建筑工程项目管理形成性考核
2023年建筑工程项目管理形成性考核作业答案
阐明:本次作业包括第第六章旳内容,请于十二周之前完毕。
一、单项选择题（每题2分，共2０分）1.运用工程网络计划编制进度计划，必须（)。
CA．明确整个项目旳承包形式B.确定项目经理部旳构成人员C.必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度D．理解各个工序旳资金使用状况2.在双代号时标网络计划中，关键路线是指( )。
CA.没有虚工作旳线路B．由关键结点构成旳线路C．没有波形线旳线路D．持续时间最长工作所在旳线路３.网络计划中工作与其紧后工作之间旳时间间隔应当等于该工作紧后工作旳（）。
AA.最早开始时间与该工作最早完毕时间之差B.最迟开始时间与该工作最早完毕时间之差C.最迟开始时间与该工作最迟完毕时间之差D.最早开始时间与该工作最迟完毕时间之差4．单代号网络图中,一项工作必须有( )。
ＢA.唯一旳一种结点和一条箭线B.唯一旳一种结点和对应旳一种代号Ｃ.唯一旳一种箭头结点和箭尾结点D.唯一旳一种名称和一条箭线5．工程网络计划费用优化旳目旳是为了寻求（）。
ＤA.资源有限条件下旳最短工期安排B．资源使用旳合理安排C.满足规定工期旳计划安排D.工程总费用最低旳工期安排6．单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系旳符号有（）个。
ＣA．2 B.３ C．４ D．5７.下述提法中对旳旳是( )。
BA.双代号网络计划图中有一条确定旳关键路线Ｂ.当一种工序旳自由时差等于总时差时该工序为关键工序 C．若某工序旳FF=2，阐明该工序旳最迟动工时间与最早动工时间旳间隔为2个时间单位D.虚工序旳工作时间为零，因此虚工序必须包括在关键路线中８．在双代号时标网络计划中，以波形线表达工作旳（ )。
DA.逻辑关系B.关键线路C．总时差 D．自由时差9．双代号网络图中,虚箭线表达( )。
CA.资源消耗程度Ｂ．工作旳持续时间C.工作之间逻辑关系 D．非关键工作１０．已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们旳最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。
建筑工程项目管理形成性考核册答案 (5)
建筑工程项目管理形成性考核册答案一、建筑工程项目管理的基本概念和内容1.1 建筑工程项目管理的定义建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、实施、监控和控制的过程，以实现项目目标和交付高质量的建筑工程。
1.2 建筑工程项目管理的基本内容建筑工程项目管理包括以下几个基本内容：•项目计划管理：制定项目计划，确定项目的目标、任务、资源和时间安排。
•项目组织管理：建立项目组织结构，确定项目组织职责和权责关系。
•项目实施管理：根据项目计划，组织、指导和监督项目实施，保障工程质量和进度。
•项目监控管理：对项目实施进行监控，及时发现问题并采取相应措施，确保项目顺利进行。
•项目收尾管理：项目完成后，对工程进行验收，整理项目资料，总结经验教训。
二、建筑工程项目管理的关键要素2.1 项目目标项目目标是指项目的工程、质量、时间、成本和安全等方面的具体要求和预期成果。
项目目标的设定应符合建筑工程项目的实际情况，既能满足业主的需求，又能保证项目的可行性和可控性。
2.2 项目计划项目计划是指对项目目标的分解和具体化，确定项目的工作内容、工期、资源和风险等。
项目计划应具备可行性和可操作性，确保项目的顺利实施。
2.3 项目组织项目组织是指建立项目组织结构，明确项目组织的职责和权责关系。
项目组织应合理分工，各岗位职责明确，以确保项目的协调运作和高效管理。
2.4 项目实施项目实施是指根据项目计划，组织、指导和监督项目的具体实施工作。
项目实施应严格按照施工方案和技术标准进行，保证工程质量和进度达到预期目标。
2.5 项目监控项目监控是对项目实施过程进行监控和控制，及时发现和解决问题。
项目监控应做到全过程、全方位的监控，确保项目的正常进行。
2.6 项目收尾项目收尾是指项目完成后的总结和整理工作。
项目收尾包括工程的验收、竣工资料的整理和归档，以及项目经验的总结和分享。
三、建筑工程项目管理的关键技能3.1 沟通协调能力建筑工程项目管理需要与各方沟通协调，包括与业主、设计师、施工单位等的沟通。
国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核3参考答案
国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核3参考答案1.网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的最早开始时间与该工作最早完成时间之差。
2.单代号网络图中，一项工作必须有唯一的一个结点和相应的一个代号。
3.某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同，经监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示（时间单位：天），监理工程师审核批准的施工进度计划工期是245天。
4.在某工程网络计划中，工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。
该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作H的总时差和自由时差分别为3天和2天。
5.某工程双代号时标网络计划如图所示，工作B的总时差为1周。
6.下列网络计划中，工作E的最迟开始时间是7.7.某工程各流水参数分别为n=5,m=4,K=3天，则其流水步距为3.8.双代号网络图中的箭线表示工作间的逻辑关系。
9.双代号网络图与单代号网络图的最主要区别是时间参数的计算方法不同。
10.下列说法正确的是A是关键工作。
1.组织流水施工应具备的条件包括：施工现场具有足够的工作面，施工对象划分为施工段，劳动力投入满足施工需要，现场组织机构健全，管理人员分工明确，各种材料、构件、施工机具、设备能够保证施工需要。
