物业管理实务案例分析题附答案
物业案例分析题及答案
物业案例分析题及答案在物业管理过程中,经常会遇到各种复杂的问题,需要物业人员具备专业的知识和技能来妥善处理。
以下是一则物业案例分析题及其答案,供参考。
案例描述:某住宅小区内,业主张女士发现其居住的单元楼电梯经常出现故障,导致出行不便。
张女士多次向物业管理处反映情况,但问题始终没有得到有效解决。
在一次电梯故障后,张女士决定不再支付物业管理费,以此作为抗议。
物业管理处随后发出催缴通知,并告知张女士如果不按时缴纳,将采取法律手段。
张女士对此感到不满,认为物业管理处没有尽到职责,因此拒绝支付。
问题分析:1. 物业管理处是否应该对电梯故障承担责任?2. 张女士是否有权拒绝支付物业管理费?3. 物业管理处采取法律手段是否合适?4. 如何妥善解决这一纠纷?答案解析:1. 物业管理处作为小区的管理者,有责任确保小区内各项设施的正常运行,包括电梯的维护和修理。
电梯频繁出现故障,说明物业管理处可能在维护保养方面存在疏忽,因此应该承担责任。
2. 业主有权对物业管理服务提出质疑和要求改善,但拒绝支付物业管理费并不是一个合理的解决方式。
物业管理费是用于整个小区的维护和管理,张女士的行为可能会影响其他业主的利益。
3. 物业管理处在尝试沟通无果后,可以采取法律手段来维护自身的权益。
但在此之前,应该尽量通过协商和调解来解决问题,避免矛盾升级。
4. 妥善解决这一纠纷的方法可以包括:物业管理处应尽快修复电梯故障,并与张女士进行沟通,解释电梯故障的原因和维修计划;同时,物业管理处可以考虑减免张女士的部分物业管理费作为补偿;张女士也应该理解物业管理处的难处,积极配合解决问题,而不是采取对抗的态度。
通过上述分析,可以看出物业管理中的问题需要双方的理解和配合才能得到有效解决。
物业管理处应该提高服务质量,业主也应该合理表达诉求,共同营造和谐的居住环境。
物业管理实务案例分析题附答案
物业管理实务案例分析题附答案### 物业管理实务案例分析题附答案案例一:小区停车管理问题案例背景:某小区由于停车位紧张,业主之间经常发生停车纠纷。
物业管理公司为了解决这一问题,决定重新规划停车位,并引入停车管理系统。
问题:1. 物业管理公司应如何合理规划停车位?2. 引入停车管理系统有哪些潜在优势和可能面临的挑战?答案:1. 物业管理公司首先应进行车位需求调查,了解业主的停车需求。
然后根据小区的实际情况,合理划分固定车位和临时车位。
可以考虑设置访客车位,以及为残疾人预留专用车位。
此外,还可以通过调整车位大小、设置双层车位等方式增加车位数量。
2. 引入停车管理系统的优势包括提高车位利用率,减少业主纠纷,以及方便物业管理。
挑战则可能包括系统成本、业主对新技术的接受度,以及系统维护等。
案例二:小区绿化维护问题案例背景:某小区的绿化带由于长时间未得到妥善维护,出现了植物枯死、杂草丛生等问题,影响了小区的整体环境。
问题:1. 物业管理公司应如何制定绿化维护计划?2. 在实施绿化维护时,应注意哪些问题?答案:1. 物业管理公司应制定详细的绿化维护计划,包括定期修剪、施肥、浇水、病虫害防治等。
计划中应明确维护周期、责任人、所需物资和预算。
2. 在实施绿化维护时,应注意选择适宜的植物种类,避免使用对环境有负面影响的农药和化肥。
同时,应考虑业主的意见和需求,确保绿化维护工作得到业主的支持。
案例三:小区安全问题案例背景:某小区近期发生了几起盗窃事件,业主对小区的安全管理提出了质疑。
问题:1. 物业管理公司应采取哪些措施来提高小区的安全性?2. 如何建立有效的安全预警和应急响应机制?答案:1. 物业管理公司应加强门禁管理,确保非业主不得随意进入小区。
同时,可以安装监控摄像头,增加夜间巡逻频次,提高保安人员的专业性和责任心。
2. 建立安全预警机制,如通过小区广播、业主微信群等方式及时发布安全信息。
制定应急预案,一旦发生安全事件,能够迅速响应,减少损失。
2022年《物业管理实务》案例分析题
一、某小区物业收费面积是10 万平方米,经测算物业效劳本钱200 万元。
该工程实行包干制管理,物业效劳企业希翼获取的利润为物业效劳费的10%,营业税及附加为物业效劳费的5.65% 。
〔25 分〕问题:1、请按照包干制测算出物业效劳费单价〔保存最后小数点两位〕?2、物业效劳收缴率到达多少,该物业效劳企业才干保本经营〔保存最后小数点两位〕?3、由于本钱上涨了20%,该物业效劳企业每年上涨多少物业效劳费才干保持现有利润不变〔保存最后小数点两位〕?二、某物业公司和开辟建设单位达成如下协议:〔20 分〕1、地下车位产权归建设单位所有,委托给专业公司管理是否正确?请说明理由?2、由物业效劳企业负责主持成立业主大会,是否合理?请说明理由?3、因车位紧张将小区局部消防通道改为暂时车位是否合理?请说明理由?4、建设单位委托物业公司办理入住手续,是否合理?请说明理由?1、如果安装以后物业公司和业主面临的重大风险是什么?2、旧设备拆下来以后归谁有?谁有处置权利?3、如果六年合同到期后,业主要求将所有的节省节能费用归全体业主所有,是否合理?为什么?张某发现自家天花板被泡,经物业公司检查发现由于楼上王某家的自来水主管道破裂造成。
需要将王某家的墙砸开换管道。
经商议李王允许。
1、造成张、李两家损失的责任主体是谁?为什么?2、两家的损失谁来赔付?为什么?3、更换自来水主管道的费用由谁来付?参考答案案例一参考答案1、请按照包干制测算出物业效劳费单价〔保存最后小数点两位〕。
〔1〕包干制条件下物业效劳费的构成:本钱+利润+税费。
设年物业效劳费为X, 那末:X = 200 + 10%X + 5.65%XX-10%X-5.65%X = 200X =237. 11 万元其中:利润=237. 11 × 10%=23.71 万元税费= 237.11×5.65%=13.43 万元〔2〕物业效劳费月单价= 237.11 万÷10 万÷12 ≈1.98 元2、请测算出物业收缴率到达多少,该物业效劳企业才干保本经营〔保存最后小数点两位〕?计算公式= 〔年本钱+年税费〕÷年物业效劳费总额=(200 万+13.43 万)÷237.11 元≈90%3、由于人工本钱上涨了20%,该物业效劳企业每年上涨多少本钱才能保持现有利润不变〔保存最后小数点两位〕?设总本钱上涨20%,利润不变条件下的年物业效劳费总额为Y, 那末:Y= 200 万×20%+23.71 万+5.65%YY = 279.5 万元新增本钱=X-Y = 279.5-237. 11= 42.39 万元1 、地下车位产权归建设单位所有,委托给专业公司管理是否正确,请说明理由?正确。
