2018年生物医药公司组织架构及部门职能

生物制药企业公司组织架构和部门职能设计

年生物制药企业公司组织架构和部门职能设计
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2016年生物制药企业组织架构和部门职能设计
一、公司组负责决策信息的收集、传递和分类处理工作；协助经理处理日常事务性工作；负责公司重大活动的筹备工作；负责行政事务及后勤接待。
供应部
根据生产经营计划，负责编制月度物资供应计划；负责物资采购及供货厂家的动态管理；负责对购进物资的使用情况进行调查，对有质量问题的供应产品的处理工作。
安全生产部
全面负责产品生产过程控制及生产过程中的安全工作；组织处理生产中出现的重大问题；组织贯彻执行生产工艺规程；负责生产的组织调度、协调管理工作；负责组织制定安全体系方面的纠正和预防。
人力资源部
负责公司人力资源规划管理；负责对公司员工培训进行管理；负责公司各部门人员编制的制定、调配管理与控制；负责公司绩效管理和实施；负责公司档案管理、企业文化塑造和对外品牌的宣传工作。
财务部
负责组织编制年度财务收支计划，并进行计划管理；负责公司的税收筹划工作；负责资金的筹措、借贷与归还，以及各项开支的支付与结算；负责对会计核算管理和财务管理；负责财务年度、季度、月度决算等。
审计部
负责对公司的财务收支及其相关的经济活动进行审计；负责对公司内部控制制度的健全性和有效性进行评审；对公司建设工程、重大技改等立项、预算、决算等情况进行审计监督；对公司重要经济活动和经济合同进行审计监督；负责公司采购物资价格审计等。
研究所
负责新产品开发前的市场调研工作；负责新产品开发、投产的工艺技术指导，推行应用新技术、新工艺；负责公司工艺技术管理；负责新产品的报批工作。

2020年生物制药企业公司组织架构和部门职能设计

2016年生物制药企业组织架构和部门职能设计一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、经理办公室 (2)2、供应部 (2)3、安全生产部 (3)4、机械动力部 (3)5、装备工程部 (3)6、综合部 (4)7、质量保证部 (4)8、政策事务部 (4)9、储运部 (4)10、市场运营部 (5)11、销售部 (5)12、人力资源部 (5)13、财务部 (6)14、审计部 (6)15、研究所 (6)16、新药中心 (6)17、营销部 (7)18、证券部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能经理办公室负责决策信息的收集、传递和分类处理工作；协助经理处理日常事务性工作；负责公司重大活动的筹备工作；负责行政事务及后勤接待。

供应部根据生产经营计划，负责编制月度物资供应计划；负责物资采购及供货厂家的动态管理；负责对购进物资的使用情况进行调查，对有质量问题的供应产品的处理工作。

安全生产部全面负责产品生产过程控制及生产过程中的安全工作；组织处理生产中出现的重大问题；组织贯彻执行生产工艺规程；负责生产的组织调度、协调管理工作；负责组织制定安全体系方面的纠正和预防。

机械动力部负责生产设备的管理，企业设备大修、更新、改造等工作；负责计量器具的管理及计量事故的调查分析；负责环保工作；负责公共系统的管理。

装备工程部负责编制新建、扩建、技术改造、基建工作的中长期规划和年度计划；负责基建和技术改造项目的设计及施工过程管理，保证工程设计要求和进度；负责基建、技改项目的竣工验收、结算和试车；负责项目保质期后续相关整改、修缮。

综合部负责公司后勤保卫工作；负责公司工会、党务办公室的工作；负责公司合同管理，参与公司重要合同的草拟、谈判、审核；参与企业合并、分立、投融资、租赁、产权转让、招投标等涉及公司权益的重要经济活动，负责处理相关法律事务。

质量保证部负责审核、批准工艺规程、产品、工艺用水、原辅料、中间体质量检验规程；负责产品生产、检验过程的监督检查；负责用户质量投诉、药品不良反应管理及用户回访工作；负责公司GMP等认证管理工作。

