发电厂月度经济运行分析制度
中国大唐集团公司发电厂运行管理制度
中国大唐集团公司发电厂运行管理制度第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称“集团公司”）系统各企业在发电生产运行管理工作中的行为，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全，经济，可靠，环保的良好状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司各直属，全资，控股发电企业（发电厂或发电公司，以下全部简称“发电厂”）。
第三条发电厂运行管理的任务与目标*电力生产的安全和效益,主要是通过发供电运行实现的,运行工作是电力生产的第一线。
集团公司系统各企业都应坚持检修为运行服务,各项工作为生产服务的观点。
*运行管理是发电企业管理的重要组成部分。
发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、指挥、控制和协调,保证发电生产的安全、经济、可靠、环保,实现集团公司的整体利益最大化。
*认真贯彻"安全第一-、预防为主"的方针,严格执行各项规章制度,调动和发挥发电厂运行人员的积极性,合理利用资源,努力降低消耗,保证电能、热能质量,最大限度地满足社会用电、用热的需要。
第四条发电厂运行管理工作的要求:（一）有一个政令畅通,密切配合,求实高效的运行生产指挥和管理系统。
（二）有一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作。
（三）有一支政治觉悟和文化、技术素质高、热爱运行工作,相对稳定的运行队伍。
（四）有一个文明、良好的运行生产工作秩序和环境。
（五）运行各项安全、经济指标达到或接近国内同类型设备的先进水平。
力争达到国际同类型设备的先进水平第二章运行生产指挥系统和管理系统第一条各发电厂厂长对本厂的运行生产工作负全面领导责任。
必须重视运行工作,经常深入现场进行督促和检查,掌握主要设备系统的运行情况及存在问题,掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题,参加生产调度会议,及时协调全厂各部门为运行生产服务。
第二条各发电厂生产副厂长是运行生产工作的直接领导者, (其职责分工由各企业自行制订)。
经济运行分析管理规定
经济运行分析管理规定集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]制度管理控制表经济运行分析管理规定一、目的加强公司经济运行分析工作管理，规范管理职责与工作流程，提高经济运行分析工作质量和效率。
二、适用范围适用于公司各部门、单位。
三、内容及要求经济运行分析是对企业报告期内生产、经营、投资等经济活动的全面分析。
要求围绕公司生产、经营及发展目标，深入分析公司经济运行情况、影响公司经营效益的重大问题进展情况、公司已采取的重要经营措施实施效果及内外部环境变化等，预测经济运行走势，查找经济运行中存在的突出问题，提出措施和建议。
四、职责分工（一）归口管理部门职责计划管理部门是公司经济运行分析工作归口管理部门，负责组织开展公司经济运行分析工作，起草公司经济运行分析相关制度，编写公司经济运行综合分析报告，并负责宏观经济、公司发展和有关重大经营问题等专项分析。
组织公司经济运行分析会议准备工作，组织有关部门参加上级单位经济运行分析会议。
指导二级单位经济运行分析工作，组织相关人员培训和二级单位工作经验交流。
（二）相关部门职责相关职能部门负责相应专业经济运行分析，提出专业分析报告。
1.人资管理部门负责职工人数、劳动生产率、经营管理绩效和有关薪酬、社保问题等分析。
2.财务管理部门负责公司经营效益、财务状况、年度预算、资金计划与融资方案、资产及股权管理、并购投资、有关重大经营问题等分析。
3.生产管理部门负责生产技术指标、设备状况、生产工程（检修）、技改工程及投资、新投产机组生产准备、有关重大经营问题等分析。
4.营销管理部门负责生产与销售（发电量、售电量、电价）、燃料采购（量、质、价、库存）、区域电力市场、有关重大经营问题等分析。
5.工程管理部门负责工程建设投资、进度和质量、发电设备市场、有关重大经营问题等分析。
6.安全与环保管理部门负责安全、环境保护等分析。
7.审计内控管理部门负责经济运行相关风险分析。
“星级班组创建”管理标准及考评细则(生产运行班组)
1、班长每天组织班前会，结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真的交待，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；要总结讲评上一班工作和安全情况，并做好活动记录。
10
严格安全奖惩考核，做到有奖有罚。
20
（1）严格执行发电厂安全奖惩考核制度，未按制度规定进行安全奖惩考核的，一次扣2分。பைடு நூலகம்
（2）对本班组星级创建工作必须做到有奖有罚，否则扣10分。
每月底由班组长和安全员主持，对班组成员安全工作情况进行绩效考核，做到有奖有罚。
二
生
产
管
理
270分
1
计划管理：
科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，做到有计划、有检查、有考核，有月度工作总结。
4、根据“三讲一落实”实施办法执行。
7
认真开展隐患排查治理活动，及时消除不安全隐患，整改措施完成率１００％。
20
⑴班组每天没有落实隐患排查工作的，此项不得分；对排查发现的隐患未登记、汇报的，一条扣5分。
⑵对排查发现的问题和隐患（班组可自行解决的），未制定整改计划且未按期整改，每项扣5分；交由检修或其他部门解决的，解决后，未进行验收确认，每项扣2分；
2、班组要对检查发现的问题及时整改，并做好隐患排查活动记录，对于暂时不能及时整改的项目、要说明原因，制定整改计划、预防措施并列入隐患管控。
