管理评审计划(最新版) (2)
管理评审
管理评审在ISO9000族标准中，管理评审（management review）是个重要概念，在确保质量方针、目标和质量管理体系的持续适宜、有效充分方面有着重要作用。
管理评审是“为了确保质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性和效率，以达到规定的目标所进行的活动。
”根据ISO9001：2000对管理评审的要求，我们可以从以下几个方面加以理解和实施。
一、评审目的确保组织质量方针、目标和质量管理体系持续适宜性、充分性和有效性，以满足国际标准要求和相关方期望，提高组织竞争力和适应力。
二、评审对象（1）质量方针和目标；（2）质量管理体系；（3）质量方针、目标和质量管理体系与组织经营战略、目标资源和环境的适应性。
三、评审依据（1）相关方的期望（顾客、所有者、员工、社会的期望）；（2）组织经营发展战略、规划、目标市场及营销策略；（3）组织资源（实际的、潜在的）、实力和产品寿命周期。
组织资源包括：人才资源和专业技能、研发设备、生产和服务提供设备、测量和监控设备、硬件和软件等。
组织实力包括：市场份额、占有率、产品质量、信誉、分销网络、单位产品成本、原材料供应、研究开发能力、管理水平等。
产品寿命周期是指组织产品处在投入期、成长期、成熟期和衰退期中的哪个时期。
（4）组织质量环境及变化趋势。
企业质量环境可分为内部环境和外部环境。
内部环境为企业领导的态度和风格、组织结构、管理制度、专业系统等，为组织可控因素；外部环境为政治法律、社会文化、生态、经济、技术人口和竞争环境，为组织不可控因素。
前者组织可调整、协调，后者组织必须努力去适应。
（5）ISO9000标准族要求及发展；（6）审核结果，通常管理评审可在些基础上进行。
四、评审输入为提高管理评审效果，应有足够的适用的信息输入，其输入信息应反映当前的业绩和改进的机会。
管理评审的输入包括：（1）审核（包括内部审核、顾客审核和第三方审核）结果；（2）来自顾客的意见、投诉以及对顾客满意度的测量分析；（3）过程的业绩。
新版IATF16919管理评审计划
3、各部门补充发言。
4、分别评审、评议回复各部门负责人的报告，确认成绩及存在的问题和改善措施等。
5、总经理做企业经营管理评审结论性总结报告
要求
各部门需要准备2019年全年的相关资料，并于2020年1月6前准备好，由部门主管负责整理汇总并提前交管理部确认，每个部门都必须提交与自己相关内容的资料【见上“评审肉容”栏目】
评审范围
公司汽车件质量管理体系涉及的产品和服务、制造相关所有过程及覆盖的活动及部门。
评审时间
评审地点主持人参加源自员评审总体纲领性内容具体的评审内容应包括以下内容：
1、以往管理评审所采取措施的状况；
2、内部、外部审核情况；
3、与质量管理体系绩效和有效的信息，包括趋势：顾客满意和有关方的反馈、质量目标的实现程度、过程绩效以及产品和服务的合格情况、不合格和纠正措施、监视和测量结果、审核结果、外部供方绩效等。
5）业务部汇报客户满意度调查及投诉处理。
6）应对风险和机遇所采取措施的有效性；
7）预防及纠正措施实施情况及效果性（品质）；
8）生产、物控、工程技术等部门分别汇报；
9）体系运行充分性及适切性检讨（管理者代表）；
10）资源的准备（总经理）
11）应对几险和机遇措施有效性及内外部环境因素变化（管理者代表）；
XXX有限公司
管理评审计划
管理评审目的
通过管理评审对质量管理体系运行审查评价，确保公司管理体系的持续的适宜性、充分性和有效性，保证实现公司的管理方针和管理目标，评价风险，找出存在的问题并不断改善。
评审依据
ISO9001:2015/IATF16949：2016汽车质量管理体系要求、法律法规要求及顾客特殊要求及相关方的要求和意见；公司管理手册、程序文件和相关管理文件；公司经营计划和质量、环境方针、总目标及各部门指标、过程绩效指标等。
ISO90012024版内审计划及管理评审
ISO90012024版内审计划及管理评审内审计划及管理评审是企业实施ISO9001：2024版质量管理体系的重要环节，有助于发现和纠正体系中存在的问题，提高组织的质量管理能力。
下面是一个关于ISO9001：2024版内审计划及管理评审的例子，供参考。
一、内审计划1.内审目的本次内审的目的是评估组织的质量管理体系是否符合ISO9001：2024版的要求，并找出质量管理体系中的问题和改进机会。
2.内审范围3.内审周期本次内审计划为每年进行一次，内审周期为5天。
