(完整版)2017年上半年诊所现状及发展分析
医院2017上半年工作总结报告
医院2017上半年工作总结报告一切以病人为中心、一切为了病人，下面是搜集整理的医院20XX 上半年工作总结报告，欢迎阅读。
**年上半年，**县人民医院在县委、县政府、县卫生局和社会各界的大力支持下，全院职工“忠诚敬业、团结创新”，坚持“还您一个健康、送您一片温馨”的医院理念，贯彻执行“准确诊断、规范治疗、温馨服务、合理收费”的医疗准则，“一切以病人为中心”，取得了经济效益和社会效益同步增长，超额完成了**年上半年工作任务，主要表现在以下几个方面：一、认真学习**讲话精神，坚持改革不动摇今年3月份，省委书记**亲临我院调研医院改革，对改革做了充分的肯定。
他指出衡量医改成功与否的三条标准：看我们的卫生事业是发展了，还是停止了;看人民群众是否得到了更加优质的、价廉的医疗服务;看老百姓满意不满意。
1、我院在改制后经济、社会效益大幅度提高，医院建设快速发展。
在**书记的讲话发表后，我院立即组织职工认真学习、讨论，统一认识，使医院的各项工作进一步再提高。
**年上半年全院业务收入4383.07万元，比去年同期增长了394.38万元，增长9.9%;医院上半年门诊量11.66万人次，出院7800人次，出院者平均住院日7.9天，住院手术人次2063。
门诊平均处方值46.43元/张，较改制前基本持平，住院病人平均费用2747.59元，较改制前下降84.43元，平均住院费有较大幅度下降。
医院收入的增加是因为业务量的增加，即门诊人次和住院病人的增加。
2、为患者提供优质、价廉的医疗服务本着“一切以病人为中心、一切为了病人”的原则，让老百姓看得起病、看得好病，充分体现“还您一个健康、送您一片温馨”的服务理念，我院分别在病区建立了价格低廉的普通病床、标准病房及高等病房，供不同层次的病人选择，受到了社会的认可和病员群众的赞扬;继续做好微创—腹腔镜中心、远程会诊中心、心脏中心的各项工作，解决疑难病症患者外出就医的困难，使患者不出县就可以接受全省的名医、专家会诊，为患者节省了大量去外地就医的费用，受到广大患者好评和社会的认可。
2017上半年医疗质量分析报告
2017 上半年医疗质量分析报告前言医疗质量一直是关注社会的重点问题，本报告旨在通过对2017年上半年医疗质量数据的总结分析，提供给读者对医疗质量的一些认识和理解。
数据来源我院医疗质量监管部门对医院所有科室的医疗质量数据进行收集和整理，包括病案、药品、手术及不良事件等数据。
就诊人次统计从2017年1月至6月，我院共接待患者120000人次，其中门急诊病人80000人次，住院病人40000人次。
门急诊服务分析在门急诊服务方面，我院服务质量得到了较好的改善。
下表是2017年上半年我院门急诊服务质量的情况:项目数量占比门急诊时均候诊时间15分钟90%门急诊医生诊疗时间30分钟85%门急诊医患沟通满意度很满意80%上表显示，我院门急诊服务质量得到了很好的提升。
住院服务分析在住院服务方面，我院服务质量也有了显著的提高，主要表现在以下几个方面:科室治疗效果分析我院治疗效果综合指数排名如下表所示:科室综合指数排名心内科96 1神经内科94 2胸外科92 3住院均日费用分析我院住院均日费用排名如下表所示:科室均日费用排名骨科800元 1呼吸内科900元 2神经内科1000元 3住院不良事件分析在住院过程中，不良事件的发生会给患者带来不好的体验，我院也一直在努力降低不良事件的发生率，以下是2017年上半年我院住院不良事件分析表格。
不良事件类型事件发生数目发生率药品错误 3 0.01%手术相关 2 0.005%设备故障 1 0.0025%结语通过数据分析，可以看出我院医疗质量得到很好的提升，同时也发现了仍然存在的问题，我们将继续通过医疗质量监管和数据分析工作，为患者提供更好的服务。
2017年医药行业现状及发展趋势分析报告
(此文档为word格式，可任意修改编辑！）2017年3月正文目录一、近年医药行业回顾 (5)1.1 医药行业运行情况 (5)1.2 板块比较优势明显 (12)1.3 医药板块市场表现及估值情况 (13)二、三医联动，推进医改进程 (18)2.1 医保：控费压力不减，调控将是常态 (18)2.2 医药：研发、流通全方位提质增效 (19)2.3 医疗：公立医院改革将全面推行 (26)三、机遇挑战并存，精选细分领域和个股 (28)3.1 需求端变化：婴幼儿、慢性病用药有望迎来高速增长 (28)3.2 仿制药一致性评价+政策扶持+医保支付标准受益投资标的 (33)3.3 医保目录调整受益标的 (34)3.4 两票制将全国推行，流通领域集中度提升大势所趋 (35)四、主要公司分析 (36)4.1 恩华药业 (36)4.2 信立泰 (37)4.3 长春高新 (37)4.4 丽珠集团 (38)4.5 恒瑞医药 (39)4.6 华东医药 (39)4.7 九州通 (40)4.8 羚锐制药 (40)4.9 亿帆医药 (41)图目录图1：国内医保基金收入、支出及增速情况 (6)图2：近年国内医药工业收入及增速情况 (6)图3：近年国内医药工业利润及增速情况 (7)图4：化学制药行业收入、扣非净利润及增速情况 (8)图5：中药行业收入、扣非净利润及增速情况 (8)图6：生物制品行业收入、扣非净利润及增速情况 (9)图7：医疗器械行业收入、扣非净利润及增速情况 (10)图8：医药商业行业收入、扣非净利润及增速情况 (11)图9：医疗服务行业收入、扣非净利润及增速情况 (11)图10：选取的上中下游不同行业收入增长情况（%） (12)图11：选取的上中下游不同行业利润增长情况（%） (12)图12：医药行业相对全部A股溢价率变动情况 (13)图13：化学制药行业2016年市场表现 (14)图14：中药行业2016年市场表现 (14)图15：生物制品行业2016年市场表现 (15)图16：医疗器械行业2016年市场表现 (15)图17：医药商业行业2016年市场表现 (16)图18：医疗服务行业2016年市场表现 (16)图19：医药行业近年估值情况 (17)图20：医药板块各细分子行业2016年估值变动情况 (17)图21：2014年公立医院收入来源 (27)图22：平均单个医院门诊收入结构（万元） (27)图23：平均单个医院住院收入结构（万元） (28)图24：近十年国内人口结构变化情况 (29)图25：日本上世纪60年代以来人口老龄化程度加速上升（单位：万人）30 图26：全面二胎政策后婴儿出生小高峰出现 (32)图27：仿制药参比制剂备案数量 (34)图28：医药商业领域行业集中度不断提升 (36)表目录表1：样本医院销售额前十药品 (18)表2：可能进入医保目录品种及进入省级医保乙类增补目录数量 (19)表3：企业临床试验核查撤回/不批准数量及比例 (20)表4：药审改革相关政策法规 (21)表5：仿制药一致性评价相关政策法规 (23)表6：各地发布的两票制相关政策法规 (26)表7：公立医院改革相关政策 (28)表8：日本1994年销售额前20药品 (31)表9：日本不同治疗领域药物销售额增长情况 (31)表10：近10年我国不同治疗领域药物占全部用药份额变化情况 (32)表11：已通过仿制药一致性评价的品种 (34)表12：可能进入医保目录品种及进入省级医保乙类增补目录数量 (35)一、近年医药行业回顾1.1 医药行业运行情况国内医药工业在经历2009年-2012年医保扩容红利、行业高速增长阶段后，近年在医保基金支出增速持续高于基金收入增速，医保控费形式严峻背景下，行业收入及利润增速显著下降，2016年在行业增速触底反弹后，保持平稳增长态势。
2017年卫生院上半年工作总结汇报
2017年卫生院上半年工作总结汇报目录一、医改工作开展情况 (4)（一）加强领导、积极推进医药卫生体制改革 (4)（二）成立组织机构、强化政策宣传培训 (4)（三）核对药品价格、执行零差率销售 (5)（四）、审核资质证件、摸清人员情况 (5)（五）、设置拟定岗位、组织竞聘上岗 (5)（六）、医改下一步工作计划： (6)二、新型农村合作医疗工作稳步开展 (6)1、普通住院补偿 (6)2、普通住院分娩顺产补偿情况 (6)三、开展医疗服务质量大检查 (6)四、公共卫生服务项目开展情况 (8)（一）为辖区内居民建立居民健康档案 (8)（二）健康教育 (8)1、健康教育讲座 (9)2、公众健康咨询活动 (9)3、健康教育宣传栏 (9)4、音像资料播放及健康教育宣传资料发放 (9)5、2017健康教育培训 (9)6、健康教育督导 (10)五、行风建设 (10)（一）加强反腐倡廉教育，筑牢思想道德防线 (10)（二）加强制度建设，从源头上预防腐败和不正之风的发生 (10)（三）进一步加强新农合基金使用的监管 (11)（四）坚决查处损害群众利益的不正之风 (12)六、优质护理 (12)七、食品安全 (13)八、创建无烟医院 (13)九、计划生育 (14)（一）、健全组织，加强领导 (14)（二）、认真学习法律法规，广泛开展宣传 (14)（三）、健全制度，落实措施 (14)十、强化安全，创平安医院 (15)2017年，我院在区委、区政府的正确领导下，在区卫生局的关心指导下,2017我院认真学习贯彻党的十八大和十八届六中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，积极推进医药卫生体制改革，改善服务态度，提高医疗质量，规范医疗行为，促进医患和谐，顺利完成了各项目标任务，全面推进医院科学发展，使我镇医疗卫生事业得到了较大的发展，现将我院上半年工作开展情况汇报如下：一、医改工作开展情况（一）加强领导、积极推进医药卫生体制改革上级主管局及我院领导高度重视，切实加强领导，积极推进医改工作自2017年4月26日以来，XX区卫生局多次召开基层“医改”工作会议，提前谋划，为下一步实施基层“医改“的具体实施奠定了坚实的基础。
医院2017年上半年工作总结汇报及下半年工作计划
医院2017年上半年工作总结汇报及下半年工作计划医院2017年上半年工作总结汇报及下半年工作计划范文【1】上半年我院在区卫计委的正确领导和大力支持下，凝心聚力抢抓工作，加快建设促发展，各方面工作取得预期成效。
现将主要工作汇报如下。
一、业务指标完成情况上半年财务收支状况的综合反映良好，医疗收入6718万元，较上年同期上涨24%，其中门诊收入1130万元，住院收入5588万元;财政补助收入858万元;药品收入2185 万元，药占比35%，较上年同期下降5个百分点;门急诊12万人次，住院8050人次;医疗业务成本7415万元，其中人员经费支出占总支出40%，卫生材料支出占总支出13.56%。
承担区贫困小儿脑瘫免费康复项目，上半年收治100人次;承担“创建全国白内障无障碍区”任务，上半年免费为近400名xx籍病人恢复了光明;承担适龄儿童“口腔疾病综合干预”(窝沟封闭)项目，共为辖区内848名适龄儿童完成3020颗牙齿的窝沟封闭;高招体检6000余人次;高效协助区政府拆迁任务及各种会议、各项活动的医疗保障任务;健康脱贫工程救治农村贫困人口9种大病共307人次。
二、上半年主要工作(一)立足自身特点，发展特色科室。
院班子根据我院自身实际，坚定不移地实施“错位发展”和“优化供给侧”改革的发展思路。
一是为更好的落实“白内障无障碍区”工作，为广大患者提供优质服务，与广州市第一人民医院签订了技术协作协议，全面打造眼科治疗中心。
二是我院骨科与合肥市第一人民医院骨科建立骨科医联体，形成长期合作模式。
三是加入上海同济医院医疗集团，签订神经外科技术协作协议。
四是与专业医疗综合服务型企业蓝海之略公司合作打造现代化的健康体检中心。
通过这一系列的措施，与大医院和专业团队合作，一方面邀请知名专家来院手术、诊疗、授课，让基层患者在家门口就能享受到知名专家服务，另一方面派出骨干医护人员到大医院进行，学习先进技术和管理，加快我院学科建设和管理，使用我院快速打造自身特色科室。
医疗机构2017年度总结报告.docx
201 年度工作总结一年来，我诊所在上级主管部门的领导下，认真做到依法执业，为群众提供优良的医疗服务。
现将诊所年度工作总结如下：一、我诊所《医疗机构执业许可证》核准的执业科目是内科，在开展诊疗活动中，能够严格按照核准的诊疗科目执业，没有超范围行医。
二、诊所现有执业医师1人，执业护士1人，已经办理执业注册手续，取得相应的执业证书。
