领导力测试题
领导能力测试题及答案
领导能力测试题及答案一、选择题1. 领导力的核心是什么？A. 权威B. 影响力C. 决策能力D. 管理技能答案：B2. 以下哪项不是有效领导的特质？A. 良好的沟通能力B. 团队协作精神C. 个人英雄主义D. 激励他人答案：C3. 领导者在团队中扮演的角色不包括以下哪项？A. 决策者B. 执行者C. 协调者D. 监督者答案：B二、判断题1. 领导力是天生的，无法通过学习获得。
（）答案：错误2. 领导者应该总是做出所有决策，以显示其权威。
（）答案：错误3. 领导者需要具备良好的倾听能力，以更好地理解团队成员的需求。
（）答案：正确三、简答题1. 简述领导者如何培养团队的创新能力。
答案：领导者可以通过以下方式培养团队的创新能力：- 鼓励团队成员提出新想法和解决方案。
- 为团队创造一个开放和包容的环境，让成员感到他们的意见被重视。
- 提供必要的资源和支持，以帮助团队成员实现他们的创新想法。
- 通过培训和教育，提高团队成员的创新技能和知识。
2. 描述领导者在面对团队冲突时应采取的措施。
答案：面对团队冲突，领导者应采取以下措施：- 识别冲突的根源，并理解各方的立场和需求。
- 保持公正和中立，不偏袒任何一方。
- 促进开放的沟通，让各方有机会表达自己的观点。
- 寻找共同点，帮助团队成员找到解决问题的共识。
- 如果必要，采取调解或仲裁的方式解决冲突。
四、案例分析题阅读以下案例，并回答问题：案例：张经理是一家公司的部门负责人，最近他发现团队成员之间的合作出现了问题，工作效率下降。
张经理决定采取行动解决这个问题。
问题：作为领导者，张经理应该如何处理这个问题？答案：张经理应该采取以下步骤处理团队合作问题：- 首先，组织团队会议，让每个成员表达自己对问题的看法和感受。
- 识别问题的具体表现和原因，如沟通不畅、角色不明确或资源分配不均等。
- 与团队成员一起制定解决方案，可能包括改善沟通机制、重新分配任务或提供额外的培训。
领导力测试题
领导力测试题领导力测试题姓名总分：140分得分一、一、单选题：（每题1分，共计18分）1. 1. 以下关于领导的说法正确的是（）A.领导只产生在大型组织中B.领导只产生在小型组织C.领导只存在于刚开始运营的组织中D.领导无处不在2. 2. 库泽斯-波斯纳领导力第一法则是（）A.信誉是领导的基础。
B.如果你不信任提供信息的人，你也就不会相信该信息C.人们的眼睛盯着领导，你是否是领导由他们说了算D.多年来，人们最想从一个领导者身上看到的品质是一样的。
3. 3. 库泽斯-波斯纳领导力第二法则是（）A.说到做到B.以身作则C.信誉是基础D.真诚公平4. 4. 在普利策奖获得者、作家和历史学家詹姆斯·麦克格雷戈·邦斯看来，那种能使人们满怀激情地实现目标的领导力叫做（）A.激情领导力B.目标领导力C.转型领导力D.激励领导力5. 5. 我们研究发现，当领导者有效地就（）进行交流时，不管对象是一个人、一个团队，还是一个大型组织，追随者都报告说会产生很高的工作满意度、动机、奉献感、忠诚、团队精神、生产率和利润率。
A.理念B.诚信C.薪水D.愿景6. 6. 领导者应该从哪里获得产品、流程、服务上的新想法（）A.从客户B.从领导者自己C.从供应商D.从一切哪怕最模糊、最微弱的即将到来的新事物的信号7.7. “在海上永远不要回头”这条警语对领导者的启迪是（）A.领导者必须具备观察内部组织的洞察力B.领导者要促进内部和外部的沟通C.领导者不能只看到组织内部的情况，必须一直审视外部现实。
D.领导者需要更多的倾听和沟通8.8. 领导者要自己把握主动型，激励他人也要把握主动性，积极地四处寻求好的创意，这意味着（）A.领导者运作一个分配给自己的项目就不能成就非凡B.领导者要等到自己创业时才能改变常规的商业环境C.领导者不需刻意寻找挑战，重要的是做出充分的准备迎接它D.领导者应该要发起所有变革9.9.如果某个设计或项目是失败的，领导者应该怎么做（）A.询问：谁把事情弄糟了B.责备参与设计的个人和团队C.不能容忍错误的存在D.关注与问题出在哪，该从中学到点什么10.10.以下关于失败的看法错误的是（）A.管理者在革新过程中应尽量避免失败B.与其严厉地对待失败，不如鼓励失败C.与其对失败进行责备，不如从中学习D.与其附加种种规则，不如鼓励灵活性11.11.团结协作的核心是（）A.信任B.互惠互利C.公平D.宽容12.12.（）是衡量个人对他所在组织满意程度的最重要的检测器。
领导力测试题及答案
领导力测试题及答案一、选择题1. 领导力的核心要素是什么？A. 个人魅力B. 决策能力C. 影响力D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 独裁型领导答案：C3. 领导力的五个层次中，最高层次是什么？A. 职位B. 认可C. 生产力D. 尊敬答案：D二、判断题1. 领导力是天生的，后天无法培养。
（）答案：错误2. 领导者的任务是确保团队目标的实现，而不是关注个人发展。
（）答案：错误3. 有效的领导者总是能够迅速做出决策。
（）答案：错误三、简答题1. 描述领导者与管理者的区别。
答案：领导者通常关注于愿景、激励和启发团队成员，推动变革和创新。
管理者则更侧重于规划、组织、指导和控制，确保日常运作的效率和效果。
2. 解释什么是情境领导理论，并简述其核心观点。
答案：情境领导理论认为领导者的有效性取决于他们如何根据团队成员的能力和意愿来调整自己的领导风格。
核心观点是领导者应根据团队成员的成熟度（能力和意愿）来选择适当的领导行为。
四、案例分析题阅读以下案例，并回答问题：案例：一家公司的部门经理发现团队士气低落，工作效率不高。
他决定采取一系列措施来改善情况。
首先，他与团队成员进行了一对一的会谈，了解他们的需求和期望。
然后，他根据反馈调整了工作流程，并为团队设定了清晰的目标。
最后，他鼓励团队成员参与决策过程，提高了他们的参与感和责任感。
问题：这位部门经理展现了哪些领导力特质？答案：这位部门经理展现了变革型领导特质，他通过倾听团队成员的声音，调整工作流程，并设定清晰目标来激发团队的潜能。
同时，他通过鼓励团队成员参与决策，展现了民主式领导风格，增强了团队的参与感和责任感。
五、论述题1. 论述领导者在危机管理中的作用和重要性。
答案：在危机管理中，领导者的作用至关重要。
他们需要迅速评估情况，制定应对策略，并向团队清晰地传达决策。
领导者需要保持冷静，为团队提供方向和支持，同时激励团队成员克服困难，共同应对挑战。
领导力(测试题)
