什么是成功的决定性因素

什么是成功的决定性因素
什么是成功的决定性因素

什么是成功的决定性因素?

二战以后,大部分前殖民地国家、传统社会、部落地区都经历了显著的政治和社会变迁,打着各式旗号的党派、组织、政客、将军轮番登场,虽然各有所谋各怀鬼胎,但其中有一个共同指向却是清晰的:建立富裕而稳定的现代国家。

半个多世纪以来,这些努力在一些国家成功了(就上述指向而言),但在多数国家却失败了。在成功的地方,诞生了像韩国、新加坡、以色列这样的新兴富裕国家,而在失败的地方,留下了贫困、战乱、饥荒和暴政。

作为社会科学特别是政治学的一个永恒主题,现代化已经得到了足够多的观察和研究,对于哪些因素影响着它的成败,有各种不同看法,下面一些因素是经常被提及的:

1)民主制度:是否(或多大程度上,下同)建立基于普遍选举和党派轮替的民主制度。

2)法律制度:是否建立保障人身和财产自由的法律制度。

3)政府效率:是否建立廉洁高效的政府和文官系统。

4)权力结构:是否形成相互制衡的多元权力结构。

5)政治传统:是否存在有效表达各方利益的政治组织,以及它们达成妥协与合作的能力和习惯。

6)殖民地历史:是否具有英美的长期殖民或托管统治历史。

7)宗教传统:是否存在拥有大量信众的、与权力相分离的、成熟而温和的宗教,尤其是基督教。

8)文化传统:是否接受西方文化,特别是英语文化。

9)贸易条件:是否执行开放的贸易政策,以及进入发达国家市场的机会。

被提及的因素还有很多,但除上列各条之外的因素,在我看来要么是无关紧要的,要么只是其它因素的结果,所以没有必要加以罗列。

我承认,所有上面这些因素都是重要的,并且的确在后发国家的现代化进程中起了作用。但是,一套理论如果涉及的变量太多,而每个变量在方程中的地位和分量又模糊不清,就难免在解释和分析中失去效力。那么,能否找出一个或一组决定性的因素,具备了它,现代化就成功,缺了它,就失败?

听上去这有点幼稚,有人会说,社会变迁是一个非常复杂的过程,不可能由单一变量决定其走向。而且很容易举出例子说明,上面所列的各变量中,的确没有一个是决定性的。

可令我自己也惊讶不已的是,的确存在这样一个决定性因素。

在仔细回顾了战后各后发国家的条件和历史之后,我得出如下结论:

傍美定律从二次大战结束迄今,后发国家现代化成功的充分且必要条件是:该国当政者面临重大外部威胁,并选择美国作为抵御这一威胁的保障。

下面我用各主要后发国家的战后发展情况来一一对照检验这条定律,顺便也看看上面清单所列各变量的作用。

2. 回顾:新兴国家,何以兴旺?

韩国和台湾是说明傍美定律的最佳正面例子。这两个国家在六七十年代关键的经济起飞阶段,一没有英美统治经历,二没有高比例的基督徒,三没有占主导地位的西方文化,四没有民主,五没有宪政。它们身处冷战前线,一个在朝鲜战争中险遭灭顶之灾,另一个刚被赶到孤岛上苟延残喘,随时面临被大陆政府收复的危险,都严重依赖美国保护。仅仅因为这一点,它们成功了。

而最佳的反面例子则是印度和菲律宾,分别具有英国和美国的长期殖民或托管历史,接受了宗主国的法律制度和文化,高比例的英语人口,尤其是菲律宾,文化几乎全盘西化,基督徒占人口绝大多数。但在独立后的现代化进程中,它们显然是失败者(至少在本世纪开始以前是如此)。

印度的主要外部威胁是巴基斯坦,其次是中国,在与巴基斯坦的冲突中,印度是占优势的,而来自中国的威胁还很遥远(62年的失败让印度看到了自己的脆弱,但同时也看到了中国的弱点——他们不好惹,但也呆不久),因此印度对外援的需求并不急迫,并且,因为美国选择了巴基斯坦来抵御北方的扩张,印度就选择了苏联做朋友。

再看菲律宾,通常被提到的那些有利条件,菲律宾几乎全部拥有——除了民主,而民主在东亚各国的成功历史上从来不是重要条件——但菲律宾却彻底失败了,而且至今没有起色。

菲律宾的确是美国的盟友,但它并不依赖美国,它所求于美国的东西不多,在冷战的东南亚战区,菲律宾身处后方,而且该岛国与周边国家相距甚远,容易自我保护;相反,在联盟关系中,美国更加主动,一是因为历史渊源,美国对这个小兄弟有种责任感,二是美国在冷战中组织东盟抵抗……在印度支那的扩张时,以及后来在亲自上场的越战中,都非常需要菲律宾这样的战略基地(当时美军在东南亚最大的两个基地都在菲律宾)。

菲律宾的例子说明了,与美国的联盟关系本身不能保证现代化成功,重要的是联盟关系中谁是热脸,谁是冷屁股,后发国家越是不得不充当热脸,现代化就越可能成功。为理解这一点,可以再看看美国的其他几个盟友。

埃及是美国除以色列之外的最大受援国,在这对关系中,美国显然是热脸,当初萨达特的投奔瓦解了苏联支持的阿联,把以色列从阿联的反复围攻中解脱出来,把中东从美苏对抗的战场变成了美国主导下的阿以缓和僵持。对于这一戏剧性转变,美国如获至宝欣喜若狂,自然是热脸,而埃及只是掀起了它的冷屁股,应允美国的热脸贴上来而已。结果是,每年数十亿美元的外援,三十年的稳定政局,经济却毫无起色。

巴基斯坦的情况类似但稍有不同,面对印度威胁,它找了两个靠山:美国和中国。相比之下,美国更需要巴基斯坦,首先,阿富汗陷落之后,巴是西方在中亚的唯一支点,其次,美国如果不够主动,巴可能全面倒向中国。

土耳其是更复杂的例子,一方面,从战略位置上,土耳其对美国极其重要,另一方面,土耳其求之于美国的也不少。在伊斯兰世界,土耳其是唯一彻底世俗化的国家,在种族和文化上也都与伊斯兰主流较疏远,作为周边诸多民族(阿拉伯、波斯、库尔德、亚美尼亚、希腊等)的前外来征服者,夹在苏联、伊朗、阿联三者中间,国内还有宗教化运动和库尔德麻烦,处境十分尴尬,加上土耳其历来的西方化和现代化追求,其对美国的热情比埃及和巴基斯坦要多,所以,按我的定律,它在现代化道路上取得的成功也要多些。

以色列从建国伊始就陷入周围阿拉伯各国的联合围攻,生存堪忧,严重依赖美国援助和保护,完全符合我的条件,无需多言。

四小龙的另外两个,英帝国的前殖民城邦,香港和新加坡,它们的成功曾被认为得益于英国人所留下的法治传统和高效率的文官系统,以及它们独特的地理位置所带来的转口贸易。但是它们同样符合我的定律。

