医院人力资源管理制度
医院人力资源管理制度范文
第一章总则第一条为了加强医院人力资源管理工作，提高医院整体竞争力，促进医院持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括管理人员、技术人员、医护人员、后勤保障人员等。
第三条医院人力资源管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：确保各项人力资源管理政策、措施公开透明，公平对待每一位员工。
2. 人才优先原则：优先培养、引进和留住优秀人才，发挥人才在医院发展中的核心作用。
3. 效率效益原则：提高人力资源管理水平，降低人力资源成本，实现人力资源效益最大化。
4. 激励竞争原则：建立激励与约束机制，激发员工积极性，促进医院内部竞争。
第二章人力资源规划第四条医院人力资源规划应结合医院发展战略和业务需求，制定年度、中长期人力资源规划。
第五条人力资源规划内容包括：1. 人员编制：根据医院业务发展需要，合理确定各岗位人员编制。
2. 人员结构：优化人员结构，提高整体素质，确保医院人才队伍的稳定性和可持续发展。
3. 人才培养：制定人才培养计划，提高员工业务能力和综合素质。
4. 薪酬福利：建立科学合理的薪酬体系，保障员工福利待遇。
第三章员工招聘与配置第六条医院员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，采用多种渠道进行招聘。
第七条招聘流程：1. 发布招聘信息：通过医院官网、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定面试人选。
3. 面试：组织面试，考察应聘者的综合素质和能力。
4. 体检与背景调查：对面试合格者进行体检和背景调查。
5. 录用通知：对通过体检和背景调查的应聘者发放录用通知。
第八条员工配置：1. 根据各岗位需求，合理配置人员，确保各项工作顺利开展。
2. 对员工进行岗位培训和技能提升，提高员工适应岗位的能力。
第四章员工培训与发展第九条医院应建立完善的员工培训体系，提高员工综合素质。
第十条培训内容：1. 业务技能培训：提高员工业务水平，适应岗位需求。
2. 管理能力培训：提高管理人员的管理水平和决策能力。
医院人力资源管理制度
医院人力资源管理制度医院作为一个综合性医疗机构，拥有大量的医务人员和员工，人力资源管理制度的完善对于医院的正常运营和发展具有至关重要的作用。
下面是一个医院人力资源管理制度的简要介绍，涵盖员工招聘、绩效评估、培训发展、薪酬福利等方面。
一、员工招聘医院人力资源管理制度的核心是有效地吸引、筛选和录用高素质医务人员和员工。
在员工招聘方面，医院应当建立一套科学的招聘制度，包括编制招聘计划、确定岗位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。
医院应严格按照相关法律法规和职业道德规范，公平、公正地选拔录用人才。
二、绩效评估医院应根据员工的工作表现和岗位要求，建立绩效评估制度，以评估员工的工作任务完成情况、工作质量、工作态度和团队合作等绩效指标。
绩效评估结果将会作为员工晋升、升职、加薪、奖金等方面的参考依据。
绩效评估应采用多元化的评估方法，包括自我评价、主管评价、同事评价、下属评价等，以确保评估结果的客观、全面。
三、培训发展医院应注重员工的培训和发展，为医务人员和员工提供不断进修和学习的机会，提高其专业素质和职业能力。
医院应制定培训和发展计划，包括内部培训、外部培训、学术交流、学位教育等，以满足员工的个人发展需求。
此外，医院还应建立良好的员工维权机制，鼓励员工参加培训和学习活动，并对其进行适当的奖励和激励。
四、薪酬福利医院应根据员工的岗位职责和工作表现，制定合理的薪酬政策，确保员工薪酬的公平、合理。
薪酬可以包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等，通过绩效考核和岗位晋升等机制来调整薪酬水平。
此外，医院还应为员工提供合适的福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金、年假、病假、丧假等。
医院还可以组织员工活动、提供员工健康管理等，提高员工的获得感和归属感。
五、员工关系管理医院应建立和谐的员工关系，倡导公平、公正、合理的管理方式。
医院应尊重员工的合法权益，建立和完善员工投诉和申诉机制，保护员工的合法权益。
此外，医院还应鼓励员工参与决策和沟通，形成良好的组织文化和团队合作氛围。
医院人力资源管理制度
市场调查与对标
了解同行业薪酬水平，调整薪酬体系，提高竞争力。
绩效与薪酬挂钩
将员工绩效与薪酬挂钩，体现多劳多得原则。
福利多样化
提供丰富多样的福利项目，如健康保险、免费体检等。
员工关系管理制度的完善
总结词
加强沟通协调，构建和谐劳动关系
员工沟通渠道
建立多种沟通渠道，如员工座谈会、匿名意 见箱等，确保员工表达意见和诉求。
某医院员工关系管理的案例分析
总结词
沟通顺畅、关系和谐、员工满意度高
VS
详细描述
该医院在员工关系管理方面，注重沟通顺 畅、关系和谐、员工满意度高的管理目标 。首先，该医院会建立健全的员工沟通机 制，通过定期的员工座谈会、意见箱等方 式，及时了解员工的需求和问题，并进行 积极的反馈和解决。其次，该医院还会关 注员工的心理健康和职业发展等方面的问 题
5. 制定个人绩效改进计划
薪酬福利管理流程
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1. 制定薪酬福利政策和 标准
2. 进行薪酬福利调查和 分析
3. 设计薪酬福利结构和 4. 进行薪酬福利发放和
管理模式
管理
5. 提供员工福利和补贴
员工关系管理流程
1. 处理员工关系问题 和纠纷
