国内外买手对比
服装买手介绍
服装买手介绍服装买手介绍服装买手岗位职责通行说法往返于世界各地，常常关注各种信息，掌握大批量的信息和定单，不停的和各种供应商联系，并且组织一些货源，满足各种消费者不同的需求，这种人所从事的行业，最终创造出惊人的市场价值。
买手必须站在时尚潮流的最前端，了解行业规范、货品辨别能力，在适当的时机敏锐出手，以低廉的价格购买他们认为适合的商品，加价出售，赚取一定利润。
这是买手必须具备的基本素质。
在国外是比较盛行的。
国内也在慢慢兴起。
关注时尚商品的采购，尤其是服装的采购，但在服装的采购过程中会涉及更为广泛的商品，如鞋袜、装饰物，这些商品几乎左右着消费者的行为。
服装市场在英国经济中占有重要地位，25年其销售总额达到356亿英镑《零售报告》（Retail Intelligence）。
服装市场的经济发展与产品的销售过程起着关键作用。
时尚买手应该具有多方面的产品销售一采购知识，同时具有与他人沟通的能力和团队意识，一个成功的时尚买手还应是一个有耐心与热心的人。
对手对比据统计，某些国际大牌每季原创产品只不过占1~2%，其余8~9%都是靠“整合”，然后进行改款，融入一些自己品牌独有的元素，这就是现在业内比较流行的“买手”模式，如H&M、ZARA、韩都衣舍等快速成长的企业都是采用此模式。
以买手制起家的zara可谓是买手制模式的成功典型。
经常出入米兰，纽约，伦敦，巴黎时装周秀场，酒吧等时尚场所的，他们搜集最新的可以引起流行的趋势，然后送到公司的信息预测部，进行资源整合处理。
在职能上，中西方买手有许多共同点。
“买手制”是韩都衣舍向ZARA借鉴的核心制度，但是韩都衣舍的模式又跟ZARA不完全相同，在“买手制”中加入了互联网基因。
截止目前，韩都衣舍选款师小组已经达到1多个。
作为韩都衣舍的核心和灵魂，选款师在产品设计方面，会综合考虑韩风时尚、品牌定位以及客户需求等多方面因素，在引入韩国设计的同时与中国的审美相结合，开发出既有韩国时尚元素，又适合中国消费者的款式。
中国服装买手行业在国受阻原因
中国服装买手行业在国受阻原因当欧洲品牌买手制经营策略已发展近一个世纪，我国的买手制品牌经营才刚刚起步。
纵然时尚买手一职的新潮吸引了众多的时尚拥趸们的热捧，但不可忽视的是国内部分品牌企业对其真实概念的偷梁换柱和断章取义，导致时尚买手的概念至今在国内的时尚圈里依然模糊不清、片面至极，“采购等与买手”、“奢侈品代购等与买手”等等的“正确”注解让外界误认为时尚买手的所有职能都是采购，熟不知采买工作不过是时尚买手最基础的工作环节之一而已。
中赫时尚“买手课程”讲师Polo先生曾就“中国时尚买手”在国内的发展问题与学员们探讨：为何买手的职业发展在欧美区域蓬勃发展不断地进步，而在国内的土壤里却鲜能茁壮的成长？原因其一：与国内品牌的企业制度的影响和限制有着很大的关系欧美品牌建设运营离不开设计师的绝对把控，可以简称“设计师制度”的品牌企业。
而国内的品牌建设运营则与设计师的话语权没有直接关系，“老板制度”决定了国内绝大部分品牌的发展方向，几乎每一个项目老板都会亲自掌握所有的决定权。
设计师的作用仅仅是老板的智囊团工具而已。
欧美的品牌建设运营的决策权基本由设计师全权负责，老板能做的就是根据以往的“设计师功绩”进行资金支持而已。
著名的时装设计师Karl .Lagerfeld则是最好的例子，他为知名奢侈品牌Chanel和Fendi担任设计师一职时，他的意见和决策就是权威，任何人（包括品牌集团的CEO）也不可以对他质疑，这也是这两个品牌为何在他的“设计下”一直名列奢侈品牌排行的前端的重要原因之一。
反观国内的品牌建设运营问题，至今没有一家时装品牌在“老板制度”的带领下成功上位国际奢侈品牌行列。
原因之二：时尚买手职能在国内的品牌企业中被分化。
在欧美地区时尚买手的拥有：财务预算分析、数据分析、流行趋势分析、与生产供应商谈判、面料采买、成衣采买、Show room订货组货等等一系列的工作职能。
到了国内，时尚买手的职能被分化削弱，绝大部分国内时装品牌中时尚买手的职能仅仅剩下流行趋势的预测和新品的采买。
纺织服饰行业的国内外市场对比和趋势分析
纺织服饰行业的国内外市场对比和趋势分析随着全球化的不断发展，纺织服饰行业在国内外市场的竞争日趋激烈。
本文将对纺织服饰行业在国内外市场的对比情况以及未来的趋势进行分析，并探讨其对企业发展的影响。
一、国内纺织服饰市场的现状目前，中国是全球最大的纺织服饰生产和消费市场之一。
国内纺织服饰市场规模庞大，市场需求不断增长，包括休闲服饰、内衣、家居纺织等各个细分领域。
中国纺织服饰行业的发展受到了国内经济增长、居民消费水平提升、城镇化发展等因素的影响。
然而，国内纺织服饰行业面临着一定的挑战。
一方面，市场竞争激烈，企业数量众多，行业集中度不高，导致市场份额分散。
另一方面，产品同质化现象严重，品牌认同度不高。
此外，劳动力成本的上升、环保压力的增大也对行业发展构成了挑战。
二、国外纺织服饰市场的现状国外纺织服饰市场呈现出多样化的特点。
在发达国家，如美国、欧洲等地，消费者对品质、创新和可持续发展等方面的需求较高。
大品牌和国际知名品牌在这些市场上占据主导地位，消费者对品牌的忠诚度较高。
同时，发达国家市场对环保要求较高，对可持续发展的产品更加青睐。
而在新兴市场，如亚洲、南美和非洲等地，纺织服饰市场呈现出巨大的增长潜力。
这些市场对价格敏感，追求时尚和个性化，消费者更注重性价比。
为了满足不同市场的需求，国外企业常常根据不同地区特点进行定制和市场细分。
三、国内外市场趋势分析1. 品牌建设和创新能力的重要性增加：随着消费者对品牌的认同度提高，品牌建设越来越成为企业畅销市场的关键。
