按订单生产管理解决管理 的方案
工厂每日订单管理制度
工厂每日订单管理制度第一章总则为加强工厂订单管理工作，规范订单处理流程，提高工作效率，确保订单按时交付，特制订本管理制度。
第二章订单接受1. 接受方式订单接受的方式包括线上接单和线下接单。
线上接单主要通过电子商务平台、邮件、短信等方式接受订单；线下接单主要通过电话、传真等方式接受订单。
2. 接受时间工厂接受订单的时间为每天上午9点至下午5点，超出工作时间接受的订单将于下一个工作日处理。
3. 订单信息接受订单时，应对订单信息进行核对，确保订单的准确性和完整性。
如发现订单信息有误，应及时和客户联系进行修改确认。
第三章订单处理1. 订单分配接受订单后，订单管理人员应根据订单的性质和工厂生产情况进行合理的分配。
对于重要订单和紧急订单，应优先安排生产。
2. 订单追踪订单管理人员应定期追踪订单的生产情况和进度，及时反馩客户订单的生产情况，确保订单按时交付。
3. 订单变更如客户需要变更订单，订单管理人员应及时和客户协商确定变更内容，并通知相关部门进行调整。
第四章生产管理1. 生产计划根据订单情况，制订合理的生产计划，确保订单按时交付。
2. 生产过程生产过程中，应严格按照订单要求进行操作，确保产品质量符合客户要求。
3. 生产进度生产管理人员应随时了解生产进度，及时处理生产中出现的问题，确保订单及时完成。
第五章质量管理1. 质量控制生产过程中应严格控制质量，遵循质量管理制度，确保产品质量。
2. 质量检验在生产完成后，应进行质量检验，确保产品符合客户的质量要求。
3. 不良品处理如发现产品存在质量问题，应及时处理不良品，妥善处理不良品，以免影响订单交付。
第六章发货管理1. 发货准备订单完成后，应及时准备发货，确保产品按时交付给客户。
2. 物流安排针对不同的订单情况，应合理安排物流，确保产品安全快捷地到达客户手中。
3. 发货通知发货前，应通知客户发货信息，包括发货日期、快递信息等。
第七章客户服务1. 客户反馈对于客户的反馈，应及时处理并做好记录，以提高服务质量。
生产管理流程方案
生产管理流程方案生产管理流程方案生产管理主要有计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
下面是一份生产管理流程方案，欢迎阅读！1.目的:接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。
2.范围:凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。
3.权责:3.1业务跟单:跟催客户订单，制订生产计划，并追踪生产计划达成状况。
3.2生产课:依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。
3.4品管课:执行检验。
3.5仓库:物料的.请购、入库与出货。
4.定义:无5.作业内容:5.1作业流程图.(附件一)5.2物料管理:仓管接业务课之“客户订单”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及产品《BOM》表计算物料需求及查询仓库物料状况。
5.2.1若有库存,则由生产课负责人安排领料生产.5.2.2若无库存或库存不足,由物控写“物料申购单”交采购购买.5.2.3生产部门依据客户订单量进行分批领料，领料单上注明订单号。
超过订单之物料需求(按工序不良控制比例表上浮)仓库不予以发料。
5.2.4由于制程不良导致物料不够生产时，由生产部门将不良品或不良物料开“退料单”退到仓库后方可由仓管开“补料单”补料。
5.2.5订单的物料情况由仓管盘查后须及时反馈至业务跟单。
5.3生产计划:业务跟单根据仓库的物料情况、交期情况、机台情况合理安排生产计划表。
生产计划表需经生产部门审查。
5.3.2生产课依据核准后的“生产计划表”进行生产.5.4生产部门依据“生产计划表”按<<制程管制程序>>进行生产。
5.5生产进度控制5.5.1生产课每日填写“生产日报表”交业务跟单对生产进度进行控制.5.5.2如生产进度正常,继续监督生产,直至出货.5.5.3如生产进度异常,由生产部以口头或书面“联络单”反馈给业务跟单,由业务跟单重新调整计划或安排产品外包。
生产订单管理制度流程
生产订单管理制度流程一、制度目的为了规范企业生产活动，确保生产订单的及时、准确执行，降低生产成本，提高生产效率，制定生产订单管理制度。
二、制度适用范围本制度适用于企业所有生产订单管理活动，包括订单的接收、分配、执行、跟踪、结算等环节。
三、制度内容1. 生产订单的接收生产订单来源于销售部门，销售部门应提供准确的订单信息，包括订单号、订单数量、交货日期等内容。
生产计划部门接收订单后应及时核实订单信息，确认订单的可执行性，如有问题应及时沟通解决。
2. 生产订单的分配生产订单应根据订单的紧急程度、生产工艺复杂度、生产资源情况等因素进行合理分配。
生产计划部门将订单分配给相应的生产部门，生产部门应根据订单要求，制定详细的生产计划，并及时通知相关人员。
3. 生产订单的执行生产部门按照生产计划的要求，启动生产活动，加工、装配、检验各个环节按照标准程序进行。
生产过程中出现问题应及时汇报，采取有效措施解决，确保订单按时、按质完成。
4. 生产订单的跟踪生产过程中应建立订单跟踪机制，定期对订单的执行情况进行检查、评估，及时发现问题并采取措施加以处理。
如有延迟或其他问题，应及时通知销售部门，并协商解决方案。
5. 生产订单的结算订单完成后，应核实订单与实际产出情况是否相符，及时进行结算。
如有差异，应及时沟通解决，确保订单结算准确无误。
四、制度执行1. 各部门应严格执行生产订单管理制度，确保订单的准确、及时执行。
2. 相关人员要认真履行职责，积极配合，确保订单的顺利完成。
3. 定期对制度执行情况进行检查评估，发现问题及时整改。
五、制度监督企业管理层督促执行生产订单管理制度，定期对制度执行情况进行检查评估，发现问题及时整改。
六、制度修订企业在生产订单管理实践中发现问题，应及时调整、修订相关制度，确保制度与企业实际相适应。
七、总结生产订单管理制度是企业生产活动中的重要环节，通过建立规范的制度，可以提高生产效率，降低生产成本，确保订单按时、按质完成。
订单执行管理制度
订单执行管理制度一、总则为了规范公司订单执行流程，提高订单执行效率，确保客户满意度，特制订本订单执行管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，具体负责订单销售和执行工作的人员更应严格遵守。