自从战后英帝国瓦解以后,香港始终面临被大陆政府收复的危险,二战后期,昏聩无知且铁了心要解散大英帝国的罗斯福差点把香港当作糖果扔给蒋介石,果若成真,香港将连同大陆一起跌入铁幕之后,幸亏丘吉尔坚持派海军受降接管香港,罗斯福早死,杜鲁门及时醒悟。战后英国工党上台衰弱不堪,弃亚非领地于不顾,幸亏冷战开始,美国接管了前英帝国

东亚领地的保护责任,没有这一保护,香港的自由港地位是无法维持的。

新加坡地处东盟后方,看似安全,实际上也面临两大威胁。首先,脱离马来联邦时间不长,独立地位需要外部力量来维护;其次,作为一个华人城邦,身处东南亚反华人圈子的夹缝中。

近古以降,来自闽南和潮汕的华人通过贸易、海盗和移民在东南亚大规模扩张,一度势力非常强盛,直到被来自欧洲的殖民者压制下去,英国势力进入之后,原住民地位得到改善,战后英国人和荷兰人撤退,原住民扬眉吐气,终于有了报复的机会,多次掀起反华人浪潮,华人在这些国家至今没有完整公民权。放在这一背景下,就容易理解新加坡所面临的压力。所以,新加坡一直是东盟的积极成员,对美国的东南亚政策十分配合,在近年的反恐战争中也表现十分起劲。

3. 那些死气沉沉的地方,何以如此?

成功源于自信辩论稿

一辨陈词 “成功源于自信”这句话深深地振憾着无数人的心,传遍了五湖四海,无数次地激励着人们前进,得到了亿万大众的认可,这是为什么呢?为什么简单的六个字走遍了全世界呢?我方认为成功源于自信可以从科学、学习、生活,三个方面来论证。 在科学方面:爱因斯坦是一个被大家公认的低能儿,他不但不曾灰心丧气,仍坚信“天生我才必有用”,一直努力不懈,最终成为了著名的科学家;爱迪生也曾经在实验中一次又一次地失败,但他没有放弃,相信自己,最后发明了灯泡;。 在学习方面:富兰克林出生于一个手工业者的家庭,他的家庭人口众多,他为了有书看,他和离印刷所不远的一个小书店的伙计交上了朋友,同他商妥,在书店关门前把书悄悄借走。就这样,富兰克林白天上工,每天夜晚读书到深夜。富兰克林的成才经过告诉我们:只要有坚定的信心,就不怕学习环境的艰苦,才会成功。 在生活方面:海伦凯勒在她小时候因生了一场大病,接二连三地丧失了正常人应有的能力,变得又聋又瞎又哑。在这种情况下,因为她有强大的自信心,她挺过去了,成为了著名的教育家在一次又一次的困境中,爱因斯坦若是不自信,那么他将一辈子是大家口中的弱智;爱迪生若是在他耳聋时丧失信心,那么他将永远是一个一事无成的懦夫;海伦凯勒若是在病后消极堕落,富兰克林没有对学习的自信也只能成为一名普通的订书工。没有对人生以自信,那么她将只能默默忍受上天给她的这一切不公平的命运。 无数事例证明,人生需要自信,拥有自信,才能成功。自信是成功前提和必保证,正如爱默生所说,自信是成功的第一要诀。坚强的自信,乃是成功的无尽源泉。所以我方认为成功源于自信。 二辨攻辨 我们来讲一个著名的关于自信与成功的心理测试:在一个大的密闭的房间中有一座悬空的桥,在不开灯的条件下桥下面的东西是看不见的,当不开灯时,受测试者都很成功的通过了,当开启了微弱的灯光后,可以隐约看到下面有数条张着大嘴的鳄鱼,这次再让他们通过就没几个敢试一试了,尝试走的人也在几步之后退了回来,请问对方辩友是因为他们第一次成功通过后取得了自信以至于第二次不敢尝试了吗? 测试还没完,当把灯光去不打开后,可以清晰地看到有一张细网介于测试者和鳄鱼之间。次就有几个人小心翼翼的通过了。难道是因为刚才的失败降低了他们的自信而是他们勇敢地过去了?但我们知道自信是一种让人成功的推动力,但依照对方的观点怎么就背道而驰了呢? 自由辩论 Q1:(自由):居里夫人在发现镭的研究时她对友人说:“我们其要有自信心!无论代价多大,这种事情必须做到。”后来她终于获得了成功。请问对方辩友依据你们的观点是否就是居里夫人应该在发现镭之后才应该信心满满呢?(防备对方的“努力刻苦”偷换概念循环论证以偏概全前后矛盾) 如果一个人连自信都没有.又怎么能说自己成功呢? 谢谢.. Q2(自由):既然自信源与成功那么失败的(失败不是刻意的)人就会因为没有自信而不会成功么?那失败是成功之母这句话有从何而看来呢?自信与成功与否无关,但成功与自信与否有关“螳臂当车”“纸上谈兵”但成功一定要自信,没有自信,就没有前进的动力,自然就懈怠不前。所以自信不一定成功,但成功一定要自信。自信源于自己的内心,而并非外界的成功和失败,(自信是成功的必然条件已经无可非议,而切我们今天的辩题是成功源于自信,请对方辩友不要转移话题。)

成功人生十大要素

成功人生十大要素 一个人或一个组织要取得大成功,要成就一番真正的大事业,其难度和必然迟早遭遇到挑战,远远超乎台下围观者的想象。我对上百名世界一流或伟大的成功人士(科学家、企业家、思想家、政治家、艺术家)的成功过程及其成功要素进行了一些研究之后,发现成功的途径虽然千差万别,但成功内质却异构同质,其中许多决定性要素却是基本一致的。这意味着,人生的成功其实有着可以学习和遵循的方法。一个智力智力正常的人,只要遵循历史上许多杰出、伟大人物的成功方法,并且愿意为之付出艰苦的努力,同样可以成就一番事业。 许多没有取得成就甚至没有真正去努力的人,总是把自己个人的失败归因于外部环境条件的不匹配不成熟;但事实却是--在同样的环境下,同样起点甚至起点更差的人却难过艰苦卓绝的奋斗取得了巨大的成功。环境当然影响环境中的每个人的成长,但杰出的人却并不被环境所限,而是超越环境限制,获得令人惊异的成长。 原因何在?原因在于:成功者与失败者对待自己和环境的态度、调适自己与环境的关系的出发点不一样。成功者充分利用环境中的所有因素包括不利因素,将其化作对自己磨练成长的有利因素,敢于取舍,甚至在某些方面做出巨大牺

牲,集中所有力量,专心追求自己的目标,从而形成了聚焦效应和压力转化为动力的能量守恒转化效应。失败者则安于现状,完全被环境所限制甚至塑造,丧失了自身应有的能动性,其结果必然是平平凡凡,消磨于环境遏制牢笼之间。 我最近总结所研究过的上百名成功人士的成功规律,发现成功人士必然具备以下十大要素当中的绝大部分优点。我们要牢记的是,成功并不是成功自己找上门来,成功是成功人士历尽艰辛,用智慧和踏实的劳动,克服困难,逐渐创造出来的,创造的过程同时也是成就一个人自身的过程,人自身成功到什么程度,事业就能成功到什么程度。 一、很强的目的性或目标性 中国人爱把它叫做志向,立志,其实质是有很清晰的工作、奋斗目标。我最近有个很大的启发,就是凡事都要围绕自己想要达到的目标去做事,凡是无益于达成自己目标的事情少做甚至坚决不做,即无论在工作、生活上,绝不做无用功。因为无用功表面看都是有用的东西,但其实对于实现目标劳而无功,徒然浪费表情和时间,成了反作用。 凡是成功的人,做人做事都有很强的目的性,目标十分明确坚定。想想毛泽东、拿破仑、牛顿、居里夫人、爱迪生、老福特吧,这些人很清楚自己要达到什么目标,然后就埋头苦干,在工作中不断改进工作方法。做事目的性不强的人必然浪费时间,而时间是成功者所能拥有的最大财富资源之

