华谊兄弟管理思想
华谊兄弟经营模式
：“如果张艺谋与小马奔腾合作，以后新画面被一线影业除名，小马奔腾将直接上升一个档次。
其格局是：张艺谋、张一白、宁浩领衔小马奔腾；冯小刚、陈国富领衔华谊兄弟；徐克、麦兆辉、庄文强、尔冬升、王晶领衔博纳影业；陈嘉上、李仁港、高群书领衔光线影业；陈可辛领衔星美影业。
”尽管张艺谋领衔小马奔腾已经不可能，但这依旧勾勒出了当下中国大导们与影视公司之间的版图。
王中磊：我觉得采用作品合作的方式, 通过合作我们彼此体验对方是否能够如我所期，这样关系可能会更长久，也更愉快一点陈可辛与星美老总覃宏达成的“合作默契”是“各尽所能，各取所需”：“‘我们制作’要实现在制作、宣传、发行的主导……一些投资方会对创作者承诺自由度，但是工作时难免摩擦和矛盾”，“没有任何合约可以保证我们的自由度……知己知彼对我来说，是一份安全感”。
同陈可辛一样带领团队与星美合作的还有陆川，他旗下公司名为“川制作”。
“川制作”宣传总监何毓文以《王的盛宴》为例，向时代周报记者介绍了双方合作的详细构成：“简单地说，星美是投资方，‘川制作’是承制方，我们主要负责制作，也参与部分宣传发行。
最初计划投资的7000万由星美负责，后来超支1000万，则由‘川制作’以入股的方式承担，按比例分红。
”何毓文透露，作为导演、编剧的陆川并没有在《王的盛宴》中拿现金酬劳，也以技术入股的方式分红。
“现在，知名导演很少有只拿片酬的，他们大多要求使用自己的团队，这样除了个人酬劳之外，制作费用也由这些导演分配，这几乎已成主流的项目合作方式。
”何毓文说。
星美老总覃宏认为“签约导演这个概念已经过时了”，他选择直接入股导演的工作室或者公司。
“要形成一个资产上的链接，你的项目我有优先选择权，而且你想跟别的公司合作，也必须经过我的同意。
即便星美不是完全控股也要是最大股东，而且必须拥有发行权”，覃宏对媒体解读这种方式的控制力与灵活性，“我希望到一定程度可以向公司性质发展，他们也可以担任监制、扶植青年导演，没准这些导演以后发展成为梦工厂、环球了，那星美也是跟着你一块成长的”。
华谊兄弟案例分析
案例：华谊兄弟传媒华谊兄弟传媒集团是中国最知名的综合性娱乐公司之一，由王中军、王中磊兄弟创立于1994年，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》，正式进入电影行业，随后华谊兄弟全面投入传媒领域，投资及运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销，在这些领域都取得了骄人成绩。
时至今日，华谊兄弟传媒集团已经发展成为一个涵盖广告、影视、音乐、发行、艺术设计、建筑、汽车梢售、文化经纪、投资等的大型民营企业集团。
本案例主要围绕华谊兄弟传媒集团（以下简称“华谊兄弟”）在文化产业领域内的成就展开。
一、业务概况目前，华谊兄弟传媒集团旗下有华谊兄弟广告公司、华谊兄弟影业投资公司、华谊兄弟文化经纪公司、华谊兄弟音乐公司、西影华谊兄弟电影发行公司、华谊兄弟电影国际发行公司。
华谊兄弟创始人王中军作了如下概括：“我们的业务实际是两大板块，电影电视及其衍生产品放在一起是一个板块，娱乐营销、音乐公司和经纪人公司划分到第二大板块。
相互补充的强势产业链，形成了华谊兄弟的核心竞争力。
”（一）电影业务华谊兄弟影业投资有限公司其前身为华谊兄弟广告公司影视部，从1998年投资冯小刚电影《没完没了》以来，华谊兄弟电影形成了电影策划、投资制作、营销、发行的完整电影运营阵容，是少有的全面型电影投资企业。
华谊兄弟电影从2007年起开始涉及电影院投资运营。
华谊兄弟是国内最成功的民营影视公司之一。
（二）电视业务华谊兄弟电视主要致力于国产电视剧的投资、制作和发行。
旗下现有张纪中工作室、李波工作室、周冰冰工作室、王芳工作室和吴毅、康红雷领导的浙江天意影视有限公司。
公司每年以高达500集的生产量占据中国电视剧市场的领军位置，近年来推出了《士兵突击》、《鹿鼎记》、《我的团长我的团》、《我在天堂等你》、《大院子女》、《远东第一监狱》、《艰难爱情》等老百姓喜爱的作品。
（三）经纪业务华谊兄弟文化经纪有限公司是一家专业的文化经纪公司。
华谊兄弟swot分析
业务板块 4.20% 2.96% 4.86% 2.64% 22.75% 电影及衍生 电视剧及衍生 艺人经纪及相 音乐 电影院 游戏 品牌授权及服务
20.33% 42.25%
影视剧作品位：百万） 1,400.00 1,200.00 1,000.00 800.00 600.00 400.00 200.00 净利润 营业收入
影视业
艺人经纪
◆2、运营体系的优势 在三大业务板块协同联动的产业 链基础上，公司通过多年的丰富实 践，将国外传媒产业成熟先进的管 理理念与中国传媒产业运作特点及 产业现状相结合，较早建立了国内 领先的“影视娱乐业工业化运作体 系”。
◆ 3、公司品牌的优势 基于公司所拥有的品牌优势，公司已开展 品牌授权业务，并在报告期内实现了一定 规模的收入和利润，这是公司充分挖掘自 身品牌价值，提升公司盈利能力，进一步 巩固品牌优势地位的一项积极举措。
威胁
产业政 策威胁
意识形态属性的重要产业，受监 督、管理严格
盗版威胁
侵权盗版短期 难以控制商业 大片收入波动 风险：受制于 各种因素票房 难以稳定。
影视行业的进入壁 垒还不是很高，一部 投入资金不多的好电 影同样可以威胁到大 公司的电影。 好莱坞大片抢占我国 绝大部分电影市场， 所谓的国产大片完全 不能与其相比。
◆ 4、专业人才的优势
公司目前业已建立了 包括王忠军、王忠磊、冯小刚、陈国富等在内的 一批优秀的影视业经营管理和创作人才队伍，同 时拥有包括李冰冰、邓超、张涵予等著名艺人在 内的国内最强大的签约艺人队伍，这构成了公司 突出的人才优势，也是公司的核心竞争力之一。 ◆ 5、合作伙伴的优势 公司在多年的业务 发展中积累了一批长期稳定的战略合作伙伴，如 各大电影院线、各大电视台以及国外各大电影公 司等。这些战略合作伙伴的信任和支持，一定程 度上构成了公司影视作品的市场保证。
21.北京华谊兄弟公司电视事业群的治理模式与管理机制探讨
