论管理创新
试论企业战略管理的创新
试论企业战略管理的创新企业战略管理是一项非常重要的工作，在当今竞争激烈的市场环境中，企业如果没有良好的战略管理，就很难在市场上生存和发展。
而随着时代的不断发展和变化，传统的企业战略管理已经不能满足企业的需求，因此企业需要不断地创新和改进战略管理的方法和理念。
本文将从创新的角度来试论企业战略管理的创新，探讨如何进行创新以及创新对企业的重要意义。
一、企业战略管理的创新方法1. 引入新的技术随着科技的不断进步，企业在战略管理中可以引入新的技术来提高管理效率和决策水平。
利用大数据分析来预测市场走势和消费者需求，利用人工智能来优化生产流程和供应链管理等。
这些新技术的应用可以帮助企业更准确地把握市场动向，提高竞争力。
2. 推进管理创新企业还可以在管理层面进行创新，建立灵活的组织结构和管理模式，打破传统的层级管理，促进信息和决策的快速流动。
还可以引入创新的绩效考核制度和激励机制，激发员工的创新潜能和积极性，提高企业的创新能力。
3. 进行市场创新在市场层面，企业可以通过新的市场定位和营销策略来创新，开拓新的市场空间。
可以推出新的产品线或服务，挖掘新的消费群体，拓展新的销售渠道等，从而增强企业的市场竞争力。
4. 启动战略创新最重要的是在战略层面上进行创新，不断调整和优化企业的战略规划和执行方案，不断探索和尝试新的商业模式和盈利模式。
企业可以通过并购、合作、创业投资等方式，实现战略上的多元化和国际化，拓展企业的发展空间。
1. 提升竞争力企业通过创新战略管理方法，可以更加灵活和快速地适应市场变化，更好地抓住市场机遇，避免市场风险，提高企业在市场上的竞争力。
只有不断创新，企业才能保持在市场上的领先地位。
2. 提高市场反应速度创新战略管理方法可以帮助企业更快速地捕捉市场信息，更快速地做出决策，更快速地执行营销方案，帮助企业更快速地适应市场环境的变化。
这在当今市场变化如此迅速的时代尤为重要。
3. 激发团队创新创新战略管理方法可以帮助企业激发团队创新意识和创新潜能，帮助企业培养创新文化，鼓励员工不断尝试和创新，从而在产品、营销、管理等方面不断推陈出新，帮助企业保持竞争力。
论创新在工商管理中的重要性
论创新在工商管理中的重要性创新是企业发展的动力之一，而在工商管理中，创新更是至关重要的。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新以保持竞争力和持续发展。
本文将从创新对工商管理的重要性、创新在工商管理中的作用以及创新的实施方式等方面进行论述。
一、创新对工商管理的重要性1.提高企业竞争力在市场经济中，企业面临着激烈的竞争，只有不断创新，才能不断提升自身的竞争力。
通过创新，企业可以提高产品和服务的质量，降低生产成本，提高效率，从而获取更多的市场份额。
创新还可以为企业带来竞争优势，使企业在市场竞争中脱颖而出。
2.拓展企业发展空间创新可以为企业开辟新的市场和领域，拓展企业的发展空间。
只有不断创新，企业才能不断拓展自己的业务范围，开拓新的市场，实现持续发展。
创新还可以为企业带来新的商业模式和商机，促使企业发展壮大。
3.提高企业价值创新可以为企业带来更多的市场认可和消费者青睐，提高企业的品牌价值和市场地位。
通过不断创新，企业可以提供更加符合市场需求的产品和服务，获得消费者的支持和信赖，从而提高企业的商业价值和社会影响力。
1.产品创新产品创新是企业发展中最直接的创新形式。
通过不断改进和创新产品设计、功能和性能等方面，企业可以提高产品的市场竞争力，满足消费者日益增长的需求。
在工商管理中，产品创新可以促使企业不断推出符合市场需求的新产品，激发消费者购买欲望，提高企业销售额和市场份额。
2.管理创新管理创新是企业在经营和管理方面的创新，包括组织结构创新、管理模式创新、人力资源管理创新等。
通过管理创新，企业可以提高组织效率、减少成本、改善员工工作环境和工作积极性，从而提升企业整体运营效果。
在工商管理中，管理创新可以促使企业不断提升管理水平和管理效率，确保企业高效稳健地运营。
3.营销创新营销创新是企业在市场营销方面的创新，包括广告宣传创新、品牌建设创新、销售渠道创新等。
通过营销创新，企业可以提高产品和品牌在市场中的知名度和美誉度，加强与消费者的互动和沟通，促进产品销售和品牌建设。
什么是管理创新有什么含义
什么是管理创新有什么含义创新，这个词最近一两年被炒的很热，国家领导人也曾公开倡导“大众创业、万众创新”的社会理念。
的确，企业发展、社会进步、个人的成长、生活的丰富多彩都离不开创新。
下面小编为你整理什么是管理创新，希望能帮到你。
什么是管理创新经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。
通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。
能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。
管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。
也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。
当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。
管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。
有三类因素将有利于组织的管理创新，它们是组织的结构、文化和人力资源实践。
1)从组织结构因素看，有机式结构对创新有正面影响;拥有富足的资源能为创新提供重要保证;单位间密切的沟通有利于克服创新的潜在障碍。
2)从文化因素看，充满创新精神的组织文化通常有如下特征：接受模棱两可，容忍不切实际，外部控制少，接受风险，容忍冲突，注重结果甚于手段，强调开放系统。
在人力资源这一类因素中，有创造力的组织积极地对其员工开展培训和发展，以使其保持知识的更新;同时，它们还给员工提供高工作保障，以减少他们担心因犯错误而遭解雇的顾虑;组织也鼓励员工成为革新能手;一旦产生新思想，革新能手们会主动而热情地将思想予以深化、提供支持并克服阻力。
管理创新的基本理论依据要有效地进行管理创新，必须依照企业创新的特点和基本规律，因此，管理创新要依据之下基本的理论。
1、企业本性论追求利润最大化——企业是现代社会的经济主体，是社会政治，经济和文化生活的基本单元。
对管理创新的认识和看法
