乡镇企业管理毕业论文
乡镇企业管理毕业论文范文_2
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乡镇企业作为国民经济的重要组成部分，肩负着实现经济、社会发展规划目标和调整农村经济结构、转移农村富余劳动力、增加农民收入的重要任务。
乡镇企业的迅猛发展，为改革开放打下了坚实的社会基础和经济基础，对我国农业、农村经济乃至整个国民经济的发展，对维护农村和整个社会稳定都做出了历史性的巨大贡献。
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题目：当前我国乡镇企业管理的现状分析摘要：乡镇企业作为我国城乡一体化的重要组成部分，肩负着带动我国乡镇经济发展的重要使命，在我国经济发展建设中占有重要的地位。
在我国大力发展经济，扶持乡镇企业发展的背景下，全国各地涌现出越来越多的乡镇企业，对乡镇地区的经济发展和城镇化建设起到了重要作用。
但乡镇企业在生产经营中仍然存在许多主观和客观因素，导致乡镇企业在建设和发展中或多或少的存在着一些问题，这些问题，已经严重阻碍制约了乡镇企业的健康可持续发展，需要在发展中发现问题并及时改正，从而使乡镇企业发展更加迅速，规模不断增大，并带动区域经济的协调可持续发展。
关键词：乡镇企业；现状分析；企业管理一、乡镇企业现状我国是一个传统农业大国，改革开放后，乡镇企业在我国经济发展中占有很重要的地位。
乡镇企业通常由农村集体经济组织或务农人员个体投资建设，在乡镇地区建立的支援农业生产的中小型企业，是我国乡镇地区形式各异、层次不同、经营品种多样的个体企业或合作企业的统称。
自从改革开放以来，我国施行了城市一体化的重要建设方针之后，我国乡镇建设异常迅速，乡镇企业的建设也日趋完善，其生产质量和生产效率丝毫不逊色于城市企业，成为我国经济建设的重要组成部分。
乡镇企业的经营目的也从支援农业建设转变为全方位、跨领域，将产品市场拓展到全国各地乃至全世界。
许多很早以前建立的小品牌也已经成为了其行业领域的领军企业，例如恒安纸业、双汇肉业等。
乡镇企业管理毕业论文精选多篇
乡镇企业管理毕业论文精选多篇近年来，乡镇企业作为国民经济的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
乡镇企业的管理对于保持经济稳定增长、促进乡村振兴具有重要意义。
本文将精选多篇乡镇企业管理方面的毕业论文，深入探讨乡镇企业管理的现状、问题以及解决方案，旨在提供一些有益的参考和思路。
一、《乡镇企业管理与发展的研究》该论文通过调查分析了乡镇企业管理的现状和问题，并就如何加强乡镇企业管理进行了深入研究。
论文认为，乡镇企业管理存在管理不规范、技术创新不足、人才匮乏等问题。
为了提升乡镇企业管理水平，论文提出了加强规范管理、培养创新人才、加强政府支持等解决方案，并结合实际案例进行了论证。
二、《乡镇企业内部管理与员工激励研究》该论文通过对多家乡镇企业的调研，从内部管理和员工激励两个方面进行了研究。
论文发现，乡镇企业内部管理存在管理分散、沟通不畅等问题，员工激励机制不完善，导致员工积极性不高。
为了改善这一情况，论文提出了加强内部管理、建立激励机制等对策，并通过案例分析验证了这些对策的有效性。
三、《乡镇企业技术创新管理研究》该论文主要研究乡镇企业技术创新的管理策略。
论文指出，乡镇企业技术创新存在研发投入不足、创新能力不强等问题。
论文提出了加强技术创新战略规划、加强研发投入、建立技术创新评价机制等解决方案，并通过乡镇企业技术创新案例加以论证。
四、《乡镇企业人才管理与培养研究》该论文探讨了乡镇企业人才管理与培养的问题。
论文发现，乡镇企业人才匮乏、培养渠道少等问题对企业发展造成了阻碍。
为了解决这一问题，论文提出了加强人才引进、建立培养机制等对策，并结合实际案例进行了验证。
五、《乡镇企业与政府合作机制研究》该论文研究了乡镇企业与政府之间的合作机制。
论文认为，乡镇企业与政府合作存在信息不对称、资源分配不均等问题。
为了加强合作，论文提出了建立信息共享平台、优化资源配置等解决方案，并通过案例讨论了这些方案的可行性。
综上所述，乡镇企业管理是乡村振兴和经济发展的重要环节。
乡镇企业管理论文
乡镇企业管理论文从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家都写过论文，肯定对各类论文都很熟悉吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。
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乡镇企业管理论文1乡镇企业是指农村集体经济组织或者农民投资为主，在乡镇（包括所辖村）举办的承担支援农业义务的各类企业，是中国乡镇地区多形式、多层次、多门类、多渠道的合作企业和个体企业的统称。