游志郎是真实的 。 一些制作人经常哭穷， 也经常在缺头寸调头寸，这是最大的主要因素，当然 产业的一些陋习陋规也是制作人利润实现的重要负面 因素。 制度的建立让华谊兄弟掌握了先驱，也造就了这 样一个新王国的开始，未来也会在制度上碰到更多的 障碍，但是目前运作的这个最简化的制度是华谊能成 就今天事业的主要因素 。 2. 思想 华谊公司当初在进行这样的人才计划时一定就有 相当的思想基础，从这样的规划与及个人多年对这个 行业的观察，可以总结出这个制度的进行绝对是有完 整的思想基础，应该说王氏兄弟具有这个行业过人的 思想能力与特质： 可以很清楚地看出这个行业主要的 症结，以及制作人的最大心病，洞悉这些大腕除了光 鲜的外衣下还有更多的内心需求，所以他们针对这些 做了相当的准备与工作 。 在 2011 年年会里，两兄弟的评论与结语是宽严 并济，用不着痕迹的方式展现了过人的技巧，华谊必 须是兄弟才会这样成功 。 他们扮演了个人的必要角 色，更在不同的场合扮演着个别需求的任务，这样的 文化创意产业资本主是少见的 。 他们对于行业共性，对于个别大腕的个性，都有 相当的个人心得，也有相当的心胸在准备接受个别差 异的存在，这在处理关于电视台呆账时候他们的态度 可以观察出来一些梗概，始终是两面处理 。 财务总监 的出现也非常的适时 。 这是很重要的心理素质的修 养，当然对于行业的专精与极宽广的视野是很大的个 人基础修为 。所以他们将自己的信念转为行动，展现 — —华谊兄弟的王国 。 了文化创意事业的新局面 — 3. 执行 华谊公司在执行这个过程中绝对采用财务管控为 唯一最后标准，但是据我的观察并非是孳孳计较，而 是信任与严控。这是很难的两面刀。通常制作人对于 管理制作费都有很难预估的苦处，因为制作过程的变 量很大，有人说没有问题的制作组是作不了戏的，所 以在这方面华谊公司给了制作人很大的空间，基本上 依照制作人提出的预算全盘接受，但是在销售实现就 采取了严格的管控，并且要求最高标准的现实呈现， 这是最为重要的精随。正如胡萝卜与藤条并用的教案， 华谊公司在制作人管控上展示了最有效的处理方式。 由于制作人通常有个别的特色，制作过程的变量 也是事实，预算的宽松认可是最大的鼓励，我个人相 信这也是华谊公司能吸引这些大腕制作人的主要因
文化娱乐产业发展战略研究——华谊兄弟企业管理之我见
文化娱乐产业发展战略研究——华谊兄弟企业管理之我见作者：周嘉恩来源：《赤峰学院学报·自然科学版》 2013年第11期周嘉恩（厦门大学艺术学院，福建厦门 361005）摘要：华谊兄弟传媒集团是一个涵盖广告、影视、音乐、发行、艺术设计、建筑、汽车梢售、文化经纪、投资等的大型民营企业集团，目前已成为中国文化娱乐产业艺术机构中的领军者,分析其十几年来的发展与经营之道，对其自身和其他艺术机构乃至中国整个文化娱乐产业的未来发展有着十分重要的参考价值与借鉴意义.关键词：华谊兄弟；企业管理；影视娱乐中图分类号：F120.3文献标识码：A文章编号：1673-260X（2013）06-0039-031 运营特征分析1.1 高投入华谊兄弟于1994年成立，发展历史悠久，经验积累与资本积累的时间相对较长.这就使得华谊兄弟拥有着比绝大多数艺术机构相对雄厚的资本、先进的运营设备，与广泛的人脉与客户资源，从而为其高投入的运营提供了良好的保障.1.2 大制作华谊兄弟创造性的借鉴了西方发达国家的成功艺术机构“大投入、大制作、大产出”的运营模式，并在这种模式的指导下成功地进行其产品或服务的运营.迄今为止，华谊已经形成了一种“大制作、大手笔加影视大腕”的影视制作模式[1]，这为华谊兄弟在国内同行企业的竞争中频频获得成功起到了积极的促进作用.1.3 专业化从1994年成立至今，华谊兄弟在其产品或服务的运营过程中始终重视环节方面的专业化:①华谊利用其密集而又大规模的资本投入来实现其产品的规模化生产.②华谊对其产品或服务的环节进行细分，实行专业化分工的原则.③华谊十分重视产品或服务环节的技术投入，实行技术先导原则.[2]1.4 制度化华谊兄弟有着一套较为完整的企业管理体系，不论是资金、设备还是职工、演艺人员，华谊兄弟都有着相应的管理章程.通过一系列的制度化措施，华谊兄弟提升了旗下员工们的工作效率，促进了企业利润的增长.1.5 创新化华谊兄弟十分注重产品或服务的创新，华谊对创新的投入相比国内其他的艺术机构来说也是较多的，同时，华谊兄弟在其产品或服务方面创新的同时，也十分注重企业的运营模式与制度管理方面等方面的创新，伴随着我国经济与科技的发展，华谊对创新的投入势必将继续加强.1.6 网络化华谊兄弟凭借其丰富的艺人资源、人脉资源、产品资源以及较为雄厚的财力资源，迄今为止已经在诸如数字电影、手机媒体、微电影、网络放映等方面取得了一定的突破.在未来，华谊兄弟必将通过网络渠道来拓展其网络媒体等方面的业务，这是华谊兄弟在未来继续保持竞争力的必由之路.2 SWOT分析2.1 优势(S)2.1.1 运营模式较为先进华谊创造性的借鉴了西方发达国家的成功艺术机构“大投入、大制作、大产出”的运营模式，并在这种模式的指导下成功地进行其产品或服务的运营.迄今为止，华谊已经形成了一种“大制作、大手笔加影视大腕”的运营模式，这为华谊在国内同行企业的竞争中频频获得成功起到了积极的促进作用.2.1.2 品牌价值不断提升随着《可可西里》、《天下无贼》、《月牙儿》、《醋溜族》、《天一生水》等十几部影视剧的推出，使得华谊兄弟早在2004年，便在世界品牌实验室和世界经济论坛联合主办的世界品牌大会发布了2004年《中国500最具价值品牌》排行榜，以品牌价值12.25亿而跻身此榜，成为入选500强中的两只中国电影品牌公司之一[3].2.1.3 人才资源较为雄厚华谊兄弟目前旗下的知名签约艺人就达四十余位，与此同时，华谊兄弟还建立了包括王忠军、王忠磊等在内的国内优秀的娱乐产业创作与管理的团队，此外，华谊兄弟目前已经基本建立起了一套较为完整的人才培养机制，为企业长期服务奠定坚实的人才基础.2.2 劣势(W)2.2.1 融资渠道较为单一受08年国际金融危机的影响，华谊兄弟的部分投资者自身资产缩水，对投资华谊兄弟的资金回报信心不足，投资相对比较谨慎，他们对影视作品的投资数量比以往减少不少，这就使得一些影视剧和节目制作单位项目所需的资金不能够及时到位，影响影视剧和节目的进度，间接地对资金的运转造成不利的影响.2.2.2 缺乏自身放映渠道根据华谊兄弟官网统计，2011年华谊兄弟在其他电影院放映仅能获40%的票房收入[4].由此可见，华谊兄弟通过借助其他电影院放映电影的这种放映渠道所取得的利润不高，而自身放映渠道的缺失正是这一问题的关键，如果该问题不能得到有效的解决，这将无疑使得这种低利润的情况持续下去，这对华谊兄弟的发展尤为不利.2.3 机遇(O)2.2.1 精品影视剧供给不足华谊兄弟应针对这一问题，在提升企业资金实力的基础之上，不断扩大生产规模，争取生产出更多的精品影视剧作品，走“精品化”的影视剧发展道路，这是提升华谊兄弟影视剧竞争力的重要途径.2.2.2 数字化进程加快数字化的进程加快推动了影片与娱乐节目产出效率的提高，拓宽了华谊兄弟的利润来源渠道，为华谊兄弟指明了其未来可以发展的一个方向.2.4 挑战(T)2.4.1 行业政策风险华谊兄弟这一类的艺术机构受到政府文化部门的监督管制较强，政府文化部门的相关政策往往会对企业的影片与娱乐节目的制作与发行产生重要的影响.