领导力(测试题)500强企业测试题你是个有领导能力的人吗?你是一个领导者，或是一个跟随者？请你选择答案。
1．别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？①是②否2．为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？①是②否3．你遵守一般的法规吗？①是②否4．你经常向别人说抱歉吗？①是②否5．如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否6．你永远走在时髦的前列吗？①是②否7．你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？①是②否8．开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？①是②否9．你对反应较慢的人没有耐心吗？①是②否10．你经常对人发誓吗？①是②否11．你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否12．你曾经大力批评电视上的言论吗？①是②否13．如果请的工人没有做好，你会反应吗？①是②否14．惯于坦白本人的想法，而不考虑后果吗？①是②否15．你是个不轻易忍受别人的人吗？①是②否16．与人争论时，你总爱争赢吗？①是②否17．你总是让他人替你做重要的事吗？①是②否18．你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？①是②否19．你故意在穿着上吸引他人的注意吗？①是②否20．你不喜欢标新立异吗？①是②否测试说明评分尺度：回覆“是”得1分，回覆“否”得分。
分数为14--20:你是个尺度的跟随者，不适合领导他人。
你喜欢被动地听人批示。
在紧急的情形下，你多半不会主动出头率领群众，但你很愿意跟大家配合。
分数为7--13:你是个介于领导者和跟随者之间的人。
你可以随时带头，或批示他人该怎么做。
不外，由于你的个性不够积极，冲劲不足，所以常常是扮演跟随者的脚色。
分数为6以下:你是个天生的领导者。
你的个性很强，不愿接受他人的批示。
你喜欢使唤他人，如果他人不愿听从的话，你就会变得很反叛，不肯轻易服从他人。
领导者成功测试下面的“领导者成功测试问卷”，用来测试领导者的职业生涯的成功机会。
请你也来试试看！你一定将受益匪浅。
1．你是否确定了具体的职业目标？是否2．你是否制定了某一时期内实现目标的职业计划？是否3．你是否有更高的愿望？是否4．你的但愿是否切实可行？是否与你的能力相符？是否5．你随时准备去冒险，出毛病，失败吗？是否6．你将重新安排工作吗：是否7．你忠实地为你的公司负责吗？是否8．你坚信能使自己幸运吗？是否9．为在工作中获得最好成绩，你是否努力工作？是否10．你是否知道和了解你的上司和公司的发展目标（这是成功的真正枢纽）？是否11．在你任职期间，你是否为公司获得几项优势？是否12．你是否充分发挥了你的才能？是否13．你是否在培养（或使用）你的社交能力？是否14．你的工作是否使你很出众？是否15．你是否享有诚实、正直、可靠三者之一的声誉？是否16．你的消息灵通吗？是否17．你是否为完成你的职业目标而制订步骤？是否18．你是否第一个提出将影响公司发展的积极和消极身分的领导者？是否19．你是否从其他人的成功和失败，尤其是典型事例中，吸取经验教训？是否测试说明—3个“否”：你就是一个领导者！你可能已经获得成功，或者正在走向成功，你喜欢你所做的统统，因而你正在做正确的事情——致力于把工作做得更好。
领导能力测试题及答案
领导能力测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 领导力的核心要素是什么？A. 权威B. 影响力C. 权力D. 地位答案：B2. 以下哪项不是领导力的特质？A. 决策力B. 沟通能力C. 服从性D. 组织能力答案：C3. 领导力的培养不包括以下哪项？A. 学习管理理论B. 参与团队活动C. 个人独立工作D. 接受领导力培训答案：C4. 领导力的展现通常不包括以下哪项？A. 指导他人B. 激励团队C. 个人独立完成任务D. 制定战略答案：C5. 领导力的测试通常不包括以下哪项？A. 心理测试B. 行为观察C. 领导风格分析D. 个人爱好调查答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是领导力的表现形式？A. 制定目标B. 分配任务C. 个人娱乐D. 激励团队答案：ABD2. 领导力的培养可以通过以下哪些方式？A. 阅读相关书籍B. 参加领导力培训C. 观看电影D. 参与团队活动答案：ABD3. 领导力的测试可以通过以下哪些方法？A. 360度反馈B. 心理测试C. 个人爱好调查D. 行为观察答案：ABD4. 领导力的特质包括以下哪些？A. 决策力B. 沟通能力C. 服从性D. 组织能力答案：ABD5. 领导力的展现通常包括以下哪些？A. 指导他人B. 激励团队C. 个人独立完成任务D. 制定战略答案：ABD三、判断题（每题2分，共10分）1. 领导力是天生的，无法通过后天培养。
（）答案：错误2. 领导力的培养只限于理论学习，不需要实践。
（）答案：错误3. 领导力的测试只能通过心理测试来进行。
（）答案：错误4. 领导力的展现包括指导他人和激励团队。
（）答案：正确5. 领导力的特质不包括服从性。
（）答案：正确四、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述领导力的重要性。
答案：领导力的重要性在于能够引导团队朝着共同的目标前进，通过有效的沟通和决策，激励团队成员发挥最大潜能，从而实现组织目标。
领导力测试题及答案解析
领导力测试题及答案解析1. 在团队中，你更倾向于采取哪种领导风格？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 变革型答案：D解析：变革型领导风格通常被认为是最有效的领导方式，因为它鼓励创新和个人发展，同时激发团队成员的潜力。
2. 当团队面临挑战时，你首先会怎么做？A. 立即采取行动解决问题B. 与团队成员讨论并共同决定C. 等待上级指示D. 让团队成员自己解决答案：B解析：有效的领导者会倾听团队成员的意见，并鼓励他们参与决策过程，这样可以提高团队的凝聚力和解决问题的能力。
3. 你如何激励团队成员？A. 提供物质奖励B. 给予公开表扬C. 提供职业发展机会D. 所有以上选项答案：D解析：激励团队成员的方法多种多样，包括物质奖励、公开表扬和提供职业发展机会等。