2. 进行员工满意度调 查和分析
3. 提供员工关怀和福 利支持
4. 管理员工离职和解 雇程序
5. 维护员工关系和谐 与稳定
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医院人力资源管理制度的 优化与改进
招聘渠道的优化
总结词
拓宽招聘渠道，提高人才引进质量
校园招聘合作
与医学院校建立合作关系，定期组织校园招 聘活动，发掘有潜力的新人。
医院人力资源管理制度
一、总则第一条为了加强医院人力资源管理工作，提高医院整体管理水平，促进医院持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、临时员工、实习学生等。
第三条医院人力资源管理工作应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和政策，维护员工的合法权益。
2. 以人为本，注重员工全面发展。
3. 公平、公正、公开，建立竞争、激励、约束相结合的用人机制。
4. 重视人才培养和引进，提高员工综合素质。
二、人力资源规划第四条医院人力资源部负责制定人力资源规划，包括：1. 制定医院人力资源总体规划和年度计划。
2. 根据医院发展战略，确定各部门、各岗位的人力需求。
3. 分析人力资源现状，制定人力资源结构调整方案。
4. 优化人力资源结构，提高人力资源配置效率。
三、招聘与配置第五条医院招聘工作应遵循以下原则：1. 招聘工作应公开、公平、公正，确保招聘质量。
2. 招聘渠道多元化，注重内部选拔和外部引进相结合。
3. 招聘程序规范，确保招聘过程的合法性。
第六条医院人力资源部负责招聘工作的具体实施，包括：1. 招聘信息的发布和收集。
2. 资格审查和面试。
3. 考核和录用。
4. 配置到相应岗位。
四、培训与发展第七条医院应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
1. 制定员工培训计划，包括岗位培训、技能培训、职业道德培训等。
2. 组织开展各类培训活动，提高员工业务能力和综合素质。
3. 建立员工职业生涯规划，帮助员工实现个人发展。
五、薪酬与福利第八条医院薪酬制度应遵循以下原则：1. 薪酬水平与员工岗位、绩效、能力等因素相匹配。
2. 薪酬结构合理，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
3. 定期调整薪酬水平，确保薪酬的竞争力。
第九条医院福利制度应包括：1. 基本福利，如养老保险、医疗保险、失业保险等。
2. 特殊福利，如带薪休假、节日慰问等。
六、绩效管理第十条医院绩效管理应遵循以下原则：1. 绩效目标明确，与医院发展战略相一致。
2. 绩效考核公平、公正、公开。
医院人力资源管理制度
医院人力资源管理制度1. 导言医院作为一种特殊的组织机构，人力资源的管理对于其正常运转和提供优质医疗服务至关重要。
本文将介绍医院人力资源管理制度，包括招聘与录用、员工培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系等方面的内容。
为了确保医院人力资源的有效利用和管理，制定和执行一套完善的管理制度势不可少。
2. 招聘与录用2.1 职位需求分析在启动招聘程序之前，医院需进行职位需求分析，明确岗位职责、要求和能力。
这有助于医院确定所需人才的基本条件和选拔标准，以便更好地开展招聘工作。
2.2 招聘渠道医院可以通过内部和外部两个渠道进行招聘。
•内部渠道：重新安置、内部升迁、内部推荐等。
•外部渠道：网络招聘、校园招聘、职业介绍所、招聘广告等。
2.3 面试与录用在面试环节，医院应严格按照招聘标准进行面试，通过综合评估应聘者的专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面的素质，以选取最适合的人才。
录用程序包括签订劳动合同、签订保密协议以及完成其他必需的手续。
3. 员工培训与发展3.1 培训需求分析医院应定期进行员工培训需求分析，确定员工需要提升和发展的方向，以满足医院业务发展的需要。
3.2 培训计划与实施根据培训需求分析的结果，医院制定培训计划，明确培训目标、培训内容和培训方式。
培训可以通过内部培训、外部培训和跨部门培训等方式进行。
3.3 培训成果评估培训结束后，医院需进行培训成果评估，对培训效果进行评估和反馈，以进一步改进培训工作和提高员工的综合能力。
4. 绩效管理4.1 绩效目标设定根据医院战略目标和部门目标，医院制定员工的绩效目标，明确工作任务和绩效要求。
4.2 绩效评估医院要定期进行绩效评估，以客观、公正的方式对员工的工作表现进行评价，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的考核。
4.3 绩效激励与奖惩根据绩效评估结果，医院给予员工相应的绩效激励和奖励，鼓励优秀员工的发展。
同时，对于绩效不达标的员工，医院采取相应的奖励措施，以激励其改进工作。
人力资源管理制度医院
人力资源管理制度医院第一章总则第一条为了规范医院人力资源管理工作，提高人力资源利用效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条医院人力资源管理制度适用于全院职工，包括行政人员、医生、护士、技术人员和其他工作人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、互利的原则，依法管理，尊重人才，鼓励创新，提高员工满意度。
第四条医院人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、员工发展等方面。
各部门人力资源管理人员应遵循本制度进行管理。