(物业管理)物业管理实务案例分析
(物业管理)物业管理实务案例分析1、你是一个职业经理,负责组建一个准备接管两个30万平方米的商品房(中等偏高端)居住小区的物业管理公司。
按上级领导的要求,成立之初的组织机构设置要考虑公司的发展要求,要贯标(ISO9001)。
请说明影响物业服务企业组织机构设置的主要因素是什么?答:主要因素有①企业战略因素②外部环境因素③技术因素④组织规模及所处阶段。
按直线职能制组织形式思路,设立公司的职能部门,并确定各部门的职责?答:(一)总经理室(二)人力资源部(三)行政管理部(四)财务部(五)品质管理部(六)市场拓展部(七)经营管理部(八)工程管理部(九)安全管理部(十)环境管理部。
直线职能制的主要优缺点?答:加强了专业管理的职能,适应涉及面广、技术复杂、服务多样化、管理综合性强的物业服务企业。
缺点:机构人员较多,成本较高,横向协调困难,容易造成扯皮,降低工作效率。
2、公司刚刚意向成立一个物业管理公司,你是行政经理,请你写出物业管理公司设立的程序,(分为工商注册登记和资质审批两个阶段)。
答:工商注册登记阶段:企业名称的预先审核、公司地址、注册资本、股东人数和法定代表人、公司人员、公司章程。
资质审批阶段:申报资质时需提供营业执照、企业章程、验资证明、企业法定代表人的身份证明、物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同、管理和技术人员的职称证书和劳动合同。
3、如果你是企业的经营者,请说明物业服务企业的“产品”是什么?答:物业服务企业的“产品”是服务。
物业服务企业是通过什么实现物业的保值增值的?答:它是通过常规的公共服务、延伸性的专项服务、随机性的特约服务、委托性的代办服务和创收性的经营服务等项目尽可能实现物业的保值和增值。
物业服务企业的特征是什么?答:物业服务企业的特征:第一是独立的企业法人;第二是属于服务性企业;第三是是具有一定的公共管理性质的职能。
新成立的物业服务企业无须定级的说法正确吗?答:不对。
就如何理解?答:新设立的物业服务企业,其资质等级按最低等级核定,并设一年的暂定期。
物业管理人员案例分析试题及答案(5篇)
物业管理人员案例分析试题及答案(5篇)第一篇:物业管理人员案例分析试题及答案姓名:成绩:物业管理人员案例分析试题案例一(如何应对业主的成见?)某小区一位业主装修时。
擅自在阳台顶棚焊接铁架。
与楼体其他阳台极不协调,管理处发现后,立即发出停工整改通知书,该业主对此怨声载道,说管理处限制她自由,铁架非安装不可。
你发火我不发火。
管理处有关人员三番五次耐心地给她讲解装修管理法规,说明保持楼宇外观统一的必要性,任其硬顶也好,软抗也罢,在原则问题上绝不退缩。
业主见管理处的态度这么坚决,只好按照要求进行整改。
虽说违章装修的问题解决了,但这位业主的心中留下了对管理处的成见,每次见面都板着脸,管理员上前主动搭话也爱理不理。
为消除她的误解,管理处不计较其态度,依然真诚地为她提供各方面帮助,换取她的理解和信任。
装修时帮助她打扫卫生,入住时帮助她搬运家私,通过一系列微小的事情,这位业主终于主动与管理处配合,还成了协助该小区管理的主力军。
[问题]这种情况,你有什么好的处理方法?[参考答案]1.坚持原则处理此类问题要态度坚决,决不能轻易退让,否则开了一个口子,会一发不可收拾。
2.一心换心管理处每天都在和业主打交道;磕磕碰碰总是难免的,有了矛盾不要紧。
关键要主动用自己真诚重新换取理解和信任。
案例二(如何处理小区商铺违反管理处规定的事情?)某小区有商铺近60家,他们大多数都能够按照有关管理规定开展商务活动.但其中一家店铺,近年来屡屡违规,经常将一些招聘,商品和杂物摆出店门之外,影响了小区环境的整洁美貌。
管理人员数次劝说、批评、警告,其往往不予理睬,仍然我行我素。
最后决定由主管找店铺老板正式谈话,若不见效,则坚决采取处罚措施。
[问题]这种情况,你有什么好的解决对策[参考答案]主管将该店铺老婆约到管理处办公室。
首先,严肃指出屡屡乱摆放,严重违反了符合政府法规精神、又为业主住户认可的小区管理规定,理应予以惩处,但考虑到其曾经能够积极配合小区管理和缴费工作,所以再给一次自觉整改的机会。
物业管理实务案例分析题附答案
物业管理实务案例分析题附答案案例一• 某物业服务公司管理一高层住宅小区,近期收到部分业主投诉及建议,具体意见汇总见下表,• 问题1、解决上述问题,需要资金投入的项目有哪些?费用如何解决(不考虑人工、培训等管理成本的增加)?• 问题2、上述不属于物业管理职责范围的项目有哪些?对此,物业服务企业应如何处理?• 问题3、试分析第9项问题产生的可能原因和应采取的措施?• 问题4、在上述所有问题中,你认为不可能满足业主要求,仅需要进行沟通和解释的项目是哪一项?为什么?• 问题5、针对上述问题,请结合你的工作实践,试举出至少三项管理措施,以提高管理水平?中国物业管理师微信公众帐号:cpm009• 答题要点• 问题1:需要资金投入的项目有:1、6、7、8、9项,其中第1、6、9项应在物业服务费中列支,第7、8项从住宅专项维修资金中列支,或由全体业主分摊。
• 问题2:第4项和第12、13项,物业服务企业应向业主作出解释,第4项和第13项不属于物业服务企业直接管理职责范围,无权直接处理,物业服务企业应向有关部门反映,积极协调,争取解决,可积极联系家政,按业主要求提供相应服务,并跟踪事态,及时向业主通报。
• 。
• 问题3:可能的原因(1)环境脏乱,其中积水较多是滋生蚊蝇的主要原因;(2)有食源是老鼠较多的原因。
• 应采取的措施(1)加强环境治理,包括:及时清运垃圾,积水处理,加强药物灭蚊蝇,利用鼠夹,毒饵等物理、化学、生物等方法灭鼠;(2)同时加强宣传教育,取得业主配合。
• 问题4:第11项,因为物业管理服务是公共性服务,所有业主均应按物业服务合同的约定以同等标准交纳物业服务费用,不能随意减免物业服务费。
• 问题5:(1)加强基础管理,包括日常检查和员工培训,调整优化管理服务工作流程;(2)加强保安人员管理、公共秩序管理;(3)加强小区共用设施设备的更新改造工作;(4)加强小区卫生管理工作;(5)加强与业主的沟通。
