于本市商品住宅均价倍数
品级(高中低档)
产品系外的案名,需特别说明:1、项目核心价值(地段、景观、建筑、规模等)2、案名对项目核心价值的体现方式
项目案名:推广定位:
4.2 项目价值体系
【基于对项目所属城市、区域、地段、产品、客群、竞品环境等研究分析,确立项目能撬动、突破市场的核心价值逻辑(项目核心价值逻辑最多不超过二条)】 本项目的核心价值逻辑: 逻辑支撑点1: 逻辑支撑点2: 逻辑支撑点3: ……
2.2 项目运营-项目简介
2、项目概况——②本批次开盘的运营分期
请插入本次开盘的运营分期的总图(带楼号)用不同色块标注不同组团
请对以下信息进行说明:用色块标示各组团,并标注各组团的关键信息:业态及方量、货值、开工、供货节奏、开盘、交房时间,权益后利润。
2.2 项目运营-项目简介
3、本批次运营分期的业态格局和价格指标
XX区域XX项目营销汇报 【4217-4】(开盘前4个月) XX 丨 2019年4月
一、市场研究二、项目运营三、开盘目标及节点时间轴四、推广策略五、广告表现与物料系统六、费用、广告投放与客储七、团队与人员
世联大连亿达东方圣荷西营销策略调整报告
从项目营销现状分析,考虑到项
目形象拔高的全面改变,为充分
考虑前期客户的流失风险,结合
月份
世联的经验,以最近一个季度内
的客户为有效分析客户,则圣荷
1月
西的有效客户总量为670组左右,
2月
结合客户的诚意度分析,B级以上
3月
客户总量约为370组,结合项目07
4月
年1600组有效客户的需求和项目
5月
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营销策略问题
营销策略的问题:
项目是否具备豪宅营销的条件?(豪宅条件) 项目豪宅营销的核心主题卖点是什么?(豪宅方向)
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营销策略条件
政策条件
政策条件分析对高端豪宅项 目的营销是把双刃剑,其对未 上市,处于审批阶段的项目负 面影响较大,而对已经上市的 项目则相对有利。
项目政策环境分析:
60.00% 50.00%
客户转换率达到了55%;
40.00%
A
30.00%
B
C
20.00%
D
从量的角度,圣荷西实现
10.00%
既定营销目前所需求的诚 意客户的总量条件较好。
0.00% 全部客户
3月客户
4月客户
除展会外
9
目标解读——业绩
圣荷西客户最后上门时间
绝大部分出现在07年以前, 客户存在流失的风险非常 60.00%
全部
圣荷西意向客户意向总价分布表
3月
4月
除展会外
531
40.97%
22
22.92%
39
15.23%
524
40.43%
54
56.25% 175
68.36%
160
12.35%
地产资料-精品推荐大连东方圣荷西房地产豪宅项目营销报告
大连东方圣荷西房地产豪宅项目营销报告【最新资料,WORD文档,可编辑修改】目录第一部分产品[一] 产品外部环境1.行业动态国内从去年年底开始,中国市场开始调整,今年以来下行速度加快,下滑幅度加大,随之房地产价格也开始回落。
从区域上讲,以深圳、广州为代表的珠三角城市最先开始调整,接着长三角、华北、中西部也开始调整。
总体来看,目前全国市场呈现量价齐跌的形态。
接下来主要从国家统计局的两个指标来分析全国房地产市场的状况。
第一个指标是“国房景气指数”,它反应的是行业景气度,尤其体现开发商对于市场的预期和投资意愿。
由下图可知,2007年11月达到高点,其后一路下滑,今年10月份为,比9月份回落点,比去年同期回落点,步入不景气区间。
今年前三季度,全国完成房地产开发投资21278亿元,同比增长%,相比2007年%的增幅,明显回落。
住宅完成投资15508亿元,增长%。
其中,经济适用住房投资638亿元,增长%,说明很多地政府依然没有开足马力推进住房保障建设。
全国房地产开发企业完成土地开发面积亿平方米,同比下降%。
今年前三季度,全国房屋施工面积亿平方米,增长%,比2007年的%稍稍回落。
其中,住宅施工面积亿平方米,增长%;办公楼施工面积8150万平方米,增长%,比2007年的%明显回落;商业营业用房施工面积25026万平方米,增长12%。
截止到9月末,全国商品房空置面积为亿平方米,同比增长%。
其中,空置商品住宅6641万平方米,增长%。
这是非常值得担心的一个指标,空置房面积的明显增长,意味着滞销房屋增加,企业资金回笼影响较大。
第二个重要指标是全国70个大中城市房屋销售价格指数。
