(完整word版)信息系统项目实施管理制度

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完整word版,信息化系统安全运维服务方案技术方案(标书)

1概述 (2)1.1 服务范围和服务内容 (2)1.2 服务目标 (2)2 系统现状 (2)2.1 网络系统 (2)2.2 设备清单 (3)2.3 应用系统 (5)3 服务方案 (6)3.1 系统日常维护 (6)3.2 信息系统安全服务 (11)3.3 系统设备维修及保养服务 (13)3.4 软件系统升级及维保服务 (14)4服务要求 (14)4.1 基本要求 (15)4.2 服务队伍要求 (16)4.3 服务流程要求 (16)4.4 服务响应要求 (17)4.5 服务报告要求 (18)4.6 运维保障资源库建设要求 (18)4.7 项目管理要求 (19)4.8 质量管理要求 (19)4.9 技术交流及培训 (19)5经费预算 (19)本次服务范围为 XX 局信息化系统硬件及应用系统，各类软硬件均位于 XX 局第一办公区内，主要包括计算机终端、打印机、服务器、存储设备、网络 (安全) 设备以及应用系统。

服务内容包括日常运维服务(驻场服务) 、专业安全服务、主要硬件设备维保服务、主要应用软件系统维保服务、信息化建设咨询服务等。

保障软硬件的稳定性和可靠性；保障软硬件的安全性和可恢复性；故障的及时响应与修复；硬件设备的维修服务；人员的技术培训服务；信息化建设规划、方案制定等咨询服务。

XX 局计算机网络包括市电子政务外网(简称外网)、市电子政务内网(简称内网)以及全国政府系统电子政务专网(简称专网)三部份。

内网、外网、专网所有硬件设备集中于 XX 局机房各个独立区域，互相物理隔离。

外网与互联网逻辑隔离，主要为市人大建议提案网上办理、 XX 局政务公开等应用系统提供网络平台，为市领导及 XX 局各处室提供互联网服务。

外网安全加固措施： WSUS 服务器、瑞星杀毒软件服务器为各联网终端提供系统补丁分发和瑞星杀毒软件管理服务，建立 IPS、防火墙等基本网络安全措施。

内网与外网和互联网物理隔离，为 XX 局日常公文流转、公文处理等信息化系统提供基础网络平台。

(完整word版)新技术、新项目准入管理制度、流程及表格

XXXXXXXXXXXXXXXX医院新技术、新项目准入管理制度一、新技术、新项目管理考核制度二、新技术、新项目应用、监督与评估制度三、新技术、新项目中止和重开制度四、开展新技术新项目保障患者安全措施与风险处置预案附件1.新技术、新项目准入流程附件2.新技术新项目申报表一、新技术、新项目管理考核制度新技术、新项目在临床的开发和应用是提高医疗技术水平和医疗质量的重要途径，是医院增强综合实力和持续发展的关键，也是增强医院竞争力的重要手段。

为了规范我院临床医疗新技术、新项目管理，鼓励技术创新，提高医疗质量，确保医疗安全，特制订本规定。

一、新技术、新项目的概念凡是近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新项目（即通过新手段取得的新成果) 本院尚未开展过的项目和尚未使用的临床医疗、护理新手段，称为新技术、新项目.二、新技术、新项目的分级对开展的新项目实行分级管理，按项目的科学性、先进性、实用性、安全性分为国家级、省级、院级。

（一)国家级具有国际先进水平的新成果,在国内医学领域里尚未开展的项目和尚未使用的医疗、护理新项目.（二）省级具有国内先进水平的新成果，在省内尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。

(三）院级具有省内先进水平，在本市及本院尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目.三、新医疗技术分为以下三类：(一）探索使用技术，指医疗机构引进或自主开发的在国内尚未使用的新技术。

（二）限制使用技术( 高难、高新技术) ,指需要在限定范围和具备一定条件方可使用的技术难度大、技术要求高的医疗技术。

(三）一般诊疗技术,指除国家或省卫生行政部门规定限制使用外的常用诊疗项目，具体是指在国内已开展且基本成熟或完全成熟的医疗技术。

新技术、新项目准入、审批制度一、新技术、新项目准入制度是指各医疗、医技科室在开展新技术、新项目前须通过调研、论证及审批的制度。

凡引进本院尚未开展的新技术、新项目，均应严格遵守本准入、审批制度。

公司信息系统安全及保密管理制度 Microsoft Office Word 文档

公司信息系统安全及保密管理制度第一章总则第一条为建设好公司信息化系统，保护公司信息资源，保证公司计算机网络信息系统安全，为公司安全顺利生产运行保驾护航，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条公司信息安全管理体系分为三级：运营改善部为信息安全管理中心，是第一级；各部门为分管单位，是第二级；各终端用户是第三级。

