项目经理总工总监应知应会
项目经理层应知应会-001
应知应会题库
层级:项目经理层日期:8月31日编号:001 1、危大工程包括深基坑开挖支护、高大模板、高大脚手架、人工
挖扩孔桩、顶管工程等。
2、危大工程分为一般危大工程和超过一定规模危大工程。
超过一
定规模危大工程需聘请施工单位以外专家进行方案论证,论证专家一般不少于5人。
3、超过3米管沟/基坑开挖支护属于一般危大工程,超过5米管
沟/基坑开挖属于超过一定规模危大工程。
4、按石工建要求,所有顶管工程属于超过一定规模危大工程。
5、顶管施工中,“先挖后顶”工艺易造成径向超挖,从而易造成
塌方以及顶进轴线产生偏差。
6、按石工建要求,顶管施工应采用“先顶后挖“工艺。
7、顶管施工后应进行路面沉降观测。
8、压力管道项目需设置压力管道质保体系责任人员。
压力管道质
保体系人员应由助理工程师以上职称人员担任。
9、公司今年实行的质量记分制以一年为一个记分周期,公司技术
质量部对项目部领导层进行记分,项目部质量负责人或技术总工对项目部下属员工记分。
10、施工方案分为一般施工方案及专项施工方案。
一般施工方案由
项目部审核批准,专项施工方案由公司审核批准。
项目经理应知应会
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总包的角色是什么?
◆ ◆ ◆
现场施工的总协调者 现场施工质量和进度的总负责 现场安全文明施工的总负责
管理总包的最有力的工具是什么? ◆合同——是我们最有力的管理工具 ◆我们要熟悉掌握合同的要点 ◆对总包和监理进行合同交底 ◆在管理工作中要尊重合约精神,以 合同为依据,做到有理、有利、有 节 如何调动总包的积极性? ◆通过项目评估,引入对比和竞争, 并进行精神和物质奖励 ◆及时付款和办理现场签证 ◆保持与其项目和公司管理层的沟通 ……
项目经理应知应会
目
一、项目目标管理
录
二、组织结构及岗位职责
三、项目前期管理(设计、招标、报规报建)
四、项目过程管理(质量、安全、进度、成本) 五、工程完工与移交
六、计划管理
七、沟通的方式和方法1来自前言基于公司“先做人,后做事”、“品质改变世界”的核心价值观; 我们用心去做,正确授权,发现问题后进行积极处理,决不能拖延,通 过标准化和表格化的管理平台,将当事人的具体信息与领导的全面信息 加在一起正确处理问题。
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三、项目前期管理(设计、招标、报规报建)
项目接手后,首先排定一个工作计划,理清工作思路,将每一项任
务明确责任人和完成时间。项目部主要负责以下前期具体工作:
1、提供设计所需资料 ①红线图、地形图; ②规划设计条件; ③使用需求和工艺设计; ④市政条件; ⑤地块情况;
⑥周边现状;
⑦地勘报告。
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2、进行市场和单位调研 调研环评、审图、地勘、设计、监理、施工等单位;
⑦施工许可证。
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四、项目过程管理(质量、安全、进度、成本)
1、质量管理 质量标准、评价维度; 质量管理体系---人岗匹配度、整合监理资源; 质量策划---专项方案、关键部品二次设计; 质量控制---图纸会审、材料控制、样板引路、成品保护、工序检查。 2、安全文明管理 安全风险点控制; 文明标化工地; 使用三一设备。
(全)项目经理-五懂八会七查三知两管一分析
项目经理五懂、八会”、“七查”、“三知”、“两管”、一分析五懂:1、懂建筑工程施工及验收规范;2、懂建筑工程各分项工程工艺标准;3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
八会:1、会看施工图纸(含效果图);2、会抄平放线(含坐标、标高);3、会按定额或施工经验大致计算工程量;4、会编制施工组织设计(含网络图);5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);6、会办理各种签证手续(含工程索赔);7、会进行技术、安全、防火交底(进行班组教育);8、会计算机(电脑)和外语。
七查:1、查图纸;2、查材料和特殊材料;3、查大中小型机械、含电动机具;4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;5、查工种之间的配合与搭接;6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接;7、查劳动力和特殊劳动力。
三知:1、施工技术知识;2、经济管理知识;3、法律知识。
两管:一、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。
P计划阶段:一回头看:找出问题所在;二找特点:进行因果分析;三靠群众:订出切实措施;四定标准:找出管理目标;D实施阶段(执行):五抓自检:进行质量控制;六建档案:积累控制数据;七画图表:观察质量波动;八订管点:把住关键工序;C检查阶段:九搞检查:进行措施对比;A处理阶段(循环):十作总结:以利持续循环。
二、所有人员的统筹管理(包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理,以及安全教育)一分析:企业效益分析:经济效益(税后利润情况)、社会效益(信誉)。
上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。
下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事!一、进场前准备阶段1、熟悉合同,熟悉现场,熟悉图纸,组建项目经理部;2、明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,并进行审核;3、组织进行图纸会审并形成书面记录;5、参与工程招投标工作,定分包单位、材料供应商,对施工队伍选择提出意见和建议;6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会,形成书面记录并签字;7、与建设单位对接,落实施工队各方面安顿工作,组织施工队伍进行开工前准备工作。
项目经理应知应会
项目经理标准
一、项目经理任职资格
1. 项目经理必须对公司忠诚,具有较高的工作热情,并具备渊博的学识和很强的沟通表达能力;
2. 大专以上学历,二级建造师以上;
3. 具有良好的职业道德,善于学习,并能做到公正无私;
4. 善于分析和解决问题,具备一定的管理能力;
二、项目经理应知应会
1. 了解公司与总公司关系架构、业务范围、人员情况、公司具有的优势和劣势,能熟练说出公司经营资
质和业务范围;
2. 熟悉智能化各专业系统结构、模式、系统组成,各系统主要品牌,具有自控、安防(含一卡通、停车
场)、计算机网络、建筑设备集成等其中一个系统的设计调试能力,具备公共广播、综合布线、机房、多媒体会议等其他系统的设计调试能力;
3. 了解智能化、智能交通行业法规规范及标准,熟悉项目各专业强制性规范和标准;
4. 熟悉业主以及相关单位人员结构、联系方式以及隶属关系,能与业主、监理单位以及相关主管部门、
协作单位建立良好的关系;
5. 熟悉工程资料要求,具有指导资料员编制或直接编制工程资料的能力;
6. 熟悉项目管理,能合理分配项目人力、物力、财力,具备控制项目进度、质量、人员和物质损耗的能
力,具备项目成本控制能力;
7. 熟悉图纸绘制规范,能熟练绘制各系统CAD图纸;
8. 熟悉项目决算程序和项目审计程序;
9. 具有一定的电子产品维修能力和零部件识别能力;
10. 对建筑土建、结构、空调、给排水、变配电、装修、泛光照明等相关专业了解,并具备上述专业的基
本知识;
11. 具有市场开拓意识,尽最大可能在负责的项目拓展业务;。
项目总经理应知应会测验(附答案)_20210723172754(1)