物业管理实务案例分析
1、你是一个职业经理,负责组建一个准备接管两个30万平方米的商品房〔中等偏高端〕居住小区的物业管理公司。
按上级领导的要求,成立之初的组织机构设置要考虑公司的开展要求,要贯标〔ISO9001〕。
请说明影响物业效劳企业组织机构设置的主要因素是什么?答:主要因素有①企业战略因素②外部环境因素③技术因素④组织规模及所处阶段。
按直线职能制组织形式思路,设立公司的职能部门,并确定各部门的职责?答:(一)总经理室(二)人力资源部(三)行政管理部(四)财务部(五)品质管理部(六)市场拓展部(七)经营管理部(八)工程管理部(九)平安管理部(十)环境管理部。
直线职能制的主要优缺点?答:加强了专业管理的职能,适应涉及面广、技术复杂、效劳多样化、管理综合性强的物业效劳企业。
缺点:机构人员较多,本钱较高,横向协调困难,容易造成扯皮,降低工作效率。
2、公司刚刚意向成立一个物业管理公司,你是行政经理,请你写出物业管理公司设立的程序,〔分为工商注册登记和资质审批两个阶段〕。
答:工商注册登记阶段:企业名称的预先审核、公司地址、注册资本、股东人数和法定代表人、公司人员、公司章程。
资质审批阶段:申报资质时需提供营业执照、企业章程、验资证明、企业法定代表人的身份证明、物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同、管理和技术人员的职称证书和劳动合同。
3、如果你是企业的经营者,请说明物业效劳企业的“产品〞是什么?答:物业效劳企业的“产品〞是效劳。
物业效劳企业是通过什么实现物业的保值增值的?答:它是通过常规的公共效劳、延伸性的专项效劳、随机性的特约效劳、委托性的代办效劳和创收性的经营效劳等工程尽可能实现物业的保值和增值。
物业效劳企业的特征是什么?答:物业效劳企业的特征:第一是独立的企业法人;第二是属于效劳性企业;第三是是具有一定的公共管理性质的职能。
新成立的物业效劳企业无须定级的说法正确吗?答:不对。
就如何理解?答:新设立的物业效劳企业,其资质等级按最低等级核定,并设一年的暂定期。
物业管理实务案例分析题
物业管理实务案例分析题第一章物业服务企业设立和组织机构1、你是一个职业经理,负责组建一个准备接管30万㎡的商品房(中等偏高端)居住小区的物业服务公司。
按1上级领导的要求:成立之初的组织机构设置要考虑公司的发展要求,要贯标(ISO9000)。
请说明:(1)影响物业服务企业组织机构设置的主要因素是什么?(2)按直线职能制组织形式思路,设立公司职能部门,并确定各部门的职责。
(3)直线职能制的主要优缺点。
【答案】(1)主要因素有企业战略因素;外部环境因素;技术因素;组织规模和所处阶段。
(2)应设立的职能部门及职责如下:①总经理室:一般设总经理和若干副总经理及“三师”(总会计师、总经济师、总工程师等),部分企业还设有总经理助理,他们共同构成企业的决策层,对企业的重大问题作出决策.人力资源部:制订企业各项人力资源管理制度,编制人力资源发展和培训计划,优化人力资源结构和人力资源配置,设计实施薪酬管理方案,完成人员的招募、任免、调配、奖惩、考核、培训、解聘、辞退等工作.②行政管理部:编制实施日常行政管理,企业文化建设,品牌管理和信息化建设规划和预算,建立相关规章制度,管理标准和工作标准,完成企业日常行政管理、企业文化和社区文件建设、品牌策划、后勤保障、内部信息管理、信息化建设、对外事务的联络等工作.③财务部:坚持原则,遵守财经纪律,执行财务规章制度,编制财务计划,做好核算、成本控制、预算和决策管理、财务分析和财务管理等工作,督促检查各项目的财务收支情况,监督资金和资产安全运作,增收节支,定期向总经理汇报财务收支情况。
④品质管理部:企业质量管理体系运行和维护,各物业项目服务品质监督,客户满意度评价监督,管理评审,协助新物业项目建立质量管理体系,外部质量审核协调,内部服务品质审核的组织协调,客户服务监督管理,客户关系管理,客户投诉处理,客户满意度评价等.⑤市场拓展部:物业管理市场的调查研究,物业管理市场拓展,物业项目可行性研究分析,标书制作,投标管理,协助新接物业项目前期介入管理的组织和协调,顾问项目管理与协调.⑥经营管理部:制订和分解企业经营计划和经营目标,制订项目考核体系、考核指标和标准,组织对各物业项目进行目标考核。
物业案例分析题及答案
物业案例分析题及答案物业管理是指专业化的管理公司或机构,通过对房地产物业进行管理,保障业主和租户的正当权益,维护物业的正常经营秩序。
在实际的物业管理工作中,常常会遇到各种各样的案例,需要管理人员根据实际情况进行分析和处理。
下面,我们将结合实际案例,进行物业案例分析题及答案的讨论。
案例一,小区业主大会决议问题。
某小区的业主大会上,针对小区停车位的管理问题进行了讨论。
一部分业主认为停车位应该按照面积大小进行收费,而另一部分业主则认为应该按照房屋面积进行收费。
在讨论过程中,双方意见不一,最终未能达成一致意见。
作为物业管理人员,应该如何处理这一问题?解答,在这种情况下,物业管理人员首先应该保持中立,不偏袒任何一方,客观公正地进行调解。
可以通过组织业主座谈会、征集意见等形式,充分听取双方意见,了解他们的诉求和理由。
然后,可以结合小区实际情况和停车位资源分配情况,提出合理的收费方案,并向业主大会做出解释和建议。
最终,通过民主投票或协商达成一致意见,制定出合理的停车位收费方案。
案例二,小区物业费滞纳金问题。
某小区的一些业主拖欠物业费,导致小区的物业费收入出现了一定程度的问题。
物业公司希望通过对拖欠物业费的业主加收滞纳金的方式来督促他们尽快缴纳欠款。
但是,一些业主对此表示反对,认为滞纳金收费不合理。
作为物业管理人员,应该如何处理这一问题?解答,在这种情况下,物业管理人员应该首先了解业主拖欠物业费的原因,是否是因为个人困难或其他特殊情况造成的。
然后,可以通过与业主进行沟通,了解他们的实际情况,并尝试寻找解决问题的办法。
在此基础上,可以对拖欠物业费的业主进行个别化的沟通和督促,协商制定合理的偿还计划。
同时,也可以向业主解释滞纳金收费的合理性和必要性,让业主理解和支持这一做法。
最终,通过耐心的沟通和协商,促使业主尽快缴纳欠款,维护小区的正常运营秩序。
案例三,小区公共设施维修问题。
某小区的公共设施(如电梯、楼道、绿化等)出现了一定程度的损坏和老化,需要进行维修和更新。