3、每月底对本班组隐患排查工作开展情况进行总结、分析，对工作中存在地不足予以提出改进措施，对一些好的经验和做法，加以提炼和推广。
5.风电场运行分析制度
风电场运行分析制度第一章总则第一条定义运行分析主要是指对风力发电机组、变电站设备的运行状态进行分析，摸索规律，找出问题所在和薄弱环节，用于指导生产和有针对性地制定防止事故的措施。
第二条依据《风力发电场运行规程》要求，加强日常运行维护工作，深入开展运行分析工作，不断提高运行维护水平。
第三条适用范围本制度适用于公司所属风电场。
第二章运行分析的分类和主要内容第四条运行分析的分类(一)岗位分析：运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析，并将分析和处理情况记录在岗位分析专用记录簿内。
岗位分析记录由场长助理审核，场长（副场长）批准。
(二)专业分析：由运行专责技术人员负责，每月将运行记录整理后，对运行方式及影响风力发电机组和输变电设备安全、可靠、经济、环保等各种因素进行系统地分析。
通过分析，及时了解和掌握风力发电机组和输变电设备运行的发展变化趋势，并将分析情况报送相关部门，作为月度运行分析活动的资料。
(三)专题分析：由运行专责技术人员负责，在总结经验的基础上，进行某些专题分析。
如设备大修或技术改进前后运行状况的分析，技术经济指标完成情况的分析和其他专业性试验分析等。
(四)事故、障碍、异常、差错分析：根据事故、障碍、异常、差错情况的性质、涉及范围，由生产副总经理（或总工程师）或生产副总经理指定授权的生产部门经理/副经理负责组织，生产相关部门负责人、值长等相关人员参加，在事故、障碍、异常、差错情况发生后，及时对其经过、原因及责任进行分析，并提出防范措施。
(五)运行综合分析：(六)风电场运行综合分析由风电场场长/副厂长负责，组织相关人员分析本风电场安全运行、经济运行、运行管理的情况，找出影响安全、经济运行的因素和管理中存在的问题，针对其薄弱环节，提出提高安全、经济运行和改进管理的措施。
第五条运行分析的主要内容：(一)分析设备运行异常现象，如放电、发热、异音、熔丝熔断、开关和继电保护及自动装置异常、温度、仪表指示异常等。
11月份降本增效经济运行分析会议纪要
10月份降本增效经济运行分析会议纪要时间：11月5日下午2点地点：电厂二楼会议室会议内容：10月份降本增效发电经济运行分析参加人员：厂领导、生产科、综合科、财务科、设备科、实业公司相关人员及发电车间、供电车间、维修车间工段长以上管理人员。
一、生产、利润、成本指标完成情况生产指标完成情况10月份成本管理（备件及材料消耗）情况分析单位：万元2012年10月份内部利润完成情况单位：万元二、生产指标分析：①机组负荷完成率②发电机组负荷分析：内因：1、因处理4#炉排管漏汽问题，4#炉分别在14日8:05—16日9:20、22日6:25—23日21:10停炉，导致3#机单炉运行88小时，损失电量13万KW.h。
2、30日7:30—14:14，6#炉停炉消缺7小时，损失电量2万kw.h。
外因：1、本月外部因素主要焦炉煤气煤压较低，全月少发电25万KW.h左右。
③TRT发电负荷分析：外因：2#TRT：2日12:39---14:18、14:31—16:03因高炉铁皮套脱落，导致2#TRT电动运行损失电量8000kw.h。
3#TRT：1、19日8:15—13:18,3#TRT3#高炉侧退出运行5小时，损失电量8800kw.h。
2、26日23:00—23:26,3#TRT3#高炉侧退出运行，损失电量2000kw.h。
三：存在问题1、5#机调速器不稳，影响加减负荷。
2、3#炉后排管漏，蒸汽流量受限制。
3、3#TRT3#侧伸缩节腐蚀加剧。
四、厂领导要求：1、加强对对设备隐患的治理力度，对不能及时治理或需要公司协调治理的隐患，要及时向公司相关部门和领导汇报，力争尽快处理，避免因设备发生异常，影响发电量。
2、对一体化净水器及锅炉补水计量投运后的情况进行跟踪。
3、做好设备检修工作的全程监控，确保检修质量和安全。
上月厂长安排事项的跟踪落实：安排事项一、强化员工责任意识，对待事故要有深刻的反思。
落实情况：各车间组织员工进行事故学习和反思，通过学习和反思，提高了员工的安全意识。
火力发电厂技术经济指标分析
火力发电厂技术经济指标分析(神华准格尔能源公司发电厂，内蒙古薛家湾 010300)摘要：本文通过对火电厂技术经济指标的阐述，指出了火电厂节能降耗的关键所在，并对火电厂技术经济指标的分析方式、方法、内容及注意事项做了论述。
关键词：火力发电；技术经济指标中图分类号：TM731 文献标识码：A 文章编号：1007—6921(2007)07—0121—02电力工业是能源转换工业，在完成一次能源向二次能源的转换时，它自身也在消耗着大量的能源，电能在国民经济总能耗所占的比重日益增大，如何提高各种一次能源转换为电能的效率，同时减少发电企业自身的能耗，是各类发电企业一项常抓不懈的工作。
火力发电是我国电力生产的一种主要方式，在火力发电厂中，生产运行的经济性能和生产技术管理水平的高低，都是由技术经济指标来体现的。
火力发电厂发电机组的主、辅设备及其系统的技术经济指标有数十项，每一个指标都标志着某一设备、某一系统经济性能的优劣，技术经济指标管理的任务就是要通过技术经济指标分析，掌握各项技术经济指标的实际水平，找出差距，并及时采取措施，挖掘设备的潜力，使各项指标消耗都控制在最优化的水平，从而达到全厂效率的提高。
火力发电厂的技术经济指标，分为综合指标和各专业专项指标，综合指标是各专业指标的集中体现，各专业指标是综合指标的分解细化。
各专业指标又分为总指标和小指标，后面以表格的形式表示： 火力发电厂技术经济指标分析要建立定期分析制度，也就是按月、按季、按年进行对比分析，分析方式一般有：本期与历史同期比较；本期与设计值比较；本期与任务计划比较；本期与国内同类型机组比较。
