现代企业战略管理与决策
企业战略管理承诺、决策和行动
企业战略管理承诺、决策和行动在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略管理是企业追求长期发展和成功的重要手段。
企业战略管理涵盖了许多方面，但在这篇文章中，我们将重点承诺、决策和行动这三个关键要素。
承诺是企业在战略管理中不可或缺的环节。
对于企业而言，承诺不仅是制定战略的先决条件，也是确保战略实施成功的关键因素。
在战略制定阶段，企业需要明确自身的使命、愿景和价值观，并在此基础上形成战略目标。
这些目标应该具有明确性、可衡量性和可行性，以便为企业的行动提供明确的指导。
在战略实施阶段，企业需要信守承诺，将这些目标转化为具体的行动计划，并坚定不移地执行。
为了衡量承诺的效果，企业需要设立合适的绩效考核体系，以评估战略实施过程中的成果和效率。
决策是企业在战略管理中的关键环节。
正确的决策能够使企业抓住机遇、应对挑战并取得竞争优势。
在制定决策时，企业需要全面分析市场环境、行业趋势、竞争态势和自身实力等因素，以便明确自身的战略定位和战略目标。
在决策过程中，企业还需要注重科学性和民主性，广泛征求内部员工和外部利益相关者的意见和建议，以便制定出更为合理的决策。
为了确保决策的有效性，企业还需要建立完善的决策机制和监督机制，以防止决策失误给企业带来损失。
行动是企业在战略管理中的落脚点。
只有在行动中有效实施战略，企业才能真正实现战略目标。
在行动阶段，企业需要根据战略目标和行动计划，制定具体的实施步骤和时间表，并明确各级管理人员和员工的职责和任务。
在实施过程中，企业需要注重协调和控制，及时发现问题并采取有效的措施进行纠正。
企业还需要根据市场变化和内部条件的变化，对行动计划进行及时的调整和优化，以确保行动的有效性和效率。
总之企业战略管理的承诺、决策和行动是相互关联、密不可分的。
承诺是企业制定和实施战略的前提，决策是企业制定和实施正确战略的关键，而行动则是企业实现战略目标的保障。
只有在这三个方面取得协调和统一，企业才能在竞争激烈的市场环境中获得持续发展和成功。
现代企业决策指挥系统企业对经营战略的管理
现代企业决策指挥系统企业对经营战略的管理1.目的作用企业的经营战略管理工作，是企业经营活动过程中最为重要的工作，它关系到企业的生存发展，企业要获得成功，必须要建立起自己的战略管理平台，以确保经营活动的路径、方向的正确以及战略决策的正确。
经营战略管理对企业所产生的作用主要反映在以下几方面：1.1 通过战略目标的确定，使企业有一个明确的发展愿景和奋斗目标从而使企业的经营活动行为增强了目的性和统一性。
1.2 通过战略方针、策略的制定，使企业经营活动有了自身的思想方法和行为原则，避免了盲目性和随意性。
1.3 通战略规划的确立，使企业在发展过程中实现计划性（长期计划），企业可在各个阶段，有步骤地选择目标和完成目标，最终实现企业愿景O1.4 通过战略重点的确定，使企业能合理地配置资源，让有限的资源得到充分的利用，集中力量解决关键问题。
1.5 通过战略决策管理，使企业的经营活动建立在科学的、理性的决策基础上，不仅提高了企业家的素质，使企业内部管理不断改善与创新，更重要的是推动了企业顺利、快速的发展。
2管理职责战略管理贯穿于企业经营活动的全过程，企业各层次管理者均应树立正确的战略管理思想，尤其是统筹现划部及高层管理人员要有清晰的指导性理念，掌握科学的尔去，保证公司的战略决策正确，并得到顺利的实施。
3主题释意与分析战略管理，是企业为适应外部环境的变化，为使企业得到长期、稳定的发展，为实现既定战略目标而展开的一系列事关全局的战略性谋划与活动。
战略管理的本质，表现为全局性、长远性、预见性、关键性和权变性五个特征。
企业的战略管理是一个系统，它由许多子系统组成，企业只有在精细、完善、可靠的战略体系下作业，才可能真正实现企业的愿景。
因此企业的战略必须清晰。
任何企的战略管理都是山以下四个方面要素构成:即战略指导思想、战略目标、战略重点、战略策略。
战略指导思想是指导战略规划制定和实施的基本思路与理念，是整个战略管理的灵魂。
一个企业正确的战略思想应该包含以下五个方面内容:即满足市场需耍的思想、系统化思想、未来思想、竞争对抗思想、全员参与思想。
公司战略分析与决策
公司战略分析与决策1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司战略分析与决策对于企业的发展至关重要。
在这篇文档中，我们将进行公司战略分析与决策的讨论，并探讨如何制定和执行战略来实现公司的长期目标。
2. 公司战略的重要性公司战略是指公司为了实现其长期目标而制定的一系列操作计划和决策。
它为公司提供了一个明确的方向，帮助公司在竞争激烈的市场中获取竞争优势。
公司战略分析与决策的重要性体现在以下几个方面：2.1 确定公司的长期目标通过战略分析，公司可以评估其当前的市场地位和业务表现，以确定未来几年的长期目标。
这些目标可以包括市场份额、销售增长、利润率等。
确定明确的长期目标有助于公司集中资源，制定相应的战略和计划。
2.2 了解行业竞争环境公司战略分析还包括对行业竞争环境的评估。
这涉及到对竞争对手、供应商、客户和其他利益相关方的研究。
通过了解行业竞争环境，公司可以识别机会和挑战，并制定相应的战略以应对这些变化。
2.3 发现竞争优势公司战略分析的一个重要目标是发现和利用竞争优势。
竞争优势是指公司相对于竞争对手拥有的独特的资源、能力或特点。
这些可以包括技术领先地位、创新能力、品牌知名度等。
通过发现和利用竞争优势，公司可以在市场中脱颖而出，实现增长和盈利。
3. 公司战略分析的方法公司战略分析可以采用多种方法和框架。
下面介绍几个常用的战略分析工具：3.1 SWOT分析SWOT分析是公司战略分析中常用的工具之一。
它通过评估公司的内部优势和劣势以及外部机会和威胁，来制定战略。
SWOT分析包括以下四个方面：•Strengths（优势）：公司内部的优势，如核心竞争力、独特的资源和能力等。
•Weaknesses（劣势）：公司内部的劣势，如高成本、品质问题等。
•Opportunities（机会）：外部的机会，如市场增长、新技术等。
•Threats（威胁）：外部的威胁，如竞争加剧、政策变化等。
3.2 Porter的五力模型Porter的五力模型是评估行业竞争环境的常用工具。
《现代企业管理》实施企业战略决策