三、诊所各项管理规章制度完善，并按照要求上墙公布。
制定有医师和护士岗位职责，制定有诊疗、护理技术规范。
四、热情周到为病人服务，关心病人疾苦，耐心细致询问病情，认真进行检查、诊断和治疗。
全年诊疗患者1200人次，没有发生医疗差错和医疗事故。
五、能够按照规定使用医疗文书，配备有门诊日志、处方、门诊病历、转诊登记本、传染病登记本、消毒登记本、一次性使用医疗器械毁形登记本和收费票据等，对就诊病人进行登记，书写门诊病历，用药开具有处方。
六、加强自身药品采购和保管工作，使用的药品全部从具有药品经营资质的企业购进，购进药品有票据。
不向非法企业和个人购买药品，不使用假冒伪劣药品和过期、变质药品，确保临床医疗用药安全。
七、医疗废物实行集中回收处理，诊所医疗废物交由马翠兰诊所集中，由扬州公司回收处理，双方签订有《医疗废物回收处理合同╱协议》，每周交接一次医疗废物，有医疗废物处理登记本，对医疗废物处理情况进行登记。
八、严格按照上级要求开展重点传染病疫情防控工作，在疫情防控期间对重点发热病人能够及时转诊上级医院；在诊疗工作中，没有发现传染病病人。
九、能够按照上级要求开展卫生知识宣教活动，结合日常诊疗工作，向患者宣传卫生防病知识；上级下发的卫生知识宣传资料，能够张贴在诊所进行宣传。
积极参与社区组织的爱国卫生运动，平时做到经常打扫诊所内外环境卫生，保持诊所环境整洁。
扬州市宝应县安宜镇长波康民诊所负责人：20 年月日XX大学生实习报告总结3000字社会实践只是一种磨练的过程。
对于结果，我们应该有这样的胸襟：不以成败论英雄，不一定非要用成功来作为自己的目标和要求。
医院2017年上半年工作总结
医院2017年上半年工作总结《医院2017年上半年工作总结》，望给大家带来帮助! 2017年是我院面对新的挑战，新的发展机遇的一年。
在旗委、政府，上级主管部门的领导、支持下，医院全体医护人员奋力拼搏，医院工作取得了显著成效。
现将2017年上半年工作简述如下：一、上半年各项指标完成情况2017年1—6月，实现业务收入409万元，比去年同期增长18.9%;年门诊31330人次，比去年同期提高18.2%;住院1686例，比去年同期提高3.6%;治愈好转率95.8%，比去年同期提高3.4%;病床使用率98.1%，比去年同期提高35.7%;病床周转30.4次，比去年提高3.6%;病人平均住院日7.4天，比去年同期下降0.2天。
其余各项质量、效率指标也较好地完成，各项招标工作基本结束。
二、以“三个代表”的重要思想为指导，推动医院各项工作一年来，院领导深刻认识到在市场经济条件下，要保持医院健康、持续发展，就必须以“三个代表”重要思想为指导。
为此，我们坚持学习“三个代表”的思想，抓住中共中央关于掀起学习“三个代表”重要思想的新高潮为契机通过上党课，开展“行风评议会”，召开院早会等多种形式进行学习。
让全院干部职工感受到医院实践“三个代表”就是要牢固树立“一切为了病人”的宗旨，全心全意为病人服务，推动医院各项工作的顺利开展。
二、坚持诚信立院，保护病人利益医院把“诚信服务，透明医疗”做为医院核心竞争力的重要组成部分。
医院结合实际开展思想政治教育和职业道德教育。
一是在党员干部和医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制拜金主义;二是结合医院特点，广泛开展职业道德教育，重点强化以人为本的职业责任、职业道德、职业纪律教育;三是开展“一切为了病人，一切方便病人,一切服务于病人”的理念教育，进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心;四是结合行风评议和普法教育活动进行纪律和法制教育，组织党员干部和医护人员认真学习《党员干部十不准》、《医务人员十不准》、《执业医师法》、《传染病防治法》、《献血法》、《医疗事故处理条例》、《医务人员职业道德规范》，自觉做到学法、知法、懂法、守法，增强法制观念和纪律观念;五是结合申报盟民族团结先进单位，我们经常教育广大职工牢固树立“稳定压倒一切，团结就是力量”的思想，开展不同形式的增强民族团结的活动，宣传民族团结的重要意义，通过这些不同形式的宣传教育，使我院各民族职工都能相互理解，相互学习，形成了良好的民族团结的氛围。
2017上半年医疗质量分析报告
2017上半年医疗质量分析报告二〇一七年七月目录一、门急诊人次 (1)二、出院患者情况 (1)三、死亡类指标 (2)四、急诊抢救情况 (3)五、各科室平均住院日达标情况 (4)六、患者安全类指标 (5)七、手术后非预期重返手术室再次手术情况 (7)八、均次费用 (9)九、18种重点手术 (10)十、18重点疾病 (18)十一、不良事件 (21)十二、医疗纠纷 (27)十三、住院大于30天患者 (28)十四、病案归档情况 (29)十五、住院患者抗菌药物使用情况 (30)一、门急诊人次年份门诊人次急诊人次2016上半年109797194972017上半年12818234374由上表及图所示,与2016上半年相比,今年上半年门诊人次、急诊人次均呈增长趋势，其中门诊人次由去年同期109797人次，增长至128182人次，增长16.74%；急诊人次由19497人次增长至34374人次，增长76.30%。
二、出院患者情况年份出院患者人次手术患者出院人次新生儿患者出院人次2016上半年1703862521692017上半年212768348131由上表及图所示,与去年同期相比,今年上半年出院患者人次、手术患者人次均呈增长趋势，其中出院患者人次由去年同期17038人次，增长至21276人次，增长24.86%；急诊人次由6252人次增长至8348人次，增长33.53%。
而新生儿患者人次由169人次下降至131人次，下降22.49%。
三、死亡类指标患者住院死亡率年份出院人次死亡人数住院死亡率%基准值%2016上半年170381190.7012017上半年212761280.601手术患者住院死亡率年份出院人次死亡人数住院死亡率%基准值% 2016上半年6252220.3512017上半年8348240.291新生儿患者住院死亡率年份出院人次死亡人数住院死亡率%基准值2016上半年1690012017上半年131001由上表及图所示，与2016上半年相比，今年上半年住院患者死亡率、手术患者死亡率及新生儿患者死亡率均呈降低趋势，且均低于国家基准值。