指标分析的方法要依据统计分析的原则，遵循由面到点，由表及里，层层递进，逐步细化的分析方法。
因为任何一个综合指标的变化，都可以在各专业的总指标中找出原因，而各专业总指标的变化，最终都可以归咎于各专业小指标的变化，同时在分析的过程中一定要做到定量分析，不但要查出影响因素，而且要分析出影响值的大小。
电厂设备发电运行部运行分析制度
电厂设备发电运行部运行分析制度12.1 总则12.1.1运行分析及合理化建议是加强设备的科学管理，掌握设备的运行规律，及早发现设备异常和隐患避免设备损坏事故，提高运行人员技术水平，确保机组安全经济运行的重要工作。
12.1.2运行人员通过仪表指示，运行记录，设备巡查和操作情况，及时发现和分析问题，采取对策，不断提高安全经济水平。
12.1.3 为做好运行工作，首先要求运行人员做到监盘认真、抄表准确，巡查仔细、记录完整。
当发生设备或操作异常时，应认真追查分析原因。
12.1.4所有运行人员，都要按机组、按岗位进行分析，将分析的项目、内容、时间及分析结果认真地记录在运行分析记录薄中。
12.1.5分析出来的问题，能调整、消除的应及时向单元长或值长汇报，并在各操作员组织监护下调整消除，不能调整消除者要做好交接班记录，并汇报有关领导及时消缺。
12.1.6 部门应在每月6日由总值长组织、主持全厂运行分析会。
12.2 运行分析内容12.2.1岗位分析：各专业操作员在接班后对仪表、设备参数变化(如超限)设备异常或缺陷等情况进行一次全面分析，分析意见记入分析薄，由单元长、专业工程师审核。
12.2.2专业分析：部门各专业工程师将进行岗位分析的记录进行整理加工后，进行定期的系统分析。
如某种运行方式的安全性、经济性，分析影响机组出力、安全、经济等各种因素、分析设备磨损，老化的趋势，，并提出更改意见。
12.2.3专题分析：根据需要进行某些专题分析。
如机组启停过程的分析，大修后进行的运行工况对比分析，以及设备改进后的运行效果分析簿，由各专职工程师负责组织，必要时由总工主持进行，召集有关人员参加。
12.2.4事故及异常分析：发生严重事故后对事故处理的有关操作认真进行分析评估、总结经验教训，提出防范措施，不断提高运行操作水平。
12.2.5根据分析内容，提出合理化建议。
12.2.6对运行分析正确而有价值的及时提出合理化建议被采纳的由部给予一定的奖励。
电厂运行分析管理制度
电厂运行分析管理制度第一章总则第一条本制度适用于电厂（以下简称分公司）运行分析管理。
第二章规范性引用文件第二条规范引用文件《技术监督管理标准》（相关部分）《300MW级锅炉运行导则》DL611-1996《300MW级汽轮机组运行导则》DL/T 609-1996《DLT904-2015火力发电厂经济指标计算方法》《电力生产事故调查暂行规定》电监会4号令第三章职责第三条分公司级的运行分析由生产管理部组织实施，主管生产副经理参加。
第四条分公司部门级的运行分析，由发电部主任负责并组织实施。
第五条分公司班组级的运行分析，由各运行单元长、班长负责并组织实施。
第四章管理内容和要求第六条分公司级运行分析的主要项目：（一）定期分析（二）专项分析（三）综合分析。
（四）异常分析和事故分析。
第七条分公司部门级运行分析的主要项目：（一）日常分析。
（二）定期分析。
（三）专项分析。
（四）综合分析。
（五）异常分析和事故分析。
第八条分公司各运行生产班组分析的主要项目：（一）岗位分析。
（二）定期分析。
（三）综合分析。
（四）事故和异常运行情况分析。
第九条运行各专业分析的主要内容：（一）锅炉专业（含除灰、脱硫专业）1）分析锅炉主、辅机设备，环保设备的运行状况和健康水平。
2）分析锅炉燃烧调整方面的经验教训，提高锅炉效率。
3）分析设备异常运行状况的原因。
4）分析研究制粉系统、风烟系统、空压机系统优化调整方法，努力降低辅机单耗。
5）分析锅炉热效率、排烟温度、锅炉氧量、灰渣含碳量、空预器压差及漏风率、煤粉细度、辅机单耗（引、送风机，一次风机，磨煤机）、启停机组时燃运消耗等主要经济指标的完成情况。
6）分析排渣、除尘、输灰系统的运行方式和设备存在问题，提高排渣、除尘、输灰系统运行效率，降低耗电率。
7）分析脱硫系统设备的运行状况和健康水平。
统计分析脱硫系统耗电率及重要设备耗电率（浆液循环泵、湿式球磨机、氧化风机），提高脱硫系统运行的可靠性和经济性。
发电厂运行管理制度实施细则
发电厂运行管理制度实施细则一、总则为了确保发电厂的安全、稳定、高效运行，提高发电质量和经济效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本发电厂的实际情况，特制定本运行管理制度实施细则。
二、运行人员管理1、运行人员应具备相应的专业知识和技能，经过严格的培训和考核，取得上岗资格证书后方可上岗。
2、严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得擅自离岗、串岗、睡岗。
3、运行人员应保持良好的精神状态，工作期间不得饮酒、吸烟、吃零食等。
4、运行人员应按照规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、绝缘鞋等。
三、设备运行管理1、建立健全设备台账和档案，对设备的运行、维护、检修等情况进行详细记录。
2、运行人员应熟悉设备的性能和操作方法，严格按照操作规程进行操作。
3、加强设备的巡检工作，定期对设备进行检查、维护和保养，及时发现和处理设备故障。
4、对于重要设备，应制定专门的运行和维护方案，确保设备的安全可靠运行。
四、运行操作管理1、运行操作应严格执行操作票制度，操作票应由操作人填写，监护人审核，值班负责人批准。
2、操作前应认真核对设备名称、编号和状态，确认无误后方可进行操作。
3、操作过程中应严格按照操作顺序进行，不得随意更改操作步骤。
4、操作完成后，应及时对操作结果进行检查和确认，并做好记录。