2.2.3 制定职能战略
职能战略是企业各个职能部门制定的，用以指导部门具体职能活动的战略，是企业发展战略 和竞争战略的具体表现。职能战略主要用于确定和协调短期的经营活动，因此职能战略必须具有 行动导向性，能够指明具体的方向和计划。
2.2.4 制定国际化经营战略
1．企业的国际化进程
阶段 国内企业 出口企业 国际企业
2.1.1 分析企业外部环境
2．分析行业环境
分析行业生命周期
行业生命周期指行业从出现到完全退出社会经 济活动的过程，当行业中的市场增长率、需求 增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及 退出壁垒、技术变革、消费者购买行为等数据 发生明显变化时，行业情况也会随之发生变化， 随着这种变化的加剧，行业会逐步经历由成长 到衰退的演变过程。
将自身内部优势与外部机会相结合，把握时机，
以寻求更大的发展。
S
W
劣势- 机会（WO）战略
当外部机会与企业内部资源不适合时，企 业往往需要提供和追加某种资源，促进内 部资源从劣势向优势转化，适应外部环境 提供的机会。
劣势- 威胁（WT）战略
T
当企业外部环境与企业内部环境表现均不佳时， 企业将面临严峻的挑战，此时企业应尽力化解 劣势，避开威胁。
资源竞争力 指企业已拥有或可获得的各种“资源”，包括人力资源、 土地资源等
能力竞争力 能够保证企业生存发展以及战略实施的“能力”，包 括企业的战略、体制等
2.1.2 分析企业内部环境
2．分析企业产品竞争力
产品竞争力是企业核心竞争力的重要 体现，可以说企业的技术、经营等都以提 升产品竞争力为目的。企业在分析产品竞 争力时，可以使用波士顿矩阵。波士顿矩 阵主要根据业务增长率和市场占有率两项 指标来分析产品的竞争力，其分析结果可 为科学选择企业战略提供参考。
现代化企业管理中的战略思维与决策
现代化企业管理中的战略思维与决策随着全球化和科技发展的不断推进，企业管理面临着越来越复杂的挑战。
在这样的环境下，战略思维与决策成为了现代企业管理中的重要课题。
本文将围绕着战略思维与决策的概念、重要性以及在企业管理中的应用展开讨论。
一、战略思维的概念与内涵战略思维是指企业管理者在面对挑战和机遇时所展现出的一种思维方式和能力。
它包括了对外部环境和内部资源的分析、对未来发展方向的把握以及对市场变化的预测等方面。
战略思维的核心是要形成对未来的战略规划和决策，使企业能够在竞争激烈的市场中获取竞争优势。
战略思维的内涵主要包括了对环境变化的敏感性、长远规划的能力、风险管理的技巧以及团队合作的协调能力。
而在企业管理中，战略思维不仅仅是管理者个人的素质，更是整个组织对市场变化的应对能力。
二、战略决策的重要性战略决策是企业管理者在制定长期目标和未来规划时所做出的重要决策。
它直接影响到企业的发展方向和竞争优势，对于企业的生存和发展至关重要。
因此，战略决策成为了企业管理中的关键环节。
在现代化企业管理中，随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，正确的战略决策对于企业的发展至关重要。
一个正确的战略决策可以让企业在市场中抢占先机，获取更多的竞争优势；而一个错误的战略决策则可能导致企业陷入困境，甚至导致企业的倒闭。
因此，战略决策的重要性不言而喻。
三、战略思维与决策在企业管理中的应用1.环境分析与行业研究战略思维与决策首先体现在对外部环境的分析与行业研究上。
企业管理者需要通过对市场趋势、竞争对手、行业发展等方面的深入研究，来把握市场动态，发现机遇与挑战。
只有准确把握市场趋势，企业才能做出正确的战略决策，制定符合市场需求的发展规划。
2.内部资源整合与优化配置战略思维与决策还体现在对内部资源的整合与优化配置上。
企业管理者需要充分发挥企业内部的资源和优势，合理配置各种资源，以支持企业的长期发展目标。
通过战略思维的整合，企业可以实现资源的最大化利用，提高企业的整体竞争力。
现代企业管理制度的有哪些
现代企业管理制度的有哪些现代企业管理制度在商业环境不断变化的背景下，起到了至关重要的作用。
它涉及到组织的各个方面，包括决策制定、流程优化、团队合作、人力资源管理等。
本文将就现代企业管理制度的不同方面进行详细探讨。
一、决策制定制度决策制定制度是企业管理中非常重要的一环。
它涉及到管理层对于企业未来发展方向的决策、战略规划等。
在现代企业中，决策制定制度通常包括以下几个方面：1.1 战略规划制度：这个制度涉及到企业长期的战略目标和发展方向。
通过制定明确的战略规划，企业能够明确未来的发展方向，并制定相应的策略。
1.2 决策层权力分配制度：这一制度规定了企业中决策层的权力分配和决策流程。
通过制定明确的权力分配制度，能够确保决策的科学性和高效性。
1.3 决策支持系统：这个制度指定了企业决策过程中所需的信息和数据的获取和分析方式。
通过建立决策支持系统，能够提供准确、及时的决策信息，帮助管理层做出更好的决策。
二、流程优化制度流程优化制度是现代企业管理中的重要环节。
它主要涉及到企业各个流程的规范、优化和管理。
在现代企业中，流程优化制度通常包括以下几个方面：2.1 流程规范制度：这个制度是为了确保企业各个流程的标准化和规范化。
通过制定明确的流程规范，能够提高工作效率，减少错误和重复工作。
2.2 流程优化制度：这一制度旨在对企业各个流程进行不断地优化和改进。
通过流程优化，能够降低成本，提高效率，并能够适应不断变化的市场。
2.3 流程管理制度：这个制度确保企业各个流程的有效执行和监控。
通过建立流程管理制度，能够及时发现问题并采取相应的措施解决，保证流程的顺利进行。
三、团队合作制度团队合作是现代企业成功的重要因素之一。
团队合作制度涉及到企业内部团队的组建、协作和管理。
在现代企业中，团队合作制度通常包括以下几个方面：3.1 团队组建制度：这个制度规定了团队的组建方式和标准。
通过制定明确的团队组建制度，能够确保团队的多样性和协作效果。
企业数字化转型下的战略管理与决策分析
企业数字化转型下的战略管理与决策分析一、前言随着信息技术的快速发展，企业数字化转型已经成为一种趋势。
通过数字技术的应用，企业可以实现业务的数字化、网络化、智能化和服务化，进而实现运营升级、组织优化和价值创新等目标。