领导者应该根据团队成员的需求和动机来选择合适的激励方式。
4. 你认为领导者最重要的品质是什么？A. 决策能力B. 沟通能力C. 团队合作精神D. 创新能力答案：B解析：虽然所有选项都是领导者的重要品质，但沟通能力是基础。
良好的沟通能力可以帮助领导者有效地传达信息、倾听团队成员的意见，并建立信任。
5. 当团队成员之间出现冲突时，你会如何处理？A. 立即介入并解决问题B. 让团队成员自行解决C. 召集团队会议讨论D. 根据冲突的性质采取不同策略答案：D解析：处理团队冲突时，领导者应该根据冲突的性质和严重程度采取不同的策略。
有时需要立即介入，有时则可以鼓励团队成员自行解决问题。
6. 你如何评估团队的绩效？A. 仅根据结果B. 结果和过程并重C. 仅根据过程D. 根据团队成员的个人表现答案：B解析：评估团队绩效时，领导者应该同时考虑结果和过程。
这有助于确保团队不仅达到了目标，而且采用了有效的方法和策略。
7. 你如何培养团队的创新能力？A. 鼓励团队成员提出新想法B. 提供资源和时间进行创新C. 建立一个支持创新的企业文化D. 所有以上选项答案：D解析：培养团队的创新能力需要多方面的努力，包括鼓励团队成员提出新想法、提供资源和时间进行创新，以及建立一个支持创新的企业文化。
公务员领导力测试题及答案
公务员领导力测试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 领导力的核心要素是什么？A. 权力B. 影响力C. 知识D. 技能答案：B2. 以下哪项不是有效沟通的关键要素？A. 清晰B. 简洁C. 复杂D. 准确答案：C3. 团队建设中，领导者应该避免的是什么？A. 鼓励团队合作B. 建立信任C. 过度控制D. 明确目标答案：C4. 在领导过程中，以下哪项不是激励团队成员的方法？A. 公平的奖励B. 定期的反馈C. 忽视个人差异D. 认可成就答案：C5. 以下哪个不是领导者应具备的特质？A. 决策能力B. 情绪智力C. 个人主义D. 战略思维答案：C6. 领导力中的“变革型领导”指的是什么？A. 遵循既定规则B. 激励他人超越自身利益C. 专注于短期目标D. 维持现状答案：B7. 以下哪项不是领导者在面对冲突时应该采取的策略？A. 避免冲突B. 寻求共识C. 公平调解D. 促进沟通答案：A8. 领导者在制定决策时，以下哪项不是必要的？A. 收集信息B. 评估风险C. 个人直觉D. 忽略他人意见答案：D9. 以下哪项不是领导者在团队管理中应采取的策略？A. 明确分工B. 鼓励创新C. 限制自由D. 定期评估答案：C10. 领导者在面对挑战时，以下哪项不是应有的态度？A. 积极应对B. 保持冷静C. 逃避责任D. 寻求帮助答案：C二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述领导者在团队中的作用。
答案：领导者在团队中的作用包括设定目标、激励团队成员、协调团队工作、解决冲突、做出决策以及代表团队与外界沟通。
2. 描述变革型领导与交易型领导的区别。
答案：变革型领导注重激励团队成员追求超越个人利益的目标，鼓励创新和变革；而交易型领导则侧重于通过奖励和惩罚来管理团队，更关注短期目标和任务的完成。
3. 解释情绪智力在领导力中的重要性。
答案：情绪智力在领导力中的重要性体现在能够理解和管理自己的情绪，以及识别和影响他人的情绪，这有助于建立团队的信任和凝聚力，促进有效沟通。
新领导力测试汇集(有答案)
新领导力测试聚集〔有答案〕BCDBCDBCDBCDBCDBCDBCDBCDBCD BCDBCDBCDBCDBCDBCD单项选择题正确1.最低级的领导是：1. A 管理型领导2. B 精英型领导3. C 经营型领导4. D 推销型领导正确2.所谓正确的决策，需要将1. A 感性决策与第六感结合2. B 感性决策与第一感结合3. C 理性决策及第六感结合4. D 理性决策与第一感结合正确3.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最根本的方法叫做：1. A 锲而不舍2. B 信心倍增3. C 责任稀释4. D 方案切分正确4.在划分人选时，大局部企业采取矩阵法，依照人际关系与业务能力将员工分为四类。
其中废人是：1. A 人际关系差、业务能力也差的2. B 人际关系差、业务能力强的3. C 人际关系好、业务能力不够强的4. D 人际关系好、业务能力强的正确5.在知识经济年代，不擅长教诲就不会领导。
那么教诲首先是：1. A 预热2. B 传授3. C 选择4. D 文化正确6.在世界500强企业中，有一些典范是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、及企业共命运。
这些典范中被树立得最多的是：1. A 忠实诚信的典范2. B 创新改革的典范3. C 乐于助人的典范4. D 爱岗敬业的典范正确7.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：1. A 领导2. B 女性性格的人3. C 采购员4. D 经理助理正确8.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：1. A 耳闻目染2. B 心领神会3. C 身体力行4. D 言传身教正确9.最好的领导人都是：1. A 教练级别2. B 精英级别3. C 导师级别4. D 管理级别正确10.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：1. A 执行力2. B 学习力3. C 领导力4. D 推行力正确11.企业对突发事件的反响速度是指：1. A 从承受刺激到做出决断的时间2. B 从承受刺激到做出行动的时间3. C 从做出决断到彻底解决的时间4. D 从收集情报到做出行动的时间正确12.提升员工工作能力的两个关键是：1. A 内部建流程、外部改模式2. B 内部建模式、外部改流程3. C 内部建目标、外部改鼓励4. D 内部建鼓励、外部改行销正确13.新员工到公司后，首先要培养员工的：1. A 品牌2. B 能力3. C 意志4. D 兴趣正确14.及企业效益相关度更强的是员工的：1. A 忠诚度2. B 鼓励度3. C 满意度4. D 敬业度正确15.物质鼓励包括奖金、股权、福利、工资，它们的鼓励功能完全不同。
大学生领导力测试题库