企业流程优化的关键成功三大要素

企业流程优化的关键成功三大要素 个企业开展全面的流程管理一般经历流程体系建设、流程实施推广、流程持续评估改进三个阶段,其中第一阶段的流程体系建设是策划和设计阶段,是流程能否落地的基础AMT咨询在为很多企业开展流程体系建设项目时往往会面临以下问题和尴尬: 1、如何形成流程的整体架构,在整个企业范围内建立清晰的流程脉络,而不是各部门独立编写很多零散的相互交叉各自为政的流程。 2、流程和以往的一些文件体系如何融合,很多流程项目最终结果是在ISO体系、企业现有的规章制度之外又多了一套新的文件,但是具体业务执行的人还是不知道具体工作该参考哪个文件 3、流程优化项目结束了,文件柜里产生了一堆流程文件,但在业务部门眼里是流程管理部门的流程,和自己没关系,业务还是按原来的惯性开展… 如何使流程体系建设能够真正落地,为企业带来切实的价值,结合多个咨询项目管理的经验,对项目开展过程中建立流程框架、流程梳理、流程优化三个核心环节的关键成功要素进行分析总结。 一、建立流程框架 构建流程框架本身是一个厘清企业管理结构的过程。通过从企业一级流程框架逐渐往下分类分级细化,形成二级、三级直到完整的企业流程清单。其关键是既能体现流程体系的完整性和逻辑关联性,又清晰的界定流程间的边界。 企业的一级流程框架反映企业的整体业务模式,体现的是从企业最高管理层视角对企业的整体认识。企业的最高管理层的主要职责是制订并传达企业的战略,同时使企业里的各条流程能紧密衔接,通过建立企业各项活动的有机组合,形成整体系统,从而确保战略的实现和整体效益提升。因此这张总体框架图既能反映企业的业务运作特点,又能突出企业的战略或核心竞争力,反映企业各业务领域的定位和相互间的逻辑关系。当流程总图被赋予以上意义,这项工作从专业上升到艺术。 从一级流程总图分解细化形成流程清单,对于进行全面流程体系建设的企业,流程清单的意义重大,如同企业人员管理的“花名册”,是流程管理和持续优化的基础,其分解过程关键是清晰的界定流程范围及流程起点和终点。AMT咨询接触过有的企业在构建流程清单时往往分解到三级、四级流程清单就理不请其中的逻辑关系,或者是以各部门为核心梳理的流程存在很多接口不一致不清晰的地方,其主要问题在于缺乏整体上的策划和流程分类分级的统一视角。 流程的分类分级首先是从管理要求的角度出发对业务的分类,不同分类的业务其管理要求不同,使相应的流程需设置不同的控制点和对应不同的知识经验积累点。如新产品管理,对于全新产品开发管理的重点在于概念评审和过程控制,保证新产品的开发上市成功率;而应对市场竞争的促销及改进类产品,其管理要求是市场响应速度快,因此在流程清单设计时需考虑不同产品的分类而设置不同的流程,即首先是区分管理的差异化,再实现标准化,切忌统一的流程应对所有类型业务。其次流程的分类分级细化需考虑不同细化颗粒度对应的应用对象,使分解的不同层级流程能对应到某一组织或岗位层级。 对于集团管控型企业,可能还会面临一个问题,即流程清单的分层。不同的组织层级对应不同的管理对象,如人力资源管理,集团总部出框架性的流程制度,下属业务单元会再分解细化,但其分解的下层流程制度文件,必须和上一层流程衔接一致形成一体化,同时细化分解的流程清单也可根据流程责任人区分形成下一层组 织的流程清单。 流程清单的表现形式一般类似树状逐级分解,然而现实业务流程整体描绘出来应该是网状结构,即各类不同的业务都有交叉影响作用,从而形成企业的整体系统。因此在流程清单分解时要识别各流程间的相关联系,这些联系包括直接触发关联,即一个流程结束启动下一个流程,或者流程间存在信息交互和时钟协同等。 二、流程梳理 流程框架搭建好后,进入具体流程梳理环节,AMT咨询认为这部分工作有两个关键要素,第一个是建立流程文件描述标准模板;第二个是让流程责任人成为责任中心,保证后续流程梳理优化工作按时按质完成。

为什么说自信是成功的主要因素,大学的档次对一个人的成功

为什么说自信是成功的主要因素,大学的档次对一个人的成 功 武昌理工学院 许嵩N代弟子 很多事实证明,自信心是大多数人所共同具备的品质,也是一个人获得成功的重要因素,无论做什么事情都要有自信心。人们常说,一个人在生活中不怕被别人击倒,他会再次爬起来,最可怕的是自己把自己击倒,他也就再也没有希望了。怎样才能避免“自己把自己击倒”呢?那就需要自信心。 我觉得大致有这么几种类型. 1. 匆匆过客,庸庸碌碌 被动地往前走,工作,休息,生老病死. 人生旅程,走马看花. 2. 为个人利益不择手段 过分贪恋名利等个人利益,甚至不责手段不惜伤害他人. 3. 为个人人生目标奋斗 设定个人奋斗的目标,比如要成为艺术大师,要成为教授,要成为世界冠军. 为实现这个目标而努力,尽量不做损人的事情.在不损害自己利益的前提下, 也很高兴利益他人. 4. 利益他人,实现自我价值 尽所能利益社会,利益他人,以此为幸福.在给他人带来快乐的过程中实现自我的价值 5. 追求真理,了悟一切 对以上都不满足,寻求了悟真理之道.为什么有你我他之分,为什么世界有苦难...

修行并非放下世界,'小隐隐于野,大隐隐于市,巨隐隐于朝'. 老子说'不为而为',行为发于自然,利益他人而不自知.真正的超然解脱. * 属于第1类的挺多,很多普通人可能处于'迷糊'的状态,一日复一日. * 属于第2类的很少,很少数人会利欲熏心到走极端. * 属于第3类的不少,很多人都在为自己的事业而奋斗,有基本的道德水准,且 在他们的岗位上为社会做出贡献. * 属于第4类的很少,人品思想境界到这个层次的不多. * 属于第5类的极少,真正追求真理的人凤毛麟角,属圣人之列. 自信源于什么呢,那就是有底气嘛,大学其实没多大影响的,起主要原因的就是 文化程度,但文化程度不代表学历,指的是知识的累积或者专业学识 大学的档次的确在很大程度上会影响以后的发展。但是也不是决定性作用。 因为学校档次不一样的确是存在平台上的差异,好的机会也在很大程度上青睐好 学校的学生。哪怕以后工作了,大学出身很好也会成为一个很重要的谈资。很多方面 都表明大学的档次会对以后的生活产生一定的影响。但是,没有什么事情是绝对的,这绝对不是空话,因为普通学校的学生必然有将来工作方面比好学校学生出色的地方,这就是内在。哲学告诉我们,内因才是决定性的,所以,应该说只要大家都有进入某 家企业的可能性,那么学校档次显得就不那么重要了,看的是个人能力。 一个人的成功与否,很大程度上取决于自己持续的自我学习和不断进步,即使是 离开学校也是一样。

(完整版)关键成功因素分析法.