本文将探讨企业数字化转型下的战略管理与决策分析，主要从以下几个方面进行讨论：1.企业数字化转型的背景和现状2.数字化转型对企业战略管理的影响3.数字化转型对企业决策分析的影响4.数字化转型下的战略管理与决策分析实践案例二、企业数字化转型的背景和现状数字化转型是以数字技术为支撑，推动传统企业业务、组织和管理模式向数字化转型，并实现价值创新的过程。
数字技术包括云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等多种种类。
数字化转型以提升企业运作效率、创造新商业模式和释放新市场为目标，同时也是一种重要的数字化战略。
目前，数字化转型已经成为全球企业的共识和趋势。
从智能制造、智能物流、智能服务到智能零售等各个领域，数字化转型正在改变着整个产业链、生态圈和商业模式。
在中国，以BAT、华为、阿里云、腾讯云等为代表的一批企业已经成为数字化转型的领先者。
数字化转型不仅能带来更高效的生产、更精准的营销、更优质的服务，还有助于企业灵活应对市场变化、降低运营成本、提升客户体验。
三、数字化转型对企业战略管理的影响数字化转型对企业战略管理有着深刻的影响。
数字化提供了数据增量与跨界整合的机会，使得企业能够从过去依靠个人经验与感觉的决策方式转变为计算机算法的决策方式，进而实现业务数据化和决策智能化。
首先，数字化转型促进企业战略与业务的一揽子优化。
数字化转型的本质是让企业通过数据沉淀，实现价值的高效提取。
因此，通过数字化转型，企业可以更好地把握市场需求，提升产品设计、研发和制造水平，扩大市场竞争优势，进而实现战略优化。
其次，数字化转型提供了全局视角和多维度分析的决策手段。
数字化转型能够实现以数据为基础的分析、模拟和预测，以及基于算法的自动决策，使得企业能够实现快速响应市场变化，精准把握突发事件，并能够在全局视点上对生产、销售、质控和人员管理等多个方面进行精准管理。
企业管理中的战略决策与实施
企业管理中的战略决策与实施在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者面临着许多重要的决策，这些决策直接影响着企业的发展和竞争力。
企业管理中的战略决策与实施成为了一个关键的议题。
战略决策首先需要管理者对企业所处的外部环境进行深入的分析和评估。
外部环境包括市场竞争、政策法规、经济形势等方面的因素。
只有了解了外部环境的变化和趋势，企业才能更好地调整策略并制定相应的决策。
同时，企业的战略决策还需要基于内部资源和能力的评估。
企业的资源包括人力资源、资金、技术等方面。
只有充分发挥和利用这些资源，企业才能更好地实施战略，并取得成功。
在战略决策的过程中，管理者需要权衡不同的选择并做出决策。
这个过程需要汇集各种信息并进行分析，以便做出决策。
在这个过程中，管理者需要考虑到企业的长期目标，并寻找最符合企业利益的选择。
然而，决策并不仅仅停留在理论层面，它还需要实施。
战略实施是决策的关键一步，它决定了决策结果能否得到落地并取得预期的效果。
在实施过程中，管理者需要充分利用企业内部的资源和能力，组织合理的团队，制定详细的计划，并分配任务。
同时，管理者还需要随时关注实施的进展情况，及时纠正错误，并保障决策的有效执行。
战略实施过程中的沟通和协作也是至关重要的。
对于大型企业来说，不同职能部门之间的沟通和协作尤为关键。
只有各部门紧密配合，才能保障战略决策的有效实施。
此外，企业管理者还需要密切关注市场和竞争的变化，并及时进行调整和修正。
一个好的战略决策应该是具有灵活性的，能够随时适应环境变化并做出相应的调整。
在战略决策与实施的过程中，企业管理者需要保持开放的心态和积极的态度。
错误和挫折是难以避免的，但管理者不能气馁，而是应该从中吸取经验教训，并进行反思和调整。
在总结中，企业管理中的战略决策与实施是一个关键的议题。
它需要管理者全面而深入地分析外部环境和内部资源，并做出决策。
同时，决策需要得到有效的实施，并随时进行监控和调整。
只有在这个过程中，企业才能获得持续竞争优势并取得成功。
战略决策在企业管理中的作用研究与应用
战略决策在企业管理中的作用研究与应用引言在一个竞争激烈的商业环境中，企业的成功与失败常常取决于其战略决策的质量和执行的效果。
战略决策是指企业在制定长期目标、选择资源配置方案和应对外部环境变化时所做出的重大决策。
本文将探讨战略决策在企业管理中的作用，以及战略决策的研究与应用。
战略决策的重要性战略决策是企业管理中的核心，它直接影响着企业的发展方向和结果。
良好的战略决策可以帮助企业抓住市场机遇，实现持续增长。
而糟糕的战略决策则可能导致资源浪费、市场份额下降甚至破产的风险。
首先，战略决策确定了企业的长期目标和价值观。
企业的长期目标是企业家和管理层对企业未来发展方向的共同认识和期望。
通过战略决策，企业可以明确自己的使命和愿景，从而为全体员工提供明确的工作方向，提高组织的凝聚力和员工的归属感。
其次，战略决策对资源配置具有重要影响。
资源是企业最宝贵的资产，合理配置资源是企业取得竞争优势和实现可持续发展的关键。
通过战略决策，企业可以决定投资哪些领域、分配多少资源，并且根据市场需求和竞争环境进行灵活调整，以优化资源配置效率和效果。
第三，战略决策有助于企业应对外部环境的变化。
市场竞争、技术革新、法律法规等因素都会对企业的经营环境产生重大影响。
通过战略决策，企业可以及时应对这些变化，采取相应的措施，以保证企业的竞争力和生存能力。
战略决策的研究与应用为了确保战略决策的质量和效果，许多学者和企业家进行了大量的研究和实践。
他们提出了各种各样的战略决策理论和方法，用于指导企业在制定战略决策时进行思考和分析。
首先，Porter的竞争战略理论被广泛应用于企业战略决策。
根据Porter的理论，企业可以通过差异化、低成本或专注策略来获得竞争优势。
这些策略的选择将直接影响企业的竞争地位和盈利能力。
企业可以通过分析行业的竞争力和自身的核心竞争力，制定相应的战略决策，以实现长期发展。
其次，SWOT分析法也是一种常用的战略决策工具。
SWOT分析法通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业了解自身的竞争优势和面临的挑战。
企业现代化管理有哪些方法
企业现代化管理有哪些方法1.战略管理：企业现代化管理的核心是战略管理。
战略管理包括确定企业的长期目标、制定战略计划、实施战略措施和监控战略执行情况。
企业应该根据内外环境的变化，进行战略调整和优化，以保持市场竞争力。