【百锐学堂】项目总培养应知应会测试满分100分时限60分钟姓名:部门:职位:第一项:单项选择题(共25题,每题1分)1、根据《建筑施工许可办法》,下列哪项不属于建设单位申请施工许可证的前提条件(A)A.已经取得安全生产许可证B.办理了工程质量监督手续C.有满足施工需要的施工图纸D.已经取得规划许可证2、项目前期策划和确立阶段也可把这一阶段称为(C)A.项目设计与计划阶段B.项目批准立项阶段C.项目的可行性研究阶段D.项目招标投标阶段3、哪项技术措施对保证铁艺栏杆不生锈非常有效(B)A.工厂喷砂除、刷红丹漆B.热浸镀锌C.冷镀锌D.粉末喷涂4、在项目工作会议上,项目团队成员A和项目团队成员B,因为某一观点不一致,发生激烈的争论,项目经理此时更应该关注(B)A.讨论的观点B.会议的目标是否实现C.成员AD.成员B5、标杆企业在招投标中,对于带样板投标和带设计方案投标,其良好做法是(D)A.为节省时间和体现公平,投标样板和经济标要同时进行开标,设计方案和经济标也要同时进行开标B.投标样板确定后再开经济标,设计方案和经济标就要同时进行开标C.投标样板和经济标要同时进行开标,而设计方案要经过确认满足要求后再开经济标D.先确定样板,直至所有投标样板均满足要求后,再开经济标;先确定设计方案,直至所有设计方案均满足要求后,再开经济标6、管理层告诉项目经理将项目的一部分外包给其他公司,该公司与管理层合作过很多次。
在这种情况下,项目经理最应该关心的是(A)A.确保该公司有资格完成该项目B.满足管理层的时间预期C.外包工作的成本D.合同条款7、房地产市场营销划分为10个阶段:市场调查、购房者市场分析、竞争者分析、项目形象包装策划、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、客户关系管理、项目选址规划。
其中前(C)个阶段被称为“前营销”A.2B.4C.5D.68、项目管理过程中要实现有效的沟通,其中一个最普遍的陷阱是(C)A.没有选择正确的方法B.没有换位思考C.假定一个信息一旦发出,就会被接收到D.以上都是9、下列哪个稳健详细描述了项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作(D)A.项目管理计划B.项目章程C.工作分解结构D.项目范围说明书10、项目经理根据交付约定项目范围所需的能力来确定项目团队成员候选人。
项目经理岗前应知应会
项目经理岗前应知应会为了规范项目管理,使项目经理到岗后能尽快的熟悉自己的岗位职责,就人、财、物、服务质量等方面全面的展开工作。
本着让业主满意、公司放心的工作态度,根据公司各职能部门对项目部的一些要求,公司特制定项目经理岗前应知应会的具体内容,详细如下:一、人事管理方面:1、项目部员工的档案填写要认真,内容要完整。
外地项目档案填写完整后,例会时全部上交人力资源部,项目部可复印一份存档。
2、新入职员工要办理入职手续:填写招工登记表,上交身份证复印件两份、照片一张。
保安工服押金400元先交200元,保洁工服押金200元先交50元,电梯工、计划工、工程人员工服押金各300元先交100元。
所有人员工服一律不退。
干满半年公司承担20%,干不满半年个人全部承担。
3、项目部有保安、高空、计划、工程等危险工种的人员入职两天后,由项目经理把员工姓名、身份证号码上报公司人力资源部办理意外伤害险,逾期不报出现问题的由项目经理承担责任。
4、工资表的做法。
每天点名划考勤,根据考勤表上的要求标记清楚,工资申报表上的所有栏目要填写完整,姓名与身份证上的要完全一致,入职时间为到岗第一天上班的时间。
岗位要写明白,较上月增减为比上月第一天增加或减少的数额,工龄补贴为每满一年增加5元,出勤天数就是出勤表划的天数,出勤表一式两份由项目经理签字确认后,一份上报公司,另一份项目部保存备查。
市区的项目于当月1-3日报人力资源部,县市区以外的于例会时上报人力资源部,上报的考勤必须是原始考勤。
二、财务管理方面:1、每月月初到公司财务部开上月的物业托管费发票(如有变化需要到甲方分管领导处确认数额后再定)。
2、有特殊情况如出现扣款或不能收回本月托管费的要及时通知公司办公室原因,公司办公室安排分管职能部门与甲方协调直到不出现扣款或压缩到最低限。
托管费不能在发工资前及时取回的需写明原因,经公司领导批准后方可发放,否则公司不予垫付。
3、合同进行当中合同额有变动的(增加或减少人员的)要及时与甲方沟通协调,同时通知公司办公室做补充合同,双方签字盖章后按时交回公司。
工程项目经理应知应会
工程项目经理应知应会第二部分规范要求一、施工准备《石油化工仪表工程施工技术规程》SH3521-19992.1.1 施工单位在接到详细工程设计资料后应参与编制施工组织设计施工组织设计的下列各项中应包含有关仪表工程的内容1 工程说明及工程特点2 实物工程量3 工程进度网络计划4 施工工艺程序和主要技术方案与措施5 劳动力需用量计划6 机具设备标准仪器需用量计划7 施工临时措施和辅助设施计划8 施工中应执行的规范9 质量标准质量保证体系和质量安全保证措施10 施工责任划分2.1.2 施工单位技术负责人应在施工技术人员熟悉详细工程设计资料后组织图纸审查图纸审查应包括下列内容1 图纸及其他设计文件是否齐全设计深度是否满足施工的要求2 工艺管道及仪表流程图(P&ID)与设备一览表的相关内容是否一致仪表位号型号规格及设计参数等有无矛盾3 仪表电缆接线表仪表回路图接线箱图盘柜内部接线图等相关内容是否准确无误4 紧急停车安全联锁等有关图纸是否完整准确5 仪表取源部件在工艺设备管道设计图上是否标明位置规格材质数量有无遗漏与差错6 仪表盘基础仪表安装用的预埋件预留孔在土建图上有无遗漏位置尺寸数量是否满足仪表安装的要求7 设计选用的施工标准及技术要求是否可行8 设计有无漏项9 仪表的管排电缆槽架及主要设备与其他专业的设施在空间布置上是否合理10 高温工艺管线设备与仪表设备之间是否留有足够的空间11 仪表的供电接地防爆安全联锁在电气图上有无漏项和差错12 PLC DCS PCS ESD 系统对安装调试的特殊要求及条件是否明确《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-20023.2.1 仪表设备及材料到达现场后,应进行检验或验证。
3.2.2 对仪表设备及材料的开箱检查和外观检查应符合下列要求:1 包装及密封良好;2 型号、规格和数量与装箱单及设计文件的要求一致,且无残损和短缺;3 铭牌标志、附件、备件齐全;4 产品的技术文件和质量证明书齐全;5 本规范有关条文中对外观检查的规定。
项目经理岗位应知应会
项目经理岗位应知应会简介本文档旨在介绍项目经理岗位的重要职责、所需技能和应具备的知识。
项目经理是一个关键的职位,负责规划、组织和执行项目,以实现项目目标。
重要职责1. 项目规划和管理:项目经理负责制定项目计划、管理项目进度和资源,确保项目按时完成,并满足预期目标。
2. 团队管理:项目经理需要领导团队成员,分配任务和资源,协调各方利益,促进团队合作,确保项目高效运作。
3. 风险管理:项目经理需要评估项目风险,制定应对措施,并及时解决项目中的问题,确保项目顺利进行。
4. 沟通和报告:项目经理需要与团队成员、客户和相关利益方进行有效的沟通,及时向上级和相关方报告项目进展和问题。
必备技能1. 领导能力:项目经理需要具备良好的领导能力,能够激发团队成员的潜力,有效地管理和指导团队。
2. 沟通能力:项目经理需要具备优秀的沟通能力,包括口头和书面表达能力,能够清晰地传达信息和指示。
3. 组织能力:项目经理需要具备良好的组织能力,能够有效地安排和分配资源,协调各个部门和团队的工作。
4. 解决问题能力:项目经理需要具备解决问题的能力,能够迅速应对项目中出现的挑战和难题。
5. 时间管理能力:项目经理需要具备良好的时间管理能力,能够合理安排时间,高效地处理项目事务。
知识基础1. 项目管理知识:项目经理需要熟悉各种项目管理方法和工具,了解项目管理的基本原理和实践。
2. 领域知识:项目经理需要具备一定领域的专业知识,了解项目所涉及的行业和业务特点。
3. 技术知识:项目经理需要对相关技术和工具有一定了解,能够与技术人员有效沟通和协作。
总结项目经理是一个关键的职位,需要具备领导能力、沟通能力、组织能力和解决问题能力。
此外,项目经理还应具备项目管理知识、领域知识和一定的技术知识。
只有具备这些技能和知识,项目经理才能在项目中发挥重要作用,并实现项目的成功。
项目经理应知应会全解
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施工图质量不佳给我们带来诸多问题:
大量设计变更,增加管理难度
已知问题,在不同项目重复出现
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问
题
原 因 在 哪
?