20世纪80年代以来，中国乡镇企业获得迅速发展，但是当前在发展的过程中暴露出一些问题，尤其是中国加入WTO以后，乡镇企业运行的外部环境发生了重大变化，乡镇企业的内部和外部环境更加严峻。
一、当前乡镇企业面临的问题1、乡镇企业的产权制度存在缺陷从产权制度来看，现在乡镇企业主要有集体经营、承包经营，以及股份合作制。
前面两种形式的产权关系模糊，名义上财产归集体所有，而实际包括企业职工在内的乡村群众并没有对财产的支配权、处置权，真正拥有财产支配权和处置权的是乡村行政组织和领导。
而对于股份合作制的乡镇企业，很多还发展很不成熟，企业的经营者只简单的把它看做是一个融资的渠道，并没有把推行股份合作制看作是企业产权制度、组织形式、经营机制的重大变革，是建立新的企业制度，发展市场经济的需要。
2、企业的内部管理制度比较落后长久以来，乡镇企业的内部管理始终以粗放式经营为主，大多数乡镇企业存在着任人唯亲、任人唯近的裙带关系，缺乏合理的绩效考核机制和人才选拔机制，从而导致家族式的管理方式。
在对待企业员工上，企业管理者忽视了企业员工既是“经济人”，也是“社会人”的现实。
企业员工不仅有物质方面的需要，而且还有社交的需要、尊敬的需要、自我实现的需要，很多企业缺乏激励机制；在员工培训方面，缺乏系统性和连续性，甚至不进行培训，很多乡镇企业为了企业短期经济目标的是实现，往往只对企业员工进行一般职业技能的掌握，而且时间较短，制约了员工整体素质的提高。
乡镇企业管理毕业论文(精选多篇)
乡镇企业管理毕业论文(精选多篇)第一篇：乡镇企业管理毕业论论我市新农村建设中农业电子商务的开展战略农业电子商务是以农业生产为中心而发生的一系列电子化的交易活动，包括农业生产的管理、农产品的络营销、电子支付、物流管理以及客户关系管理等。
随着现代农业的开展，农民对信息效劳方式和需求发生了新的变化，特别是种养大户、购销大户、农民专业合作社、农业龙头企业等农业生产经营主体，特别需要通过电子商务手段及时获取市场行情，降低营销本钱，提高生产经营效益。
据统计，我市已有农业产业化龙头企业55家，农村专业合作社60个，农村经营大户近200户。
他们既是商品生产者，又是市场经营主体，为了更地解决小生产与大市场对接的矛盾，既需要政府的公益性信息效劳，也迫切需要商业性信息效劳，因此，利用现代技术加强农业电子商务建设对推动我市现代农业开展具有十分重要的现实意义。
1农业电子商务在我县新农村建设中的战略地位1．1有利于农村中小企业与国际市场接轨人世后，农产品市场遇到前所未有的机遇和挑战，全球化的市场正逐渐形成。
农产品市场正面临越来越沉重的国内、外同行竞争的压力。
因此，农民对农产品信息的了解、交流提出了更高的要求。
1．2便于建立新的交易模式农业电子商务是建设社会主义新农村，开拓市场和参与全球竞争的必要手段。
传统的“一手交钱，一手交货”的贸易模式将被打破。
农民通过农业电子商务能够十分便捷、快速的完成信贷、担保、交易、支付、结汇等环节。
使农民可以更贴近市场，提高生产的敏捷性和适应性，使农民可以迅速了解到消费者的偏、购置习惯及要求，同时可以将消费者的需求及时反映出来，从而调节生产与市场矛盾，促进农业贸易的繁荣开展。
1．3便于提升市场份额农业电子商务突破了传统的空间限制，电子商务可以提供24小时的全天候营业时间，农民有更多的时机将产品销售到更远的地方，同时农业电子商务可以将地理围分散的，少量的、单独的农产品交易规模化，另外，交互式的销售方式，使农民能够及时得到市场反响，改进本身的工作，提供个性化效劳，建立稳定的顾客群，从而提升市场份额。
乡镇企业管理毕业论文
浅谈乡镇企业的可持续发展改革开放以来，乡镇企业的快速发展，促进农村经济结构的转变，也带动农村经济的发展，同时也暴露出乡镇企业发展中的不足。
乡镇企业在农村改革以及相应的市场体制形成过程中的发展历程是一个值得思考的过程。
首先，在农村经济改革取得初步成功，而城市经济体制改革初步展开的时候，变动巨大的经济环境给予具有灵活体制的乡镇企业以巨大的发展空间，这使得八十年代中后期乡镇企业在中国获得了迅猛的发展。
在这一过程中，乡镇企业的发展不仅消化了大量的农村剩余劳动力，同时还为国家和地方，尤其是地方政府提供了大量财政收入。
目前国内生产总值的三分之一、财政收入的四分之一、出口创汇的近五分之二、工业增长值的近二分之一、农村社会增加值的三分之二、农民收入的三分之一、农村就业岗位的四分之一强都来自乡镇企业，已经发展为我国重要的国民经济支柱之一。
因此，发展乡镇企业，曾一度被誉为“有中国特色的城市化道路”。