关键成功因素分析法 关键成功因素分析法(Key Successful Factors [KSF],Critical Success Factors [CSF])什么是关键成功因素分析法? 关键成功因素法(key success factors,KSF)是信息系统开发规划方法之一,由1970年由哈佛大学教授William Zani提出。 关键成功因素(key success factors,KSF),关键成功因素是在探讨产业特性与企业战略之间关系时,常使用的观念,是在结合本身的特殊能力,对应环境中重要的要求条件,以获得良好的绩效。 关键成功因素法是以关键因素为依据来确定系统信息需求的一种MIS总体规划的方法。在现行系统中,总存在着多个变量影响系统目标的实现,其中若干个因素是关键的和主要的(即成功变量)。通过对关键成功因素的识别,找出实现目标所需的关键信息集合,从而确定系统开发的优先次序。 关键成功因素指的是对企业成功起关键作用的因素。关键成功因素法就是通过分析找出使得企业成功的关键因素,然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求,并进行规划。 关键成功因素的4个主要来源 关键成功因素的重要性置于企业其它所有目标、策略和目的之上,寻求管理决策阶层所需的信息层级,并指出管理者应特别注意的范围。若能掌握少数几项重要因素(一般关键成功因素有5~9 个),便能确保相当的竞争力,它是一组能力的组合。如果企业想要持续成长,就必须对这些少数的关键领域加以管理,否则将无法达到预期的目标。即使同一个产业中的个别企业会存在不同的关键成功因素,关键成功因素有4个主要的来源: 个别产业的结构:不同产业因产业本身特质及结构不同,而有不同的关键成功因素,此因素是决定于产业本身的经营特性,该产业内的每一公司都必须注意这些因素。 竞争策略、产业中的地位及地理位置:企业的产业地位是由过去的历史与现在的竞争策略所决定,在产业中每一公司因其竞争地位的不同,而关键成功因素也会有所不同,对于由一或二家大公司主导的产业而言,领导厂商的行动常为产业内小公司带来重大的问题,所以对小公司而言,大公司竞争者的策略,可能就是其生存的竞争的关键成功因素。 环境因素:企业因外在因素(总体环境)的变动,都会影响每个公司的关键成功因素。如在市场需求波动大时,存货控制可能就会被高阶主管视为关键成功因素之一。

关于成功的因素的范文

关于成功的因素的范文 关于成功的因素的范文一: 成功是每个人都想看到的,可是就这样看着别人成功,自己什么也不做,难道会成功吗? 或许,现在我们并不知道,但是我们却能从已经成功的人身上汲取一些成功的因素,用这些成功的因素帮助自己走上成功之路! 牛顿,他成功了,他为人类留下了一笔珍贵的精神财富,可是,谁能想到小时候牛顿只是一个不好好学习,成绩最差的学生。一次,他将自己亲手制作的风车带到学校,可是同学们却嘲笑他,说他虽 然会造风车可是却不知道原理,并且将牛顿的风车一脚踩碎了。从 那以后,牛顿便发奋努力地学习,他要证明给那些嘲笑他的人看, 他在学习上也是强者,终于,他成功了,他终于成为了以为举世公 认的科学巨人!牛顿有着成功的因素——战胜自我,自强不息。 霍金,虽说他患了卢伽雷氏症,可他并没有放弃他的科学追求,他在思考着,探索着,以至于他的思维飞出了地球,飞出了银河系,飞到了宇宙中那深不可测的黑洞中!从而写下了《时间简史》这本巨着。霍金有着成功的因素——坚强不屈。 邓亚萍从小就热爱乒乓球,可她满以为自己能进入省队,可翘首盼来的却是“个子太矮,没有发展前途”的落选消息。年轻的邓亚 萍伤心欲绝,可她不愿意放弃她的梦想。于是她不断给自己加大训 练量,为的是能增强自己的负重力,为的是能在乒乓球界闯出一片 天地。终于,13岁的她在“乒协杯”上力克当时的世界冠军,此后,她为我国争得了一个又一个荣誉。邓亚萍有着成功的因素——顽强 拼搏! 而我们自己呢?每遇到一点困难就不愿再前进,在原地踏步,我 们不需要像那些成功的人一样,世界闻名,我们只需要做好自己, 能够成功,不再失败!

要想成功,就必须要有成功的因素,不需要太多,只要一点点,一点…... 关于成功的因素的范文二: 人们常说,托马斯·爱迪生是他那个时代最伟大的天才,历史上只有为数有限的几个人像第一盏电灯的发明者一样大大地改变了人 们的生活。但当爱因斯坦等科学家称他是“一位发明的神灵”、 “一位能生产的天才”,而把他列为世界伟人的时候,他感到心神 不安,他甚至对天才二字感到憎恶。他说:“将自然界的奥秘取出 来运用在为人类谋求快乐上——当我们在今世最短促的时光中,我 不知道有比这样更好的服务。” 他又解释说:“天才就是百分之二的灵感加上百分之九十八的流汗。”他对那些称赞他是天才的人反驳说:“这完全是假话,艰苦 的工作才是实在的。我的发明是靠实践得来的,绝不是什么天才。” 爱迪生在谈到他的创造发明说:“倘若一个人过去没有成绩,不足以表扬自己,那末,请他埋头工作,不要多开他的尊口。我深信 实事求是不空谈的人。”他还说:“我的人生哲学是工作,我要揭 示大自然的奥秘,并以此为人类造福,这是度过我们短暂一生的最 好方式。”当有人问起爱迪生的成功秘诀时,他说:“要干,一直 干到底,不成功决不罢休,要有毅力才行。”这些话,既表达了他 从事创造发明的目的,同时也反映出他为达到这一目的而付出了何 等艰巨的劳动。为了找到一种既能发光又不会立即被烧毁的灯丝, 爱迪生到图书馆翻阅了数百种技术资料,做了200多本资料摘要。 与此同时,他对各种有可能被用作灯丝的材料进行了广泛的实验。 年轻时的爱迪生一心埋头工作。有人曾作过这样的计算:“五十年中,爱迪生在他的实验室里或工厂里,每星期的6天,甚至7天,常平均有18小时的日常工作。以多数人每日8小时的工作计算起来,他在建设的工作上所贡献的时间,普通人要费125年的劳力。”一 位跟随他多年的人描写初次见到爱迪生的情形:他无异于普通青年,油垢满身,好像工匠一样,蓬首粗服,仿佛是个流浪汉,但是心胸