因此，能与政府沟通协商能力强的艺术机构就能获得第一手的政策信息，从而能及时的进行产业策略的调整，这无疑将在同行中获得巨大的竞争力.2.4.2 国际化增速慢的风险通过我国艺术机构与外国的艺术机构相比可以看出，我国艺术机构起步相对较晚，发展历史相对较短，经验相对国外知名媒体企业而言也较为匮乏，所以我国艺术机构的经营理念、运营模式以及运营措施都与国外传媒企业有很大差距，再加之文化观念上的巨大差异，也就无形中加大了我国艺术机构与国外知名的艺术机构合作的难度.2.4.3 盗版风险盗版现象目前在国内十分的严重，相关部门的监管不力和处罚力度不严无形中使得原本就资金短缺的国内艺术机构的电影、电视剧和娱乐节目丧失了相当一部分的收入，这对华谊兄弟为代表的国内企业而言尤为不利.3 运营管理分析3.1 人才管理3.1.1 独特的管理模式华谊兄弟十分注重旗下人才资源的管理，先后成立了冯小刚工作室、张纪中工作室、康洪雷工作室等导演工作室，张纪中、杨善朴、郝琳等电视剧制片人工作室，与此同时，华谊兄弟还形成了众多主持人工作室、作家工作室、艺人工作室等[5]，让他们专门为华谊兄弟服务，而事业部就是协调管理这些工作室的机构，在模式中起到串联和纽带的作用.3.1.2 大力培养新人华谊兄弟对培养新人格外重视，时常通过这些新作来提升华谊兄弟的企业形象.比如，华谊兄弟通过冯小刚的贺岁档电影提升了华谊兄弟的大投入和大制作的影片制作模式的影响力，给世人留下了华谊兄弟的电影是电影中的精品这一形象.通过这些影片也培养出了一些杰出青年演员与导演.比如，通过《士兵突击》而走红的青年演员王宝强;通过电影《可可西里》而走红的青年导演陆川等.3.2 品牌管理对于诸如以影视为主的艺术机构而言，影片或电视剧的质量是其核心竞争力，是推动其企业品牌最重要的动力.所以，华谊兄弟从成立伊始就十分注重影视剧的质量，在成立的十几年里，华谊兄弟不间断地推出了一系列高品质影片，如《集结号》、《唐山大地震》等.华谊兄弟依托其自身强大的影片创造力正逐渐形成了中国贺岁档电影市场不可撼动的领先地位，从而就大大提升了华谊兄弟的品牌价值，加速了华谊兄弟这一品牌的成长步伐.3.3 产品管理影视与明星资源是诸如华谊兄弟这样的艺术机构长期持续发展的的根本所在.所以华谊兄弟从创立之初到现在不断通过签约优秀的演艺人员来推出优秀的电影与节目，例如电影《集结号》、《唐山大地震》以冯小刚担任电影导演，《功夫》以成龙、李连杰、刘亦菲来担任主角等.华谊兄弟期望以此来提升影片与节目的质量与吸引度，获得高额的票房收入，进一步的提升在市场中的影响力.4 未来总体战略——多元化发展战略4.1 电影与电视剧自打华谊兄弟进入电影与电视剧的领域以来，华谊兄弟经过十几年的在这个领域的发展到目前为止已经逐步形成了一条以电影和电视剧为主要企业收益来源的产业链，经调查显示，依靠产业链赚取的利润占了华谊兄弟总利润的百分之六十以上[6].所以我认为在未来的几年内，华谊兄弟应继续利用这条产业链的所已经形成优势来获得其主要的收益.4.2 衍生产品目前国内的传媒企业在影视剧和节目的发展过程中普遍存在着衍生产品(包括娱乐软件、电影主题公园、电影主题的产品等)不足等问题，而国外的众多知名企业却通过其影视剧和节目的衍生产品而获利颇丰，最典型的例子莫过于迪斯尼主题公园的风靡了,所以对衍生产品的投入作为一种传媒企业未来发展的趋势未来必将成为新的增值点.4.3 手机娱乐软件随着技术的发展和3G网络的普及，用户对基于互联网娱乐的需求也将不断增大.华谊应充分意识到手机娱乐软件领域巨大的发展潜力，充分利用自身的平台与技术拓展此类手机娱乐软件业务，争取让手机娱乐软件成为华谊兄弟发展的重要推动力.5 未来主攻市场——大学生市场5.1 目标市场分析如图9-1所示，截至2011年，在校大学生人数已攀升到2559万人[7]，数量巨大的在校大学生给各大艺术机构一个潜力巨大的市场.尽管面临当下通货膨胀的经济总体形势，但是大学生依旧保持着强劲的电影消费势头.如图9-2所示，在我国庞大的观影人群中，大学生所在年龄段的观影群体占总观影群体的比例最高，约为44.1%[8].在当下，以影视业为主的艺术机构对大学生市场的进军程度并不深入，所以我认为，华谊兄弟若能在此市场中经营得当，其发行的电影在大学生中间很容易就能赢得口碑.5.2 消费者需求分析通过在校园内随机对200名大学生进行的调查得知，大学生对影片质量(内容和技术等)的重视比例(单位:%)与普通电影或节目在市场平均票价基础上增幅比例(单位:%)之间的关系如下述三图所示.X:大学生对影片或节目质量(内容和技术等)的重视比例Y:普通电影或节目在市场平均票价基础上增幅比例如曲线图所示，通过EViews分析得知，大学生对影片质量(内容和技术等)的重视程度比例与普通电影或节目在市场平均票价基础上增幅比例(单位:%)二者成一种显著的正相关关系.随着大学生对影片质量(内容和技术等)的重视程度(单位:%)越来越高，这在某种意义上促进了价格和质量相对较高影片或节目在大学生中所占比例的提高.6 结语进入21世纪以来，文化娱乐产业作为一种新兴产业进入了人们的视野，随着经济的不断发展与科学技术水平的不断提高，文化娱乐产业的巨大经济潜力和迅猛发展势头已经引起了全球众多国家的广泛关注.作为一名文化产业与艺术管理专业的学生,我衷心地希望以华谊兄弟为代表的文化娱乐企业能够在对本国文化的保护与继承的基础之上,不断推陈出新、革故鼎新,走出一条具有中国特色的文化娱乐产业的发展道路.参考文献：〔1〕张诚.腾讯傻帽的背后[J].数字通信，2011（03）.〔2〕刘亮.华谊兄弟全面发展为哪般[J].Marketing，2009（07）.〔3〕陈宝莹.品牌——电影的名片[M].上海师范大学，2005.〔4〕同前注9，华谊兄弟2011年年度报告.〔5〕孟赟彦.“华谊兄弟”发展解读[J].科技信息，2010（07）.〔6〕同前注9，华谊兄弟2011年年度报告.〔7〕/html/news/2009-12-21/44893.htm，2012-6-15./newscenter/jingyanxinde/201105/65839.shtml，2012-6-15./tjsj/，2012-6-15.〔8〕/tjsj/，2012-6-15./s/blog_3fc5d7e30100pyic.html，2012-6-15.。
华谊兄弟的财务问题分析
华谊兄弟的财务问题分析引言：华谊兄弟是中国最著名的电影制片厂之一，成立于1994年，并在2010年在深圳证券来往所上市。
多年来，华谊兄弟通过投资、制作和发行优质电影取得了巨大的商业成功，成为中国电影业的领军企业。
然而，最近几年，华谊兄弟却面临了一系列财务问题，如净利润下滑、债务风险加大等。
本文将对华谊兄弟的财务问题进行深度分析，并探讨其根源和解决方法。
一、净利润下滑的原因1.市场竞争加剧：随着中国电影业的迅猛进步，市场竞争日益激烈，各大电影制片厂纷纷推出优质影片吸引观众，华谊兄弟的市场份额逐渐被分流，导致票房收入缩减。
2.艺人片酬高涨：近年来，中国电影市场的火爆使得一些优质演员的片酬大幅上涨。
华谊兄弟因为要请这些明星参演，片酬成本大幅增加，压缩了利润空间。
3.投资风险：华谊兄弟作为一家娱乐产业公司，不仅仅是电影制作，还涉足了其他领域的投资。
然而，一些投资项目标回报率低于预期，导致了投资亏损，从而影响了净利润。
二、债务风险加大的原因1.高杠杆经营：过去几年，华谊兄弟实行高杠杆经营模式进行扩张。