4.内审团队内审团队由以下人员组成：-主审：负责组织和领导内审活动，审核内审报告和提出改进建议。
-辅助审计员：负责参与内审活动，协助收集和分析数据。
-观察员：负责观察内审活动，并提供反馈和建议。
5.内审计划根据ISO9001：2024版的要求，本次内审计划包括以下步骤：阶段一：准备阶段-确认内审目标、范围和周期。
-进行内审团队的培训和准备工作。
-组织内审文件和模板。
-审核相关文件和记录。
阶段二：执行阶段-进行内审通知和召集。
-进行内审前会议，明确内审计划和流程。
-进行内审采样，收集相关数据和文件。
-进行现场观察和记录。
-进行员工访谈，了解员工对质量管理体系的了解和反馈。
-进行内审结果分析和总结。
阶段三：报告阶段-编写内审报告，包括内审结果、发现的问题和改进建议。
-内审报告的审核和批准。
-分发内审报告给管理层和相关部门。
阶段四：改进阶段-对发现的问题进行整改和跟踪。
-确认改进措施的有效性。
-对内审过程进行评估和反思。
二、管理评审1.管理评审目的管理评审的目的是对质量管理体系的有效性和适应性进行评估，并确定和实施改进措施。
2.管理评审周期管理评审计划为每年进行一次，评审周期为1天。
3.管理评审内容根据ISO9001：2024版的要求，本次管理评审将包括以下内容：-分析组织内外部环境变化对质量管理体系的影响。
-评估质量目标的达成情况。
-分析质量管理绩效指标的趋势和变化。
管理评审报告范本2023最新完整版
管理评审报告范本2023最新完整版1. 介绍管理评审是组织内部进行的一种重要审查活动，旨在评估管理制度的有效性和执行情况，以确保组织运作正常、高效。
本文为2023年最新完整版的管理评审报告范本，详细介绍了管理评审报告的结构和要点，可作为组织在进行管理评审时的参考。
2. 管理评审概况2.1 评审对象本次管理评审的评审对象为XXX公司的财务管理制度。
2.2 评审目的本次管理评审的目的在于评估XXX公司的财务管理制度的有效性和执行情况，发现存在的问题和改进建议，提高财务管理的水平和效率。
3. 评审内容3.1 财务管理制度的制定与落实情况在本章节中，对XXX公司的财务管理制度的制定过程进行了评估，并分析了其落实情况，发现了其中存在的问题和不足。
3.2 财务管理流程的规范性和有效性本章节重点评估了XXX公司财务管理流程的规范性和有效性，对财务管理流程中的关键环节进行了细致的分析，提出了改进建议。
4. 评审结果4.1 优点•XXX公司在财务管理制度的建立和执行方面取得了一些成绩，为公司的经营提供了保障。
4.2 不足•财务管理制度存在一些漏洞，执行不够严密。
•财务管理流程中存在审批环节繁琐、效率低下的问题。
5. 改进建议5.1 完善财务管理制度•建议对财务管理制度进行修订，强化对关键环节的监督和执行，规定责任人、流程和时间节点，确保制度的严密落实。
5.2 优化财务管理流程•建议简化财务管理流程，合理分配审批权限，减少繁琐的流程环节，提高办事效率，降低公司的运营成本。
6. 总结本次管理评审报告对XXX公司的财务管理制度进行了全面评估，发现了一些优点和不足，并提出了针对性的改进建议。
希望公司能够认真对待评审报告中的建议，及时改进，提升财务管理水平，为公司的稳健发展提供更有力的支持。
本文内容对管理评审报告范本进行了全面展示，给出了详细的结构和要点，对于组织在开展管理评审活动时具有较高的参考价值。
希望本文能为您的管理评审工作提供有益的指导。
三体系管理评审计划
可能影响管理体系的变更，包括内外环境的变化，如法律、法规的变化等；
6）公司应对风险和机遇的措施实施控制情况；
7）Байду номын сангаас能导致质量管理体系发生变化的内外部因素；
8）客观环境的变化，包括：a）与组织环境因素和法律法规和其他要求有关的发展变化；b) 和外部相关方的交流信息，包括抱怨； c) 组织的环境、职业健康安全绩效；
2、管理者代表报告公司质量、环境、安全管理体系运行情况
3、各部门依次报告本部门质量、环境、安全管理体系运行情况
4、会议讨论管理者代表及各部门体系运行报告和改进的建议
5、总经理宣布会议决议及改进措施计划
6、行政管理中心整理管理评审报告，经总经理批准后印发与会人员
7、行政管理中心验证改进计划
编制：批准：日期：
管理评审计划
编号:版本：A/0
评审会议时间
2017年10月24日9：00
评审会议地点
会议室
评审目的：