三、订单接受1. 订单接受人员应认真核对客户下单信息，确保准确无误。
2. 拒绝不符合公司规定或者客户要求不合理的订单。
3. 录入订单信息至系统，务必确保信息完整、准确无误。
4. 及时向客户确认订单信息，避免因信息不匹配引发问题。
四、订单处理1. 根据订单要求，及时安排生产计划和配送计划。
2. 按时安排生产，确保按时交付。
3. 根据客户要求，安排快递或物流配送。
4. 对于特殊订单，需特别注意处理，确保客户满意度。
五、订单跟踪1. 及时跟进生产进度和物流配送进度，确保按时完成订单。
2. 遇到问题及时与客户沟通，寻求解决方案。
3. 记录订单执行过程中的重要信息，以备查阅。
六、异常订单处理1. 遇到订单异常情况，第一时间通知相关部门负责人。
2. 协助解决订单异常问题，确保客户利益不受损失。
3. 对于不能解决的异常订单，应及时向上级领导汇报并寻求帮助。
七、客户投诉处理1. 对于客户投诉，应及时接受并记录投诉内容。
2. 分析投诉原因，找出问题所在，并采取有效措施解决。
3. 对于严重投诉，要及时向公司高层汇报并制定临时处理方案。
八、订单评估和反馈1. 定期对订单执行情况进行评估，查找问题，并制定改进方案。
2. 对订单执行好的员工及部门进行表彰和奖励，激励其更好地完成工作。
3. 收集客户意见，根据反馈进行调整和改进，提高服务质量。
九、违规处理1. 对于严重违反订单执行制度的行为，实施严厉处理，包括扣发工资、警告甚至开除。
2. 对于轻微违规行为，给予批评教育，并要求整改。
十、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效。
2. 对于未尽事宜，可由公司领导制定并通知相关部门和员工。
3. 所有部门和员工应遵守本制度规定，如有违反，将受到相应处罚。
订单处理及售后服务方案
订单处理及售后服务方案订单处理及售后服务方案是指在客户下单后，通过一系列流程将订单进行处理并提供售后服务。
这方面的工作对于一个企业来说非常重要，它直接关系到客户的满意度和忠诚度。
以下是一个订单处理及售后服务方案的范例：一、预订单处理1. 接受订单：客户可以通过在线平台、电话、邮件等途径下单，我们要确保及时接受并确认订单。
2. 核对订单信息：确保订单信息准确无误，包括商品型号、数量、价格、收货地址等。
3. 库存管理：根据订单需求核对库存，确保能够满足客户的需求，如果发现库存不足，要及时与客户取得联系，提供解决方案。
二、订单处理1. 订单分发：将订单信息传送给相关部门（如生产部门、物流部门等），确保订单能够及时处理，防止遗漏。
2. 生产安排：如果订单涉及到产品制造，要确保生产部门及时安排生产，并提醒其密切关注交货时间。
3. 采购处理：如果订单中的某些商品库存不足，我们需要采取采购措施，并及时向客户说明原因和预计发货时间。
三、发货1. 发货准备：确保订单商品准备完善，包括包装、质检等环节。
2. 运输方式选择：根据客户要求和订单特点，选择适合的运输方式，并按照约定时间安排发货。
3. 物流跟踪：及时跟踪物流情况，确保客户能够及时获取物流信息。
四、售后服务1. 产品质量保证：我们要确保所提供的产品符合客户的需求和期望，如果客户出现质量问题，我们要及时解决。
2. 退换货政策：制定明确的退换货政策，确保客户的合法权益。
3. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对我们的服务的满意度，并根据反馈意见进行改进。
五、售后支持1. 售后咨询：提供在线和电话咨询服务，帮助客户解决问题、回答疑问。
2. 售后培训：为客户提供相关产品的培训，帮助他们更好地使用产品。
3. 售后维修：为客户提供维修和保养服务，确保产品的良好运行。
六、数据分析1. 订单数据分析：定期对订单数据进行分析，了解订单的趋势和变化，为企业决策提供参考。
订单实施方案
订单实施方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业为了提高竞争力，不得不加大对订单实施的管理力度。
订单实施方案是企业实施订单管理的重要组成部分，其目的是为了提高订单的执行效率和质量，确保订单能够按时交付，从而满足客户需求，提升客户满意度。
二、订单实施流程1. 订单接收：当客户下达订单后，销售人员将订单信息录入系统，并及时通知生产部门。
2. 生产计划：生产部门根据订单信息制定生产计划，确定生产所需的人力、物力、财力等资源。
3. 生产执行：生产部门按照生产计划进行生产，确保产品质量和生产进度。
4. 质检验收：生产完成后，质检部门对产品进行检验，确保产品符合客户要求。
5. 包装发货：通过包装部门对产品进行包装，并安排物流部门进行发货，确保产品按时送达客户手中。
三、订单实施的关键环节1. 信息传递：订单信息的传递是订单实施的关键环节，需要销售部门、生产部门、质检部门和包装部门之间的信息传递畅通无阻，确保订单信息的准确传达。
2. 生产计划的制定：生产计划的制定需要充分考虑订单的紧急程度、生产周期、原材料供应等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
3. 生产质量控制：生产过程中需要严格控制产品质量，确保产品符合客户要求，避免因质量问题导致订单延期或退货。
4. 发货安排：发货时需要考虑到客户的收货时间和地点，选择合适的物流方式，确保产品按时送达客户手中。
四、订单实施的优化方案1. 信息化管理：通过信息化系统实现订单信息的快速传递和实时监控，提高订单执行效率。
2. 生产自动化：引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
3. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，加强对生产过程的监控和控制，确保产品质量稳定。
4. 物流优化：与物流公司合作，优化物流配送方案，提高发货效率，减少运输成本。
五、总结订单实施方案是企业提高订单执行效率和质量的重要保障，通过优化订单实施流程和关键环节，不断提升订单执行效率和质量，从而提高客户满意度，增强企业竞争力。
生产订单跟踪管理制度
生产订单跟踪管理制度一、背景随着全球市场竞争的加剧和客户需求的日益多样化，生产企业面临着生产计划管理和资源调度的挑战。
为了提升生产效率和产品质量，生产订单跟踪管理制度逐渐成为生产企业不可或缺的重要工具。