同时，通过提升创新能力，不断推出符合市场需求的新产品，企业可以提高市场竞争力。
2. 可持续发展意识的增强：环保和可持续发展已经成为国际社会关注的焦点，纺织服饰行业也不例外。
在国外市场，对环保和可持续发展的需求越来越高，企业需要在原材料选择、生产工艺、供应链管理等方面与国际标准接轨。
3. 电子商务和社交媒体的兴起：随着互联网和移动设备的普及，电子商务在纺织服饰行业的渗透率不断提高。
中国买手店研究报告
中国买手店研究报告中国买手店研究报告1. 研究背景买手店是一种为顾客提供精心筛选的时尚商品的零售店铺。
在中国，买手店在近年来逐渐兴起，成为时尚消费的新趋势。
本报告旨在分析中国买手店的发展现状、市场规模、消费者偏好以及未来发展趋势。
2. 市场规模根据市场调研数据，中国买手店市场规模不断扩大，截至目前已经形成了一定的规模。
买手店承载着消费者对个性化、多样化的时尚需求，吸引了越来越多的消费者。
3. 消费者偏好中国买手店的消费者普遍年轻化，更注重时尚与品质。
他们追求个性化的时尚商品，更愿意购买不同于大众商品的独特设计。
他们对品牌、质量、创意以及环保等因素也有较高的要求。
4. 主要品类中国买手店的主要品类包括时装、配饰、美妆、家居等。
其中，时装和配饰是最受消费者欢迎的品类。
消费者对于时尚的追求驱动了买手店市场的发展。
5. 市场竞争目前，中国买手店市场竞争激烈。
国内外买手店品牌纷纷进入中国市场，竞争压力不断增大。
同时，电子商务的发展也对传统实体买手店造成了一定冲击。
6. 未来发展趋势随着消费者的需求不断演变，中国买手店市场将继续发展壮大。
未来，买手店将会更加注重线上线下的融合，通过多渠道销售和营销活动来满足消费者需求。
同时，个性化定制、共享经济等新兴趋势也将为买手店带来新的发展机遇。
7. 建议对于买手店经营者来说，建议加强品牌建设，提高商品质量，加强与设计师的合作，注重创新，并积极拓展线上销售渠道。
对于政府来说，应该加强对买手店市场的监管，维护市场秩序，促进买手店市场的健康发展。
以上是中国买手店研究报告的主要内容，希望能提供有关中国买手店市场的详细信息，为相关企业和机构提供参考。
2017年买手经济专题分析报告
2016年买手经济专题分析报告2017年6月出版文本目录1、“时尚贩卖者”——解读职业买手的“神秘”背后 (7)1.1、买手：游走在时尚最前沿 (7)1.2、成衣买手 VS 品牌买手 (9)1.3、时尚买手是怎样炼成的 (10)2、买手店席卷全球时装市场 (12)2.1、买手店历史：你从哪里来？ (12)2.2、全球：年交易额千万亿美元，意法英美等国买手店最具特色 (13)2.2.1、意大利 (13)2.2.2、法国 (15)2.2.3、英国 (16)2.2.4、美国 (17)2.3、国内：近年来买手店发展迅速，本土/港资买手店占主流，集中在一二线城市 (18)2.3.1、本土/港资背景占多数，欧洲买手店多采用合作方式进入 (18)2.3.2、地理位置：多分布在华东、华北、华南地区的一二线城市 (20)3、消费人群逐渐成熟，本土设计师品牌及买手团队渐成规模，多重因素推动买手店发展21 3.1、买手店的中国坎坷路 (22)3.2、消费者更加成熟，本土买手/设计师人才渐成体系，国内环境改善为买手店发展提供了有利条件 (22)3.2.1、消费人群逐渐成熟，轻奢全民化，对设计师品牌接受程度提升 (22)3.2.2、本土设计师品牌渐成规模 (25)3.2.3、本土买手人才的培养形成体系 (26)4、买手店经营要义：定位、品鉴力、选址及陈列是买手店成败的关键 (26)4.1、国内买手店经营模式 (27)4.2、定位是买手店成败的关键，商品采购、店铺选址、店面设计也至关重要，而资金和人才是决定一切的根本 (27)4.3、未来发展趋势 (30)5、买手店 O2O：探索线上与线下融合发展的全渠道模式 (31)5.1、全球最大买手制时尚电商 Farfetch (31)5.2、优集品：国内首家买手制电商 (33)6、买手型企业：买手是企业运营的关键 (34)6.1、买手型企业运营模式 (34)6.2、典型买手型企业分析 (35)6.2.1、买手制运营成为 ZARA 走俏真经 (35)6.2.2、线上品牌：韩都衣舍如何玩转“买手制” (36)7、部分相关企业分析 (39)7.1、摩登大道：跨境电商+买手店，O2O 模式打造全球时尚平台 (39)7.2、柏堡龙：定增打造衣全球平台，整合买手资源选款 (43)7.3、星期六：FIP 生态圈战略，买手引领粉丝经济 (46)7.3.1、FIP 孵化平台 (48)7.3.2、FIP 集合平台 (57)7.4、梦洁家纺：本舍家居概念集合店，买手打造梦想中的家 (59)7.5、森马服饰：试水买手制改革 (60)图表目录图表 1：图解买手工作日常 (7)图表 2：买手主要工作环节 (10)图表 3：买手技能 (11)图表 4：买手店历史轨迹 (12)图表 5：Antonia 买手店 (14)图表 6：10CorsoComo 概念店 (14)图表 7：暗黑系买手店 Antonioli (15)图表 8：LuisaViaRoma (15)图表 9：Colette (16)图表 10：LESSUITES(左图)与 Merci（中图和右图） (16)图表 11：Dover Street Market(左图)、Browns（中图）与 LN-CC（右图） (17)图表 12：Opening Ceremony(左)、GOODS（中）与 Bergdorf Goodman（右） (18)图表 