浅论煤矿基层区队安全管理详细版
煤矿区队安全管理制度
一、总则为确保煤矿区队安全生产，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。
二、安全管理原则1. 预防为主，防治结合。
始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将安全生产放在首位，强化预防措施，减少事故发生。
2. 责任明确，责任到人。
明确各级领导和员工的安全责任，落实安全生产责任制，确保人人有责、人人尽责。
3. 依法管理，科学决策。
严格遵守国家安全生产法律法规，运用科学管理方法，提高安全管理水平。
4. 持续改进，不断提高。
不断完善安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识，持续改进安全生产水平。
三、组织机构与职责1. 矿长：全面负责煤矿区队安全生产管理工作，对安全生产负总责。
2. 安全生产部：负责煤矿区队安全生产工作的组织实施和监督检查。
3. 区队长：负责区队安全生产工作的具体实施，确保安全生产目标的实现。
4. 安全员：负责区队日常安全生产的监督检查，发现安全隐患及时上报。
5. 各班组：负责班组安全生产工作的具体实施，落实安全生产责任制。
四、安全生产管理措施1. 严格执行安全生产法律法规，加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
2. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 严格执行安全生产操作规程，规范作业行为，确保作业安全。
4. 加强设备设施管理，定期进行检修和维护，确保设备设施安全可靠。
5. 严格执行班前会、班后会制度，加强作业现场安全监控。
6. 严格执行事故报告和调查处理制度，及时处理各类事故，防止类似事故再次发生。
7. 加强应急救援队伍建设，提高应急救援能力。
8. 定期开展安全教育培训，提高员工安全技能。
五、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定的单位和个人进行批评教育，情节严重的依法予以处罚。
3. 对因安全生产责任不落实、管理不到位导致事故发生的，依法严肃追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
煤矿基层区队的安全管理
煤矿基层区队的安全管理1. 前言煤矿作为我国的主要能源产业之一，在这几年来出现了许多重大的事故，引起了社会各界的广泛关注。
而要安全开展矿山生产，必须加强煤矿企业的安全生产管理。
在煤炭生产过程中，煤矿基层区队是促进煤矿安全生产的重要环节之一，因此区队的安全管理显得尤为重要。
2. 基层区队的重要性煤矿基层区队作为一个单位，是煤矿生产的基本单位，起着生产组织、安全监督、带班驻岗和资料归档等重要职责。
基层区队为煤矿企业提供了安全生产的实际保障和生产保障。
在行业发展和改革的过程中，煤矿基层区队作为生产一线工作的主要部门，要加强安全管理，提高安全生产水平。
3. 安全管理的基本要素3.1. 安全生产制度安全生产制度是安全管理的核心。
煤矿基层区队安全管理必须坚持标准化、系统化、科学化、法制化的方针，健全安全生产制度，做到以制度为保障，以管理为主体，以技术为手段，控制生产全过程中可能出现的危险因素，切实保障员工的安全。
3.2. 安全教育和培训保证煤矿基层区队员工的安全是安全管理的核心任务，也是安全教育和培训的最基本要求。
为了做好安全管理工作，必须加强员工的安全培训、技能培训和安全知识普及，加强安全宣传，提高员工的安全意识和技能，营造安全的生产工作环境。
3.3. 安全检查和评估安全检查和评估是安全管理中的一项非常重要的工作。
煤矿基层区队的安全管理工作必须落实“三同时”（即生产、设备、文明同时），及时排除安全隐患，并对现场进行风险评估，避免安全事故的发生。
3.4. 安全生产设施和装备在煤矿基层区队中，必须配备相应的安全生产设施和装备，对员工进行全方位、全方位的安全保护。
通过合理的使用安全生产设施和装备，可以有效提高员工的安全保障水平，避免事故的发生。
4. 煤矿基层区队的安全管理的实践为提高煤矿基层区队的安全管理水平，在实践中，可以采取以下措施：4.1. 安全制度的建立煤矿基层区队应该建立安全制度，保证所有的安全规范得到落实。
浅谈煤矿区队安全管理办法
浅谈煤矿区队安全管理办法摘要:在任务重时间紧安全形势严峻的情况下，作为煤矿企业基层区队制定了一系列安全管理措施，进行系统性抓安全促生产。
通过安监员安全工资全额浮动、安全积分牌版、班前安全点评、建立员工安全档案、过五关制度、安全标兵奖励、安全先进班组评比等一系列措施，构建安全管理体系。
关键词：安全管理煤矿企业基层区队1 安监员绩效工资浮动为全面提高安监队伍现场管理能力，确保区队安全、正规、有序生产，本着安全高于一切、否定一切的原则，当班安监员确实履行好岗位职责，必须对现场全方位的安全隐患全面负责。
特制定安监员绩效工资作为浮动工资。
工资的多少与安监员抓违章的多少直接挂钩，切切实实发挥安监员安全监督的作用。