医院2017上半年工作报告
挺立潮头，坚定信心，促进医院长期可持续发展——****医院**上半年度工作报告****上半年，面对复杂多变的医改形势和日益激烈的市场竞争，全院职工在院领导班子的正确领导下，按照董事会的要求与年初制定的目标，以“创三甲”为动力，以扩大服务总量为重点，认真落实各项工作目标，努力提高医疗质量、保障医疗安全，促进医院长期可持续发展。
经过全院干部职工的共同努力和不懈奋斗，较好地完成了上半年既定的发展目标和各项工作任务。
一、上半年运营情况（一）面临形势****年，随着医改进入深水区，分级诊疗制度不断推进深化。
按照国家提出的“小病不出村，大病不出县”政策要求，县乡基层医保机构严格限制转诊比例、病种、病情，少数允许转诊患者，多数被转诊至公立大型三甲医院。
由于我院作为非公医疗机构，级别也不明确，转诊更是受到限制；东区医疗格局也在不断发生变化，某医院东院区新投入使用**张床位，对我院的影响逐渐显现，特别是分流了大部分急危重症患者、重大手术患者、疑难病患者，直接影响我院各学科技术水平的提升。
此外，即将在东区开诊的大型（三甲）综合医院不断增加，竞争形势加剧将长期困扰我院的发展；在医改过程中组建的医联体、医疗集团，将使非公医疗机构边缘化。
（二）业务运营情况面对严峻复杂的医疗竞争形势，**上半年医院运营面临诸多新的挑战。
全院干部职工铆足干劲，努力扩大服务总量，稳步提高医疗质量与服务水平，较好地完成了上半年各项工作任务。
截至*月*日，收治住院病人**人次，同比上升**%；门急诊**人次，同比下降**%；体检**人次，同比上升**%；实际占用床日数**日，同比上升**%；完成各类手术**台，同比上升**%。
（三）财务运营情况****年1-6月，我院实现业务收入**万元，完成全年收入预算的**%，较2016年同期增加**万元，增长**%，其中：医药收入**万元，同比增加**万元，增幅**%；其他收入**万元，同比增加**万元，增幅** %；科教项目收入**万元。
2017年医院上半年工作总结以及下半年工作计划
2017年医院上半年工作总结以及下半年工作计划医院是一个有秩序，要求严谨的大团体，关于医院上半年的工作总结以及下半年的工作展望应该要怎么写呢?下面是应届毕业生为大家搜集整理出来的有关于20XX年医院上半年工作总结以及下半年工作计划，欢迎阅读!XX年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院管理年。
我们始终坚持党的十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导方针，在区委政府的坚强领导下，紧紧围绕“传承百年**医术、打造全新**医院”的目标。
开展以“激情XX，共铸新的辉煌”为主题的系列活动，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，通过强化内部管理，深化机制改革，提高竞争实力，加强行风建设，提升医院形象，来完成全年工作目标和任务。
1-5月份，门急诊量达*人次，同比增长*%，收治住院病人数为*人，同比增长*%，医院业务总收入达到*万元，较去年同期增长*%，预计1-6月份可达*万元，完成全年工作目标的*%。
一、转变理念，深化改革，广开“才”路，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革。
今年年初，我院积极响应市、区各级政府号召，率先在内科推行“阳光工程”，实行内科主诊医师公开竞争上岗，拉开了医院人事分配制度改革的序幕。
主诊医师负责制打破了医院原有的管理模式，通过公开、公平、公正的竞选，以及竞岗演讲，差额选出三名内科主诊医师，成立三个医疗小组，由医疗小组全面负责患者从入院到出院的全过程，对患者24小时负责。
该制度试运行半年以来，医院统计报表显示出门诊病人持续增长，住院病人大幅度增长，全院经济总收入较去年同比大幅度增加，效益进一步改善，医院出现了蒸蒸日上的局面。
随后，医院从建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发，人事分配制度改革进一步深化，医院先后开展了公开竞选副院长和部分职能科室副职领导干部竞争上岗，进一步体现了公开、公平、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开“才”路，让更多的职工看到自己职业的成长性，起到一种激励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和管理能力。
诊所医院状况分析报告
诊所医院状况分析报告诊所医院是医疗服务的重要组成部分，为人们提供疾病诊断、治疗和康复等服务。
由于医疗行业的特殊性，诊所医院的状况分析显得尤为重要。
下面是一份诊所医院状况分析报告，通过对医院的基本情况、服务质量、管理水平等方面进行分析，以便找出医院存在的问题并提出改进措施。
一、医院基本情况该诊所医院位于市中心地带，交通便利。
医院占地面积较小，医疗床位相对较少。
医院设有内科、外科、妇产科等多个科室，能够提供综合医疗服务。
医院设施较为陈旧，有待更新。
二、服务质量1.医疗技术水平：医生技术娴熟，但医院缺乏先进的医疗设备，无法满足一些复杂疾病的治疗需求。
2.医院环境卫生：医院的卫生状况良好，且医院提供的饮水和食物符合卫生标准。
3.护理服务：护士态度友好，能够及时提供护理服务。
但医院护理人员不足，导致患者护理水平有待提高。
三、管理水平1.人员配置：医院管理人员相对较少，有时无法做好管理工作。
同时，医院缺乏绩效考核机制，员工工作积极性不高。
2.医疗资源利用：医院医疗资源配置不够合理，导致一些科室的负荷过重，而有些科室则资源利用率较低。
3.医疗费用管理：医院对医疗费用的收支管理不够规范，存在浪费和滥用的情况。
四、问题分析通过对医院的基本情况、服务质量和管理水平进行分析，发现医院存在以下问题：1.医疗技术水平有待提高，需引进更先进的医疗设备。