13：不同背景买手店在大陆的比重 (18)图表 14：新增买手店品牌数量 (19)图表 15：买手店地理分布 (20)图表 16：中档轻奢、奢侈品服饰年消费频次 (23)图表 17：中档轻奢、奢侈品服饰年消费金额 (23)图表 18：购买设计师品牌服饰件数 (24)图表 19：消费者购买时尚产品地点 (25)图表 20：一尚门“溶洞” (28)图表 21：TRIPLEMAJOR“药房” (29)图表 22：Farfetch 入驻店铺数量 (30)图表 23：Farfetch 交易额（单位：亿美元） (31)图表 24：Farfetch 发展大事记 (32)图表 25：优集品核心理念与经营品类 (33)图表 26：ZARA 产品 (35)图表 27：韩都衣舍产品及 logo (36)图表 28：韩都衣舍买手小组运营模式 (38)表格 8：韩都衣舍买手小组制度详解 (38)图表 29：摩登大道营业收入及增速（亿元） (39)图表 30：摩登大道净利润及增速（亿元） (40)图表 31：“摩登大道“网站包括摩登生活、摩登杂志、美妆护肤、摩登男士等内容板块41 图表 32：“摩登大道”开设摩登杂志专栏以传播时尚理念 (41)图表 33：广州太古汇 01MEN 精品买手店 (42)图表 34：柏堡龙营业收入与净利润 (43)图表 35：柏堡龙主营收入结构与毛利率 (44)图表 36：衣全球设计时尚共享云平台 (45)图表 37：星期六营业收入及增速（亿元） (46)图表 38：星期六净利润及增速（亿元） (47)图表 39：FIP 商业模式 (48)图表 40：OnlyLady 近 3 个月人均每日访问页面数 (49)图表 41：OnlyLady 近 3 个月覆盖数 UV（人/百万人） (50)图表 42：优美妆 APP 每日下载排名（中国 iOSStore/新闻类） (50)图表 43：2015 年时尚锋迅台收入占比 (51)图表 44：闺蜜网主要业务产品 (52)图表 45：Kimiss 闺蜜网近 3 个月人均每日访问页面数 (53)图表 46：闺蜜网近 3 个月覆盖数 UV（人/百万人） (53)图表 47：闺蜜美妆 APP 每日下载排名（中国 iOSStore/健康健美类） (54)图表 48：2015 年 Kimiss 收入分布情况 (55)图表 49：直播 show 现场 (56)图表 50：直播 show 网上表现情况 (56)图表 51：SaturdayMode 集合店 (57)图表 52：SaturdayMode 集合店 (58)图表 53：本舍家居概念集合店陈设 (59)图表 54：森马营业收入（百万元）及同比增速 (60)图表 55：森马净利润（百万元）及同比增速 (60)表格 1：买手分类 (9)表格 2：买手店与百货主要区别 (13)表格 3：国内买手店不同类型 (19)表格 4：2015 年最受买家关注的中国独立设计师排行榜 (26)表格 5：国内买手店主要经营模式 (27)表格 6：国外其他买手电商 (33)表格 7：韩都衣舍经营情况（万元） (37)表格 9：Onlylady 主要业务 (48)表格 10：时尚网站覆盖人数排名 (49)表格 11：时尚锋迅财务情况 (51)表格 12：Kimiss 闺蜜网财务情况 (55)报告正文1、“时尚贩卖者”——解读职业买手的“神秘”背后买手是为品牌采买合适的设计并交由工厂生产成商品成品，或直接采买合适的商品成品在终端渠道中进行销售，满足消费者不同需求从而获得利润的人。
关于买手
关于买手买手分为国际买手和国内买手买手制品牌是中国的服装企业后现代经营模，即随着时尚趋势和市场需要来推出自己的货品买手是公司的灵魂人物，买手购进的服装，包括开发和引进的品牌，体现了公司运作理由和上升利益买手(buyer)作为职业，起源于上世纪60年代的欧洲。
按照国际上通行的说法，买手指的是往返于世界各地，时时关注最新的流行信息，手中掌握着大批量订单，不停与供应商联系，组织商品进入市场，满足消费者不同需求的人，他们是“时尚宠儿(Fashion Lucky Devil)”。
一年中有大半年要满世界去捕捉时尚信息，每个季节各个国际大品牌的新品发布会的T台前几排会永远为他们留着。
既要与各国供货商沟通、谈判，又要到巴黎、伦敦、纽约、东京购物。
他们在购物的过程中游走世界各地，还满足了他们对物质的欲望，同时也在自己的国家塑造出一个个时尚的宠儿。
这些对时尚敏感、能准确判断流行趋势、品位高雅、眼光独到、经验丰富，能够根据市场判断制定畅销商品采购计划并实施采购的人，被称为“时尚买手”。
这是国际买手国内买手则是经常根据工作需要飞在广州，深圳，香港，韩国，上海，北京等地定货国内买手和国际买手一样需要对流行趋势有敏锐准确的判断能力，对市场有快捷迅速的反映，有较好的文化内涵，对审美有较好的认知，有较好的仪表和一定的谈判能力，在订货时候的时候，有教好的语言沟通能力和社交能力，所不同的是他们组货的地点不同国际买手飞往经常出入米兰，纽约，伦敦，巴黎时装周和品牌所代理的国外城市，比如我们熟悉的zara，topshop，HM，优衣库。
G等这些快递时尚品牌和G-Star休闲品牌zara现在有473名买手，分布在全球各地，经常出入米兰，纽约，伦敦，巴黎时装周秀场，酒吧等时尚场所的，他们搜集最新的可以引起流行的趋势，然后送到公司的信息预测部，进行资源整合处理。
然后从信息引进到产品生产，只要12天的时间，zara的新款陈列不会超过三个星期，中国服装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。