2 安全积分牌版本着加大对违章人员的考核力度，在工区内部执行内部安全积分制度，即内外部严重违章积10分，内外部一般违章积6分，并在工区内部加工制作安全积分牌板并张贴上墙，将违章人员及违章经过张贴在牌板上，安全积分牌板分五个班组，哪个班组违章次数多在牌板上就张贴的多，就很明显的看出此班组的薄弱人物多，就会引起全区人员的重视，用一种无形的力量督促职工严格按章作业，杜绝违章。
3 班前安全自评对于班组违章的人员，上井后与班长一起分析违章原因，并填写违章点评记录本。
在次日的班前会上，违章人员进行安全自评，做出保证，减少再次违章的发生，也可以依次提醒其他员工正规操作。
4 建立员工安全档案工区专门建立员工安全档案，对每名员工的违章和出勤进行统计，从而得出违章率。
每月进行一次安全分析，对违章率高的员工进行帮助教育、安全指导，并进行过“过五关”后方准上岗。
5 过五关制度被办理“内部三双”或月违章率高的员工将在工区进行安全教育。
需经“过五关”流程后经区长签字同意方能上岗。
过五关就是责任人经班长帮教、安全监理教育、生产区长引导、技术室组织考试、党支部书记谈心等五大关都合格后，经区长签字认可后，方可再次上岗工作。
通过“过五关”制度，对于那些“违章大王”进行深刻的安全教育，使他们认识到自己违章不仅仅是单纯的罚款、积分的问题，还影响自己和工友的生命安全，而且关系着自己的家人的幸福，影响到整个矿区这个大集体的根本利益。
浅谈煤矿基层区队安全管理的战略、战术
浅谈煤矿基层区队安全管理的战略、战术【摘要】新矿集团协庄煤矿运搬工区通过制定安全管理战略、战术，实施多项保障措施，在水平环节增加、工作量增加人员减少的情况下，克服困难、充分协调各运输环节，杜绝三违现象与人身事故，实现了连续三年安全生产。
【关键词】战略规划；战术管理；多措并举；连续安全生产1 概述新矿集团协庄煤矿是年产200余万吨的国有大型煤矿企业，随着矿井开采水平的不断延深，运输战线也不断延长，矿井总运输距离为25000米，其中斜井6条，采区轨道上下山6条，单轨吊辅助运输8部，平均每天运送人员约2600余人次，每年运送人员约86.58万人次。
同时矿井机械化水平的不断提高，综采、综掘等大型设备的运输，给矿井辅助运输安全带来了巨大压力。
在水平环节增加、工作量增加、人员减少的情况下，协庄煤矿运搬工区通过制定安全管理战略、战术，实施多项保障措施，克服困难、充分协调各运输环节，杜绝三违现象与人身事故，实现了连续三年安全生产。
2 通观全局，制定安全管理整体战略以“12345”规划为主线，开展一系列的安全主题活动，进一步完善岗位责任制，抓好落实，抓好生产过程控制，将安全工作渗透到每个岗位、环节和每项工作中。
“12345”规划主要内容：1）一个目标：实现全年安全生产。
2）两个力争：一力争月月实现优质服务；二力争月月质量标准化上一级。
3）三个提高：一提高全员素质和业务技能；二提高区队管理水平；三提高班组长的管理水平。
4）四个确保：一确保1月31日安全生产实现2012年开门红及首季安全季活动；二确保5月12日安全生产600天及上半年安全生产活动；三确保实现安全生产两周年及三季度安全生产活动；四确保连续两年安全生产及全年安全生产活动。
5）五项重点工作：一规范上下井物流管理；二开展每月质量标准化整治和每季度示范化点整治活动；三加强单轨吊和4部猴车的安全管理；四加强四条斜井平车场的安全管理；五抓好各类专用车辆的管理、维修，确保完好运行。
煤矿区队安全管理制度
一、总则为加强煤矿区队安全管理，保障职工生命财产安全，预防事故发生，提高安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规和煤矿企业实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现安全生产零事故；2. 确保职工生命财产安全；3. 提高区队安全生产管理水平。
三、组织机构与职责1. 区队长负责全面领导区队安全生产工作，组织实施本制度，确保各项安全措施落实到位；2. 安全员负责区队安全生产日常管理工作，对区队安全生产工作进行监督检查，及时报告和纠正安全隐患；3. 各班组组长负责本班组安全生产工作，落实安全措施，确保班组安全生产；4. 职工应积极参与安全生产工作，自觉遵守安全生产规章制度，提高安全意识。
四、安全教育培训1. 区队定期组织安全生产教育培训，提高职工安全意识和操作技能；2. 新员工入矿后，必须进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗；3. 对特殊工种和特种作业人员，必须进行专门的安全教育培训，并取得相应资格证书。
五、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全生产大检查，对发现的安全隐患及时整改；2. 对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全生产；3. 职工发现安全隐患，应及时报告，并采取措施予以消除。
六、安全操作规程1. 严格执行各项安全操作规程，确保作业安全；2. 严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；3. 作业前必须进行安全分析，制定安全措施。