对公司质量、环境、职业健康安全方针和目标和公司质量、环境、职业健康安全管理体系的现状进行评审，确定质量、环境、职业健康安全管理体系的持续适宜性、充分性、有效性。
评审依据:
公司管理评审程序、GB/T19001-2016 IDT ISO9001:2015、GB/T50430-2007、GB/T24001-2016 IDT ISO14001:2015标准9.3条款及GB/T28001-2011标准4.6条款要求。
9）理体系与外部环境（新技术、市场、社会要求等）的适宜性
10）改进的建议。
各部门评审准备工作要求：
1、要求各部门领导必须按时参加，并准备好部门的质量、环境、安全管理体系运行情况报告；
环境与职业健康安全体系管理评审计划
一、评审目的：
对公司环境与职业健康安全管理体系运行情况进行评价；确保体系运行的适宜性、充分性和有效性使其得到持续改进；寻找改进环境管理体系运行绩效的机会和途径。
二、范围
公司环境与职业健康管理体系涉及的所有活动与作业。
三、评审时间、评审地点、评审方式：
评审时间：
评审地点
评审形式：会议
四、参会人员
五、管理评审的输入资料要求与议程：
六、管理评审输出
1.《管理评审报告》由安全组编制、管理者代表审核、最高管理者批准发布。
2.对管理评审中发现的问题，由各相关部门编制《纠正措施报告》安全组汇总，报管理者代表审核，最高管理者批准后交责任部门实施，安全组对措施实施效果进行验证和评价。
新版三体系管理评审全套资料
新版三体系管理评审全套资料目录1、管理评审计划2、管理评审输入资料3、管理评审会议记录（含签到表）4、管理评审输出（报告）5、管理评审改进计划管理评审计划编号：CR-JL-9.3-01 2018-01质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况一、质量、环境、职业健康安全管理体系宣贯、运行情况1、公司管理体系策划情况：公司针对本次贯标工作做了大量的工作，包括方案策划、标准知识的宣贯、手册及程序文件的制定等，公司体系宣贯工作比较顺利，公司体系转版运行基本达到相关标准的要求；2、质量、环境、职业健康安全管理体系的实施对质量、环境、职业健康安全管理体系进行了整体的策划，总经理配置了人力资源，建立了贯标领导小组，并对各个部门的负责人进行了授权；按ISO9001：2015、ISO14001：2015、GB/T28001－2011标准对全体员工进行了相关知识培训及考核，从整体上强化了员工的质量意识，为质量、环境、职业健康安全管理体系的运行打下了基础。
组织编写了《管理手册》、《程序文件》及支持性文件，并根据企业各部门的实际情况编制了记录，经过反复修改、讨论，编写后的文件除组织会审讨论外，还组织了多次学习，培训和交流。
于2018年2月发布了A版质量、环境、职业健康安全《管理手册》并正式实施。
4、学习标准建立文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系建立健全文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系是贯标工作中的重要一步。
各部门认真学习《管理手册》，在体系转版运行过程中严格执行与本部门归口的《程序文件》，自体系运行以来，目前质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况良好。
5、建立完善质量、环境、职业健康安全管理体系记录贯标工作要求我们将所做的工作留下记录，为此我们在质量、环境、职业健康安全全运行中逐步完善质量、环境、职业健康安全记录工作a. 整理规范现有质量、环境、职业健康安全记录.b.按ISO9001：2015、ISO14001：2015、GB/T28001－2011标准要求补充完善公司现有的质量、环境、职业健康安全记录c. 通过培训，规范质量、环境、职业健康安全记录的填写要求。
管理评审报告5篇完美版
《管理评审报告》管理评审报告（一）：评审时间:年月日评审依据:ISO9001:2000标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客的要求和期望.评审目的:评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，提出并确定各种改善的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