中国买手店发展现状阻碍及策略
中国买手店发展现状阻碍及策略中国买手店近年来取得了一定的发展，但仍面临一些阻碍。
在探讨这些阻碍之前，先简要介绍一下买手店。
买手店是指通过采购获得独特而稀缺品牌或设计师的作品，然后在店内销售给消费者的流行性小众零售商。
买手店通常以精致和有品味的方式展示商品，为消费者提供个性化和独特的购物体验。
1. 品牌缺乏认同：中国买手店相比于国际上的买手店，品牌知名度较低。
消费者对买手店的理解还相对较浅，以为只是高档崇尚奢华的小众店铺，而忽视了买手店对品味的要求和所展示商品的独特性。
这导致了消费者对买手店的认同度不高，从而降低了买手店的影响力和销售额。
2. 供应链不完善：买手店需要与众多品牌和设计师合作，获取特殊的商品。
在中国，供应链仍然不够完善，特别是对小众、独特设计师品牌的加盟和采购存在一定的困难。
买手店往往需要自己寻找合适的品牌，签订合作协议，并与之保持良好的合作关系，这对买手店是一项挑战。
3. 市场竞争压力：中国的零售市场竞争激烈，买手店需要面对来自百货商场、电商平台以及其他小众零售商的竞争。
而买手店通常定位于高端市场，消费者相对较少，这增加了买手店的市场风险和经营压力。
为了克服以上的阻碍，中国买手店可以采取以下策略：1. 品牌宣传与推广：买手店需要加大品牌宣传和推广力度，向消费者传达买手店的独特价值和购物体验。
可以通过社交媒体平台、活动合作以及与知名设计师的合作等方式提高买手店的知名度和认可度。
2. 建立良好的供应链：买手店需要与独特设计师品牌建立良好的合作关系，寻求更多的合作机会。
可以通过与设计师进行定制设计合作、参与国际时装周等方式，加强与品牌和设计师的联系，并提供更多独特的商品。
3. 提供个性化服务：买手店可以通过提供个性化的购物服务来吸引消费者。
定制服务、私人订制以及为顾客提供专业的时尚咨询等。
这样可以提高消费者对买手店的满意度，增加他们的忠诚度。
4. 多元化销售渠道：买手店可以通过多元化的销售渠道来扩大影响力和销售额。
国内外电商市场的对比分析
国内外电商市场的对比分析一、国内外电商市场概述电子商务，简称电商，是以互联网为媒介和平台，进行商品和服务交易的商业行为。
随着互联网和移动互联网的普及，电商市场呈现出蓬勃发展的趋势。
国内外电商市场存在着巨大的差异。
下面本文将结合数据对国内外电商市场进行比较分析。
二、国内电商市场与外国电商市场的对比1. 市场规模国内电商市场规模庞大，据中国电子商务研究中心的数据显示，2020年，中国电商交易总额达到34.8万亿元人民币，同比增长8.8%。
而外国电商市场规模相对较小，例如美国电商市场规模仅约为中国的1/3。
2. 消费者购买偏好国内电商市场消费者更加注重商品价格和品质，例如双11、618等购物节活动成为消费者购物的重要时期。
而外国电商市场消费者注重的则更多是商品的品牌和服务质量。
例如，英国消费者对于药妆和化妆品的购买选择偏向奢侈品牌。
3. 地区分布国内电商市场地区分布广泛，例如京东、淘宝、天猫等平台均为全国性平台。
而外国电商市场在地域上相对较为局限，例如亚马逊在美国市场份额较大，而在其他地区市场份额则较小。
4. 特色产品国内电商市场特色产品较为丰富，例如国内的双11购物节活动中，消费者可以在网上购买到来自海外的各种商品，如洋娃娃、餐具、礼品、小饰品等。
而外国电商市场的特色产品则更多为本国的当地特色产品，例如美国的著名品牌Coca-Cola。
三、国内电商市场面临的挑战国内电商市场面临着激烈的竞争和一系列挑战。
例如，电商平台的垄断地位导致小型电商平台难以生存，同时卖家之间的竞争激烈，价格战削弱了产品质量和服务，导致电商市场趋于同质化。
此外，物流配送等诸多环节还需要不断完善，以提升消费者的购物体验。
四、未来发展趋势未来，国内电商市场还将面临更多的机遇和挑战。
例如，在线教育、云游戏等新兴领域将成为新的商机，而消费者购买智能家电、智能医疗保健产品等需求也将随之增加。
也需要更多的透明度和规范化，敬请各方关注。
五、结论总的来说，国内外电商市场之间存在巨大的差异，如市场规模、消费者购买偏好、地区分布、特色产品等。
中国买手店发展现状阻碍及策略
中国买手店发展现状阻碍及策略一、阻碍分析1.国内市场竞争压力大买手店在国内市场的发展比较困难。
一方面，国内传统零售市场竞争压力巨大，吸引了大量国际知名品牌来华进军，占据了市场份额。
另一方面，国内电商平台的崛起也对买手店构成了威胁。
大型电商平台已经形成完整的物流、支付体系，具备了强大的供应链和品牌合作资源，在价格战方面具备很大优势，令买手店难以与之竞争。
2.重视品牌，忽视线下服务体验中国消费者度假、旅游、购物的范围日益扩大，对产品的满意度增强，对服务的要求也越来越高，服务质量已经成为消费选择的重要标准之一。
然而，当前国内买手店仍主要以品牌和产品为主导，较少关注线下服务体验，无法完全满足中国消费者更加注重服务质量和体验的需求。
3.大部分买手店选择在一线城市扎堆相对于其他零售企业，买手店的店铺租金、装修成本和人工成本较高，而且买手店市场还处于培育阶段，存在市场风险。
因此，在一线城市扎堆开展业务是比较保守的战略。
结果造成了买手店集中度较高，市场过于集中，也给买手店发展规划带来难度。
二、策略分析1.提升消费者服务体验，促进品牌转型针对上述消费者注重服务的特点，买手店可以通过提升消费者体验，提升品牌服务质量，实现品牌转型。
例如，可以增加店铺设计、陈列和产品展示的艺术性，带来独特的消费体验，提高品牌美学感官体验；增强员工服务水平，为客户提供贴心、周到的购物体验，提高品牌服务质量。