第五条医院人力资源管理需与医院整体战略和发展规划相一致，确保人力资源的合理配置和有效利用。
第六条所有员工都应遵守本制度，自觉履行法定责任和义务，保护医院利益，维护医院形象。
第七条本制度有需要修订时，由医院领导小组商议决定，并报院务委员会审批。
第二章招聘与录用第八条医院招聘工作需要遵循公平竞争、择优录用的原则。
招聘工作应坚持公开、公正、公平，不得以职务、学历、性别、宗教信仰等为由歧视应聘者。
第九条招聘工作应合理确定招聘条件，进行公开招聘，公布招聘公告，接受符合条件的人员报名。
第十条招聘工作应对应聘者进行面试、考核、体检等必要程序，选择合适的人员。
录用人员需签订劳动合同，并进行培训。
第十一条对于新员工，医院需进行入职培训，包括业务技能培训、岗位培训、安全培训等。
第三章岗位培训与绩效考核第十二条医院制定员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、继续教育培训等。
第十三条培训计划应结合医院发展需求和员工个人发展需求，制定培训内容和学习时间，并安排专业讲师进行培训。
第十四条培训后，医院需对培训效果进行评估，对培训结果进行总结和反馈。
第十五条医院应建立健全绩效考核制度，明确考核标准、考核周期、考核程序和考核结果运用。
第十六条绩效考核应以目标管理为导向，根据员工的工作内容和绩效目标进行绩效评估，能综合考核员工在业务知识、技术能力、工作态度、团队合作等方面的表现。
第十七条医院应建立激励机制，对绩效优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行调整和辅导。
医院内部人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强医院内部人力资源管理，提高医院整体竞争力，确保医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位管理、绩效考核、薪酬福利、培训发展等制度。
第二章岗位设置与管理第四条医院根据国家相关法律法规和医院发展需要，设置合理的岗位体系。
第五条医院实行岗位管理，明确岗位职责、任职资格、工作标准等。
第六条医院根据岗位需求，通过内部招聘、外部招聘等方式，选拔优秀人才。
第七条医院对员工进行岗位培训，提高员工业务能力和综合素质。
第八条医院定期对岗位设置进行调整，优化岗位结构，提高工作效率。
第三章绩效考核第九条医院实行绩效考核制度，对员工进行德、能、勤、绩全面考核。
第十条绩效考核采取定量与定性相结合的方式，确保考核结果的客观、公正。
第十一条医院设立绩效考核委员会，负责制定考核方案、组织考核、审核考核结果。
第十二条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等的重要依据。
第四章薪酬福利第十三条医院实行岗位工资制度，根据岗位价值、员工能力、工作业绩等因素确定薪酬水平。
第十四条医院定期对薪酬体系进行调整，确保薪酬水平与市场接轨。
第十五条医院为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十六条医院设立福利基金，用于员工生日、婚丧嫁娶、节日慰问等。
第五章培训发展第十七条医院建立健全员工培训体系，提高员工业务能力和综合素质。
第十八条医院为员工提供内部培训、外部培训、网络培训等多种培训方式。
第十九条医院鼓励员工参加各类职称考试、学术交流等活动，提升自身能力。
第二十条医院设立人才梯队，培养后备干部，为医院可持续发展提供人才保障。
第六章奖惩与离职第二十一条医院设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第二十二条医院对违反规章制度、损害医院利益的员工进行处罚。
第二十三条医院实行员工离职管理制度，保障员工合法权益。
医院人力资源部管理制度
一、总则第一条为加强医院人力资源管理工作，优化人力资源配置，提高医疗服务质量，保障医院持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工及人力资源部全体工作人员。
第三条人力资源部负责制定、实施、监督和修订本制度。
二、岗位职责第四条人力资源部岗位职责：1. 负责制定和实施医院人力资源战略规划，确保人力资源与医院发展相适应；2. 负责招聘、选拔、培训、考核、薪酬、福利、员工关系等人力资源管理工作；3. 负责制定和实施医院员工培训计划，提高员工素质和技能；4. 负责制定和实施医院薪酬福利制度，保障员工权益；5. 负责处理员工投诉、争议，维护医院稳定；6. 负责收集、整理、分析人力资源相关数据，为医院决策提供依据；7. 负责与其他部门协调，确保人力资源管理工作顺利开展。
第五条医院各部门负责人协助人力资源部完成人力资源管理工作，并对本部门员工进行日常管理。
三、招聘与选拔第六条招聘工作按照公开、公平、公正的原则进行。
第七条人力资源部根据医院需求，制定招聘计划，发布招聘信息。
第八条应聘者需提供相关证件和材料，经过资格审查、面试、笔试等环节，择优录取。
第九条新员工试用期为三个月，试用期满后，根据工作表现和考核结果决定是否正式录用。
四、培训与考核第十条医院建立健全员工培训体系，提高员工素质和技能。
第十一条人力资源部根据医院发展需要，制定年度培训计划，组织实施各类培训。
第十二条医院实行绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的依据。
五、薪酬与福利第十三条医院实行岗位工资制，根据岗位、职责、能力等因素确定薪酬。
第十四条医院为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十五条人力资源部负责制定和实施薪酬福利制度，保障员工权益。