2.组织架构优化：企业应该通过优化组织架构，建立适应市场需求和企业发展的组织形式。
可以采取平级管理、跨部门合作等方式，增强内部沟通和协作能力。
3.流程管理：通过优化和精简企业的各项运营流程，提高运作效率和质量。
可以运用流程再造、业务流程重组等技术手段，优化企业的流程管理。
4.绩效考核：建立科学的绩效考核体系，明确员工的工作目标和职责，激励员工积极投入工作，提高工作效率。
可以运用KPI（关键绩效指标）体系、绩效考核软件等工具，实施绩效考核。
5.人才管理：建立合理的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
可以通过培训、晋升、股权激励等方式，发掘人才潜力，提高员工的工作能力和忠诚度。
6.信息化管理：运用信息技术手段，提高企业的信息化水平和管理效率。
可以建设企业管理信息系统，实现信息共享和远程办公，提高决策和管理的准确性和时效性。
7.创新管理：鼓励员工提出创新点子，并实施创新管理。
可以采用创新思维培训、设立创新奖励等方法，激发员工的创新潜力，推动企业的创新发展。
8.质量管理：建立质量管理体系，追求产品和服务的持续改进和优化。
可以采用ISO9000质量管理体系、六西格玛等方法，提高产品质量和客户满意度。
9.风险管理：建立完善的风险管理机制，降低企业面临的各种风险。
可以通过风险评估、风险控制措施等方法，减少企业的经营风险。
10.营销管理：通过市场调研、竞争分析等手段，制定有效的营销策略。
可以运用CRM（客户关系管理）系统、市场营销软件等工具，提高市场竞争力和客户满意度。
以上是企业现代化管理的一些常用方法，企业可以根据自身需求和实际情况进行选择和应用。
企业战略与管理
企业战略与管理企业战略与管理是现代企业成功发展的基石。
随着市场竞争的日益激烈和商业环境的快速变化，企业必须制定有效的战略和管理措施来适应这个变化不居的时代。
本文将探讨企业战略与管理的重要性，以及一些有效的战略和管理方法。
一、企业战略企业战略是指企业为实现长期目标而制定的计划和行动方案。
它涉及到企业的使命、愿景、价值观以及目标和优先事项的设定。
企业战略的制定需要考虑内外部环境的因素，包括市场需求、竞争对手、科技发展等。
企业战略可以帮助企业确定发展方向、优化资源配置以及提高业绩。
在制定企业战略时，企业可以采用多种方法，例如：1. SWOT分析：对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以制定相应的战略。
2. 五力模型：通过评估供应商、购买者、竞争对手、替代品和新进入者的力量，来确定企业在行业中的竞争地位，并制定相应的战略。
3. 价值链分析：对企业价值链上的各个环节进行分析，找出关键的价值创造环节，并制定相应战略以提高竞争力。
二、企业管理企业管理是指对企业资源的合理配置和有效利用，以实现组织目标的过程。
它包括了策划、组织、领导、控制等多个方面的活动。
一个良好的管理体系可以提高企业的效率、减少成本、提高绩效。
在现代企业管理中，有许多不同的管理方法和理论。
以下是一些常用的管理方法：1. SMART目标管理：确定具体、可衡量、可实现、相关和时间限定的目标，并通过确定关键业绩指标来监测目标的实现情况。
2. PDCA循环：通过不断地计划、执行、检查和调整，以持续改进企业的业务流程和绩效。
3. 团队建设：通过培养协作、沟通和解决问题的能力，建立高效的团队，以促进工作效率和创新。
三、战略与管理的关联企业战略和管理是密不可分的。
战略为管理提供了方向和目标，而管理为战略的实施提供了支持和保障。
良好的战略需要有效的管理来推动实施，而有效的管理需要有明确的战略来引导。
战略决策涉及到分析、定位和选择等方面，而管理活动则包括组织、协调和控制等方面。
现代企业管理报告
现代企业管理报告一、引言随着时代的发展和经济环境的变化，现代企业管理面临着诸多挑战和机遇。
本报告将针对现代企业管理的关键方面进行分析和讨论，以期为企业管理者提供有价值的洞察和决策支持。
二、背景现代企业管理需要以科学、系统的方式来运作。
随着全球化的到来，企业面临着市场竞争的加剧、技术创新的迅猛发展以及员工多元化的管理需求等挑战。
因此，企业管理者需要不断提升自身的管理能力，适应时代发展的要求。
三、企业战略管理1. 制定企业发展战略企业应根据市场动态、竞争对手、内外环境等因素，制定长期的发展战略。
这需要对市场趋势进行准确的判断，同时结合企业的核心竞争力和资源优势，制定出明确的目标和策略。
2. 实施战略计划企业管理者需要将制定的战略转化为具体的行动计划，并明确责任和时间节点等关键要素。
同时，有效的执行和监控机制也是实施战略计划的重要环节。
四、人力资源管理1. 招聘与选拔企业应该根据岗位要求和企业文化，制定有效的招聘和选拔策略。
通过招聘广告、面试等方式，吸引并挑选合适的人才加入到企业中。
2. 员工培训与发展企业应重视员工的终身学习和职业发展需求，提供相应的培训机会和晋升通道。
这有助于增强员工的职业能力，提高员工的归属感和忠诚度。
3. 绩效管理企业应建立科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现和达成的目标，进行绩效评估和激励措施。
这有助于激发员工的工作积极性和创造力。
五、创新与科技管理1. 鼓励创新现代企业管理应鼓励员工的创新思维和实践，为员工提供创新的环境和资源支持。
这有助于推动企业的技术创新和产品研发。
2. 加强信息化建设企业管理者应认识到信息化对企业管理的重要性，加强信息系统建设和数据分析能力。
通过信息化手段，提高管理效率和决策的准确性。
六、组织文化与沟通1. 建立积极向上的组织文化良好的组织文化有助于增强员工归属感和凝聚力，促进员工间的合作和协作。
企业管理者应注重塑造企业的核心价值观和文化氛围。
2. 加强沟通与协作为了有效地管理企业，良好的沟通与协作是不可或缺的。
现代企业经营战略、决策和计划PPT课件
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本章主要内容
1、经营战略 2、战略管理过程 3、经营决策 4、经营计划
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1 经营战略