对管理创新的认识和看法
1. 管理创新不就是打破常规嘛！就像乔布斯当年对手机的创新，直接改变了整个行业。
咱想想，如果一直守着老一套，能有啥进步呢？不创新就等着被淘汰喽！
2. 管理创新其实就是给企业注入新活力呀！好比给一辆车换上更强的发动机，跑得更快更远。
你看那些成功的企业，哪个不是靠不断创新管理来发展壮大的？
3. 管理创新难道不是寻找更好的方法吗？就像在黑暗中找到那盏明灯，照亮前进的路。
不创新，怎么应对日新月异的市场变化呢？
4. 管理创新可是能带来大惊喜的哦！比如说海底捞的服务创新，让大家都乐意去消费。
这就是创新的魅力呀，能让普通变得不凡！
5. 管理创新不就是敢想敢做嘛！就如同马斯克敢于尝试新的商业模式，推动了行业变革。
咱们要是不敢创新，怎么能抓住机会呢？
6. 管理创新就是要突破自我呀！好比运动员不断挑战自己的极限。
如果一直原地踏步，怎么能有出息呢？
7. 管理创新真的超级重要啊！就像一个团队有了新战术，战斗力大幅提升。
不创新，怎么能在激烈的竞争中脱颖而出呢？
8. 管理创新不就是要大胆尝试吗？如同探险家勇敢地踏入未知领域。
害怕创新，那还能做成什么大事呢？
9. 管理创新就是开启新道路的钥匙呀！比如说共享经济的出现，改变了我们的生活方式。
不创新，怎么能跟上时代的步伐呢？
10. 管理创新绝对是企业的生命线啊！就像心脏为身体提供动力。
没有创新的管理，企业还能长久吗？
我的观点结论：管理创新至关重要，是企业发展和进步的关键，只有不断创新，才能在竞争中立足并取得成功。
论管理创新
论管理创新目录第一部份：知识篇 (1)一、管理学的发展与管理的概念 (1)管理学的发展 (2)不同类型的管理概念 (4)联发纺织的管理概念 (5)管理者与执行者 (6)二、什么是分层管理? (7)三、什么是联邦制分权管理? (7)四、什么是扁平化管理? (9)第二部份：实务篇 (10)五、如安在联发纺织进行管理创新？ (10)创新的管理模式 (11)组织结构的创新 (11)鼓励制度的创新 (15)有效开展创新的具体工作 (17)结语 (19)第一部份：知识篇一、管理学的发展与管理的概念管理学的发展●古典管理理论阶段古典管理理论阶段是管理理论最初形成阶段，在这一阶段，偏重于从管理职能、组织方式等方面研究企业的效率问题，对人的心理因素考虑很少或根本不去考虑。
其间，在美国、法国、德国别离活跃着具有奠基人地位的管理大师，即科学管理之父泰罗，1856－1915)、管理理论之父法约尔，1841－1925)和组织理论之父马克斯·韦伯，1864－1920)。
泰罗重点研究在工厂管理中如何提高效率，提出了科学管理理论，科学管理的中心问题是提高劳动生产率，而科学管理的关键在于变原来的经验工作方式为科学工作方式。
为此，泰罗提出了任务管理法和配备“第一流”的工人。
法约尔对组织管理进行了系统地研究，提出了管理进程的职能划分理论，他在高作《工业管理与一般管理》中论述了管理职能的划分，法约尔以为管理的五大职能是计划、组织、指挥、协调和控制。
马克斯·韦伯在管理思想方面的主要贡献是在《社会组织和经济组织理论》一书中提出了理想官僚组织体系理论，他以为成立一种高度结构化的、正式的、非人格化的理想的官僚组织体系是提高劳动生产率的最有效形式。
●现代管理理论阶段现代管理理论阶段主要指行为科学学派及管理理论丛林阶段，行为科学学派阶段主要研究个体行为、集体行为与组织行为，重视研究人的心理、行为等对高效率地实现组织目标的影响作用。
管理创新分析论文(5篇)
管理创新分析论文(5篇)管理创新分析论文(5篇)管理创新分析论文范文第1篇[关键词]管理睬计会计信息系统公司治理一、会计信息系统在公司治理中的作用会计信息系统与公司治理有着自然的联系，有效的会计和审计信息披露是公司治理中至关重要的手段。
依据当代企业理论和证券市场理论，完善的会计信息系统在公司治理领域中的作用主要表现在：第一，有助于抑制"内部人掌握"。
公司治理中的核心问题，是出资人如何激励或约束经理人员，使其尽可能地努力经营以实现股东价值最大化。
完善的会计信息系统有利于削减信息不对称现象，增加管理的透亮度，从而达到掌握成本、抑制"内部人掌握"的目的。
其次，有助于遏制管理腐败。
尽管有效的会计和审计制度对遏制管理腐败的作用程度与公司治理的模式有关，但这种作用是其他治理手段无法替代的。
第三，有助于完善CEO和执行董事的激励机制。
CEO和执行董事的酬劳如何与公司的绩效相匹配才能达到最好的激励效果，是公司制度中倍受瞩目的课题。
一般认为，高级管理人员的短期激励应以会计盈余为基础，长期激励则以市场价值为基础。
所以，会计盈余的计量也是激励机制的核心基础之一。
第四，有助于资本市场对公司的监控。
尽管国际上自80年月之后，人们对资本市场监控公司的有效性存有怀疑，但充分有效的会计信息有助于增进这个有效性则仍是共识。
尤其是如年月以来，通过资本市场重构公司的浪潮始终未见消退，如何提高会计信息的透亮度和有效性，以降低资本重组的代价，广受关注。
第五，从根本上说，有助于投资者信念的提高。
由于充分有效的管理和信息披露机制有助于良好的公司治理结构的形成，有效地爱护作为"托付人"的外部投资者的利益，从而增加投资者的投资信念。
笔者认为，除上述这些方面外，有效的会计信息系统还与公司治理的下述层面有着直接或间接的联系：第一，董事会有效性的提高和对股东责任的履行。
在公司治理实务中，董事会的角色日益受到关注。
论管理创新的现实意义
把企业视为生产函数 ， 从而把组 织创新看作 是技术创新。其实 ， 这种认识是在说明技术 创新对组织活动所作 的要 求， 而不是组织创 新本身。管理创新的 目标 ， 是通过改变组织 中人员的行为来提高组织 的绩效。 在以人为 中心的组织创新方式中 ， 管理人员首先致力 于 改变人员的态度 ，导致人员行为的修正 ， 从而提高工作绩效。 四、 培 育企业核心竞争力， 创造并赢得 持久的竞争优势 企 业经营 战略的关键在 于培育和 发展 能 使企业在 未来市场竞争 中居于有利 地位 的核 心竞争 力。核 心竞争 力是将企 业的资 源、技能 以及管理 方法等有机融合在 一起 的、 能够形成市场竞 争优势 的企业组织能力 和能够获取超额利润 的战略性优势。 我 国的 许多企业一 方面缺 乏核 心竞争 力或者不重 视培育核 心竞 争力， 另一方面却又过 多地钟 爱多元化经营。进入知识经济 时代 ， 知识 资 本的价值已经 高于传统 资本 的价值 ， 管理者 的思想观念正在 经历根本 的变化 ， 管理 的创 新将更加受到人们 的重视。 在 新的世纪 ， 我 国要全 面实施科教 兴国 的战略和可持 续发 展战略 ， 建设符合市场经济和科技发展规律 的国家创新体系及知识创新系统 ， 提高我国 知识创新能力和效率。 在各项管理工作中都 要重视创新 ， 追求新发现、 探索新规律 、 创 立新学说、创造新方法、积累新知识。 作者简介 ： 张威琪（ １ ９ ９ ３ 一 ） 女 辽 宁沈 阳人 渤海大学文理学院管理 系
