区队双基考核办法
“双基”建设标准及考核评分办法(doc 10页)
现场检查
安全会议布置的分管工作未登记在落实台账上，每一条扣0.2分，无闭环扣0.5分。
4、入井规定：安全生产管理人员不少于15次/月。外出学习等特殊情况经矿分管领导批准。
查记录
入井少一人次扣0.5分。单位入井人员每次下井达不到矿井规定时间一人次，扣0.1分。（以人员定位系统为准）
查制度是否完善与落实到位
缺一项制度扣5分；制度不完善每项扣1分；记录不规范、资料缺项每处（项）扣0.5分；落实不到位，每项扣1分。
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2、按时参加矿井各种会议，及时签名，做好记录。
查相关会议记录和签名
未参加会议迟到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分。矿早调度会受到矿领导通报批评的，每次扣0.2-0.5分。
3、对机关部室、区队月度“双基”建设开展情况进行考核，对安全生产责任制落实情况进行考核，并及时报送奖罚报表，严格兑现奖罚。
查考核记录
未按规定考核扣5分；未及时报送报表或严格兑现奖罚一处扣1分。
4、按时参加安全质量标准化检查工作。
查资料
未按规定参加一次质量标准化检查，扣2分；上级检查分管专业未达标一处扣0.1分。
5、按时参加矿井组织的各项活动和各级检查，提前准备陪检；及时报送各种材料。
查相关记录
一次无故不参加扣1分；一次无提前陪检扣2分，电话通知一次扣1分；报送材料每迟报一次扣0.5分；不报扣2分。
二
基础
工作
1、依据矿“双基”建设文件分工，建立健全各项管理制度，完善相关资料，记录齐全，工整，并认真落实到位。
5、每月参加对各区队“双基”建设情况考核，对分管专业存在的问题进行落实。并及时将考核结果报送安监科。
安全“双基”建设考核细则范文(三篇)
安全“双基”建设考核细则范文一、背景和目的随着经济的快速发展和社会的不断进步，安全问题日益凸显。
为了确保国家的安全和公民的生命财产安全，各级政府和企事业单位纷纷加强了安全管理工作，其中安全“双基”建设是一项重要的工作内容。
为了全面评估和促进安全“双基”建设的效果，制定本考核细则范本。
二、考核内容1. 安全责任制度建设考核（1）有无完善的安全责任制度文件，并按要求落实到位；（2）责任的层级划分是否清晰，责任人员是否明确，并能正确履行自己的职责；（3）各级责任人员对安全责任的认识和重视程度如何，对安全责任是否能够做到心知肚明、在岗位上落地实施。
2. 安全管理制度建设考核（1）是否建立了科学合理的安全管理制度，包括安全生产制度、安全工艺制度、安全检查制度等，并能够融入日常的管理工作中；（2）各级管理人员是否能够正确理解并有效运用安全管理制度，在实际工作中能否有条不紊地进行安全管理；（3）员工对安全管理制度的学习和遵守情况如何，是否存在不合规的行为，是否能够主动提出改进意见。
3. 安全培训与教育考核（1）是否建立完善的安全培训与教育体系，包括新员工入职培训、安全技能培训、应急救援培训等；（2）培训课程的内容是否全面，培训方式是否灵活多样，培训效果是否显著；（3）员工参与培训的积极性如何，能否主动学习安全知识和技能，是否能够将培训成果运用到实际工作中。
4. 安全设施与装备考核（1）是否按照国家和地方的相关要求，建立必要的安全设施，如防护网、消防设备、安全标识等；（2）安全设施是否能够正常运行，是否定期检查和维护；（3）是否为员工提供合适的个人防护装备，并能够正确使用。
5. 应急管理考核（1）是否建立了健全的应急管理体系，包括应急预案、应急演练等；（2）应急预案是否科学合理，并进行定期修订和更新；（3）应急演练的频次和质量如何，员工应急反应能力是否得到有效提升。
三、考核方法1. 考核指标建立根据安全“双基”建设的具体要求，制定相应的考核指标，其中包括责任制度落实情况、管理制度执行情况、培训和教育情况、安全设施与装备状况、应急管理情况等。
劳资科半年工作总结模版（2篇）
劳资科半年工作总结模版（劳资科）安全生产“双基”建设标准及考核评分办法考核项目考核标准（百分制考核）“双基”建设基本要求1、每月“双基”工作有总结、有工作重点，无月度工作总结、无工作重点扣____分。
2、勇于创新、积极探索企业安全生产“双基”建设新经验、好做法，经永煤公司及上管理部门认可推广的“双基”建设创新成果每项加____分，现场管理1、按时参加安全大检查，无故缺席人次扣____分。
2、单位入井人员超时一人次，扣____分。
（以监测队统计为准）3、科室管理人员（副科级）规定入井（总）次数不够的，无正当理由每少一次扣____分内业管理1、依据矿“双基”建设文件分工，建立健全各项管理制度，完善相关资料，记录齐全工整。
无制度每缺____项扣l分，资料缺项或过时扣____分，各种记录不规范每项扣____分。
2、未按规定陪检，每一次扣l分.矿早调度受到矿领导通报批评的，每一次扣____分。
3、参加安全专题会议迟到一人次扣____分、缺席一人次扣____分。
4、要求提供的相关材料，每迟报一次扣l分，不报一次扣____分。
5、合理制定全矿井下定员，无定员扣____分;每月按计划及时发放劳动防护用品，少发放一次扣l分。
（以上资料要有据可查）6、按规定____全矿职工进行健康及职业病体检，做好职业病人员台帐，不符合规定扣____分。
（以上资料要有据可查）。
7、每月牵头检查区队二级安全考核体系的落实兑现情况，少一个单位扣____分，未____检查扣____分。
8、制定区队员工井下作业时间管理规定，无管理规定扣____分，一处不落实扣____分。
9、未按要求参加各种检查，每一次扣l分。
10、以公司每月“双基”考核结果为依据，所分管业务每扣____分，扣科室____分;每奖励____分加____分（最多不超过____分）。
安全效果1、重伤或二级非伤亡事故扣____分/起。
2、轻伤或三级非伤亡事故扣____分/起。
3、轻微伤扣____分/起。
区队双基考核办法
区队双基考核办法
是指对区队在双基活动中的表现进行评估和考核的一套制度。
双基活动是指区队在日常训练和活动中注重全面发展，同时重视学习和实践两方面的活动。
其目的是培养队员的综合素质和基本能力。
以下是一个可能的区队双基考核办法的示例：
1. 考核内容：
(1) 学习基础：考核队员在学习上的表现，如听课讲解、知识掌握、学习成绩等。
(2) 实践基础：考核队员在实践活动中的表现，如讲解演示、技能展示、团队合作等。
2. 考核方式：
(1) 个人考核：对每个队员进行个别测评，评估其对学习基础和实践基础的掌握程度。
(2) 集体考核：对整个区队进行集体考核，评估队伍在学习基础和实践基础上的整体表现。
3. 考核标准：
(1) 学习基础：评估队员在课堂学习中的积极性、主动性和学习成果。
(2) 实践基础：评估队员在实践活动中的表现，包括技能掌握、团队协作、沟通能力等。
4. 考核频率：
(1) 个人考核：可以每个学期、每个月或根据需要进行一次个人考核。
(2) 集体考核：可以每个学期、每个月或根据需要进行一次集体考核。
5. 考核结果：
(1) 考核结果根据个人得分和集体得分综合评定，可以分为优秀、良好、一般和不合格等等级。
(2) 考核结果将作为评选优秀队员和队伍、选拔干部以及进行奖惩的参考依据。
以上是一个简单的区队双基考核办法的示例，具体的办法可以根据区队的实际情况进行调整和完善。
区队双基考核办法