七、事故报告与处理1. 发生事故后，立即上报，并保护事故现场；2. 按照事故调查处理程序，查明事故原因，追究相关责任；3. 对事故责任人和责任单位进行严肃处理，并采取有效措施防止类似事故再次发生。
八、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的责任人和责任单位进行处罚。
九、附则1. 本制度由区队长负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的实施，确保煤矿区队安全生产，为煤矿企业持续稳定发展奠定坚实基础。
浅谈煤矿基层队组的安全管理
浅谈煤矿基层班组的安全管理1 基层班组安全管理中的盲点和误区（1）重制度措施制定，轻现场操作落实。
煤矿安全管理是一项操作性非常强的工作。
因此，采取一系列制度措施，大张旗鼓推行“岗位作业标准化”规范职工的行为是安全管理的一项重要内容。
但是，基层队组在生产过程中，只重视各项制度措施的制定，而轻视现场的落实。
因此，不能从根本上提高员工的安全素质，有效规范员工的操作行为，不能使安全管理真正实现从“他律”向“自律”、“要我安全”向“我要安全”的转变，做不到标本兼治。
这是基层队组容易忽视的一个环节。
（2）重违章处罚，轻激励评价。
为了真正实现安全目标管理，煤矿制订了一系列的规章制度，加大了考核力度。
然而，在实际生产中，一些基层队组片面地认为“考核就是处罚”，过分看重处罚的作用，忽视了激励在安全工作中的作用。
处理问题简单粗暴，不是降级就是罚款、扣奖金，而且一旦实现安全目标，则又平均分配，不能有效激发员工关注安全的积极性。
久而久之，在基层队组中出现了“抓住谁谁倒霉、抓不住算走运、安全奖金平均分、不奖不扣当好人”的现象。
（3）重经验管理，轻创新管理。
煤矿安全生产是一项非常经验性的工作，也是一项需要不断创新的工作。
然而，在基层队组中，凭经验办事的现象还非常普遍，特别是一些老工人，往往自以为经验丰富，对一些创新措施、一些新的安全保护设施不以为然，甚至振振有词：“我们在某某工作面是怎样干的，我干煤矿已三四十年了，就这样干从来也没有出过事，你们这些人什么也不懂……”所以一些新的安全措施成了差事，一些新的安全设施成了“表面文章”，安全管理成了“四季歌”，因循守旧，固步自封，埋藏下了许多隐患，不能适应新形势下安全管理的要求。
（4）重个案分析，轻规律总结。
安全管理是一个大的系统，它有许多规律性、关联性的东西，然而，在生产实践中，一些基层队组却往往“头痛医头、脚痛医脚”，分析事故时，就事论事，却不重视探求规律，寻求深层次的原因，制定以超前预防为主的措施，我们不应将安全管理视为一项系统工程，也不应注意收集动态安全信息，习惯于哪方面出了问题，今后一个阶段只抓哪个方面的工作，而忘记了或不抓全过程的安全管理，结果“按下葫芦起来瓢”，导致工作出现空档，抓了芝麻丢了西瓜。
浅谈煤矿基层队组的安全管理
浅谈煤矿基层队组的安全管理集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-浅谈煤矿基层队组的安全管理 1 基层队组安全管理的盲点和误区（1）重制度措施制定，轻现场操作落实。
煤矿安全管理是一项操作性非常强的工作。
因此，采取一系列制度措施，大张旗鼓推行“岗位作业标准化”规范职工的行为是安全管理的一项重要内容。
但是，基层队组在生产过程中，只重视各项制度措施的制定，而轻视现场的落实。
因而不能从根本上提高职工的安全素质和有效地规范职工的操作行为，不能使安全管理真正实现从“他律”向“自律”、“要我安全”向“我要安全”的转变，做不到标本兼治。
这是基层队组容易忽视的一个环节。
（2）重违章处罚，轻激励评价。
为了真正实现安全目标管理，煤矿制订了一系列的规章制度，加大了考核力度。
然而，在实际生产中，一些基层队组片面地认为“考核就是处罚”，过分看重处罚的作用，忽视了激励在安全工作中的作用。
处理问题简单粗暴，不是降级就是罚款、扣奖金，而且一旦实现安全目标，则又平均分配，不能有效激发职工抓安全的积极性。
久而久之，在基层队组中出现了“抓住谁谁倒霉、抓不住算走运、安全奖金平均分、不奖不扣当好人”的现象。
（3）重经验管理，轻创新管理。
煤矿安全生产是一项经验性非常强的工作，也是一项需要不断创新的工作。
然而，在基层队组中，凭经验办事的现象还非常普遍，特别是一些老工人，往往自以为经验丰富，对一些创新措施、一些新的安全保护设施不以为然，甚至振振有词：“我们在某某工作面是怎样干的，我干煤矿已三四十年了，就这样干从来也没有出过事，你们这些人什么也不懂……”于是一些新的安全措施成了应付差事，一些新的安全设施成了“表面文章”，安全管理成了“四季歌”，因循守旧，固步自封，埋藏下了许多隐患，不能适应新形势下安全管理的要求。
（4）重个案分析，轻规律总结。
安全管理是一个大的系统，它有许多规律性、关联性的东西，然而，在生产实践中，一些基层队组却往往“头痛医头、脚痛医脚”，分析事故时，就事论事，却不重视探求规律，寻求深层次的原因，制定以超前预防为主的措施，不能把安全管理当做系统工程来抓不注意收集动态的安全信息，习惯于哪方面出了问题，今后一个阶段只抓哪个方面的工作，而忘记了或不抓全过程的安全管理，结果“按下葫芦起来瓢”，导致工作出现空档，抓了芝麻丢了西瓜。