虽然通过贷款获得了大量资金用于电影制作和其他投资，但也增加了企业的债务风险。
一旦企业面临经营困难，债务压力将加剧。
2.利息支出增加：随着债务规模的增加，华谊兄弟需要支付更多的利息，从而缩减了公司的可支配现金流。
这会导致公司无力偿还债务或甚至违约。
3.资产抵押失败：为了解决资金短缺问题，华谊兄弟将一些固定资产进行了抵押贷款。
然而，由于市场不景气或企业信誉度下降，部分抵押资产的价值下降，导致了抵押贷款的风险。
三、解决财务问题的措施1.优化内部管理：华谊兄弟需要加强内部管理，提高项目标执行能力和风险控制能力。
建立合理的薪酬制度，合理控制艺人片酬，提高公司的利润水平。
2.多元化进步：华谊兄弟应乐观寻找其他收入来源，扩大公司的业务范围。
例如，可以在音乐、影视衍生产品、旅游等领域进行投资，降低对电影行业的依靠。
3.调整债务结构：华谊兄弟可以通过多种方式调整债务结构，如缩减高风险债务，延长借款期限，降低利息费用等。
华谊兄弟的治理框架与治理机制
华谊兄弟的治理框架与治理机制分析概况华谊兄弟传媒股份有限公司（英文：Huayi Brothers Media Group，简称华谊兄弟传媒集团），是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
是知名的综合性娱乐集团。
2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份有限公司（首发）获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司，也迈出了其境内上市至关重要的一步。
股东大会股东大会（Shareholders Meeting）股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
股东大会既是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议，又是一种非常设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机关。
它是股东作为企业财产的所有者，对企业行使财产管理权的组织。
企业一切重大的人事任免和重大的经营决策一般都得股东会认可和批准方才有效。
股东大会的职权：1、决定公司的经营方针和投资计划。
2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬。
3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项，审议批准董事会的报告。
4、审议批准监事会的报告：审议批推公司的年度财务预算方案、决算方案。
5、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
6、对公司增加或者减少注册资本做出决议。
7、对公司发行债券做出决议。
8、对股东向股东以外的人转让出资做出决议(本项为有限责任公司股东会议特有的职权)。
9、对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。
华谊兄弟公司的筹资管理制度
华谊兄弟公司的筹资管理制度
（实用版）
目录
1.华谊兄弟公司简介
2.华谊兄弟的筹资管理制度
3.华谊兄弟筹资管理的优势
4.华谊兄弟筹资管理的挑战与应对
5.总结
正文
一、华谊兄弟公司简介
华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在 1994 年创立。
公司以影视制作与营销、艺人经纪、影院经营等业务为核心，凭借领先的经营理念和管理模式，在国内业界迅速风生水起，成为具有影响力的娱乐传媒机构。
二、华谊兄弟的筹资管理制度
华谊兄弟的筹资管理制度主要包括以下几个方面：
1.股权融资：华谊兄弟通过向投资者发行股份，以筹集资金支持公司的业务发展。
2.债务融资：华谊兄弟通过银行贷款、发行债券等方式筹集资金，以满足公司的资金需求。
3.内部筹资：华谊兄弟通过提高公司内部资金运作效率，优化资金使用结构，以实现内部筹资。
三、华谊兄弟筹资管理的优势
1.资金保障：华谊兄弟通过有效的筹资管理，为公司的业务发展提供
了充足的资金保障。
2.成本控制：华谊兄弟在筹资过程中，注重成本控制，降低筹资成本，提高资金使用效率。
3.风险管理：华谊兄弟通过合理的筹资结构和风险管理措施，降低筹资风险，保证公司的稳健经营。
四、华谊兄弟筹资管理的挑战与应对
1.挑战：随着市场竞争的加剧，华谊兄弟在筹资过程中面临资金成本上升、融资难度加大等问题。
2.应对：华谊兄弟通过优化筹资结构，拓展多元化融资渠道，提高资金使用效率，以应对筹资管理的挑战。
五、总结
华谊兄弟的筹资管理制度在保障公司业务发展、成本控制和风险管理方面具有明显优势。
华谊兄弟商业模式分析
《华谊兄弟》的商业模式一、公司简介华谊兄弟传媒集团是中国大陆一家知名综合性娱乐集团，由王忠军、王忠磊兄弟在1994年创立；目前集团涉及投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销、时尚产业等多个领域，并于2009年登陆创业板；公司主营电影、电视剧、艺人经纪等业务板块。
现已成为中国娱乐文化领军企业。
2.娱乐产业的资金投资时间长，每个企业的资金有限，想要合理的利用资源就要形成完善的系统来管理这个摊子。
二、管理模式1.事业部+工作室：导演工作室和制片部、发行部、宣传部、海外部共同构成一个制作团队，高度专业化，分工细致化。
设立导演工作室，最突出的作用，是使公司拥有了一个核心创作团队。
这个团队可以源源不断地为公司注入导演们的新思想。
反之，公司有了好的项目也可以交给导演们讨论和运作，这样一来，导演与公司之间就形成一个互动的合力。
投资公司与签约导演之间是一种相辅相成的关系。
2.艺人持股：目前华谊股权结构主要都是个人持股，该公司旗下签约的诸多导演、艺人也持有部分股权，可以解决投资者担心最多的问题一一艺人的流动性，利于其长远稳定发展。
比如：原来的黄晓明在其名下的时候就购买了540万华谊的股份。
光股票就让他身价上亿。
2.建立公司产业链（1）最先把电影商品化：华谊兄弟的贡献，是他们先于国内的诸多同行们，认识到了电影的商业价值、电影的产业化价值，更具体地说，认识到了电影的品牌价值、资本的价值，并开始挖掘、利用这种特殊商品的商业价值，来为自己的企业盈利。
他们率先找到了一条将电影与市场相结合的路子——把文化变为一种消费品奉献给观众。
华谊是投资冯小刚拍的贺岁剧而被大家熟知的。
（2）发展自己相对完整的产业链：为了规避风险，建立发展自己相对完整的产业链：导演工作室—演员经纪公司—广告公司—发行公司，从制作到辅助发行，它们相对独立，但又互为整体。
需要聚则聚，需要散则各自为战。
3营销模式（1）营销与创作紧密结合：做好创作前的市场调研。