物业案例试题及答案
物业案例试题及答案一、案例分析题1. 某小区业主张先生因不满物业服务,拒绝支付物业管理费。
物业公司多次催缴无果后,决定采取法律手段解决。
请分析物业公司可以采取哪些措施来维护自己的权益,并说明理由。
答案:物业公司可以采取以下措施来维护自己的权益:(1)发送催款通知书,明确告知张先生欠费情况及可能产生的滞纳金等后果。
(2)与张先生进行协商,了解其不满的具体原因,并尝试解决其合理诉求。
(3)若协商无效,可以向当地物业管理部门投诉,寻求行政调解。
(4)若调解无效,可以向法院提起诉讼,要求张先生支付欠缴的物业管理费及相关费用。
理由:物业公司作为服务提供方,有权要求业主按时支付服务费用。
通过法律途径解决纠纷,可以维护物业公司的合法权益。
二、判断题2. 业主委员会有权决定小区内的一切事项。
答案:错误。
业主委员会的职责是代表业主的利益,参与小区管理,但并非有权决定小区内的一切事项,重大事项需经过业主大会的同意。
三、选择题3. 以下哪项是物业公司的职责?A. 负责小区内的绿化养护B. 负责小区内的治安管理C. 负责小区内的房屋维修D. 负责小区内的商业活动答案:A、B、C。
物业公司的职责包括负责小区内的绿化养护、治安管理和房屋维修等。
四、填空题4. 物业公司在接到业主投诉后,应在____小时内给予回复,并在____天内解决问题。
答案:24小时内给予回复,并在7天内解决问题。
五、简答题5. 请简述物业管理中“业主大会”的作用。
答案:业主大会是物业管理中的一个重要组织,其作用主要包括:(1)代表业主的利益,参与小区管理决策。
(2)审议和批准物业公司的年度工作计划和预算。
(3)监督物业公司的工作,确保服务质量。
(4)协调业主与物业公司之间的关系,解决纠纷。
(5)参与小区内重大事项的讨论和决策,如公共设施的维修、改造等。
六、论述题6. 论述物业公司如何提高服务质量以增强业主满意度。
答案:物业公司可以通过以下方式提高服务质量以增强业主满意度:(1)定期对员工进行培训,提高服务意识和专业技能。
《物业管理案例分析》精选题及答案
《物业管理案例分析》精选题及答案案例一:某住宅小区实行业主用燃气卡买气的消费方式。
20XX 年 2 月 16 日上午,两名业主到物业公司购买天然气。
因这两名业主长期不交纳物业服务费,物业管理公司拒绝向这两名业主出售天然气,双方发生了争执。
在争执中,业主损坏了物业管理公司的办公用品。
物业管理公司最终也没有卖给业主天然气,而且要求业主赔偿损坏的物品。
请分析:(1) 物业管理公司的做法是否妥当?为什么?(2)物业管理公司应该怎样妥善解决上述问题?答案要点(1)物业管理公司的做法是不妥当的。
①业主不交物业服务费的问题与其到物业管理公司购买燃气的行为属于两个不同的法律关系,两者之间没有联系。
②物业管理公司拒绝向这两位业主出售燃气的做法是没有法律依据的,是错误的,应向业主承认错误,并赔礼道歉。
③物业管理公司应当按照物业服务合同的约定提供相应的服务。
因双方之间的其他矛盾,物业公司未给两位业主购买燃气提供服务,导致矛盾激化,物业公司是有责任的。
(2)物业管理公司应该如下妥善解决问题:①根据物业公司与业主之间的约定,业主购买燃气,应当到物业公司购买,物业公司应该按照约定向业主出售燃气。
②如果物业管理公司要追究业主损坏自己办公用品的责任,要求其赔偿损失,则必须保留足够的证据。
若没有证据能证明自己有财产损失,则不能向业主提出索赔要求。
③物业管理公司要向业主追讨拖欠的物业服务费,则需另行起诉。
在正式起诉之前,可以向有管辖权的人民法院申请支付令,即根据法律提起催促程序。
④为了起诉欠费的业主,物业公司应为诉讼准备充足的证据,包括物业服务合同、收费依据和对方欠费的证据等。
物业公司作为原告应当向人民法院递交起诉书,并要在起诉书中写明具体的诉讼请求和事实、理由。
⑤接到法院决定开庭的受理案件后,物业公司作为原告应当派代表按时到庭参加庭审,在法庭调查和法庭辩论中陈述事实、理由和诉讼请求,进行发言和答辩。
⑥收到判决书后,若不服地方人民法院第一审判决,物业公司有权在判决书送达之日起十五日内向上一级人民法院提起上诉。
物业管理人员案例分析试题及答案电子教案
姓名:成绩:物业管理人员案例分析试题案例一(如何应对业主的成见?)某小区一位业主装修时。
擅自在阳台顶棚焊接铁架。
与楼体其他阳台极不协调,管理处发现后,立即发出停工整改通知书,该业主对此怨声载道,说管理处限制她自由,铁架非安装不可。
你发火我不发火。
管理处有关人员三番五次耐心地给她讲解装修管理法规,说明保持楼宇外观统一的必要性,任其硬顶也好,软抗也罢,在原则问题上绝不退缩。
业主见管理处的态度这么坚决,只好按照要求进行整改。
虽说违章装修的问题解决了,但这位业主的心中留下了对管理处的成见,每次见面都板着脸,管理员上前主动搭话也爱理不理。
为消除她的误解,管理处不计较其态度,依然真诚地为她提供各方面帮助,换取她的理解和信任。
装修时帮助她打扫卫生,入住时帮助她搬运家私,通过一系列微小的事情,这位业主终于主动与管理处配合,还成了协助该小区管理的主力军。
[问题]这种情况,你有什么好的处理方法?[参考答案]1.坚持原则处理此类问题要态度坚决,决不能轻易退让,否则开了一个口子,会一发不可收拾。
2.一心换心管理处每天都在和业主打交道;磕磕碰碰总是难免的,有了矛盾不要紧。
关键要主动用自己真诚重新换取理解和信任。
案例二(如何处理小区商铺违反管理处规定的事情?)某小区有商铺近60家,他们大多数都能够按照有关管理规定开展商务活动.但其中一家店铺,近年来屡屡违规,经常将一些招聘,商品和杂物摆出店门之外,影响了小区环境的整洁美貌。
管理人员数次劝说、批评、警告,其往往不予理睬,仍然我行我素。
最后决定由主管找店铺老板正式谈话,若不见效,则坚决采取处罚措施。
[问题]这种情况,你有什么好的解决对策[参考答案]主管将该店铺老婆约到管理处办公室。
首先,严肃指出屡屡乱摆放,严重违反了符合政府法规精神、又为业主住户认可的小区管理规定,理应予以惩处,但考虑到其曾经能够积极配合小区管理和缴费工作,所以再给一次自觉整改的机会。
然后,提出三个问题请其换位思考:假如你是小区管理人员,你如何去履行自己的管理职责呢?假如你的同行都象你一样,你想象我们小区又是怎样一种面貌呢?如果你是客户,你愿意到门前乱七八糟的店铺里购物吗?(最能打动他的就是这句话)。