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一、经营战略的概念
➢ 指企业为实现其经营目标，谋求长期的生存与发展， 在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展全 局出发，对企业未来较长时期的经营活动，做出的总 体性的谋划和活动纲领。
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经营战略系统组成要素之间的关系
战略思想和方针
内部条件分析
外部环境分析
系统 输入
战略方向
战略目标
战略优势
战略措施
系
统
战略方案 2021
战略计划系统
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2 战略管理过程
本节主要内容 1、战略管理的过程 2、确定企业使命 3、战略环境分析
4、战略选择 5、制定职能战略
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一、战略管理的过程
好的财务状况？ 6、观念：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？ 7、自我认知：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？ 8、对公众形象的关切：公司是否对社会、对社区和环境负责？ 9、对雇员的关心：公司是否视雇员为宝贵的资产？
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三、战略环境分析
战略环境分析的目的是为了实现企业使命，选择 企业战略。一般采用SWOT分析法。
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企业使命的作用
表明态度：吸引组织上下，充满激情，积极投入。
明确方向：突出业务主题，规范经营与开阔思路。
协调分歧：强调目标一致，减少内外部矛盾冲突。
顾客导向：由内而外与由外而内两种思路的融合。
社会责任：阐明企业遵循的伦理与经济责任原则。
企业管理中的决策过程与制定战略
企业管理中的决策过程与制定战略一、引言企业管理中的决策过程和战略制定是公司成功的关键因素之一。
在一个不断变化的商业环境中，有效的决策和战略可以帮助企业预测未来的趋势，掌握机会，应对挑战，实现长期可持续发展。
本文将讨论企业管理中的决策过程和战略制定，探讨影响决策和战略制定的因素，并提出一些有效的方法和技巧来进行决策和制定战略。
二、决策过程1. 问题识别和定义在决策过程的开始阶段，企业管理者需要识别和定义当前面临的问题。
这一步骤是决策过程的基础，决策的质量很大程度上取决于问题的准确识别和定义。
2. 数据收集与分析在决策过程中，数据的收集和分析是非常重要的一步。
通过搜集和分析各种信息和数据，企业管理者可以更好地了解问题的本质，并为决策提供有力的依据。
3. 生成和评估备选方案一旦问题明确，企业管理者需要生成多个备选方案，并从中选择最佳方案。
在这个过程中，评估备选方案的优缺点和可行性是非常重要的，以便做出明智的决策。
4. 决策实施和监控一旦最佳方案确定，决策需要被实施并进行监控。
企业管理者需要确保实施过程中的有效性，并根据实施结果进行调整和改进。
三、战略制定战略制定是决策过程的一个重要组成部分。
它涉及到识别和选择企业长期发展的目标和方向，并制定相应的行动计划。
1. 外部环境分析在战略制定过程中，企业管理者需要对外部环境进行全面分析。
这包括评估市场竞争、经济趋势、政府政策等因素对企业的影响，帮助企业预测未来的机会和挑战。
2. 内部资源评估企业管理者需要评估企业内部的资源和能力，确定企业在市场上的竞争优势和劣势。
这有助于制定适应企业内部特点的战略。
3. 目标设定在制定战略过程中，明确和设定明确的战略目标是至关重要的。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，以便企业管理者可以跟踪进展并作出必要的调整。
4. 行动计划制定战略制定需要制定相应的行动计划。
行动计划应该明确规定具体的步骤和时间表，以便管理者和员工能够按计划执行。
企业管理中的战略决策与计划实施
企业管理中的战略决策与计划实施企业管理中的战略决策与计划实施是企业获得成功的关键所在，这是因为成功的企业都能够制定出明确的战略规划，并将这些规划落实到行动计划当中，从而真正实现企业的目标。
在这个过程中，企业管理者需要具备责任感和决策能力，同时也需要了解和掌握行业和市场的趋势，根据情况不断调整战略规划。
本文将从战略规划的制定、行动计划的落实和战略规划的调整三方面阐述企业管理中的战略决策与计划实施。
一、战略规划的制定战略规划的制定是企业实施战略决策的第一步。
企业需要明确自己的定位，即决定自己要干什么。
在制定战略规划的过程中，企业需要深入了解市场、客户、行业和竞争对手等信息，对外部环境进行分析，同时也需要对自身优劣势进行分析。
这样，才能够找到企业定位和发展方向。
在制定战略规划的过程中，企业要注重内外部沟通和协调，并充分利用内部资源，以确保规划的合理性和实施性。
同时，企业也应该考虑风险因素，并建立完善的风险控制机制，以应对可能出现的变化和挑战。
二、行动计划的落实制定战略规划只是企业实施战略决策的第一步，接下来就是需要将战略规划落实到实际行动计划当中。
行动计划需要具体、可行和量化，同时也需要满足实施战略规划的时间要求和预算要求。
在实施行动计划的过程中，企业需要注重前期准备工作，尤其是精细化的计划制定和预算控制。
此外，企业也应该注重人员组织和培训等方面的工作，以确保行动计划能够得以顺利实施。
三、战略规划的调整随着市场和环境的变化，企业面临着各种挑战和机遇。
在执行行动计划的过程中，企业需要随时关注外部环境的变化，并根据实际情况不断调整战略规划。
此时，企业需要良好的决策能力和战略眼光，同时也需要建立完善的监测和反馈机制，以及灵活的组织机构和管理流程。
只有这样，企业才能够充分利用市场和环境的机遇，同时也能够有效应对可能出现的威胁和风险。
总之，战略规划和行动计划的制定与执行，以及战略规划的调整都是企业管理中非常关键的一部分。
现代化企业管理中的战略思维与决策