五、安全生产管理1、建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2、加强安全教育培训，提高运行人员的安全意识和操作技能。
3、严格执行“两票三制”（工作票、操作票，交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制），确保安全生产。
4、制定应急预案，并定期进行演练，提高应对突发事件的能力。
六、经济运行管理1、加强运行分析，优化运行方式，提高机组的运行效率和经济性。
2、合理调整机组负荷，降低能耗，提高发电效益。
3、加强燃料管理，控制燃料成本，提高燃料利用率。
4、加强水资源管理，合理利用水资源，降低水耗。
七、环境保护管理1、严格遵守国家环境保护法律法规，确保污染物达标排放。
电站运行分析制度
电站运行分析制度篇一：运行分析制度运行分析管理制度1. 总则1.1 运行分析工作主要是针对变电设备运行状态进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性地制定防止事故措施。
运行分析分为综合分析和专题分析。
1.2 运行分析必须有目的，有分析内容，有防止措施，确定执行人和日期，并定期检查执行情况和效果。
对须解决的问题应纳入计划，限期完成。
1.3 综合运行分析每季一次，综合运行分析由站长主持，全站人员参加。
对全站各设备、各方面的工作进行分析，针对薄弱环节提出安全经济运行的措施。
1.4 专题分析每月一次。
由站长主持，当班人员参加。
主要针对某一设备或某一种现象进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性地制定防事故措施。
2. 分析内容2.1 分析系统接线方式，保护装置配置，设备运行状况和健康水平。
分析本月新发现的设备缺陷，对设备危害后果及对系统的影响，提出处理方法。
2.2 分析“两票三制”的执行情况、存在的问题和今后应采取的措施。
2.3 分析事故、障碍、异常、重大缺陷，原因、后果、处理方法和防范措施。
2.4 根据季节性特点和设备缺陷情况分析可能对设备带来的影响和应采取的防范措施。
2.5 分析各种规章制度执行情况及需要完善的内容。
2.6 分析运行方式改变可能发生的问题和提前采取应急措施。
2.7 根据负荷变化，分析对设备安全运行有影响及应采取的措施。
2.8 分析系统电压质量、母线电量不平衡率、设备出力、耗能和无功补偿设备的运行情况。
3为保证设备健康、经济运行，还应分岗位、分专业、设专题、设事故、搞综合运行分析，具体如下：3.1岗位分析：运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、设备异常和缺陷、操作异常等情况进行分析。
并将分析和处理情况记录在运行分析专用记录薄内。
岗位分析记录由值班长、运行主管领导审核；3.2专业分析：由运行专工负责，每月将运行记录整理加工后，对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、出力等各种因素进行系统地分析。
光伏发电厂数据收集和分析的管理制度
光伏发电厂数据收集和分析的管理制度一、总则为了规范光伏发电厂的数据收集和分析工作，提高数据质量和利用效率，保障光伏发电厂的安全、稳定和高效运行，特制定本管理制度。
二、数据收集范围和方式（一）收集范围1、光伏组件相关数据，包括组件的型号、功率、电流、电压等性能参数，以及组件的安装位置、运行时间、故障记录等运行信息。
2、逆变器相关数据，涵盖逆变器的型号、输出功率、效率、故障代码等技术参数，还有其运行状态、输入输出电流电压等实时数据。
3、气象数据，例如日照强度、温度、湿度、风速等。
4、发电量数据，包括总发电量、上网电量、自发自用电量等。
（二）收集方式1、传感器自动采集：在光伏组件、逆变器等设备上安装传感器，实时采集相关数据，并通过数据线或无线网络传输到数据采集系统。
2、人工录入：对于一些无法通过传感器自动采集的数据，如设备的维修记录、巡检报告等，由相关工作人员进行人工录入。
三、数据存储和备份（一）数据存储1、建立专门的数据存储服务器，对收集到的数据进行分类存储。
2、数据存储应采用结构化的数据库管理系统，确保数据的一致性和完整性。
（二）数据备份1、制定定期的数据备份计划，每天、每周和每月进行不同级别的备份。
2、备份数据应存储在异地的安全存储设备中，防止本地数据丢失或损坏。
四、数据分析流程和方法（一）数据分析流程1、数据预处理：对收集到的数据进行清洗、筛选和整理，去除无效数据和异常值。
2、数据分析：运用统计分析、趋势分析、对比分析等方法，对预处理后的数据进行深入挖掘，找出数据中的规律和问题。
3、结果评估：对分析结果进行评估和验证，确保结果的准确性和可靠性。
（二）数据分析方法1、统计分析：计算平均值、最大值、最小值、标准差等统计指标，了解数据的集中趋势和离散程度。
2、趋势分析：通过绘制折线图、柱状图等图表，观察数据随时间的变化趋势。
3、对比分析：将不同时间段、不同设备、不同区域的数据进行对比，找出差异和原因。
电厂运行分析如何“做”？
电厂运行分析如何“做”？热电论坛运行分析就是以机组的安全经济运行为主要目标，根据所掌握的技术资料，运用科学的方法，针对设备（或系统）运行中的各项参数变化来分析设备（或系统）的安全经济性能及其发展变化规律，从而及早发现设备（或系统）的异常及事故隐患，或找出设备（或系统）的最佳启停方案以及最佳运行工况。
运行分析是运行值班人员掌握设备性能及其薄弱环节、掌握事故发生的变化规律，确保安全生产、提高安全意识和岗位运行技术素质的重要措施。
通过运行分析，可以了解发生异常的前因后果，做好事故预想，防范可能发生的事故，也为检修部门处理异常缺陷提供方便。
一、运行分析如何“做”1、运行分析方法：1）异常信号分析。
依据报警音响或事故音响，灯光亮、暗、不亮，红绿灯变化、闪光以及光字牌，信号掉牌等现象对设备异常进行分析判断。