分析上图可知,以月度房价同比涨幅来看,2008年1月达到高点,同比去年1月增长%,其后增幅加速递减,今年10月已降至%,预计11月或12月份,将由正增长变为负增长。
由于同比的时间跨度是一年,并不能反映近况,相较而言,月度房价环比增长情况更能说明近期走势,环比增幅的高点出现在去年9月,其后递减,直至今年8月份首次由正增长变为负增长,价格拐点正式出现,也即全国房价正式开始下跌,9月份继续下滑。
大连亿达东方圣荷西卖点
东方圣荷西建筑群设计蕴涵刚性风格,线条流畅,简约大气,立面节奏清晰,讲究对比性均衡,建筑群随着坡地的起伏而有序围合布局,明朗典雅的阳光色彩,简洁精致的立面秩序感,树立软件园地标性建筑风范:震撼人心,却又低调到不动声色。
半山豪宅的特征在于背山,处于地势落差大的山体之上;面海,但与海保持一定的距离;隐于市,处于繁华城市中央,却被宁静围绕。
项目以高密度的原生态园林景观为主导设计思想,设计借鉴日本枯川水,四季有景,景观元素极为丰富,石、桥、亭、水、树形成多元化立体园林,极高的园内绿地覆盖率,加之西山公园的原生态园林将项目内景无限放大,曲径通幽,使人犹如置身世外桃源;基地从东到西形成三个台地,顺沟而建中轴水带,利用超大楼间距,营造多元化的坡地园林景观,与原有的山海景观巧妙的融为一体。
东方圣荷西,私家府邸,一生之宅。
奢华无需张扬与山海谐,与自然融宅以景生,景宅互动与山最亲密的距离,不是凌驾它,而是成为它的一部分;与海最轻松的距离,不是俯视它,而是需要它的时候,它就在那里城市中的桃源密境,进一步是繁华,退一步是山林1 破空·人文传承的时代业内专家曾经总结出豪宅最基本的衡量标准:首先是稀缺性,包括地段、建筑本身、景观环境、居住舒适度、安全与优质的物业服务;其次是道法自然,真正的豪宅应该是一种自然生成的建筑;再次是细节上要力求完美,坚守“以人为本”的原则;最后是要具备社交功能,要为一个阶层的人打造一个邻里间友好交流的平台。
其实豪宅概念发展到今天,还有一点也是如今最被人们重视的元素,就是优越的人文资源。
综观国内外著名豪宅,无论是香榭丽舍68号基度山伯爵的宅邸,还是美国前总统肯尼迪的夫人杰奎琳在第五大道上的老宅,外观与内饰固然重要,但真正吸引人的却是那种脱尽了浮华的质朴,那种经由时光打磨、人文历练的优雅气质。
只有这样的房子,才是有价值的、能够传承的,才是真正意义上的豪宅。
而单纯的“景观豪宅”的出现,则无疑是对豪宅理解的偏颇。
大连东方圣荷西销售管理沉淀
户型 一室一厅 一室一厅 小计 二室二厅一卫 二室二厅一卫 二室二厅二卫(跃) 二室二厅二卫(跃) 二室二厅二卫 二室二厅二卫 小计
分布楼座 1# 5# 1# 1# 2# 3# 3# 2# 3# 5# 2# 3# 1# 9# 10# 11# 7# 3# 4# 5#(与4#格局稍不同) 1# 5# 7# 8# 3# 8# 6#
面积 57% 1937 612 5904 4428 3652 4563 4816 5208 42358 915 2688 3603 8058 8058 2640 2907 5547 73401 58%
4% 7% 4% 100%
5% 11% 8% 100%
上表统计不包含顶底跃、超建部分。130—180平的3居户型占65%, 200平以上房源约20%, 所有资源中50%以上为高单价、高总价产品,按当时市场判断,清盘难度较大。
1、2月份主要为08年留存部分的回款,09年销售的回款是从3月份正式开始,随 着藏珑、帝璟、玺岳的持续销售,全年的回款呈上升趋势,最高单月回款在9月 份,近2个亿。
第二部分 案场管理模式
【关键词】
团队管理 工具的使用
团队管理模式
寄语:销售团队的工作热情非常重要,只有充满激情的团队才能获得一
工具的使用
周销售统计
以数据统计表为基础,整 理出每名销售人员每周在 首访接待、复访率以及成 交率这三个重要环节的问 题反馈,及时发现销售人 员的短板,有针对性的进 行调整及组织专项培训。
• 新客户有效率低:反馈出销售人员 的首访接待问题,有针对性的从沙盘讲 解、销售动线演练来不断提高; • 复访率低:反馈出销售人员对客户 控制不准确,有针对性的通过回访演练、 电话营销技巧等跟踪过程技巧进行完善; • 成交率低:反馈出销售人员杀客能 力的参差不齐,对有问题的销售进行有 针对性的指导并加强团队分享来弥补短 板。
大连地产营销文案策划
大连地产营销文案策划我们的项目位于大连市中心繁华地段,交通便利,配套设施完善,周边教育、医疗、购物等资源丰富,是理想的居住选择。
项目围绕“舒适、便捷、绿色、健康”的居住理念,打造了一系列独具特色的产品,满足不同客户的需求和喜好。
为了更好地推广我们的项目,我们制定了一系列的营销策划方案,助力项目的顺利推进和销售。