第三条本办法适用于公司各单位和接入公司局域网的相关单位和个人。

第二章职责分工第四条公司运营改善部负责公司范围内的信息安全系统的统一管理，结合总公司的要求组织部署公司信息安全系统并承担日常管理工作。

负责联络和组织安全管理人员、技术专家和安全产品厂家代表解决特殊或紧急情况。

（一）组织制定企业信息化建设规划中有关信息安全的内容。

（二）组织落实公司信息系统安全等级保护和信息安全风险评估等工作。

（三）负责企业专网内各信息系统及用户访问互联网的安全监督、访问控制策略的制定、用户分类及访问权限的审批等。

（四）负责公司各单位接入企业专网的各项信息化软硬件设施、应用系统及安全环境的检查。

（五）根据企业管理的要求，确定要害信息系统及相关设备；负责企业专网系统各项安全策略的制定及权限的审批。

（六）负责检查督促使用公司企业专网的各单位建立信息系统安全管理组织，明确组织的负责人和管理的责任人。

（七）负责组织对公司企业专网范围内的信息系统安全情况进行检查，落实有关信息安全方面的法律法规，督促开展对于信息安全隐患的整改工作。

（八）处理违反公司信息系统安全管理有关规定的事件和行为，配合公安机关及保卫部门查处危害企业网络和信息系统安全的违法犯罪案件。

（九）履行法律、法规、制度规定的其他有关网络信息系统安全保护方面的管理职责。

（十）配合上级单位的全局安全策略的实施工作；并结合公司的实际情况实施安全策略，审批相应的管理权限、制定相应的管理策略。

第五条公司各单位负责本单位信息化设备及系统的信息安全管理工作，职责为：（一）教育职工遵守内网信息系统安全制度的各项规定。

(完整word版)《公司网络安全管理制度》

《公司网络安全管理制度》计算机网络为公司局域网提供网络基础平台服务和互联网接入服务，由信息中心负责计算机连网和网络管理工作。

为保证公司局域网能够安全可靠地运行，充分发挥信息服务方面的重要作用，更好地为公司员工提供服务，现制定并发布《公司网络安全管理制度》。

第一条所有网络设备（包括路由器、交换机、集线器、光纤、网线等）均归信息部所管辖，其安装、维护等操作由信息部工作人员进行，其他任何人不得破坏或擅自维修。

第二条所有公司内计算机网络部分的扩展必须经过信息部实施或批准实施，未经许可任何部门不得私自连接交换机、集线器等网络设备，不得私自接入网络。

信息部有权拆除用户私自接入的网络线路并报告上级领导。

第三条各分公司、处（室）的联网工作必须事先报经信息部，由信息部做网络实施方案。

第四条公司局域网的网络配置由信息部统一规划管理，其他任何人不得私自更改网络配置。

第五条接入公司局域网的客户端计算机的网络配置由信息部部署的服务器统一管理分配，包括：用户计算机的IP地址、网关、DNS和WINS服务器地址等信息。

未经许可，任何人不得更改网络配置。

第六条网络安全：严格执行国家《网络安全管理制度》。

对在公司局域网上从事任何有悖网络法规活动者，将视其情节轻重交有关部门或公安机关处理。

第七条公司员工具有信息保密的义务。

任何人不得利用计算机网络泄漏公司机密、技术资料和其它保密资料。

第八条严禁外来人员对计算机数据和文件进行拷贝或抄写以免泄漏公司机密，对公司办公系统或其它公司内部平台帐号不得相互知晓，每个人必须保证自己帐号的唯一登陆性，否则由此产生的数据安全问题由其本人负全部责任。

第九条各部门人员必须及时做好各种数据资料的录入、修改、备份和数据保密工作，保证数据资料的完整准确和安全性。

第十条任何人不得在局域网络和互联网上发布有损公司公司形象和职工声誉的信息。

第十一条任何人不得扫描、攻击公司计算机网络和他人计算机。

不得盗用、窃取他人资料、信息等。

(完整word版)中国人民银行信息安全管理规定

中国人民银行信息安全管理规定第一章总则第一条为强化人民银行信息安全管理，防范计算机信息技术风险，保障人民银行计算机网络与信息系统安全和稳定运行，根据〈〈中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、〈〈金融机构计算机信息系统安全保护工作暂行规定》等规定，特制定本规定。

第二条本规定所称信息安全管理，是指在人民银行信息化项目立项、建设、运行、维护及废止等过程中保障计算机信息及其相关系统、环境、网络和操作安全的一系列管理活动。

第三条人民银行信息安全管理工作实行统一领导和分级管理。

总行统一领导分支机构和直属企事业单位的信息安全管理，负责总行机关的信息安全管理。

分支机构负责本单位和辖内的信息安全管理，各直属企事业单位负责本单位的信息安全管理。

第四条人民银行信息安全管理实行分管领导负责制，按照“谁主管谁负责，谁运行谁负责，谁使用谁负责”的原则，逐级落实单位与个人信息安全责任制。

第五条本规定适用于人民银行总行机关、各分支机构和直属企事业单位（以下统称“各单位”）。

所有使用人民银行网络或信息资源的其他外部机构和个人均应遵守本规定。

第二章组织保障第六条各单位应设立由本单位领导和相关部门主要负责人组成的计算机安全工作领导小组，办公室设在本单位科技部门，负责协调本单位及辖内信息安全管理工作，决策本单位及辖内信息安全重大事宜。

