酒店餐饮服务与管理理念PPT(共 54张)
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《餐饮服务与管理》全套参考ppt课件
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▪ 二、餐饮产品的特征
餐饮产品的日常消费性 餐饮产品的地域性 餐饮产品的文化性 餐饮产品的多功能性:社交功能、休闲功能 餐饮产品的可组合性
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▪ 三、餐饮经营的特点
▪ (一)餐饮生产特点
➢ 生产的即时性与及时性特点 ➢ 餐饮生产属个别订制生产,产品规格多,批量少 ➢ 生产量不固定 ➢ 产品的不可储存性 ➢ 餐饮生产过程管理难度较大 ▪
3大型饭店餐饮部组织结构结构复杂层次多分工明确细致餐饮总监行政总厨采购主管宴会经理餐厅经理酒吧经理送餐部经理管事部主管中厨主厨餐饮副总监副主管副经理副经理副经理副主管副主管领班领班领班领班领班领班西厨主厨各点厨师长各点厨师长各点厨师各点厨师员工销售员预定员服务员引位员服务员调酒员服务员调酒员服务员各点员工
(5)客房送餐-饭店为满足宾客的需求,就要为宾客提供客 房送餐服务。
(6)外卖部:主要向本地居民、住在饭店公寓内的宾客或饭 店观光的宾客提供的特色烧烤、风味菜肴、各地点心面包,加 工包装和新鲜水果、蔬菜等。
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Hale Waihona Puke 27完整最新ppt
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▪ 2、宴会部 宴会厅接受宾客的委托,组织各种类型的宴会、酒会、招待会等活动,
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▪ 3、餐饮服务的几大习惯
员工必须知道酒店的目标、价值观、信条和自己的工作范围。 员工都必须做到:尽量使用客人的名字称呼客人,预见并满足客人的
需求,热情亲切地送别客人。 员工在工作时间不应使用客用设施设备,在任何时间、地点、行动都
应该以客为先。 保证对你面前3米内的客人和员工微笑致意,并让电话中的客人听到你
酒店餐饮服务管理PPT课件
酒店餐饮服务
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餐饮服务管理
酒店餐饮服务管理
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服务管理
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酒店餐饮服务
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餐饮服务管理PPT课件
促进经济发展
餐饮服务行业是一个庞大的产业链, 涉及食材采购、加工、销售等多个环 节,对促进经济发展具有重要作用。
餐饮服务行业的发展趋势
个性化服务
随着消费者需求的多样化,餐饮 服务行业越来越注重个性化服务, 提供定制化、特色化的食品和饮 品,满足不同消费者的口味和需
求。
智能化管理
随着科技的发展,餐饮服务行业 开始引入智能化管理手段,如电 子菜单、智能点餐系统等,提高
设定服务水平协议
与员工签订服务水平协议, 明确服务标准和要求,确 保员工能够按照标准提供 服务。
服务质量监控与评估
顾客满意度调查
定期进行顾客满意度调查, 了解顾客对服务的评价和 意见,以便及时调整和改 进。
内部质量检查
建立内部质量检查机制, 定期对服务质量和食品安 全进行检查,确保符合标 准。
员工培训与考核
定期对员工进行培训和考 核,提高员工的服务意识 和技能水平,保证服务质 量。
服务质量改进与提升
分析反馈与投诉