2）故障征象分析：①对设备出现的不正常声响、异味、变色、振动、温度、气体压力、电流、电压变化，以及故障引起的设备破坏情况进行分析；②定期试验、重大操作及运行方式改变后，对设备的操作到位，运转情况进行分析；③依据微机保护、故障录波仪在发生故障时打印出的信息进行分析、比较、判断。
3）对比分析：①与规程、设备铭牌中规定的参数对比分析；②与同类型设备的数据差异对比分析；③与历史数据对比变化规律推断分析；④对多个表计参数指标的对比关系差异与突变量进行分析。
4）检查判断分析。
针对现场调查的表象，以及常用工器具与仪表测量的数据进行综合分析。
步步推进，层层深入查明变化的实质与根源，判断故障的真实原因以便于制定具体可行的防范措施，进行整改或技改。
2、运行分析步骤：1）记录和分析设备异常情况。
在值班控制室设置运行分析记录本，由岗位人员对设备的运行状态、运行方式、设备缺陷及不安全情况进行记录和综合分析。
具体步骤如下：①描述现象：对现场所发生的异常现象进行扼要叙述，要求既突出重点，又不遗漏细节。
②检查判断：现场调查并使用必要的仪器仪表（万用表、试电笔、摇表、测温仪等）进行测量检查，参阅必要的技术资料、图纸、设备说明书等文件，对产生异常现象的可能原因进行排查分析，找出初步原因。
电厂月度工作总结及计划
电厂月度工作总结及计划
近一个月，我们电厂全体员工齐心协力，努力工作，取得了一定的成绩。
现在，让我们来总结一下过去一个月的工作，并制定下一个月的工作计划。
在过去的一个月里，我们电厂的生产运行稳定，各项设备运行正常，没有发生
重大事故。
我们严格按照生产计划进行生产，保证了电力供应的稳定性。
同时，我们还加强了设备的维护保养工作，确保了设备的长期稳定运行。
在环保方面，我们严格执行了环保政策，加强了污染物排放的监控和治理工作，确保了环境的清洁和安全。
我们还加强了能源的节约利用工作，努力降低能源消耗，减少了对环境的影响。
在安全生产方面，我们加强了安全教育和培训工作，提高了员工的安全意识，
有效地降低了安全事故的发生率。
我们还加强了安全设施的维护和更新工作，确保了员工的安全生产。
在下一个月的工作计划中，我们将继续加强设备的维护保养工作，确保设备的
稳定运行。
我们还将加强环保工作，继续降低污染物排放，保护环境的清洁和安全。
同时，我们还将继续加强安全生产工作，提高员工的安全意识，确保安全生产。
总之，我们将继续努力，不断提高电厂的生产效率和安全环保水平，为社会经
济发展做出更大的贡献。
让我们携手共进，共同努力，共创美好未来！。
电厂经济运行分析报告
电厂经济运行分析报告1. 引言本报告旨在对电厂的经济运行情况进行全面分析，揭示电厂的经济效益、运行成本以及潜在的优化空间。
通过对电厂经济运行的评估，可以帮助管理层制定有效的决策，提高电厂的经济效益和竞争力。
2. 方法与数据来源为了进行电厂经济运行的分析，我们采用了以下方法和数据来源： - 收集了电厂的运行数据，包括发电量、燃料消耗量、发电成本等； - 运用成本效益分析方法，评估电厂的经济效益； - 考虑了电厂所处的市场环境和政策影响。
3. 经济效益分析3.1 发电量与收入分析分析电厂的发电量与收入情况，包括各个时间段的发电量变化、用电需求的波动等，以便了解电厂的电力产出情况和收入水平。
3.2 运营成本分析对电厂的运营成本进行详细分析，包括燃料成本、人工成本、设备维护成本等。
通过对各项成本的分析，可以找出成本较高的环节，并提出相应的优化方案。
3.3 经济效益评估综合考虑发电量、收入和运营成本等因素，对电厂的经济效益进行评估。
通过计算利润率、成本效益比等指标，评估电厂的经济运行状况。
4. 优化建议根据以上的经济效益分析，我们提出了以下优化建议，以提高电厂的经济效益：- 优化燃料采购策略，寻找更具成本效益的供应商； - 加强设备维护管理，降低维修成本，并提高设备利用率； - 提高发电效率，减少能源浪费，降低发电成本； -探索新的市场机会，开拓电力销售渠道，增加收入来源。
5. 结论本报告对电厂的经济运行情况进行了分析，并给出了相应的优化建议。
通过优化燃料采购、设备维护和发电效率等方面，电厂可以提高经济效益，增强竞争力，实现可持续发展。
以上是对电厂经济运行的分析报告，希望能为相关决策提供有益的参考。
水电站发电运行方案的经济效益分析
水电站发电运行方案的经济效益分析随着能源需求的不断增长和环境保护意识的提高，水电站作为一种清洁、可再生的能源形式，受到了广泛关注。
本文将对水电站发电运行方案的经济效益进行深入分析，旨在评估其在经济层面上的可行性和价值。
1. 水电站发电运行方案的背景随着我国电力需求的不断增加，水电站作为一种清洁、可再生能源的重要代表，在能源结构转型中扮演着重要角色。
然而，水电站发电运行方案的经济效益分析必不可少，以确保其在投资、建设和运行中的可持续性和效率。
2. 经济效益分析指标在对水电站发电运行方案的经济效益进行分析前，我们需确立一些重要的指标，以便进行综合评估。
以下是几个常用的指标： - 投资回收期（IRR）：反映项目的投资回报速度。
- 净现值（NPV）：用于衡量项目的实际价值，并评估其盈利能力。
- 内部收益率（IRR）：是IRR的一种补充指标，用于衡量项目的内部回报率。
- 毛利润率：反映项目的盈利水平。
- 效益成本比（BCR）：用于衡量项目产生的效益与投入资金之间的比例。
3. 经济效益分析方法对于水电站发电运行方案的经济效益分析，常见的方法有敏感性分析、风险分析和成本效益分析等。
其中，成本效益分析是一个比较全面和系统的方法，将项目的效益与成本进行了综合考量。
4. 经济效益分析的主要内容在对水电站发电运行方案的经济效益进行分析时，应该着重考虑以下几个方面：- 投资成本：包括建设、设备购置和维护等方面的成本。
- 发电收入：考虑水电站发电方案的产出以及电价变动等因素。
- 运营成本：包括设备运行维护、人员管理和巡检等方面的费用。
- 环境效益：水电站发电与传统的火力发电方式相比，对环境的影响明显较小，这也应该作为一个重要的考虑因素。