一、市场调研分析在制定营销策划之前,我们首先开展了市场调研分析工作,深入了解大连地产市场的整体情况,包括竞争格局、客户需求、市场趋势等方面。
通过调研分析,我们获取了以下几点关键信息:1. 大连地产市场整体上呈现出供大于求的态势,客户对品质、环境、配套等要求越来越高。
2. 潜在客户群体主要集中在中高端人群,年龄跨度广泛,需求更加多元化。
3. 绿色、健康、舒适的居住环境是客户选择房产的重要考量因素。
4. 在线营销和社交媒体成为吸引客户的重要渠道,品牌形象和口碑的建设至关重要。
二、营销策略制定基于市场调研的结果,我们制定了以下营销策略:1. 产品定位:我们将产品定位为中高端居住产品,注重品质和细节,打造独特的居住体验。
2. 定制化服务:根据客户的需求和喜好,提供个性化的定制化服务,让客户感受到真正的尊贵和舒适。
3. 聚焦绿色健康:倡导绿色环保和健康生活方式,打造环保绿色的居住环境,吸引关注健康生活的客户。
4. 多元化营销渠道:除传统线下销售外,注重在线营销和社交媒体推广,提升品牌知名度和影响力。
三、营销推广方案1. 品牌建设:通过形象设计、宣传海报、户外广告等方式,打造品牌形象,提升品牌知名度和美誉度。
2. 宣传推广:开展楼盘巡展、户型体验等活动,吸引潜在客户参观了解,加深他们对项目的了解和认知。
3. 社交媒体推广:利用微博、微信、抖音等社交媒体平台,发布项目信息、户型介绍、生活体验等内容,引导客户关注和参与互动。
4. 在线营销:建立官方网站和线上销售平台,提供在线订购、在线咨询等服务,方便客户浏览和选购。
【案例研究】大连软件园
机场新区板块
高层为主,部 分别墅洋房, 高层价格平台 9000元
西山板块
偏好山体水库资源的 主动外溢群体
从软件园经红凌路可
西山板块
西南路板块
方便到达 溢人群,包括软件园 人口
07年前主要是被动外 高层和多层为
中心区 城市核心板块
机场新区 板块
主,除第五郡 12000-13000外, 第五郡入市后,辐射 其余多在70009000 了部分改善型客户
1999年—— 亿达新世界 2002年—— 亿达世纪城 2003年——亿达学苑 2005年——林语家话 2005年——青云映山 2005年——唯美品格 2007年——杰特公寓 2007年——第五郡 2007年——蓝湾
2009年板块高层产品价格平台
15000 10000 5000 0 10000 8500 7500 8500
大连提出建立 大连市被国家科 国家“千百十” “中日软件产业 技部批准为“国 工程启动,大连 合作战略门户”, 家软件产业国际 获得首个“中国 标志大连开始走 化示范城市”, 服务外包基地城 国际化道路并重 政府正式发布建 市”称号,大连 点对日出口 设旅顺南路软件 软件园成为唯一 产业带发展计划, 示范区 大连软件园二期 工程被确定为核 心工程并率先启 动 国际化、软件 扩张、机遇 品牌、城市名片 扩张期
截至目前,入园 企业已达到450 多家,其中500 强企业37家,外 资企业比例达到 43%,成为国内 外资企业比例最 高的园区,已经 形成了比较完整 的外包业务产业 链 品牌
开发、亿达 启动期
软件、知名企业
发展期
2
「未来发展规划」软件园二期的入住将以产业为动力使软件园发
展形成自我平衡的“综合产业城”
某地产大连西山项目营销策划报告
口碑营销
通过客户口碑、推荐等方式,提高项目知名度和美誉度。
05
营销活动策划
开盘活动策划
开盘仪式
在项目现场举办盛大的开盘仪式 ,邀请嘉宾、媒体和客户参加, 提升项目的知名度和曝光度。
优惠促销
在开盘期间推出一定的优惠促销 政策,吸引潜在客户下单购买, 加速项目去化。
展示区设置
在开盘现场设置展示区,展示项 目的特色和卖点,让客户更加了 解项目的优势和价值。
项目采用现代简约的建筑风格,注重与周围环境的协调,同时融入 传统元素,打造具有文化底蕴的高品质住宅。
园林景观
园林设计以自然生态为主导,结合中国传统园林的精髓,打造出一 步一景、四季有景的宜居环境。
配套设施
项目配备高端会所、健身房、游泳池等设施,满足业主的多元化需 求。
02
营销环境分析
宏观环境分析
线上渠道
利用互联网平台和社交媒体,进行项目宣传和推广,提高知名度 。
线下渠道
通过传统销售渠道,如开发商自售、中介代理等,拓展客户资源 。
跨界合作
与其他产业、品牌进行合作,共同推广项目,扩大影响力。
促销策略
广告宣传
制定有针对性的广告策略,利用各种媒体进行 广泛宣传。
活动策划
组织各类活动、节日庆典等形式吸引客户参观 、购买。
线上线下活动参与