组 织创 新 。 ‘
关键词 ：管理 ；创新 ；生命 周期；竞争 力
管理 是 人 类 各 种 活 动 中 最 重 要 的 活 动
率不到 ４ ０ ％ ，管理水平高低对于全要素生产
之一。 所谓 管理 ， 是适应组织 外部环境和 内 部 条件 的变化 ， 有效地 配置和利用可得到的 有限的资源，进行整合 ，以实现本组织 既定 目标 的动态 的创造性活动。 这种创造性 的整 合 活动包括 了目标组织 、 制度 、 市场诸方面 的内容。 今天的企业必须以大量的信 息交流 为基础 ， 管理 也必须是富有创造 力和综合性
关于管理思维与创新的心得体会4篇
关于管理思维与创新的心得体会4篇管理思维与创新是企业发展必要的技能，管理思维与创新是与时俱进的表现，下面是店铺为大家带来的关于管理思维与创新的心得体会，希望可以帮助大家。
关于管理思维与创新的心得体会范文1：管理创新学习心得参加了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题，尤其在创新思维方面，很符合我们企业的管理需求，对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用，我个人也受益匪浅，结合分公司管理实际，我个人有以下心得：创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。
要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。
苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果，既生动又有趣。
通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。
下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得一、要善于发现问题。
发现问题最主要的是需要增强观察能力。
我作为企业的管理和决策者，对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中发现问题，我觉得应从以下三个方面入手：一是要善于从工艺流程入手，看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标;二是要善于从工程施工流程入手，看一看施工过程是否符合规范要求，各施工程序能否达到精准;三是要在整体运作过程中掌握各项环节，检查各环节是否在技术创新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。
这样一来，问题就不难被发现。
我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样，即将接近瓶颈阶段，国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司，管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。
我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨，引进先进的经营管理模式，同时应该加强企业品牌文化建设，在经营管理创新的同时扩大企业影响力，进而促进企业的长远发展，在激烈的竞争中分一杯羹。
论现代管理制度的创新
论现代管理制度的创新随着社会的不断发展和经济的快速增长，现代管理制度也在不断地进行创新和改革。
管理制度的创新是适应时代潮流和推动企业发展的重要手段，只有不断创新，才能适应市场的需求，提高企业的竞争力。
管理制度的创新包括体制机制的创新、管理方法的创新、管理理念的创新、管理技术的创新等方面。
这些创新都是为了更好地适应市场环境的变化，提高管理效率，促进企业的发展。
在现代管理制度的创新过程中，企业需要从传统的管理模式中解放出来，大胆尝试新的管理方法和理念，不断完善管理制度，提高管理水平，实现可持续发展。
一、体制机制的创新体制机制是管理制度的重要组成部分，也是管理工作的基础。
现代管理制度的创新需要从体制机制入手，打破传统的管理范式，建立符合企业需求的新型管理机制。
现代管理体制的创新主要包括以下几个方面：1.灵活的组织结构传统的组织结构呈现层级严密、权限划分明确的模式，导致决策效率低下，难以适应市场快速变化的需求。
现代管理制度的创新需要建立灵活的组织结构，实现异质性团队的协作，提高组织的灵活性和应变能力。
2.分权分利传统管理模式下，权利和利益主要集中在高层管理人员手中，导致低层员工的积极性不高，创新能力受限。
现代管理制度的创新需要实行分权分利制度，赋予员工更多的自主权和激励机制，激发员工的创新活力和团队合作精神。
3.协作共赢传统的管理理念强调零和博弈，注重个人利益的最大化，忽视了团队合作和共赢的重要性。
现代管理制度的创新要倡导协作共赢的理念，强调员工之间的合作和团队精神，促进企业内部协同发展，实现共同目标。
4.推动转型升级传统的产业结构和管理模式已经无法适应快速变化的市场需求，企业需要进行转型升级，以适应现代化经济要求。
现代管理制度的创新需要推动企业转型升级，强调技术创新和管理创新，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、管理方法的创新管理方法是管理制度的具体实践手段，它直接影响着管理效果和企业绩效。
现代管理制度的创新需要不断改进管理方法，提高管理效率和管理水平。
论现代管理制度的创新模板
摘要：随着全球经济的快速发展，企业面临的市场环境日益复杂多变。
现代管理制度作为企业运营的核心，其创新显得尤为重要。
本文从现代管理制度的创新背景、创新内容、创新方法以及创新的意义等方面进行探讨，旨在为我国企业提升管理效率、增强核心竞争力提供参考。
一、引言现代管理制度是企业实现可持续发展的关键因素。
在当前经济全球化、市场竞争激烈的背景下，企业必须不断创新管理制度，以适应市场变化，提高管理效率。
本文将从以下几个方面对现代管理制度的创新进行论述。