2.医院护理人员不足，护理水平有待提高。
3.医院管理人员配置不够合理，需要加强管理能力和人员培训。
4.医院医疗资源利用不均衡，需要调整资源配置。
5.医院的医疗费用管理不规范，需建立完善的收支管理机制。
五、改进措施1.引进先进的医疗设备，提高医疗技术水平。
2.加大对护士的培训力度，提高护理水平。
3.加强医院管理人员的培训，提高管理水平。
4.调整医疗资源配置，提高资源利用率。
5.建立完善的医疗费用管理制度，减少费用浪费和滥用现象。
六、结论通过对医院的状况进行分析，发现医院在医疗技术、护理服务和管理水平等方面存在一些问题。
医院2017年上半年工作总结4篇
医院 2017 年上半年工作总结 4 篇 篇一：2017 医院工作总结及工作计划 2017 医院工作总结及工作计划 一、工作回顾 过去的一年，我院在县委、县政府及卫生局的正确领导下，以邓小平理论和"三个代表"重 要思想为指导，贯彻落实科学发展观，牢固树立以病人为中心的服务理念，紧紧围绕 "坚持以 人为本、提高服务质量，规范医疗行为、保证医疗安全，优化诊疗环境、加快建设发展，加强 科学管理、提高两个效益，为群众提供安全、有效、方便、廉洁的医疗服务"的总体工作方针， 深入开展了学习实践科学发展观活动、"医疗质量万里行"活动、医院平安建设先进单位创建活 动、构建和谐医患关系活动、护理知识竞赛和业务技术操作比武活动、医疗质量评比活动、整 顿医疗秩序等活动。
科学管理、强化措施、狠抓落实、注重实效，促进了医院的各项工作，推 动了医院工作的全面建设和发展。
（一）深入开展学习实践活动，强化思想教育，提高整体素质，务求工作实效 1、团结带领全院党员干部和职工认识开展深入学习实践科学发展观教育活动，精心组织 安排，认真组织学习，广泛征求意见，深入开展谈心活动，认真撰写分析检查报告，坚持边学 边改，努力做到了组织学习严密、查找问题充分、分析原因到位、整改措施得力、活动效果明 显，努力完成了深入学习实践科学发展观活动的各项工作。
2、认真贯彻落实民主评议行风工作的要求，及时成立了以院长为组长的医院民主评议行 风工作领导小组，设立了办公室，并制定实施方案。
自觉廉洁行医，坚持诚信服务，严格以法 执业，实现了全年医疗零事故的目标。
3、认真开展医德医风教育，引导全院医务人员，努力发扬人道主义精神和"严谨、求精、 务实、 奉献"的精神， 大力弘扬白求恩精神、 抗击非典精神和"病人至上、 创优服务、 凝聚力量、 共建和谐"的精神。
2017年诊所工作总结（2）
2017年诊所工作总结(2)2017年诊所工作总结篇三上半年在中心领导的大力支持与帮助下，在中心同事的配合下。
深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，促进医患和谐。
凭着“质量第一、病人第一”的服务理念，结合“三好一满意”活动的精神及要求，狠抓医疗安全、医德医风建设，以及医疗制度规范化。
结合我中心实际情况，制定可行有效的措施，加大医疗质量的管理力度，进一步注重医疗人员的素质培养和道德教育，进一步解放思想更新观念，提高服务效率和质量2017年诊所年度工作总结2017年诊所年度工作总结。
为达到服务好、质量好、群众满意这一工作要求及中心的稳定发展做出了积极的努力。
现将本年门诊工作情况汇报如下：一、加强管理、跟进督察、确保质量1、加强医疗质量管理：医疗质量是医院发展和生存的根本问题，狠抓医疗质量管理，全面提高医疗服务质量是门诊的首要任务。
首抓问题就是医疗安全问题及医疗质量问题。
通过学习的形式，从学习各种医疗规章制度、医疗文书书写规范、无菌操作规程等方面严格要求。
2、加强医疗文书、处方及各种登记检查工作确保质量：为确保中心医疗质量管理规范、制度化。
从中心实际出发，狠抓医疗质量管理，严格按照《医疗文书书写规范》标准，检查、反馈、整改。
针对发现的问题，开会通报，进一步整改。
处方药品通用名使用率达85%以上，各种登记、申请单完整正规。
二、制度学习、规范例会、提高素质为进一步提高医疗护理人员的业务水平，采取集中学习，个体学习等措施，狠抓学习实效。
使每一名医护人员通过学习从思想上认识到医疗安全工作的重要性。
人人心中装着病人，人人能够围绕"以病人为中心、以质量为核心"的服务宗旨开展工作，扎实做到服务好、质量好、病人满意。
为统一思想认识，确保医疗护理工作落到实处。
坚持正常例会制度，短会随开制度，发现问题及时整改。
本着对每一位病人负责的态度，总结汇报阶段实际工作开展情况，查摆工作中存在的问题，制定针对性地改进措施。
2017年医疗诊所行业市场调研分析报告
2017年医疗诊所行业市场调研分析报告目录第一节提升基层医疗服务能力是分级诊疗的关键 (5)一、分级诊疗模式中基层占据守门人位置 (5)二、顶层设计下政策的全方位支持 (6)1、医改顶层设计确立分级诊疗以基层为突破口 (6)2、推广家庭医生制度，建立长期、信任关系 (7)3、提高医疗服务价格，药品费、检查费低的基层将受益 (8)4、从多点执业到自由执业的过渡 (8)第二节基层医疗现状：服务能力亟需提高，供给侧改革势在必行 (10)一、基层医疗机构构成 (10)二、三级医院诊疗人次占比不断攀升，基层占比下降趋势明显 (11)三、医生端供给侧改革：全科为主的基础医疗人才缺乏 (12)四、体制内基层医疗机构“缺医少药” (15)1、收支两条线致使基层医生收入低、缺乏激励机制 (15)2、基药制度使基层无药可用 (15)五、体制外传统诊所的发展困境 (16)第三节中端连锁诊所的崛起之路 (18)一、连锁解决了标准化这一重要制约因素，品牌建立信任机制 (18)二、为什么是中端：支付模式与市场空间共同决定 (18)三、商业健康险作为支付方、控费方同时带来客流 (18)四、现阶段人才来源：公立医院副高职称以上的医师 (19)第四节诊所模式讨论：轻资产vs重资产，兼职vs全职，他雇vs自雇 (20)一、现有诊所模式 (20)1、互联网医疗落地的线下模式 (20)（1）春雨医生：与医院合作的轻资产模式，类似医生多点执业平台.. 