评审范围及评审重点:对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。
参加人员:评审资料:本次管理评审按照2000版GB/T19001标准和公司管理评审程序文件的要求，对标准规定的管理评审输入:审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的贴合性、预防和纠正措施状况。
参加会议的公司领导及有关部门和个人，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问题和改善推荐，发表了意见、并展开了讨论和评价:最后由池泽华总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施:管理者代表xx作了关于《质量管理体系运行状况的报告》，其资料包括:(1)内部质量管理体系审核状况;(2)质量方针和质量目标的实施状况及适宜性;(3)质量管理体系过程的运行状况;(4)上次质量管理评审所确定的措施实施状况及有效性;(5)有关质量管理体系改善的推荐。
各相关部门负责人作了关于《物业管理处质量报告》、《质检部质量管理体系运行状况报告》、《采购部质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》的报告。
与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性，质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。
总经理池泽华认真听取了大家的意见，并就大家提出的问题，当场落实到具体部门和人员。
做出了如下本次评审的决定和措施:一、本次管理评审基本上到达了预期的目的，为持续改善工正科技公司质量的稳定和提高，促进各部门提高工作质量，以顾客为关注焦点，不断满足顾客要求，增强顾客满意，起到了用心作用。
最新版三体系管理评审报告
最新版三体系管理评审报告一、引言三体系管理评审是对一个组织的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系进行全面评估的过程。
本文旨在对最新版三体系管理评审报告进行详细介绍。
二、评审目的通过对质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系进行评审，旨在检查和评估组织是否符合相关标准要求，发现存在的问题和改进的机会，为持续改进提供指导和支持。
三、评审范围本次评审对组织的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系进行了全面覆盖评估。
四、评审方法评审采用了文件审查、现场检查和访谈的方法。
评审小组仔细研究了相关文件，深入现场了解工作情况，并与相关人员进行了面对面的访谈。
五、评审结果1.质量管理体系评审结果：组织的质量管理体系符合ISO9001：2024标准的要求，并且有效运行。
在文件控制、过程管理、内部审核和持续改进等方面表现良好。
评审小组建议组织在员工培训和客户满意度调查方面进一步加强。
2.环境管理体系评审结果：3.职业健康安全管理体系评审结果：六、改进意见1.建议组织加强员工培训，提高员工的技能和意识，以提高产品质量和客户满意度。
2.建议组织加强环境保护宣传和教育，提高员工的环保意识，减少环境风险。
3.建议组织加强事故预防和应急救援培训，提高员工的安全意识，防止职业病和事故发生。
七、总结通过三体系管理评审，评审小组对组织的管理体系提出了建设性的改进建议。
组织应积极采纳这些建议，加强质量管理、环境管理和职业健康安全管理工作，进一步提高绩效和可持续发展能力。
[1] ISO 9001:2024 Quality management systems - Requirements。
管理评审(2)_修正版
2017 年管理评审资料汇编蚌埠市经济开发区管理委员会2017.102017年管理评审实施计划2017 年管理评审会议记录管理评审会议记录会议时间：2017/10/25 会议地点：会议室主持人：王传鹏记录整理：方燕会议参加人员：各职能部门负责人会议内容摘要：为贯彻实施质量管理体系标准,召开管理评审报告会议，对近一年管理体系的运行情况进行评审：1．与质量管理体系相关的内外部因素的变化，风险和机遇：自体系建立以来，组织对质量管理体系相关的内外部因素进行了识别，到目前为止，基本没有变化，存在的风险和机遇组织进行了识别和控制。