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五、工程完工与移交
1、内部验收 项目预验收; 项目内部验收; 工程质量保修协议书; 项目移交; 结算办理。 2、外部验收 规划、环保、消防等专项验收; 城建档案馆资料备案。
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工作现状调查 ◇只抓具体业务工作; ◇责任心强,习惯过多依靠个人努力完成任务; ◇事无巨细,事必躬亲,不善于授权; ◇虽有工作目标,但缺乏目标控制; ◇不善于、不习惯做计划; ◇救火现象普遍; ◇未经过系统的管理技能培训; ◇不善于建立有效的工作网络、工作团队; ◇认为对人的管理是人力资源部门的事情; ◇不善于选拔、培训和发展员工等人力资源管理工作。
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二、组织结构及岗位职责
1、理清组织结构及职能 根据项目特点进行合理的资源配置; 项目部的职能即从项目立项到交付使用及
权证办理的全过程管理。
2、明确各岗位职责 项目经理与项目工程师
项目工程师与监理工程师
内部监理与外部监理
…… 好的开头等于成功的一半
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3、项目团队发展的几个阶段:(包括外部监理和施工单位管理人员) 形成期: 团队组建初期,个体成员转化为团队成员;项目经理要进行团队的指 导和构建工作。明确人员工作及行为的管理方式。 磨合期: 成员可能会抵制团队形成,因为他们要表现与团队相对立的个性。项 目经理要对每个人的职责及团队成员相互间的行为进行明确和说明。 规范期: 团队也有可能建立超出工作范围的友谊。项目经理应尽量减少指导性 工作,给予更多的支持工作。 表现期: 对团队成员的工作进程和业绩给予表扬,应充分授权并注重成员培养 工作。
项目经理应知应会的基本知识
作为项目经理,应该具备以下基本知识:
1. 项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge,PMBOK):这是项目管理领域的标准,包括项目管理的五大过程组(启动、规划、执行、监控和收尾)和十大知识领域(范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人和整合)。
2. 项目环境:项目经理需要了解项目所处的环境,包括政治、经济、技术、法律、文化等方面的因素,以便更好地应对各种挑战和机遇。
3. 人际关系:项目经理需要具备良好的人际沟通和协调能力,以便在团队中建立信任和合作关系,有效地解决各种问题。
4. 通用管理知识和技能:项目经理需要掌握一些通用的管理知识和技能,如领导力、决策力、问题解决能力、风险管理能力、质量管理能力等,以便更好地管理项目。
5. 应用领域的知识和标准:项目经理需要了解项目所在行业的相关标准、规章制度和最佳实践,以便更好地满足客户需求和项目要求。
6. 项目管理工具和技术:项目经理需要掌握一些项目管理工具和技术,如项目计划软件、风险管理软件、沟通管理工具、成本估算工具、质量管理工具等,以便更好地管理项目。
综上所述,作为一名优秀的项目经理,需要具备丰富的知识和技能,并能够将其应用到实际的项目管理工作中,以确保项目的成功交付。
项目经理应知应会
工程经理应知应会应知1知设计标准(1)? 电子计算机机房设计标准 ? GB 50174-93(02)? 电子计算机场地通用标准 ? GB/T 2887-2000(03)? 电子计算机机房施工及验收标准? SJ/T 3003-93(04)? 计算机房活动地板的技术要求? GB 6650-86(5)? 计算站场地平安技术 ? GB 9361-88(6)? 办公建筑设计标准 ? JGJ 67-89(07) ? 高层民用建筑设计防火标准? GB 50045-95(08) ? 建筑内部装修设计防火标准? GB 50222-95(9)? 民用建筑电气设计标准 ? JGJ/ T16-92(10) ? 工业与民用供电系统设计标准? GBJ 52-82(11)? 低压配电设计标准 ? GB 5004-95(12)? 通用用电设备设计标准 ? GB 50055-93(13)? 建筑物防雷设计标准 ? GB 50057-94(14)? 通讯机房静电防护通那么 ? YD/T 754-95(15)? 工业企业通信设计标准 ? GBJ 42-18(16)? 平安技术防范工程程序与要求? GA/T 75-94(17)? 视频安防监控系统技术要求? GA/T 367-2001(18)? 侵入报警系统技术要求 ? GA/T 368-2001(19)? 平安防范系统验收标准 ? GA 308-2001(20)? 防盗报警控制器通用技术条件? GB 12663-2001(21)? 平安防范系统通用图形符号? GA/T 74-2000(22)? 智能建筑设计标准 ? GB/T 50314-2000(23)? 建筑物电子信息系统防雷技术标准? GB 50343-2004(24)? 建筑电气工程施工质量验收标准? GB 50303-2002(25)? 采暖通风与空调设计标准 ?(26)? 民用建筑采暖通风技术措施 ?(27) ? 高层民用建造防火设计标准? GB 50045-95(28)? 洁净气体灭火系统设计、施工及验收标准? DBJ01-75-2003(29)? 灭火自动报警系统设计标准? GB 50116-89(30)?火灾自动报警系统施工及验收标准 ? GB 50166-92(31)?气体灭火系统施工及验收标准? GB 50236-97(32)******2知设计标准A建筑安装B改建新建C装饰装修D电气安装E弱点布线F空调暖通G******3知行业根本状况A企业隶属关系B企业资金状况C曾否与机房公司合作过D******4知甲方技术需求1/ 机房区域划分主机房/ 监控室 / UPS 配电室/ 空调室 / 新风室/ 消防气瓶室/ 介质库 / 办公区等2/ 机房功能通讯机房/ 网络机房/ 电信机房/ GDC 机房 / IDC 机房 / 屏蔽机房3/ 机房设备总用电量动力设备:机房精密空调 / 商用空调柜机 / 壁挂式分体空调柜机 / 新风机 / 加湿机 / 事故排烟凤机 / 计算机设备 / 市电照明4/ 主要设备配置UPS 主机 / 后备电池组 (小时 ) /柴油发电机组精密空调 / 空调柜机 / 壁挂空调 / 新风机 / 事故排烟凤机计算机设备配置:网络机柜/ 效劳器机柜 / 效劳器 / 小型机 / 磁盘列超五类网线 /六类非屏蔽式网线/ 六类屏蔽式网线/ 多模光纤 / 单模光纤 / 光端机/ 网络配线架 /电子光纤配线架 /超五类网络模块 /六类网络模块/ KVM 管理系统5/ 机房综合布线网络布线及连接/ 光缆敷设及熔接/ 数据信息点位/ 语音信息点位6/ 磁卡门禁系统进、出门禁读卡器 / 进、出门禁密码读卡器 / 指纹门禁控制器 / 门禁考勤管理系统7/ 设备监控系统UPS 主机监控:设备运转 / 电压 / 电流 / 开关状况 / 蓄电池组精密空调:设备运转 / 温度 / 湿度 / 漏水报警 / 短信息语音报警8/ 安防摄像监控半球摄像机 / 快球摄像机 / 双(三 )鉴探头 / 光栅对射 / 远红外探测器硬盘录像机 / 光端机 / DVD 刻录机 / 矩阵设备 / 播送报警系统等离子显示屏/ 液晶显示屏/ LED 显示屏/ 管理电脑9/ 机房防雷接地系统OBO/A 防雷器 / OBO/B 防雷器/ OBO/C 防雷器交流工作地/ 平安保护地/ 防雷保护地/ 直流工作地10/ 气灭消防系统FM200 