区队双基考核办法一、考核目的为了促进各区队员继承和发扬革命先烈和优秀共产党员的优良传统，认真学习并实践习主席的系列重要讲话，进一步提高区队员的思想觉悟和组织纪律性，特制定本考核办法。
二、考核内容考核内容包括思想觉悟和组织纪律性两部分。
思想觉悟1.参加集体学习，按时完成集体学习任务。
2.积极参加业余文艺活动，提升个人文化素质。
3.参加社区志愿服务活动，做到身体力行为居民服务。
组织纪律性1.按时准确完成上级交给的工作任务。
2.严格遵守区队里的规章制度和团队建设工作安排。
3.认真完成上级领导安排的各类培训活动。
三、考核形式本考核形式为月度考核和年度考核。
月度考核月度考核主要内容为上月完成的任务和参加的各项活动，考核由区委或区队部门组织实施。
考核结果以优秀、合格、不合格三个等次表明。
考核不合格者，需对其进行专业知识、担当精神等方面的培训。
年度考核年度考核主要内容为上一年度完成的任务、参加的各项活动、思想觉悟和组织纪律性。
考核由区委组织实施。
考核结果以优秀、合格、不合格三个等次表明。
考核结果对队员的晋升、调整和申请团内重点工作等有重要意义。
四、考核奖励和惩罚考核优秀者将获得区委或区队部门颁发的荣誉证书和奖励，获得评选团委、市团委、省团委、全国团委荣誉奖励的，也应得到我们的表彰，同时在同辈队伍中宣扬其先进事迹，鼓励全体队员向其学习。
考核不合格者，将面临不同程度的惩罚措施。
对于思想觉悟和组织纪律性较差的队员，根据情节轻重和影响情况，可以考虑调整甚至取消其区队的政治任务等。
五、考核实施路径1.区委或区队部门应制定本考核办法实施方案，明确考核内容和考核评定标准。
2.每月月度考核由区队部门负责实施，年度考核由区委或区队部门负责实施。
3.特别优秀者还可以参加由团委组织的全国性考核活动。
六、考核效果评估根据考核结果不断进行调整和改进，形成有利于地方团组织快速定位优异人才、加强队伍建设，确保队伍健康成长和团组织沿着正确发展方向前进的考核体系。
双基知识
双基知识双基：安全生产基层、安全基础建设双基的核心即两个规范：规范各级领导干部的管理行为、规范职工的操作行为。
个人（班组）双基30%浮动=（法定日+加班+超额工资）×0.3双基考核分为三级：矿考核区队、区队考核班组、班组考核个人双基考核内容：安全事故、安全知识、工程质量、文明生产、质量标准化、三违现象、隐患整改不及时等内容。
区队对班组考核：区队管理干部根据双基考核内容查问题，落实到的责任班组，并联带责任班组长，按照班组考核细则扣分。
班组对个人考核：班长根据双基考核内容查本班问题，落实到责任人，并落实干部对班组的考核，按照班组对个人考核细则扣分。
双基知识双基：安全生产基层、安全基础建设双基的核心即两个规范：规范各级领导干部的管理行为、规范职工的操作行为。
个人（班组）双基30%浮动=（法定日+加班+超额工资）×0.3双基考核分为三级：矿考核区队、区队考核班组、班组考核个人双基考核内容：安全事故、安全知识、工程质量、文明生产、质量标准化、三违现象、隐患整改不及时等内容。
区队对班组考核：区队管理干部根据双基考核内容查问题，落实到的责任班组，并联带责任班组长，按照班组考核细则扣分。
班组对个人考核：班长根据双基考核内容查本班问题，落实到责任人，并落实干部对班组的考核，按照班组对个人考核细则扣分。
双基知识双基：安全生产基层、安全基础建设双基的核心即两个规范：规范各级领导干部的管理行为、规范职工的操作行为。
个人（班组）双基30%浮动=（法定日+加班+超额工资）×0.3双基考核分为三级：矿考核区队、区队考核班组、班组考核个人双基考核内容：安全事故、安全知识、工程质量、文明生产、质量标准化、三违现象、隐患整改不及时等内容。
区队对班组考核：区队管理干部根据双基考核内容查问题，落实到的责任班组，并联带责任班组长，按照班组考核细则扣分。
班组对个人考核：班长根据双基考核内容查本班问题，落实到责任人，并落实干部对班组的考核，按照班组对个人考核细则扣分。
标准化细则
鹤济克井二矿“双基”建设考核细则济源煤业有限公司鹤济克井二矿二0一一年四月二十一日鹤济克井二矿对“双基”建设领导小组考核细则鹤济公司对鹤济克井二矿“双基”建设领导小组成员进行考核；安检科负责对各专业口“双基”建设负责人进行考核，各业务科室负责对各单位的“双基”建设负责人进行考核。
考核与各级“双基”建设领导干部和负责人的绩效工资挂钩。
一、公司领导分工总经理李旭泽：矿井“双基”建设领导小组组长1、负责全矿井“双基”建设的考核工作。
不考核扣2分；考核不认真扣1分。
2、每月4日前负责组织“双基”建设和考核领导小组人员，按《鹤济克井二矿安全生产“双基”建设标准及考核评分办法》对全矿进行一次全面考核自检，定级打分。
未组织扣2分；考核不认真扣1分，3、每月负责组织一次全矿井隐患排查工作。
否则，未带队扣2分；未组织全矿井隐患排查扣3分；4、积极参加鹤煤公司和矿组织的各种安全活动，并按时组织安委会，研究部署安全工作和“双基”建设工作。
缺少一次安全活动扣1分，5、按文件要求每月每人至少参加2次所包保区队安全活动，对区队安全管理提出建议或建议。
安全副总经理王水付：协助总经理开展好全矿井“双基”建设的考核工作。
每月4日前负责组织“双基”建设和考核领导小组人员，按《鹤济克井二矿安全生产“双基”建设标准及考核评分办法》对全矿进行一次全面考核自检，定级打分。
并于每月5日前将全矿定级打分情况报公司安监局。
总工程师万凌云生产副总经理苏现保机电副总经理康新红1、协助总经理开展好全矿井“双基”建设的考核工作，按矿文件要求按时参加全矿每月组织一次的“双基”建设考核自检工作；2、负责组织本专业口每月开展一次自检工作，对本专业的“双基”建设进行定级打分。
3、认真落实《事故隐患排查与整改制度》，按时参加矿举办矿举办的隐患排查，每月要带队组织本专业口开展2次对关键环节的检查和隐患整改工作，且要在隐患整改单上签字。
对上级部门和矿井查处的隐患要按期整改，并及时反馈整改情况；4、积极参加鹤煤公司和矿组织的各种安全活动，并按时参加安委会，研究部署安全工作和“双基”建设工作。
龙山煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法
４ 、总工程 师 负责领 导矿井 “ 一通 三 防 ”、防治水 、井 下爆 破工 作 ，建立 健全 矿井 安全 技术 管 理 网络 ，负责 全矿 技术管理 工作。 ５ 分 管生 产 、开 拓掘 进 及 巷修 的副 矿 长 负 责领 导 本 、 专业 的安 全和 质量 标准 化管 理工 作 。协助 总 工程师 做 好采 煤 、开拓 掘进 和巷 修专 业在 技术 业务 方面 的有关 工作 ，在 法律法规许 可的范围 内组织 生产 。
故 的追 查处理 。
１、培 训科 负责建立矿 各种 安全 培训管 理制度 ，牵头 负 ６ 责各 工种培训 计划 的编制和 执行工作 。认真落 实 “ 山煤矿 龙
员工培训管理制度 ”，及时兑现培训奖罚；指导区队建立内
部 安全 技 术培 训制 度 ，对 查 出的 问题 监督 指 导区 队落 实整 改。组织全矿三项 （ 五职矿 长、安全管 理人员 、特殊 工种 ） 岗位 人员 的培 训办证工 作 ，组织一般 工种的培训 、考核和 办 １、工会 负责组织领 导各单位 群监 员的现场安 全检查 工 ７ 作 ，参与工伤 事故 的追查 分析和处理工 作 。由工会 办公室牵 头，安检 、生产技术 、人 劳、监察等科 室组成 的安全处罚 复
！