浅谈煤矿基层安全管理工作
浅谈煤矿基层安全管理工作为了搞好煤矿企业的安全工作，新中国成立开始便确立了“煤矿生产、安全第一”的方针。
党和政府非常重视煤矿工作，党和国家领导人毛泽东、周恩来、江泽民等均分别对煤矿安全作过重要指示，国家在落实“安全、管理、装备、培训”并重的方针的同时，逐步建立健全了安全生产法律法规和规程。
但由于井下环境条件恶劣，自然灾害严重，煤矿不仅未能消灭人身伤亡事故，而且重特大事故仍时有发生。
搞好煤矿安全生产工作仍是任重道远、迫在眉捷的课题。
基层安全管理作为煤矿安全工作的重要一环，有其独特的一面，本文拟予论述。
一、煤矿基层安全管理的重要性。
一个切实可行的措施、计划、决策，如果得不到贯彻，也只是纸上谈兵；一系列完整健全的安全生产规章制度，如果得不到落实，那也只是一纸空文。
一切正确的理论，只有通过实践来指导现实，才能转化为促进生产发展的动力。
煤矿安全生产的法律、法规、政策、指令、规程、其实施的落脚点在基层。
企业安全生产的具体工作要通过基层来实现、基层是煤矿安全管理工作的基础。
可见煤矿基层安全管理具有举足轻重的地位。
二、煤矿基层安全管理工作的复杂性。
煤矿安全生产是在一定环境条件下，通过管理组织职工和用所具备的物质条件进行作业的活动。
在生产过程中，若出现管理方面的缺陷加上物的不安全状态即形成事故隐患，若人的不安全行为触及事故隐患，则会发生伤害事故。
事故的预防，就是要消除事故隐患和违章行为。
然而，煤矿用人体制导致农民轮换工变动频繁、文化低、素质差、业务不精，缺乏自主保安和相互保安能力。
同时，多年来国家产业政策制约所形成的煤矿贫穷，不仅安全装备投入远远不足，就是生产设备也达不到更新改造的要求，物的不安全状态得不到根本消除；同样原因，没有相应的资金保障，基层管理者缺乏应有的培训和知识更新，仍然大多凭经验沿袭传统管理理念。
不能完全适应时代的发展要求。
凡此种种，构成了既要抓好生产又要管好安全的基层安全管理工作的复杂性。
三、基层安全管理的困难性。
煤矿基层安全生产管理
煤矿基层安全生产管理是指在煤矿企业的最底层，即现场生产工作的具体操作中，对工人、设备和环境进行有效管理，保证煤矿生产的安全与高效。
下面将从四个方面进行探讨：组织管理、安全设施、人员培训和应急措施。
首先，煤矿基层安全生产管理需要进行合理的组织管理。
首先，要明确各个岗位的职责和权限，确保每个人都明确自己的任务和责任。
其次，要建立科学的岗位制度，明确各个岗位的工作职责和要求。
另外，还需要建立健全的工作流程，确保各项工作按照规定的程序进行。
最后，要加强对各项安全规章制度的执行，对违规行为进行及时处理，确保工作秩序正常运行。
其次，煤矿基层安全生产管理需要完善的安全设施。
首先，要建立健全的安全检查机制，定期对煤矿的安全设施进行全面检查。
其次，要加强对作业场所的管理，保证通风、照明、火灾防护等设施的正常运行。
另外，还要及时修理和更换损坏的设施，确保其能够起到应有的作用。
最后，要配备必要的安全设备，如防护鞋、防护帽等，确保工人的人身安全。
此外，煤矿基层安全生产管理需要加强人员的培训。
首先，要加强对工人的安全教育，让他们知晓煤矿中存在的危险和安全措施。
其次，要定期组织技术培训，提升工人的工作技能和安全防护意识。
另外，还要加强对管理人员的培训，提高他们的管理能力和应急能力。
最后，要建立健全的奖惩制度，激励员工积极参与安全生产管理。
最后，煤矿基层安全生产管理需要做好应急措施。
首先，要定期组织演练，提高员工应对突发事故的能力。
其次，要建立健全的事故报告制度，及时上报和处理事故。
另外，还要设立应急通道和应急设备，确保在事故发生时可以及时采取措施。
最后，要定期对应急设备进行检查和维护，确保其有效性和可靠性。
总之，煤矿基层安全生产管理是煤矿企业中不可或缺的一环。
通过合理的组织管理、完善的安全设施、加强的人员培训以及健全的应急措施，可以保证煤矿的安全生产和高效运行。
对煤矿基层区队安全管理工作的探讨
对煤矿基层区队安全管理工作的探讨摘要：从淮北矿业的改革发展出发，阐述了区队在企业中的地位与作用，分析区队安全管理方面存在的问题，并提出搞好区队工作的建议。
关键词：区队；安全管理；建议安全生产，国泰民安。
煤炭工业作为一个特殊行业，由于生产自然条件的特殊性，工作场所处于不断的变化之中，自然灾害和生产事故的危险源始终影响和制约着煤矿的安全生产。
其安全工作关系到国民经济的发展，甚至于社会的稳定。
淮北矿业随着煤炭企业改革发展的推进，安全管理已经形成为一项复杂的系统工程。
作为企业重要组成环节的区队如何抓好安全管理工作，是摆在我们面前的一个重要课题，研究和探讨区队安全管理工作具有十分重要的意义。
1区队在煤炭企业中的地位与作用（1）区队是企业的结构框架中的一个重要环节，是煤矿企业安全管理和各项工作开展的基础。
区队是贯彻企业方针、政策的基层机构，是班组的直接管理机构，是各项政策法规、方针、安全管理制度、生产任务的落实机构。
（2）区队是提高煤炭企业安全管理水平的基础。
是强化安全管理，落实安全责任，实现安全生产的基本保障。