气体灭火系统:有管网式气体灭火系统/ 无管网式气体灭火系统/气灭报警系统11/ ******5知现场根本状况1/ 施工地址省/市/区/县/街/门牌号/2/ 机房所处楼层地上 (B) / 地下 (F) / 大楼共几层3/ 建筑物结构框架/预制/预应力4/ 改建工程撤除局部确定保存承重墙位置撤除原有吊顶撤除原有隔墙撤除原有门窗撤除供配电系统撤除原有设备及设施恢复勾通暖气供回水管路保存原〔屏蔽〕有消防报警系统5/ 机房区域划分主机房/ 监控室 / UPS 配电室 / 空调室/ 新风室/ 消防气瓶室介质库/ 维修间 / 办公区等6/ 机房区标高本层机房区地面对本层楼顶板标高机房区梁下标高机房区梁上标高机房窗台面标高7/ 机房区轴线轴线距离室内柱子形式规格大楼主墙体厚度规格8/ 机房区地面机房地面是否已做找平层机房水泥地面/ 地砖面层/ 石材地面机房楼板承重量9/ 区域内门窗原有门窗洞口规格窗台标高窗户规格10/ 大楼供配电大楼低压配电室供电方式〔单路/ 双路〕原大楼低压配电室至机房电源主电缆线经及空开型号原大楼低压配电室是否有适合供机房电源的备用空开机房主电源管线是否重新布设机房 AP 配电柜距大楼低压配电室供电开关距离强电竖井距离机房距离强电竖井内电缆布局状况及空间位置强电竖井内电缆固定方式机房电源经竖井至大楼低压配电室路经及距离电缆路经是否重新布设线缆桥架,现场是否有足够的安装空间11/ 大楼弱电机房距大楼弱电竖井横向/ 纵向距离弱电井竖内线缆布局状况及空间弱电井竖内线缆固定方式机房网络通讯经竖井至各楼层路经及距离竖井内空间是否够新增机房网络通讯线缆所占空间网纤路经是否重新布设线缆桥架,现场是否有足够的安装空间12/ 机房新风及排烟机房新风引入处楼体外立面墙是否可以凿洞安装金属百叶新风形式:窗式/ 柜式 / 冷热交换式/ 新风机 (室)机房排烟系统安装位置13/ 大楼周边环境机房精密空调上水引自点位置机房精密空调回水引至点位置本层卫生间上水处距机房精密空调上水距离下层卫生间下水处距机房精密空调回水距离机房区是否有大楼中央空调管路通过机房区内是否有暖气管线通过机房区是否有大楼新风筒道用过机房区是否有大楼消防管线通过电梯间室内面积及标高电梯承载吨位楼板承重 kg/m2楼道空间宽度及标高楼道转弯处可利用空间宽度楼道内通道门宽度及高度14/ 空调室外机安放位置大楼楼顶平台是否可以安装空调室外机楼道门宽度及高度大楼楼顶平台安装空调室外机的位置距离室内机垂直距离空调冷媒管总长度大楼外立面能否安装空调室外机,大楼外墙材质结构状况室外机的位置距离室内机垂直距离空调冷媒管总长度空调室外机钢支架安装固定方式空调室外机安装对大楼外立面是否有影响空调室外机安装位置低于室内机时低于距离是否符合设备要求空调室外机安装在室内时通风换气是否符合设备环境要求15/ ******六知工作内容1/ 知工程合同条款内容2/ 知工程款支付时间之约定3/ 知工程款崔办程序及内容4/ 知甲方对工程状况的要求5/ 知监理方对工程进度及工程质量的监理内容7知工程主要材料规格型号应用范围1/ 装饰材料*铝塑板 / 彩钢板 / 金属石膏板 / 格满林金属饰面板 / 轻钢龙骨纸 / 面耐火石膏板/ 耐火岩棉板/ 内墙涂料/ 〔等〕* 50 型轻墙体钢龙骨及配件/ 75 型墙体轻钢龙骨及配件/ 100 型墙体轻钢龙骨及配件 / 50 型吊顶轻钢龙骨及配件 / 60 型吊顶轻钢龙骨及配件/ 38 型墙体贯穿轻钢龙骨及配件 / 边角型收边龙骨 / 〔等〕*玻璃隔断钢支架 / 发纹不锈钢板 / 大芯板 / 中密度板 / 钢化玻璃 / 防火玻璃/ 硅胶 / 双速承重地弹簧 / 上门夹 / 下门夹 / 锁夹 / 不锈钢拉手 / 〔等〕*甲级钢质防火门 1500*2100mm /0 甲级钢质防火门 1200*2100mm / 甲级钢质防火门 1800*2300mm / 甲级钢质防火门 900*2100mm / 甲级木质防火门1500*2100mm / 甲级木质防火门1200*2100mm /甲级木质防火门1800*23 00mm / 甲级木质防火门900*2100mm / 木质模压门1500*2100mm / 木质模压门 1200*2100mm / 木质模压门1800*2300mm / 木质模压门 900*2100mm / 木质门套 / 不锈钢饰面门套 /防火门锁 / 防火门合页 / 防火门顺位器 / 〔等〕*单玻塑钢 / 中空塑钢窗 / 不锈钢饰面窗套 / 木质窗帘盒 / 铝塑板饰面窗帘盒/ 遮光窗帘/ 百叶窗帘/ 卷动窗帘/ 电动窗帘/*铝合金微孔板吊顶 / 格栅吊顶 / 轻钢龙骨石膏板吊顶 / 矿棉吸音板吊顶 / 〔等〕* 复合抗静电地板/ 全钢质抗静电地板/ 硫酸钙抗静电地板/ 踏步〔斜坡〕角钢支架/ 斜坡花纹钢板/ 橡塑保温板/ 刷柒净化/ 〔等〕* 设备角钢支架/ 槽钢支架/ 承重散力架/2/ 电气材料* 镀锌金属桥架及配件/ JDG 电线管及配件/ 86 钢盒 / 包塑金属软管及配件/ 铺力卡管/ PVC 线槽 / PVC 线管 /〔等〕* ZR BV1.0 ~ 10mm2聚氯乙稀绝缘电线/ ZR BVR1.0 ~50mm2聚氯乙稀绝缘电线/ ZR YJV( )m2电缆 / ZR YJV22)m 2电缆 /ZR(YJV( )m2电缆 / ZR VV()m2电缆 /〔等〕* 热缩式电缆终端头/ 热缩管/ 涮锡紫铜线鼻子/ 〔等〕*亚光隔栅灯具 3*36w / 亚光隔栅灯具 2*36w / 亚光隔栅灯具 2*18w 平安出口指示灯 / 筒式射灯 / 〔等〕*AT 电源互头配电柜 / AP(市电 )配电柜 / JAP1~N (UPS 输出 )配电柜 /AL( 市电照明 )配电箱 / ALE( 事故照明 )配电箱* A 级防雷模块/ B 级防雷模块/ C 级防雷模块/ 接地紫铜牌*单联单控翘板开关 / 双联单控翘板开关 /三联单控翘板开关 /双联双控翘板开关 / 250V10A 三孔插座 / 250V16A 五孔插座 / 突破多联插座 / 计算机机柜专用多联插座/ 铜制地插翻版插座/ 工业连接器 /〔等〕3/ 新风暖通材料* 窗式新风机/ 柜式新风机/ 冷热式新风换气机/ 管道式新风净化机* 新风通道/ 新风通道保温材料/ 软连接材料/ 新风口散流气/ 排烟风口/ 铝合金防水百叶/ 加湿机 / 〔等〕* 防烟防火阀 700C / 排烟防火阀 2800C4/ 弱电布线材料*镀锌金属桥架及配件 / PVC 线槽 / PVC 线管 / 金属软管 / 开放式金属桥架 / 〔等〕*超五类网线 / 六类非屏蔽网线 / 六类屏蔽网线 / 多模光纤 / 单模光纤 / 24 口网络配线架/ 光纤电子配线架/ 线缆管理器/ 光纤耦合器 / 超五类网络模块/ 六类网络模块/ 超五类跳线/ 六类跳线/RJ45 水晶头/ 〔等〕* 86 钢盒 / 双孔面板/ 四孔面板/ 铜制翻版插座/ 〔等〕*网络机柜 / 效劳器机柜*效劳器 / 小型机 / 磁盘阵列设备 / 〔等〕*KVM 管理系统5/ 设备监控材料* 工控主机/ 智能控制器/ 智能电量仪/ 电量仪接口转换模块/ 开关采集量模块/ UPS SNMP 板卡 / UPS 监控软件/ UPS 接口转换模块/ 交流电流变压器/ 插座信号采集模块/ 全隔离信号采集模块/ 24V专用电源/ 〔等〕*ZRVVP 线缆 /JDG管材 /86钢盒 / 6/动力环境监控材料*漏水报警监控软件 / 定位控制器 / 漏水报警引出线 / 漏水报警感应线 / 终止端 / 专用电源 / 固定胶贴 /*温湿度传感器 / 图形显示器 / 精密空调板卡 / 空调接口转换模块 / 空调监控软件 / 〔等〕* 远端分控软件/ 短信报警模块/ GSM 短信报警机/ 语音报警卡/7/ 摄像监控材料 .