2.双代号网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，其中工作之间的先后顺序逻辑关系有工艺关系、组织关系、生产关系、技术关系和协调关系。
3.给定的工作间逻辑关系绘成的单目标双代号网络图可能存在节点编号错误、循环回路、多个起点节点、多个终点节点或不符合给定的逻辑关系的错误。
4.工作M的总时差为5天，自由时差为3天，若该工作拖延了4天，则会影响总工期并影响紧后工作，导致总工期拖后4天，该工作的紧后工作的最早开始时间也会拖后1天。
5.工作A的最早开始时间为第2天，最迟开始时间为第3天，持续时间为4天，其两个紧后工作的最早开始时间分别为第7天和第9天，因此工作A的自由时差为1天，总时差为5天，与紧后工作的时间间隔分别为3天和1天。
建筑工程项目管理形成性考核4答案
说明：本次作业包括教材第七、八章的内容，请于十六周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共30分）1．质量控制点是总施工质量控制的重点。
凡属( )重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。
AA．关键技术 B．多次使用技术C．多次使用设备 D．多次使用工艺2．施工过程监督中的质量监督是( )。
DA．事前监督 B．事中监督 C．事后监督 D．全过程监督3．在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则( )。
DA．可判断产品质量全部合格B．可判断产品质量基本合格C．可判断产品质量部分合格D．还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求4．质量管理体系认证的依据是( )BA．GB/T19000 B．GB/T19001 C．CB/T19004 D．GB/T1901l5．在工程项目施工过程中，对技术活动条件的质量控制是指对( )。
CA．施工准备的质量控制和技术活动过程的条件控制B．施工准备的质量控制和技术活动效果控制C．工序活动过程的条件控制和技术活动效果的控制D．施工工序操作过程的质量控制6．在项目管理中最薄弱的环节是( )。
DA．投资控制 B．进度控制 C．合同管理 D．信息管理7．项目信息管理的目的是( )。
DA．信息的组织和控制 B．信息的获得 C．信息增值 D．为项目建设的增值服务8．下列不属于按信息的内容属性分类的信息是( )。
DA．组织类信息 B．管理类信息 C．法规类信息 D．招投标信息9．固体废物处理得最终技术是( )。
DA．减量化处理 B．焚烧C．回收利用 D．填埋10．文明施工的含义是（）。
BA．保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序B．规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生C．科学组织施工，使生产有序进行D. 采取措施保证职工的安全和身体健康11．提法中正确的是( )。
DA．影响施工质量的六大要素：劳动的主体、对象、方法、手段，施工环境，公共关系B．劳动主体的质量主要与实际参加施工的人员综合素质有关C．对劳动对象的控制就是检验测试指标与标准要求的相符性的控制D．施工工艺的先进合理是直接影响工程质量的关键因素12．工程项目质量控制的基本原则是( )。
国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核2参考答案
国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核2参考答案《建筑工程项目管理》作业2姓名：________________学号：________________得分：________________《建筑工程项目管理》作业2教师签名：________________说明：本次作业对应第二、三章的内容，请于八周之前完成。
一、选择题（每题2分，共20分）1.我国《招标投标法》规定，招标分（）方式。
A．公开招标和邀请招标B．公开招标和议标C．邀请招标和议标D．公开招标、邀请招标和议标2.根据《招标投标法》，下列评标成员人数正确的是（）。
A．3 B．4C．5D．63.扶植工程施工招标应该具备的前提不包括以下哪一项（）。
A.招标人已经依法成立B.初步设计及概算该当履行审批手续的，已经核准C.资金尚未落实D.有招标所需的设计图纸及技术资料4.按索赔的目的分类，索赔主要有（）。
A.工期索赔和费用索赔B.合同内的索赔和合同外的索赔C.单项索赔和综合索赔D.工程范围变更索赔和工期延期索赔5.如果施工过程中发生工程变更，合同中只有类似变更工程价格，则（）确定变更价款。
A.由工程师与承包人协商确认后B.可以参照类似价格C.由工程师提出价格，承包人确认后D.由承包人提出价格，工程师确认后6.下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是（）。
A.分段结算的工程，可按月预付工程款B.按月结算的工程，不需进行竣工结算C.按月结算是在施工进程中按月结算工程款，不需领取预付款D.只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算《建筑工程项目管理》作业27.某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有（）。
A.确定项目管理班子的任务和职能分工B.分析钢结构吊装作业的成本目标C.修订钢结构吊装施工合同条款D.提出多个钢结构吊装方案8.首先把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式属于（）编制的施工成本计划。
建筑工程项目管理形成性考核册
建筑工程项目管理形成性考核册1. 考核背景建筑工程项目管理是确保项目顺利实施的重要环节，有效的项目管理能够保证工程质量、进度和成本的控制，提高项目的绩效和客户满意度。
为了全面评估工程项目管理人员的能力和水平，制定一份形成性考核册是必要的。