及时处理顾客的反馈和投诉,深 入分析问题原因,制定改进措施。
持续改进计划
制定持续改进计划,不断优化服务 流程和提高服务质量,满足顾客日 益增长的需求。
创新服务模式
鼓励员工创新服务模式,提高服务 效率和质量,为顾客提供更好的用 餐体验。
感谢您的观看
THANKS
餐饮服务具有个性化、体验性、 即时性和互动性等特点,要求服 务人员具备良好的沟通、协调和 应变能力。
餐饮服务的重要性
满足人们饮食需求
提升生活品质
餐饮服务是满足人们基本生活需求的重 要行业之一,提供安全、卫生、营养的 食品和饮品,保障人们的身体健康。
优质的餐饮服务能够提供愉悦的用餐 体验,提升人们的生活品质,丰富人 们的精神文化生活。
餐饮服务与管理_ppt课件(完整版)
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酒店餐饮服务培训PPT课件
餐具洗涤与保养
餐具的洗涤
按照不同的材质和污渍程 度,选择合适的洗涤方式 和洗涤剂,避免损坏餐具 。
餐具的保养
定期对餐具进行清洁和维 护,保持其完好和美观, 延长使用寿命。
餐具的分类与存放
根据不同材质和用途,将 餐具分类存放,避免混放 和交叉污染。
酒水服务
酒水服务的基本要求
01
酒水服务应专业、周到、细致,确保客人享受到高品质的酒水
托盘应放在手掌中,用手指和手掌夹 住,保持平衡,避免倾斜或掉落。
摆台技巧
摆台的基本要求
摆台应整洁、美观、实用,餐具应干净、完好、无破损。
摆台的基本步骤
按照餐具的种类和使用顺序,依次摆放餐具、酒杯和水杯,注意餐 具之间的距离和对称性。
摆台的创新与个性化
在基本要求的基础上,可以根据餐厅特色和客人需求进行创新和个 性化摆台。
04 员工管理与培训
CHAPTER
岗位职责与要求
岗位职责
明确各岗位员工的职责和工作范 围,确保分工明确,提高工作效 率。
要求
根据岗位职责制定相应的要求, 包括专业技能、沟通能力、服务 态度等方面。
培训计划与实施
培训需求分析
根据酒店餐饮服务的需要,分析 员工的培训需求,确定培训目标
和内容。
培训计划制定
05 安全与卫生管理
CHAPTER
食品安全
食品安全法规
了解并遵守国家及地方食品安全法规,确保酒店 餐饮服务符合相关标准。
食材采购与储存
严格控制食材采购来源,遵循正确的储存和处理 方法,防止食品污染和过期。
食品加工与制作
遵循卫生规范,确保食品加工和制作过程中不发 生交叉污染和有害微生物的繁殖。
餐饮管理与服务ppt课件
第八章 菜单的筹划与设计制
作
菜单是饭店餐饮部向就餐宾客展示其生产经营的 各类餐饮产品的书面形式的总称。式餐饮部出 售的食品、饮料等名称和价格等的一览表,也 是宾客到一家餐厅中挑选、品尝佳肴的最主要 依据。菜单有两种主要形式:一种是饭店餐饮 部日常经营用在特定时间段内内容相对固定的 菜单,称为固定菜单;一种是针对特殊餐饮需 求制定的内容依不同业务情况变动的菜单,称 为变动菜单。(饭店餐饮部的运行与管理17页) (餐饮服务与管理348页)
调 酒 员 、
服 务 员
调 酒 员 、
各 点 员 工
(三)餐饮部组织概况
采保部 厨务部 各营业点 管事部
四、餐饮部的主要任务
(一)提供餐饮产品及服务
1、向宾客提供以菜肴为主要代表的有形实物产品(加 强食品原材料的采购、储藏管理,保证生产活动的 需要;切实做好饮食产品生产过程的组织、继承发 展烹饪艺术)
五、选择菜肴的原则和方法
(一)菜肴选择的原则 1、迎合目标顾客的需求 2、与总体就餐经历相协调 3、品种不宜过多 4、选择毛利较大的品种 5、经常更换菜单上的菜品 6、肴品种要平衡(价格、原料搭配、烹调方法、
营养) 7、品种要有独特性。
(二)菜肴选择的方法
1、掌握菜肴销售的整体趋势 2、菜肴销售状况的定量分析 3、确定价格范围
长方形托盘一般用于托运菜点、酒水和盘碟等较重物 品。
圆形托盘根据直径不同,分为大小两种。大圆形托盘 一般用于斟酒、展示饮品、送餐、分菜、送咖啡冷 饮等;小圆形托盘主要用于递送账单、信件、收款 等。