然而，随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，乡镇工业产值高速增长、创造巨大物质财富的同时，激烈的市场竞争使得乡镇企业外部环境不断恶化，乡镇工业成为主要污染源之一，造成了严重的环境污染，乡镇企业在经营机制、管理体制上的不完善也逐步显现出来，并成为其进一步发展的障碍。
给我国人民生命健康和社会经济发展带来严重影响，也影响着乡镇企业的可持续发展。
更为严重的是，由于乡镇企业发展的分部胜和粗放性所导致的巨大的环境成本也逐步显现出来，对乡镇企业的生产经营和农村居民的生活带来了严重的影响，这就促使我们要重新思考乡镇企业的发展过程，并力图探讨一条乡镇企业可持续发展之路。
一、乡镇企业发展的特点和问题乡镇企业的发展从外部环境看，首先，乡镇企业所面临的资金短缺问题比较严重。
另外国家扶持中西部乡镇企业发展的专项贷款的到位情况也比较差，只有规划，而资金却得不到及时落实。
其次，国有企业经营困难，直接影响到乡镇企业的发展。
从历史发展角度看，没有国有企业就不会有乡镇企业，往往是国有企业形势好，乡镇企业的发展形势就好。
乡镇企业管理会计毕业论文
乡镇企业管理会计毕业论文乡镇企业管理专业为农村培养社会主义建设需要的，德、智、体全面发展的，需要具有较强的自学能力及分析、解决本专业实际问题和组织生产的初步能力。
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篇一：如何加强乡镇固定资产的管理摘要：乡镇固定资产的管理对乡镇经济的发展有着举足轻重的作用，然而从目前的乡镇管理模式分析，乡镇固定资产的管理还比较混乱，尤其是撤乡并镇后的乡镇资产管理存在诸多不足，因此我国必须对当前乡镇固定资产的管理模式实行改革。
关键词：乡镇固定资产；管理；措施近年来，随着我国乡镇经济的不断发展，乡镇经济发展与乡镇固定资产管理不匹配的问题日益凸显，乡镇固定资产管理比较混乱，家底不清，尤其是撤乡并镇后的乡镇资产管理与使用存在相互脱节的情况。
立足于我国国情并根据我国多年来的经济建设经验，乡镇经济的发展在依靠建设农村基础设施、合理进行招商引资、凝聚融合新农村的基础上，更需要乡镇固定资产管理的推动。
因此，我们应该尽快采取行动，加强对乡镇固定资产的管理。
一、乡镇固定资产管理中的弊端（一）固定资产登记不完整，管理的权力过于分散乡镇固定资产登记不完整现象在乡镇普遍存在，我国大部分乡镇都经历了多次撤并后，诸多资产没有进行清理合并，原始资产账务没有很好地合并到现在乡镇，使部分资产游离于管理之外，存在有账无实、有实无账现象。
有的乡镇对改制的原国营商店、国营商场等土地不入账，对撤并后停办的学校的土地、资产不入账等等，资产账所反映的固定资产价值不具真实性和完整性；而在管理权的分配上，大致有三种管理分配形式：乡镇直接管理、上级委派管理以及双方共同管理，这使得各单位之间在功能上没有明显的分工，管理职能方面趋于相同。
举个例子来说，在众多的固定资产中必然存在当地政府统一购置和上级单位专门配备等情况，双方都在行驶它们对固定资产的管理职能，然而这些固定资产的管理，并不是全部会有相应的记录，这使资产管理变得分散而混乱。
行政管理论文—乡镇企业管理现状及对策
浅议乡镇企业管理现状与对策内容摘要改革开放以来，我国乡镇企业得到了迅猛发展，取得了巨大的成就，已成了国民经济的重要组成部分和农村经济社会发展的主力军，它不仅在一定程度上解决了农民致富和就业问题。
而且对发展农业、富裕农民、繁荣农村、促进经济和社会发展，做出了巨大的贡献。
成为我国农村经济的主体力量和工业经济的半壁江山，成了国民经济的一大支柱。
“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革、加快转变经济发展方式的攻坚时期。
乡镇企业作为统筹城乡发展的重要力量，在服务“三农”，同步推进工业化、城镇化、农业现代化中的作用突出，发展空间十分广阔。
但是，随着社会主义市场经济体制的建立和完善，相当一部分乡镇企业在发展中日益凸显出竞争力薄弱、科技创新不足，究其原因主要存在着管理方面的问题。
比如：人才结构的失衡、管理模式的陈旧、发展后劲的不足、保障体系的空档等问题没有进行深入的研究。
因此，提高乡镇企业的管理水平已成为我们当前急得研究分析的一项重要课题，同时也是推动乡镇企业可持续发展不可回避的问题。
乡镇企业的作用和现状一、乡镇企业的发展壮大在促进新农村建设进程中的作用(一)、乡镇企业是推动社会主义新农村建设的重要力量1、建设现代农业需要乡镇企业。
建设社会主义新农村首先是生产发展，建设现代化的农业。
而要推进农业现代化，必须解决资金和富余劳动力的问题。
实践经验表明，乡镇企业的发展，为农民增加了收入，为集体、企业增加了财富，也为国家增加了税收，使得农民、集体、企业有钱可以投资农业。
另外，由于乡镇企业的发展，吸纳了大量的农村富余劳动力。