第七条各单位科技部门应设立信息安全管理部门或岗位。

总行机关、分行、营业管理部、省会（首府）城市中心支行、副省级城市中心支行科技部门配备专职信息安全管理人员，实行A、B岗制度；地（市）中心支行和县（市）支行设立信息安全管理岗位。

第八条除科技部门外，各单位其他部门均应指定至少一名部门计算机安全员，具体负责本部门的信息安全管理，协同科技部门开展信息安全管理工作。

第三章人员管理第九条各单位工作人员根据不同的岗位或工作范围，履行相应的信息安全保障职责。

第一节信息安全管理人员第十条各单位应选派政治思想过硬、具有较高计算机水平的人员从事信息安全管理工作。

工程项目信息管理制度

工程项目信息管理制度一、总则为规范和完善工程项目信息的管理工作，提高信息的收集、整理、存储、维护、共享、利用和保护水平，确保项目信息的安全性、及时性和有效性，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目信息管理工作，包括但不限于施工图设计、合同文件、技术资料、进度计划、质量检测报告等信息的管理。

三、工程项目信息管理主体1. 项目经理：作为项目的责任主体，负责制定项目信息管理计划，组织实施信息管理工作。

2. 信息管理员：由项目组成员中确定一人负责信息管理工作，包括信息的整理、存储、调取及交流。

3. 项目组成员：负责将所产生的信息及时录入系统，遵守信息管理制度的规定。

四、工程项目信息管理流程1. 信息采集：项目组成员负责将所收集到的各类信息传递给信息管理员，及时录入系统。

2. 信息整理：信息管理员负责对收集到的信息进行分类、整理、归档，并建立信息库。

3. 信息存储：信息管理员负责将整理好的信息存储在公司规定的信息管理系统中，并定期备份。

4. 信息传递：项目组成员有需要时可通过信息管理员进行信息的交流和传递。

5. 信息利用：项目组成员需要使用信息时，通过信息管理员进行查询和提取。

6. 信息保护：信息管理员负责对系统中的信息进行保密和权限控制，避免信息泄露。

五、工程项目信息管理要求1. 信息记录：每个项目组成员需要对自己产生的信息进行记录，并及时归档。

2. 信息保密：项目组成员需严守保密协议，不得将公司机密信息泄露给外部人员。

3. 信息合规：项目组成员在收集、整理、传递信息时需遵守公司规定，不得夸大事实或隐瞒真相。

4. 信息共享：项目组成员需根据工作需要，主动与其他成员分享有用的信息。

5. 信息更新：信息管理员负责定期更新信息库的内容，确保信息的实时性和准确性。

6. 信息备份：信息管理员需定期对系统中的信息进行备份，以防信息丢失导致影响项目进展。

七、工程项目信息管理制度的执行1. 项目经理有权对工程项目信息管理制度进行解释，并监督全员执行。

信息工程工作日常管理制度

信息工程工作日常管理制度一、总则为规范信息工程工作流程，提高工作效率，确保信息系统安全稳定运行，特制定本制度。

二、职责分工1. 信息工程部门负责公司信息系统的建设、维护和管理工作。

2. 其他部门负责配合信息工程部门完成相关工作，积极配合信息工程部门的工作。

三、信息系统安全管理1. 确保信息系统的安全稳定，防止恶意攻击和病毒感染。

2. 定期备份重要数据，确保数据安全可靠。

3. 制定安全策略和应急预案，确保信息系统安全有序。

四、信息系统维护管理1. 定期对信息系统进行维护和更新，及时处理系统故障和漏洞。

2. 对信息系统进行定期检测和优化，保证系统运行稳定高效。

3. 维护好各类信息系统设备，确保设备正常运行。

五、信息系统开发管理1. 根据公司业务需求，开发、优化和更新信息系统。

2. 开发过程中，确保信息系统的质量和安全性。

3. 保证信息系统开发进度及时，并按照规定完成工作。

六、信息系统培训管理1. 对相关人员进行信息系统操作培训，提高员工的信息系统使用能力。

2. 不定期进行信息系统应用教育，提高员工对信息系统的认识和掌握。

3. 鼓励员工参加相关技术培训，提高员工技能水平。

七、信息系统监管管理1. 设立信息系统监管机构，对信息系统进行监督和管理。

2. 定期检查信息系统运行情况，及时发现问题并处理。

3. 加强信息系统的监督，确保信息系统稳定运行。

八、信息系统改进管理1. 根据需求，不断改进信息系统，提高信息系统的质量和性能。

2. 定期对信息系统进行评估和调整，确保信息系统符合公司需求。

3. 鼓励员工提出改进建议，不断完善信息系统。

九、信息系统风险管理1. 对信息系统相关风险进行评估和控制，确保信息系统安全可靠。

2. 制定风险防范措施，降低信息系统风险。

3. 定期对信息系统风险进行分析和处理，保证信息系统安全运行。

十、信息系统评估管理1. 定期对信息系统进行评估和审核，检查信息系统的运行情况。

2. 根据评估结果，提出改进建议和措施，不断完善信息系统。