2. 考核目的该形成性考核册的目的在于全面评估工程项目管理人员在实际项目中运用理论知识和管理技巧的能力和水平，以便为进一步提升其职业发展提供参考和指导。
3. 考核内容3.1 项目策划与组织- 项目概述：对参与的项目进行详细描述，包括项目的背景、目标、范围等信息。
- 项目计划：制定全面详尽的项目计划，包括里程碑、工期、资源分配等。
- 项目风险评估：识别项目可能面临的风险，制定相应的风险应对方案。
- 项目组织架构：建立合理的项目组织结构，明确各个角色的职责和权责。
3.2 施工管理- 施工策划：制定详细的施工策划书，包括施工工艺、方案、质量控制等。
- 施工进度管理：跟踪和监控施工进度，确保按计划完成工程。
- 施工质量管理：建立质量控制体系，确保工程质量符合标准和要求。
- 施工现场安全管理：制定安全保障措施，保障施工现场的安全。
3.3 成本控制- 预算编制：编制项目预算，包括各个工程阶段的费用估算。
- 成本监控：跟踪和控制项目的成本支出，及时解决超支和节约成本的问题。
- 变更控制：管理项目变更请求，确保变更符合合同和法规要求，并及时调整成本预算。
3.4 沟通与协调能力- 与客户沟通：与客户建立良好的沟通渠道，及时了解客户需求和意见。
- 团队协作：协调各个项目参与方，促进合作，解决问题。
- 冲突管理：处理各方之间的冲突，保持项目的顺利进行。
4. 考核方法4.1 书面报告：考核人员需提交一份详细的项目管理报告，包括项目的整体描述、项目计划、风险评估、施工策划、质量控制、成本控制等内容。
4.2 项目演练：组织考核人员进行模拟项目演练，考核其在实际情况下运用项目管理知识和技能的能力。
建筑工程项目管理形成性考核 (3)
建筑工程项目管理形成性考核1. 引言建筑工程项目管理形成性考核是衡量工程项目管理人员综合能力的一种方式。
通过形成性考核，可以评估工程项目管理人员在项目计划、组织、控制、协调和沟通等方面的能力，并对其进行综合评价。
本文将从以下几个方面介绍建筑工程项目管理形成性考核的内容和要求。
2. 形成性考核的内容和要求2.1 项目计划在形成性考核中，项目计划是一个重要的方面。
考核人员需要编制一个详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、工期计划、资源计划、风险管理计划等。
项目计划需要合理安排项目各个阶段的工作，并确保项目按时交付。
2.2 项目组织项目组织是形成性考核中的另一个关键方面。
考核人员需要合理组织项目团队，明确各个成员的职责和任务，并建立有效的沟通和协作机制。
项目组织还需要考虑资源的分配和利用，确保项目能够顺利进行。
2.3 项目控制项目控制是保证项目顺利进行的重要手段。
在形成性考核中，考核人员需要制定相应的控制措施，监督项目的进度、成本、质量和风险等方面的情况，并采取相应的措施进行调整和优化。
2.4 项目协调项目协调是形成性考核中的另一个重要要求。
考核人员需要与项目各方进行有效的沟通和协商，解决项目中的问题和冲突，并确保各方的利益能够得到合理的平衡。
项目协调还需要考虑不同组织和团队之间的协作，确保项目各个方面的协调一致性。
2.5 项目沟通项目沟通是形成性考核中的一个重要指标。
考核人员需要制定有效的沟通计划，确保项目各方之间的信息传递畅通。
项目沟通还需要考虑不同人员和群体之间的沟通方式和沟通技巧，以保证项目信息的准确传达和理解。
3. 形成性考核的评价标准在形成性考核中，评价标准是对考核人员能力的衡量指标。
以下是一些常见的评价标准：•项目计划的合理性和可行性；•项目组织的有效性和协调性；•项目控制的准确性和及时性；•项目协调的协商能力和问题解决能力；•项目沟通的清晰性和有效性。
评价标准可以根据具体的项目需求进行调整和衡量，以便更好地反映考核人员的能力水平。
国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核4参考答案
说明：本次作业对应第五、六、七章的内容，请于十六周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共30分）1.施工质量影响因素主要有“4M1E”，其中“1E”是指（）。
A.人B.机械C.方法D.环境2.施工质量保证体系的运行，应按照（）的步骤展开。
A.计划→处理→实施→检查B.实施→检查→计划→处理C.计划→实施→检查→处理D.计划→检查→实施→处理3.根据《质量管理体系》（GB/T19000-2000），施工企业开展质量管理和质量保证的基础是（）。
A.质量计划B.质量手册C.程序文件D.质量体系文件4.施工质量事故的处理程序，正确的是（）。
A.制定事故处理方案→事故调查→事故原因分析→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告B.制定事故处理方案→事故原因分析→事故调查→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告C.事故原因分析→制定事故处理方案→事故调查→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告D.事故调查→事故原因分析→制定事故处理方案→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告5.按照我国《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001），检验批质量验收合格的规定之一是（）。
A.检验批验收合格说明工程竣工验收合格B.检验批合格的标准是主控项目检验合格C.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格D.检验批验收必须要检查相关资料的合格性6.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，向（）报告。
A.施工单位负责人B.项目经理C.安全员D.项目总监理工程师7.某桥梁工程桩基施工过程中，由于操作平台整体倒塌导致6人死亡，52人重伤，直接经济损失118万元，根据安全事故造成的后果，该事故属于（）。