物业管理实务案例分析题(815章)
(1)物业管理公司对小区的老杨树有管理的义务。
居住小区物业管理的内容之一是绿化管理,老杨树属于绿化范围,故物业管理公司对小区内的老杨树有管理的义务。
(2)对于此案致人受伤,物业公司应负责补偿。
老杨树上的枯枝被一阵风吹过就会断裂,已经给树周围的人组成人身和财产伤害的要挟,而物业公司作为老杨树的管理者应该发觉却没有及时发觉可能断裂的枯枝,未及时采取适当办法 (如修剪和放置警示标志等),故应就枯枝断裂造成的损失承担补偿责任。
【答案】物业公司对大堂具有管理职责,应保证行人在大堂内正常行走的安全,故若石先生证明摔倒确因大堂地面湿滑造成,则物业管理公司对地面湿滑发觉处置不妥或者不及时,亦未设明显警示标志等提示行人,则应承担补偿责任。
若能够证明石先生行走时自己没有尽到足够的注意义务,则石先生亦应自行承担一部份伤害后果。
对管理职责的熟悉是开辟性题目,能够结合环境管理的职责和任务、目的,谈谈如何保证其利用功能和如何避免对利用人的侵权和伤害,从而防范风险。
【答案】疏导管理:在每幢大厦入口处设置一广告橱窗,为有向花园住户传播信息的各界人士提供广告登载服务,变堵为疏 (先提供合法渠道,再去堵歪门邪道,工作阻力就小了),进而对其实现有序管理。
说服教育:发觉楼内派发广告,当即依照广告联系渠道,或者打电话邀人前来,指出其错误做法和应当怎么做,催促其依规行事 (抓住其想做成生意的心理,促其上门来允许教育,办法巧妙)。
对累教不改的强制管理:某些单位不听劝诫继续乱派发广告,就把其列入“黑名单”,严格限制这些单位在花园内的经营活动,直至其做出保证,并确实更正了自己的违规行为时止。
(1)应成立管理制度包括:①各职位的职位职责;②各项清洁工作的标准操作工艺流程;③各个职位操作质量标准;④清洁质量检查及预防纠正机制;⑤员工行为规范等相关管理制度。
(2)清洁卫生服务的主要内容包括:①建造物外公共区域清洁;②建造物内公共区域清洁;③垃圾搜集与处置;④管道疏通服务;⑤外墙清洗;⑥泳池清洗;⑦上门有偿清洁服务;⑧专项清洁工作。
物业管理实务第四版案例分析及答案
物业管理实务第四版案例分析及答案一、某小区已经入住两年,业主投诉:( 1)小区内防火防烟门经常处于开启状态(2)部分屋顶漏水(3)小区周围治安环境乱。
16、物业服务企业处理业主投诉的一般程序。
( 16分)17、针对以上三个问题的解决措施。
(9分)二、某小区刚入住,部分业主反应小区部分墙体渗漏、供暖不足和物业配套不完善等问题,小区业主多次找到物业公司及开发商反映和协商未果。
于是部分业主以串联协商、互.相选举的方式组建了临时业主委员会。
经临时业主委员会开会通过,决定号召全体业主拒缴物业服务费、解除与现物业公司的服务合同并选聘新物业服务公司。
全体业主支持拒绝缴纳物业服务费的决定,新物业服务公司也已由临时业主委员会以协议方式确定。
业主通过新闻媒体,使事件引起社会的关注和强烈反响,部分业主还围堵了物业管理处办公室。
18、上述有几点操作违规之处。
(10分)19、假如你作为本小区的项目经理,你将如何处理当前局面。
(20分)【参考答案】16.物业服务企业处理业主投诉的一般程序(16分)答:物业服务企业处理业主投诉的一般程序为下面八个步骤:(一)记录投诉内容。
在接受投诉时,应将投诉的内容详细记录,其中包括时间、地点、投诉人姓名、联系电话、所居住地、被投诉人及部门、投诉内容、业主的要求和接待人或处理人等。
(2分)(二)判定投诉性质。
首先应确定投诉的类别,然后判定投诉是否合理。
如投诉属于不合理的情况,应该迅速答复业主,婉转说明理由或情况,真诚求得业主谅解。
(2分)(三)调查分析投诉原因。
通过各种渠道与方法调查该项投诉的具体原因,并及时进行现场分析,弄清投诉问题的症结所在。
(2分)(四)确定处理责任人。
依据调查与分析后所获得的信息,确定该项投诉由谁(责任人或责任单位/部门)负责专项落实与处理。
(2分)(五)提出解决投诉的方案。
由处理投诉事件的专项负责人或部门/单位根据业主投诉的要求,提出解决投诉的具体方案。
(2分)(六)答复业主。
2023年注册物业管理师实务案例分析题
案例分析题参照案例分析题(一)某物业管理企业管理一高层住宅小区,近期收到部分业主投诉及提议,详细意见汇总见下表。
编号意见与提议1 部分楼梯间陈旧,规定进行粉刷2 保安人员更换频繁,给小区安全管理带来隐患3 小区内停车秩序混乱,提议加强管理4 小区外市政道路边常有小摊贩,环境脏乱,提议加强管理5 常有人到小区散发广告,住户反感,也存在不安全原因6 楼道灯损坏频率高,提议及时检查更换7 某部电梯安全隐患严重,需要大修8 提议小区外墙所有翻新9 小区老鼠和蚊蝇较多(尤其是蚊子),提议采用措施10 小区内出现业主丢失自行车状况,规定加强管理11 部分业重规定减免物业服务费12 但愿提供家政服务13 部分业主反应交通不便,规定向交通部门提议增设抵达小区旳公交线路14 提议清洁工作业时间与业主旳上下班时间尽量错开,防止与业主争用电梯问题1:处理上述问题,需要资金投入旳项目有哪些?费用怎样处理(不考虑人工,培训等管理成本旳增长)?(5分)问题2:上述不属于物业管理企业管理职责范围旳项目有哪些?对此,物业管理企业应怎样处理?(4分)问题3:试分析第9项问题产生旳也许原因和应采用旳措施?(4分)问题4:在上述所有问题中,您认为不也许满足业重规定,仅需要进行必要旳沟通和解释旳项目是哪一项?为何?(4分)问题5:针对上述问题,请结合您旳工作实践,试举出至少三项管理措施,以提高管理服务水平?(3分)案例分析题(二)某房地产开发企业开发旳某住宅小区,由甲物业管理企业承担前期物业管理。
业主于2023年8月开始入住,2023年5月该小区召开初次业主大会会议,选举产生了业主委员会,并按照业主大会决策选聘了乙物业管理企业。
业主委员会与乙物业管理企业签订了物业服务协议,协议于2005年8月1日零时生效。
业主委员会以书面形式告知甲物业管理企业应于2005年8月1日前办理完毕物业交接验罢手续。
甲物业管理企业收到业主委员会书面告知后,安排了该小区管理服务人员退场,但以部分业主欠缴物业服务费为由,拒绝移交对应旳物业管理资料,拒不配合物业交接查验。
物业管理实务物业管理案例题分析
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22