要实现农业现代化，必须提高劳动生产率，发展规模经营，除了向农业深度广度进军外，主要还是要加快乡镇企业发展。
2、乡镇企业可以增加农民收入。
发展乡镇企业能使农民就地就近进入二三产业，为农民增收提供了途径。
增收的来源有两方面：一是直接的收入。
农村富余劳动力在乡镇企业做工，有工资收入。
有的农民逐渐成了企业主，或者在企业中有股份。
乡镇企业管理模式论文
乡镇企业管理模式探讨【摘要】乡镇企业是我国特定历史条件下催生的新的经济组织形式，乡镇企业有其独特的发展道路和顽强的生命力，是我国的经济重要的组成部分。
本文通过分析我国乡镇企业当前存在的问题，就如何解决当前存在的问题，并对乡镇企业的持续发展战略和未来发展趋势提出了一些个人见解。
【关键词】乡镇企业管理；模式；探讨乡镇企业是中国特殊年代的特殊产物，为我国的经济发展做出了重要的贡献。
但是，近年来乡镇企业各项主要经济指标增长率大幅下降。
与此同时，乡镇企业产权制度改革基本完成，在这样一个转型时期，原来以乡镇集体企业为主体的格局已经演变成个人、私营企业为主体。
在新的产权结构下，乡镇企业的内涵和特征都发生了根本性的改变，因此，有必要对转型时期乡镇企业的管理模式做出新的审视和思考。
乡镇企业如何面对产权制度的改革、市场竞争环境的变化和经济增长方式的转型和知识经济的新挑战，需要乡镇企业从管理思想、管理模式、管理体系、管理内容、管理方式和管理手段上进行全面创新，实现管理运作市场化、管理组织高效化、管理制度规范化、管理方式科学化和管理手段现代化，以管理的创新推动企业持续发展。
1.影响创新乡镇企业管理的不利因素乡镇企业已成为我国中小企业的主体，乡镇企业的发展极大地发展了我国农村社会生产力，为繁荣农村经济、打造农民的小康生活和加速城市化进程做出了巨大贡献。
但近年来乡镇企业的生产和效益出现了下降的趋势，具体表现为经济增长速度下降、失业人数增多和亏损企业数量增多。
究其原因，有以下一些方面：1.1企业员工素质较低乡镇企业由于人员素质的低下，同时欠缺系统的企业管理知识和技能，使企业在产品开发、市场营销、资金运作和人事管理等方面无法适应市场经济的发展，从而严重制约着企业的创新和发展。
1.2企业技术水平落后大量的乡镇企业缺乏先进的技术设备和与之相应的技术能力和信息管理，导致企业新产品开发速度慢、成功率低、产品质量较低和技术含量不足等环境污染严重等诸多问题，由于缺乏技术创新，因此经常处于这种引进-落后-再引进的恶性循环当中，严重制约了企业的发展。
乡镇企业管理毕业论文
乡镇企业管理毕业论文乡镇企业是指农村集体经济组织或者农民投资为主，在乡镇（包括所辖村)举办的承担支援农业义务的各类企业。
乡镇企业是中国乡镇地区多形式、多层次、多门类、多渠道的合作企业和个体企业的统称，包括乡镇办企业、村办企业、农民联营的合作企业、其他形式的合作企业和个体企业五级。
乡镇企业是独立自主的经济实体,它有如下特点:①产供销活动主要靠市场调节；②职工大都实行亦工亦农的劳动制度和灵活多样的分配制度；③与周围农村联系密切，便于利用本地各种资源;④分布点多、面广，便于直接为各类消费者服务；⑤经营范围广泛,几乎涉及各行各业;⑥规模较小，能比较灵活地适应市场需求的不断变化;⑦在现阶段大多是劳动密集型的经济组织,技术设备比较简陋，能容纳大量农村剩余劳动力。
这些特点使得乡镇企业具有极大的适应性和顽强的生命力，也具有较大的盲目性和不稳定性,劳动生产率一般都比较低。
乡镇企业具有以上特点的同时，也面临着一些发展的问题.一是发展环境亟待改善。
特别是在中西部经济欠发达的地区，乡镇企业融资难、贷款难、担保难，成为制约乡镇企业发展的瓶颈;当前一些地区正在进行第二轮机构改革，有的县乡两级乡镇企业管理机构被撤消，出现乡镇企业无人抓无人管的局面.二是结构调整亟待加强。
乡镇企业行业、产业、产品趋同现象仍较严重，企业之间无续竞争比较普遍;区域性特色经济发展不够突出。
三是地区间发展很不平衡，东部与中西部的差距进一步拉大。
镇企业发展面临的突出问题在中国农村和小城镇兴办的、非全民所有制的、从事商品生产或经营活动的经济实体。
乡镇企业大多集中在小城镇,是小城镇社区的重要经济支柱。
在面临这些困难时，我们的乡镇企业应该如何在新的形势发展呢？乡镇企业要及时跟踪研究外部环境变化给自己带来的影响，必须重新研究自己的发展战略，要认真分析现实和潜在的竞争对手,挖掘自己的比较优势,充分利用两个市场提供的机遇，培植自己的强项.因为乡镇企业走向国际经济大循环已经不是自己愿意不愿意或想不想的问题，而是迫到临头的现实.据有关方面统计,世界500强大企业进入中国市场的已有230多家，乡镇企业面对的现实是,在国内市场要与国有企业，国际强者竞争，在国际市场更要面对众多的竞争对手，所以乡镇企业重新研究自己的发展战略十分重要。