பைடு நூலகம்ｌ
现 物 现 经 ２ ２ 第 １第 期 代 业・ 代 济 ｏ 年 １ ５ １ 卷
龙 山煤 矿 安 全 生产 “ 基 ＂建 设 工作 标 准 及 考 核 办 法 双
张书峰 吴超 武 改霞
【 阳鑫龙煤业 （ 安 集团 ） 山煤业有限责任公司 ，河南 安阳 ４ ５ ３ ］ 龙 ５ １ ３
患排 查 ，并将专 业隐患排查 总结在规定 时间 内抄送安检 科 。 监 督检查责任单位 落实整 改隐患排查过程 中查 出的问题 。与 公司业务部室沟通做 好专业技 术业务保 安工作 。负责机 电 运 输类 级别事故 的追 查处理 ，参 与分管 区队工伤事故 的追 查分
学生双基测试安排方案
学生双基测试安排方案学生双基测试是一项重要的学业评估工作，旨在全面了解学生的基础知识和基本能力水平。
为了确保测试能够顺利进行，教育部门应该制定科学合理的测试安排方案。
本文将从不同的角度探讨学生双基测试的安排方案。
1. 测试时间的选取选择适当的时间进行学生双基测试对学生和教师都非常重要。
通常情况下，学生双基测试可以选择在学期末进行，这样可以充分考察学生在整个学期内的学习情况。
同时，测试时间应尽量避免与其他考试冲突，以确保学生有足够的准备时间。
2. 测试科目的确定学生双基测试应涵盖学生各个学科的基本知识和基本能力。
例如，包括语文、数学、英语以及理科和文科等多个学科。
同时，测试题型也应多样化，包括选择题、填空题、解答题等，以全面考察学生的学科综合能力。
3. 试卷难度的设定学生双基测试的试卷难度应适中，既要能够考察学生基础知识的掌握程度，又不能过于简单或过于复杂。
试卷难度的设定应结合学生的实际情况和学科特点，既要考虑到学生的综合能力，又要保证整体的公平性。
4. 考试场地的选择考试场地的选择对于学生双基测试的顺利进行至关重要。
教育部门应确保考试场地的安全、宽敞和安静，以提供一个良好的考试环境。
同时，应考虑到学生居住地的分布情况，选择离学校较近的场地，尽量减少学生在路途中的时间和精力消耗。
5. 监考人员的培训监考人员的素质与学生双基测试的顺利进行密切相关。
教育部门应对监考人员进行专门的培训，确保他们熟悉测试规则和程序，能够严格按照考试要求进行监考。
此外，还应加强监考人员的职业道德教育，提高他们的责任心和服务意识。
6. 考试过程的规范学生双基测试的考试过程应规范有序。
考试前，应对学生进行相关宣传，让他们充分了解考试的意义和要求。
考试时，监考人员应当严格执行规章制度，确保考试的公平性和严肃性。
考试结束后，还应做好试卷的保密工作，避免泄题等问题的发生。
7. 成绩的评定与反馈学生双基测试的成绩评定应公正客观，综合考虑学生的基础知识和基本能力。
2023年区队双基考核办法
2023年区队双基考核办法一、考核目的区队双基考核是为了评估区队成员在基本知识和基本技能方面的掌握程度，提高队员们的整体素质和能力水平，进一步促进区队的发展和进步。
二、考核内容1. 基本知识考核基本知识考核包括但不限于以下方面：- 队员了解通用的应急救援知识；- 队员掌握区队组织架构、工作流程和各项规章制度；- 队员了解相关法律法规和政策法规，遵守队伍的行为规范；- 队员了解地理环境和相关救援设施。
2. 基本技能考核基本技能考核包括但不限于以下方面：- 队员熟练掌握基本急救技能，如心肺复苏、骨折固定、止血等；- 队员能够有效地应对突发事件和紧急情况，做好应急预案和处置措施；- 队员熟悉使用救援器材和装备，如绳索、导航设备、通讯设备等；- 队员能够熟练操作地图及指南针，进行地图读取和方向判断。
三、考核安排1. 考核时间区队双基考核将在每年的三、六、九、十二月份进行。
具体考核时间由区队领导根据具体情况进行安排。
2. 考核方式基本知识考核将采取书面考试的形式，考核内容包括单选题、多选题、判断题等。
考生需要准备相关考试资料并按时参加考试。
基本技能考核将采取实际操作的形式，考核内容包括模拟救援、急救演练、器材使用等。
考生需要经过专业培训后，按时进行实际操作。
3. 考核评分基本知识考核将根据答题情况进行评分，总分为100分。
答题失误的情况将扣除相应分数。
基本技能考核将根据实际操作情况进行评分，评分标准由考核领导组织起草，并经过区队领导审定。
评分将考虑操作的准确性、效率性、安全性等指标。
4. 考核结果基本知识考核成绩将在考试后立即公布，并以书面形式通知考生。
考试不合格的队员需要参加补考。
基本技能考核将在操作结束后进行评分，并根据评分情况将队员划分为合格、优秀、不合格等等级。
评分结果将在考核结束后进行公示。
四、考核重点为了确保考核的公正性和客观性，区队双基考核将重点关注以下几个方面：1. 过程化管理：考核过程中将严格按照考核程序进行，不得出现人为破坏和干扰行为。
皮带队双基考核办法
目录区队“双基”建设考核办法•2安全生产责任制度• 6皮带队队长责任制•8皮带队党支部书记责任制••9皮带队安全副队长责任制••11皮带队生产副队长责任制••12皮带队机电副队长责任制••13皮带队值班队长责任制••14皮带队带班队长责任制••15皮带队车间工会主席责任制••16皮带队技术员责任制••17皮带队安全班长责任制••18皮带队生产班长责任制••19皮带队机电班长责任制••21皮带队生产组长责任制••22皮带队核算员责任制••23皮带队办事员责任制••24皮带队团支部书记责任制••25皮带队验收员责任制••26皮带队胶带司机责任制••27皮带队刮板输送机司机责任制••28皮带队给煤机司机责任制••29安全自查自纠制度•30重点岗位交接班制度•31安全管理培训制度•32安全互联保制度•40区队干部值班、带班制度•41班前会议制度•43安全日活动制度•44安全质量标准化管理制度•45零星工号安全管理制度•47安全例会（队务会）制度•48事故追查分析制度•50全员隐患排查（检查）治理报告和激励制度•51 班组长选拔使用办法•55正职对副职考核办法•58区队“双基”建设考核办法为了搞好区队的“双基”建设工作，切实加强区队的基层管理和基础建设，根据矿“双基”建设考核办法，结合区队实际情况，特制定本办法：一、成立区队“双基”建设领导小组：组长：区长、书记成员：副区长、技术员、各班班组长、双基员二、领导小组职责：1、每月召开一次“双基”建设工作会议，研究部署安全“双基”建设工作，“双基”工作会议可与每月安全例会同时召开。
2、日常主持、指导督促业务围的“双基”建设工作。
3、对“双基”建设工作中的关键问题，重大问题进行决策，对班组进行日常“双基”考核，监督班组长对个人“双基”考核。
4、每月对本区安全生产“双基”建设工作进行自检，对查出来的问题进行认真整改，根据实际情况对制度不断的修改和完善。
三、责任划分：1、组长：负责“双基”建设全面工作，对“双基”建设的具体情况进行检查、落实，是本区队“双基”建设第一责任人。
“双基”建设制度和实施办法（4篇）
“双基”建设制度和实施办法“双基”建设制度是指以基本学校为主要对象，以提高教育教学质量、促进学校发展为目标，建立和完善学校师资队伍建设和教育教学资源建设的制度体系。
一、双基建设的目标和任务双基建设的目标是提高学校的教育教学质量，促进学校的全面发展。
具体任务包括：1.加强师资队伍建设，提高教师的专业素养和教育教学水平；2.优化教育教学资源配置，提供良好的教育教学环境；3.推动教育教学改革，探索适应不同学生需求的教育教学模式；4.加强教师培训和教育教学研究，提高教师的教学能力和创新能力。