二、现代管理制度的创新背景1. 全球化趋势：随着全球经济的深度融合，企业面临的市场竞争更加激烈，要求企业具备快速适应市场变化的能力。
2. 科技进步：互联网、大数据、人工智能等新技术的快速发展，为企业管理提供了新的手段和方法。
3. 企业转型升级：为适应市场需求，企业需要从传统的粗放型管理向精细化、智能化管理转变。
三、现代管理制度的创新内容1. 组织结构创新：优化组织结构，提高组织效率，实现部门间的协同作战。
2. 人力资源管理创新：加强人才队伍建设，提高员工素质，激发员工潜能。
3. 财务管理创新：优化财务管理体系，提高资金使用效率，降低企业风险。
4. 生产管理创新：推进精益生产，提高产品质量，降低生产成本。
5. 市场营销创新：创新营销策略，拓展市场渠道，提升品牌影响力。
四、现代管理制度的创新方法1. 系统化思维：从整体角度出发，将管理制度创新与企业发展战略相结合。
2. 持续改进：以客户需求为导向，不断优化管理制度。
3. 引入先进理念：借鉴国内外优秀企业的管理经验，结合自身实际进行创新。
4. 激励机制创新：建立有效的激励机制，激发员工创新潜能。
五、现代管理制度创新的意义1. 提高企业管理效率：创新管理制度有助于提高企业运营效率，降低管理成本。
2. 增强企业核心竞争力：创新管理制度有助于企业适应市场变化，提升核心竞争力。
3. 促进企业可持续发展：创新管理制度有助于企业实现可持续发展，提高企业生命力。
论创新在工商管理中的重要性
论创新在工商管理中的重要性创新是指通过采用新观念、新思维、新方法或新技术，以改进或创造新产品、新服务或新业务模式的过程。
在工商管理领域，创新是一种不可或缺的资源，对于企业的生存和发展具有重要意义。
以下是论述创新在工商管理中的重要性的一些观点。
创新能够提高企业的竞争力。
在当今激烈的市场竞争环境中，企业需要不断创新来迎接挑战并保持竞争优势。
通过引进新技术、新产品或新服务，企业能够满足客户不断变化的需求，提供独特的价值主张，并在市场中脱颖而出。
创新还可以帮助企业降低成本、提高效率，从而在市场竞争中占据优势地位。
创新可以带来商业机会和增加收入。
创新可以打破现有的市场规则和传统的商业模式，为企业带来新的商业机会。
通过创新，企业可以开发新产品或服务，获得新客户，并进一步扩大市场份额。
创新还可以为企业带来额外收入，从而增加企业的利润和价值。
创新有助于企业实现持续发展。
创新能够保持企业的活力和竞争力，推动企业持续发展。
通过不断创新，企业可以适应市场变化和新兴技术，确保企业能够持续地满足客户需求。
创新还可以推动企业不断改进和优化自身的经营模式和流程，提高企业的管理效能，实现更高的产品质量和顾客满意度。
第四，创新可以激发企业的创造力和培养员工的创新能力。
创新需要企业中的每个员工积极参与和贡献，激发他们的创造力和创新思维。
通过鼓励员工提出新的想法和解决方案，企业可以培养员工的创新能力，进一步提升企业的创新水平。
员工的创新能力也是企业核心竞争力的重要组成部分。
创新有助于城市和国家的发展。
创新能够推动经济增长和社会进步。
通过培育创新企业和创新生态系统，城市和国家可以吸引更多的人才、资金和资源，促进产业升级和转型。
创新还可以带来更多的就业机会和经济效益，改善人民生活水平和社会福祉。
创新在工商管理中的重要性无法忽视。
创新是企业持续发展和提升竞争力的关键驱动力。
通过创新，企业可以不断适应市场变化、开拓商业机会、培育员工的创新能力，并为城市和国家的经济发展做出贡献。
论企业管理创新
论企业管理创新摘要：建筑企业之间的竞争已经越来越激烈，这种竞争不仅体现在建筑企业的技术力量和工程业务上，而且更重要的是体现在建筑企业内部的管理理念和管理水平上，本文就企业的理念、战略管理、人力资源管理、企业文化以及经营管理对一个企业的管理创新做简要的阐述。
关键词：管理理念人力资源管理战略管理经营管理前言：随着建筑业的不断发展，建筑企业之间的竞争已经越来越激烈，这种竞争不仅体现在建筑企业的技术力量和工程业务上，而且更重要的是体现在建筑企业内部的管理理念和管理水平上，因此，对于明智的企业管理者，已经意识到如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业只有通过管理创新，改变管理模式，建立科学的管理理念和管理制度。
实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高企业的竞争能力。
企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
江泽民同志提出:“现在我们更要十分重视创新，树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置，使经济建设真正转到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来。
”企业是科技成果转化为现实生产力的中介环节，推进企业管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。
一.企业管理观念的创新管理观念的创新在整个创新系统中起着非常重要的作用，它涉及企业管理的方方面面。
企业管理的每一次重大变革，都是以解放思想和观念更新为先导的。
在我国，要使企业始终保持旺盛的管理创新能力，必须有先进的观念创新机制作保证。
观念创新不光是几个领导人的观念创新，而是整个企业以至于每个员工的观念创新。
要进行管理观念创新，首先要对企业现状和内外竞争形势有一个清晰的认识，要在观念上充分认识到差距，认识到管理创新的重要性、必要性和急迫性，这样才能激起源源不断的创新动力。
而要更新观念，管理者必须打破现有的心智模式的束缚，有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练，并通过综合现有的知识、管理技术等，改进和突破原有的管理理论和方法，大胆否定自我不断突破。
企业管理创新论文2篇
企业管理创新论文企业管理创新第一篇：企业管理创新的意义和挑战摘要：企业管理创新是企业发展的关键因素之一，对于提高竞争力和适应市场变化具有重要意义。
本文通过分析企业管理创新的意义和挑战，探讨如何有效实施管理创新，以提升企业的绩效和竞争力。
一、引言企业管理创新是指在管理体系、管理方法和管理理念上进行创新，以提高企业效率、效益和核心竞争力。
在当前快速变化的市场环境下，企业面临着越来越多的挑战和竞争压力，只有通过管理创新，才能赢得市场竞争的优势。