本文旨在针对生产订单跟踪管理制度进行全面分析和系统化规划，以提高生产企业的管理水平和竞争力。
二、意义生产订单跟踪管理制度是指通过建立一套科学规范的流程和制度，实时监控和跟踪生产订单的执行情况，确保生产计划的顺利实施。
它不仅可以帮助企业精准掌握生产进度和资源调度情况，还能及时发现和解决生产过程中的问题，提高生产效率和产品质量。
同时，生产订单跟踪管理制度还能为企业提供决策依据和数据支持，帮助企业及时调整生产计划和资源配置，提升市场竞争力和盈利能力。
三、内容1.生产订单的生成和分发生产订单是生产企业根据客户需求和市场需求生成的生产计划，它包括产品信息、生产数量、交付日期、执行部门等必要信息。
生产订单生成应符合客户需求和市场需求，同时要考虑企业生产能力和资源情况。
生成生产订单后，应及时分发给相关执行部门，并建立有效的沟通机制，确保订单信息的及时传达和理解。
2.生产订单的跟踪和监控生产订单的跟踪和监控是生产订单跟踪管理制度的核心内容。
通过建立订单跟踪系统和监控机制，可以实时监控订单的执行情况，发现和解决生产过程中的问题。
同时，还可以及时调整生产计划和资源配置，确保订单按时交付。
跟踪和监控生产订单还可以为企业提供重要的数据支持和决策依据，帮助企业优化生产流程和提升生产效率。
3.生产订单的反馈和评估生产订单执行完成后，应对订单执行情况进行反馈和评估。
通过对订单的实际执行情况进行评估，可以发现问题和不足，及时调整生产计划和流程，提高产品质量和生产效率。
同时，还可以总结经验和教训，为未来订单的执行提供借鉴和参考。
4.生产订单管理的持续改进生产订单管理是一个持续改进的过程，企业应不断优化和完善生产订单跟踪管理制度，在实践中总结经验，及时调整和改进生产订单管理的流程和机制，提高管理水平和竞争力。
订单生产仓库管理制度
订单生产仓库管理制度
目录
第一章总则
第一条为规范订单生产仓库管理工作，提高仓储效率，本制度制定。
第二条本制度适用于公司订单生产仓库的管理工作。
第三条本制度内容包括订单生产仓库管理基本要求、职责分工、操作流程等。
第二章基本要求
第四条订单生产仓库必须按照标准化、规范化、信息化的原则进行管理。
第五条订单生产仓库必须定期进行巡检，及时发现并处理异常情况。
第六条订单生产仓库必须保持整洁、干净，合理利用仓库空间。
第七条订单生产仓库内的物品必须合理分类、标识，方便查找和管理。
第三章职责分工
第八条仓库管理员负责仓库日常管理工作，包括库存管理、进销存记录等。
第九条生产部门负责提供订单生产计划，及时通知仓库管理人员。
第十条质检部门负责对进货物品进行检验，确保物品质量达标。
第四章操作流程
第十一条仓库管理员接收生产部门的订单生产计划后，根据计划安排仓库存放位置。
第十二条仓库管理员领取生产物料，按照计划记录进货信息。
第十三条生产物料完成生产后，仓库管理员根据订单进行出库操作。
第五章监督检查
第十四条公司领导定期对订单生产仓库进行检查，发现问题及时整改。
第十五条进行巡检的员工应当认真记录问题，并及时通知仓库管理员。
第十六条仓库管理员应当定期对仓库进行整理，清点库存，确保与实际数据一致。
第六章处罚措施
第十七条对于违反订单生产仓库管理制度的行为，将给予相应的处罚。
第十八条处罚措施包括警告、记过、降级甚至解雇。
第七章附则
第十九条本制度解释权归公司所有。
第二十条本制度自颁布之日起生效。
订单 生产调度管理制度
订单生产调度管理制度一、总则为了规范订单生产的流程，提高生产效率，保证产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产部门的所有工作人员。
三、生产调度规定1. 生产计划的确定（1）每日生产计划将在前一天最后一个工作日由生产主管审核确认，并通知相关生产人员。
（2）按照生产计划的要求调配生产资源，确保生产进度和产量。
2. 资源调配（1）根据订单的具体要求，合理调配生产人员、原材料和设备资源。
（2）及时调整生产计划，保证资源的合理利用。
3. 订单优先级管理（1）按照订单的紧急程度和重要性确定优先级，优先处理紧急订单。
（2）根据生产能力和资源状况，合理安排生产顺序。
4. 生产任务分配（1）根据各员工的技能和工作经验，合理分配生产任务。
（2）建立有效的沟通机制，确保生产任务的顺利完成。
5. 生产进度管理（1）定期对订单生产进度进行跟踪和分析，及时发现问题并进行调整。
（2）建立生产进度报告制度，定期向相关部门汇报生产情况。
6. 质量控制（1）严格执行质量标准，确保生产产品符合客户要求。
（2）建立质量检验制度，对生产过程中的关键环节进行把控。
7. 库存管理（1）根据订单生产计划合理安排原材料采购和库存。
（2）定期对库存进行清点和调整，避免过多积压。
8. 安全生产（1）加强生产现场管理，确保员工操作安全。
（2）建立安全生产教育培训机制，定期进行培训和演练。
四、责任与考核1. 生产部门负责人要严格执行生产调度管理制度，确保生产任务计划的顺利完成。
2. 生产人员要按照要求完成各项生产任务，保证产品质量和交货期。
3. 生产部门将定期进行绩效考核，对考核结果不理想的人员进行培训和整改。
五、制度执行及修改1. 生产部门负责人应组织对本制度的宣传和培训，确保员工了解并执行。
2. 生产部门负责人可以根据生产实际情况对本制度进行调整和修改。
3. 修改后的制度经生产部门负责人审核后，应向相关部门和员工通知执行。
以上为订单生产调度管理制度的内容，希望所有工作人员能够认真执行，确保订单生产工作的顺利进行。
订单管理解决方案
订单管理解决方案摘要：订单管理是现代企业运营至关重要的一环，它涉及到企业内部各个部门的协调合作，以及与客户之间的沟通和交流。
一个高效的订单管理解决方案能够帮助企业提高生产效率，减少人力成本，提升客户满意度。
本文将介绍几种常见的订单管理解决方案，并对其优劣势进行分析。
一、传统订单管理方案传统的订单管理方案通常采用手工记录和处理订单的方式。
销售人员通过电话、传真或邮件与客户沟通，然后手工填写订单表格，提交给相关部门进行处理。
这种方案存在着以下几个问题：1. 人工错误：手工记录订单容易出现错误，例如填写错误的产品编号、数量或价格，导致后续流程出现问题。
2. 耗时耗力：手工处理订单需要大量的人力和时间，增加了企业的运营成本。
3. 信息不透明：订单信息分散在各个部门，难以实时查询和跟踪订单状态。
二、电子订单管理方案随着信息技术的发展，电子订单管理方案逐渐取代了传统的手工方式。
这类方案基于计算机系统，通过网络实现订单的在线录入、处理和跟踪。