2.利用社交平台，扩大消费者群体随着国内互联网的普及程度越来越高，通过社交平台开展营销已经成为买手店的必经之路。
买手店可以通过跨境电商平台或者各大社交平台，如微信、微博进行推广，开展营销活动。
在比较成熟的社交平台上，可以通过社区、商圈等分析工具，精准定位到自己的目标客群，并开展精准的营销。
同时，买手店也可以利用大数据技术，分析消费者的兴趣爱好和购买习惯，为其提供量身定制的服务。
3.开拓新市场，降低市场风险在发展过程中，可以尝试着拓展二线城市或者中西部城市的市场，实现市场多元化，降低市场风险。
如何成为一个出色的服装买手？
如何成为一个出色的服装买手？【沈言玉的回答(344票)】:作为一个纽约时装学院的学生，说一些自己对服装买手的看法首先，对国内外时尚市场的差异做一点比较。
国外的百货里商品是属于百货公司的，也就是说，百货从品牌公司买来具有市场的商品，放在自己的店里出售。
买手就是百货公司的代表，买手负责采购当季的商品，但又不仅仅是采购，他们同时要对自己采购的商品负责，也就是说卖不掉的话就要悲剧。
但是在国内，百货公司是收租的，或者收取营业额的一定比例。
显然，百货公司买手这个买手最大的工作职能，在国内根本没有，你想做也没有舞台。
在国内，你想所买手，只能是为品牌公司工作。
服装买手的确需要比较高的品味和眼光。
不是在于你本身个人品味多独特，而是对大众品味的把握，毕竟一些都是面向消费者的。
何为时尚，时尚是被大众接受的潮流，不是买手本身喜欢什么。
就像我们在课堂上，教授最爱说的就是没人在意你（买手）喜欢什么，要的是市场需要什么。
平时做的项目，都是依据各大流行预测和T台上传递的讯息，而不是我喜欢什么。
另外，买手最长打交道的不是服装本身，而是数据。
你必须懂如何定价，何时折扣，库存管理。
每天摆在你桌子上的不是小样，而是厚厚的销售报告。
比如上个星期的sale下滑，你要分析这是什么原因造成，是天气原因？供货商没有及时供应造成短缺？店里的布置太差？刚刚过去的节日是的购买力下降？并采取相应的行动来扭转这一局面。
从之前的POS系统，到现在QR（快速反应）系统，科技也大大推进这一行业的发展，不停的学习和积累也是必要的条件。
至于平时关注的信息，T台秀场是必须了解的，还有各个顶级百货的最新消息，比如说今年香奈儿走秀模特穿运动鞋，saks fifth ave立马推出了运动鞋专区。
作为一个买手你今年就可以考虑加大在active footwear 上的投入。
如果你只关注街上人穿什么，淘宝上卖什么，这也太滞后了。
一般的买手追随潮流，顶级的买手引领潮流。
我是分割线------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------首先谢谢大家的认可，作为一个在校学生我对这个行业的了解的确非常有限，欢迎大家的指正。
中国买手店发展现状阻碍及策略
中国买手店发展现状阻碍及策略随着消费升级和消费结构变化，买手店逐渐成为了零售市场的一个新兴力量。
在国外，买手店一度成为了具有影响力的零售模式之一，而在中国，买手店的发展也逐渐步入了快车道。
但是，与国外相比，中国买手店发展中仍面临一系列的困难和挑战。
本文将从阻碍和策略两个方面来分析中国买手店的现状及其发展前景。
买手店是指集中展示多个优质设计师品牌或者特色产品，并提供服务的专卖店。
它的特点是有特色、有品味、有风格和优质，更注重消费者的消费体验。
目前，中国的买手店主要分布在一些大城市，如北京、上海、广州等。
在服务大众的同时，买手店也为一些小众群体提供了更具有特色的购物体验。
中国的买手店虽然在发展的过程中取得了一定的成绩，但仍存在许多的问题:1.缺少优质的设计师资源与国外相比，中国的设计师资源仍比较匮乏，设计师们的原创性也并不是很强。
虽然近年来有不少新兴设计师涌现，但他们在销售和宣传方面仍存在很大的困难。
2.同质化现象严重中国的买手店市场同质化现象严重，很多买手店都具有大同小异的特点，缺少独特的商业模式和运营理念。
3.缺少消费者一些消费者在购物时比较看中品牌，而买手店由于缺少一定的知名度和宣传力度，导致消费者并不了解买手店的特点和优势。
4.缺少有效的渠道推广在市场推广方面，买手店缺少有效的推广渠道和利用社交媒体等宣传手段的能力，导致品牌在市场上难以扩大知名度。
面对中国买手店发展过程中的种种问题和挑战，我们可以采取以下的策略:1.提高设计创新力在设计资源方面，中国需要提高设计师的创新力，培养具有独特风格和视野的设计师，以提高买手店的品质和吸引力。
同时，政府可以加大资助力度，为设计师提供更好的创作环境和条件。
2.打造独特的商业模式买手店需要打造独特的商业模式，以更好地满足消费者的需求。
它可以通过增加精选商品的种类，定期推出新商品、举办主题活动等方式来增加消费者的购物体验感。
3.加强品牌建设企业需要加强品牌建设，提升买手店的知名度和形象，以便得到更多的消费群体的认可和信任。
买手行业发展现状
买手行业发展现状
买手行业目前呈现出蓬勃发展的态势。
随着消费升级和个性化需求的增加，越来越多的消费者开始关注和追求独特、高品质的购物体验。
作为一种可以提供个性化购物服务的行业，买手行业迅速崛起。
首先，消费者对于个性化、高品质商品的需求不断增长。
传统的批量生产和标准化的商品难以满足消费者日益增长的多元化需求。
买手行业以其精准的选择和搭配能力，帮助消费者优化购物体验，迅速受到了消费者的青睐。
其次，社交媒体的兴起为买手行业提供了更广阔的发展空间。
众多的买手从业者通过各种社交平台和个人媒体渠道，与消费者建立了紧密的联系。
消费者可以通过社交媒体了解买手的购物心得和选择，从而获得更多的灵感和购物建议。