运送物品时,应选用大小与所负载的物品相称的托盘。 除防滑托盘外,使用托盘时须用专用的垫巾垫在里 面,以防物品在运送的过程中在托盘内滑倒。
餐饮企业餐厅服务与管理PPT课件
(2)餐厅其他相关设备设施的布局
迎宾台可设在餐厅门口的左边或右边;收银台可设在餐厅的出口处附近;酒橱及烟、 酒、饮料等销售台可单设,也可与收银台设在一处,旋转餐厅可设在餐厅的中间;接 菜台一般设在上菜口的左右两边;备餐柜可在餐厅的靠边、靠柱、靠栏处设置,其数 量可视餐厅的大小及总体布局的要求来确定。
二、餐厅服务人员岗位职责
1.门厅应接 2.领台 3.看台 4.跑菜
5.账务员 6.酒水员 7.清洗员
三、餐厅服务程序规范化
1.中餐散客服务
(1)热情迎客 (2)上茶递巾 (3)接受点菜 (4)开单下厨 (5)酒水服务
(6)上菜服务 (7)巡台服务 (8)结账 (9)礼貌送客 (10)餐后收尾工作
二、餐厅服务质量管理
1.餐厅服务质量的特性
(1)构成的综合性 (2)评价的一次性 (3)内容的关联性 (4)对员工素质的依赖性 (5)客主双方感情的融洽性
二、餐厅服务质量管理
2.餐厅服务质量管理的运作
(1)树立现代服务质量意识 (2)建立服务质量管理规则和制度体系 (3)努力提高服务人员素质 (4)加强质量监督和检查 (5)加强餐厅日常服务质量的管理
三、餐厅的布局
2.主要家具、设备、设施的布局
(1)餐台和椅凳的布局
规则的长方形、正方 形餐厅,多以整齐的横竖 排列为主;旋转餐厅的餐 台多安置于周围靠窗位置; 对于不规则的餐厅或大型 餐厅可分区布局,也可依 餐厅具体形状有意布置成 某种几何图形
餐桌一般有方、长、圆桌, 一个餐厅可用同一形状餐 桌,也可多种形状餐桌并 用。如圆桌与方桌同用, 一般将圆桌置于餐厅中间, 方桌沿墙排列
一、餐厅家具
6.屏风、衣帽架
较大型的餐厅,应配有一定数量的屏风。按摆放方式分类,屏风可分为折屏和座屏, 屏面内容大都为反映中西历史文化缩影的艺术作品。屏风可设在餐厅内的入口处,组成 一道屏障,也可设在餐厅的后墙,作为一幅背景。对于中小型饭店的宴会厅,屏风的另 一个作用是把顾客分成独立的单元以避免相互干扰。经过精雕细琢、充满诗情画意的屏 风也是餐厅室内布置与美化的一个重要组成部分。
迎宾台可设在餐厅门口的左边或右边;收银台可设在餐厅的出口处附近;酒橱及烟、 酒、饮料等销售台可单设,也可与收银台设在一处,旋转餐厅可设在餐厅的中间;接 菜台一般设在上菜口的左右两边;备餐柜可在餐厅的靠边、靠柱、靠栏处设置,其数 量可视餐厅的大小及总体布局的要求来确定。
二、餐厅服务人员岗位职责
1.门厅应接 2.领台 3.看台 4.跑菜
5.账务员 6.酒水员 7.清洗员
三、餐厅服务程序规范化
1.中餐散客服务
(1)热情迎客 (2)上茶递巾 (3)接受点菜 (4)开单下厨 (5)酒水服务
(6)上菜服务 (7)巡台服务 (8)结账 (9)礼貌送客 (10)餐后收尾工作
二、餐厅服务质量管理
1.餐厅服务质量的特性
(1)构成的综合性 (2)评价的一次性 (3)内容的关联性 (4)对员工素质的依赖性 (5)客主双方感情的融洽性
二、餐厅服务质量管理
2.餐厅服务质量管理的运作
(1)树立现代服务质量意识 (2)建立服务质量管理规则和制度体系 (3)努力提高服务人员素质 (4)加强质量监督和检查 (5)加强餐厅日常服务质量的管理
三、餐厅的布局
2.主要家具、设备、设施的布局
(1)餐台和椅凳的布局
规则的长方形、正方 形餐厅,多以整齐的横竖 排列为主;旋转餐厅的餐 台多安置于周围靠窗位置; 对于不规则的餐厅或大型 餐厅可分区布局,也可依 餐厅具体形状有意布置成 某种几何图形
餐桌一般有方、长、圆桌, 一个餐厅可用同一形状餐 桌,也可多种形状餐桌并 用。如圆桌与方桌同用, 一般将圆桌置于餐厅中间, 方桌沿墙排列
一、餐厅家具
6.屏风、衣帽架