*全天候悬吊式日 /夜型摄像机 / 彩色摄像机 / 一体化摄像机 /高速摄像机 / 嵌入式硬盘录像机/ 〔〕G 硬盘 / 全功能视频控制矩阵键盘/全功能视频控制矩阵设备/ 摄像机电源/ 高速球电源/ 视频输入模块 /*LED 显示屏 / 液晶彩色监视器 / 等离子彩色监视器 / 投影仪 / 视频分配器 / 〔等〕* 光栅监控器/ 远红外三鉴探测器/ 声光报警器/ (等)* 监控用电脑/ ZR BV 线缆 / ZR BVR 线缆 / 视频线缆/ 信号线缆8/ 磁卡门禁材料*门禁控制器/ 门禁控制器箱/门禁感应度卡器/ 密码感应读卡器/出门按钮/ 门禁监控软件阴阳极锁/ 磁力锁/ 磁卡 / 专用电源/玻璃破碎开关/〔等〕9/ 气灭消防材料* 火灾自动报警系统/ 感烟探测器/ 感温探测器/ 玻璃破碎按钮*报警联动一体机 / 声光报警器 / 气体释放灯* 气体钢瓶/ FM200 气灭制剂/ 无缝钢管及管件/ 钢瓶钢支架/ 钢瓶阀体 / 检测模块〔接口〕 / 控制模块〔接口〕 / 总线隔离器/ (等)* 电气配管 JDGф20mm / 86 钢盒 / 电气配线ZRRVS-2*1.0mm2 / 电气配线ZRBV-1.5 mm2* 防火枕/ 防火泥10/ 空调设备* 恒温恒湿精密空调机/ 商用空调柜机/ 壁挂式空调机/ 〔等〕*空调室内机钢支架 / 空调机室外机钢支架*空调机冷媒管及管件 / 冷媒管保温套 / 保护带 / 银焊条 / F22 制冷剂 / 407C制冷剂/ 氧气 / 乙炔气 / 氮气 / 〔等〕* 空调电源线缆/ 空调信号线缆/ 镀锌金属桥架/ JDG 线管 / 防水钢盒/防水头/〔等〕11/ UPS 及电池组设备* UPS 主机〔 KVA 〕/ 蓄电池组〔 H〕/ 电池柜/ 电池架*UPS 主电源线缆 / 电池组主线缆 / 电池连线 / 电池柜开关 / (等)12/ KVM 管理系统设备*KVM 控管系统主机 ( 机架式 ) / 效劳器接口线缆 / PS/2 键盘 / 鼠标 / KVM 控管系统软件*供货商系统维保费应会内容1编制施工文件1/ 施工组织设计2/ 施工进度方案表3/ 材料及设备进场时间方案表4/ 工程材料耗材分析表5/ 工程进场人员状况明细表1填报工程报验表按国家建委及现场监理要求填报工程表格:〔常用〕1/工程开工报审表表 B2-5(A5监)2/承包单位资质报审表表 B2-3(A6监 )3/施工组织设计〔方案〕报审表4/施工日志表 C1-25/工作联系单表 B4-1(C1 监)6/工程款支付申请表表 B2-2-13(A14 监 )7/工程款支付证书8/施工测量放线报验表表 B2-2(A2监 )9/工程物资进场报验表表 B2-4(A4监 )10/材料、构配件进场检验记录表 C4-111/ 设备开箱检验记录表 C4-312/ 制冷系统气密性试验记录表 C6-4613/ 案龙骨吊顶工程检批质量验收记录表GB50210-200114/ 骨架隔墙工程检验批质量验收记录表GB50210-200115/ 饰面板安装工程检验批质量验收记录表GB50210-2001 16/ 玻璃隔断工程检验批质量验收记录表GB50210-200117/ 活动地板面层工程检验批质量验收记录表GB50209-200218/ 普通灯具安装工程检验批质量验收记录表GB50303-200219/ 风管与配件制作工程检验批质量验收记录表GB5043-200220/ 风管系统安装工程检验批质量验收记录表GB50243-200221/ 施工检查记录〔通用〕表C5-322/ 预检记录表C5-223/ 隐蔽工程检查记录表表C5-124/ 电气绝缘电阻测试记录表表C6-3125/ 电线、电缆穿管和线槽敷线工程检验批质量验收记录表GB50303-2002 26/ 成套配电柜、控制柜〔屏台〕和动力、照明配电箱〔盘〕安装检验批质量验收记录表GB50303-200227/分部〔子分部〕工程质量验收记录表表D-328/ 单位工程竣工预验收报检表表B3-1(A8监)29/ 工程竣工验收记录表表式4330/ 竣工移交证书表B3-2(B8监)2工程款崔办1/ 按工程合同及进度完成情况填报工程款支付申请表2/ 甲方未按合同约定支付工程款或拖延工程款的支付超过三日,汇报公司同意后,可填报工作联系单采取临时停止现场施工,并提交甲方确认直至甲方支付工程款项后恢复工程施工。
施工项目经理安全应知应会知识点
施工项目经理安全应知应会知识点一、知识概述《施工项目经理安全应知应会知识点》①基本定义:施工项目经理安全应知应会知识点呢,就是项目经理在施工过程里必须知道和做到的安全方面的东西。
简单说,就是咋保证施工安全不出事,从人的安全到工程设备建筑的安全这些事儿要知道怎么做。
②重要程度:在建筑施工这个领域里,这可是关键中的关键。
要是项目经理不懂安全这块,工地就可能像没头的苍蝇到处是乱子,工人的生命安全受威胁,整个工程的进度和质量也得完蛋,最后钱也赚不到,名声也臭了。
③前置知识:得先对施工的基本流程有点了解,像打地基、砌墙这种活咋干得知道。
还得知道工地有哪些不同类型的工种,像瓦工、电工、架子工都干啥的也得有点数。
④应用价值:实际应用可太重要了。
比如说避免工人受伤,减少工地发生火灾、建筑物坍塌这些危险,能保证工程按时完成,不超预算。
我之前见过一个工地,就因为项目经理让工人乱用电线,结果发生小火灾了,工程耽误好久,赔了不少钱呢。
二、知识体系①知识图谱:在施工管理这个大体系里,安全知识点是保命又保钱的部分。
要是把施工管理比作一个人的话,安全这块就是神经系统,哪里不对就得出问题。
②关联知识:和施工进度管理、质量管理联系可大了。
你想啊,如果工地出安全事故了,工程进度肯定受影响,质量也难以保证,工人都不敢好好干活了。
③重难点分析:掌握难度嘛,我觉得主要难在要管的事太多太杂。
关键点就是得让每个工人都重视安全,严格按安全规定来做。
像有的工人觉得戴安全帽麻烦,项目经理就得盯着。
④考点分析:在建筑行业的考试里这是必考的。
考查方式可多了,像考安全规定的具体内容,或者给个安全事故案例问你原因和预防措施之类。
三、详细讲解【实践应用类】①准备工作:- 要把各种安全制度、规定和操作流程的文件准备好。
这些就像作战地图一样。
比如说工地用电安全制度,就得人手一份,让电工好好看。
- 安全防护设备得备足,像安全帽、安全绳、防护网啥的。
这就好比战士的盔甲。
06中海培训: 项目总监工程应知应会
项目总监工程应知应会运营管理应知应会苏州公司2019年08月前言项目总监是项目目标实现的总负责人……,是项目开发团队完成任务的中心、是开放团队人才培养的主体,是项目实施的推动者,对项目目标达成负直接责任…(摘自《地区项目总监岗位指引》)工程应知应会目的在于落实项目开发中工程建造从推演、施工、到最终交付的管理行为;工程管理从制度、考核、到奖惩的管理理念,从而实现工程实体的完美交付,达到业主满意,维护并保持“工科中海”的行业美誉!目录CONTENTS 1工程制度2工程推演3工程安全45工程考核工程维修制度28部分:组织管理、图纸进度、安全文明、施工指引、质量通病防治、交付标准、维保及移交。