关键是通过区队抓好落实工作，保证企业经济效益和社会效益的稳定增长，才能实现安全生产。
（3）区队是推进企业技术进步的主要力量。
企业进行技术改造和引进、消化、吸收新技术、新工艺，需要基层单位的实践，区队抓落实，抓好应用和创新，提出合理化建议，加快科技含量的转化，才能提高煤炭企业安全系数。
（4）区队是增强企业活力的基点。
企业活力的源泉在于职工的积极性和创造力，在管理上不断创新，让职工积极参与改革，转变传统思维模式，才能发挥职工的主动性和创造性，才能搞好区队的安全管理。
2区队安全管理工作的现状分析当前一些区队安全管理在思想、方法、机制上创新的少、老套的多，抓的多、落实的少，已不能完全适应企业的发展和要求，主要表现在：（1）有的区队对安全管理工作的重要性认识和重视程度不够，现在虽然有些转变，但仍然不够。
特别是在当前市场经济的新形势下的安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想。
煤矿基层安全生产管理
煤矿基层安全生产管理煤矿基层是煤炭采掘与生产的现场，更是保障煤矿安全生产的第一线。
作为煤矿企业中非常重要的一环，基层的安全生产管理工作必须要得到高度的重视和严格的执行，以确保煤矿生产安全和员工健康。
一、加强安全教育培训安全教育培训是煤矿基层安全生产的第一步。
通过充分的安全教育培训，工人们能够获得足够的安全生产知识和技能，避免和预防不必要的事故。
因此，针对煤矿基层人员，安全教育培训工作必须随时适时地开展，加强对员工职业卫生及安全防范工作的理解与认识。
二、完善安全制度安全制度是保证煤矿生产安全的重要保障。
制定一套科学合理的安全制度，在不断完善与修订的同时，监督执行制度，确保工人在工作中时刻遵守，把风险降到最低，做到对相关规定的严格执行、实施和监督。
同时，制度的执行情况要定期进行调研和评估，以查明制度漏洞和不足，及时改进。
三、加强安全技能培训在煤矿基层，操作人员掌握和运用的技能和技巧至关重要。
必须重视技能的培训和提高，定期检查员工的技术状况，及时对不足和错误加以纠正。
在新工人上岗时，要加强培训，确保其熟练掌握安全操作规程，才能进入实际操作环节。
四、做好风险评估在矿井生产的各个环节中，特别是在面对容易出现危险的岗位时，必须在实际操作前进行科学合理的风险评估。
在有机会出现危险的地方，必须有准确判断风险的能力，以减小风险的出现，提高工人的安全保障能力。
五、强化管理考核在煤矿基层安全生产管理中，考核工作是十分必要的。
管理人员必须认真分析安全事故，定期组织安全生产现场检查，检查记录要详细，并及时通报和改正存在的问题，实行有效制度，与其如实记录和跟踪工人安全行为和行动过程。
在管理考核中，不论是在保障安全、生产成果、产品质量方面，都要根据实际情况进行器定量、定性考核，综合取决管理层能否善于分析和协调管理。
煤矿基层安全生产管理是煤矿安全生产的基础。
只有抓好基层安全管理，做好基层安全生产工作，才能守好煤矿的安全大门，保障员工生命财产安全。
煤矿基层区队的安全管理(2020版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改煤矿基层区队的安全管理(2020版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process煤矿基层区队的安全管理(2020版)区队安全管理是煤矿企业安全管理的基础，是强化安全管理，落实安全责任，实现安全生产的基本保障。
也是煤矿各项政策法规、安全制度、生产任务的具体落实形式，区队安全管理水平的高低直接决定着企业的经营质量、效益水平和稳定发展。
作为煤矿的一名区队管理干部，我认为在区队安全管理上应努力做好以下几点。
一是要理顺安全与生产的关系安全与生产是相互依存相互促进协调发展的，安全也是伴随着生产而言的，生产过程中必须保证安全，不安全就不能更好的生产。
区队干部必须进一步加强安全法规和业务技能的学习，积极进行区队安全管理的创新与发展。
以往长期着重生产进度忽视安全生产的现象导致了许多安全事故的发生，有人常以"偶然"两个字来分析和解释各种事故，以事发"偶然"来开脱，这是完全错误的。
长期从事煤矿井下工作的人都知道，煤矿井下自然条件特殊复杂、生产区域变化频繁的确是安全管理的难点，但我们也清楚的看到，许多看似"偶然"的安全事故真正的原因并不是这些"高危点"所致，而是事故责任人生产施工中忽视安全、违章操作的恶果。
这些原因中深层次的问题就是安全投入、安全教育以及安全管理的问题，这些问题如果不到位或不重视，出现问题和造成事故是必然的。
区队安全管理要以此为鉴，牢固树立"一切为安全工作让路，一切为安全工作服务"的观念，坚持把"安全第一、生产第二"的方针落到实处，并深入持久的巩固和提高，从制度上、纪律上、时间上、方法上逐步建立一套考核机制。
煤矿区队安全管理工作中存在的问题及对策探讨
煤矿区队安全管理工作中存在的问题及对策探讨（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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浅谈煤矿区队班组的管理