较大型的餐厅,应配有一定数量的屏风。按摆放方式分类,屏风可分为折屏和座屏, 屏面内容大都为反映中西历史文化缩影的艺术作品。屏风可设在餐厅内的入口处,组成 一道屏障,也可设在餐厅的后墙,作为一幅背景。对于中小型饭店的宴会厅,屏风的另 一个作用是把顾客分成独立的单元以避免相互干扰。经过精雕细琢、充满诗情画意的屏 风也是餐厅室内布置与美化的一个重要组成部分。
餐饮服务礼仪培训教材(54张)PPT
仪容仪表 --- 饰品
标准 只允许佩带一块手表; 只允许戴一枚戒指; 手表和戒指必须简洁、大方; 只允许佩带一对耳钉,不得戴悬吊式耳环; 可以戴项链,但必须藏于衣领内。
仪容仪表 --- 个人卫生
标准 每天刷牙保持牙齿洁白、干净; 每天洗澡、经常洗手; 口中不得有异味发出; 避免使用香味过浓的香水;
短发不可过肩,应梳理整齐、伏贴; 刘海必须整洁,不可遮过眉毛; 允许使用发胶美化头发; 不可烫发和有色染发。
仪容仪表 --- 头发
非标准:
散乱、不整洁的头发和刘海; 怪异的染发、卷发; 其他颜色的头饰; 头发遮住面颊; “不等式”发型; 光头; 蓬松的发式。
仪容仪表 --- 面容
标准: 眼睛无分泌物,鼻毛不外露; 女员工应化淡妆,
• (四)问茶水(斟茶礼仪)。
• 为宾客送上茶水,切忌用手接触茶杯杯口。 主动推荐让客人做选择,要耐心等候,不 能催促,让宾客有考虑的时间。
• 注:事先做好杯子的卫生
• 1.可能的话,多备几种茶,以供客人选择 • 2.水的温度一般是80度 • 3.一般倒八分满 • 4.每一本茶的浓度要一样 • 5.站在客人的右后方倒茶,上茶前:“为您奉茶” • 6.添茶时,如果是启芳
小
您还要饭吗?
故 事
在某地一家饭店餐厅的午餐时间,来自台湾的旅游团 在此用餐,当服务员发现一位70多岁的老人面前是空 饭碗时,就轻步走上前,柔声说道:“请问老先生,您 还要饭吗?”那位先生摇了摇头。服务员又问道:“那 先生您完了吗?”只见那位老先生冷冷一笑,说:“小 姐,我今年70多岁了,自食其力,这辈子还没落到要 饭吃的地步,怎么会要饭呢?我的身体还硬朗着呢,不 会一下子完的。”
仪容仪表 --- 制服
非标准: 制服的某一部分被遗失或未经修补; 制服上有污点、墨迹或菜汁油渍; 制服不合体,梳子或笔露出口袋; 口袋内有过多或很明显的杂物; 内衣颜色可以透过制服明显看到。
酒店餐饮服务管理PPT教学课件
聚焦酒店服务员现存问题 把“端盘子”当成工作的全部 心态不稳定,情绪时好时坏 缺乏责任心和团队精神 不会说话 缺少“眼里见儿” 服务意识不强 销售意识薄弱 缺乏应变能力
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四、做饭店服务员,你准备好了吗
案例:
一位台湾商人到北京谈生意,其间,他 的朋友邀请他到一家酒店吃饭。服务员在 给他们拿筷子的过程中,不小心把筷子掉 地上了,这位台湾商人有些不高兴,脸阴 下来了。服务员见状有点紧张,想把筷子 捡起来,谁知她在蹲下捡筷子的时候,又 把这位台商的餐碟碰掉了,只听“啪啦” 一声,满桌的客人都非常不高兴,那位服 务员更是吓得腿直发抖,不知所措。
“饭店仅仅出售一种特殊商品——服务, 服务是酒店的灵魂,服务水平的高低直接 影响着酒店的经济效益与社会效益的好坏
一流的服务来自于一流的员工,处于这样 一个以服务缔造竞争优势的时代,作为服 务载体的服务员,体现的不仅是个人的素 质,而且是酒店的形象
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三、客户满意
酒店餐饮服务的目标——客户满意 三流服务员总也弄不清楚顾客为什么不
1、对后厨:我们是销售员和质检员
菜肴是否充足
盛菜的器皿是否干净
菜肴的温度是否合适
配料是否齐全
菜肴的颜色是否正
2、对顾客我们是勤务员和导餐员
3、对酒店我们是宣传员和信息员
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五、积极的心态是做好服务的基础