自信是成功的基础议论文5篇

自信是成功的基础议论文5篇 加拿大有一位长跑教练,因为在短时间内培养出几位长跑冠军而闻名。他成功的秘密是因为有一个神奇的陪练,这个陪练不是人, 而是一只凶猛的狼。他这样做是有原因的。他训练的是长跑运动员,每天的第一课就是从家里跑过来。有一个队员每天都是最后一个, 而他家也不是离得最远。教练甚至都对他说过让他改行去干别的。 但突然有一天,他比其他人早到了20分钟。教练知道他离家的时间,教练粗估了一下,惊奇的发现,这个队员今天的速度几乎可以超过 世界纪录。这个队员气喘吁吁地描述着他今天的遭遇:他在离开家 不久穿过五公里的野路时遇到了一只狼。那野狼拼命地追他,他拼 命地往前跑,那只野狼竟被他给甩下了。听到这里,也许大家已经 明白了:我们中的许多人在日常生活大都犯了这样一个致命的错误:总在诅咒我们的敌人,或总在庆幸自己没有遇到可怕的敌人,或者 因为自己遇到了敌人而失魂落魄。这恰恰错了,我们应该为有一个 敌人或者是强大的敌人而庆幸,为自己遇到艰难的境遇而庆幸,因 为这正是你脱颖而出的机会。挥去对挫折的担忧和焦虑,努力去发 现每一种处境中积极的因素,这就是自信所起的重要作用。 “天生我材必有用,千金散尽还复来”当李白因得罪扬贵妃而被放逐时,他曾这样勉励自己。自信使李白拥有了坚韧的毅力,虽然 他的抱负没有实现,但他却成了名垂青史的大诗人。 当司马迁受以宫刑之后,是自信使他将《史记》这一鸿图大作写了出来。如果没有自信,就不会有一本完整的《史记》留于人世, 司马迁也不可能成为一个伟人。 没有自信,刘邦也不可能成就大业,建立汉朝。没有自信,刘邦可能只是一位小小的亭长,而不会是后来的汉高祖。 ……

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精品文档 关键成功因素分析法 关键成功因素分析法(Key Successful Factors [KSF],Critical Success Factors [CSF]) [编辑] 什么是关键成功因素分析法? 关键成功因素法(key success factors,KSF)是信息系统开发规划方法之一,由1970年由哈佛大学教授William Zani提出。 关键成功因素(key success factors,KSF),关键成功因素是在探讨产业特性与企业战略之间关系时,常使用的观念,是在结合本身的特殊能力,对应环境中重要的要求条件,以获得良好的

绩效。 关键成功因素法是以关键因素为依据来确定系统信息需求的一种MIS总体规划的方法。在现行系统中,总存在着多个变量影响系统目标的实现,其中若干个因素是关键的和主要的(即成功变量)。通过对关键成功因素的识别,找出实现目标所需的关键信息集合,从而确定系统开发的优先次序。 关键成功因素指的是对企业成功起关键作用的因素。关键成功因素法就是通过分析找出使得企业成功的关键因素,然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求,并进行规划。 精品文档. 精品文档 [编辑] 关键成功因素的4个主要来源 关键成功因素的重要性置于企业其它所有目标、策略和目的之上,寻求管理决策阶层所需的信息层级,并指出管理者应特别注意的范围。若能掌握少数几项重要因素(一般关键成功因素有5~9 个),便能确保相当的竞争力,它是一组能力的组合。如果企业想要持续成长,就必须对这些少数的关键领域加以管理,否则将无法达到预期的目标。即使同一个产业中的个别企业会存在不同的关键成功因素,关键成功因素有4个主要的来源: 个别产业的结构:不同产业因产业本身特质及结构不同,而有不同的关键成功因素,此因素是决定于产业本身的经营特性,该产业内的每一公司都必须注意这些因素。 竞争策略、产业中的地位及地理位置:企业的产业地位是由过去的历史与现在的竞争策略所决定,在产业中每一公司因其竞争地位的不同,而关键成功因素也会有所不同,对于由一或二家大公司主导的产业而言,领导厂商的行动常为产业内小公司带来重大的问题,所以对小公司而言,大公司竞争者的策略,可能就是其生存的竞争的关键成功因素。 环境因素:企业因外在因素(总体环境)的变动,都会影响每个公司的关键成功因素。如在市场需求波动大时,存货控制可能就会被高阶主管视为关键成功因素之一。 暂时因素:大部份是由组织内特殊的理由而来,这些是在某一特定时期对组织的成功产生重大影响的活动领域。 [编辑] 关键成功因素的8种确认方法 环境分析法(Environmental analysis):包括将要影响或正在影响产业或企业绩效的政治、经济、社会等外在环境的力量,换句话说,即重视外在环境的未来变化,比公司或产业的总体变化来得重要,惟实际应用到产业或公司上会产生困难。 产业结构分析法:应用Porter所提出的产业结构五力分析架构,作为此项分析的基础。此架构由五个要素构成。每一个要素和要素间关系的评估可提供分析者客观的数据,以确认及检验产业的关键成功因素。产业结构分析的另一个优点是此架构提供一个很完整的分类,另一项优点就是以图形的方式找出产业结构要素及其间的主要关系。 产业/企业专家法:向产业专家、企业专家或具有知识与经验的专家请教,除可获得专家累积的智慧外,还可获得客观数据中无法获得的信息,惟因缺乏客观的数据导致实证或验证上的困难。 竞争分析法(Competitive Analysis):分析公司在产业中应该如何竞争,以了解公司面临的竞

自信_成功的第一秘诀阅读附答案

自信,成功的第一秘诀阅读附答案 【原文】 自信,成功的第一秘诀 ①每个人都但愿自己获得成功。读书的但愿成就优良;演戏的但愿观众赞美;做工的但愿逾额完成任务;经商的但愿赚钱;从政的但愿政绩煊赫……成功,可能有许多因素,但自信是一个首要的因素。爱迪生说:“自信,是成功的第一秘诀”。 ②自信,不是盲目的自大,不是乱拍胸脯,而是智慧与才能的结晶,是建筑在对前程充溢必胜基础之上的优良心理素质。爱因斯坦的“相对论”发表之后,有人曾炮制了一本《百人驳相对论》,收罗了一批所谓绅士对这一理论进行声势浩大的挞伐。可是爱因斯坦自信自己的理论必定成功,对挞伐嗤之以鼻,他说:“假设我的理论是错的,一个人发驳就够了,一百个零加起来仍是零”。他坚定了必胜的信心,坚持钻研,“相对论”终究被众人所认可,成为20世纪的伟大理论。 ③咱们干事业要想获得成功,既要克服怯懦,克服自卑,相信自己能成功,还要踏踏实实、勤勤恳恳,向着既定目标奋力前行!湖北有个叫程抱金的青年,他在工作中萌生了把数学模型用于企业本钱管理的动机。他当时仅仅有中专学历,难以承当这项钻研重担;而且还受到一些人的冷言冷语,说他是“丑小鸭”。但是自信一直支持着他,他确信此项钻研的辉煌前景,一边补习高等数学一边进行探究。在自己的努力和各方面的匡助下,他终究获得了成功。必胜的信心是他成功的动力;耐劳的努力是他美梦成真的伴侣。可见,没有自信心不行,没有脚踏实地的学习努力也不行。