大学生领导力测试题库一、情商测试1. 在处理矛盾和冲突时，你更倾向于：A. 直接表达自己的观点和需求B. 倾听他人的观点并寻求共识C. 避开矛盾，保持和谐D. 采取权威姿态，决定最终结果2. 在团队协作中，你更喜欢担任以下哪种角色？A. 领导者，负责组织和决策B. 协调者，促进团队合作C. 参与者，积极执行任务D. 辅助者，提供支持和帮助3. 当面对困难和挫折时，你的反应是：A. 沮丧、消极，放弃努力B. 力争克服，寻找解决方案C. 寻求他人支持和鼓励D. 独自承担，并寻求个人成长4. 在与他人沟通时，你更注重：A. 传达自己的观点和意图B. 倾听他人的感受和想法C. 维持良好的人际关系D. 解决问题和达成共识5. 在处理紧急情况时，你更倾向于：A. 迅速做出决策和行动B. 分析情况并制定应对策略C. 寻求他人的意见和建议D. 遵循规章制度和程序二、领导风格测试请根据自己的实际情况选择最符合你的选项。
1. 在集体活动中，你更喜欢：A. 发号施令，统一组织B. 提供指导和建议C. 与团队成员平等讨论D. 按照规定和流程进行2. 当下属遇到问题时，你会：A. 直接告诉他们正确的解决方法B. 提示他们寻找解决方案C. 鼓励他们独立思考和解决D. 指导他们按照规章制度处理3. 在团队工作中，你更注重：A. 任务的全面完成B. 团队合作和氛围C. 所有成员的参与和贡献D. 遵循规定的工作流程4. 当面对困难和挑战时，你会：A. 坚定地带领团队克服困难B. 鼓励团队成员共同战胜困难C. 鼓励个人发挥潜力并寻找解决方案D. 遵循规章制度处理困难情况5. 在与他人合作时，你更倾向于：A. 与团队共同讨论决策B. 主动提供建议和意见C. 充分倾听他人的意见和需求D. 遵守团队领导的指导和决策三、创新能力测试1. 当面对新问题时，你更多的是：A. 照搬以往的经验和方法B. 分析问题并提出改进意见C. 思考新的解决方案和创意D. 遵循已有的规定和程序2. 对于未知领域或知识未掌握的领域，你更倾向于：A. 避开，寻求已知解决方案B. 学习并试错，改进方法C. 探索和创造新的知识和方法D. 遵守规定和专业要求3. 当你遇到困难时，你的解决办法是：A. 寻求他人的帮助和指导B. 充分分析问题并找到解决方案C. 探索新的解决途径和方法D. 遵守规章制度和程序要求4. 在工作中，你更喜欢：A. 按部就班，完成既定任务B. 提出改进意见和方法C. 尝试新的工作方式和技巧D. 遵循规定的工作流程5. 对于他人的新观点和创意，你更倾向于：A. 怀疑和拒绝接受B. 考虑并分析其可行性C. 积极探讨和尝试D. 遵从团队领导的决策四、团队建设测试1. 在组建团队时，你更看重：A. 各成员的专业能力和经验B. 团队的协作和合作氛围C. 个人的责任和价值观D. 遵循组织的规定和制度2. 团队出现内部矛盾时，你会：A. 协调各方，寻求共识和解决办法B. 倾听各方的意见和需求C. 提供冲突解决的指导和建议D. 按照规章制度处理矛盾3. 当团队遇到挑战和困难时，你会：A. 带领团队统一目标，共同克服B. 鼓励团队成员积极面对挑战C. 关注个人发展和团队学习D. 遵循组织的规定处理困难情况4. 在团队中，你更注重：A. 成员间的合作和默契B. 任务的分配和执行C. 激励团队成员的发展和成长D. 遵循规定的工作流程5. 当团队取得较好成绩时，你会：A. 肯定团队成员的努力和贡献B. 分享成功经验并总结教训C. 鼓励个人积极性和主动性D. 遵从团队领导的决策和规定总结：根据你的选择结果，你在情商、领导风格、创新能力和团队建设方面的得分分别为：X分、Y分、Z分和W分。
公司领导力测试题及答案
公司领导力测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 领导力的核心要素是什么？A. 权威B. 影响力C. 决策力D. 执行力答案：B2. 以下哪项不是领导力的特质？A. 沟通能力B. 团队协作C. 个人主义D. 激励他人答案：C3. 领导力的培养应该从哪个阶段开始？A. 儿童时期B. 青少年时期C. 成年时期D. 职业生涯初期答案：A4. 领导力中的“愿景”指的是什么？A. 短期目标B. 长期目标C. 个人愿望D. 团队梦想答案：B5. 以下哪项不是有效的领导力沟通方式？A. 倾听B. 反馈C. 命令D. 忽视答案：D6. 领导力中的“变革”通常涉及哪些方面？A. 技术革新B. 组织结构调整C. 文化变革D. 以上都是答案：D7. 领导力中的“激励”主要通过哪种方式实现？A. 物质奖励B. 精神激励C. 惩罚D. 以上都是答案：D8. 领导力中的“信任”是如何建立的？A. 通过权威B. 通过沟通C. 通过控制D. 通过命令答案：B9. 领导力中的“适应性”是指什么？A. 适应环境变化B. 适应个人情绪C. 适应他人需求D. 适应技术发展答案：A10. 领导力中的“道德”体现在哪些方面？A. 遵守法律B. 诚实守信C. 公平公正D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 以下哪些因素可以增强领导力？A. 教育背景B. 工作经验C. 个人魅力D. 社会网络答案：BCD2. 领导力在团队中的作用包括哪些？A. 指导方向B. 协调资源C. 解决冲突D. 激励成员答案：ABCD3. 领导力的挑战通常来自哪些方面？A. 内部竞争B. 外部压力C. 技术变革D. 市场变化答案：ABCD4. 领导力的道德准则包括哪些？A. 尊重他人B. 遵守规则C. 公平对待D. 诚实透明答案：ABCD5. 领导力中的“创新”主要体现在哪些方面？A. 产品创新B. 服务创新C. 管理创新D. 流程创新答案：ABCD三、判断题（每题1分，共5题）1. 领导力是天生的，无法通过后天培养。
领导力提升考试试题与答案
领导力提升考试试题与答案领导力提升考试试题与答案一、选择题1、下列哪一项不是领导力的特点？（） A. 决策力 B. 沟通能力 C. 自我管理 D. 学习能力答案：A. 决策力领导力具有沟通、自我管理、学习能力等特点，而决策力则是领导力的一个重要组成部分，但并不是领导力的特点。
2、下列哪一项不是有效的领导力培训？（） A. 情境模拟 B. 经验分享 C. 理论讲授 D. 角色扮演答案：C. 理论讲授领导力培训应该注重实践和体验，而不是单纯的理论讲授。
情境模拟、经验分享和角色扮演都是有效的领导力培训方法，而理论讲授则不是。