2018年医药公司组织架构和部门职能

2018年医药公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、营销部 (2)
2、供应部 (2)
3、财务部 (3)
4、行政部 (3)
5、研发中心 (3)
6、制造部 (3)
7、EHS管理部 (3)
8、质保部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、营销部
负责公司市场的开拓；负责营销目标及销售计划的管理；负责拟定并实施公司销售和回款计划；负责市场的调研、分析工作，制定招商业务推进计划；负责客户信息的收集、建立和运用客户资料库；负责顾客满意程度的调查；负责业务人员的培训工作等。

2、供应部
负责制定公司年度采购计划，并计划采购资金量；负责供应商的管理及供应商资料库建立；负责对新供应商品质体系状况的评估及认。

2016年生物制药企业公司组织架构和部门职能设计[9页]

作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途2016年生物制药企业组织架构和部门职能设计一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 ........................ 2文档收集自网络，仅用于个人学习1、经理办公室 ........................................... 2文档收集自网络，仅用于个人学习2、供应部 ................................................... 2文档收集自网络，仅用于个人学习3、安全生产部 ........................................... 2文档收集自网络，仅用于个人学习4、机械动力部 ........................................... 2文档收集自网络，仅用于个人学习5、装备工程部 ........................................... 3文档收集自网络，仅用于个人学习6、综合部 ................................................... 3文档收集自网络，仅用于个人学习7、质量保证部 ........................................... 3文档收集自网络，仅用于个人学习8、政策事务部 ........................................... 3文档收集自网络，仅用于个人学习9、储运部 ................................................... 3文档收集自网络，仅用于个人学习10、市场运营部 ......................................... 4文档收集自网络，仅用于个人学习11、销售部 ................................................. 4文档收集自网络，仅用于个人学习12、人力资源部 ......................................... 4文档收集自网络，仅用于个人学习13、财务部 ................................................. 4文档收集自网络，仅用于个人学习14、审计部 ................................................. 4文档收集自网络，仅用于个人学习15、研究所 ................................................. 5文档收集自网络，仅用于个人学习16、新药中心 ............................................. 5文档收集自网络，仅用于个人学习17、营销部 ................................................. 5文档收集自网络，仅用于个人学习18、证券部 ................................................. 5文档收集自网络，仅用于个人学习一、公司组织架构二、部门主要职能经理办公室负责决策信息的收集、传递和分类处理工作；协助经理处理日常事务性工作；负责公司重大活动的筹备工作；负责行政事务及后勤接待。

药品和医疗器械企业组织架构及部门职能

药品和医疗器械企业组织架构及部门职能药品和医疗器械企业组织架构及部门职能本公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会,董事会向股东大会负责，履行《公司章程》赋予的职权，负责公司重大的生产经营决策和确定公司整体发展战略并监督战略的实施;公司董事会十一名董事中有四名独立董事,有利于健全公司的法人治理结构,使董事会的决策更科学、民主，从而有效地维护中小股东的利益。

公司实行董事会领导下的总经理负责制。

在董事会的领导下,由总经理负责公司日常经营与管理。

各主要职能部门的主要职能是：审计部制定内部审计工作制度，编制年度内部审计工作计划;对公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动进行审计;对公司内部控制制度的健全、有效和执行情况进行检查、评价和意见反馈。

董事会办公室处理董事会日常事务;按照法定程序筹备董事会、股东大会；准备和提交董事会和股东大会的报告和文件。

协调和组织公司信息披露事项，建立信息披露的制度、促使公司及时、合法、真实和完整地进行信息披露;实施投资者关系管理,负责投资者关系活动档案的建立、整理、保管等工作;帮助公司董事、监事、高级管理人员了解法律法规、公司章程、上市规则对其设定的职责;其他法律、法规、规范性文件及公司章程规定的职能.总经理办公室行使公司办公管理职责，包括公文管理、会议筹划等等，建立、健全和完善对外公共关系,对外宣传；代表公司管理层对外协调沟通，综合协调公司内部各部门的沟通和配合，对各项工作和计划进行督办和检查。