④【】。1951年,英国女医生弗兰克林从自己拍摄的X射线的照片中发现了DNA的螺旋结构;经由钻研,她提出了假说。但是,许多人怀疑她的照片的真实性和假说的可靠性。在压力下,她也开始怀疑自己:作为一个普通医生,提出这样精深的理论问题,或许太不自量力了吧?因而,她公然否认了自己提出的假说,也没有再继续钻研。但是两年之后,此外两位科学家在这个领域的钻研获得重大成果,并因而获得诺贝尔医学奖。 ⑤自信首要,对年青人人尤其首要。它不仅是咱们现在获得优良学业的保证,也是咱们将来肩负重担、获得事业成功的首要前提。让咱们挺起胸膛,努力实践,迎接挑战,去篡夺人生旅途中的一个又一个成功! 【问题】 21.本文的中心论点是:【】(2分) 22.请给第④段的横线处选择一个适合的过渡句。()(2分) A.不仅男人的事例证明了自信的首要性,女人的事例也可以证明。 B.中国人的事例可以从正面证明自信的道理,外国人也从反面证明了这一点。 C.自信可以匡助探索者走向成功,缺乏自信就会给自己的事业带来负面影响。 23.扼要分析第③段的论证思路。(3分) 答:【】 24.文章先说甚么后说甚么是有规律的,请你扼要写出②③④段排序的理由。(3分) 答:【】 【参考答案】

行业成功的关键因素分析

行业成功的关键因素分析 企业战略咨询主要划分为两大基本阶段 : 第二阶段,确定企业所处行业的成功的关键因素 。 第二阶段,在对企业所处行业背景的调查研究基础上,进行企业产品-市场的战略分析。 ? 企业所属行业的确定 这是企业战略咨询的前提和诊断工作的第一阶段。目的是通过诊断活动将企业经营活动纳入企业所处行业的范围之内,深入了解企业所处的行业情况。 在此阶段,咨询人员必须能够回答下列问题

: 1.企业所处的行业是什么? 2. 3.企业所处行业的主要产品和主要生产工艺是什么? 4. 3.企业所处行业的历史,当前的主要倾向,影响其发展的主要障碍和限制是什么? 5.企业所处行业的主要经济技术指示性数据是什么?表达 的方法是什么? 6. 5.企业所处行业的主要角色是谁?主要角色的经营战略是什么? 7.一般情况下,企业所处行业的结构如何,其特有的发展 逻辑是什么,也就是使本行业企业生存和发展的关键因 素是什么? 8. 企业可能生产并在各种各样的市场上销售各种各样的产品。因此,了解和判断一个企业的产品和市场处在何种工业行业之中;正确地划分企业的经营活动范围;在上述基础上,使企业处于某种具有独特发展规律和逻辑的地方、地区、国家和国际的工业行业之中是非常重要的。 企业往往非常清楚其产品和市场处于哪些行业。但是企业在进行战略研究时,准确地对行业分类却十分困难。对咨询人员来说,任何错误的分类都可能使战略诊断走上歧途。比如,为化肥工业生产和销售塑料编织袋的企业到底应划为何种行业?将其划为塑料编织袋工业、塑料工业、包装工业、抑或化肥工业。显然将企业定为化肥工业和定为包装工业其结果是完全不同的,必然会影响以后的战略研究和分析。 企业产品和市场所处行业的确定与企业发展战略是不可

关于小项目成功的十大影响因素

关于小项目成功的十大影响因素 CHAOS 2013 报告中运用项目支持?LES,项目跟踪,个别项目的调查,个案访谈,普查项目,信息,和其他仪器在多个首席信息官,副总裁,董事和项目办项目经理等的参与下。通过对约60%的项目是美国的,25%是欧洲,其余15%为世界其他地区现实生活的IT 环境和软件工程项目信息的收集,总结出关于小项目成功的十大影响因素以及各因素所占的比重: 影响成功的因素比重 (100 分) 简要描述 高管的支持20最重要的是高层发起人的支持。 用户的参与15 代码的优化(IT业)15 拥有专业技能的人员13项目是由人去完成的,成功就出现在他们的肩膀上。对于小项目来说, 这一点特别重要。 项目管理的技能12我们也许要称它为流程管理的技能。不论什么情况下,控制项目的进 度,推动协调利益相关人和团队的合作,都是至关重要的。 敏捷过程10它包含了小项目的理念。敏捷过程直接的关注在高层支持,客户参与 和其他成功的要素上。 清晰的商业目的6 心理成熟度(项目环境冲突 解决) 5 执行过程3指管理和控制项目的流程。主要聚焦在财务控制和步骤上。 工具和基础环境1这些可以帮助项目成功。但任何工具也有可能带来破坏。组织必须极 为小心,不要让项目的成功过于依赖工具。 1)1) 前八项要素占了96%的比重。最后两项,只占4%的比重。 再次印证的2/8原则。 2) 2)小2) 项目的成功率76%,大项目的成功率只有10%。似乎说明了其提倡的Think Big, Act Small的价值。 3) 每项因素下,又列出影响本要素成功的10项子因素。 4) 3 )关于敏捷和适应性 敏捷和适应性项目管理的核心就是尽早的开始已知的解决方向的动作。尽量在短时间窗口内

客房管理的成功因素及十大重点

客房管理的成功因素 客房是客人休息的场所,也是酒店为宾客提供的主要服务产品。客人在酒店停留时间最长的地方就是客房,而客房带来的收入更是占了大部分酒店营业收入的一半以上。因此,酒店客房管理质量的高低,不但是酒店整体服务质量的反映,还直接影响到酒店的营业收入。 怎样才算得上成功的客房管理呢?成功的客房管理需要遵从什么原则呢?笔者将重点介绍酒店客房管理中两个容易被人忽视的两个重要因素:细节与沟通。 部分酒店管理者可能会认为,客房管理只是客房部经理的事,与其他人无关,这就导致现在许多酒店的客房部经理对客房产品负有艰巨的责任。这样的好处在于客房部经理可以全心全意地关注客房的质量 管理,而坏处在于,过度关注客房的质量标准可能会忽略客人的需要,同时也对客房产品的个性化不利。 在我国酒店业的客房管理中,就存在这种过分强调经验、标准及行业规范而忽视了客人需要的“坏习惯”。这些客房无论装修风格、房间设施甚至连服务流程都是相同或者类似的。许多拥有丰富居停经验的旅行者会有这样的感受:酒店的客房都大同小异,只是换了个名字罢了。 其实,标准和规范只是酒店服务业的“初级阶段”,就像酒店的干净、方便一样。而酒店服务的最终追求是突出自己的特色和满足客人需求的个性化服务。服务流程中的细节将是个性化服务的重点。 就以“开夜床”服务为例,传统的“开夜床”服务,无非是在客人入睡前替客人掀起床罩,