安全文明XX%+质量风险×综合评估实测实量35%混凝土工程工业化防水工程砌筑工程设备安装抹灰工程装饰工程安全文明25%安全生产70%三宝四口五临边20%脚手架及卸料平台30%安全用电20%施工机具5%机械设备10%基坑支护5%防火10%文明施工30%工完场清25%材料堆放15%场地、道路20%集中加工区15%文字标识15%现场办公与住宿10%质量风险40%土建施工结构安全防渗漏防空鼓开裂装饰施工施工材料防渗漏防空鼓开裂成品保护交付评估交付评估(毛坯)=实测实量10%+工程观感70%(毛坯)+园林景10%+试验专项10%交付评估(精装)=实测实量5%+工程观感75%(精装)+园林景10%+试验专项10%架构制度工程质量即时奖罚制度架构制度一阶段推演重点关注内容具体内容可参考一阶段推演模板1、项目基本情况:开放项目信息、地块自身信息、现场配套接驳等2、确定管理目标:管理目标根据具体项目而确定3、工序穿插思路:地下室穿插、外立面穿插、装修穿插、平面穿插等4、平面立面动线:出入口、道路平面动线;塔吊、电梯垂直运输立面动线5、落实技术使用:地质状况,试桩,结构选型,新技术等等6、信息化使用:智慧工地、BIM、工程APP等7、识别工程风险:报建风险、工程风险、大型活动、土地风险、危大工程清单等管理责任界定●安全生产监督管理委员会是688安全管理最高决策机构;●总部工程管理部负责688安全工作的日常运行;●地区总经理是本地区安全管理第一责任人;●地区工程管理部是本地区安全管理实施主体;●项目总是项目安全生产第一责任人;●项目发展工程团队是项目安全管理实施主体;安全责任书—2019部分内容摘录三、责任与权限3、项目发展部1)项目总是项目安全生产第一责任人,对项目的安全生产工作全面负责;2)项目发展工程团队是项目安全管理的实施主体;3)编制项目安全专项策划并组织实施;4)组织监理、总包及其它合作单位每周开展安全检查,对项目存在的安全风险,立即整改,按月汇总项目安全生产情况并报地区工程管理部;5)将安全管理相关要求落实到合作单位的招标文件及合同文件中;6)参与编制项目重大安全问题处理方案并按批准的处理方案整改落实。
项目经理应知应会手册
前 言为深入推进企业管理制度落地执行,在基层单位特别是项目经理及项目部人员,普及我局项目管理制度的核心内容,大力营造学习制度、强化执行的良好氛围,确保基层员工的工作方向和步调时刻与企业规定保持高度一致,切实提高工作执行绩效,局项目管理委员会组织相关部门编制了《项目经理应知应会手册》。
《手册》采用语言简练、通俗易懂的文字进行诠释,汇编了企业项目管理理念、制度流程的管理精髓和主要规定,内容包括股份公司、局企业战略与管理理念、业务系统管理要点等。
《手册》编写过程中得到了局领导和总部各部门、各施工单位及项目部的大力支持,在此表示衷心感谢。
前 言为深入推进企业管理制度落地执行,在基层单位特别是项目经理及项目部人员,普及我局项目管理制度的核心内容,大力营造学习制度、强化执行的良好氛围,确保基层员工的工作方向和步调时刻与企业规定保持高度一致,切实提高工作执行绩效,局项目管理委员会组织相关部门编制了《项目经理应知应会手册》。
《手册》采用语言简练、通俗易懂的文字进行诠释,汇编了企业项目管理理念、制度流程的管理精髓和主要规定,内容包括股份公司、局企业战略与管理理念、业务系统管理要点等。
《手册》编写过程中得到了局领导和总部各部门、各施工单位及项目部的大力支持,在此表示衷心感谢。
前 言为深入推进企业管理制度落地执行,在基层单位特别是项目经理及项目部人员,普及我局项目管理制度的核心内容,大力营造学习制度、强化执行的良好氛围,确保基层员工的工作方向和步调时刻与企业规定保持高度一致,切实提高工作执行绩效,局项目管理委员会组织相关部门编制了《项目经理应知应会手册》。
《手册》采用语言简练、通俗易懂的文字进行诠释,汇编了企业项目管理理念、制度流程的管理精髓和主要规定,内容包括股份公司、局企业战略与管理理念、业务系统管理要点等。
《手册》编写过程中得到了局领导和总部各部门、各施工单位及项目部的大力支持,在此表示衷心感谢。
前 言为深入推进企业管理制度落地执行,在基层单位特别是项目经理及项目部人员,普及我局项目管理制度的核心内容,大力营造学习制度、强化执行的良好氛围,确保基层员工的工作方向和步调时刻与企业规定保持高度一致,切实提高工作执行绩效,局项目管理委员会组织相关部门编制了《项目经理应知应会手册》。
项目经理岗位应知应会问答
施工单位项目经理应知应会问答1、施工组织设计应包含的基本内容有哪些?答:工程概述、项目管理目标、施工部署、主要工程的施工方法及施工技术措施、季节性施工措施、工程质量保证措施、安全生产和文明施工措施、项目班子情况、主要机具使用计划和劳动力使用计划、施工进度及工期保证措施、附图及附表(进度计划表、临时用地表、现场平面布置图)2、施工项目必要的基本专项方案有哪些?答:起重吊装施工方案、临时用电施工方案、脚手架及防护施工方案、安全文明施工方案、安全事故应急预案等。
3、现行项目经理岗位执行什么制度?答:实行一、二级建造师执业资格注册制度。
4、施工项目“三控三管一协调”的内容是什么?答:成本控制、进度控制、质量控制;安全管理、合同管理、信息管理;与施工有关的组织与协调5、一般悬挑构件中主要受力钢筋分布的位置是?答:构件上部。
6、装饰装修工程施工中不得拆除的墙体是?答:承重墙。
7、建筑工程质保期年限的规定是?答:基础设施工程、房屋的地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限;屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为5年;供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期;电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年;其他项目的保修期限由建设单位和施工单位在合同中约定。
8、建设项目的保修期的起算日期是?答:自竣工验收合格之日起计算。
9、施工准备阶段项目经理的主要任务是什么?答:1)组建项目机构,包括项目部管理人员及分包单位优选等。
2)确定项目目标、组织编制各项施工方案。
3)施工现场临时设施布置。
4)组织项目管理人员熟悉图纸。
10、施工过程中项目经理的主要任务是什么?答:1)团结项目人员,并监管各岗位人员的岗位执行力。
2)做好“三控三管一协调”。
3)做好项目资金管理。
11、什么是工程量报表?答:工程量报表是指将项目已完成的工作内容,以预算表格的形式,按预算定额或合同约定的费率,转换为实际金额并取得监理方、建设方的确认。
项目经理、总工、总监需掌握43条内容
项目经理、总工、总监需掌握43条内容一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计:(1)编审程序应符合相关规定;(2)施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求;(3)资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要;(4)安全技术措施应符合工程建设强制性标准;(5)施工总平面布置应科学合理。
(6)审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。
专项施工方案:(1)编审程序应符合相关规定;(2)安全技术措施应符合工程建设强制性标准。
2、项目监理机构在安全方面应重点检查施工单位内容(1)施工单位现场安全生产规章制度的建立和落实情况;(2)施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理资格证、专职安全生产管理人员上岗证和特种作业人员操作证;(3)施工机械和设施的安全许可验收手续;(4)审查施工单位报审的专项方案;(5)定期巡视检查危险性较大的分部分项工程施工作业情况。
3、工程开工应同时具备条件(1)设计交底和图纸会审已完成;(2)施工组织设计已由总监理工程师签认;(3)施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立,管理及施工人员已到位,施工机械具备使用条件,主要工程材料已落实;(4)进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。