二、企业管理创新的意义1. 提高竞争力：企业管理创新能够使企业具备更强的适应性和变革能力，提高企业的核心竞争力，从而在市场竞争中取得优势。
2. 适应市场变化：市场环境日新月异，要顺应市场的变化和需求的变更，必须进行管理创新，才能保持持续竞争优势。
3. 提升绩效：管理创新可以优化企业的管理流程和资源配置，提高生产效率和经营绩效，实现企业的可持续发展。
三、企业管理创新的挑战1. 管理者思维转变：传统的管理思维往往是保守和固化的，要进行管理创新，需要管理者转变思维方式，积极采纳新的管理理念和方法。
2. 组织文化和结构的改变：企业管理创新需要改变组织的文化和结构，涉及到组织架构、岗位设置、权力分配等方面的调整。
3. 技术支持和资源投入：企业管理创新需要依赖先进的技术和信息系统，同时需要进行资金和人力资源的投入。
四、有效实施企业管理创新的途径1. 建立创新导向：企业要建立创新导向，激励员工创新意识和创新能力，将创新融入企业文化和价值观。
2. 建立灵活的组织结构：企业应建立灵活的组织结构，提高组织的反应速度和适应性，为管理创新提供良好的环境。
3. 建立创新激励机制：企业应建立创新激励机制，给予员工适当的奖励和荣誉，鼓励他们提出新的管理理念和方法。
结论：企业管理创新是提高企业竞争力和适应市场变化的关键要素。
面对挑战，企业应积极探索管理创新的途径，建立创新导向和灵活的组织结构，激励员工的创新潜能，从而实现企业的可持续发展。
浅论企业管理创新
鉴 已有 的管理理 念或 方法 ， 即所谓 的引进型管理创新 。一般而 言， 企业会从不 同的角度 ， 就某一 方面的管 理内 容选取 多种创 新 方案 以备选择 。
第三阶 段 ： 评估和决 策创 新方案 。根据 自身发展和参与市
、
管 理 创 新 的 界 定
１ 管 理 创 新 的 定 义 、
既有 的运作方式 ， 是否进行管理创新还不一 定。但无论如何 ， 企 业都必须全面权衡之后作出一个 决定 。 涉及 新技术
运用、 业务流程改造或 者人 力资源 调配 ， 不会一帆风顺 ， 注定 必
须积极稳妥地予以实施。如果没有一套经过深思熟虑的实施方 案， 或不能及时调整管理创新 的步 伐 、 步骤 ， 又或不能获 得 员工 理解 ， 往往可能 导致管理创新的半途夭折 。
分 。这是一种较为稳妥的表述 ， 我们暂且采用这一定义 。
２ 管 理创 新 的 目的 、
场 竞争 的需 要 ， 企业必须 对创 新方案进行评估和遴 选。全新型
管 理创新未必 经济 ，引进型管理 创新又未 必适 应企业 实际情 况 。又或者 ， 其所寻求到 的创 新方案的效果未必就 能超 过 目前
在 提高效率 、 竞争 力的过程 中 ， 培养 某些 方面明显 还有改进 的 空间， 促使管理 者对企业运营 、 理中 的问题进行 界定并探 究 管
原 因。
第二阶段 ： 寻求创新方案 。这 一阶段是全新型管理 创新和
引进型管理创新的主要区别阶段 。企业既 可以根据所发现的问 题， 采用全新的思 想或方法 ， 自主 发明和实 施全新 的管理 方式 来进 行改进 ， 这就 是所 谓的全新 型管理 创新 ， 也可 以从外 界借
到 目前为止 ， 国际、 内对于管理 创新并没有 一个 统一 、 国 全 面、 准确的定义。持不同观点的学者们 ， 从不同角度为管理创新 给 出了不 同的定义 。 据奥地利经济学家约瑟夫熊彼特所阐述 根 的“ 创新 ” 的含义 ， 中国人民大学王建军博士 认为 ： 创新 ， 管理 就 是把 新管理要素或要素组合列入企业管 理系统 ， 使之具有新 的 功能 和创新活动并创新效益 ， 它是国家创新 体系的重要 组成 部
管理学中的创新管理理论
管理学中的创新管理理论在当今全球化的竞争环境下，创新成为企业立足市场并实现可持续发展的关键。
管理学中的创新管理理论，作为一种重要的管理思想，为企业提供了有效的方法和策略来推动创新，提升竞争力。
本文将就创新管理的定义、重要性以及相关的理论进行探讨。
一、创新管理的定义创新管理被定义为通过有效整合和利用企业内外部资源，推动创新活动的全过程管理方法。
它包括创新的发现、创新的选择、创新的开发以及创新的应用等环节。
创新管理旨在培养和构建企业内部创新能力，并通过创新来实现组织的可持续发展。
二、创新管理的重要性1. 提升竞争力：创新是推动企业竞争力提升的重要因素。
通过引入创新管理理论，企业可以不断改进产品和服务，不断满足市场需求，从而在激烈的竞争中占据优势地位。
2. 高效利用资源：创新管理有助于企业高效利用资源。
通过系统化的管理方法，企业可以更好地整合内外部资源，避免资源浪费，提高资源利用效率。
3. 促进组织学习：创新管理理论强调组织学习和知识创新的重要性。
通过培养组织中的学习能力，企业可以不断积累知识并将其转化为创新能力，从而不断提升自身的竞争力。
三、创新管理的理论在管理学中，存在多种创新管理的理论。
以下将介绍其中几种主流理论：1. 开放创新理论：开放创新理论由美国学者Chesbrough提出，强调企业应当积极与外部合作伙伴进行创新合作。
根据该理论，企业可以通过与供应商、客户、大学等进行合作，共享知识和资源，实现资源的优化配置和创新的快速拓展。
2. 创新矩阵理论：创新矩阵理论由英国学者Tidd和Bessant提出，将创新分为四大类：前沿创新、突破性创新、平台创新和增量创新。
企业可以根据自身资源和市场需求的不同，选择不同类型的创新策略，并进行适当的组合。
3. 创新网络理论：创新网络理论强调创新是一个系统性的过程，企业应当通过建立和运营创新网络来实现创新。
创新网络包括企业内部的员工、外部的合作伙伴、社会各界等相关方，通过各方的协同作用，促进知识的流动和创新的发生。
从《谁动了我的奶酪》论管理创新
从《谁动了我的奶酪》论管理创新
《谁动了我的奶酪》是一本关于个人变革和组织变革的寓言小说，但其中的管理原则和思想也可以应用到管理创新中。
下面是几
个方面的论述：
1. 适应变化是关键
故事中的四个角色分别代表了不同的个性和态度，但最终只有
那两个勇敢的老鼠才能找到新的奶酪。
这说明了在管理创新中，适
应变化是非常关键的。
管理者要时刻保持敏锐的敏感度，察觉到市场、客户等方面的变化，及时作出相应的调整。
2. 勇于尝试新思路
在故事中，老鼠们一开始没有找到奶酪时也曾经遇到过许多困
难和挑战，但他们并没有放弃，而是接受了新的思路和策略，最终
找到了新的奶酪。
管理创新中，也需要勇气去尝试新的思路和策略，不怕失败，从中总结经验教训。
3.发现潜在的机会
在故事中，小人物霍纳博士找到了追逐新奶酪的机会，将自己
的发明推向了更高的发展。