20（2）丁香园：自建诊所的重资产模式，以全科为主 (20)（3）平安万家诊所：加盟模式，制定行业标准、为诊所提供配套服务的平台 (20)2、医生自主创业项目：以儿科为主辐射整个家庭的全科 (21)二、重资产属性强，兼职模式并不稳定 (22)三、医生与管理公司合伙模式将受青睐 (23)第五节部分相关企业分析 (24)一、华平股份 (24)图表目录图表1：常见病、慢性病的两周就诊率较高 (5)图表2：分级诊疗模式中基层医疗占据守门人位置 (6)图表3：2017年各地基层医疗卫生机构诊疗量将要达到的占比 (7)图表4：2013年全国基层医疗卫生机构构成 (10)图表5：2013年各基层医疗卫生机构诊疗人次占比 (10)图表6：绝大部分乡镇卫生院和50%多的社区卫生服务中心由政府办 (11)图表7：2003-2013年全国各级医疗机构诊疗人次的占比 (12)图表8：我国每千人医生数接近发达国家水平 (12)图表9：我国每千人床位数高于发达国家平均水平 (13)图表10：我国执业（助理）医师学历偏低 (14)图表11：我国全科医生占比仅为5.6% (14)图表12：基层医疗机构人员收入仅靠财政与公立医院存在较大差距 (15)图表13：2012-2015年全国诊所数量缓慢上升 (16)图表14：2010-2013年诊所诊疗人次缓慢上升 (16)表格目录表格1：各级医疗机构在分级诊疗中的定位 (5)表格2：自2015年起各大医改政策中均强调了基层医疗的重要地位 (6)表格3：传统诊所的劣势 (17)表格4：丁香园、春雨、平安布局线下的模式对比 (20)表格5：近期各地区儿科诊所纷纷开业 (21)表格6：大部分互联网医疗公司选择自建的重资产模式布局线下 (22)表格7：他雇与自雇模式的优势对比 (23)表格8：公司自建和投资的互联网医疗项目 (24)第一节提升基层医疗服务能力是分级诊疗的关键一、分级诊疗模式中基层占据守门人位置分级诊疗一直是医改的重中之重，通过优化医疗资源配置让不同层级的医生形成有效的分工协作，在一定程度上缓解目前医疗服务供给不足的矛盾。
医院17年上半年工作总结汇报及下半年工作计划word版本
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上半年我院在区卫计委的正确领导和大力支持下，凝心聚力抢抓工作，加快建设促发展，各方面工作取得预期成效。
现将主要工作汇报如下。
上半年财务收支状况的综合反映良好，医疗收入6718万元，较上年同期上涨24%，其中门诊收入1130万元，住院收入5588万元;财政补助收入858万元;药品收入2185 万元，药占比35%，较上年同期下降5个百分点;门急诊12万人次，住院8050人次;医疗业务成本7415万元，其中人员经费支出占总支出40%，卫生材料支出占总支出%。
承担区贫困小儿脑瘫免费康复项目，上半年收治100人次;承担“创建全国白内障无障碍区”任务，上半年免费为近400名xx籍病人恢复了光明;承担适龄儿童“口腔疾病综合干预”(窝沟封闭)项目，共为辖区内848名适龄儿童完成3020颗牙齿的窝沟封闭;高招体检6000余人次;高效协助区政府拆迁任务及各种会议、各项活动的医疗保障任务;健康脱贫工程救治农村贫困人口9种大病共307人次。
(一)立足自身特点，发展特色科室。
院班子根据我院自身实际，坚定不移地实施“错位发展”和“优化供给侧”改革的发展思路。
一是为更好的落实“白内障无障碍区”工作，为广大患者提供优质服务，与广州市第一人民医院签订了技术协作协议，全面打造眼科治疗中心。
二是我院骨科与合肥市第一人民医院骨科建立骨科医联体，形成长期合作模式。
三是加入上海同济医院医疗集团，签订神经外科技术协作协议。
四是与专业医疗综合服务型企业蓝海之略公司合作打造现代化的健康体检中心。
通过这一系列的措施，与大医院和专业团队合作，一方面邀请知名专家来院手术、诊疗、授课，让基层患者在家门口就能享受到知名专家服务，另一方面派出骨干医护人员到大医院进行，学习先进技术和管理，加快我院学科建设和管理，使用我院快速打造自身特色科室。
医疗机构2017年度总结报告
201 年度工作总结一年来，我诊所在上级主管部门的领导下，认真做到依法执业，为群众提供优良的医疗服务。
现将诊所年度工作总结如下：一、我诊所《医疗机构执业许可证》核准的执业科目是内科，在开展诊疗活动中，能够严格按照核准的诊疗科目执业，没有超范围行医。
二、诊所现有执业医师1人，执业护士1人，已经办理执业注册手续，取得相应的执业证书。
三、诊所各项管理规章制度完善，并按照要求上墙公布。
制定有医师和护士岗位职责，制定有诊疗、护理技术规范。
四、热情周到为病人服务，关心病人疾苦，耐心细致询问病情，认真进行检查、诊断和治疗。
全年诊疗患者1200人次，没有发生医疗差错和医疗事故。
五、能够按照规定使用医疗文书，配备有门诊日志、处方、门诊病历、转诊登记本、传染病登记本、消毒登记本、一次性使用医疗器械毁形登记本和收费票据等，对就诊病人进行登记，书写门诊病历，用药开具有处方。
六、加强自身药品采购和保管工作，使用的药品全部从具有药品经营资质的企业购进，购进药品有票据。
不向非法企业和个人购买药品，不使用假冒伪劣药品和过期、变质药品，确保临床医疗用药安全。
七、医疗废物实行集中回收处理，诊所医疗废物交由马翠兰诊所集中，由扬州公司回收处理，双方签订有《医疗废物回收处理合同╱协议》，每周交接一次医疗废物，有医疗废物处理登记本，对医疗废物处理情况进行登记。
八、严格按照上级要求开展重点传染病疫情防控工作，在疫情防控期间对重点发热病人能够及时转诊上级医院；在诊疗工作中，没有发现传染病病人。
九、能够按照上级要求开展卫生知识宣教活动，结合日常诊疗工作，向患者宣传卫生防病知识；上级下发的卫生知识宣传资料，能够张贴在诊所进行宣传。
积极参与社区组织的爱国卫生运动，平时做到经常打扫诊所内外环境卫生，保持诊所环境整洁。
扬州市宝应县安宜镇长波康民诊所负责人：20 年月日如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。
2017年卫生院上半年工作总结汇报
2017年卫生院上半年工作总结汇报2017年卫生院上半年工作总结汇报目录一、医改工作开展情况一）加强领导、积极推进医药卫生体制改革在上半年，我们卫生院加强了领导力量，积极推进医药卫生体制改革。