拉开毛毯一角以方便客人入睡,并向客人道晚安的服务。这样的服务,无疑是缺乏个性化体验的。 如果以洁白睡袍代替掀起毛毯的一角;睡袍上的绑带被卷成温馨的玫瑰花状;点缀在睡袍上的玫瑰花瓣不但区别了该客房主人的性别,还体现了个性化的需求;在床上摆放注意安全的小卡片更加彰显了酒店对客人的人文关怀。这些服务的细节,完全地将两种客房区别开来。(附图片)客房细节服务常常具有以下特点:不需要过多地增加服务成本。成本是酒店管理者最关心的问题,但节约成本并不等于要降低服务质量,而是要合理地利用现有的资源,实现效率的最大化。而这正是客房的细节服务所追求的;最大限度地发挥服务人员的主观能动性。在服务过程中人是提供服务的主体,如何激发服务人员的服务潜力,将是细节服务成功的关键;与客人进行情感交流。服务必须融入感情,没有感情的服务不但不能打动客人,也增加了服务的难度。 客房管理中另一个成功的因素在于有效的沟通。客房服务质量的好坏,在很大程度上取决于客房部管理人员与员工的沟通,以及与酒店其他部门的信息沟通。有时,客人不会直接把他们对服务的意见反映给客房服务员,而是换一个场合或方式,反映给酒店其他一线的员工。这样就导致客房管理人员不能及时地得到客人的反馈。为此,部分酒店会让部分一线员工(如大堂副理、前台员工、餐厅服务员等)参与到客房部的例会当中,为的是及时地,多方面地了解客人的需求,以提高服务质量。客房管理并不是一个部门的事,必须由酒店各个部门通力协作才能完成。而客房管理层与其他部门的沟通也有利于减少工作中的矛盾和冲突,间接促进了服务质量的提高。 目前,我国第一批星级酒店已经进入客房产品的“老化”阶段,客房装修改造是刻不容缓的问题。但不少酒店的在装修中只追求设计中的豪华舒适,却没有做好装修前的沟通工作。这样装修出来的客房,不但不能满足客人的需求,更为日后的服务增加了难度。

关键成功因素法

关键成功因素法是战略目标分解经常用到的方法,关键成功因素法认为一个组织的信息需求是由管理者的几项关键性成功因素决定的,因此把握好这几个关键性成功因素就可以确保管理目标的实现。关键成功因素法最早使用于企业信息系统规划,后来由于其方法简单易行,慢慢地成为了企业分解战略指标的工具。在绩效管理中,也常常利用关键成功因素法将战略或企业目标转化为关键指标。 关键成功因素法要注重关键和成功两个内容,所谓“成功”即此方法所关注的是促进企业成功的因素,而不是失败因素;所谓“关键”强调要从成功因素中筛选最重要和最具典型性的内容。一般成功关键因素的选择在5-9个。此外,关键成功因素还具有时效性,随着企业发展、环境变化等因素的变化,关键成功因素也会相应发生变化,所以对关键成功因素的总结是一个持续的过程。 确定关键成功因素,可以从以下几个方面考虑: 1.企业所处行业特点。每个行业特点不同,但行业内部企业具有共性。所以关键成功因素的提取首要参照行业间共性因素,通过对行业发展历史、本行业有别于其它行业的特点以及客户对行业需求的分析确定成功要素。 2.本行业竞争对手或领先者。对本行业竞争对手或行业领先者成功过程的分析,可以为本企业关键成功因素的把握提供重要参考。这一点对在行业中尚未处于领先地位的企业意义重大。 3.外部环境。外部环境的变化对企业发展方向、发展模式和管理方法具有重要影响。所以外部环境也是影响关键成功因素的主因,一方面外部客户对公司产品的爱好、需求影响公司产品定位及发展方向,另一方面,企业还应根据外部经济、政治、人文等因素的变化随时调整成功关键因素。

4.暂时因素。暂时因素一般是由企业内部因素影响的,如核心人才的引进、产品创新、技术创新、企业管理模式的创新都可能会影响到企业的成功要素。但这类因素一般只在一段时期内的成功要素产生影响,长期来说,企业发展仍将遵循本行业发展规律。 提炼企业关键成功因素的方法有许多,一般包括: 1.环境分析法,即重点分析外部环境对企业的影响。 2.产业结构分析法,以波特所提出的产业结构五力分析架构为基础。 3.产业/企业专家法,即以相关专家意见为主,确定成功要素。 4.竞争分析法,即通过分析企业的运作方法,了解竞争环境,发展成功要素。 5.产业领导厂商分析法,即根据该产业领先者成功要素的分析,确定本企业的成功要素。 6.企业本体分析法,即根据企业内部优劣势、资源组合及策略能力评估等确定成功要素。 7.突发因素分析法。 8.市场策略对获利影响的分析法。 以上方法各有利弊,企业可以选择其中某一种或几种方法,但无论采用哪儿一种方法,一般都会按照以下步骤: 1.了解企业的战略目标。 2.识别影响战略目标的所有成功要素。 3.确定关键成功要素。 4.确定指标和标准。

成功源于自信

成功源于自信 坚强的自信,乃是成功的无尽源泉。一个人所能取得的成就,不可能走出他的自信所达到的高度。 先相信自己,然后别人才会相信你。 ——屠格涅夫自信是成功的第一要诀。 ——爱默生人们常说,人贵有自知之明,这个“明”,既表现为如实看到自己的短处,也表现为如实分析自己的长处。如果只看到自己的短处,似乎是谦虚,实际上是自卑心理在作怪。“尺有所短,寸有所长”。每个人都有自己的优势和长处。如果我们能客观地估价自己,在认识缺点和短处的基础上,找出自己的长处和优势,并以已之长比人之短,就能激发自信心。 要学会欣赏自己,表扬自己,把自己的优点、长处、成绩、满意的事情,统统找出来,在心中“炫耀”一番,反复刺激和暗示自己“我可以”、“我能行”、“我真行”,就能逐步摆脱“事事不如人,处处难为已”这一类阴影的困扰,就会感到生命有活力,生活有盼头,觉得太阳每天都是新的,从而保持奋发向上的劲头。“天生我材必有用”。自己给自己鼓掌,自己给息加油,自己给自己戴朵花,自己给自己发锦旗,便能撞击出生命的火花,培养出像阿基米德“给我一个支点,我将撬起地球”的那种豪迈的自信来! 自信不是孤芳自赏,也不是夜郎自大,更不是得意忘形,毫无根

据的自以为是和盲目乐观;而是激励自己奋发进取的一种心理素质,是以高昂的斗志、充沛的干劲迎接生活挑战的一种乐观情绪,是战胜自己、告别自卑、摆脱烦恼的一种灵丹妙药。自信,并非意味着不费吹灰之力就能获得成功,而是说战略上要藐视困难,战术上要重视困难,要从大处着眼、小处动手,脚踏实地、锲而不舍地奋斗拼搏,扎扎实实地做好每一件事,战胜每一个困难,从一次次胜利和成功的喜悦中肯定自己,不断地突破自卑的羁绊,从而创造生命的亮点,成就事业的辉煌。 自信是伟大成功的源泉,不论才干大小,天资高低,成功都取决于坚定的自信力。相信能做成的事,一定能够成功。反之,不相信能做成的事,那就决不会成功。拿破仑亲率军队作战时,他的军队的战斗力会增强一倍。原因是,军队的战斗力在很大程度上基于士兵们对于统帅的敬仰。如果统帅抱着怀疑、犹豫的态度,全军便会混乱。拿破仑的自信与坚强,使他统率的每个士兵都增加了战斗力。 一个人的成就,决不会超出他自信所能达到的高度。如果拿破仑在率领军队超过阿尔卑斯山的时候,只是坐着说:“前面是一座山,难以跨越的高山。”那么,军队就很难鼓起勇气前行。所以,无论做什么事,坚定不移的自信力,都是达到成功所必需的和最重要的因素。 世界上有一批虽身处逆境,但充满自信,自强不息,奋斗向上,最终获得辉煌成就的人。古希腊名演说家德摩其梯尼,原先患有口吃病,幼年结巴,语音微弱,演说时常被人喝倒彩。他始终对自己信心百倍,为了克服疾病,每天清晨口含小石子,呼喊练习,终于成为口