4、监理规划主要内容(1)工程概况;(2)监理工作的范围、内容、目标;(3)监理工作依据;(4)监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责;(5)工程质量控制;(6)工程造价控制;(7)工程进度控制;(8)合同与信息管理;(9)组织协调;(10)安全生产管理职责;(11)监理工作制度;(12)监理工作设施。
5、分部分项工程要编制监理实施细则和编制依据及主要内容采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程,以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程,应编制监理实施细则。
监理实施细则编制依据:(1)监理规划;(2)相关标准、工程设计文件;(3)施工组织设计、专项施工方案。
项目经理应知应会手册
前言为了深入推进企业管理制度落地执行,在基层单位特别是项目经理及项目部人员,普及企业管理制度的核心内容,大力营造学习制度的浓厚氛围,让基层员工的工作方向和步调时刻与企业保持一致,切实提高工作执行力,我们组织编制了《项目经理应知应会手册》。
《手册》采用语言简练、通俗易懂的文字进行诠释,汇编了企业项目管理理念、制度流程的管理精髓,内容涵盖股份公司、工程局企业战略与管理理念、系统管理要点。
《手册》编写过程中得到了局领导和总部各部门的大力支持,在此表示衷心感谢。
《手册》将通过微信、口袋读物等载体同时发布,并根据需要组织更新。
如有意见和建议,请与局工程部联系。
编者第一部分企业战略与管理理念1.中建信条企业使命——拓展幸福空间企业愿景——最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团核心价值观——品质保障价值创造企业精神——诚信创新超越共赢2.十典九章行为十典:笃诚守信品质至上专业敬业严守规范持续创新融合高效协同联动清正豁达拼搏进取绿色人文礼仪九章:尊重平等真诚宽容适度适宜自律自省协调有序适时规范随俗3.中国建筑项目管理方针坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。
内涵解释:坚持法人管项目——统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及资源集中调控,规范企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部两个层级的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行。
坚持系统化项目管理——规范项目管理基本流程和方法,以项目管理责任目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行效率。
坚持持续改进——总结、提炼成功经验,改进项目管理制度,优化项目管理体系,健全项目管理考核,提高项目管理绩效。
坚持相关方满意——以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程,实现建设方满意。
提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。
保障工人职业安全、技能发展和经济利益。
加强与优秀供应商、分包商的合作与信任,展现中建企业形象及管理水平。
项目经理应知应会、岗位职责
5、重视和做好施工现场的巡视、检查。保证工期计划的实现;规范现场管理,做到文明施工;及时发现和处理施工过程中的工艺、质量问题和安全隐患确保工程质量达标,杜绝质量、安全事故。
6、科学管理项目部的人、财、物。严格执行制度,规范审批程序,严肃责任追究,控制损耗浪费,最大限度降低工程成本。
3、熟悉掌握施工设计图纸。
4、熟悉掌握负责项目的人、机、料、法、环、成本定额。
5、掌握控制负责项目的工期和施工进度计划、安全文明、成本、质量等。
6、掌握了解对分包、劳务班组、机材管理的奖惩措施。
7、掌握项目的对内、对外协调、沟通、处理。
三
岗位
职责
1、组织和调配精干、高效、务实的项目管理班子和人员:针对项目的具体情况,制定相关的管理制度:明确项目管理部门和各类管理人员的职责、权限,认真抓好项目管理人员的思想教育、业务学习和日常及月度、年度考核工作。
7、在第一时间合理、妥善处理(或配合处理)好项目上发生的质量、安全事故,最大程度减少损失。
8、、认真组织项目各阶段的分项验收和竣工验收。做好质量评定、工程交付、资料归档、工程决算、成本结算和工程发包方要求配合的有关工作。
9、积极协调处理工程完工后的各种善后事宜,认真做好工程回访和质量保修工作。
10、做好项目全过程的经验教训、利弊得失的总结,形成书面材料,以利借鉴提高。
11、重视团队建设,努力打造一支业务精良、技术过硬、团结协作的高素质队伍。
项目经理岗位应知应会、岗位职责
序号
ห้องสมุดไป่ตู้名称
岗位职责
备注
一
资格
1、专业二建造师及以上。
2、工程师证、安全员证。
3、从事过一次以上同类工地的项目经理工作。
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项目经理总工总监应知应会:建筑规范精华篇(二)--技术部分(2)31、给水系统水压试验应怎样进行监控?应按哪些程序进行?答:在监控饮用给水系统水压试验时:(1)检查试验系统中使用的压力表是否合格,压力表检定证书是否在有效期限内;(2)检查试验压力是否按规范要求为1.5倍工作压力,最低不小于0.6Mpa;(3)在试验压力下金属给水管道系统观测10分钟,压力降不应大于0.02Mpa,则强度试验合格,塑料给水管道给水系统应在试验压力下稳压1小时压力降不得超过0.05Mpa,则强度试验合格;(4)在强度试验合格后监视将试验压力降至工作压力进行严密性试验,在工作压力下检查金属管道给水系统未发生渗漏现象,则严密性试验合格;对于塑料管道给水系统应在工作压力1.15倍状态下,稳压2小时压力降不得超过0.03Mpa,且各连接处无渗漏为合格。
32、门安装前应怎样做耐压强度试验?答:阀门安装前的试验应以每批(同牌号、同规格、同型号)数量中抽10%,且不少于一个,如有漏、裂不合格的应加倍,即抽20%重试;仍有不合格时,则须逐个试验,对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门,应逐个做强度和严密性试验。
强度和严密性试验的压力应为阀门厂规定的压力。
33、行排水管道灌水、通球试验的监控?答:在进行排水管道的灌水试验监控时,主要是控制排水管道的灌水高度应不低于底层卫生器具上边缘或底层的地面,满水15分钟,水面下降后再灌满观测5分钟,液面不下降,管道接口无渗漏为合格。
排水管道的通球试验主要是控制通球使用的球径不小于2/3的排水管径,且通球率必须达到100%,才算合格。
34、排水分部(子分部)工程安全和功能检查项目包含哪些项目?答:包含如下项目:(1)给水管道通水试验记录;(2)暖气管道散热器压力试验记录;(3)卫生器具满水试验记录;(4)消防管道、燃气管道压力试验记录;(5)排水干管通球试验记录。
35、给水管道和阀门的强度及严密性试验的内容。
答:应符合设计要求,当设计未说明时,各种材质的给水管试验压力均为工作压力的1.5倍,但不小于0.6Mpa,金属复合给水管系统应在试验压力下观测10min 压力降不大于0.02Mpa,则认为强度试验合格。
塑料管给水系统应在试验压力下稳压1小时,压力降不得超过0.05Mpa。
则认为强度试验合格。