3、当团队成员之间存在矛盾时，领导应该怎么做？（） A. 置之不理 B. 立即介入 C. 引导团队成员自行解决 D. 一碗水端平答案：C. 引导团队成员自行解决当团队成员之间存在矛盾时，领导应该引导团队成员自行解决问题，培养他们的沟通和协作能力。
如果矛盾无法自行解决，领导可以介入调解，但不应该置之不理或一碗水端平处理。
二、简答题4、请简述领导力的定义及其重要性。
答案：领导力是指一种能够激发团队成员热情、引导团队方向和推动团队实现目标的能力。
领导力对于组织的成功和发展至关重要，一个优秀的领导者能够调动团队成员的积极性和创造力，带领团队克服困难，实现组织的目标。
41、请简述提升领导力的方法。
答案：提升领导力需要具备一定的领导技能和知识，同时也需要注重个人品质和行为习惯的养成。
具体方法包括：学习领导理论、参与实践项目、接受领导力培训、观察和学习优秀领导的行为和思维方式、自我反思和调整等。
411、请简述情境领导模型及其应用。
答案：情境领导模型是一种根据被领导者的成熟度来调整领导风格的理论。
该模型将员工成熟度分为四个阶段：不成熟、初步成熟、成熟和不成熟。
针对不同阶段，领导者应该采取不同的领导风格，包括指令型、支持型、参与型和授权型。
情境领导模型的应用在于根据员工成熟度选择合适的领导风格，以激发员工的潜力，推动组织的进步。
领导能力测试题及答案
领导能力测试题及答案领导能力在个人和组织的发展中起着至关重要的作用。
一个优秀的领导者能够有效地激发团队的潜力，推动组织的发展。
然而，要评估一个人的领导能力并不容易。
以下是一些经典的领导能力测试题，以及它们的答案和解析。
测试题一：情境分析你是一个团队的领导者，当前面临一个重要的项目。
你的团队成员一部分对这个项目非常兴奋，另一部分则持怀疑态度。
你的任务是如何处理这种情况以最大程度地激发整个团队的积极性，并顺利地完成项目？答案及解析：作为一个领导者，你应该具备良好的沟通和影响力，以克服团队中存在的负面情绪。
以下是一些可能的策略：1. 找到团队成员的动机：与每个团队成员进行对话，了解他们的动机和关注点。
根据这些信息，给予他们相应的鼓励和支持。
2. 强调项目的重要性：向整个团队明确传达项目的重要性和影响。
通过展示项目的价值和意义，能够激发团队成员的积极性和投入度。
3. 建立团队合作：通过鼓励合作和共享，促进团队成员之间的交流和互动。
通过团队合作，可以减少怀疑态度，并增强团队凝聚力。
4. 给予积极反馈：及时给予团队成员关于他们工作表现的积极反馈。
这样可以增强团队成员的自信心，并激励他们更好地参与到项目中。
测试题二：决策能力作为领导者，你需要在日常工作中做出各种重要决策。
以下是一个案例，请你描述一下你将如何处理这个决策：假设你是一家制造公司的CEO，你接到一个关于产品质量问题的紧急报告。
这个问题可能会导致产品批量召回和巨额赔偿。
你需要快速做出决策，以最小化公司和消费者的损失。
请描述你将如何处理这个决策以及你的决策依据。
答案及解析：在这种情况下，作为领导者，你需要采取以下步骤来处理决策问题：1. 收集信息：首先，你需要收集关于产品质量问题的详细信息。
了解问题的严重程度、影响范围和可能的解决方案。
2. 分析利弊：对于可能的解决方案，进行全面的分析，权衡利弊。
考虑到公司和消费者的利益，寻找能够最小化损失的方案。
3. 倾听专家建议：在做出决策之前，听取相关领域的专家和团队成员的意见。
中欧领导力测试题及答案
中欧领导力测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 领导力的核心要素是什么？A. 决策能力B. 沟通技巧C. 团队协作D. 创新思维2. 以下哪项不是有效领导力的特征？A. 明确的目标B. 灵活的策略C. 独断专行D. 激励他人3. 领导力的培养通常需要哪些方面的努力？A. 学习理论知识B. 实践经验积累C. 个人魅力提升D. 所有以上4. 以下哪种领导风格更倾向于放权给团队成员？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 交易型5. 领导力发展中，以下哪项不是必要的？A. 自我认知B. 持续学习C. 避免失败D. 反馈与调整6. 在团队管理中，领导者应如何处理团队冲突？A. 忽视冲突，让其自然解决B. 强制解决，以领导者的意见为准C. 积极调解，寻求共识D. 惩罚冲突双方7. 领导力与哪些因素无关？A. 个人特质B. 社会环境C. 教育背景D. 基因遗传8. 以下哪项不是领导力培训的常见方法？A. 角色扮演B. 案例分析C. 个人反思D. 团队竞赛9. 领导者在面对变革时，以下哪项不是必要的？A. 预见变革B. 引导变革C. 抵抗变革D. 管理变革10. 在领导力发展过程中，以下哪项不是有效的学习方式？A. 向他人学习B. 从失败中学习C. 从成功中学习D. 避免学习答案：1. D2. C3. D4. B5. C6. C7. D8. D9. C 10. D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 领导力的构成要素包括以下哪些方面？A. 影响力B. 权力C. 知识D. 技能12. 以下哪些是领导者在团队中应承担的角色？A. 决策者B. 协调者C. 执行者D. 激励者13. 领导力的培养可以通过以下哪些途径？A. 参加培训课程B. 阅读相关书籍C. 参与社会实践D. 与他人交流经验14. 领导者在团队中应如何处理不同意见？A. 尊重每个人的观点B. 鼓励开放的讨论C. 强制统一意见D. 寻求折中方案15. 以下哪些是领导力的现代发展趋势？A. 重视团队合作B. 强调个人权威C. 倡导创新思维D. 强调技术应用答案：11. A, C, D 12. A, B, D 13. A, B, C, D 14. A, B, D 15. A, C, D三、简答题（每题5分，共10分）16. 简述领导力的三个主要功能。
领导力与决策能力测试考核试卷
19.以下哪些是领导者在培养未来领导者时应该考虑的？（）
A.提供导师和辅导机会
B.设计领导力发展计划
C.分享领导经验和教训
D.限制与高层领导的交流
E.提供实践领导的机会
20.以下哪些行为表明领导者擅长处理冲突？（）
A.积极倾听各方的观点
B.寻找共赢的解决方案
C.避免立即做出判断
D.采取中立立场
D.领导者的职位权力
E.领导者的沟通能力
13.以下哪些策略可以帮助领导者提高团队的创新力？（）
A.鼓励尝试和容忍失败
B.提供资源支持新想法
C.限制团队内部的信息流通
D.鼓励跨部门的合作
E.设定明确的目标和限制
14.在危机管理中，以下哪些是领导者应该采取的措施？（）