A.一般事故B.重大事故C.较大事故D.特别重大事故8.小张是甲公司总承包项目部的专职档案管理员，在进行施工文件立卷时，将绝密、机密、秘密三种不同密级的文件列入同一案卷（保密卷）。
2023年建筑工程项目管理形成性考核答案
《建筑工程项目管理》作业阐明：本次作业对应教材第一、二旳内容，请于四面之前完成。
一、单项选择题（每题2分，共20分）1.如下说法对旳旳是( )。
CA.项目管理旳对象就是各参建单位B.每个项目旳管理都应该遵照相似管理程序和管理步骤C.项目管理是以项目经理为中心旳管理D.项目管理应实施静态管理2.项目管理旳三大目标是( )。
BA．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量3.项目旳目标控制是项目管理旳（B.关键）4.风险管理旳工作流程首要环节是（A.风险辨识）5.下面属于项目经理权限旳是(D.参与企业进行旳施工项目投资和签订施工协议权)6某施工单位承包工程后向保险企业投保，施工单位旳这种做法是风险应对方略中旳( D.风险转移)。
7项目旳实施阶段包括（D.设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期）8.如下有关风险管理旳工作流程排序对旳旳是(C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移)。
9.按照我国旳招投标法，如下项目不需采用招标旳方式（D.农民自建旳低层住宅工程）10.在评标过程中，假如计算有误，一般旳处理措施是（D.单价与数量旳乘积之和与所报旳总价不一致旳应以单价为准）二、多选题1.施工方作为项目建设旳一种参与方，其项目管理旳目标包括（A．施工旳成本目标 C．施工旳进度目标 E．施工旳质量目标）2.下列项目属于国家规定必须实施监理旳工程是（B杭黄铁路某特大桥工程C某教学楼项目E北京新机场项目）3.政府对建设工程质量监督旳重要职能有（B监督工程建设旳各方主体旳质量行为D监督检查工程实体旳工程质量）4.项目管理职能分工中，属于业主决策D，检查C旳内容有（B.选择分包设计单位C。
设计承认与同意D。
招标、评标）5.施工项目管理程序可以分为（ABCDE）阶段。
6.施工项目完成后，需要考虑项目旳保修问题，一般状况下各项目工程保修费旳比例为（BCD）7.《招标投标法》规定，招标分（A公开招标C邀请招标）方式。
建筑工程项目管理形成性考核册答案
建筑工程项目管理形成性考核册答案一、概述建筑工程项目管理形成性考核是对建筑工程项目管理课程学习成果的一次全面考核，旨在评估学生在项目管理方面的理论知识和实践能力。
本文将针对考核册中涵盖的问题进行回答和解析，帮助学生更好地理解和应对考核内容。
二、项目立项与可行性研究1. 请简述项目立项的目的和重要性。
项目立项是指在一定的条件下，将某项具体工作纳入计划，并明确项目的目标、范围、计划、资源和时间等方面的要求。
其目的在于确保项目的可行性、有效性以及对整体目标的贡献，以及为项目后续各阶段提供必要的前期准备。
2. 请列举项目可行性研究的主要内容和步骤。
项目可行性研究主要包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和运营可行性等方面内容。
具体步骤如下：a. 市场可行性研究：包括市场需求、竞争分析、市场前景等方面内容；b. 技术可行性研究：包括项目技术路线、技术难题解决方案等方面内容；c. 经济可行性研究：包括投资估算、投资回报率、财务分析等方面内容；d. 运营可行性研究：包括项目运营模式、组织架构、资源管理等方面内容。
三、项目计划与进度管理1. 请简要说明项目计划的作用和意义。
项目计划是指为实现项目目标，合理组织和安排项目执行过程中的各项工作活动、资源配置和进度控制等的一种方法。
其作用包括明确项目目标、界定工作范围、分配任务、优化资源利用、提供执行依据以及评估项目执行效果等。
2. 能否简要概括项目进度管理的流程和关键要点？项目进度管理主要包括计划制定、进度控制和进度报告三个流程。
其中，关键要点包括：a. 制定计划：明确项目工作范围、任务分解、里程碑设立等；b. 进度控制：依据计划，监控项目执行情况，及时调整工作计划和资源分配；c. 进度报告：记录项目进展情况，及时向相关方汇报项目实际进度。
四、项目成本控制与预算管理1. 简要说明项目成本控制的意义和方法。
项目成本控制的意义在于确保项目在规定的成本范围内实施，合理利用资源，提高项目整体效益。
建筑工程项目管理形成性考核答案新自动保存的
说明：一、单项选择题〔每题2分，共20分〕1.以下说确的是( )。
CA.工程管理的对象就是各参建单位B.C.工程管理是以工程经理为中心的管理D.工程管理应实施静态管理2.工程管理的三大目标是( )。
BA．围、费用、进度 B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．围、投资、质量3.工程的目标控制是工程管理的〔B.核心〕4.风险管理的工作流程首要环节是〔A.风险辨识〕5. 下面属于工程经理权限的是(D.参与企业进展的施工工程投资和签订施工合同权)6*施工单位承包工程后向保险公司投保，施工单位的这种做法是风险应对策略中的( D.风险转移)。
7工程的实施阶段包括〔D. 设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期〕8. 以下关于风险管理的工作流程排序正确的选项是(C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移)。
9.按照我国的招投标法，以下工程不需采用招标的方式〔D.农民自建的低层住宅工程〕10. 在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是〔D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准〕二、多项选择题1.施工方作为工程建立的一个参与方，其工程管理的目标包括〔A．施工的本钱目标 C．施工的进度目标 E．施工的质量目标〕2.以下工程属于国家规定必须实施监理的工程是〔B杭黄铁路*特大桥工程C*教学楼工程E新机场工程〕3.政府对建立工程质量监视的主要职能有〔B监视工程建立的各方主体的质量行为D监视检查工程实体的工程质量〕4.工程管理职能分工中，属于业主决策D，检查C的容有〔B.选择分包设计单位C。