(完整word版)项目文档资料管理规范

一、目的为了规范项目文档资料的管理工作，确保项目文档资料的系统性、完整性和准确性，充分发挥文档资料管理在项目中的作用，特制定本规定。

二、范围本规定适用于项目开始直到项目结束的内外来往信函、会议纪要、备忘录、技术文件、管理文件、质量记录等所有与项目有关文件和资料的管理。

三、职责3.1 项目经理a) 负责组织制定项目文件的相关规定，对项目文件的控制负全责；b) 负责为项目文件和资料管理创造必要的条件。

3.2 综合管理经理a) 负责项目文档资料相关规定的编制和监督检查；b) 负责编制项目文件和资料的编码规定；c) 负责组织项目结束后文档资料立卷、移交归档。

3.3 分项经理a) 负责本部门的文档资料的管理；b) 负责本部门项目结束后文档资料的移交。

3.4 文控管理工程师a) 配合综合管理经理制定项目文档资料管理规定并监督检查；b) 负责项目文件和资料的接收、分类、登记、传递、发放等；c) 负责项目实施阶段文档资料收集、整理、编目及归档工作；d) 负责项目结束后项目文档资料立卷、移交。

4 管理要求和方法4.1 一般规定项目文档资料的管理应从项目申请立项到竣工验收的全过程，项目经理部各分项经理应在职责范围内对项目实施过程中所形成的文件、图纸、资料，随时进行积累整理、立档和保管，并采取必要措施，防止档案资料的损毁和遗失以及有关保密档案资料的泄密。

4.2 文档分类及编号4.2.1 项目文件分类4.2.1.1 项目信息文件项目信息文件指项目实施过程中传递的任何书面信息文件。

a) 来往信件、传真；b) 备忘录；c) 会议纪要；d) 文件传送单。

4.2.1.2 项目管理文件项目管理文件指项目运行过程中必须编写的管理文件。

a) 项目协调程序；b) 项目进度与费用控制程序；c) 项目质量保证手册；d) 项目资源配置手册等。

4.2.1.3 项目技术文件项目技术文件指按照合同要求，项目技术人员完成的各种设计文件及图纸等。

4.2.1.4 项目其它文件项目其它文件除上述几种文件外，项目实施过程中产生的其它文件。

工程项目信息管理制度范本

工程项目信息管理制度范本第一章总则第一条为规范工程项目信息管理工作，提高信息管理效率，保障项目信息安全性，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的信息管理工作。

第三条工程项目信息包括但不限于项目计划、设计文件、施工图纸、施工合同、变更通知、工程报告、验收报告等相关文件资料。

第四条工程项目信息管理应遵循“谁提供、谁管理，谁使用、谁负责”的原则，建立健全相关管理制度和流程。

第五条工程项目信息管理部门负责具体实施和监督工程项目信息管理工作。

第六条项目经理应配合工程项目信息管理部门做好项目信息管理工作，确保信息安全、准确和及时。

第七条公司领导应对工程项目信息管理工作进行监督和检查，确保制度的执行和工作效果。

第二章工程项目信息的保管及归档第八条工程项目信息应按照规定的分类和归档标准进行归档保存。

第九条工程项目信息应设定保密级别，并按照相应的保密制度进行管理。

第十条工程项目信息应设置不同的权限，限制不同人员的访问范围。

第十一条工程项目信息应进行备份，确保信息的安全性和完整性。

第十二条工程项目信息应按照规定的时限进行保存，过期文件应及时处理。

第十三条工程项目信息的借阅和复印应经过审批，并留有借阅记录。

第三章工程项目信息的流转第十四条工程项目信息的流转应按照规定的流程和程序进行，不得私自传递或泄露。

第十五条工程项目信息应按照规定的审批流程传递，确保信息的及时性和准确性。

第十六条工程项目信息的传输媒介应符合规定的标准，确保传输过程的安全性。

第十七条工程项目信息的传递应留有传递记录，并及时更新信息状态。

第四章工程项目信息的管理责任第十八条工程项目信息的管理责任应分清责任人，明确责任范围。

第十九条工程项目信息管理人员应参加相关培训，提高信息管理水平。

第二十条工程项目信息管理人员应认真履行职责，确保信息的安全和完整。

第二十一条工程项目信息管理人员对信息的准确性和时效性负有监督责任。

第五章工程项目信息管理的监督与评估第二十二条工程项目信息管理部门应定期对信息管理工作进行检查和评估。

(完整word版)信息安全管理制度

信息安全管理制度为加强公司各信息系统管理，保证信息系统安全，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》和国家保密局《计算机信息系统保密管理暂行规定》、国家保密局《计算机信息系统国际联网保密管理规定》，及上级信息管理部门的相关规定和要求，结合公司实际，制定本制度。

本制度包括网络安全管理、信息系统安全保密制度、信息安全风险应急预案网络安全管理制度第一条公司网络的安全管理，应当保障网络系统设备和配套设施的安全，保障信息的安全，保障运行环境的安全。