为了更好地与目标客户群互动和沟通,我 们可以通过组织线上线下活动来吸引他们 的参与,例如房展会、品酒会等。
04
营销策略制定
产品策略
产品定位
01
根据市场调研,明确大连西山项目的目标客户群体,以及满足
其需求的户型、配套设施等。
产品差异化
02
突出项目特色,如地理位置、环境、配套设施等,与竞争对手
大连房地产大厦营销策划书
前言[世纪经典大厦]是大连锦联房屋开发有限公司开发的高层公寓,大厦位于大连市著名的星海广场,该大厦目前已经开始动工。
如何为[世纪经典大厦]树立独特鲜明的形象,赋予项目更丰富的文化价值和精神内涵,这是我们在进行策划之前思考的最重要的问题。
我们认为必须将品牌意识融入市场营销的每一个环节,才有可能在竞争激烈的大连楼市中脱颖而出,成为名牌楼盘,并且最终取得满意的销售业绩。
因此,我们对该项目提出:用品牌带动销售,用公关引导推广的整体营销思路。
鉴于时间紧、工作量大等因素,我们的策划方案难免挂一漏万,敬请赐教。
[世纪经典大厦]项目概况一、[世纪经典大厦]简介地理位置:大连市星海湾星海广场土地面积:4800平方米占地面积:1613.97平方米建筑面积:39919.5平方米绿化率:30.8%容积率:8.3实用率:85%建筑:高层高档公寓户型:跃层与跃复合体共八种户型四室二厅三卫——六室二厅四卫面积: 248——320平方米总户数:126户车位总数:120个使用年限:70年预计交付使用日期:2002年5月1日二、环境和配套[世纪经典大厦]座落于大连市著名的星海广场。
星海广场东临莲花山,西接星海公园,北依体育中心,南濒黄海,与大连国际星海会展中心为邻,周围有百年城雕、海滨浴场、圣亚海洋世界、现代博物馆等休闲渡假场所,被称为大连城市第一景观。
这里交通便利、四通八达,距市中心4公里、距火车站5公里、距大连港8公里、距机场10公里、距沈大高速公路入口12公里,16路、22路、23路、28路、406路、711路、502路等数十条主要交通线路经过于此,刚投入使用的轻轨电车从大厦旁穿过。
这里是大连市有名的学院区,幼儿园有空军一级幼儿园、星海幼儿园等;小学有富国小学、星海小学;中学有46中(辽师大附中)、31中、79中、48中;大学有大连理工大学、东北财经大学、大连医科大学、大连海事大学、辽宁税务专科学校、大连水产学院、大连市商业中专等数十所大中专院校。
大连时代广场项目战略营销推广汇报(98页)
这些已经被人说过很多,但他们作过什么?
整体定位
项目定位
顶级高贵境界 是打造而不是自发产生
本项目即是要力争确保个人空间充分高贵、私密的前提下, 打造顶级、内敛、尊贵、典雅、高尚、自由、安全的上流 圈层环境。
整体定位
人民路+CBD
社会尊重与自我满足的双重愉悦 传奇和高贵的核心魅力
聚焦全国目光、凝聚时代力量的价值高地
面对未来:是新形象和新技术的创造者
整体定位
项目定位
不仅仅是单纯的建筑,而是流淌在城市 中的艺术音符,为精神需求而成就的艺 术建筑群 不仅仅是满足安全和归属的需要,而是 满足彰显身份和品位的高层次要求。
不仅仅单纯的居住,同时也是体验 上流生活的新中心; 不仅仅是单一产品的诉求,而是景 观住宅、精品写字空间和服务式公 寓等多元产品的结合。
品牌地产开始受到关注
品牌企业作用凸现,龙头企业培育时机成熟 股份制企业表现突出,投资额占据绝对领先地 位 ,普通住宅开发是竞争的主要方面,写字楼竞争是未来竞争方向
房地产市场供求关系保持基本平衡,空置率下降
商品房屋空置面积235.4万平方米,同比下降18.8%;其中住宅用房空置面积为136.3万平 方米,同比下降33.2%。
原则: • 不叫卖产品,而传播一种生活,一种目标,一种品味和项目的附加值 • 占领至高点,不卖产品,售卖与目标客群向往生活状态吻合的生活场所
理由: • 很好的反映出项目特色 • 拥有财富、智慧、文化和出众品味,与贵胄人士的生活理想完全对接
整体定位
项目定位
项目定位 ------
大连首席顶级行政公署
项目劣势分析
(1)金融加息促使按揭成本增加、购买门槛抬高 (2)大连整体市场消化量与本项目所面临消化任务之间的矛盾 (3)市场竞争激烈,竞争区域扩大
成交豪宅案例分析报告范文
成交豪宅案例分析报告范文一、案例背景本报告旨在分析一起豪宅成交案例,以了解豪宅市场的动态和成交策略。
案例中的豪宅位于城市核心区域,拥有得天独厚的地理位置和高端的居住环境。
该豪宅建筑面积为500平方米,拥有5个卧室、6个卫生间、一个宽敞的客厅和独立的家庭影院。
此外,豪宅还配备了先进的智能家居系统和私人健身房。
二、市场环境分析在分析成交案例之前,首先需要对当前豪宅市场环境进行深入了解。
近年来,随着经济的发展和人们生活水平的提高,豪宅市场逐渐成为房地产市场的重要组成部分。