虽然市场竞争依然激烈，但管委会只要坚持以质量求生存，遵守国家法律法规，提高效率，必将迎来发展。
3.审核结果：在2017年内审时，共发现1个不符合项，已由责任部门进行了纠正，并经验证有效。
内审结论：管理体系运行持续有效、充分、适宜。
4、宣贯GB/T19001-2016的情况管委会于2017年4月引入GB/T19001-2016标准，办公室组织对全体员工进行了培训，同时各部门都做了大量工作。
根据标准的要求对手册和程序进行了编制，同时建立了相关的质量管理制度，促进了管委会质量和环境管理工作的进一步提高。
5、管理体系的充分性、适用性和有效性及方针目标的适宜性为了评价本管委会管理体系的充分性、适用性和有效性,以便改进管理体系,我们特此在今日召开管理评审工作。
本管委会管理方针和管理目标是全管委会管理的方向，是全管委会职工奋斗的目标，同时也明确表示我管委会员工对顾客及相关方的承诺，体现了以顾客及相关方为关注焦点，经过管理体系的运行，并多方与顾客联系沟通，对管委会质量反映良好，并对我管委会其它相关方面的服务表示满意，证明本管委会的管理方针和管理目标是合理的和适宜的。
6、组织机构的变化及资源的充分性为适应管理体系的要求，强化管理职能，我管委会的组织机构为办公室、招商部、社会事业部等部门，并对相关部门的职责做出了具体的规定，合理确定了各部门的职能，从这段时间管理体系的运行情况看，本管委会现行组织机构的设置是合理、充分的，所配备的人力资源和物质资源能满足生产要求和管理体系的要求，为全管委会进一步发展打下了良好基础。
管理评审(最新完整版)
管理评审(最新完整版)管理评审（最新完整版）第一章概述1.1 引言管理评审是一种用于评估和改进组织管理体系的工具。
它是通过对组织的目标、政策、过程和程序进行全面审查，以确保其能够满足内部和外部利益相关者的要求。
1.2 目的本文旨在提供关于管理评审的详细说明，包括其定义、目标、范围和步骤，以及如何制定和实施管理评审计划。
通过阅读本文，读者将能够全面了解管理评审的重要性和价值，以及如何有效地进行管理评审。
第二章定义和原则2.1 管理评审定义管理评审是一种系统性的评估方法，用于评估组织的管理体系的有效性和适用性。
它包括对目标、政策、过程和程序的审查，并提供改进建议以实现管理体系的连续改进。
2.2 管理评审原则（1）系统性：管理评审应当以系统性的方式进行，确保对涉及管理体系的所有方面进行评估和审查。
（2）客观性：评审过程应当客观、公正，基于事实和证据，而不受主观偏见的影响。
（3）综合性：评审应当综合考虑各种内外因素，包括法律要求、利益相关者需求和行业最佳实践等。
（4）连续改进：管理评审应当不断追求连续改进，通过提出改进建议和实施纠正措施来加强管理体系的有效性。
第三章管理评审步骤3.1 确定评审范围在进行管理评审之前，首先需要确定评审范围。
评审范围应涵盖所有关键组织管理体系的方面，包括目标、政策、过程和程序等。
3.2 制定评审计划评审计划是管理评审的指导文件，它规定了评审的具体目标、时间安排、评审小组的组成和评价方法等。
评审计划的制定应充分考虑评审范围和评审目标。
3.3 实施评审在实施评审时，评审小组应根据评审计划进行审查和调查。
他们应当访问相关部门和人员，收集必要的信息和数据，并对其进行分析和评估。
3.4 编写评审报告评审报告是管理评审的核心成果，它应包括评审的目标、范围、过程和结果等。
评审报告应简洁明了，内容准确完整，并提供改进建议和行动计划。
3.5 跟踪和监控改进措施评审报告中提出的改进建议和行动计划应得到组织的重视和执行。
管理评审(最新完整版)
管理评审（最新完整版）管理评审（最新完整版）一、目的和范围管理评审是对公司管理体系进行全面、系统、深入的检查和评估，旨在发现存在的问题并采取有效的改进措施，以提高公司的管理水平和竞争力。
本次管理评审的范围包括公司的管理体系、管理方案、服务质量、经济效益等方面。
二、组织和角色为确保管理评审的顺利进行，公司成立管理评审领导小组和评审委员会。
领导小组由公司高层领导组成，负责制定管理评审计划、组织协调和监督评审过程。
评审委员会由各部门负责人和专业人士组成，负责具体实施评审工作，包括收集资料、审核文件、现场调查等。
三、评审过程1.准备阶段：领导小组制定管理评审计划，确定评审时间、地点和人员，收集相关资料和文件。
2.实施阶段：评审委员会根据计划开展评审工作，对公司的管理体系、管理方案、服务质量、经济效益等进行全面检查和评估。