二、双基建设的重点内容和措施1.师资队伍建设：（1）加强师资培训，提高教师的专业素养和教学水平；（2）完善师资选拔机制，提高教师队伍的整体素质；（3）建立教师发展和激励机制，提高教师的工作积极性和创造性。
2.教育教学资源建设：（1）加强学校设施设备建设，提供良好的教育教学环境；（2）完善教学资源共享机制，提高资源的有效利用程度；（3）拓宽课程设置，满足学生的多样化需求。
3.教育教学改革：（1）推动教学内容和形式的创新，适应学生的学习特点；（2）加强学校管理和评价体系建设，提高学校的管理水平和服务质量；（3）加强教学方法和教育技术的研究和应用，提高课堂教学效果。
4.教师培训和教育教学研究：（1）加强教师培训，提高教师的教学能力和创新能力；（2）鼓励教师参与教育教学研究，提高教育教学水平。
三、双基建设的实施办法1.制定相关政策文件，明确“双基”建设的目标、任务和措施；2.加强组织领导，设立专门的机构负责双基建设的协调和监督；3.加强宣传和培训，提高教师和学校管理者对双基建设的认识和理解；4.加大资金投入，保障双基建设的需要；5.建立评估机制，监测和评估双基建设的实施效果，及时调整和改进措施；6.加强与相关部门的合作，实现资源共享和信息互通。
通过以上的制度和实施办法，可以有效推进学校的双基建设，提高教育教学质量，促进学校的全面发展。
(47号文)新疆龟兹矿业有限公司2013年安全“双基”建设标准及考核办法
龟字〔2013〕47号签发：张志立新疆龟兹矿业有限公司2013年安全“双基”建设标准及考核办法公司各科室、区队：为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，按照《河南煤化集团新疆能源化工有限公司2013年安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》，特制定《河南煤化新疆公司龟兹矿业有限公司2013年安全“双基”建设标准及考核办法》望各个单位认真执行。
一、组织机构公司成立安全“双基”建设考核领导小组。
组长：董事长党委书记副组长：副矿长总工程师工会主席矿长助理副总工程师工会副主席成员：各科室区队负责人领导小组下设办公室，办公室设在公司安检科，安检科科长兼任办公室主任，全面负责安全“双基”建设与考核的组织和实施；安检科副科长、业务主管兼任办公室副主任，负责安全“双基”建设与考核的实施；安检科其它全体成员为办公室成员负责安全“双基”建设的考核、落实和内业资料的搜集整理。
二、职责划分安全“双基”建设考核坚持面对基层、面对现场，围绕安全管理定位和职责范围检查考核，问题成因倒查。
按照“五化”考核要求，采取“多合一”检查、专项检查、解剖式检查等方式。
1、董事长负责全矿安全生产“双基”建设工作，负责对矿领导班子副职、副总工程师、矿长助理进行月度“双基”考核。
2、党委书记负责全矿安全文化的建设工作，建立安全宣传教育网络，增强职工队伍的凝聚力，使安全生产法律法规落到实处，充分发挥党、政、工、团等组织在安全生产管理中的作用，以及物资供应、资金投入、内部市场运作，负责安全费用的提取、使用和台账管理，对政工科、企管科、企管科供应组进行月度“双基”考核。
3、安全副矿长是“双基”建设的具体负责人，负责公司“双基”建设的牵头工作，对安全监督管理以及培训、隐患排查、安全检查和重大隐患跟踪落实工作负领导责任。
负责对安检科、培训办进行月度“双基”考核。
“双基”建设管理规划和实施、考核办法
“双基”建设管理规划和实施、考核办法双基建设管理规划和实施、考核办法为积极开展我队双基建设工作，切实加强我队的整体管理，参照集团公司双基建设精神，针对我队的实际情况，特制定以下双基考核及实施办法。
一、加强领导、落实责任(一)安全生产双基建设工作考核领导小组组长：牛书秀副组长：韩聪成员：唐东强张文奇陈结实董晓伟双基建设领导小组下设办公室，设在防突队值班室，由组长牛书秀兼任办公室主任。
职责划分：1、双基建设考核领导小组组长：牛书秀负责双基建设考核全面工作。
2、副组长：韩聪负责双基考核各项制度宣传监督落实和员工素质基础教育工作。
3、成员：各班组组长。
负责各班组日常工作和领导下达的各种工作任务的完成和隐患的落实整改工作。
4、各负责成员和班组长，将所管辖范围及考核中所发现隐患及整改情况以书面形式记录，不能当班处理的向办公室汇报。
上报工作由双基建设小组成员统一参加，统一制定整改措施和落实，最后形成文字材料上报有关部门。
(二)领导小组职责1、每月召开一次安全生产双基建设工作会议，研究布置本月安全生产双基建设工作，工作会议可与每月安全例会同时进行;2、日常主持、指导、督促业务范围内的双基建设工作;3、对双基建设工作中的一些关键问题、重大问题进行决策;4、每月对本队安全生产双基建设工作进行自检，自检出来的问题进行认真的整改，对制度不断的完善;5、对全队安全生产双基建设进行全面落实与考核。
(三)安全生产双基建设领导小组的责任分工及包保班组责任制。
1、组长：负责双基建设的考核工作和各项制度宣传监督落实和员工素质、技术教育工作。
2、副组长：负责防突队队井上下机电设备的管理和机电设备达标工作;负责井下打钻制度落实考核、现场安全指导、岗位制度落实情况的考核工作，负责抽放管路、压风自救系统的检查及整改情况落实;负责防突队队岗位制度落实检查和各施工维修质量达标，做好现场安全管理和指导。
3、成员：各班组长。
负责当班日常工作和领导下达的达标工作、任务的完成。
区队双基考核办法
区队双基考核办法
是指对区队成员的双基（即政治思想基础和业务素质基础）进行考核的相关规定和措施。
其主要目的是通过考核评价，全面了解和评估区队成员的政治觉悟和能力水平，为培养高素质的区队成员提供参考依据。
以下是一种可能的区队双基考核办法参考：
1. 考核内容：
(1) 政治思想基础：包括党的基本理论知识、党的路线方针政策和习近平新时代中国特色社会主义思想等知识的学习掌握情况。
(2) 业务素质基础：包括本职工作及相关领域的专业知识和技能等方面的学习掌握情况。
2. 考核形式：
(1) 写作考核：组织区队成员撰写政治理论学习心得、专业知识学习报告等，检验对所学内容的理解和运用能力。
(2) 口头答辩考核：组织区队成员进行面对面答辩，回答有关政治思想和业务素质的问题，考察其思维逻辑和表达能力。
3. 考核评价：
(1) 考核结果以定量和定性相结合的方式进行评价，分别对政治思想基础和业务素质基础进行综合评估。
(2) 根据评价结果，将区队成员分为优秀、良好、合格和待提高等等级，为成员提供个人发展建议和培训方案。
4. 考核周期和频次：
(1) 考核周期一般为半年或一年，具体根据区队发展和实际情况确定。
(2) 考核频次一般为每个周期进行一次，可以根据需要适当增加或减少。
5. 考核结果运用：
(1) 根据考核结果，结合区队目标和需要，组织相应的培训和学习活动，提高成员的政治思想水平和业务素质。
(2) 将优秀成员作为典型进行宣传，激励其他成员向其看齐和学习。
以上是一种可能的区队双基考核办法，具体实施时可根据实际情况进行调整和完善。
双基管理规定