5. 采用例子进行经济效益分析为了更好地理解水电站发电运行方案的经济效益，我们将采用一个具体的例子进行分析。
假设某水电站发电运行方案的建设投资为1亿元，预计年发电量为5000万千瓦时，年发电收入为6000万元，年运营成本为200万元。
电厂经济运行分析报告
电厂经济运行分析报告发电厂月度经济运行分析制度发电厂月度经济运行分析制度1 目的本制度规定了上海大屯能源股份有限公司发电厂生产运营指标分析的内容、程序和基本要求。
通过对各项生产指标分析，评价生产运营状况，找出存在的问题，提出相应对策，从而更好地实现电厂的各项生产经营目标。
为了能够提高机组可靠性，实现“拒绝非停”的管理目标，最大限度降低消耗，保证生产工作规范有效开展，应系统地分析、查找影响机组安全、可靠、经济、环保运行的原因，并采取控制措施，有效降低生产成本，为社会提供安全、清洁、可靠、持续的能源。
2 适用范围本制度适用于上海大屯能源股份有限公司发电厂的定期生产运营指标分析管理。
3 专用术语定义经济运行指标分析：指对企业在一定时期内的全部或部分生产运营活动过程及结果进行分析研究，找出实际与计划、本期与上期、实际与设计、实际与先进的差距，分析原因，揭露矛盾，挖掘潜力，提出措施，进而改进工作的一种管理方法。
其包含内容指标完成情况分析、完成好与坏的主要原因分析、为完成指标的技术组织措施与执行情况的分析等。
4 执行程序4.1 生产营运指标分析流程4.1.1 提出分析课题，制定分析计划。
4.1.2 收集、整理资料，进行系统分析。
4.1.3 与年度计划、月度分解计划比较。
4.1.4 与机组设计值比较，与机组运行期间完成的最佳值比较。
4.1.5 与国内、国际同容量机组先进指标比较。
4.1.6 提出存在问题，进行趋势预测，提出解决问题的对策及下一阶段工作安排。
4.1.7 对各种分析例会上提出问题及工作任务的执行情况由各归口部门进行闭环管理。
4.2 经济运行指标分析的内容建立原始数据统计及台帐、实行生产运营指标的定额管理，建立经济运行指标分析资料、建立横向、纵向对比台帐、指标考核体系。
为设备维护、热力试验、技术革新和技术改造、优化设备运行方式、经济调度等提供数据支持。
4.2.1安全指标分析4.2.1.1电厂月度安全例会分析，责任部门:安全监察科。
热电厂月份经济运行分析报告
××热电集团有限公司××热电有限公司2014年4月经济活动分析报告二零一四年四月××热电有限公司2014年4月经济活动分析报告一、本月生产情况概述1、运行方式和运行时间（1）锅炉系统：3月 26 日至3月28日#1、#2锅炉并列运行，#3炉检修，4#炉备用；3月（3）污泥焚烧情况：本月累计焚烧污泥2455.8吨。
（4）掺烧稻壳情况：本月累计焚烧稻壳10吨。
2、上月经济活动分析安排工作完成情况：二、本月主要经济指标完成情况本月实际完成发电量188.628万kwh，供热量31911吨，发电标煤率124.49g/kwh，吨供汽耗厂用电量17.93kwh/t，自用汽率2.28％。
具体如表：具体分析如下：1、发电量：（1）发电量计划比降低了8.37万kwh，降低率为4.25％，主要原因是：本月主要因厂用电中断导致机组停运20小时，使得机组发电量较计划降低了约8万kwh。
（2）发电量环比降低了256.19万kwh，降低率为57.59％，主要原因是：本月环比因供汽量降低了26255吨，机组进汽量降低，使得机组发电量环比降低了199.3万kwh。
本月机组进汽压力环比降低了0.06Mpa（上月3.38Mpa），使得机组发电负荷环比降低5.7万kwh。
本月因供热负荷变化汽耗率环比降低了2.29kg/kwh（上月15.32kg/kwh），使得机组发电负荷环比降低28.4万kwh。
其它方面影响使得本月发电量降低约20万kwh。
综合影响发电量：－199.3－5.7－28.4－15＝－253.3万kwh（3）发电量同比降低了22.8万kwh，降低率为10.79％，主要原因是：本月同比供汽量降低了291吨，机组进汽量减少，使得机组发电量同比降低11.8万kwh。
本月同比汽耗率降低了0.91kg/kwh（去年16.8kg/kwh），使得机组发电负荷环比降低10.2万kwh。
0023--中电投东北电力有限公司经济运行分析管理制度
5.1.3 经济运行分析工作采取定期分析与不定期分析相结合。 定期分析按月度、季度、半年和年度进行，不定期分析以专题 分析方式进行。 5.1.4 经济运行分析工作采取分析会议与分析报告相结合。按 季度、半年和年度召开经济运行分析会议。分析成果形成综合 分析报告、专业分析报告、专题分析报告。 5.1.5 东北公司季度、半年和年度经济运行分析会议由东北公 司主管领导主持，计划发展与市场营销部组织，本部协作部门、 所属各单位相关人员参加。分析成果以分析报告形式在东北公 司范围内通报。 5.2 工作要求 5.2.1 东北公司本部各协作部门、所属各单位要高度重视经济 运行分析工作，对其经济运行分析结果负责。东北公司本部各 协作部门、所属各单位需指定一名领导负责经济运行分析工作， 具体工作落实到人。 5.2.2 分析及预测工作要本着实事求是的原则，在调查研究、 预测指标、制订措施、跟踪落实等工作中，严禁弄虚作假。 5.2.2.1 东北公司年度分析要围绕全年经济运行目标完成情况 以及财务状况、竞争能力、盈利能力、持续发展能力在年度间 的变化情况进行分析，对下一年度东北及辽宁省宏观经济和市 场环境进行展望，找出主要问题和风险，提出下一年度经济运
负责制订、修改、完善东北公司的经济运行分析管理制度, 组织开展东北公司经济运行分析工作，通报东北公司经济运行 情况, 按时向集团公司报送东北公司经济运行分析报告，参加 集团公司组织的有关分析会议，贯彻落实集团公司经济运行的 有关要求。指导所属各单位经济运行分析工作和有关要求的贯 彻落实，组织所属各单位的工作经验交流，开展相关人员培训 工作。 3.1.2 所属各单位职责