然而,由于豪宅价格昂贵,市场需求相对有限,竞争也较为激烈。
1. 宏观经济环境:当前经济形势稳定,高净值人群数量逐年增加,对豪宅的需求持续增长。
2. 政策环境:政府对房地产市场的调控政策,如限购、限贷等,对豪宅市场也产生了一定的影响。
3. 竞争环境:豪宅市场竞争激烈,开发商需要不断创新产品和服务,以吸引买家。
三、成交过程分析1. 客户定位:本次成交的客户是一位成功的企业家,对生活品质有较高要求,希望购买一处既能满足居住需求,又能体现个人品味的豪宅。
2. 营销策略:开发商通过精准营销,针对目标客户群体进行宣传推广,利用线上线下相结合的方式,提高项目的知名度和吸引力。
3. 价格策略:开发商根据市场调研和成本分析,制定了合理的价格策略,确保项目具有竞争力。
4. 谈判过程:在谈判过程中,开发商与客户就价格、付款方式、装修标准等进行了多轮沟通,最终达成一致。
四、成交关键因素分析1. 地理位置:豪宅位于城市核心区域,交通便利,周边配套设施齐全,是成交的关键因素之一。
2. 建筑品质:豪宅采用了高品质的建筑材料和先进的设计理念,满足了客户对居住品质的要求。
3. 服务配套:开发商提供了全方位的售后服务,包括物业管理、家政服务等,为客户解决了后顾之忧。
4. 个性化定制:开发商根据客户需求,提供了个性化的装修和家具配置方案,使客户感到贴心和满意。
五、成交结果经过一系列的营销策略和谈判过程,最终该豪宅以高于市场预期的价格成功成交。
地产大连东方圣荷西房地产豪宅项目营销报告p
大连东方圣荷西房地产豪宅项目营销报告【最新资料,WORD文档,可编辑修改】目录东方圣荷西营销报告................... 错误!未定义书签。
第一部分产品 (3)[一] 产品外部环境 (3)1.行业动态 (3)1.1国内 (3)1.2大连 (8)2.政策走向 (10)3.区域环境 (12)4.竞争环境 (14)[二] 产品内部环境 (15)1.产品描述 (15)2.产品细分 (15)3.销售情况 (16)4.SWOT分析 (17)5.产品定位——寻找购买决定因素 (17)第二部分客户 (18)[一] 来访客户——“触动”成交 (18)1.成交客户分析 (18)2.意向客户分析 (18)[二] 未访客户——寻找目标 (19)第三部分销售团队 (19)1.专业 (19)2.管理 (21)3.执行力——标准化、信息化、分级审核机制 (22)4.服务——与客户成为朋友 (23)第四部分销售指标 (23)1.销售目标 (23)2.销售节奏 (23)第五部分合作方式 (24)【方案一】 (24)【方案二】 (24)第一部分产品[一] 产品外部环境1.行业动态1.1国内从去年年底开始,中国房地产市场开始调整,今年以来下行速度加快,下滑幅度加大,随之房地产价格也开始回落。
从区域上讲,以深圳、广州为代表的珠三角城市最先开始调整,接着长三角、华北、中西部也开始调整。
总体来看,目前全国市场呈现量价齐跌的形态。
接下来主要从国家统计局的两个指标来分析全国房地产市场的状况。
第一个指标是“国房景气指数”,它反应的是行业景气度,尤其体现开发商对于市场的预期和投资意愿。
由下图可知,2007年11月达到高点,其后一路下滑,今年10月份为99.68,比9月份回落1.47点,比去年同期回落6.06点,步入不景气区间。
今年前三季度,全国完成房地产开发投资21278亿元,同比增长26.5%,相比2007年31.8%的增幅,明显回落。
20080512_大连_东方圣荷西_样板房接待说辞
东方圣荷西现场接待流程及说辞东方圣荷西-世联营销组第一篇:接待动线流程注:客户进门÷区域沙盘÷单体沙盘÷看房班车÷样板间÷中心园林÷山体公园÷临时接待中心(8号楼底跃)÷回售楼处销售的核心流程即:拉近关系、建产信任一一>了解需求一一>呈现产品一一>客户需求引导一一>逼定成交。
第二篇:接待各流程说明接待客户前有条不紊的工作秩序,计划性和目标感是一切工作的基础!一、做好接访前一切准备,如仪表形象,情绪状态、销售所需道具等•仪表形象如:头发是否梳理整齐,服装是否合格,女士是否化淡妆等;•情绪准备如:心态平和,积极乐观;•销售工具如:激光笔、销售夹、楼书户型资料等。
二、通过观察先期了解客户来访情况,来访人数、年龄、着装等信息,以初步试探了解客户实力,客户喜好等特点。
技要:•迅速点燃激情,微笑面对每一位即将进门的客户!接待客户中一、客户进门热情迎接,通过询问等途径获知客户称呼,自我介绍技要:•良好的职业形象,热情的服务态度是与客户建立良好第一印象的最好方式,热情大方、不卑不亢的高贵典雅气质.•热情的服务和客户建立顺畅的沟通氛围。