安全双基会议制度为了及时研究改进安全双击建设中存在的问题,与上级的有关要求保持一致,明确近期安全安双击的目标,确保此项工作顺利进行, 特制定本制度如下：一、每月召开一次科室管理人员、班组长等有关人员参加的安全双击例会,会议由“双击建设领导小组组长负责组织,双击考核员做专项记录,参加会议人员签字备查;二、会议的目的和主题:安排部署本月安全和双击建设的具体内容和步骤,方法;三、及时传达上级有关安全双击文件、会议精神和要求;四、参加人员要认真讨论,并提出建议和意见;五、主持人要根据每个人提出的问题和建议,进行汇总,深入研究并做出有关决定;六、同时明确责任人和工作目标,并安排专人实施;七、会议结束后,要及时将会议内容向职工传达学习,使职工明确会议重点和注意事项;八、会议纪律：对迟到、早退、打电话等扰乱会议秩序者,对其双击考核扣1-5分;安全活动日制度一、安全活动日是提高员工安全意识,强化员工培训教育的有效形式为提高员工素质,争抢安全防范意识,特制定本制度;二、每月25日由科长负责召开,各班组进行活动时间不得少于2小时;三、安全活动日由科长负责组织召开,安全管理人员要认真准备活动题材,做到安全活动日内容丰富主题突出、效果要明显;四、安全活动日主要对本周的安全生产情况进行全面总结与分析,找出存在问题,安排布置下周的安全工作重点;五、认真组织员工学习方针、政策、法律、法规；学习煤矿“三大规程”、煤矿安全质量标准及考核评级办法等涉及安全生产的书刊、黑板报、漫画、安全警句等手段,对职工进行安全教育;学习集团公司和本矿安全会议、文件精神；分析典型事故案列；“三违”人员现身说教和科室人员进行帮教等;六、活动除正常探亲、因工出差、事假及病假外,要人人必须参加安全活动日,对未参加学习人员进行补课,参学率必须达到100％;七、科室要严格要求组织安全活动日,要做到有计划、有安排,做到“内容、时间、人员”三落实,点名册,活动记录齐全;安全质量标准化管理制度安全质量标准化是安全生产工作的基础,为更好地贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,切实加强安全生产基层和基础建设,构建自我约束、持续改进的安全生产长效机制,必须建立健全安全质量标准化管理制度,实现煤矿安全状况根本好转,全面提升煤炭工业整体素质;为加大安全质量标准化工作力度,筑牢安全基础,保证安全生产,特制定本制度;一、加强领导,建立健全质量标准化工作机构;从公司到基层单位逐级建立标准化工作领导机构,明确行政一把手是单位安全质量标准化的第一责任人,各单位要设立标准化工作机构,鹤煤公司在安监局设立质量标准化处,基层单位在安监部门设立标准化工作办公室,标准化日常管理人员不少于3人;二、科学规划,精细达标;每年年底,基层各单位、各专业要认真制订出下一年的达标规划,经本单位安委会研究通过后分别报鹤煤公司安监局和各专业部室,各专业部室审核后报安监局,安监局审核汇总后报公司安委会研究,最终确定鹤煤公司达标规划;各单位根据规划制订逐月分解计划,认真实施,精细达标;三、建立质量标准化培训制度;为使员工达到规范操作、“上标准岗,干标准活”,必须使每位员工熟知标准,因此,各单位必须建立标准化培训制度,按照员工的岗位归属,即“干什么,学什么”的原则每半年进行一次质量标准化标准培训,考试不合格者严禁上岗;对上级新修改、下发的质量标准要做到随时培训,随时达标;四、建立质量标准化检查验收制度;严格工程质量检查验收制度,采掘工作面要做到每旬验收,其它工程项目做到竣工一项验收一项;基层单位每月对各专业质量标准化全面验收一次,并将验收结果上报鹤煤公司安监局;公司安监局每季组织一次对矿井、地面生产经营单位的质量标准化验收;公司标准化验收要做到动、静结合,动态检查与静态验收在标准化验收结果中各占一定比例,促使标准化由静态达标向动态达标转变;五、建立质量标准化投入制度;公司、基层单位要建立标准化专项投入账户,并做到专款专用;生产矿井按照5元/吨煤标准提取安全质量标准化工程基金,其中3元/吨煤归鹤煤公司统一安排使用,另外2元/吨煤由矿井自由使用;所有标准化工程基金必须用于安排解决影响质量标准化的工程、项目、设备、设施,要做到有安排、有实施、有验收;六、建立质量标准化奖励制度;为促进质量标准化工作的开展,鹤煤公司、矿井分别按照1元/吨煤的标准,地面生产经营单位按照单位销售收入1～4‰的标准提取质量标准化奖励基金,用于奖励质量标准化先进单位和个人,七、大力开展质量标准化竞赛活动;为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围,公司、基层单位要大力开展质量标准化竞赛活动,如“流动红旗”、“十个一”标杆工程建设等活动,以点带面,全面促进标准化水平的提升;八、积极开展质量标准化观摩、学习活动;为不断提高各单位质量标准化水平,要采用“请进来,走出去”的方式,开展专业与专业、矿井与矿井之间的观摩、学习；公司要做到每半年组织一次质量标准化管理人员外出参观、学习,参观、学习要有提纲、有总结;安全生产责任制度为了加强公司的安全生产管理,深入贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”安全生产工作方针,牢固树立的“用心做事”和“从零开始向零奋斗”理念,落实和明确各级人员安全生产责任,保障员工的生命和财产安全,根据安全生产法、安全生产许可证条例等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定,制定本制度;一、公司实行全员安全生产责任制,各级领导和员工有责任和义务,参加各种安全管理技术的教育和培训,不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作能力,遏制事故的发生;二、安全生产责任制是公司对各部门、各级管理人员和各类员工所规定的在他们各自职责范围内,对安全生产工作应负责任的制度;它是贯彻安全生产方针的重要保证,是落实“管生产必须首先管安全”“安全生产,人人有责”的具体措施,是确保安全生产的重要组织保证,也是实现安全管理目标的有效手段;三、公司安全生产管理采用分级管理;公司设立安全生产委员会,是公司安全生产管理的最高机构,统管公司安全生产的制度、目标的制定、落实、监督、考核和完善、改进；安全监察局负责对各部门安全生产的制度、目标的执行情况进行检查、监督、考核;各分管领导、业务部室、矿厂的负责人是的安全生产直接责任人,执行、落实公司制定的安全生产制度、分解目标,并监督、检查、考核执行情况；各区队、车间是安全生产直接责任人;从而形成层次分明、监管有序的管理架构;四、各级领导在各自的工作范围和管理权限内,负责组织贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度,在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作;五、各级领导、职能部门和员工要认真履行公司已制定的安全生产责任制,做到分工明确,责任到人,必须落实到位,并实行一级对一级负责,真正把安全生产工作落到实处,实现全员安全生产责任制;六、为督促各级管理人员履行各自岗位的安全生产职责,对各级人员进行定性考核,形成架构严谨的安全生产管理制度保证体系;考核办法适用于公司各个部门、各类管理人员及各类员工安全生产责任的考核;七、安全生产责任制的考核,实行分级考核的办法;即：公司总经理负责对公司副总经理、各部室负责人、矿厂长考核；各部室负责人负责对部室管理人员考核,矿厂长对负责对副职、科室、区队车间负责人考核；各科室负责人负责对科室人员考核,区队车间负责人负责对班组长考核；班组长负责对本班组工人进行考核;八、安全生产责任考核,采用日常考核与安全检查同时进行,公司每月、矿厂每旬、区队每天、班组每班进行;考核结果实行逐级审查,逐级上报;九、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据;考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职;对于部门考核,部门内每次考核全部人员称职,该部门为称职；部门内每次考核有30%人基本称职,70%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有50%不称职,该部门为不称职;每次考核均应填写考核统计表;十、奖惩1．