浅谈煤矿区队班组的管理煤矿作为一个高危行业，安全的重心在基层。
为此，煤炭企业一直把区队班组作为企业管理工作的基础和重点。
就目前煤炭企业区队管理的现状而言，管理基础薄弱是引发安全事故、制约矿井安全生产的关键所在。
那么，如好搞好区队管理，助推企业科学发展？笔者从加快推进企业“双基”建设，打造本安型区队和安全高效矿井的角度出发，对煤矿区队班组管理问题浅谈一下自己的看法。
一、找准煤矿基层区队管理的问题（一）监督检查力度不足目前，井下现场安全管理的形式大致为“职工现场自我保安、班组长现场指挥、区队长跟班管理、驻区安监员现场监督、安监部门执法检查、专业领导全面监督”六个层面，环环相扣、节节相连。
但在“深、严、细、实”上仍有欠缺。
一是“人性化”管理体现不够。
管理者和被管理者之间缺乏思想和感情的沟通，管理者不善于正确处理“情”与“法”的关系，还没有真正做到适而有度，恰到好处，情中有法，法中有情。
二是区队自主管理与安全监察职能不明。
安监处安全管理注重细微环节，按部就班地进行执法检查，对“习惯性违章”一抓就准，缺少宏观指导和实效监督。
（二）违章罚款有问题在煤炭企业的基层考核中，有些企业“重罚不重奖”，结果出现了“做得越多，罚得越多”的情况，导致职工不愿意去承担更多的责任，企业上下呈现出一种“及格追求”的消极态势。
归结起来大致有以下几点：一是存在重复罚款。
比如某个单位工程质量有问题，安监处质量定级要罚，经营部考核区队要罚，技术部门要罚，专业领导要罚等等，一件事要重复罚款多次。
二是罚款名目过多。
首先是属于正常的罚款，如一般违章要罚款、违反规程措施要罚款、严重违章要罚款、挂停止作业牌要罚款等等。
（三）区队分配有欠缺区队经济管理问题一直是职工关心的问题，也是滋生违纪违规现象的温床。
一是随意调整得分。
区队领导在记分、工资分配、奖金使用等方面仍存在“个人独断”的随意性，特别是到月底存在突击加分现象，职工对此意见较大，影响工作积极性。
煤矿综采区队安全管理制度范文
煤矿综采区队安全管理制度范文第一条：为了保障煤矿综采区队的安全生产，提高工作效率，确保人员身体健康，制定本安全管理制度。
第二条：煤矿综采区队的安全管理责任由区队队长负责，具体落实到各级责任人员。
队长必须具备相关的安全管理知识和技能，并确保下属队员进行安全培训。
第三条：区队队长必须制定全面、具体的安全管理制度，并向所有队员宣讲和落实，确保每个人都了解并遵守。
制度中应包括以下方面的内容：1. 安全生产责任：明确每个队员的安全生产责任，并制定相应的考核制度。
2. 安全设施：确保工作场所的安全设施完善，包括通风、防爆、防火、防尘等设施的检查和维护。
3. 安全操作规程：制定具体的安全操作规程，包括作业流程、安全标准、操作要点等。
并对所有队员进行安全培训。
4. 事故预防和应急处理：制定事故预防措施，并制定应急处理计划，确保在事故发生时能够迅速有效地应对。
5. 安全检查和监督：定期进行安全检查和巡查，及时发现和纠正问题。
对违反安全规定的人员进行处罚。
第四条：煤矿综采区队的安全管理制度必须经过安全监督机构的审核，并定期进行安全评估和检查，确保其有效性和可靠性。
第五条：对于新员工，必须进行安全培训，并由工作经验丰富的人员进行带教，确保其能够安全独立地开展工作。
第六条：队员在进行工作前必须佩戴符合标准的个人防护装备，并按照规定进行岗前检查，确保自身身体健康。
第七条：对于违反安全管理制度的队员，将根据情况进行相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。
第八条：本安全管理制度自颁布之日起生效，并应定期进行检查和修订，确保其适应煤矿综采区队的实际工作需求。
以上即为煤矿综采区队安全管理制度的范文，具体的制度内容和要求可根据实际情况进行调整和完善。
浅论煤矿基层区队安全管理
浅谈煤矿基层区队的安全管理基层生产区队安全管理是煤矿企业安全管理的基础，是强化安全管理，落实安全责任，实现安全生产的基本保障。
也是煤矿各项政策法规、安全制度、生产任务的具体落实形式，区队的安全管理水平直接决定着企业的经营质量、效益水平和稳定发展。
作为煤矿的一名区队管理干部，我认为在区队安全管理上应努力做好以下几点。
第一，理顺安全生产关系安全与生产是相互依存相互促进协调发展的，安全也是伴随着生产而言的，生产过程中必须保证安全，不安全就不能更好的生产。
区队干部必须进一步加强安全法规和业务技能的学习，积极进行区队安全管理的创新与发展。
过去，长期强调生产进度，忽视安全生产，导致了许多安全事故，有人常以“偶然”两个字来分析和解释各种事故，以事发“偶然”来开脱，这是完全错误的。
长期从事煤矿井下工作的人都知道，煤矿井下自然条件特殊复杂、生产区域变化频繁的确是安全管理的难点，但我们也清楚的看到，许多看似“偶然”的安全事故真正的原因并不是这些“高危点”所致，而是事故责任人生产施工中忽视安全、违章操作的恶果。
这些原因中深层次的问题就是安全投入、安全教育以及安全管理的问题，这些问题如果不到位或不重视，出现问题和造成事故是必然的。