物业管理侵权是指在物业管理过程中,当事人因为 故意或者过失造成了他方的损害,或者没有过失但造成 了他方损害,依据法律规定应当承担相应责任的违法行 为。
侵权责任的构成要件一般有四个:违法行为、损害 事实、因果关系和主观过错。
侵权纠纷分侵犯财产权纠纷(广告牌产权、侵占公 共部分等)和侵犯人身权的纠纷 。
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18
物业的民事纠纷的问题有两类: 一类是侵权纠纷, 另一类则是违约纠纷。
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在违约纠纷中,物业公司是否承担法律责任的依 据是物业服务合同的约定和法律规定,即违反了合同 约定和法律规定的任何一方,应承担相应违约责任或 侵权责任。
责任的构成要件一般包括三个:违反约定或法定 义务的行为、损害后果、因果关系。
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30
十、四川省汶川“5﹒12”地震发生后,受地震 影
响,C市的某住宅小区楼宇内公共走廊的墙面 出现了懈惰裂纹,电梯大堂墙面装饰的石材有 的也出现了脱落,业主家的墙壁也有许多出现 了开裂,甚至是脱落。业主们对此充满担忧, 议论纷纷,担心房子的质量问题,更关心对如 此众多的墙壁开裂问题物业公司乃至开发商将 采取什么措施修复房屋。请问:
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10
1、当自动报警系统显示火警信号或接到火警报告后,消防监
控室值班人员应立即通知相关队员赶到现场观察处理;
2、相关队员到达现场后,迅速查证报警原因,当确认发生火
灾时,立即报告消防监控室,同时就地用灭火器材灭火
,并随时将火灾进展情况报告消防监控室;
3、消防监控室值班员,在火情确认后,立即向公共秩序维护
2、立即通知电梯维修单位紧急维修站派人解救被困者及维 修电梯,在打电话时必须询问对方姓名并告知有人被困。
物业管理实务-案例题分析
3、被困者内如有儿童、老人、孕妇或人多供氧不足需特别 留意,并立即通知医护部门、消防部门等。
4、被困者救出后,需询问被困者: ⑴、是否有不适,是否需要帮助。 ⑵、询问被困者的姓名、地址联系电话及到本物业项目 原因。 ⑶、如被困者不合作或自行离去,则记录备案。 ⑷、必须记录从开始至结束的时间、详细情况及维修 人员、消防员、警员、救护人员等到达和离去的 时间,消防车、警车及救护车牌号码等。
部经理、物业服务企业领导、各部门负责人通报火灾情
况,物业企业领导等视火灾情况决定迅速向“119”报
告;
4、向消防机关报警时,同时指挥现场、外围配合各灭火小组
实施各灭火小组职责。指挥相关灭火小组切断火灾现场
电源,关闭空调机组启动相应消防栓系统、喷淋系统、
放排烟系统的设备,打开消防电梯的迫降开关,关闭所
⑶、对各家各户墙壁开裂情况以及公共部位受损情况 和其它问题一一统计拍照,向开发商汇报。
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《城市异产毗连房屋管理规定》:
所有人和使用人对共有、共用的门厅、阳台、屋面、 楼道、厨房、厕所以及院落、上下水设施等,应共同合 理使用并承担相应的义务;除另有约定外,任何一方不 得多占、独占所有人和使用人在房屋共有、共用部位, 不得有损害他方利益的行为。
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10
1、当自动报警系统显示火警信号或接到火警报告后,消防监
控室值班人员应立即通知相关队员赶到现场观察处理;
2、相关队员到达现场后,迅速查证报警原地用灭火器材灭火
,并随时将火灾进展情况报告消防监控室;
3、消防监控室值班员,在火情确认后,立即向公共秩序维护
物业管理师《物业管理实务》真题及答案解析考试
甲物业服务企业对某住宅小区实施物业管理,几年来,在物业管理实践中,曾经做过以下四种工作:A. 在项目建设过程中,针对发现的隐蔽工程存在的问题,发出了整改建议书。
B. 对部份锈蚀的给水支管及时进行更换。
C. 为提升小区品质,应业主要求改建了小区围墙。
D.为解决小区挪移通信的信号弱问题,协调相关电信企业在小区内增设了移动通信基站。
请回答下列问题:1、上述各项工作中,属于物业管理早期介入范畴的是( A )2、上述各项工作中,应经业主大会允许的是( C )3、上述各项费用中,可在物业管理费中列支的是( B )4、上述各项费用中,可使用住宅专项资金的是( C )5、上述各项费用中,应由建设单位负责解决的是( A )A属于早期介入的内容,对于早期介入中的发现的问题,物业服务企业可提出整改意见,由建设单位负责解决。
B中的设备更换属于小范围、单项目的,因在物业管理费中列支。
C中围墙的更换需业主大会表决通过,从专项维修资金中列支。
D中通信基站的增设费用普通由通信公司资金承担。
某住宅小区总占地面积 12 万㎡,建造容积率为 4.5,分两期开辟,一期占地面积 6 万㎡,其中保障性住房建造面积 10 万㎡,地下停车库与地下设备用房 3 万㎡,其余为商品住宅,二期建造面积为 19 万㎡。
该项目一期建设收尾阶段,建设单位考虑:①物业销售前确定物业服务企业。
②以邀请招标的方式选聘物业服务企业。
③由建设单位与中标物业服务企业签订物业服务合同。
④合同期拟定 5 年。
该项目一期全部售磐,中标的物业服务企业 (简称甲公司) 协助建设单位办理业主入住手续,投入使用半年后,物业费实收率 30%摆布,甲公司严重亏损。
关于未来该项目二期的物业管理工作,建设单位提出将自行组建物业服务企业负责,甲公司不允许。
6、该项目一期商品住宅建造面积正确的计算公式为( )A、6*4.5-10=17 万平方米B、6*4.5-10-3=14 万平方米C、12*4.5-10-19=25 万平方米D、12*4.5-10-3=22 万平方米建造容积率是规划地块内各类建造总面积与地块面积之比。
物业实务案例分析物业管理实务管理
2016年04月物业管理实务案例分析题1 第一章:物业服务企业设立和组织机构1、你是一个职业经理,负责组建一个准备接管30万㎡的商品房(中等偏高端居住小区的物业服务公司。