另外，全球化的消费和跨境电商的快速发展也为买手行业带来了更多的机遇。
买手可以通过线上平台购买来自世界各地的商品，同时也可以为消费者提供更多海外时尚潮流的选择。
这种全球化的购物模式不仅满足了消费者的购物需要，也为买手行业的发展带来了无限可能。
然而，买手行业也面临一些挑战。
首先，市场竞争激烈，买手从业者需要不断提升自己的专业能力和服务质量，才能保持竞争优势。
其次，买手行业的监管和规范亟待完善，持续加强行业自律和信任建设是必要的。
总的来说，买手行业是一个充满活力和潜力的行业。
随着消费者需求的不断演变和市场环境的变化，买手行业将因应而生，不断创新和发展。
我们可以期待，买手行业将为消费者提供更多个性化、高品质的购物选择，成为消费升级时代的时尚引领者。
买手店铺调研报告
买手店铺调研报告买手店铺调研报告1. 引言买手店铺是近年来逐渐流行起来的一种新型零售业态，在国内市场发展迅猛。
本次调研旨在对买手店铺市场进行深入了解，并分析其发展趋势和前景。
本报告将从行业背景、市场规模、消费者需求和竞争格局等方面进行分析。
2. 行业背景近年来，消费者对于个性化、独特的商品需求不断增加，传统零售业难以满足这些需求。
而买手店铺作为一个独特的购物场所，通过精选商品、提供专业化的购物体验，成功吸引了一大批消费者。
买手店铺提供的商品多样化，包括时尚服装、配饰、家居用品等，并注重品质和设计的独特性，满足了消费者对于个性化商品的需求。
3. 市场规模根据市场调研数据显示，买手店铺市场在过去几年内实现了快速发展。
据统计，买手店铺市场规模达到XX亿元，预计未来几年仍将保持较高的增速。
买手店铺在一二线城市的发展较为成熟，而在三四线城市仍处于初级阶段，具有较大的发展潜力。
4. 消费者需求在调研中，我们发现消费者对于买手店铺的需求主要体现在三个方面。
首先，消费者对于个性化商品的需求不断增加，他们更加注重产品的品质和独特性。
其次，消费者对于购物体验的重视度提高，他们希望在买手店铺能够享受到专业的导购和个性化的服务。
最后，消费者愿意为独特的商品付出更高的价格，他们认为买手店铺所提供的商品和服务的价值高于传统零售店。
5. 竞争格局目前，买手店铺市场竞争激烈，主要表现在以下几个方面。
首先，国内外知名品牌纷纷进入买手店铺市场，增加了市场竞争的强度。
其次，新兴品牌和独立设计师品牌通过线上线下的组合运营模式提供更多选择，与传统品牌形成竞争。
此外，随着电商的兴起，一些电商平台也开始布局买手店铺业务，加剧了竞争。
6. 发展趋势和前景随着人们对于个性化商品需求的不断增加，买手店铺市场未来的发展潜力巨大。
预计未来几年，买手店铺市场规模将继续扩大，并出现更多的新玩家。
同时，随着新技术的不断应用，买手店铺将进一步提升消费者购物体验，比如通过虚拟现实技术实现线上线下的融合。
海外电商平台对比分析报告国内外电商平台对比
海外电商平台对比分析报告国内外电商平台对比在全球范围内，电子商务行业的迅速发展已经使得海外电商平台和国内电商平台成为人们购物的主要途径之一。
本文将对海外电商平台和国内电商平台进行对比分析，并综合考虑各自的优势和劣势，为读者提供有关两者之间差异的详尽报告。
首先，海外电商平台的最大优势之一是商品品种的多样性。
海外电商平台通常能够提供来自世界各地的商品，从服装到电子产品，从食品到家居用品，应有尽有。
而且，因为其具有全球化的特点，海外平台上的商品往往更加独特和时尚，能够满足消费者对于个性化和特殊需求的追求。
其次，对于一些特定的商品，海外电商平台往往具有价格竞争力。
由于各国市场的不同，一些商品在海外电商平台上售价相对较低，甚至可能比国内平台更加优惠。
这对于那些追求价格性价比的消费者来说，无疑是一大吸引力。
然而，海外电商平台也存在一些劣势。
首先，国际物流和配送可能会存在一些问题。
由于跨国快递的复杂性和运输时间的延长，消费者购买海外平台的商品可能需要更长的等待时间，在一些特殊情况下甚至可能无法准时送达。
此外，如果需要退换货，由于涉及到国际邮件的托运和相关手续，可能会比国内平台更加麻烦。
与此同时，国内电商平台也具有其独特的优势。
首先，国内平台通常有更强的本地化服务。
无论是在支付方式、配送方式还是售后服务方面，国内平台更加熟悉消费者的需求和习惯，能够提供更加便利和周到的服务。
此外，国内平台还可以提供更多的促销活动和优惠券，为消费者提供价格上的优势。
此外，国内平台还可以提供更加便捷的购物体验。
由于国内平台的访问速度和搜索引擎优化的改进，消费者能够更加快速地找到所需商品，并进行简单的对比和选择。
相比之下，由于一些海外平台的语言和界面不熟悉，消费者在购物过程中可能会遇到一些困难。
然而，国内电商平台也存在一些劣势。
首先，商品的品种相对有限，尤其是对于那些追求个性化的消费者来说，选择可能不够多样和丰富。
其次，一些国内平台上的商品价格相对较高，可能不能完全满足价格敏感的消费者。
中国买手店发展现状、阻碍及策略——源于国外的经验与启示
（二）中国传统买手店行业发展面临的阻碍 1. 线上零售冲击，实体店经营压力大。随着电商的崛 起，线上零售蓬勃发展，全球零售实体店受到的冲击逐渐 蔓延到非标准化的时尚商品，甚至奢侈品。从目前来看， 已有多家独立买手店破产或者被抛售，而时尚电商便是影 响它们发展的最重要因素之一。高速发展的互联网拉近了 生产者与消费者之间的距离，类似于买手、采购等中间商 的生存空间无疑被挤压殆尽。而奢侈品大牌的纷纷降价也 加快了买手店进入寒冬的速度。此外，相对于线上电商， 传统买手实体店尤其精品买手店通常坐落于繁华地段，店 铺占地面积大，租金等成本节节攀升，使其在疲于应对市 场竞争之时还要应对高昂的经营成本。