区队安全管理要以此为鉴，牢固树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持把“安全第一、生产第二”的方针落到实处，并深入持久的巩固和提高，从制度上、纪律上、时间上、方法上逐步建立一套考核机制。
唯有如此，才能有所提高和发展。
第二，安全教育和培训应采取多种形式加强职工安全教育培训的出发点是增强职工安全生产意识，提升职工整体安全素质，增强职工按章作业、自保互保的能力，促进企业安全生产。
当前许多企业在安全教育和培训上都下了很大功夫，成立职工培训中心、制定职工培训计划，强化职工安全学习等，也收到了较好的效果。
但是仍有一些不尽如人意的地方，这主要体现在一些员工对培训的意义认识不到位，他们错误的认为这是一种强制手段，是矿上及安监部门的事，没有从内心接受认同，只是把安全教育与培训当成一种需要应付的差事，而不是积极主动的接受和参与。
煤矿基层安全生产管理范文（三篇）
煤矿基层安全生产管理范文煤矿是我国能源产业的重要组成部分，也是一项高风险、高危险的工业生产行业。
为保障煤矿基层安全生产，提高全行业安全生产管理水平，确保煤矿工人的生命安全和身体健康，减少煤矿生产事故发生，我单位制定了以下基层安全生产管理规范。
一、建立科学的安全生产管理机制1. 确立煤矿安全生产的首要原则是安全第一。
在安全生产管理中，要以人为本，坚持以人的生命安全和身体健康为首要考虑。
2. 建立健全煤矿安全生产管理体制，明确责任分工。
确保各级管理人员履行安全生产管理职责，做好预防和控制各类安全风险的工作。
3. 建立健全安全生产标准和规范体系，完善安全生产管理制度，明确各项安全生产管理要求。
4. 加强煤矿基层安全生产管理人员的培训和学习，提高他们的安全生产管理能力。
二、加强煤矿基层安全生产监测与预警1. 实施煤矿基层安全生产检查制度，建立巡检日志和巡检记录，及时发现和纠正生产中存在的安全隐患。
2. 配备专业、高效的安全检测设备，确保煤矿基层安全设备和工艺流程的正常运行。
3. 加强对煤矿基层安全生产操作人员的培训和教育，提高他们的安全意识和操作技能。
4. 建立煤矿基层安全生产预警机制，制定预警指标和预警流程，及时预警可能存在的安全风险。
三、强化煤矿基层安全生产事故应急管理1. 建立健全煤矿基层安全生产应急预案，明确应急预案中的各项工作和措施，确保快速、有序地应对和处置安全生产事故。
2. 规范应急救援队伍建设，加强对煤矿基层安全生产事故应急救援队伍的培训和演练，提高他们的应急救援能力。
3. 加强煤矿基层安全生产应急救援设备的积极更新和维护保养，确保设备的完好可用。
4. 建立健全安全事故报告和处理制度，及时排查事故原因，研究处理经验，以避免类似事故再次发生。
四、加强煤矿基层安全生产宣传教育1. 利用多种渠道和形式，开展煤矿基层安全生产宣传教育活动，提高煤矿工人的安全意识和安全素质。
2. 制作宣传资料，利用煤矿基层安全生产宣传栏、电视台、广播等宣传媒体，普及安全知识，传播安全理念。
煤矿井下区队安全管理制度
为了加强煤矿井下区队安全管理，确保矿井安全生产，保障职工生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和《煤矿安全规程》等法律法规，特制定本制度。
二、组织机构及职责
1. 井下区队成立安全生产领导小组，负责组织、协调、监督井下区队安全生产工作。
2. 安全生产领导小组下设安全员、班组长、安全监督员等岗位，负责具体实施安全生产管理工作。
（2）严格按照事故调查处理程序，查明事故原因，追究责任。
6. 安全生产费用
（1）按规定提取和使用安全生产费用，确保安全生产投入。
（2）加强对安全生产费用的监管，防止浪费和挪用。
四、奖惩措施
1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，依法依规追究责任。
五、附则
1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由井下区队安全生产领导小组负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规及政策规定相抵触，以国家法律法规及政策规定为准。
3. 安全检查与隐患排查
（1）定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）严格执行隐患排查治理制度，对重大隐患进行挂牌督办。
4. 安全操作规程
（1）严格执行国家、行业及企业制定的安全操作规程。
（2）加强对特殊工种、特种作业人员的安全操作培训，确保其熟练掌握操作技能。
5. 事故报告与处理
（1）发生事故时，立即上报，不得隐瞒、谎报。
三、安全生产管理制度
1. 安全生产责任制
（1）明确各级人员安全生产职责，落实安全生产责任制。
（2）班组长负责本班组安全生产管理工作，对班组安全生产负责。
（3）安全员负责全队安全生产监督、检查、指导、服来自工作。2. 安全教育与培训
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（管理制度范本系列）
浅论煤矿基层区队安全管
理详细版
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.