A.及时沟通危机情况
B.制定应对危机的预案
领导力与决策能力测试考核试卷
考生姓名：__________答题日期：__________得分：__________判卷人：__________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.以下哪项不属于领导力的核心要素？（）
A.沟通能力
C.逆向思维
D.忽视反对意见
5.以下哪种情境适合采用集权式决策？（）
A.成员具备高度专业素养
B.环境变化迅速
C.组织面临重大风险
D.组织内部沟通顺畅
6.以下哪个不是有效沟通的关键要素？（）
A.信息明确
B.沟通渠道多样
C.沟通频率过高
D.反馈机制
7.以下哪个不是领导风格的一种？（）
A.指导式领导
B.支持型领导
领导力心理测试题及答案
领导力心理测试题及答案一、选择题1. 你在团队中的角色通常是：A. 领导者B. 跟随者C. 平等地与团队成员协作2. 当你遇到团队目标不同意见时，你会：A. 坚持自己的观点并争取支持B. 尊重他人的意见并做出妥协C. 将最终决策交给团队投票3. 在处理冲突时，你倾向于：A. 直接解决并寻找妥协方案B. 避免并期望问题自行解决C. 寻求第三方的帮助并协调冲突4. 你对于团队成员的表现通常是：A. 确保他们达到最高标准B. 显示尊重和赞赏C. 给予适当的反馈和建议5. 当团队面临挫折时，你的反应是：A. 坚定地振奋士气，激励他们继续努力B. 鼓励他们看到困难的一面，并寻找解决方案C. 给予时间和空间，让他们自行调整心态二、判断题请根据以下描述判断对错，正确的选择“√”，错误的选择“×”。
1. 领导力只与个人天赋有关。
2. 作为一个领导者，你需要倾听他人的意见。
3. 领导力可以通过培训和发展来提升。
4. 激励团队成员的最好方式是通过严厉的批评。
5. 强大的领导者通常是孤独的。
三、填空题请根据题目要求，填写合适的答案。
1. 团队领导者应该具备良好的_____能力，以便有效地传达和理解团队目标。
2. 领导者对团队成员应该展现出____和____，以建立信任关系。
3. 在解决冲突时，领导者应该寻求____和____的解决方案。
4. 领导者需要对团队成员的工作进行____和____反馈。
5. 领导者应该具备____和____的能力，以应对团队面临的挑战。
答案：一、选择题1. C2. B3. A4. B5. A二、判断题1. ×2. √3. √4. ×5. ×三、填空题1. 沟通2. 尊重，关怀3. 公正，公平4. 及时，具体5. 坚韧，应变以上是关于领导力心理测试题及答案的内容。
领导力在团队管理中起到至关重要的作用，通过测试题的选择和填空，可以帮助你更好地了解并提升自己的领导力能力。
领导力(测试题)
领导力(测试题)1.你是否经常拒绝别人的请求？是或否？2.即使你知道自己是正确的，你是否还是会避免与人争执？是或否？3.你是否遵守一般法规？是或否？4.你是否经常道歉？是或否？5.如果有人嘲笑你的衣服，你会再穿一次吗？是或否？6.你是否总是走时尚的前沿？是或否？7.你是否曾经穿过漂亮但不舒适的衣服？是或否？8.在开车或乘车时，你是否曾经咒骂其他驾驶者？是或否？9.你是否对反应较慢的人没有耐心？是或否？10.你是否经常对人发誓？是或否？11.你是否经常让别人感到自卑或比你差？是或否？12.你是否曾经强烈批评过电视上的言论？是或否？13.如果你请的工人没有做好，你会采取行动吗？是或否？14.你是否惯于坦白自己的想法，而不考虑后果？是或否？15.你是否是一个不轻易容忍别人的人？是或否？16.在与人争论时，你是否总是想赢？是或否？17.你是否总是让别人替你做重要的事？是或否？18.你是否喜欢将钱投资在财富上，而不是个人成长？是或否？19.你是否故意在穿着上吸引他人的注意？是或否？20.你是否不喜欢标新立异？是或否？测试说明：回答“是”得1分，回答“否”得0分。
得分14-20分：你是一个标准的跟随者，不适合领导别人。
你喜欢被动地听从指挥。
在紧急情况下，你可能不会主动带领群众，但你很愿意与大家配合。
得分7-13分：你是一个处于领导者和跟随者之间的人。
你可以随时带领或指挥别人该怎么做。
但由于你的个性不够积极，冲劲不足，所以经常扮演跟随者的角色。
得分6分以下：你是一个天生的领导者。
你的个性很强，不愿接受别人的指挥。
你喜欢指挥别人，如果别人不愿意听从，你就会变得很叛逆，不肯轻易服从别人。
领导者成功测试问卷：1.你是否已经确定了具体的职业目标？是或否？2.你是否制定了实现目标的职业计划？是或否？3.你是否有更高的愿望？是或否？4.你的愿望是否实际可行？是否与你的能力相符？是或否？5.你是否随时准备去冒险、犯错、失败？是或否？6.你是否会重新安排工作？是或否？7.你是否忠实地为你的公司负责？是或否？8.你是否坚信自己能够幸运？是或否？9.为了在工作中取得最好的成绩，你是否会努力工作？是或否？测试说明：回答“是”得1分，回答“否”得0分。
领导能力测试题及答案
领导能力测试题及答案一、单选题（每题5分，共50分）1. 领导力的核心是什么？A. 决策能力B. 影响力C. 团队协作D. 个人魅力2. 以下哪项不是有效领导的特质？A. 倾听B. 创新C. 固执己见D. 适应变化3. 领导力与权力的区别在于？A. 领导力是天生的B. 领导力需要权力支持C. 领导力是影响力D. 领导力是职位赋予的4. 以下哪个不是领导力发展的关键因素？A. 经验积累B. 持续学习C. 个人天赋D. 反馈与自我反思5. 团队中出现冲突时，领导者应该：A. 立即介入解决B. 让团队自行解决C. 选择性忽视D. 根据冲突的性质决定应对策略6. 领导者在团队中扮演的角色不包括：A. 战略家B. 导师C. 执行者D. 决策者7. 以下哪项不是领导力的基本原则？A. 以身作则B. 公平公正C. 个人利益优先D. 尊重他人8. 领导者在面对挑战时，应该：A. 避免风险B. 鼓励创新C. 依赖经验D. 单方面决策9. 以下哪项不是领导力的培养方法？A. 参加领导力培训B. 阅读相关书籍C. 避免团队合作D. 学习他人经验10. 领导者在团队中最重要的职责是：A. 完成任务B. 管理团队C. 个人表现D. 维护团队和谐二、多选题（每题10分，共40分）11. 领导力的来源可以是：A. 个人魅力B. 职位权力C. 专业技能D. 组织赋予的权力12. 领导者在决策时应该考虑的因素包括：A. 团队意见B. 个人偏好C. 组织目标D. 风险评估13. 以下哪些行为可以提升领导力？A. 建立信任B. 授权他人C. 保持距离D. 激励团队14. 领导者在团队中应该具备的沟通技巧包括：A. 清晰表达B. 倾听理解C. 避免反馈D. 适时表扬三、简答题（每题10分，共10分）15. 请简述领导者在团队变革中的作用。