设计认可与批准D。
招标、评标〕5.施工工程管理程序可以分为〔ABCDE〕阶段。
6.施工工程完成后，需要考虑工程的保修问题，一般情况下各工程工程保修费的比例为〔BCD〕7."招标投标法"规定，招标分〔A公开招标C邀请招标〕方式。
8.如果招标人在招标文件已经发布之后，发现有问题需要进一步的〔B CD〕9.评标分为〔ABCE〕等过程10CD三、简答题1工程管理有哪些特征？教P2页答：1每个工程的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤2.工程管理是以工程经理为中心的管理3.工程管理应使用现代管理方法和技术手段4工程管理应实施动态管理2.政府管理职能机构与监理机构在工程工程管理上有何异同点？答：不同点：政府的管理是强制性的，监理是委托性的，非强制性监理围的工程你可以不委托监理。
建筑工程项目管理形成性考核答案
《建筑工程项目管理》作业说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.以下说法正确的是( )。
CA.项目管理的对象就是各参建单位B.每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C.项目管理是以项目经理为中心的管理D.项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( )。
BA．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的（B.核心）4.风险管理的工作流程首要环节是（A.风险辨识）5.下面属于项目经理权限的是(D.参与企业进行的施工项目投资和签订施工合同权)6某施工单位承包工程后向保险公司投保，施工单位的这种做法是风险应对策略中的( D.风险转移)。
7项目的实施阶段包括（D.设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期）8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是(C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移)。
9.按照我国的招投标法，以下项目不需采用招标的方式（D.农民自建的低层住宅工程）10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准）二、多项选择题1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（A．施工的成本目标 C．施工的进度目标 E．施工的质量目标）2.下列项目属于国家规定必须实施监理的工程是（B杭黄铁路某特大桥工程C某教学楼项目E北京新机场项目）3.政府对建设工程质量监督的主要职能有（B监督工程建设的各方主体的质量行为D监督检查工程实体的工程质量）4.项目管理职能分工中，属于业主决策D，检查C的内容有（B.选择分包设计单位C。
设计认可与批准D。
招标、评标）5.施工项目管理程序可以分为（ABCDE）阶段。
6.施工项目完成后，需要考虑项目的保修问题，一般情况下各项目工程保修费的比例为（BCD）7.《招标投标法》规定，招标分（A公开招标C邀请招标）方式。
建筑工程项目管理形成性考核册答案
建筑工程项目管理形成性考核册答案1. 项目背景为了提高建筑工程项目管理人员的专业素质和实践能力，本考核册旨在评估学员对建筑工程项目管理相关知识的掌握程度。
考核包括理论知识和实践应用两个部分，通过解答以下问题来评估学员的能力。
2. 理论知识部分2.1. 建筑工程项目管理的定义和目标建筑工程项目管理是指通过计划、组织、协调、控制和评估，以实现建筑工程项目目标为导向的一种管理方式。
其目标包括按时交付、控制成本、确保质量、保证安全、满足利益相关方需求等。
2.2. 建筑工程项目管理的主要职能及其要求建筑工程项目管理的主要职能包括项目规划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾。
对项目管理人员来说，需要具备较强的组织协调能力、沟通协商能力、决策能力和问题解决能力。
2.3. 建筑工程项目管理的主要方法和工具建筑工程项目管理的主要方法包括项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理和项目沟通管理等。
常用的工具包括项目网络图、项目进度表、项目资源调度图、风险评估矩阵等。
2.4. 建筑工程项目管理人员的素质要求建筑工程项目管理人员需要具备技术素质、管理素质和沟通素质。
技术素质包括相关专业知识和技能；管理素质包括项目管理和团队管理能力；沟通素质包括良好的沟通能力和协调能力。
3. 实践应用部分3.1. 项目立项和初步规划阶段在项目立项和初步规划阶段，项目管理人员需要进行项目可行性研究、明确项目目标和范围、制定初步项目计划、评估项目风险等。
3.2. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目管理人员需要进行项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目供应链管理等。
同时需要及时沟通、解决项目中的问题、协调资源和决策。
3.3. 项目监控和控制阶段在项目监控和控制阶段，项目管理人员需要根据项目计划进行监控和控制，及时调整和优化项目进度、成本和质量，确保项目按预期达到目标。
3.4. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目管理人员需要进行项目验收、总结和交付，同时评估项目的成功度和改进点，为将来的项目提供经验教训。
建筑工程项目管理形成性考核题及答案
建筑工程项目管理形成性考核题及答案A．10天B．15天C．20天D．30天2．投标单位编制投标文件最重要的依据是(B)。