乡镇企业管理毕业论文 (2)
乡镇企业管理一、引言乡镇企业作为农村经济的重要组成部分，在推动地方经济发展、增加就业机会、改善农民收入等方面发挥着重要作用。
然而，由于乡镇企业自身的管理问题，很多乡镇企业在发展过程中遇到了许多困难和挑战。
为了提高乡镇企业的管理水平，进一步促进乡镇经济的发展，本文将从以下几个方面进行研究和分析。
二、乡镇企业管理的现状分析2.1 乡镇企业管理存在的问题乡镇企业管理存在一系列问题，主要包括：1.经营理念模糊，缺乏战略规划。
2.人才缺乏、流动性大。
3.信息化程度不高。
4.成本控制不合理。
5.缺乏创新能力。
2.2 影响乡镇企业管理的因素影响乡镇企业管理的因素主要有：1.地域环境因素。
2.经营者个人素质。
3.政府政策支持。
4.外部竞争压力。
三、提高乡镇企业管理水平的对策为了提高乡镇企业的管理水平，以下是一些对策建议：3.1 加强乡镇企业管理者培训加强乡镇企业管理者的培训，提高其管理能力和素质，提升他们的思维方式和管理理念。
可以通过组织管理学习班、培训讲座、经验交流等方式进行。
3.2 推动乡镇企业信息化建设加大对乡镇企业信息化建设的投入，推动其信息化程度的提高。
可以借助互联网技术，建立电子商务平台，提升企业的市场竞争力和管理效率。
3.3 建立乡镇企业联盟建立乡镇企业之间的合作联盟，共同解决乡镇企业面临的问题。
通过资源共享、合作开发新产品等方式，提高企业的竞争力和创新能力。
3.4 加强政府支持和指导政府应加大对乡镇企业的支持和指导力度，制定相应的优惠政策，提供财政资金和技术支持，帮助乡镇企业解决发展中的各种问题。
四、结论通过对乡镇企业管理的现状分析和对策建议的提出，可以得出以下结论：乡镇企业管理存在一系列问题，但通过加强管理者培训、推动信息化建设、建立联盟合作以及加强政府支持等对策，能够有效提高乡镇企业的管理水平，推动乡镇经济的发展。
只有乡镇企业管理水平得到提高，乡镇经济才能更好地发展，农民的收入才能实现持续增长。
乡镇企业管理毕业论文
我县乡镇民营企业发展问题及对策分析[摘要]:我县乡镇民营企业在是伴随着改革开放的进程而逐步成长起来的,经过二十多年的艰辛发展，现在正以其强大的生命力日益壮大。
但随着企业不断推进发展，我县乡镇民营企业管理弊端越来越突出。
究其原因主要存在以下几个方面的问题：家族式的用人机制、缺乏高级管理人员和高技术人员、企业很难实现制度化管理,往往以情代理，使制度流于形式、企业决策者集所有权一身、资金短缺融资方式缺乏。
为此必须打破家族式的用人机制,努力实现民企的民主化管理、培养民营企业决策者的素质、健全企业的各项管理制度、用人之长、建立现代企业的管理制度。
[关键词］：民营企业发展问题解决对策一、引言目前，随着中国国有企业改革的进一步深入,我县的民营企业面临前所未有的机遇和挑战。
但是,随着企业的进一步发展，在这几年萧条经济下,我县受到海外市场的冲击民营企业损失巨大,至今已有多家企业倒闭,究其原因是企业管理不善和资金链断裂造成的。
二、我县民营企业发展现状我县产业中私有企业GDP贡献超过90%，也就是民营企业，比较发达的为白鹤、赤城、福溪等,主导产品还是比较老成的服装、工业、机械等。
在这几年萧条经济下,我县收到国外市场的冲击,民营企业损失巨大，外贸企业大量存在没订单或者是订单少的问题,至今已有多家企业倒闭,不过这是暂时的,目前民间流动资金雄厚，在经济好转后翻身基础良好。
三、我县乡镇企业存在的不足（一）不规范和家簇式的用人机制由于中小企业还在发展初期,员工需求量不是很大，企业内部的主要位置,都由家庭、亲戚这些人来管理,往往出现人力资源短缺,无法形成一个良好的组织架构。
认为只有自己家族的人可以信任,也不管能力高低就安排在高位上，充分体现了我县乡镇民营的管理弊端。
这是典型的家族式管理,不管其年不年轻,不管会不会善于管理,职位就摆在哪，不管你们信不信，反正我是信了。
因此,在解决问题时，难免因孤陋寡闻而导致决策质量低下。
所以当企业需要上档次、上规模、上水平,产品向“精、特、优”方向发展时，就明显暴露出家族式管理的弊端。
乡镇企业管理毕业论文-乡镇企业如何建立现代企业制度
毕业论文题目乡镇企业如何建立现代企业制度乡镇企业如何建立现代企业制度目录乡镇企业如何建立现代企业制度内容摘要——--—----—-———--——--————-——-—-—-—-—-——————3关键词-—----——-—--——-—-—-—-—---——----——-—--————--—3一、乡镇企业建立现代企业制度的客观必然性------—-——---31。