六、员工关系第十六条人力资源部负责处理员工投诉、争议，维护医院稳定。
第十七条医院建立健全员工沟通机制，定期开展员工座谈会、意见箱等活动，收集员工意见和建议。
七、附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
医院人力资源管理制度
医院人力资源管理制度医院人力资源管理制度是指医院为了合理管理和运用人力资源而制定的一系列规范和制度。
它对于医院的人力资源管理具有重要的意义，可以有效提高医院的绩效、员工满意度和团队协作能力。
下面，我将结合实际情况详细介绍医院人力资源管理制度。
一、招聘与选拔制度医院人力资源管理制度中的招聘与选拔制度是确保医院招聘到符合岗位需求，具备相关技能和能力的人才。
该制度包括编制招聘计划、发布招聘信息、面试、体检和岗前培训等环节。
在实施过程中，医院应当注重公平、公正、公开的原则，严禁有关人员利用职权、关系等非正当手段介入招聘。
二、员工培训与发展制度医院人力资源管理制度中的员工培训与发展制度是针对员工的职业发展提供相应的培训和发展机会，从而提高员工的工作能力和职业素养。
该制度包括定期组织培训、培训需求调查、制定培训计划、开展岗位培训和业务培训、评估培训效果等环节。
医院应该根据员工的不同岗位需求和发展方向，合理安排培训内容和形式，并及时评估培训效果，不断改进培训机制。
三、绩效管理制度医院人力资源管理制度中的绩效管理制度是对员工的工作表现进行评估和激励的制度。
该制度包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、定期进行绩效考核、激励措施的落实等环节。
在实施过程中，医院应当注重公平、客观和科学的原则，评估标准应当与员工的工作职责相匹配，并及时反馈评估结果，为员工提供激励。
四、薪酬管理制度医院人力资源管理制度中的薪酬管理制度是对员工薪酬待遇进行管理和调整的制度。
该制度包括确定薪酬体系、设定薪酬水平、调薪机制和绩效工资的支付等环节。
医院应当根据员工的工作岗位、级别和绩效水平等因素，合理确定薪酬水平，并及时进行调整，以激励员工的积极性和创造力。
五、劳动关系管理制度医院人力资源管理制度中的劳动关系管理制度是医院与员工之间的劳动关系进行协调和管理的制度。
该制度包括与员工签订劳动合同、规范劳动时间、休假制度、奖惩制度、福利待遇等环节。
医院应当根据相关法律法规和政策，建立健全的劳动关系管理制度，加强与员工的沟通与协商，维护医院和员工的合法权益。
医院人事管理制度范例（5篇）
医院人事管理制度范例**医院人事管理制度参考范本**1. 目的和范围本制度的目的是为了规范医院的人力资源管理工作，提高员工的工作效率和工作质量，确保医院的顺利运营和发展。
本制度适用于所有医院的人事管理工作。
2. 岗位设置和用工2.1 医院应根据实际情况设置合理的岗位，并按照岗位性质和需要确定招聘要求和条件。
2.2 医院应通过公开招聘的方式，进行岗位的任职申请和评选。
2.3 医院需严格按照用工合同的要求，保障员工的合法权益和福利待遇。
3. 员工入职和离职3.1 员工入职需完成相应的入职手续，包括签订用工合同、提供身份证明和相关证书等。
3.2 员工离职需提前书面通知单位，并按照规定的程序完成离职手续。
4. 员工考勤和请假4.1 员工需按照规定的时间和地点参加考勤，缺勤需提前请假。
4.2 员工请假需提前书面通知单位，并经领导批准才可生效。
5. 员工培训和绩效评估5.1 医院应定期组织员工培训，提高员工的专业知识和工作技能。
5.2 医院应定期进行员工绩效评估，根据评估结果确定员工的晋升和薪酬调整。
6. 奖惩制度6.1 医院应建立公正透明的奖励制度，对表现优异的员工予以褒奖和奖励。
6.2 医院应建立公正公平的惩罚制度，对违纪违规的员工予以相应的纪律处分。
7. 员工安全和权益保障7.1 医院应配备必要的安全设施，确保员工的工作环境安全。
7.2 医院应保障员工的劳动权益，包括工资福利、休假和社会保险等。
8. 其他规定8.1 医院应建立健全人事档案管理制度，及时记录和管理员工的相关信息。
8.2 医院应建立健全人事信息系统，提高人事管理的效率和准确性。
以上为医院人事管理制度的参考范本，具体实施细节可根据医院的实际情况进行调整和完善。
医院人事管理制度范例（2）1. 引言本章节旨在明确医院的人事管理制度，确保医院人事工作的规范性、公平性和透明度。
此制度适用于医院内各类人事行为，包括但不限于招聘、录用、晋升、离职等。
医院将严格按照本制度规定的程序和要求开展相关人事管理工作，并对不遵守制度的行为进行严肃处理。
医院人力资源管理制度
医院人力资源管理制度一、招聘与录用1.人力资源部负责医院的招聘与录用工作，根据医院需求和岗位要求制定招聘计划。
2.招聘岗位需向各个部门提供招聘需求，并进行面试、考核和选聘。
3.对符合要求的应聘人员进行录用，并制定入职手续和培训计划。
二、岗位管理1.根据医院的岗位设置和功能要求，制定岗位职责和岗位描述。
2.医院员工按照自己的岗位职责和工作要求进行工作。
3.岗位表现评估，明确工作目标和绩效标准，并进行定期评估。
三、薪酬管理1.根据医院的薪酬策略，制定薪酬标准和绩效考核制度。
2.薪酬根据员工的工作表现、岗位职责和医院规定的工资等级进行发放。
3.薪酬管理也包括奖励和激励机制，根据员工的贡献和成绩进行奖励和晋升。
四、培训与发展1.医院设立培训与发展计划，为员工提供各种专业培训、进修和继续教育的机会。
2.组织内部培训、外部培训和知识分享会，提升员工的专业技能和知识水平。
3.根据员工的发展需求和医院的发展方向，制定个人发展规划和职业规划。
五、绩效管理1.制定绩效管理制度，包括绩效评估、考核和奖惩机制。
2.定期进行员工的绩效评估和考核，根据评估结果进行薪酬调整、奖励和晋级。
3.建立绩效反馈机制，对员工在工作中的表现进行及时评估和提供建议。