它具有以下几个优势：1. 高效便捷：员工只需在计算机上录入订单信息，系统会自动进行校验和处理，减少了人工错误和重复操作。
2. 实时可追踪：电子订单管理系统可以实时更新订单状态，使得销售人员、客户和其他相关部门可以随时查询订单的处理进度。
3. 资源共享：订单信息集中存储在系统中，各个部门可以共享资源，减少了信息传递中的延误和不准确性。
三、供应链管理方案除了订单管理，供应链管理方案也是现代企业非常重要的一环。
供应链管理可以将订单管理与供应商、物流和库存管理等环节有机结合起来，实现企业内部和外部各个环节的协调与优化。
供应链管理方案的优势在于：1. 完全自动化：供应链管理系统可以实现订单的自动化处理，并与供应商和物流公司的系统进行对接，实现无缝对接和信息共享。
2. 效率提升：通过供应链管理系统，企业可以实时了解供应商和物流公司的信息，及时调整订单和库存，提高生产和配送的效率。
3. 成本优化：供应链管理能够帮助企业减少不必要的库存和运输成本，提高资金周转率，降低企业的成本。
计划生产及订单生产生产计划管理程序
生产计划管理程序（ISO9001/SA8000/BSCI/ICTI/RBA6.0）1.0目的规范生产计划流程，确保订单顺畅生产，控制原材料及成品库存。
2.0适用范围所有订单生产、样品生产及设计开发生产。
3.0职责3.1生管部负责生产计划及物料需求计划的制定。
3.2技术部负责生产工艺制定、模具申购与保管、样品开发申请。
3.3生产部负责生产计划的实施及生产统计。
3.4品保部负责进料及制程检验。
3.5业务部负责物料需求计划的实施及订单生产提出。
4.0内容4.1订单流程4.1.1业务部接到客户原始订单后，首先对此订单规格及单价进行审核，审核无误后在客户原始订单复印件上签字确认，转交生管部输单员；4.1.2输单员将客户订单输入电脑系统，并打印出合同/订单评审表，如是常规合同或订单，则将合同/订单评审表转交技术部、品保部评审，再转交生管部评审，之后将合同/订单评审表交业务部确认，如是特殊合同或订单，则将合同/订单评审表交生管部计划员对客户订单交期进行评审，之后转交业务部确认；4.1.3业务部对经评审后的订单确认无误后，将合同/订单评审表转交生管部安排生产，如果业务部对评审结果不满意可再次进行评审，以确定能否生产，同时生管部输单员将再次评审结果输入电脑系统。
4.2物料需求计划4.2.1生管部接到业务部生产要求后，首先核对库存制定物料需求计划，交业务部采购；4.2.2采购接到物料需求计划后，首先在合格供方名录中挑选适当供方下采购订单，对数量较大、交期较急的物料要多选几家供方进行比较，采购下采购订单时，数量、交期一定要安照物料需求计划下单；4.2.3采购接到供方回签的的订单后，将供方交期签暑在物料需求计划表相应栏目，并将复印件交生管部；4.2.4供方所送物料如经IQC检验发现质量异常而影响我司生产时，采购必须及时与供方协调，保证我方生产的顺畅进行。
4.3生产计划4.3.1生产安排分计划生产和订单生产两部分A、计划生产：主要针对常规电子线及客户要求我司为其备货而言a.常规电子线的备货生产参见《成品库存量控制明细表》；b.客户要求我司为其备货生产时，如是非常规线材，即不在《成品库存量控制明细表》之列，应严格安照客户要求数量为其备料及生产，如是常规线材，即在《成品库存量控制明细表》之列，则生产数量除去客户备货外，可使库存量适当超出库存控制最高量；c.当订单量超出我司生产能力时，《成品库存量控制明细表》之列线材生产则视具体情况，适当降低计划生产量，优先满足订单生产。
工厂货物订单管理制度
工厂货物订单管理制度第一篇：总则第一条为了规范工厂货物订单管理工作，提高订单管理效率，保证订单信息准确性和及时性，制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有订单管理相关工作，全体工作人员应当遵守并执行本制度。
第三条工厂货物订单管理应当遵循“合理、准确、高效、安全”的原则，确保订单信息的准确性和完整性。
第四条工厂货物订单管理制度的查看、修订和执行都应当受到现行法律法规的监督和控制。
第二篇：订单的创建和录入第五条所有订单均由销售部门负责创建和录入，录入订单过程中应当认真核对客户信息、货物信息、数量、价格等。
第六条销售人员在录入订单信息时，应当仔细核对订单内容，并及时向客户确认信息准确无误后方可录入系统。
第七条销售人员应当按照客户的要求和实际情况确认订单交付日期、付款方式等关键信息，确保订单的及时交付。
第八条订单录入后，销售人员应当及时通知生产部门和仓储部门相关信息，确保订单的生产和交付顺利进行。
第三篇：订单的处理和跟踪第九条生产部门应当及时查看系统中的订单信息，合理安排生产计划，并及时将生产进度反馈给销售部门和仓储部门。
第十条仓储部门应当根据订单信息及时做好库存管理，确保货物的及时调配和交付。
第十一条销售部门应当对订单执行过程中的任何问题及时进行跟踪和处理，保证订单信息的完整性和准确性。
第十二条工厂应当建立订单跟踪系统，定期对订单执行情况进行审查和监控，及时发现和解决问题。
第四篇：订单的修改和取消第十三条客户提出订单修改或取消请求，销售部门应当及时核实客户身份，确认修改或取消请求，并及时通知相关部门进行处理。
第十四条销售部门应当与客户协商处理订单的修改或取消事宜，确保客户的合法权益和工厂的正常运营。
第十五条订单修改或取消后，销售部门应当及时调整系统信息，通知相关部门做好准备工作，保证订单的正常执行。
第十六条已支付订金的订单如需取消，应当按照合同规定处理，确保客户的合法权益。
第五篇：附则第十七条工厂货物订单管理制度由销售部门负责解释和执行，其他部门应当配合落实。
订单管理制度方案范本
订单管理制度方案范本一、目的为了满足公司发展需要，提高生产效率，保证生产订单及时交货，加强订单流程管理，特制订本管理办法，以保证向客户按期提供满意的合格产品。
二、适应范围本管理办法适用于公司承接的产品生产订单。
三、管理职责1. 营销部职责：（1）消化客户要求，向相关部门提供必要的订单中的客户信息资料。
（2）负责订单的接收、分类和评审工作。
（3）组织特殊订单（特制）评审会议，确定是否接受订单。
2. 技术部职责：（1）负责组织订单评审，并把评审结果传递到相关部门。
（2）负责对客户特殊技术要求及实物样件确认工作。
3. 采购部门职责：（1）负责编制订单的原材料零部件的采购计划。
（2）参与订单评审，提出物料及外协最低采购周期、价格及交期建议。
4. 生产部职责：（1）参加订单评审，明确所有材料的到货时间。