电企业非计划停运的增减情况及主要特点。 4.4.2 电力生产
发电量及其结构变化特点和主要影响因素。 供热量及其结构变化特点和主要影响因素。 煤炭“购、耗、存”和“质、价、量”变化特点和主要影 响因素。 耗油量及其结构、价格的变化特点及主要影响因素。 供电煤耗、供热煤耗、发电厂用电率、供热厂用电率等指 标变化特点及主要影响因素。 发电设备可调小时数、平均利用小时数、等效可用系数等 指标变化特点及主要影响因素。 检修和主要技改项目完成情况。 4.4.3 其它产品生产 产品产量、库存量等指标变化特点及主要影响因素。 4.5 销售分析 4.5.1 电（热）力 售电（热）量的变化特点及趋势，主要影响因素。 电（热）价变化，政府批复价格执行情况，主要影响因素。 电（热）费回收及欠费结构。 4.5.2 其它产品 销售量变化特点及趋势，主要影响因素，主要客户及新增
发电厂月度经济运行分析制度
2023发电厂月度经济运行分析制度contents •制度背景与目的•分析内容与方法•分析工作要求与流程•制度保障措施与建议•应用实例展示与分析•相关表格与附件目录01制度背景与目的随着电力市场的开放和发展，发电企业面临着越来越大的竞争压力，需要不断提高自身的管理水平和技术水平，以降低成本和提高效益。
电力市场的开放和发展发电企业作为能源行业的一员，需要实现资源的优化配置和成本的精细管理。
为了实现这一目标，需要建立月度经济运行分析制度，及时掌握生产运行情况，发现和解决问题。
企业精细化管理的需求背景1 2 3通过月度经济运行分析，可以及时了解企业资源的利用情况和成本效益情况，进而优化资源配置，提高资源利用效率。
优化资源配置月度经济运行分析可以帮助企业发现和解决生产过程中的问题，降低成本，提高企业的经济效益。
提高企业经济效益月度经济运行分析制度的建立和实施，可以提升企业的管理水平，增强企业的竞争力。
提升企业管理水平03有利于提升竞争力实施月度经济运行分析制度，可以提升企业的管理水平和竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
01有利于企业决策月度经济运行分析制度为企业提供及时、准确的生产运行数据，为企业的决策提供重要依据。
02有利于资源优化通过月度经济运行分析制度的实施，可以优化资源配置，提高资源利用效率，降低企业成本。
02分析内容与方法总结词了解发电厂运行特性是经济运行分析的基础，包括机组设备性能、运行工况等。
详细描述通过对发电厂运行特性的了解，可以掌握机组的实际运行状况，包括各设备的工作点、蒸汽参数、燃烧效率等，有助于优化机组运行。
发电厂运行特性分析总结词对能耗指标的分析能够衡量发电厂的经济性能，包括燃料消耗、厂用电率等。
详细描述通过对发电厂能耗指标的分析，可以及时发现和解决能源浪费的问题，采取有效措施降低能源消耗，提高能源利用效率。
能耗指标分析成本及效益分析是发电厂经济运行的核心内容，包括固定成本、变动成本、发电效益等。
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发电厂月度经济运行分析制度
1 目的
本制度规定了上海大屯能源股份有限公司发电厂生产运营指标分析的内容、程序和基本要求。
通过对各项生产指标分析，评价生产运营状况，找出存在的问题，提出相应对策，从而更好地实现电厂的各项生产经营目标。
为了能够提高机组可靠性，实现“拒绝非停”的管理目标，最大限度降低消耗，保证生产工作规范有效开展，应系统地分析、查找影响机组安全、可靠、经济、环保运行的原因，并采取控制措施，有效降低生产成本，为社会提供安全、清洁、可靠、持续的能源。
2 适用范围
本制度适用于上海大屯能源股份有限公司发电厂的定期生产运营指标分析管理。
3 专用术语定义
经济运行指标分析：指对企业在一定时期内的全部或部分生产运营活动过程及结果进行分析研究，找出实际与计划、本期与上期、实际与设计、实际与先进的差距，分析原因，揭露矛盾，挖掘潜力，提出措施，进而改进工作的一种管理方法。
其包含内容指标完成情况分析、完成好与坏的主要原因分析、为完成指标的技术组织措施与执行情况的分析等。
4 执行程序
4.1 生产营运指标分析流程
4.1.1 提出分析课题，制定分析计划。
4.1.2 收集、整理资料，进行系统分析。
4.1.3 与年度计划、月度分解计划比较。
4.1.4 与机组设计值比较，与机组运行期间完成的最佳值比较。
4.1.5 与国内、国际同容量机组先进指标比较。
4.1.6 提出存在问题，进行趋势预测，提出解决问题的对策及下一阶
段工作安排。
4.1.7 对各种分析例会上提出问题及工作任务的执行情况由各归口部门进行闭环管理。
4.2 经济运行指标分析的内容
建立原始数据统计及台帐、实行生产运营指标的定额管理，建立经济运行指标分析资料、建立横向、纵向对比台帐、指标考核体系。
为设备维护、热力试验、技术革新和技术改造、优化设备运行方式、经济调度等提供数据支持。
4.2.1安全指标分析
4.2.1.1电厂月度安全例会分析，责任部门:安全监察科。
4.2.1.2 包括一般设备事故、电力生产人身事故、未遂、火灾事故，设备障碍、设备异常、安全隐患等。
4.2.2 技术监督指标分析
4.2.2.1 季度技术监督例会分析，责任部门：技术科。
4.2.2.2 包括各项技术监督指标异常分析、异常告警情况等。
4.2.3 经济性指标分析
4.2.3.1责任部门：科技环保科牵头，有关部门参加。
4.2.3.2包括供电煤耗、发电煤耗、综合厂用电率、直接厂用电率、汽机效率、锅炉效率、机组效率等。
应运用耗差分析的方法查找经济性指标完成值与设计值偏差的原因，提出改进措施。
4.2.4 生产成本指标分析
4.2.4.1 修理费用、材料成本在月度检修例会分析，责任部门：技术科。
4.2.4.2 燃料成本、水成本、外购电力成本、标煤单价构成分析在月度经营活动分析会分析，责任部门：计划经营科。
4.2.5 环保指标分析
4.2.