公司治理评估报告--华谊兄弟
公司治理评估报告——华谊兄弟传媒股份有限公司公司全称：华谊兄弟传媒股份有限公司英文名称：HUAYI BROTHERS MEDIA CORPORATION法定代表人：王忠军注册资本：12,600 万元实收资本：12,600 万元注册地点：浙江省东阳市横店影视产业实验区C1-001所属行业：广播电影电视业上市时间：2009年10月30日（首批创业板上市股票）交易市场：创业板股票简称：华谊兄弟证券代码：300027总股本：16800万股发行总量：4200万股公司概况华谊兄弟传媒集团，是中国大陆一家知名综合性娱乐集团，由王忠军、王忠磊兄弟在1994年创立，开始时是由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
华谊兄弟传媒集团旗下有华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业投资有限公司、华谊兄弟电视节目事业有限公司、华谊兄弟音乐有限公司、环球热力兄弟影音文化传播有限公司、华谊兄弟广告有限公司、华谊兄弟国际发行有限公司等。
2009年10月30日，华谊兄弟传媒股份有限公司成为首批在创业板上市的企业，拟发行4200万股A股，发行后总股本约为16800万股；发行前每股净资产为2.22元。
业务情况公司主要从事电影的制作、发行及衍生业务;电视剧的制作、发行及衍生业务;艺人经纪服务及相关服务业务。
“华谊兄弟”的利润中心包括：电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪及相关服务业务。
“华谊兄弟”电影业务所形成的主要产品就是电影作品。
电影业务收入来自电影版权的销售，以影片票房分账收入为主，同时还包括电视播映权收入、音像版权收入和电影衍生产品收入等。
一、公司内部治理机制在公司的股权结构方面，华谊兄弟传媒股份有限公司的股东为75名自然人，控股股东及实际控制人为王忠军、王忠磊兄弟。
华谊兄弟战略管理-PPT精选文档
电视剧业务的变化
从2019年开始，华谊兄弟开始 在电视剧产业建立自己的工作室，第 一个工作室就是电视剧传奇导演张纪 中的。上市后，华谊开始“事业部+ 工作室”模型，每个电视剧工作室相 当于一个独立的公司，会有签约的电 视剧年度任务。
艺人经纪及相关服务的发展
华谊上市以后被各种媒体报道得最响的就是 明星持股现象，确实公司上市以后形成了中国最 大的明星持股阵容，在股东之中大众熟知的明星 演员、知名导演、大腕老板投资人至少十多人。 如：导演：冯小刚、张纪中、康洪雷； 演员：黄晓明、李冰冰、张涵予； 投资人：王中军、王中磊、马云、 江南春。
人才战略
“事业部+工作室”的人才运作模式
华谊的人才战略，首先集中体现在探索出了一种有特色的运作机 制，简单的说就是“事业部+工作室”模式。公司与冯小刚、滕华涛、 陈大明等导演签约成立电影导演工作室，同时与张纪中、杨善朴、郝 琳等人签约，先后成立多个电视剧制片人工作室，还有作家工作室、 主持人工作室、艺人工作室等。电影导演工作室之间的协调机构是电 影事业部，电视剧制片人工作室之间的协调机构是电视剧事业部。
资本战略
1
2019年，TOM集团和信中 利向华谊投资1000万美 元。资本的融资不仅是 收获了运作项目的资本， 也帮助华谊绘制了一张 未来的蓝图。
——“仁者，以财发身；不仁者，一身发财。”--孔子《大学》
2019年起，华谊先后进行了三轮私募股权融资：
2
2019年，马云以1200万 美元换取TOM手中15%的 股份，这是马云以个人 名义出资的投资项目。 此时，华谊不断引进财 务专业人员，把过分感 性的影视项目进行理性 化成本预算，公司此后 的流程化管理不断加强。
价值链战略
浅析华谊兄弟经营策略
浅析华谊兄弟经营模式一、华谊兄弟的发展历程1994年华谊兄弟的创始人王中军通过之前在美国积攒的10万美金创立了华谊兄弟广告公司。
之后凭借在广告领域赚取的“第一桶金”投资了电视剧《心理诊所》、电影《不见不散》，初次尝试便获得了电视剧100%、电影70%的回报率。
王中军看中了电影、电视领域的广阔前景，之后逐步完善公司结构，先后成立了电影的制片、发行、放映公司、电视剧创作工作室、音乐公司、艺人经纪公司以及入注游戏行业等，如2000年华谊兄弟太合影视投资有限公司成立、2001年华谊兄弟太合文化经纪有限公司成立、2003年陕西西影华谊电影发行公司成立、2004年华谊兄弟音乐有限公司成立、2005年华谊兄弟影业投资有限公司成立、2006年华谊天意影视公司成立、2007年分众传媒等向华谊注资2000万美元、2009年在创业板上市交易、2011年华谊收购巨人信息技术有限公司51%股权。
不断壮大的华谊兄弟传媒集团成为中国民营娱乐企业的领头人。
本文将从华谊兄弟传媒集团的经营模式来探讨华谊兄弟的成功之处，并从它的成功中分析华谊兄弟的几点不足。
二、华谊兄弟的经营模式1、电影产业价值链打造电影产业价值链是以电影制作、发行、放映为核心，以电影产品版权的多种形式、多种次数的销售为主要盈利途径的电影产业化运作方式，主要包括电影产品的市场化投融资、电影产品的生产、发行、放映以及后产品开发这几个主要环节。
在电影产业链经营领域，华谊兄弟采取的是持续并购整合的方式，是随着集团内部的发展壮大来完善电影产业链结构的。
2000年华谊兄弟和太合地产各出资2500万人民币，在华谊兄弟广告公司的基础上改为华谊兄弟太合影视投资有限公司，开始投拍电影。
2003年政府对民营公司进入影视发行领域政策放开，允许民营公司控股发行公司。
华谊兄弟管理人王中军在之前取得西影股份发行公司超过40%的股份的基础上增持西影股份，达到绝对控股，从而取得了对该公司的绝对控股权和全部经营权，并更名为陕西西影华谊电影发行有限责任公司。
华谊兄弟管理思想
华谊兄弟公司管理思想一、关于华谊兄弟公司华谊兄弟是中国内地最著名的娱乐公司，集经济、电影、电视、唱片等于一体。
华谊兄弟的创始人是王中军和王中磊。
王中军是国内最早的一批广告人，依靠自己在国内外赚得的钱成立了华谊。
王中军认准了电影、电视行业是一个能带来巨大回报的行业，王中军非凡的商业头脑也成就了今天的华谊兄弟.最初，华谊兄弟投资冯小刚的导演的电影，接连获得了票房的成功。
2000年左右，冯小刚、张纪中等导演的电影、电视作品接连走红。
华谊公司也牢牢吸引住了这批优秀导演。
华谊也借此拥有了大量资本，以进一步投资电影、电视作品.华谊的鼎盛时期麾下许多中国电影业领军人物，如周迅、李冰冰、范冰冰、黄晓明。
随着华谊公司成功上市，这些明星成为了大股东，更加与华谊密不可分，同时身价大涨。
之后,这些明星纷纷成立自己的工作室，只是挂靠在华谊名下。
现在的华谊兄弟仍签约了许多知名艺人和潜力股，如苏有朋、冯绍峰、杨颖、井柏然、安以轩、张涵予等.二、企业理念华谊兄弟传媒集团的公司口号是引领亚太传媒,企业使命是阶段性使命,企业愿景是逐渐地成为在中国最有影响力的传媒企业，企业目标作中国首屈一指的影视娱乐传媒集团。