全面负责公司的日常行政管理工作，包括档案管理、车辆管理、公章管理、文件管理、后勤管理等等，制订公司行政管理的有关制度.投资发展部负责公司战略规划的制定；公司投资项目信息的收集、分析、论证、项目申报、投/融资方案的拟定；负责项目谈判及项目实施、进度监控管理和风险控制。

财务部负责建立公司的财务管理制度，进行财务预算、资金调控、项目资金筹措管理、生产经营中的会计核算、财务监督管理与成本控制、外部财务事务处理、财务队伍建设等.人力资源部根据公司发展战略,进行人力资源规划，提出组织设计方案，制定人力资源年度工作目标和计划，并组织实施。

2017年医药企业组织架构和部门职能

2017年医药企业组织架构和部门职能
1、公司组织架构 (2)
2、部门主要职能 (2)
（1）计划财务部 (2)
（2）办公室 (3)
（3）人力资源部 (3)
（4）质量保证部 (3)
（5）质量控制部 (4)
（6）营销部 (4)
（7）市场部 (4)
（8）营销中心 (5)
（9）研发中心 (5)
（10）综合管理部 (5)
（11）工程部 (5)
（12）生产车间 (6)
（13）安全生产监督管理部 (6)
1、公司组织架构
2、部门主要职能
公司总经理整体负责公司的日常经营与管理，同时直接参与市场推广对外业务拓展，公司依据国家有关法律、法规的规定，根据业务发展需要，建立了完整合理的治理结构和组织架构。

主要职能机构具体职责如下：
（1）计划财务部
负责编制公司费用预算；负责资金的组织供应、调度使用，以满。

生物制药企业公司组织架构和部门职能设计

年生物制药企业公司组织架构和部门职能设计————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：22016年生物制药企业组织架构和部门职能设计一、公司组织架构 (4)二、部门主要职能 (4)1、经理办公室 (4)2、供应部 (4)3、安全生产部 (5)4、机械动力部 (5)5、装备工程部 (5)6、综合部 (6)7、质量保证部 (6)8、政策事务部 (6)9、储运部 (6)10、市场运营部 (7)11、销售部 (7)12、人力资源部 (7)13、财务部 (8)14、审计部 (8)15、研究所 (8)16、新药中心 (8)17、营销部 (9)18、证券部 (9)一、公司组织架构二、部门主要职能经理办公室负责决策信息的收集、传递和分类处理工作；协助经理处理日常事务性工作；负责公司重大活动的筹备工作；负责行政事务及后勤接待。

供应部根据生产经营计划，负责编制月度物资供应计划；负责物资采购及供货厂家的动态管理；负责对购进物资的使用情况进行调查，对有质量问题的供应产品的处理工作。

安全生产部全面负责产品生产过程控制及生产过程中的安全工作；组织处理生产中出现的重大问题；组织贯彻执行生产工艺规程；负责生产的组织调度、协调管理工作；负责组织制定安全体系方面的纠正和预防。

机械动力部负责生产设备的管理，企业设备大修、更新、改造等工作；负责计量器具的管理及计量事故的调查分析；负责环保工作；负责公共系统的管理。

装备工程部负责编制新建、扩建、技术改造、基建工作的中长期规划和年度计划；负责基建和技术改造项目的设计及施工过程管理，保证工程设计要求和进度；负责基建、技改项目的竣工验收、结算和试车；负责项目保质期后续相关整改、修缮。

综合部负责公司后勤保卫工作；负责公司工会、党务办公室的工作；负责公司合同管理，参与公司重要合同的草拟、谈判、审核；参与企业合并、分立、投融资、租赁、产权转让、招投标等涉及公司权益的重要经济活动，负责处理相关法律事务。