在管理创新中，管理者也需要寻找潜在
的机会，通过创新管理思路和方法，提高企业的竞争力。
4. 时间维度的重要性
故事中的四个角色也代表了面对变化的不同态度和速度。
其中，两个老鼠代表的是迅速适应变化和抓住先机的组织，而另外两个小
人物则代表了缓慢适应和无法适应的组织。
这也说明了在管理创新
中，时间维度是非常重要的，及时适应变化能够更好地抓住机会，进而迅速提高企业竞争力。
【管理学论文】论创新是现代管理的灵魂
【管理学论文】论创新是现代管理的灵魂创新是现代管理的灵魂，因为它是企业发展和成功的关键。
创新是指为了解决问题或满足市场需求，不断开发出新产品、新服务、新技术、新管理方式等，从而提高企业的竞争力和市场地位。
本文将从创新的定义、现代管理的特点和创新与现代企业发展的关系三个方面阐述创新是现代管理的灵魂的观点。
一、创新的定义创新是一种在现有知识和技术基础上，开创性地应用新思维、新方法、新材料、新设备、新技术等，以实现某种具有独特价值的成果。
创新是知识和技术的转化，是将学习和经验应用于实践的过程，是为了创造更好的生活、提高企业竞争力而进行的一种持续不断的活动。
二、现代管理的特点现代管理具有社会化、科技化、知识化、信息化的特点。
社会化是指现代企业不仅是经济组织，同时还是社会组织，它承担着社会责任和义务。
科技化是指现代企业在管理和生产方面，越来越依赖先进的技术设备和自动化技术。
知识化是指现代企业的主要生产要素转变为人类知识、技能和创新能力。
信息化是指现代企业通过信息技术的运用，提高管理效率和生产效益，使企业更具竞争力。
三、创新与现代企业发展的关系创新是现代企业发展的必备条件之一。
现代企业要想保持竞争优势和继续发展，需要不断地创新。
创新可以对现有产品和服务进行改进，可以开发新的市场和新的客户，可以提高生产效率和降低成本，可以增加利润和企业价值。
创新还可以激发员工的创造力和创新意识，可以增强企业创新文化和品牌形象。
总之，创新是现代管理的灵魂，它是企业发展、壮大和成功的必备因素。
现代企业必须认识到创新的重要性，从而不断地开拓新的市场和新的业务领域，以提高自身竞争力和市场地位。
只有持续不断地进行创新，才能实现企业的长期发展和稳步增长。
管理创新的关键要素
管理创新的关键要素在当今竞争激烈的商业环境中，管理创新成为了组织取得成功的重要因素之一。
然而，要实现管理创新并不容易。
本文将探讨管理创新的关键要素，以帮助组织在日常运营中更好地应对挑战。
1. 高层领导的支持无论何种创新，高层领导的支持都是至关重要的。
高层领导应该明确创新的重要性，并将其视为组织发展的战略目标。
他们需要提供资源、资金和时间来支持创新项目，并在组织内部营造一个鼓励创新的文化。
2. 全员参与创新不应仅限于高级管理层。
每个组织成员都应被激励和鼓励参与到创新过程中。
通过设立创新奖励机制、举办创新培训和工作坊等方式，可以激发员工的创造力和潜力，并让他们感受到他们的想法和意见对组织的重要性。
3. 激发创新文化创新文化是管理创新成功的关键。
组织应该鼓励员工提出新点子，并乐于接受和尝试新的方法和思维方式。
培养一种鼓励试错的文化，让员工不害怕犯错，从失败中汲取经验教训，并不断进步。
4. 投资研发与技术为了实现管理创新，组织需要投资于研发和技术。
这包括建立研发部门、招聘有丰富经验的研发人员、积极跟踪和采用最新的科技创新，并将技术应用于组织的经营和管理过程中。
5. 灵活的组织结构灵活的组织结构能够促进管理创新的快速实施和落地。
创新项目需要得到组织内各个部门的支持和配合，因此，组织应该打破僵化的层级结构，建立快速决策和反馈机制，以便各个部门能够迅速响应和调整。
6. 客户导向在管理创新中，客户体验是至关重要的。
组织应该充分了解客户需求，并将其置于创新的中心。
通过调研、市场分析和用户反馈，组织可以更好地理解客户的期望和需求，从而推动创新项目的开展。
7. 组织学习与知识管理管理创新需要建立学习型组织，通过主动学习和知识分享来不断提升组织的创新能力。
组织可以通过组织培训、知识管理平台和团队合作来促进知识的流动和共享，从而加速创新过程。
总结管理创新是组织取得竞争优势和长期生存的关键要素之一。
高层领导的支持、全员参与、创新文化、投资研发与技术、灵活的组织结构、客户导向以及组织学习与知识管理都是实现管理创新的关键要素。
管理创新与创新管理
管理创新与创新管理管理创新管理创新是指在管理领域中，新的思维方式、方法论或组织模式的创新。
管理创新的核心是创新思维与创新方法，它强调创新需要大胆尝试，不断改进。
管理创新的目的在于发展企业的核心竞争力和提高企业的经济效益。
企业需要具有敏锐的洞察力，把握市场的脉搏，不断改进企业的管理模式，以满足消费者的需求。
管理创新主要包括以下方面：1. 创新管理思维企业通过创新管理思维，寻找改进方案，发现并制定正确的方法和策略，实现管理上的创新。
这需要企业对管理理念和方法的深入理解和掌握。
2. 创新组织架构企业通过创新组织架构，实现组织结构的合理化和流程优化，提高工作效率和质量，优化资源配置和利用。
3. 创新经营模式企业通过创新经营模式，寻找企业运营的新方法和手段，以适应市场环境和消费者需求的变化，提高市场竞争力和经济效益。
创新管理创新管理是指使企业内部创造出新的知识、新的衍生产品和服务的管理方式，以支持企业不断发展、扩展创新或发现新机会的过程或实践。
创新管理广泛应用于企业的战略规划、新产品研发、生产和营销等方面。
创新管理的核心是创新和管理的结合，需要企业在管理中注重激励创新、引导创新、支持创新，通过有效的管理方式实现创新的有效开展和落实。
创新管理的目的是使企业获得更高的生产效率和质量，实现科技、管理和经营等多方面的创新崛起，推动企业不断发展壮大。
创新管理主要包括以下方面：1. 创新源头管理创新源头管理是指企业通过完善创新工作体系，稳定技术研发、新品开发、市场策略、销售渠道等各类创新体系，培养和提高创新人才，提高创新运作能力，提高创新质量和效益。
2. 创新投资管理创新投资管理是指企业通过合理投资金融市场资源，以满足企业内部创新、新产品研发、新工艺探索和科技突破等方面的需求，支持企业的创新发展和技术改造。
3. 创新人力管理创新人力管理是指企业通过培养创新意识和创新能力，建立职业培养和激励机制，与员工的创新链和创新过程产生正向反馈作用，增强企业创新文化和氛围。
论现代管理制度的创新-工商企业管理毕业论文
论现代管理制度的创新-工商企业管理毕业论文一、前言随着科技和经济的快速发展，现代企业管理面临着日新月异的挑战。