三、外部环境分析1.一般环境分析（1）政治法律环境文化企业的经营管理行为应当自觉遵守相关的产业政策.广播电影电视行业作为具有意识形态特殊属性的重要行业，受到国家有关法律法规及政策的严格监督、管理。
国家给予国产电影适度的市场保护，营造一个有利的发展环境,有助于缩短与国际同行间的差距。
文化企业享有的税收优惠与政府补助政策有，所得税优惠政策、营业税优惠政策和政府补助政策。
（2）经济环境国民经济持续快速增长，居民收入明显增加。
人民对文化娱乐产品的消费欲望和消费能力快速提升。
融资模式多元化，商业银行能够提供质押贷款。
经济的持续繁荣为文化产业的迅速发展提供了便利条件.经济环境对电影业影响作用的特例被归纳概括为口红效应。
口红效应是指经济萧条时，人们预算紧张，而口红价格并比高，而且会给人们以安慰.因此口红在经济萧条时销量仍然很高.电影也是同样的道理。
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怎样合规，对于他们和华谊来说，很多内容都是全新挑战，有些人并没意识到，这些 与艺术不太沾边的枯燥玩意，日后会成为公司或者他们个人的一种竞争力。 王中军一直不太认同文化创意型公司就是轻管理的，相反更应该提升管理能力，尤 其想做平台化的公司，这是核心能力中必不可少的。华谊上市的前三年，被王中军定 义为野蛮成长的几年。这个阶段，步子迈得大些，新尝试多些，逐渐形成华谊独特的 管理构架和运营模式，从融资到导演工作室制、独立制片人制、电影监制模式、造星 模式，甚至合约模式等等，很多出自华谊的做法，都被业内争相模仿。 以上种种，形成华谊对各界优质资源的吸引力，从人才、资金到剧本、创意，各种 资源的乘法效应，推动公司产生高绩效、高票房。而这种平台运营能力越强，资源池 的引力效应就越强。所以，王中军和王中磊兄弟从不介意外界对华谊过于依赖冯小刚 的评价，换个角度看，冯小刚也正是华谊的核心竞争力。而实际上，华谊和冯小刚互 相依赖，两者结合能带来乘法效应，如冯小刚所讲，在中国，只有华谊这样的专业公 司，才有能力将他作品的价值放大到极限。 融资：逼出来的突破 电影电视剧是资金高密集型行业， 《唐山大地震》虽有六亿多元票房，但各种投入也 要两三亿元，一部电视剧投资过亿元，在当今也属平常。这个领域表面风光，风险却 很高，有可能一部戏赚得盆满钵满，有可能赔得一塌糊涂。拍着拍着没钱了，或者没 搞好卖不出去，都会血本无归。谁的融资能力强，谁就发展快，谁的保险系数就高。 华谊兄弟走到今天，得益于资本的推动力、运作能力在业内无人可比。做私募是业 内最早的，利用股权融资+股权回购方式，从 TOM、雅虎、分众获得了四亿多元资
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华谊兄弟的高绩效模式介绍
放眼中国娱乐业，能够 16 年常青不倒，并且越做越大的民营企业寥寥无几。下面 是为大家准备的华谊兄弟的高绩效模式。 【华谊兄弟的高绩效模式】 放眼中国娱乐业，能够 16 年常青不倒，并且越做越大的民营企业寥寥无几。上市后 的华谊兄弟被冠以中国娱乐第一股，市值稳站 100 亿元的高位，旗下明星 100 多位， 年度票房最高的电影，前三部有两部出自华谊。 华谊兄弟董事长王中军常说自己运气好，赶上好政策、好市场，每走一步还有高人 相助。误打误撞拍电影遇到冯小刚，没让他赔钱并且做到了电影票房老大，半路杀进 电视剧来了张纪中等制片大腕，几年内这个版块就做到国内数一数二，缺钱时认识了 刘二飞、马云、虞峰这些资本高手，用他们的钱和经验把华谊兄弟扶上市。每一步都 踩得很准，每个阶段都有很多高人与华谊合作。也许真有点运气的成分，但是，做企 业绝没有太多偶然性。 2009 年的 12 月 11 日，华谊兄弟创业板上市后第 41 天，华谊 56 名高管封闭培训了 一整天，从战略到策略，进行强化和规范，据华谊兄弟电视剧事业部总裁杨善朴回 忆，那天的培训费高达几十万元，堪称国内之最。他们这些刚刚成为公众公司高管的 文艺创作者，不断被灌输各种各样的商业思维，怎样确立愿景和目标、怎样做预算、
华谊兄弟公司的筹资管理制度
华谊兄弟公司的筹资管理制度华谊兄弟公司的筹资管理制度在当今竞争激烈的电影市场中，华谊兄弟公司一直以其出色的电影作品和精湛的制作团队而闻名。
然而，要想在这个充满挑战的行业中取得成功并不容易，除了精良的制作团队和优秀的影视作品，有效的筹资管理制度也是至关重要的。
1. 筹资管理制度的重要性筹资管理制度是指公司为筹措资金而制定的管理政策和措施。
在电影行业，影视作品的制作需要大量的资金投入，而这些资金的获取和利用直接关系到公司的发展和竞争力。
有效的筹资管理制度可以确保公司能够有序地获取资金，并将资金用于创作高质量的影视作品，提升公司的市场竞争力和盈利能力。
2. 华谊兄弟公司的筹资管理制度华谊兄弟公司在筹资管理方面一直以其严谨的态度和有效的措施而著称。
公司注重多元化筹资渠道的开拓，包括银行贷款、股权融资、债务融资等多种方式，以确保公司有稳定的资金来源。
公司注重资金的有效利用和风险控制，制定了严格的资金使用计划和风险评估机制，以确保资金能够最大限度地用于影视作品的创作和推广，同时降低各种风险对公司的影响。
3. 个人观点和理解作为一家在电影行业取得成功的公司，华谊兄弟在筹资管理制度上的严谨和有效值得我们学习和借鉴。
在我看来，有效的筹资管理制度不仅仅是公司发展的保障，更是对投资人和合作伙伴的责任和承诺。
只有通过良好的筹资管理制度，公司才能够获得更多的资金支持，推动影视作品的创作和发展，最终获得更大的市场成功和声誉。
总结在竞争激烈的电影市场中，华谊兄弟公司凭借其严谨有效的筹资管理制度，不断创作出精彩的影视作品，取得了令人瞩目的成就。
通过对筹资管理制度的深入探讨和分析，我们可以更清晰地认识到筹资管理对于公司发展的重要性，以及华谊兄弟在这方面的成功经验和做法。
通过这篇文章的撰写，我对于华谊兄弟公司的筹资管理制度有了更深入的了解，并且从中汲取了许多宝贵的经验和启示。
希望这篇文章能够帮助我们更好地理解和应用有效的筹资管理制度，推动公司在电影行业取得更大的成功和发展。
华谊兄弟财务管理论文（2）
华谊兄弟财务管理论文(2)华谊兄弟财务管理论文篇二华谊兄弟财务报表分析【摘要】财务报表是反映一定时期内会计主体的经济活动和财务成果及整体财务状况变化的文件。
采用比较分析法、比率分析法、趋势分析法等方法对财务报表进行计算分析。
目的是要通过报表分析，找出企业在生产经营中存在的问题，以及与企业同期相比存在的差异，来评价企业当前的财务状况，预测未来的发展趋势。
本文通过对华谊兄弟财务报表的分析，从分析方法的运用、分析指标的选取和指标含义等进行了总结，并对华谊兄弟财务报表分析存在的问题提出改进意见。
以给不同报表使用者提供一些方法和建议。