•牢记客户姓名,主动递上销售代表名片,并以生动言语使客户铭记该销售代表姓名•请善待客户周围同行的每一位客人,他们的一句话可能会比你2个小时的介绍工作都重要。
客户进门说辞:您好,欢迎参观东方圣荷西,请问您以前跟我们联系过吗?我是您的置业顽问XXx,请问您怎么称呼?X先生,很高兴为您服务!接下来我会全程陪同您参观!”二、引导客户到区域沙盘前了解本项目所处位置以及区域概况。
•通过行政规划、土地规划及路网建设等有利因素介绍,使客户感受到目前的区域核心价值、便利性,以及未来的发展潜力及核心区的标杆地位。
注意事项:•沙盘讲解必须使用激光笔,注意讲解与手势相结合,并用眼神和肢体语言与客户形成互动;•讲解过程中不得倚靠沙盘,站姿标准;面带微笑,声音适度、语速适中;区域沙盘讲解说辞:目前东方圣荷西已经是准现房,所以我先简单给您介绍一下区域概况和项目概况后,直接陪同您去现场参观鉴赏,让您真实的感受我们东方圣荷西项目的高品质和奢华感!这是项目所在区域的沙盘模型,东方圣荷西是由亿达集团旗下的大连软件园开发有限公司开发建设的,是在大连家喻户晓的尤其受高端人士推崇的高端住宅产品。
项目考察报告(精选15篇)
项目考察报告项目考察报告(精选15篇)随着社会不断地进步,越来越多的事务都会使用到报告,报告包含标题、正文、结尾等。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发?以下是小编整理的项目考察报告,仅供参考,希望能够帮助到大家。
项目考察报告篇1一、概况20xx年4月6日至4月11日,按公司领导要求,由质量监督中心组织,公司机关相关科室和单位共11人,分外环境规划、室外装饰装修、室内装饰及配套三个组;分别对长春、沈阳、大连三个城市的高品质小区进行了实地考察。
在六天时间里共参观考察了14个小区;其中较具规模和借鉴性的小区有7个,分别为:中海水岸馨都、大有恬园、东方圣荷西、万科圣溪谷、唯美品格、罗兰香谷、万科洋浦花园。
本次考察组织严密,内容丰富,整个团队日夜兼程,边看边议,拍摄了大量有价值的影像资料,深感受益匪浅,体会良多。
二、考察内容考察组对小区外环境、室外装饰装修、室内装饰等三个方面的设计理念、相关材料产品选用、施工工艺做法和质量通病防治等所见所闻进行了总结,汇报如下:(一)规划设计方面每个小区都有自己的主打建筑风格——如地中海风情、新中式田园、美式现代等,这三种风格为当今比较流行的建筑风格,也是目前各地开发商普遍采用的建筑风格。
建筑风格体现了小区的文化理念,有了理念就有了文化,和整个城市及开发商的背景、思想,居住人群的品味有机的结合,就形成了小区的整体设计理念。
1、地中海风情,建筑以黄墙、红瓦为特征,楼层比较低,拱门与半拱门、马蹄状的门窗。
建筑中的圆形拱门及回廊通常采用数个连接或以垂直交接的方式,在走动观赏中,出现延伸般的透视感。
绿化植物种类丰富搭配错落;房前屋后处处有景;小区内道路蜿蜒自然,地面铺装丰富,景观小品尺度近人;整体环境给人以舒适而又恬静,豪华不失高雅,私家花园感很强。
2、新中式田园,具有中国古代文化特色,将小区内景观赋予人文内涵。
运用现代造园手法体现古代造园理念,在设计中把传统的中式建筑风格和元素加以运用,突出建筑深层次的文化内涵和历史底蕴,这方面“大有恬园”做的比较好。
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第一部分产品 (3)[一] 产品外部环境 (3)1.行业动态 (3)1.1国内 (3)1.2大连 (8)2.政策走向 (10)3.区域环境 (12)4.竞争环境 (14)[二] 产品内部环境 (15)1.产品描述 (15)2.产品细分 (15)3.销售情况 (16)4.SWOT分析 (17)5.产品定位——寻找购买决定因素 (17)第二部分客户 (18)[一] 来访客户——“触动”成交 (18)1.成交客户分析 (18)2.意向客户分析 (18)[二] 未访客户——寻找目标 (19)第三部分销售团队 (19)1.专业 (19)2.管理 (21)3.执行力——标准化、信息化、分级审核机制 (22)4.服务——与客户成为朋友 (23)第四部分销售指标 (23)1.销售目标 (23)2.销售节奏 (23)第五部分合作方式 (24)【方案一】 (24)【方案二】 (24)第一部分产品[一] 产品外部环境1.行业动态1.1国内从去年年底开始,中国房地产市场开始调整,今年以来下行速度加快,下滑幅度加大,随之房地产价格也开始回落。
从区域上讲,以深圳、广州为代表的珠三角城市最先开始调整,接着长三角、华北、中西部也开始调整。