（2）负责生产计划的制定和生产任务的分配。
（3）保证生产订单的质量和交货期。
（4）收集各部门相关人员影响生产的情况数据，并进行评估考核。
5. 仓库职责：（1）及时向生产部、营销部提供库存报表。
（2）负责订单物资的存储和管理。
6. 财务部职责：（1）对订单进行成本和利润分析。
（2）负责订单的结算和货款落实工作。
四、订单评审与接单1. 所有外销、内销订单（含订单生产更改评审单、配件单）产品都必须履行订单评审程序。
2. 评审通过后，生产科才能排产。
评审通过后，原则上不允许对订单要求作任何更改（包括技术要求、数量、配件、完成时间等），否则，必须以更改单形式提出，重新进行评审，而且，相关损失由更改提出科室负责。
3. 各科室、车间班组必须把更改单和原订单装订在一起，以便于检阅执行。
五、产销衔接1. 销售部必须每月10日前向生产部提供下月的产量需求意向，产量需求必须明确产品型号、数量、完成时间等。
2. 生产部根据销售部提供的产量需求意向，制定生产计划，并合理安排生产任务。
3. 生产过程中，各部门应密切配合，确保生产进度和产品质量。
订单生产策划方案
订单生产策划方案概述本文档旨在详细阐述订单生产的策划方案，为了确保订单生产过程的高效性和质量，我们将从订单接收、生产计划、生产流程、质量控制等方面进行策划和管理。
1. 订单接收为了确保订单接收的及时性和准确性，我们将采取以下措施：•确立专门的订单接收团队，负责与客户进行沟通，了解客户需求并确保订单信息准确无误。
•建立订单接收流程，包括订单信息收集、核对、记录等环节，确保订单信息完整性。
•提供多种订单接收渠道，如电话、电子邮件、在线订单系统等，以满足不同客户的需求。
2. 生产计划制定合理的生产计划是保证订单按时交付的重要保证，我们将采取以下措施：•设立生产计划部门，负责编制生产计划和调度工作。
•根据订单量和生产能力制定生产计划，确保合理的生产周期和交货日期。
•考虑到原材料供应链、工人配备等因素，制定合理的生产进度，并保持与客户的沟通，以及时解决可能出现的问题。
3. 生产流程优化生产流程是提高产能和质量的关键，我们将采取以下措施：•对生产流程进行细化和规范化，明确各个环节的责任和操作流程。
•利用现代化的设备和技术，提高生产效率和产品质量。
•定期对生产流程进行评估和改进，以适应市场需求和技术发展。
4. 质量控制为了确保订单的质量和客户满意度，我们将采取以下措施：•建立质量控制团队，负责制定和执行质量管理计划。
•采用严格的质量检测标准和流程，确保产品符合客户要求和国家标准。
•引入先进的质量管理工具和技术，如品质管理系统（QMS）、六西格玛等，实现持续改进和质量控制。
5. 风险管理为了降低生产过程中的风险，我们将采取以下措施：•设立风险管理部门，负责识别、评估和应对生产过程中的各类风险。
•建立风险管理计划，包括风险识别、风险评估、风险应对等环节。
•加强供应链管理，确保原材料供应和交付的稳定性和及时性。
6. 成本控制为了提高生产效益和利润率，我们将采取以下措施：•设立成本管理团队，负责制定和执行成本控制计划。
订单运营执行方案
订单运营执行方案一、前言订单运营是指对企业所获得的订单进行全程跟踪和管理的一种运营管理活动。
订单运营的目标是保证订单的及时交付、客户的满意度以及企业持续的发展。
订单运营需要协调各个部门的资源，以确保订单的顺利执行。
本文将就订单运营的重要性、执行方法和常见问题进行探讨，以期为企业的订单运营提供一些启发和建议。
二、订单运营的重要性1. 顺利交付订单订单运营的首要任务是保证订单的顺利交付。
订单是企业的生产和销售的结果，对采购、生产、物流等各个环节的要求都很高。
订单交付的失误将严重影响客户的满意度，甚至导致客户流失。
因此，订单运营的成功与否，直接关系到企业的核心竞争力。
2. 提高客户满意度通过保证订单交付的及时性和准确性，企业可以提高客户的满意度，从而增加客户的忠诚度和复购率。
客户的满意度是企业运营的一个重要指标，对企业的长期发展至关重要。
3. 优化资源配置订单运营需要对各个部门的资源进行协调和调配，以保证订单的顺利执行。
通过订单运营，企业可以最大限度地利用有限的资源，提高资源利用率和运营效率。
4. 提高企业竞争力订单运营的优秀执行将成为企业的核心竞争力之一。
只有通过有效的订单运营，企业才能更好地满足客户的需求，提高产品和服务的质量，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、订单运营的执行方法1. 设立订单运营团队企业应该设立专门的订单运营团队，负责对订单进行全程跟踪和管理。
订单运营团队应该包括采购、生产、物流、销售等多个部门的代表，以确保各个环节的协调和配合。
2. 建立完善的订单管理系统企业需要建立完善的订单管理系统，以实现对订单从接单到交付全程的跟踪和管理。
订单管理系统应该能够提供实时的订单信息，帮助订单运营团队实现对订单的可视化管理。
3. 加强内部协作和沟通订单运营需要各个部门之间的密切合作和高效沟通。
因此，企业应该建立一套完善的内部协作和沟通机制，鼓励各个部门之间的信息共享和资源协同。
4. 优化供应链管理供应链是订单运营的重要环节，对供应链的管理直接影响到订单的及时交付。
如何对生产订单管理
如何对生产订单管理?小编建议你用一款软件，比如用旺店通的erp软件。
Erp系统，作用很大，在生产中发挥着重要的作用，订单管理自然不在话下。
小编为您详细介绍一下相关erp的好处吧。
ERP系统的功能介绍：1、物流管理物流活动贯穿了商品产供销的全过程，不切将企业与供应商以及客户有机结合在一起。
由此可见，物流管理不管是对企业内部的管理还是企业外部的沟通都有很大的作用，实现了物质资源在空间上的高效流动，为企业带来巨大经济效益。
2、库存控制库存管理是企业中的一个小模块，经常会被企业管理者忽视，但是如果疏于管理也会对企业造成不小的影响。
ERP系统的库存控制会结合其他模块的数据对企业的库存进行合理的控制。
在保证生产所需的物资供应充足的同时避免企业的库存积压。
3、会计核算传统的会计核算是通过人工记录来实现的，这样不仅对准确率和记录速度有影响，在查找某一数据的时候也不太方便。
ERP系统的会计核算结合信息技术，对企业的会计相关数据进行统一管理并自动整合，减少了人工组织的环节，实现整个企业供应链的有效管理。