六、员工关系管理1.建立和谐的员工关系，促进员工间的沟通和合作。
2.设立员工投诉与建议制度，及时处理员工的问题和提供支持。
3.组织员工团建活动，增强员工的凝聚力和归属感。
七、人事档案管理1.建立完善的人事档案管理制度，对员工的个人信息和工作记录进行规范管理。
2.对员工的档案进行定期检查和维护，确保档案的完整性和安全性。
3.根据法律法规的要求，对员工的个人信息进行保密处理。
总结：医院人力资源管理制度是医院管理的重要组成部分，它对医院人力资源管理工作进行规范和指导，促进医院员工的个人发展和医院的整体发展。
通过建立健全的人力资源管理制度，可以提高医院员工的工作积极性和创造力，为医院提供有力的人才支持。
医院人事管理制度(六篇)
医院人事管理制度社区卫生服务中心人事管理制度一、人事调动制度条一条人员调动必须坚持岗位工作需要，专业对口，经院部讨论决定，按正常程序办理。
第二条院内各科室调动按下列程序办理：1、医师调动，由医务科提出，会同人事财务与有关科室协商后，报主管院长，院部讨论批准。
2、护理人员调动，由护理部提出，会同人事财务与有关科室协调后，报主管院长，院部讨论批准。
3、后勤人员调动，由后勤有关科室提出，经人事财务与有关科室商定后，报主管院长，院部讨论批准。
4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以随时调动任何工作人员。
第三条外单位人员要求调入我院，必须是岗位专业急需人员，调入对象需由相关职能部门考核、评定后递交院部会议讨论通过。
条四条外单位调入人员自调入之日起，工资、奖金等福利参照员工手册执行。
第五条对要求调出人员，在科室工作允许的前提下，由本人写出书面申请，所在科室负责人签署意见后报相关职能，经院部同意，由人事科办理调出手续。
二、新毕业生入院制度第一条我院根据实际工作需要招聘相关专业应届大、中专院校的毕业生。
第二条人事科负责拟定本年度用人计划、具体条件及招录方案，提交院办公会议讨论。
第三条人事科根据院办公会议的讨论结果，报办公室登记，按相关规定进行招考。
第四条相关职能部门做好招考工作，并将考试成绩报办公室，由院部讨论决定录取____。
第五条人事科进行毕业生的人事关系办理。
三、引进外地专业技术人员制度第一条对专业技术人中的培养应立足于本院，对一些本院紧缺的专业技术人员，可采用引进的办法予以解决。
第二条相关职能部门和人事科负责对应聘人员的考核资格审定，递交院部会议讨论确定试聘期限、岗位职责、经济待遇等。
第三条试聘期一般不得低于三个月，试聘期过后，相关职能部门应对试聘人员的业务能力做出书面的评定，由院部会议讨论正式聘用事宜。
第四条同意正式聘用后，由人事科与应聘人员签订相应的聘用合同。
第五条人事科进行外地专业技术人员的人事关系办理。
医院人力资源部门管理制度
一、总则第一条为加强医院人力资源管理工作，提高医院整体竞争力，确保医院可持续发展，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条人力资源部门负责医院人力资源管理的各项工作，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等。
二、招聘管理第四条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的透明度。
第五条招聘计划应根据医院发展需要和人力资源规划制定，经批准后方可实施。
第六条招聘渠道包括内部推荐、外部招聘、校园招聘等，优先考虑内部员工推荐。
第七条招聘过程中，应严格审查应聘者的资格和条件，确保招聘质量。
三、培训管理第八条人力资源部门负责制定医院员工培训计划，并组织实施。
第九条培训内容应包括专业知识、技能培训、职业道德、法律法规等方面。
第十条培训方式包括内部培训、外部培训、网络培训等，鼓励员工参加各类培训。
第十一条人力资源部门应定期对培训效果进行评估，并根据评估结果调整培训计划。
四、薪酬福利管理第十二条医院实行岗位工资制度，根据岗位责任、工作强度、工作环境等因素确定工资水平。
第十三条医院员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第十四条医院按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十五条医院定期为员工提供节日福利、生日慰问、带薪休假等福利待遇。
五、绩效考核管理第十六条医院实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
第十七条绩效考核内容主要包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
第十八条绩效考核采取定性与定量相结合的方式，确保考核结果的客观公正。
第十九条绩效考核结果作为员工晋升、调岗、解聘的重要依据。
六、员工关系管理第二十条人力资源部门负责处理员工关系，维护员工合法权益。
第二十一条建立健全员工沟通机制，及时了解员工需求，解决员工问题。
第二十二条人力资源部门应定期开展员工满意度调查，及时改进工作。
七、附则第二十三条本制度由医院人力资源部门负责解释。
医院人力资源管理制度职责
一、引言医院作为我国医疗卫生服务的主体，其人力资源管理水平直接关系到医疗服务质量、医院发展和员工个人职业生涯。
为了实现医院人力资源的优化配置和高效利用，确保医疗服务的高效运作，医院应建立健全人力资源管理制度，明确管理职责，提高管理效能。
二、医院人力资源管理制度职责1. 制定人力资源规划（1）根据医院发展战略和业务需求，制定人力资源规划，确保人力资源配置与医院发展相适应。
（2）分析医院人力资源现状，预测未来发展趋势，为医院决策提供依据。