二）成立组织机构、强化政策宣传培训我们成立了组织机构，并加强了政策宣传培训，以确保医改工作的顺利开展。
三）核对药品价格、执行零差率销售我们核对了药品价格，执行了零差率销售政策，为患者提供了更加公平合理的价格。
四）审核资质证件、摸清人员情况我们审核了资质证件，摸清了人员情况，为下一步的医改工作打下了基础。
五）设置拟定岗位、组织竞聘上岗我们设置了拟定岗位，组织了竞聘上岗，确保了医院人员的合理配置和岗位安排。
六）医改下一步工作计划：下一步，我们将继续推进医改工作，不断完善医疗服务体系，提高医疗服务水平。
二、新型农村合作医疗工作稳步开展1、普通住院补偿在上半年，我们的新型农村合作医疗工作稳步开展，普通住院补偿得到了有效的解决。
2、普通住院分娩顺产补偿情况我们还对普通住院分娩顺产补偿情况进行了调查，为下一步的工作提供了重要的参考。
三、开展医疗服务质量大检查我们在上半年开展了医疗服务质量大检查，对医院的各项服务进行了全面的检查和评估。
四、公共卫生服务项目开展情况一）为辖区内居民建立居民健康档案我们为辖区内居民建立了居民健康档案，为提供更好的公共卫生服务打下了坚实的基础。
二）健康教育我们还开展了健康教育，提高了居民的健康意识和健康素养。
1.健康教育讲座：我们会定期举办各种健康教育讲座，邀请专业人士为大家讲解有关健康方面的知识和技巧，如如何正确饮食、如何预防疾病等等。
我们希望通过这些讲座，能够提高大家的健康意识和健康水平。
2.公众健康咨询活动：我们会定期在社区举办公众健康咨询活动，让大家有机会向专业人士咨询有关健康方面的问题。
这些专业人士会根据大家的问题，提供相应的解决方案和建议，帮助大家更好地保持健康。
3.健康教育宣传栏：我们在社区内设置了健康教育宣传栏，定期更新有关健康方面的知识和技巧，如如何预防疾病、如何保持健康等等。
2017年级中医院运营情况分析
2017年县级中医院运营情况分析一、卫生资源基本情况1.人员（1）人员总数2017年与2016年相比，县级中医院在职人员总数镇坪县中医院基本持平，其他县区中医院均有所增长，其中宁陕县中医院增长幅度最大为46.15%，白河县中医院人数下降。
（见表1）（数据来源于全国卫生统计信息网络直报，以下表同）（2）卫生技术人员2017年与2016年相比，2017年大部分中医院卫生技术人员增长速度大于人员总数的增长。
其中宁陕县中医院人员增加12人，增长52.17%，汉滨区中医院人员增加32人，增长21.77%。
镇坪县中医院人员与2015年持平，石泉县和白河县中医院人员略有减少（见表2）。
2017年各中医院卫生技术人员占人员总数的比例除汉滨区中医院为79.91%以外，其他中医院均达80%，最高的平利县中医院达94.02%。
执业（助理）医师占卫生技术人员比例除宁陕县和平利县中医院低于20%，其他县区均能达到20%以上，其中汉滨区中医院超过30%；注册护士占卫生技术人员比例除宁陕县中医院略低以外，其他均在30%以上，最高的平利县中医院占52.27%（见表3、图1)。
2.床位（1）期末实有床位2017年县级中医院实有床位与2016年相比，宁陕县中医院、平利县中医院、紫阳县中医院床位数有不同程度的增长，增幅分别为100%、18.18%、12.5%；旬阳县中医院床位数较去年略有减少，岚皋县中医院和石泉县中医院减少较多，降幅分别为12.5%和6.82%。
其他中医院和2016年相比无增减变化(见表4) 。
（2）病床使用率2017年病床使用率与2016年比较，大部分中医院有所增加，其中汉滨区中医院增长幅度最大为47.49%，白河县中医院、岚皋县中医院、旬阳县中医院增幅超过20%，宁陕县中医院和镇坪县中医院下降幅度最大，分别为57.03%和52.07%，紫阳县中医院也有6.15%的下降程度 (见表5、图2)。
表5 2017年较2016年病床使用率增加情况（%）3.设备2017年各中医院拥有万元以上设备总价值较高的依次为:旬阳县中医院255台价值2482万元、汉阴县中医院163台价值1911万元(见表6) 。
上半年工作总结 2017【社区卫生服务中心2017上半年工作总结及下半年工作计划】
上半年工作总结2017【社区卫生服务中心2017上半年工作总结及下半年工作计划】社区卫生服务中心2017上半年卫生计生工作总结和下半年工作计划为进一步做好国家基本公共卫生服务项目工作，为群众提供优质的公共卫生服务，xx社区卫生服务中心不断提高公共卫生服务水平，精心组织，明确责任，力求实效。
现将我中心上半年各项工作总结如下：一、各项工作开展情况 1.公立医院改革工作落实情况、医疗卫生基础设施建设项目完成情况。
针对公立医院改革我中心参加了总局组织的公立医院改革会议，及时与xx县地方医院取得联系，并针对我中心实际情况初步制定了改革计划。
医疗卫生基础设施建设正在稳步推进，院外绿化及室内房屋维修工作如期进行，从根本上提高了患者的就医感受。
2.社区卫生服务“一中心一特色”工作创建情况。
中心妇幼保健特色项目已全面开展，儿童早期发展工作室中婴儿抚触及儿童游泳、洗澡工作每周定期开展，上半年共为儿童洗澡80人，抚触19人，洗澡7人。
开办了孕妈妈课堂及优生优育系列讲座,为孕妈妈及儿童建立了专业档案，运用目前国际上倡导的孕产妇、儿童综合发展理念，让辖区妇女从怀孕开始直至产后、儿童从出生至6岁以前都能得到中心科学化、规范化和标准化的贴心服务。
满足孕产妇及儿童家长高层次、多样化的需求。
3.基本公共卫生服务完成情况重点加强家庭医生签约，完成老年人及慢性病的管理、传染病及突发公卫生事件、孕产妇及0-6岁儿童，精神及残疾，结核病人管理等重点人群的管理工作，现新建居民档案610份，完成健康体检2103人次，完成慢病二季度随访工作，共开展健康知识讲座6期，健康咨询6次，设置宣传栏3期（共6版），开展各类健康宣传活动30余次，共发放宣传单3668份。
现在公共卫生所有项目正稳步推进，老百姓满意度也不断升高。
4.医疗服务质量情况上半年，门诊就诊人数15805人次，收治住院患者1026人次，完成医疗收入595.7万元，无医疗差错及医疗事故发生。
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中国传统诊所现状及发展趋势分析