慧策，一体化智能零售解决方案，包含店+小程序、闪店通分销系统、智能POS、旺店通ERP、旺店通WMS、卡米全渠道、客优CRM、云筹大数据等多条产品线，涵盖了供应链、物流、数据、渠道、营销等各个环节，且每个产品线都是独立解决方案，比如旺店通ERP旗舰版，是业内首个PaaS平台ERP，OMS+WMS 一体化融合的管理系统，独木成林，在订单和仓储管理方面实现高效化。
体量不同的商家对于解决方案的需求程度也不同，慧策，以ERP为核心，以标准产品构建1+X更适合零售企业业务的灵活化解决方案，就像拼乐高一样，商家可以选择其中一个或者多个产品模块来组合出来适合自身业务场景的解决方案，如在布局新零售时刻选择慧策的全渠道解决方案：店+小程序+卡米全渠道+旺店通ERP+智能POS……如何对生产订单管理?小编就介绍到这里了，您多关注旺店通吧，了解更多资讯。
生产车间下单管理制度
生产车间下单管理制度第一章总则第一条为规范生产车间下单管理工作，提高生产效率，确保生产订单的准确性和及时性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于生产车间的所有下单管理工作，包括订单的接受、处理、跟踪和反馈等环节。
第三条生产车间下单管理应遵循“客户至上，质量第一，高效运转，科学管理”的原则，确保订单能够按时按质完成。
第四条生产车间下单管理应注重信息的及时传递和沟通，实行信息透明化和责任落实。
第五条生产车间下单管理应遵循“先进技术、人性化服务、精益生产”的工作方式，提高生产效率和服务质量。
第六条生产车间下单管理应加强对员工的培训和管理，不断提高员工的技术和素质，确保订单管理工作的顺利进行。
第七条生产车间下单管理应定期进行评估和改进，不断完善管理制度，提高管理效能。
第二章下单管理流程第八条生产车间下单管理应按照以下流程进行：（一）订单接受：生产车间应根据客户的需求接受订单，并对订单进行初步审核和确认。
（二）订单处理：生产车间应根据订单要求制定生产计划和计划书，明确工艺流程和生产任务，分配任务和责任。
（三）生产跟踪：生产车间应对订单进行跟踪和监控，及时了解生产进度和问题，确保生产任务按时完成。
（四）生产反馈：生产车间应及时将生产情况反馈给客户，提供生产进度和质量信息，及时处理客户的意见和建议。
第九条生产车间下单管理应建立健全的信息管理系统和跟踪机制，确保订单的准确和及时。
第十条生产车间下单管理应加强与其他部门的协作和沟通，推动订单管理的信息共享和资源整合。
第十一条生产车间下单管理应建立完善的绩效考核机制，对下单管理工作进行评估和奖惩。
第三章员工管理第十二条生产车间下单管理应注重员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和责任心。
第十三条生产车间下单管理应严格执行工作制度和纪律，维护生产秩序和工作环境。
第十四条生产车间下单管理应建立健全的绩效考核机制，对员工的工作进行评价和奖惩。
第十五条生产车间下单管理应关注员工的心理健康和工作满意度，提高员工的工作质量和生产效率。
生产部订单管控方案
生产部订单分解及过程管控方案：1、概述：将在手所有客户进行分类，由计划员、跟单员分客户进行下单，跟踪，过程异常及时协调、上报至生产部长处理。
2、人员需求及工作内容情况：1，物控主管1名。
负责根据生产部要求对订单物料需求分解及原料、毛坯发放的监督与跟踪，过程中数据状态的管控及委外加工件的管理。
2，外协跟单1名。
负责根据生产计划合理安排、协调、跟踪委外加工件的进度及完成状况，并做好供应商评估管理。
3，生产计划员2名。
数控及仪表各一名，负责根据结合订单及生产状况编制生产加工计划，并跟踪、记录、反馈、协调过程异常，做好过程计划、品质完成状况的数据记录，同时为生产绩效提供数据支持。
4，生产物料计划员1名。
主要负责订单下达后订单的分解，根据订单需求、库存状况、工艺图纸要求等生成“物料计划单”包括：原材料需求计划、毛坯需求计划、配件需求计划、冲/下料编制计划、外协/购加工计划，并跟踪监督记录材料、毛坯到货进度，及时跟催下达记录“跟踪单”。
5，生产跟单员1名。
负责根据生产计划，并跟踪、记录、反馈过程异常，做好过程计划、品质完成状况的数据记录，同时为生产绩效提供数据支持。
6，生产（物控）文员1名。
主要工作为○1根据工艺要求打印生产跟踪单，并跟踪新产品工艺完成情况。
○2更新过程生产进度数据，包括：仓库出入库、车间出入库、发货情况等；○3完成生产部长（物控）安排的临时工作3、具体操作：1），接单：所有销售部下达的订单统一由生产文员或生产部长签收。
2），订单分解：生产部将签收的订单下达给物控，物料计划员将签收后的订单进行核对图纸工艺、材料及毛坯库存，编制净物料（配件）需求计划，并根据生产部要求下达外协/购计划。
同时记录并跟踪订单评审后或采购确认后的交期。
3），评审后的订单分析及编制生产计划（新产品预备工装、量具等）：订单评审后，根据毛坯到货时间及工艺要求（数控/仪表）进行生产有效合理安排生产计划，并跟踪处理完成过程异常，对每月更新后的发货计划，根据销售部每月的发货计划制定并跟踪生产计划完成状况。
订单执行与生产管理制度
订单执行与生产管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业的订单执行与生产管理流程，提高生产效率和质量，确保顺利执行客户订单并满足客户需求。
二、适用范围本制度适用于本企业全部涉及订单执行和生产管理的部门和岗位。
三、术语定义1.客户：指向本企业购买产品或服务的个人或组织。
2.订单：客户向本企业提交的购买产品或服务的恳求。
3.订单执行：指从接收订单到交付产品或服务的全过程管理。
4.生产管理：指对生产活动的计划、组织、引导和掌控。
四、订单执行流程1.客户提出订单：客户向销售部门提出订单，销售部门在接到订单后应立刻确认订单的准确性和完整性。
2.订单审核：销售部门将订单提交给订单审核部门，订单审核部门对订单进行审核，包含确认订单是否符合合同商定、是否存在冲突或风险等。
3.订单排产：订单审核部门审核通过后，将订单提交给生产部门进行排产，依据订单要求订立生产计划。
4.原材料子采购：生产部门依据生产计划进行原材料子采购，确保生产所需原材料子的供应充分。
5.生产执行：生产部门依据生产计划进行生产执行，包含工艺流程的掌控、设备和人员的布置等，确保生产定时交付并实现质量要求。
6.生产监控：生产部门对生产过程进行监控，并随时掌握生产进度、质量情形等信息。
7.质量检验：生产完成后，质量部门对产品进行检验，确保产品符合质量标准。
8.产品包装和装运：生产部门将产品进行包装，并布置装运，确保产品在运输过程中不受损坏。