2. 招聘与选拔（1）制定招聘计划，明确招聘需求、岗位要求等。
（2）发布招聘信息，拓宽招聘渠道，吸引优秀人才。
（3）组织面试、考核等选拔环节，确保选拔出符合岗位要求的人才。
3. 培训与发展（1）制定培训计划，针对员工需求开展各类培训活动。
（2）组织内部培训、外部培训，提高员工综合素质和业务能力。
（3）关注员工职业发展规划，提供职业晋升通道。
4. 绩效评估（1）制定绩效考核制度，明确考核指标、考核方法等。
（2）组织实施绩效考核，对员工进行客观、公正的评价。
（3）根据绩效考核结果，对员工进行奖惩、激励。
5. 薪酬与福利管理（1）制定薪酬体系，确保薪酬水平与市场竞争力相适应。
（2）合理分配福利，提高员工满意度。
（3）关注员工薪酬福利需求，及时调整薪酬福利政策。
6. 员工关系管理（1）建立健全员工关系管理体系，维护员工合法权益。
（2）加强沟通与协商，解决员工诉求。
（3）营造和谐劳动关系，提高员工凝聚力。
7. 人力资源信息管理（1）建立人力资源信息系统，实现人力资源信息共享。
（2）定期统计分析人力资源数据，为医院决策提供依据。
（3）加强人力资源信息安全管理，确保信息安全。
8. 人力资源制度建设（1）制定人力资源管理制度，明确各项管理职责。
（2）修订完善人力资源管理制度，确保制度适应医院发展需求。
（3）加强制度执行力度，提高管理效能。
三、结语医院人力资源管理制度职责涵盖了人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效评估、薪酬与福利管理、员工关系管理、人力资源信息管理和人力资源制度建设等方面。
医院人力资源管理制度
人力资源管理制度
第一条员工招聘
1.根据医院岗位设置和工作需要招聘员工。
2.依据学历、专业理论知识水平、基本操作技能、实际工作能力、团
结协作精神、心理行为状况、身体状况等，择优招聘和录用。
3.根据人才需求计划的专业、年龄、学历和招聘录用条件要求相符,否则不予
考虑。
4.考试考核:人力资源部组织医务部、护理部对初选人员进行专业理论考
试和专业技能考核。
5.人力资源部将考试考核合格人员提交医院院长进行面试答辨,并
组织面试合者进行身体检查。
6.确定招聘录用人员:人力资源部将考试考核、面试、身体检查合格
人员提交院长办, 确定招聘录用人员。
第二条人员调入
1.根据医院岗位设置和工作需要调入所需专业技术人员。
2.依据学历、专业技术职务、专业理论知识水平、操作技能、实际工
作能力、团结协作精神、身体状况等,择优调入。
3.资格审核:人力资源部对申请调入人员相关资料(身份证、学历证、职
称证、从业证、上岗证、专业培训证明及获奖证书等)的原件及复印件进
行审核。
4.考试考核:人力资源部组织医务部、护理部对申请调入人员进行专业理
论考试和专业技能考核。
第三条员工聘任
1.院长根据岗位设置和工作需要聘用科主任、护士长。
2.科主任和护士长根据岗位设置和工作需要聘用员工。
3.聘任时,和被聘任员工签订“聘任合同”。
医院人力资源_管理制度
第一章总则第一条为了加强医院人力资源的管理，提高医院整体竞争力，确保医疗质量和医院发展目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括管理人员、医护人员、技术人员和其他工作人员。
第三条医院人力资源管理制度遵循以下原则：1. 人才为本，尊重人才，充分发挥人才潜力；2. 公平公正，竞争激励，营造良好的工作氛围；3. 绩效优先，注重实效，实现个人与医院共同发展；4. 依法管理，保障员工合法权益。
第二章人员招聘与配置第四条医院招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求进行招聘。
第五条招聘程序：1. 发布招聘信息，明确岗位需求、任职资格等；2. 应聘者提交简历，进行初步筛选；3. 组织面试、笔试、实操等考核；4. 考核合格者，签订劳动合同。
第六条医院应根据工作需要，合理配置人员，确保各部门、各岗位人员数量和质量。
第三章培训与发展第七条医院应建立完善的培训体系，为员工提供多样化的培训机会。
第八条培训内容：1. 专业知识与技能培训；2. 管理能力与团队协作培训；3. 法规政策与职业道德培训；4. 继续教育。
第九条医院应鼓励员工参加各类学术会议、研讨班等，提升综合素质。
第四章绩效考核与薪酬管理第十条医院实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第十一条考核程序：1. 制定考核标准，明确考核指标；2. 定期进行考核，收集考核数据；3. 分析考核结果，提出改进措施；4. 将考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
第十二条医院薪酬制度遵循以下原则：1. 公平合理，体现员工贡献；2. 竞争力，与市场水平相当；3. 可调整性，适应医院发展需要。
第五章员工福利与待遇第十三条医院为员工提供以下福利：1. 国家法定节假日、年休假；2. 社会保险、医疗保险、失业保险、工伤保险；3. 住房公积金；4. 员工体检；5. 员工培训；6. 其他福利。
第十四条医院根据员工的工作表现、岗位性质等因素，给予相应的待遇。
最新医院人力资源管理制度(5篇)
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医院人力资源管理制度
医院人力资源管理制度一、总则为了加强医院的人力资源管理工作，提高医院的综合服务水平和管理效率，确保医院各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、人力资源管理目标1. 为医院提供合格、专业的人才；2. 提高员工的绩效和工作效率；3. 保障员工权益，提升员工满意度；4. 构建和谐、团结的组织文化。
