华谊兄弟管理思想

华谊兄弟公司管理思想

一、关于华谊兄弟公司

华谊兄弟是中国内地最著名的娱乐公司，集经济、电影、电视、唱片等于一体。华谊兄弟的创始人是王中军和王中磊。王中军是国内最早的一批广告人，依靠自己在国内外赚得的钱成立了华谊。王中军认准了电影、电视行业是一个能带来巨大回报的行业，王中军非凡的商业头脑也成就了今天的华谊兄弟。

最初，华谊兄弟投资冯小刚的导演的电影，接连获得了票房的成功。2000年左右，冯小刚、张纪中等导演的电影、电视作品接连走红。华谊公司也牢牢吸引住了这批优秀导演。华谊也借此拥有了大量资本，以进一步投资电影、电视作品。华谊的鼎盛时期麾下许多中国电影业领军人物，如周迅、李冰冰、范冰冰、黄晓明。随着华谊公司成功上市，这些明星成为了大股东，更加与华谊密不可分，同时身价大涨。之后，这些明星纷纷成立自己的工作室，只是挂靠在华谊名下。现在的华谊兄弟仍签约了许多知名艺人和潜力股，如苏有朋、冯绍峰、杨颖、井柏然、安以轩、张涵予等。

二、企业理念

华谊兄弟传媒集团的公司口号是引领亚太传媒，企业使命是阶段性使命，企业愿景是逐渐地成为在中国最有影响力的传媒企业，企业目标作中国首屈一指的影视娱乐传媒集团。

三、外部环境分析

1.一般环境分析

（1）政治法律环境

文化企业的经营管理行为应当自觉遵守相关的产业政策。广播电影电视行业作为具有意识形态特殊属性的重要行业，受到国家有关法律法规及政策的严格监督、管理。国家给予国产电影适度的市场保护，营造一个有利的发展环境，有助于缩短与国际同行间的差距。文化企业享有的税收优惠与政府补助政策有，所得税优惠政策、营业税优惠政策和政府补助政策。（2）经济环境

国民经济持续快速增长，居民收入明显增加。人民对文化娱乐产品的消费欲望和消费能力快速提升。融资模式多元化，商业银行能够提供质押贷款。经济的持续繁荣为文化产业的迅速发展提供了便利条件。

经济环境对电影业影响作用的特例被归纳概括为口红效应。口红效应是指经济萧条时，人们预算紧张，而口红价格并比高，而且会给人们以安慰。因此口红在经济萧条时销量仍然很高。电影也是同样的道理。在经济危机的时候，电影业任然得到了长足的发展。

中国也是口红效应的应验之地。在2008年金融危机的背景下，12月公映的冯小刚贺岁电影《非诚勿扰》首周票房就超过了8000万元。12月17日，国家广电总局电影局副局长张宏森透露，2008年主流院线票房已经超过了40亿，比2007年增长30%。其中，票房过亿的国产电影数量也历史性地超过了好莱坞大片，预计将达到9部之多。和几年前一些偏冷门的类型题材的电影在市场上没有生存空间不同，观众走进影院，既能看到传统功夫片《叶问》，也可以选择结合了艺术和商业的《梅兰芳》以及《爱情呼叫转移2》、《桃花运》等影片。观众审美需要不断增加，电影创作也应以多类型、多品种、多样化的电影产品结构来支撑市场。也许这正是“口红效应”在中国的一种反映。

（3）社会文化环境

一方面，新型文化消费观念逐渐兴起。随着人民生活水平的提高和文化产业的发展，以文化消费为主线的新型消费观念正逐渐兴起。经济社会的快速发展和居民收入的逐年提高，城市居民对文化的需求越来越高，精神文化、娱乐等享受型消费日益受到重视。文化消费市场潜力巨大，人们对教育、文化、娱乐的投入不断加大，娱乐型文化消费、教育型文化消费地位明显上升。

另一方面，中国居民电影消费习惯正在形成。由于电影数量和质量稳步提高，影院数

量快速增长，以及国内外大片的不断涌现，让多年不看电影的中国观众重新走进影院。对于

很多年轻人而言，去影院观影已成为一种固定的休闲活动。2013年中国主流电影市场统计

观影人次突破6亿，2014年观影人次为8.3亿人次，比2013年增长38.3%。

（4）科技环境

数字技术的发展使电影业获得技术创新带来的新的市场机会。专业电影频道的开播及增

加，使电影版权收入能够有新的增长点。数字技术和计算机技术的发展与应用使电影拍摄和

制作技术有了更大的上升空间，带给观众更强烈的视觉震撼。

2.产业环境分析----波特五力模型分析

波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，它认为行业

中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种

力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞

争。将五力模型应用于分析华谊公司在文化市场中扮演的角色，得到了下图：

外部战略要素权数等级加权分值评价

机会

O1.国家政策支持0.255 1.25税收减免，产业政策支持O2.国民消费习惯逐渐形成，消费力增强0.1530.45国民收入增加，消费意愿O3.文娱市场需求巨大，增长快0.1540.6消费多样化，提升生活质量威胁

T1.国际经济放缓，中国市场竞争加剧0.1530.45进口大片冲击

T2.盗版风险0.120.2盗版及网络瓜分市场利润T3.政策风险0.120.2政策时效性

T4.国内经济放缓0.120.2中国市场竞争加剧

总分值1 3.35

四、内部环境分析

内部核心分析具体分为核心能力分析、营销能力分析、生产能力分析和财务能力分析。华谊

兄弟在同类内地的文化娱乐公司中的三大核心竞争优势是人才、品牌和资金。

华谊到目前为止，产业链、不同业务之间的价值关系得到了很好的协调，尤其以传统的

艺人经纪、电影、电视剧之间的价值关系，可以说锻造得“炉火纯青”，至于这些业务和新

并购的或新开发的业务之间，价值链的构建还将经受新的考验。对内部要素分析结果总结如

下：

内部战略要素权数等级加权分值评价

优势

S1.产业链协同和扩张0.240.8纵向一体化

S2.良好市场声誉和品牌影响力0.130.3口碑效应好

S3.专业人才分和合作伙伴0.120.2冯小刚，黄晓明

S4.先进的运作模式0.110.1工作室+艺人经纪

劣势

W1.财务风险0.1530.45融资途径，资金回笼限制

W2.销售渠道有限0.1520.3自建院线少

W3.人才管理风险0.1510.15人才流失，人才依赖

W4.新技术应用风险0.0520.1国外技术依赖，技术缺乏

总分值1 2.4