2017年生物药品制造企业组织架构和部门职能

2017年生物药品制造企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研究开发中心 (2)
2、采购部 (2)
3、生产部 (3)
4、国际营销部 (3)
5、营销中心 (3)
6、项目管理部 (3)
7、质量控制部 (4)
8、质量保证部 (4)
9、工程部 (4)
10、注册法规部 (4)
11、技术服务部 (5)
12、计划财务部 (5)
13、对外合作部 (5)
14、人力资源部 (5)
15、行政服务部 (6)
16、证券与投资部 (6)
17、内审监察部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构是股东大会，下设董事会和监事会，直接向股东大会负责。

董事会聘任了总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员，公司内部组织结构设置17 个职能部门。

各部门职能如下：
1、研究开发中心
负责公司新产品开发与研究，在生产中对现有技术进行升级优化，配合生产质量控制部门解决临时性技术问题。

2、采购部
负责编制采购计划并实施生产原料及物料的采购；负责原料生产基地的发展及原料生产过程的管理；负责采购制度及流程规范的制定。

2018年医药企业组织架构和部门职能

3
负责公司国际cGMP认证管理工作；监督检查公司国际cGMP的实施；确保国际cGMP符合规范；对国际认证的业务进行指导。
4
检查GMP在公司执行情况，保证生产管理和质量控制活动符合GMP要求；负责建立完整的生产、质量管理文件系统，并监督检查文件系统的执行情况；负责药品生产质量文件系统的管理及文件的变更控制；负责组织对供应商的质量评估审计；处理关于质量问题的投诉；负责药品不良反应监测报告的审核；负责质量事故的处理、统计上报，重大质量事故向药品监督部门报告等。
17
在董事会秘书的管理下，完成公司首次公开发行前的公司治理的具体实施工作；协调各方，完成上市申报期的各项工作；上市后，根据交易所的相关规定，制定必要的信息披露制度及执行指引，并有效执行；负责处理好投资者关系，确保与各中介机构，交易所，证监局等政府管理机构的沟通协调有效；负责公司上市资料及档案的档案管理体系的构建，并管理好电子档案。
13
制订公司信息化的发展策略和规划；负责软件系统的二次开发或全新开发；网络系统的软件、硬件维护；公司重要信息数据的分类、储存和备份等。
14
负责按照生产计划组织生产及药品生产的全过程；组织安全生产检查；负责按照GMP组织生产，保证生产操作过程符合既定标准程序，保证产品符合质量标准；负责按照偏差处理程序对生产偏差进行处理；负责监督生产车间GMP实施工作；参与生产过程中有关验证方案的制定和实施；开展部门生产技术进步工作，改进现行生产工艺、流程，按规定程序组织进行生产现场试验；负责确保生产设备的日常维护、检修；确保生产环境处于监控状态，生产环境符合规定。
7
负责公司人员编制、组织架构、人力资源成本费用的预算及管控；按计划满足公司人力资源招聘需求；负责公司薪酬及绩效管理；负责公司员工培训与人力资源的开发；负责公司劳动关系管理和人事管理，协调处理劳动纠纷；负责人事档案、健康档案及培训档案的建立及管理等。

2017年医药企业组织架构和部门职能

2017年医药企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）行政部 (2)
（二）人力资源部 (3)
（三）制剂部 (4)
（四）研发中心 (4)
（五）原料药部 (5)
（六）财务部 (5)
（七）技术质量部 (6)
（八）采购部 (8)
（九）设备能源部 (9)
（十）证券部 (10)
（十一）审计部 (11)
（十二）安全环保部 (12)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）行政部
1、负责公司人员三定工作，实施招聘培训，保障公司人员需求；
2、负责员工绩效管理和薪酬福利管理；
3、负责员工劳动关系管理，防范用工风险；
4、负责公司经营目标分解、实施跟进、检查考核、结果评价；
5、负责公司业务部门经济责任制的归口管理工作；
6、组织安排公司级管理会议，准备会议纪要并跟进；。