9.订单交付：生产部门将产品交付给配送部门或直接交付给客户，确保订单定时交付客户。
10.客户反馈：销售部门收集客户对订单执行的反馈看法，并及时处理和跟进。
五、生产管理流程1.生产计划编制：生产部门依据销售订单和市场需求订立生产计划，并确保计划合理、可行。
2.员工布置：生产部门依据生产计划布置员工的工作任务，并确保员工具备所需的技能和知识。
3.设备准备：生产部门依据生产计划检查和准备所需的生产设备，确保设备正常运行和维护。
年度运营计划方案：优化订单管理加速交付速度
生产计划与调度优化
优化生产计划：根据订单需求， 合理安排生产计划，提高生产效 率
提高设备利用率：合理安排设备 使用，提高设备利用率，减少等 待时间
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
优化调度策略：采用先进的调度 算法，提高生产调度的准确性和 效率
加强供应链管理：优化供应链管 理，提高原材料供应的及时性和 准确性，减少生产过程中的等待 时间
订单处理流程：明确订单处理流程， 包括订单接收、订单确认、订单分 配、订单执行、订单跟踪等环节
订单监控与调整：定期监控订单处理 情况，根据实际情况进行调整，确保 订单按时交付。
订单处理流程优化
订单接收：采用自动化系统接收订单， 提高效率
订单跟踪：建立订单跟踪系统，实时 监控订单状态
订单审核：加强订单审核，确保订单 准确性
预算与成本分析
预算总额：预计 投入多少资金
成本构成：人力 成本、物资成本、 技术成本等
成本控制：如何 有效控制成本， 提高效益
预算执行：如何 确保预算的合理 使用和执行
实施进度安排与监控
制定详细的实施计划，包括时间节点、任务分配、资源分配等 定期召开项目进度会议，及时了解项目进展情况 建立项目进度监控机制，及时发现和解决问题 定期向高层汇报项目进展情况，确保项目顺利进行
加强产品检验和测试
建立完善的售后服务体 系
加强员工培训和技能提 升
交付周期预测与调整
预测方法：使 用历史数据、 行业趋势等进
行预测
调整策略：根 据预测结果， 调整生产计划、
库存管理等
风险评估：评 估可能出现的 风险，制定应
对措施
持续优化：定 期评估交付周 期，不断优化
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●方案概述一般按订单设计（ETO-Engineering to Order ）性质的企业，都会根据客户的需求进行个性化定制研发和生产，每个订单就是一个项目，整个业务过程按项目方式运作。
对于这类企业，由于ERP和OA存在先天性的不足。
ERP无法对跨部门的信息流进行有效的管理和实现整体业务的系统管理和跟踪；OA也只是侧重于行政审批流程，无法与公司核心的业务紧密衔接，管理的深度和广度不够。
所以按订单设计性质的企业在信息化建设方面就需要另辟另辟蹊径。
随着企业对标准化、规范化流程管理的需求，就需要系统能够使公司决策者及管理部门通过BPM+项目管理的平台及时的获取各个项目的全部业务协同信息，从而加强公司总部对项目的全方位指导、检查、监督和考核，进而提高工作效率。
针对企业遇到的项目管理问题和对信息化的渴望，我们提出按订单生产管理解决方案。
我们强调，在信息化企业管理中，流程管理和项目管理要进行有机的结合，将项目管理的关键任务和重复性的项目实施过程通过流程管理进行规范化，同时将业务流程的完成状态反馈给项目进度，而不是把两者进行简单的叠加，从而产生出远远大于单独进行项目管理或者是流程管理的效果。
（流程化项目协同管理解决方案）●行业发展需求在激烈的市场竞争环境下，当前大多数按订单生产（MTO）或按订单设计模式（ETO）的企业向制造服务业转型已经是大势所趋，企业的迅速发展，使得现有的管理模式和管理方法存在诸多弊端，信息化作为行业发展的加速器成为了该行业发展的有效支点。
这些企业的一般管理困境(问题)和需求有四点：第一、工作协作较差，部门墙林立，本位主义突出，出现问题容易推诿，到最后高层也不知道问题究竟出在哪里，所以让多数管理层都可以看到问题究竟出现在哪个环节，什么原因导致，是核心需求之一。
第二、企业人浮于事，工作效率相对低下，管理成本高昂。
再加上由于客户对于交期不断的压缩，价格不断的压低，而原料又从长期来看不断出现上涨趋势的大背景下。
所以，企业越来越关注从内部自身的管理挖掘潜在的利润，企业希望通过理顺流程，提高效率，减少内部矛盾带来的低效和不增值的过程。
第三、目前多数该类企业项目管理水平往往较为低下，缺乏系统性的整合手段和思路。
所以，时常希望BPM能够，至少部分发挥出项目管理的功能。
第四、部分企业的中高级管理层希望通过流程的整合实现权力和职责的再分配。
（项目型企业的业务发展过程）方案架构按订单生产管理解决方案的架构平台，它围绕公司基础协同业务，从项目型企业的市场线索、研发以及生产、服务交付等业务价值链的过程出发，利用Ultimus BPM Studio提供的流程管理平台，集成第三方企业级应用系统（如CRM、ERP、SCM等），以项目管理为核心，把项目管理和流程管理紧密结合起来。
另外该架构借助企业信息门户，结合项目管理+业务流程管理，对企业核心战略业务进行了新的诠释。
功能简介1、按照一般性订单设计生产的项目型企业业务特点，梳理出业务流程架构体系，实现流程管理的落地。
2、结合项目看板，每一个阶段的任务的执行情况，均反馈到项目任务的完成状态中。
同样项目任务的完成，可以关联流程，公司决策层和执行层都可以以项目流程的形式监控业务进展。
具体立项、招投标流程、报价流程、生产主计划流程根据公司的实际情况而定。
3、对于项目中的关键节点（比如立项结项审批等），可以通过项目任务关联流程的方式来控制。
如果某项目任务关联了流程，那么系统将要求按流程步骤由相关人员对该任务进行审批后，才能最终完成这个项目任务项目看板导航项目任务分解项目任务看板方案特点1、项目和流程的集成化系统管理，帮助企业实现业务流程再造、优化和管理（BPR，BPM），以及商务智能分析（BI），管理和利用（KM），全面提升企业管理价值。
2、创造性的实现了“管理的回归--以任务管理为基础”：把握了企业管理思想的精髓，将管理落到实处，通过对每个员工最基本“任务”准确到位的管理辐射到企业管理的方方面面。
3、个性化的定制服务：强大的自定义功能，打造符合企业自身特点的解决方案。
典型案例扬州海沃有限公司南京康尼机电股份有限公司一、选择题(本大题共25小题，每小题2分，共50分)1．假设2012年某国全社会商品零售价格总额为200 000亿元，货币流通次数为5次，每件M商品的价格为10元。