A．资格预审文件B．招标文件C．标底D．合同条件3．投标保证金的数额最高不得超过(C)。
A．投标报价的3％B．投标报价的2％C．80万元D．100万元4．合同诊断不包括(D)。
A．分析合同执行差异的原因B．分析合同差异责任C．问题的处理D.分析合同的解释是否合理5．根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是(D)。
A．投标文件中个别地方存在漏项B．投标文件中提供了不完整的技术信息C．投标人所提供的投标担保有瑕疵D．投标文件签字人不是投标人的法定代表人6．下列有关施工合同文件解释顺序错误的是(A)。
A．工程量清单、图纸B．合同专用条款、合同通用条款C．合同协议书、中标通知书D．投标书及其附件、预算书一7．在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是(D)。
A．不确定B．单向的C．无法确定D．双向的8．施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为(B)。
A．成本分析B．成本计划C．成本核算D．成本考核9．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由(A)提出。
A.承包商B．工程师C．发包人D．分包商10．由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是(D)。
A．现场管理费B．利息C．总部管理费D．利润二、多项选择题（每题2分，共20分）1．成本分析的方法包括(ABCD)。
A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法E．层次分析法2．下列关于工程结算方式的有关表述中，正确的是(ADE)。
A．可以先预付部分工程款，在施工过程按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算B．实行竣工后一次结算方式的，承包商不能预支工程款C．实行按月结算的，当月结算的工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算D．实行分阶段结算的，可以按月预支工程款E．实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致，年终不另清算3．施工成本分析的依据包括(ACE)。
建筑工程项目管理形成性考核册答案
建筑工程项目管理形成性考核册答案第一章：项目建设背景及目标1.1 项目建设背景项目建设背景是指项目实施前的背景情况，包括项目的起因、目的、需求等，对于项目的开展具有重要意义。
在本次建筑工程项目管理形成性考核中，我们以某高层建筑工程项目为例进行分析和讨论。
1.2 项目目标项目目标是指项目实施的目的和预期取得的成果。
本次考核项目的目标是按照项目合同要求，在规定的时间内完成高层建筑的设计、施工和交付。
第二章：项目计划和组织2.1 项目计划在项目计划中，我们需要明确项目的工期、目标、预算以及资源安排等内容，以确保项目按时高质量完成。
在此考核中，我们需要编制详细的项目计划，并合理安排项目阶段和里程碑节点，以提高项目管理的效率和准确性。
2.2 项目组织项目组织是指根据项目需求和目标，合理划分项目团队，并确定各个角色的职责和权限。
在本次考核中，我们需根据项目需求，组建项目团队，并明确各成员的职责，确保项目顺利进行。
第三章：项目资金和采购管理3.1 项目资金管理项目资金管理包括项目预算编制、资金筹措、资金使用和资金监管等环节。
在完成本次考核中，我们需要编制详细的项目预算，并对资金的使用进行有效的监控，确保项目的资金安全和合理使用。
3.2 采购管理采购管理是项目管理的重要环节，包括供应商选择、合同签订、供应商绩效评估等内容。
在本次考核中，我们需要对项目所需的材料和设备进行采购，并建立供应商评估体系，以确保采购的质量和进度。
第四章：项目风险管理4.1 风险识别项目风险识别是指通过对项目进行全面分析和评估，识别出潜在的风险因素，并作出适当的应对策略。
在本次考核中，我们需要对工程项目中可能遇到的风险进行识别，并采取相应的防范和控制措施。
4.2 风险评估与应对风险评估是指对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其对项目目标的影响程度和概率，并制定相应的应对措施。
在本次考核中，我们需对项目风险进行详细的评估，并制定风险应对策略，以保证项目的顺利进行。
建筑工程项目管理形成性考核试题及答案
建筑工程项目管理形成性考核试题及答案建筑工程项目管理形成性考核试题及答案一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．利用工程网络计划编制进度计划，必须( C )。
A．明确整个项目的承包形式B．确定项目经理部的组成人员C．必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度D．了解各个工序的资金使用情况2．在双代号时标网络计划中，关键路线是指( C )。
A．没有虚工作的线路B．由关键结点组成的线路C．没有波形线的线路D．持续时间最长工作所在的线路3．网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的( A )。
A．最早开始时间与该工作最早完成时间之差B．最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C．最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D．最早开始时间与该工作最迟完成时间之差4．单代号网络图中，一项工作必须有( B )。
A．唯一的一个结点和一条箭线B．唯一的一个结点和相应的一个代号C．唯一的一个箭头结点和箭尾结点D．唯一的一个名称和一条箭线5．工程网络计划费用优化的目的是为了寻求( D )。
A．资源有限条件下的最短工期安排B．资源使用的合理安排C．满足要求工期的计划安排D．工程总费用最低的工期安排6．单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的符号有( C )个。