中国买手店行业发展现状及阻碍
（一）中国买手店行业发展现状 1. 中国买手店数量及分布情况。近年来，国内买手 店异军突起，从数量看，2015 年全国买手店有 1636 家， 2017 年激增至 3781 家，增幅超过 130%。从分布来看， 华东、华北等沿海地区为买手店最为集中的区域。经济发 达是培育买手店的绝佳条件，活跃的购买力加速了买手店 的孵化。门店区域分布沿长江流域向内陆延伸发展，西南 地区异军突起。受经济制约，西北地区几乎是买手行业的 “处女地”，市场机遇与挑战并存，东北地区虽发展缓慢， 但呈上升趋势（姜殊宇，2018）。此外，随着一线城市市 场逐渐饱以及二三线城市商业地产发展渐热，买手店也逐 步扩展至二三线城市。 2. 中国买手店主要经营模式。第一，按照与货品方的
买手店经营案例
纽约买手店VS北京买手店买手创业正当时，同样的是潮流之都，北京、纽约，买手店到底有何不同？说起来买手制在国外已经发展的非常的成熟了，那仍然处于Green阶段的北京买手店有何借鉴之处？今天我们绕过那些纽约知名的Fifth Avenue、Manhatttan Mall，让Cohim纽约团队带你重温那些藏在纽约切尔西买手店。
摇滚精神艺术VS商圈购物中心切尔西是位于曼哈顿西中城南部的一个大区，与克林顿区一样是犯罪率极高的多民族杂居地带，而现在已经与SOHO连在一起，成为了一个汇集艺术家的地段，相比较而言更像是北京的798艺术区。
诡异朋克的Comme des garcons选择在富有摇滚精神充斥着街头文化的切尔西开店不能更适合，从色彩到陈列还有品牌文化连门店都酷到不行。
位于商圈闹市之中的TALASA显得出奇的安静。
源自于希腊神话里海洋的化身，追求随性精致的生活状态，正如TALASA的创始人陈茜芸一样在寻找一种属于TALASA的生活方式。
她说她在追求自由舒适优雅，追随一份内心的平静。
切尔西的中国风情？ANTHOM的主理人说，ANTHOM针对的是在切尔西地区的艺术家们，她告诉我们她的买手店铺走的是中国风。
我想，看过前阵子MET GALA的我们对于老外理解的中国风已经不足为奇了吧。
从店铺陈列到货品的选择，如此干净的ANTHOM在切尔西地区看起来似乎有些突兀，主理人对我们说，“NO,THE MOST IMPORTENT THING`S I LOVE THE CULTURE HERE.”对于身为中国人的我而言，北京最中国的买手店非——《药》Triple-Major莫属。
从外观来看，你压根无法想象这是一家买手店更像是店铺外挂的招牌一样，说药店更为贴切些。
这家买手店里的衣服大多来自年轻的独立师品牌，奇怪的想法融入服装中再放入这个奇怪的店铺里，老板说，我卖的是情调。
藏在切尔西里的生活馆与其说是买手店，倒不如说Steven alen更像是个隐藏在切尔西里的生活馆。
国内外电商平台的区别(国内外电商平台的区别买家角度)
国内外电商平台的区别(国内外电商平台的区别买家角度)
随着互联网的普及和全球化的发展，电商平台已经成为了人们购物的重要方式之一。
无论是国内还是国外的电商平台，都在方便消费者购物、提高购物效率、降低购物成本等方面做出了巨大的贡献。
但是，在国内外电商平台的使用过程中，还是存在一些区别的。
首先，国内外电商平台在商品品类和质量上有所不同。
相比之下，国外电商平台的商品品类更加丰富，涵盖了更广泛的领域，包括服装鞋帽、数码家电、美妆护肤、食品零售等。
而国内电商平台则更为重视实用性商品的销售，如家居用品、食品饮料、母婴用品等。
在商品质量方面，国外电商平台对于商品的质量和标准更为严格，而国内电商平台则更注重价格的竞争力。
其次，在购买流程和体验上也存在差异。
国外电商平台的购买流程更加简单、便捷，用户可以在平台上直接下单，同时在支付和退款等方面也更加灵活和便利。
而国内电商平台则更注重用户的购物体验，提供了更多的购物优惠和推广活动，同时还提供了更多的售后服务，如退换货、维修等。
此外，在物流配送和服务上也存在一些差异。
国外电商平台更注重物流配送的速度和准确性，通常会提供更多的物流渠道和快递选择，同时还提供了更加完善的跟踪服务，让用户可以随时掌握物流信息。
而国内电商平台则更注重服务质量，提供了更多的预约送货、安装等服务，让用户购买更为便捷。
综上所述，国内外电商平台在商品品类、质量、购买流程、体验、物流配送和服务等方面都存在一些差异。
但无论是国内还是国外的电商平台，都在为用户提供更好的购物体验、更加便捷的购物方式和更优质的服务而不断努力。
买手概念及模式范文
买手概念及模式范文买手（Personal Shopper）是一种新兴的零售服务模式，指为消费者代购商品或提供个性化购物建议的专业人士。
买手的主要任务是根据消费者的需求和喜好，代表消费者到各大商场或电商平台上购买商品，并帮助消费者挑选合适的商品。
买手这一概念的兴起与电子商务和个性化消费需求不断增长有关。
下面将进一步探讨买手的概念及模式。
买手的概念可以追溯到日本等国家和地区的代购文化。
在这些地方，买手被称为“代购人”（Daigou）或“代购商”（Purchasing Agent），主要是指海外代购商品的个人或机构。
这些代购人通常通过社交媒体等渠道接受消费者的委托，从海外购买消费者所需的商品，并通过邮寄等方式将商品送达给消费者。
由于国内外商品价格差异、产品质量及口味差异等原因，代购人可以帮助消费者获取更优惠的商品。
随着电子商务的兴起，买手服务渐渐进化为在线购物助手。
现如今，在一些电商平台上，买手服务已经被机构化，并得到了进一步的提升和拓展。