答案：一、单选题1-5：B C C D D6-10：C C A B C二、多选题11：A B D12：A C D13：A B D14：A B D三、简答题15. 领导者在团队变革中扮演着关键角色。
领导力测试题及答案
领导力测试题及答案第一部分: 个人素质1. 你认为领导力最重要的个人素质是什么？为什么？答案：个人素质中，我认为最重要的是情商。
领导力需要与他人有效地沟通、建立关系和解决冲突。
情商高的领导者能够理解和管理自己的情绪，同时也能够理解他人的情绪，并根据情况作出恰当的反应。
情商对于建立团队合作和促进组织文化至关重要。
2. 你认为领导力中的个人素质可以培养吗？如果可以，你会采取什么方法来提升这些素质？答案：个人素质可以通过培训和自我发展来提升。
我会积极参与领导力培训课程，研究领导者的成功案例，并借鉴他们的经验。
此外，我还会寻找导师或参加团队合作项目，与他人合作并研究如何领导和激励团队。
第二部分: 团队合作1. 在你过去的经验中，你是如何促进团队合作的？答案：在过去的经验中，我促进团队合作的方法包括：设立明确的共同目标，鼓励团队成员交流和分享意见，定期组织团队会议以确保信息流通，以及及时提供团队成员所需的资源和支持。
我也通过鼓励团队成员相互合作并共享知识来建立一个积极的团队文化。
2. 如果团队成员之间出现冲突，你会怎么处理？答案：如果团队成员之间出现冲突，我会采取以下措施来进行处理：首先，我会主动与当事人进行一对一的沟通，倾听各方的观点和关切。
然后，我会寻找共同点，并尝试找到解决冲突的妥协方案。
如果需要，我也会寻求第三方的帮助，例如团队导师或专业人士，以促进问题的解决。
第三部分: 问题解决1. 当面临一个复杂的问题时，你通常会采取什么样的解决方法？答案：当面临一个复杂的问题时，我通常会采取以下解决方法：首先，我会全面收集和分析相关信息，了解问题的背景和影响因素。
然后，我会将问题分解为更小的部分，并制定解决每个部分的具体步骤。
在解决问题的过程中，我会综合各种可能的解决方案，并评估其优劣势。
最后，我会选择最合适的解决方案并实施，监控其效果并做出调整。
2. 举一个你成功解决问题的案例，并说说你采取了哪些策略来解决问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领导力测试题姓名总分：140分得分一、一、单选题：（每题1分，共计18分）1. 1.以下关于领导的说法正确的是（）A.领导只产生在大型组织中B.领导只产生在小型组织C.领导只存在于刚开始运营的组织中D.领导无处不在2. 2.库泽斯-波斯纳领导力第一法则是（）A.信誉是领导的基础。
B.如果你不信任提供信息的人，你也就不会相信该信息C.人们的眼睛盯着领导，你是否是领导由他们说了算D.多年来，人们最想从一个领导者身上看到的品质是一样的。
3. 3.库泽斯-波斯纳领导力第二法则是（）A.说到做到B.以身作则C.信誉是基础D.真诚公平4. 4.在普利策奖获得者、作家和历史学家詹姆斯·麦克格雷戈·邦斯看来，那种能使人们满怀激情地实现目标的领导力叫做（）A.激情领导力B.目标领导力C.转型领导力D.激励领导力5. 5.我们研究发现，当领导者有效地就（）进行交流时，不管对象是一个人、一个团队，还是一个大型组织，追随者都报告说会产生很高的工作满意度、动机、奉献感、忠诚、团队精神、生产率和利润率。
A.理念B.诚信C.薪水D.愿景6. 6.领导者应该从哪里获得产品、流程、服务上的新想法（）A.从客户B.从领导者自己C.从供应商D.从一切哪怕最模糊、最微弱的即将到来的新事物的信号7.7.“在海上永远不要回头”这条警语对领导者的启迪是（）A.领导者必须具备观察内部组织的洞察力B.领导者要促进内部和外部的沟通C.领导者不能只看到组织内部的情况，必须一直审视外部现实。
D.领导者需要更多的倾听和沟通8.8.领导者要自己把握主动型，激励他人也要把握主动性，积极地四处寻求好的创意，这意味着（）A.领导者运作一个分配给自己的项目就不能成就非凡B.领导者要等到自己创业时才能改变常规的商业环境C.领导者不需刻意寻找挑战，重要的是做出充分的准备迎接它D.领导者应该要发起所有变革9.9.如果某个设计或项目是失败的，领导者应该怎么做？（）A.询问：谁把事情弄糟了B.责备参与设计的个人和团队C.不能容忍错误的存在D.关注与问题出在哪，该从中学到点什么10.10.以下关于失败的看法错误的是（）A.管理者在革新过程中应尽量避免失败B.与其严厉地对待失败，不如鼓励失败C.与其对失败进行责备，不如从中学习D.与其附加种种规则，不如鼓励灵活性11.11.团结协作的核心是（）A.信任B.互惠互利C.公平D.宽容12.12.（）是衡量个人对他所在组织满意程度的最重要的检测器。
A.协作B.团结C.信任D.沟通13.13.以下关于信任的说法错误的是（）A.首先要信任他人B.信任是可以传染的，不信任也能够迅速蔓延C.展现自我是有风险的，所以领导者不要轻易冒风险D.信任不允许有任何强迫14.14.在团结协作方面最为重要的一项因素是（）A.互相依赖B.互相学习C.互惠互利D.双赢15.15.以下方法中，对于团结协作最为重要的是（）A.集体的目标B.互惠互利的原则C.对共同努力的奖赏D.面对面的互动16.16.下属在执行任务时，感到富有力量，这力量源自于（）A.上司的支持B.领导的授权C.能自我决策D.对生命控制的深层次意识17.17.卓越的领导者设计较高的期望是因为他们知道，如果他们期望高就可能获得较高的业绩。
社会心理学家将这种情况称之为（）A.蘑菇效应B.马太效应C.皮格马利翁效应D.墨菲效应18.18.领导者需要（）认可下属的贡献。
传递的信息是：领导者花时间关注了下属取得的成绩。