总体来看,目前全国市场呈现量价齐跌的形态。
接下来主要从国家统计局的两个指标来分析全国房地产市场的状况。
第一个指标是“国房景气指数”,它反应的是行业景气度,尤其体现开发商对于市场的预期和投资意愿。
由下图可知,2007年11月达到高点,其后一路下滑,今年10月份为99.68,比9月份回落1.47点,比去年同期回落6.06点,步入不景气区间。
今年前三季度,全国完成房地产开发投资21278亿元,同比增长26.5%,相比2007年31.8%的增幅,明显回落。
住宅完成投资15508亿元,增长28.7%。
其中,经济适用住房投资638亿元,增长19.9%,说明很多地政府依然没有开足马力推进住房保障建设。
全国房地产开发企业完成土地开发面积1.79亿平方米,同比下降1.6%。
今年前三季度,全国房屋施工面积24.04亿平方米,增长20.3%,比2007年的21.5%稍稍回落。
其中,住宅施工面积19.07亿平方米,增长21.2%;办公楼施工面积8150万平方米,增长8.3%,比2007年的12.5%明显回落;商业营业用房施工面积25026万平方米,增长12%。
截止到9月末,全国商品房空置面积为1.3亿平方米,同比增长10.2%。
其中,空置商品住宅6641万平方米,增长14.1%。
这是非常值得担心的一个指标,空置房面积的明显增长,意味着滞销房屋增加,企业资金回笼影响较大。
第二个重要指标是全国70个大中城市房屋销售价格指数。
分析上图可知,以月度房价同比涨幅来看,2008年1月达到高点,同比去年1月增长11.3%,其后增幅加速递减,今年10月已降至1.6%,预计11月或12月份,将由正增长变为负增长。
由于同比的时间跨度是一年,并不能反映近况,相较而言,月度房价环比增长情况更能说明近期走势,环比增幅的高点出现在去年9月,其后递减,直至今年8月份首次由正增长变为负增长,价格拐点正式出现,也即全国房价正式开始下跌,9月份继续下滑。
在70个大中城市中,半数以上城市9月成交量较8月出现了不同程度的反弹,但反弹力度普遍较小。
而另一半城市成交量不升反跌,成交继续萎缩。
整体来看,绝大部分城市遭遇了近几年来最冷的“金九”,市场低迷程度可见一斑。
价格表现方面,全国大部分城市房价均出现了下滑的迹象,打折优惠幅度有所扩大。
华南区域各城市更出现了新一轮降价的浪潮,在前期价格已下跌较大幅度的背景下,9月很多楼盘再次祭起降价的大旗,优惠幅度均在10%左右。
一线城市成交量萎缩五成,房价继续下跌从商品住宅供应量上分析,除上海略降之外,北京、深圳、广州今年前三季度供应量皆有明显增长。
尤其是9月份,一线城市供应量均出现了大幅的上涨,上海、北京、深圳供应量环比增长明显,深圳增长幅度较大,环比增加了187.85%。
但成交情况非常不理想,前三季度一线城市商品住宅皆下降五成左右。
从价格上分析,一线城市房价继续下跌。
上海二手房价格指数8月份首次由涨变跌,9月份上海商品住宅价格下滑迹象明显,全月共有50多个楼盘有新增推案上市,纷纷采取了平开或低开的策略,并有一定的优惠折扣。
北京房价下跌势头明显,楼盘打折力度再度扩大。
广州和深圳延续了降价的势头,新上市的大部分项目优惠幅度在原有基础上再加5-10%。
二线城市:成交量降幅较大,房价稳中有降从商品住宅供应量分析,前三季度和9月份大部分二线城市商品住宅市场新增供应量出现了较大幅度的上涨。
但成交量却比较低迷,大部分城市成交量同比去年降五成左右,绝大部分是东部城市;少数城市降幅稍小,比如沈阳、西安部分中西部城市。
而9月份,成交表现非常糟糕,大部分城市成交量仅为去年同期二、三成水平,合肥、宁波、天津、武汉等城市同比下降幅度均超过了70%,南京、苏州、福州、成都等城市同比降幅均在80%左右。
从成交价格分析,9月份,大部分二线城市价格松动更为明显,部分城市降价幅度再度扩大,房价下跌趋势较为明显,基本都已进入价格下降通道。
特别是在恒大、万科、中海等品牌开发企业大幅下调价格的带动下,周边项目开始跟进,导致各城市房价下跌幅度明显加大。
其中,南京、宁波、武汉、重庆等城市表现尤为明显。
其他典型城市市场反映相对滞后,成交萎缩,有降价补跌可能在经历了连续两个月成交持续走低之后,大部分城市在9月份并未能迎来销售大幅反弹。
徐州、南昌、长春等城市环比下滑幅度超过20%,市场低迷程度进一步加重。
徐州、长春、海口等城市本月房价仍保持了相对的稳定,但结果是成交量萎缩,在临近年底还款高峰的压力下,预计在未来几个月内这些城市房价体系也将出现松动,在市场基本面没有发生重大改变的情况下,降价补跌将不可避免。