三、人力资源管理机构1. 医院设立人力资源管理部门，负责制定和实施人力资源管理政策，监督和指导各部门的人力资源管理工作。
2. 人力资源管理部门设立专职人员，具备较强的人力资源管理专业能力和沟通能力。
四、人才招聘1. 招聘原则：择优录用、公平竞争。
2. 招聘程序：编制岗位需求计划、发布招聘广告、面试选拔、录用。
五、员工培训1. 制定培训计划：根据员工的工作需求，制定相应的培训计划。
2. 开展培训活动：通过内部培训、外部培训、培训交流等形式，提高员工的专业能力和职业素养。
3. 评估培训效果：培训结束后进行培训效果评估，及时修正培训计划。
六、绩效考核1. 制定绩效考核标准：明确员工的工作目标和绩效考核标准。
2. 进行定期考核：按照工作要求和考核标准，对员工进行定期考核，并给予相应的奖惩措施。
3. 督促改进：根据绩效考核结果，帮助员工制定改进方案，激励员工提高工作绩效。
七、员工激励1. 制定激励计划：根据员工的工作表现和贡献，制定相应的激励计划，包括晋升、奖金、荣誉等奖励。
2. 实施激励方式：及时落实激励计划，激励员工提高工作积极性和工作热情。
八、员工福利1. 福利制度：医院建立完善的员工福利制度，包括养老保险、医疗保险、住房补贴、节假日福利等。
2. 健康管理：提供员工健康管理服务，包括健康体检、心理咨询、职业病防护等。
九、员工关系1. 加强沟通：建立员工沟通渠道，及时了解员工需求和心声，保持良好的员工关系。
2. 处理纠纷：妥善处理员工之间的纠纷和投诉，维护良好的工作环境。
十、违纪处分1. 违纪行为：对员工存在的违纪违规行为，采取相应的处分措施，包括批评教育、警告、记过、降职、辞退等。
医院人力资源管理制度
医院人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范医院人力资源管理，保障医院正常运营和医疗服务质量，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工的招聘、培训、考核、薪酬、福利、调配、退休等人力资源管理活动。
第三条医院人力资源管理应坚持公平、公正、公开的原则，实行合同管理，维护员工和医院的合法权益。
第二章组织机构与职责第四条医院设立人力资源部门，负责全面组织实施医院人力资源管理工作。
第五条人力资源部门职责包括：制定并更新人力资源管理制度；负责员工的招聘、入职、离职管理；组织员工培训和发展计划；负责员工绩效考核与薪酬管理；协调处理员工劳动关系；完成上级交办的其他人力资源管理工作。
第三章员工招聘与入职第六条医院根据业务需要制定招聘计划，通过合法渠道发布招聘信息，并按照公平、公正、公开的原则进行招聘。
第七条应聘者需通过简历筛选、面试、体检等程序，经人力资源部门审核合格后方可入职。
第八条新员工入职时，应签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第四章员工培训与考核第九条医院根据员工岗位需求和职业发展规划，制定培训计划，并组织实施。
第十条医院定期对员工进行绩效考核，考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第五章薪酬与福利第十一条医院按照国家有关法律法规和医院规定，合理确定员工的薪酬结构和水平。
第十二条医院按照国家有关规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的社会福利。
第十三条医院可结合实际情况，制定并实施员工福利制度，提高员工的工作满意度和忠诚度。
第六章劳动关系与调解第十四条医院与员工应依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十五条医院应建立健全劳动争议调解机制，及时处理员工与医院之间的劳动争议，维护双方的合法权益。
第七章附则第十六条本制度自发布之日起施行，如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。
第十七条本制度的解释权归医院所有，如有未尽事宜，由医院负责解释并制定补充规定。
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医院人力资源管理
制度
医院人力资源管理制度
一、聘用原则：
1. 聘用培养高素质员工
公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2. 人力资源规划
为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3. 增加晋升机会
充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序
1. 制定人力资源需求计划
1）人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2）各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3）管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4）管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请
1) 用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公
司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2) 在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3) 当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4) 当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息
