管理评审会议记录表格格式

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管理评审会议记录表(范例)

8.改进的建议
公司现有的办公设施不能满足彩色图片打印的需求,影响投标文件等相关资料的制作,建议公司予以配置.
记录人：
公司未受到顾客投诉.对于顾客的一般信息反馈,营销部等有关部门都及时与顾客沟通并进行了有效的处理.
5.纠正和预防措施执行情况
对内审中的2个不合格项,针对原因采取了纠正及纠正措施,认真进行了整改,得到了验证,形成了闭环.对于日常检查发现的(潜在)不合格,各部门能按纠正和预防措施程序的要求实施改进,但对其深度与效果还必须进一步完善提高;
1.2质量目标
经过1年的质量管理体系的实际运行,其运行结构在公司质量体系运行报告中已有统计分析,由此可以看出,公司制定的质量目标经过努力是可以实现的,公司质量目标机部门质量目标均不需要改.
2.内审情况分析
内审情况见<内审报告>.内审中的2个不合格项,已于3月15日全部验证关闭.内审中的不合格项分布在2个不同的部门,存在的主要问题是执行方面.内审结构符合本公司实际,基本是属实,结果是可信的,要去各部门加强自查,举一反三。
6.公司的组织机构、职责分工,资源配置是否适宜
就目前本公司的实际而言,其组织结构的设置时比较恰当的,职责分工也是较合理的。公司目前配备的资源基本能满足生产活动的需要.
7.体系的要求及相应文件是否有修正的需要
通过对体系文件的评审,认为目前的质量体系文件基本能适应本公司的实际情况,与标准条款的要求基本相符合,暂时不需做修改
管理评审会议记录表
编号：JL-553-02 NO：
会议时间
会议地点
主持人：
参加人：
会议主题
内容记录：
1.质量方针、目标实施情况
1.1质量方针能充分体现公司的生产与服务宗旨,并与之相适应.包括了对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺以及对顾客的承诺,所以方针是切合实际的,并且是可行的、恰当的和合理的,本公司质量方针暂不需要变更;

管理评审表格

管理评审计划
编号：NO.
编制
审核
批准
批准日期
计划评审时间
评审会议地点
参加会议部门、人员：
评审目的：
评审内容：
各部门评审准备工作要求：
备注：
管理评审会议记录
编号：NO.
会议主题：
召开时间
召开地点
主持人
参加部门/人员：
人员签名：
姓名
部门
职务
姓名
部门
职务
会
议
主
要
内
容
记录人：审核人：
管理评审报告
编号：NO.
评审会议时间、地点：
评审目的：
参加评审人员：
评审内容（可加附页）：
评审结论：
改进、纠正和预防措施摘要及责任部门：
发放范围
编制：审核：批准： ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期：
管理评审跟踪验证记录
编号：NO.
措施实施部门
相关部门
实施
负责人
整改措施或建议：（含措施完成期限、责任人）
制定人：
年月日
验证记录：
验证人：
年月日
备注：

质量管理会议记录表

会议记录
编号：QR5.6-02
时间
2009.8.4
会议主题
管理评审会议
地点
会议室
主持人
总经理
参加人员：总经理、管理者代表、各部门负责人
会议内容摘要：
1总经理主持召开管理评审会议，宣布评审的目的、依据和要求。
2办公室ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ生产技术部、供销部等各部门就本部门业务的质量管理体系运行情况进行汇报和总结，包括：
总经理评审结论:
通过大家汇报材料的审查,我们认为尽管我们在体系运行过程中存在不足,但这些问题都是前进中的问题,总体上讲体系运行基本适宜\充分\有效.为使公司质量管理体系工作得到进一部加强,公司提出如下改进决定:
1、加强员工质量意识、组织一次员工的应知应会培训学习。
2、结合外审的文件审核，由综合部在8月20日之前完成体系文件的修订工作。
3、各部门在8月24日前，对照标准，进行一次自查自纠，做好外审前的准备工作。
汇报了的内容有：
1 内部审核报告和不符合项整改情况。
2顾客反馈，信息交流情况，包括抱怨。
3 产品/服务质量状况的符合性。
4过程的业绩，包括质量的绩效。
5质量目标、指标的实现程度。
6 纠正和预防措施的实施状况。
7组织结构、资源配置情况
8 改进的建议。
(祥见各部门工作总结及专项总结)
汇报部门顺序:
生产技术部\办公室\供销部\管理者代表.