强度试验合格后,将试验压力降至工作压力进行严密性试验,未发生渗漏现象则严密性试验合格,对于塑料给水管应在工作压力1.15倍状态下稳压2小时,压力降不得超过0.03Mpa。
阀门:抽检10%,且不少于1个,位于主干管上的阀门全检。
强度试验压力为公称压力的1.5倍,严密性试验压力为公称压力的1.1倍。
36、水管系统竣工后应做何种试验,做法等请简要回答。
答:通水能力试验,答出须打开1/3配水点等要点;通球试验,答出通球规格即球径不小于排水管径的2/3等要点。
埋地管道的灌水试验其灌水高度应不低于底层卫生器具上边缘或底层地面高度,满水15分钟,水面下降后再灌满观测5分钟,液面不降,管道接口无渗漏为合格。
排水管道的通球试验中通球率必须达到100%。
37、水给水系统水压试验应怎样进行监控?答:首先,试验中使用的压力表是否合格,压力表鉴定证书是否在有效期限内;检查试验压力是否按设计及规范要求为1.5倍工作压力,最低不小于0.6Mpa;在试验压力下金属给水管道系统观测10分钟,压力降不应大于0.02Mpa,则强度试验合格,塑料给水管道给水系统试验压力下稳压1小时,压力降不得超过0.05Mpa,则强度试验合格;在强度试验合格后应将试验压力降至工作压力进行严密性试验,在工作压力下检查金属管道给水系统未发生渗漏现象,则严密性试验合格;对于塑料管道给水系统应在1.15倍压力状态下,稳压2小时,压力降不得超过0.03Mpa,且各连接处无渗漏为合格。
38、门耐压强度试验做法。
答:每批(同牌号、同规格、同型号)数量中抽10%,且不少于1个,如有漏、裂等不合格的应加倍,即抽取20%重试;仍有不合格时候,则须逐个试验,对于安装在主管上起切断作用的闭路阀门,应逐个做强度及严密性试验。
强度和严密性试验的压力应为阀门厂规定的压力。
39、对于建筑给水排水及采暖工程中,各种管道系统主要分为哪两种?需作何种检、试验工作?为什么?答:分为承压管道系统和非承压管道系统。
其中承压管道系统和设备需作水压试验,非承压管道系统和设备需作灌水试验。
作上述试验均是为达到试验功能,并减少投入使用后维修难度和维修工作量。
其中,有压管及设备的水压试验是为了检查系统和设备组合安装后的严密性及承压能力,确保运行安全,避免在保温和隐蔽之后再发现渗、漏,造成不必要的损失。
无压管及设备的灌水试验是为了检查管道系统和设备组合安装后的严密性、通水能力和静置设备的防渗、漏能力。
40、系统管道在交付使用前,需要作那些必备工作?简要叙述如何判定?答:必须进行冲洗和消毒,并经有关部门取样检验,符合国家《生活饮用水标准》方可使用。
应有检查卫生检疫部门提供的检测报告。
冲洗、消毒记录文件资料。
在系统水压试验合格后与交付使用前进行管道系统的冲洗试验,并要求有施工单位责任人签字的管道系统冲洗、消毒试验记录。
细节上注意不得以水压试验后的泄水代替管道系统的冲洗试验。
冲洗后还要进行消毒工作,而且是必须的工序之一。
41、管道的坡度必须符合设计要求,严禁无坡或倒坡。
简述为什么?答:因为无压管线中,污水、废水等在排水管道中的流动是靠水在管中的前后压差来实现的。
如果管里没有落差,水即不能流动。
污水不流动,大量的污物会沉积下来,堆积在管内,堵塞管道,使排水系统不能工作。
系统中如存在倒坡,倒坡处会变成死水区,堵塞会更快。
42、室或地下构筑物外墙、地下室内人防分区结构墙等有管道穿过的,应采取相应措施。
比如采用防水套管。
试简要叙述检查要点。
答:按照设计要求选择防水套管,是柔性还是刚性防水套管,制作套管要按相应的标准图选择材料,制作和安装时要严格控制焊接质量,焊缝高度不得低于母材表面,焊缝与母材应圆滑过渡,焊缝及热影响区表面应无裂纹、未熔合、未焊透、咬肉、夹渣、等缺陷,并应清除焊渣,与安装好的管道间的密封材料应密实,接头均匀,松紧适度,防腐工作也应做好。
43、消火栓系统安装完成后应取屋顶层(或水箱间内)试验消火栓和首层取两处消火栓做试射试验,达到设计要求为合格。
试简答如何进行试设检查?答:监理人员应全程监控试射试验,因为此系强条:(1)试射现场一定要有人看守,屋顶应向院内、无人停留处试射;首层要选定未装修,无任何设备、物资的部位试射,找好排水出路,例如地漏、向外出口等;(2)屋顶消火栓压力表应经校验,指针转动灵活、正确;首层消火栓栓口压力应不低于0.5MP a;(3)执枪人员应经过培训,能正确使用水枪,能正确判断充实水柱长度,认真记录;(4)注意要求施工单位在试射前应配备好对讲机等必要工具。
44、火风管的本体、框架与固定材料、密封垫料等必须为不燃材料,其耐火等级应符合设计的规定。
此系强条,请试述如何保证。
答:(1)对施工单位施工前必须对材料耐火性能进行严格的检查和核对,依据为材料质量保证书和试验报告,同时对外观质量进行目测检查,相符后再进行加工制作。
检查量为:按材料与风管加工批数量抽查10%,并不少于5件。
(2)对风管的质量依照设计图和本规范的规定进行质量把关。
在风管安装过程中,检查风管板材与风管框架的连接是否平整、牢固,板与板之间缝隙的密封填料封堵是否完整和严密。
风管安装完毕后,还应作全面检查。
(3)当防火风管的钢支架置于风管外测时,其表面必须有与风管相同耐火等级的防护措施。
45、通风机传动装置的外露部位及直通大气的进、出风口,必须装设防护罩(网)或采取其它安全设施。
试述为什么?答:在风机运行时,通风机传动装置的外露部位等都处于高速旋转状态,都可能对人体造成伤害,同时,也可能由于外来对象的侵入,造成设备损坏,因此传动装置外露部位必须加防护罩。
直通大气的通风机的进、出风口,是个敞开的空洞,杂物与小动物均有可能进入,造成不良后果。
当风机运转时,进风口处具有较大的负压(吸力),更易造成人身的伤害和设备的损坏。
46、风与空调工程安装完毕,必须进行系统的测定和调整(调试)。
系统调试包括哪些项目?请简要说明。
答:包括:(1)设备单机试运及调试;(2)系统无生产负荷下的联合试运及调试两大内容。
其中系统无生产负荷下的联合试运转和调试,还可分为子分部系统的联合试运转和调整及整个分部工程综合性系统的平衡与调整。
如上两大内容中,单机试运和调整,是工程施工完毕后系统运行的先决条件。
无生产负荷下的联合试运和调试,着重于系统的运行状态能符合规定工况的要求。
47、支架、电缆导管必须接地(PE)或接零(PEN)可靠。
试简述接地、接零的相关规定。
答:(1)金属电缆桥架及其支架应不少于两处与接地或接零干线相连接;(2)非镀锌电缆桥架间连接板的两端跨接铜芯接地线,接地线最小允许截面积不小于4mm2;(3)镀锌电缆桥架间连接板的两端不跨接接地线,但连接板两端不少于两个有防松螺栓帽或防松垫圈的连接固定螺栓。
48、式消火栓的安装应符合哪些规定?答(1)栓口应朝外,并不应安装在门轴侧。
(2)栓口中心距地面为1.1m,允许偏差±20mm。
(3)阀门中心距箱侧面料140mm,距箱后内表面为100mm,允许偏差±5mm。
(4)消火栓箱体安装的垂直度允许偏差为3mm.49、施工现场临时用电组织设计主要包括哪些内容?答:(1)现场勘察;(2)确定电源进线、变电所或配电室、配电装置、用电设备位置及路线走向;(3)进行负荷计算;(4)选择变压器;(5)设计配电系统:(6)设计配电线路,选择导线或电缆;(7)设计配电装置,选择电器;(8)设计接地装置;(9)绘制临时用电工程图纸,主要包括用电工程总平面图、配电装置布置图、配电系统接线图、接地装置设计图。
(10)设计防雷装置;(11)确定防护措施;(12)制定安全用电措施和电气防火措施。
50、观照明灯具安装应符合哪些规定?答:(1)每套灯具的导电部分对地绝缘电阻值大于2MΩ;(2)在人行道等人员来往密集场所安装的落地式灯具,无围栏防护,安装高度距地面2.5m 以上;(3)金属构架和灯具的可接近裸露导体及金属软管的接地(PE)或接零(PEN)可靠,且有标识。