现代化企业管理中的战略思维与决策在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理需要具备战略思维和决策能力，以确保企业能够适应市场变化、提高竞争力并实现长期发展。
战略思维是指从宏观的角度思考问题，制定长期发展目标和规划，而决策则是在具体问题面前做出选择并采取行动。
如何将战略思维与决策相结合，是现代化企业管理中的关键问题。
战略思维的意义和特点战略思维是企业管理中的核心概念，其意义和特点凸显了企业战略管理的重要性。
首先，战略思维强调从宏观的角度审视企业的发展，注重整体利益和长远规划。
其次，战略思维能够帮助企业有效应对市场变化和竞争挑战，提高企业的竞争力。
最后，战略思维强调创新和变革，有助于企业找到新的发展机遇和突破口。
战略思维在企业管理中的应用在企业管理实践中，战略思维贯穿于各个管理环节，体现在企业的战略制定、市场定位、组织架构设计、人才培养等方面。
首先，企业战略制定是战略思维的体现，这涉及到企业的愿景、使命和价值观的确定，以及战略目标的制定和战略规划的设计。
其次，市场定位和产品创新也需要战略思维，这需要企业认清市场需求和竞争格局，找准自身的定位，并根据市场需求进行产品创新和优化。
再次，组织架构设计和人才培养也需要战略思维，企业需要根据战略目标和业务需要设计适合的组织结构，并培养符合战略要求的人才。
战略思维与决策战略思维与决策是密不可分的，战略思维的输出是战略决策，而决策执行又会影响战略思维的升级和调整。
在企业管理中，战略思维和决策之间存在着紧密的互动关系。
首先，战略思维是决策的前提，决策是战略思维的具体体现。
企业管理者要根据战略思维的指引，制定具体的决策方案。
其次，战略思维引导着决策的方向和目标。
企业在做出决策时，需要考虑其与战略目标的一致性，以确保决策能够促进战略的实施。
再次，决策执行的结果反馈会影响战略思维。
企业在决策执行的过程中会面临各种挑战和问题，这些问题反馈到企业管理者那里，会影响其对战略的思考和调整。
现代企业管理
现代企业管理现代企业管理现代企业管理是基于现代化科技、企业经营手段、组织管理和文化传承的全过程管理过程。
在这个过程中，企业需要通过不断的创新和改进，以适应市场不断变化的需求，实现更高效率和更持续的增长。
现代企业管理的目标是通过明确的战略、有效的组织和管理，使企业不断提高竞争力，实现可持续发展。
现代企业管理主要包括以下领域：1. 战略管理战略管理是企业向外部环境和内部要素作出适应性调整的过程。
它涉及到企业的目标制定、决策制定、资源配置等方面。
企业要制定长期和短期计划，以便在市场竞争中保持优势。
2. 组织管理组织管理是将人员、设施和技术整合到一起的管理方式。
它包括企业管理层和员工之间的沟通、协调和合作、各项工作的安排和分配等。
企业为了实现高效率的运营，需要有效地组织公司资源，以达成任务的目标。
3. 营销管理营销管理是通过市场调研、分析和市场推广等活动来实现产品和服务销售的过程。
要在市场竞争中取得优势，企业需要了解市场需求、制定有效的营销策略、加强品牌推广和提高产品质量等。
4. 财务管理财务管理是企业的财务决策和财务规划的过程。
财务管理主要涉及企业的资本投资、资金筹资、资本结构、会计报告和管理，以确保企业长期和短期的财务健康。
5. 人力资源管理人力资源管理是企业的人力资源规划和管理的过程。
它涉及员工招聘、培训、激励和员工福利等方面。
在市场竞争中保持优势的关键是很好地选择和留住优秀的员工。
6. 知识管理知识管理是企业的知识资源的有效利用和管理的过程。
它涉及企业知识资产的获取、组织、存储、传递和应用等方面。
知识管理有助于企业提升创新能力、增强竞争力、实现高效率的运营。
现代企业管理是一个全面的过程，需要多个领域的配合和整合。
企业需要用新思维、新技术和新方法来解决现代化企业管理的挑战，从而实现长期的发展和可持续增长。
战略规划与管理决策制度
战略规划与管理决策制度目录1.前言2.战略规划– 2.1 定义– 2.2 目标– 2.3 战略规划流程3.管理决策– 3.1 定义– 3.2 决策层次– 3.3 决策过程4.制度建立与执行– 4.1 制度建立– 4.2 制度执行– 4.3 监测和评估5.更改与修订6.结论1. 前言本制度旨在规范企业的战略规划和管理决策过程，以确保企业目标与战略全都，并供应良好的决策支持和执行机制。
本规章制度适用于公司内部的全部部门和员工。
2. 战略规划2.1 定义战略规划是指企业订立长期发展目标与战略，并规划相应的资源和行动方案，以实现企业愿景的过程。
战略规划的目标是为了提高企业的竞争力和连续发展本领。
2.2 目标•确定企业的长期愿景和战略目标；•分析内外部环境，识别机会和威逼；•订立战略方向和行动计划；•调配资源，优化企业结构；•提升竞争力，实现可连续发展。
2.3 战略规划流程战略规划流程包含以下几个步骤：1.审视企业近况：分析企业的内外部环境，了解企业的优势和劣势，识别机会和威逼。
2.确定愿景和战略目标：订立企业的长期愿景和战略目标，并与企业价值观和使命相全都。
3.订立战略方向和行动计划：依据企业目标，确定战略方向，并订立相应的行动计划和资源调配。
4.落实战略和连续改进：将战略转化为具体的工作任务，建立绩效指标体系，并进行连续的监测和改进。
3. 管理决策3.1 定义管理决策是指企业在面对不确定性和风险情况下，依据既定目标和战略，进行选择和决策的过程。
管理决策的目标是为了优化资源配置，实现企业的长期利益和目标。
3.2 决策层次管理决策依照层次分为战略决策、战术决策和操作决策：•战略决策：关乎企业的长期发展方向和资源配置的决策，由高层管理者负责。
•战术决策：关乎企业的中期目标和行动计划的决策，由中层管理者负责。
•操作决策：关乎企业日常运营和问题处理的决策，由基层管理者和员工负责。
3.3 决策过程管理决策过程包含以下几个步骤：1.问题识别：明确决策问题和目标。
企业管理中的决策分析与战略规划
企业管理中的决策分析与战略规划在当今日益竞争激烈的商业环境中，企业必须善于进行决策分析和战略规划，以确保其长期稳定发展和竞争优势。
本文将探讨企业管理中的决策分析和战略规划，并探讨其在实践中的重要性和应用。
一、决策分析决策分析是指通过收集和分析信息，以明确目标和评估各种行动方案，最终选择最佳的决策方案。
在企业管理中，决策分析是一个持续的过程，涉及多个层面和部门。
1.1 信息收集决策分析的第一步是收集相关的信息。