管理评审表格

制定人：
年月日
验证记录：
验证人：
年月日
备注：
管理评审报告
编号：QR-5.6-03NO.
评审会议时间、地点：
评审目的：
参加评审人员：
评审内容（可加附页）：
评审结论：
改进、纠正和预防措施摘要及责任部门：跟踪验证记录
编号：QR-5.6-04NO.
措施实施部门
相关部门
实施
负责人
整改措施或建议：（含措施完成期限、责任人）
管理评审计划
编号：QR-5.6-01NO.
编制
审核
批准
批准日期
计划评审时间
评审会议地点
参加会议部门、人员：
评审目的：
评审内容：
各部门评审准备工作要求：
备注：
管理评审会议记录
编号：QR-5.6-02NO.
会议主题：
召开时间
召开地点
主持人
参加部门/人员：
人员签名：
姓名
部门
职务
姓名
部门
职务
会
议
主
要
内
容
记录人：审核人：

管理评审会议记录表

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管理评审会议记录/报告书
部门：页次：2/4
评审内容
高层建议
处理结果
备注
会议内容：
3．2生产技术部：
生产技术部生产一次合格率---2月100%;3月99%;2008年4月100%.均达到目标,由于运行时间较短，暂不调整目标值，且看以后的情况再作适当调整。
生产技术部生产按计划完成率---2月98%;3月100%;2008年4月100%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
3. 3采购：
采购交期达成率---2月96%;3月96.5%;2008年4月96%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
采购产品合格率---2月98.5%;3月99%;2008年4月99.5%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
3．4销售部：
目前，共收到顾客的1件报怨投诉，符合该项的质量目标。针对顾客反映的问题，相关部门已经作好相应的处理工作，顾客的要求得到了实现。在具有很大代表性的《客户满意调查表》中，对客户反映的信息进行了分析和处理。经过统计计算，得出的顾客满意度为％。针对此种情况：做出相应的分析并改善，今后须继续抓好产品质量，不断改进产品性能和外观，以满足客户要求.
3．过程的业绩和产品符合性：
3．1质量计量部：
质量计量部检验误判次数---2月0次;3月0次;2008年4月0次.均达到目标,此次暂时不调整目标。
质量计量部计量器具及时率---2月100%;3月100%;2008年4月100%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
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管理评审会议记录单

管理评审会议记录单会议时间：yyyy年mm月dd日会议地点：XXX公司会议室主持人：XXX会议记录员：XXX会议参与人员：1.姓名：XXX职位：XXX公司：XXX2.姓名：XXX职位：XXX公司：XXX3.姓名：XXX职位：XXX公司：XXX4.姓名：XXX职位：XXX公司：XXX5.姓名：XXX职位：XXX公司：XXX会议议程：1.主题：XXX问题讨论-针对XXX问题展开讨论，各参会人员提出意见和建议。