生物医药产业工作情况汇报

生物医药产业工作情况汇报生物医药产业是一个快速发展的行业，它涵盖了生物技术、制药、医疗器械等多个领域，对人类健康和生命质量具有重要影响。

近年来，随着人们对健康意识的提高和医疗技术的不断进步，生物医药产业迅速崛起，成为全球经济增长的重要引擎之一。

在中国，生物医药产业也蓬勃发展，吸引了大量企业和人才投入其中。

根据中国国家药监局的数据，2018年生物制药企业达到了1400家，产值已超过6000亿元人民币。

而且随着政府政策的支持和投资环境的改善，中国生物医药产业有望成为全球生物医药产业的重要力量。

在这样的大环境下，作为一家知名的生物医药企业，我们一直致力于推动生物医药产业的发展，提高医疗水平，改善人民生活品质。

以下是我们公司在生物医药产业的工作情况汇报。

一、市场形势分析当前，生物医药产业正处于高速发展期。

市场需求不断增加，新产品不断涌现，市场潜力巨大。

根据行业分析机构的数据显示，全球生物医药市场规模已经达到了数千亿美元，而且预计未来几年还将保持20%左右的年均增长率。

在中国市场中，随着居民收入水平提高和健康意识增强，人们对生物医药产品的需求也持续增长。

政府对生物医药产业的扶持力度也在不断增加，包括政策支持、资金扶持等。

整体来看，中国生物医药市场正在快速崛起，成为吸引全球投资和企业的热门领域。

二、公司整体发展情况我公司作为生物医药产业的领军企业之一，一直致力于研发生物制剂、生物诊断试剂和医疗器械等产品。

目前，我们已经建立了完善的研发体系和生产体系，拥有一支专业化的研发团队和生产团队。

公司产品已经覆盖了肿瘤治疗、遗传病诊断、生物制剂以及医疗器械等多个领域，拥有多个自主知识产权。

在市场方面，公司一直保持着良好的增长势头，产品销售额和盈利能力均保持了较高增长率。

尤其是在肿瘤治疗领域，我们的产品在国内市场占有率较高，广受医生和患者好评。

此外，我们还通过不断的技术创新和市场拓展，逐步向国际市场拓展，取得了可喜的成绩。

2018年医药制造企业组织架构和部门职能

2018年医药制造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经办 (2)
2、财务部 (2)
3、生产部 (3)
4、物供部 (4)
5、质量部 (4)
6、设备部 (5)
7、营销中心 (5)
8、新药研发部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经办
制定人员培训计划，组织实施人员培训工作，并将考评资料归档；建立人员健康档案，对生产、质检及与生产相关的人员应至少每年组织进行1次体检，同时对灯检人员每年至少组织1次视力检查；做好后勤保障工作；负责标的公司内、外的沟通、协调工作；负责人事工作；对来访人员进行引导（仓储区、生产车间需由主管部门负责陪同、教育）；完成办公室日常工作事务。

2、财务部
①负责标的公司财务管理工作。

编制标的公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售货款，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好标的公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