按上级领导的要求:成立之初的组织机构设置要考虑公司的发展要求,要贯标(ISO9000)。
请说明:(1)影响物业服务企业组织机构设置的主要因素是什么(2)按直线职能制组织形式思路,设立公司职能部门,并确定各部门的职责。
(3)直线职能制的主要优缺点。
【答案】(1)主要因素有①企业战略因素;②外部环境因素;③技术因素;④组织规模和所处阶段。
(2)应设立的职能部门及职责如下:①总经理室:一般设总经理和若干副总经理及“三师”(总会计师、总经济师、总工程师等),部分企业还设有总经理助理,他们共同构成企业的决策层,对企业的重大问题作出决策。
②人力资源部:制订企业各项人力资源管理制度,编制人力资源发展和培训计划,优化人力资源结构和人力资源配置,设计实施薪酬管理方案,完成人员的招募、任免、调配、奖惩、考核、培训、解聘、辞退等工作。
③行政管理部:编制实施日常行政管理,企业文化建设,品牌管理和信息化建设规划和预算,建立相关规章制度,管理标准和工作标准,完成企业日常行政管理、企业文化和社区文件建设、品牌策划、后勤保障、内部信息管理、信息化建设、对外事务的联络等工作。
④财务部:坚持原则,遵守财经纪律,执行财务规章制度,编制财务计划,做好核算、成本控制、预算和决策管理、财务分析和财务管理等工作,督促检查各项目的财务收支情况,监督资金和资产安全运作,增收节支,定期向总经理汇报财务收支情况。
⑤品质管理部:企业质量管理体系运行和维护,各物业项目服务品质监督,客户满意度评价监督,管理评审,协助新物业项目建立质量管理体系,外部质量审核协调,内部服务品质审核的组织协调,客户服务监督管理,客户关系管理,客户投诉处理,客户满意度评价等。
⑥市场拓展部:物业管理市场的调查研究,物业管理市场拓展,物业项目可行性研究分析,标书制作,投标管理,协助新接物业项目前期介入管理的组织和协调,顾问项目管理与协调。
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物业管理实务案例分析题附答案物业管理实务案例分析题附答案案例一• 某物业服务公司管理一高层住宅小区,近期收到部分业主投诉及建议,具体意见汇总见下表,• 问题1、解决上述问题,需要资金投入的项目有哪些?费用如何解决(不考虑人工、培训等管理成本的增加)?• 问题2、上述不属于物业管理职责范围的项目有哪些?对此,物业服务企业应如何处理?• 问题3、试分析第9项问题产生的可能原因和应采取的措施?• 问题4、在上述所有问题中,你认为不可能满足业主要求,仅需要进行沟通和解释的项目是哪一项?为什么?• 问题5、针对上述问题,请结合你的工作实践,试举出至少三项管理措施,以提高管理水平?中国物业管理师微信公众帐号:cpm009• 答题要点• 问题1:需要资金投入的项目有:1、6、7、8、9项,其中第1、6、9项应在物业服务费中列支,第7、8项从住宅专项维修资金中列支,或由全体业主分摊。
• 问题2:第4项和第12、13项,物业服务企业应向业主作出解释,第4项和第13项不属于物业服务企业直接管理职责范围,无权直接处理,物业服务企业应向有关部门反映,积极协调,争取解决,可积极联系家政,按业主要求提供相应服务,并跟踪事态,及时向业主通报。
• 。
• 问题3:可能的原因(1)环境脏乱,其中积水较多是滋生蚊蝇的主要原因;(2)有食源是老鼠较多的原因。
• 应采取的措施(1)加强环境治理,包括:及时清运垃圾,积水处理,加强药物灭蚊蝇,利用鼠夹,毒饵等物理、化学、生物等方法灭鼠;(2)同时加强宣传教育,取得业主配合。
• 问题4:第11项,因为物业管理服务是公共性服务,所有业主均应按物业服务合同的约定以同等标准交纳物业服务费用,不能随意减免物业服务费。
• 问题5:(1)加强基础管理,包括日常检查和员工培训,调整优化管理服务工作流程;(2)加强保安人员管理、公共秩序管理;(3)加强小区共用设施设备的更新改造工作;(4)加强小区卫生管理工作;(5)加强与业主的沟通。
----------------------------------------案例二• 某房地产开发公司开发的某住宅小区,由甲物业服务企业承担前期物业管理。
业主于2003年8月开始入住,2005年5月该小区召开首次业主大会会议,选举产生了业主委员会,并按照业主大会的决议选聘了乙服务企业。
业主委员会与乙物业服务企业签订了物业服务合同,合同于2005年8月1日零时生效。
业主委员会以书面的形式通知甲物业服务企业应于2005年8月1日前办理完成物业交接验收手续。
甲物业服务企业收到业主委员会书面通知后,安排了该小区管理服务人员退场,但以部分业主欠缴物业服务费为由,拒绝移交相应的物业管理资料,拒不配合物业交接查验。
2006年8月15日,顶层的20户业主发现房间在雨天渗水,于是联名要求乙物业服务企业无偿修复,乙物业服务企业称这是甲物业服务企业管理不善所致,应由甲物业服务企业负责修缮。
之后,乙物业服务企业不再受理业主有关该问题的投诉。
• 问题:• 1.上述20户业主提出的修复请求是否合理?是否应由乙物业服务企业负责无偿修复?• 2. 乙物业服务企业的做法是否妥当?如果您是该企业的负责人,如何处理业主的投诉?• 3.该小区的前期物业服务合同何时终止?• 4.甲物业服务企业拒绝移交的理由是否成立?请说明理由。
• 5.在甲物业服务企业拒绝移交物业管理资料和配合物业交接查验的情况下,乙物业服务企业应如何进行物业承接查验?中国物业管理师微信公众帐号:cpm009• 答题要点• 问题1:上述20户业主要求修复的请求是合理的,因房屋未超过保修期限,但上述住户要求乙物业服务企业无偿修复是不合理的,因房屋尚在质保期内,应由建设单位负责。
• 问题2:乙物业服务企业的做法不妥当,该企业应勘察现场,统计业主损失情况,积极向业主做好解释工作,告之业主在保修期内,房屋应由建设单位无偿修复,同时应将有关情况及时告知建设单位(或建议业主及时告之建设单位)积极与建设单位联系修缮,随时向业主通报进展情况。
• 问题3:2005年7月31日或者2005年8月1日(零时)。
• 问题4:拒绝移交的理由不成立。
业主欠缴的物业服务费用,应通过业主委员会督促、物业服务企业诉讼等其它途经解决。