酒店责任意识9句箴言 1、我总是比别人更快行动 2、如果一定要做就让我来 3、就让我现在来做吧 4、把这件事交给我 5、我绝对不找借口 6、我一定能做到 7、这是我的责任,我会担当 8、我来做 9、我能
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相关主题
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中厨主厨 西厨主厨 各餐厅主管 宴会主管 酒吧主管 送餐部主管 管事部主管
各点领班 各点领班 各餐厅领班 宴会领班 酒吧领班 送餐部领班 管事部领班
各点厨师 各点厨师 迎宾员 销售员 调酒员 订餐员
各点员工
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服务员 预订员 服务员 送餐员
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传菜员 服务员
酒水员 传菜员
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•
图1-3 大型饭店餐饮部组织机构图
餐饮部四大业务功能模块
餐饮部 采保部 厨务部 各营业点 管事部
三、餐饮从业人员基本素质要求
• 一)、思想政治素质要求 • 1、要有高尚的职业道德。 • 2、要有敬业乐业的精神。 • 3、树立自觉的纪律观念。
角色定位
• 1、客人真的是上帝吗? • 2、客人永远是对的吗? • 3、我怎么做?
• 二)服务态度要求
• (三)餐饮收入是饭店收入的重要组 成部分
• (四)餐饮部是饭店工种最多、用工 量最大的部门。
二、餐饮部的组织结构
•
餐饮部经理
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秘书/文员
•
•
厨房主管 各餐厅主管
清洁主管
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厨房领班 各餐厅领班
清洁领班
• 各点厨师 各餐厅服务员 各点员工
•
•
图1-1 小型饭店餐饮部组织机构图
餐饮部经理
餐饮部副经理 秘书/文员
(4)、 斟倒
• 中餐倒酒的顺序。
• 中餐宴会一般是从 主宾位置开始、按 照顺时针方向依次 进行斟酒服务,有 时也从年长者或女 士开始斟倒;
• 大型宴会一般提 前5分钟左右时间 将预备酒斟上。
• 散客从年长者或 女士开始斟倒。
• 西餐斟酒顺序
• 西餐用酒较多,比较 高级的西餐宴会一般 要用7种酒左右,菜肴 和酒水的搭配必须遵 循一定的传统习惯。 并应先斟酒后上菜。
厨师长 各餐厅经理 宴会经理 酒吧经理 送餐部经理 管事部主管
各点领班 各餐厅领班 宴会领班 酒吧领班 送餐部领班 管事部领班
各点厨师 各点员工
迎宾员 服务员
预订员 调酒员 服务员 服务员
传菜员
传菜员
图1-2 中型饭店餐饮部组织机构图
订餐员 送餐员
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餐饮部总监
• 餐饮副总监
•
行政总厨 各餐厅经理 宴会经理 酒吧经理 送餐部经理 管事部经理
的微笑! 慎用微笑! 笑要有数量和质量!..\ 服务意识\酒店意识.ppt
亲爱的:
你的衣着会说话,而且声音很大。 在你打扮最漂亮的时候,才是你工 作最出色的时候。
• 合体 • 合适 • 规范 • 个性 • 整洁
• 形象端正;注意修饰。 • 修饰规范: 洁净、健康、自然。
• 三)业务素质要求 • 1、具有良好的文化素质 • 2、掌握各种服务礼节 • 3、熟练掌握专业操作技能
客人品尝;如经动员后客人仍
不想要,而该菜又未动用过的,
服务员应礼貌地向客人说明需
收回该菜的损失赔偿费,并立
即退回厨房处理。
• 2、客人在 • 可用下述办法处理:
点菜后若因 • 服务员要立即检查该菜
急事要离开, 单是否已送到厨房,如
提出不要时, 怎么办?