②负责标的公司会计核算工作。

遵守国家颁布的会计准则、财经。

医药行业组织架构简析

制药企业组织结构图及其分析企业内部结构（销售企业为例）（1）医药企业包括：a、研发型企业b、生产型企业c、流通企业D、综合性医药企业其中主要产业链结构每一个板块都有相应的企业结构，a、b、c 综合起来就形成一个规模较大的医药企业：产业链：研发企业--生产企业--流通企业（2）企业重点岗位：a、研发型企业：主要类型是原料药中间体研发和制剂研发主要岗位是研发总监、研发经理、高级研发员、研发员、研发助理、研发分析人员（一般岗位要求：1.研发总监：（例）――有机化学、分子生物学、生物医学、药学等相关专业，硕士以上学历或具有高级技术职称，35～45岁;――具有选题、立项、主持实施新药研发项目的能力以及技术攻关能力;――具有研发团队的综合管理能力，精通各种实验仪器设备的使用和管理.――熟悉各种分析方法，熟悉新药研发及临床的工作流程.――熟悉有关新药研发的国家政策法规，能独立处理新药研发过程中的各种问题.2.研发经理：（例）任职要求：1、本科以上学历，具有5年以上研发管理工作经验；2、受过相关的职业培训，具备相关专业的技术职称；3、有分析问题、处理问题、解决问题的能力；4. 有一定组织、领导能力。

3.高级研发员：（例）任职资格：1、本科以上学历，具备10年以上药物合成研发工作经验。

2、精通原料药的合成工艺，熟悉产品的放大生产流程，能跟独立的设计、操作和处理多种有机合成反应，有丰富的邮寄化学合成经验及团队管理经验。

4.研发员：（例）相关经验及技能要求1、本科或以上学历，药学，化学工程，化学分析或相关专业；2、1年以上原料药合成工作经验；3、英语CET-4,具备较强的英文检索能力；4. 有很强的学习能力；且工作认真，仔细，主动性和责任心强。

5.研发助理：（例）1、具有有机化学,药物化学,应用化学大专以上学历, 具有扎实的有机化学实验基础和多步合成工作经验者优先考虑；2、服从管理，工作主动认真, 踏实、严谨、勤奋，有良好团队协作精神,高度的工作责任心。

2018年兽用生物制品企业组织架构和部门职能

2018年兽用生物制品企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、研发中心 (2)
3、营销中心 (3)
4、总经办 (3)
5、质量管理部 (3)
6、生产管理部 (4)
7、设备管理部 (4)
8、物流管理部 (4)
9、合成肽车间 (4)
10、疫苗车间 (5)
11、人事行政部 (5)
12、财务部 (5)
13、项目部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
制定公司年度审计计划；按照年度审计计划对相关部门进行审计；组织审计会计凭证、账簿、财务报告等，对审计中发现的问题向有关部门提出改进意见；向审计委员会出具及汇报相关报告等。

2、研发中心
根据公司战略目标，制定新产品研发、人才引进及培养计划；负责制定管理新产品的筛选、评估、立项、研发、注册、生产等过程；。

2018年生物医药企业组织架构和部门职能

8
负责公司及子公司的质量管理和实施，负责公司科研和生产质量体系的建立和维护，保证各项质量管理制度和规程的制定、修订，并负责监督实施；负责原辅、包装材料、中间体、半成品、成品的质量监督及生产质量评价，产品出厂放行的审核和批准，负责员工的质量管理规程培训和相关GXP法规知识培训；负责产品质量信息与用户意见的的收集、处理，不良反应的收集、上报；负责联系上级药监部门，定期向药品监管部门汇报药品质量情况。
4
负责公司动物实验中心的管理和运行，根据公司科研和产业化的需要，组织相应产品药理毒理试验的进行，完成药理毒理申报资料的撰写；做好各项公司临时性安排的工作。
5
负责组织搜集国内外相关行业信息、竞争对手技术信息、国家相关政策法规等，提出新技术、新产品研发方向；根据公司的总体战略规划、年度经营目标以及市场信息，制定产品开发计划；根据产品开发计划，进行调研工作，评估产品开发的技术可行性，确定具体研发方案；负责完成公司医疗器械类产品的具体研发工作，包括产品定义，产品标准编写，设计输入、设计输出、生产转化、配合注册法规部门进行注册申报等；协助其他部门完成公司医疗器械产业化基地的建设，包括GMP生产车间设计以及管理制度完善等。
16
负责做好人力资源年度规划和设计工作，为业务发展提供充足的人力支持，不断建立、优化和完善现有的人力资源管理规范，提升管理水平，组织推进公司文化建设，营造积极、正向的工作氛围，提升员工满意度。
17
负责公司制定的物料使用计划制定原辅材料的采购计划并实施，负责科研用物料及公司固定资产的采购，负责公司工程项目建设招标和重点资产的招投标，负责供应商管理及考察，协调并配合相关服务部门的支持，建立并执行本部门内相关管理规程。
12
负责制定公司财务制度，编制公司年度财务预算，并定期进行日常财务分析，以及日常会计核算、财务管理工作并按要求准备定期财务报告；根据授权负责资金的支付，定期与银行进行日常对账，负责与公司经营相关的纳税申报和缴纳工作。