第二条任何单位和个人不得从事下列危害公司网络安全的活动：1、任何单位或者个人利用公司网络从事危害公司计算机网络及信息系统的安全。

2、对于公司网络主结点设备、光缆、网线布线设施，以任何理由破坏、挪用、改动。

3、未经允许，对信息网络功能进行删除、修改或增加。

4、未经允许，对计算机信息网络中的共享文件和存储、处理或传输的数据和应用程序进行删除、修改或增加。

5、故意制作、传播计算机病毒等破坏性程序。

6、利用公司网络，访问带有“黄、赌、毒”、反动言论内容的网站。

7、向其它非本单位用户透露公司网络登录用户名和密码。

8、其他危害信息网络安全的行为。

第三条各单位信息管理部门负责本单位网络的安全和信息安全工作，对本单位单位所属计算机网络的运行进行巡检，发现问题及时上报信息中心。

第四条连入公司网络的用户必须在其本机上安装防病毒软件，一经发现个人计算机由感染病毒等原因影响到整体网络安全，信息中心将立即停止该用户使用公司网络，待其计算机系统安全之后方予开通。

第五条严禁利用公司网络私自对外提供互联网络接入服务，一经发现立即停止该用户的使用权。

第六条对网络病毒或其他原因影响整体网络安全的子网，信息中心对其提供指导，必要时可以中断其与骨干网的连接，待子网恢复正常后再恢复连接。

信息系统安全保密制度第一条、“信息系统安全保密”是一项常抓不懈的工作，每名系统管理员都必须提高信息安全保密意识，充分认识到信息安全保密的重要性及必要性。

(完整word)信息中心管理制度

信息中心管理制度＊**＊＊*信息中心目录第一章信息中心职责 (4)1。

1信息中心领导小组职责 (4)1.2信息中心工作职责 (4)1.3信息中心主任职责 (5)1。

4统计员岗位职责 (5)1。

5网络系统管理员岗位职责 (6)1。

6计算机程序员岗位职责 (7)1.7安全管理员岗位职责 (7)1.8计算机管理员岗位职责 (8)第二章信息中心制度 (9)2.1机房管理制度 (9)2.2网络安全管理制度 (12)2。

3 公司接入互联网计算机管理规定 (13)2。

4计算机设备管理制度 (14)2。

5设备使用管理制度 (15)2.6网络设备管理制度 (16)2。

7网络维护管理制度 (19)2。

8信息中心值班、交接班制度 (20)2.9信息保密制度 (21)2.10信息数据共享管理制度 (23)2.11统计管理制度 (25)2.12网站管理制度 (27)2.13 信息系统使用管理办法 (30)2.14机房安全用电管理制度 (33)2.15信息管理沟通协调机制 (34)2。

16信息数据使用管理制度 (35)2。

17信息系统配置管理制度 (36)2.18数据信息报送制度 (39)2.19信息网络不良事件报告制度 (41)2.20网络安全管理制度 (42)2.21服务器管理维护制度 (46)2.22人员录用、授权审批、离岗和考核制度 (49)2.23权限管理制度 (52)2.24网络工作站管理制度 (56)2.25信息报送制度 (57)2。

26信息系统运行维护管理制度 (59)第三章信息中心工作流程 (9)3。

1机房出入管理流程 (9)3.2中心机房设备断电关机启动流程 (10)3.3计算机及其附属设备报废流程 (10)3。

4安装操作系统流程规范 (11)3.5计算机故障处理流程 (13)3。

6外部网站信息上报流程 (14)3。

7统计信息上报流程 (15)3。

8信息系统不良事件处理流程(需要根据**＊*＊*实际情况再调整流程图） (17)第四章各类应急预案 (18)4.1网络应急预案 (18)4.2消防预案 (23)4.3停电应急预案 (25)4.4防病毒应急预案 (25)4.5数据备份与恢复预案 (27)(完整word)信息中心管理制度第一章信息中心职责1.1信息中心领导小组职责(一)贯彻落实国家、省和市卫生信息化工作的方针、政策,领导**＊***信息化工作。

(完整word版)项目技术管理体系2

中铁十四局青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程5-1项目经理部施工技术管理体系第一章总则第一条为强化技术管理，确保施工生产正常有序进行，科学管理、规范操作、文明施工，全面落实集团公司工程项目标准化管理制度，优质、高效完成青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程5-1标段桥梁、路基施工任务，结合工程项目实际情况，根据国家的各项技术政策和铁道部颁发的规范、标准及业主、设计、监理对施工技术的要求，特制定本项目施工技术管理体系。

第二条项目部领导必须高度重视施工技术管理工作，健全技术责任制、抓好施工调查、设计文件审核、施工图纸审核及会审、实施性施工组织设计/管理计划编制、技术交底、工程测量、工程试验、工程调度、作业指导书、变更设计、技术资料、文件管理、文明施工、施工技术总结、竣工文件的编制等工作。