A．2 B．3 C．4 D．5 7．下述提法中正确的是( B )。
A．双代号网络计划图中有一条确定的关键路线B．当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序C．若某工序的FF=2，说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位D．虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中8．在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（ D ）。
A．逻辑关系B．关键线路C．总时差D．自由时差9．双代号网络图中，虚箭线表示（ C ）。
A．资源消耗程度B．工作的持续时间C．工作之间逻辑关系D．非关键工作10．已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。
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说明：本次作业对应第二、三章的内容，请于八周之前完成。
一、选择题（每题2分，共20分）1.我国《招标投标法》规定，招标分（ A ）方式。
A．公开招标和邀请招标B．公开招标和议标C．邀请招标和议标D．公开招标、邀请招标和议标2.根据《招标投标法》，下列评标成员人数正确的是（ C ）。
A．3 B．4C．5 D．63.建设工程施工招标应该具备的条件不包括以下哪一项（ C ）。
A.招标人已经依法成立B.初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准C.资金尚未落实D.有招标所需的设计图纸及技术资料4.按索赔的目的分类，索赔主要有（ A ）。
A. 工期索赔和费用索赔B. 合同内的索赔和合同外的索赔C. 单项索赔和综合索赔D. 工程范围变更索赔和工期延期索赔5.如果施工过程中发生工程变更，合同中只有类似变更工程价格，则（D ）确定变更价款。
A.由工程师与承包人协商确认后B.可以参照类似价格C.由工程师提出价格，承包人确认后D.由承包人提出价格，工程师确认后6.下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是（A ）。
A.分段结算的工程，可按月预支工程款B.按月结算的工程，不需进行竣工结算C.按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需支付预付款D.只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算7.某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有（ D ）。
A.确定项目管理班子的任务和职能分工B.分析钢结构吊装作业的成本目标C.修订钢结构吊装施工合同条款D.提出多个钢结构吊装方案8.首先把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式属于（B ）编制的施工成本计划。
A.按施工成本组成B.按项目组成C.按工程进度D.按项目实施的先后9.某土方工程，某月计划开挖160000m3，合同单价85元/m3，到月底实际完成土方量为180000m3，实际单价72元/m3，则该工程的以工作量表示的进度偏差（SV）为（C ）万元。
A.214B.－214C.170D.－17010.施工成本控制的步骤主要包括：①分析、②比较、③预测、④纠偏、⑤检查。
其正确的顺序为( B )。
A．①②③④⑤B．②①③④⑤C．③④⑤①②D．②①③⑤④二、多项选择题（每题2分，共20分）1.合同订立是指当事人双方就合同的主要内容达成合意（意思表示一致）的法律行为。
订立合同应遵循以下原则( ABCDE )。
A.合同自由原则B.诚实信用原则C.合法原则D.平等、公平原则E.不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德2.根据建设工程种类的不同，施工合同可以分为( BCE )。
A.单价合同B.土木工程施工合同C.设备安装施工合同D.成本加酬金合同E.房屋修缮施工合同3.对于招标文件提供的工程量清单，投标人（AC ）A.在施工合同为单价合同时，需要复核工程量B.在施工合同为单价合同时，不需要复核工程量C.在施工合同为固定总价合同时，需要复核工程量D.在施工合同为固定总价合同时，不需要复核工程量E.应无条件全部接受4.由于承包商的原因造成业主的损失，业主可以提出索赔。
下列索赔中合理的有（BE ）。
A.工程进度太慢，要求承包商赶工时，可索赔工程师的加班费B.合同工期已到而工程仍未完工，可索赔误期损害赔偿费C.因对承包商不信任，索要额外的试验、检查费用D.质量不满足合同要求，修复后要索赔重新检验费E.质量不满足合同要求，不执行工程师要求返工或修复指令，向承包商索赔相应的成本及利润5.施工成本管理的任务主要包括（ABCDE ）：A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析和成本考核6.下列对赢得值法参数关系与相应的分析，正确的有（AB ）A.若ACWP〉BCWS〉BCWP,说明：效率低，进度较慢，投入超前B.若BCWP〉BCWS〉ACWP,说明：效率较高，进度快，投入超前C.若ACWP〉BCWP〉BCWS,说明：效率较低，进度较慢，投入延后D.若BCWS〉BCWP〉ACWP,说明：效率较高，进度较快，投入延后E.若BCWP〉ACWP〉BCWS,说明：效率较高，进度快，投入超前7.单位工程竣工成本分析的内容包括（ABD ）A.竣工成本分析B.主要资源节超对比分析C.差额计算分析D.主要技术节约措施及经济效果分析E.年度成本分析8.在用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制时，涉及的基本参数有（BCD ）。
