BIM项目实施方案

2017-1-24

内蒙古建筑职业技术学院

三期一标段项目

BIM实施方案

目录

一、前言

二、工程概况

三、项目BIM应用目标

3.1、创优目标

3.2、业务目标

3.3、创新探索应用

四、项目BIM应用组织构架

4.1、建立组织结构的目的

4.2、组织构架

4.3、人员配置

五、软硬件配置

5.1、软件应用

5.2、硬件配备

六、项目实施流程

6.1、每周模型信息录入流程

6.2、进度模型提交流程

6.3、设计变更确认流程

6.4、模型进度计划展示内容

6.5、专项方案动画展示与三维交底

6.6、二维码技术的应用

6.7、移动端应用

6.8、公司质量、安全监督标准化

七、项目BIM实施保障制度

7.1、软硬件管理制度

7.2、应用组织制度

7.3、项目实施管理制度

7.4、绩效管理制度

7.5、数据维护制度

7.6、定期检查、汇报制度

一、前言

内蒙古建筑职业技术学院，作为自治区前列的建筑类院校，以院校牵头运用BIM技术，公司上下十分重视，自项目中标后，公司BIM中心立即组织建立了项目级BIM中心，就项目实施BIM技术应用展开深入讨论并制定对策。项目BIM技术人员专人专职，并制定责任到人体系及BIM岗位职责；旨在更好的协调项目管理工作，提升项目管理能力、人员专业技能、优化管理流程、为项目增益等，也可提升公司品牌效应，为不断创建精品工程而不懈努力。

BIM 的运用价值

解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题——建立单一工程数据源，实现设计的集成化、网络化和智能化，促进建筑生命期管理；

基于BIM 的工程设计实现三维设计——实现虚拟设计和智能设

计，实现设计碰撞检测、能耗分析、成本预测等；

基于BIM 的施工及管理——实现集成项目交付IPD（Integrated Project Delivery）管理；实现动态、集成和可视化的4D 施工管理。实现虚拟施工；实现项目各参与方协同工作；

基于BIM 的建筑运营维护管理——基于BIM 进行运营阶段的能耗分析和节能控制。结合运营阶段的环境影响和灾害破坏，针对结构损伤、材料劣化及灾害破坏，进行建筑结构安全性、耐久性分析与预测。

二、工程概况

内蒙古建筑职业技术学院三期西教学实训区教学楼、实训基地1号楼、实训基地2号楼。总建筑面积：51322.36㎡，其中，教学楼：29260.6㎡，包含第Ⅱ部分面积为10024.66㎡，第Ⅲ部分面积为10810.48㎡，，第Ⅳ部分面积为8425.49㎡，，实训基地1#（第Ⅰ部分）面积为8283.56㎡，，实训基地2#第Ⅴ部分）面积为13778.17m。建筑层数：地上五层，局部一层，二层和四层。

内蒙古建筑职业技术学院BIM技术运用是业主方主导，模型由业主方提供，各参建方协同配合和使用。

三、项目BIM应用目标

目标订立原则：秉承先试先行的精神，不求大而全，只求细而精，通过岗位以及项目级相关应用点的落地，促进项目全体人员对于BIM 技术的了解及认识，积累项目BIM应用及管理经验，培养自己的BIM 团队

3.1、创优目标：报奖、观摩、示范工地、课题研究等

例如：

▲争创目标：项目施工过程中全面推进BIM技术运用，保证运用的完整性、系统性及创新性，争获中建协BIM大赛卓越工程项目奖二等奖及以上；

▲组织3次及以上以BIM为主导的观摩，确保内蒙建设示范工地，争创内蒙古BIM应用示范工程；

▲以本工程为载体，发表BIM为主题的论文不少于1篇，利用BIM技术辅助项目争创各类工程及科技奖项。

▲积极配合项目BIM管理公司各项工作，确保项目质量、安全、进度等指标符合BIM管理公司要求，并争取拓展应用，使BIM切实落地。

3.2、业务目标：业务管理效率提高、效益提升、已有流程优化等

▲利用BIM模型进行机电深化应用，严格按照模型定位施工，规避施工风险，从而减少返工，达到节约成本的目的。

▲利用BIM技术逐步提高各部门间信息提取和共享的效率，打破部门信息壁垒

▲尝试利用BIM技术融合日常各部门管理业务中，优化流程，提高效率；增强数据积累能力与分析能力，利用数据辅助项目管理从而达到精细化管理的目的。

▲重点挖掘BIM在进度优化与纠偏、模型现场应用指导施工、优化管理流程与质量、安全方面的控制。

3.3、创新探索应用：

例如：

BIM+二维码：现场技术交底摒弃传统的纸质版交底模式，实行二维码交底，并建立二维码交底簿；二维码三维动画交底，动态演示关键工序施工过程。

BIM+无人机：实时观测现场平面布置、质量安全、现场进度情况BIM+手机端：质量、安全、进度、资料均在手机端显示，针对质量、安全问题及评优，在手机端均可实现，达到实时监控、全程跟踪。

四、项目BIM应用组织架构

4.1、建立组织机构的目的

组织机构中三类人：意识是基础，价值是核心，执行是保障

1、领导人：过程监督；贯彻执行力；输出管理层（项目层）价值

2、BIM实施负责人：沟通、协调、在应用中分析总结，价值输出

3、实际业务操作人：执行，应用；输出岗位级价值

人员保障是项目BIM应用前提，在项目实施前建立BIM小组虚拟组织显得尤为重要。

项目在BIM筹划前需确定项目BIM组织架构及相关对接人，并确定对应的BIM分工职责，确保有什么事情能找到对应的人；

BIM应用的推进属于“一把手工程”，项目经理或执行经理担任推进总牵头人为最优解，对于领导班子成员，在日常岗位职责中应增加BIM相关职责，引起充分的重视。