其他典型城市商品住宅成交均价表1.2大连 大连市场走势图13.7 1.4813.4819.5513.0529.621.617.223.164152.82419.4411.1720.7221.1927.1820.9519.315.5617.42172.93633273496804610760126579785484450501001502000100020003000400050006000700080009000新增供应面积(万平)13.7 1.4813.4819.5513.0529.621.617.223.16152.8当月销售面积(万平)19.4411.1720.7221.1927.1820.9519.315.5617.42172.9成交均价(元/平)63327349680461076012657978548445903208年1月08年2月08年3月08年4月08年5月08年6月08年7月08年8月08年9月合计备注:数据来源于备案口径数据今年楼市彻底打破了“金九银十”的说法,9月市场成交量平平,政府在10月下旬颁发了新政,但10月成交量并不如人意,共成交1720套,环比9月的2008套下降了14.3%。
10月总体销售均价为9973元。
10月大连楼市均价整体仍呈上升趋势,总成交均价为9973元,环比9月的9032元高出941元。
10月大连市内四区成交套数环比9月除了沙河口区有小幅度增长外,其它都是呈下滑趋势:甘区,10月成交1026套,环比9月的1116套下降了8个百分点;中山区10月成交266套,9月成交了417套,环比下降36.2%;西岗区下降幅度也较大,10月成交43套,环比9月的119套下降了63.9%;沙河口区是唯一一个有所上升的区域,但上升幅度不大,10月成交385套,9月成交356套,上升了8个百分点。
10月总成交面积和总成交金额环比9月成上升趋势。
10月总成交面积为181410平米,9月总成交面积为174201平米,环比增长4%;总成交金额为180919万元,9月总成交金额为157338万元,环比增长了15%。
趋势:需求、不动产的长期抗跌能力及政策调控决定市场的复原能力1)2007年我国城市化率已达44.9%,处于加速发展阶段,未来人口还会继续增长。
数据显示,2001-2005年,人口以每年800万的速度增长;2005年以后,人口以每年1600万的速度增长。
中国人口的高速增长所带来的需求目前可能受到经济形势的影响而产生观望,但从长期来看旺盛的需求势必形成购买能力。
2)在高通胀情况下,房地产相比银行存款、债券的收益率要高,并且较之股票投资,观点:精确定位需求市场,寻找买卖双方价值平衡点,挖掘项目自身产品力,形成差异化竞争力,实现速度的突破,形成市场热点,在竞争中突围,才能在量价上跑赢大势。
2.政策走向我国经济自2003年进入新一轮上升期,经济增长速度从2003年的10%一路上涨,2006年突破11%,并于去年达到11.9%。
08年前三季度,我国经济增长5年多来首次低于10%。
这既有我国主动调控的因素,也有世界经济形势变化的影响。
中国经济已经从持续升温转入降温状态。
2007年,由于通胀日益严重,社会流动资金明显过剩,央行连续加息,并通过税收、土地开发控制、二套房贷政策等一系列措施调控房地产行业,楼市开始陷入买卖双方的僵持状态。
08年9-11月的降息政策,尤其房贷利率的下调,对房地产市场开始出现“利好”性引导。
2007——年内连续六次加息央行历次加息时间表2008年宏观政策——降税、降息财政部、国家税务总局宣布对个人住房交易环节的税收政策作出调整,降低住房交易税费;中国人民银行宣布下调个人住房公积金贷款利率和扩大商业性个人住房贷款利率的下限。
9月15日,央行宣布,自9月16日起下调一年期人民币贷款基准利率0.27个百分点,其他期限档次贷款基准利率按照短期多调、长期少调的原则作相应调整,存款基准利率保持不变。
个人住房公积金贷款利率也相应下调,其中五年以下(含五年)贷款利率下调0.18个百分点;五年以上贷款利率下调0.09个百分点。
10月8日,央行宣布,从10月9日起下调一年期人民币存贷款基准利率各0.27个百分点,其他期限档次存贷款基准利率作相应调整。
从10月15日起下调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点,这是央行近9年来首次下调所有存款类金融机构人民币存款准备金率。
10月22日,央行公布,从10月27日起,商业性个人住房贷款利率下限将调整为贷款基准利率的0.7倍,实际最低贷款利率已降为5.23%,这和2004年10月29日央行宣布首次加息后的5.02%比较接近。