企业应该通过市场调研、竞争分析、内部报告等途径，获得各种数据和情报。
这些信息可以帮助企业了解市场趋势、竞争对手的策略、内部资源等。
1.2 目标明确在进行决策分析之前，企业应该明确目标。
目标的明确可以帮助企业更好地评估各种决策方案，以判断它们是否符合企业的长期战略和发展需求。
1.3 评估行动方案在收集信息和明确目标之后，企业可以开始评估各种行动方案。
这可以通过利用定量和定性的分析工具和方法来进行。
例如，企业可以使用SWOT分析、成本效益分析、风险评估等方法，以评估不同方案的优势和劣势。
1.4 选择最佳方案在评估各种方案后，企业应该做出最终决策并选择最佳方案。
这个过程可能涉及多个层面的决策制定者，他们需要共同协作，并根据评估结果和企业目标做出最佳选择。
二、战略规划战略规划是一个长远的过程，旨在确定企业的长期目标和实施策略。
它涉及对外部环境的分析和内部资源的评估，以确定最佳的战略定位和行动计划。
2.1 外部环境分析在战略规划中，企业需要对外部环境进行全面的分析。
这包括市场趋势、竞争对手、政治经济因素等。
通过了解外部环境的变化和趋势，企业可以做出更明智的决策，并制定适应变化的战略。
2.2 内部资源评估除了外部环境，企业还需要评估自身的内部资源和能力。
这包括财务状况、人力资源、技术能力等。
通过评估内部资源的优势和劣势，企业可以制定能够充分利用资源的战略。
2.3 确定战略定位基于对外部环境和内部资源的分析，企业可以确定其战略定位。
企业战略管理与决策分析
企业战略管理与决策分析一、企业战略与管理企业战略是指企业在特定的环境和资源条件下，制定长期目标，并采取相应措施达成这些目标的一套行动方案。
企业战略主要包括以下几个方面：1.定位战略：确定企业在市场上的定位，选择目标市场和市场定位。
2.成长战略：制定企业扩大规模、提高市场占有率和增加产品种类的战略。
3.差异化战略：确定企业如何与竞争对手通过产品质量、创新等方面区分开来，提高市场竞争力。
4.集中化战略：集中企业的资源和能力，选择某个核心业务领域进行发展。
企业战略管理主要是在战略制定、执行和监控三个环节中进行的管理工作。
企业战略管理主要包括制定战略目标、资源配置、组织结构、业务流程管理、员工激励等。
二、决策分析企业的决策分析是指在模糊的信息和几乎不确定的环境下，通过客观的分析和推理，选择最优方案的过程。
决策分析主要包括：1.问题定义：明确问题的性质、范围和目标，概括性地描述问题背景和解决目标。
2.数据收集：搜集相关数据并对其进行整理与归纳。
3.问题分析：对问题进行分析、归纳、综合，在此基础上形成问题的解决思路。
4.方案选择与实施：在分析的基础上，选择最优解决方案，具体实施方案。
5.结果监控与评估：对结果进行监控和评估，评估方案的质量和实施的结果是否达到预期效果。
三、企业战略管理与决策分析的关系企业战略的制定是决策分析的一个重要环节。
制定战略需要基于一系列的信息和数据，而数据的搜集与整理正是决策分析的基本工具。
在战略执行的过程中，需要通过不断的数据收集与分析对战略进行监控，并根据数据对策略进行调整。
而在具体业务的实施过程中，同样需要通过决策分析来梳理相关数据和信息，并以此为基础制定具体的业务流程。
总之，企业战略管理离不开决策分析的支持，而决策分析同时也离不开对企业战略目标的明确和理解。
只有两者相辅相成，企业才能在激烈的市场竞争中获得胜利。
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英国航空公司与战略名词
使命
努力成为航空业最佳、最成功的企业。
目标
全球领导者 保证在全球航空运输市场占有最大的份额，同时保证在所有重要 的地区市场内占有重要的份额
具体目标
首席财务主管：……扣除各种费用后每条航线必须每 年要获得超过20亿英镑的利润，只有这样才能更好地 满足顾客的需求。 在预测顾客需求与竞争者行为，并快速做出反应等方 面我们力求做得最好。
第一节 战略管理基本概念
什么是规程 规程，有时也称标准操作规程，用于详 细描述一项特定任务或工作做法的一系 列步骤和技巧。它们一般都包括为了完 成公司的行动计划所必须的各种行为。
第一节 战略管理基本概念
什么是评估与控制 评估与控制就是监测公司的活动与业绩， 其目的是比较实际业绩与期望业绩。各 个层次的经理都要用成效信息来纠正行 为，解决问题。
第四章 现代企业战略管理与经营决策
本章主要内容 1、战略管理基本概念 2、战略管理基本过程 3、经营决策
第一节 战略管理基本概念
战略管理是一系列决定企业长期绩效的管理决策和措施。 它包括（外部和内部）环境分析、战略制定（战略规划）、 战略实施以及评价和控制。 强调从企业优势和劣势出发，来监测、评估外部的机会和威 胁，从而为公司找到新战略方向并付诸实施。 企业战略管理是指在市场经济条件下，企业为了谋求长期的 稳定和发展，分析和研究企业外部环境和内部条件的基础上，对 企业的经营方向、目标、方针和行动方案做出长期的、系统的和 全局的谋划。即关于企业未来前途和命运的重大决策。
雷达图分析法
某洗衣机厂SWOT分析
机会 威胁
1、城市、郊区、农村购买者 1、城市市场中洗衣机滞销 日益增多 2、原材料价格上涨４０％ 2、政府将限制洗衣机进口 3、新进入洗衣机行业者 3、本厂有两种型号洗衣机有 出口可能
外部环境
劣势
内部条件
1、设备老化 2、技术工人年龄结构有断层 3、资金严重不足 4、无国际化经营的经验
信息管理 研究与开发
具有较强的协调能力和综合有效管理信息系统
基础研究能力 新产品开发和创新发展能力 新产品开发的速度 规模有效的生产系统 生产过程的不断改善能力 灵活和快速的反应能力 品牌管理和品牌促进能力 对市场变化的反映能力 促进和利用企业高质量的声誉的能力 快速和有效的分销能力 有效的促销和人员推销能力 优势和有效的客户服务能力
第一节 战略管理基本概念
环境分析 战略制定 公司使命 目标 战略 政策指南 战略实施 评估与控制
外部环境 内部环境
计划 预算 规程
实际业绩 期望业绩
战略管理过程
第一节 战略管理基本概念
什么是环境分析
环境分析是从外部与内部环境中监测、评估与提取信息，
交给公司的关键人员。
外部环境包括机会与威胁变量，存在于公司外部，一般高层
生产制造
营销
分销和推销
雷达图分析法 从企业的生产性，安全性，收益性，成长性和流动性等五个方面，对企业财 务状态和经营现状进行直观、 形象的综合分析与评价的图示分析法。 其中： 最小圆代表同行业平均 水平的二分之一或最低 水平；
