会展风险管理计划

会展风险管理目标
会展风险的多目标性 在众多目标中，以下几个方面是最重要的： ?保证资源在损失后的充分性 ?应对纯粹风险的成本最小化 ?应对危机 ?满足法律与合同的义务 ?社会责任
会展风险管理目标
会展风险的首要目标 考虑到风险管理功能生存目标的重要性和成本的不确定性， 我们提出了以下对于风险管理功能的首要目标。 即：保护企业经营的有效性，即保证企业其他目标的实现不 受到纯粹风险而可能引起的损失影响。
会展风险管理的可行性分析
会展项目可行性报告的要素 ——市场环境分析 即： 根据会展立项策划提出的会展举办方案，在已经掌 握的各种信息的基础上，进一步分析和论证举办会展的 各种市场条件是否具备，是否有举办该会展所需要的各 种政策基础和社会基础。
会展风险管理的可行性分析
会展项目可行性报告的要素 ——会展项目的生命力分析 即：从计划举办的会展项目的本身出发，分析该会展是 否有发展前途。 只有具有发展前途的会展项目才有投资举办的价值，分 析会展项目的生命力是要分析该会展的长期生命力。
会展风险管理的可行性分析
基于会展项目SWOT分析的对策
SO战略 发挥内部优势 利用外部机会
WO战略 改进内部劣势 利用外部机会
ST战略 发挥内部优势 回避外部威胁
WT战略 改进内部劣势 回避外部威胁
会展风险管理的可行性分析
会展项目可行性报告的要素 ?市场环境分析 ?会展项目的生命力分析 ?场馆执行方案分析 ?会展项目的财务分析 ?会展项目的风险预测
会展风险管理的可行性分析
会展项目可行性报告的要素 ——会展项目的风险预测 ?政策风险 ?技术风险 ?财务风险 ?市场风险 ?经营管理风险 ?合作风险
会展风险管理的可行性分析
会展项目可行性报告的格式 （1）对会展项目进行论证。 （2）论证会展项目可行性报告。对项目的必要性和可行 性进行分析。针对项目建设方案与规模进行分析，对项目 实施计划与投资进行估算，进行资金筹措及效益分析。 （3）撰写新的会展项目可行性报告。对工程进行招投标， 提出综合评价与建议，形成新的会展场馆可行性报告。
会展风险管理的可行性分析
会展项目可行性报告的要素 ——场馆执行方案分析 即：分析该会展项目立项计划准备实施的各种执行方案 是否完备，是否能保证该会展计划目标的实现。 分析的重点： 各种执行方案是否合理、是否完备和是否可行？
会展风险管理的可行性分析
会展项目可行性报告的要素 ——会展项目的财务分析 ?财务分析预测 ?财务效果的计算和分析 ?制定资金规划 ?价格定位 ?成本收入预测 ?盈亏平衡分析 ?现金流量分析 ?资金筹措
展后活动
拆除 废物清理 控制消耗 损坏情况 展后调查 展后评估报告
会展风险管理计划控制
会展风险管理目标
损后目标 生存
经营的连续性 盈利的连续性
持续增长 社会责任
损前目标 经济性
应对危机 履行外部施加给企业的义务
减少担忧 社会责任
风险管理的其他目标
会展风险管理的可行性分析
会展项目的SWOT分析
SWOT 分 析 中 的 S、W、O、T 分 别 是 指 Strength（ 优 势 ） 、 Weakness（劣势）、 Opportunity（机会）、 Threaten（威胁）。 所谓 SWOT 分析，就是通过对会展项目（包括办展机构）所具备 的优劣和劣势的分析来判断其竞争实力，通过对展览项目所处 环境的机会和威胁的分析来判断其发展潜力。
会展风险管理计划过程
风险计划（Risk Planning）就是项目风险管理的一整套计 划，主要包括定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式 ，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等，用于 对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。 风险计划过程的要素 ：
1、过程控制 2、过程输入 3、过程输出
制定目标 类型
展前准备 参展商 层次
现场管理 营销计划 数量
会展项目分解结构简图
展后评估
会展风险管理计划过程
会展项目
展前准备
实施
制定目标 制定营销计划 组织计划
平面布置图 确定承包商
制定参展商条件
数据库管理
印刷资料
参展商宣传
观众宣传
参展商管理
编制产品目录
来自百度文库
会展项目WBS举例
现场工作
观念统计 参展商统计 开幕式 现场管理 协调
四尽原则： ?尽早识别项目的各种风险 ?尽力避免风险事件的发生 ?尽量降低风险造成的损害 ?尽责总结风险带来的教训
会展风险管理目标
会展风险管理目标的特点 确定会展风险的目标是一项综合性的工作，需要从风险管理 的各个环节、各个方面加以考虑。
?会展风险的多目标性 ?会展风险的首要目标 ?风险管理的其他目标
风险计划技术和工具——项目工作分解结构 即：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分 解而形成的结构示意图，它可以将项目分解到相对独立的、 内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各 工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。
会展风险管理计划过程
风险计划技术和工具——项目工作分解结构
2 会展风险管理计划
? 会展风险管理目标 ? 会展风险管理的可行性分析报告 ? 会展风险管理计划过程 ? 会展风险管理计划的控制
会展风险管理目标
风险管理目标的含义与作用 对于风险管理这个功能来说，可能的目标是多种多样的。其 中包括：
?维持会展企业的生存 ?使纯粹风险的代价最小化 ?防止可能出现的危机
会展风险管理目标
风险管理目标的含义与作用 会展风险管理的第一个目标和大自然的第一法则同样是生 存。即：保证会展企业作为在经济中可以运作的一个实体 持续存在。 会展风险管理的目标就是要防止纯粹风险带来的损失，不 使其阻止企业经营发展的实现。
会展风险管理目标
风险管理目标的含义与作用 由于风险管理的目标难以量化验证，所以我们只能强调主观 因素，即：尽早、尽力、尽量、尽责。
会展风险管理计划过程
风险计划技术和工具 ?风险管理图表 ?项目工作分解结构
会展风险管理计划过程
风险计划技术和工具——风险管理图表 即：将输入转变为输出的过程中所有的技巧和工具，它包 含在风险管理计划中，以帮助人们能清楚地看到风险信息 的组织方式。
?风险核对表 ?风险管理表格 ?风险数据库
会展风险管理计划过程