2013年该国生产M商品的部门劳动生产率提高25%，实际发行纸币60 000亿元。
不考虑其他因素，2013年每件M商品的价格是()A．24元B．10元C．12元D．20元2．2013年7月18日人行长沙中心支行透露，上半年，湖南省新增个人消费贷款323.0亿元，同比多增154.9亿元，增长27.1%，连续6个月走高，新增额中80%为个人住房消费贷款。
因此有人认为，消费贷款有助于提高居民的消费水平，这一观点的合理之处在于()A．减轻社会不平等程度B．促进宏观经济的稳定C．增强人们当前支付能力D．增加人们的预期收入3．2013年6月6日，国务院副总理张高丽致辞2013成都财富全球论坛指出，深化收入分配制度改革，调整收入分配关系。
深化收入分配制度改革的主要目标之一是收入分配差距逐步缩小。
下列选项中具有缩小收入差距功能的再分配措施有()①扩大财产性收入②完善最低生活保障制度③提高企业最低工资标准④个人工薪所得实行超额累进税率A．①②B．①③C．②③D．②④一、选择题(本大题共25小题，每小题2分，共50分)1．假设2012年某国全社会商品零售价格总额为200 000亿元，货币流通次数为5次，每件M商品的价格为10元。
2013年该国生产M商品的部门劳动生产率提高25%，实际发行纸币60 000亿元。
不考虑其他因素，2013年每件M商品的价格是()A．24元B．10元C．12元D．20元2．2013年7月18日人行长沙中心支行透露，上半年，湖南省新增个人消费贷款323.0亿元，同比多增154.9亿元，增长27.1%，连续6个月走高，新增额中80%为个人住房消费贷款。
因此有人认为，消费贷款有助于提高居民的消费水平，这一观点的合理之处在于()A．减轻社会不平等程度B．促进宏观经济的稳定C．增强人们当前支付能力D．增加人们的预期收入3．2013年6月6日，国务院副总理张高丽致辞2013成都财富全球论坛指出，深化收入分配制度改革，调整收入分配关系。
深化收入分配制度改革的主要目标之一是收入分配差距逐步缩小。
下列选项中具有缩小收入差距功能的再分配措施有()①扩大财产性收入②完善最低生活保障制度③提高企业最低工资标准④个人工薪所得实行超额累进税率A．①②B．①③C．②③D．②④一、选择题(本大题共25小题，每小题2分，共50分)1．假设2012年某国全社会商品零售价格总额为200 000亿元，货币流通次数为5次，每件M商品的价格为10元。
2013年该国生产M商品的部门劳动生产率提高25%，实际发行纸币60 000亿元。
不考虑其他因素，2013年每件M商品的价格是()A．24元B．10元C．12元D．20元2．2013年7月18日人行长沙中心支行透露，上半年，湖南省新增个人消费贷款323.0亿元，同比多增154.9亿元，增长27.1%，连续6个月走高，新增额中80%为个人住房消费贷款。
因此有人认为，消费贷款有助于提高居民的消费水平，这一观点的合理之处在于()A．减轻社会不平等程度B．促进宏观经济的稳定C．增强人们当前支付能力D．增加人们的预期收入3．2013年6月6日，国务院副总理张高丽致辞2013成都财富全球论坛指出，深化收入分配制度改革，调整收入分配关系。
深化收入分配制度改革的主要目标之一是收入分配差距逐步缩小。
下列选项中具有缩小收入差距功能的再分配措施有()①扩大财产性收入②完善最低生活保障制度③提高企业最低工资标准④个人工薪所得实行超额累进税率A．①②B．①③C．②③D．②④一、选择题(本大题共25小题，每小题2分，共50分)1．假设2012年某国全社会商品零售价格总额为200 000亿元，货币流通次数为5次，每件M商品的价格为10元。
2013年该国生产M商品的部门劳动生产率提高25%，实际发行纸币60 000亿元。
不考虑其他因素，2013年每件M商品的价格是()A．24元B．10元C．12元D．20元2．2013年7月18日人行长沙中心支行透露，上半年，湖南省新增个人消费贷款323.0亿元，同比多增154.9亿元，增长27.1%，连续6个月走高，新增额中80%为个人住房消费贷款。
因此有人认为，消费贷款有助于提高居民的消费水平，这一观点的合理之处在于()A．减轻社会不平等程度B．促进宏观经济的稳定C．增强人们当前支付能力D．增加人们的预期收入3．2013年6月6日，国务院副总理张高丽致辞2013成都财富全球论坛指出，深化收入分配制度改革，调整收入分配关系。
深化收入分配制度改革的主要目标之一是收入分配差距逐步缩小。
下列选项中具有缩小收入差距功能的再分配措施有()①扩大财产性收入②完善最低生活保障制度③提高企业最低工资标准④个人工薪所得实行超额累进税率A．①②B．①③C．②③D．②④一、选择题(本大题共25小题，每小题2分，共50分)1．假设2012年某国全社会商品零售价格总额为200 000亿元，货币流通次数为5次，每件M商品的价格为10元。
2013年该国生产M商品的部门劳动生产率提高25%，实际发行纸币60 000亿元。
不考虑其他因素，2013年每件M商品的价格是()A．24元B．10元C．12元D．20元2．2013年7月18日人行长沙中心支行透露，上半年，湖南省新增个人消费贷款323.0亿元，同比多增154.9亿元，增长27.1%，连续6个月走高，新增额中80%为个人住房消费贷款。
因此有人认为，消费贷款有助于提高居民的消费水平，这一观点的合理之处在于()A．减轻社会不平等程度B．促进宏观经济的稳定C．增强人们当前支付能力D．增加人们的预期收入3．2013年6月6日，国务院副总理张高丽致辞2013成都财富全球论坛指出，深化收入分配制度改革，调整收入分配关系。
深化收入分配制度改革的主要目标之一是收入分配差距逐步缩小。
下列选项中具有缩小收入差距功能的再分配措施有()①扩大财产性收入②完善最低生活保障制度③提高企业最低工资标准④个人工薪所得实行超额累进税率A．①②B．①③C．②③D．②④一、选择题(本大题共25小题，每小题2分，共50分)1．假设2012年某国全社会商品零售价格总额为200 000亿元，货币流通次数为5次，每件M商品的价格为10元。
2013年该国生产M商品的部门劳动生产率提高25%，实际发行纸币60 000亿元。
不考虑其他因素，2013年每件M商品的价格是()A．24元B．10元C．12元D．20元2．2013年7月18日人行长沙中心支行透露，上半年，湖南省新增个人消费贷款323.0亿元，同比多增154.9亿元，增长27.1%，连续6个月走高，新增额中80%为个人住房消费贷款。