A.个性化地B.千篇一律地C.常规化地D.例行公事地二、二、多选题：（每题2分，共计80分）1. 1.卓越领导的五种习惯行为有：（）A.以身作则B.共启愿景C.挑战现状D.使众人行E.激励人心F.注重细节G有前瞻性2. 2.卓越领导的五种习惯之一“挑战现状”是指（）A.领导者要大胆出击B.领导者是开路先锋C.领导者要激活他人的梦想D.领导者是变革的守护神3. 3.卓越领导的五种习惯之一“使众人行”是指（）A.领导这人要能培养合作精神B.领导者要能建立信任的氛围C.领导者使其他人更好地完成工作D.领导者要有效地为他人树立榜样4. 4.受人尊敬的领导者所具备的品质很多，但经研究表明，人们最想从一个领导者身上看到的品质只有以下4种：（）A.真诚B.有能力C.有前瞻性D.有激情E.有自制力F.公平G宽容H.关心别人5. 5.在评估信息源的可信度时，无论他们是谁，都用以下三个评估标准（）A.他们值得信赖的程度B.他们的专长C.他们的动机D.他们的前瞻性6. 6.作为一个领导者，明确理念必须从以下两个最基本的方面着手：（）A.相信你的理念B.找到你的声音C.与他人沟通D.明确共同的理念7.7.人们最尊重的领导者具有明确而强烈的信念，这一结论使库泽斯-波斯纳领导力第一法则有了以下两个推论（）A.如果你不知道提供信息的人相信什么，你就不会信任他B.只有当你清楚自己相信的理念，你才能成为提供信息的人C.如果你不信任提供信息的人，你也就不会相信该信息D.领导者必须明确自己支持的是什么样的信念8.8.以下关于理念的说法正确的是（）A.理念是我们个人的“底线”B.理念是行动指南C.理念是授权D.理念是动力9.9.共同的理念能带来以下哪些截然不同的工作态度和工作表现（）A.能让人强烈地感到自己是个有用的人B.促使人们对公司更忠诚C.让大家有较大的工作压力和紧张感D.培养大家努力工作、关心他人的自觉性E.让人们觉得在公司工作很自豪F. 鼓励人们热情工作10.10.研究表明，在那些成功的、有很强的组织文化的企业中，可以找到组织理念的三大主题，它们是（）A.高绩效标准B.关心人的态度C.技术革新D.为顾客提供最好的服务E.有独特性和自豪感11.11.按照以下2个基本要点去做，领导者将成为整个团队学习的榜样，并在组织中创造一种献身于共同理念的文化。
（）A.把共同的理念具体化B.把理念与行动联系起来C.找到你的声音D.明确共同的理念12.12.如果你想使你的组织把共同理念具体化，你自己可以采取以下一些行动（）A.明智地花费你的时间和精力B.注意你的语言C.有目的地问问题D.寻求反馈13.13.领导者可以通过以下一些行动教育人们实践组织的理念（）A.积极应对关键事件B.讲故事C.强化你想得到的行为D.为他人树立榜样14.14.领导者要想提升为自己和其他人描绘愿景的能力，必须抓住以下两个要点：（）A.想象各种可能的情况B.找到你的声音C.找到共同的目标D.明确共同的理念15.15.领导者可以通过以下方式来提高我们预见未来、发现生活的中心思想的能力（）A.反思你的过去B.注意现在C.展望未来D.并感受自己的激情16.16.南加利福尼亚大学的欧马·A·艾尔萨维提出了“Janus效应”，它是指（）A.过去的经验影响着人们对未来的看法B.当我们先回顾过去的时候，也就延长了未来C.过去就等于未来D.想象一个我们从没有到过的地方将会非常困难17.17.无论是鼓动大会的一群人还是办公室的一个人，领导者都要从以下两个基本点出发提高其感召他人的能力（）A.相信你的理念B.诉诸共同的理想C.激活愿景D.明确共同的理念18.18.领导者可以运用以下哪些方式来激活愿景（）A.使用象征性的语言B.展望未来C.积极地进行沟通D.表达你的情感E.发自内心地讲话19.19.以下哪三个步骤可以帮助领导者提高鼓舞他人的能力（）A.写下你的愿景规划B.给愿景注入生命C.扩展你的沟通和表达技巧D.做他人的榜样20.20.要猎寻机会以成就非凡之举，领导者还得学会运用以下两种核心技巧：（）A.把握主动权B.描绘愿景C.培养洞察力D.感召他人21.21.能成为卓越领导的是那些热切地抓住主动权和决定权，想做点事的人们。
那么领导者该如何把握主动权？（）A.改变他人习以为常的环境B.领导者要先行一步C.激发他人的主动性D.有的放矢，对意义和目标的感知和把握22.22.面对未来，领导者可采用以下三个步骤来猎寻机会，挑战现状。
A.眼方内部，而非仅仅盯着外部B.将每份工作视为一次历险C.质疑现状D.让每一个人都去搜寻想法23.23.要营造试验和冒险的气氛，领导们必须做到（）A.打打小胜仗B.从失败中吸取教训C.从打大胜仗着手D.尽量避免失败24.24.领导者要怎样让人们向着新的方向前进，打破旧思想，改变已有的行为模式，克服困难去争取更大的胜利？（）A.一步一步取得胜利B.尝试很多小事情C.小胜仗孕育最终成果D.一开始就要打个大胜仗25.25.以下关于领导者和救火队员的说法正确的是（）A.领导者应该鼓励人们踊跃提出自己的想法，甚至是疯狂地想法。
B.当遇到新思想时，领导者应该像是救火队员一样冲上去把火扑灭C.领导者要保持一种积极地态度对待新思想。
D.领导者应该让人们依赖熟悉的思想进而放弃全新的想法26.26.领导者主要采取的学习方式有（）A.“采取行动”（更愿意从尝试与错误中学）B.“思考”（读书或看文章，或者上网收集相关背景知识）C.“感受”（直面他们所担心的东西）D.“向他人求助”（从所信任的人那里获得希望或者变得更加害怕）27.27.在收集到的卓越领导者的案例中发现他们具有一个共同点，就是他们心理承受能力都很强。
具体表现在（）A.他们有很强的控制力，相信通过自己的努力，可以很好地影响事件的发展方向与结果。
B.他们全身心地投入工作，相信无论做什么都很有趣、重要，值得去做。
C.他们面对挑战时感到自己很强大。
D.他们认为简单地希望得到轻松地舒适与保障，是现实的。
28.28.欲达到精诚合作的目的，领导者必须有能力做到以下几点（）A.营造一种信任的环境B.从失败中吸取教训C.促进合作关系D.尽量避免失败29.29.以下各项中，属于那些营造出信任环境的管理者经常采取的方式是（）A.让他人的实践来影响整个团队的决策B.对外界影响持开放性的态度C.采取命令型领导方式和自我保护的姿态D.认真考虑不同的观点，充分利用他人专长30.30.政治学家罗伯特在“囚徒的困境”研究中，生动地揭示了互惠互利原则。
以下有关说法正确的是（）A.会出现四种不同的结局：我赢你输、我输你赢、你我皆输、你我皆赢。
B.从长远来说，“我赢你输”是一种最成功的策略C.互惠互利是日常生活中决策的最成功的方法D.作为一项长期的战略，互惠互利就可以将风险的可能性减至最低31.31.组织内部增强信任的步骤有（）A.建立信任前先显示诚意B.更多的说“我们”，而不是“我”C.注意倾听，采纳建议D.让大家互动32.32.能让他人发展壮大的两个基本要点是（）A.打打小胜仗B.强化自我决策机制C.发展能力，增强自信D.尽量避免失败33.33.强化自我决策机制最有效的实现方式是（）A.提供更多的选择B.岗位设计要留出空间C.要增强个人的责任感D.对下属表示赞赏34.34.岗位设计要留出空间指的是（）A.岗位设计中能让人们既有自主性，又有选择余地。