【关键词】华谊兄弟财务报表分析方法在社会经济发展的今天，财务报表的使用以及根据报表的数据做出决策已经广泛运用到各个行业，但是否能通过财务报表数据的分析做出正确的决策，这就需要对财务报表本身做一个客观准确的评价。
由于计算方法的局限性，不能准确说明企业经营状况的好坏和经营成果的高低，只有将企业的有关数据与财务分析体系进行结合才能说明企业的财务状况。
正因为财务报表的分析以及方法的运用存在很多的不确定因素，将信息通过加工、整理、分析、比较，使它的实用性最大化，为使用者提供准确的信息，因此企业要进行财务报表分析。
本文通过分析华谊兄弟2010年和2011年财务报表，从企业的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力4个方面分析，并对报表分析中存在的问题提出了建议。
一、财务报表分析概述财务报表分析是指以财务报表和其他资料作为依据，用专门方法，系统的分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动。
(一)财务报表分析的方法(1)比率分析法。
它是通过同一时期报表上各项目的具体数字相比，求出比率得方法。
本文华谊兄弟报表分析运用了比率分析的方法，得出2011年该企业的经营状况较2010年有所下降。
但这种分析方法存在的问题是只能通过数据本身的大小来反映情况，并没有结合企业行业的背景以及市场变化来对企业的未来发展情况来判断。
华谊兄弟成功启示语录
华谊兄弟成功启示语录华谊兄弟传媒集团华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，因每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
华谊兄弟传媒董事长兼CEO王中军被称作当今中国最具影响力的民营娱乐“教父”。
曾经也只是一个揣着和妻子辛苦攒下10万美金回国的创业者，之后“迷迷糊糊当上了企业家”，和弟弟成立华谊兄弟广告公司，不到3年时间就赚了四五千万元。
十五年后，华谊兄弟成为国内第一家创业板上市成功的民营影视制作公司。
“在美国，以电影为代表的娱乐产业，是仅次于军工的第二大产业，时代华纳、迪斯尼这样的企业都是上千亿美元规模的，我们从事着和他们一样的产业。
”在王中军心中，做中国最好的娱乐内容公司、能与时代华纳、迪士尼抗衡是华谊兄弟的目标。
今次重温王中军经典语录，领略这位传说中的大腕中的大腕的风采。
以下为王中军的经典语录部分整理：1、十年前，商业竞争就像是职业联赛，坐在替补席上的队员个个都跃跃欲试，期盼着场上的主力不是被踢躺下就是跑不动了……因为，每个人都知道，这个战场上除了机会一切都不重要。
我们有那样的感受，是因为我们也曾是这样的替补队员，也刚刚上场不久;而那时的主力位置也只限于全国联赛，要是到了亚洲杯或者世锦赛连个替补的座位也没有。
2、说到未来的目标，我习惯给自己一个很美的愿景，所谓的娱乐王国什么的，但这些都很虚。
至于近几年的目标，最重要的还是做好产业布局，另外还是“创新”。
我们今年电影的票房份额那么高，我觉得该是天花板了吧，该怎么继续往上走?所以要换位思考：中国的电影里，我们的份额到这里了，但中国电影在全世界市场的份额又是多少?规模要继续发展，就得跳出去，比如拍英语片。
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华谊兄弟公司管理思想一、关于华谊兄弟公司华谊兄弟是中国内地最著名的娱乐公司，集经济、电影、电视、唱片等于一体。
华谊兄弟的创始人是王中军和王中磊。
王中军是国内最早的一批广告人，依靠自己在国内外赚得的钱成立了华谊。
王中军认准了电影、电视行业是一个能带来巨大回报的行业，王中军非凡的商业头脑也成就了今天的华谊兄弟。
最初，华谊兄弟投资冯小刚的导演的电影，接连获得了票房的成功。
2000年左右，冯小刚、张纪中等导演的电影、电视作品接连走红。
华谊公司也牢牢吸引住了这批优秀导演。
华谊也借此拥有了大量资本，以进一步投资电影、电视作品。
华谊的鼎盛时期麾下许多中国电影业领军人物，如周迅、李冰冰、范冰冰、黄晓明。
随着华谊公司成功上市，这些明星成为了大股东，更加与华谊密不可分，同时身价大涨。
之后，这些明星纷纷成立自己的工作室，只是挂靠在华谊名下。
现在的华谊兄弟仍签约了许多知名艺人和潜力股，如苏有朋、冯绍峰、杨颖、井柏然、安以轩、张涵予等。
二、企业理念华谊兄弟传媒集团的公司口号是引领亚太传媒，企业使命是阶段性使命，企业愿景是逐渐地成为在中国最有影响力的传媒企业，企业目标作中国首屈一指的影视娱乐传媒集团。
三、外部环境分析1.一般环境分析（1）政治法律环境文化企业的经营管理行为应当自觉遵守相关的产业政策。
广播电影电视行业作为具有意识形态特殊属性的重要行业，受到国家有关法律法规及政策的严格监督、管理。
国家给予国产电影适度的市场保护，营造一个有利的发展环境，有助于缩短与国际同行间的差距。
文化企业享有的税收优惠与政府补助政策有，所得税优惠政策、营业税优惠政策和政府补助政策。
（2）经济环境国民经济持续快速增长，居民收入明显增加。
人民对文化娱乐产品的消费欲望和消费能力快速提升。
融资模式多元化，商业银行能够提供质押贷款。
经济的持续繁荣为文化产业的迅速发展提供了便利条件。
经济环境对电影业影响作用的特例被归纳概括为口红效应。
口红效应是指经济萧条时，人们预算紧张，而口红价格并比高，而且会给人们以安慰。
因此口红在经济萧条时销量仍然很高。
电影也是同样的道理。
在经济危机的时候，电影业任然得到了长足的发展。
中国也是口红效应的应验之地。
在2008年金融危机的背景下，12月公映的冯小刚贺岁电影《非诚勿扰》首周票房就超过了8000万元。
12月17日，国家广电总局电影局副局长张宏森透露，2008年主流院线票房已经超过了40亿，比2007年增长30%。
其中，票房过亿的国产电影数量也历史性地超过了好莱坞大片，预计将达到9部之多。
和几年前一些偏冷门的类型题材的电影在市场上没有生存空间不同，观众走进影院，既能看到传统功夫片《叶问》，也可以选择结合了艺术和商业的《梅兰芳》以及《爱情呼叫转移2》、《桃花运》等影片。
观众审美需要不断增加，电影创作也应以多类型、多品种、多样化的电影产品结构来支撑市场。
也许这正是“口红效应”在中国的一种反映。
（3）社会文化环境一方面，新型文化消费观念逐渐兴起。
随着人民生活水平的提高和文化产业的发展，以文化消费为主线的新型消费观念正逐渐兴起。
经济社会的快速发展和居民收入的逐年提高，城市居民对文化的需求越来越高，精神文化、娱乐等享受型消费日益受到重视。
文化消费市场潜力巨大，人们对教育、文化、娱乐的投入不断加大，娱乐型文化消费、教育型文化消费地位明显上升。
另一方面，中国居民电影消费习惯正在形成。
由于电影数量和质量稳步提高，影院数量快速增长，以及国内外大片的不断涌现，让多年不看电影的中国观众重新走进影院。