-就XXX问题达成一致意见，XXX负责X项工作，完成日期为XXX。

-同时指定XXX负责X项工作，完成日期为XXX。

2.主题：XXX项目进展情况汇报-XXX项目负责人就项目进展情况进行汇报，包括项目目标、进度、风险等方面的内容。

-与会人员对项目进展情况进行评估并提出意见和建议。

-就XXX方面存在的问题和难点进行讨论，并确定解决方案。

3.主题：XXX决策事项审议-就XXX问题进行分析和讨论，确立决策事项。

-对各项决策事项进行评估和投票表决，确定最终决策结果。

4.主题：XXX资源调配问题-针对XXX资源调配问题，各参会人员提出意见和建议。

-经讨论，确定XXX资源调配方案，并分工负责，完成日期为XXX。

5.主题：XXX项目验收计划制定-针对XXX项目的验收工作，确定验收标准和流程。

-就XXX项目验收计划进行分工，各参会人员确定责任和完成日期。

6.主题：其他事项-就其他相关事项进行讨论和决策。

会议纪要：本次管理评审会议于yyyy年mm月dd日在XXX公司会议室顺利召开。

会议由XXX主持，XXX担任会议记录员。

1.针对XXX问题，与会人员就该问题提出了各自的意见和建议。

经过讨论，XXXXX负责X项工作，完成日期为XXX。

同时，指定XXX负责X项工作，完成日期为XXX。

2.XXX项目负责人就项目进展情况进行了详细的汇报。

与会人员对项目进展情况进行了评估，并提出了一些建设性的意见和建议。

针对项目中存在的问题和难点，大家进行了深入的讨论，并确定了相应的解决方案。

FSC管理评审会议记录表格

XXXXX Co., Ltd管理评审会议会议记录会议议程：❖FSC COC的执行情况•内部审核结果检讨•外部审核的结果❖FSC COC现状•FSC COC政策•方针口号及行动纲领•企业目标及策略•法律法规及合规符合性判定•公司架构❖运作控管文件❖体系主要绩效及目标指标达成程度检讨❖体系下一步计划❖上次管理评审的跟进XXXXX Co., Ltd1 体系的执行情况1.1 公司内部审核小组于xx月xx日对公司建立的FSC-COC体系进行了内部审核，评审的内容包括：体系标准和相关的法律法规及要求被执行情况。

所有手册、程序及指引在各部门的执行情况。

有关法律法规的条文。

各部门达成公司目标的程度。

1.2 评审的范围本次共对FSC体系所涉及的部6个部门进行了审核，分别为：•行政部•业务部•品质部•船务部•财务部•仓库各部门FSC体系文件（手册、程序、工作指引、法规）间的对应参照已批核的2014年目标。

1.3 评审发现本次内部审核没有发现不符合点，轻微不合格现场已得到改进。

现时，各部已针对所有问题进行原因检讨，并制定了相应的整改措施，且现时所有措施均已得到有效的执行。

1.4 内部审核结论通过本次内部评审发现，公司建立的质量∕环保∕FSC管理体系能满足并符合FSC-COC的要求，并在有效维持运行。

2 FSC COC 体系现状2.1 公司FSC管理政策通过建立文件化的管理方针，阐明我司生产、服务的宗旨，遵守相关法律、法规的要求，对客户的承诺及责任，包括提供优质品质、持续改善的承诺，并通过员工上岗前培训、在职培训使公司的品质及FSC方针被全体员工理解并有效执行。

2.2 行动建立标准化的流程、制度，关注及预测顾客及未来市场的需求，提供最佳服务、品质。

安全的采购、确保采购产品100%符合FSC的要求。

节约使用能源、资源。

减少废弃物排放，尽可能做到再利用、再回收，以持续减少对环境的影响。

不断改善自身行为，逐步改善工作表现。

遵守相关的法律、法规以及相关方的规定与要求。

[JL-D-07-04]管理评审会议记录

会议发言记录：
1.宣读《内部审核报告》；
2.各部门汇报ISO27001体系运行以来的遇到的问题
3.总经理总结发言
1.在未来加强正版化软件的意见，从成本上考虑，建议多考虑开源项目。
2.公司的信息安全奖罚现在还没有有效地实施起来，希望在以后真正分解，落实。
3.机房的断电风险依然存在，需要考虑添加相应设备。
4.对于我公司的信息安全运行无重大事件向信息安全小组表示感谢。
5.对于公司的环境改造,公司将尽快筹划,欢迎各部门提出建议。
管理评审会议记录
编号：2020-03-25
管理评审时间
2020年03月25日
管理评审地点
公司会议室
主持人
徐可建
记录人
徐柳
参加人：***（总经理）管理代表：***总经办：***人资行政中心：***IT 工程师：***营销中心：***研发中心：***
财务部：***
质量中心：***供应链中心：***
签：

实验室管理评审会议记录表

实验室管理评审会议记录表会议时间：2022年6月15日会议地点：XX大学实验室管理处会议室与会人员：•实验室主任A•实验室主任B•实验室管理处处长•实验室管理处副处长•实验室管理处秘书会议内容：1.会议主题：实验室管理质量评审报告分析与讨论2.报告内容梳理：–实验室管理质量评审结果概览–各实验室整体评价情况–实验室存在的问题及建议改进措施3.讨论重点：–实验室管理质量评审中出现的亮点和问题–实验室主任的管理模式及改善方向–实验室管理处的支持政策及完善建议4.决策与下一步计划：–确认实验室管理质量评审报告的总体准确性–制定针对实验室存在问题的改进计划和时间表–落实实验室管理处针对实验室提供的支持措施会议记录：•会议正式开始，实验室管理处处长介绍会议议程和重点内容。