本报告主要内容包括：①中国目前传统诊所现状；②未来诊所发展预期；③中国诊所分类；④国际医疗机构进入中国概览；⑤连锁诊所代表模式解析；⑥连锁诊所遇到的困难；⑦连锁诊所的投资价值。
一、中国目前传统诊所现状
截止2015年9月卫计委数据：19.4万城镇诊所，64.6万乡村卫生室。
主要特点如下：
1.资质低：村卫生室的资质多位助理执业医师或乡村医师资格证。
而乡村医师的资格证的含金量又很低。
2.收入来源：盈利模式单一、利润增长点少、80%的收入是药品收入。
3.基本都是“全科”：99%以上都是中西医结合
4.管理落后：多以夫妻店经验，经营手法落后、经营成本越来越高
5.无品牌：社会信赖程度不高、
6.信息化水平低：目前全国基层诊所的信息化水平应在3%-5%左右
单点独立运行的传统诊所生存越来越困难，诊所品牌化、规模化、规范化、连锁化是必然趋势。
二、未来诊所发展预期
未来诊所发展以“新型诊所”为主流：
未来10年，中国的诊所以6000家/年以上的速度增长，民营专科医院以超过800家/年的数量增长，10年后中国将新增6万家以上新型诊所及6000家以上的民营医院。
各种诊所百花齐放，民营医院向以技术核心的专科连锁方向发展。
新增6万家诊所和6000家医院，将意味着什么，想象一下：
未来10年总共将有至少20万名医生、20万名护士从体制内出来；
10年后诊所及专科医院的年新增年市场规模达到3万亿以上；
每一个专科领域都会催生一个创业板以上的上市公司，这样的细分专科超过30个；
10年后新增超过每年15亿人次以上的基础医疗机构的就诊量。
中国整个民营医疗体系在未来10年需要彻底的转型升级，未来莆田系只是整个民营医疗的很小一部分而已。
整个中国的基础医疗卫生体系可能会被重建。
“魏则西”事件：对整个民营医疗向以服务和技术基础，以患者为核心，体现医生的价值方向发展起一定的促进作用。
三、目前中国诊所分类
1.医学类型分：中医诊所，西医诊所，中西医结合诊所
中医：固生堂，和顺堂等；
西医：百汇、卓正、BUPA，维世达，新宁等
中西医结合：当下诊所主体都是
2.学科性质分：全科诊所，专科诊所
全科：基层全科，真正的“全科”
专科：中医，儿科，口腔、妇产科，妇儿、眼科，美容，骨伤，肾病，心脏病，疼痛，皮肤，肛肠，糖尿病，高血压，不孕不育，耳鼻喉，运动，肿瘤，植发，结石，睡眠，脑科，生殖，风湿，烧伤，肝病，结核病，精神病，脊柱，胃肠等。
3.背景分：中资，外资，中外合资
外资：林顺潮眼科、阿特蒙医院等
中外合资：和睦家，沃德，佛莱士等
4.人群定位分：高端、中端、低端
高端：诊费480元以上，主要为保险客户，和睦家，维世达等
中端：诊费100元—500元，中产阶级自付及部分保险客户
低端：诊费0—100元，自付或医保
5.位置分：社区、楼宇
楼宇：卓正、百汇。
一线城市及主流二线城市
社区：蓝卡、海医汇，优和诊所；社区更适合做社区全科，康复、儿科、慢病和口腔这样的诊所
6.投资背景分
药企：同仁堂，复兴医药，绿叶制药等
连锁药店：壹加壹药店，同济堂，金象等
房地产：招商地产、恒大地产、万达地产、远洋地产、碧桂园、香江地产、狮子湖、绿景地产、阳光城、绿城，宜华地产
保险：新华、康泰、人寿、平安、阳光保险等
上市公司：大族激光，劲嘉股份等
其它：土豪、私募基金等
四、国际医疗机构进入中国概览
新加坡：百汇、佛莱士
香港：康健、卓健、盈健、联合医务
台湾：长庚医院、美兆体检
美国：美中互利、的合作还在教育培训及输送客户阶段
日本：德州会，日本政府16亿投资建连锁医院
韩国：Ye医疗
英国：BUPA；英国国际医院集团与万达合作建高端医院
法国：法国居里研究所
澳大利亚：绿叶医疗并购澳大利亚私立医疗集团healthcare 连锁诊所的分类代表：
中医：固生堂、和顺堂，同仁堂
专科医院：爱尔眼科、康宁医院、和美医疗、拜尔口腔、瑞尔齿科，秀中等
全科诊所：卓正、新宁、和睦家、百汇、百汇吉
互联网：平安、丁香诊所、医信、新氧、春雨诊所
社区诊所：蓝卡、强森
社区卫生中心：恒大社区健康管理中心、新康诊所
五、连锁诊所代表模式解析
1.诊所标杆+SaaS+挂牌模式
拥有比较好的互联网基础的机构采取一种模式：平安、百汇吉，丁香园等
详解平安万家诊所：“两条腿走路”战略
一是跟香港上市连锁诊所盈健医疗合作，打造标准诊所。
同时先复制到全国一线城市和主流二线城市。
二是建立万家诊所网上平台，欲打造中国基层医疗的“大众点评”
2.自建诊所
卓正、百汇、BUPA、和睦家等
此类诊所一般定位中高端，不差资金，创始人或投资背景往往比一般的诊所创始人有一颗更强烈的“医学情怀”之心，同时他们不差钱，有一群比较忠诚的高净值客户。
其实对于新型的中高端医疗机构，投资较大，靠诊所的常规收入能保持盈亏平衡，稍有盈利就已很不错。
他们不着急挂牌和快速扩张，更多的希望步步为营的做到真正的一种“品牌信任”，而这个“信任”的价值是极高的。
当下医疗机构机构最缺的就是信任，如果哪些医疗机构能够取得更多中产阶级消费者的信任，谁就能够获得巨大成功。
此类连锁诊所积累相当数量忠实的中产阶级客户，他们潜在保健需求的满足，才是最大价值之所在，也是未来盈利的增长的关键点。
3.新模式
垂直的互联网医疗切入的方式：医信、新氧
具备较好医生资源与客户资源，及新发展起来的社群基础；建立标杆诊所，孵化医生开诊所，给予资金、客源及管理上的支持。
中医连锁创新：固生堂
中医服务流程标准化，信息化，拓展模式，经营方式等创新
社区连锁诊所的创新：蓝卡，强森
强森：工作室+诊所+社区医院
六、连锁诊所遇到的困难
运营管理人才非常稀缺；
较小规模的连锁还有着资金和医护人才的双重限制；
七、连锁诊所的投资价值
目前的新型诊所的发展就像2002年—2005年间体检机构发展，雨后春笋，爆发式增长。
以后就是几轮的并购。
5年后中国连锁诊所领域应该会出现第一波收购现象，8年后有第二波，11年后行业大并购期。
诊所投资不会像投资互联网那样一旦失败什么都没有了。
诊所投资，只要选准基本条的进行投资，是稳赚不赔的，要么上市，要没被并购。
都有其存在的的价值。
一句话总结：中国连锁诊所正在从含苞待放到百花齐放大步迈进！。