对于很多年轻人而言，去影院观影已成为一种固定的休闲活动。
2013年中国主流电影市场统计观影人次突破6亿，2014年观影人次为8.3亿人次，比2013年增长38.3%。
（4）科技环境数字技术的发展使电影业获得技术创新带来的新的市场机会。
专业电影频道的开播及增加，使电影版权收入能够有新的增长点。
数字技术和计算机技术的发展与应用使电影拍摄和制作技术有了更大的上升空间，带给观众更强烈的视觉震撼。
2.产业环境分析----波特五力模型分析波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
将五力模型应用于分析华谊公司在文化市场中扮演的角色，得到了下图：外部战略要素权数等级加权分值评价机会O1.国家政策支持0.255 1.25税收减免，产业政策支持O2.国民消费习惯逐渐形成，消费力增强0.1530.45国民收入增加，消费意愿O3.文娱市场需求巨大，增长快0.1540.6消费多样化，提升生活质量威胁T1.国际经济放缓，中国市场竞争加剧0.1530.45进口大片冲击T2.盗版风险0.120.2盗版及网络瓜分市场利润T3.政策风险0.120.2政策时效性T4.国内经济放缓0.120.2中国市场竞争加剧总分值1 3.35四、内部环境分析内部核心分析具体分为核心能力分析、营销能力分析、生产能力分析和财务能力分析。
华谊兄弟在同类内地的文化娱乐公司中的三大核心竞争优势是人才、品牌和资金。
华谊到目前为止，产业链、不同业务之间的价值关系得到了很好的协调，尤其以传统的艺人经纪、电影、电视剧之间的价值关系，可以说锻造得“炉火纯青”，至于这些业务和新并购的或新开发的业务之间，价值链的构建还将经受新的考验。
对内部要素分析结果总结如下：内部战略要素权数等级加权分值评价优势S1.产业链协同和扩张0.240.8纵向一体化S2.良好市场声誉和品牌影响力0.130.3口碑效应好S3.专业人才分和合作伙伴0.120.2冯小刚，黄晓明S4.先进的运作模式0.110.1工作室+艺人经纪劣势W1.财务风险0.1530.45融资途径，资金回笼限制W2.销售渠道有限0.1520.3自建院线少W3.人才管理风险0.1510.15人才流失，人才依赖W4.新技术应用风险0.0520.1国外技术依赖，技术缺乏总分值1 2.4五、相关战略经过对华谊兄弟传媒公司的外部机会与威胁，内部优势与劣势的分析，我们为其制定了如下战略：品牌战略、产品开发战略和人力资源战略。
1.品牌战略品牌是个动态的概念。
行业的竞争日益激烈，市场千变万化，企业间的竞争十分激烈，创品牌不易，守品牌更难。
好的品牌产品首先是能够满足消费者需求的产品，只有不断地开发新产品，接受来自市场和消费者挑剔的目光，对不断变化的消费时尚做出反应，才能受到消费者青睐。
为了使品牌保持长久的生命力，除了要采取多种措施，塑造好企业品牌商标形象外，更主要靠不断的创新。
品牌战略离不开良好的社会形象，企业的经营活动不仅要满足消费者当前的需求，而且要关心社会的发展和公益事业，以符合消费者和社会的长远利益。
华谊应当积极参加相关的公益活动，塑造在社会和公众心目当中的良好形象。
2.人力资源战略制度决定人性，制度决定人才能否脱颖而出，制度决定人才的价值实现。
人才战略是许多企业都十分重视的，为了吸引业内最优秀的人才，华谊兄弟传媒的人才战略可谓亮点纷呈。
“流水的营盘铁打的兵”这是华谊在大型项目过程中，形成的颠覆性理念，这一理念的目的越来越明确，人是其中最重要的要素。
未来几年公司将在现有人才储备的基础上，继续重点引进、培养和储备以下几方面的人才：（1）国内一流的制片人、导演、监制及宣传发行人才；（2）知名艺人；（3）具备较大发展潜质的新艺人；（4）具有丰富实践经验的资深影视娱乐业管理专业人士；（5）具备丰富电影国际发行经验的海外专业人士；（6）具有丰富新媒体运作经验和资源的专业人士。
3.产品开发战略华谊兄弟采用事业部和工作室相结合的作品创作模式。
同时，采用项目制，进行横向合作。
六、华谊兄弟管理思想概述华谊兄弟运用的管理方法高度契合现代公司制的现状，将自身的西方先进的资本主义管理理念融入中国的客观环境，并取得了巨大的成功，成为了内地最强的娱乐影视公司，风头一时无两。
华谊兄弟采用的管理模式可划分为西方管理思想，其特点归纳如下：1.外向型西方地理环境与中国则大不一样。
它没有广阔的大陆，没有什么回旋的余地，内陆交通也极不方便，但却有漫长的海岸线，因而适宜也只能向外拓展以求发展，使商业和航海业发达较早。
这种海洋民族的管理模式具有鲜明外向型特征。
2.功利性相对较强西方的管理思想是在商品经济的社会中发展起来的，它以明确的权力和利益关系为纽带，以金钱、利润为目的，撕毁了人与人之间温情的面纱，以经济效益作为管理的动力。
因而西方的管理在相当长的一个时期，重物不重人，重经济利益不重道德教育。
他们着重于企业的微观管理，不太重视社会的宏观管理；重视短期效益和单个经济单位的利益，不太重视社会整体的长远目标；重视个人劳动能力和技术的最大发挥，不大重视群体之间的协调和心理状态的适应；实际利益重于心理情感，职责分解重于整体效应。
3.具有制度的严密性和创新精神西方的管理在市场商品经济土壤的培育下，既有严密的形式又具有创新的精神。
一方面，它依靠明确细致的法律条文和规章制度进行统一管理，尽可能把管理活动纳入严密的机械式的体系中。
另一方面，为了适应剧烈变动的商品经济生活，它又不得不经常地超越和打破自己的管理规范，不断进行着管理思想和理论的革新和创造，因而没有一种管理理论能够在西方保持长期的主导地位，在现代更形成了“管理理论的丛林”，这与中国具有强大继承性的管理思想形成了鲜明的对照。
4.科学性与思辨性西方管理思想是与近代大工业生产及科学技术的发展紧密联系在一起的，建立了一整套管理科学的理论框架和概念，使管理学成为一门科学，并成为今天管理发展发展的基础。
西方管理思想的各种管理理论，是直接为现代市场经济服务的，因而善于运用科学技术的最新成果，在试验和逻辑分析的基础上进行严格的控制和严密的管理，注意引进竞争机制，提高整个管理活动的效率，不断根据管理实践的结果来变革管理模式和创新管理理论。
西方管理思想对管理的理性分析格外重视，企业依靠严密的组织机构，健全的控制手段实施管理。
随着管理思想的不断完善，企业文化越来越被重视，如人本理念兴起，建立学习型组织的理念，建立虚拟企业动态协作团队和知识联盟理念，建立知识型企业的理念，重视知识管理的理念等。
在管理方法上，善于思辨，重视逻辑推理，依靠科学试验。
以古希腊为源头的西方管理也可以说是一种科学主义型的管理。
5.经验与反理性的交织一方面它在管理上具有经验论的传统，但又不局限于直观经验，而是把管理理论建立在管理试验基础上。
这种经验论方法直接导致了泰勒为代表的“科学管理”运动和管理科学理论的形成。
另一方面，在管理中又具有反理性的传统，把管理的最高目标和理想寄托于虚无飘渺的天国或“乌托邦”上面，宗教信念在西方历史上对管理的活动和思想有着极大的影响。