传统的管理模式逐渐被淘汰，现代管理制度的创新也日益重要，已成为企业生存和发展的必要条件之一。
本文旨在探讨现代管理制度的创新，尤其是针对工商企业如何进行管理制度的创新。
二、现代管理制度的创新1.信息化管理随着信息技术的迅猛发展，信息化管理已成为现代企业提高竞争力的重要手段之一。
企业可以通过互联网、数字化等手段进行信息共享、智能决策等，从而提高运营效率和管理效益。
企业还可以通过建立电子商务平台、推行在线销售等方式拓展市场，打破传统的销售模式，提高销售和服务水平。
2.员工激励员工是企业发展的重要资源，员工激励是管理制度创新的关键。
尤其是对于工商企业而言，建立合理有效的激励机制可以提高员工的积极性和创造力，从而提高企业的业绩和竞争力。
企业可以通过制定薪酬、福利、职业发展等多种激励措施，为员工提供良好的工作环境和发展平台，使员工的价值得到充分发挥。
3.创新文化创新文化是现代管理制度创新的基础。
企业需要建立开放、包容的文化氛围，鼓励员工提出新思路、新理念，不断推陈出新，不断引入新技术、新工艺、新产品，不断开拓新市场，从而增强企业的创新能力和竞争力。
促进企业内部各个部门之间的协作，创造无限的合作空间。
4.市场定位市场定位是企业在市场上生存和发展的重要策略之一。
现代工商企业要根据市场情况，正确把握市场趋势，针对市场的需求进行分类定位，相信在不断提升产品品质和服务质量的前提下，迅速创造充足市场占有率和品牌影响力，进而保证企业在市场上的竞争优势。
三、工商企业管理制度创新1.人才培养对于工商企业而言，人才是企业的核心资源。
企业需要建立科学的人力资源管理体系，全面开展人才培养工作，选拔和引进高素质的人才，加强员工的职业发展规划，从而提高企业的技术水平和经营管理能力。
2.市场分析工商企业需要重视市场分析工作，充分了解市场需求、竞争对手情况等，从而为企业的市场定位、产品设计、销售策略等提供决策依据。
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开题报告论文题目：论管理创新管理创新是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品，服务或作业方法的过程。
也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。
当管理说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。
管理创新是指企业把新的管理要素（如新管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。
有三类因素将有利于组织的管理创新，它们是组织的结构、文化和人力资源实践。
现在企业将追求经济效益的最大化作为创新的根本目标，这就过分强调企业管理创新的经济价值取向，可能会产生严重的社会后果。
在企业管理创新成为一种时代热潮的现实背景下，旗帜鲜明地宣扬企业管理创新的社会价值取向，探索企业经济效益和社会效益相和谐的一种有效途径，既具有很高的理论意义，也具有较大的现实价值。
企业是社会的一份子，在谋求自身发展的同时，也要为社会发展尽一些义务。
虽然企业社会效益和企业利润有时会发生冲突，但更有相辅相成的一面。
即要讲究经济效益，也要承担社会责任，是企业能够长期存在、永续经营的根本所在。
我们必须引入企业社会效益经营的理念，强调企业管理创新的社会价值取向和重要性。
目录一、什么是管理创新 (3)（一）组织结构因素 (3)（二）文化因素 (4)（三）人力资源因素 (4)二、人力资源管理 (4)（一）人力资源管理者要成为学习型组织的构建者 (4)（二）人力资源管理者要成为“客户向导”的先行者 (4)（三）人力资源管理者要成为战略伙伴的实践者 (4)三、管理创新的困难 (5)四、如何创造性发现管理问题 (6)（一）提出正确的问题比解决问题更重要 (7)（二）提出管理问题必须考虑企业战略和企业文化等因素 (7)（三）发现管理问题需要具有前瞻性的管理洞见 (7)（四）机会就是问题，问题就是机会 (8)（五）如何通过表象识别和发现正确的管理问题 (8)五、管理创新的途径 (9)六、参考文献 (11)论管理创新内容提要：人力资源管理者要成为学习型组织的构建者、“客户导向”的先行者、战略伙伴的实践者。
价值创新是现代企业竞争的一个新理念，它不是单纯提高产品的技术竞争力，而是通过为创造更多的价值来争取顾客，赢得企业的成功。
现代企业竞争手段不断变化，技术固然是一个十分重要的途径，但是向价值领域里扩展是当今的趋势。
现实中的许多成功的企业，如沃尔玛、改变企业战略之后的康柏电脑、西南航空等一些欧美企业，他们采取一系列措施极大地提高顾客的消费价值，而这些措施常常与高新技术毫无关系。
企业之间的竞争实质上是人力资源的竞争，同样，价值创新的实现也离不开人，因此，要推动企业的价值创新，首先要进行价值创新的就应该是企业的人力资源管理。
那么，人力资源管理者应如何进行价值创新呢。
关键词：人力资源创新价值竞争一、什么是管理创新经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。
通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。
能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。
管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。
也即富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。
当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。
管理创新是指把企业把新的管理要素（如新管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或者将要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。
有三类因为将有利于组织的管理创新，它们是组织的结构、文化和人力资源实践。
（一）从组织结构因素看，有机式结构对创新有正面影响；拥有富足的资源能为创新提供重要保证；单位间密切的沟通有利于克服创新的潜在障碍。
（二）从文化因素看，充满创新精神的组织文化通常有如下特征：接受模棱两可，容忍不切实际，外部控制少，接受风险，容忍冲突，注重结果甚于手段，强调开放系统。