5.1 电厂月度环保分析：包括烟尘、so2、废水、噪声、灰渣等。
责任部门：科技环保科。
4.2.6 经济运行分析
4.2.6.1开展经济运行分析是促进运行值班人员及各级生产管理人员掌握设备性能及其变化规律，保证设备安全、经济运行的重要措施。
运行人员应通过仪表指示、运行记录、设备巡查和操作情况等，及时分析和发现问题，采取对策，不断提高机组安全经济运行水平。
4.2.6.2 经济运行分析的内容包括：专业分析、岗位分析、定期分析、事故和异常分析，以及在此基础上的专题分析等。
4.2.6.3 运行专业分析主要是指运行各分管副主任分析本专业运行情况，包括本专业经济指标、设备运行方式、设备启停、设备缺陷、设备改进、运行存在的风险、运行操作正确性、执行设备定期工作、工作票和操作票执行、合理化建议等，以及将运行记录（包括机组大修前后情况，设备或系统异动前后情况）整理加工后进行定期、全面、系统地分析，以查找是否存在影响设备安全运行及使用寿命的因素。
总结本月专业工作情况，提出下月改进的要求，指导本专业运行管理工作。
4.2.6.4 岗位分析的依据是交接班检查、巡回检查、以及监盘期间所获得的运行参数变化和设备状态信息量的变化。
抓住这些变化量，坚持科学态度，全面地、历史地进行综合分析，以查明变化的实质及根源。
岗位分析是值班人员的重要工作内容。
岗位分析的开展深度是运行值班人员值班质量和技术水平的重要标志。
运行岗位分析：主要指运行值长、主值、副值、巡操员、运行班长、值班员等所有运行岗位，每个岗位每月进行一次岗位分析，做好记录，运行管理部门每月进行检查和总结。
岗位分析的内容（根据岗位不同取舍）：本值（本班）人员的思想状态、本值（本班）人员培训情况和今后培训重点分析，机组的起停、设备的运行方式、设备的特殊运行方式、公用系统的运行方式、辅助设备的起停，本值（本班）发生的故障和异常、设备参数偏离设计值、经济指标完成情况、设备参数超过控制值分析、保护配置方式、水煤油汽（气）品质不合格分析，热工自动未投入情况下运行调节要点，两台机组之间指标的对比分析、其它公司发生的故障应吸取的教训等。
4.2.6.5 定期分析一般以月为一个周期，以各专业分析和岗位分析的材料为基础，从中找出各项参数数据变化的趋势和规律。
4.2.6.6 事故和异常分析是在发生事故和异常后，当班运行人员将个人所经历的事故全过程，从发现到处理的情况以及分析意见写成书面材料提交专业主任。
专业主任应对事故处理过程和有关操作认真进行分析评价，总结经验教训，不断提高运行水平。
4.2.6.7 专题分析是由技术科专业技术人员将运行记录（包括机组大修前后情况，设备或系统异动前后情况）整理加工后进行定期、全面、系统地分析，以查找是否存在影响设备安全运行及使用寿命的因素，提高机组
的可靠性和经济性。
当发生下列情况下，应进行专题分析，机组运行方式发生较大变化、机组运行参数严重偏离设计值、因运行原因发生障碍、机组保护配置发生较大变化、水煤油汽（气）指标严重不合格等。
4.3 生产运营指标分析的要求
4.3.1 分析工作要真实、准确、及时。
4.3.2 分析要突出重点，找准技术原因及管理原因，并提出有效措施，制定解决办法。
针对在执行计划中，与计划指标偏差较大的或有重要代表性的问题，进行重点分析、典型分析或专题分析。
4.3.3 分析工作要在重点分析本企业情况的同时，注意收集和分析同行业的情况，为科学决策提供参考依据。
4.3.4 经济指标要和设计水平进行比较分析，找出差距，制定改进措施。
必须建立一套科学、严谨、细致的指标考核体系，促进节能降耗工作。
4.4 经济运行指标分析的组织机构
4.4.1 经济运行指标分析实行电厂、部门、班组三级分析
4.4.2 电厂的生产运营指标分析由电厂技术科负责人负责组织，各部门按照职能分工分别进行分析。
4.4.3 各部门要明确分工及责任人，具体负责各自的分析工作。
5 职责
5.1 细则负责人：由技术科科长担任。
负责提出本制度的修订意见和建议，并保证制度的有效性。
5.2 细则执行人：由技术科副科长担任。
，
负责本制度的执行，收集本制度的反馈意见，并定期提出修改意见。
5.3 细则负责人职责：
5.3.1 负责组织电厂经济运行指标分析工作
5.3.2 对相关管理部门的工作提出要求
5.3.3 监督生产指标分析活动的组织情况
5.3.4 电厂生产指标分析报告的审批
5.4 细则执行人职责
5.4.1 参加公司级生产指标分析活动
5.4.2 检查和汇总各部门的生产指标分析总结材料
5.4.3 对分析中发现的问题及时组织专题会，查找原因并制定相应对策
5.5 各相关部门负责人
5.5.1 负责对本部门所辖范围的生产指标进行分析并将分析报告交至责任管理部门
5.5.2 参加电厂生产指标分析活动
5.5.3 将生产指标分析中发现的问题及时汇总到责任管理部门
6 检查与评价
细则负责人组织对细则的执行情况进行检查和评价，每年进行一次检查和评价，对检查和评价结果进行审批后下发至相关部门。
检查和评价记录应妥善保管，保存期为3年。
6．1 检查和评价内容包括：
6.1.1 是否按时完成分析任务
6.1.2 是否按时完成指标统计上报
6.1.3 是否出现统计数据差错，对公司分析造成不良影响
6.1.4 是否在分析中敷衍了事，从而造成出现指标分析失实
6.1.5 分析提出的问题是否予以改进
6.2 分析工作列入电厂绩效考核项目
7 反馈
本制度在执行过程中，如果发生与实际不相符的情况，应及时反馈至电厂技术科，以便修改和补充。
附录
本制度有3个附录
(1)《生产运行指标分析管理制度》执行情况检查评价表
(2)月度经济运行指标分析的参考内容分项
附录1
《生产运行指标分析管理制度细则》执行情况检查/评价表
部门名称：年月日
审核人：评价人：检查人：
附录2
月度经济运行指标分析的参考内容分项。