每位技术管理人员必须履行职责，主动负责，自觉遵守本办法的各项规定。

第二章施工技术管理体系第一条施工技术管理工作在项目经理、总工程师的领导下，由工程技术部门负责进行。

工程管理部和施工班组技术室是构成本工程技术管理体系的主体，其它有关部门配合。

项目经理总工程师技术管理体系框图第二条技术部门分别按桥涵、路基、测量、文件资料等配备专职或者兼职技术人员，具体负责开展技术工作。

第三章健全技术负责制工程技术部职责第一条负责项目部技术文件和资料的接收、编制、发放和更改，对项目部所使用的技术文件和资料进行管理。

第二条负责施工技术调查，设计文件的审核，及时对施工队进行技术交底，尤其对关键工序、关键部位结构尺寸及施工方法等，要进行明确、详细的技术交底。

第三条负责各分项、分部、单位工程开工报告工作。

第四条按业主指定的记录形式负责对转化为生产产品的施工过程进行标识。

第五条组织测量人员进行交接桩复测，负责现场试验、测量的指导、复核工作。

第六条在总工程师的领导下编写实施性施工组织设计，确定最佳施工技术方案，并在施工中根据实际情况进行优化。

第七条负责编写重、难点工程分项、特殊过程、“四新”技术应用作业指导书或操作规程，做好“四新“成果应用推广工作。

(完整word版)18项核心制度完整版

一、十八项医疗核心制度(1)首诊医师负责制度.(2）三级医师查房制度。

(3)疑难病例讨论制度。

（4)会诊制度.（5）急危重患者抢救制度。

(6)手术分级分类管理制度。

（7)术前讨论制度。

(8）死亡病例讨论制度。

（9）查对制度.（10)病历书写与管理制度。

（11)值班与交接班制度。

（12)分级护理制度。

（13）新技术和新项目准入制度.(14）危急值报告制度。

（15)抗菌药物分级管理制度。

(16)手术安全核查制度.（17)临床用血审核制度。

（18)信息安全管理制度。

一、首诊负责制度1、第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室，首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。

2、首诊医师必须详细询问病史，进行体格检查、必要的辅助检查和处理，并认真记录病历。

对诊断明确的患者应积极治疗或提出处理意见;对诊断尚未明确的患者应在对症治疗的同时，应及时请上级医师或有关科室医师会诊；3、首诊医师下班前，应将患者移交接班医师，把患者的病情及需注意的事项交待清楚，并认真做好交接班记录。

4、对急、危、重患者，首诊医师应采取积极措施负责实施抢救。

如为非所属专业疾病或多科疾病，应组织相关科室会诊或报告医院主管部门组织会诊。

危重症患者如需检查、住院或转院者,首诊医师应陪同或安排医务人员陪同护送;如接诊医院条件所限，需转院者,首诊医师应与所转医院联系安排后再予转院。

5、首诊医师在处理患者，特别是急、危、重患者时，有组织相关人员会诊、决定患者收住科室等医疗行为的决定权,任何科室、任何个人不得以任何理由推诿或拒绝。

二、三级医师查房制度查房实行正(副）主任医师、主治医师、住院医师三级查房。

危重者入院后当天要有上级医师查房；夜间病重者入院后，次日要有上级医师查房记录，二级医师书写三级医师查房记录，一级医师书写二级医师查房记录，查房前各级医师对需要进行讨论诊断和治疗的病例，事前应查阅有关文献资料，作好充分准备，以提高查房质量。

(完整word版)标准制度编写规范

制度编写规范第一条本规范合用于中国****全*部单系统度。

制度草拟时须严格依照规范进行草拟，公函印发时的制度附件也须切合本规范。

制度汇编或者单行本的印刷版式、打印设置、装订要求须依照中国*****的印刷要求进行排版、印刷、装订，此处不另行规范。

第二条制度编写整体要求(一)依法合规：制度应正确表现法律法例、有关政策及公司上位制度要求，不得与上述规范性文件存在矛盾或者矛盾。

(二)全面详细：制度应将所波及到的业务逐个说明，制度内容尽量细化，明确流程，表现闭环管理的思想。

对所规定的合用范围、操作步骤、评论标准等要详细、明确。

(三)谨慎规范：制度撰写时应严格依照制度模板进行撰写，切合格式规范。

制度的行文用语应尽量正确，不使用弹性语言和含糊性描绘。

第三条制度标题规范(一)制度一致依照“合用范围+制度内容+表现制度属性的名称”进行命名。

“合用范围”是指该制度实行时所涵盖的范围，普通使用简称，如“中国*****能源公司”等；“制度内容”是指该制度针对哪些内容做出了规范，如“煤矿安全管理”等“；表现制度属性的名称”指鉴于制度属性对该制度的命名，如“章程”，“规定、”“方法、”“细则”等。

依据属性，不一样制度应使用不一样名称。

大纲类制度可使用章程、大纲；原则类制度可使用规定；实行类制度可使用方法、细则、规范、守则、规则、方案。

(二)制度的“试行、”“暂行”等版本说明，以括号括起来放在标题下方。

如无，则说明是正式版本。

制度的生成和订正记录等订正历史信息应记录在《制度重点信息表》中，并于每次订正时更新。

第四条制度索引规范每项制度均应标明一个索引号，以便于将来的信息化管理。

索引号的编排规则为：“ SHZD 组织机构代码+发布年份+编号”，此中组织机构代码应能覆盖全中国*****范围，发布时间详细到年，编号为当年发布的全部制度按发布时间次序摆列的流水编号。