A.计划工作实际费用B.计划工作预算费用C.已完工程实际费用D.已完工程预算费用E.拟完工程实际费用9.某600mmX600mm全瓷地砖地面工程某月计划完成工程量为2000平米，计划单价为160元/平米，月底检查时实际完成工程量为1800平米，实际单价为180元/平米，则下列关于该工程费用、进度偏差分析的描述正确的有（BD ）。
A.费用节支36000元B.费用超支36000元C.费用节支40000元D.32000元的工作量提前完成E.32000元的工作量未按计划完成10.FIDIC合同条件下工程变更的估价，各项工作内容的适宜费率或价格，应为合同对此类工作内容规定的费率或价格，如合同中无某项内容，应取类似工作的费率或价格。
但在以下（ACE ）情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。
A.如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10％B.如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于1％C.工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01％D.工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.1％E.由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％三、简答题（每小题6分，共30分）1．简述建筑工程合同订立的原则和程序？答：①合同自由原则（意思自治原则）；②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务；③合法原则；④平等、公平原则；⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德；建设工程合同作为合同的一种，其订立也要经过要约，承诺的过程。
2．建设工程索赔的概念、特征和程序？概念：工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或出现了应当由对方承担的风险而遭受到损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。
特征：索赔是一种正当权利，索赔是双向的，索赔必须以合同和法律为依据，索赔必须建立在违约事实和损害后果都已客观存在的基础上。
程序：提出索赔要求，报送索赔资料，会议协商解决，邀请中间人解，提出仲裁。
3．简述施工成本管理的主要任务与管理措施？答：任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核措施：1组织措施2技术措施3经济措施4合同措施4．如何确定工程变更价款？(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
5．索赔费用如何组成？答1人工费2设备费3材料费4管理费5利润6延迟付款利息四、综合分析题（每小题15分，共30分）1．某项工程业主与承包商签订了工程施工合同，合同中含两个子项工程，估算工程量甲项为2300m3，乙项为3200m3经协商合同价甲项为180元／m3，乙项为160元／m3。
承包合同规定：（1）开工前业主应向承包商支付合同价20％的预付款；（2）业主白第一个月起，从承包商的工程款中，按5％的比例扣留滞留金；（3）当子项工程实际工程量超过估算工程量10％时，可进行调价，调整系数为0.9；（4）根据市场情况规定价格调整系数平均按1.2计算；（5）监理工程师签发付款最低金额为25万元；（6）预付款在最后两个月扣除，每月扣50％。
承包商各月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量单位：m31）预付款是多少?2）从第二个月起每月工程量价款是多少?监理工程师应签证的工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少?1.答（180×2300 + 160×3200）×20%=18.52（万元）（1）预付款为18.52（万元）（2）一月价款：（500×180×1.2+700×160×1.2）×（1—5%）=23.02（万元）由于23.02（万元）﹤25（万元），故一月不签发；二月价款：（800×180×1.2+900×160×1.2）×（1—5%）=32.83（万元）23.02+32.83=55.85（万元）﹥25（万元），故二月签发；三月价款：（800×180×1.2+800×160×1.2）×（1—5%）—185200×50%=21.75（万元）﹤25（万元），故三月不签发；四月价款：【依据条件（3）提价】2300×（1+10%）=2530 m3，600—（2700—2530）=430 m3，（430×180×1.2+170×180×1.2×0.9+600×160×1.2）（1—5%）—185200×50%=13.65（万元）21.75+13.65=35.40（万元）﹥25（万元），故四月签发；实际签发的付款凭证金额为：18.52+55.85+35.40=109.77（万元2.某商业用房工程，建筑面积15000㎡，地下一层，地上四层。
施工单位与建设单位采用《建设工程施工合同》（示范文本）（GF一1999—0201）签订了工程施工合同。
合同约定：工程工期自2012年2月1日至2012年12月31日；工程承包范围为图纸所示的全部土建、安装工程。
合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：2012年5月12日，工程所在地区发生了7.5级强烈地震，造成施工现场部分围墙倒塌，损失6万元；地下一层填充墙部分损毁，损失10万元；停工及修复共30天。
施工单位就上述损失及工期向建设单位提出了索赔。
事件二：按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元）,然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。
1.事件一中，施工单位的索赔是否成立？分别说明理由。