中间圆代表同行业平 均 水平（标准线）；
最大圆代表同行业先进 水平或平均水平的1.5倍。
资源产出率来实现公司和事业部的目标和战略。
战略的层次
事 业 层 战 略 公司层战略
战略事业单位
多元化公司
战略事业单位
战略事业单位
研发
生产
营销
人力资源
财务
职能层战略
第一节 战略管理基本概念
什么是政策 政策是把战略制定与战略实施联结起来指导决 策的指南。公司运用政策来确保所有员工的决 策和行动支持公司使命、目标与战略。 美泰公司：如果降低成本的提议将有损产品质 量，美泰绝不会批准。 3M公司：研究人员必须将15%的时间用于他 们主要承担的项目之外的研发工作。
愿使 景命 规的 划制 与定
战 略 制 定、 评 价、 选 择
战 略 实 施
业 绩 度 量 评 价
内部分析
战略制定
战略实施 战略评价
政治与法律
（political and legal）
一般环 境分析 PEST 外部环 境分析
经济（economic）
社会文化（social and culture） 技术(technological)
优势
1、技术开发能力强 2、产品质量稳步提高 3、管理基础工作较好 4、协作、公共关系紧密
昆仑润滑油SWOT分析
优势—S
1、作为中国石化的一个品牌，昆仑拥 有位居世界500强第81名的实力和优势 支撑 2、无人能敌的基础油资源优势 3、众多国家级的石油战线科研机构的 支持 4、昆仑润滑油将充分利用依托中国石 化遍布全国、数量众多的加油站，来 展示昆仑品牌和实行有效的营销战略 布局 5、昆仑润滑油拥有目前中国最为先进 的润滑油制造设备
劣势—W
1、新入润滑油市场的昆仑品牌号召力还 很弱，知名度很低 2、产品结构不尽合理，尤其是利润较为 丰厚的小包装油比例过少 3、打造中高端品牌形象的工作必将非常 艰辛和耗时费力 4、经营管理有时受体制的制肘 5、由于历史原因，昆仑润滑油公司在地 域分布上不尽合理，华东等市场容量较 大地区的销售网络几近空白。
英国航空公司与战略名词
战略
我们的战略是在全球范围内通过有力可图的地方，建立营销联盟或在有足 够资本收益率的地方，投资其他航线来扩张我们的核心业务。 …保持使我们在竞争中领先的质量、革新和服务等…
行动计划
…我们与新英格兰航空公司也结成了合作伙伴，我们的两条航线 将新加坡、香港、洛杉机等互相联系在一起…
第一节 战略管理基本概念
什么是目标
目标是所规划行动的最终结果。 他们表达出到什么时间、尽可能保质保量完成什 么任务。完成一系列公司目标，就可以实现公司 使命。
3M公司的目标：
每股红利年增长10%； 所有者权益回报率达到20%—25% 资金使用回报率达到27%
第一节 战略管理基本概念
什么是战略
公司战略：公司总的方向，增长型战略、稳定型战略、
收缩型战略、混合型战略。
表明公司如何达到目标、完成使命的综合计划。
经营战略：发生在事业部或者产品层次上，重点强调公司产品
或服务在某个产业或者事业部所处的细分市场中竞 争地位的提高。低成本、差异化、重点集中。
职能战略：为营销、生产、研发等部门采用，它们通过最大化
现有竞争者间 潜在竞争者
产业环 境分析
替代者 顾客 供应商
行业环境分析--波特的五力模型
潜在进入者
新进入者的威胁
供方讨价还价能力
供应方 行业内竞争者
买方讨价还价能力
购买方
替代品的威胁
替代品
二、内部环境分析
内部环境分析，需要收集企业的管理、营销、生产作业、 研究与开发，以及计算机信息系统运行等方面的信息， 从中分析企业的优势和劣势。 主要是分析组织的资源和能力
管理者在短期内无法控制，这些变量组成了公司的生存环境。 宏观社会环境总的发展趋势，或者是经营的特定任务环境， 常指它所在的产业。
内部环境包括优势和劣势的变量，它们存在于公司内部，组
成公司的工作环境。包括公司的结构、文化与资源。
第一节 战略管理基本概念
什么是战略制定
企业为了更有效地管理环境中的机会与威胁、 根据自身优势、劣势开发的长期规划。 它包括明确公司使命、确定可达到的目标、形 成战略、确定政策指南。
第一节 战略管理基本概念
什么是战略实施 战略实施是通过计划、预算与规程的开 发，把战略与政策推向行动之中。这个 过程也许会涉及到整个公司的文化、结 构和管理系统中某个领域或所有领域的 变革。
第一节 战略管理基本概念
什么是行动计划 行动计划是为了完成一个单项计划要进 行的行动或步骤。它使战略转化成行动 导向。
劣势Weaknesses 1.······ 2.······ ···
机会 Opportunities 1.······ 2.······ ···
S＋O战略选择 1.······ 2.······ ···
W＋O战略选择 1.······ 2.······ ···
威胁 Threats 1.······ 2.······ ···
昆仑润滑油SWOT分析
机会—O
1、随着我国消费市场高速增长，润滑 油市场容量迅速扩大 2、壳牌等许多国际大品牌都是简单地 通过经销商代理运作，品牌成熟期已 过，价格透明，经销商利润较薄 3、壳牌等许多国际大品牌提供的产品 附加值少，以服务为导向的产品经营 特色表现不充分 4、有些使用壳牌的司机反映，该产品 产生油泥较多，有积碳生成现象 5、新ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ消费者更注重服务和产品的综 合价值
第一节 战略管理基本概念
什么是预算 预算就是用钱来表达的行动计划。预算列出每 项行动计划的费用，用于计划与控制。 例如，通用汽车预算43亿美元在2000年-2004 年间更新和扩展卡迪拉克汽车。公司准备用这 些钱把车型从5个增加到9个、提供更强劲的发 动机、更动感的操作、更显轮廓的风格。
核心能力 分析
内部环境 分析
价值链模 型
SWOT分析
OT分析
SW分析
宏观环境分析
政治法律环境：分配权力并提供限制和保护法律法规 变量： 政府政策、政府管制、立法、国家政局… 经济环境：调节原材料、资金、能源与信息交换 变量：经济增长率、财政和货币政策、利率、汇率、消费投 资、通货膨胀… 社会文化环境：调节价值观、道义与社会习俗 变量：教育水平、生活方式、社会价值观、工作习惯、社会 习俗… 技术环境：产生解决问题的发明 技术总体水平、技术突破、产品寿命周期、技术变化速度…