3.记录阶段：评审委员会对评审过程中发现的问题进行整理和分析，形成详细的记录报告，并提出改进措施和建议。
四、评审内容1.管理体系：检查公司的管理体系是否健全、合理，包括组织架构、职责分配、制度建设等方面。
2.管理方案：评估公司的管理方案是否切实可行，是否符合公司实际情况和发展需要。
3.服务质量：对公司的服务质量进行全面评估，包括客户满意度、售后服务、质量保证等方面。
4.经济效益：分析公司的经济效益状况，包括盈利能力、成本管控、投资回报等方面。
五、评审结果及改进根据评审结果，针对存在的问题提出具体的改进措施和建议，包括优化管理体系、调整管理方案、提升服务质量、提高经济效益等。
领导小组将评审结果及改进措施向公司高层汇报，并监督各部门实施改进方案。
六、总结和下一步计划根据管理评审的结果，总结公司在管理体系、管理方案、服务质量、经济效益等方面存在的问题及改进方向。
同时，针对本次管理评审的经验和教训，提出下一步计划和建议，包括完善管理体系、优化管理方案、提升服务质量等方面的持续改进工作。
七、相关文件和记录管理为确保管理评审的规范性和完整性，需要对相关的文件和记录进行管理。
最新ohsas18001：(最新版)
OHSAS 18001:2007职业健康安全管理体系要求目次前言...................................................................................................................................3 引言.. (4)1范围 (6)2规范性引用文件 (6)3术语和定义 (6)4职业健康安全管理体系要求 (10)4.1总要求 (10)4.2职业健康安全方针 (10)4.3策划 (10)4.4实施和运行 (12)4.5检查 (14)4.6管理评审.......................................................................................................................16 附录A（资料性附录）.....................................................................................................17 附录B（资料性附录）.....................................................................................................19 参考文献 (22)前言职业健康安全评估系列(OHSAS)标准及相关标准，是应顾客迫切需要有能对其职业健康安全管理体系进行评估和认证认可的职业健康安全管理体系标准之要求制定的。
本标准的制定考虑了与ISO 9001：2000《质量管理体系要求》、ISO 14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》标准间的兼容性，以便于满足组织整合质量、环境和职业健康安全管理体系的需求，也许组织希望这样做。
BRC全球标准-食品安全第八版管理评审计划及管理评审报告
会议有食品安全小组组长介绍了管理评审的目的、内容和意义。
各部门报告围绕公司食品安全方针和食品安全目标展开了分析，针对BRC全球标准-食品安全第八版运行以来取得的业绩进行了报告，并着重查找存在的问题以寻求改进的机会，提出了改进的建议。在报告的过程中总经理不断提问和讨论，并及时提出了改进意见和作出决策。
4，预防和纠正措施的实施情况及其结果。
在各部门的工作中，大家还是发现了一些事项，都在工作中进行了改进，使业务更加的顺畅，并减少了问题的发生。
5，资源的提供方面
在这方面公司加大的人力物力财力的提供，无论是在人员的健康/安全，还是设施的配套方面都进行了提供。为了促使公司的业务更好的发展，公司计划在2019年下半年开始进行新设备的添加，主要添加**机，于2019年完成。以满足公司进一步发展的需要。
存在的问题和改进意见：
1)培训方面
公司虽然多次组织管理人员、卫生监督岗人员、员工进行培训，但通过管理评审认为部分人员的食品安全意识、能力仍表现不足，需要进一步提高。
3，包括顾客反馈活动的评审结果。
销售部对此进行了收集和反馈，从结果看，公司在对顾客的服务方面做的基本让顾客满意，虽然还是有一定的不足，但可以在2019年以后的工作中进一步的克服和改进。