年度内每次考核均称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比,职务晋升,奖金等级的评定;2．对考核基本称职、不称职的部门和个人,公司除对此进行批评教育外,责令限期达到称职,并给予适当经济处罚;十一、由于安全生产责任制不落实造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济处罚外,直到追究刑事责任;十二、本制度自印发之日起执行;安全工作会议制度为深入贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,牢固树立“用心做事”理念和“从零开始向零奋斗”的安全理念,营造企业良好的安全文化氛围,提高安全生产的能力,有效预防企业安全事故的发生,制定本制度;一、安全工作会议指按旬、月、季度、半年及年度召开的安全工作会议,以及依安全生产形势召开的临时安全工作会议;二、各生产矿井及地面生产经营单位应参照本制度,建立本单位的安全会议制度;三、安全工作会议,公司由总经理或安监局长负责组织召开,各生产矿井及地面生产经营单位由矿厂长或安全副职组织召开,研究解决安全生产中存在的问题;四、安全工作会议主要内容：及时传达贯彻上级安全文件、安全会议等精神,落实安全管理责任,充分调动各级安全管理人员的工作积极性,宣传典型经验和先进事迹,吸取典型案例的经验教训,推进依法依规安全管理;总结本单位安全生产情况,分析安全生产中存在的问题和原因,及时制定安全管理对策及防范措施;布置上级部门下达的安全管理工作任务,和安排本单位安全管理工作任务,确保安全管理工作的有序进行;五、各级安全工作会议可结合其他工作会议一并召开;六、安全工作会议实行签到制,由安监部门统计并作为单位考核工作的组成部分,纳入安全绩效范围;被通知参加会议的人员,都应按通知的会议时间、会议地点参加会议,做到善始善终,确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况后委派人员参加;对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员,会议召集人有权对其进行经济处罚;七、会议召集者在开会之前,应做好有关资料准备工作,会议上要讨论研究解决的问题应列出;会议上决定的情况各部门、单位和责任人,必须不折不扣的认真执行,及时完成;八、安全工作会议的相关人员将有关内容记录在相应的安全会议记录上;并设专人详细记录参加人员、会议时间、会议地点、会议内容,编写会议纪要;会议通知、签到表、会议纪要等资料必须按规定保存,入档管理;瓦斯安全检查员交接班制度一、交接双方必须在现场进行认真地交接班;二、交接双方必须按规定时间并在工作岗位进行交接,做到接班人不到位,交班人不离开工作岗位;三、交接班时,交班人必须把本班的情况向接班人交待清楚,并认真填写交接班记录,交接双方签字后,交接人方可上岗或离岗;四、在交接时,如果设备在运行中存在有不安全隐患尚未进行处理或没有处理完毕,接班后继续处理;如果交班人提前离岗,或没按交接班制度进行交接,接班人有权拒绝接班并及时向领导进行汇报处理; 五、交班人员如发现接班人有醉酒或精神不正常时,有权拒绝交班,并及时向领导汇报处理;六、接班人按交接班程序要求接班后,发生的问题由当班人负责;七、交接班工作要认真向科室汇报,对重大隐患问题要及时填写隐患档案,及处理隐患的负责;放炮员管理制度放炮员必须由从事井下工作三年以上有经验并经过安全技术培训,取得合格证的同志担任;放炮员负责领取炸药、雷管、装药、放炮、处理瞎炮等工作;一、放炮员应遵守“四自己”、“十不放”的原则：L、自己领炸药雷管,自己到仓库清点炸药雷管,严禁炸药雷管携带回宿舍；自己装药,封填炮泥；自己联线,布置岗哨、发哨声和放炮;放炮地点附近20米以内的沼气浓度达到1％时不放；通风不良不放；炮眼不合格、有炸翻溜子、炸倒支架可能不放；相邻工作面不联系好不放；有冒顶、倒支架可能不能放；炮眼没有封泥不放；放炮地点20米内有堵塞物不放；炮眼内发现出水异状,透水老塘不放；没设好岗哨不放；工作面所有人员不撤到安全地点不放;2、当天所耗炸药雷管和用剩的炸药雷管,进出仓库必须登记清楚,不吻合的必须追究责任;3、放炮员领炸药、雷管后,要分开装放,严禁混装;4、炸药雷管必须放在岗哨以外的安全可靠的地方,严禁乱扔乱放;5、放炮员出班时,找班长、值班员证明,填写本班炸药雷管消耗用表;并将剩余的炸药雷管包括炮交回仓库;严禁随便转借使用;不足部分必须报告清查;”6、装配炸药时,要在人员少,顶板好,避开电器设备的安全地点进行;7、装药时,不得用铁器代替木棍作椿药棒,不得用煤渣和其它杂物当作炮泥使用,采用不燃性的松软土作封泥;8、不准坐在炸药箱上装引配药;9、向炮眼内装药时,首先要清除炮眼内的煤岩粉,再用木棍将炸药轻轻推入,不得冲撞;10、装药时,除放炮员和班长外,工作地点不得留有其它人员;11、装完药后,雷管脚线要挽起,不许与运输设备、电路等导电物体相接触;12、放炮前,放炮员要指派专人在通至放炮地点的所有通路上担任岗哨;电缆要加以可靠的保护或运出工作面;13、放炮员必须在有掩护的安全地点进行放炮,放炮母线不得小于工作点到安全地点的长度;14、放炮母线和连线互相扭紧,并悬挂,不得与导电物体相接触,不准与电缆、电线、信号线等靠近;15、放炮母线必须使用绝缘的双线;禁止用轨道金属物体、水或大地等当作回路,必须用放炮器引爆,禁止使用其它电源放炮;16、放炮器的钥匙必须由放炮员随身携带,不得转交别人,不放炮时,不许将钥匙插入放炮器内,放炮后必须立即将钥匙拨出,摘掉母线并加以扭结;17、放炮时,放炮员必须发出信号,工作面确实无人才能放炮;18、严格执行“一炮三检”制度,并和班长检查工作地点的顶板、支护、瞎炮、残炮等情况,有情况应先处理后工作;19、通电后,炸药没有爆炸时,放炮员应先取下钥匙并将放炮母线从电源上取下扭结后,才能进行检查和处理;20、产生瞎炮时,在距离瞎炮眼300m处,平行瞎炮另打一炮眼装药爆破,爆破后,必须将瞎炮内的炸药雷管找全;21、处理瞎炮时,禁止乱拉取炸药雷管,不准拨雷管脚线;在处理瞎炮时不得留有其他人员、并做到当班瞎炮当班处理;通风科隐患检查制度为建立健全通风科安全隐患检查、检查、回报制度,强化安全责任主体,落实到各工种人员安全生产责任制,进一步做到把隐患问题消灭在萌芽状态特制订通风科隐患检查管理制度;1.通风科隐患检查整改工作实行值班分工负责制,各班负责本班范围内隐患检查和整改落实工作,科室值班负责对各班隐患检查组织和整改情况进行监督、落实；对隐患检查工作组织不力、整改效果差的要给予经济处罚和扣双基分;2.