现代企业制度给企业带来的优势-——-----—--—————--32.乡镇企业自我发展和完善的需要--———-—---——-—-——-3二、以法人公司制为基本方向建立现代企业制度---—--———-—31.建立科学规范的管理体——-———----——----—--—-——-—--42.2.改革企业劳动人事制度,推行全员劳动合同制度-————43。
建立合理的激励机制，完善企业分配制度--——---—--—44.建立健全地企业劳保制度——--—-—-————————-——-—-—-—4三、以明晰产权关系为基础建立现代企业产权制度—--—-—-——41.明晰产权关系，发展多元化投资主体-—-—-—-—-----——-—-—42.建立产权交易市场，实行产权流转----———-————————-——-—43.转变政府职能，加强指导和服务-—-—-—--—-—----—---———-4-5四、参考文献-—--—-—-——-—-——--———-———-—-——--————--——----—---—6乡镇企业如何建立现代企业制度内容摘要：现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
乡镇企业在建立和发展的过程中，有着自己的特殊性。
由于种种的先天不足,造成了乡镇现代企业制度不完善，而乡镇企业本身就承担着促进乡村经济繁荣，吸收农村剩余劳动力和提高人民生活水平的重担，为了促进乡镇企业更好更快的向前发展，必须在乡镇企业中建立完善的现代企业制度。
一村一乡镇企业管理毕业论文
一村一乡镇企业管理毕业论文企业管理是现代经济社会发展的重要组成部分。
随着经济的发展和城市化进程的加快，农村地区也出现了一些乡镇企业。
一村一乡镇企业管理是指在农村地区建立起一个完整的经济管理体系，对当地乡镇企业进行规范、科学的管理。
一村一乡镇企业管理的背景农村地区一直以来都是相对落后的地区，资源和经济发展水平相对有限。
但是随着城市化进程的推进，农村地区也有了一定的发展机遇。
乡镇企业作为农村地区经济发展的重要载体，对于促进当地农民就业，提高收入水平，推动农村经济的繁荣具有重要作用。
但是由于农村地区的经济基础相对薄弱，乡镇企业管理存在一些问题。
比如，乡镇企业的管理水平相对低下，管理者缺乏专业的管理知识和技能；乡镇企业的内部组织机构不完善，管理模式过于粗放；乡镇企业的市场开发、技术创新等方面还存在一定的困难。
因此，建立起一套科学规范的乡镇企业管理体系，对于提升乡镇企业的竞争力，推动当地经济的发展具有积极的意义。
一村一乡镇企业管理的重要性一村一乡镇企业管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 完善经营运作，提高农村地区的经济效益。
一村一乡镇企业管理可以通过优化资源配置，规范经营行为，提高生产效率，降低生产成本，从而提高乡镇企业的经济效益。
2. 创造就业机会，促进农民就业。
乡镇企业是农村地区解决就业问题的重要途径，通过一村一乡镇企业管理，可以帮助乡镇企业扩大规模，提供更多的就业机会，进而帮助农民实现就业增收。
3. 推动农村地区的产业升级。
农村地区的产业结构相对单一，一村一乡镇企业管理可以通过引入新技术、新工艺、新产品等，推动农村地区的产业升级，提高农村地区的竞争力。
一村一乡镇企业管理的具体实施要实施一村一乡镇企业管理，首先需要建立健全乡镇企业管理的组织体系，包括乡镇企业管理委员会以及相关的管理部门，明确各个部门的职责和权限。
其次，需要制定相应的管理制度和管理规范，包括乡镇企业的运营管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度等，规范乡镇企业的经营管理行为。
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学号WORD广播电视大学“一村一名大学生计划”毕业论文论文（作业）题目谈论乡镇企业管理中存在的问题与解决方法姓名专业乡镇企业管理入学时间2013年春季教学点指导教师2014年 10月 20日容提要:随着城镇化进程的加快，以及企业间竞争的加剧，乡镇的土地、资源的成本优势催生了一批的乡镇企业，它们已经成为我国经济中的重要组成部分，对我国乡镇经济发展、农民增收、拓展就业渠道等起到了重大的作用。
但是，也在发展的过程中也暴露出一些问题，尤其是一些落后的乡镇，人员素质整体相对较低，企业管理水平较低，经济实力比较落后，与所在乡镇的环境造成恶劣的影响等，在一定程度上阻碍了乡镇经济的发展，因此，加强乡镇的企业的管理工作，对促进乡镇企业有序、科学和协调发展具有重大的意义，对落实三农问题也有一定的促进作用。
乡镇企业是一个有人、财、物、信息等构成的复杂系统，要想使之健康高效的发展，企业管理科学、规化是重要和必要的条件。
强化新产品的管理，完善售后服务体系，提高乡镇企业经济效益。