（三）从人力资源因素看，有创造力的组织积极地对其员工开展培训和发展，以使其保持知识的更新；同时，他们还给员工提高工作保障，以减少他们担心因犯错误而遭解雇的顾虑；组织也鼓励员工成为革新能手；一旦产生新思想，革新能手们会主动而热情地将思想予以深化、提供支持并克服阻力。
二、人力资源管理（一）人力资源管理者要成为学习型组织的构建者：价值创新的土壤来自于源源不断的学习。
要实现企业的价值创新，如何将企业构建成为一个学习型组织就成为了人力资源者的首要任务。
彼得·圣吉是学习型组织理论的奠基人，他的成名作《第五项修炼—学习型组织的艺术与实践》，提供了一套企业转变成学习型组织的方法，使企业通过系统的思考和学习提升其整体动作的能力和持续创新的能力。
其随后出版的《第五项修炼—实践篇》和《变革之舞》，共同形成了学习型组织的理论框架。
人力资源管理者要通过构建学习型组织，使企业全员能获得不断学习系统思考的能力，进而转化为持续不断的价值创新力，为企业在未来发展注入价值创新的源动力。
（二）人力资源管理者要成为“客户导向”的先行者价值创新的着力点是在较大范围内发现并努力满足顾客尚没有被满足的需求，向顾客提供更大的价值。
“客户导向”是价值创新的基石。
对人力资源管理者来说，企业的所有人员都是人力资源管理者的客户。
人力资源管理不是一个简单自上而下的管理过程，它同时还伴有自下而上的反馈。
当人力资源管理者客户的要求与反馈收集上来以后，人力资源管理者能否想客户之所想，做出相应的调整，是企业能否实现“客户导向”的一个关键。
如果在企业内部，我们的一线销售没有接受到“客户导向”服务的熏陶，很难指望他们在销售一线能自动自发的实践“客户导向”。
因此，人力资源管理者要成为“客户导向”的先行者。
（三）人力资源管理者要成为战略伙伴的实践者目前，大多数企业人力资源管理仍处于人事管理阶段，事后管理，为了做而做。
这样不但失去了人力资源管理的真正意义，也使得人力资源管理充满了枯燥与乏味。
人力资源管理者要实现从人事管理向人力资源管理的跨越，成为企业的战略伙伴是一个关键的门槛。
作为企业管理的战略伙伴，人力资源管理者不仅要了解企业的经营、了解业务部门对人才的要求、了解员工的需求、还要了解客户的需要。
将人力资源策略与企业的经营策略结合起来，去支持企业实现经营目标。
从而为企业的价值创新奠定基础。
当具备企业经营的知识人力资源管理者成为企业战略伙伴，他所具备人力资源管理实务的能力会提高人力资源开发的效益，从而有助于提高企业最终的经营业绩，同时，他所具备企业管理能力能够帮助人力资源从业者实现人力资源管理价值创新。
三、管理创新的困难加里·哈默在《管理大未来》一书中对管理创新的前景做了充满激情的描绘，令人心神向往，在书中提供了戈尔公司、全食超市、巴西塞氏企业、谷歌公司等企业作为管理全新实践的榜样，但是看一下当今的组织世界，大多数管理者采用的还是“命令—控制”的方法。
新的管理模式难以被管理者接受主要有三个方面的原因。
首先，组织依照传统模式动作了太长的时间，旧模式让管理者觉得舒适。
这种由习惯产生的惰性是相当大的。
很多人觉得管理是早已有之，但是实际上管理只是晚近才发明出来的。
我们今天所说的所谓现代管理（例如财务报告、绩效考核、工作设计等）大部分是在1890年~1920年这几十年时间里创造出来的。
具有讽刺意味的是我们期待其他的技术取得突破性的进展，但是假设管理就应当是那副老样子。
如果我们把管理看作一种社会技术，就没有什么理由认为它无法重新创造。
其次，想象一个对现状的替代方案是一件困难的事情。
第三，旧的管理模式与一些人的利益联系紧密，特别是与官僚阶层的利益联系紧密。
这些人对既有的管理模式轻车熟路，而且经过多年打拼，才做到现在的高级管理人员的位置上，他们很享受目前的利益和特权。
让他们放弃手里的一切，有点像是让火鸡投票赞成感恩节。
所以管理创新是一场“持久战”。
重大的创新都需要时间。
这也是为何衡量进步要同时考虑起点和终点的原因。
根据我的经验，根本性的管理创新，与空间探索这样的大型科技项目类似，也将是一个多阶段的、历时多年的进程。
因为，首先，对一个已经运营多年的公司来说，不可能将它推倒重来，过快的变动是危险的。
那些身处具有几十年历史的公司里的创新者面对的不是一张白纸。
另外，他们在构想和实验新的管理方法的同时，还必须保证业务的正常开展。
最后不要忘记了，我们这里谈的是活生生的人，而不是工具。
我们都是凡人，难免有时会表现出自私、暴戾、任性或者虚假的一面。
而且在任何一个组织里，总有一些少数人一天到晚是这么一副样子。
但是对那些希望变得更透明、少一点官僚气的组织来说，随着时间的进展，这样的人会越来越少的。
所以，尽管我认为根本性的管理创新是可能的（例如杰克·韦尔奇上世纪80年代在GE发起的变革），但是管理创新不可能一蹴而就，也不可能一帆风顺。
对于管理创新来说，新的无法神奇地立即取代旧的。
即使我们经过多年的勤奋努力，旧的管理模式依然会有部分内容顽固地残留着。
时不时地，我们还会看到一些过分揽权的老板，关爱不足的员工，势力范围的争夺，等等。
但是随着时间的推移，这些东西会更多地成为例外而不是常规。
我们刚才回顾了一下历史，现代工业企业的管理基础是在19世纪末20世纪初，花了几十年的时间确立起来的。
现在，管理创新的先驱们也需要几十年的时间来构筑好“管理”的基础。
他们需要建设性的批评和鼓励。
而给他们这些，企业都会从管理创新的成果中受益。
四、如何创造性发现管理问题管理问题就是管理现状和管理目标之前的差距，是是什么和应该是什么之间的差距。
解决管理问题，就是要找到合适的方法，以不断缩小现状与期待之间的差距。
是什么比做什么更重要，做正确的事比正确地做事更重要。
企业创新活动的目的就是为了解决管理问题，要想解决管理问题，首先是必须明白什么是管理问题。
所谓管理问题，就是企业的经营管理活动中的现有状态与期望状态之间的差距，或者说管理就是管理现状与管理目标之间的差距，是是什么和应该是什么之间的差距。
解决管理问题，就是要找到合适的方法，以不断缩小现状与期望之间的差距。
由于人们的认识不同，同时会受到个人情绪和价值观的影响，对管理问题的理解也会不同。
这所以说矛盾的98%是误会，因为误会的98%是误解，即对问题的理解不一致造成的。
一项销售任务没有完成，有人理解不是问题，因为所有的人都没有完成任务，不是我们不努力，而是企业外部环境发生了重大变化造成的。
有的人却理解是问题，因为其它企业在同样的市场竞争环境下，销售情况却我们完成得好。
因为对问题的理解不同，企业的管理决策和采取的行动就会不同，员工在工作中采取的态度和表现也会不同。