通风科隐患是指：井下瓦斯检查、通风系统、局部通风、监测监控、通风设施、综合防尘等存在可能导致安全事故的问题;1瓦斯检查是指：作业地点有无瓦斯超限作业,每班检查次数不少于三次,检查员要在指定地点交接班,并有记录可查；无空班漏检,无虚报瓦斯,临时停风地点,要立即断电撤人,设置栅栏,揭示警标,各种牌板填写是否清楚,排版是否齐全完好;2通风系统是指：从付井口到井下生产作业地点各巷道的风流方向、是否有微风、风速超限和风流短路现象,有机电设备的地方温度是否符合规定;3局部通风是指：局部通风机的安装位置和高度,风机是否有管理牌板,是否有循环风,风筒是否平直和隔环吊挂,风筒接头严密手距接头处处感到不漏风,无破口末端20m除外;无反接头,软质风筒接头要反压边,风筒拐弯处设弯头或缓慢拐弯,不准拐死弯,折深不超过100mm风筒到工作面的距离是否超规程规定;4监测监控是指：井下所有监测电缆吊挂是否符合规定,探头是否按期校检,各类探头的安设位置、报警点、断电点、断电范围都必须符合规和行业管理规定;5通风设施是指：井上下风门、密闭和挡风墙的检查有无过期,设施周围5m内无杂物、积水、淤泥,是否有漏风、裂缝、脱皮等现象;6综合防尘是指：主要进回风大巷喷雾、水幕装置是否完善,水幕是否灵敏可靠,雾化是否完好,使用是否正常,主要进回风巷煤尘是否超规程,对以上问题凡是当班没查出的,被下班查出经落实要对上班罚款20元每条扣双基2分,对当班查出的问题没有能力处理的要回报到科里做记录备查;罚款全部交现金当天不交的第二天加罚10元;以上所查隐患上井后填写隐患单。
安全“双基”建设标准及考核办法(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________安全“双基”建设标准及考核办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-3637-17 安全“双基”建设标准及考核办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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为了规范“双基”考核标准，实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成安全工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我队安全工作稳步好转。
根据我队实际情况，特制定“双基”建设制度与考核办法如下：一、成立“双基”建设领导小组组长：王风运、张合明副组长：计本强成员：王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、龙肖静、各班组长具体划分：王风运、张合明负责“双基”建设的领导和监督。
计本强负责“双基”建设各项制度的制定和规划。
小组成员负责为“双基”建设提供日常考核依据。
龙肖静负责“双基”建设日常考核和各项资料的汇报。
二、“双基”建设制度：1、领导小组组长每月负责检查单位“双基”建设实施的情况。
2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。
3、负责“双基”建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作，出现纰漏和工作不认真扣5分。
4、通过“双基”建设考核达到“两个规范”，即规范各级各类管理人员的安全管理行为，规范职工的安全操作行为。
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编号：SY-AQ-06083( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑区队双基考核办法Double base team assessment区队双基考核办法导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
为了加强对副职的管理，真正发挥副职工作积极性和主观能动性，增强管理人员队伍活力，实现工资收入与工作绩效挂钩，特制定副职管理考核制度如下：一、考核小组考核人：队长支书考核对象：副队长技术员二、考核标准1、值班15分/日、入井不跟班10分/日，跟班12分/日，不值班、不入井,学习8分/日，出勤不低于27个班，每少于1个班扣5分。
2、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣10分，完不成检修任务扣20分。
3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣10分；跟班到点不汇报或不知道，当班扣5分。
4、值班队长主要为落实工作，信息掌握不清楚，当班扣10分；不传达会议精神及矿安全隐患、三违情况扣5分，值班没有及时安排处理井下汇报情况扣5分。
5、分管范围内当班出现严重“三违”1人次扣值班、跟班5分、分管队长10分，当班出现一般“三违”1人次扣值班、跟班3分、分管队长5分。
6、出现违反准军事化及不规范行为1人次扣5分；不规范填写各项记录分管一人次扣5分。
7、当班出现1条严重隐患分管扣40分，较重隐患扣20分，一般隐患扣5分。
8、分管范围内出现卫生罚款每100元扣5分，分管范围内职工不主动执行两述法一人次扣5分。
9、分管范围内人员管理不到位扣责任副职3分。
分管范围内出现责任事故，责任副职扣30分。
10、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职3分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣20分。
11、分管范围内设备卫生差一次2分。
12、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职1次扣20分；技术措施影响1次扣技术员10分；技术参数错误1次扣技术员5分。
13、所辖范围内出现失爆分管副职扣3天安全积分。
14、值班者不填写跟班、派班记录，班前30分钟、施工作业计划表或漏写扣5分，副职填写隐患原始记录少扣5分。
15、有安全管理技术创新者，对分管副职加5分。
有被上级兄弟单位观摩学习的项目，对分管副职加5分。
16、工作需要打连班处理问题加10分。
17、发生一起一人次工亡事故或一级非伤亡事故扣完值班、跟班、分管队长当月安全积分，其他副职扣当月安全积分的一半。
发生重伤事故扣值班、跟班、分管队长当月安全积分一半，其他副职扣当月10天的安全积分。
发生轻伤事故扣值班、跟班、分管队长当月5天安全积分。
发生轻微伤事故、三级非伤亡事故扣值班、跟班3分、分管队长10分。
出现工伤对责任人罚款4000元外扣除5天安全积分。
18、全月无影响、量化考核第一名，分管队长总分上浮10％，否则对等处罚（包括考核最后一名）；全月生产无影响、标准化考核前两名，技术员总分上浮10％，否则对等下浮（包括质量标准化考核最后二名）。
19、全月供电无计划外跳闸影响生产加5分，出现计划外跳闸扣10分，造成瓦斯超限扣80分。
20、生产影响：一级事故（影响时间大于15小时）扣责任副职100分/次，二级事故（5-15小时）扣责任副职50分/次，影响生产大于5小时，当班扣40分，大于3小时，当班扣20分，大于2小时，当班扣10分，依次类推。
21、分管副职所负责机电设备、猴车道月动态、静态验收评为最差，扣分管副队长10分，被评为最好，奖励10分。
月验收不合格扣分管队长60分。
22、不服从领导安排工作，工作不积极主动，工作态度差扣20分。