1) 对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期（经过网站、公告形式），公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
（详见《员工内部推荐表》）
2) 同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同经过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。
3) 招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。
4、管理部初步筛选应聘者
1) 管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。
2) 管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。
3) 管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间，由管理部通知应聘者面试。
4) 对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在当地面试。
5、面试流程
1) 管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等；并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答她们一些简单问题。
管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。
分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。
管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。
2) 管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，一般为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。
如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。
用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。
3) 在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。
4) 部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。
5) 员工级别录用由部门总监领导决定，财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。
6、录用流程
1) 管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。
2) 管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查(例如
履历资料是否正确等)，填写《面试意见表》中的社会背景调查部分，归入员工档案。
并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查（必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项）。
3) 管理部或分公司人力资源负责人负责办理录用手续，在新员工到职前，将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。
4) 新员工到职后，填写《员工登记表》，并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后供管理部填写《新员工入职资料检查表》存档。
5) 凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属（具备本市户口）提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证（或单位工作征明）
6) 管理部为每位新员工建立员工个人档案。
7) 管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。
8) 管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间办理各种统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等（详见薪资福利相关内容）。
7、录用准则
1) 应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。
2) 应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构；是否符合其有关工作经验。
3) 应聘者能否经过面试及笔试，例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等。
4) 应聘者为人处事态度是否正面。
5) 应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。