2018年生物医药企业组织架构和部门职能

2018年生物医药企业组织架构和部门职能
2018年生物医药企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、科研部 (2)
2、医学部 (2)
3、药物开发部 (3)
4、药理部 (3)
5、医疗器械开发部 (3)
6、生产部 (4)
7、质检部 (4)
8、质控部 (4)
9、商务部 (5)
10、专利部 (5)
11、法务部 (6)
12、财务部 (6)
13、内控部 (6)
14、市场销售部 (7)
15、行政部 (7)
16、人事部 (7)
17、采购部 (7)
18、设备工程部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、科研部
负责公司科研项目的调研立项、年度计划和预算的制定以及项目的具体实施，与开发部、生产部和临床部等合作进行药物的药理药效研究、药物生产的工艺放大以及支持临床研究的开展，负责科研过程
中各项管理制度和标准操作规程的实施，配合质量保证部门组织各项验证和核查工作。

2、医学部
负责公司研发产品（生物制品、化药、医疗器械）的临床试验及管理工作，包括起草临床试验方案、知情同意书、研究者手册等试验。

医药行业的组织架构简析

1. 制药企业组织结构图及其分析企业内部结构（销售企业为例）（1）医药企业包括：a、研发型企业b、生产型企业c、流通企业D、综合性医药企业其中主要产业链结构每一个板块都有相应的企业结构，a、b、c综合起来就形成一个规模较大的医药企业：产业链：研发企业--生产企业--流通企业（2）企业重点岗位：a、研发型企业：主要类型是原料药中间体研发和制剂研发主要岗位是研发总监、研发经理、高级研发员、研发员、研发助理、研发分析人员（一般岗位要求：1.研发总监：（例）――有机化学、分子生物学、生物医学、药学等相关专业，硕士以上学历或具有高级技术职称，35～45岁;――具有选题、立项、主持实施新药研发项目的能力以及技术攻关能力;――具有研发团队的综合管理能力，精通各种实验仪器设备的使用和管理.――熟悉各种分析方法，熟悉新药研发及临床的工作流程.――熟悉有关新药研发的国家政策法规，能独立处理新药研发过程中的各种问题.2.研发经理：（例）任职要求：1、本科以上学历，具有5年以上研发管理工作经验；2、受过相关的职业培训，具备相关专业的技术职称；3、有分析问题、处理问题、解决问题的能力；4. 有一定组织、领导能力。

3.高级研发员：（例）任职资格：1、本科以上学历，具备10年以上药物合成研发工作经验。

2、精通原料药的合成工艺，熟悉产品的放大生产流程，能跟独立的设计、操作和处理多种有机合成反应，有丰富的邮寄化学合成经验及团队管理经验。

4.研发员：（例）相关经验及技能要求1、本科或以上学历，药学，化学工程，化学分析或相关专业；2、1年以上原料药合成工作经验；3、英语CET-4,具备较强的英文检索能力；4. 有很强的学习能力；且工作认真，仔细，主动性和责任心强。

5.研发助理：（例）1、具有有机化学,药物化学,应用化学大专以上学历, 具有扎实的有机化学实验基础和多步合成工作经验者优先考虑；2、服从管理，工作主动认真, 踏实、严谨、勤奋，有良好团队协作精神,高度的工作责任心。