如“SHZDXXXX-2022-0001 ”制度索引号是合用于中国。

(完整word版)日常运维管理制度

日常运维管理制度1. 运维保障机制(1)建立硬件、网络、系统、应用及业务软件日常维护流程机制；(2)建立故障应急处理流程机制；(3)建立备份恢复保障机制；(4)建立安全保障管理机制；(5)建立版本管理机制，管理平台生产环境运行的软件版本；以上机制应形成文档，作为日常遵循规范，按要求执行。

2．硬件维护能力需对硬件设备具备7*24 小时不间断的支持、响应能力，原则上每日对硬件设备至少健康检查一次并记录；定期对网络环境进行检查。

我公司服务器部署在移动云上定期通过命令进行硬件检测，内存、硬盘、I/O 的使用情进行查询并进行登记，每台服务器运行的软件对硬件性能使用情况检测，对于服务器我们进行系统备份、软件，每日对网络使用情况进行观察，针对突发异常流量进行分析。

3.故障处理响应及要求设备（系统）出现故障时，根据不同的故障级别提供相应的服务响应，响应方式及要求如下:4.具备应急预案针对部署国家平台节点服务器我们实施系统备份、软件重要数据实时备份，主机备份是提供的保留某个时间点上的主机系统数据状态的服务。

基于主机备份可以随时生成或删除备份，并基于已备份进行主机的恢复，实现已有应用和主机数据的快速复用，如系统出现事故无法使用将进行系统恢复并把最近一次备份的数据进行恢复。

对于突发情况建立应急服务流程，主要是针对可能发生的各种意外情况设计应急的方案，以控制和规避突发事件带来的集中性风险，从而降低设备集中性风险所造成的损失，制定以下流程图：为保证服务实施的质量能够稳定并不断有所提升，保障客户需求能够得到有效满足，保障服务实施团队为客户提供统一、标准化的服务支持，并为客户设立专门的技术服务专员，对进行全程跟踪，提升服务实施专业性，制定服务流程：应急机制处理流程图5. 数据库维护能力每日对数据库进行日常巡检，内容包括对日志、会话数、表空间、磁盘空间等主要数据库参数进行检查（需要配置监控软件）；对数据库进行数据备份、归档日志整理、表空间维护、权限分配、异常问题处理；对数服务台及现场服务流程图用户服务台技术支持服务经理1.提出服务需求2.受理并记 *录服务请求 *理受务服3.事件分类理处务服〉束结务服〉解决解决服务支持解决结束据库相关JOB进行维护；定期对数据库进行重启，以释放资源；制定数据备份方案及数据恢复演练方案，定期进行数据恢复演练。

(完整word版)项目考核及奖惩管理制度(word文档良心出品)

项目考核及奖惩管理制度第1章总则第1条为提高公司项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。

第2条本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括对参与项目的所有人员的考核。

第3条项目考核采取二级考核体制，即公司对整个项目进行考核；项目经理对项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面进行考核。

第2章项目考核小组第4条公司成立项目考核小组，成员主要包括公司总经理、工程部、财务部、企业运营部、人力资源部经理，由总经理任小组组长。

第5条项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责如下。

1．确定项目考核方式。

2．监督项目管理部的日常考核。

3．根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果。

4．监督考核结果的应用情况。

5．处理项目考核过程中出现的各种投诉。

第3章公司项目考核整体设计第6条项目整体考核内容分为项目进度执行情况、项目成本执行情况、项目质量执行情况三个方面。

第7条在项目考核中，各项考核的内容和相应权重如下表所示。

考核内容及权重表第8条项目开始前，由工程部经理拟订各指标权重与考核评价的标准，报项目考核小组核准后，由工程部经理和项目经理签字确认。

第4章项目进度考核第9条项目进度由项目管理部进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核记录报考核小组进行审查。

第10条项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。

1．总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。

2．阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。

第11条项目延期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。

%100-⨯=项目计划执行天数项目计划执行天数项目实际执行天数延期率第12条项目进度考核的得分计算方法如下。

设项目延期率为P ，项目延期率考核得分为A ，则： 1．当-20%≤P ＜0时，A=100+100×|P|； 2．当P=0时，A=100；3．当0＜P ≤20%时，A=100-100×|P|×2；4．当P>20%时，视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0分。

(word版)项目实施方案范文集合八篇

项目实施方案范文集合八篇项目实施方案篇1为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资效益，特制定本实施方案。

1、业主方应提前做好工程开工前的准备工作，并办理工程建设的相关手续。

2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底，明确本工程执行的标准、规范和要求。

3、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设计。

4、审查施工单位的人员上岗、设备到场情况，验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证是否达到业主要求的资质等级。

5、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。

对施工现场有目的进行巡视、检查,对施工过程中的关键工序、重点部位和关键控制点进行见证监督。

6、对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与控制。

对于业主方供货，由施工单位收货(含卸车、保管)，进场后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方安排专人进行台账登记管理。

7、督促施工单位完善工序控制，及时检查和审核施工单位提交的质量统计资料和质量控制图表。

8、审核设计变更和图纸修改。

9、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。

10、组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况。

11、审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。

12、审核施工单位提供的竣工图，并组织项目竣工验收。

13、审核施工单位的工程保修书。

施工单位管理1、对所承揽的施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》，经审查批准后，施工单位方可进入现场施工。