谈论乡镇企业管理中存在的问题与解决方法一、当前乡镇企业面临的问题（一）乡镇企业的产权制度存在缺陷，从产权制度来看，现在乡镇企业主要有集体经营、承包经营，以及股份合作制。
前面两种形式的产权关系模糊，名义上财产归集体所有，而实际包括企业职工在的乡村群众并没有对财产的支配权、处置权，真正拥有财产支配权和处置权的是乡村行政组织和领导。
而对于股份合作制的乡镇企业，很多还发展很不成熟，企业的经营者只简单的把它看做是一个融资的渠道，并没有把推行股份合作制看作是企业产权制度、组织形式、经营机制的重大变革，是建立新的企业制度，发展市场经济的需要。
（二）企业的部管理制度比较落后长久以来，乡镇企业的部管理始终以粗放式经营为主，大多数乡镇企业存在着任人唯亲、任人唯近的裙带关系，缺乏合理的绩效考核机制和人才选拔机制，从而导致家族式的管理方式。
在对待企业员工上，企业管理者忽视了企业员工既是“经济人”，也是“社会人”的现实。
企业员工不仅有物质方面的需要，而且还有社交的需要、尊敬的需要、自我实现的需要，很多企业缺乏激励机制；在员工培训方面，缺乏系统性和连续性，甚至不进行培训，很多乡镇企业为了企业短期经济目标的是实现，往往只对企业员工进行一般职业技能的掌握，而且时间较短，制约了员工整体素质的提高。
（三）乡镇企业缺乏资金供应和技术创新，从生产要素来看，资金缺乏仍是困扰乡镇企业发展的主要难题。
由于大多数乡镇企业都是从农村的集体企业发展起来的，其资金主要来源于自身的经营利润，很少享受到国家的补贴和帮助，因此并无稳定的资金来源。
当企业的资金链出现问题时，企业很容易因为缺乏外部资金支持而处于困境，甚至导致破产。
中国乡镇企业长期以来主要从事那些科学技术含量低、环境污染严重、浪费资源的低水平产业，产品生产只重数量，忽视质量，片面追求产品的低成本，因而严重影响了乡镇企业在市场中的竞争实力（四）人才和劳动力缺乏的问题成为当前乡镇企业必须解决的问题，目前我国乡镇企业是以劳动密集型为主要特征的，缺乏高素质的人才。
缺乏人才和技术是乡镇企业普遍存在的问题。
加入WTO后，乡镇企业要提高市场竞争力，要发展，关键在人才。
一般情况下，外资企业和大型国企依靠其雄厚的资本和技术、管理等多方面的优势,一方面，它们必然会留住很多高技术、高学历的人才，使得很少有人才来到乡镇企业发展；另一方面，城市会吸引农业剩余劳动力的转移，这些农业劳动力以“民工潮”的形式流向东部沿海城市的工业或服务业，使得乡镇企业缺乏基本的劳动力，处于对外吸引不了人才，对留不住的尴尬局面。
二、管理制度创新的主要容（一）决策制度由于环境因素的不断复杂化，决策问题越来越成为管理中的核心问题，它直接影响着组织的绩效。
因此管理制度创新首先应是决策制度的创新，具体体现在：第一，管理者要在决策中把科学性和艺术性很好地结合起来；第二，应建立风险决策机制；第三，建立健全激励机制；第四，建立健全技术创新体系，鼓励和支持有条件的乡企，特别是大中型企业创办技术开发机构。
(二)信息管理制度信息对企业的影响是多方面的。
首先，企业需要通过信息管理制度来在企业与环境之间建立信息交换通道，建立快速的信息反馈机制。
其次，在价值链的各环节中建立信息交流和共享机制是十分必要的。
第三，信息与知识的关系十分密切，信息的有序化形成知识。
因此信息管理制度对于组织知识的产生、积累和传播起着十分重要的作用。
(三)人力资源管理制度现如今人力资源管理制度已成为了企业管理制度中不可或缺的一个组成部分。
企业的人力资源管理制度的核心是以人为本，最大化人力资本。
因此，人力资源管理制度的关键是要注重员工的个性、自主性的塑造和发挥；其次是激励制度，完善薪酬和福利制度；最后是要重视员工的培训和发展。
给员工提供多种发展的机会，形成一个合理的人才流动、人才竞争和人才选拔机制。
三、乡镇企业建立现代企业制度的客观必然性（一）现代企业制度给企业带来的优势企业制度是企业发展的生命，从当前全球经济一体化的趋势看，现代企业制度是最科学、最有效、最能适应市场经济规律的企业制度。
各级政府和部门要积极引导各类企业建立现代企业制度，进行制度创新、机制创新和管理创新，加强企业部的生产经营管理，不断提高企业经营管理者的素质。
随着非公企业规模的不断扩大和市场经济体制的不断完善，传统的非公企业管理体制和管理方式越来越不适应市场经济发展的客观要求，必须建立现代企业制度，全面提升非公企业市场竞争力和非公经济整体素质。
建立现代企业制度是非公企业发展的方向，是非公企业上规模、上档次、上水平的必然选择。
推进非公企业现代企业制度建设，企业规模是基础，产权多元是核心，人才建设是关键，管理制度是保证。
实现非公企业融资渠道由一元化向多元化转变，产权结构由单一化向股份化转变，企业决策由个人化向化转变，企业班子由家族化向专业化转变，员工管理由雇佣化向人性化转变，企业经营由作坊化向规模化转变。