• 问题5:乙物业服务企业应在业主委员会的配合下,对物业共用部位,共用设施设备进行实物查验,做好查验记录,尽可能邀请具有公信力的第三方(如政府主管部门、街道办事处、社区居委会等)参加查验工作,自查验工作之日起,物业服务企业应建立共用设施设备运行维护技术档案,物业服务企业可从建设单位或城建馆获取该小区相关原始档案资料。
------------------------------------------案例三• A公司是某高档商品房住宅小区(总建筑面积80万平方米)的建设单位,现拟预售商品房,选聘物业服务企业为该小区提供物业管理服务,请回答下列问题:• 问题1、A公司可以通过哪几种方式选聘物业服务企业?• 问题2、若A公司聘请B公司为小区提供物业管理服务,他们之间签定的合同是什么合同?该合同应当采取那种签订方式?• 问题3:• (1)A公司与张某签订的商品房买卖合同中,是否包含A公司与B公司签订的合同?• (2)买卖合同是否可以约定小区配套物业管理用房的所有权属于A公司所有?• (3)买卖合同是否可以约定A公司不承担尚未出售房屋的管理费?• (4)买卖合同是否可以约定张某所购房屋的保修责任由B公司承担?• 答题要点• 问题1:可以通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业服务企业提供服务,投标人少于3个的,经政府房地产行政主管部门批准后,可采用协议方式选聘物业服务企业。
• 问题2:A公司与B公司之间签订的合同称为前期物业服务合同;应当签订书面的前期物业服务合同并约定期限。
• 问题3:商品房买卖合同中应当包含前期物业服务合同约定的内容,买卖合同不可以约定小区配套物业管理用房的所有权属A公司所有,法律规定,小区配套物业管理用房的所有权应属于全体业主所有;买卖合同不可以约定A公司不承担尚未出售房屋的管理费,尚未出售房屋的管理费应该由A公司承担;张某所购买房屋的保修责任由A公司负责。
-----------------------------------------------案例四• 经业主大会授权,某业主委员会拟聘请某物业服务企业为其住宅小区提供物业管理服务,双方友好协商,已就物业服务合同中的主要条款,达成一致意见:“(一)物业服务事项包括:物业维修、养护;清洁卫生;公共绿化;保安服务等。
(二)物业服务费按每月1.5元∕平方米的标准向业主收取,多退少补。
(三)业主委员会的权利是执行业主大会的决议,监督物业服务企业履行物业服务合同,听取业主的意见和建议。
(四)物业服务企业有权制定管理规章制度,有权制订和修改《管理规约》。
(五)双方一致同意,物业服务企业有权采取停水停电的方法,催缴物业服务费。
(六)双方因履行本合同发生的争议应当协商解决,不能协商的,提请仲裁委员会仲裁或向人民法院起诉。
(七)本合同未尽事宜,双方可签订补充协议,补充协议与本合同具有同等法律效力。
(八)本合同经双方签字并盖章后生效。
”根据以上内容,回答下列问题。
• 问题1、如何判断物业服务合同是否有效?• 问题2、你认为双方指定的物业服务合同中缺少了哪些主要内容?• 问题3、你认为在本案例中物业服务合同的哪些条款的约定是无效的或不清晰的?• 问题4、你认为在此案例中还有哪些事项很有必要在物业服务合同中补充约定?• 答题要点:• 问题1、物业服务合同只有经过业主委员会与物业服务企业签字盖章后才生效。
• 问题2、关于合同期限的约定、关于小区物业服务标准的约定,业主委员会和物业服务企业的义务。
问题3、无效条款有:双方关于催缴物业服务费方式的约定无效、物业服务企业有权制订和修改《管理规约》的约定无效、物业服务企业有权采取停水停电的方法催缴物业服务费的约定无效。
不清晰条款有:物业服务费收取方式约定不确定、物业服务事项约定不明确。
• 问题4、风险责任的承担、合同的变更、合同的终止。
-----------------------------------------------案例五• 某分期开发住宅小区,一期业主已入住,二期正处于开发建设期,工地内到处是积水及饭盒,一期与二期交界处也丢了很多空罐头盒。
一期有一个临时垃圾收集点,十几个没盖的垃圾桶就放置在未硬化的沙土上,由于长期投放垃圾且未及时清理,垃圾桶周围土壤已发黑发臭。
夏天到来,已入住的一期业主纷纷投诉小区蚊子、老鼠、蟑螂、苍蝇多,要求物业服务企业彻底解决环境问题,否则将拒交物业服务费。
• 问题1、你认为在本案中造成小区内老鼠过多的主要原因是哪些?• 问题2、在本案中,造成蚊子孳生的主要原因是哪些?• 问题3、垃圾收集桶放置在未硬化的沙土上,长期投放垃圾且未及时清理,主要会造成什么孳生?• 问题4、要想彻底解决该小区存在的环境问题,应采取哪些措施?• 答题要点:• 问题1、该小区垃圾收集点周围卫生没做好,垃圾筒没上盖,周围饭盒乱丢给老鼠提供食物。
• 问题2、小区旁边工地有积水,周围环境有空饭盒及空罐头盒。
• 问题3、苍蝇。
• 问题4、消除旁边积水或在积水中投放杀蚊药剂,清理周围饭盒及罐头盒,规范垃圾收集点的管理,硬化垃圾收集点周围地面,垃圾桶上盖。
-------------------------------------------------案例六• 某大厦座落于市中心,四面紧邻街道,总建筑面积约9万平方米,其中裙楼4层建筑面积约2.5万平方米为百货商场及超市,A座塔楼28层约2.5万平方米为四星级酒店,B座塔楼40层约3.5万平方米为商务写字楼,地下室约7千平方米(部分为公共停车场)。
大厦全部使用中央空调。
大厦主要机电设备集中设于地下室,统一运行管理。
大厦建设单位为某上市公司甲,百货商场、超市、酒店均由专业品牌企业以场地租赁形式经营,经营区域内全部自行管理。
写字楼已出售了约2.8万平方米。
大厦入住已有半年,使用率达95%,目前该大厦的物业服务仍由甲公司负责。
现甲公司在公众媒体上发布物业招标公告,拟聘请一家具有一级资质的物业服务企业为大厦提供物业管理服务。
假设你所在的物业服务企业具备投标资格,拟参与投标。
• 问题1、在制定物业管理方案时,大厦管理服务的重点有哪些?• 问题1、设备设施管理,公共秩序管理,消防管理。
• 问题2、酒店区域内的客户服务是不是物业管理的范围?写字楼公共卫生间清洁工作是否由物业服务企业负责?酒店、商场、超市有没有义务承担物业管理费?• 问题2、酒店区域的客户服务不是物业服务企业管理的范围;写字楼公共卫生间清洁工作由物业服务企业负责,酒店、商场、超市都有义务承担物业管理费。