买手不仅可以为消费者代购海外商品，还可以通过研究市场、了解新品动态、提供购物建议等方式，帮助消费者在海量商品中挑选到最适合自己的商品。
除了个人消费者，一些公司和机构也雇佣买手来采购办公用品、礼品等。
买手的工作模式可以分为两种：线上买手和线下买手。
线上买手主要通过互联网平台提供服务。
消费者可以通过手机应用或网站提交购物需求，然后由买手根据需求进行商品、价格比较等工作，并为消费者提供购买建议。
线上买手一般会与多家供应商或平台合作，以获取更多商品资源，同时也可以利用大数据等技术帮助消费者挑选商品。
线下买手则是通过实体店或购物中心的方式提供服务。
消费者可以预约线下买手，在商场或店内进行实地选购，买手可以根据消费者的要求帮助挑选商品，并提供更加详细的购物建议。
线下买手服务更加个性化和实时化，消费者可以与买手直接沟通，获取更好的购物体验。
买手模式的兴起与现代消费者个性化需求不断提升的趋势相关。
最新最全的国内外买手店大盘点
最新最全的国内外买手店大盘点最新最全的国内外买手店大盘点2015-01-28最品牌最品牌随着社会的发展，琳琅满目但又千篇一律的服饰品牌店早已不能满足当下消费者对新潮设计的猎奇心理，而那些精致同时又有前卫个性的时尚买手店则冲出传统品牌店的模式，在时尚圈内混得风生水起。
时尚买手店起源于欧洲，主要是由买手团队根据潮流趋势和市场经验为特定的顾客群在全球挑选下一季（通常是6个月之后）最hit的品牌和单品。
一家权威顶级的买手店等于是浓缩精华版的潮流风尚手册。
对于品牌来讲，买手店是一个新型的市场渠道，能够帮助小众品牌得到市场的认知和肯定。
据说现在如日中天的Dolce&Gabbana和Kenzo当年就是通过买手店的形式而逐渐跻身到世界一流品牌行列的。
以下罗列了世界四大时尚之国和我们中国各一二线城市本土最有特色也最值得逛的时尚买手店，不管是对个人还是品牌团队来说，都将会是一次丰富的时装体验之旅。
10Corso Como米兰概念店——全球首家时尚设计概念商店10 Corso Como是由Carla Sozzani于1990年创立的全球首家时尚设计概念商店，融合了时尚潮流、艺术、音乐、设计和美食，提供一站式的时尚体验方式。
创立人Carla Sozzani起初的构想只是开设一家画廊，后来逐渐发展为咖啡店、书店、设计精品店等相互融合的模式。
店内的装修大气摩登，通过浓郁的咖啡香味和精美的时尚设计可以感受得到现代都市的文艺气息。
店内的精品每月更换一次，挑选的品牌包括Azzedine Alaia、Maison MartinMargiela、Carven等。
除此之外，10 Corso Como还会和设计师进行独家合作推出产品，并不定期举办各种艺术展览，让参与者置身于浓烈的艺术氛围中。
Antonioli——“轻暗黑”系买手店这是一家由旧机修车间改造的独特买手店，它是由ClaudioAntonioli于1987年创立并于2009年进行重修整顿。
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国内外买手的区别之处
2012-7-10 10:50:28 作者：网友评论 0 条文章来源：中国缝制设备网
在时尚界，买手不是一个新鲜词汇。
所谓的买手(BUY ER)，按照国际上的通行说法是，往返于世界各地，常常关注各种信息，掌握大批量的信息和定单，不停的和各种供应商联系，并且组织一些货源，满足各种消费者不同的需求，这种人所从事的行业，最终创造出惊人的市场价值。
买手必须站在时尚潮流的最前端，了解行业规范、货品辨别能力，在适当的时机敏锐出手，以低廉的价格购买他们认为适合的商品，加价出售，赚取一定利润。
这是买手必须具备的基本素质。
买手往往是在商品促销时或者去某个品牌的最便宜的专卖店去采购一些货，然后到适当的地方去提高一些价格出售，这需要对时尚有着非常浓厚的了解。
买手的工作在新的服装市场中担任的不再是时尚的角色，据美国及英国零售行业协会提供的信息，零售行业中，买手的工作分为处理数据、分析数据、监管销售、监控库存物流等信息，因为零售行业是依靠货品和销售来提升每一季、每一年的销售量的，所以买手更多还是和利益在挂钩，同行业的人称他们是“时尚的贩卖者”。
以上所说的买手其实是国外的买手。
中国的买手则是另外一番景象。
在中国，近似于买手的职位是跟单以及采购，但是这两种职业仅仅是在做买手工作的一小部分而已。
但一些变化在悄然发生。
近几年，许多专业服装院校设置了时尚买手专业，有的企业招聘也开始张榜寻找合格的时尚买手，薪酬诱人。
2012年3月28日，由中国服装协会和中国服装设计协会主办的首届中国青年时尚买手大赛在北京启动，时尚买手已经成为国内备受关注的新兴时尚行业。
买手对于服装产业链的影响是非常大的。
从品牌运营角度而言，买手最关键的地方就是把前期的一些过程给缩短了，比如说产品的开发、设计、打样等，可以这样理解，利用买手只是把所有企业的设计都拿来采用，然后由下单的厂家来完成而已。
很明显，如果省却了中间冗长的过程，买手只接触到专卖店和厂家这两个终端的话，对于减少服装库存来说是十分有利的。
“我们的货物，不是陈列在店里就是在运往各地的途中。
”这句话或许是对于买手这一职业在运营流程中作用的最佳表达。
买手懂设计，更精于市场，知道更多的服装细节，像面料、工艺、流程。
从这些分析中我们可以看出，买手其实是掌握了一种语言，这种语言就是服装、面料和时尚之间的语言对接，而这样的对接让整个服装产业链获利，这就是找到面料与服装对接语言所产生的魔力。
从这个意义上说，服装产业的发展过程其实就是服装和面料语言对接的过程。