2、施工单位必须按设计图纸进行施工，发现施工现场与设计不符须做出改动时，应及时填写《工程联络单》，并由业主方签署意见，经设计认可后方可进行，不得私自改动;若发生费用变化的须经业主方审核签字认可后方能生效。

3、现场施工人员必须持证上岗、礼貌用语，酒后不得进入施工现场。

4、施工单位必须准时参加工程例会，如有特殊情况不能参加或推迟参加应向业主方说明原因，并征得业主方的同意。

(完整word版)备份管理制度

备份管理制度第一节总则第一条为规范备份管理工作，合理存储历史数据及保证数据的安全性，特制定本管理制度。

第二条备份管理工作应由信息技术部门安排专人负责。

备份管理人员负责制订备份、恢复策略，组织实施备份、恢复操作，指导备份介质的取放、更换和登记工作。

日常备份操作可由备份管理人员或机房值班人员完成。

第三条本制度适用范围为信息技术部所有关键系统的备份管理工作。

第二节备份策略第四条备份频率：一.对于与财务报告相关的各种业务和财务系统数据须每天进行备份；二.数据被大规模更新前后，须对数据进行备份；三.在操作系统和应用程序发生重大改变前后，须对系统和应用程序进行备份。

四.具体备份策略请参见附件一。

第五条备份数据保留时间：与财务报告相关的各种业务数据须保存十年。

第六条备份存储和备份介质管理：一.对数据、操作系统以及程序的备份，须保存在两份介质中，一份存放在本地，另一份存放在异地；二.备份介质，无论是存放在本地还是异地，须确保存放场所的安全，保证只有授权人员可以访问；三.在备份介质上，须有唯一标识，标明备份的内容和日期；四.在本地和异地建立一份备份介质目录清单，用以记录备份介质的位置、内容和数据保留期限等。

第七条备份恢复测试：备份介质中的数据须至少每个月进行恢复测试，以确保备份的有效性和备份恢复的可行性。

备份截至销毁：一.备份介质销毁必须经过相关管理人员授权后才可执行，并由专人对该销毁行为进行记录；二. 若备份介质中存放机密数据，在销毁之前，须对备份介质进行处理，使备份介质中的数据处于不可读取状态；三. 备份介质销毁后，须在《备份介质登记表》中注明已销毁。

第三节备份操作管理备份申请及备份策略的制定需要经过申请部门填写《数据备份申请表》，提出具体的备份要求，包括备份内容、备份周期等，交由申请部门负责人及信息技术部门相关负责人审批后方可执行。

信息技术部如需下属各站点配合备份工作，需要填写《数据备份通知表》，提出具体的备份要求，包括备份内容、备份周期等，在信息技术部门相关负责人审批后，以通知形式下发至个站点数据备份负责人执行操作。

(完整word版)ERP系统管理制度

ERP系统管理制度1 前言1.1 目的为保证ERP系统稳定正常运行，规范系统的使用和维护，确保数据及时、准确、规范、完整,达到资源有效共享，结合公司的实际，特制定本制度。

1.2 范围本制度对以下运行管理方面加以明确：(1）各部门（岗位）ERP职责及要求（2）系统管理(3）权限管理（4）检查与考核(5) 奖励与处罚本标准适用于公司内部ERP系统使用。

1.3生效时间本制度自正式发布之日起生效，各相关部门按本制度执行。

2 各部门（岗位)ERP职责及要求2.1 ERP职责及要求岗位职责描述ERP管理员负责ERP系统的业务管理工作.公司ERP系统参数、单据性质及部分基础数据的设置及维护。

解决各部门在ERP业务操作当中遇到的问题,协调各部门保证ERP系统的正常运行,跟踪和监督各部门系统操作是否是按照ERP业务规则执行。

负责组织制定ERP稳定运行所需要的相关制度、文件及工作标准，并监督指导执行。

负责平衡、协调解决ERP运行过程中出现的问题，并针对ERP系统提出管理建议. 负责各部门ERP权限设定、维护及管理。

负责ERP系统数据库管理、后台维护等。

向主管领导汇报ERP运行情况,协助组织召开系统运行情况的总结、分析及问题讨论会议。

如果出现异常数据由ERP系统管理员负责查找原因，并向领导汇报，如因不及时汇报导致的后果由ERP 系统管理员负责。

如果出现因ERP管理员管理不妥当或不及时反馈导致的ERP系统数据方面或管理方面的任何问题，ERP 管理员应承担责任.具体承担范围，由公司领导商议决定。

网络管理员负责ERP系统硬件设备和软件的安装、维护。

2。

2 销售部ERP职责及要求岗位职责描述主管安排并检查本部门ERP工作.审批销售相关单据。

助理（内勤）销售部ERP的整体管理工作。

管理客户信息。

客户信息业务员给客户报价。

根据销售合同，录入销售订单。

客户订单销售接单后对原订单物料或单价、交期或数量的变更。

客户订单变更单根据发货计划，且生产部已生产入库,按客户的要求发货.客户退货：关联原来销售出库单下推生成红字销售出库单，并由仓库审核后接收退货。