编辑：_________________
单位：_________________
日期：_________________
浅论煤矿基层区队安全管理详细版
提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
基层生产区队安全管理是煤矿企业安全管理的基础，是强化安全管理，落实安全责任，实现安全生产的基本保障。
也是煤矿各项政策法规、安全制度、生产任务的具体落实形式，区队安全管理水平的高低直接决定着企业的经营质量、效益水平和稳定发展。
作为煤矿的一名区队管理干部，我认为在区队安全管理上应努力做好以下几点。
一是要理顺安全与生产的关系
安全与生产是相互依存相互促进协调发展的，安全也是伴随着生产而言的，生产过程中必须保证安全，不安全就不能更好的生产。
区队干部必须进一步加强安全法规和业务技能的学习，积极进行区队安全
管理的创新与发展。
以往长期着重生产进度忽视安全生产的现象导致了许多安全事故的发生，有人常以“偶然”两个字来分析和解释各种事故，以事发“偶然”来开脱，这是完全错误的。
长期从事煤矿井下工作的人都知道，煤矿井下自然条件特殊复杂、生产区域变化频繁的确是安全管理的难点，但我们也清楚的看到，许多看似“偶然”的安全事故真正的原因并不是这些“高危点”所致，而是事故责任人生产施工中忽视安全、违章操作的恶果。
这些原因中深层次的问题就是安全投入、安全教育以及安全管理的问题，这些问题如果不到位或不重视，出现问题和造成事故是必然的。
区队安全管理要以此为鉴，牢固树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持把“安全第一、生产第二”的方针落到实处，并深入持久的巩固和提高，从制度上、纪律上、时间上、
方法上逐步建立一套考核机制。
唯有如此，才能有所提高和发展。
二是安全教育与培训要形式多样
加强职工安全教育与培训的出发点是强化职工安全生产意识，提升职工整体安全素质，增强职工按章作业、自保互保的能力，促进企业安全生产。
当前许多企业在安全教育和培训上都下了很大功夫，成立职工培训中心、制定职工培训计划，强化职工安全学习等，也收到了较好的效果。
但是仍有一些不尽如人意的地方，这主要体现在一些员工对培训的意义认识不到位，他们错误的认为这是一种强制手段，是矿上及安监部门的事，没有从内心接受认同，只是把安全教育与培训当成一种需要应付的差事，而不是积极主动的接受和参与。
这主要原因是安全教育与培训的方式过于单一，文件法规、制度措施学的多难免枯燥，实
践练习、现场操作少印象自然淡漠。
再就是竞争激励机制不健全，职工学习积极性不高。
安全教育和培训必须实现培训模式的突破，要针对不同单位、不同工种以及职工的不同程度设置相应的学习内容。
应做到“干什么，学什么”、“缺什么，补什么”、找准供与需的结合点。
再就是“奖罚兼备”，成绩不及格给予处罚，成绩优异者也应给予适当的奖励。
努力做到安全教育和培训物有所值事半功倍。
三是抓好安全文化建设
煤矿安全文化建设是近年来推行的一种先进的安全管理方法，是落实以人为本科学发展观的重要体现，它是以提升人的潜意识为出发点，建立起以人为核心内容的安全文化新对策和新手段。
安全文化建设也是以人的自身健康、安全幸福及和谐稳定为目的，把生产安全的目的、意图及各种安全法规、规程、规
定等单调枯燥的条规以文化的形式表现出来，让职工在喜闻乐见、寓教于乐中自觉不自觉地接受、熟悉和掌握，从灵魂的深处明白为什么要这样做，而不能那样做，起到潜移默化的作用。
其功能并不一定能立竿见影，但它润物细无声，长期持久地影响着职工的行为。
正是因为有个过程，才使得一些管理者忽视了其作用。
安全文化建设更是一个庞杂的系统工程，涉及许多领域的知识与概念。
只有让职工深刻认识安全文化的重要意义，才能使大家积极主动投入安全文化建设之中，自觉坚持安全生产。
基层区队安全文化建设就是要逐步探索实践总结出一种适合本单位具体情况，职工普遍认同认可的又实践操作简单有效的安全文化。
如我矿最近实施开展的“党员身边无事故”、“安全先进包后进”、“安全书法图片展”、“职工家属亲情寄语班前播放”、“安全生产创佳绩”、
“安全知识竞赛”等活动，已营造出一个浓郁的安全文化氛围，为区队安全文化建设打下了良好的基础。
区队安全管理就是要逐步将所有的安全规章制度以及安全理念融入贯穿到区队生产现场，以改革新工艺、推广新技术、引进新设备为出发点，抓好现场安全管理，抓好安全隐患排查整改，抓好安全制度建设，在巩固与创新相结合的基础上，逐步实现区队安全管理由粗放静态管理到精细动态管理的转变。
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