未开始做,马上取消; 如已做好,迅速用食品 盒装好交给客人,或征
• 升温 •(温酒也叫温
烫)。
• 水烫 • 烧煮 • 燃烧 • 冲兑
(3)、开瓶
• ①使用正确的开瓶器具。 • ②开瓶时动作要轻,尽量减少瓶体的晃动,
一般将瓶放在桌上开启,动作要正确、敏 捷、果断。 • ③开启瓶塞以后,用干净的布巾仔细擦拭 瓶口,检查瓶中酒是否存在质量问题;检 查时可以嗅闻瓶塞插入瓶内的那部分的气 味是否正常。
种; • 4)进行分工; • 5)检查服务员个人卫生、仪容仪表和精神风貌;
二)迎宾服务
• 1、敬语迎宾 • 用语礼貌 • 姿态优美 • 2、存放衣帽 • 3、休息厅服
务
• 4、迎领入座 • 动作规范 • 注意次序 • 5、呈递菜单、酒
水单
三) 就餐服务
• 1、入席服务 • 包括: 拉椅让座--斟礼貌茶 -撤花瓶-席号卡-上小毛巾 -松餐巾-脱筷套
2、点菜、点酒水服务
• 时机 • 建议/推介 • 记录 • 复述 • 传递 • 推荐酒水
日期 台号
品名
餐别 人数
数量
入厨时间 服务员姓名
金额
备注
思考
• 1、菜• 先请客人稍等,立即与厨房联
更改或退菜时, 怎么处理?
系,如该菜还未做,可为客人 取消;如菜已做好上桌了,应 向客人解释该菜式的特点,请
• 餐饮服务与管理
餐饮部介绍
(一)餐饮部是饭店的重要组成部分 (二)餐饮部的管理、服务的水平直接影响
饭店声誉。
餐饮服务特点: 客房服务特点:
面对面!
背靠背!
• 形象窗口,影响大 • 要求高 • 难度大
注:据2005年中国饭店业务统计数据显示, 餐饮收入占总收入的比例一般在20%-30%之 间。
• 服务态度取决于员工的主动性、创造性、 积极性和责任感。
• 餐饮从业人员的工作态度可简单概括为 “真诚的服务”,即要用热情、主动、耐 心、周到的服务态度去接待每一位宾客。
具体体现
• 好的表情 • 好的语言 • 好的行为微笑: 十字礼貌用语: • 好的仪表像防空止姐 别一 人样 偷微 走您再好见笑 你、!请、对不起、谢谢、
四、餐厅主要业务环节 及操作规范
• 一)、餐前准备 • 1、餐前卫生
餐饮环境卫生..\ 管理人员\餐饮管 理设实施务设备.pp卫t 生
服务用品卫生
服务员个人卫生
2、摆台..\..\酒店集团照片\摆台
• 摆台是指将各种餐酒用具及辅助用品,按 一定的规格、整齐美观的摆放在餐桌上的 操作过程。
• 摆台分为中餐摆台和西餐摆台,又分别分 为零点摆台和宴会摆台。
求客人意见是否将食品
保留等待办事完毕再吃,
但要先办理好付款手续。
3、酒水服务
酒水服务程序
• (1)、示瓶(验酒) • 凡顾客点用整瓶酒时,在开启之前应让顾
客过目。 • 一是对顾客尊重 • 二是核实有无错误 • 三是证明酒品质量的可靠性
(2)、温度处理
• 降温 • 冰块冰镇 • 冰箱冷藏冰镇 • 杯具处理
总的原则:实用、美观、创新、艺术
4、餐前检查
• 是对餐厅准备工作的全面检阅,以确保餐 厅的人财物以最佳状态投入到宾客接待工 作中。
5、召开餐前例会
• 主持:餐厅经理或主管 • 时间:开餐前30分钟,时间10-20分钟。 • 内容: • 1)总结昨日或前一餐营业及服务经验和存在的问
题,及时表扬好的服务员。 • 2)通报客情,交待vip接待事项; • 3)告知当日特别菜肴及其服务方式,告知缺菜品