7，生产部和品管部分别汇报了过程业绩，紧急事故的演练，和产品撤回演练等方面的情况和问题。验证活动结果的分析。
总经理要求各个部门，在这些涉及到食品安全的方面，大家要小心再小心，按体系的要求进行认真详细的演练，这样可以更大程度的把问题消灭在萌芽状态，并在问题发生时可以得到有效的解决。对相关的活动都进行了验证。
1.进一步学习标准要求、公司食品安全管理体系文件，掀起贯标的新高潮；
新版2022管理评审报告(质量、环境及职业健康安全管理体系评价、合规性评价、评审结论、改进要求)
编号：
会议主持人
会议地点
会议时间
管理评审目的（评审主题）：
为保证质量、环境及职业健康安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，是否适合公司的实际，评价质量、环境和职业健康安全方针和目标的实施情况，并评价一体化管理体系是否有改进的机会或有变更或改进的需要。
管理评审的依据：
法律法规、规程标准
c加强公司制度执行的刚性，严格按制度进行监督检查，提高执行力，避免形式主义；（由总经理工作部负责落实）
d充分发挥各单位本部的职能作用，起到体系运行的支撑作用；（由各单位负责落实）
e项目部应按规定进行顾客满意度测评，及时收集各相关方的意ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ和建议，及时改进工作方式、方法；进一步规范项目部的管理和服务，加强与各项目业主方、相关方、项目部内部人员沟通。（由各单位负责落实）
总公司质量、环境及职业健康安全管理体系文件：
《质量、环境及职业健康安全管理总手册》、各单位《质量、环境及职业健康安全管理分手册》及《质量、环境及职业健康安全管理程序文件汇编》和相关文件。
体系评价：
公司质量、环境及职业健康安全管理体系在运行的一年中基本稳定，表明是充分的，基本与公司的实际情况相适宜，并保持了管理体系的连续、正常运行。运行情况证明，公司的质量、环境及职业健康安全管理体系是适宜的、充分的、有效的，也基本形成自我发现问题、自我改进的机制。
改进要求：
a公司各单位/部门普遍存在重质量、轻环境和职业健康安全管理的现象，需要加大环境和职业健康安全管理意识的培训；（由人力资源部负责落实）
b强调精细化管理，公司各职能部门制定和完善质量、环境及职业健康安全管理管理体系监督考核文件，真正形成管理工作的体系化，提高各项管理工作的有效性；（由工程部负责落实）
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XXXXXXXXXXXXXX有限公司
2020年度管理评审计划
HQ-9.3-01A
评审目的：对公司质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
评审组织：主持：总经理
出席：
评审内容：
a以往管理评审所采取措施的实施情况；
b与质量管理体系相关的内外部因素等的变化情况；
c有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：
1）顾客满意和相关方的反馈信息；
2）质量目标的实现程度信息；
3）过程绩效以及产品和服务的符合性信息；
4）不合格以及纠正措施信息；
5）监视和测量结果信息；
6）审核结果信息；
7）外部供方的绩效信息；
d资源的充分性情况；
e应对风险和机遇所采取措施的有效性情况；
f改进机会情况。
评审准备工作要求：
预定评审前，行政部负责根据评审内容要求，组织评审资料的收集。
要求各部门准备参加评审会议的讨论提纲等必要的文件，评审资料由管理者代表确认。
1.以下为会议主要议程和相关讨论方向，请各部门在管理评审会议前做好准备；
2.管理者代表：体系运行的业绩和需改进之处/内审总结报告及预防纠正措施完成情况/质量方针
适宜性；
3.生产部：产品质量状况统计/质量目标的达成统计；
4.品质部：顾客投诉处理情况／质量目标的达成统计；
5.市场部：客户满意度调查情况/质量目标的达成统计；
6.PMC部：供货商评审情况报告/质量目标的达成统计；
7.行政部：培训计划实施情况及培训有效性评价情况/质量目标的达成统计；
8.各部门：资源分配是否合理总结性发言及要求
评审时间：2020年07月16日，在公司会议室进行。
具体安排见《2020年度管理评审通知单》
编制：审核：日期：2020-07-16。