•实验室主任A首先提出对于评审结果中指出的实验室管理问题的看法，并提出改进建议。

•实验室主任B分享了自己实验室改善措施的计划和成效。

•实验室管理处副处长针对实验室管理处目前支持政策的积极影响和待完善之处做了汇报。

•会议进行了针对实验室各项问题的深入讨论和建设性意见交流。

•最后，实验室管理处秘书总结了会议讨论结果，并确定了下一步的改进方向和具体措施。

结论与展望：本次实验室管理评审会议充分体现了各实验室负责人对于管理质量的重视和改进意识，也展现了实验室管理处对于实验室支持政策的积极推动和改进态度。

通过此次会议，各实验室管理团队将持续改进管理模式，提升实验室管理水平，为实验室建设和科研工作提供更好的支持与保障。

以上为本次实验室管理评审会议记录内容，仅供参考。

管理评审会议记录表

管理评审会议记录表
评审目的
确保本实验室质量方针、目标和质量体系的持续的适宜性、充分性和有效性，以满足客户要求和相关方的期望，提高本实验室的竞争力和适应力。

检测所会议室评审日期
2010年10月29
XXX
参加人员
记录人XXX评审地点
主持人
议题：
XXX
XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
1.检测所质量体系一年运行的情况，客户意见反馈及投诉的处理情况；
2.结合近期内审中发现质量体系存在待改进和调整的问题，管理和监督人员的报告以及纠正和预防措施的实施效果，讨论研究现有政策和程序的适应性，质量体系文件的有效性和适用性；
3.改善资源配置和员工培训等；
4.对上次评审中提出整改措施整改结果的有效性；
5.检测结果的质量控制；
6.尝试室间比对或能力考证情况；
7.对行为准则执行情况的评审。

会议情况：
（1）XXX同志（副所长）通报质量体系一年运行情况：经统计2010年度共出具报告份，报告不合格份，合格率为100﹪，接到和处理客户意见投诉3件，质量活动运行有效，达到质量方针目标；（2）XXX同志（质量主管）通报2010年10月23日内审结果，提出存在改进和调整的问题11件，并依据管理、监督报告和纠正、预防措施实施效果，展开政策和程序适应性的讨论；最终研究通过了纠正整改意见，包括加强样品流程管理，完善人员培训计划及加强设备管理等方面；。

管理评审会议记录表格格式

会议目的评审质量管理体系，确保其持续的适宜性、充分性、有效性会议记录1. 总经理：我们厂自2001年十月导入IS09000以来，已经有三四个月了。

这段时间我们在业务、采购、生产、品管各方面都有不同程度的变化提高。

下面请各部门依次报告一下体系的运行情况。

2. 管理代表：我向大家汇报一下最近这一次内审的结果：本次审核共计3人天，共发现2个次要不符合项，审核范围涉及质量体系运行全过程，不符合项情况如下：文件，尚未把程序要求贯穿在日常工作中。

这就是我们必须继续努力的地方。

3.管理部：年底我们依ISO9000程序要求进行了客户满意度调查，结果如下：4.工程部：工程部是公司生产技术的龙头，自导入ISO9000以后，我们对设计图纸工艺都加强了管理：设计方面增加了互相审核，防止个人疏忽和技术上的局限性；；图纸管制纳入文件管理范围，有登录、分发签收、回收存档、更新审批等，使设计图纸真正成为现场管理依据。

目前已逐步实施。

5. 生产部：生产现场目前已按照体系文件的要求，应用相关表单如《设备点检记录表》、《制造加工单》进行质量记录，因实施时间短，尚有一个适应过程。

6. 制造组：一直以来我们都是根据图纸加工，几乎没什么记录。

因此也经常发生加工失误无从追溯、责任不清的情况，推动ISO9000之后，虽然多了不少记录对我们来说一时难以适应，但确实减少了出错机率，责任也明确化了，技术上也得到传承和提高。