23、内部违章、不规范及危险预知完不成矿任务，扣5分/次。
24、上级所查问题，没有及时整改扣10分。
25、上级检查问题安质科扣队双基分值落实到副职按扣分值的200倍计算。
三、安全事故：26、班组发生重伤或二级非伤亡事故，责任班组双基考核扣100分，事故班组长130分；其他班组扣30分。
27、班组发生轻伤或三级非伤亡事故，责任班组双基考核扣50分，事故班组长65分；其他班组扣15分。
28、班组发生轻微伤，责任班组双基考核扣20分，班组长扣25分。
29、当月班组超额完成生产任务班组加3分，班组长加5分。
四、隐患治理：30、被上级、矿每查出1条重大隐患，对责任班组双基考核扣15分,班组长扣20分。
31、被上级、矿每查出1条一般隐患，对责任班组双基考核扣2分，班组长扣4分，未按期整改对班组扣3分，班组长扣5分。
32、被队每查出1条重大隐患，对责任班组双基考核扣10分，班组长扣15分。
33、被队每查出1条一般隐患，对责任班组双基考核扣1，班组长扣2，未按期整改对班组扣2，班组长扣4分。
五、工程质量：34、班组包保区域旬验收出现不合格者，对责任班组扣3分；月综评不合格，对责任班组扣5分；班组包保区域工程质量验收一次达到优良品者，对班组嘉奖3分，班组长加5分，全月综评达到优良品者，对班组嘉奖5分，班组长加8分。
35、班组工程项目被公司、矿评为“十个一”标杆工程，一次对班组及班组长嘉奖10分，班组工程项目被公司、矿评为“亮点工程”，一次对班组及班组长嘉奖5分。
36、大公司、上级检查班组加3分，鹤煤公司、督导组、局安全办公检查班组加2分。
37、凡因班组原因而导致单位没有达到公司、矿规划等级，对责任班组扣5分，班组长扣8分。
38、防爆设备出现失爆者，责任班组双基考核扣50分，班组长扣50分，设备不完好接线工艺差扣30分，组长扣30分。
39、安全保护装置出现不灵敏、不可靠，责任班组双基考核扣3分。
班组长扣5分。
40、设备零部件不齐全，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。
41、设备未定期加油，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。
42、设备不完好，无铭牌、标志牌，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。
43、设备漏风、漏水、漏油、漏气、阻塞，设备损坏，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。
44、责任区一根电棒不亮班组扣1分，班组长扣2分。
45、设备检修不认真、不到位，班组扣1分，班组长扣2分。
46、修旧利废班组加1分，班组长加2分。
47、冬季供暖不足，致使井筒结冰，班组扣1分，班组长扣2分。
48、沙箱内装沙少，灭火设施不齐全完好，班组扣1分，班组长扣2分。
49、没有按规定时间完成任务者，班组扣1分，班组长扣2分。
50、生产组织积极提建议，解决现场问题者，奖励班组长1分。
51、在安全管理等方面提出合理建议的并被采纳的，根据合理化建议的价值对班组嘉奖3分。
六、文明生产：52、被上级、矿队查出责任区卫生差，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分，未按期整改对班组扣2分，班组长扣4分。
53、车间硐室内存放与生产无关的杂物，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。
54、设备工具摆放不整齐，不及时回收，标志牌不清，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。
55、队查工作不积极态度差班组扣1分，班组长扣2分；积极主动班组加1分，班组长加2分。
56、猴车吊座合在一起，吊座距离超宽、拖地，吊座变形，抱绳器松动班组扣1分，班组长扣2分。
57、电缆吊挂乱，不平直交叉，间距不符合规定，穿墙管未封堵，不规范责任班组扣1分，班组长扣2分。
58、不遵守矿、队文明公约不文明服务者班组扣1分，班组长扣2分。
59、超额完成工作任务班组加1分，班组长加2分。
60、发生盗窃行为受矿处理者班组扣5分，班组长扣3分，没有受到矿处理者班组扣3分，班组长扣2分。
七、技术措施贯彻和落实：61、被上级、矿领导提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、不熟练的，对班组扣1分，班组长扣2分。
累计达到三人以上扣班组1分，班组长扣1分。
两述法积极主动规范熟练的，对班组加1分，班组长加2分。
62、被队提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、不熟练的，对班组扣1分，班组长扣2分。
两述法主动规范熟练的，对班组加1分，班组长加2分。
63、被上级、矿查出不执行安全技术措施和操作规程者，对班组扣2分，班组长扣1分。
64、被队查出不按照安全技术措施和操作规程施工者，对班组扣1分，班组长扣2分。
65、参加学习不签名者，班组扣1分，班组长扣2分。
66、不按时参加每周两小时学习和规程学习或考试不及格，班组扣1分，班组长扣2分。
67、未参加矿抽考班组扣1分班组长扣2分，未参加公司抽考组扣2分，班组长扣3分。
68、记录填写不认真，班组扣1分，班组长扣2分。
69、班组长未及时填写隐患记录班组扣1分，班组长扣3分。
70、双基原始记录不认真填写、填写不属实、考核问题不及时落实一次扣班长5分71、全月不填一次原始记录扣班长100%双基考核工资八、反三违：72、班组出现特重“三违”者，责任班组“双基”考核扣40分，班组长扣40分。
73、班组出现严重“三违”者，责任班组“双基”考核扣30分，班组长扣30分。
74、班组出现较重“三违”者，责任班组“双基”考核扣20分，班组长扣20分。
75、班组出现一般“三违”者，责任班组“双基”考核扣3分，班组长扣5分。
76、班组出现操作行为不规范、不熟练一人次班组扣5分，班组长扣3分。
77、对“三违”举报有功者班组加5分。
78、对主动消除事故隐患，制止违章，防范事故发生的班组加10分。
79、不按规定巡检造成漏检，班组扣2分，班组长扣3分。
九、劳动纪律80、安排工作不服从领导，无理取闹者，班组扣1分，班组长扣2分。
81、班中饮酒，班组扣8分，班组长扣8分。
82、班中打架骂人，班组扣3分，班组长扣5分。
83、班中干私活，班组扣1分，班组长扣2分。
84、班中看小说、报纸，玩手机，班组扣0.5分，班组长扣1分。
85、班中洗澡，班组扣1分，班组长扣2分。
86、交接班不清班组扣1分，班组长扣2分。
87、人员提前下班班组扣2分，班组长扣4分。
88、班组中出现空岗、脱岗班组扣2分，班组长扣3分；班中睡岗者班组扣0.5分，班组长扣1分。
89、新副井系统班组以提升斗数为基准考核，新副井8点班、0点班以基准5分，4点班检修以60斗为基准5分，一班不违章，提升斗数提够为5分，少提升一斗按相应分值扣分，多提一斗按相应分值加分。
（每天上报）副井，8、0点班：5/80=0.06分/斗；4点班：5/60=0.08分/斗90、月检修完不向值班，调度汇报扣1分，组长扣2分。
91、每月班组长考评倒数第一，扣双基分5分。
十、考核积分办法1、安全积分根据岗位所承担的风险程度分类确定基础分值，经扣减和奖励后为本人最后的安全积分。