建立现代企业制度的最终目标是推动各类企业健康发展，适应市场经济发展变化的要求。
（二）乡镇企业自我发展和完善的需要我国农村早期发展的乡镇企业主要发展农村副业，企业发展起点低，规模小。
随着我国市场经济体制的建立和国有企业改革进程的加快，“先天不足”的乡镇企业的优势逐渐丧失，装备水平低、职工素质差、管理不科学的问题愈加暴露出来，严重影响乡镇企业的进一步发展。
我国的乡镇企业要突破这一难题，这对企业提出了更高的要求，要加大科技投入，更新思维观念，建立科技创新体制，要培养高素质人才，这一切都要通过建立现代企业制度来实现。
四、以法人公司制为基本方向建立现代企业制度法人公司制式现代企业的基本组成形式，也是乡镇企业的必然选择。
根据乡镇的现状，在改制过程中，必须遵循实事的原则，切记“一刀切”，要有计划、有步骤的引导乡镇企业走公司化的道路。
乡镇企业是一个有人、财、物、信息等构成的复杂系统，要想使之健康高效的发展，企业管理科学、规化是重要和必要的条件。
要实现其科学规化的管理，要从以下几个方面入手：（一）建立科学规的管理体制依法设立股东会、董事会、监事会、经理组成的领导体制，是公司个部门之间相互制约、权力制衡、责任明确、各司其责，有效地保证企业经营的科学性，有利于维护企业的整体利益。
（二）改革企业劳动人事制度，推行全员劳动合同制度深化企业部改革，建立企业与职工双向选择的人制度，实行全员劳动合同制，这是我国乡镇企业劳动用工和人事制度改革的方向。
企业应根据生产经营活动的需要，面向社会，采取择优录取的原则，通过签订劳动合同来招聘自己所需要的人才。
（三）建立合理的激励机制，完善企业分配制度个人收入应坚持按劳分配为主体，多种分配方式并存的制度。
体现效率优先，兼顾公平的原则。
通过市场机制的调节，合理拉开收入差距，使员工的个人收入与自己付出的劳动和贡献成正比。
（四）建立健全地企业劳保制度。
劳保制度是劳动保护制度和劳动保险制度的总称。
一方面要建立健全劳动保护制度，乡镇企业劳动保护应以实现安全生产为重点，认真组织好全面安全管理，对安全生产工作实行全过程、全员参加和全部作的管理。
通过不断改善企业劳动条件，保证广大职工的身体健康和生命安全。
另一方面要建立健全劳动保险制度，乡镇企业要建立保障管理社会化，保险全方位，结构多层次，费用由国家、企业、个人共同承担的新型外部保障体制，以此来解脱企业办社会的沉重负担，解除职工的后顾之忧，激发劳动者的积极性、创造性，消除社会不安定因素，实现社会的久安。
五、乡镇企业新产品开发的对策和建议（一）深化乡镇企业改革，完善企业经营机制，精心策划新产品开发的总体布局，要认真学习《中华人民国乡镇企业法》，贯彻党的十五大文件精神，继续深化并进行以产权制度为中心的乡镇企业改革，建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业机制。
根据企业基础和市场需求，精心策划企业新产品开发的总体布局和经营策略，以原有拳头产品为龙头、以企业优势技术为保障，推进乡镇企业技术进步，鼓励、吸引企业和社会资金投向新产品的开发和技术创新，促使具有优势的新产品上规模，适销对路的上质量，开发的产品上批量，滞消的产品早转向，拳头的产品创名牌，逐步优化产品结构。
（二）引入和完善企业竞争机制，加快乡镇企业产品的更新换代，在深化企业改革、技术进步和经济结构调整下，引入和形成完善的企业部机制和市场优胜劣汰的竞争机制，强化领导的竞争意识，树立质量第一、信誉第一的观念，以发展高新产品和加快产品的更新换代。
企业竞争机制的建立，有利于企业居安思危，注意行业市场的竞争对手，保持清醒的头脑，力争开发的新产品保持领先地位。
（三）引进人才和关键技术，提高新产品的质量，产品是乡镇企业的生命，而质量却是产品的生命，高质量的产品来自先进的技术和严格的生产和管理。
乡镇企业要在新的形势和市场竞争中生存和发展，必须依靠科技进步，因为市场抽象的竞争就是具体产品的竞争，而产品的竞争关键是质量的竞争，而质量的竞争，归根到底是技术和人才的竞争。
因此，乡镇企业要进行新产品的开发，必须要有人才和技术。
具体地讲，要加强与大专院校、科研单位联姻和合作，加快科技进步和科技成果转化；要引进和吸收优秀的科技人才和管理人才，采取倾斜政策，吸引大学生到乡镇企业工作；充实科技力量，引进先进和关键的成熟的技术，通过优秀人才和先进关键技术研制和开发高质量的新产品，“今天产品的科技含量，就是明天产品的市场容量”。
同时，要与国际产品质量惯例接轨，导入ISO9000 普遍采用的质量保证体系，在开发新产品的原料采购、制作工艺、设计、销售和售后服务等环节，提高产品的档次、品位和质量，确保质量符合ISO9000国际惯例，为乡镇企业开拓国、国际产品市场打开一条“绿色通道”，并使乡镇企业在市场竞争中形成一个良性的循环。