我们要把ISO要求习惯化，这确实是提高公司层次及个人能力的好机会。

7. 总经理：老丁的认识是正确的。

我们厂这几年发展得很快，一个很重要的原因就是永远在追求更好，所以我们才敢干在厦门模具业第一家来推动IS09000。

我告诉大家：我们推动ISO9000不是要混一张证书，而是要真真正正得到完善和提高。

所以全体员工一定要按程序文件规定去做，不能有应付了事的心理。

管理代表你给大家说一下2001年公司质量方针目标落实情况。

8. 管理代表：我们的质量方针是：品质第一，永续经营。

管理评审会议记录

管理评审会议记录会议主题：管理评审会议时间：具体时间会议地点：具体地点与会人员：1、高层管理人员：列出人员姓名2、部门经理：列出人员姓名3、质量管理人员：列出人员姓名会议议程：1、质量方针和目标的适宜性评审2、内部审核结果报告3、顾客反馈和满意度调查结果4、过程绩效和产品符合性5、预防和纠正措施的状况6、资源需求和改进建议会议内容：质量方针和目标的适宜性评审质量方针“以客户为中心，持续提供优质产品和服务，不断追求卓越”得到了与会人员的一致认可。

大家认为，这一方针在过去的一段时间内有效地指导了公司的运营，并且与公司的战略方向保持一致。

关于质量目标，销售部门报告称，本年度的销售目标已完成X%，但在新客户开发方面还有待加强。

生产部门表示，产品一次合格率达到了具体合格率%，超过了年初设定的目标，但在生产效率方面还有提升空间。

研发部门称，新产品研发项目按计划推进，但在某些技术难题的攻克上遇到了一些挑战。

经过讨论，与会人员认为质量目标总体上是适宜的，但需要根据实际情况进行部分调整和细化。

例如，销售部门应制定更具体的新客户开发计划和目标，生产部门应设定明确的生产效率提升指标，研发部门应针对技术难题制定专项解决方案和时间表。

内部审核结果报告内部审核小组负责人详细汇报了本次内部审核的情况。

审核共发现X个不符合项，主要集中在文件管理、生产过程控制和设备维护等方面。

文件管理方面，存在部分文件更新不及时、文件发放记录不完整的问题。

生产过程控制方面，个别工序的操作规范执行不到位，导致产品质量出现波动。

设备维护方面，部分设备的维护计划未严格执行，设备故障时有发生。

针对这些不符合项，相关责任部门已经制定了整改措施，并承诺在规定的时间内完成整改。

审核小组将对整改情况进行跟踪验证。

顾客反馈和满意度调查结果市场部门汇报了顾客反馈和满意度调查的结果。

从收集到的反馈来看，顾客对产品质量和服务总体上比较满意，但也提出了一些改进的建议，如产品包装的改进、交货期的缩短和售后服务的响应速度等。

管理评审会议记录表

管理评审会议记录会议纪要时间：2005年 4月 18 日上午10：00地点：设施处会议室主持：谢苗记录人：张三芸会议记录：本次会议对本部门按照ISO9001：2000及ISO14001：2004标准建立的质量管理体系及环境管理体系的运行情况进行评审，对本组织机构设置和资源配置，内外部环境变化，方针目标、指标和环境管理方案的实现以及审核情况进行审议与评价，提出体系持续改进方向和对策，以确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。

评审组首先听取了学校管理者代表关于第一次内审后学校后勤服务质量/环境体系内审情况、学校后勤服务质量/环境体系第一次内审不合格报告和观察项的纠正、预防措施实施情况以及文件修改情况的汇报。

同时，就学校体系运行以来的管理工作的开展情况和学校后勤服务质量/环境工作安排、指标完成情况和目标对环境及合同变化的适应性以及学校学校后勤服务质量/环境监督检查和用户服务情况、法律法规适应性进行了概述，并且通报了学校体系运行来无重大学校后勤服务质量/环境事故和用户提出申诉。

评审组还就学校根据学校的统一部署，为适应市场经济发展和市场竞争的需要，正在组织进行的减员增效和改革重组工作，对学校学校后勤服务质量/环境体系管理的预期影响，认真听取了与会学校后勤服务质量/环境管理部门人员的意见。

评审组在听取有关情况汇报和进行相应文件审核的基础上，依据QMS+EMS标准和国家法律法规标准的执行情况，对学校体系文件的符合性和学校后勤服务质量/环境体系对现行体制及当前学校后勤服务社会化环境的符合性进行了认真评审后，认为：1.学校自推行学校后勤服务质量/环境体系后，尤其是第一次内审后内部审核中提出的不合格项及观察项举一反三编制实施改进措施，防止类似问题的再次发生。

同时各部门均能按照体系文件的规定，积极开展各项学校后勤服务质量/环境管理，学校后勤服务质量/环境体系运行基本正常。

尤其在基建管理项目上，原材料检验与验收是工程施工校舍维护的学校后勤服务质量/环境控制重点。