决定成功的几个要素

决定成功的几个要素 [摘要]成功是每个人都想获得的,但却不是每个人都能获得的。成功不是挂在嘴上的,通过付出所得到的。一个人要想成功应该具备很多种能力,但不管是什么能力都不是一朝一夕能够养成的。通过对决定成功的几个要素进行分析,使更多的人能够成功,这是本文所要传达的内容。成功之路并不远,关键是要靠自己。 [关键字]成功自制独处专心机会

决定成功的几个要素 自古以来,人们对于成功的定义各说纷纭,但没人能给成功下一个最具体的定义。什么是成功呢?我比较能接受“成功学家”卡尔博士的观点,他认为::“成功意味着许多美好积极的事物。成功意味着个人的兴隆、成功意味着自由、意味着能追求生命中更大的快乐和满足”。成功包含两方面的含义。一是社会承认了个人的价值,并赋予个人相应的酬谢,如金钱、地位、房屋、尊重等等。二是自己承认自己的价值,从而充满自信、充实感和幸福感。但是在现实中,人们往往忽略了成功的后一种含义,并不是只有在鲜花和掌声环绕着我们才算成功;自己认为自己成功,那也是一种成功。而我个人对于成功的理解是成功是在不侵犯他人权利的前提条件下,从生活中获取自己想要的成就的过程。 一个成功者之所以成功,一定是具有比别人更突出的素质或者能力。那么一个成功者到底需要什么样的素质或者能力呢?按照我个人的理解,成功者应具备的东西是这样的: 1、摆正心态,敢于面对现实 对于那些不停地抱怨现实恶劣的人来说,不能称心如意的现实,就如同生活的牢笼,既束缚手脚,又束缚身心,因此常屈从于现实的压力,成为懦弱者;而那些真正成大事的人,则敢于挑战现实,在现实中磨炼自己的生存能力,这就叫强者。我们可以得出一条成大事的经验:适应现实的变化而迅速改变自己的观念,最重要的是需要我们有一副聪慧的头脑和灵活的眼睛,做生活的有心人。 在现实的压力之下,如果你能改变观念,适时而进,可收到事半功倍的效果。我们的自下而上须臾离不开现实,随着现实的变化,我们必须随之调整自己的观念、思想、行动及目标。这是生存的必须。如果我们有办法来改变现实,使之适合我们能力和欲望的发展需要,才是最难能可贵的。 2、拥有过硬的自制能力 自制,就是要克服欲望,不要因为有点压力就心里浮躁,遇到一点不称心的事就大发脾气。 一个人除非先控制了自己,否则将无法控制别人。 一个人只要有成大事的目标,知道自己想要的,然后采取行动,告诉自己绝对不要放弃,成功只是时间早晚而已。 假使你在途中遇上了麻烦或阻碍,你就去面对它、解决它、然后再继续前进,这样问题才不会愈积愈多。你在一步步向上爬时,千万别对自己说“不”,因为“不”也许导致你决心的动摇,放弃你的目标,从而前功尽弃。 人最难战胜的是自己,这话的含义是说,一个人成功的最大障碍不是来自于外界是,而是自身。只有控制住自己,才能控制住压力,让压力在你面前屈服。 3、把情感装入理性之盒 一种抵触情绪的产生往往是潜移默化的,但它对人一生的影响却是巨大的,这种影响从诸多小事上体现出来。我们应尽量消除自己的不良情绪、因为它不仅会给我们造成身心上的伤害,而且在我们通往成功的路途上,不良情绪有时会成为绊脚石。 为了你的成功,你必须把情感装入理性之盒,你必须去适应别人,适应形势,不然的话,你注定成不了大事,注定会被淘汰。 4、独处可以激发思考的力量 如果你有认真总结成功者的特点的话,会发现成大事者都是善于独处的人——因为在独处的过程中激发思考的力量。

关键成功因素的8种确认方法

关键成功因素的8种确认方法 环境分析法(Environmental analysis):包括将要影响或正在影响产业或企业绩效的政治、经济、社会等外在环境的力量,换句话说,即重视外在环境的未来变化,比公司或产业的总体变化来得重要,惟实际应用到产业或公司上会产生困难。 产业结构分析法:应用Porter所提出的产业结构五力分析架构,作为此项分析的基础。此架构由五个要素构成。每一个要素和要素间关系的评估可提供分析者客观的数据,以确认及检验产业的关键成功因素。产业结构分析的另一个优点是此架构提供一个很完整的分类,另一项优点就是以图形的方式找出产业结构要素及其间的主要关系。 产业/企业专家法:向产业专家、企业专家或具有知识与经验的专家请教,除可获得专家累积的智慧外,还可获得客观数据中无法获得的信息,惟因缺乏客观的数据导致实证或验证上的困难。 竞争分析法(Competitive Analysis):分析公司在产业中应该如何竞争,以了解公司面临的竞争环境和态势,研究焦点的集中可以提供更详细的资料,且深度的分析能够有更好的验证性,但其发展受到特定的限制。 产业领导厂商分析法:经由该产业领导厂商的行为模式,可当作产业关键成功因素重要的信息来源。因此对于领导厂商进行分析,有助于确认关键成功因素,惟对于其成功的解释仍会受到限制。 企业本体分析法:此项技术乃针对特定企业,对某些构面进行分析,如优劣势评、资源组合、优势稽核及策略能力评估等。由于透过各功能的扫瞄,确实有助于关键成功因素的发展,但实在耗费时间且数据相当有限。 突发因素分析法:此项技术亦是针对特定企业,透过对企业相当熟悉的专家协助。虽然较主观,却常能揭露一些其它传统客观技术无法查觉到的关键成功因素,且不受功能别的限制,甚至可以获得一些短期的关键成功因素,惟难以验证这些短期的关键成功因素。 市场策略对获利影响的分析法(PIMS Results):针对特定企业,以PIMS(Profit Impact of Market Strategy)研究报告的结果进行分析。此技术的主要优点为其实验性基础,而缺点在于“一般性的本质”,即无法指出这些数据是否可直接应用于某一公司或某一产业,也无法得知这些因素的相对重要性。] 关键成功因素法的步骤 关键成功因素法主要包含以下几个步骤:(一个完整的KSF分析方法主要有五个步骤:1、公司定位;2、识别KSF;3、收集KSF情报;4、比较评估KSF;5、制定行动计划。) 1.确定企业或MIS的战略目标;

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